第一篇：企業(yè)文化建設(shè)成果匯報

文以載道發(fā)展為本 以文興企承責(zé)社會

企業(yè)文化作為一種新的管理理論和管理方法，在市場經(jīng)濟條件下被每一個企業(yè)引以關(guān)注，河南穎泰化工有限責(zé)任公司作為濮陽市籌備上市企業(yè)，完善既有優(yōu)良文化，營造未來先進文化，孕育長遠(yuǎn)永續(xù)文化，已經(jīng)成為我公司上下共同追求的目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的興起

企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，是其凝聚力和活力的源泉，優(yōu)秀的企業(yè)文化能極大地促進企業(yè)發(fā)展。同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)也必須靠與之相適應(yīng)的優(yōu)秀文化來引導(dǎo)和凝聚，才能更好地服務(wù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，面對企業(yè)發(fā)展壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)站在對企業(yè)、對職工、對社會高度負(fù)責(zé)的立場上，用科學(xué)發(fā)展的視野審視企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展動力和發(fā)展方式等等一系列關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎穩(wěn)定、關(guān)乎社會和諧的重大問題。從科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”這一要求出發(fā)，以客戶為本，擇文化建設(shè)之路，以職工為本，施文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強企之舉。

2011年以來，公司高層共識，因時、因地、因勢而為，打造出河南穎泰獨有的企業(yè)文化，制定了企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，將公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，使企業(yè)文化在推動公司持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)品質(zhì)形象上起到了越來越重要的作用。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。以企業(yè)發(fā)展為先導(dǎo)，以精神文 1

化為基石，反復(fù)論證，反復(fù)推敲，反復(fù)提煉，確立企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等6個文化理念。詮釋了 “穎脫而出，泰達(dá)天下”的文化基調(diào)，明確 “呵護人類食糧，譜寫綠色樂章”的神圣使命，深化 “努力進取，追求卓越，讓每一顆種子健康成長”的企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化建設(shè)始終以“發(fā)展”和“和諧”為軸點，形成了對內(nèi)發(fā)展，對外承責(zé)的文化理念體系。彰顯了民營企業(yè)求發(fā)展，擔(dān)道義，講奉獻的價值趨向。主要做法如下：

1、內(nèi)化心靈

2011年初，我公司在總結(jié)提煉以往成功經(jīng)驗和優(yōu)秀文化理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)作風(fēng)、公司司訓(xùn)、職業(yè)操守等做了詳細(xì)的闡述，編寫了企業(yè)文化討論稿并下發(fā)進行研討論證，最終定稿，并下發(fā)豫穎化[2011]045號紅頭文件，企業(yè)文化宣貫系列活動迅速展開。追崇企業(yè)文化見實效，有賴于企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知、認(rèn)同并付諸行動。鑒于此，我們把“內(nèi)化心靈”作為企業(yè)文化宣貫的首要策略，在灌輸、造勢、交流、消化等四個方面狠抓具體落實。

灌輸：自2011年12月1日到2012年2月底，充分運用教育灌輸?shù)氖侄?，全員、全覆蓋對全體職工進行企業(yè)文化理念的培訓(xùn)，以車間、部、室為單位，由單位一把手主持，認(rèn)真學(xué)習(xí)2次，討論1次。在討論中尤其要注意將員工不懂或不理解的問題記錄下來，由辦公室派員去收集。公司安排高水平的專業(yè)人員對全體職工分批進行講解,引領(lǐng)職工全面

了解、領(lǐng)會、熟知公司企業(yè)文化稿核心理念的真正內(nèi)涵，切實提高職工對企業(yè)文化建設(shè)重要性、必要性及其重要意義的認(rèn)識。與此同時，凡新進職工都必須先行接受公司企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)教育；造勢：全面掀起企業(yè)文化建設(shè)的新高潮。公司專設(shè)企業(yè)文化宣傳欄，將企業(yè)文化動態(tài)像員工展示，進一步強化職工對企業(yè)核心理念的再認(rèn)識，再提高。制定出具有公司個性特色的實施辦法，將企業(yè)文化各項活動有聲有色地開展起來；交流：廣泛深入地進行企業(yè)文化學(xué)習(xí)和落地的內(nèi)部交流和外部交流。自上而下，單位與單位之間、干部與職工之間、干部與干部之間、職工與職工之間全面展開。同時，采取“走出去”的辦法，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，進而更深層次地強化對公司企業(yè)文化的認(rèn)知；消化：我們開展企業(yè)文化建設(shè)努力做到在“化”上面下功夫，化到點滴事，化在細(xì)微處。旗臶鮮明地反對任何背離企業(yè)文化理念的習(xí)慣和做法，持之以恒地抓企業(yè)文化理念的宣導(dǎo)落實。企業(yè)逐步展現(xiàn)出新氣象，更展示出河南穎泰文化的獨特魅力。

2、實化行動

企業(yè)文化建設(shè)的根本就是見于行，為確保企業(yè)文化能夠“實化行動”，我們的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比較抽象的理論理念變?yōu)閱T工喜聞樂見的形象模式。使企業(yè)文化延伸至身邊人身邊事，并賦予公司企業(yè)文化更加寬泛的藝術(shù)感召力；第二抓入規(guī)：就是將文化理念轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，著力抓文化理念與行為規(guī)范的相融合；第三抓入流：就是將文化理念所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)滲透到各個工作流程；第四抓入微：就是將企業(yè)文化落實到每一

個工作細(xì)節(jié)。

3、長化習(xí)慣

實施企業(yè)文化管理，根本目的就是要引領(lǐng)全體職工從“心”的一致到“行”的統(tǒng)一。我們的做法是抓五個關(guān)鍵點：

沉淀：企業(yè)文化理念就是企業(yè)的憲政綱領(lǐng)，在探討、提煉、提高中確立下來，必須走一條沉淀的過程；植根：企業(yè)文化能否化于習(xí)慣，制度規(guī)范是關(guān)鍵之一，是文化落地極其重要的基礎(chǔ)；

4、外化形象

打造良好的社會形象，充分展示企業(yè)風(fēng)采，發(fā)展自我，奉獻社會是我們開展企業(yè)文化建設(shè)的切入點，是檢驗我公司企業(yè)文化理念優(yōu)劣的落腳點，是評估我公司文化建設(shè)成敗的根本點。因此，外化形象成為我們企業(yè)文化建設(shè)重要而突出的行動策略。重點有以下四個方面：

傳播跟進：形式多樣，方式靈活，從輿論宣傳抓起，把企業(yè)文化標(biāo)語掛起來，企業(yè)口號喊起來，熱力之歌唱起來，企業(yè)文化宣傳專欄樹起來，企業(yè)文化報道登出來，企業(yè)發(fā)展影像放出來等等；活動到位：我公司群團組織著力圍繞企業(yè)文化宣貫針對性開展經(jīng)?；?、娛樂化、特色化的活動。緊跟企情舉辦職工運動會、文藝晚會、文化藝術(shù)節(jié)、才藝展示、歌唱演講比賽、退休職工座談會等職工喜聞樂見的文化活動，將每年的十月十日定為公司的收費節(jié)，為單個崗位設(shè)立自己的節(jié)日，開創(chuàng)了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬開展了職工軍事化潛能拓展訓(xùn)練活動，為我公司企業(yè) 4

文化建設(shè)開辟了新路子。開展了企業(yè)徽標(biāo)征集活動，創(chuàng)立了《陽泉熱力》企業(yè)報，開通了公司互聯(lián)網(wǎng)站；融情深化：情感培養(yǎng)是企業(yè)文化能否內(nèi)化于心的重要環(huán)節(jié)，為此，我們加強了本源教育和忠誠教育，教育和引導(dǎo)職工增強忠誠意識，忠誠于企業(yè)，忠誠于用戶，以滿足用戶需要，更好地服務(wù)用戶為根本；面貌改觀：在企業(yè)文化建設(shè)的進程中，我們特別注意外化形象這一方略的及時跟進。其中改善企容企貌，統(tǒng)一職工衣著裝束先行一步。狠抓6S行為規(guī)范的執(zhí)行到位，使得企業(yè)工作環(huán)境和形象氛圍整體顯著改觀。

三、企業(yè)文化的引領(lǐng)

用文化凝聚人心，用制度駕馭人性，用拼搏鑄就輝煌，用經(jīng)濟繁榮奉獻社會是河南穎泰努力的發(fā)展方向。我們始終以振興事業(yè)為己任，以推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，牢牢把握先進文化的發(fā)展方向，全力實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，把先進文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力之中，推進企業(yè)闊步前進，取得了累累碩果。贏得了省住建廳、陽泉市委市政府、上級主管部門和全社會的一致肯定，先后榮獲山西省 “思想政治工作優(yōu)秀單位”、“全省城市規(guī)劃建設(shè)管理先進單位”、“陽泉市企業(yè)50強”等各類榮譽表彰百余項。

“十一五”期間，公司飛速發(fā)展，得益于有一個團結(jié)務(wù)實，勇于拼搏奮進的領(lǐng)導(dǎo)集體，有賴于公司能夠堅持不斷地努力去探尋現(xiàn)代管理方法，不失時機的實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理以至現(xiàn)在進行的文化管理的有效轉(zhuǎn)型，在此過程 5

中，首先得以正本清源的是正確抉擇和肩負(fù)起“及民于黨和政府溫暖，履企之服務(wù)社會職責(zé)”的企業(yè)使命，進而從根本上實現(xiàn)了公司核心價值觀等一整套完整理念的落地生根，為公司發(fā)展提供了強大的動力支撐和智力保障，有效推動了公司各項工作不斷邁上新臺階。經(jīng)濟實力成倍增長、職工收入翻番增長、熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)業(yè)績驕人、熱源運行均衡平穩(wěn)、裝備水平日益提高、管理能力顯著提高、供熱服務(wù)全面提升、價格體系日漸理順、項目引資成效顯著、分戶計量前景喜人、人才建設(shè)成績斐然、發(fā)展環(huán)境和諧優(yōu)化，物質(zhì)文明、精神文明成果豐碩，為公司“十二五”規(guī)劃奠定了良好的開局。

2011年是“十二五”的開局之年，公司緊緊抓住我市大力實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略這一有利時機，繼續(xù)以熱力特色文化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)全面跨越發(fā)展。成功接收郊區(qū)供熱、如期贏得北部新城供熱制高點之后，再次迎來一個值得欣喜和自豪的盛舉——桃北中路聯(lián)合供熱工程全線貫通、勝利竣工。這是我公司與陽煤集團在供熱領(lǐng)域的首次開創(chuàng)性合作，更是我公司發(fā)展模式上的重大突破，不僅體現(xiàn)了市委市政府關(guān)注民生、促進民和、確保民安的民本情懷，也構(gòu)建起了熱力公司與陽煤集團聯(lián)合供熱的中樞紐帶和強強合作的橋梁，對我市集中供熱事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。

熱力屬于公共服務(wù)行業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的社會職責(zé)，在建設(shè)和發(fā)展中，始終把用戶的利益放在首位，始終堅持“社會效益高于經(jīng)濟效益，服務(wù)價值高于產(chǎn)品價值”的價值理念。6

今年，我公司在企業(yè)文化建設(shè)的道路上更加自覺，更加自信，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，我們在供熱受理、供熱維修和供熱收費等方面，投入了大量的人力、物力和財力，開辟了多種服務(wù)渠道，配臵了多種系統(tǒng)設(shè)備，出臺了一整套服務(wù)政策和操作方案，并在11月20日舉辦了“陽泉市熱力公司2011——2012供熱期繳費抽獎活動”，受到用戶廣泛參與和普遍肯定。今后，我們將繼續(xù)站在講政治、顧大局、保民生、促和諧的高度，堅持不懈地推動陽泉供熱事業(yè)不斷發(fā)展，堅定不移地按照“服務(wù)”和“關(guān)愛”文化方略，服務(wù)好廣大用戶，把黨和政府的溫暖傳遞到千家萬戶，為促進我市城鄉(xiāng)建設(shè)、經(jīng)濟和社會發(fā)展不斷作出新的更大的貢獻。

在不斷推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，并且需要對我們的文化不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。我們也清醒地認(rèn)識到，廣大干部職工的精神面貌還有待進一步改觀，團隊及參與意識還需增強，企業(yè)奮斗目標(biāo)與發(fā)展方向還需在與時俱進的過程中科學(xué)把握、合理確立和調(diào)整。為此，我們將更加自覺、更加自信地培育公司文化，打造河南穎泰新文化、拓展河南穎泰新文化，弘揚陽泉熱力新文化，推動陽泉熱力事業(yè)又好又快健康發(fā)展。

一、生活區(qū)拔草

二、歌唱比賽

三、拔河比賽、籃球比賽

四、做一流員工、創(chuàng)一流業(yè)績

五、中層學(xué)習(xí)班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中層學(xué)習(xí)班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、組織員工旅游

設(shè)計精美的企業(yè)文化宣傳欄，辦公樓、生產(chǎn)區(qū)企業(yè)文化宣傳，基層一線職工統(tǒng)一著裝奮

戰(zhàn)的身影……如今，走進河南穎泰化工，處處可以感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，是一個“走”不遠(yuǎn)的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自2010年啟動以來，結(jié)合自身實際，扎扎實實的開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。廣大干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感進一步提高，責(zé)任感和自豪感進一步增強，企業(yè)的對外形象和社會知名度和美譽度進一步提高。企業(yè)文化也未經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、檔案等辦公用品統(tǒng)一印制公司LOGO、基本信息等，我們的資料，六給人家的第一印象非常好?！睘榧訌娨曈X識別系統(tǒng)建設(shè)，帶有公司LOGO，印制精美的宣傳畫冊，提高了企業(yè)的整體對外形象。

按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，為員工配臵圖書及、娛樂活動用品，提高一線職工生活質(zhì)量和生活水平，“企業(yè)文化是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的一個意識形態(tài)，今后我們的工作重心要向企業(yè)文化如何更好的指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，如何

打造展示我們河南穎泰文化的載體上，比如項目建設(shè)等，實現(xiàn)企業(yè)文化虛工實做的目的。

第二篇：校園文化建設(shè)成果匯報

東關(guān)小學(xué)

2011年校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果匯報 2011、4 校園文化建設(shè)是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。優(yōu)秀校園文化是學(xué)校的魂，對師生起著導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束的作用，有利于師生樹立大局意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識。我校不斷加強校園文化建設(shè)，全面推進素質(zhì)教育，通過全校師生上午共同努力，活動取得了顯著的成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、深入開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動，抓好師德教育工作，深化學(xué)校精神文明建設(shè)。

1、實施素質(zhì)教育，推進課程改革，提高教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于教師。

我校把教師的職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊伍建設(shè)的突出位置。2010年以來，我校繼續(xù)按照教育局的統(tǒng)一部署，深入開展“師德師風(fēng)建設(shè)”活動。圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)活動，組織全校教師開展學(xué)習(xí)教育活動。做到了時間上保證，形式上多樣。我們主要采用了：①集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；②召開座談會；③舉行師德報告會；④每位教師每學(xué)期寫學(xué)習(xí)心得體會；⑤ 開展測評，教師對行政、教師對教師、學(xué)生對教師進行測評；⑥舉行“爭優(yōu)創(chuàng)先-----我心中的楷?！毖葜v比賽。在師生民主評議的基礎(chǔ)上，評出我校的師德模范人物-----李明海老師。通過開展學(xué)習(xí)李明海同志熱愛學(xué)生，忠誠于黨的教育事跡，全校教師都自覺以李老師為榜樣，俯下身子和學(xué)生交流，全身心投入教學(xué)事業(yè)。通過開展活動，學(xué)校和教師展現(xiàn)了良好的精神面貌：一是廣大--------------教師忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；二是模范遵守各種規(guī)章制度；三是關(guān)愛學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；四是增強了集體榮譽感，許多教師把學(xué)校當(dāng)作自己的家。學(xué)校出現(xiàn)了“五個明顯”：即思想政治明顯進步，師德師風(fēng)明顯改進，素質(zhì)教育明顯推進，學(xué)校管理明顯提高。在加強師德師風(fēng)建設(shè)的同時，我校每學(xué)期請專業(yè)禮儀老師對全校教師進行文明禮儀知識教育，例如，區(qū)少年宮耿小丁老師，帶領(lǐng)大學(xué)專業(yè)禮儀老師，對我校教師進行文明形體禮儀講座，通過專業(yè)老師現(xiàn)場授課示范，我校老師的言談舉止起到很大的指導(dǎo)意義。

2、建立道德評價體系。

學(xué)校根據(jù)教師績效工資的實施制定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范師德建設(shè)，通過制定和完善各類人員崗位職責(zé)、嚴(yán)明教師風(fēng)紀(jì)、及時批評教育教風(fēng)松散的人和事等辦法，加強教師職業(yè)道德建設(shè)；開展師生共建文明片區(qū)、文明教室活動；在全校范圍初步形成了濃厚的政治思想工作的氛圍，促進了校園精神文明建設(shè)的深入開展。

3、加強校園文化建設(shè)，營造全新的育人環(huán)境。

全力構(gòu)建校園文化建設(shè)，學(xué)校讓每一面墻壁都會說話，使文化氛圍無處不在，無時不有，真正讓學(xué)生放飛理想、放飛希望，讓東關(guān)小學(xué)的每一個角落都是未成年人教育的空間。我們在校園懸掛了辦學(xué)理念等宣傳牌。教學(xué)樓走廊開辟了文化宣傳欄，班級文化有著鮮明的個性，隊角、榮譽欄、圖書角、小明星風(fēng)采等承載著兒童童年幸福。校園陣地、班隊陣地的建設(shè)，讓學(xué)生耳濡目染，受到潛移默化的教育。

4、積極發(fā)揚中華民族“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

--------------去年三月下旬，我國一些省區(qū)特別是西南地區(qū)遭遇歷史罕見的特大旱災(zāi)，旱情牽動著億萬人民的心。我校全體師生積極響應(yīng)共青團省委、省少工委號召，在全校范圍內(nèi)開展“‘雨滴行動，奉獻愛心’”大型捐贈儀式。學(xué)生們用詩歌的形式向全體師生以及全社會呼吁：一方有難、八方支援，全民攜手、眾志成城。在《愛的奉獻》的歌聲中，六百多名學(xué)生陸續(xù)走上講臺，一瓶水、一元錢，寄托著每位師生對災(zāi)區(qū)民眾的牽掛與思念。去年4月14日，我國青海省玉樹縣發(fā)生了7.1級地震，我校師生在沉痛悲傷的同時，積極行動為玉樹同胞捐款，全校共捐4048.4元，共同祝愿玉樹人民振作起來渡過難關(guān)。我們開展的活動受到陜西日報、西安晚報、陽光報、西安電視臺等八家新聞媒體關(guān)注，紛紛報道了我校的先進事跡。

5、拓寬家長學(xué)校載體，形成未成年人思想道德建設(shè)的多元體系

我們將家長學(xué)校作為未成年人道德建設(shè)的重要陣地之一來創(chuàng)建。我校根據(jù)自身實際和區(qū)域條件，創(chuàng)造性地開展工作，形成社會共建共育模式，取得了顯著的成效。

一是家長學(xué)校陣地模式多樣化。定期召開家長會，邀請少先隊教育專家來我校為家長們授課，一個學(xué)校教育了兩代人，帶動了一個社區(qū)的發(fā)展進步，學(xué)校沒有青少年犯罪記錄。二是與社區(qū)共建家長學(xué)校。我們先后與學(xué)校所在轄區(qū)內(nèi)的交警隊、公安派出所等單位簽署了共建協(xié)議，將共建基地納入了家長學(xué)校學(xué)習(xí)實踐教育的范疇，充分整合資源，發(fā)揮合力。我校積極配合社區(qū)開展了社區(qū)內(nèi)適齡入學(xué)兒童全民醫(yī)保卡的辦理，我們在全校范圍內(nèi)進行了宣傳統(tǒng)計，給家長下發(fā)了《全民醫(yī)?？ㄞk理致家長的一封信》，并且為社區(qū)人員在學(xué)校設(shè)立醫(yī)保卡辦理點，配合社區(qū)完成了在校學(xué)--------------生醫(yī)?？ǖ霓k理。解決社區(qū)內(nèi)外來務(wù)工人員子女的入學(xué)問題，幫助他們解除后顧之憂。三是邀請離休老干部擔(dān)任我校的少先隊校外輔導(dǎo)員。家長學(xué)校已經(jīng)成為我校未成年人教育不可或缺的育人陣地。

二、努力抓好未成年人思想道德建設(shè)。

1、學(xué)生是學(xué)校工作的主體，是國家建設(shè)接班人培養(yǎng)的主要對象。因此，在精神文明建設(shè)工作中，我們認(rèn)真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，以創(chuàng)建文明學(xué)校為載體，以重新修訂的《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為基本要求，十分注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，努力培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，堅持把“勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)守紀(jì)律，文明做人，愛國愛校，生動活潑，全面發(fā)展”作為學(xué)生工作主旋律，通過開展學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，把學(xué)生日常行為規(guī)范滲透到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)、工作、生活中，成為他們的自覺行動。在良好的校風(fēng)和教學(xué)環(huán)境的影響下，全校形成了“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的校風(fēng)。在這種校風(fēng)的熏陶下，全校師生為學(xué)校事業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展而努力奮斗。廣大教師堅持全面育人，以德育人，以愛啟智，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，面向全體學(xué)生，大力開展形式多樣的教育教學(xué)活動，全面實施素質(zhì)教育，初步形成了“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、爭創(chuàng)一流、著眼素質(zhì)、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色。

2、學(xué)校根據(jù)少年兒童的年齡特點，通過多渠道，多層面，全方位對隊員進行思想教育，并寓教育于活動之中。我校大隊部經(jīng)常開展豐富多彩的少隊活動，如舉辦“民族精神代代傳”主題隊會；倡議“樹道德新風(fēng)，做文明新人”活動以及“爭做文明小公民”征文活動等。另外，學(xué)校大隊--------------部還經(jīng)常組織“文明小衛(wèi)士”實踐活動，開展文明行為勸誡和監(jiān)督活動。在社會實踐課、慶?；顒印⒐?jié)假日等時段，成立“小手拉大手文明小衛(wèi)士行動隊”，設(shè)立文明監(jiān)督崗，引導(dǎo)學(xué)生走上街頭、走進社區(qū)、深入樓院，對市民不文明行為進行勸導(dǎo)。重點監(jiān)督家長、群眾的不文明行為。學(xué)生參與熱情極高，教育效果較好。我校六年級白鵬同學(xué)被評為西安市文明小公民。大隊輔導(dǎo)員鄧婕老師在文明禮儀教育活動中被評為省級先進個人。

3、少先隊大隊部還利用節(jié)日開展了豐富多彩的活動。我們開展了“沐浴師恩，快樂成長”系列活動。在“說句悄悄話送給您——我親愛的老師” 孩子們紛紛把自己心里想說的話說給了最喜歡的老師。開展了“我們的節(jié)日·中秋節(jié)”中華經(jīng)典詩文誦讀活動，經(jīng)過各班選手的精心準(zhǔn)備，精彩表演，充分展現(xiàn)了我國古代語言文字、古詩詞的內(nèi)涵與魅力以及中華民族燦爛的文化。我們評出了6位優(yōu)秀選手進入決賽，并取得了優(yōu)異的成績。世園會今年要在西安召開，我校六一中隊召開了“做世園小主人，爭當(dāng)四好少年”主題隊會。在這次隊會上，同學(xué)們都認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極發(fā)表意見，提出自己的行動目標(biāo)。大家都體會到，“四好少年”這個標(biāo)準(zhǔn)并不是高不可攀的，但是真正要做到也是需要付出不懈的努力的。同學(xué)們都要以“四好少年”為自己的目標(biāo)，做一個合格的世園小主人。我校團支部還成立了“迎世園志愿者服務(wù)隊”，中青年教師紛紛參加、踴躍報名，爭取為我市舉辦世園會貢獻自己綿薄之力。為了進一步開展陽光體育運動，我校少先隊員代表碑林區(qū)參加了團市委、市少年宮舉辦的2010奇奇運動會西安市總決賽。在活動中大家體現(xiàn)了“團結(jié)、堅持、拼搏、創(chuàng)新”的運動精神，增強了同學(xué)們的凝聚力，深化了同學(xué)們之間友誼，更加培養(yǎng)了同學(xué)們團結(jié)互助的品--------------質(zhì)，強化了同學(xué)們的集體榮譽感，讓每一個參與的人都體會到了運動的快樂！

開學(xué)伊始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合“世園會”開展了豐富多彩的活動。如城管法律知識宣傳活動、“迎世園，做文明小使者”系列活動：做“紅領(lǐng)巾”護花使者、“一校一街”活動、做交通志愿者活動等。在活動中滲透思想教育，促進了學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。該系列活動影響大、效果好，西安電視臺《零距離》欄目及西安教育臺等多家媒體給予了專題跟蹤報道。

4、為強化同學(xué)們的交通安全意識和文明出行意識，教育大家自覺養(yǎng)成良好的交通習(xí)慣，最大限度地預(yù)防和減少中小學(xué)交通事故的發(fā)生，我校在碑林區(qū)教育局向我們?nèi)珔^(qū)小學(xué)生贈送安全通行“小黃帽”活動的基礎(chǔ)上。組織少先隊員上街宣傳交通法，積極配合市政府、市交警支隊宣傳“禁止行人亂穿馬路”的不文明行為。我校少先隊員在雞市拐十字同執(zhí)勤交警一起宣傳值勤，糾正市民違章，受到市民好評，同時也受到社會媒體的關(guān)注。我校爭優(yōu)創(chuàng)先黨員志愿者服務(wù)隊，不管刮風(fēng)下雨，還是日曬雨淋，黨員教師們從未間斷。十幾名黨員教師每天自覺擔(dān)任起維護學(xué)生過馬路的紀(jì)律、文明、安全等工作。

5、我校結(jié)合上級精神，開展了“觸摸春天”“崇尚科學(xué)，了解自然”社會實踐活動。組織全校師生來到樓觀臺道教圣地，參觀了“百竹園”、“珍稀野生動物救助中心”在這里，學(xué)生最大限度的親近自然，在自然中陶冶情操，領(lǐng)略大自然的風(fēng)光，通過了解上百種的竹子，學(xué)生了解了竹子的種類、生長特點，掌握了植物生長的規(guī)律，在動物救助站，學(xué)生見到了--------------以前只是在書本電視上見到的小熊貓、梅花鹿、孔雀、金絲猴等珍稀動物，開闊了眼界增長了知識，同時也激發(fā)了學(xué)生熱愛動物的情感。

三、加強學(xué)校環(huán)境建設(shè)，改善育人環(huán)境。

1、學(xué)校是育人的場所，好的學(xué)習(xí)環(huán)境對學(xué)生的思想教育，傳授知都特別重要，我們首先加強師生保護環(huán)境意識教育，提高師生對保護環(huán)境的思想覺悟，教育師生從自己做起，愛護公共設(shè)施，愛護一花一草，一樹一木，保護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾和紙屑，不隨便亂寫亂畫，做一個文明，守紀(jì)、守法的合格市民。

2、改善學(xué)校環(huán)境，加強學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近幾來學(xué)校在改善教學(xué)環(huán)境方面加大投資力度，增加綠化面積近20平米，載植景觀樹6棵，大大的改善了教學(xué)環(huán)境，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量也得到提高。

3、不斷改變教師辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件。學(xué)校在現(xiàn)有資金允許的情況下，改善教師的辦公條件，加強教學(xué)硬件的投入，增加教師外出培訓(xùn)的機會，以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，近幾年來，我們在國家增加教育經(jīng)費投入的情況下，為教師購置辦公電腦4臺，向上級申請購置學(xué)生電腦40臺，新購學(xué)生課桌凳，更換教師辦公桌椅，增加教師辦公鐵皮柜等，改善了教師的辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件。

四、重視學(xué)校安全管理

1、教育學(xué)生自覺遵守學(xué)校作息時間，按時到校，防止學(xué)生早晨、中午來校過早而導(dǎo)致的學(xué)生在校門外或校內(nèi)發(fā)生的不安全事故。

2、全校教職工特別是班主任教育學(xué)生不允許把水果刀、飛鏢、等管制刀具及危險物品拿到學(xué)校；教育學(xué)生課間不能追逐打鬧，上下樓梯靠右--------------行，進出校門，進出教室，互相謙讓，不能擁擠。防止擠傷踏傷事故。

3、針對一段時間內(nèi)發(fā)生在校園的傷害學(xué)生事件，結(jié)合上級要求，學(xué)校配備了保安以及警用設(shè)備，每天早中午，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，三名值周教師佩戴紅袖章以及保安、公安護送學(xué)生進、出校門，值周教師督促檢查上午、下午放學(xué)的清校工作，做好記錄，真正把學(xué)生安全工作落到實處。

本學(xué)年我校在精神文明建設(shè)方面雖然取得了一定的成績，但我們也應(yīng)清醒地看到工作中存在的不足，主要表現(xiàn)在 ：

1、校園文化建設(shè)創(chuàng)新力度不夠，還有待加強。

2、社會公德問題仍然不容樂觀。校門口商販隨意擺攤設(shè)點，向?qū)W生出售物品，造成校門口擁擠及環(huán)境衛(wèi)生較差。

3、加強校園文化建設(shè)工作現(xiàn)代化手段，還值得我們探討，我們的相關(guān)機制尚須進一步規(guī)范。

校園文化建設(shè)活動，是一項長期的活動，因此，我校已經(jīng)形成了活動開展的長效機制，將堅持不懈的長期開展下去，并在實踐中不斷調(diào)整和充實活動的內(nèi)容，使這項活動真正成為提升學(xué)校辦學(xué)水平和品位、實現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的推動力。

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第三篇：安全文化建設(shè)成果匯報材料

新安煤礦

安全文化建設(shè)工作匯報

二○一一年八月 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全文化建設(shè)工作，既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是推動我礦當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的最大幫助和促進。在此，我代表新安煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！

新安煤礦1978年開始籌建，1988年建成投產(chǎn)，設(shè)計和核定的生產(chǎn)能力均為150萬噸/年，是義煤集團主力生產(chǎn)礦井之一。近年來，緊緊圍繞?以人為本、安全發(fā)展、生態(tài)礦區(qū)、義煤江南?的總體工作思路和建設(shè)?文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山?的工作目標(biāo)，全面開展安全文化建設(shè)，走出了一條具有自身特色的安全文化建設(shè)之路。

下面，我把新安煤礦安全文化建設(shè)工作開展情況作簡要匯報：

一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

新安煤礦投產(chǎn)至今已有20多年的歷史，目前，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜多變，生產(chǎn)布局點多面廣戰(zhàn)線長，頂板破碎壓力大，井下強含水層為奧陶系灰?guī)r、東臨黃河小浪底水庫，40%的井田面積處于水庫淹沒區(qū)以下。礦井2005年升級為煤與瓦斯突出礦井。種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高?；趯Π踩磧煞矫娼?jīng)驗教訓(xùn)的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進的安

我們把安全文化建設(shè)作為黨政?一把手?工程，全力確保人力、精力、財力、物力到位，把安全文化建設(shè)真正納入到礦井整體發(fā)展規(guī)劃之中。成立了以礦長、書記為組長的安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)分了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個責(zé)任層次，明確規(guī)定動作，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位、本部門的安全文化建設(shè)項目的第一責(zé)任者、第一設(shè)計者、第一宣傳者和第一踐行者。建立健全了安全工作十大管理體系：以礦長為主的目標(biāo)責(zé)任體系；以黨委書記為主的宣傳教育體系；以紀(jì)委書記為主的責(zé)任追究體系；以安全礦長為主的監(jiān)管培訓(xùn)體系；以生產(chǎn)礦長為主的安全生產(chǎn)體系；以管理礦長為主的督查考核體系；以總工程師為主的技術(shù)保障體系；以多經(jīng)礦長為主的精細(xì)管理體系；以機電礦長為主的安全裝備體系；以工會主席為主的群監(jiān)群管體系。條塊結(jié)合，縱橫協(xié)作、立體交叉的?安全責(zé)任區(qū)?，變原來的有職無責(zé)為有職有責(zé)，從而在全礦形成?十指彈琴，共譜一曲?的安全管理體系。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念 安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有新安煤礦特色的?十二大的安全理念體系?。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念滲透七法?來全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這?七法?具體內(nèi)容為：

（一）儀式滲透法。我們開展了“人人說理念，句句警示語”活動，在全礦各個崗位征集提煉理念，完善了礦井四級安全目標(biāo)愿景體系，安全生產(chǎn)是一項龐大的系統(tǒng)工程，多數(shù)事故的內(nèi)因出自違章作業(yè)或是違章指揮，而產(chǎn)生違章的根本原因則在于安全基礎(chǔ)不牢、安全制度不嚴(yán)、基層管理不細(xì)。建立安全生產(chǎn)長效機制，重點和難點在基層、基礎(chǔ)和基本功。要扭轉(zhuǎn)?頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?的被動局面，必須下決心強化兩套體系建設(shè)。

（一）精心構(gòu)筑?大、小三防?體系，筑牢安全防線。?大三防?體系即：基層區(qū)隊防，確立基層區(qū)隊是安全生產(chǎn)的主體,單位一把手是單位的第一責(zé)任者,當(dāng)班帶班干部職轉(zhuǎn)班長是安全技術(shù)措施落實的直接責(zé)任者;業(yè)務(wù)部門防，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室既是安全技術(shù)措施的監(jiān)管者又是措施的支撐保障主體,對安全生產(chǎn)的全過程不間斷進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管；安檢部門防，把安檢部門作為安全生產(chǎn)監(jiān)督把關(guān)的重要屏障，當(dāng)班安檢員、瓦檢員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要監(jiān)督者。?小三防?體系即：職工素質(zhì)防，以人為本，加強職工培訓(xùn)教育，提高職工素質(zhì)和自主保安能力；技術(shù)措施防，搞好技術(shù)攻關(guān)，采用多種途徑尋求技術(shù)支撐；安全裝備防，堅持管理培訓(xùn)裝備并重的原則，不斷加大投入力度。通過?大、小三防體系?以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，牢鑄了安全鏈條，建立完善了安全生產(chǎn)的長效機制。

（二）強化?三基?體系建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。

1、抓基層，強化區(qū)隊、班組建設(shè)。我礦先后制訂實施《區(qū)隊長安全管理條例》和《班組長安全管理條例》等制度，以實施?白國周班組管理法?為抓手，推行班組安全自治，制定具體的班組建設(shè)方案，明確班組安全自治的內(nèi)容和辦法。建立班組長安全誠信檔案，對班組長進行動態(tài)管理和安全積分考核。重點培養(yǎng)區(qū)隊長超前思維、把握全局、控制重點的能力。認(rèn)真執(zhí)行班組長例會制度、班組長公開考核和評聘制度、班組長月度

崗單獨操作。四是大力開展素質(zhì)提升工程，與河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦井下采煤、機電、通風(fēng)安全專業(yè)大專班，目前210名學(xué)員正深造學(xué)習(xí)；五是在文明素質(zhì)教育上，通過向職工發(fā)放《百篇國學(xué)經(jīng)典讀本》《好員工熟讀弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典書籍以及在礦區(qū)增設(shè)?二十四孝圖?等人文景觀等方式，潛移默化的提高員工思想道德修養(yǎng)，促進做好安全工作的自覺性、主動性、積極性。六是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，堅持開展?每日一題、每旬一查、每月一考?的?三一?日常安全培訓(xùn)法，穩(wěn)步提高職工安全素質(zhì)。

（三）完善安全管理制度考評體系。認(rèn)真貫徹落實國發(fā)23號文、安監(jiān)總局33號令、省政府及集團公司相關(guān)安全文件精神，按照?誰主管，誰負(fù)責(zé)?、?一崗雙責(zé)?、?黨政同責(zé)?的原則，狠抓礦、科室（區(qū)隊）、班組?三級責(zé)任?落實，從重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點人員、重點問題、重點區(qū)域、重點設(shè)施六個方面，抓好對?人、物、環(huán)境、管理?方面的安全診斷與改進，增強風(fēng)險防范控制能力；逐步形成了?61234?安全目標(biāo)管理工作體系（即：堅持?安全事故六零?奮斗目標(biāo)：人身傷害事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水害事故為零；圍繞一個中心：治理瓦斯；狠抓兩項基礎(chǔ)：抓基層、打基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)，筑牢安全防線；嚴(yán)格?三條高壓線?：重大非傷亡事故、重大隱患、嚴(yán)重?三違?高壓線設(shè)防原則；狠抓?四項重點?：瓦斯治理、防治水、安全供電、安全運輸）。理順了卓越?310?安全生產(chǎn)管理模式，礦井安全生產(chǎn)工作方向性更加明確清晰。

在管理體系構(gòu)建方面，形成了以?安全誠信建設(shè)?為核心的安全放心單位創(chuàng)建考評機制。通過在全礦井開展?安全放心?單位創(chuàng)建活

統(tǒng)、安監(jiān)全程閉合幫教，全面校正行為偏差。三是實行制度制約。嚴(yán)格落實?安全三條高壓線?、?六個就是事故?等涉險事故隱患的責(zé)任追查分析制度；推行兩個?四位一體?（職能科室、基層區(qū)隊、班組、個人；隊長、書記、跟班隊長、值班隊長）責(zé)任連帶追究制，促進安全責(zé)任傳遞與落實；推行?限額警示?制度，全面提升各級安全生產(chǎn)管理人員及員工的安全責(zé)任意識。四是建立了隱患責(zé)任時效追究機制，全面實施重大隱患失查漏檢時效追究，提高隱患排查整治實效。同時，未遂事故要列入重點按事故進行追查、分析，舉一反三，杜絕事故發(fā)生。

五、推行工作流程閉環(huán)管理、“兩述兩化”作業(yè)法和干部走動管理，提升安全文化建設(shè)效果

為了有效提高執(zhí)行力，我們重點強化了以安全生產(chǎn)指揮中心為責(zé)任單位的工作流程閉環(huán)管理體系。在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會和安全辦公會上，相關(guān)職能科室都要將本周分管工作進行梳理總結(jié)，并提出下周將要開展的重點工作和需要協(xié)調(diào)配合的業(yè)務(wù)；礦領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)科室工作的進展情況，安排部署一些具體工作，明確牽頭科室和工作效果；安全生產(chǎn)指揮中心從公布工作內(nèi)容、督促實施到結(jié)果反饋都要參與其中，讓各項具體工作內(nèi)容直觀、結(jié)果透明，真正實現(xiàn)了工作從安排、實施、落實、考核等各個流程的閉環(huán)管理。同時我們在工作中還通過倡導(dǎo)快樂工作等行之有效的管理手段，提高了干部職工的執(zhí)行力，進一步拓展延伸了安全文化建設(shè)的效果。

我們認(rèn)識到?兩述兩化?作業(yè)法是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的有效手段和管理方式。手指口述是一種手指目標(biāo)物并出聲確認(rèn)的工作方法；崗位（系統(tǒng)）描述是管理人員和崗位工種工作人員，對本崗位或本系統(tǒng)

0根據(jù)自身工作實際制定科學(xué)規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，量化細(xì)化工作職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)管理責(zé)任化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化。形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制，極大地促進了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

干部走動式管理就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，著眼于?服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾?，著力于轉(zhuǎn)變工作方法和工作作風(fēng)，深入基層，深入一線，按照走動管理考核體系的要求，按精細(xì)的次數(shù)、時段、區(qū)域、責(zé)任等標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場巡查糾錯，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)問題的定量指標(biāo)，互動雙向簽字，反饋問題，查處責(zé)任，達(dá)到無死角、無缺漏的全過程全天候流程控制，使干部巡查走運的全過程，實現(xiàn)閉合化管理。通過不間斷的走動管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理分管范圍內(nèi)的各類不安隱患，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類問題，變被動的聽匯報為主動的去發(fā)現(xiàn)，使各類問題能發(fā)現(xiàn)的及時，處理的迅速。

為把新安煤礦打造成為?文化型礦井、生態(tài)型礦區(qū)、旅游型礦山?的現(xiàn)代化品牌礦井,我們按照?以人為本，安全發(fā)展，生態(tài)礦區(qū)，義煤江南?的總體思路，長遠(yuǎn)規(guī)劃，精心安排，嚴(yán)格按照?保一級、求鞏固、促提高、創(chuàng)精品?的整體工作思路，遵循?安全、實用、整潔、效益?的工作原則，在保持?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，進一步拓展思路，積極打造?精品五優(yōu)?。地面特色景區(qū)人工河水系、一流人間瀑布、牡丹苑、孝老愛親街、新星大道、地質(zhì)游園、日月潭、卡斯特地貌、丹霞地貌、雅丹地貌、冰川地貌、上下五千年歷史大型蘭亭序主題文化墻、弟子規(guī)照壁、荷花池、櫻桃溝等一批生態(tài)工程已投入

2多了），?三少?（違章作業(yè)，冒險蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣?作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，礦井安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建礦以來的最長安全生產(chǎn)周期。

4、礦井效益持續(xù)向好。我們抓住煤炭市場的有利機遇，通過大力實施安全文化，堅持科學(xué)發(fā)展之路，礦井產(chǎn)量連續(xù)多年保持150萬噸達(dá)產(chǎn)水平并產(chǎn)銷兩旺，噸煤完全成本有效降低，職工收入穩(wěn)步上升，礦區(qū)環(huán)境顯著改善。

5、企業(yè)形象得到提升。礦井先后榮獲?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?、?河南省特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?、?河南省‘五優(yōu)’礦井?、?全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦?、?全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦?、?全國煤炭系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進單位?、?河南省文明單位?、?中國安全文化示范單位?、?國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦?等一系列榮譽稱號。

安全文化建設(shè)既是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。雖然我們做了一些有益的嘗試，但與上級要求和兄弟單位相比，還有很大差距。今后我們將繼續(xù)大膽探索，勇于實踐，切實以?把安全管住、把煤礦管好、讓職工富裕?為落腳點，創(chuàng)造性地抓好安全文化系統(tǒng)推進，力爭取得?建塑安全文化，打造本質(zhì)安全型礦井?的更大成效。

第四篇：建筑企業(yè)文化建設(shè)成果

人才是企業(yè)的發(fā)展之本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源

一、企業(yè)精神。

企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個方面。“以人為本 誠信經(jīng)營”是森信的經(jīng)營理念，“人才是企業(yè)的發(fā)展資本，創(chuàng)新是企業(yè)的生命之源”則是森信的企業(yè)內(nèi)涵。成立至今，擁有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)的森信在企業(yè)規(guī)模和效益不斷擴大增長的同時，企業(yè)文化的內(nèi)涵在不斷豐富、企業(yè)文化的建設(shè)也在不斷推進。我們認(rèn)為，面對國內(nèi)外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，才能立于不敗之地。

二、企業(yè)形象。

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽度。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強對企業(yè)的歸屬感。

在視覺識別上，森信將將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品上，如文件袋、信紙和信封、便簽紙、筆記本等。公司還利用工作服這一有效的視覺載體，進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識，加強職工對企業(yè)的認(rèn)同感。在行為識別上，森信擁有健全的規(guī)章制度，通過明確職責(zé)來統(tǒng)一員工行為。公司每兩年召開員工代表大會，根據(jù)時代發(fā)展需要對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行討論修改，爭取最大程度上符合科學(xué)化和人性化管理的要求。不斷提高的管理水平也是森信企業(yè)文化進步的一個標(biāo)志。比如，森信對所有新員工進行入職培訓(xùn)；對正式員工進行合理規(guī)范的績效考核，每年年末評選先進工作者；近期，ERP項目的上馬是公司信息化管理邁出的重要一步。

匯報社會、奉獻愛心，也是森信企業(yè)的核心理念。森信每年都參與街道慈善愛心的捐助活動、為區(qū)和市級紅十字會捐款、贊助文化事業(yè)、并重視與軍隊的共建活動，公司成立至今，在慈善方面累計已捐款達(dá)六百余萬元。目前，公司正在和街道團工委聯(lián)系，計劃展開針對“陽光之家”學(xué)員的愛心結(jié)對活動，以及聯(lián)系一所外省市貧困地區(qū)的學(xué)校，作為長期的幫困對象。

三、以人為本。

企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。森信建立了黨支部、團支部和工會，利用組織架構(gòu)去團結(jié)所有的職工。不同組織利用不同的時機開展各類活動，以此增加凝聚力。比如，黨支部經(jīng)常舉辦黨員生活，并且為入黨積極分子提供良好學(xué)習(xí)和進步的平臺；團支部則更好發(fā)揮年輕職工的優(yōu)勢，利用青年節(jié)等節(jié)日開展教育、加強宣傳，平時則通過參與街道各類活動來達(dá)到學(xué)習(xí)和交流的目的。企劃部每年還舉辦才藝大賽，豐富員工的業(yè)余生活。

利用短信平臺加強與員工間的溝通是森信企業(yè)文化的特色之一。森信的短信平臺在每位員工生日時，都會發(fā)布祝福短信。在重大節(jié)假日期間，也會給全體員工發(fā)送祝福和慰問短信。員工在生日時還將收到工會的生日禮物，每年的禮物還不盡相同。在中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日，考慮到工地員工無法與家人團聚，公司會組織員工會餐，這種做法實施多年，已經(jīng)成為森信的慣例。

為感謝員工家屬的支持與奉獻，公司除了每年2次組織優(yōu)秀員工外出旅游之外，還不定期組織優(yōu)秀員工家屬的旅游活動。近期，公司正籌劃優(yōu)秀員工家庭游世博的活動，我們將以戶為單位，邀請優(yōu)秀員工和他們的家屬一起到上海來游世博。每年臨到元旦春節(jié)，工會總會購買年貨，讓外地的員工作為禮物帶回家去。公司的年終團拜會也會邀請部分員工家屬參加。并且，公司企劃部為每一位員工家屬寄去新春賀卡，感謝他們一年來的辛勤操勞。平時，公司通過內(nèi)刊《森信之窗》來加強與家屬們的溝通，我們的月刊將通過郵局寄送到員工家屬手中，讓他們了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)和他們親人的工作生活。

四、工地文化。

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設(shè)。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型的活動，以及和甲方開展足球、兵乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創(chuàng)建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行獎罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。另外，森信在節(jié)能減排的工作中措施有力，2005年至今已投入900多萬元，是虹口區(qū)的建筑節(jié)能示范施工企業(yè)。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)匯報

企業(yè)文化建設(shè)匯報

今年是集團企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，從集團企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。

我們按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號門旁宣傳櫥窗，同時利用書記例會和一季度經(jīng)濟分析會對集團企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進行積極宣貫，以提升全員對集團企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動力。

在完善制度層文化方面，我們積極構(gòu)建企業(yè)文化組織保障機構(gòu)，成立了由廠長、黨委書記XXX任主任、廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員任委員的《XX廠 企業(yè)文化建設(shè)委員會》，成立了《企業(yè)文化推進辦公室》和《企業(yè)文化推進小組》，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的健康開展，和重點任務(wù)有效落實，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，糾正各二級單位在企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的偏差。同時還印發(fā)了《XX

廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實施計劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點工作安排和實施計劃的有序推進。此外，我們還對部分車間、部門只能進行了重新調(diào)整，并對全廠5S責(zé)任區(qū)進行重新劃分，以制度落實責(zé)任，促進企業(yè)文化建設(shè)有效推進。

在推進行為層文化方面，廠團委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動、傾聽青年職工心聲座談會等豐富多彩的青年活動。同時，為激勵青年人才成長，強化干部隊伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動月，利用廠二號門大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)OA網(wǎng)和對外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺。在OA網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡報，并公布廠務(wù)會各項議事和決定，增加管理信息透明度，增強廣大職工主人翁意識，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進企業(yè)穩(wěn)定。

XX廠 在 “改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時刻，貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)要求，培育XX廠 特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動先進企業(yè)文化的落地生根；就是要進一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動力。下一步我們要重點做好以下幾個方面的工作：

一是要繼續(xù)完善文化建設(shè)組織和隊伍建設(shè)。企業(yè)文化能否發(fā)揮獨具特色的作用，取決于其能否落地生根。而企業(yè)文化能否落地生根，取決于是否在實踐中踐行企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的順

利推進，離不開一批能力強，熱情高，作風(fēng)實的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，下一步，各二級支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實施方案上報到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進情況。

二是豐富企業(yè)文化載體、確保扎實推進。我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對各單位骨干人員進行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識競賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動，促進員工提升對企業(yè)文化核心理念的理解。并同時組織對我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會，重點討論如何根據(jù)集團和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團和重工文化共性與個性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的XX廠 企業(yè)文化。

三是加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和宣傳櫥窗內(nèi)容的更新，開辟先進人物宣傳專題。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，組織評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動，發(fā)揮典型的激勵、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對危機，團結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

四是做好文化建設(shè)日常工作臺賬記錄與反饋、總結(jié)。定期向重工、集團反饋工作信息和進展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時，今年年底我們將對全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動力。

全廠各級黨支部要以《集團企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》為指引，以集團理念層文化為核心，通過企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，進一步提升企業(yè)的核心競爭力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對危機，早日走出低谷保駕護航。