第一篇：做精做強(qiáng)印刷企業(yè)安保管理工作的探討

做精做強(qiáng)印刷企業(yè)安保管理工作的探討

上海煙草包裝印刷有限公司 季 曉 張書宇

摘要：本文從印刷企業(yè)安保管理與生產(chǎn)經(jīng)營的相互依賴關(guān)系出發(fā)，闡明安保管理工作是印刷企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營工作中不可缺少的重要組成部分，確保企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展，“做精做強(qiáng)”印 刷企業(yè)安保管理工作是根本保證，由此，提出作為從事安保管理工作的安保干部必須從強(qiáng)化意識和提高能力兩個方面去努力，不斷學(xué)習(xí)與實踐，才能“做精做強(qiáng)”企業(yè)安保管理工作的觀點，圍繞這一觀點展開了探討。

關(guān)鍵詞：做精做強(qiáng) 安保管理 意識 能力 探討 印刷企業(yè)安保工作和生產(chǎn)經(jīng)營在管理對象上相同，工作重心上有所不同，生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體--車間（部門）肩負(fù)著企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)，具體分工落實生產(chǎn)活動的職能。安保工作緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心工作而肩負(fù)著督促、檢查、服務(wù)的職能。安保干部既是安保管理工作的督促者，又是安保管理工作的執(zhí)行者，必須隨時掌握企業(yè)安全工作的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，有針對性采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。同時，要收集信息，及時反饋或改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在最佳安全環(huán)境中進(jìn)行。由此可見，要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在最佳安全環(huán)境中進(jìn)行，做精做強(qiáng)印刷企業(yè)安保工作是必須。要做精做強(qiáng)印刷企業(yè)安保工作，與安保干部作用發(fā)揮的強(qiáng)與弱、大與小及管理水平的高與低是息息相關(guān)的。為此，我認(rèn)為做精做強(qiáng)印刷企業(yè)安保工作，必須要從意識與能力這兩個方面去強(qiáng)化、提高。因為意識指導(dǎo)著行動，有好的意識會產(chǎn)生好的行動，如果沒有好的意識，有了行動也不會持久；能力是解決問題，提高管理水平的鑰匙。意識與能力兩者不可分割。忽視了哪一方面的話，提升安保管理水平就無從談起，更談不上做精做強(qiáng)安保工作。下面本人就印刷企業(yè)安保干部怎樣從強(qiáng)化“四種”意識和提高“六種”能力著手，去做精做強(qiáng)安保管理工作談?wù)劀\見。一.強(qiáng)化“四種”意識，不斷增強(qiáng)“四性”

人的意識有好多種。結(jié)合安保管理工作的特點，意識強(qiáng)化可以從 “六個意識”入手，即：憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、奮進(jìn)意識、群體意識、廉正意識去考慮。在這“六個意識”中，安保干部尤其要強(qiáng)化憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識再加上一個超前意識。有了較強(qiáng)的意識，才會有較強(qiáng)的愿望，是做精做強(qiáng)安保工作的思想基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化憂患意識，增強(qiáng)自覺性。企業(yè)生存在社會中，嚴(yán)峻的社會治安和安全生產(chǎn)形勢必定會影響到企業(yè)的安危，給企業(yè)增大了安保工作難度，提出了更高要求。作為安保干部對此必須有清醒的認(rèn)識，要有危機(jī)感和緊迫感，在開展安全防范工作中，要從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個因素來考慮，做到“居安思?！保嚲o安全這根弦，始終不放松。自我加壓，自覺把工作做深、做細(xì)、做實、做全。

二是強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)主動性。責(zé)任就是壓力，沒有壓力就做不好工作。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，安全工作的價值已經(jīng)超出了經(jīng)濟(jì)范疇，已經(jīng)上升到了政治的高度。一種產(chǎn)品壞了，可以重做，出了 “人命關(guān)天”的事，是難以用經(jīng)濟(jì)價值來衡量的。今天出了傷亡事故，對安全事故指標(biāo)來說是百分之一或千分之一，但對家庭來說那就是100%。對他的親戚朋友來說影響也是難以估計的。企業(yè)、家庭、社會受到極大的牽動，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)將會產(chǎn)生負(fù)面影響，對社會穩(wěn)定也不利。因此安全工作又是個政治問題。江澤民同志曾深切告誡過：“安全責(zé)任重于泰山”。安保干部必須時刻牢記所肩負(fù)的安全責(zé)任，不斷的強(qiáng)化安全責(zé)任意識。責(zé)任意識增強(qiáng)了，就會把全部心思放在工作上，就會在這“沒有鮮花，沒有贊賞，只有風(fēng)險責(zé)任”的安保工作中，樹立起“甘當(dāng)無名英雄”的奉獻(xiàn)精神，恪盡職守，把憂患意識化為工作動力，主動把工作做好。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)持久性。控制隱患，消除隱患，防止事故發(fā)生，這是安保工作的主題。安保干部在圍繞主題開展工作中，即要行使好檢查督促的職權(quán)，又要積極主動配合各部門解決安全工作中出現(xiàn)的問題，這里面包含著服務(wù)的內(nèi)涵。尤其是后一方面工作，安保干部更應(yīng)注意考慮到企業(yè)“生產(chǎn)任務(wù)”這一中心，在日常工作中，不斷增強(qiáng)“管理就是服務(wù)”的意識，多主動跨出一步，靠上去做工作，不愿其煩地解決安全問題，把自己定位在服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個坐標(biāo)上，并不斷改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立起良好形象，把自己的地位與作用凸現(xiàn)出來。

四是強(qiáng)化超前意識，增強(qiáng)預(yù)見性。安保工作方針是“預(yù)防為主，安全第一”。預(yù)防有二種方法。一種是出了問題進(jìn)行分析，采取糾正措施，解決安全問題，消除安全隱患，查找隱患存在原因，以防止問 題再次發(fā)生。這是一種“亡羊補(bǔ)牢”的事后型預(yù)防方法；另一種方法，確定預(yù)防措施，以消除潛在的隱患及原因，防止問題發(fā)生。這是一種“未亡羊先補(bǔ)牢”事前型預(yù)防方法。在安全防事故中，應(yīng)是少些“亡羊補(bǔ)牢”的改進(jìn)預(yù)防做法，而是多些“未亡羊先補(bǔ)牢”的超前預(yù)防性做法。安保干部應(yīng)不斷強(qiáng)化超前意識，超前意識增強(qiáng)了，在日常安保管理中，就會自覺地從傳統(tǒng)管理思維向科學(xué)管理思維轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型事后管理向預(yù)防型超前管理轉(zhuǎn)變。安保管理就會從被動管理中解脫出來向主動管理發(fā)展，分析、遇到及解決安全問題就能做到“舉一反三”，從就事論事的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”傳統(tǒng)觀念向綜合治理現(xiàn)代安全管理觀念轉(zhuǎn)變，由此企業(yè)安全管理水平就可能不斷得到提升。

二.做到“六勤”，提高“六種”能力

安保管理工作不但是一項辛苦工作，而且是一項復(fù)雜、涉及面較廣的邊緣性工作，更是一項政策性很強(qiáng)的工作。自己辛辛苦苦地工作，還是生怕工作不到位，怕出事情，對不起企業(yè)，對不起職工，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望。這雖然是一種責(zé)任意識的表現(xiàn)，但也給我們提出了如何去提高分析問題及解決問題的能力，把工作做深、做細(xì)、做全、做到位，盡量減少或避免事故的發(fā)生。從安保工作的特點去考慮，安保干部只有從“六個勤”，即：勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動腿、勤觀察、勤動嘴、勤動手方面去努力，來提高安保管理工作服務(wù)質(zhì)量，才能實現(xiàn)“做精做強(qiáng)”。

一是勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。高爾基說過：“經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí)，你就什么都知道，你知道越多，你就越有力量?！薄秾W(xué)習(xí)型組織》中有 這樣一句話：“未來的組織不是最聰明的或最能干的領(lǐng)導(dǎo)，而是最肯學(xué)習(xí)的人領(lǐng)導(dǎo)”，也充分表明了學(xué)習(xí)的重要性。

在安保管理中，要學(xué)習(xí)什么？要學(xué)習(xí)政治理論，要學(xué)習(xí)政策、法規(guī)、制度、規(guī)定，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念和安保業(yè)務(wù)知識與技術(shù)等。通過學(xué)習(xí)政治理論，可以不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，正確對待安保工作中的苦和累。任勞任怨，積極進(jìn)取，把搞好企業(yè)安全管理工作當(dāng)作一項光榮而神圣的工作來抓。

通過學(xué)習(xí)政策、法規(guī)、制度及規(guī)定等，才能正確地貫徹執(zhí)行上級的指示要求，正確處理安全管理中存在的各種問題，正確分析和處理各類傷亡事故，做到依法辦事，按原則辦事、按政策辦事，既不違反上級的規(guī)定，又不損害企業(yè)和職工的利益。

通過學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念和安保業(yè)務(wù)知識與技術(shù)，特別是科學(xué)的管理理念，安保干部要主動去學(xué)，不斷運用科學(xué)的管理方法與手段來提升安保管理水平和質(zhì)量。如 煙草（集團(tuán)）公司在安保條線號召提出“深、實、細(xì)”。這對“做精做強(qiáng)”安保工作是很有實際意義的。安保干部在學(xué)習(xí)中，要結(jié)合安保工作特點去學(xué)，掌握控制論的基本理論和基本方法，推動企業(yè)安保管理向“深，實，細(xì)”發(fā)展。二是勤思考，提高分析能力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，印刷企業(yè)的管理機(jī)制的完善和改革，設(shè)備不斷的更新，職工成分的多元化，安保管理工作的熱點、難點將不斷出現(xiàn)。安保干部在日常管理中，不僅對新問題有清醒的認(rèn)識，而且最重要的是對新問題進(jìn)行認(rèn)真的思考，不要輕易地否定和肯定。通過勤思考，在紛繁復(fù)雜的問題中理出清晰的思 路，結(jié)合企業(yè)安保工作的新特點、新形勢、新問題，采取切合實際的措施進(jìn)行解決。同時在對新問題進(jìn)行研究，制定措施時一些常規(guī)的和有作用的做法又不能忘掉。如，日常檢查、危險操作有人監(jiān)護(hù)等，這些做法就要堅持。只有這樣，在新形勢下，安保干部只有把新問題思考得透一點，把工作做得細(xì)一點、實一點、深一點，才能較好的解決涌現(xiàn)出的新問題，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。

三是勤動腿，提高協(xié)調(diào)能力。企業(yè)安保管理工作，不僅要及時發(fā)現(xiàn)并盡力消除生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。而且做到群策群力，安保干部應(yīng)主動少坐辦公室，多到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查工作，掌握第一手資料，針對性、有效性、及時性地提出預(yù)防改進(jìn)對策。多與職工接觸，了解職工的思想狀況，了解職工關(guān)心的問題，做到信息溝通，并時常有針對性地進(jìn)行必要的安全思想教育和安全知識教育；另外，企業(yè)安全管理的許多工作不能單靠安全管理部門來完成，需要各個方面的支持配合。因此，安保干部要主動向上級匯報工作，善于爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動到橫向部門進(jìn)行溝通，得到企業(yè)內(nèi)部和外部各有關(guān)方面的支持、理解、配合。這樣工作才會主動，一些安全問題就會迎刃而解。

四是勤觀察，提高判斷能力。安保干部如果僅有豐富的專業(yè)知識，而不善于用自己的雙眼去觀察發(fā)現(xiàn)問題，那么企業(yè)的安全檢查督促工作是很難接觸到實質(zhì)，很難落實到實處?！翱刂浦攸c，抓住弱點，消除盲點”是我廠的安保方針。安保干部在貫徹執(zhí)行中，不能就事論事地落實，要辨證的看待重點與弱點、盲點的問題。企業(yè)的重點部位，如配電間、鍋爐房、危庫等，從管理者到職工都很重視，一般不會出什么事，弱點則不然，抓的不夠，出事概率就比較高。從以往發(fā)生的幾起事故來看就反映了這一點，因此這需要安保干部平時勤觀察，從重點中找出弱點，從弱點中找重點，善于發(fā)現(xiàn)盲點，不斷調(diào)整控制力度，不斷消除管理中的死角和盲點。否則極易養(yǎng)患成災(zāi)。

五是勤動嘴，提高解決問題能力。安保工作是一項抓反復(fù)，反復(fù)抓的工作，必須要警鐘長鳴。這就告訴我們在抓工作中要勤動嘴，加強(qiáng)宣傳教育，這是安保干部的重要職責(zé)。在勤動嘴中，還要注意方法，提高動嘴的效果，職工從你的言語中，能得到啟發(fā)性教育，不斷增強(qiáng)起“我要安全”的意識。在工作中安保干部時常要碰到處理違章違紀(jì)的事情，特別是在處理個別又違章違紀(jì)，態(tài)度又不好的人時，教育的方式，動嘴的效果，尤為顯得重要。處理的好，能化“干戈為玉帛”變不利因素為有利因素，促進(jìn)安保工作的開展，收到事半功倍的效果；處理的不好，可能使矛盾激化，僵持不下，造成被動局面，收到的效果只是事倍功半。那將有損于企業(yè)的形象，對安保工作不利，對社會穩(wěn)定也不利。

如何提高動嘴效果。安保干部要學(xué)習(xí)一些“人際溝通效應(yīng)”。總的講有六大效應(yīng),即：（首因和近因效應(yīng)，動機(jī)效應(yīng)，自己人效應(yīng)，互惠效應(yīng)，權(quán)威效應(yīng)，期望效應(yīng)）和批評員工六步法；即（1.反省內(nèi)心對話是否正確。2.伺機(jī)說明批評的理由。3.提出明確中肯的批評。4.請對方提出解釋。5.請對方建議如何加以改進(jìn)。6.總結(jié)對方承諾的行為）。在人際溝通“六大效應(yīng)”中，安保干部動嘴時，更應(yīng)注意“自 己人效應(yīng)”和“期望效應(yīng)”，指出問題要善意，語言要中聽，提出要求和期望，不要動輒居高臨下訓(xùn)訴人，挖苦人，就是對于那些屢教不改的人在處罰中也要溝通，耐心說服教育。

六是勤動手，提高寫作能力。開展安保工作不僅要有記錄，而且要經(jīng)常對問題進(jìn)行分析，總結(jié)安保工作經(jīng)驗教訓(xùn)，提出工作思路，寫管理課題與成果等，這就需要安保干部有一定的寫作能力。通過平時的寫作來提高寫作技巧。如經(jīng)常起草處理事故報告、工作總結(jié)、交流文章、安措計劃等。這樣一方面能把思路表達(dá)清楚，另一方面不斷提高了自己的寫作水平。

以上是本人就如何“做精做強(qiáng)”印刷企業(yè)安保工作的一些淺顯認(rèn)識，與大家一起共同探討。有不足之處，希望得到領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們的批評指導(dǎo)。

2011年4月20日

第二篇：企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。

一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。

一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先

醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會抓住機(jī)會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個人認(rèn)為：豐富的知識量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。

二、顧全大局促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭做先鋒

和-諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是

想到我們是一個整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和-諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒，

第三篇：基于做強(qiáng)做優(yōu)

基于做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實際，堅持做強(qiáng)做優(yōu)，文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會影響力日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動生產(chǎn)率突破20萬元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國學(xué)習(xí)型組織年會上，公司被評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”，公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進(jìn)個人。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢下與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市場競爭中提高生存能力，實現(xiàn)新的跨越，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識。公司通過各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競爭力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能從容應(yīng)對飛速發(fā)展的形勢，牢牢把握機(jī)遇，永遠(yuǎn)比競爭對手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，使工作與學(xué)習(xí)溶為一體，樹立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。如今，公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制與獎勵機(jī)制，確保學(xué)習(xí)取得實效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實施步伐，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出專款，用于對科技成果、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎勵，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費保障。對在技術(shù)工作中成績顯著的工程技術(shù)人員予以重獎，極大地調(diào)動了科技人員不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)利提效的積極性。并對在公司和上級組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的決定》，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對不同級別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督，推動了全員學(xué)習(xí)活動的深入開展。

三、拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建多元學(xué)習(xí)的平臺

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開展各種學(xué)習(xí)活動。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會。二是圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要求機(jī)關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則，選學(xué)有關(guān)課程和書籍。2004年，為機(jī)關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書，組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識、敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)意識。2005年，公司又決定在機(jī)關(guān)全體工作人員中開展“學(xué)習(xí)一本書、寫一篇心得體會，組織公開演講、體現(xiàn)個人素質(zhì)”活動。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開展了“學(xué)習(xí)一本書、搞一項發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個一”活動。在開展“創(chuàng)新管理年”活動的同時，要求將以往開展的“學(xué)習(xí)年”活動引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢。對此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個條例及“學(xué)知識、比能力、強(qiáng)素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動，進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識。2005年，根據(jù)上級安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時間對副科級以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場知識、法律法規(guī)和經(jīng)營管理等知識，并為每一位干部購買了一套《全國干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開工前夕，都要對職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。教育以形勢任務(wù)、安全知識、質(zhì)量管理、崗位操作等知識為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識講座，學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識、科學(xué)文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí)，為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件，保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會和展示才華的舞臺，推動了公司學(xué)習(xí)活動的深入開展。

四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚(yáng)的作風(fēng)。同時，把企業(yè)精神作為重點，大力加以宣傳與弘揚(yáng)，使“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備，就擁有了更多的主動權(quán)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實際工作中，我們把創(chuàng)建活動與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，通過開展豐

富多彩的活動，充分調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺，使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個有利契機(jī)，“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽，再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時，還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造，并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年，我們對職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競爭力日益提高。

第四篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險相對較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。落實主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。

（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新動能。對當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅(qū)動轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項目。二是制定專項培訓(xùn)政策，力爭在本土人才培訓(xùn)的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，謝謝！

第五篇：企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)優(yōu)秀演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。

一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要創(chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。

一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先

醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會抓住機(jī)會吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個人認(rèn)為：豐富的知識量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會給顧客一個選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。

二、顧全大局促和-諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭做先鋒

和-諧是一股溫暖，那就是一個微笑的眼神，一句鼓勵的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會有磕磕絆絆的時候，但是想到我們是一個整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和-諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個人就會成為模范的先鋒。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!

首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的機(jī)會。興豐用人的原則是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重能力。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的激勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的提高

下面是對我自己的一個簡介

我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年進(jìn)入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負(fù)責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原則進(jìn)入興豐，與興豐同舟共濟(jì)近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進(jìn)一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進(jìn)齲

“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細(xì)流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。

如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設(shè)性學(xué)習(xí)團(tuán)隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效和團(tuán)隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基矗以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，服務(wù)為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。

那市場經(jīng)濟(jì)為什么又叫市場經(jīng)濟(jì)呢?因為是以市場為基礎(chǔ)而發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。市場從何而來?就是有需求才有市常在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。

在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補(bǔ)自己的不足，取長補(bǔ)短從而達(dá)到雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎(chǔ)，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團(tuán)隊，所以人才也是離不開企業(yè)團(tuán)隊的。團(tuán)結(jié)就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團(tuán)體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但凡是進(jìn)入某一企業(yè)共同工作者，即被認(rèn)為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團(tuán)隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強(qiáng)硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)驗的人組織成一個有效率的工作團(tuán)體”身為一個主管只有對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，才能對自己負(fù)責(zé)。我們要從團(tuán)隊的角度出發(fā)，樹立起對團(tuán)隊工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團(tuán)隊工作的精神后，才能對團(tuán)隊的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負(fù)責(zé)。

我認(rèn)為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護(hù)賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團(tuán)隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負(fù)責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負(fù)責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的規(guī)范，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進(jìn)行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進(jìn)，好的陳列就是最好的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進(jìn)行互補(bǔ)，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要了解導(dǎo)購人員的性格，了解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。

現(xiàn)在消費者購買的不是商品，更多的是考慮服務(wù)。

服務(wù)應(yīng)該是;

1、把顧客看成我們自己的親人。

2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。

3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。

4、要提供快捷迅速的服務(wù)，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。

5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。

6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。

7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，了解有關(guān)自己的工作信息。

服務(wù)做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目標(biāo)要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進(jìn)行謹(jǐn)慎的規(guī)劃。其次是安全庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。

因此店長助理不僅是提高我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理辦法，庫存計劃。保障賣場的安全，高效、穩(wěn)定運行。加強(qiáng)檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反愧分析、才能夠保障我商場的安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認(rèn)真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。