第一篇：宣傳報(bào)道工作管理辦法

宣傳報(bào)道工作管理辦法

（試行稿）第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)、規(guī)范***公司（以下簡稱公司）新聞宣傳工作，內(nèi)聚人心，外塑形象，根據(jù)公司工作實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱新聞宣傳工作是指以公司名義，通過公司網(wǎng)站、外部新聞媒體等渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道的活動。

第三條 新聞宣傳工作堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳為主導(dǎo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和“全面、準(zhǔn)確、及時”的原則，緊密圍繞公司中心工作，向全體員工和社會各界大力宣傳公司發(fā)展進(jìn)程中的方針政策、重大舉措、成功經(jīng)驗(yàn)和卓越成就，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，為公司的發(fā)展大局服務(wù)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

第二章 新聞宣傳工作管理

第四條 公司新聞宣傳工作包括以下主要內(nèi)容：(一)上級領(lǐng)導(dǎo)參加公司相關(guān)活動的宣傳報(bào)道；

(二)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要會議、項(xiàng)目建設(shè)情況及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、重要文章的宣傳報(bào)道；

(三)公司黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)集

整變化，應(yīng)及時向黨群工作部通報(bào)。

第十二條 優(yōu)秀通訊員的評選工作由黨群工作部于年底根據(jù)稿件考核情況組織實(shí)施。

第四章 稿件的采集報(bào)送

第十三條 公司舉辦的重大活動、重要會議，需邀請新聞媒體采訪報(bào)道的，承辦部門應(yīng)于活動或會議舉辦前2—3天通知黨群工作部，由黨群工作部聯(lián)系邀請新聞單位，進(jìn)行宣傳報(bào)道和采集文字、音像資料。

第十四條 各單位要加強(qiáng)新聞宣傳素材的采集工作，有條件的可自行攝像、攝影，做好各類工程圖片、視頻等資料的收集、整理工作，由兼職通訊員及時報(bào)送黨群工作部。

第十五條 按中稿計(jì)，各機(jī)關(guān)部門每月至少報(bào)送1篇宣傳報(bào)道；各車間每月至少報(bào)送3篇宣傳稿件；均含圖片新聞。

第十六條 對于句子不通、述事不清的稿件，黨群工作部有權(quán)修改。

第五章 稿件的審核

第十八條 各單位報(bào)送的新聞稿件，須經(jīng)本部門主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由兼職通訊員報(bào)送黨群工作部統(tǒng)一對外發(fā)布。

第十九條 凡報(bào)送到黨群工作部的對外宣傳稿件，須經(jīng)黨群工作部負(fù)責(zé)人審核，重大新聞稿件須經(jīng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱

2、在省級刊物或網(wǎng)站上刊登的稿件，每篇獎勵（300）元；

3、在地市級刊物或網(wǎng)站上刊登的稿件，每篇獎勵（100）元；

4、在東北煉化公司報(bào)紙及網(wǎng)站上刊登的稿件，按照每篇（30-50）元進(jìn)行獎勵。

5、在***雜志上刊登的稿件，每篇獎勵（200）元；

6、以上獎勵標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)稿件的篇幅字?jǐn)?shù)和影響力酌情提高標(biāo)準(zhǔn)。

7、獎勵金額由黨群工作部統(tǒng)計(jì)，每季度核發(fā)一次。

8、黨群工作部專職宣傳人員在公司報(bào)刊或網(wǎng)站上刊登的稿件，不享受獎勵；對外發(fā)表的稿件，按以上規(guī)定享受獎勵；

9、一稿多投、多發(fā)者按最高標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

第七章 附則

第二十三條 本辦法適用于公司所屬各單位的新聞宣傳工作。第二十四條 本辦法由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起生效。

二○一二年*月*日

第二篇：宣傳報(bào)道工作管理辦法

公司宣傳報(bào)道工作管理辦法

第一章

總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)、改進(jìn)、規(guī)范公司新聞宣傳工作，內(nèi)聚人心，外塑形象，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱新聞宣傳工作是指以公司名義，通過公司網(wǎng)站、新聞媒體等渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道的活動。

第三條 新聞宣傳工作堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳為主導(dǎo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向和“全面、準(zhǔn)確、及時”的原則，緊密圍繞集團(tuán)公司中心工作，向全體員工和社會各界大力宣傳集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)程中的方針政策、重大舉措、成功經(jīng)驗(yàn)和卓越成就，弘揚(yáng)企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，為集團(tuán)公司的發(fā)展大局服務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

第二章

新聞宣傳工作管理

第四條 集團(tuán)公司新聞宣傳工作包括以下主要內(nèi)容：(一)國家級、省市縣級領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司的相關(guān)活動，視察、檢查集團(tuán)公司以及有關(guān)重要批示的宣傳報(bào)道；

(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加公司相關(guān)活動的宣傳報(bào)道；(三)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要會議、項(xiàng)目建設(shè)情況及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話、重要文章的宣傳報(bào)道；

(四)集團(tuán)公司黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和先進(jìn)集體、個人的典型經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道；

(五)對集團(tuán)公司所屬各單位新聞宣傳工作的指導(dǎo)；(六)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的宣傳報(bào)道。

第五條 集團(tuán)公司的新聞宣傳工作要堅(jiān)持“歸口管理，統(tǒng)一發(fā)布”的基本原則，建立健全新聞宣傳和信息發(fā)布管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善責(zé)任制。

第六條 集團(tuán)公司的新聞宣傳工作由集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨群工作部具體負(fù)責(zé)并對公司新聞宣傳工作實(shí)行歸口管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)。

第七條 黨群工作部每要按照集團(tuán)公司整體工作安排制定新聞宣傳計(jì)劃，每季度根據(jù)階段重點(diǎn)工作提出宣傳要點(diǎn)和要求，集團(tuán)公司各部、中心、分（子）公司要根據(jù)本部門或本單位具體情況制定新聞宣傳計(jì)劃，促進(jìn)宣傳工作的開展。

第八條 集團(tuán)公司所屬各單位要自覺與集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司保持一致，堅(jiān)持實(shí)事求是，把握正確的輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格遵守新聞宣傳工作紀(jì)律和保密規(guī)定。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自接受新聞媒體采訪或者違反保密規(guī)定造成不良影響的，要予以通報(bào)批評，并追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

第三章

通訊員管理

第九條 集團(tuán)公司各部、中心、分（子）公司要指定兼職通訊員，負(fù)責(zé)向黨群工作部定期采集、報(bào)送本單位的新聞信息。

第十條 黨群工作部定期組織召開通訊員座談會，總結(jié)宣傳

權(quán)修改或退回。

第五章

稿件的審核

第十八條 集團(tuán)公司各部、中心、分（子）公司報(bào)送的新聞稿件，須經(jīng)本部門或本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由兼職通訊員報(bào)送黨群工作部統(tǒng)一對外發(fā)布。

第十九條 凡報(bào)送到黨群工作部的對外宣傳稿件，須經(jīng)黨群工作部負(fù)責(zé)人審核，重大新聞稿件須經(jīng)集團(tuán)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，方可向新聞媒體發(fā)布。其他部門不得直接以公司名義向新聞媒介發(fā)布新聞信息。

第二十條 集團(tuán)公司主辦的內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄和網(wǎng)站刊登公司有關(guān)文件、公司領(lǐng)導(dǎo)講話或其他稿件，須經(jīng)黨群工作部負(fù)責(zé)人審閱后方可發(fā)布。

第二十一條 黨群工作部要負(fù)責(zé)做好宣傳保密管理工作，加強(qiáng)對新聞稿件的審查，涉密信息不得對外披露。

第六章

考核與獎懲

第二十二條 黨群工作部負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部、中心、分（子）公司新聞宣傳工作進(jìn)行考核，對各單位新聞稿件、圖片及視頻資料的報(bào)送和采用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期予以通報(bào)。

(一)考核辦法：

根據(jù)每月通訊報(bào)道完成指標(biāo)情況，集團(tuán)公司各部、中心、分（子）公司如果一次未完成月度任務(wù)，將予以通報(bào)批評，如果兩

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的管理辦法

關(guān)于加強(qiáng)藥學(xué)院宣傳報(bào)道工作的管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范藥學(xué)院的新聞發(fā)稿工作，更好地發(fā)揮新聞報(bào)道對學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)及發(fā)展的服務(wù)作用，將藥學(xué)院各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)及時宣傳出去，現(xiàn)制定藥學(xué)院新聞發(fā)稿工作管理辦法。

一、宣傳報(bào)道的組織

學(xué)院辦公室、科教辦、黨總支及各黨支部要高度重視宣傳工作，密切關(guān)注學(xué)院信息的組織和報(bào)送，有針對性地向?qū)W校網(wǎng)站及校報(bào)投稿，提高采用率。學(xué)院辦公室、科教辦、黨總支及各黨支部各設(shè)通訊員一名，負(fù)責(zé)本部門新聞稿件的撰寫、投遞工作。通訊員應(yīng)熟知本部門工作，并有撰寫新聞稿件的基礎(chǔ)。

二、稿件采寫的要求

1、各部門通訊員堅(jiān)持新聞的客觀性。新聞稿件嚴(yán)格按照新聞體裁撰寫，堅(jiān)持客觀、公正原則，不添加個人主觀感想和評論性文字。

2、注重新聞的時效性。新聞事件發(fā)生后，原則上要當(dāng)天撰寫，在三天內(nèi)向?qū)W校網(wǎng)站或校報(bào)投稿，對新聞事件進(jìn)行跟蹤或深度報(bào)道的稿件除外。

3、不能漏報(bào)各部門發(fā)生的重大新聞，如漏報(bào)重大新聞，學(xué)院將追究有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部門通訊員相應(yīng)責(zé)任。

4、對宣傳典型人物的稿件，作者須經(jīng)典型人物及其所在部門的負(fù)責(zé)人同意。

三、投稿的注意事項(xiàng)

1、投往校園網(wǎng)或校報(bào)的稿件須經(jīng)所在部門的分管院領(lǐng)導(dǎo)審核后，方能

投稿或上網(wǎng)發(fā)布。

2、投往學(xué)院網(wǎng)站的稿件，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審批合格后，由學(xué)院網(wǎng)站負(fù)責(zé)人上傳至學(xué)院網(wǎng)發(fā)布。

3、稿件須簽署投遞部門名稱和作者姓名。

4、圖片要以單獨(dú)文件jpg格式傳送，不要粘貼在Word文檔中，圖片要注有文字說明和攝影作者及所在部門。

四、投稿的激勵制度

1、各部門每月必須提供經(jīng)初審合格的稿件數(shù)量具體要求如下：

院辦2篇，科教辦2篇，總支2篇，各黨支部1篇。除上述規(guī)定任務(wù)之外，也歡迎廣大教職工踴躍投稿。

2、新聞稿件在學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布得4分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布得8分，被公開媒體采用加10分。

3、學(xué)院黨總支每月對各部門稿件投遞與采用情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和公示。

4、學(xué)院每年對各部門稿件投遞與采用情況情況進(jìn)行匯總、評比、表彰和獎勵。

5、學(xué)院年終評優(yōu)設(shè)優(yōu)秀通訊員、先進(jìn)宣傳集體二個獎項(xiàng)，并對獲得優(yōu)秀者進(jìn)行通報(bào)表彰和獎勵。

五、其他

1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

2、本規(guī)定解釋權(quán)在學(xué)院黨總支。

第四篇：公司宣傳報(bào)道工作管理辦法

公司宣傳報(bào)道工作管理辦法

搞好宣傳報(bào)道工作，是運(yùn)用社會新聞媒體和企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的輿論宣傳效應(yīng)，鞏固和拓展企業(yè)品牌，弘揚(yáng)和彰顯企業(yè)精神，提升企業(yè)社會知名度、美譽(yù)度，提高企業(yè)公信力、競爭力的有效途徑和重要手段。為加強(qiáng)和規(guī)范公司宣傳報(bào)道工作，更好地服務(wù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，服務(wù)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全宣傳報(bào)道隊(duì)伍

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)公司宣傳報(bào)道工作。公司黨群工作部是組織實(shí)施宣傳報(bào)道工作的管理部門。公司所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是組織領(lǐng)導(dǎo)本單位宣傳報(bào)道工作的第一責(zé)任人；公司總部各部室正職領(lǐng)導(dǎo)是本業(yè)務(wù)系統(tǒng)宣傳報(bào)道工作的主要負(fù)責(zé)人。

建立《企業(yè)》報(bào)編委會和編輯部。編委會委員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；總編由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，常務(wù)總編由主管公司宣傳工作的黨委副書記擔(dān)任。編委會下設(shè)編輯部，由主編、副主編、編輯、記者組成。

公司所屬各單位應(yīng)設(shè)置1至2名通訊報(bào)道員，負(fù)責(zé)本單位宣傳報(bào)道的具體工作：公司總部各部室應(yīng)指定1名通訊報(bào)道員，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的宣傳報(bào)道和信息提供。各單位、各部室的通訊報(bào)道員共同組成公司宣傳報(bào)道隊(duì)伍，接受宣傳報(bào)道工作管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和定期培訓(xùn)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公司宣傳報(bào)道工作作出努力。

二、宣傳報(bào)道的載體和主要內(nèi)容

公司創(chuàng)辦的《企業(yè)》報(bào)是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要宣傳載體，連同北京企業(yè)建設(shè)有限公司網(wǎng)、公司局域網(wǎng)、《企業(yè)簡報(bào)》、《企業(yè)信息》及公司工會、團(tuán)委、各單位創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物共同構(gòu)成公司宣傳報(bào)道工作的整體架構(gòu)和信息載體。通訊報(bào)道員及廣大員工可充分利用這些宣傳平臺，以文字、圖片等形式，正面宣傳、報(bào)道、反映公司、本單位和本系統(tǒng)各方面情況。通訊報(bào)道員要以《企業(yè)》報(bào)為重要平臺，堅(jiān)持正面宣傳為主，講求真實(shí)性和時效性，把《企業(yè)》報(bào)四個版面名稱、各欄目語意詞義作為文稿、圖片的主要選擇和投向，宣傳報(bào)道公司、本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)新近發(fā)生的新聞事件、重要活動、工作進(jìn)展、先進(jìn)典型、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果等。主要內(nèi)容是：

（一）黨建宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。包括工作進(jìn)展情況、創(chuàng)新方式方法，工作的新思路、新舉措、新成效。

（二）經(jīng)營、生產(chǎn)、各項(xiàng)管理等工作情況。在經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中的新進(jìn)展、新思路、新措施以及取得的效果。

（三）員工們關(guān)心的工作、學(xué)習(xí)、生活等熱點(diǎn)問題。對各級黨委、政府頒布的涉及員工切身利益的政策法規(guī)的貫徹落實(shí)情況；公司黨政做出重要決策的執(zhí)行、貫徹、落實(shí)情況；員工合理化建議、降本增效建議的采納實(shí)施情況。

（四）工程的動態(tài)報(bào)道。包括工程的中標(biāo)、開工、結(jié)構(gòu)封頂、長城杯驗(yàn)收及工程竣工等工程階段性進(jìn)展情況。

（五）公司、本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)制定的重要規(guī)章制度。包括發(fā)布、執(zhí)行、在管理、運(yùn)作、處理某項(xiàng)工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與做法。

（六）科研開發(fā)、科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果。新技術(shù)應(yīng)用及推廣，工程中重要節(jié)點(diǎn)的工藝、工法實(shí)施情況及各類科技成果的獲獎情況。

（七）先進(jìn)人物、先進(jìn)集體、典型事例。各類先進(jìn)的培養(yǎng)、考察、總結(jié)情況，先進(jìn)個人體會感悟等。

（八）同行業(yè)、同系統(tǒng)有重要利用、借鑒價值的信息。當(dāng)前或在一定時期內(nèi)對公司發(fā)展壯大、管理加強(qiáng)改進(jìn)有價值的共性和個性的各類信息。

（九）集團(tuán)及以上職級領(lǐng)導(dǎo)視察公司和某下屬單位、工程。對公司、本單位或單項(xiàng)工作的批示、指導(dǎo)等情況。

（十）《企業(yè)》報(bào)四個版名、欄目語意詞義所涵蓋的其它內(nèi)容。

三、上稿指標(biāo)與獎勵措施

（一）公司黨群工作部及《企業(yè)》報(bào)編輯部承擔(dān)建工集團(tuán)下達(dá)給公司的對內(nèi)（指集團(tuán)內(nèi)）、對外上稿指標(biāo)，努力提高公司在集團(tuán)和社會各界的影響力和信譽(yù)度。

（二）公司所屬各單位黨群組織向《企業(yè)》編輯部提供稿件每季度不低于6條（篇、幅）；公司總部各部室每季度提供稿件不低于3條（篇、幅）或報(bào)送信息不低于6條?！镀髽I(yè)》報(bào)編輯部應(yīng)指定專人予以統(tǒng)計(jì)。

（三）為鼓勵通訊報(bào)道員和廣大員工積極投稿上稿，公司對登載到《企業(yè)》報(bào)、《北京建工》報(bào)和中央、首都新聞媒體的正面宣傳企業(yè)公司情況的新聞稿件，實(shí)行內(nèi)部獎勵。

１、對登載到《企業(yè)》報(bào)、《北京建工》報(bào)的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標(biāo)準(zhǔn)為： 500字以下30元；500至1000字50元；1000字以上80至100元；照片一幅一律50元。

2、對登載到中央、首都媒體的消息、通訊、言論等稿件，每條（篇、幅）獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：500字以下50元；500至1000字80元；1000字以上100至150元；照片一幅一律100元。

3、對登載到中央、首都新聞媒體（含省部委級）重要版面上產(chǎn)生正面積極影響的稿件，對通訊報(bào)道員另行給予重獎。

4、對一稿多投形成多上稿的，按“就高不就低”的原則，不重復(fù)進(jìn)行獎勵。

5、對登載到外省市新聞媒體的稿件，酌情另議。

（四）各單位、各部室通訊報(bào)道員應(yīng)建立一本《上稿剪貼冊》，把本單位、本部室見報(bào)的新聞稿粘貼上，包括報(bào)頭、版頁、文字、照片等；對電視新聞、電臺新聞應(yīng)注明播出時間、欄目、標(biāo)題、時長并粘貼上原文字稿件，以備上報(bào)統(tǒng)計(jì)。

（五）《企業(yè)》報(bào)編輯部每個季度應(yīng)進(jìn)行一次宣傳報(bào)道信息統(tǒng)計(jì)，在定期工作例會、培訓(xùn)會或新聞線索分析會上公布，并按照上述獎勵 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)《企業(yè)》報(bào)編委會主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予獎勵兌現(xiàn)。

（六）內(nèi)部獎勵適用于公司所屬各單位、各部室所有通訊報(bào)道員及正式員工，《企業(yè)》報(bào)編輯部人員不享受內(nèi)部獎勵。

四、經(jīng)費(fèi)開支

《企業(yè)》報(bào)出版費(fèi)用和內(nèi)部獎勵費(fèi)用從公司行政列支并納入預(yù)算管理。

五、附則

本辦法由公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

新聞線索分析會制度

為更好地保證《企業(yè)》報(bào)的稿源和成稿質(zhì)量，提升通訊報(bào)道員隊(duì)伍的素質(zhì)，鼓勵通訊報(bào)道員及時發(fā)現(xiàn)和關(guān)注本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)有價值的新聞線索、新聞事件以及工作新舉措、新氣象和新變化，形成水平較高、質(zhì)量較好的新聞稿件和攝影作品，公司將定期組織通訊報(bào)道員召開新聞線索分析會。為此，特制定以下制度：

一、時間安排

新聞線索分析會由《企業(yè)》報(bào)編輯部組織。召開時間安排在編輯新一期《企業(yè)》報(bào)前一周左右，召開的具體日期、時間屆時提前通知。

二、參會人員

《企業(yè)》報(bào)編輯部全體人員，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報(bào)道員。

三、線索匯報(bào)會內(nèi)容

1、新聞線索分析會由通訊報(bào)道員根據(jù)本單位、本系統(tǒng)近期和今后一段時間的工作重點(diǎn)，匯報(bào)值得關(guān)注或應(yīng)予宣傳報(bào)道的新聞線索。

匯報(bào)新聞線索包括以下內(nèi)容：

（1）本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理動態(tài)及進(jìn)展情況，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中形成的新思路、新措施、新成效；

（2）工程的動態(tài)報(bào)道，包括工程中標(biāo)、開工、結(jié)構(gòu)封頂、竣工；安全管理、文明施工；科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等；

（3）重要活動、重要會議、重要事件。包括領(lǐng)導(dǎo)視察慰問，重要會議，員工培訓(xùn)，知識講座，參觀活動，調(diào)研等；

（4）公司出臺的各項(xiàng)規(guī)章、制度、措施后的執(zhí)行情況、反響和問題；員工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的熱點(diǎn)問題，提出的合理化建議與呼聲等；（5）在工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型人物或先進(jìn)集體的事跡；在經(jīng)營生產(chǎn)、文明施工、綜合管理和企業(yè)文化等方面具有推廣價值的經(jīng)驗(yàn)做法等；

（6）在科技創(chuàng)新、科研成果、新技術(shù)推廣等方面的成功經(jīng)驗(yàn)；工程中新工藝、新材料的應(yīng)用情況及各類科技成果的獲獎情況等；

（7）圍繞企業(yè)中心工作，各單位開展企業(yè)文化活動、競賽活動情況，黨建創(chuàng)新活動成果、突出的的亮點(diǎn)。

2、《企業(yè)》報(bào)編輯部通報(bào)各單位、各部室的報(bào)送稿件數(shù)量；分析講評上期《企業(yè)》報(bào)上稿情況、稿件質(zhì)量；提示通訊報(bào)道員今后在新聞寫作、新聞圖片攝影中應(yīng)注意的問題；根據(jù)策劃方案有針對性地征集下期報(bào)紙所需要的稿件。

在充分挖掘新聞線索后，要對通訊報(bào)道員匯報(bào)的新聞線索進(jìn)行分析和篩選，對有價值、有影響的新聞線索將安排通訊報(bào)道員或安排專人進(jìn)行采訪，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳報(bào)道。

3、由《企業(yè)》報(bào)常務(wù)副總編、主編進(jìn)行分析、講評，部署公司近期宣傳工作重點(diǎn)及下期《企業(yè)》報(bào)宣傳策劃的重點(diǎn)，提出具體工作要求。

通訊報(bào)道員定期培訓(xùn)制度

為提高公司各單位、各部室通訊報(bào)道員的采訪、寫作、攝影能力，充分發(fā)揮通訊報(bào)道員在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，加強(qiáng)和改進(jìn)公司對內(nèi)對外宣傳報(bào)道工作，公司將對通訊報(bào)道員定期予以培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)內(nèi)容和目的

培訓(xùn)內(nèi)容以學(xué)習(xí)和普及新聞采訪、新聞寫作、攝影專業(yè)知識為主，使公司通訊報(bào)道員重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握新聞知識的基本理論、方法、技巧和實(shí)際工作技能。具體包括：如何進(jìn)行采訪；如何發(fā)現(xiàn)、捕捉新聞；如何撰寫標(biāo)題、導(dǎo)語；如何運(yùn)用背景資料；如何撰寫人物通訊；施工場面的拍攝角度、應(yīng)注意的問題等。

通過新聞專業(yè)知識培訓(xùn)，旨在提高通訊報(bào)道員捕捉新聞線索、采訪新聞事件、撰寫新聞稿件和拍攝圖片新聞的綜合能力和水平，為辦好《企業(yè)》報(bào)、加強(qiáng)和改進(jìn)對內(nèi)對外宣傳報(bào)道工作奠定基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象為公司《企業(yè)》報(bào)編輯、記者，公司所屬各單位、總部各部室的通訊報(bào)道員及新聞寫作、新聞攝影愛好者。

三、培訓(xùn)老師

定期邀請集團(tuán)《北京建工》的編輯、記者，或邀請《勞動午報(bào)》、《首都建設(shè)報(bào)》、《中國建設(shè)報(bào)》等新聞媒體的資深編輯、記者到公司授課。

四、組織實(shí)施

1、培訓(xùn)時間。組織培訓(xùn)原則上每年不少于一次，每次培訓(xùn)時間為半天至一天。根據(jù)實(shí)際需要，可不定期的安排其它形式的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)方法。根據(jù)公司《企業(yè)》報(bào)的辦報(bào)質(zhì)量和編輯、記者、通訊報(bào)道員的采訪能力、寫作水平，采取“缺什么補(bǔ)什么”的原則，突出普及性、針對性和實(shí)效性。采取課堂教學(xué)、專題講座、上下互動、稿件講評、交流研討等多種形式，努力保證培訓(xùn)質(zhì)量。

培訓(xùn)工作由公司黨群工作部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

《企業(yè)》報(bào)編輯例會制度

為把《企業(yè)》報(bào)辦成一份公司所需、員工喜愛、特色突出、圖文并茂的企業(yè)報(bào)，不斷積累辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)、提高辦報(bào)質(zhì)量，特制定《企業(yè)》報(bào)編輯例會制度。

一、召開例會時間

根據(jù)每季度出版一期《企業(yè)》報(bào)的原則要求，為便于及時匯總新聞信息，匯集稿件，梳理線索，編輯排版，編輯例會的召開時間為每季度前一月的25日（遇公休日提前或順延）。

出版《企業(yè)》特刊或?qū)０?，可隨時確定編輯例會召開時間。

二、參加人員

公司主管宣傳工作的黨委副書記，《企業(yè)》報(bào)全體人員。

三、地點(diǎn)

公司黨群工作部或會議室。

四、會議內(nèi)容

1、匯報(bào)工作。各版編輯匯報(bào)近期自身工作和通訊報(bào)道員報(bào)送的稿件情況，包括報(bào)送的單位（部室）、通訊報(bào)道員姓名，稿件、照片數(shù)量，內(nèi)容、質(zhì)量等。

2、座談交流。先由每版編輯暢談編輯工作中自己的收獲與體會，評價總結(jié)上期《企業(yè)》報(bào)值得汲取的經(jīng)驗(yàn)，較好的文章、照片和較好的版式；找出編輯、排版過程中的質(zhì)量瑕疵、應(yīng)改進(jìn)的問題；每版評選出一篇記者或通訊報(bào)道員撰寫較出色的文章，供大家相互學(xué)習(xí)借鑒，以提高新聞寫作和編輯水平。

3、提前策劃。根據(jù)公司當(dāng)前形勢和工作重點(diǎn)，認(rèn)真策劃《企業(yè)》報(bào)下期的主要宣傳內(nèi)容。策劃原則是堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)或階段性 工作重心，突出“貼近基層、貼近一線、貼近員工”的特色，暢所欲言，各抒己見；在集思廣益基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，依據(jù)策劃方案，為下期《企業(yè)》報(bào)做好采訪撰寫、專題設(shè)計(jì)、稿件匯集、編輯排版等準(zhǔn)備工作。

4、部署工作。公司主管書記在聽取大家的發(fā)言后，對上期報(bào)刊編輯和發(fā)行工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，肯定成績，指出不足；重點(diǎn)部署下期報(bào)刊的宣傳重點(diǎn)和編輯工作安排。主編、副主編具體布置各版報(bào)道內(nèi)容及編輯的業(yè)務(wù)工作。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的管理辦法

關(guān)于加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作的管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，增強(qiáng)項(xiàng)目的形象工作建設(shè)，將工作的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)及時反映報(bào)道出去，特制定如下宣傳報(bào)道工作管理辦法：

一、高度重視宣傳工作。要求各部門高度重視宣傳工作，部門主管要經(jīng)常過問、關(guān)注信息組織、報(bào)送、采用情況，盡可能調(diào)動每位員工的信息寫作積極性，要研究分析公司宣傳報(bào)道的特點(diǎn)，有針對性地投稿，提高采用率。

二、考核激勵制度。為進(jìn)一步激發(fā)員工撰稿、投稿的積極性與主動性，特制定如下要求及獎勵辦法。要求各部門每月必須提供經(jīng)初審（項(xiàng)目內(nèi)部審核，嚴(yán)禁網(wǎng)上抄襲）合格的稿件具體要求如下：（經(jīng)營部一篇、財(cái)務(wù)部一篇、項(xiàng)目工程部兩篇、項(xiàng)目試驗(yàn)室兩篇、1#站工程部一篇、1#站試驗(yàn)室一篇、材設(shè)部一篇、安保部一篇、檔案室一篇），上述任務(wù)由部門主管負(fù)責(zé)收集，每月20日前匯總至辦公室。。處）。項(xiàng)目將對每篇供稿給以50元獎勵，同時通過公司報(bào)道的再給以獎勵（五百字以內(nèi)的50元/篇，五百至一千字的100元/篇，一千字以上的150元/篇）。除上述規(guī)定任務(wù)之外，也歡迎廣大職工踴躍投稿。

三、結(jié)合重點(diǎn)強(qiáng)化深度。宣傳工作不僅是向全公司展示我項(xiàng)目的工作情況，也是員工在公司展現(xiàn)自我的一個重要平臺，希望廣大職工充分利用這個舞臺，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)管理、現(xiàn)場新聞、先進(jìn)人物、心得體會、感想等內(nèi)容結(jié)合公司“經(jīng)營質(zhì)量提高年”深入發(fā)掘新聞材料。具體內(nèi)容樣式可參見。。及公司網(wǎng)頁內(nèi)容。

四、本管理辦法至發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一〇年十一月十二日