第一篇：供電公司配電運行班2008工作計劃

供電公司配電運行班2008工作計劃

一、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。

(2)、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。

(3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負(fù)荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負(fù)荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據(jù)。

三、抓好搶修管理。

1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在2007年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強。

第二篇：供電公司配電運行班XX工作計劃

供電公司配電運行班XX工作計劃

一、抓好安全管理：

配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和×××10xxxx公里低壓線路，如何保證安全、可靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)安全、運行分析會和班組安全活動注重抓好班組安全教育，及時傳達上級安全會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能及時提高安全意識。

同時抓好安全責(zé)任的落實及責(zé)任制考核，及時獎懲。平時凡發(fā)生障礙或不安全的苗子應(yīng)及時抓住不放，認(rèn)真分析，查找原因，落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消除設(shè)備缺陷是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷的發(fā)生率；二是抓好線路巡視周期、巡視質(zhì)量和提高判斷缺陷類別能力，認(rèn)真制定班組消缺計劃，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司消缺率指標(biāo)。

二、抓好設(shè)備管理。、XX年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)志與基礎(chǔ)臺賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格一致、與現(xiàn)場一致。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、準(zhǔn)確性。并積極與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。、積極配合工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力減少配電設(shè)備盜竊和外力破壞事件的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，繼續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大電力設(shè)施防外力破壞的宣傳、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢光警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞事件發(fā)生后，立即向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和及時結(jié)案。四是積極配合有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避免低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負(fù)荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負(fù)荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作掌握第一手的依據(jù)。

三、抓好搶修管理。

1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修能力和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消除故障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在XX年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)害的襲擊中，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，及時地恢復(fù)供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致認(rèn)可。在08年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”——搶修服務(wù)做好，做強。

2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動，我們班組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，牢記服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿意不滿意作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶提供方便，讓用戶更加滿意。在XX年我們要認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾，以高昂的服務(wù)熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿態(tài)，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。

第三篇：運行配電班領(lǐng)班崗位職責(zé)

運行配電班領(lǐng)班崗位職責(zé)

職位概要:帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的做好高低壓配電房的值班工作，享有班組內(nèi)人員的管理權(quán)，對班組的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，承擔(dān)班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，按操作規(guī)范進行操作，持證上崗。3.負(fù)責(zé)運行班日常值班的安排，保證配電設(shè)備安全正常運行，清楚本班人員的工作情況。

4.準(zhǔn)時到達工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作安排，按時、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，不擅自離崗和串崗。

5.按時巡查，認(rèn)真做好記錄。巡查時檢查各運行參數(shù)值是否正常，聲音、溫度是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象迅速查明原因，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，正確處理。

6.認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。

7.保持配電房消防設(shè)備的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

8.做好配電房的防水、防潮工作，堵塞漏洞，嚴(yán)防蛇、鼠等小動物進入配電房。

9.交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清楚并做好記錄，配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗。

10.做好班組團隊建設(shè)，打造有戰(zhàn)斗力、技術(shù)過硬的隊伍。

11.熟悉系統(tǒng)工作原理、構(gòu)造和運行情況，正確合理操作，使設(shè)備安全經(jīng)濟運行，不斷的提升自己的工作能力，帶領(lǐng)班組不斷進步。

12.做好班組工作日記，及時、準(zhǔn)確反饋班組人員的意見和合理化建議。

13.負(fù)責(zé)海南大廈副樓所有電費、水費的核對、匯總與上報工作。14.謙虛禮貌、做好與各工作交集部門的溝通、互助、協(xié)調(diào)工作。15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：配電運行管理

**供電生產(chǎn)管理規(guī)定匯編

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)**電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與計劃和體系表要求制定的。

制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)化系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和與本標(biāo)準(zhǔn)配套的上級部門及本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。

制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了在**電業(yè)局實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理活動達到科學(xué)化、程序化和現(xiàn)代化，以獲得最佳工作程序和經(jīng)濟效益。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布日起，**電業(yè)局所屬單位均應(yīng)遵照執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)由牡公司提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)組織編寫部門：科學(xué)技術(shù)部。

本標(biāo)準(zhǔn)起草人：各專業(yè)有關(guān)人員。

本標(biāo)準(zhǔn)審查人: **電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化委員會成員。

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：***。

本標(biāo)準(zhǔn)由**電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋。

3配 電 運 行 管 理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**電業(yè)局配電運行管理的定義和縮略語、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用出**電業(yè)局配電運行管理。引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討、使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程（試行）能源電(98)20號文

架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程東電（86）643號文電力設(shè)施保護條例國務(wù)院頒發(fā)［1998］239號文電力設(shè)施保護條例實施細則能源部、公安部(98)頒發(fā)

Q/321-216.01-2004管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法定義和縮略語

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。

配電運行管理是指**電業(yè)局對配電設(shè)備的運行、維護、檢修、改造等活動過程的管理。

3.2 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語：

生產(chǎn)技術(shù)部——生產(chǎn)部職責(zé)

4.1 職能分工

4.1.1生產(chǎn)部是**電業(yè)局配電線路運行管理的歸口管理部門，在生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)**電業(yè)局配電線路設(shè)備的運行、維護、檢修、改造等管理工作，生產(chǎn)部設(shè)配電線路運行管理專責(zé)工程師。

4.1.2供電局是配電線路管理工作的實施單位，設(shè)配電線路運行管理專責(zé)人，負(fù)責(zé)本單位的配電線路、配電設(shè)備的運行、維護、檢修、改造等工作的實施。

4.2 責(zé)任

4.2.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定、制度、技術(shù)文件，結(jié)合牡公司配網(wǎng)運行狀況，制定相應(yīng)的規(guī)定制度。

4.2.2全面了解、掌握配網(wǎng)運行狀況，配網(wǎng)設(shè)備變動情況和配網(wǎng)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4.2.3參加城網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)改造計劃的制訂，并提出意見。

4.2.4負(fù)責(zé)10KV及以下電壓等級的配網(wǎng)工程，客戶業(yè)擴工程的設(shè)計審查、監(jiān)督施工、組織人員驗收、送電。

4.2.5根據(jù)運行情況提出配電線路、配電設(shè)備的網(wǎng)改和大修工作計劃，合理安排資金。

4.2.6負(fù)責(zé)召開年、季配電線路運行分析會議，總結(jié)成績，找出管理方面存在的問題，制定相應(yīng)的改進措施。

4.2.7負(fù)責(zé)配電運行、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

4.3 權(quán)限

4.3.1 有權(quán)對各運行單位的配電線路及配電設(shè)備的運行情況進行檢查和考核。

4.3.2 有權(quán)根據(jù)配電線路及配電設(shè)備狀況提出調(diào)整運行方式的計劃和網(wǎng)改、大修計劃的建議。

4.3.3 有權(quán)糾正不符合配電運行管理規(guī)定的各種做法，并提出考核意見。管理內(nèi)容與方法

5.1 設(shè)備巡視管理

督促、檢查運行部門按規(guī)定要求定期對所轄設(shè)備進行巡視、檢查、維護。

5.2運行操作

5.2.1 督促、檢查運行部門嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程和配電線路運行規(guī)程。

5.2.2督促、檢查運行單位對工程驗收時，運行人員必須在工程竣工前到達檢修現(xiàn)場，工程驗收后，及時恢復(fù)送電，縮短操作時間。

5.3設(shè)備缺陷管理

5.3.1配電線路設(shè)備缺陷分為：緊急、重大、一般缺陷，實行三級管理，班組在巡視和檢修工作中發(fā)現(xiàn)緊急、重大缺陷，應(yīng)立即匯報**電業(yè)局生產(chǎn)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一般缺陷每日輸入微機上網(wǎng)。

5.3.2 供電局每月將配電線路設(shè)備缺陷匯總上報生產(chǎn)部，內(nèi)容應(yīng)詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

5.4設(shè)備評定級管理

按照**電業(yè)局設(shè)備管理制度中的評級標(biāo)準(zhǔn)，配電線路設(shè)備評級分為一、二、三類設(shè)備，每半年評級一次，供電局匯總后按報表的格式、內(nèi)容詳細填寫，不準(zhǔn)弄虛作假，于每年7月5日、1月5日前，上報生產(chǎn)部。

5.5網(wǎng)改及大修計劃管理

生產(chǎn)部每年6月份，根據(jù)供電局上報的網(wǎng)改大修項目編制配電線路，配電設(shè)備的網(wǎng)改及大修計劃，上報**電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)審批后，報送省公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后列入工作計劃執(zhí)行。

5.6運行資料管理

5.6.1供電局配電班組，應(yīng)建立健全規(guī)程、制度，配電線路設(shè)備臺帳、記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料。新上、大修、更改、業(yè)擴工程驗收后一月內(nèi)，將竣工圖紙技術(shù)資料歸檔保管。

5.6.2每年1月5日和7月5日前，供電局將分管范圍內(nèi)改動的線路參數(shù)(包括導(dǎo)線型號、長度、桿塔基數(shù)、柱上開關(guān)型

號、臺數(shù)、配變?nèi)萘?、臺數(shù)、施工投運日期，施工單位等按表格要求)上報生產(chǎn)部。

6檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)具體檢查與考核按Q/321-216.01-2000管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。

第五篇：1.1配電運行班副班長崗位說明書

崗位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級

Salary Class

配電運行班副班長

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class

生產(chǎn)技能類

所屬部門/班組

配電服務(wù)中心/配電運

Department

行班

崗位上下級關(guān)系 Location in the Organization Chart

崗位主要協(xié)調(diào)關(guān)系 Main Coordinative Relationship