第一篇：如何做好項(xiàng)目材料報(bào)審工作2015.10.23

如何做好項(xiàng)目材料設(shè)備報(bào)審工作

項(xiàng)目在進(jìn)場30天內(nèi)需及時(shí)編制一份材料設(shè)備呈審計(jì)劃表，根據(jù)呈審計(jì)劃表內(nèi)容項(xiàng)目各專業(yè)的技術(shù)員提交各種材料的招標(biāo)清單、品牌表、技術(shù)規(guī)范以及圖紙，通過協(xié)同平臺發(fā)到公司物資部或分公司，公司物資部、分公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)審計(jì)劃，編制物資材料設(shè)備的采購招標(biāo)完成計(jì)劃，然后再由物資部門根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把招標(biāo)結(jié)果通過協(xié)同平臺公布出來。

項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)人（或負(fù)責(zé)材料報(bào)審），根據(jù)公司和分公司提供的材料設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系人名單，把相應(yīng)項(xiàng)目的材料及設(shè)備需要提供的報(bào)審資料做一個(gè)詳細(xì)的清單明細(xì)（見附件），然后將此清單發(fā)給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)發(fā)電郵、寄或送到項(xiàng)目部。物資人員要認(rèn)真檢查所提供的資料是否符合要求，特別要注意三證有無年檢、檢驗(yàn)報(bào)告是否在有效期內(nèi)及檢驗(yàn)報(bào)告的真?zhèn)?、若涉及到電氣產(chǎn)品的材料要提供3C認(rèn)證，不符合要求的需要供應(yīng)商立即補(bǔ)充或修改，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商報(bào)審當(dāng)中不配合的要及時(shí)上報(bào)公司及分公司，避免影響項(xiàng)目報(bào)審，收集完整后，再填寫相關(guān)的報(bào)審表格，隨后才能報(bào)給總包，業(yè)主或顧問。報(bào)審需注意事項(xiàng)：

1，報(bào)審前，物資人員需詳細(xì)了解總包、監(jiān)理、顧問、設(shè)計(jì)院、業(yè)主各相關(guān)單位對報(bào)審的相關(guān)要求及流程。2，隨時(shí)跟進(jìn)?？刹捎绵]件、發(fā)短信或打電話的形式。3，對于設(shè)備報(bào)審,一定要以項(xiàng)目技術(shù)員為主，物資人員配合技術(shù)員做好設(shè)備的報(bào)審工作，項(xiàng)目技術(shù)員及物資人員可以和廠家一起就設(shè)備型號參數(shù)選型、技術(shù)規(guī)范要求先討論，有爭議的可以先與顧問、業(yè)主進(jìn)行溝通，了解顧問、業(yè)主設(shè)計(jì)的要求，整理需提供的資料，匯總后再正式報(bào)出。

4，得到反饋意見后，要及時(shí)補(bǔ)充（3天內(nèi)補(bǔ)充完整）。涉及到設(shè)備技術(shù)參數(shù)問題，項(xiàng)目技術(shù)人員與廠家應(yīng)及時(shí)與顧問業(yè)主溝通。（一般補(bǔ)充的時(shí)間不宜超過5天）。

5，當(dāng)項(xiàng)目物資人員碰到供應(yīng)商提供資料方面不配合或不及時(shí)，及時(shí)向分公司物資負(fù)責(zé)人反饋意見，或通過A8平臺及其他形式報(bào)告處理。

6，報(bào)審?fù)ㄟ^后，特別要核對設(shè)備的公布結(jié)果中的參數(shù)是否有調(diào)整，如果參數(shù)不一樣要及時(shí)通過協(xié)同平臺發(fā)到公司和分公司，以免影響成本。每一種材料設(shè)備的報(bào)審資料都要掃描一份作為備份。當(dāng)收到業(yè)主或顧問材料設(shè)備通過的批復(fù)函件，應(yīng)以郵件或短信發(fā)一條回執(zhí)消息，表示感謝。（如：***,感謝您對我公司工作的大力支持，您批復(fù)的關(guān)于****材料的結(jié)果已經(jīng)收到。謝謝！中建五局**項(xiàng)目，**人）

成渝分公司周建新

2015年10月23日

第二篇：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審程序（草案）

本程序依據(jù)郵建設(shè)[2013]47號《規(guī)劃工作職責(zé)及規(guī)劃管理制度》而制定，規(guī)劃技術(shù)科負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批工作，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按本程序進(jìn)行報(bào)審。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案報(bào)審資料的登記和初審

1、建設(shè)單位應(yīng)提供兩家以上（含兩家）設(shè)計(jì)單位編制的兩套及以上規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)不同階段報(bào)送相應(yīng)設(shè)計(jì)深度的綠化景觀、亮化設(shè)計(jì)方案文本，以上材料的電子文件（光盤），其中總平面必須有一張為CAD格式；

2、方案文本必須附帶設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，并簽字蓋章；

3、地塊的出讓資料和出讓合同；

4、嚴(yán)格實(shí)施市外單位備案制度。

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案預(yù)審

規(guī)劃技術(shù)科組織技術(shù)審查人員對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行預(yù)審，并提出書面審查意見，告知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善或重新報(bào)審。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案專家評審

規(guī)劃技術(shù)科根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)提交專家評審，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)預(yù)審符合要求后，并形成書面意見，告知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善或重新報(bào)審。

四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案規(guī)委會(huì)審定

專家評審后的方案，經(jīng)審查已按照專家評審意見修改完善的，及時(shí)提交市規(guī)委會(huì)審定，并形成市規(guī)委會(huì)紀(jì)要。

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總圖審批

設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)市規(guī)委會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求，及時(shí)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化和深化。經(jīng)審查合格后，規(guī)劃局及時(shí)向社會(huì)進(jìn)行規(guī)劃公布。

第三篇：如何做好項(xiàng)目工作——項(xiàng)目對接網(wǎng)

如何做好項(xiàng)目工作——項(xiàng)目對接網(wǎng)

項(xiàng)目的謀劃和篩選是一門科學(xué)，我們必須提高認(rèn)識，提高工作能力。遼源經(jīng)濟(jì)這幾年之所以出現(xiàn)了快速發(fā)展的趨勢，沒有項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)舉措，沒有項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)，沒有一大批新上項(xiàng)目作支撐是不可能的。有了項(xiàng)目，才有了發(fā)展；有了發(fā)展，才增強(qiáng)了實(shí)力，增長了后勁。因此，項(xiàng)目建設(shè)不僅僅是各級黨委、政府的事情，也不僅僅是企業(yè)的單純經(jīng)濟(jì)行為，而是我們所有經(jīng)濟(jì)建設(shè)者的共同事業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目建設(shè)上要發(fā)揮表率作用，親歷親為，對重點(diǎn)項(xiàng)目要親自抓，親自跑。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部親歷親為，對干部群眾來講，是確立的一種導(dǎo)向，體現(xiàn)的是責(zé)任；對投資者來講，是誠信，體現(xiàn)的是支持；對國家有關(guān)部委和省有關(guān)部門來講，是重視程度，體現(xiàn)的是工作力度。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解，切實(shí)把握市委書記趙振起關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，抓好明年的項(xiàng)目謀劃工作。要吃透中央和省里的精神，準(zhǔn)確把握國家的投資重點(diǎn)、投資方向和支持重點(diǎn)、支持方向，努力尋找地方特色與國家政策的結(jié)合點(diǎn)，尋找我們的重點(diǎn)項(xiàng)目與國家政策的有效對接點(diǎn)，最大限度地用足、用活、用好國家和省里的政策，把中央和省的政策變成我們的項(xiàng)目，變成我們的投資，變成我們的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高項(xiàng)目建設(shè)的成功率。要立足市場需要找項(xiàng)目。一是圍繞現(xiàn)實(shí)的市場上項(xiàng)目，積極主動(dòng)地參與市場競爭，搞好現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代。二是圍繞苗頭性市場上項(xiàng)目，對目前市場有需求、產(chǎn)品規(guī)模

小、發(fā)展?jié)摿Υ蟮漠a(chǎn)品，要花大力氣去開拓，去爭取。三是圍繞潛在的市場選項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)未來市場發(fā)展方向，引導(dǎo)潮流，敢為人先。四是向國家政策要項(xiàng)目，充分利用好國家關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)用地的政策，想方設(shè)法謀劃大項(xiàng)目，或?qū)㈨?xiàng)目打捆申報(bào)，多謀劃外資項(xiàng)目、外域項(xiàng)目，最大限度地爭取用地指標(biāo)。五要廣開渠道，內(nèi)引外聯(lián)選項(xiàng)目。要本著項(xiàng)目不在大小，建在本地就行；投資不在多少，投在遼源就行的原則，積極與大公司、大集團(tuán)聯(lián)系，發(fā)揮自身技術(shù)、資源等優(yōu)勢，吸引一批大項(xiàng)目、新項(xiàng)目。要多想辦法，多跑門路，用真功，動(dòng)真情，施真勁。要靈活掌握政策，多條腿走路，充分利用各種資源、各條途徑。要拿出主要精力，與投資商、國家和省有關(guān)部門反復(fù)匯報(bào)、不斷溝通，不達(dá)目的，決不罷休。同時(shí)，還要抓好項(xiàng)目謀劃方面的培訓(xùn)，從項(xiàng)目謀劃到可研，到項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目報(bào)告，對如何跑項(xiàng)目進(jìn)行程序和操作上的指導(dǎo)。就如何加快在建、續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)度問題，徐增力強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)。各縣、區(qū)、市直有關(guān)部門和項(xiàng)目建設(shè)單位要樹立全市一盤棋思想，增強(qiáng)大局觀念，通力合作，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，集中時(shí)間、人力、物力，扎扎實(shí)實(shí)開展工作。堅(jiān)決克服推諉扯皮現(xiàn)象，提高辦事效率。二要抓好工程的形象進(jìn)度，要注意抓項(xiàng)目的投資額、工作量。各部門要協(xié)力推進(jìn)在建項(xiàng)目，對現(xiàn)在還沒有進(jìn)展的項(xiàng)目，對原來認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)實(shí)施而沒有開工的項(xiàng)目，要幫助查找原因，制定工作計(jì)劃，使其盡快實(shí)施。企業(yè)也要積極主動(dòng)地抓好項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。要舉全市之力，積極主動(dòng)地謀劃，引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)力強(qiáng)、就業(yè)人數(shù)多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要把上項(xiàng)

目的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到啟動(dòng)民間資本上來，利用民間資本，打造融資平臺，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織，強(qiáng)化措施，科學(xué)運(yùn)作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。“在建項(xiàng)目抓竣工、新上項(xiàng)目抓進(jìn)度、前期項(xiàng)目抓開工”的原則加強(qiáng)調(diào)度，原則上一月一碰頭，一季一調(diào)度，及時(shí)研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的困難和問題。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的緊迫感的緊迫感的緊迫感的緊迫感，，凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展凝心聚力抓發(fā)展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。結(jié)果，只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，就幫助企業(yè)完成了政策處理這個(gè)大難題，并順利進(jìn)場施工，創(chuàng)造了該街道工業(yè)項(xiàng)目政策處理和落地速度的新紀(jì)錄。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，大田街道還提出了“促、轉(zhuǎn)、盤、拓”四字方針，即以促進(jìn)建設(shè)加快投產(chǎn)為前提，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，盤活閑置土地，拓寬發(fā)展空間。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感的危機(jī)感，，主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)主動(dòng)作為抓服務(wù)“經(jīng)濟(jì)發(fā)展有如逆水行舟，不進(jìn)則退。機(jī)關(guān)干部必須有‘慢不得’的危機(jī)感，主動(dòng)抓好服務(wù)，才能有所作為?！标愊葨|說。三天兩頭深入項(xiàng)目現(xiàn)場，與相關(guān)部門和企業(yè)磋商、協(xié)調(diào)，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的政策、融資、立項(xiàng)、規(guī)劃審批、征地拆遷等難題，全部建立了管理臺賬，逐個(gè)幫助落實(shí)。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感的責(zé)任感，，營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)營造氛圍抓作風(fēng)、、、、該街道堅(jiān)持

每周召開一次項(xiàng)目工作例會(huì)，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，每季度開展一次調(diào)研走訪活動(dòng)，每半年組織一次形勢分析會(huì)，年底還要進(jìn)行一次全面“回頭看”。目的是營造持續(xù)而濃厚的抓項(xiàng)目建設(shè)氛圍，讓機(jī)關(guān)干部每天心里裝著企業(yè)、想著項(xiàng)目，并主動(dòng)對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、立項(xiàng)審批、招標(biāo)投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全程跟蹤、督查

第四篇：如何做好項(xiàng)目收尾工作

如何做好項(xiàng)目收尾工作

1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài)

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。

2、收尾工作包括三大項(xiàng)

這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。

3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底

在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。

4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）工程分部分項(xiàng)的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。

2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)

3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng)

4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不足？是否特種施工工具或機(jī)械缺乏？當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。

5）不要忽視小項(xiàng)目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找，影響后續(xù)工序，所以不能忽視。

6）不要小看現(xiàn)場清理，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7）各種邊角部位的收口。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)，要弄清楚未收口的原因，如還有項(xiàng)目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛?、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等?/p>

5、要注意融洽與各承包單位的關(guān)系

有些甲方常常與施工方的現(xiàn)場管理人員爭吵，關(guān)系搞得緊張，而且還動(dòng)不動(dòng)威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實(shí)現(xiàn)的，而且很容易引起合同糾紛，最后兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現(xiàn)場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進(jìn)行。

6、制訂消項(xiàng)收尾工作計(jì)劃

制訂收尾工作計(jì)劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區(qū)別開來，即便是同時(shí)進(jìn)行也要以完成工程內(nèi)容優(yōu)先。

收尾計(jì)劃要采取消項(xiàng)計(jì)劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項(xiàng)一項(xiàng)地規(guī)定完成時(shí)間，完成一項(xiàng)消除一項(xiàng)。

7、備有后備勞動(dòng)力或施工隊(duì)

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更多，承包單價(jià)低，施工方在最后關(guān)頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補(bǔ)償。如果甲方不愿意讓步或者施工方獅子大開口，這時(shí)就要有后備施工隊(duì)頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項(xiàng)驗(yàn)收、內(nèi)部驗(yàn)收、聯(lián)合驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工程

比妨說通過提前電梯驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)范驗(yàn)收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗(yàn)收才通過專項(xiàng)驗(yàn)收來促進(jìn)收尾工作。另組織公司內(nèi)部、聯(lián)合監(jiān)理、甲方，甚至組織沒有質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督下的四方驗(yàn)收。每次驗(yàn)收后要把沒完成的工程內(nèi)容和檢查發(fā)現(xiàn)的問題列出來，并限定完成時(shí)間。

9、專人跟蹤

將收尾工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分工，派專人盯著和督促。

10、即時(shí)做好工程資料和工程量確認(rèn)。

工程資料在交樓前是必須完成的，工程量確認(rèn)有利于提高和保證工人的工作積極性。

11作為項(xiàng)目監(jiān)理方要積極做好項(xiàng)目收尾工作。

作為監(jiān)理工作周期的最后一個(gè)重要過程，在完成業(yè)主委托的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)，同時(shí)建設(shè)單位具備組織工程竣工驗(yàn)收條件時(shí)，就正式進(jìn)入項(xiàng)目收尾過程。項(xiàng)目收尾工作是一項(xiàng)不可或缺的工作，雖然項(xiàng)目收尾是工程竣工驗(yàn)時(shí)的最后部分，但并不意味著項(xiàng) 目收尾的各項(xiàng)活動(dòng)就要拖延到此過程才開始進(jìn)行。眾所周知，成立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性，但承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理公司及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)成果對建設(shè)單位和公司榮譽(yù)的影響是長期的。作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），對項(xiàng)目收尾工作要引起足夠的重視。

一、將監(jiān)理服務(wù)工作堅(jiān)持到底

隨著工程主體結(jié)構(gòu)封頂，裝修工程接近尾聲，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要的人員越來越少，但總監(jiān)仍然要在人數(shù)減少的同時(shí)確保高效地完成項(xiàng)目。

公司人事部門應(yīng)會(huì)同總監(jiān)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行彈性管理，在項(xiàng)目收尾時(shí)提前考慮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安置問題。為了監(jiān)理工作的連續(xù)性，公司應(yīng)盡量確?？偙O(jiān)完成項(xiàng)目所有工作，或確保至少一名總監(jiān)副手至始至終處于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中。

二、收集整理項(xiàng)目信息資料

在項(xiàng)目收尾過程，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的注意力集中在完成項(xiàng)目任務(wù)的喜悅和期待新項(xiàng)目的興奮狀態(tài)，對記錄、完善項(xiàng)目信息，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)很容易被人忽視。

工程項(xiàng)目歷史信息是幫助公司項(xiàng)目管理的重要參考資料。每個(gè)公司可能對信息文件存檔的要求不同，國家監(jiān)理規(guī)范和其他相關(guān)建筑規(guī)范對此也作了相應(yīng)要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集保留以下，但不僅限于以下的內(nèi)容：

1）項(xiàng)目日記：包括監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄； 2）項(xiàng)目計(jì)劃：包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則； 3）來住函件； 4）項(xiàng)目會(huì)議記錄； 5）項(xiàng)目進(jìn)度控制文件； 6）項(xiàng)目質(zhì)量控制文件； 7）項(xiàng)目安全控制文件； 8）項(xiàng)目投資控制文件； 9）合同文檔； 10）其它信息；

項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對以上信息資料輸入和保存于計(jì)算機(jī)中形成電子文本。公司工程部應(yīng)建立和維護(hù)公司整體的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為需要時(shí)可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項(xiàng)目和人員培訓(xùn)提供依據(jù)。

三、合同完成情況的收尾

在項(xiàng)目即將完成階段，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員重溫《監(jiān)理委托合同》，查找是否有為業(yè)主服務(wù)的漏項(xiàng)，以免引起業(yè)主的不滿。合同完成的效果應(yīng)達(dá)到或超過業(yè)主的期望。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)積極收回項(xiàng)目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項(xiàng)目尾款應(yīng)是總監(jiān)的責(zé)任。

四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

根據(jù)國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位時(shí)進(jìn)行工程初驗(yàn)收，應(yīng)參與和輔助建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工程竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作至少包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1）安排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的日程。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)共同參加的會(huì)議，與會(huì)者一旦確定，就應(yīng)安排會(huì)議的召開日期和時(shí)間。務(wù)必要為與會(huì)者留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。2）分發(fā)會(huì)議材料

在會(huì)議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評估報(bào)告》，編制《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。3）召開項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議

在驗(yàn)收會(huì)議期間，驗(yàn)收委員會(huì)至少應(yīng)完成以下工作。（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗(yàn)收合格；

（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測資料是否完整；（4）現(xiàn)場進(jìn)行主要功能項(xiàng)目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

（5）驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)共同對工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)確定驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可能得到以下結(jié)果之一：

a.合格。工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗(yàn)收委員會(huì)指定的糾正措施項(xiàng)目。c.拆價(jià)接受。即工程達(dá)不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價(jià)處理。

d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收，同時(shí)表明項(xiàng)目管理工作完全失敗。4）會(huì)議記錄

竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗(yàn)收意見或行動(dòng)建議，以及項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的結(jié)果，驗(yàn)收委員會(huì)成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)確定再次驗(yàn)收的日程安排。會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)于與會(huì)者進(jìn)行審閱各確定，簽字后即時(shí)生效。

五、財(cái)務(wù)核算

總監(jiān)應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)人員對本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項(xiàng)目，公司總部的管理費(fèi)用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項(xiàng)目使用成本，項(xiàng)目收款狀況，并與公司其他項(xiàng)目進(jìn)行對比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財(cái)務(wù)依據(jù)，財(cái)務(wù)核算應(yīng)形成報(bào)告，并至包括以下信息： 1）目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況；

2）財(cái)務(wù)偏差情況：主要與公司在項(xiàng)目啟動(dòng)前的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財(cái)務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度； 4）分析項(xiàng)目利潤額：評價(jià)項(xiàng)目利潤水平是否達(dá)到或超過公司平均利潤水平；

六、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》是對項(xiàng)目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交。《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》的基本內(nèi)容： 1）工程概況；

2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效：

5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時(shí)）；

第五篇：關(guān)于項(xiàng)目報(bào)審的承諾書

關(guān)于“××××”項(xiàng)目報(bào)審的承諾書

我單位負(fù)責(zé)“××××”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，我單位保證向貴局報(bào)審的建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案和施工圖符合規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，該項(xiàng)目報(bào)審文件格式和成果嚴(yán)格按照《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》《珠海市城市規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則》《珠海市三維互動(dòng)電子報(bào)批技術(shù)規(guī)定（試行）》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)及制作，我單位承諾對報(bào)審圖紙和資料的真實(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（含圖紙及電子文件的一致性）負(fù)責(zé)，若存在報(bào)審資料不真實(shí)或者有任何虛報(bào)、瞞報(bào)、造假等情況，貴局可終止審理或撤銷規(guī)劃許可，我單位愿意按照《珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》第八十條的相關(guān)規(guī)定接受處罰，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特此承諾。

單位法人：

（簽名）

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽名）專業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽名）注冊建筑師：（簽名）

（設(shè)計(jì)單位蓋章）

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