第一篇：煙葉生產(chǎn)考核辦法

馬街鎮(zhèn)2011年煙葉生產(chǎn)收購考核辦法

為認真貫徹落實2011年州、縣煙葉生產(chǎn)工作會議精神，切實抓好今年的煙葉生產(chǎn)，有計劃、有步驟地督促各環(huán)節(jié)的工作，全面完成煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)，確保各項規(guī)范化技術(shù)措施的落實，加強對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查督辦，進一步提高我鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購管理水平，實現(xiàn)烤煙提質(zhì)增效目標，特制定本考核辦法。

一、基本原則

為進一步強化煙葉工作責任意識，提高煙葉生產(chǎn)收購管理水平，細化生產(chǎn)收購管理責任，加大考核獎懲力度，提高工作執(zhí)行力和措施到位率，進一步提升煙葉生產(chǎn)整體水平。

二、考核獎懲范圍和對象

全鎮(zhèn)涉煙的七個村委會，各村委會責任領(lǐng)導(dǎo)、工作組長、包片責任人。

三、考核內(nèi)容及標準

本考核辦法以涉煙村委會為單位，按單項百分制考核，考核的具體內(nèi)容及標準如下：

（一）生產(chǎn)措施考核

1、營養(yǎng)土堆捂（100分）

（1）堆捂時間（20分）：所有種煙面積于1月20日前100%推捂營養(yǎng)土計20分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。

（2）推捂數(shù)量（40分）：每畝大田營養(yǎng)土推捂數(shù)量達2000公斤以上計40分，按抽查面積，每完不成1%扣4分。

（3）推捂質(zhì)量（40分）：推捂的土、肥、農(nóng)藥配比合理，農(nóng)家肥比例占60%，水分適宜，密封完好的計40分，按抽查面積，每完不成1%扣2分。

2、科學(xué)化育苗（100分）。

（1）集中育苗（50分）。

（2）砂培育苗（50分）。

3、預(yù)整地（100分）。

（1）預(yù)整地時間（50分）：4月20日前完成預(yù)整地計50分，每完不成1%扣5分。

（2）預(yù)整地質(zhì)量（50分）：田煙墑高達40厘米，地煙墑高達35厘米，行距120厘米，株距50厘米的計50分。按抽查面積，墑高或行株距達不到要求1%扣2分。

4、移栽（100分）。

（1）種煙面積在5月10日前移栽結(jié)束計40分。按抽查面積，每達不到1%扣4分。

（2）同一連片面積在3－5天內(nèi)栽完計10分。按抽查面積，每達不到1%扣1分。

（3）邊栽邊蓋膜，移栽后5天內(nèi)蓋膜結(jié)束計10分。按抽查面積，每達不到1%扣1分。

（4）實栽面積與下達計劃面積吻合計40分。每不足或

超1%扣5分。

5、中后期管理（100分）。

（1）適時揭膜培土（50分）。栽后35－40天適時揭膜的計20分，以抽查點為單位，按規(guī)定時間揭膜面積未完成1%扣2.5分。揭膜后及時中耕培土的計20分，只揭膜不培土1畝扣0.3分。殘膜、殘葉、農(nóng)藥包裝藥物集中處理，田間做到清潔衛(wèi)生計10分，達不到要求每畝扣0.1分。

（2）留葉數(shù)、長勢長相合理（20分）。單株有效葉片20－22片，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實到位的計10分。單株有效葉片數(shù)少于18片或超過22片的每畝扣1分，腳葉、頂葉2片不采烤措施落實不到位的扣1分。

（3）徹底封頂打杈和藥物抑芽（10分）。100%封頂打杈和藥物抑芽，按抽查面積，每達不到1%扣1分。

（4）成熟采摘（10分）。達不到要求每畝扣0.2分。

（5）煙葉采收結(jié)束后（10月25日前）100%及時清除種煙田塊的煙株殘體（10分）。達不到要求每畝扣0.1分。

（二）種植風險防范互助金收取及煙用復(fù)合肥銷售考核（100分）。

1、3月25日前完成，協(xié)議簽訂和互助金收取的計50分。每推遲一天扣1分。

2、完成煙葉站下達的煙用復(fù)合肥銷售數(shù)量的計50分，每完不成1%扣10分。

（三）合同管理和收購總量考核（100分）

1、合同管理（30分）。

（1）合同簽訂（20分）。在3月15日前一次性簽訂正式合同，合同內(nèi)容完備的計10分。每推遲一天扣1分。經(jīng)抽查合同內(nèi)容不完備的每發(fā)現(xiàn)一戶扣0.5分。

（2）合同管理（30分）。嚴格按收購合同收購計20分，合同管理混亂或不按合同收購的，無論次數(shù)多少均不得分。

（3）收購總量（30分）。完成縣下達的指令性收購量和出口備貨計劃的計30分，完不成指令性收購量、完不成出口備貨計劃，上訪鬧事等其中一項的一律計0分。

（4）收購質(zhì)量（20分）。經(jīng)縣公司抽檢，綜合合格率達到80%以上的計10分，在80%以下70%以上的按每低1%扣1分。實行入戶預(yù)檢制，煙葉收購前入戶預(yù)檢驗級，并做到由預(yù)檢員帶隊售煙計10分。經(jīng)抽查，并實行逐戶預(yù)檢驗級制的取消該項得分。

四、考核獎懲辦法

（一）考核

采取“鎮(zhèn)級逐片考核，州縣抽查復(fù)驗”的辦法，對各生產(chǎn)收購環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場考核評分。

1、科技措施及煙葉收購考核的檢查驗收，由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分階段組織考核為準，檢查驗收采取定期與隨機檢查結(jié)合進行考核打分。

2、指令性計劃和出口備貨計劃完成情況考核以收購統(tǒng)計定案報表為準。

（二）獎懲

1、由縣級兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金作為生產(chǎn)收購管理考核獎勵資金。

2、分配辦法：實行擔煙計獎，與指令性收購量實收購中的中上等煙掛鉤，按生產(chǎn)收購各階段綜合百分制兌現(xiàn)。綜合考核平均在90分以上的村委會，全額兌現(xiàn)應(yīng)得考核獎勵，各村責任領(lǐng)導(dǎo)、包片責任人、村三職干部返還風險抵押金外，按縣兌現(xiàn)的生產(chǎn)管理考核資金比例給予獎勵。村委會按實收的中上等煙數(shù)量獎村委會1.40元/擔；考核總分低天90分的村委會，每低于1分，扣減應(yīng)得考核獎勵的2%。若完不成指令性收購計劃和出口備貨計劃的村委會，扣減應(yīng)得獎勵總額的50%。

3、根據(jù)年終生產(chǎn)各項措施考核結(jié)果一次性兌現(xiàn)獎懲，各環(huán)節(jié)綜合考核結(jié)果低于70分（含70分）的村委會取消獎勵，且所交的風險抵押金作為懲罰不予返還，所扣繳的風險抵押金全部收歸作為下一年底烤煙生產(chǎn)發(fā)展資金。

五、其它

（一）本考核辦法得出的結(jié)果與2011年煙葉生產(chǎn)收購責任狀掛鉤，作為鎮(zhèn)人民政府對各村委會2011年煙葉生產(chǎn)收購考核獎勵和2012年計劃分配的依據(jù)。

（二）因人力或不可抗拒的自然災(zāi)害，由鎮(zhèn)烤煙收購協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整各項考核指標。

（二）本考核辦法由鎮(zhèn)烤煙生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋。

第二篇：煙葉生產(chǎn)收購考核辦法

煙葉生產(chǎn)百分制目標量化考核辦法

為全面落實煙葉基地單元建設(shè)和黨組對考核工作的總體要求，切實加強對煙葉生產(chǎn)收購的管理，促進煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營效益。結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實際，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

進一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)人力資源配置，細化量化工作標準，強力推行責任到人，重抓過程，突出結(jié)果，按標準抓落實，以考核定獎懲，最大限度地調(diào)動全員工作的積極性，提高我縣煙葉生產(chǎn)收購工作水平，促進我縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

二、考核對象

煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及各煙葉工作站全體職工。

三、考核目標

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營總體目標

計劃種植XXX萬畝，收購總量XXX萬擔，上等煙比例45％以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)。各站XXX年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營目標以煙葉種植收購合同簽訂后實際下達任務(wù)指標為準。

（二）管理目標

1、整體工作指標

(1)煙葉產(chǎn)量產(chǎn)值指標：收購總量XXX萬擔，上等煙比例45％以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)，等級合格率符合上級考核標準。

(2)生產(chǎn)投入指標：按照《XXX年XXX煙葉生產(chǎn)扶持政策》和公司規(guī)定的物資扶持標準投入。

(3)技術(shù)推廣目標：按照XXX年基地單元建設(shè)要求，落實XXX年基地單元建設(shè)各項技術(shù)措施，要求病蟲統(tǒng)防治到位率100％，集約化育苗和商品化供苗100％，煙田機械整地100％，套餐式施肥100％，煙田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目標

完成市局和分公司交辦的臨時任務(wù)。臨時任務(wù)納入每次百分制考核。

2、管理指標

(1)遵守分公司的各項規(guī)章制度，自覺服從分公司和煙站的管理，思想上始終與分公司保持高度一致，具備強有力的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行分公司的決策、決議和各項臨時性工作安排。

(2)加強管理，加強考核，各項管理規(guī)范化、痕跡化。(3)安全和穩(wěn)定管理，全年無人員、車輛事故，煙站被搶、被盜等重大安全責任事故。杜絕發(fā)生群體性上訪、越級上訪等違反國家及行業(yè)信訪條例的事件。

四、考核流程

按照“系統(tǒng)管理、分級負責”的要求，實行分公司、科室、煙站三級考核制度。分公司目標考評辦考核科室，科室考核煙站，煙站考核本站工作人員和合作社技術(shù)服務(wù)人員，具體操作流程：

（一）分公司目標考評辦按照分公司黨組對考核工作的總體要求，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)科進行考核。

（二）科室對煙站進行考核。科室考核組根據(jù)市局（分公司）下達的目標任務(wù)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實際情況，將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，制定環(huán)節(jié)考核實施方案和考核標準，對煙站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行百分制考核，并召開考核評議會評議認定后將各站考核結(jié)果進行公示，同時上報分公司目標考評辦。

（三）按照科室對考核工作和合作社委托煙站對合作社社員進行

管理的要求，煙葉工作站按照工作考核標準組織考核組對本煙站工作人員和合作社技術(shù)人員，逐人進行考核，按照百分制計分，每階段每次考核的平均得分即為該階段合作社技術(shù)人員的本階段的考核得分。煙站考核后召開考核評議會并將考核結(jié)果進行公示，并上報合作社和科室，同時按照要求歸檔備查。

（四）科室對各煙站進行100%考核，煙站對煙站工作人員和永輝農(nóng)業(yè)科技合作社社員的考核，科室按照不低于30%的比例進行抽查。

四、考核方法

考核實行月度、環(huán)節(jié)、相結(jié)合。

（一）月考核

從1月到12月份，按照市局和分公司的考核標準進一步細化和量化，逐月制定考核標準，按照三級考核制度逐月進行考核，每個月按百分制計分，最后的得分即為煙站本月得分。

（二）環(huán)節(jié)考核

按照三級考核制度各級考核組將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，按照本辦法和考核標準的要求進行考核，每階段幾次考核的平均分即為本階段的考核得分。

(三)經(jīng)濟目標考核

1、科室完成年初確定的經(jīng)濟目標（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、等級質(zhì)量、收購金額、銷售毛利）視為完成經(jīng)濟目標。經(jīng)濟指標考核100分，其中煙葉收購量80分，煙葉收購金額10分，銷售毛利10分，均按完成比例得分。

2、煙站經(jīng)濟目標考核實行萬元收購額工資含量管理，對煙站的

考核以年初簽訂的本站經(jīng)濟目標（煙葉面積、收購量、收購金額、煙葉等級質(zhì)量）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟目標。

3、煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核按本人的工作經(jīng)濟目標（所包面積的煙葉收購數(shù)量及收購金額）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟目標。合作社煙葉專業(yè)社員的工資，實行期限工資制，其標準為所承包面積收購金額的XXX，其中基數(shù)系數(shù)為XXX，合作社煙葉專業(yè)社員服務(wù)費基數(shù)為收購額×系數(shù)XXX。XXX為浮動系數(shù)。根據(jù)科室對煙站和煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核確定。

4、煙站對內(nèi)退返聘人員的考核：內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XXX，其余XXX工資按照考核結(jié)果發(fā)放。

（四）其它目標

完成分公司臨時交辦的任務(wù)。臨時任務(wù)按其重要性分重要和一般兩個檔次，分別計分。

五、獎罰辦法

（一）月考核

1、時間要求：科室月初下發(fā)考核標準，煙站于當月25日考核結(jié)束，于下月3日前對煙站考核結(jié)束，并出示考核報告，于下月5日召開站長例會，通報上月考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎罰。

2、獎罰方法

煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及煙葉工作站所有人員當月考核結(jié)果與當月績效工資、當月目標獎掛鉤，考核得分100分全額發(fā)放，得分低于100分按比例發(fā)放。

（二）環(huán)節(jié)考核

（1）對煙站進行每環(huán)節(jié)考核排名，第一名獎XXX元，第二名獎XXX元，倒數(shù)第一名罰XXX元，倒數(shù)第二名罰XXX元。

（2）煙站對合作社技術(shù)員的考核實行分月分環(huán)節(jié)百分制考核，考核結(jié)果與技術(shù)服務(wù)費掛鉤。考核95分以上（含95分）的全部發(fā)放，70---95分之間的按比例發(fā)放，70分以下（含70分）取消該環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費。

（三）績效考核及合作社技術(shù)服務(wù)費的提取

1、科室人員、煙站正式人員的年終獎金和目標獎與經(jīng)濟指標掛鉤?？剖胰藛T、煙站正式人員完成年初確定的經(jīng)濟目標100%（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、收購金額、銷售毛利）的，全額發(fā)放績效工資、月度目標獎和年終獎金；完不成經(jīng)濟目標經(jīng)濟指標的，按比例核發(fā)放績效工資、月度和年終獎金。

2、煙站產(chǎn)量考核

簽訂煙葉種植合同后公司向各煙站下達產(chǎn)量目標任務(wù)，各煙站按照公司下達的產(chǎn)量目標任務(wù)，各煙站必須完成，完不成該目標任務(wù)的，按照公司“XXX年XXX煙葉生產(chǎn)扶持政策”，的要求，公司將以XXX元/擔的標準收回煙葉生產(chǎn)投入，煙站不能把該款收取上來的，由煙站負責人和合作社技術(shù)員承擔。

3、完成產(chǎn)量目標獎勵

煙站完成分公司下達的合同簽訂產(chǎn)量目標，各煙站每完成XXX擔煙葉獎勵XXX元。科室目標獎勵：完成全年煙葉產(chǎn)量目標的，科室人員按照全體基層煙站目標產(chǎn)量的平均數(shù)獲得目標獎勵，各煙站全年煙葉產(chǎn)量目標完成低于目標任務(wù)XXX%的，煙站人員按比例下浮效益工資。

4、煙站對內(nèi)退返聘人員的考核：內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的XXXX，其余XXX工資按照年終考核結(jié)果發(fā)放。從

上崗之日起個人發(fā)展煙葉面積XXX畝，且各階段考核達到XXX分以上的全額發(fā)放XXX考核工資，每少落實XXX畝煙葉面積，個人工資按照比例下浮。內(nèi)退返聘人員所承包煙葉面積，合作社技術(shù)人員不允許再計提工資。

5、XXX農(nóng)業(yè)科技合作社社員技術(shù)服務(wù)費的提取

農(nóng)業(yè)科技合作社技術(shù)服務(wù)費總提取系數(shù)標準以市公司文件規(guī)定為準。由XXX科技合作社對技術(shù)員按照技術(shù)服務(wù)人員產(chǎn)量和產(chǎn)值的完成情況以及考評情況發(fā)放，并進行公示。根據(jù)考核指標計算出科技合作社社員每人相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)費，去除平時預(yù)發(fā)服務(wù)費部分于當年煙葉收購工作結(jié)束后把合作社技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)費轉(zhuǎn)給合作社。各煙站平時管理考核過程中執(zhí)行的獎罰不在此范圍。

6、如遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害，各級經(jīng)濟目標由分公司根據(jù)受災(zāi)程度上報市公司批準后統(tǒng)一進行調(diào)整。

XXXXXX

XXX年XXX月XXX日

第三篇：煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路

煙葉生產(chǎn)工作思路 煙葉工作總體思路 解放思想更新觀念

確保我縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展 煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部

煙葉工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步深化五項管理制度改革，堅持重心下移，著眼基層，突出服務(wù)，加強基礎(chǔ)的煙葉工作方針，以提高質(zhì)量彰顯特色為中心，以穩(wěn)定、發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模為根本，以提高生產(chǎn)管理水平為主線，堅持科技興煙，主攻質(zhì)量，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，推廣先進適用技術(shù)，全力推進以四高一持續(xù)為標志的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建

設(shè)，逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

一、煙葉工作的總體目標是：全縣煙葉生產(chǎn)種植面積萬畝，煙葉收購指導(dǎo)性計劃9萬擔，上中等煙比例90%以上，其中上等煙比例50%左右，煙葉小把純度90%以上，煙葉收購等級合格率達到80%以上。

圍繞上述目標，重點要做好以下幾個方面的工作

1.加強隊伍建設(shè)，為我縣煙葉可持續(xù)發(fā)展提供有力保障

加強煙葉隊伍建設(shè)，要從三個方面著手，以確保工作執(zhí)行力和工作措施的落實。一是乘人力資源改革之機優(yōu)化配置煙草站從煙人員，最大限度激發(fā)員工的工作激情，進一步調(diào)動員工的工作積極性。二是以人為本，抓好思想教育，增強責任感和危機感，樹立為企業(yè)當家作主的主人翁意識。要端正工作態(tài)度，明白我在為他人工作的同時，也在為自己工作，工作不僅能鍛煉我們的意志、拓

展我們的才能、培養(yǎng)我們的人格、訓(xùn)練我們的品性，更重要的是能養(yǎng)家糊口。因此，我們沒有理由不做好自己的本職工作，沒有理由不珍惜這份工作。三是辦好煙葉從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)班，特別是加大煙葉分級人員培訓(xùn)和病蟲害防治、平衡施肥、成熟采收、科學(xué)烘烤、密集烤房建造及密集烘烤工藝等煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)方式要靈活多樣?？刹捎脤ｎ}講座、上戶指導(dǎo)、技術(shù)專欄、宣傳標語等方式進行，充分發(fā)揮金葉夜校的實際作用。通過理論培訓(xùn)和實際操作指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動接受先進適用技術(shù)和措施，使廣大煙農(nóng)真正成為精于此道，以此為生的職業(yè)煙農(nóng)。2.加強合同管理，確保種植面積真實可靠

要以合同管理為主線，嚴格合同簽訂程序，建立健全合同檔案管理機制，規(guī)范煙葉種植。按照市局的要求，今年煙葉種植逐丘逐塊都必須豎牌管理，牌上要注明戶名、丘塊編號、種煙株數(shù)、以1100

株為一畝折算的面積、管理責任人姓名等內(nèi)容；市局將下派督導(dǎo)員進行隨機抽查，并對其合同簽訂情況進行檢查核實，核實書面材料上交市局備查；4月中旬，市局開展煙葉種植合同專項檢查，就從督導(dǎo)員檢查的20%里的種煙戶中隨機抽取3%，逐丘逐塊進行檢查，若出現(xiàn)弄虛作假情況，將會給予縣分公司、煙草站有關(guān)人員及督導(dǎo)員嚴肅處理。3.完善收購程序，確保煙葉收購工作順利完成

一是改進上戶預(yù)檢方法，嚴把煙葉收購第一關(guān)。要汲取去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，各煙草站根據(jù)實際情況制定切實可行的預(yù)檢預(yù)約方法和嚴格的業(yè)務(wù)外包考核辦法，防止上戶預(yù)檢工作流于形式，確保煙葉小把純度和預(yù)檢純度。二是改進煙葉收購流程，對預(yù)檢純度差的煙葉要甩把分級；收購眼光要平穩(wěn)，不能高開也不要低走，更不能收人情煙、面子煙；提高煙葉成捆純度，確保煙葉等級相符率，按市局有關(guān)煙葉調(diào)撥規(guī)定進行調(diào)撥。

4.突出規(guī)模彰顯特色，大力推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)

一是我縣廣發(fā)鄉(xiāng)已成為全省三個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園之一，總投資預(yù)算6156萬元，其中政府投入萬元，煙草投入萬元，業(yè)主投入萬元。示范園轄19個行政村，177個組，7912戶，28374人。今年規(guī)劃和已落實種植面積6011畝，其中核心區(qū)3200畝，輻射區(qū)2811畝。示范園工作要達到四高一持續(xù)，即：規(guī)?；N植要高；科技含量高；機械化程度高；專業(yè)化服務(wù)程度高；可持續(xù)發(fā)展。二是在龍?zhí)舵?zhèn)開發(fā)200畝左右的山地特色煙葉，從多角度平衡我縣煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。4.強化管理，加強督察考核 是我市煙葉質(zhì)量年，也是嘉禾煙草重塑形象之年。抓好管理和考核，是落實五項管理改革的基本措施，也是做好全年煙葉工作的保證。我們要制定和完善考核考評方案，分層次分階段進行有效的督察和考核考評，全縣實行層次督查考核，即縣局對煙草站考核，煙草站對項

目區(qū)考核，項目區(qū)對技術(shù)服務(wù)承包方考核。要對考核進行量化評分，要按照煙葉質(zhì)量管理體系要求，整個生產(chǎn)過程要有痕跡記錄，對不合格的要有糾正措施。各煙草站要根據(jù)縣局考核方案相應(yīng)制訂符合本站實際的考核方案?？h局考核組和各層次考核組要做到有權(quán)有責，所有考核本著公平、公正、公開的原則開展工作，樹立考核考評組的威信?？己丝荚u結(jié)果，將作為縣局對各煙草站員工工資、獎金第一次分配的依據(jù)，相應(yīng)各煙草站對下一層次的考核考評結(jié)果要作為下一層次人員工資、獎金第二次分配依據(jù)。并作為縣局評先評優(yōu)、目標管理獎、效益工資的分配依據(jù)，縣局黨組不再另行研究。

是我縣煙葉工作實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵一年，我們要在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，踏實工作，開拓創(chuàng)新，確保我縣煙葉工作再上新臺階。

第四篇：煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現(xiàn)XX煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

XX市2009年煙葉生產(chǎn)工作，在省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務(wù)，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災(zāi)害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢，煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)?，F(xiàn)將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產(chǎn)工作情況

(一)煙葉生產(chǎn)和收購

1、基本情況

圍繞目標抓落實，整體提升突重點實現(xiàn)XX煙葉生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

XX市2009年煙葉生產(chǎn)工作，在省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的總體目標任務(wù)，堅持“嚴格控制、適度從緊”的煙葉工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以“四要”良好作風為抓手，成功抵御了苗期霜凍災(zāi)害和大田前期干旱、煙用物資價格上漲等不利因素的影響，煙葉生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢?，F(xiàn)將主要工作情況及明年工作初步打算匯報如下。

一、2009年煙葉生產(chǎn)工作情況

(一)煙葉生產(chǎn)和收購

1、基本情況

2009年全市計劃烤煙種植指導(dǎo)面積61萬畝、收購煙葉179萬擔。煙葉生產(chǎn)工作以合同為主線，把“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！弊鳛槭滓蝿?wù)，認真踐行“利國惠民、大愛至成”的核心價值理念，生產(chǎn)突出“四項實用技術(shù)“、收購嚴守“三條紅線”。全市共簽訂種植收購合同68320份，落實面積61萬畝，戶均面積8.93畝。育苗實現(xiàn)了“兩個100%”的目標，即100%漂浮育苗、100%商品化育苗。采購各種化肥3.53萬噸、供應(yīng)煙農(nóng)3.16萬噸。實現(xiàn)52.7萬畝煙田使用農(nóng)家肥，占種植面積的86.3%，其中，推廣腐熟劑堆捂發(fā)酵農(nóng)家肥14.2萬畝。實現(xiàn)煙田機耕49.78萬畝，占種植面積的81.61%。測土配方施肥47.94萬畝，占種植面積的78.59%。全市移栽周期總體控制在15天以內(nèi)，其中谷雨節(jié)令完成移栽60.7萬畝，占計劃的99.58%，取得了歷史性突破。100%煙田使用抑芽劑。全市收購工作從8月10日全面開磅，截止10月12日，收購煙葉178.94萬擔，占計劃的99.97%;其中，上等煙比例48.20%，收購均價15.14元/公斤。

2、主要措施和做法

一是抓計劃控制和合同管理，確?！盁熑~防過熱”目標的實現(xiàn)。針對全市“控”和“穩(wěn)”的雙重壓力，結(jié)合各地實際，進一步優(yōu)化布局，科學(xué)規(guī)劃，在2008年基礎(chǔ)上，調(diào)減7個縣(區(qū))的收購計劃，調(diào)增2個縣的收購計劃。為有效防止煙葉過熱，全市采取公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤，逐級訂立責任狀、層層簽訂承諾書的方式，強化問責制和督辦制，嚴把合同簽訂和育苗移栽兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實維護計劃的嚴肅性。經(jīng)組織核實，全市12個縣(市、區(qū))共種植烤煙61萬畝，簽訂合同收購量179萬擔。全市共簽訂種植合同68320份，戶均種植面積達到8.93畝，較去年增加3.87畝。

二是抓基礎(chǔ)管理和實用技術(shù)，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。以國家級煙葉生產(chǎn)標準化示范區(qū)建設(shè)為契機，依托《XX優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標準》，全市全面推行煙葉標準化生產(chǎn)，注重各項生產(chǎn)技術(shù)措施的標準化和到位率。突出“早、快、實”的特點，一是“早安排、早準備”，表現(xiàn)在計劃分解早、物資就位早、整地理墑早，并在5月初適時完成移栽。二是“反應(yīng)快、節(jié)奏快”，針對苗期霜凍災(zāi)害影響，各級反應(yīng)迅速，全面挽回了災(zāi)害帶來的損失。在移栽工作中，由于各地提早謀劃，移栽周期縮短到15天以內(nèi)，最佳節(jié)令適時集中移栽取得了歷史性的突破。三是“措施實，工作實”，壯苗深栽技術(shù)進一步落實，中耕揭膜管理切實到位，全市于6月10日前完成了海拔2000米以下煙區(qū)揭膜工作，煙田實現(xiàn)100%使用化學(xué)抑芽。

三是抓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”，XX市進一步對先進技術(shù)進行有益探索。今年，全市實現(xiàn)各種創(chuàng)新共14項，其中技術(shù)創(chuàng)新11項，管理創(chuàng)新3項。技術(shù)創(chuàng)新包括烤煙頁巖育苗技術(shù)研究與推廣應(yīng)用、有機煙葉開發(fā)、綠色煙葉開發(fā)、生物質(zhì)能源煙葉烘烤系統(tǒng)的應(yīng)用、煙草病蟲草害及煙葉農(nóng)殘控制系統(tǒng)、理墑施肥機、煙田覆膜機、軌道式小棚煙苗剪葉機、智能化初烤煙打包機、鮮煙葉編煙機、鮮煙葉編煙夾;管理創(chuàng)新包括煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校、煙草信息到戶工程—金葉通、烤煙種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)常在推廣運用的11項技術(shù)創(chuàng)新中，1項已經(jīng)獲得專利證書，1項獲得計算機軟件著作權(quán);6項已被授理國家專利申請(1項發(fā)明專利，5項實用新型專利)。其中，頁巖育苗技術(shù)2009年全市推廣1.3萬余畝，與常規(guī)基質(zhì)相比，節(jié)省9-10元/畝以上;全市發(fā)展戶均100畝以上的家庭農(nóng)場107戶，面積13356.6畝。

四是抓制度建設(shè)和責任落實，進一步提升收購管理工作水平。我市把煙葉收購工作作為落實“煙葉防過熱”目標的最后一個階段性措施。收購工作緊緊圍繞“一個中心”，立足“兩個結(jié)合”，嚴格“三個指標”，做到“四個加強”，即：圍繞“質(zhì)量、誠信”這個中心，立足技術(shù)措施與標準化生產(chǎn)相結(jié)合、管理措施與“三標一體”、對標工作相結(jié)合，嚴格控制“煙葉收購計劃、收購等級質(zhì)量要求，工商交接等級合格率”三個指標，加強煙葉入戶預(yù)檢制度，加強收購期間的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)，加強專賣、規(guī)范流通，加強與相關(guān)調(diào)撥單位的協(xié)調(diào)溝通，做到堅持標準、平穩(wěn)收購、善始善終。進一步完善和健全了相關(guān)規(guī)章制度，制定了《XX市2009年煙葉原收原調(diào)工作實施方案》等8項收購管理制度。通過強化責任和質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行主檢對總檢、總檢對總監(jiān)、總監(jiān)對企業(yè)的煙葉等級質(zhì)量負責制，加強等級質(zhì)量監(jiān)督檢查，共對10個分公司73個站186個點(含中心點)206條收購線進行了等級質(zhì)量檢查，檢查組出動人數(shù)199人次，抽檢煙葉924批次、46201把。為進一步強化信息化管理，在煙葉信息基礎(chǔ)管理軟件基礎(chǔ)上對收購調(diào)撥信息系統(tǒng)進行了升級改造試點。針對基礎(chǔ)較好的部分分公司站(點)利用pDA和GpRS技術(shù)進行預(yù)檢信息化改造，同時，利用RFID技術(shù)結(jié)合國家局基礎(chǔ)軟件對原收原調(diào)煙葉從打包、調(diào)撥、工商交接各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量跟蹤。

(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)

1、基本情況

石林縣鹿阜鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，緊緊圍繞“一基四化”和“總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思路、精心規(guī)劃、提升水平”的總體要求，集中力量、集聚資源、集成技術(shù)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?；N植、煙葉生產(chǎn)組織方式、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用上取得了新的突破，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點建設(shè)水平得到了進一步的提高。試點建設(shè)各類基礎(chǔ)設(shè)施項目761件，實現(xiàn)煙水、煙路、密集烘烤100%覆蓋。規(guī)劃種植烤煙6260畝，戶均面積為20.19畝，高出全縣平均水平9.06畝，規(guī)?；N植進一步加大。實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)三種組織形式100%覆蓋。組建40個專業(yè)服務(wù)隊，100%實現(xiàn)專業(yè)化育苗、專業(yè)化機耕、專業(yè)化施肥、專業(yè)化植保和封頂打杈化學(xué)抑芽。信息化建設(shè)實現(xiàn)3個100%，即100%推廣應(yīng)用煙葉生產(chǎn)管理擴展應(yīng)用軟件、100%實施“金葉通”煙草信息到戶工程、100%推行煙葉收購款與煙農(nóng)的電子結(jié)算。風險防范保障機制進一步得到完善。示范區(qū)建設(shè)取得了較好的經(jīng)濟效益，共收購煙葉2.06萬擔，其中，上等煙比例54.98%，較全縣平均高出2.18個百分點，較全市平均高出6.78個百分點;收購均價15.29元/公斤，較全縣平均高出0.10元/公斤，較全市平均高出0.15元/公斤。

2、主要措施和做法

一是著力強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責任制。為加大現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作的推進力度，市政府

二是著力聚集資源力量，加強基礎(chǔ)建設(shè)和風險防范。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業(yè)外資金603.87萬元，對鹿阜鎮(zhèn)基本煙田保下發(fā)了《關(guān)于加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的實施意見》，成立了以分管副市長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了總體建設(shè)要求、目標任務(wù)和各部門職責。圍繞目標任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以集約化經(jīng)營為方向，以提高煙葉質(zhì)量、增加種煙效益、增強發(fā)展后勁為目標，以規(guī)模種植、專業(yè)化服務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、工場化作業(yè)為突破口，制定《示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案》，明確了建設(shè)內(nèi)容、工作措施、進度安排、投資概算、考核機制等，從而保障了示范區(qū)各項工作的順利開展。

二是著力聚集資源力量，加強基礎(chǔ)建設(shè)和風險防范。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、項目管理、渠道不變、用途不變、各記其功”的原則，整合行業(yè)外資金603.87萬元，對鹿阜鎮(zhèn)基本煙田保護區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進行了統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整體推進。重點圍繞育苗工嘗煙水、煙路、烘烤工嘗煙田、信息化管理“六大工程”，建設(shè)育苗基地3個，面積14955平方米;配套建設(shè)水池23個、管網(wǎng)2條53.46千米，溝渠9條6.8121千米，提灌站3個;建設(shè)機耕路22條、21.268公里;實施土地整治4610畝;新建臥式密集烤房164座;在去年信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)管理擴展應(yīng)用軟件、“金葉通”煙草信息到戶工程、煙葉收購款電子結(jié)算推廣3個100%。在建設(shè)過程中，把提高規(guī)?；N植的風險防范能力，作為建設(shè)的重點內(nèi)容之一來抓。在示范區(qū)原有2個防雹點的基礎(chǔ)上，新建1個流動防雹點，與氣象局合作開展專業(yè)化氣象服務(wù)，建立防災(zāi)預(yù)警機制，工作總結(jié)《煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)》。同時采勸政府引導(dǎo)、煙草補貼、業(yè)主投保、保險運作”的方式，與保險公司訂立協(xié)議，建立商業(yè)性的種煙風險保險機制。

三是著力創(chuàng)新機制體制，促進規(guī)模化種植和專業(yè)化分工。通過政策引導(dǎo)、示范帶動，發(fā)展種煙專業(yè)戶308戶，覆蓋面積5516畝，占種植面積的88%;家庭農(nóng)場1個，覆蓋面積120畝，占種植面積的1.9%;成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社1個，覆蓋面積624畝，占整個示范區(qū)種植面積的10%。實現(xiàn)三種組織形式100%覆蓋。同時，“兩統(tǒng)一分”的模式，引導(dǎo)和扶持發(fā)展專業(yè)化服務(wù)，實行即把基礎(chǔ)設(shè)施、公共資源統(tǒng)一起來，實行專業(yè)化管理、社會化服務(wù);把煙葉生產(chǎn)過程統(tǒng)一起來，實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)措施、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一工場化烘烤。組建4支育苗專業(yè)隊、4支機耕專業(yè)隊、4支起壟專業(yè)隊、12支施肥專業(yè)隊、2支移栽專業(yè)隊、5個植保專業(yè)隊、5個封頂打杈化學(xué)抑芽專業(yè)隊、4個烘烤專業(yè)服務(wù)隊，加大專業(yè)化服務(wù)力度。

四是著力推廣實用技術(shù)，提高科技措施的貢獻率。以全面推行標準化生產(chǎn)為契機，嚴格落實“四項實用技術(shù)”，確保示范區(qū)實現(xiàn)煙葉標準化生產(chǎn)，同時，在煙葉生產(chǎn)中加大技術(shù)的創(chuàng)新和推廣力度，100%推廣頁巖育苗技術(shù);100%實施測土配方、雙層立體平衡施肥技術(shù);100%推廣施用腐熟劑充分腐熟的有機農(nóng)家肥，共施用4382噸;100%實現(xiàn)機械深耕，機械起壟5510畝，完成機械移栽624畝;積極探索創(chuàng)新生物質(zhì)能源烘烤;與紅云紅河集團合作實施綠色煙葉和有機煙葉開發(fā)項目。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、基本情況

XX市2009年計劃建設(shè)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目3527件，其中，水池1861個，機耕路23條，密集烤房1000座，煙草農(nóng)用機械444臺(套)。煙草行業(yè)投入預(yù)算資金12496.18萬元。到目前，所有工程項目(補建07和08年工程)均已完工，達到了“當年投入、當年見效”的目標。絕大多數(shù)工程造價審計已經(jīng)完成，資金審計工作即將開始，預(yù)計10月底可以完成。

2、主要措施和做法

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，有效整合資源。為進一步提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，XX市政府成立了以分管副市長為組長的XX市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全市煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃和政策制定。加大力度整合相關(guān)部門涉農(nóng)資金，聚集資源，集中力量，建設(shè)一批“規(guī)格高、質(zhì)量好、綜合效益大”的基礎(chǔ)設(shè)施工程。為解決政府配套資金問題，市政府專門成立了農(nóng)投公司，對涉農(nóng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行融資，2009年，農(nóng)投公司先期貸款3.5億元，用于配套各部門的項目建設(shè)資金。資源整合初見成效。祿勸縣皎平渡項目區(qū)一期工程，按照“資源整合、共同參與、各司其責、效益共享”的原則，結(jié)合實際，將煙水配套工程建設(shè)項目同新農(nóng)村建設(shè)項目、扶貧項目、土地治理項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目進行有機整合、整體推進。項目區(qū)共計整合資金3189.61萬元，受益面積12150余畝。工程效益受到了當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。

二是明確目標責任，確保項目進度。為實現(xiàn)“當年投入、當年見效”的目標，通過層層分解目標，明確市局(公司)各職能部門職責，煙葉、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門齊抓共管，全程介入。規(guī)劃設(shè)計以煙葉為主，資金管理財務(wù)為主，招投標由招標辦組織、監(jiān)察部門監(jiān)督，工程驗收各部門參與;設(shè)計、監(jiān)理、審計的外協(xié)單位由煙葉和審計分工協(xié)調(diào)，一起圍繞項目開展工作;定期召開工作業(yè)協(xié)調(diào)會，通報進度，安排下一步工作。通過各部門的密切配合，確保工程進度快、質(zhì)量好。

三是細化工作措施，狠抓工程質(zhì)量。工程建設(shè)始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量工作方針，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。在具體措施上，第一，落實質(zhì)量承諾制度。各分公司與監(jiān)理單位、施工單位簽訂煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量承諾書，明確質(zhì)量管理要求和懲罰措施。第二，落實舉報制度。督促施工單位在項目所在地設(shè)置《告示牌》，以接受社會的廣泛監(jiān)督，確保在建工程質(zhì)量。第三，加強監(jiān)管和考核。通過健全規(guī)章制度，加強對監(jiān)理和質(zhì)檢單位的監(jiān)管和考核，嚴格按照建設(shè)工程“八個百分之百”要求督促施工。

(四)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)

1、基本情況

今年，我市分別承擔了云南中煙紅云紅河集團、福建中煙龍巖煙廠1萬畝，3萬擔特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目。項目以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為發(fā)展方向，圍繞“主攻質(zhì)量，突出特色”的工作目標，工、商、研密切協(xié)作，在認真總結(jié)前幾年特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作的基礎(chǔ)上，以工業(yè)企業(yè)質(zhì)量需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)方式，大力推廣先進適用生產(chǎn)技術(shù)，提高煙葉質(zhì)量、深度挖掘并彰顯XX煙葉風格特征，培育品牌導(dǎo)向型原料基地，實現(xiàn)風格特色煙葉規(guī)?；藴驶a(chǎn)。同時，根據(jù)工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量需求，2009年，我市種植特色品種紅大16.065萬畝，41.795萬擔;K326品種9.467萬畝，28.7萬擔;NC系列品種7.816萬畝，23.56萬擔;KRK26品種700畝，2100擔。

2、主要措施和做法

一是突出各方步調(diào)一致，健全組織保障體系。特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目的實施，組織保障是前提。在項目開展之前，突出強調(diào)工、商、研三方步調(diào)一致，簽訂合作協(xié)議，成立項目組，形成定期會商機制，積極構(gòu)建組織保障體系，確保項目的順利開展。

二是突出煙葉風格特色，優(yōu)化技術(shù)實施方案。根據(jù)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量評吸和工業(yè)驗證，針對項目區(qū)煙葉的風格特征與工業(yè)應(yīng)用煙葉需求實際，“工、商、研”三方認真總結(jié)、反復(fù)論證，圍繞總體目標要求，確定工作突破點，在現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)基礎(chǔ)上，對相關(guān)技術(shù)措施進行了改進，主要采取推廣使用腐熟劑充分腐熟的農(nóng)家肥和發(fā)酵的有機餅肥、擴大綠肥種植面

三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和煙農(nóng)科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風扎實的技術(shù)人員進駐示范點開展技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點技術(shù)人員對煙農(nóng)有針對性的開展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。同時開展形式多樣的培訓(xùn)，以煙農(nóng)喜聞樂見的學(xué)習(xí)觀摩、專題講座、田間現(xiàn)場講解指導(dǎo)等多種形式，讓煙農(nóng)及時、準確掌握各項科技措施，同時發(fā)積、秸桿還田、提高煙葉成熟度等技術(shù)措施，并有針對性進行相關(guān)試驗研究和示范，對技術(shù)方案進行了優(yōu)化，制定并嚴格執(zhí)行技術(shù)方案。

三是突出創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。在開展工作中，工、商、研三方把提高生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)水平和煙農(nóng)科技意識作為一項首要工作來抓，分別挑選了業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作作風扎實的技術(shù)人員進駐示范點開展技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施嚴格按照實施方案開展。項目示范區(qū)建立了6所煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校，駐點技術(shù)人員對煙農(nóng)有針對性的開展煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。同時開展形式多樣的培訓(xùn)，以煙農(nóng)喜聞樂見的學(xué)習(xí)觀摩、專題講座、田間現(xiàn)場講解指導(dǎo)等多種形式，讓煙農(nóng)及時、準確掌握各項科技措施，同時發(fā)放大量技術(shù)資料，使廣大煙農(nóng)隨時隨地學(xué)習(xí)，按相關(guān)技術(shù)抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

四是突出項目開發(fā)深度，加強專項技術(shù)研究。針對工業(yè)提出的“增香、提質(zhì)、突出香氣風格特色”要求，進一步彰顯宜良優(yōu)質(zhì)煙葉風格特色，工、商、研三方召開了研究方案論證會，開展了“不同植煙土壤對煙葉香氣風格的影響研究”、“不同烤煙新品種對比試驗”、“有機肥與無機肥混合施用對比試驗”等特色煙葉專項研究項目。同時，結(jié)合“XX市特色主料煙葉生產(chǎn)綜合技術(shù)開發(fā)研究”科技項目，深入研究XX烤煙碳水化合物代謝，為識特、保特、促特奠定基矗

二、存在的主要問題及有待改進的地方

一是在烤煙生產(chǎn)合同管理上，由于個別煙站執(zhí)行力不到位，還有管理不太完善的地方。另外，個別地方對生產(chǎn)后期管理有所放松，需要進一步加強與改進。

二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上亮點不多，與省局(公司)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求、與省內(nèi)外一些先進地區(qū)相比仍有差距，尤其是在高水平謀劃、高標準實施、高質(zhì)量推進方面，仍有不足。

三是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的整合力度上還需要進一步加強。2009年，雖然資源整合取得了實質(zhì)性的進步，但和其他州(市)相比，力度仍顯較小，需要爭取地方政府的支持，進一步加大整合力度。

三、2010年煙葉生產(chǎn)工作初步打算

(一)煙葉生產(chǎn)和收購方面

一是進一步優(yōu)化規(guī)劃布局。全市初步按照61萬畝、179萬擔的計劃進行安排落實，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，將進一步優(yōu)化烤煙種植布局，調(diào)減經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的種植和收購計劃，適度增加尋甸、祿勸種植計劃。

二是強化輪作規(guī)劃和土壤改良。在2010年烤煙輪作規(guī)劃上，8月初，我市已經(jīng)對小春作物的種植進行了規(guī)劃，并種植了11萬多畝光葉紫花苕綠肥。同時將繼續(xù)實施農(nóng)家肥進行土壤改良。

三是結(jié)合“三標一體”和烤煙標準化生產(chǎn)持續(xù)改進程序，進一步規(guī)范流程，強化基礎(chǔ)管理，尤其是基層管理，提高基層執(zhí)行力。同時，加大成熟實用技術(shù)的推廣。

(二)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方面

按照省局的總體部署，緊緊圍繞“彰顯特色、突出風格、提質(zhì)降本、減工增效”的思路和目標要求，一次性規(guī)劃，分兩年實施建設(shè)，2010年，整縣推進石林縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，已完成總體規(guī)劃。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，規(guī)劃總投資2.45億元，其中行業(yè)投資2.34億元?？傮w規(guī)劃建設(shè)煙水工程509件;烘烤工場190個，烤房4827座，烘烤能力9.653萬畝;機耕路27條58.1千米;農(nóng)機具97臺(套);集約化育苗工場2個，配套大田移栽面積0.8萬畝;規(guī)劃建設(shè)中心管理站2個，改擴建收購點2個，新建中心站2個，烘烤收購一體化工場收購點9個;防雹點3個。其中2010年預(yù)算行業(yè)投資1.087億元。

規(guī)?；N植和專業(yè)化服務(wù)上，2010年初步規(guī)劃種煙專業(yè)戶(大戶)5332戶，面積100576畝;種植專業(yè)合作社16個，面積8124畝;家庭農(nóng)場5個，種植面積600畝，三種生產(chǎn)組織形式100%覆蓋，戶均種煙規(guī)模20.42畝。規(guī)劃綜合性服務(wù)社7個。

信息化建設(shè)上，推進基礎(chǔ)信息管理軟件覆蓋、電子合同管理系統(tǒng)覆蓋和“金葉通”煙草信息到戶工程的推廣等煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)。到2011年，實現(xiàn)行基礎(chǔ)信息管理軟件、電子合同管理系統(tǒng)覆蓋率100%;“金葉通”每年推廣2000戶左右，到2011年推廣覆蓋率80%以上。并依托行基礎(chǔ)信息管理軟件系統(tǒng)和“金葉通”信息管理系統(tǒng)，在烘烤收購一體化工場和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心區(qū)配套建設(shè)煙葉烘烤遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)煙葉烘烤信息化。同時，推進收購信息化建設(shè)，在烘烤收購一體化工程和核心區(qū)配套煙葉預(yù)檢信息系統(tǒng)(配備pOS機預(yù)檢)，實現(xiàn)煙葉預(yù)檢、收購信息一體化;逐步配套煙葉收購電子結(jié)算系統(tǒng)。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

XX市2010年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃從今年6月中旬開始啟動。按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、分步實施、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路及“規(guī)劃先行，突出實效”的建設(shè)理念，項目規(guī)劃做到“三個結(jié)合“，即結(jié)合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、結(jié)合中低產(chǎn)田地改造、結(jié)合烤煙種植規(guī)劃。7月中旬，各地上報了初步規(guī)劃方案，市公司按照“項目初審-規(guī)劃審查-現(xiàn)場踏勘-方案評審-項目區(qū)整合優(yōu)化”的程序，對申報項目進行了層層把關(guān)。通過嚴格把關(guān)，將不符合整體規(guī)劃思路、項目整合力度不大、水源保障不充分、工程措施不恰當?shù)捻椖繀^(qū)一律取消。最終向省公司申報項目的縣由10個調(diào)減為5個;項目區(qū)由初步規(guī)劃時的43個調(diào)整為6個;行業(yè)投入預(yù)算資金在初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上調(diào)減了3.08億元，僅保留2.09億元，且重點放在石林現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整縣推進縣，同時，整合了行業(yè)外資金8029萬元。項目規(guī)劃已通過省公司組織的專家初審。

(四)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)和煙葉資源配置方式改革方面

按照國家局及省局關(guān)于特色煙葉開發(fā)及煙葉資源配置方式改革的相關(guān)要求，以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，以發(fā)展煙葉品牌戰(zhàn)略為目標，用XX市煙葉資源鞏固工業(yè)卷煙品牌優(yōu)勢，以工業(yè)的卷煙品牌帶動XX市的煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成“平等互利，互動互信，資源共享，風險共擔，協(xié)調(diào)發(fā)展”的新型緊密工商關(guān)系。

一是與紅云紅河集團工商協(xié)同共建品牌導(dǎo)向型原料基地，按照“5+2”品牌導(dǎo)向型原料基地工作模式開展工作，即開展“發(fā)展戰(zhàn)略目標協(xié)同”、“烤煙生產(chǎn)協(xié)同”、“烤煙收購調(diào)撥協(xié)同”、“科技項目協(xié)同”、“信息溝通協(xié)同”，建立“保障機制”、“評價機制”。主要內(nèi)容包括：在宜良縣繼續(xù)開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā);結(jié)合石林縣國家級臺灣農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園項目，建設(shè)2200畝“云煙印象”莊園，形成集“綠色”煙葉開發(fā)及旅游觀光于一體的科技園區(qū);在安寧整縣開發(fā)“云煙”品牌專屬原料區(qū)。

二是繼續(xù)與福建中煙龍巖煙廠深化合作，在宜良縣開展特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目。

三是與湖南中煙在嵩明縣開展品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)，已簽訂品牌導(dǎo)向型優(yōu)質(zhì)煙基地建設(shè)合作框架協(xié)議。

XX市煙葉生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為全市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。在下一步的工作中，將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力發(fā)展創(chuàng)新，嚴格按照省局(公司)的總體部署，通過全市系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

第五篇：2018年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法

2018年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法

為全面規(guī)范煙葉收購工作，提高煙葉收購等級質(zhì)量，徹底解決“三混”問題，完成2018年煙葉收購目標任務(wù)，特制定本辦法。

一、考評對象

主要考評12個產(chǎn)煙縣（市）分公司煙葉收購工作整體情況，涵蓋合同執(zhí)行、收購管理、倉儲調(diào)撥、等級合格率、目標任務(wù)完成情況等煙葉收購全過程。

二、考評方式

（一）集中考核。

不定時對全市各煙站（倉庫）進行全面考核，現(xiàn)場打分后，由被檢單位負責人、煙站站長（倉庫主任）及考核組成員簽字確認。

（二）日?？己?。

結(jié)合各縣日常工作，包括等級平衡、微機數(shù)據(jù)、紀檢監(jiān)察等情況，對有關(guān)工作進行考評。

（三）國家局、省局考核。

根據(jù)國家局、省局有關(guān)考核檢查情況進行考評。

三、打分標準

（一）規(guī)范管理（20分）。

1、合同執(zhí)行（3分）。主要考評合同公示、產(chǎn)購信息及驗證管理等。檢查中凡發(fā)現(xiàn)收購一宗無合同或外地煙葉的計0分。

2、預(yù)檢收購（3分）。主要考評憑預(yù)檢單交售、預(yù)約輪售、預(yù)檢煙質(zhì)量等情況。預(yù)檢過程中未做到分村排日輪售的扣0.5分；預(yù)檢煙葉質(zhì)量不合格的扣0.5分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)所售煙葉沒有預(yù)檢單的計0分。

3、收購流程（4分）。主要考評煙葉收購流程是否規(guī)范。未按照流程進行收購的，每漏一個環(huán)節(jié)扣0.5分；未及時更換樣品、落實對樣收購的，扣1分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)散煙未上分級臺、把煙未甩把收購的計0分。

4、現(xiàn)場管理（4分）。主要考評衛(wèi)生管理、收購秩序、區(qū)域設(shè)置等內(nèi)容。根據(jù)省、市局有關(guān)要求，衛(wèi)生管理每發(fā)現(xiàn)一項不合格的扣1分；收購秩序混亂、車輛亂停亂放的扣1分。

5、倉儲管理（3分）。主要考評庫內(nèi)設(shè)施、等級牌懸掛、煙葉擺把堆碼等庫內(nèi)管理情況。檢查中凡發(fā)現(xiàn)未設(shè)置防潮防碎設(shè)備的扣0.5分；未懸掛等級牌、煙葉堆放混亂的扣1分；庫內(nèi)地面散碎煙葉多、衛(wèi)生較差的扣0.5分；庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的計0分。

6、成包調(diào)運（3分）。主要考評成包規(guī)格、刷嘜、成包調(diào)運、庫存數(shù)量等內(nèi)容。凡發(fā)現(xiàn)煙包未做到“四不露煙”、未刷 嘜或刷嘜不清的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；庫內(nèi)未成包煙葉單等級超過50公斤扣0.5分；成包煙葉單等級超過200件不及時集運的扣1分。

（二）等級質(zhì)量（40分）。

在市公司檢查過程中，等級合格率未達到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達70%的，凡低出一個百分點扣2分；凡發(fā)現(xiàn)摻雜使假、多腰異腰的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。在上級單位檢查過程中，省公司抽檢等級合格率未達到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達70%的，每低出一個百分點的扣1分，國家局檢查排序全省前兩名，受檢單位各加5分。

（三）計劃完成（40分）。

收購結(jié)束時，根據(jù)全市收購數(shù)字，完成生產(chǎn)收購計劃100%的，計滿分，未能完成計劃的單位，每低出一個百分點扣2分，低于計劃量90%（不含90%）計0分。

四、其他

（一）2018年全市煙葉收購考評工作嚴格落實三個“一票否決”制度，即：收購過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀情況被各級紀委、檢察機關(guān)通報處理的單位；煙葉收購計劃完成量低于90%（不含90%）的單位；在國家局、省局檢查中被通報批評的單位，對煙葉收購綜合考評實行“一票否決”。被一票否決的單位，取消評先選優(yōu)資格、獎金，核減班子成員年薪，并對該單位進行政績問責。

（二）本辦法由市公司負責解釋。

（三）本辦法自2018年8月25日起開始執(zhí)行。

附件1：2018年煙葉收購工作考核明細表