第一篇：全市煙葉生產(chǎn)會議匯報材料

全市煙葉生產(chǎn)會議匯報材料

（2012年12月25日）

一、當前煙葉生產(chǎn)情況

近一個時期以來，我們堅持以擴大明年煙葉面積為主線，以宣傳發(fā)動、行政引導、項目驅(qū)動、督查推動為手段，加大工作力度，狠抓工作落實，煙葉預留面積實現(xiàn)恢復性增長，明年煙葉生產(chǎn)態(tài)勢較好。

1、截止目前，已落實煙葉預留面積7.0萬畝，其中千畝連片25個，面積2.6萬畝；500畝片34個，面積1.8萬畝；100—500畝片47個，面積1.7萬畝；煙葉連片面積占總面積的87.1%。

2、煙田冬耕工作11月10日開始啟動，至目前已全部完成。

3、培訓工作?？h、鄉(xiāng)均制定了詳細的培訓計劃，縣里計劃開展培訓3期，重點培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦主任、縣鄉(xiāng)技術員、重點植煙村煙葉專干和植煙大戶，人數(shù)1000人次左右，止目前已對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦主任、縣鄉(xiāng)技術員共計120人進行了專題培訓，力爭元月10日前完成預定培訓任務。12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃培訓植煙村組干部和骨干煙農(nóng)5000人次，目前，已開展培訓25場次，約3000人，計劃元月15日前完成培訓任務。

采取的主要措施是：

1、領導重視?？h委、縣政府高度重視明年煙葉生產(chǎn)，縣委書記、縣長先后主持召開了特色產(chǎn)業(yè)研討會、煙葉產(chǎn)業(yè)

好促進了面積落實和環(huán)節(jié)生產(chǎn)。

二、“四大四評”活動進展情況

按照市煙辦的統(tǒng)一部署，我縣煙區(qū)的“四大四評”活動進展迅速，措施扎實，并取得了階段性成效。

1、縣煙辦成立了由主任為組長的活動領導小組，抽調(diào)3名骨干力量專題負責此項工作，保證活動扎實推進。同時，辦公室向各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂下發(fā)了“四大四評”實施方案，要求各植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦嚴格按照方案進行實施?？h煙辦兩名副主任不間斷巡回鄉(xiāng)、村督促檢查，確?；顒釉鷮嵱行?、不走過式。

2、縣、鄉(xiāng)煙辦系統(tǒng)81名工作人員全部參加大走訪活動，共走訪煙農(nóng)522戶，植煙村161個，收購站點12個，召開不同形式座談會53場，開展問卷調(diào)查1000余份，收集基層及煙農(nóng)意見、建議8類172條。

3、在大調(diào)研過程中，縣、鄉(xiāng)煙辦共選題24個，形成調(diào)研報告20份。其中，縣煙辦選題兩個，歷經(jīng)20天時間對全縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了全面系統(tǒng)的調(diào)查研究，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報告2篇，受到了縣委縣政府主要領導的充分肯定。調(diào)研過程中共組織召開煙區(qū)鄉(xiāng)、村、組干部及植煙大戶參加的座談會8次，研討會3次，走訪煙農(nóng)83人次，征求意見和建議132條，收集數(shù)據(jù)資料87份，全面、準確、真實地掌握了第一手資料，確保了調(diào)研成效。

第二篇：永順煙葉生產(chǎn)匯報

突出服務重管理 擠干水分促穩(wěn)控 努力促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

—永順縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部匯報材料

四月份以來，煙葉生產(chǎn)分部在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細化管理、擠干水分、落實穩(wěn)控”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅持“促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質(zhì)量上挖潛力，在落實上做文章，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，全面落實標準化生產(chǎn)技術規(guī)范，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2013年，全縣共20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)124個村6282戶煙農(nóng)種煙，落實煙葉面積80994畝，爭取收購煙葉20萬擔，畝均產(chǎn)量達到2.5擔以上，單產(chǎn)達到歷史最高水平。目前煙苗移栽工作已接近尾聲，部分單元正在進行補苗工作?；仡櫵脑路莸臒熑~生產(chǎn)，主要做了以下幾個方面的工作：

一、擠水分，提升認識促穩(wěn)控

今年，為落實國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，我們積極提倡向主導傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)和鐵桿煙農(nóng)推進種植，如實如數(shù)擠干水分,逐村逐戶將面積認真落實，使永順煙葉生產(chǎn)面積保持在8.1萬畝左右。一是由領導帶隊組成督查組，督查各站調(diào)出煙農(nóng)檔案，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進行座談走訪，向煙農(nóng)表

明煙草部門重視煙葉生產(chǎn)發(fā)展同時宣傳行業(yè)穩(wěn)控政策；二是通過印發(fā)致全縣煙農(nóng)一封公開信等形式宣傳國家煙葉政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是調(diào)整煙葉生產(chǎn)人員和技術人員，加強生產(chǎn)力量，指導煙農(nóng)正確用藥和合理種植。四是積極向縣煙辦匯報，引起縣政府的高度重視。到目前為此，全縣退肥 戶，面積 畝，穩(wěn)定落實面積80994畝，保證了年初州、縣局提出的工作目標的實現(xiàn)。

二、嚴管理，狠抓環(huán)節(jié)促落實

年初，局黨組一致認為，今年是煙葉生產(chǎn)跨越式發(fā)展的關鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產(chǎn)再發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，局黨組一直把落實行業(yè)規(guī)?？刂坪吞岣邌萎a(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標。

一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，全縣在煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整上，力求向基礎好、種植水平高的地區(qū)發(fā)展和轉移。積極勸退新的種植戶，采取各種手段控制種植大戶；通過布局調(diào)整，煙農(nóng)平均種植面積在12.9畝以上，沒有百畝以上種植戶，全縣逐步形成了澤家、芙蓉、石堤和松柏等4大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產(chǎn)，全縣共調(diào)集發(fā)放基肥82056件、追肥3282

件、鉀肥32822件、提苗肥1025件、餅肥41028件，滿足了煙株不同時期對營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎。

三是精細管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。加大煙田管理，在層層落實責任制的基礎上，緊緊抓住移栽質(zhì)量、生產(chǎn)農(nóng)時、病蟲防治等關鍵環(huán)節(jié)，4月 日在澤家單元東魯村召開了全縣起垅蓋膜現(xiàn)場會、同時 日在 單元 村召開了煙苗移栽現(xiàn)場會，通過示范效應，落實了工作崗位責任，嚴格了獎懲，積極引導了煙農(nóng)科學種煙；目前全縣已全面完成移栽工作，完成移栽面積80994畝。

三、重服務，筑底夯基上臺階

牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務第一”的工作理念，樹立煙葉生產(chǎn)新形象。四月份以來，一是把煙苗底子澄清，確保落實的面積有煙栽。在移栽季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等生產(chǎn)物質(zhì)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術服務到位。在技術上，對不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時因事通過技術員進行技術指導，確保村村戶戶煙農(nóng)有技術支撐；三是靈活服務到戶。注重煙農(nóng)合作社建設，做到無縫對接，對全縣14個合作社進行了全面指導，要求他們移栽期間把煙苗及時送到各點，通過努力工作煙農(nóng)合作社誠摯的態(tài)度，熱情的服務，得到了當?shù)卣蜔熮r(nóng)的一致認可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的群眾基礎。

同時我們不斷細化責任，出臺了2013年煙葉生產(chǎn)考核

辦法，對技術員及從事煙葉生產(chǎn)的員工在工作環(huán)節(jié)進行全面考核。促使技術員到點到崗指導煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理上下功夫，在管理的精細程度上要質(zhì)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

四、抓質(zhì)量，基礎設施強保障

煙葉發(fā)展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發(fā)展煙葉的堅強保障。為了適應今年散煙收購工作的需要，我縣8個收購點需要改造，首車、松柏兩個站場地需要落實，我們及時對這項工作進行了調(diào)查，在實事求是的基層上拿出改造預算，目前已和州局銜接。另一方面全縣今年計劃修建熱動力烤房1158棟，在建633棟，需要整修125棟，烤房爐膛材料已經(jīng)與廠家簽訂了供貨會同，已調(diào)入720套，其余部分正在組織調(diào)配中，再一方面我縣需要建密集烤房22個集群，493棟，目前在建19個集群，433棟。這些工作都安排了專門人員具體負責，以便在烘烤前全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

五；重科研，示范支撐促發(fā)展

從今年省州局下達的科研計劃中，認真安排示范片4個，示范面積達到1400余畝。落實技術推廣項目9個，并對此項目逐一出臺實施方案，確保項目成功。9大項目的實施，可以對全縣起到有益的示范作用。

各位領導和同志們：

雖然我們在工作中取得了一定成績，但在發(fā)展中仍存在一些困難：生產(chǎn)力量薄弱，技術隊伍建設仍有待于提高和加強。這些問題我們將在今后的工作中加以克服和解決。

下步工作努力做好四個方面的工作 一是認真抓好煙葉田間管理工作 二是加強煙葉科研推進，確保示范效應

三是加強煙葉隊伍建設，確保隊伍始終處于飽滿的工作狀態(tài)

以上匯報，不足之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

二○一三年五月三日

第三篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結～年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署～年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經(jīng)驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學發(fā)展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經(jīng)濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、～年各項工作的簡要回顧和總結

～年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發(fā)展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作，在秋季近40天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果?！?，全縣煙葉種植約3.4萬畝（合同面積3.1萬畝），煙葉收購量8.8萬擔，畝單產(chǎn)合260斤，斤煙均價3.47元，畝收入902.2元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實現(xiàn)1119.98萬元，其中上繳920萬元（特產(chǎn)稅583萬元），實現(xiàn)利潤1006萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達3.3萬余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎?！曷鋵崯熑~面積遇到了農(nóng)村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農(nóng)算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現(xiàn)草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態(tài)勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質(zhì)量有了新提高。六是強化了對煙農(nóng)的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農(nóng)培訓，生產(chǎn)指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩(wěn)進行

～年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。絕大多數(shù)驗質(zhì)人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機關工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發(fā)寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從

思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調(diào)動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農(nóng)服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質(zhì)人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機關工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業(yè)務學習還沒有形成風氣，創(chuàng)建學習型企業(yè)差距較大。職工隊伍素質(zhì)還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時指標嚴重拖后，對煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經(jīng)驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業(yè)要興旺發(fā)達，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、～年各項工作目標、任務及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發(fā)展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強“本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實現(xiàn)9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內(nèi)，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

～年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價區(qū)的調(diào)整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎設施、技術人員的業(yè)務素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時指標要有新突破。

1、扣棚時間。統(tǒng)育大棚一月末全部結束，子床大棚3月10日前結束。2月1日全縣進行統(tǒng)育大棚檢查。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養(yǎng)土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

第四篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結2004年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署2005年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經(jīng)驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學發(fā)展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經(jīng)濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、2004年各項工作的簡要回顧和總結

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎。2004年落實煙葉面積遇到了農(nóng)村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農(nóng)算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現(xiàn)草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態(tài)勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質(zhì)量有了新提高。六是強化了對煙農(nóng)的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農(nóng)培訓，生產(chǎn)指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩(wěn)進行

2004年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。絕大多數(shù)驗質(zhì)人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機關工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發(fā)寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查?？偟目?，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

1、不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調(diào)動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農(nóng)服務都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質(zhì)人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機關工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業(yè)務學習還沒有形成風氣，創(chuàng)建學習型企業(yè)差距較大。職工隊伍素質(zhì)還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時指標嚴重拖后，對煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經(jīng)驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業(yè)要興旺發(fā)達，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、2005年各項工作目標、任務及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發(fā)展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強“本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實現(xiàn)9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內(nèi)，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

2005年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價區(qū)的調(diào)整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎設施、技術人員的業(yè)務素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時指標要有新突破。

2、播種時間。3月7日～10日全部結束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結束。（地膜煙5月15日前結束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂。花蕊出現(xiàn)6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養(yǎng)土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到100%。

2、假植大棚全部實現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學施肥要有新突破。

1、全部實現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學試驗上要有新突破。生產(chǎn)指導人員要從春到秋進行一項科學試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

1、加大分級扎把指導力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

3、預檢驗級制要有新突破。

4、全面實行分日期、分部位收購。

5、在收購時間上要有新突破。

6、要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

1、各站要組織由生產(chǎn)指導人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農(nóng)進行培訓。

2、要分階段搞好技術培訓，大面積辦班，培訓面要達到95%以上。

3、各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

(二)堅持從嚴、從高、從細出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項規(guī)章制度

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要進一步夯實企業(yè)管理基礎，要對原有規(guī)章制度進一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關的規(guī)章制度。制訂和完善各項制度之后，關鍵是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，堅持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

2、全面堅持搞好預算管理

在公司宏觀搞好預算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預算，先行請示后花錢，否則后果自負。

3、千方百計壓縮費用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅決克服企業(yè)效益好、浪費點沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節(jié)省的堅決節(jié)省。要堅持統(tǒng)一采購制，決不允許虛報冒領，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經(jīng)紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事人負責。財務科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

4、強化目標責任制管理和必要的費用包干管理。2005年，要繼續(xù)搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設，使政治文明、精神文明建設要有新突破

我們要繼續(xù)堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學習黨章、兩個條例、黨的建設教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

2、要進一步加強領導班子建設。領導班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實行科學決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。2005年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標管理責任制進行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開展結對子活動，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進步的職工隊伍格局。

4、要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

5、要落實好精神文明建設規(guī)劃。2005年要達到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績。

同志們，2005年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成2005年工作任務，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

第五篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話2007-01-27 14:44:

32同志們：

我們這次會議，就是認真總結××年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署××年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結經(jīng)驗教訓，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學發(fā)展觀，努力求真務實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經(jīng)濟建設不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會議的任務，我講兩個方面問題：

一、××年各項工作的簡要回顧和總結

×年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領導和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學發(fā)展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作，在秋季近天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果。××年，全縣煙葉種植約萬畝（合同面積萬畝），煙葉收購量萬擔，畝單產(chǎn)合斤，斤煙均價元，畝收入元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實現(xiàn)萬元，其中上繳萬元（特產(chǎn)稅萬元），實現(xiàn)利潤萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達萬余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下

普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

⒈煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎?！痢聊曷鋵崯熑~面積遇到了農(nóng)村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農(nóng)算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎。

⒉加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。

假植起步較早，并恢復大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅持了科學施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現(xiàn)草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設堆積式烤房的態(tài)勢不減。今年新建堆積式烤房座，到目前已累計建造座，我公司在烤房設備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質(zhì)量有了新提高。六是強化了對煙農(nóng)的服務、扶持力度。堅持了全面對煙農(nóng)培訓，生產(chǎn)指導人員深入煙戶，煙田進行全面指導。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應的扶持，取得了較好的效果。

⒊煙葉收購交售平穩(wěn)進行

×年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細致的收購工作

方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。絕大多數(shù)驗質(zhì)人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務的領導和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

⒋煙葉專賣堵截取得了成效

×年，公司組織機關工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉萬斤，金額達萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

⒈努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，××年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

⒉千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發(fā)寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

⒊全面落實目標承包責任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查。總的看，效果是比較好的。

⒋強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設取得好成效

我們在抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設。

⒈不斷強化黨的建設

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設上，發(fā)展新黨員名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設上，加強了黨員教育工作，開展了學習“兩個條例”活動。從作用建設上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

⒉不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏

踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調(diào)動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設宣傳欄等形式，引導職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機關工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農(nóng)服務都做出了不懈的努力。

⒊不斷強化黨風、行風廉政建設

我們認真地汲取了過去有的職工

出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的沉痛教訓，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領導與各基層單位領導進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領導和驗質(zhì)人員不徇私情，不搞關系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機關工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機關人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務，努力做好自身工作，不斷強化了財務管理，后勤總務管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

×年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還

要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學習、業(yè)務學習還沒有形成風氣，創(chuàng)建學習型企業(yè)差距較大。職工隊伍素質(zhì)還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時指標嚴重拖后，對煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結工作經(jīng)驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業(yè)要興旺發(fā)達，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財務管理為龍頭 的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊伍建設放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、××年各項工作目標、任務及措施

×年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學發(fā)展觀，從上至下堅持求真務實，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強“”牌煙葉的市場優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設和精神文明建設，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標是：種植煙葉萬

畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)斤，煙葉商品量實現(xiàn)萬擔，目標利潤萬元，費用率控制在％以內(nèi)，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應煙葉市場需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

×年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價區(qū)的調(diào)整，集團化采購的方式變化，建設煙葉基地的需求，對提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎設施、技術人員的業(yè)務素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應市場的新觀念，進行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生

產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時指標要有新突破。

⒈扣棚時間。統(tǒng)育大棚一月末全部結束，子床大棚月日前結束。月日全縣進行統(tǒng)育大棚檢查。

⒉播種時間。月日～日全部結束。

⒊假植時間。月日～月日結束。

⒋大田移栽時間。月日～日結束。（地膜煙月日前結束）

⒌平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

⒍烘烤時間。地膜煙月日開始，裸地煙月下旬開始，月日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

⒈營養(yǎng)土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結合，必須達到。

⒉假植大棚全部實現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持公分以上。

⒊全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地

膜覆蓋面積。

四是科學施肥要有新突破。

⒈全部實現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

⒉加大餅肥投放力度，畝施最低斤。

五是新式烤煙建設要有新突破，力爭再建新式烤房座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學試驗上要有新突破。生產(chǎn)指導人員要從春到秋進行一項科學試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

⒈加大分級扎把指導力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

⒉堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

⒊預檢驗級制要有新突破。

⒋全面實行分日期、分部位收購。

⒌在收購時間上要有新突破。

⒍要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

⒈各站要組織由生產(chǎn)指導人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農(nóng)進行培訓。

⒉要分階段搞好技術培訓，大面積辦班，培訓面要達到以上。

⒊各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

二堅持從嚴、從高、從細出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

⒈全面制訂和完善各項規(guī)章制度

要進一步夯實企業(yè)管理基礎，要對原有規(guī)章制度進一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關的規(guī)章制度。制訂和完善各項制度之后，關鍵是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，堅持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

⒉全面堅持搞好預算管理

在公司宏觀搞好預算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預算，先行請示后花錢，否則后果自負。

⒊千方百計壓縮費用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅決克服企業(yè)效益好、浪費點沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節(jié)省的堅決節(jié)省。要堅持統(tǒng)一采購制，決不允許虛報冒領，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經(jīng)紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事

人負責。財務科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

⒋強化目標責任制管理和必要的費用包干管理?！痢聊?，要繼續(xù)搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設，使政治文明、精神文明建設要有新突破

我們要繼續(xù)堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設并取得新的成果。

⒈要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學習黨章、兩個條例、黨的建設教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

⒉要進一步加強領導班子建設。領

導班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實行科學決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂××年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。××年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標管理責任制進行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。××年，要在職工中開展結對子活動，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進步的職工隊伍格

局。

⒋要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

⒌要落實好精神文明建設規(guī)劃?！痢聊暌_到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績。

同志們，××年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成××年工作任務，再創(chuàng)我公司新的輝煌。