第一篇：社區(qū)樓棟微治理計劃書

樓棟微治理項目

計

劃

書

社會工作服務(wù)中心 2018年1月23日

“微”治理改善“大”民生

一、緣起

*社區(qū)覆蓋面積大，所涉小區(qū)多，人員組成多元化，為拉近鄰里距離，更好融合社區(qū)居民，增加社區(qū)居民的歸屬感，增進社區(qū)團結(jié)，現(xiàn)以社區(qū)黨總支為核心，以居民自治組織為載體，立足樓棟特點與居民需求，探索實施樓棟用“微”治理工作法改善“大”民生。

微治理以加強基層社會治理作為工作重要抓手，將基層治理單元由社區(qū)向小區(qū)院落延伸；以社區(qū)居民自治組織為載體，從微小的、大家關(guān)心的事情著手，將基層治理單元由社區(qū)向小區(qū)院落延伸；立足區(qū)域特點與群眾需求，提出社區(qū)微治理新模式：由*社區(qū)黨委牽頭，以社區(qū)兩委和居民自治組織為抓手，以提升居民自我管理服務(wù)能力為出發(fā)點和落腳點，開展社區(qū)領(lǐng)袖培訓、社區(qū)居民自治沙龍、社區(qū)主題活動，推動社區(qū)居民社區(qū)參與與能力建設(shè)，促進居民融合，構(gòu)建和諧社區(qū)。

充分協(xié)調(diào)帶動與院落自治組織的自我造血作用、并引入專業(yè)社會工作服務(wù)組織著實提升居民自我管理服務(wù)能力與水平，爭取達到三個“微”目標。

二、項目目標

（一）以“微行動”為抓手，助力實現(xiàn)“微心愿”。

社區(qū)微自治的開展，其出發(fā)點是居民的微心愿，問需于民，了解民聲心愿，以民生關(guān)懷為重點，從居民微心愿出發(fā)，完善社區(qū)微環(huán)境、處理社區(qū)微事務(wù)，并以“信息網(wǎng)格化”為紐帶開啟“微生活”，通過設(shè)立微心愿笑臉墻，讓居民表達和實現(xiàn)微愿望。并且結(jié)合*社區(qū)實際，讓居民更有社區(qū)融入感，更樂于反映自己心聲。社區(qū)的微自治的實施，需要從小處著手，持續(xù)推進，注重社區(qū)治理“微行動”的推行，從細微處著眼社區(qū)治理發(fā)展，有助于推進社會關(guān)懷行動的開展，構(gòu)建起“社區(qū)共同體”。

（二）以“微組織”為紐帶，構(gòu)建社區(qū)“大和諧”。

創(chuàng)建“特色之家”拉近居民距離，為了更好融合社區(qū)居民，增加社區(qū)居民的歸屬感，在調(diào)查摸底居民各類愛好特長資源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建社區(qū)“特色之家”的自組織。由社區(qū)熱心居民及專業(yè)人士參與建立的，包括自治管理小組、環(huán)境管理小組、關(guān)愛互助小組等。

（三）以“微自治”為方法，培育社區(qū)共治精神。

社區(qū)堅持黨的建設(shè)與民主自治，助推自治管理、全力推進院落組織全覆蓋，引導(dǎo)院落自治組織管理、實行院落“微治理”實現(xiàn)了院落管理規(guī)范化、院落活動豐富化、院落環(huán)境文明化、院落服務(wù)項目化。

1.院落管理規(guī)范化：院落整治，直面群眾，堅持院落整治與群眾相符，民主自治、院落自治的科學管理方式，提升院落品質(zhì)化、規(guī)范化。

2.院落活動豐富化：以居民“微組織”為載體，開展喜聞樂見的居民文化體育活動，豐富居民生活，提升院落凝聚力。

3.院落環(huán)境文明化：以院落環(huán)境改善，院落文明倡導(dǎo)為契機，居民共同參與，自我規(guī)范，共建院落文明生活。

4.院落服務(wù)項目化：“政府扶持，社會運營，專業(yè)發(fā)展、項目合作”，在院內(nèi)開展老年人關(guān)愛、青少年培育、弱勢群體幫扶、志愿者精神弘揚等切合居民生活的專項服務(wù)活動。

三、項目具體內(nèi)容

（一）收集微心愿

1.設(shè)置居民議事廳，廳內(nèi)懸掛宣語、活動介紹、流程、制度，設(shè)置微心愿笑臉墻，小區(qū)進出口設(shè)置微心愿箱，收集心愿營造氛圍；

2.號召轄區(qū)居民、志愿者認領(lǐng)“微心愿”，結(jié)成幫扶對子，逐一入戶了解民聲心愿，發(fā)動盡可能多的力量幫助困難群眾，讓他們真切感受到黨組織的關(guān)愛和社會大家庭的溫暖；

3.網(wǎng)絡(luò)互動推動“微心愿”。通過智慧黨建、支部QQ群、社區(qū)微博等平臺載體，讓群眾、黨員找到 “網(wǎng)上之家”，留言或互動表達對社區(qū)建設(shè)的建議意見，支部定期收集整理，增強了社區(qū)黨組織的滲透力和在區(qū)域黨務(wù)、事務(wù)中的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）建立微小組

1.自治管理小組：由社區(qū)牽頭、社工引導(dǎo)、組織自治管理小組，由樓棟長、黨員或者是骨干居民組成，我的參與活動。根據(jù)小區(qū)的實際需求開展討論解決方案，實施行動；

2.關(guān)愛互助小組：由社區(qū)牽頭、社工引導(dǎo)、樓棟長和黨員鼓勵、居民參與的方式組建關(guān)愛互助小組，對社區(qū)內(nèi)高齡、空巢、獨居的老人、流動兒童等弱勢群體進行關(guān)愛服務(wù)；

3.環(huán)境管理志愿小組：由社區(qū)牽頭、社工引導(dǎo)、樓棟長和黨員鼓勵、熱心居民參與的方式組建環(huán)境管理小組，參與樓棟環(huán)境打造活動，維護小區(qū)內(nèi)環(huán)境。

（三）創(chuàng)新微項目

1.趣味運動會：激發(fā)居民參與意識，豐富小區(qū)文化生活； 2.棋牌競賽活動：根據(jù)巴蜀文化特色、小區(qū)內(nèi)居民興趣愛好開展棋牌競賽活動，打造本土化的文化活動；

3.社區(qū)健康知識講座：針對小區(qū)老年人多的現(xiàn)狀開展營養(yǎng)膳食、養(yǎng)生等知識講座；

4.幼有良教相關(guān)活動：“430”課堂、“小紅帽”志愿者活動、小手牽大手活動、親子工坊、跳蚤市場、藝術(shù)培養(yǎng)等，一個孩子帶動一個家庭，一個家庭文明整個社會；

5.其它活動：“幸福鄰里之家”，“創(chuàng)意DIY之家”“和諧鄰里·守望相助”“鄰里座談會”等。依托開展睦鄰友好、環(huán)境愛護等各類活動，進一步改善樓道環(huán)境、打造樓棟文化、形成樓棟公約，逐漸呈現(xiàn)出安定團結(jié)的和諧景象。

（四）實施微行動

1.樓棟環(huán)境打造

（1）小區(qū)公共部分花臺翻新出來種植花草，用心呵護綠植，用愛維護大家，由*社區(qū)牽頭，社工組織，樓棟長鼓勵居民參與環(huán)境維護，2戶認領(lǐng)一片區(qū)域，一戶管理一周，推動居民參與社區(qū)環(huán)境保護，培養(yǎng)居民社區(qū)主人翁意識；

（2）車輛規(guī)范停車方向，設(shè)置標語；（3）每單元底樓背后防護欄掛盆景或藤蔓；（4）小區(qū)公共院落墻設(shè)置老舊照片展示；

（五）服務(wù)群眾“零距離”，全力織好“微網(wǎng)絡(luò)”

組織志愿者為殘疾老人及老黨員等老年群體進行家政服務(wù)、保潔知識培訓等，常態(tài)化開設(shè)電腦、書畫等培訓班，不斷充實和豐富老年人的文化生活。

積極發(fā)動居民關(guān)注社區(qū)微博、微信等，通過網(wǎng)絡(luò)第一時間關(guān)注樓棟微治理活動進展；鼓勵黨員主動關(guān)心鄰里的困難，用集體的行動努力維護和諧與關(guān)愛的樓棟環(huán)境。四是連線樓棟零距離。定期組織不同樓棟展示“一樓一主題 一棟一風格”成果，邀請熱心群眾和帶頭群眾輪流到不同樓棟宣講傳統(tǒng)美德、文明公約，宣傳法律法規(guī)、惠民政策等，促使小區(qū)居民感情上親近、言語上貼近、行動上靠近，讓群眾主動樂意形成合力，互幫互信共促和諧。

四、項目實施

（一）項目受益對象

直接受益對象：試點院落內(nèi)的居民、社會團體

間接受益對象：全體社區(qū)成員

（二）服務(wù)時間：

（三）項目實施流程 1.前期準備（5天）

具體工作包括：組建社工團隊前往試點院落采集院落具體信息，召開居民座談會，收集院落當前資源情況、活動開展情況、居民生活訴求等基礎(chǔ)信息。

2.院落氛圍營造（15天）

具體工作包括：對院落當前公共區(qū)域進行整體規(guī)劃，提煉院落文化，設(shè)計院落氛圍打造方案，完成院落公共墻面裝飾。

3.院落活動開展（項目期內(nèi)）

具體工作包括：每月根據(jù)試點院落情況設(shè)計活動方案，聯(lián)系院落居民團隊做活動承接，指導(dǎo)承接活動的居民團隊完善活動策劃與活動申報流程，協(xié)助居民團隊完成活動。4.成效展示（項目期內(nèi)）

具體工作包括：在項目時間節(jié)點集中組織院落各居民自治、興趣團隊進行一次項目成效分享會1次。

（四）項目實施原則 1.著眼長遠，統(tǒng)籌規(guī)劃

社工在活動設(shè)計中要綜合考慮試點院落居民的實際需求、院落建設(shè)需要等因素，以“文明、自治”為院落活動核心思想，充分調(diào)動社區(qū)現(xiàn)有資源，做好社區(qū)居民與居民組織的能力建設(shè)與

提升，最終通過活動項目的實施完成對院落居民團隊的培育與扶持，最終形成居民組織共建社區(qū)的“微自治”模式。2.以人為本，敬老愛幼

社工設(shè)計活動必須依據(jù)當前試點院落居民人口特點，重點圍繞老年人與青少年的需求，與社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育等其它資源有機結(jié)合，滿足院落居民多樣化的生活需求。豐富院落精神文化生活，積極營造敬老愛幼的社會氛圍。3.多元參與，資源共享

從實際出發(fā)，因地制宜，對現(xiàn)有院落、社區(qū)的社會服務(wù)資源進行挖潛、整合，在院落規(guī)劃、打造時充分考慮居民活動需要。

4.分類指導(dǎo)，個性打造

從豐富院落居民精神文化生活需要出發(fā)，分類規(guī)劃院落內(nèi)不同居民團隊發(fā)展方向，指導(dǎo)與協(xié)助各居民團隊自我成長與自我發(fā)展。

（五）社工主要職責 1.前期籌備職責

（1）做好前期活動策劃征集宣傳及試點院落居民組織、社區(qū)資源現(xiàn)狀情況調(diào)研；

（2）制定院落主題系列活動方案、活動實施方案；

（3）挖掘為試點院落的居民組織骨干。2.項目實施職責

（1）每月負責篩選適合承接當月活動的居民組織，并對其進行單獨指導(dǎo)，協(xié)助居民組織完成活動方案與前期準備；

（2）協(xié)助居民組織完成承辦的相關(guān)活動，并指導(dǎo)其進行信息報送和檔案建設(shè)；

（3）負責組織和指導(dǎo)居民組織對活動開展經(jīng)驗進行總結(jié)，每月組織社區(qū)兩委、居民組織做經(jīng)驗分享；

（4）針對各居民組織活動執(zhí)行情況作出成效評估，每月以簡報形式上報街道和社區(qū)；

（5）項目結(jié)束時舉辦成效分享展會。

第二篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則

社區(qū)樓棟長考核實施細則

為進一步加強社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務(wù)于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。

一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）

1、樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）

2、生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）

3、樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。（5分）

4、車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）

5、責任區(qū)內(nèi)綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內(nèi)無踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）

6、責任區(qū)內(nèi)無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）

2、對責任區(qū)內(nèi)的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）

3、能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應(yīng)及時。（4分）

4、樓棟內(nèi)消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）

三、計劃生育工作（15分）

1、加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內(nèi)育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）

2、組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓率達95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）

2、積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置幫教、重點監(jiān)控人員有專人負責，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）

4、經(jīng)常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）

5、協(xié)助勞動保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）

6、按時出席社區(qū)召開的各種會議，積極展社區(qū)公益性活動。（8分）考核辦法

總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次

第三篇：社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區(qū)樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社區(qū)社會治理，加強社區(qū)樓棟長管理，提高社區(qū)群防群治水平，推進社區(qū)和諧與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。

一、設(shè)置原則

社區(qū)樓棟長以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長，重點復(fù)雜區(qū)域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)公益事務(wù)，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網(wǎng)格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經(jīng)社區(qū)“兩委”集體研究決定，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一培訓后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責

1、了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化、安全保衛(wèi)等公益活動。

6、配合社區(qū)做好樓棟內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點— 2 — 人員的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務(wù)管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長向社區(qū)網(wǎng)格管理員負責，社區(qū)網(wǎng)格管理員向網(wǎng)格長負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每天至少與網(wǎng)格管理員聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。

4、要通過集中輪訓、以會代訓等方式，抓好教育培訓工作。社區(qū)要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優(yōu)秀樓棟長先進事跡，總結(jié)樓棟工作的好經(jīng)驗好做法。

六、補貼發(fā)放

1、社區(qū)樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區(qū)“兩委”班子的監(jiān)督下由社區(qū)報賬員負責管理與發(fā)放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據(jù)有價值情報信息上報情況，兌現(xiàn)獎勵。

3、樓棟長津貼按季發(fā)放，社區(qū)黨組織書記親自以現(xiàn)金形式發(fā)放，由本人簽字，不得代簽代領(lǐng)。

4、社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發(fā)之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋。

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第四篇：科技園社區(qū)樓棟長管理辦法

科技園社區(qū)樓棟長管理辦法（暫行）

為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，確保“四知四清四掌握” 工作機制的推行與落實，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實調(diào)動居民樓棟長的積極性，加強社區(qū)樓棟長的管理，規(guī)范樓棟長生活補貼發(fā)放的程序，推進和諧社區(qū)建設(shè)，特制定本辦法。

一、居民樓棟長設(shè)置原則：

樓棟長的設(shè)置：社區(qū)居委會居民樓棟長以樓棟為單位設(shè)立，原則上每50——100戶設(shè)立一名樓棟長，根據(jù)實際情況和便于管理的要求可以適當調(diào)整。

二、居民樓棟長的產(chǎn)生及調(diào)整：

1、樓棟長選聘條件：選聘熟悉社區(qū)居民住戶情況，熱心社區(qū)工作，具有一定的群眾工作經(jīng)驗，群眾基礎(chǔ)較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責任區(qū)居住的常住居民。

2、樓棟長選聘程序：樓棟長選聘可通過居民推薦，社區(qū)委任，干部推薦和個人自薦等多種形式，優(yōu)中選優(yōu)，配強樓棟長隊伍。

3、有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區(qū)的；（3）、不配合社區(qū)開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。

三、居民樓棟長工作職責：

居民樓棟長是樓棟的主要管理責任人，居民樓棟長協(xié)助社區(qū)包戶干部開展工作，為包戶干部提供本樓棟的治安、計劃生育工作、衛(wèi)生、綠化、流動人口、勞動就業(yè)（等）信息，協(xié)助做好各類政策的宣傳，并及時向社區(qū)居委會反映居民需要解決的實際問題，協(xié)助社區(qū)開展各類活動，并按時參加例會。

四、社區(qū)對樓棟長的管理

社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。社區(qū)至少每月召開一次居民樓棟長會議。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關(guān)登記檔案，通過在責任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應(yīng)社情。

五、樓棟長津貼發(fā)放辦法

1、發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。

2、補貼發(fā)放程序：社區(qū)在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。

3、津貼發(fā)放實行30+20元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（積極參加社區(qū)活動、按時參加樓棟長例會），20元做為信息獎勵金（獎勵金不足部分由社區(qū)申請經(jīng)費，保障信息獎勵的兌現(xiàn)）。

科技園社區(qū) 二0一一年三月二十一日

第五篇：學生社區(qū)樓棟自律會工作條例

學生社區(qū)樓棟自律會工作條例

為了更好地開展學生社區(qū)各樓棟的工作，加強學生“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”，營造“明禮守紀、勤奮學習、銳意創(chuàng)新、愛國成才”的良好氛圍，創(chuàng)建安全、文明、溫馨、健康的社區(qū)環(huán)境，各樓棟應(yīng)根據(jù)工作需要，成立本樓棟的學生自律會。

一、樓棟自律會的工作職責

樓棟自律會是學生社區(qū)工作的基本隊伍，在社區(qū)分工委統(tǒng)一指導(dǎo)下，依各樓實際情況獨立開展工作，其主要工作職責是：

1、協(xié)助住樓輔導(dǎo)員組織學生在樓棟開展“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”活動。

2、組織對學生宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查和抽查，督促學生按照“兩直線、三統(tǒng)一、六干凈”的標準整理內(nèi)務(wù)。

3、組織樓棟敏感時期的值班和安全隱患的檢查，督促學生清除宿舍內(nèi)的安全隱患，做到不使用或存放違章用品。

4、組織維持樓棟秩序，督促學生遵守作息制度，調(diào)解學生之間的矛盾和糾紛，及時勸導(dǎo)學生的違紀行為。

5、組織學生參與社區(qū)文化節(jié)和樓棟的文化建設(shè)，營造“安全、文明、溫馨、高雅”的樓棟生活、學習氛圍。

6、組織同學參與文明社區(qū)、文明樓棟和文明宿舍的創(chuàng)建活動。

7、配合學校有關(guān)部門在社區(qū)開展調(diào)查，及時反映樓棟學生的心聲，解決學生中普遍存在的問題。

二、樓棟自律會的組建要求

1、住樓輔導(dǎo)員負責本樓學生自律會的組建、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓，并本著公正、嚴格的原則加強對自律會成員的學習、生活、工作管理。

2、樓棟自律會在學生自愿申請的基礎(chǔ)上由住樓輔導(dǎo)員確定組成人員。

3、樓棟自律會人員組成原則上應(yīng)按照本樓各院系住宿生人數(shù)的相同比例產(chǎn)生。人員總數(shù)由各樓根據(jù)工作需要自行確定，同時兼顧分布區(qū)域、年級等情況，保持結(jié)構(gòu)的合理性。

4、樓棟自律會初步人選確定后，住樓輔導(dǎo)員負責廣泛向?qū)W生所在院系、本樓住宿生、管理員和衛(wèi)生員征求意見，在本樓宣傳欄公示三天后，將最終人選以書面形式報送社區(qū)中心備案（見附表）。

5、樓棟自律會原則上在每學年新生報到后兩周內(nèi)完成換屆工作。在學年中確因工作需要進行臨時換屆或個別調(diào)整的，應(yīng)事先征得中心同意并備案。

三、樓棟自律會成員的待遇

1、社區(qū)中心在每年的6月份開展“學生社區(qū)優(yōu)秀自律會干部”的評選工作，被評為“學生社區(qū)優(yōu)秀自律會干部”者，由學生處和社區(qū)中心進行表彰，頒發(fā)榮譽證書，并給予適當獎勵，獎勵辦法根據(jù)《臨沂師范學院學生社區(qū)優(yōu)秀自律會干部評選辦法》執(zhí)行。

2、社區(qū)中心從文明樓棟的“優(yōu)秀自律會干部”中推薦“校優(yōu)秀學生干部”人選，被評為“校優(yōu)秀學生干部”者，由學校進行表彰，表彰辦法根據(jù)《臨沂師范學院優(yōu)秀學生和優(yōu)秀學生干部評選辦法》執(zhí)行。

四、本規(guī)定由社區(qū)中心負責解釋，自頒布之日起開始執(zhí)行。