第一篇：對企業(yè)材料成本管理的一點思考

對企業(yè)材料成本管理的一點思考

提 綱

一、企業(yè)材料成本管理的作用

（一）有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

（二）建立完善的現(xiàn)代成本管理制度有利于企業(yè)降本增效

（三）建立現(xiàn)代成本管理制度有利于提高企業(yè)的競爭力

二、企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本觀念淡漠

（二）企業(yè)材料采購成本居高不下

（三）企業(yè)材料使用是相當(dāng)混亂的

（四）成本信息不能滿足材料成本管理的需要

（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

（六）材料管理制度滯后于形勢發(fā)展

三、改進(jìn)企業(yè)材料成本管理的措施

（一）提高全員成本管理意識

（二）加強(qiáng)采購管理,降低材料采購成本

（三）加強(qiáng)物資使用管理,降低材料消耗成本

（四）強(qiáng)化材料管理的基礎(chǔ)工作

（五）采用現(xiàn)代化的管理手段

（六）完善制度,加強(qiáng)考核,落實責(zé)任 對企業(yè)材料成本管理的一點思考

內(nèi)容摘要：國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度正在進(jìn)一步深化過程中，改革成本管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。本文就國有企業(yè)的材料成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出了改進(jìn)的措施。要加強(qiáng)企業(yè)材料成本管理工作，必須在思想上高度重視，樹立正確的成本觀念；必須抓好材料采購，減少材料的采購成本；必須強(qiáng)化材料的使用管理，做好材料的最優(yōu)化使用；必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理，保證材料成本信息的全面，及時和準(zhǔn)確；必須采用高科技的手段，促進(jìn)材料成本管理工作的現(xiàn)代化；必須在整個管理中，始終貫徹“全員、全過程、全方位”的“三全”管理原則，健全材料的管理和考核制度。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)

成本管理

現(xiàn)狀

措施

當(dāng)前我國正在進(jìn)一步深化社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，現(xiàn)代企業(yè)制度正在健全和完善的過程中，這其中建立科學(xué)現(xiàn)代的成本管理制度是當(dāng)務(wù)之急。這篇小文擬就企業(yè)材料成本管理談一點個人的看法。

一、企業(yè)材料成本管理的作用

成本管理是企業(yè)永恒的主題，有效地控制成本開支，提高投入與產(chǎn)出的效率，是企業(yè)關(guān)注的焦點。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代成本管理關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵問題，具有巨大的作用。

(一)建立完善的現(xiàn)代成本管理制度，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)都是一系列“價值鏈”的一個小環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理制度僅僅局限于生產(chǎn)這一狹小區(qū)域，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理范圍擴(kuò)展到采購、銷售以及整個行業(yè)的“價值鏈”的成本分析，有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和分析，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）建立完善的現(xiàn)代成本管理制度有利于企業(yè)降本增效?，F(xiàn)代成本管理制度實行的是全員、全過程的成本管理，企業(yè)的成本指標(biāo)分解到每個部門，每個環(huán)節(jié)，甚至每個人，每個環(huán)節(jié)都運用成本——效益分析的方法進(jìn)行核算，每個人都有明確的成本任務(wù)和效益明細(xì)帳，在任何時候都精打細(xì)算，使資源得到最優(yōu)化使用，從而整個企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

（三）建立現(xiàn)代成本管理制度有利于提高企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代成本管理制度將市場競爭引入企業(yè)內(nèi)部，將競爭壓力傳遞到每個部門每個人，讓每個人都能真切感受到來自市場競爭的真實信息，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，每個部門每個人將壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的動力，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的競爭力提升。

二、企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀

一般而言企業(yè)的產(chǎn)品成本包括了材料費用，人工費用和制造費用，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式、技術(shù)模式和管理模式確定后，在一段時間內(nèi)產(chǎn)品的人工費用和制造費用是不會有大的改變，材料費用就成為產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。在目前我國大多企業(yè)的材料管理在管理制度、材料采購、材料使用和材料成本核算等是比較混亂的，造成了驚人的浪費，與現(xiàn)代企業(yè)制度和國際先進(jìn)觀念是相脫節(jié)的。具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）成本觀念淡漠

企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費用的總和。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后, 企業(yè)的職能發(fā)生了相應(yīng)的變化, 企業(yè)既是生產(chǎn)者, 又是經(jīng)營者。但實際工作中, 許多企業(yè)往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心, 只注重產(chǎn)值, 卻沒有關(guān)注產(chǎn)品成本，不會考慮到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響, 如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計部門的設(shè)計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等, 對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，認(rèn)為這些不是生產(chǎn)者的事而是公司老總和銷售人員考慮的問題。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求, 使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略, 更削弱了企業(yè)的競爭能力。

（二）企業(yè)材料采購成本居高不下

市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所, 也是生產(chǎn)的導(dǎo)向, 但是許多企業(yè)卻脫離市場進(jìn)行材料采購,不是以市場來合理調(diào)配資源，而是以人情關(guān)系網(wǎng)來決定是否使用你的產(chǎn)品，回扣、暗箱操作十分猖獗，質(zhì)次價高，缺斤短兩是很常見的事，結(jié)果用這樣的材料生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是不高的，成本是不可能降下來的，企業(yè)也很難在競爭激烈的市場上立足。

（三）企業(yè)材料使用管理混亂

一般而言，企業(yè)的材料自出庫之時就是成本增加之時，至于材料是否應(yīng)用在專門方面？是否未使用？是否物盡其用？是否有更好的代用品？是否大材小用等等這些問題是沒有誰會關(guān)心的，常會造成材料的白白浪費，產(chǎn)品成本高居不下。

（四）成本信息不能滿足材料成本管理的需要

成本信息是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)出、傳遞或取得的反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)供銷耗費情況的成本數(shù)據(jù)和成本資料。而材料成本信息是材料成本管理的依據(jù), 它可以控制和考核企業(yè)的材料管理的成敗, 可以用來制定企業(yè)材料的計劃、預(yù)算和長短期的管理決策, 對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理起著很重要的作用。但有的部門或個別會計人員為了完成各種指標(biāo)或任務(wù),或為了部門利益，往往人為地調(diào)整成本, 亂攤成本, 不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在, 使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平, 造成企業(yè)虛盈實虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。

（五）缺乏現(xiàn)代化管理手段

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展, 為企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素, 也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展, 成本管理越來越復(fù)雜, 尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián), 企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高, 經(jīng)營能否順利進(jìn)行, 很大程度上取決對成本的管理手段。但是,許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段, 離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。而隨著影響產(chǎn)品成本因素的不斷增加, 企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多, 這就迫切需要通過會計電算化手段進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

（六）材料管理制度滯后于形勢發(fā)展

一般企業(yè)材料管理由物資計劃、材料采購、儲存保管、使用管理等幾大環(huán)節(jié)組成，這些部分分屬幾個部門，相互僅關(guān)心自己部門的那一小部分的工作，缺乏全盤的考慮，沒有明確分割材料成本，一旦成本出問題互相扯皮推諉。目前我國多數(shù)企業(yè)材料管理系統(tǒng)重賬面管理, 忽略實物管理, 重事后算賬, 缺乏經(jīng)營控制, 忽略了材料成本管理的事前預(yù)測和管理決策。這樣容易出現(xiàn)賬實不符,賬面成本不健全, 報表流于形式等現(xiàn)象。另外, 企業(yè)動態(tài)材料成本掌握不及時, 很少開展市場調(diào)查和生產(chǎn)經(jīng)營活動分析, 難以實現(xiàn)科學(xué)化管理。事實上, 對一個企業(yè)來說, 材料成本管理應(yīng)以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點, 應(yīng)用成本會計所提供的有關(guān)經(jīng)營控制和管理決策方面的信息進(jìn)行制度設(shè)計，形成明確的材料成本的管理制度，核算制度和考核制度，并按之執(zhí)行, 以免材料管理上的混亂而造成經(jīng)濟(jì)損失。

三、改進(jìn)企業(yè)材料成本管理的措施

（一）提高全員成本管理意識

在企業(yè)材料管理中, 人起決定性的作用, 對其加以重視, 可更有效地降低材料成本，提高效益, 對于改善企業(yè)材料成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員成本管理意識, 首先, 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分, 消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想, 對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育, 要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的, 每個人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾?。其? 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中, 積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果, 努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的5 個層次, 引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制, 就是注重人的最高層次需求, 即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵, 不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制,實現(xiàn)自主管理, 這既是一種代價最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

（二）加強(qiáng)采購管理,降低材料采購成本

1、推行區(qū)域性物資采購,集中整合物資采購批量,提高供應(yīng)廠商對企業(yè)更多的價格優(yōu)惠。當(dāng)前,部份省市都相繼成立了企業(yè)集團(tuán)和與之相適應(yīng)的物資公司,各企業(yè)集團(tuán)對其下屬各子公司的物資進(jìn)行了部分集中采購,在實踐中已初步顯現(xiàn)了物資集中采購的價格批量優(yōu)勢。例如，為進(jìn)一步發(fā)揮集中采購的價格批量優(yōu)勢, 一些煤礦企業(yè)通過物流協(xié)會的組織,對通用的礦工鋼、輕軌、鋼繩、鋼管、標(biāo)準(zhǔn)件、電纜、電焊條等物資材料進(jìn)行區(qū)域性的物資集中采購,更大限度地擴(kuò)大物質(zhì)采購的批量,增加供應(yīng)廠商對企業(yè)更多的價格折扣,最大限度地降低材料的采購價格。

2、陽光采購、擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍。實踐證明,要降低物資的采購價格,一個有效的方法就是實行競爭招標(biāo),因而要盡量采取招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購,這也是今后發(fā)展的趨勢。通過招標(biāo),從供應(yīng)商的選擇、采購的價格、合同的簽訂等各個環(huán)節(jié),進(jìn)一步確定招標(biāo)采購的品種和數(shù)量,杜絕回避招標(biāo)、小范圍議標(biāo)及個別領(lǐng)導(dǎo)確定廠商和價格的不規(guī)范行為,從而能夠有效地通過招標(biāo)采購方式來降低物資的采購價格。擴(kuò)大招標(biāo)采購,首先是要搞好企業(yè)需用材料的年計劃,計劃量小或準(zhǔn)確性差,臨時性急件計劃多,就不適于招標(biāo),當(dāng)然就不能發(fā)揮招標(biāo)采購的價格優(yōu)勢。其次是要要制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案和評標(biāo)辦法。有的物資用最低價格法評標(biāo),有的物資要用“質(zhì)量、技術(shù)優(yōu)先,價格合理”的方法評標(biāo)。特別是一些企業(yè)需要的重要材料和專用產(chǎn)品一定要按“質(zhì)量第一”來采購產(chǎn)品,否則低價格采購的重要材料,實際使用的材料成本反而更高。

3、推行專家采購,降低材料設(shè)備的運行成本。例如隨著鋼鐵企業(yè)逐步實現(xiàn)高度機(jī)械化,生產(chǎn)所需材料設(shè)備的技術(shù)性、復(fù)雜性越來越高,如果采購的材料設(shè)備運行不經(jīng)濟(jì),就會增加材料的使用成本。這就要求物資采購人員懂技術(shù),懂業(yè)務(wù)。為此,企業(yè)可以成立以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為組長,以物資部門、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計部門、機(jī)動部門、財務(wù)部門、法律事務(wù)等部門的專業(yè)技術(shù)人員組成專家談判組。對煤炭生產(chǎn)和安全性影響大的材料設(shè)備,由專家組逐一與供應(yīng)廠商進(jìn)行談判,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,優(yōu)化方案,優(yōu)選設(shè)備,提高材料設(shè)備采購的可行性,降低材料設(shè)備的運行成本。

4、優(yōu)選供應(yīng)廠商,發(fā)展伙伴型供應(yīng)商,降低材料采購的物流成本。在綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨服務(wù)等因素的前提下,致力于與質(zhì)量可靠、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商建立一種長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?？梢耘c伙伴型的鋼鐵企業(yè)在礦區(qū)籌建鋼材專業(yè)市場,減少中間環(huán)節(jié),簡化鋼材送貨流程,降低物流成本。與煤礦采掘機(jī)械設(shè)備的知名廠家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,創(chuàng)新煤炭企業(yè)供應(yīng)物流新模式,積極推行寄售式庫存管理,使供應(yīng)商庫存前移到生產(chǎn)使用現(xiàn)場,供需見面,既防止了計劃不周造成的物資采購積壓,又增強(qiáng)了供應(yīng)工作的快速反應(yīng)力?？梢耘c伙伴型供應(yīng)商達(dá)成一攬子采購協(xié)議,使得在進(jìn)行物資采購時,不僅能保證質(zhì)量,又能及時交貨, 而且還可以得其付款及價格的更多優(yōu)惠,從而大大降低材料采購成本。

（三）加強(qiáng)物資使用管理,降低材料消耗成本

1、加強(qiáng)對材料發(fā)放的監(jiān)督、跟蹤,管理。一般情況下,企業(yè)材料在發(fā)出之后即作為費用支出進(jìn)行核算。但在消耗環(huán)節(jié)上存在這樣或那樣的問題,一些材料丟失嚴(yán)重,不能做到物盡其用。因此要加強(qiáng)材料的跟蹤管理,使材料真正用到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對大型材料,應(yīng)制定專項管理辦法,設(shè)置專(兼)職跟蹤管理人員,建立跟蹤臺帳,隨時掌握材料的使用動態(tài),杜絕丟失和浪費。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場使用管理。嚴(yán)格按照技術(shù)要求、操作規(guī)程使用材料,提高材料利用率,物盡其用。建立材料使用情況的臺賬，材料使用者必須研究材料的最佳使用的方案，對使用不善的必須作出考核。

3、強(qiáng)化可重復(fù)使用的材料投入管理。例如，對建筑企業(yè)工地轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備施工材料時，實行材料成本預(yù)決算制時,應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算控制材料投入。工地準(zhǔn)備完畢后,進(jìn)行驗收、決算時,應(yīng)控制好重復(fù)使用材料的投入。

4、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢工作。在一些企業(yè)生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，這一特點使得生產(chǎn)消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代。加強(qiáng)物資的回收復(fù)用和修舊利廢,可以直接降低企業(yè)的材料成本。這樣的企業(yè)要組織人員,設(shè)立專職的物資回收復(fù)用機(jī)構(gòu)。下達(dá)物資回收復(fù)用指標(biāo),制定相關(guān)的獎懲措施,最大限度地提高利用效率,減少新材料投入,降低材料消耗成本。

5、搞好新材料、新產(chǎn)品、新工藝的推廣使用及研究工作。在知識經(jīng)濟(jì)時代，一切要向科學(xué)技術(shù)要效益，通過采用物美價廉、低耗的新材料、新產(chǎn)品可以降低材料成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

（四）強(qiáng)化材料管理的基礎(chǔ)工作 要實行全面、科學(xué)的成本管理, 必須保證有真實的、及時的和完整的成本信息。成本核算正確與否, 直接影響企業(yè)的損益, 對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。在企業(yè)材料成本管理工作中, 首先要努力提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。財會人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神, 在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法, 廉潔奉公。同時, 財會人員應(yīng)努力提高專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì), 應(yīng)具備豐富的會計專業(yè)知識, 并熟悉會計處理程序, 精通會計法規(guī)制度, 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況, 能及時為會計信息使用者提供真實有用的會計信息。另外, 還要強(qiáng)化單位負(fù)責(zé)人的法規(guī)教育?！缎聲嫹ā返谒臈l規(guī)定:單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。這個規(guī)定將單位負(fù)責(zé)人與會計人員責(zé)任嚴(yán)格區(qū)分開, 有利于阻止單位負(fù)責(zé)人違法干預(yù)會計工作, 從法律上堵住了單位負(fù)責(zé)人指使會計人員做假賬的漏洞。

（五）采用現(xiàn)代化的管理手段

現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。過去企業(yè)的賬目基本上是手工記賬，企業(yè)年終盤整，部門每月盤整，不到年終或月末企業(yè)根本不知道效益情況，而且結(jié)果是否與實際相符，是有很大水分的，企業(yè)的經(jīng)營決策常因賬目信息不能及時處理或結(jié)果失真而出現(xiàn)失誤。這一點在企業(yè)的材料管理上顯得尤為突出，企業(yè)材料種類多，信息量大，變化也是很復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工方式是處理不了的，必須使用計算機(jī)來處理。使用了計算機(jī)后，在專門的軟件幫助下，各部門的材料信息可以及時共享，可以實現(xiàn)對材料最優(yōu)化使用，相互督促避免信息失真等。據(jù)調(diào)查, 目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)運用了用友U8 管理軟件, 建立了涵蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理和財務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng), 實現(xiàn)了數(shù)出一門, 全企業(yè)使用?，F(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤的一把有力武器, 將企業(yè)的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動和經(jīng)營管理可以高效有序地運行。

（六）完善制度,加強(qiáng)考核,落實責(zé)任

隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，我國加入了WTO，我國企業(yè)的傳統(tǒng)成本會計管理模式已經(jīng)不適應(yīng)了，必須改變觀念，從現(xiàn)代會計的大視野主動研究企業(yè)成本會計工作中的問題，制定適合本企業(yè)的成本會計制度，加強(qiáng)成本會計工作，保證實現(xiàn)成本會計目標(biāo)。歸根結(jié)底，企業(yè)材料成本的目標(biāo)實現(xiàn)是必須有制度保證，必須建立合適的材料管理制度。

1、貫徹“三全”管理原則。目前,多數(shù)企業(yè)材料成本管理的主要職能只落實在材料部門,企業(yè)雖然制定了許多材料管理辦法,但效果不佳,原因就在于材料成本管理與技術(shù)設(shè)計、使用管理部門、使用人員等脫節(jié)。解決這一問題的根本出路在于必須貫徹“三全”管理原則。即對材料成本實行“全員、全過程、全方位”的管理,技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)使用、材料、財務(wù)、考核等過程和角落都要管到。只有真正實現(xiàn)材料成本的“三全”管理,才能起到事半功倍的效果,把材料成本管理好。

2、實行材料成本承包責(zé)任制。材料成本指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，分解到個人。堅持縱向到底、橫向到邊的原則,縱向?qū)⒅笜?biāo)落實到基層用料區(qū)隊、班組、直至使用者個人頭上;橫向與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛鉤,形成完整的承包網(wǎng)絡(luò),不留死角。實行承包責(zé)任制,關(guān)鍵要注意兩點:一是承包指標(biāo)測算必須科學(xué)、合理;二是考核必須嚴(yán)格,獎懲兌現(xiàn),否則就會流于形式,起不到應(yīng)有的效果。

3、建立材料成本分析例會制度。定期開會分析研究材料成本消耗情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,搞好材料消耗的事前、事中、事后控制及分析工作。

綜上所述,筆者認(rèn)為要做好企業(yè)材料成本管理工作,必須把以下幾個方面的工作做好：

（一）思想上高度重視,樹立正確的成本觀念；

（二）抓好材料采購,減少材料的采購成本；

（三）強(qiáng)化材料的使用管理,做好材料的最優(yōu)化使用；

（四）加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理，保證材料成本信息的全面，及時和準(zhǔn)確；

（五）采用高科技的手段，促進(jìn)材料成本管理工作的現(xiàn)代化；

（六）在整個管理中,始終貫徹“全員、全過程、全方位”的“三全”管理原則,健全材料的管理和考核制度。

參考文獻(xiàn)

[1].陳玉聰：《國有企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因分析》，2006（1）；

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第二篇：加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的思考

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的思考

作者: 我愛藍(lán)天 點擊率: 590

城市的供熱公司是公益性事業(yè)單位,又是按市場經(jīng)濟(jì)運作的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位。長期以來，在人們的心中形成了“熱是一種福利，國家包，單位交，個人無償取熱”的定式。現(xiàn)在雖然實行市場經(jīng)濟(jì),但是為了保持社會穩(wěn)定,熱費價格仍由政府制定和調(diào)控,常常是供熱企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本高于銷售價格而形成虧損。盡管這部分虧損是必然的,但為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,供熱公司必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,減少虧損,是供熱企業(yè)亟待解決的主要問題。根據(jù)自己從事多年成本會計的工作經(jīng)驗,我認(rèn)為供熱企業(yè)降低經(jīng)營成本,減少虧損應(yīng)采取以下幾項措施:

一、轉(zhuǎn)變觀念,樹立市場經(jīng)濟(jì)意識。

眾所周知，熱是商品，它是由供熱企業(yè)付出了大量的成本支出后供給千家萬戶的，使得人們在寒冷的冬天能夠住上暖屋子。然而，熱又是一種特殊的商品，它與人民生活息息相關(guān)，往往是冬天來了，不管熱費是否能收回，供熱企業(yè)都必須按時供熱。隨著熱費收繳辦法與交納方式的改革，職工取暖費要由個人直接向供熱企業(yè)交納，但人們自覺交費的意識依然不強(qiáng)。盡管供熱企業(yè)千方百計加大收費力度，但仍有一些熱用戶不交、少交或拖欠熱費，還有那些城市中的低保戶、特困戶等弱勢群體的采暖費根本無法收回。因此，供熱企業(yè)每年都有15%左右的熱費收不回來，加上近幾年，供熱企業(yè)生產(chǎn)消耗用煤、水、電等主要原材料的價格都大幅度上漲,使得熱價與供熱成本嚴(yán)重背離，形成虧損，供熱企業(yè)的生產(chǎn)運行處于非常困難的境地。面對現(xiàn)實，供熱企業(yè)要想生存和發(fā)展別無選擇，只有向管理要效益，首先要從思想觀念上提高各級領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員，管理人員，以至全體職工對成本管理重大意義的認(rèn)識。把加強(qiáng)成本管理工作作為企業(yè)管理工作的重中之重。要有市場意識、競爭意識、危機(jī)意識、質(zhì)量意識,激發(fā)全體職工強(qiáng)化供熱成本管理的熱情。同時,要通過政府公告和廣播、電視、報紙等媒體，加大宣傳和教育力度,讓受益用戶真正了解和認(rèn)識到，熱與煤、水、電一樣都是商品，增強(qiáng)用戶自覺按時交納熱費的意識。另外，供熱公司要加大收費力度,提

高收費率,維護(hù)供熱企業(yè)的合法權(quán)益，保障供熱企業(yè)的正常運行。

二、建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

運行良好的企業(yè)需要有高效率的組織管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的人員。因此，供熱公司應(yīng)通過一定的方式，在原有供熱管理機(jī)構(gòu)的基

礎(chǔ)上，按照成本管理的要求，對組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，減少層次，提高辦事效率。

有了高效健全的管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)提高供熱企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，對成本管理工作的成敗是非常關(guān)鍵的。由于成本管理工作涉及到供熱企業(yè)的各個方面及全部的生產(chǎn)供熱過程，所以，要求供熱企業(yè)管理人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)，對自己及與此相關(guān)的各項工作都應(yīng)十分熟悉。

三、合理編制切實可行的成本計劃，進(jìn)行有效的成本控制。

計劃是企業(yè)進(jìn)行成本控制，成本分析的重要依據(jù)。正確的編制和執(zhí)行成本計劃，可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。供熱企業(yè)的成本主要有：燃料費、水電費、人工費、折舊費、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用等。為了使成本有計劃的進(jìn)行管理，降低成本消耗，制定合理的成本計劃是關(guān)鍵。在下一采暖期開始之前，各分公司和職能部門，結(jié)合生產(chǎn)實際，廣泛收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)供熱企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)條件和上期各項成本計劃及實際完成情況，確定當(dāng)年的成本目標(biāo)。在進(jìn)行成本指標(biāo)試算平衡的前提下正式編制出可行的成本計劃。編制計劃時，縱向采取自下而上逐級上報的方式，對單位成本費用指標(biāo)進(jìn)行分解落實，根據(jù)指標(biāo)控制成本消耗，實行成本否決。橫向按承擔(dān)成本單位的職能不同，細(xì)分量化責(zé)任成本為：燃料采購成本計劃、燃料運輸成本計劃、水電消耗成本計劃、倉儲成本計劃、人工費用計劃、維修費用計劃、銷售費用計劃、管理費用計劃、財務(wù)費用計劃等部分。再根據(jù)業(yè)務(wù)分工細(xì)分量化若干明細(xì)項目。同時，編制計劃時還要嚴(yán)格控制成本的增長幅度，做到變動成本扣除價格因素后不得高于上年水平。分解后的計劃指標(biāo)形成書面材料，對成本目標(biāo)實行剛性

管理，并把供熱成本和熱費收入與獎金密切掛鉤，對下屬單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的成本支出計劃，建立供

熱成本控制制度，完善供熱成本控制體系。

1、加強(qiáng)采購管理、降低采購成本。事前預(yù)算重于事后調(diào)整，要改變以往以事后核算為重點的算賬報賬式的成本管理模式，從供熱企業(yè)生產(chǎn)過程入手，從材料采購源頭抓起，供熱企業(yè)生產(chǎn)成本中，供熱企業(yè)的重點成本項目是燃料及直接材料消耗。燃料、原材料采購價格的高低，采購數(shù)量、質(zhì)量、效率是否符合生產(chǎn)經(jīng)營要求，直接影響采購成本的高低，應(yīng)把住煤炭采購和燃料消耗控制關(guān)。把采購成本的降低作為其主要考核指標(biāo)，把完成情況與其報酬掛鉤。在采購管理中嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)競價,比質(zhì)量,講信譽,杜絕暗箱操作,使燃料采購的整個過程公開、公平、透明。同時,要在用煤淡季計劃定量貯煤以備冬季采暖期急用。燃料消耗控制應(yīng)在保證供熱質(zhì)量的前提下，通過調(diào)整供熱參數(shù)，調(diào)配煤種，采用分層給煤技術(shù)，復(fù)合燃燒技術(shù)等一系列措施降低燃料成本支出。企業(yè)對大宗材料要根據(jù)不同需求和消耗定額，編制生產(chǎn)用料計劃，制定材料采購目標(biāo)價格，并將目標(biāo)價格與采購部門的業(yè)績掛鉤，促使采購部門通過貨比三家，質(zhì)比三家，價比三家的比價競標(biāo)，確立合理的市場采購價格和信譽好的供應(yīng)商．企業(yè)對一般的零星采購也要實行詢價，比價采購，從而降低燃料、材料的采購成本。根據(jù)各供熱站的實際情況層層分解、落實，分別編制出各站的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)水電消耗管理。水電消耗是供熱企業(yè)成本的重要成本，為了加強(qiáng)對下屬核算單位水電消耗的控制,供熱企業(yè)要根據(jù)各供熱站的水電裝機(jī)容量和供暖面積科學(xué)的制定水電消耗定額考核指標(biāo),按考核指標(biāo)制定有效的獎懲機(jī)制,促使下屬耗能單位節(jié)約消

耗,對超指標(biāo)的水電消耗及時查找原因,從而降低水電消耗。

3、加強(qiáng)維修費的控制。供熱企業(yè)對管網(wǎng)、供熱站大的維修項目,要通過預(yù)算部門編制預(yù)算價格,通過招標(biāo)方式,與維修單位簽定維修合同。對于維修需要更換的設(shè)備、閥門,首先要采取進(jìn)行技術(shù)鑒定再行更換的原則，通常要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減輕零部件磨損，延長設(shè)備的中修，大修間隔周期，節(jié)省修理費用，提高設(shè)備的完好性和利用率。對于一些易損配件要有備件，防止損壞后造成設(shè)備機(jī)器無法使用，停產(chǎn)。還要培養(yǎng)能修機(jī)器的工程技術(shù)能手，保證設(shè)備的及時修理，以保證少停機(jī)或不停機(jī)，降低維修費用，提高經(jīng)濟(jì)效益, 這樣使維修費用降低到最小化。

4、加強(qiáng)管理費用的控制，壓縮非生產(chǎn)性支出,控制日常辦公費用、招待費用、差旅費、辦公照明及生活用水，從節(jié)約一度電、一滴水做起，人人關(guān)心成本，處處降低成本。

另外，對發(fā)生費用的工作落實分解到各責(zé)任單位、責(zé)任負(fù)責(zé)人,并通過費用限額手冊對各責(zé)任單位費用支出進(jìn)行反映和控制,最

大限度的降低消耗。

四、進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的成本分析和考核。

成本分析也是降低成本的重要一環(huán)。在每個采暖期結(jié)束，供熱企業(yè)要及時總結(jié)好的做法、經(jīng)驗，分析發(fā)現(xiàn)問題，為下個成本計劃的制定提供正確指導(dǎo)的依據(jù)。在本計劃期執(zhí)行當(dāng)中就要預(yù)測未來成本的趨勢，把經(jīng)營管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩兀岣呓?jīng)營管理的主動性，減少盲目性，促進(jìn)降低成本。通過成本分析，揭示影響供熱成本升降的各種因素及影響程度，以便正確評價企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門成本管理中的業(yè)績，揭示企業(yè)成本管理工作中存在的問題，從而促進(jìn)成本管理水平的提高。企業(yè)對供熱成本在核算的基礎(chǔ)上，定期召開成本分析會，讓有關(guān)部門和基層單位參加，分析本期實際成本與同期實際成本增減變化原因，分析本期計劃與本期實際成本增減變化原因，進(jìn)而確立成本費用超支是否合理，為成本考核提供依據(jù)，為未來成本預(yù)測、決策提供資料。

另外，要建立考核管理體系，確保目標(biāo)成本的正常運行。供熱公司在采暖期開始時要與各職能部門、分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，運行期結(jié)束時，對各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。通過考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全體干部職工降低成本的積極性，促使企

業(yè)管理水平的不斷提高。

五、拓展成本管理的新思路，尋找解決成本管理工作的新方法。

長期以來傳統(tǒng)的降低成本的方法在一段時間內(nèi)是十分有效的，但要想長期地使成本處于較低的水平上，就應(yīng)拓展降低成本的新思路，運用現(xiàn)代管理方法，依靠科技手段，提質(zhì)降耗增效，如進(jìn)行循環(huán)泵改造,采用變頻調(diào)速技術(shù)，降低電量消耗，節(jié)約電能；用調(diào)節(jié)閥技術(shù)，解決供熱系統(tǒng)水力失調(diào)，提高供熱系統(tǒng)的輸送效率，節(jié)約能源；換跑冒滴漏嚴(yán)重的供熱網(wǎng)，減少能源損失；在實際工作中，還要利用各種工作方式調(diào)動職工積極性，以發(fā)現(xiàn)和推廣成本控制的各種好方法、好技巧，尋找解決成本管理工作的新方法。

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第三篇：加強(qiáng)企業(yè)資金成本管理的幾點思考

加強(qiáng)企業(yè)資金成本管理的幾點思考 字號:小大 2011-05-19 16:50 來源：中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 作者：李開復(fù) 我要評論

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一、樹立全員成本管理和全員參與的觀念

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，怎樣對成本進(jìn)行有效的管理呢？財務(wù)部 門不可能時時刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項費用支出，財務(wù)部門只能從總量上去核算管理。而成本費用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，每個經(jīng)營單位、每個 生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個工作崗位既是成本費用的支出者又是成本費用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營過程的成本控制，每個員工都有成本控制的責(zé)任，才是最有效的成本 管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識，樹立人人、事事、處處講成本的觀念，對員工盡可能地實行成本、費用指標(biāo)考核，形成 全員參與的降本增效機(jī)制，實現(xiàn)降本增效的目的。

（1）劃分等級，明晰等級。堅持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點，從源頭上遏制成本的增高。對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評價為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。

（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識。一是規(guī)范 化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無功消耗時間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法。“一把關(guān)”即對主要生產(chǎn)用料實行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計劃，嚴(yán)格按照計劃定量領(lǐng)料?！岸刂啤奔磳ΤＳ昧线M(jìn)行嚴(yán)格控制，實行 料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象?！叭邪奔窗芽煽爻杀緦訉臃纸獾桨?組、崗位、個人實行超罰節(jié)獎，提高職工控制成本的意識。

（3）教育引導(dǎo)，增強(qiáng) 節(jié)約意識。先進(jìn)的成本管理理念只有真正為每名職工所接受，才能發(fā)揮其導(dǎo)向作用。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強(qiáng)成本費用方面的知識培訓(xùn)，充分利用黑板 報、宣傳欄、職工大會等形式，依托“學(xué)習(xí)小組”、“今天我來當(dāng)老師”這兩個平臺，對職工進(jìn)行教育引導(dǎo)。并組織開展了“創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊”、“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計”活動，立足自身找差距，對照標(biāo)準(zhǔn)查不足，制定出個人工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點優(yōu)化” 的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強(qiáng)化節(jié)約意識，提高生產(chǎn)技能，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、落實成本管理責(zé)任，加強(qiáng)成本預(yù)算管理

（1）落實成本管理責(zé)任。在實施成本管理的過程中，不僅僅要求全體員工有成本責(zé)任意識，而是在成本責(zé)任面前，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān)，同時將成本責(zé)任分 解，橫向到邊，縱向到底，單位內(nèi)部形成縱橫嚴(yán)密的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)。要求每一項工作要有對應(yīng)的崗位，對應(yīng)的職務(wù)，對應(yīng)的成本約束。要讓崗位上履行職務(wù)的人承擔(dān) 責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。

（2）編制基層成本費用預(yù)算方案。實行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項目及其費用開支后，對每一個項目的所需費用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重，區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后。根據(jù)預(yù)算項目的層次、等級和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及來 源，依據(jù)項目的輕重緩急，分配資金，落實預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊 情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗加以提高。

三、建立有效的成本管理激勵機(jī)制

（1）加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)與個人之間的成本目標(biāo)往往存在一定的沖突。不解決這種目標(biāo)沖突，員工容易產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實 現(xiàn)。為此，企業(yè)可以調(diào)動廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，這樣有利于減輕不同方面之間的利益沖突，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。員工通過參與成本計劃的制 訂，能將個人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。

（2）制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵效果，企業(yè)所制定的成本計劃應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性，員工需要積極努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將 目標(biāo)激勵與業(yè)績評價系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。由于不確定性因素的存在，員工有可能在投入百分之百努力的情況下未能實現(xiàn)目標(biāo)。對于這類員工，企業(yè)也應(yīng)該給予一定形式的 肯定和獎勵。否則，富有挑戰(zhàn)性成本目標(biāo)不僅不能起到激勵作用，反而會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的消極影響：員工會對這類成本指標(biāo)感到壓力過大，從而失去工作的熱情和 積極性。

（3）評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其 工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。為了準(zhǔn)確地反映各種生產(chǎn)費用使用情況，監(jiān)督生產(chǎn)費用的支出，合理組織成本核算，對各項支出包括直接人工費、直接材料費、臨時設(shè)施費和其他直接費以及管理人員的人工費、管理用材料費、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、其他費用等，都要進(jìn)行明晰的核算，以確保評價出的星級“成本控 制班組”和星級“成本控制能手”令人信服，起到示范作用。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考

[摘要] 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題是成本管理內(nèi)容過窄，全員成本管理意識和綜合素質(zhì)不到位，成本管理手段落后，成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全。改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理，應(yīng)堅持全方位成本控制，提高管理人員綜合素質(zhì)，建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評價體系，充分 發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營。

[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，要求我國企業(yè)在建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理，以提高企業(yè)的整體競爭力和管理水平，應(yīng)對激烈的市場競爭。如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要課題，因此本文擬對現(xiàn)代企業(yè)成本管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，按照既定的成本目標(biāo)對企業(yè)的成本進(jìn)行分析、預(yù)測、決策、計劃、核算、控制和考核等一系列管理行為的總稱。成本管理的目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理對于提高企業(yè)整理管理水平具有重大的意義。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理不應(yīng)僅局限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，而應(yīng)以整個行業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)以及其他輔助部門的成本控制。這將使得現(xiàn)代企業(yè)的成本管理嵌入到整個市場環(huán)境中，成本管理以市場為導(dǎo)向更有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。

傳統(tǒng)的成本管理理念過于狹隘，往往僅僅重視生產(chǎn)成本，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念除了成本管理外，應(yīng)同時強(qiáng)調(diào)采購、技術(shù)、研發(fā)和財務(wù)等多方面的成本分析，它是一個全過程、全方位、全員的系統(tǒng)性管理。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行正確的成本分析、預(yù)算和決策等，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提高有力的依據(jù)，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體經(jīng)營管理水平具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題1.成本管理內(nèi)容過窄現(xiàn)代企業(yè)成本是包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的一切費用的總和。然而，當(dāng)前我國很多企業(yè)在成本管理的內(nèi)容上存在一定的局限性，過于以生產(chǎn)過程為中心，并為充分考慮到企業(yè)非生產(chǎn)部門對企業(yè)成本費用的影響。部分企業(yè)往往對于“看得見、摸得著”的成本控制下了很大功夫，卻忽視管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的管理成本，成本管理較少涉及到企業(yè)產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用，這勢必會增加企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本。另外，部分企業(yè)過于重視階段性成本管理，缺乏長期成本管理戰(zhàn)略眼光。

2.成本管理手段落后先進(jìn)的科技技術(shù)和知識型人才有助于推動企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在人才聘用方面大多存在用人為親的現(xiàn)象，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，制約了現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

同時，企業(yè)普遍將成本管理歸于財會人員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，而將其他部門人員視為企業(yè)的生產(chǎn)者，成本管理意識不到位，這會使得企業(yè)財會人員雖掌握成本管理知識和技能，但卻不懂技術(shù)，而懂技術(shù)的卻又不懂財務(wù)。同時，企業(yè)基層人員對于應(yīng)該加強(qiáng)哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏話語權(quán)，這也就使得企業(yè)成本管理工作舉步維艱。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本管理由于缺乏有效手段，如利用電子化和信息化技術(shù)

進(jìn)行成本管理，成本管理水平的提高受到一定程度的限制。

3.成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全現(xiàn)代企業(yè)大多缺乏一套科學(xué)合理的成本目標(biāo)管理體系以及考核評價體系，主要表現(xiàn)在：首先，一些企業(yè)在制定成本目標(biāo)時通常以“拍腦袋”的形式，目標(biāo)制定不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該定多少、節(jié)約多少、增收多少等心里沒有一個系統(tǒng)性的概念；其次，沒有明確企業(yè)各部門及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)員工的責(zé)任，成本目標(biāo)沒有按照目標(biāo)成本管理原則進(jìn)行逐層細(xì)化的結(jié)構(gòu)分解，成本責(zé)任未落實到相關(guān)的部門和個人，也缺少相應(yīng)的考核依據(jù)，無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；再次，考評評估體系不夠完善，考核兌現(xiàn)依據(jù)不充分，例如對于成本節(jié)約多少獎勵多少，浪費多少懲罰多少沒有一個具體的標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致濫罰濫獎的現(xiàn)象，以致打擊員工成本控制的積極性。

4.成本信息無法滿足成本管理的需要成本信息是企業(yè)成本預(yù)測、計劃、決策的依據(jù)，對于控制和考核現(xiàn)代企業(yè)成本具有重要作用?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)現(xiàn)存的成本信息問題主要有：首先，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都存在人為調(diào)整成本或亂攤成本的現(xiàn)象，成本賬目不能真實的反應(yīng)企業(yè)實際成本費用，造成賬目混亂，信息失真的局面；其次，大多數(shù)企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或系統(tǒng)不夠完善，例如一些熱力企業(yè)雖然建立了管理信息系統(tǒng)，但未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，使得班組不能直接將原始數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，而是通過專業(yè)人員將班組填寫的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總后輸入微機(jī)，數(shù)據(jù)輸入存在時滯性，事后填補常有發(fā)生，很難保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。http:/// 畢業(yè)論文

三、改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策1.堅持全方位成本控制企業(yè)的成本來自于其產(chǎn)品的生命周期全過程和價值鏈各個環(huán)節(jié)，不僅僅包括物質(zhì)成本同時也包括非物質(zhì)成本，例如資本成本、人力資源成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本等。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該是全方位、全過程和全員的管理，需具備系統(tǒng)性和全局性特征，即應(yīng)明確成本管理的所有對象和內(nèi)容，采用先進(jìn)的成本管理手段進(jìn)行全方位的管理。例如，對于熱力企業(yè)來說，在日常成本管理過程中，除了嚴(yán)格控制煤、水、電、材料等費用外，還應(yīng)加強(qiáng)對能源的管理，特別加強(qiáng)對生活用能喝不必要的能耗損失的管理，減少能源浪費；在新建或補建工程方面，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計和施工階段的控制，做好標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計盡可能降低材料和設(shè)備的采購成本，同時做好招投標(biāo)工作，有效降低工程造價；在生產(chǎn)運營過程中，則需要做到事前、事中和事后的控制，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置及設(shè)備管理，同時加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，延長檢修周期，控制檢修費用，降低檢修成本。

2.提高管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)重視全面提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力，它是決定現(xiàn)代企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過教育或培訓(xùn)的方式提高企業(yè)管理人員現(xiàn)代成本管理的知識和技能，并將其轉(zhuǎn)化為相關(guān)的技術(shù)和降低成本的有效工具。例如對于供熱運行的操作人員來說，不同的操作人員由于經(jīng)驗和技能的不同使得能源消耗比例、設(shè)備完好程度以及能否及時發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異，而增強(qiáng)對相關(guān)操作人員的技術(shù)和知識的培訓(xùn)則可以提高他們的操作技術(shù)水平，有效降低成本。另

外，我國企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，靈活運用。

現(xiàn)代企業(yè)成本管理

過程中可以根據(jù)需要選擇性運用相關(guān)的成本管理方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本會計、倒推成本法以及產(chǎn)品周期成本等，有效提高企業(yè)成本管理水平。

3.建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評價體系首先，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的全年成本目標(biāo)，并科學(xué)合理的制定主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用開支指標(biāo)，將成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)和個人。

實時關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

完成情況，分析實際發(fā)生成本和計劃目標(biāo)成本的差距，加強(qiáng)過程控，并采取相關(guān)措施使企業(yè)發(fā)生的各類成本處于受控狀態(tài)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

其次，結(jié)合目標(biāo)成本，將成本責(zé)任按管理層次和管理職能進(jìn)行分解，最終落實到部門和個人，細(xì)化費用指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制指標(biāo)與個人績效獎金掛鉤，真正建立全員節(jié)流的成本控制局面。

再次，完善相應(yīng)的考核評價體系，擺脫粗放型核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，將“以單位和部門為核算體系”延伸至“以個人為核算對象的明細(xì)管理體系”，并建立績效工資制度，對于完成指標(biāo)的給予獎勵，而對能未完成指標(biāo)的則扣獎，充分調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工成本管理的積極性。

4.充分發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為我國企業(yè)提供了有效的成本管理工具?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理可以利用電子計算機(jī)及與企業(yè)財會相關(guān)的管理軟件建立數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)成本統(tǒng)計分析。如此一來，不僅可以成批、高效、準(zhǔn)確處理成本數(shù)據(jù)，加快成本信息的處理和反饋速度，同時也有助于相關(guān)人員進(jìn)行成本預(yù)測和決策，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)能力和決策效率。例如，目前部分熱力企業(yè)所建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)大多涵蓋采購管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管理等多方面內(nèi)容，其中包括生產(chǎn)運行的各項參數(shù)直接保存，避免了手工填寫、抄寫成本統(tǒng)計表所帶來的誤差?，F(xiàn)代化成本管理手段有利于將企業(yè)的生產(chǎn)、收費、成本等高度有效的集中，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營。

綜上所述，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。因此，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)不斷的創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā) 展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]朱正翔.淺析目標(biāo)成本法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的科學(xué)應(yīng)用[J].管理縱橫，2009(2)[2]朱珺.企業(yè)責(zé)任成本管理體系探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(5)[3]王玲.加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理促進(jìn)供熱企業(yè)發(fā)展[J].區(qū)域供熱，2008(4)：29-32

第五篇：淺談企業(yè)成本管理

淺談企業(yè)成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風(fēng)靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認(rèn)為應(yīng)首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達(dá)到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應(yīng)該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?？梢栽O(shè)想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進(jìn)的路上給自己設(shè)置了障礙，就更加得不償失。

企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設(shè)備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強(qiáng)的競爭力，也就無法得到預(yù)期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學(xué)有效的。

而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務(wù)洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設(shè)備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)定，全員參與

成本控制應(yīng)該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標(biāo)識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強(qiáng)員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。正確的認(rèn)識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進(jìn)和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益