第一篇：醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

——市中心醫(yī)院申報(bào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院匯報(bào)材料

二十一世紀(jì)，有人用“光的速度，海的容量”來(lái)形容知識(shí)的更新之快與內(nèi)容的博大。醫(yī)學(xué)科學(xué)的日新月異，使學(xué)習(xí)成為直面競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的重要手段。我院這所具有知識(shí)密集型特征的大型綜合性醫(yī)院以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院為載體，促進(jìn)職工和醫(yī)院的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，既滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展的需要，也保證了為百姓提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我院主要從樹(shù)立學(xué)習(xí)觀念、建立學(xué)習(xí)保障機(jī)制、將學(xué)習(xí)落到行動(dòng)中等幾方面著手，不斷注入新的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，不斷取得新的業(yè)績(jī)。

一、樹(shù)立學(xué)習(xí)觀念，形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的“靈魂”

觀念決定行為，成功源自習(xí)慣，只有樹(shù)立正確的觀念，才能有正確的行動(dòng)。為了讓學(xué)習(xí)觀念深入人心，真正成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的“靈魂”，使全院職工達(dá)成努力學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)的共識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，我院由黨、政、工、團(tuán)均把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位作為頭等大事始終抓住不放。制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，層層宣傳發(fā)動(dòng)；經(jīng)常組織職工收看有關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的專題講座，不斷導(dǎo)入“學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)”等先進(jìn)的理念，使正確的理念和概念扎根在職工心中。

價(jià)值觀是醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)的積淀，是醫(yī)院文化的核心，也是。的便利。目前醫(yī)院已基本完成了信息化建設(shè)。醫(yī)護(hù)工作站的啟動(dòng)更為學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。二是進(jìn)行了以學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制為主的軟件建設(shè)，建立了一整套學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。為建立健全人才管理機(jī)制，確保選送培養(yǎng)和引進(jìn)博士、碩士生來(lái)院工作，更好地施展他們的才智，醫(yī)院給予了一系統(tǒng)優(yōu)惠政策：對(duì)選送培養(yǎng)的在職研究生，全額發(fā)放在讀期間工資，資金按臨床、醫(yī)技科室平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并按規(guī)定參加正常的調(diào)資和晉升；對(duì)引進(jìn)錄用的博士研究生予以20萬(wàn)元、碩士研究生予以4萬(wàn)元的安家費(fèi)，以此吸引人才，去年僅在引進(jìn)優(yōu)秀人才上，醫(yī)院就投入百余萬(wàn)元，人才引進(jìn)及自身培養(yǎng)等激勵(lì)機(jī)制正吸引大批員工邁向高學(xué)歷學(xué)習(xí)行列。根據(jù)專科發(fā)展需要和專業(yè)特長(zhǎng)，醫(yī)院每年指定研究生們選定并承擔(dān)1-2個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為他們提供充足的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、場(chǎng)地等。目前，醫(yī)院培養(yǎng)和引進(jìn)的博士生有3人，碩士生26人，醫(yī)院還成立了我省地市級(jí)醫(yī)院首研究生實(shí)習(xí)基地，并舉辦了在職研究生班，55名職工積極認(rèn)真地參加了研究生班的學(xué)習(xí)。他們均在各自的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著學(xué)科帶頭人的骨干作用。例如：醫(yī)院心血管介入科，梯隊(duì)實(shí)力雄厚，擁有博士1名、碩士4名、在讀碩士2名，其開(kāi)展的科研項(xiàng)目，如《夾層動(dòng)脈瘤的介入治療》、《干細(xì)胞移植治療冠心病》等多項(xiàng)技術(shù)在省內(nèi)率先開(kāi)展，并居國(guó)內(nèi)先進(jìn)，省內(nèi)領(lǐng)先水平。醫(yī)院大力支持并鼓勵(lì)科研項(xiàng)目的開(kāi)展和論文的撰寫(xiě)，對(duì)獲得國(guó)家、省、市科研主管部門獎(jiǎng)勵(lì)的科研課題和論文均按1:1的比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，在剛結(jié)束的院十六屆科教大會(huì)上院斥資25萬(wàn)元對(duì)在科研和論文撰寫(xiě)取得成績(jī)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)尊重學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重人才的熱潮正在我院興起。如此環(huán)境，為醫(yī)院在個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)三個(gè)層面上都提供了良好的條件，構(gòu)建了育才、引才、薦才、聚才和用才的管理體系，建設(shè)了一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，滿足了醫(yī)院發(fā)展的需要。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的關(guān)鍵在于行動(dòng)

建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須有堅(jiān)定的信念、得力的措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)和強(qiáng)有力的組織實(shí)施，因此，建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院重要的一環(huán)就是“行動(dòng)起來(lái)”。

當(dāng)北京協(xié)和醫(yī)院的金喬教授、中山大學(xué)的葉煜榮教授等國(guó)內(nèi)知名教授來(lái)院帶來(lái)高水準(zhǔn)、全方位的最新知識(shí)的時(shí)候，職工們擠在過(guò)道里，邊聽(tīng)課，邊吃盒飯的熱情讓人感到一股學(xué)習(xí)的新風(fēng)撲面而來(lái)。為期兩個(gè)月的中層干部培訓(xùn)班從管理方法到，如公文的書(shū)寫(xiě)等實(shí)用的具體的工作技巧，使廣大管理人員獲取了一次系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部則采用經(jīng)常性全員“三基”考試和護(hù)理操作大比武藝、健康宣教授課比賽等多種形式，督促醫(yī)務(wù)人員熟練掌握理論和操作知識(shí)，更好地服務(wù)臨床。僅2004年報(bào)名參加自學(xué)考試的護(hù)理人員就達(dá)206人，其中本科154人、?？?6人，每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核一次、對(duì)考試成績(jī)名列前矛者予以獎(jiǎng)勵(lì)，每半年一次的理論考試，全年一次的綜合技能考核，這些經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動(dòng)已成為制度，與日常工作緊密相連。正是得益于平常的不斷訓(xùn)練，我院在今年3月25日舉行的全市衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理技能大比武中，兩名參賽選手奪得摘金奪銀的好成績(jī)，雙雙肩負(fù)全市衛(wèi)生系統(tǒng)的重托參加了全省護(hù)理大比武，并雙雙取得二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，彰顯了我院護(hù)理隊(duì)伍的良好素質(zhì)。血液腫瘤科的qc成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。以學(xué)習(xí)促發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)的良性循環(huán)使醫(yī)院煥發(fā)出勃勃生機(jī)

通過(guò)以不斷創(chuàng)新為特色的學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建，我院實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新、分配創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。正是這四個(gè)“創(chuàng)新”，開(kāi)啟了醫(yī)院發(fā)展的金鑰匙，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院不斷發(fā)展的目標(biāo)，取得累累碩果。

1、兩個(gè)效益不斷攀升 今年，處在醫(yī)療市場(chǎng)改革大潮之中的我院完成門診診療425241人次，同比增加18.3%；收治住院人數(shù)為23083人次，同比增加13.9%；業(yè)務(wù)以兩位數(shù)的速度持續(xù)增長(zhǎng)。醫(yī)院的綜合實(shí)力穩(wěn)步提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，員工的向心力空前增強(qiáng)。創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院工作向縱深發(fā)展，喜獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”殊榮和全省“青年文明號(hào)十年成就獎(jiǎng)”，被評(píng)為全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位，科教興市先進(jìn)單位，并代表我省地市級(jí)醫(yī)院接受衛(wèi)生部的糾風(fēng)工作檢查，醫(yī)院兩個(gè)效益創(chuàng)下歷史新高。

2、臨床科研再創(chuàng)佳績(jī) 本年度臨床科研更趨踴躍，為不斷發(fā)展項(xiàng)目，積極組織新課題，全年共向省、市科研部門申報(bào)科研課題9項(xiàng)。全年共組織完成5項(xiàng)課題的鑒定驗(yàn)收。

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者預(yù)言：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)的 競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。而“學(xué)習(xí)型組織”管理模式所 強(qiáng)調(diào)的就是不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造，這就使“學(xué)習(xí)型組織”成為適 應(yīng)時(shí)代發(fā)展的最佳的管理模式。

那么，如何將“學(xué)習(xí)型組織”的管理模式引進(jìn)醫(yī)院？筆者認(rèn)為： 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”重要的是引進(jìn)一種管理模式，而不只是建立一種 學(xué)習(xí)方法?！皩W(xué)習(xí)型組織”首先是一種先進(jìn)的管理模式。

學(xué)習(xí)型組織是強(qiáng)化未來(lái)，創(chuàng)造自我能量的組織。提倡創(chuàng)造性的工 作，而要防止減少反映性的工作。所謂反映性的工作，即上級(jí)來(lái)檢查 了，出了問(wèn)題，發(fā)生矛盾了，才作出反映，這種反映性工作，最多只 能維持現(xiàn)狀，甚至維持不了現(xiàn)狀。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”首先要研究先 進(jìn)的管理思想，建立新型的醫(yī)院管理模式。

其次，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”要樹(shù)立新觀念，而不是強(qiáng)調(diào)一種形式。要樹(shù)立支持新的管理模式的新觀念。要樹(shù)立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力 的競(jìng)爭(zhēng)的觀念。最重要的是激發(fā)員工主動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習(xí)力，堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的觀念。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)體智商的觀念。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院學(xué)習(xí)是一種智力投資，人才資源的培育。但這種投入對(duì)醫(yī)院來(lái)講，有有 效投入，也有無(wú)效投入。如果只強(qiáng)化了個(gè)人學(xué)習(xí)，對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)投入，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)投入，那就有可能是無(wú)效投入。如一個(gè) 單位只強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)，而無(wú)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，每個(gè)人按自己的愿望學(xué)習(xí)，沒(méi) 有醫(yī)院、科室的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)作為指導(dǎo)。那個(gè)人學(xué)習(xí)只能成為個(gè)人發(fā) 展的資本，而當(dāng)個(gè)人發(fā)展是與醫(yī)院、科室發(fā)展發(fā)生矛盾，這種個(gè)人資 本，就成為醫(yī)院、科室發(fā)展的離心力和破壞力。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，為個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)的一部分，離開(kāi)了這個(gè)環(huán)境，個(gè)人發(fā)展就會(huì)受到影響。這就可以 解決無(wú)效學(xué)習(xí)的投入。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的結(jié)果是提高團(tuán)隊(duì)組織的向心力、凝 聚力和創(chuàng)造力。

第三，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”要強(qiáng)調(diào)具體的修煉培訓(xùn)，而不只是一 般性的號(hào)召。很多單位在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”時(shí)，非常重視學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 組織，學(xué)習(xí)制度的制定，這是十分必要的。但這樣做，即使全院職工 都在學(xué)習(xí)，也不能稱其為真正意義上的“學(xué)習(xí)型組織”，也只能算是 一般號(hào)召。建立學(xué)習(xí)型組織需要培養(yǎng)修煉。要結(jié)合醫(yī)院職工隊(duì)伍的現(xiàn) 狀，提出自己的培訓(xùn)修煉內(nèi)容和方法。只有這樣才能充分發(fā)揮每個(gè)員 工創(chuàng)造性的能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借 著學(xué)習(xí)，讓個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績(jī)效得以大幅度提高。

遼寧省人民醫(yī)院王文新劉紅陽(yáng)金璦瑛

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第三篇：醫(yī)院創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委經(jīng)驗(yàn)材料

第一軍醫(yī)大學(xué)***醫(yī)院黨委，著眼形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委為契機(jī)，努力培養(yǎng)知識(shí)型干部和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)的能力和水平，使醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展呈現(xiàn)出新局面。

學(xué)在深處

本著管用精學(xué)的原則，醫(yī)院針對(duì)大家知識(shí)結(jié)構(gòu)弱項(xiàng)缺項(xiàng)和醫(yī)院建設(shè)的實(shí)際需要，專門安排了領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概論和高級(jí)醫(yī)院

管理學(xué)等內(nèi)容。在抓好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，還根據(jù)“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的原則，搞好個(gè)人自學(xué)。給大家列出了選學(xué)范圍，推薦了學(xué)習(xí)書(shū)目，提出了具體要求。黨委還鼓勵(lì)大家參加其他方面的學(xué)習(xí)深造，9名常委都積極參加了各類繼續(xù)教育。

課題制是他們摸索出的一項(xiàng)學(xué)習(xí)方法。按照職責(zé)分工，將中心組成員分為五個(gè)課題組，每個(gè)課題組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭，指定學(xué)習(xí)秘書(shū)，提出明確要求。通過(guò)讀書(shū)精學(xué)、輔導(dǎo)助學(xué)、研討深學(xué)等方法，一個(gè)時(shí)期集中研究一個(gè)問(wèn)題，使學(xué)習(xí)會(huì)同時(shí)變成了問(wèn)題分析會(huì)，理論探討會(huì)，知識(shí)共享會(huì)，政策研究會(huì)。大家反映，今年的學(xué)習(xí)與往年相比，學(xué)得最深，學(xué)得最實(shí)，學(xué)得最活，學(xué)得最好。

謀在新處

在解決學(xué)習(xí)成果“用得上”的問(wèn)題上，該院的做法是：

將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路。醫(yī)院過(guò)去用“高起點(diǎn)、超常規(guī)、大跨度”發(fā)展思路，利用社會(huì)資金一次性購(gòu)置了8套11件大型診療設(shè)備，為醫(yī)院發(fā)展贏得了時(shí)間。醫(yī)院再發(fā)展，新路在何方？政委肖社初帶領(lǐng)課題組，認(rèn)真總結(jié)建院以來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，提出了“二次建院”發(fā)展思路，促使大家從津津樂(lè)道的歷史光環(huán)中跳了出來(lái)，從舊模式中解放出來(lái)。今年黨代會(huì)前夕，黨委確立了“二次建院”新的“十六字”方針——“質(zhì)量建院，人才興院，特色強(qiáng)院，文化立院”。

將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革舉措。今年五月，院長(zhǎng)耿仁文帶領(lǐng)課題組遠(yuǎn)赴華東，就學(xué)科人才建設(shè)、醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和人事分配制度等進(jìn)行調(diào)研，提出了“積極適應(yīng)患者需求，改革醫(yī)療運(yùn)行機(jī)制”設(shè)想。院黨委充分運(yùn)用這一學(xué)習(xí)成果，確定了三項(xiàng)重點(diǎn)改革：推行“病人選醫(yī)生”試點(diǎn)，建立與之相適應(yīng)的新工作流程、規(guī)章制度和成本核算方案，走出了利用社會(huì)人力資源的新路子；推出專業(yè)技術(shù)干部職稱評(píng)審改革新舉措，在全院實(shí)名制投票產(chǎn)生評(píng)委，并加大臨床考評(píng)分量。后勤社會(huì)化改革也向貨幣化邁進(jìn)了一大步。

將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體辦法。從經(jīng)營(yíng)管理到黨組織建設(shè)，從學(xué)科人才到醫(yī)院文化，每個(gè)課題結(jié)題時(shí)，都催生了解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法。醫(yī)院召開(kāi)了首屆科技大會(huì)，拿出100多萬(wàn)元，重獎(jiǎng)了做出突出貢獻(xiàn)的科技人員，啟動(dòng)了醫(yī)療、教學(xué)、科研和留學(xué)歸國(guó)人才四項(xiàng)院長(zhǎng)基金；

黨委堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，調(diào)整充實(shí)了衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)，配強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理部門骨干。

干在實(shí)處

院黨委要求，學(xué)風(fēng)是實(shí)的，抓工作的作風(fēng)更要實(shí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為振奮精神、狠抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)。

推行“病人選醫(yī)生”，是今年醫(yī)院三項(xiàng)改革之首，因觸及醫(yī)護(hù)人員的觀念和利益，開(kāi)始阻力較大。院黨委分頭下到科室，同科主任們談話，講明道理，并根據(jù)科主任們的意見(jiàn)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)進(jìn)一步完善“知情選醫(yī)”評(píng)價(jià)系統(tǒng)，調(diào)整分配政策，從而充分調(diào)動(dòng)了群眾參與改革的積極性。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，4個(gè)試點(diǎn)科室都取得了明顯成效，病人收容量和醫(yī)療收入大幅提高。近期，又有6個(gè)科室加入了試點(diǎn)行列，明年將在全院鋪開(kāi)。此外，醫(yī)院還優(yōu)化調(diào)整了學(xué)科布局，分別將骨科中心、腫瘤中心合并，按“中心一體化”運(yùn)作。

以“病人選醫(yī)生”改革為契機(jī)，圍繞深化醫(yī)療管理體制和人事分配制度改革，醫(yī)院進(jìn)行了十多項(xiàng)改革。目前，全院上下求發(fā)展的勁頭更足了。今年十月份以來(lái)，醫(yī)院進(jìn)入了新的高速發(fā)展時(shí)期，床位使用率上升到98％，單日收容量創(chuàng)歷史新高，月醫(yī)療收入比歷史同期多出200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持兩位數(shù)的目標(biāo)。

第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院 爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院

爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型職工 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”工作匯報(bào)

學(xué)習(xí)型組織理論，是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的迫切需要，是順應(yīng)時(shí)代潮流、緊跟時(shí)代脈搏的重要舉措，是全面提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。作為知識(shí)密集型組織的組織，***高度重視學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建，多措并舉、真抓實(shí)干，取得了一定成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的認(rèn)識(shí)

***大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成才機(jī)會(huì)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍和機(jī)制。

今年1月5日，院長(zhǎng)在全院中層干部讀書(shū)會(huì)上，再次強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的重要性和緊迫性，并提出了具體要求。全院干部職工充分認(rèn)識(shí)到：當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)放開(kāi)的步伐明顯加快，民營(yíng)醫(yī)院和合資醫(yī)院如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力的較量，誰(shuí)能迅速把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，提升人力資本，誰(shuí)就能贏得發(fā)展的主動(dòng)和領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。只有把個(gè)人發(fā)展、科室發(fā)展、醫(yī)院發(fā)展和社會(huì)需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”上來(lái)，醫(yī)院才能形成特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，醫(yī)院狠抓了干部職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高大家工作的創(chuàng)造性、學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多出人才、多出成果，促進(jìn)了醫(yī)院持續(xù)有序發(fā)展。

二、創(chuàng)新形式，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中

1、通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)定理想信念。醫(yī)院每年均制定《干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃》，組織干部職工學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)行“以病人為中心”的理想信念教育。請(qǐng)市委宣傳部副部長(zhǎng)慕毅飛作“十七大”思想的輔導(dǎo)講座，增強(qiáng)職工的集體主義思想。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。***強(qiáng)化職業(yè)道德教育，以創(chuàng)建廉政文化建設(shè)為切入點(diǎn)，把行風(fēng)民主評(píng)議暨創(chuàng)建“群眾滿意站所”活動(dòng)作為促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)自身建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提升自身形象的一個(gè)重要載體來(lái)抓。開(kāi)展了“征集廉政文化警示語(yǔ)”、“正風(fēng)氣、聚合力、促發(fā)展”大討論活動(dòng)，收納了100多條優(yōu)秀警示語(yǔ)匯編成冊(cè)，發(fā)放至每位職工。組織領(lǐng)導(dǎo)班子及中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了“作風(fēng)建設(shè)自我談，工作思路大家談”，進(jìn)一步剖析自我，尋找差距，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，起到帶頭表率作用。

3、建立督促機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。黨支部把科室政治學(xué)習(xí)狀況作為評(píng)選“文明科室”和“先進(jìn)黨支部”的必備條件，把職工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核作為晉升、晉職、評(píng)先的條件；醫(yī)院團(tuán)組織建立了學(xué)習(xí)成效與評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合的機(jī)制，把團(tuán)員青年的繼續(xù)教育學(xué)分作為評(píng)先選優(yōu)的重要指標(biāo)，從制度上保障學(xué)習(xí)的有效推動(dòng)。

近幾年，通過(guò)積極開(kāi)展“巾幗文明示范崗”、“青年文明號(hào)”、“感動(dòng)病人，善待醫(yī)院”、“三心”、“三愛(ài)”等各種創(chuàng)建活動(dòng)，有力提升了職工的個(gè)人形象和醫(yī)院形象，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感及醫(yī)院的凝聚力?！拔拿魇痉秵挝弧?、“ 海上急救先進(jìn)集體”、“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全醫(yī)療競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“臺(tái)州市衛(wèi)生系統(tǒng)抗臺(tái)救災(zāi)先進(jìn)集體”、“溫嶺市紅十字會(huì)先進(jìn)集體”、“溫嶺市先進(jìn)團(tuán)支部”、“臺(tái)州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“溫嶺市農(nóng)民健康體檢工作先進(jìn)單位”、“溫嶺市綜合目標(biāo)管理優(yōu)勝單位”、“溫嶺市衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“群眾基層滿意站所”紛紛落戶四院，充分顯示了醫(yī) 院不斷增強(qiáng)的綜合實(shí)力?！白o(hù)理操作競(jìng)賽”、“5·12護(hù)士演講比賽”、“十七大演講比賽”等活動(dòng)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)了廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在全市護(hù)士技能大賽中，四院派出的選手均獲得名次。

三、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，激勵(lì)崗位成才、自我提高

讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要形式，***積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中完善自己，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中充實(shí)自己。該院首先是塑造學(xué)習(xí)型院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型管理干部。今年，***規(guī)定院班子及中層干部每人全年至少閱讀3本書(shū)籍，并書(shū)寫(xiě)讀書(shū)筆記，院部還下發(fā)了《你在為誰(shuí)工作》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、《黨員讀本》等書(shū)，以提高駕馭全局的能力。同時(shí)組織全院中層干部分批赴杭學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新觀念，提高駕馭市場(chǎng)和管理的能力。

醫(yī)院每年訂購(gòu)各種學(xué)習(xí)資料達(dá)3萬(wàn)余元，2008年職工個(gè)人訂購(gòu)報(bào)刊和醫(yī)學(xué)雜志2萬(wàn)元，各科室和各黨支部、團(tuán)支部都分別訂閱各種刊物，供廣大黨員、團(tuán)員、職工閱讀；臨床各科室讀書(shū)報(bào)告活動(dòng)每周進(jìn)行1次；護(hù)理部要求護(hù)理人員多寫(xiě)讀書(shū)筆記，鼓勵(lì)撰寫(xiě)論文；醫(yī)院團(tuán)組織開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)青年形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，豐富和拓展知識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。

四、構(gòu)筑平臺(tái)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)環(huán)境

1、狠抓繼續(xù)教育，深化技能培訓(xùn)。一是定期舉行醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，調(diào)整了全院性及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，各科組每周開(kāi)展一次小講課，每月一次大講課，科室人員參與率（包括聽(tīng)課率、主講參與率）100%，主治醫(yī)師每年必須有一次全院性講課，講課內(nèi)容必須結(jié)合醫(yī)院與科室發(fā)展需求。護(hù)理部每月組織1次全院護(hù)士業(yè)務(wù)講座，每季度各大科組織1次護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月各科室組織1次?？谱o(hù)理知識(shí)學(xué)習(xí)。二是定期請(qǐng)?jiān)和庵麑＜?、教授?lái)院講學(xué)、會(huì)診、手術(shù)。三是嚴(yán)格“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、加強(qiáng)考核力度，深化住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)、調(diào)入和新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入，不斷提高人員的素質(zhì)。

2、重視學(xué)歷提高，培養(yǎng)技術(shù)骨干。四院注重中青年骨干培養(yǎng)，將2008年定為“人才與?？平ㄔO(shè)啟動(dòng)年”，千方百計(jì)為他們提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，通過(guò) “請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方法，引進(jìn)了手外科、內(nèi)科、兒科等專業(yè)技術(shù)人員4名，選派4名青年醫(yī)護(hù)人員赴省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修ICU、皮膚科，提高實(shí)踐能力。今年醫(yī)院有10多名大中專學(xué)歷者完成了學(xué)歷層次提升。同時(shí)該院還積極邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院的專家為醫(yī)院人才、?？平ㄔO(shè)把脈號(hào)診，加快了人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。

3、創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。醫(yī)院創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立專門的“人才技術(shù)培養(yǎng)基金”，加大對(duì)科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)。該院深化技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武，提出“走醫(yī)院學(xué)院化，科室專業(yè)化，個(gè)人專長(zhǎng)化的道路”，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員大力引進(jìn)新技術(shù)、拓展新項(xiàng)目。2008年，四院用于職工培訓(xùn)的資金達(dá)30余萬(wàn)，建立了人才培養(yǎng)、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，每年對(duì)發(fā)表論文、有科研成果的醫(yī)務(wù)人員給予重獎(jiǎng)。該院通過(guò)《曙光醫(yī)報(bào)》、宣傳欄，大力宣傳名醫(yī)、名專家和名?？?、學(xué)科帶頭人，報(bào)道先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。通過(guò)有效的學(xué)習(xí)舉措，四院的手術(shù)檔次也得到了提升，急診創(chuàng)傷、復(fù)合傷也都作常規(guī)開(kāi)展，膀胱鏡、腸鏡檢查都介入了治療，手外科手術(shù)、心梗溶栓等新技術(shù)、新療法都得到了開(kāi)展，螺旋ＣＴ、全自動(dòng)生化分析儀、膀胱尿道內(nèi)腔鏡、移動(dòng)式C臂X光機(jī)等先進(jìn)裝備，正引領(lǐng)***的醫(yī)療技術(shù)快速發(fā)展。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，使***的面貌發(fā)生了很大變化，提高了全員整體素質(zhì)，提高了醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全院呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、思變、思發(fā)展的良好局面，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。***領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，要抓住和用好重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，繼續(xù)建立完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院的運(yùn)行體系和保證機(jī)制，形成“以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)”的局面，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果 與工作成就的共享與互動(dòng)，努力造就能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

第五篇：積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型醫(yī)院

極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型醫(yī)院

2010年，市委、市政府異址新建了***醫(yī)院，目前新建醫(yī)院已進(jìn)入全面裝飾、裝修階段。為積極加快醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程打好基礎(chǔ)，向創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)和群眾就醫(yī)需求，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工突破陳舊觀念，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，總結(jié)提煉了“厚德精醫(yī)、仁愛(ài)惠民”的醫(yī)院院訓(xùn)和“愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，以“全心全意為人民健康服務(wù)”為宗旨，樹(shù)立“一切為了病人，為了病人一切”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，使醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提升，醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系更加和諧，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、積極爭(zhēng)取政策支持，緩解弱勢(shì)群體就醫(yī)需求 ***醫(yī)院是全市唯一一家集傳染病防治和精神病救治為一體的專科醫(yī)院，醫(yī)院異址新建后，規(guī)模擴(kuò)大，專業(yè)科室增加，將極大緩解現(xiàn)有床位、就醫(yī)緊張的現(xiàn)狀。為了更好的給林區(qū)百姓提高滿意、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法，與民政部門聯(lián)系，爭(zhēng)取十二五期間在我省建設(shè)精神病人福利院政策，為解決弱勢(shì)群體就醫(yī)起到了關(guān)鍵作用。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全力打造知名?？漆t(yī)院

5月份，醫(yī)院開(kāi)展了“人性化”核心價(jià)值觀教育。周一早會(huì)為學(xué)習(xí)日，周四為宣講日，周五為讀書(shū)日。利用201余個(gè)學(xué)時(shí)組織全體干部收看了《2012翟鴻燊講座全集》，利用210余個(gè)學(xué)時(shí)收看了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略大課堂，吳春榮教授關(guān)于醫(yī)院服務(wù)管理的講座，特別是以“修身修德、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)“等為主題，邊學(xué)習(xí)邊討論，使職工們受益非淺。為了更好促進(jìn)干部職工的好學(xué)之風(fēng)，帶動(dòng)全院上下形成一種熱愛(ài)學(xué)習(xí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，組織全院醫(yī)務(wù)人員利用200余學(xué)時(shí)培訓(xùn)醫(yī)療業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、樹(shù)新風(fēng)、展現(xiàn)新時(shí)代醫(yī)務(wù)人員良好形象”的論文大賽，醫(yī)務(wù)人員撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文60余篇，使醫(yī)務(wù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。醫(yī)院把學(xué)習(xí)與個(gè)人考核、晉級(jí)、提職、聘任、四掛釣，實(shí)行一票否決，每次學(xué)習(xí)都進(jìn)行考勤，已罰款360余元。

三、黨團(tuán)工作形式豐富，職工素質(zhì)得到提升

為深入開(kāi)展“三優(yōu)兩廉一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院要求全院黨員每人讀一本好書(shū)，撰寫(xiě)一篇三優(yōu)兩廉一滿意活動(dòng)心得體會(huì)，現(xiàn)已讀完60余冊(cè)，撰寫(xiě)心得體會(huì)40余篇。同時(shí)，為了豐富團(tuán)員青年文化生活，醫(yī)院組織24名35歲以下的同志書(shū)寫(xiě)黑板報(bào)，已出11期。目前，有30余名科級(jí)干部和業(yè)務(wù)人員作了業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)講座。

四、開(kāi)展三米“溫心”服務(wù)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平醫(yī)院在繼續(xù)深化樹(shù)立“良心、愛(ài)心、熱心、細(xì)心”觀念，做到“熱心接待、細(xì)心護(hù)理、耐心治療、暖心溝通”“五心”服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又開(kāi)展了三米 “溫心”服務(wù)，全院為患者做好事300余件。并以此次活動(dòng)為載體，設(shè)立黨員、團(tuán)員模范先鋒崗，開(kāi)展了三米溫心服務(wù)十個(gè)一，即：入院時(shí)多說(shuō)一句話，使病人感到關(guān)心；查房前多說(shuō)一句話，使病人感到安心；查房后多說(shuō)一句話，使病人感到放心；操作前多說(shuō)一句話，使病人消除擔(dān)心；操作后多說(shuō)一句話，使病人體驗(yàn)細(xì)心；檢查前多說(shuō)一句話，使病人減少憂心；檢查后多說(shuō)一句話，使病人體會(huì)愛(ài)心；出院時(shí)多說(shuō)一句話，使病人感到暖心；為了安全多說(shuō)一句話，使病人倍感熱心；為了康復(fù)多說(shuō)一句話，使病人增強(qiáng)信心。開(kāi)通了全市首部心理咨詢熱線，建立醫(yī)生與出院患者隨訪電話90余部。

此外，醫(yī)院還組織醫(yī)護(hù)人員到新院址和武警部隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)廣大職工的工作積極性，還派出16人次到外地學(xué)習(xí)參觀。通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，提高了全院思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全院職工的責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心，全院精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，今年7月份，被市委評(píng)為先進(jìn)黨組織。

2012年9月26日