第一篇：全煤企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)交流材料

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中平能化集團(tuán)創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地

通報(bào)

（第2期）

集團(tuán)創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范基地辦公室2010年3月30日

一礦努力用五精管理

打造安全高效精品礦井

集團(tuán)創(chuàng)建全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，一礦黨政班子立即組織召開(kāi)專題會(huì)議，集體學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團(tuán)創(chuàng)建方案。一礦認(rèn)為，集團(tuán)把一礦創(chuàng)建目標(biāo)確定為“全國(guó)五精管理樣板礦”，是集團(tuán)交給的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是對(duì)一礦的高度信任。創(chuàng)建五精管理樣板礦，既是一礦實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要舉措，也是提升

1形象，提高品位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的良好機(jī)遇。一礦決心以高度的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴做好創(chuàng)建工作，不辜負(fù)集團(tuán)的期望。

在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，他們確定了“用五精管理打造安全高效500萬(wàn)噸級(jí)精品礦井”的工作主線，提出了“在全國(guó)首批建成五精管理樣板礦”的工作目標(biāo)。圍繞這一工作主線和目標(biāo)，按照五精管理樣板礦的培育導(dǎo)向和選定條件以及五精管理的主導(dǎo)要素，制定下發(fā)了《創(chuàng)建五精管理樣板礦實(shí)施方案》，明確創(chuàng)建重點(diǎn)，成立專門機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建流程，進(jìn)行任務(wù)分解，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)建工作。

一、學(xué)習(xí)理論，營(yíng)造氛圍

五精管理理論是一種全新的管理理論，需要深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。因此，一礦把抓好五精管理基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)、營(yíng)造濃厚氛圍作為創(chuàng)建工作的前提。

在理論學(xué)習(xí)上，一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。黨委中心組成員每周五專題學(xué)習(xí)五精管理理論知識(shí)。二是管理人員系統(tǒng)學(xué)。組織基層區(qū)隊(duì)干部和技術(shù)人員參加的五精管理理論講座，舉辦五精管理技術(shù)推行培訓(xùn)班，從“三基九力”、“英雄行動(dòng)”到“五精”管理五個(gè)方面的技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，提高理論知識(shí)。三是全礦上下普及學(xué)。礦組織編寫《五精管理理論知識(shí)系列學(xué)習(xí)材料》，打印下發(fā)到各基層單位。在礦電視臺(tái)、網(wǎng)站上開(kāi)辟專欄，分期連續(xù)介紹五精管理理論知識(shí)。

在氛圍營(yíng)造上，突出兩個(gè)層面：一是召開(kāi)全礦干部大會(huì)，對(duì)創(chuàng)建五精管理樣板礦工作進(jìn)行安排部署，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)。二是利用《中原一礦》報(bào)這個(gè)平臺(tái)，連續(xù)刊登《以高度責(zé)任感創(chuàng)建五精管理樣板礦》、《抓住主線、突出重點(diǎn)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)》、《明確主體責(zé)任、壓力層層傳遞》三篇評(píng)論員文章，使全礦職工理解支持并積極參與創(chuàng)建工作。

二、突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)

一礦把打造“三基四力”團(tuán)隊(duì)和“七路英雄并進(jìn)”行動(dòng)作為基礎(chǔ)工作，把推行精細(xì)管理、精確管理作為重點(diǎn)工作，把實(shí)施精準(zhǔn)管理作為創(chuàng)建五精管理樣板礦的核心工作，突出抓了以下幾個(gè)方面：

一是確定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘進(jìn)面、戊8—23010 采面、斜井絞車房等四條井下精品線路和一條井上精品線路，按照五精管理樣板礦創(chuàng)建條件要求，進(jìn)行硬件改造和軟件建設(shè)。

二是在五條精品線路中全面推行精細(xì)管理四項(xiàng)技術(shù)（編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板）。在完善定置、標(biāo)識(shí)、看板三項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)，重點(diǎn)推行編碼管理和大型設(shè)備全生命周期管理。

礦成立編碼管理小組，在集團(tuán)編碼總體要求下，確定一礦編碼模式，并組織編碼。

三是推行精準(zhǔn)管理確認(rèn)制，構(gòu)建一礦“四三三”精準(zhǔn)確認(rèn)體系。（工作中，從決策、執(zhí)行、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)方面進(jìn)行確認(rèn)；每個(gè)方面分三個(gè)層次進(jìn)行確認(rèn)，每個(gè)層次分三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；每次確認(rèn)都進(jìn)行三簽字、三追究）。尤其是“三三三”安全確認(rèn)，去年以來(lái)已經(jīng)在全礦全面鋪開(kāi)。

四是試點(diǎn)推行精確管理（毫米、秒、克、厘）。在機(jī)電戰(zhàn)線設(shè)置全壽命周期管理示范崗和操作崗位的精確秒崗，在開(kāi)掘戰(zhàn)線設(shè)置毫米崗，在綜采戰(zhàn)線設(shè)置克崗、厘崗。

五是對(duì)一礦“英雄行動(dòng)”冠名命名進(jìn)行規(guī)范和評(píng)比，下發(fā)了《“英雄行動(dòng)”冠名命名管理辦法》，并在150項(xiàng)申報(bào)材料中，評(píng)出了10個(gè)精優(yōu)作業(yè)法、10個(gè)卓越管理法、10項(xiàng)創(chuàng)新成果、10項(xiàng)創(chuàng)紀(jì)錄成果、10個(gè)精英品牌，在全礦干部大會(huì)上進(jìn)行冠名表彰。

六是進(jìn)一步規(guī)范行為。全面推行準(zhǔn)軍事化管理和“雙述”三三三確認(rèn)制。近期，礦組織對(duì)全礦班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)軍訓(xùn)，并加大對(duì)推行“雙述”和三三三確認(rèn)制的檢查力度，鞏固以往的創(chuàng)建成果。

三、健全機(jī)制，強(qiáng)力保障

一是明確責(zé)任。把戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)確定為本戰(zhàn)線創(chuàng)建第一責(zé)任人，要求對(duì)本戰(zhàn)線創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，每天過(guò)問(wèn)創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中的問(wèn)題，保證礦分解任務(wù)按時(shí)完成。

二是建立“五精”管理樣板礦創(chuàng)建匯報(bào)制度。每周六上午，召開(kāi)全礦“五精”管理樣板礦創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)，各區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位一周工作進(jìn)度、需要平衡的問(wèn)題和下周工作重點(diǎn)。礦布置、平衡、協(xié)調(diào)本周和下周創(chuàng)建工作，并出專題會(huì)議紀(jì)要。

三是實(shí)行創(chuàng)建抵押金制度。對(duì)涉及“五精”管理樣板礦創(chuàng)建的個(gè)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，規(guī)定，一礦經(jīng)中煤政研會(huì)驗(yàn)收合格，并在全國(guó)煤炭企業(yè)文化示范基地會(huì)議表彰命名，兌現(xiàn)抵押金。否則，不予兌現(xiàn)。誰(shuí)工作不力，影響評(píng)比驗(yàn)收，就沒(méi)收誰(shuí)的抵押金，并追究責(zé)任。

四是建立考核獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行周考核、周處罰。凡不參加每周匯報(bào)會(huì)者罰300元，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)罰500元；對(duì)創(chuàng)建工作不重視，行動(dòng)遲緩，執(zhí)行不力，應(yīng)付了事的單位，對(duì)總支書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)、副總、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)各罰1000元，并通報(bào)全礦。抄報(bào)：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)；全煤企業(yè)文化示范基地領(lǐng)導(dǎo)小組成員 發(fā)至:各基層黨委（直屬黨總支）、各單位、機(jī)關(guān)各部室

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司

（2011年12月3日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

現(xiàn)在我代表成家莊煤業(yè)有限公司向大家匯報(bào)我礦在企業(yè)文化建設(shè)方面的主要工作，敬請(qǐng)各位指正!

山西柳林凌志成家莊煤業(yè)有限公司位于柳林縣城北12公里處的成家莊鎮(zhèn)成家莊村，是凌志能源集團(tuán)屬下子公司之一.該礦于2009年由山西成家莊煤礦有限公司和山西呂梁昌盛煤業(yè)有限公司兼并重組、資源整合而成，井田面積8.0905km2?，F(xiàn)設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸/年，批準(zhǔn)開(kāi)采4#、5#、8#、9#、10#煤層，地質(zhì)儲(chǔ)量3127萬(wàn)噸,可采儲(chǔ)量1268萬(wàn)噸.經(jīng)過(guò)兩年的建設(shè)我礦現(xiàn)已進(jìn)入投產(chǎn)驗(yàn)收階段。資源整合以來(lái)，我們一直按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)礦井，在安全基本建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面實(shí)行了兩手一起抓，以企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)?？偨Y(jié)這兩年企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，我們主要完善了安全文化設(shè)施建設(shè)和繼續(xù)深入開(kāi)展安全文化活動(dòng)，將安全、責(zé)任和企業(yè)精神貫徹于文化建設(shè)的各個(gè)方面，進(jìn)一步推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)

度和質(zhì)量。

一、文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)

首先，煤礦改擴(kuò)建以來(lái)我們?cè)谧セ窘ㄔO(shè)的同時(shí)繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，一方面，我公司匯集了董事長(zhǎng)歷次會(huì)議發(fā)言的論斷精髓編輯出版了具有鮮明特色的《企業(yè)管理箴言》一書(shū)，并下發(fā)所有員工每人一冊(cè)進(jìn)行洗腦式培訓(xùn)，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)了燎原文化的精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)譜寫了《燎原之歌》和《員工守則之歌》要求員工人人傳唱，從而增加了企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面公司不惜投入給所有職工購(gòu)買下發(fā)了各類教育書(shū)籍要求學(xué)習(xí)，《解放軍精神》增強(qiáng)了員工準(zhǔn)軍事化建設(shè)，《敬業(yè)》促動(dòng)了員工的合作協(xié)作精神，所有學(xué)習(xí)資源都為企業(yè)的安全建設(shè)發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。

其次，我們以制度形式指導(dǎo)各部門積極開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”、“班前會(huì)七步法”、“手指口述安全操作”、員工軍事化管理等學(xué)習(xí)活動(dòng)，并舉行評(píng)優(yōu)創(chuàng)新競(jìng)賽，每月組織一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第三，文化設(shè)施建設(shè)與礦井基礎(chǔ)建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。為了建設(shè)一流的企業(yè)我公司不計(jì)成本開(kāi)展文化建設(shè)，漫步礦區(qū)井上下隨處可見(jiàn)有關(guān)企業(yè)文化的宣傳牌匾、霓虹燈、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊和安全警示牌板等。所有文化設(shè)施在基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)公司高層就進(jìn)行規(guī)劃和

部署，以此推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)。

二、文化建設(shè)的主題與內(nèi)容突出安全、責(zé)任和企業(yè)價(jià)值觀

我礦在技改期間嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，隨著改擴(kuò)建的竣工文化氛圍煥然一新。主要體現(xiàn)在以下三方面：

1、所有文化設(shè)施和牌板都突出煤礦安全生產(chǎn)主題，圍繞煤礦安全選取各種素材，經(jīng)一一選定而做。這樣員工在作業(yè)或休息時(shí)隨處可見(jiàn)到安全警示和提示，既賞心悅目又賦予科學(xué)教育，達(dá)到環(huán)境育人的目的。

2、安全文化設(shè)施建設(shè)時(shí)我們充分考慮了各處宣傳的內(nèi)容結(jié)合臨近崗位的工作要求，突出了崗位安全作業(yè)的責(zé)任，滿足了《煤礦安全規(guī)程》的要求，確保安全文化設(shè)施教育重在責(zé)任。

3、文化牌匾、專欄和長(zhǎng)廊的內(nèi)容設(shè)置都和企業(yè)核心價(jià)值觀緊密結(jié)合，內(nèi)容大多出自《企業(yè)管理箴言》，所有這些企業(yè)文化載體時(shí)時(shí)教育和熏陶著每一位員工，起到潛移默化的作業(yè)。

三、安全文化活動(dòng)多樣化、常態(tài)化

為了打造一流企業(yè)，我們利用一切文化活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍，促進(jìn)職工安全教育。主要體現(xiàn)在：

（1）每年充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全主題，組織全礦職工和家屬舉行“手牽手安全獻(xiàn)愛(ài)心”簽名活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀員工及家屬現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表彰。

（2）定期組織全礦職工開(kāi)展各類技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）安全生產(chǎn)月積極舉行安全百科知識(shí)競(jìng)賽，推動(dòng)《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)熱潮。

（4）組織全礦職工傳唱安全之歌、員工組歌，班前班后會(huì)前會(huì)后必唱。

（5）定期組織員工觀看安全主題教育影片。

（6）嚴(yán)格落實(shí)入井宣誓制度，實(shí)施井口答題，進(jìn)一步落實(shí)安全文化教育。

（7）充分利用井下通訊廣播系統(tǒng)進(jìn)行安全宣傳，播放音樂(lè)教育員工、陶冶性情。在企業(yè)文化建設(shè)方面我礦硬件設(shè)施和軟件建設(shè)雙管齊下，努力促使一線工人自覺(jué)抵制三違，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全、我必安全！全力推進(jìn)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣穩(wěn)步帶動(dòng)了我礦的安全管理良性發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，煤海揚(yáng)帆起征程，再鑄輝煌向未來(lái)！我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面積極采用了以上措施和手段，雖然這些措施和手段促進(jìn)了我礦的改擴(kuò)建建設(shè)速度和保障了我礦的安全生產(chǎn)建設(shè)，但是仍有許多不足之處，愿我們攜起手來(lái)互相交流、共同進(jìn)步，共創(chuàng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安！匯報(bào)到此完畢，敬請(qǐng)指正！

謝謝大家！

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)交流材料

河北省工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本 強(qiáng)化內(nèi)功 沉著應(yīng)對(duì)危機(jī) 打造文化暢達(dá)

——承德市河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司

在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽(yù)為紫塞明珠的“承德”，河北暢達(dá)集團(tuán)就是其中的一員。

集團(tuán)始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉，當(dāng)年用借來(lái)的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個(gè)子公司，注冊(cè)資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營(yíng)養(yǎng)保健品開(kāi)發(fā)利用、印刷器材、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、運(yùn)輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。特別是自2008年9月以來(lái)，在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達(dá)集團(tuán)2008年繳納稅金5587萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27個(gè)百分點(diǎn)，員工年收入比上年平均增長(zhǎng)8.7個(gè)百分點(diǎn)；2009年1—5月上繳稅金1000多萬(wàn)元，仍保持在本地民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)先位置。

是什么使暢達(dá)集團(tuán)獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達(dá)集團(tuán)臨危不亂，絕處逢生，保持運(yùn)轉(zhuǎn)？是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達(dá)的輝煌。

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，是暢達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。

首先，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板、演講比賽、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、出刊《暢達(dá)簡(jiǎn)報(bào)》、編輯《知識(shí)百問(wèn)》、召開(kāi)“應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”懇談會(huì)、設(shè)立建議箱等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)本企業(yè)的沖擊和影響，樹(shù)立員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

二是重視人才，尊重人才。暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，幾年來(lái)，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會(huì)最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)刻，集團(tuán)仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從社會(huì)高薪招聘企管、科研、技術(shù)等人才，一視同仁，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營(yíng)造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。

三是建立健全制度。面對(duì)危機(jī)，暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，集團(tuán)投入大量人力、物力、財(cái)力，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度、重要部門和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項(xiàng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，集團(tuán)及其子公司分別通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）”三個(gè)認(rèn)證。

四是充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用。組織開(kāi)展多種競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。黨總支被市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。

二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中，暢達(dá)集團(tuán)礦業(yè)系統(tǒng)也沒(méi)能獨(dú)善其身，因市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷，資金周轉(zhuǎn)受阻，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。然而，暢達(dá)人并沒(méi)有隨波逐流，而是激流勇進(jìn)，沉著應(yīng)對(duì)，正向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉所說(shuō)：“在危機(jī)面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時(shí)機(jī)，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、突破困境的應(yīng)變能力?！睍尺_(dá)集團(tuán)堅(jiān)持沉下心來(lái)，尋找自己的應(yīng)對(duì)之策，在“?！迸c“機(jī)”面前昂首向前，以堅(jiān)定的應(yīng)變能力超越自我，渡過(guò)寒冬。

首先集團(tuán)高層經(jīng)過(guò)深思熟慮，反復(fù)研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，保運(yùn)轉(zhuǎn)、不裁員、保工資的決策，同時(shí)在生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際。

同時(shí)，采取有效措施開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開(kāi)支。集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，研究制定挖潛增效具體措施，引導(dǎo)各分公司、部門緊密聯(lián)系實(shí)際，牢牢抓住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細(xì)管理要效益。壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、小車管理費(fèi)，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢做起，千方百計(jì)把成本降到最低。各子公司成本管理由原來(lái)月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過(guò)提高球磨機(jī)臺(tái)效和設(shè)備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺(tái)階。

另外，注重開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷售力度。修訂完善營(yíng)銷管理辦法，提高績(jī)效工資含量，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員銷售積極性。

三、以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，和諧發(fā)展

走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，快樂(lè)實(shí)現(xiàn)自我”的紅色大字便會(huì)映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫滿鎮(zhèn) 靜、專注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍。

第一，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。暢達(dá)高層清醒的認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，員工是財(cái)富而不是包袱，企業(yè)更應(yīng)該視員工如親人，從各個(gè)方面給予關(guān)心關(guān)懷，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。暢達(dá)集團(tuán)把保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)。雖然目前集團(tuán)礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營(yíng)，但是暢達(dá)人相信：有黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會(huì)沖破“黑暗”，度過(guò)危機(jī)。為此，集團(tuán)始終不忘社會(huì)責(zé)任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)，認(rèn)真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進(jìn)行綜合素質(zhì)、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團(tuán)在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說(shuō)：在暢達(dá)集團(tuán)工作著舒心，生活著放心。

第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，更需要高水平的員工?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”是暢達(dá)集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)理念。為此，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬(wàn)元加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料及圖書(shū)1000多套，印制學(xué)習(xí)教材2000余本，聘教授到集團(tuán)講學(xué)，系統(tǒng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，選派中高層管理者到清華，北大等高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國(guó)際動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。利用集團(tuán)建立的清華遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，組織員工收看學(xué)習(xí)，實(shí)施了員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但暢達(dá)的員工從未感到恐慌，因?yàn)樗麄兙袷歉挥械模?duì)暢達(dá)充滿堅(jiān)定信心。2008年以來(lái)，集團(tuán)舉辦各種培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)1000余人次，派到外地培訓(xùn)深造12人次，有50人參加在職學(xué)歷教育，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)被勞動(dòng)局、總工會(huì)、企協(xié)評(píng)為“AA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。”

第三，寓教于樂(lè)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開(kāi)展專題演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，把文化活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬(wàn)元建立了“職工之家”，包括員工活動(dòng)室、培訓(xùn)室、榮譽(yù)室、棋牌室、圖書(shū)室、健身房、籃球場(chǎng)和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團(tuán)每年都定期組織員工到全國(guó)各地旅游，使員工既開(kāi)闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

四、真情奉獻(xiàn)愛(ài)心 責(zé)任重如泰山

“發(fā)展思源，回報(bào)社會(huì)”是暢達(dá)集團(tuán)的又一文化理念。幾年來(lái)累計(jì)向社會(huì)慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬(wàn)元。其中2008年金融危機(jī)以來(lái)捐款捐物150多萬(wàn)元。

一是依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，仍然及時(shí)繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來(lái)，繳納各種稅金1.5億元，被評(píng)為A級(jí)納稅單位。

二是解決勞動(dòng)就業(yè)。集團(tuán)自成立以來(lái)，利用礦業(yè)、營(yíng)養(yǎng)品等各個(gè)產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過(guò)油松花粉項(xiàng)目帶動(dòng)4萬(wàn)多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團(tuán)省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”，已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見(jiàn)習(xí)上崗，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。三是積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。與市委宣傳部、市文化局、團(tuán)市縣委等部門舉辦“暢達(dá)杯”首屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、新農(nóng)村電視知識(shí)競(jìng)賽、科學(xué)發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團(tuán)還選定兩個(gè)貧困村作為扶貧點(diǎn)，幫助他們修建公路、建小學(xué)和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點(diǎn)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問(wèn)寒問(wèn)暖、排憂解難。

四是扶貧濟(jì)困，資助弱勢(shì)群體。集團(tuán)多次為市、縣、村小學(xué)捐資助教，改善辦學(xué)條件，資助貧困學(xué)生，還在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立了“王貴玉教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，2008年以來(lái)通過(guò)暢達(dá)基金捐款70萬(wàn)元，救助24例。

五是愛(ài)心奉獻(xiàn)，情系災(zāi)區(qū)。2008年汶川地震，當(dāng)時(shí)在山東公出的王貴玉立即決定為災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元，并于當(dāng)日將這筆善款匯往中國(guó)紅十字總會(huì)，委托他們將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往災(zāi)區(qū)。隨后集團(tuán)組織了所屬9個(gè)公司募捐動(dòng)員大會(huì)，自發(fā)成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和志愿者隊(duì)伍，組織員工加班加點(diǎn)為抗震救災(zāi)官兵及志愿者生產(chǎn)了價(jià)值100多萬(wàn)元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達(dá)”油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健品，通過(guò)市民政部門發(fā)往災(zāi)區(qū)。集團(tuán)及員工先后捐款捐物170余萬(wàn)元。董事長(zhǎng)王貴玉還經(jīng)常與四川災(zāi)區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關(guān)懷和問(wèn)候。

這就是暢達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的雙贏！

二00九年六月十六日

第四篇：校園文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

夯實(shí)校園文化建設(shè)

提高辦學(xué)效益和水平

校園文化建設(shè)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好！

首先，我代表馬街小學(xué)全體師生向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，感謝你們對(duì)我的關(guān)心與支持。就我校校園文化建設(shè)向各位匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)、指正。我匯報(bào)的題目是：“夯實(shí)校園文化建設(shè)，提高辦學(xué)效益和水平”。

一、充分認(rèn)識(shí)校園文化建設(shè)的作用

校園文化是學(xué)校教育的重要組成部分，是全面育人不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)辦學(xué)理念，學(xué)校特色的重要平臺(tái)，是規(guī)范辦學(xué)，加強(qiáng)德育工作的重要體現(xiàn)。校園文化通過(guò)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、多種形式的校園文化活動(dòng)，人文和自然的校園環(huán)境給師生潛移默化而深刻的影響。良好的校園文化，以正確的導(dǎo)向，引導(dǎo)、鼓舞師生；以內(nèi)在的力量凝聚，激勵(lì)師生；以獨(dú)特的氛圍，影響、規(guī)范師生。大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，對(duì)于增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)，努力培育“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德、智、體、美、勞”全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)和合格建設(shè)者和可靠接班人具有十分重要的意義。

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基于以上認(rèn)識(shí)，我校校園文化建設(shè)，貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以“三風(fēng)”建設(shè)為核心，以優(yōu)化美化校園為重點(diǎn)，以豐富多彩，積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，推動(dòng)形成校園文明風(fēng)尚和校園文化積淀，在良好的校園人文，濃濃書(shū)香中陶冶情操，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)物質(zhì)靜態(tài)的校園文化建設(shè)

1、辦公室

（1）辦學(xué)理念：“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基，對(duì)民族的未來(lái)負(fù)責(zé)”。

（2）師德要求：“學(xué)高為師，德高為范”。（3）學(xué)校簡(jiǎn)介及教師形象展示櫥窗。

2、校門口圍墻

（1）教育方針：“教育為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為人

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民服務(wù)，與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人”。

（2）省的榮譽(yù)牌：“示范小學(xué)”、“文明學(xué)?！?、“督導(dǎo)評(píng)估優(yōu)級(jí)學(xué)?！?。

市級(jí)榮譽(yù)牌：“雙合格優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)?！?。

3、第一教學(xué)樓

辦學(xué)整體目標(biāo)：“貫徹方針辦特色，為人師表爭(zhēng)一流，因材施教育新人，示范輻射創(chuàng)名?！?。

教風(fēng)：“敬業(yè)、樂(lè)教、求實(shí)、探索”。第二教學(xué)樓：

校風(fēng)：“嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)、德智、謙恭”。學(xué)風(fēng)：“惜時(shí)、勤奮、向上、成才”。

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語(yǔ)言文字要求：“普通話是我們的校園語(yǔ)言”。

4、綜合樓

多媒體演播室：“今天工作不努力，明天忙著找工作”。

5、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)圍墻 “生命在于運(yùn)動(dòng)”?！坝颜x第一，比賽第二”。

“人人關(guān)注體育，體育造富人人?！?/p>

6、牌坊：

對(duì)聯(lián)：“育柳高新苗，長(zhǎng)駿馬雄風(fēng)”。橫批：“鐘靈毓秀”。

7、鐘靈書(shū)院建筑群

（1）照壁：“胸懷祖國(guó)，放眼世界”，“熱愛(ài)祖國(guó)”及中國(guó)地圖和世界地圖。

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左邊墻：馬街小學(xué)教育主題、領(lǐng)導(dǎo)理念、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展目標(biāo)，教師理念和教師發(fā)展目標(biāo)，學(xué)生理念、少先隊(duì)主題活動(dòng)牌。

（2）前門：“鐘靈書(shū)院”匾。

石柱楹聯(lián)：

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“廣廈宏開(kāi)看地隔塵囂儼是鵝湖鹿洞”，“英才蔚起愿功深講習(xí)同躋月路云階”?！暗掠毓补芄灿啤?。（3）中院：“講堂”匾

（4）上院：古今中外名人畫像

8、德育展室

展板展臺(tái)：學(xué)校沿革和發(fā)展、革命傳統(tǒng)、人物、活動(dòng)、現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展及成果。（悠久歷史、革命傳統(tǒng)和愛(ài)國(guó)主義教育，深

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厚的人文內(nèi)涵和現(xiàn)代教育成果）。編寫《馬街小學(xué)校史》，《教育教學(xué)通訊》。

9、孔子雕塑

10、烈士紀(jì)念碑亭

11、校園內(nèi)外宣傳黑板

12、教室文化

13、少先隊(duì)活動(dòng)室文化

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學(xué)校的每一角落，每一設(shè)施都在文化中浸潤(rùn)，都在與師生同呼吸，共成長(zhǎng)，營(yíng)造和諧的建筑文化、歷史文化、革命傳統(tǒng)文化、藝術(shù)文化和深厚的人文文化，校園處處洋溢著濃郁的文化氛圍，是校園真正成為師生工作、學(xué)習(xí)、健體、怡情的樂(lè)園。

三、加強(qiáng)內(nèi)化，動(dòng)態(tài)的校園文化建設(shè)

校園文化的實(shí)質(zhì)，就是內(nèi)化為師生的精神追求，達(dá)到至美的境界，必須以活動(dòng)為載體，多年來(lái)，我們開(kāi)展了以下活動(dòng)：

縣級(jí)活動(dòng)：

（1）少先隊(duì)共青團(tuán)培訓(xùn)會(huì)及儀仗隊(duì)檢閱式展示活動(dòng)。（2）德育工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及參觀展示活動(dòng)。（3）教師學(xué)生廣場(chǎng)文藝活動(dòng)展示。

鎮(zhèn)級(jí)活動(dòng)

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（1）大課間活動(dòng)展示

（2）手抄報(bào)活動(dòng)展示

（3）課外興趣小組活動(dòng)展示 校級(jí)活動(dòng)

（1）學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮

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（2）慶祝元旦游園活動(dòng)

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（3）“三月文明禮貌月”教育活動(dòng)

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（4）“六一”文藝匯演、師生手工、書(shū)畫展

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（5）慶祝教師節(jié)及教師演講比賽（6）冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)

（（7）主題中隊(duì)、大隊(duì)活動(dòng)

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（8）朗讀演講比賽

（9）升降旗及國(guó)旗下的講話

（10）定期家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)培訓(xùn)班活動(dòng)

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（11）文明班評(píng)選

（12）“十佳”隊(duì)員，優(yōu)秀班干部評(píng)選活動(dòng)（13）“校園之聲”播音活動(dòng)（14）參觀德育展室

（15）清明節(jié)瞻仰烈士紀(jì)念碑亭和革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)（16）師生學(xué)習(xí)小學(xué)辦學(xué)理念和中小學(xué)生守則、日常行為規(guī)范師生“六比六爭(zhēng)”等教育活動(dòng)。

（17）法制講座，“禁毒防艾，珍愛(ài)生命”教育活動(dòng)。道路安全法規(guī)教育活動(dòng)。

（18）應(yīng)急演練及安全教育活動(dòng)

（19）每月一次行為習(xí)慣養(yǎng)成教育評(píng)比活動(dòng)

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（20）入隊(duì)活動(dòng) 班級(jí)活動(dòng)

（1）晨會(huì)、主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)

（2）班級(jí)讀書(shū)活動(dòng)及節(jié)日文藝晚會(huì)。（3）每月一次的班級(jí)黑板報(bào)評(píng)比。

通過(guò)精心設(shè)計(jì)和組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣，調(diào)動(dòng)學(xué)生家長(zhǎng)參與的校園文化活動(dòng)，彰顯校園文化的德育教育性、知識(shí)性、科學(xué)性、趣味性、娛樂(lè)性，使師生受到教育和熏陶。

四、重視精神文化和特色文化的建設(shè)

1、精神文化是學(xué)校永恒追求的最高境界

我們始終認(rèn)為，學(xué)校文化是學(xué)校師生共同遵守的愿景、信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)校最深層的，也是最高境界的管理。

要在精神層面發(fā)揮校園文化的作用： 目標(biāo)——人生不再倦??； 督促——人生壓力輕飄飄； 事業(yè)心——人為何會(huì)自覺(jué)的工作； 情感——最不成比例的投入與產(chǎn)出；

學(xué)校精神的弘揚(yáng)，要有清晰的目標(biāo)，高揚(yáng)和理想，以此來(lái)指導(dǎo)師生的教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校主要開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，沿著“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——培育”的路線，提升凝聚學(xué)校精神。

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2、特色文化彰顯學(xué)校個(gè)性

學(xué)校特色就是認(rèn)識(shí)和優(yōu)化學(xué)生個(gè)性。個(gè)性及特色，就是學(xué)校在長(zhǎng)期辦學(xué)實(shí)踐中形成的、獨(dú)特的、穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的具有社會(huì)意義和教育意義的一種辦學(xué)特征。發(fā)展個(gè)性、辦特色學(xué)校，形成特色文化，這是一所學(xué)校生存和發(fā)展的根本需要。發(fā)展個(gè)性，就是讓學(xué)校成為培養(yǎng)多元化人才，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力和創(chuàng)造精神的樂(lè)園。

建設(shè)特色學(xué)校：

（1）揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)發(fā)展；（德育資源、活動(dòng)、全面發(fā)展）（2）以生為本，科學(xué)發(fā)展；（一切為了學(xué)生，規(guī)范辦學(xué)行為）

（3）文化為根，內(nèi)涵發(fā)展；（使每一位師生有一種良好的氣質(zhì)，精神品質(zhì)和思想行為，內(nèi)化到師生心中的一種文化力）。

學(xué)校文化，應(yīng)是一種文化的、內(nèi)涵的、品質(zhì)的、品牌的、在學(xué)校發(fā)展中自然形成的。她的產(chǎn)生不是一朝一夕的，而是在一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程中不斷積淀和生成的。

我們只有不懈努力，孜孜以求，從各層面夯實(shí)校園文化建設(shè)，文化引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，才能提高辦學(xué)整體效益和水平。

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第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料

以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，打造特色企業(yè)文化

一、我院的企業(yè)文化建設(shè)概述

今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員，并且通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺(jué)性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過(guò)多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問(wèn)題，對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題，通過(guò)調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行集中整改。通過(guò)逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過(guò)將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

二、主要做法和特點(diǎn)：

1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。

本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開(kāi)展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長(zhǎng)進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？?，在內(nèi)網(wǎng)論壇中開(kāi)辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購(gòu)置了有關(guān)書(shū)籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。

在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過(guò)查閱文件、問(wèn)卷調(diào)查和走訪座談，對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來(lái)的各項(xiàng)問(wèn)題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題，并組成專題組，針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問(wèn)題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題的深層次原因，制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長(zhǎng)效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。

在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)

展歷程，深刻認(rèn)識(shí)到牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新活動(dòng)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體wenmi.net職工也都認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各專業(yè)堅(jiān)持以市場(chǎng)需

求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購(gòu)買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購(gòu)買高精度測(cè)量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬(wàn)元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。

為推動(dòng)制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對(duì)我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。

3、以榮辱觀教育活動(dòng)為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用，我們結(jié)合局黨委開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)的要求，開(kāi)展了“知榮辱，樹(shù)政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育，以主題教育為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期持久的動(dòng)力。

在教育活動(dòng)中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動(dòng)，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯(cuò)誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識(shí)。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開(kāi)展榮辱觀教育活動(dòng)自覺(jué)性，認(rèn)識(shí)到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。

在分析查找問(wèn)題階段，我們按部門、分層次召開(kāi)不同主題的座談會(huì)和研討會(huì)，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個(gè)職工的所見(jiàn)所聞，按照社會(huì)主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯(cuò)誤行為，同時(shí)也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個(gè)具體問(wèn)題。

在榮辱觀教育活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問(wèn)題，邊整改。比如分析查找問(wèn)題的過(guò)程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我們逐漸認(rèn)識(shí)到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理上存在的許多問(wèn)題歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進(jìn)行了分組討論，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，大家深化了對(duì)執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時(shí)處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。

在集中整改階段，為了從根本上解決問(wèn)題，深化整改效果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，院黨委針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，著眼于對(duì)全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作影響最大的八個(gè)方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個(gè)專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長(zhǎng)效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過(guò)程中，我們抓住對(duì)主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)工作的專題會(huì)議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個(gè)部門都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長(zhǎng)效保障。

4、堅(jiān)持以職工為本，營(yíng)造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，豐富職工文化生活作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會(huì)討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長(zhǎng)期補(bǔ)助對(duì)象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時(shí)使廣大職工樹(shù)立天勘一家人的思想，院黨委及時(shí)伸出援助之手，發(fā)動(dòng)全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動(dòng)下，普通職工也自覺(jué)解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。

要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時(shí)用工制度及分配制度，打破臨時(shí)工和正式工的界限，逐步提高臨時(shí)工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開(kāi)始吸收臨時(shí)工加入工會(huì)組織，享受會(huì)員待遇；對(duì)表現(xiàn)突出的臨時(shí)工同樣授予先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號(hào)享有各類先進(jìn)的評(píng)比資格；而且我們正在積極研究為臨時(shí)工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開(kāi)展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時(shí)也是為廣大職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，使職工在活動(dòng)中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)推向了高潮。

三、取得的成效：

圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過(guò)多種形式和手段大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識(shí)，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場(chǎng)發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國(guó)”，在全國(guó)行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過(guò)榮辱觀教育活動(dòng)，樹(shù)立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級(jí)干部對(duì)落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。

3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。通過(guò)“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題的調(diào)研，使我們查出了問(wèn)題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對(duì)策，增添了動(dòng)力。在經(jīng)營(yíng)上，看到了與對(duì)手的差距，形成了“感動(dòng)客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，各部門正在積極行動(dòng)起來(lái)，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識(shí)，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。

4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過(guò)大力開(kāi)展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢(shì)下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊(cè)的初編工作，開(kāi)辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的平臺(tái)，并且開(kāi)展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。

四、幾點(diǎn)體會(huì)：

通過(guò)近年來(lái)的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會(huì)到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)起著重要的作用；同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒(méi)有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)成為獨(dú)角戲、走過(guò)場(chǎng)。因此，在院黨委的號(hào)召和帶動(dòng)下，全院各級(jí)干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動(dòng)員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談?dòng)懻摚瑢ｍ?xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動(dòng)工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來(lái)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

正是由于各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動(dòng)全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開(kāi)端。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個(gè)人和那幾個(gè)部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。因此，必須要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動(dòng)員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開(kāi)展文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，我們用較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個(gè)干部職工都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問(wèn)題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時(shí)我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，通過(guò)學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺(jué)地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。時(shí)刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡(jiǎn)單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號(hào)召全體職工捐款，通過(guò)捐款活動(dòng)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。

企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識(shí)只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

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