第一篇：生產(chǎn)部日常及未來(lái)三五年工作清單

生產(chǎn)部日常及未來(lái)三五年工作清單

一、生產(chǎn)部日常管理明細(xì) a.流水線

x.各流水線監(jiān)護(hù)責(zé)任人為該線組長(zhǎng)，流水線有人為故意損壞狀況當(dāng)追究組長(zhǎng)責(zé)任，生產(chǎn)部規(guī)定流水線之激活由該線助拉以上人員負(fù)責(zé)(員工不得接觸控制箱)并落實(shí)到人；上班時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)激活流水線，下班收線時(shí)，最早可提前10鐘收線，不得超越此時(shí)間界限，違者追究組長(zhǎng)責(zé)任，并扣考勤10分。

b.文件資料

x.凡正常作業(yè)之工位一律嚴(yán)格執(zhí)行SOP和管理人員之作業(yè)要求，且SOP必須懸掛于作業(yè)員正上方，有工藝流程圖的要懸掛于流水線最前端，相關(guān)的作業(yè)文件如BOM（BILLOFMATERAIL物料清單）、制造工令單、絲印圖紙等技術(shù)參考資料也應(yīng)在當(dāng)線生產(chǎn)之流水線前集中放置并管理，生產(chǎn)完成這一機(jī)種時(shí)，方可將資料收集保管；有異?；蚺R時(shí)性工位必須有加蓋受控印章；與正常作業(yè)工位配置、人員配置有差異時(shí)，應(yīng)懸掛“工序差異表”由PIE提供，“工序差異表”有修改必要進(jìn)，必須要求修改人員簽字，并在兩天內(nèi)更換最新版本；全技員、組長(zhǎng)、主管及作業(yè)員應(yīng)每天檢查“工序差異表”及其它臨時(shí)性文件的時(shí)間界限，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要立即糾正。

c.管制窗體

x.上班15分鐘，必須有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行扭力、溫度、靜電等各項(xiàng)測(cè)試，測(cè)試完畢后，填寫(xiě)專(zhuān)用的測(cè)試表單，并繪出管制圖表，放置于該工位SOP旁，超過(guò)30分鐘未作測(cè)試者，員工應(yīng)把情況報(bào)告組長(zhǎng)，組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)解決或反映給主管。

x.上班30分鐘內(nèi)，助拉人員應(yīng)按照設(shè)定檢查清單(如：治具點(diǎn)檢表，特殊工位檢查表等)進(jìn)行從線頭到線尾的仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)排除或上報(bào)處，治具、試音房?jī)?nèi)出現(xiàn)故障應(yīng)立即報(bào)告給主管或聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員共同解決。

d.儀器設(shè)備

x.部門(mén)較多地涉及到使用各種測(cè)量、檢控等儀器與設(shè)備，作業(yè)人員在使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀SOP上規(guī)定測(cè)試參數(shù)值，并與儀器上所顯示參數(shù)值進(jìn)行核對(duì)檢查有無(wú)差異；每更換一次機(jī)種，都必須重新檢測(cè)一次儀器值；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，確定本人(該工位作業(yè)半年以上不包含在內(nèi))能夠調(diào)試者可自行調(diào)試；有疑問(wèn)時(shí)，必須要求組長(zhǎng)調(diào)試；異常情況報(bào)告給組長(zhǎng)處理；經(jīng)常性保養(yǎng)儀器設(shè)備并檢查校合格證之期限；特別注意的是關(guān)注出不同地區(qū)的客戶(hù)的電壓、電流量的要求

e.工治具

x.任何治具在生產(chǎn)線上使用時(shí)，都必須確定其貼有與SOP“使用治具”欄相符合的編號(hào)，無(wú)編號(hào)治具不得在線上出現(xiàn)。出現(xiàn)一次扣組長(zhǎng)5分，助拉3分。上班前，各員工應(yīng)對(duì)各工位之治具進(jìn)行外觀，功能，編號(hào)等狀況進(jìn)行檢進(jìn)與

核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有缺陷應(yīng)立即報(bào)告組長(zhǎng)或助拉，如果可能導(dǎo)致品質(zhì)隱患應(yīng)立即停止使用該治具，最后由管理人員確定其是否可使用，如果因此而發(fā)生的品質(zhì)事故，各級(jí)人員皆視情節(jié)輕重處罰；

x.每次上班前由組長(zhǎng)全技員統(tǒng)一發(fā)放工具(含治具)給作業(yè)工位，作業(yè)員及全技員要經(jīng)常檢查工具是否有損傷，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)查明原因，是人員造成的，應(yīng)追究責(zé)任；各作業(yè)人員在使用工具時(shí)發(fā)現(xiàn)不好使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求組長(zhǎng)或全技員進(jìn)行更換；下班后工具由助拉統(tǒng)一收回保管，以免遺失

x.工治具應(yīng)做好保養(yǎng)、妥善安排后方可收回存放時(shí)，以維護(hù)工治具的精確度

f.材料管理

x.全技員按作業(yè)計(jì)劃在上班前，下班后，中休時(shí)間備好當(dāng)日，次日要投產(chǎn)機(jī)種4小時(shí)生產(chǎn)物料，并存放在備料區(qū)，備料區(qū)必須懸掛“備料待用”標(biāo)識(shí)牌；員工上班前，下班后，中休時(shí)間應(yīng)檢查將要投產(chǎn)機(jī)種材料準(zhǔn)備是否齊全，預(yù)計(jì)能生產(chǎn)多久，庫(kù)存低于兩小時(shí)的，要立即報(bào)告助拉或組長(zhǎng)；作業(yè)員發(fā)現(xiàn)無(wú)材料時(shí)，不得私自到物料區(qū)取拿材料，謹(jǐn)防錯(cuò)料；但作業(yè)員可到領(lǐng)標(biāo)識(shí)明確的材料或在組長(zhǎng)，全技員主管明確指示下取拿材料；發(fā)現(xiàn)有材料異常時(shí)，作業(yè)員可停止該材料作業(yè)，并在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)任何管理人員，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可使用

x.員工作業(yè)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)上線材料品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)簽必是“合格、免驗(yàn)、特采、急用上線”此四種言可投入生產(chǎn)；“特采、急用上線”標(biāo)識(shí)之材料可詢(xún)問(wèn)組長(zhǎng)是否采取管制措施，良品格料到線上后，員工應(yīng)立即核對(duì)料號(hào)與SOP上“主材料”或“輔材料”料號(hào)是否相符，OK后，懸掛“物料標(biāo)示牌”于材料外箱朝外一面

x.員工中休時(shí)應(yīng)檢查工位備料情況，新進(jìn)人員使用物料每批先用由助拉或組長(zhǎng)確認(rèn)OK后方可投入

g.不良品管理

x.凡線上生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)放置于該工位“不良品筐”內(nèi)，不良品必須懸掛“不良品”標(biāo)識(shí)牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標(biāo)示。

x.生產(chǎn)線上確定同一肋理經(jīng)常性檢查不良品材料及不良成品，半成品應(yīng)及時(shí)送修，每次中休時(shí)間應(yīng)進(jìn)行一次清理；線上不良品材料每次下班前必須清理走

x.所有不良品應(yīng)妥善保護(hù)好，不致使受到其它損壞，不良品最后流向“不良品區(qū)”，每條線皆劃出不良品區(qū)并懸掛“不良品區(qū)”標(biāo)識(shí)牌，其范也以紅色膠紙圈定；所有不良品區(qū)之不良品應(yīng)按體積，功能分批，分類(lèi)整齊放置于不良品物料架上(紅色)，并懸掛該項(xiàng)不良標(biāo)識(shí)及不良項(xiàng)目。

x.助拉及物料員最遲不得超過(guò)下午16:00將當(dāng)日來(lái)料，作業(yè)之不良材料及半成品送修或退庫(kù)；組長(zhǎng)在此時(shí)間要對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)注意來(lái)料不良與作業(yè)不良分開(kāi)退料

x.所有不良項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確記錄并在最短時(shí)間內(nèi)通知制程品管，下班后將數(shù)據(jù)整理后集中匯報(bào)給主管

h.人力狀況

x.各組長(zhǎng)利用早會(huì)時(shí)間清點(diǎn)人員出勤狀況，并告知生產(chǎn)任務(wù)；各員工到達(dá)本工位時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員未到者應(yīng)積極聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)，助拉，以便及時(shí)調(diào)整人力，以免影響生產(chǎn)正常運(yùn)作

x.凡被安排培訓(xùn)之人員與工作崗位，無(wú)論工作量，難度或因其它狀況而不能勝任者，應(yīng)主動(dòng)跟組長(zhǎng)講明原因，并給組長(zhǎng)一定的時(shí)間考慮，切勿發(fā)牢騷或故意拖延，怠工，發(fā)現(xiàn)怠工情況，扣考勤20分

x.任何人員因工作需要到其它部，線作支援時(shí)，應(yīng)積極維護(hù)，支持該部線工作，服從管理，有困難可向該線，部管理人員提出

x.員工有公事或私事需幫助時(shí)，可求助于組長(zhǎng)和主管

i.消耗品管理

x.每條線安排一名助拉負(fù)責(zé)消耗品的領(lǐng)取與發(fā)放；去漬油，膠條，膠紙必須依照每條線，每機(jī)種制訂出“用量表”，消耗品同一名物料員具體負(fù)責(zé)發(fā)放，助拉于每周五領(lǐng)取下周生產(chǎn)用量，凡消耗品發(fā)放到各線后，有超量使用達(dá)2%，扣組長(zhǎng)考績(jī)10分，助拉8分，超過(guò)5%，扣組長(zhǎng)20分，助拉15分

x.洗手間水籠頭責(zé)任護(hù)人為清潔工；應(yīng)經(jīng)常注意水資源是否有浪費(fèi)行為，如有發(fā)現(xiàn)，可記錄下該員工姓名或工號(hào)(不方便可指認(rèn))報(bào)告給主管，一經(jīng)查實(shí)扣10分，下班后有發(fā)現(xiàn)有自來(lái)水未關(guān)或其它浪費(fèi)水的行為，清潔工已離開(kāi)車(chē)間，則扣清潔工10分。發(fā)現(xiàn)有員工打開(kāi)水籠頭而未及時(shí)關(guān)閉者，扣考勤20分，以示警戒。

“x.各線段按管轄范圍對(duì)電源進(jìn)行管制，線上責(zé)任人為組長(zhǎng)，廁所責(zé)任人為清潔工，物料區(qū)責(zé)任人為成員物料員，辦公室責(zé)任人為文員。各責(zé)任人對(duì)本人所管轄范圍內(nèi)電源的按時(shí)開(kāi)關(guān)，電扇，燈管排風(fēng)扇等，損壞，維修負(fù)督導(dǎo)責(zé)任和聯(lián)絡(luò)修理義務(wù)，并對(duì)每一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)上報(bào)?！?/p>

x.本部將所有潔具按線，區(qū)進(jìn)行劃分，在滿(mǎn)足使用條件下，將多余潔具集中保管；每條線潔具的使用規(guī)定時(shí)間并要求以舊換新，達(dá)到多方面降低成本的目的。

j.回收品

x.回收品集中在兩個(gè)回收品區(qū)，同時(shí)以“回收品區(qū)”標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)示。

x.回收之紙箱，膠袋，垃圾，必須分類(lèi)放置，其分類(lèi)過(guò)程由生產(chǎn)線各員工負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)注意檢查。分類(lèi)時(shí)注意一定要將垃圾，膠袋，回收紙箱，廢紙皮作較仔細(xì)劃分；物料員應(yīng)將回收品在回收區(qū)整理好后盡快送往指定地點(diǎn)。

x.原則上要求線上助拉應(yīng)將空箱，紙皮送往回收區(qū)，但考慮到工作不便，故要求物料員同時(shí)承擔(dān)到線上檢空箱，紙皮的責(zé)任。因此，物料員和助拉應(yīng)更加配合，共同使本車(chē)間環(huán)境條件提高。

7.早晚會(huì)

A.上班前10分鐘完成集合和點(diǎn)名作業(yè)，早會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)、品質(zhì)、5S、士氣等 下班后2分鐘內(nèi)完成集合，晚會(huì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量達(dá)成狀況、品質(zhì)、5S、士氣、表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)等，早晚會(huì)15分鐘內(nèi)完成B.上班前2分鐘完成早會(huì)，員工快速到工位做好，上班時(shí)間到準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線作業(yè)

C.早會(huì)要求：線長(zhǎng)、全技員、物料員提前十五鐘到，線長(zhǎng)組織早會(huì)，全技員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備好SOP、設(shè)備、工夾具等，物料員準(zhǔn)備好物料，確保開(kāi)線順利進(jìn)行 晚會(huì)要求：線長(zhǎng)組織晚會(huì)，全技員檢查SOP、設(shè)備、5S狀況，并及時(shí)糾正，物料員檢查物料狀況，并及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，主要回收狀況等

二、部門(mén)資料

1.制造：SOP清單及SOP、人員清單、組織架構(gòu)、計(jì)劃達(dá)成狀況、日?qǐng)?bào)表

2.統(tǒng)計(jì)：各種報(bào)表、改善計(jì)劃及方案、5S推動(dòng)及稽核、3.培訓(xùn)：培訓(xùn)作業(yè)辦法、培訓(xùn)講師及講義、績(jī)效考核辦法、多能工培訓(xùn)清單、員工招募、員工離職管理

4.后勤：就餐、宿舍、健康、娛樂(lè)活動(dòng)、辦公用品、耗材管理、宣傳

三、部門(mén)工作

1.一~三年工作

基礎(chǔ)建立、執(zhí)行力建立、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備、標(biāo)準(zhǔn)化建立、5S規(guī)劃化推行（形式化---行政化----習(xí)慣化）、培訓(xùn)系統(tǒng)化建立

2.三~五年工作

成本控制、品質(zhì)提升、改善執(zhí)行、提案改善建立、5S習(xí)慣化、目標(biāo)管理、目視管理、定置管理、看板管理、走動(dòng)管理

3.五年以后工作

精益求精、品質(zhì)問(wèn)題、快速交貨、士氣高昂、敢闖敢拼的精英團(tuán)隊(duì)

第二篇：生產(chǎn)部日常工作檢查制度

XXXXXXX有限公司

生管部日常工作檢查制度

為了進(jìn)一步提升管理水平，真正做到事事有人做、有人管，確保各項(xiàng)工作責(zé)任能夠及時(shí)落實(shí)到位，制定以下工作檢查制度：

一、勞動(dòng)紀(jì)律檢查要求

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司上、下班制度。

2.日常檢查由考勤員負(fù)責(zé)，考勤員每天上班負(fù)責(zé)檢查實(shí)際到崗人員，并及時(shí)做好考勤記錄。

3.非正常公休人員必須在前一天辦理休假手續(xù)（包括節(jié)假日加班后調(diào)休人員也應(yīng)在前一天

說(shuō)明情況）。

4.考勤把關(guān)，由部門(mén)副經(jīng)理，每周檢查二次，分別要求上班時(shí)間，下班時(shí)間各檢查一次。

5.臨時(shí)外出人員（公司范圍外的地方），必須告知部門(mén)經(jīng)理或到副經(jīng)理。

6.部門(mén)對(duì)外出人員管理，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行登記考核，及時(shí)做好記錄（包括參加業(yè)務(wù)招待活

動(dòng)）。

7.工作中不得干與工作無(wú)關(guān)的事，由部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)抽查。

8.辦公區(qū)域的“5S”工作，由各區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查，公司經(jīng)理每周一檢查一次。

二、閘口工作檢查要求

1.嚴(yán)格遵守箱公司的單證流轉(zhuǎn)要求，核對(duì)并收集出入閘單證。

2.對(duì)出入閘的集裝箱箱號(hào)仔細(xì)核對(duì)，掌握好集裝箱狀況的嚴(yán)進(jìn)寬出原則，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯

報(bào)中控。

3.正確指導(dǎo)外來(lái)集卡在碼頭的運(yùn)行路線。

三、業(yè)務(wù)工作檢查要求

1.業(yè)務(wù)人員根據(jù)各自的分工，自行負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。

2.業(yè)務(wù)人員每周報(bào)告一次工作完成情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)中異常情況。

3.部門(mén)副經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)展隨時(shí)檢查督促。

4.部門(mén)每周組織一次工作例會(huì)，通報(bào)工作完成情況、各自工作計(jì)劃及安全隱患的存在及處

理方案。

5.業(yè)務(wù)質(zhì)量工作，要求每周部門(mén)分管副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于一次，業(yè)務(wù)員根據(jù)各自的業(yè)務(wù)

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。分管副經(jīng)理休假、出差等由部門(mén)其他經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

操作部

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第三篇：品質(zhì)部工作清單

煜日升電子（深圳）有限公司

YURISHENG ELECTRONIC(SHENZHEN)CO., LTD.品質(zhì)部工作任務(wù)清單

第001 版／共15頁(yè) 修訂日期：2000年7月7日

目 錄

項(xiàng) 目 頁(yè)碼

通則 ………………………………………………………………………… 來(lái)料控制..………………………………………………………………… 制程控制 ……...…………………………………………………………… 終檢控制 …………………………………………………………………… QA …………………….…………………………………………………… 品質(zhì)工程 ………..…………………………………………………………… 計(jì)量工作 …………………………………………………………………… 記錄、文檔及其它管理 …………………………………………………… ISO9000工作 ……………………………………………………………… 3 4 5 6 7 11 12 13

第 1 ／ 共 15 頁(yè) 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

正 文

通則

001.參與公司質(zhì)量策劃工作； 002.組織質(zhì)量計(jì)劃的制定；

003.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促； 004.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況向上級(jí)主管匯報(bào)； 005.制訂并完善質(zhì)量部的工作計(jì)劃； 006.執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃；

007.對(duì)部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；008.總結(jié)部門(mén)工作計(jì)劃完成情況并向上級(jí)主管匯報(bào)；009.協(xié)助起草品質(zhì)政策，訂立質(zhì)量目標(biāo)；010.組織制訂并完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 011.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

012.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況的調(diào)查、處理和裁決；013.協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)的活動(dòng)； 014.協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)； 015.上下級(jí)信息的傳達(dá)與溝通；

016.在有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題上，與專(zhuān)家、技術(shù)顧問(wèn)以及外界組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；017.確定本部門(mén)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)；018.規(guī)定本部門(mén)下屬的管理和監(jiān)理職能；019.向上級(jí)主管匯報(bào)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)情況；020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術(shù)性問(wèn)題；021.選拔并批準(zhǔn)任命下屬人員；

022.對(duì)下屬人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)估；023.對(duì)下屬的培訓(xùn)工作；

024.制止并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況的行為和因素；025.組織處理客戶(hù)投訴；

026.參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量方面的審查； 027.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量方面的輔導(dǎo)；028.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品放行的批準(zhǔn)； 029.對(duì)合同質(zhì)量要求的評(píng)審； 030.不良物料報(bào)廢的批準(zhǔn)； 031.CER的會(huì)簽；

頁(yè)／共15頁(yè)

第品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

032.參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)并提出改進(jìn)建議；

033.接待第二方、第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的認(rèn)證及后續(xù)聯(lián)絡(luò)； 034.外部人員查閱質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)； 035.完成上司交辦的其它工作；

來(lái)料控制

036.制定進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；

037.制定、審核和批準(zhǔn)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》； 038.確定進(jìn)料抽樣計(jì)劃；

039.進(jìn)料樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；040.安排和組織IQC的日常工作；

041.依據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收單》填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》，并將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》分發(fā)042.依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣計(jì)劃表》、樣板和《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》對(duì)來(lái)料進(jìn)行抽樣043.對(duì)抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)的結(jié)果記錄在《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》上；044.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的審核； 045.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的批準(zhǔn)； 046.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的歸檔；

047.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）；048.來(lái)料檢驗(yàn)不合格時(shí)，填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》，并提交049.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行確認(rèn)并填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；050.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理并填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；051.將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》和《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》分發(fā)相關(guān)部門(mén)；052.填寫(xiě)《進(jìn)料驗(yàn)收單》，并將其返回貨倉(cāng)部；053.填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》； 054.對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審核； 055.將《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》輸入電腦； 056.《進(jìn)料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的歸檔； 057.做《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》； 058.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的審核； 059.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的歸檔； 060.做《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》； 061.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的審核； 062.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的歸檔；

063.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商季度來(lái)料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分；064.對(duì)供應(yīng)商季度質(zhì)量評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核；

第 頁(yè)／共15頁(yè)IQC檢驗(yàn)員；

QE；

品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

065.將供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)分反饋采購(gòu)部； 066.向供應(yīng)商/采購(gòu)部反饋來(lái)料品質(zhì)異常情況；

067.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)進(jìn)料問(wèn)題時(shí)的跟進(jìn)，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理； 068.收集進(jìn)料不合格品信息，協(xié)助QE進(jìn)行不合格品分析； 069.對(duì)特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗(yàn)； 070.對(duì)緊急放行物料的標(biāo)識(shí)；

071.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中選出的來(lái)料不合格品進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行處理； 072.供應(yīng)商到廠解決來(lái)料問(wèn)題的接待及聯(lián)絡(luò)；

073.對(duì)釘槽套、平臺(tái)不銹鐵片料，以每種每批量領(lǐng)取 行折型試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告；

制程控制

074.制定制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；

075.制定、審核和批準(zhǔn)《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《076.確定制程抽樣計(jì)劃；

077.制程樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；078.安排和組織制程QC的日常工作；

079.按照《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《生產(chǎn)的在制品、半成品進(jìn)行首檢、巡檢和抽檢；080.檢查上拉的物料有無(wú)正確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；081.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否正常；082.檢查各重要生產(chǎn)工序（位）有無(wú)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；083.檢查生產(chǎn)作業(yè)人員是否按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確操作；084.檢查生產(chǎn)不合格品有否進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)；085.對(duì)上述080～084條檢查不符合情況填寫(xiě)《質(zhì)量異常通知單》，將其提交生產(chǎn)部門(mén)，并反饋給上司； 086.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》的糾正情況進(jìn)行跟進(jìn)；087.對(duì)關(guān)閉后《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門(mén)；088.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行歸檔； 089.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)； 090.記錄《產(chǎn)品首檢報(bào)告》； 091.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的審核； 092.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的歸檔；

093.定期巡查生產(chǎn)各工序（位），并抽取規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；094.記錄《巡檢報(bào)告》； 095.《巡檢報(bào)告》的審核；

1塊（片），交給五金部負(fù)責(zé)人進(jìn) QC流程圖》要求，對(duì)五金部、塑膠部和裝配部

頁(yè)／共15頁(yè)

QC流程圖》；

第 4 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

096.《巡檢報(bào)告》的歸檔；

097.制程巡檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告；

098.對(duì)首檢、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)向所在的生產(chǎn)班組反饋，記錄其狀況，跟進(jìn)糾正情況，并向上司報(bào)告； 099.對(duì)制程生產(chǎn)的零部件、半成品按《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、抽樣計(jì)劃表和樣板進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)，并將結(jié)果記錄在《制程抽檢報(bào)告》上； 100.《制程抽檢報(bào)告》的審核； 101.《制程抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)； 102.《制程抽檢報(bào)告》的歸檔；

103.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離、讓步放行）；104.檢驗(yàn)不合格時(shí)，將《制程抽檢報(bào)告》提交105.制程抽檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告；106.制程不合格品的確認(rèn)； 107.制程不合格品的處理決定； 108.制程不合格品/批的返工/返修跟進(jìn)；109.做好交接班記錄及注意事項(xiàng)的提醒；110.工程不良的統(tǒng)計(jì)、分析，協(xié)同工程部、生產(chǎn)部進(jìn)行原因分析，提出糾正措施，并跟進(jìn)其改進(jìn)；終檢控制

111.制定最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；112.按合同或客戶(hù)要求制定、審核和批準(zhǔn)《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《成品包裝規(guī)范》；113.確定成品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃；

114.成品樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；115.安排和組織終檢QC的日常工作；116.按《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及其抽樣計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線提交的成品機(jī)進(jìn)行外觀、功能、包裝等方面進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫(xiě)

《成品抽檢報(bào)告》； 117.《成品抽檢報(bào)告》的審核； 118.《成品抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)； 119.《成品抽檢報(bào)告》的歸檔；

120.對(duì)已檢的成品根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離）；121.檢驗(yàn)不合格時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行處理；122.跟進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)不合格成品的處理情況；123.填寫(xiě)《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》； 124.《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的審核； 125.《成品檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表》的歸檔；

QE處理；

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第 5 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

126.成品檢驗(yàn)情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)告相關(guān)部門(mén)；

QA 127.安排和組織QA的日常工作；

128.落貨或客戶(hù)驗(yàn)貨前的品質(zhì)檢查及測(cè)試；

129.核對(duì)顧客提供的資料，按生產(chǎn)落貨單的要求，核對(duì)包裝方法、生產(chǎn)數(shù)量、箱嘜、說(shuō)明書(shū)、招紙等； 130.按照客戶(hù)的要求和產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行掂箱測(cè)試、壽命測(cè)試等； 131.填寫(xiě)《成品試驗(yàn)報(bào)告》； 132.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的審核； 133.《成品試驗(yàn)報(bào)告》分發(fā)相關(guān)部門(mén)； 134.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的歸檔；

135.在生產(chǎn)計(jì)劃一覽表上注明客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)間、生產(chǎn)日期、驗(yàn)貨情況及使用物料方面的變更；136.查巡當(dāng)生產(chǎn)完成訂單的80%時(shí)通知客戶(hù)來(lái)廠驗(yàn)貨；137.陪同客戶(hù)按預(yù)定的日 期到廠驗(yàn)貨； 138.陪同客戶(hù)清點(diǎn)完成產(chǎn)品的數(shù)量及抽箱； 139.安排QC拆箱拆包裝及陪同測(cè)試；

140.簽署《客戶(hù)驗(yàn)貨報(bào)告》，復(fù)印存檔并將結(jié)果按要求傳真香港或客戶(hù)處；141.整理報(bào)告，將同一訂單的QA報(bào)告、終檢報(bào)告、壽命測(cè)試報(bào)告、同客戶(hù)驗(yàn)貨報(bào)告裝訂在一起存檔；142.處理有關(guān)客戶(hù)投拆事宜，了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況及物料的使用情況及在檢測(cè)當(dāng)中易出現(xiàn)的問(wèn)題并匯報(bào)給上司； 143.就品質(zhì)問(wèn)題與客戶(hù)、香港公司電話(huà)或傳真聯(lián)絡(luò)；144.收到成品樣板制做通知，填寫(xiě)《樣板制做登記錄》，并登錄在《樣板制做目錄》內(nèi)；145.復(fù)印樣板制做通知給QC組長(zhǎng)共同跟進(jìn)：包括物料的使用、顏色的搭配、移印的要求、功能測(cè)試的結(jié)果反饋、包裝方法、裝箱數(shù)量、生產(chǎn)日期、入倉(cāng)時(shí)間等；146.對(duì)樣板機(jī)制作進(jìn)度的測(cè)試及統(tǒng)計(jì)；

147.收到參展返回剩余產(chǎn)品及客戶(hù)退機(jī)的驗(yàn)收單，派人進(jìn)倉(cāng)領(lǐng)取產(chǎn)品，148.對(duì)參展返回剩余產(chǎn)品及客戶(hù)退機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、分析、統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門(mén)報(bào)告；149.將參展返回剩余產(chǎn)品及客戶(hù)退機(jī)經(jīng)重新檢測(cè)合格后進(jìn)行清潔包裝，同不良機(jī)修復(fù)合格包裝后入倉(cāng)，不能修復(fù)的填寫(xiě)報(bào)廢單，申請(qǐng)報(bào)廢； 150.客戶(hù)簽樣的管理；

品質(zhì)工程

151.品質(zhì)工程工作的策劃；

152.品質(zhì)工程人員工作的組織、安排及跟進(jìn)、考核；153.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的策劃 154.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置； 155.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；

第 頁(yè)／共15頁(yè)

品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

156.按照工程文件、合同和客戶(hù)要求對(duì)產(chǎn)品（進(jìn)料、生產(chǎn)零部件、半成品、成品）檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂/修訂、審核和批準(zhǔn)； 157.制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)料、制程）； 158.零件圖分析 159.零件結(jié)構(gòu)分析 160.配合零件的尺寸對(duì)比 161.將零件進(jìn)行試裝 162.確定測(cè)量基準(zhǔn) 163.確定重要尺寸

164.確定尺寸的測(cè)量工具及方法165.對(duì)零件進(jìn)行測(cè)量,檢查所定的方法166.確定外觀檢查項(xiàng)目 167.確定功能互配項(xiàng)目

168.和主管/工程技術(shù)人員分析檢驗(yàn)項(xiàng)目169.制定檢驗(yàn)文件 170.檢驗(yàn)文件的審批 171.檢驗(yàn)文件交文員分發(fā)

172.來(lái)料及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署；173.《QC流程圖》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)；174.《成品包裝規(guī)范》的制定/175.設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄格式；

176.核查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)圖紙及177.檢具設(shè)計(jì)工作； 178.查看工程圖紙的相關(guān)尺寸179.設(shè)計(jì)檢具 180.聯(lián)系工模進(jìn)行制作

181.檢具評(píng)估并跟進(jìn)檢具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用情況182.對(duì)QC進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并指導(dǎo)其檢驗(yàn)工作；183.制程改善

184.進(jìn)料及制程檢驗(yàn)不合格品的確認(rèn)；185.收到不合格品報(bào)告及不合格樣品186.對(duì)不合格項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較187.確認(rèn)不合格項(xiàng)目

188.查找與不合格相關(guān)的零部件189.將之與零部件進(jìn)行實(shí)配

BOM的一致性；

尺寸)第 7

頁(yè)

修訂、審核和批準(zhǔn)；

(頁(yè)／共15品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

190.必要時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)并收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 191.確定不合格項(xiàng)目的影響程度 192.回復(fù)不合格報(bào)告，提出處理意見(jiàn)

193.讓步放行物料的跟進(jìn)及分析，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門(mén) 194.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)巡查； 195.查看工程記錄表 196.查看品質(zhì)異常報(bào)告

197.分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的不良狀況變化情況

198.向QC、生產(chǎn)檢查人員、測(cè)試人員、維修人員了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況199.對(duì)出現(xiàn)的異常作出初步判斷 200.與生產(chǎn)/工程技術(shù)人員共同分析 201.比較類(lèi)似產(chǎn)品的狀況

202.檢查相關(guān)質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料

203.對(duì)判斷為異常的零件與正常零件安排相應(yīng)測(cè)試204.利用不同零件進(jìn)行試裝,對(duì)比功能 205.進(jìn)行總結(jié)

206.采取相應(yīng)的改善措施，且跟進(jìn)其結(jié)果，并向相關(guān)部門(mén)反饋207.必要時(shí)，建議將改善好的措施納入相應(yīng)質(zhì)量體系文件208.解答QC提出的有關(guān)品質(zhì)問(wèn)題； 209.測(cè)量尺寸超出公差范圍 210.配合尺寸出現(xiàn)異常 211.功能異常

212.模具（零部件）的質(zhì)量評(píng)估 213.收到評(píng)估單；

214.查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料(改模通知,制作通知215.確定要檢測(cè)的重要尺寸； 216.安排計(jì)量室檢測(cè)重要尺寸； 217.測(cè)量結(jié)果與設(shè)計(jì)要求的比較,分析； 218.了解模具的結(jié)構(gòu)；

219.開(kāi)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書(shū),聯(lián)系生產(chǎn)部試裝； 220.檢查現(xiàn)場(chǎng)試裝過(guò)程有無(wú)異常； 221.試裝結(jié)果的分析、確認(rèn)；掟

222.必要時(shí)，安排特殊試驗(yàn)(如壽命試驗(yàn)、掟箱試驗(yàn)223.特殊試驗(yàn)的分析、確認(rèn)； 224.與工程部技術(shù)人員討論評(píng)估結(jié)果； ,工程圖紙)；)； 頁(yè)／共15頁(yè)

第 8 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

225.模具綜合評(píng)估,填寫(xiě)評(píng)估單； 226.將評(píng)估單返回工程部； 227.產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證工作 228.熟悉產(chǎn)品的安規(guī)要求； 229.熟悉安全認(rèn)證的一般流程； 230.向認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢(xún)認(rèn)證的流程； 231.準(zhǔn)備用于認(rèn)證的產(chǎn)品； 232.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)； 233.準(zhǔn)備認(rèn)證資料； 234.提出認(rèn)證申請(qǐng)；

235.必要時(shí)，陪同安規(guī)認(rèn)證人員進(jìn)行認(rèn)證工作； 236.安規(guī)認(rèn)證中提出問(wèn)題的跟蹤處理； 237.回復(fù)認(rèn)證公司提出的問(wèn)題； 238.聯(lián)系財(cái)務(wù)辦法付款手續(xù)； 239.認(rèn)證證書(shū)取得；

240.總結(jié)認(rèn)證的相關(guān)事項(xiàng)，并知會(huì)相關(guān)人員； 241.組織相關(guān)部門(mén)執(zhí)行認(rèn)證的特殊要求； 242.復(fù)審跟進(jìn)；

243.有關(guān)安規(guī)資料的翻譯； 244.其它

245.參與合同評(píng)審； 246.收到合同

247.確認(rèn)合同產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力（產(chǎn)品規(guī)范/規(guī)格、測(cè)試手段及方法）248.填寫(xiě)合同評(píng)審單 249.合同返回PMC 250.參與設(shè)計(jì)評(píng)審；

251.接到工程部設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄖ?252.閱讀有關(guān)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)資料 253.根據(jù)類(lèi)似產(chǎn)品進(jìn)行比較,收集信息 254.參加評(píng)審會(huì)議 255.對(duì)于評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論 256.參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)估工作； 257.需要時(shí)，實(shí)地考察供應(yīng)商質(zhì)量保證情況 258.評(píng)審供應(yīng)商提供的調(diào)查表 259.（參與）供應(yīng)商提供樣板的評(píng)估

第 9 頁(yè)／共15頁(yè) 品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

260.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商來(lái)料狀況并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分

261.陪同供應(yīng)商來(lái)廠了解有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，商討雙方有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及解決方法，將結(jié)果向上司和采購(gòu)部反饋 262.到供應(yīng)商處溝通來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題 263.重大工藝更改的質(zhì)量評(píng)估； 264.參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)樣機(jī)的故障分析；

265.對(duì)新產(chǎn)品的包裝材料、紙箱、通過(guò)實(shí)際裝配及掟箱進(jìn)行綜合評(píng)估，將結(jié)果記錄在 評(píng)估單上返回采購(gòu)部； 266.ECN所涉及物料處理的跟進(jìn)； 267.客戶(hù)驗(yàn)機(jī)的故障分析；

268.必要時(shí)，對(duì)重要的品質(zhì)異常情況向相關(guān)部門(mén)提出糾正和預(yù)防措施要求，并跟進(jìn)其落實(shí)情況。269.提出/收到糾正與預(yù)防措施要求 270.對(duì)糾正項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn) 271.發(fā)布糾正與預(yù)防措施通知單

272.參與責(zé)任部門(mén)問(wèn)題分析，協(xié)助制訂改善措施273.收到返回糾正與預(yù)防措施通知單274.檢查改善措施的實(shí)施進(jìn)度 275.確認(rèn)改善措施的實(shí)施效果

276.對(duì)評(píng)估合格的糾正預(yù)防通知單結(jié)案277.必要時(shí)，修訂相關(guān)文件 278.產(chǎn)品試驗(yàn)； 279.試驗(yàn)結(jié)果的分析 280.試驗(yàn)報(bào)告的提交

281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）； 282.本部門(mén)人員的培訓(xùn)； 283.產(chǎn)品基本知識(shí) 284.零件配合的現(xiàn)狀 285.功能異常的基本分析 286.公司體系程序運(yùn)作的基本情況287.儀校工作

288.五金,塑膠零件加工的相關(guān)知識(shí)計(jì)量工作

289.計(jì)量工作的策劃；

290.確保公司計(jì)量設(shè)備量值傳遞的正確性；291.計(jì)量設(shè)備控制文件的制定（《計(jì)量設(shè)備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）；/評(píng)估不合格另發(fā)糾正與預(yù)防措施通知單

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292.計(jì)量設(shè)備的申購(gòu)管理； 293.計(jì)量設(shè)備申購(gòu)單的審核； 294.組織計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收； 295.計(jì)量設(shè)備的發(fā)放；

296.對(duì)公司所有計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，并建立《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備履歷表》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》； 297.對(duì)公司的自制檢具統(tǒng)一編號(hào)，并建立《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具履歷表》、《自制檢具個(gè)人工具卡》； 298.編制、審核及批準(zhǔn)各種計(jì)量設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)； 299.對(duì)計(jì)量設(shè)備使用者進(jìn)行計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)； 300.編寫(xiě)內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程； 301.審批內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程；

302.建立《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》； 303.審批《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》； 304.建立外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)； 305.審批外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)； 306.完成校驗(yàn)自制檢具用的樣板； 307.校驗(yàn)自制檢具用的樣板的確認(rèn)；

308.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具到期校驗(yàn)，包括外校、內(nèi)校及自制檢具的校驗(yàn)； 309.對(duì)外校設(shè)備送至技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校驗(yàn)； 310.對(duì)內(nèi)校設(shè)備、自制檢具進(jìn)行校驗(yàn)，并完成校驗(yàn)記錄； 311.內(nèi)校設(shè)備、自制檢具校驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)； 312.校驗(yàn)異常情況的處理； 313.對(duì)所有校驗(yàn)記錄整理歸檔；

314.對(duì)校驗(yàn)后的計(jì)量設(shè)備和自制檢具作好“合格”、“停用”、“限用”的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

315.定期對(duì)《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致； 316.定期對(duì)《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致； 317.對(duì)不能繼續(xù)使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并申請(qǐng)報(bào)廢；

318.不定期地到生產(chǎn)線檢查計(jì)量設(shè)備、自制檢具的使用及標(biāo)簽是否漏貼或遺失情況； 319.計(jì)量室所有計(jì)量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，并作好記錄； 320.制作《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》； 321.審核《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》； 322.計(jì)量工作的分析與檢討； 323.精密測(cè)量

324.精密測(cè)量工作的策劃；

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325.檢測(cè)任務(wù)的安排；

326.對(duì)精密測(cè)量設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢驗(yàn)； 327.IQC來(lái)料的委托檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)與記錄；

328.五金、塑膠零部件的首件檢測(cè)的委托檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)與記錄； 329.模具評(píng)估的委托檢測(cè)項(xiàng)目檢測(cè)與記錄； 330.對(duì)自制檢具進(jìn)行檢測(cè)； 331.驗(yàn)證QC投影數(shù)據(jù)； 332.精密測(cè)量記錄的審核；

333.計(jì)量檢測(cè)記錄的整理、歸檔，計(jì)算記錄、文檔及其它管理334.記錄管理

335.進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；336.制程首檢、巡檢、抽檢報(bào)告的收集、整理及歸檔；337.工程記錄表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；338.建立工程記錄表月報(bào)表及月份對(duì)比報(bào)表并歸檔；339.質(zhì)量異常通知單的整理、統(tǒng)計(jì)及歸檔；340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計(jì)、分析及歸檔；341.產(chǎn)品終檢報(bào)告的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；342.QA掟箱試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、分析及歸檔；343.客戶(hù)檢驗(yàn)批退率統(tǒng)計(jì)及歸檔；344.客戶(hù)抱怨處理報(bào)告的歸檔；345.合同評(píng)審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔；346.工程發(fā)文（制作通知書(shū)、模具評(píng)估報(bào)告、347.CER及其樣板的內(nèi)部分發(fā)并建檔；348.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書(shū)的傳閱管理及歸檔；349.發(fā)出、接收傳真的傳閱及歸檔；350.文檔管理

351.品質(zhì)部質(zhì)量體系文件的打?。?52.打印后按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定，請(qǐng)相關(guān)人員簽名；353.填寫(xiě)“文件分發(fā)申請(qǐng)”送到文控中心；354.收到受控文件后知會(huì)相關(guān)人員參閱；355.建立/刷新文件目錄并歸檔保存；356.其它管理 357.人力資源管理；

X、R，并填于相應(yīng)表格；

ECN

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CER等）的傳閱管理及歸檔；

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358.人力資源的策劃 359.任職資格的確定 360.人員增補(bǔ)的申請(qǐng) 361.協(xié)助人事部門(mén)人員招聘

362.部門(mén)人員的考勤（工卡管理、加班申請(qǐng)等）363.人員離職的審批 364.離職面談 365.離職手續(xù)的辦理

366.部門(mén)辦公文具的申領(lǐng)、登記及分發(fā)；367.其它日常事務(wù)的處理； 368.文件和資料的復(fù)印 369.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等的分發(fā) 370.來(lái)客接待

ISO9000工作

371.ISO9000工作的策劃；

372.組織制訂并完善公司質(zhì)量管理體系文件；373.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況及其有效性并向上級(jí)主管匯報(bào)；374.制定文件和資料控制程序（制訂375.質(zhì)量體系文件編寫(xiě) 376.按規(guī)定的格式編寫(xiě)； 377.編寫(xiě)運(yùn)作流程； 378.編寫(xiě)文件；

379.編制相應(yīng)質(zhì)量記錄表格；380.組織相關(guān)人員討論、會(huì)簽；381.文件的審批； 382.文件的發(fā)放； 383.文件培訓(xùn)； 384.文件修訂的管理

385.收到“文件修訂申請(qǐng)單”；386.查核有無(wú)權(quán)責(zé)批準(zhǔn)人簽名和簽名是否正確；387.按“修訂申請(qǐng)單”之修訂內(nèi)容進(jìn)行修訂；388.按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定給相關(guān)人員簽名；389.文件升版按發(fā)放程序發(fā)放；390.文件和文件修訂申請(qǐng)單歸檔；

/修訂、審批、發(fā)放、回收、歸檔等）；

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品質(zhì)部工作任務(wù)清單 第 001版

391.文件的分發(fā)

392.查核文件號(hào)、修訂號(hào)、文件簽名是否符合規(guī)定； 393.依據(jù)“文件分發(fā)申請(qǐng)表”或《權(quán)責(zé)區(qū)分表》復(fù)印、整理；

394.按文件性質(zhì)及“文件分發(fā)申請(qǐng)表”蓋上“受控”、“非受控”印章； 395.填寫(xiě)分發(fā)記錄；

396.分發(fā)、簽收、回收舊文件、登錄分發(fā)狀況； 397.文件的補(bǔ)發(fā) 398.收到補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)；

399.查核所填內(nèi)容之正確性及情況是否屬實(shí)；400.查核有無(wú)文件批準(zhǔn)人簽名；401.復(fù)印、登記、分發(fā)、簽名、歸檔；402.文件的歸類(lèi)：將不同的文件分開(kāi)整理；403.文件的歸檔及作廢文件的處理404.在電腦內(nèi)建立文件檔案、更新目錄；405.在文件夾內(nèi)放入最新文件、更新目錄；406.取出過(guò)時(shí)文件； 407.過(guò)時(shí)文件蓋“作廢”章；408.作廢文件歸檔； 409.作廢文件的處理；410.文件總覽表的建立、更新；411.品質(zhì)手冊(cè)、程序書(shū)、三級(jí)文件、文件修訂申請(qǐng)、文件發(fā)放記錄、文件補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)；412.外部受控文件的建檔、管理：國(guó)家及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢定規(guī)程等；413.生產(chǎn)設(shè)備、工具、夾具、模具的建檔管理：設(shè)備具一覽表； 414.有關(guān)ISO推行資料的分類(lèi)、歸檔、保存；415.內(nèi)部質(zhì)量體系審核416.制定內(nèi)審程序； 417.制定內(nèi)審計(jì)劃；418.指定內(nèi)審組長(zhǎng)； 419.編制每次內(nèi)審計(jì)劃；420.內(nèi)審計(jì)劃的審批；421.檢查清單的編寫(xiě)；422.檢查清單的審核；423.審核的實(shí)施；

424.審核報(bào)告和不符合項(xiàng)報(bào)告的提出；

/儀器說(shuō)明書(shū)、設(shè)備一覽表、夾具、工具一覽表、模

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425.對(duì)不符合項(xiàng)原因的分析、糾正措施的執(zhí)行的跟進(jìn)； 426.不符合項(xiàng)報(bào)告的結(jié)案并提交管理評(píng)審； 427.所涉及文件的修訂； 428.管理評(píng)審

429.制定管理評(píng)審程序； 430.制定管理評(píng)審計(jì)劃； 431.組織收集管理評(píng)審資料； 432.組織管理評(píng)審； 433.管理評(píng)審報(bào)告的提交；

434.管理評(píng)審報(bào)告所涉及不符合項(xiàng)的跟進(jìn)和結(jié)案； 435.管理評(píng)審所涉及文件的修訂及需進(jìn)一步內(nèi)審的策劃；

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第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)部日常臺(tái)賬清單

安環(huán)部日常臺(tái)賬清單

環(huán)保：

廢水日常運(yùn)行記錄 廢氣日常運(yùn)行記錄

固廢臺(tái)賬、廢溶劑、轉(zhuǎn)移記錄總匯 安全：

1、危險(xiǎn)化學(xué)品

裝車(chē)前后安全檢查記錄、采購(gòu)的危險(xiǎn)化學(xué)品名記錄、危險(xiǎn)化學(xué)品普查登記表、化驗(yàn)室試劑分類(lèi)清單、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、涉及化學(xué)品鑒別分類(lèi)表。

2、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)：

職業(yè)衛(wèi)生管理檔案、職工健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)健康健康檢查項(xiàng)目人員名單、職業(yè)危害因素檢測(cè)記錄表、職業(yè)病危害因素識(shí)別記錄、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬。

3、特種設(shè)備計(jì)量

特種設(shè)備及附件檢驗(yàn)記錄、特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備臺(tái)賬、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)和危害記錄、監(jiān)視和測(cè)量臺(tái)賬、特種設(shè)備事故隱患臺(tái)賬。

4、檢測(cè)維護(hù)、拆除空試

系統(tǒng)動(dòng)設(shè)備空試記錄、檢修交付生產(chǎn)手續(xù)、檢維修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù)、檢維修作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬、檢維修人員安全培訓(xùn)記錄、檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄、設(shè)備檢維修方案、設(shè)備檢維修計(jì)劃、設(shè)施拆除交接手續(xù)、拆除設(shè)施計(jì)劃及方案、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢審批表、拆除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄、安全設(shè)施拆除審批表。

5、培訓(xùn)資料、安全資金

培訓(xùn)教育計(jì)劃、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)需求、合格證書(shū)、三級(jí)安全教育確認(rèn)單。管理部門(mén)，基層班組安全活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)教育檔案、四新專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)記錄、四新培訓(xùn)考核效果表。外來(lái)人員安全教育記錄。安全活動(dòng)情況記錄表、特種設(shè)備作業(yè)安全生產(chǎn)資金投入臺(tái)賬、安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃、人員登記臺(tái)賬。

6、消防、安全設(shè)施用品

警示標(biāo)志和告知牌管理臺(tái)賬、應(yīng)急救援、消防防護(hù)救護(hù)設(shè)施器材檢查維護(hù)記錄、應(yīng)急救援物資檢查記錄、消防設(shè)施器材檢查維護(hù)記錄、防護(hù)器材臺(tái)賬。

7、供應(yīng)商承辦商檔案

供應(yīng)商檔案、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)記錄、安全交底記錄、承辦商作業(yè)人員入場(chǎng)培訓(xùn)教育記錄、承辦商管理檔案監(jiān)督檢查記錄。

8、關(guān)鍵裝置、停開(kāi)車(chē)記錄

聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)記錄、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位臺(tái)賬、生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)前安全條件確認(rèn)檢查表、生產(chǎn)裝置開(kāi)車(chē)前隱患排查與整改記錄、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位監(jiān)督檢測(cè)記錄、生產(chǎn)裝置停車(chē)操作記錄。

9、應(yīng)急預(yù)案、事故隱患

應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告記錄、應(yīng)急救援演練記錄、事故管理臺(tái)賬、安全事故調(diào)查報(bào)告及處理意見(jiàn)、安全生產(chǎn)事故檔案卡片、隱患排查整改表、應(yīng)還智力記錄表、隱患整改通知書(shū)、重大隱患項(xiàng)目檔案。

10、安全生產(chǎn)檢查、獎(jiǎng)罰

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰記錄、安全生產(chǎn)檢查工作計(jì)劃、安全檢查臺(tái)賬、安全生產(chǎn)檢查記錄、各級(jí)別安全檢查表、安全生產(chǎn)檢查記錄。

11、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄、作業(yè)活動(dòng)清單、變更管理記錄、變更驗(yàn)收表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)會(huì)議紀(jì)要、變更風(fēng)險(xiǎn)分析記錄及變更風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃措施。

12日常臺(tái)賬

危險(xiǎn)化學(xué)品巡線記錄、危險(xiǎn)品庫(kù)檢查、日常檢查臺(tái)賬、車(chē)間操作記錄、進(jìn)出庫(kù)危險(xiǎn)化學(xué)品記錄、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄。

第五篇：質(zhì)量部經(jīng)理工作清單

每日必做的事：

1、召開(kāi)晨會(huì)，總結(jié)昨日工作，安排今日工作，分享工作經(jīng)驗(yàn)。

2、打開(kāi)電腦讀一遍“史丹利團(tuán)隊(duì)建設(shè)誓言”。

3、完成昨日待辦事項(xiàng)及工作計(jì)劃。

4、組織一次部門(mén)共同學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5、檢查部門(mén)內(nèi)各班組工作情況。

6、記錄一篇工作日志。

7、審核一次原料及成品檢查記錄。

8、學(xué)習(xí)一篇文章或關(guān)注社會(huì)新聞。

9、反思當(dāng)日工作不足點(diǎn)。10、11、12、計(jì)劃明日工作。查看一次各班組組長(zhǎng)工作日志上傳情況及部門(mén)會(huì)議紀(jì)要。給家人打一次電話(huà)。

每周必做的事：

1、查閱一次員工工作日志，并對(duì)記錄情況進(jìn)行審批。

2、表?yè)P(yáng)一次本周工作亮點(diǎn)及優(yōu)秀員工。

3、查看一次預(yù)算執(zhí)行情況。

4、組織一次對(duì)庫(kù)房及車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

5、對(duì)部門(mén)各班組工作進(jìn)行一次檢查。

6、向管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

7、參加一次公司周例會(huì)。

8、關(guān)注本周各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，與車(chē)間主任進(jìn)行一次面對(duì)面溝通。

9、參加一次“今日我開(kāi)講”。10、11、12、13、14、15、16、部門(mén)內(nèi)部傳達(dá)一次公司要求及管理動(dòng)向。與協(xié)作部門(mén)溝通一次協(xié)作效果。（倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流等部門(mén)）組織一次部門(mén)衛(wèi)生大掃除，修剪綠化帶?？偨Y(jié)一次本周工作。制定下周工作計(jì)劃。與總公司歸口管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打一次電話(huà)溝通匯報(bào)一次。檢斤室地磅自校一次。

每月必做的事：

1、寫(xiě)一篇精品案例或創(chuàng)新方案。

2、學(xué)習(xí)一次史丹利報(bào)。

3、分析一次預(yù)算偏差，制定下月預(yù)算計(jì)劃。

4、組織召開(kāi)月度質(zhì)量分析會(huì)。

5、總結(jié)上個(gè)月工作，制定下月工作計(jì)劃。

6、回家看望一次父母和孩子。

7、與至少兩名員工進(jìn)行單獨(dú)溝通。

8、激勵(lì)一次員工。

9、組織一次安全教育培訓(xùn)。10、11、12、13、14、15、16、17、18、參加三次公司組織的“讀書(shū)會(huì)”。制定月度計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)分表，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行自評(píng)分。審核員工績(jī)效考核目標(biāo)評(píng)分表，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。組織一次部門(mén)內(nèi)部百萬(wàn)創(chuàng)新評(píng)審。制定月度工作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送行政部。對(duì)部門(mén)協(xié)作情況進(jìn)行評(píng)分。審核每月生產(chǎn)車(chē)間獎(jiǎng)罰通報(bào)。組織一次化驗(yàn)室內(nèi)部檢驗(yàn)對(duì)比活動(dòng)。與朋友觀看一部電影，聚餐一次。每季必做：

1、查看季度預(yù)算執(zhí)行情況，制定下季度計(jì)劃。

2、組織一次部門(mén)聚餐。

3、迎接技術(shù)中心質(zhì)量檢查。

4、評(píng)出一位檢斤窗口“季度服務(wù)之星”。

5、查看季度計(jì)劃完成情況。

每半年必做：

1.制定半年工作計(jì)劃。

2.編寫(xiě)半年工作總結(jié)。

3.組織部門(mén)員工進(jìn)行半年工作匯報(bào)。

4.帶父母和孩子旅游一次。

每年必做：

1.對(duì)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.做預(yù)算。

3.對(duì)全年預(yù)算情況進(jìn)行分析。

4.制定工作總結(jié)。

5.制定下一工作計(jì)劃。

6.召開(kāi)部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議。

7.組織部門(mén)年終聚餐。

8.每年組織員工外出游玩一次。

9.評(píng)選優(yōu)秀員工。360評(píng)估。

10.拜訪親戚。