第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)材料

高起點(diǎn) 嚴(yán)落實(shí) 打造行業(yè)一流 的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)

中煤平朔公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司是中國中煤能源集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，是我國目前規(guī)模最大、資源回收率最高、多項(xiàng)指標(biāo)全國領(lǐng)先的露井聯(lián)采的特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

平朔公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、提高競爭力、提升管理水平的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，制定總體目標(biāo)及逐月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，加大工作力度，取得了明顯成效。公司通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三標(biāo)一體認(rèn)證，成為我國煤炭行業(yè)第一家取得三標(biāo)一體證書的企業(yè)；五個(gè)礦井連續(xù)保持了安全高效礦井稱號(hào)，并多次被國家局命名為國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。井工一礦是全國首批45座本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位之一，被國家安監(jiān)總局授予“全國85家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，把環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任建設(shè)作為工作重點(diǎn)。平朔公司所有礦井建設(shè)初期，就本著系統(tǒng)簡單、裝備可靠、工藝先進(jìn)的原則，1 進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)。安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦建礦初期引進(jìn)了170、190短噸自卸卡車、2800XPB電鏟等世界最先進(jìn)的露天開采設(shè)備，開創(chuàng)了我國煤礦裝備引進(jìn)的先河。近幾年，又先后購置最大載荷達(dá)290噸的930E卡車72臺(tái)和電鏟斗容達(dá)55立方的4100XPC電鏟7臺(tái)、WK-55電鏟2臺(tái)，裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。三個(gè)井工礦在用國產(chǎn)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架，平均國產(chǎn)化率達(dá)到80％，代表了我 2 國煤機(jī)裝備的最高水平。露天生產(chǎn)采用國外最先進(jìn)的穿爆、運(yùn)輸裝備和“單斗電鏟—卡車”間斷開采工藝，機(jī)械化程度100%，資源回采率超過95%。井工礦首次在淺埋深、硬頂板、硬煤層條件下，采用了目前世界最先進(jìn)的綜采放頂煤技術(shù)和大型機(jī)械化綜采設(shè)備，代表了我國井工開采技術(shù)發(fā)展的方向。井工礦主井采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，輔助運(yùn)輸采用防爆無軌膠輪車，通風(fēng)系統(tǒng)采用“兩進(jìn)一回”，主、副井進(jìn)風(fēng)，風(fēng)井回風(fēng)，生產(chǎn)系統(tǒng)簡單。工作面回采率達(dá)到85%以上，采區(qū)回采率在75%以上。洗煤廠采用全重介洗選工藝，全閉路循環(huán)，自動(dòng)化生產(chǎn)。在建的東露天礦和潘家窯等技改礦井，都是按照現(xiàn)行工藝和裝備水平進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織，確保礦井投產(chǎn)之日就達(dá)到本質(zhì)安全 礦井。正是有了先進(jìn)理念，確保有了良好的工作基礎(chǔ)。

一、健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，確保了高效推進(jìn)

2006年，平朔公司正式啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市及集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其它煤礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。尤其2009年以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓，成立了由總經(jīng)理掛帥的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，逐級(jí)建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，所有井工礦實(shí)行安監(jiān)派駐制。組織編制了《煤炭洗選加工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，填補(bǔ)了國內(nèi)同行業(yè)空白。健全了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲制度，完善了管理制度和考核獎(jiǎng)懲體系，形成了 適合平朔實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。安全監(jiān)察隊(duì)伍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的權(quán)威性和執(zhí)行力明顯提升，安全管控能力得到加強(qiáng)，取得了良好的效果。

二、突出現(xiàn)場，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)

堅(jiān)持重心下移，不斷夯實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)采掘工作面、運(yùn)輸大巷、干道、土場和擋墻，洗煤廠、維修車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。露天礦重點(diǎn)開展包括道路、邊幫、排土場、采場、擋墻等重點(diǎn)區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，確保實(shí)現(xiàn)露天穿爆安全、邊坡穩(wěn)定、道路達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平盤和排土合理。井工礦對(duì)井筒、大巷、彎道進(jìn)行達(dá)標(biāo)改造，同時(shí)在細(xì)節(jié)方面下了很大功夫，各礦井基本實(shí)現(xiàn)了井工采掘配置合理、“一通三防”安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控準(zhǔn)確有效、避災(zāi)系統(tǒng)暢通可靠。在各井工礦推廣實(shí)施的移變列車施工圖板展示區(qū)、工作面電纜槽活動(dòng)蓋板、閥組保護(hù)裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)倒料槽改造、自動(dòng)加油箱及設(shè)備群消防沙箱等多項(xiàng)技術(shù)改造，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點(diǎn)。2011年，井工三礦對(duì)4500米井筒大巷進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，在井口建立了內(nèi)容豐富的安全文化長廊。5 井工設(shè)備維修中心在車間設(shè)置班前會(huì)固定區(qū)域，實(shí)行站隊(duì)開會(huì)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍濃厚。露天設(shè)備維修中心對(duì)車間地面、設(shè)施進(jìn)行定置管理，對(duì)電鏟安全作業(yè)條件進(jìn)行了治理。設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)到位，大件拆裝安全措施落實(shí)到位，基本實(shí)現(xiàn)了安全機(jī)件齊全設(shè)備運(yùn)行可靠。2011年公司生產(chǎn)費(fèi)用投資計(jì)劃17.8億元，在完善安全機(jī)件、改善現(xiàn)場安全條件上的投入將達(dá)到6億元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入1億元。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升理念，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)

堅(jiān)持思想先行，大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，注重文化引領(lǐng)，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。利用各種媒體、多種方式宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，提高認(rèn)識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促進(jìn)“安全為天，生命至尊”的核心理念，內(nèi)化于心、外 6 化于形、固化于制。分層次對(duì)中層管理及業(yè)務(wù)人員、班組長、員工進(jìn)行了教育培訓(xùn)。今年各單位已組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班31期，培訓(xùn)人員4360人次。創(chuàng)辦《安全周報(bào)》，在電視、報(bào)紙等網(wǎng)絡(luò)媒體開辟標(biāo)準(zhǔn)化宣傳專欄。對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行員工訪談。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳和實(shí)施，無人則安、質(zhì)量為本等先進(jìn)理念已深入固化于安全生產(chǎn)的始終，為標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四、階段總結(jié)，深化目標(biāo)，促進(jìn)了持續(xù)提升

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)過程中，注重階段工作的總結(jié)。平朔公司每半年召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，對(duì)工作突出的單位與個(gè)人、好的做法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行了總結(jié)、提煉和推廣，組織進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。每年初召開一次年度總結(jié)表彰會(huì)，根據(jù)年度達(dá)標(biāo)考核情況進(jìn)行評(píng)比，命名表彰標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)單位，制定年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)和建設(shè)方案，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解和提升，對(duì)每個(gè)單位的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、每一項(xiàng)工作從工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任單位、監(jiān)督部門和分管領(lǐng)導(dǎo)等各方面都進(jìn)行具體要求，確保工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和按期落實(shí)到位。今年4月份，組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)。各二級(jí)單位黨政主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)共138人分兩組對(duì)安家?guī)X露天礦、井工三礦、露天維修中心等基層單位和車間進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，先進(jìn)單位做了經(jīng)驗(yàn)介紹，安監(jiān)局、機(jī)電動(dòng)力部、井東煤業(yè)等單位做了表態(tài)發(fā)言。7 會(huì)議總結(jié)了前段時(shí)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績，分析了存在的問題，部署了提高和改進(jìn)工作。對(duì)先進(jìn)單位、班組及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

五、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了有效激勵(lì)

公司建立了基層廠隊(duì)、礦（中心）、公司三級(jí)考核機(jī)制，嚴(yán)格考核問責(zé)，形成了強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制。安監(jiān)局設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)日常管理、檢查、考核、總結(jié)，各二級(jí)單位成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。公司年初制定年度總體目標(biāo)及各單位逐月達(dá)標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合上年度考核實(shí)施情況，對(duì)各考核單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，完考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)納入考核的單位按達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行月考核月兌現(xiàn)，每月進(jìn)行一次靜態(tài)和不少于一次的動(dòng)態(tài)考核。動(dòng)、靜態(tài)考核分別占50%，月底根據(jù)兩次考核進(jìn)行匯總，考核結(jié)果與單位績效工資總額10%直接掛鉤?？己私Y(jié)果、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)和不足等情況在下月初在公司通報(bào)。靜態(tài)考核包括現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩大部分，基礎(chǔ)管理占考核總分的25%，現(xiàn)場管理和調(diào)度管理占考核總分的75%；由安監(jiān)局組織，各相關(guān)職能部室參加，每月月底進(jìn)行。動(dòng)態(tài)考核由安監(jiān)局負(fù)責(zé)，對(duì)二級(jí)考核單位進(jìn)行不定時(shí)間的突擊檢查，只對(duì)現(xiàn)場管理部分進(jìn)行考核（包括領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班情況）。不達(dá)標(biāo)的扣除單位績效工資總額10%。2011年，公司又將調(diào)度管理和“六大系統(tǒng)”建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、黨管安全、職業(yè)健康管理均納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。從二季度開始，各二級(jí)考核單位每季度召開一次單位內(nèi)部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，形成單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)、車間相互學(xué)習(xí)激勵(lì)的良好氛圍。今年上半年共組織靜態(tài)考核驗(yàn)收108次，動(dòng)態(tài)檢查117次，處理隱患和現(xiàn)場問題926條。納入標(biāo)準(zhǔn)化考核的18家單位全部達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)。

六、堅(jiān)持創(chuàng)新，完善裝備，提升了保障能力

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”和數(shù)字化礦井建設(shè)。安太堡礦建立了卡車、工程機(jī)械、指揮車等盲區(qū)報(bào)警防碰撞系統(tǒng)，效果明顯，目前正在在安家?guī)X礦推廣。露天卡車調(diào)度系統(tǒng)已完成商務(wù)談判，正在啟動(dòng)建設(shè)。井工一礦、二礦、安太堡礦等主要礦井均建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，并納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的融合。煤炭洗選中心、井工三礦、安家?guī)X礦的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系已正式啟動(dòng)，年內(nèi)推廣至公司各主要生產(chǎn)輔助單位。建成完善了井工礦井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、人員定位五大系統(tǒng)，井工一礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建成投入運(yùn)行，井工二礦緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)將在12月份建成，2012年上半年，完成所有礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。9 6月8日，張德江副總理在平朔調(diào)研，對(duì)平朔公司井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。8月25日至26日，國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局在平朔公司召開了全國煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)推進(jìn)會(huì)，來自全國煤監(jiān)、煤管系統(tǒng)，科研院所、煤炭企業(yè)300多名代表現(xiàn)場參觀了井工一礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)情況。

同時(shí)，公司按照山西省要求，開展了各井工礦、原煤提運(yùn)中心皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)工作。井工一礦皮帶防火抗災(zāi)系統(tǒng)六月份已建成并投入運(yùn)行，井工二礦皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)預(yù)計(jì)三季度正式使用，年內(nèi)建成井工三礦和原煤提運(yùn)中心皮帶抗災(zāi)系統(tǒng)。

七、夯實(shí)基礎(chǔ)，效果明顯，提升整體管理水平

通過幾年來的不斷推進(jìn)和建設(shè)完善，平朔公司安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，安全保障水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求和安全技術(shù)要求，取得了良好的成績，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。公司各級(jí)管理人員、員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的重要作用，積極投身于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)對(duì)各單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行不定期的突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性。公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真聽取基層單位的意見和建議，實(shí)地檢查工作進(jìn)展情況，及時(shí)查找和解決工作中存在的困難和問題，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。各職能部室充分利用專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)深入基層協(xié)助解決制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的瓶頸問題。經(jīng)過全公司廣大干部職工的不斷努力，2009年4個(gè)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，2010年受到國家安監(jiān)總局表彰命名的礦井有3個(gè)?，F(xiàn)在全公司18家考核單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到一級(jí)，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平朔公司達(dá)到了集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好。平朔公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面做了大量工作，取得了一定的成績，但與國家與行業(yè)協(xié)會(huì)要求、行業(yè)先進(jìn)單位相比，還存在著不同程度的差距和不足。平朔公司將在認(rèn)真固化前期好經(jīng)驗(yàn)、好做法的基礎(chǔ)上，按照國家總局和行業(yè) 協(xié)會(huì)的總體部署和要求，模范履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作，把平朔公司打造成行業(yè)一流的現(xiàn)代化安保型企業(yè)，為促進(jìn)煤炭工業(yè)的安全、健康、和諧發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)文件

皖經(jīng)信煤炭[2011)192號(hào)

關(guān)于公布2010煤礦

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及礦井名單的通知

淮南、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司，皖北煤電集團(tuán)公司，國投新集公司，各產(chǎn)煤市煤炭管理部門：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于深入持久開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤行(2009] 117號(hào))、《關(guān)于印發(fā)國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法（試行）的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]150號(hào))和《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則和安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》（皖經(jīng)信煤炭(2010J 344號(hào))，2011年4月7日-12日，省經(jīng)信委、安徽煤監(jiān)局聯(lián)合組織專業(yè)技術(shù)人員

對(duì)各集團(tuán)公司重點(diǎn)煤礦及有關(guān)產(chǎn)煤市地方煤礦2010安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。根據(jù)各單位申請(qǐng)，參照專家意見，嚴(yán)格按照國家文件的規(guī)定，2010，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司等2個(gè)礦業(yè)集團(tuán)公司達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；94對(duì)礦井達(dá)三級(jí)以上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，其中潘集一礦等41對(duì)礦井達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，新莊孜煤礦等39對(duì)礦井達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，友誼煤礦等14對(duì)礦井達(dá)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；劉橋一礦等4對(duì)礦井獲競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，現(xiàn)公布如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦企業(yè)

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：潘集一礦、潘集三礦、謝橋煤礦、丁集煤礦、顧北煤礦、李一礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：桃園煤礦、孫疃煤礦、許疃煤礦、岱河煤礦、童亭煤礦、石臺(tái)煤礦、朔里煤礦、渦北煤礦、劉店煤礦、楊莊煤礦、雙龍公司、袁莊煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：五溝煤礦、錢郢孜煤礦、百善煤礦、劉橋一礦、恒源煤礦、任樓煤礦、臥龍湖煤礦、孟莊煤礦、前嶺煤礦

淮北市：界溝煤礦、新洪楊煤礦、北辰煤礦、趙樓煤礦、竇莊煤礦、吉山煤礦

宿州市：華潤天能永固煤礦、清大煤礦、華豐煤礦

淮南市：鴻鑫小井、謝區(qū)新二礦、謝區(qū)新五礦、唐山三礦、新楊煤礦

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井

淮南礦業(yè)集團(tuán)公司：新莊孜煤礦、謝家集一礦、潘二煤礦、張集煤礦、顧橋煤礦

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司：朱莊煤礦、朱仙莊煤礦、臨渙煤礦、海孜煤礦、蘆嶺煤礦、祁南煤礦

皖北煤電集團(tuán)公司：祁東煤礦

國投新集公司：新集一礦、新集二礦、劉莊煤礦、新集三礦

淮北市：劉東煤礦、北楊煤礦、房莊煤礦、吳莊煤礦、梧南煤礦、新楊煤礦、友誼二礦、土型北煤礦、廣安煤礦宿州市：許崗煤礦、曹村煤礦、泉溝煤礦

淮南市：后臺(tái)孜煤礦、李郢孜鎮(zhèn)煤礦、謝區(qū)新一礦、唐山煤礦、金陽煤礦、八林煤礦、鑫蔡煤礦、長青煤礦、九二煤礦、曙光煤礦

安慶市：長青煤礦

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井

淮北市：友誼煤礦、梧桐煤礦

宿州市：永青煤礦

淮南市：八區(qū)四礦、八公山區(qū)六號(hào)、大通九號(hào)井、大通十號(hào)井、金誠煤礦

池州市：石門黃煤礦

宣城市：鑫源礦業(yè)、新泰礦業(yè)、百盛礦業(yè)、復(fù)興礦業(yè)、花園礦業(yè)

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽優(yōu)勝單位

一等獎(jiǎng)：五溝煤礦：

二等獎(jiǎng)：錢營孜煤礦，桃園煤礦：

三等獎(jiǎng)：孫疃煤礦，謝橋煤礦，雙龍公司。

淮北市、宿州市、淮南市煤炭管理局完成了地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

各集團(tuán)公司、各市煤炭管理部門按照《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見》規(guī)定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

希望以上礦井和單位珍惜榮譽(yù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全省其他煤礦要以先進(jìn)為榜樣，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。各產(chǎn)煤市地方煤礦年底前不能達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，要進(jìn)行停產(chǎn)整頓。

二O-年七月二十五日

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 煤礦 名單 通知

抄送：國家煤監(jiān)局、省安委會(huì)辦公室、安徽煤監(jiān)局。

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

依靠科技 創(chuàng)新管理 扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

****煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

***地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，瓦斯、發(fā)火、沖擊礦壓等綜合自然災(zāi)害嚴(yán)重，開采難度較大。面對(duì)艱苦條件，全礦干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施科學(xué)管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新機(jī)制保安全

煤礦高效發(fā)展，安全是前提。近年來，我們始終高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新和規(guī)范安全管理。一是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。每年礦都以*煤安發(fā)1號(hào)文件的形式下發(fā)《****礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。2011年南山煤礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)***分公司工作任務(wù)和有關(guān)安全工作要求，確定了全年安全質(zhì)量工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任劃分，以及實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。把安全工作納入到干部政績、職工業(yè)績考核，使全礦干部職工牢記違反管理規(guī)定的嚴(yán)重后果。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，預(yù)防安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、零傷亡的工作目標(biāo)，我礦又先后下發(fā)了《2011年南山煤礦安全處罰性質(zhì)界定及罰款標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《南山煤礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤倉管理規(guī)定的通知》、《南山煤礦

現(xiàn)綜合利用。推廣使用高分子防滅火材料，采取綜合措施開展防滅火會(huì)戰(zhàn)，打閉33道，閉套子46道，沖灰（砂）3.73萬立方米，注高分子材料156.5噸，做到“掘、采、灌、抽”基本平衡。強(qiáng)化煤塵綜合防治，與中國礦大合作，實(shí)施二次負(fù)壓降塵技術(shù)，消除了煤塵堆積。

二是狠抓基礎(chǔ)工程達(dá)標(biāo)。對(duì)與礦井共命運(yùn)的重車線、井下長廊等工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，按計(jì)劃推進(jìn)西風(fēng)井絞車道改造、空車線、變電所、南北部變頻絞車、機(jī)車庫達(dá)標(biāo)等安全高效礦井建設(shè)基礎(chǔ)工程。目前，空、重車線已更換30公斤鋼軌9850米，更新安設(shè)道岔轉(zhuǎn)撤器46組（其中電動(dòng)司控道岔11組和腳踏轉(zhuǎn)撤器35組），更新水泥枕7035塊，更新岔木枕782塊，道床拉底裝貨2115車（6345噸），新鋪道渣石子115車（345立方米），懸掛大巷電纜7200米，打水溝1200米，安設(shè)風(fēng)水管路2600米，更新大巷節(jié)能燈245個(gè)，安設(shè)上齊大巷巷標(biāo)、里程標(biāo)、警沖標(biāo)、警示標(biāo)合計(jì)636個(gè)，安設(shè)軌道線路軌枕反光貼3500個(gè)，安設(shè)防塵噴霧器15個(gè)，做到軌道、電纜、管路、照明“四條線”高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。對(duì)二水平原機(jī)車庫硐室空間較小12m硐室，改選為斷面16m，鋪設(shè)雙軌，將機(jī)車庫充電硐室設(shè)計(jì)安裝16噸吊車，做到雙道可以同時(shí)停車、修車增強(qiáng)了工作效率。

三、精細(xì)管理重環(huán)節(jié)

各系統(tǒng)堅(jiān)持“嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰”原則，建立健全本系統(tǒng)安全質(zhì)

22-3情況進(jìn)行跟蹤管理，做到重大隱患整改“措施、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和責(zé)任”四落實(shí)。安全監(jiān)察處采取定期與不定期、夜間與白天、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的檢查方式，每旬對(duì)各系統(tǒng)的每個(gè)工作面進(jìn)行一次定級(jí)檢查；每周組織全體安監(jiān)員在全礦范圍內(nèi)開展2次以上大型隱患排查；特殊時(shí)期組織開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，突出夜班1點(diǎn)至3點(diǎn)薄弱時(shí)段進(jìn)行大型重點(diǎn)檢查；對(duì)重大安全隱患整改措施不到位、責(zé)任不落實(shí)或未按照規(guī)劃及時(shí)整改的，特別是由于管理不到位或監(jiān)督檢查不到位發(fā)生安全事故的，從重追查追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任。礦成立安全處罰仲裁委員會(huì)，對(duì)發(fā)生爭議的各類處罰進(jìn)行仲裁，確保安全處罰公平公正。1-6月份，全礦共進(jìn)行大型檢查60次，定級(jí)檢查365次，查出隱患和問題5394條，全部得到了及時(shí)整改。

（二）黨政齊抓共管。安全工作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)的工程，單靠某一個(gè)部門不能根本解決安全問題。通過“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，形成了壓力共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、群防群治的局面。為此，我們深入實(shí)施群防群治戰(zhàn)略，組織動(dòng)員全礦上下全方位介入、全過程參與安全管理。制定《“三違”幫教活動(dòng)實(shí)施辦法》，成立 “三違”治理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理方案，嚴(yán)重“三違”人員必須過辦班培訓(xùn)、談心幫教、班前檢討、曝光亮相、家屬簽字“五關(guān)”。定期組織青崗員、黨員安全監(jiān)察和紀(jì)律安全監(jiān)察小分隊(duì)深入井下進(jìn)行安全視察；積極組織離退休干部職工、家屬協(xié)管員、社區(qū)骨干開展安全思想教育活動(dòng)；堅(jiān)持月份安全思想教育考評(píng)例會(huì)制度，對(duì)各單位安全工作進(jìn)行綜合評(píng)比和獎(jiǎng)罰，1-7月份，予獎(jiǎng)勵(lì)，工作突出的采掘工一個(gè)季度最高可獲獎(jiǎng)金2900元。同時(shí)，每月投入4萬元對(duì)群監(jiān)員兌現(xiàn)崗位津貼。

四、人性管理情意濃

環(huán)境培養(yǎng)人，環(huán)境造就人。職工帶著什么樣的心情投入生產(chǎn)直接關(guān)系到安全工作的效果。我礦在井下上下山播放輕音樂，防止職工乘猴車瞌睡造成安全事故，充分體現(xiàn)了人性化管理。為此，我們把人性化管理滲入到安全管理全過程，努力營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。在礦區(qū)道路兩旁設(shè)立安全提示牌板，對(duì)職工違章作業(yè)、干部違章指揮、盜竊破壞設(shè)施器材、不服從指揮等硬性規(guī)定進(jìn)行提示。為全礦職工發(fā)放印有關(guān)于撤職、開除和各項(xiàng)硬性處罰規(guī)定的“平安臺(tái)歷”，提醒家屬囑咐職工安全生產(chǎn)。規(guī)范升入井秩序，用隔離帶代替金屬柵欄，副總及各級(jí)干部帶頭遵守規(guī)則；設(shè)立專職安全監(jiān)察人員維持上下罐秩序，并提示入井人員注意安全，形成了良好的安全乘罐秩序。為職工定制發(fā)放新式工作服和安全帽，便于安全管理，提高安全生產(chǎn)系數(shù)；為井下一線職工每年發(fā)放兩套、二線職工每年發(fā)放一套高質(zhì)量純棉線衣褲，防止職工穿化纖衣物入井；為每名職工發(fā)放防滑拖鞋，防止職工洗浴時(shí)滑倒摔傷。在各工作面開小川，設(shè)開水壺、休息凳，方便職工班中用餐和休息。實(shí)行安全罰款有條件返還，對(duì)不適宜入井工作人員妥善安置地面工作，提高了安全生產(chǎn)系數(shù)。通過人性管理，使職工從進(jìn)入礦區(qū)，下到井下，進(jìn)入工作面，升井洗浴，直至回到家中，時(shí)刻置身于濃厚的安全親情管理氛圍。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)介紹

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

二零一三年*月*日

年 月 日，分子公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)在我礦隆重召開，即2009年1月15日以來近五年的時(shí)間里，我礦再一次成功召開公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，這對(duì)我礦來說無疑是一次鼓舞、一次激勵(lì)、更是一次認(rèn)可。成績的取得離不開我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大干群的努力拼搏，離不開全礦干部員工的不懈努力，我們用自己的辛勞汗水換來了豐碩的成果，用自己的全新理念轉(zhuǎn)變了存在公司的不利形象，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門及其兄弟單位的認(rèn)可。我們的具體做法是：

一、從思想上轉(zhuǎn)變，解決“不想干、不主動(dòng)干”的問題 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作即是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保障，也是客觀發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而歷史和現(xiàn)實(shí)長期制約著張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，如何有效逆轉(zhuǎn)這種局面我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全礦干部員工首先在思想領(lǐng)域上進(jìn)行了一場悄然的變革。

1、轉(zhuǎn)化思想，求變通。多年以來，張辰礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終在分公司中下游徘徊，上不了臺(tái)面，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下到員工隊(duì)伍，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作萎靡不振，士氣低落，散漫松懈。新班子組建后，一針見血地指出存在的根源問題，那就是長期存在“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的消極工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍達(dá)標(biāo)意識(shí)淡薄，干部員工自我標(biāo)準(zhǔn)要求不高，起點(diǎn)低，達(dá)標(biāo)信心

明顯不足。必須視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為“生命線”工程，堅(jiān)決兌現(xiàn)年初達(dá)標(biāo)規(guī)劃，在一三年打一個(gè)翻身仗。為此，班子成員每天都堅(jiān)持入井，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)頭羊和帶頭雁的作用。

2、廣泛學(xué)習(xí)，求上進(jìn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次親自帶隊(duì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦取經(jīng)，通過強(qiáng)烈的對(duì)比呈現(xiàn)出反差，激發(fā)了干部員工的大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。通過虛心的學(xué)習(xí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，立足根本補(bǔ)不足。不僅僅學(xué)到了他們高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的，更重要的是看到了他們持之以恒的思想，徹底擯棄底子薄，基礎(chǔ)弱的畏難情緒，喚醒新的發(fā)展希望。四月初，成功召開局安全專業(yè)現(xiàn)場會(huì)，為我們打響了第一槍，讓我們自己看到，只要堅(jiān)定信心有骨氣，就一定能擺脫落后的帽子。只要肯抓、肯干，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一定可以搞上去。

3、典型引領(lǐng)，求創(chuàng)新。礦要求每月五大系統(tǒng)都有一個(gè)亮點(diǎn)，召開一個(gè)現(xiàn)場會(huì)，表揚(yáng)一批，帶動(dòng)一批，鞭策一批。逐一推進(jìn)，逐步提高，逐步夯實(shí)。推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓各專業(yè)各隊(duì)組學(xué)有樣板，跟有目標(biāo)。形成在工作中比著干，干著比的良好氛圍，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。今年以來，礦先后組織了217、208、212掘進(jìn)隊(duì)和186采煤隊(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)，區(qū)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)和交流，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐。安裝隊(duì)鋪設(shè)的186準(zhǔn)備隊(duì)下巷皮帶，嚴(yán)格按照巷道中心鋪設(shè)，局部偏差不超過10mm，做到了平、直、穩(wěn)，礦組織各個(gè)隊(duì)組去參觀學(xué)習(xí)。

217掘進(jìn)隊(duì)曾是一支落后的隊(duì)伍，礦成立指導(dǎo)小組幫助上標(biāo)準(zhǔn)，目前已成為優(yōu)質(zhì)快速的掘進(jìn)隊(duì)組。

4、調(diào)整隊(duì)伍，求爭優(yōu)。對(duì)采區(qū)、段隊(duì)干部，按照特長和專業(yè)對(duì)口的原則，逐一進(jìn)行崗位認(rèn)定與調(diào)整。對(duì)員工隊(duì)伍，采取了先充實(shí)、再淘汰的方式，把業(yè)務(wù)能力不硬、責(zé)任心不強(qiáng)，跟不上全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體步伐的人員分批次逐步進(jìn)行清理。堅(jiān)持不換思想就換人，先后對(duì)兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)的班子做了調(diào)整，震撼了全礦，震驚了還在低標(biāo)準(zhǔn)、低執(zhí)行力彷徨的干部，做到誰跟不上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，就砸誰飯碗。使員工隊(duì)組得到了優(yōu)化，整體戰(zhàn)斗力不斷遞增。

思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)。我們遵循海闊天空的想，腳踏實(shí)地的干的原則，促進(jìn)廣大干部員工在思想上由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)認(rèn)知，使干部員工目標(biāo)達(dá)成一致，干勁擰成一股繩，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，啟動(dòng)朝陽工程。

二、從操作上轉(zhuǎn)變，明確“如何管，如何嚴(yán)管”的目標(biāo) 在思想上深刻認(rèn)識(shí)之后，我們從管理入手。合理制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任包保，獎(jiǎng)罰分名，規(guī)范行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行。

1、合理計(jì)劃，嚴(yán)落實(shí)。我們采取月初由各個(gè)科室上報(bào)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查后，將達(dá)標(biāo)任務(wù)合理布臵給各單位。今年以來，共落實(shí)達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃336項(xiàng)。每天16:30分由安全礦長組織達(dá)標(biāo)收工會(huì)，每天一驗(yàn)收，每日一評(píng)比，專題落實(shí)達(dá)

標(biāo)工作進(jìn)展情況。礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)干部共同想點(diǎn)子、出主意，及時(shí)調(diào)解施工過程中出現(xiàn)的各類問題，加快了達(dá)標(biāo)工作節(jié)奏，保證了達(dá)標(biāo)工作落到實(shí)處。

2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從嚴(yán)態(tài)度，狠抓責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)主抓，專業(yè)包保推進(jìn)，生產(chǎn)井區(qū)落實(shí)的工作制度。實(shí)現(xiàn)礦井段三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的層層包保，制定包保責(zé)任推進(jìn)表，對(duì)出現(xiàn)問題，直接落實(shí)責(zé)任人，避免各單位因責(zé)任劃分不清，工作中相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。做到責(zé)任制度公開化、透明化。西三采區(qū)車場子由于責(zé)任劃分不清，經(jīng)常出現(xiàn)車掉道、垃圾亂扔、水上道的問題，明確責(zé)任區(qū)域后，井區(qū)的文明生產(chǎn)整潔了，運(yùn)輸條件也明顯得到改善。

3、注重獎(jiǎng)罰，嚴(yán)激勵(lì)。我們執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，月初把達(dá)標(biāo)推進(jìn)表上墻，月末由安全礦長牽頭，各專業(yè)礦長參加，對(duì)本月達(dá)標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)未能按期完成的進(jìn)行罰款處理，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)工作的閉合管理。運(yùn)輸區(qū)由于動(dòng)作慢，沒有兌現(xiàn)工作目標(biāo)，區(qū)級(jí)班子兩次被扣掉倍數(shù)工資。對(duì)推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作任務(wù)完成好的單位及有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，予以嘉獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高干部員工的積極性。

4、強(qiáng)化行為，嚴(yán)規(guī)范。從年初到現(xiàn)在，安全教育培訓(xùn)專業(yè)在公司考評(píng)中，我們實(shí)現(xiàn)兩人掛牌大滿貫，在全公司班組長考問中，位列前三位，為員工兌規(guī)作業(yè)和出精品工程提供了技術(shù)保障。針對(duì)部分員工現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、工程施工標(biāo)準(zhǔn)不

高的實(shí)際，實(shí)行班組長履職盡責(zé)考核辦法，加大班組長培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們兵頭將尾的作用，讓他們成為干標(biāo)準(zhǔn)活的表率。嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，讓兌規(guī)作業(yè)成為一種良好的習(xí)慣。同時(shí)，嚴(yán)抓小班交接驗(yàn)收，實(shí)施小班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核與工資考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了真交接、真驗(yàn)收，杜絕了交接驗(yàn)收造假現(xiàn)象。動(dòng)真的來實(shí)的，質(zhì)量不合格扣道扣量，保證班與班的良性循環(huán)。

量的積累必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的改變，在推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們并不急于求成，而是由上而下，逐級(jí)包保責(zé)任，一點(diǎn)一滴的積累，一步一實(shí)的推進(jìn)，用量的累積求質(zhì)的升華。自上而下形成一種壓力，自下而上產(chǎn)生一種動(dòng)力，使得干部員工在行動(dòng)落實(shí)上由甘于人后變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)，熱情高漲地投入到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

三、從制度上轉(zhuǎn)變，健全 “怎么抓，怎么常抓”的機(jī)制

1、掘進(jìn)先行，抓基礎(chǔ)。掘進(jìn)專業(yè)是礦井的“形象大使”，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的排頭兵。在巷道的工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)全部參與，大家根據(jù)巷道用途，共同研究制定規(guī)程與施工方案，使設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，各專業(yè)的銜接配合更加緊密，便于巷道的使用。從現(xiàn)場管理入手，進(jìn)一米道就達(dá)標(biāo)一米；達(dá)標(biāo)一米就鞏固一米。今年1至9月份，我礦掘進(jìn)專業(yè)月月完成高限，月月掛金牌。事實(shí)證明，抓安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)并不影響生產(chǎn)進(jìn)尺，也再次打破一些干部員工得過且過的惰性思維，只要腳踏實(shí)地地去干，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，我們的起點(diǎn)就不會(huì)低。

2、災(zāi)害治理，抓長效。在加大責(zé)任落實(shí)和處罰的同時(shí)，我們將礦井重點(diǎn)隱患的治理與質(zhì)量達(dá)標(biāo)相結(jié)合，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點(diǎn)、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨(dú)頭巷進(jìn)行全面細(xì)致的排查，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。并確立了瓦斯、水等礦井災(zāi)害治理不到位就不算達(dá)標(biāo)的思想。我礦206掘進(jìn)隊(duì)施工的是突出層，確立了區(qū)域預(yù)抽和局部抽采相結(jié)合的方式，每隔50米做一次區(qū)域防突工作。9月中旬，遇到地質(zhì)有變化，在做局部防突時(shí)，有夾鉆現(xiàn)象。我們立即叫停作業(yè)一天，采取相關(guān)措施，確保安全后才開工，真正做到將質(zhì)量與重點(diǎn)災(zāi)害治理相結(jié)合，不進(jìn)危險(xiǎn)道。

3、嚴(yán)管支出，抓成本。達(dá)標(biāo)工作需要材料，但我們本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，保證達(dá)標(biāo)材料的供給。各單位嚴(yán)格材料領(lǐng)取、防止材料設(shè)備丟失和損壞。堅(jiān)持達(dá)標(biāo)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，合理預(yù)算，杜絕不合理支出，樹立過緊日子思想。對(duì)于達(dá)標(biāo)所需材料和配件，能省則省，能自行制作絕不外委加工。絕不擺花架子，達(dá)到少花錢，辦實(shí)事的目的。不該投入絕不投，所有的機(jī)電設(shè)備、電纜、風(fēng)水管路沒有重新粉刷油漆，而是員工用鋼絲抹布逐個(gè)清洗使之達(dá)到物見本色，這一舉措最大限度地節(jié)省了資金。同時(shí)充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小改小革，已累計(jì)完成科技創(chuàng)新20余項(xiàng)，用最小的投入打造安

全、持久、使用、低耗的新亮點(diǎn)。

4、?；蹎T工，抓共享。在全力推進(jìn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，地面福利達(dá)標(biāo)工作同步進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)鍋爐，供暖設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修，確保供暖工作；為女工浴池、食堂、客浴、礦機(jī)關(guān)改造上下水管路，解決了用水緊張的問題；為亮化凈化礦區(qū)，對(duì)礦副井井棚進(jìn)行了粉刷，維修了陽光大廳，噴繪企業(yè)文化牌板120塊，將食堂門前威脅安全的廢舊煙囪拆除修建為廣場；開展環(huán)境綠化會(huì)戰(zhàn)，共栽植各類花卉3萬余株，休整花壇10余個(gè)；組織機(jī)關(guān)勞動(dòng)清挖防洪溝5000余米，保證了雨期的防洪安全；為員工免費(fèi)理發(fā)、發(fā)放兩套工作服，方便了員工的工作和生活，使礦容礦貌耳目一新。

這次現(xiàn)場會(huì)的成功召開會(huì)，既是對(duì)我礦的鼓舞，又是鞭策。我們會(huì)借助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)的東風(fēng)，以此為契機(jī)，促進(jìn)各單位的溝通和學(xué)習(xí)。通過抓達(dá)標(biāo)，上基礎(chǔ)，保安全，促發(fā)展，增效益的理念，鞏固發(fā)揚(yáng)達(dá)標(biāo)成果，高揚(yáng)示范引領(lǐng)旗臶，為全面建設(shè)公司一流礦井而不懈奮斗！

第五篇：礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

近年來，礦始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強(qiáng)化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進(jìn)入今年以來，我們立足實(shí)際、著眼大局，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持高境

界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實(shí)有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽(yù)面前，我們要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

一、做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進(jìn)、完善工作思路和方法，在思想認(rèn)識(shí)上做到“三個(gè)始終堅(jiān)持”。

一是始終堅(jiān)持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。

二是始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強(qiáng)根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

三是始終堅(jiān)持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認(rèn)識(shí)有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團(tuán)公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動(dòng)力

一要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)。大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；大力宣傳棗礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)等單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用區(qū)隊(duì)周二技術(shù)課和班前班后會(huì)時(shí)間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識(shí)，并經(jīng)常性進(jìn)行定期測試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的局面。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對(duì)過去工作進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問題和差距，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動(dòng)快，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。

三、開展“一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)”，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升

近年來，掘進(jìn)二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深化細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是進(jìn)入2005年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認(rèn)識(shí)要?jiǎng)恿?；?chuàng)新區(qū)隊(duì)管理，向科學(xué)管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進(jìn)尺2629米，比計(jì)劃超進(jìn)359米；工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，承接了礦現(xiàn)場會(huì)的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并行文對(duì)其通令嘉獎(jiǎng)，對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。近期，我們要以開展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動(dòng)為重點(diǎn)，按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，全面提高”的工作方法，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

（一）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，首先要解決“學(xué)什么

”的問題

一要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。他們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級(jí)的要求變成自己的實(shí)際行動(dòng)，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，撲下身子真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦　井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井

貢獻(xiàn)力量為己任，敢于爭先、拼搏進(jìn)取。

二要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識(shí)。掘進(jìn)二區(qū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認(rèn)識(shí)非常明確。他們認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強(qiáng)根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，掘進(jìn)二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機(jī)和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實(shí)際，創(chuàng)造性地制定了《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》、《掘進(jìn)二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機(jī)電維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時(shí)做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性。

四要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)依靠技術(shù)革新推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)態(tài)度。掘進(jìn)二區(qū)積極研究探索、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。他們成立了由技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的技術(shù)革新小組，先后對(duì)現(xiàn)場的安全設(shè)施、工具設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了工作效率，增加了安全系數(shù)，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新水平。

五要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)健全完善的工作制度和獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)、約束機(jī)制。為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)工作有章可循，掘進(jìn)二區(qū)建立健全了以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，先后出臺(tái)了《掘進(jìn)二區(qū)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度》和《掘進(jìn)二區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，把責(zé)任落實(shí)到人頭，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到了實(shí)處。

六要學(xué)習(xí)掘進(jìn)二區(qū)自我加壓、永無止境的進(jìn)取精神。掘進(jìn)二區(qū)的一個(gè)可貴之處，就在于他們不滿足于現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽(yù)面前，他們制定了更高的目標(biāo)，決心“質(zhì)量達(dá)標(biāo)出精品，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊(duì)，促使標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。

（二）學(xué)習(xí)推廣掘進(jìn)二區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，還要解決“怎樣學(xué)”的問題

我們根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，在掘進(jìn)二區(qū)等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位適時(shí)召開現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掀起全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強(qiáng)化基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，針對(duì)不足積極整改。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策落后，各單位要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

四、抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，扎實(shí)有效地做好下一步的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司及我礦在安全生產(chǎn)上所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。為此，我們要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí),扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實(shí)施過程中要抓住“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：

一是思想不能放松。思想認(rèn)識(shí)是前提，搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢(shì)，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是管理不能滑坡。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。要強(qiáng)化責(zé)任主體的地位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定獎(jiǎng)罰措施，層層落實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平。

三是標(biāo)準(zhǔn)不能降低。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》并結(jié)合實(shí)際情況，制定相關(guān)的實(shí)施細(xì)則。這些標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要尺度，必須嚴(yán)格遵守。要在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓深入，創(chuàng)精品，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要條件。要進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提取安全費(fèi)用等規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ茫粩嗉涌彀踩夹g(shù)改造進(jìn)度，改善安全基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實(shí)、重在治本；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能否取得成效，關(guān)鍵在于基層和基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作，最終都要落實(shí)到礦井、區(qū)隊(duì)、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設(shè)的力度，把“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

六是注重實(shí)際效果。我們搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動(dòng)者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產(chǎn)基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。