第一篇：市場部獎懲制度

市場部獎懲制度

為了市場部考核更科學(xué)合理，更符合公司管理理念，能夠更好的體現(xiàn)員工工作價值，在原有考核制度的基礎(chǔ)上，特擬定考評獎懲制度，改善員工工作理念。具體內(nèi)容如下：

一、獎勵方面：

1、工作期間除完成個人任務(wù)外，幫助同事完成工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好管理，積極提出改善意見且意見合理并被采納，按次數(shù)加分，單次分值5分。

2、工作態(tài)度端正，面對問題心態(tài)平穩(wěn)，無消極表現(xiàn)，在外界影響情況下仍然能夠很好完成任務(wù)，并幫助同事做好思想工作者，根據(jù)表現(xiàn)情況加分，分值5分。

3、在工作任務(wù)重，工作急的情況下，主動加班，保障工作進度者（由于個人問題導(dǎo)致工作拖延加班補工者除外），按次數(shù)加分，單次分值5分。

4、對于部門領(lǐng)導(dǎo)安排的分外工作，能夠不問理由的接受并良好完成者，按次數(shù)加分，單次分值5分。

5、特殊活動時，工作繁忙的情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)沒明確分工時，以公司利益為重，主動工作，彌補工作中的不足，搶救工作中的錯誤，根據(jù)工作情況加分，分值5-10分。

6、當(dāng)月有好人好事或受到游客點名表揚為景區(qū)有良好影響等優(yōu)秀事跡者，單次加5分。

7、窗口服務(wù)遵循5A禮儀服務(wù)規(guī)范，表現(xiàn)突出的加5分。

二、懲罰方面：

1、在部門內(nèi)部破壞團結(jié)，拉幫結(jié)伙，散布謠言，打消同事工作積極性者，根據(jù)情況扣除5-10分，并納入年終考評事項。

2、以規(guī)章制度來推卸工作，在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)臨時提出的要求和任務(wù)，擅自幫領(lǐng)導(dǎo)安排工作給他人，在需要協(xié)助其他同事工作時，抱有消極情緒者，按次數(shù)扣分，單次分值5分。

3、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從教育，故意消極工作態(tài)度，拖延工作進度者，根據(jù)情況扣分，分值5-10分。

4、不積極學(xué)習(xí)，在長期工作中不能提高工作效率以及業(yè)務(wù)能力者，根據(jù)情況扣分，分值5分?？蛇B續(xù)數(shù)月扣分，直至得到改善。結(jié)果納入年終考核。

5、不能端正自己工作位臵，擅自對工作進行安排和處理，導(dǎo)致負(fù)面效果者，按次數(shù)扣分，單次分值5-10。

6、由于個人疏忽，導(dǎo)致公司財產(chǎn)或工作任務(wù)出現(xiàn)損失和延誤者，根據(jù)情況部門內(nèi)部討論后進行扣分。

7、月請事假一次，扣1分；曠工一次扣10分；遲到一次扣2分；早退一次扣2分。

8、9、不遵守部門規(guī)章制度的，根據(jù)情況扣分，分值5分。如違規(guī)拒不整改的，將根據(jù)實際情況，進行遞增式扣分。以上獎懲制度均由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人員實際情況進行打分，并注明原因。如有疑問可在會上提出討論，嚴(yán)禁私下議論吵鬧。本制度為試行制度，如有欠缺可提出意見，并討論修改。

第二篇：市場部員工績效獎懲制度

貴州驊鍶裝飾工程有限公司

市場部員工績效獎懲制度

為了合理規(guī)范每個員工的自身利益，酬勞公平分配。提高每位員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定以下規(guī)定：

一、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1.業(yè)務(wù)員人員每月必須完成一個簽單量

2.未完成簽單量的員工每月必須保證帶8個準(zhǔn)客戶到公司咨詢家裝。

3.每月平均要求有30個潛在客戶電話號碼。

4.每周必須給準(zhǔn)客戶打一次或兩次以上電話并向市場部經(jīng)理匯報電

話跟蹤記錄。

5.每周必須認(rèn)真完成上周工作計劃并寫工作總結(jié)上交上級領(lǐng)導(dǎo)。

6.每周一必須認(rèn)真制定本周的工作計劃。

二、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.完成簽單任務(wù)的員工可以參加市場任務(wù)獎金分配。

2.完成帶準(zhǔn)客戶到公司的，且超越任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的，每超1個

客戶給予50元獎勵（成交的簽單客戶和駐點小區(qū)的準(zhǔn)客戶不含在獎勵范圍內(nèi)）。

3.完成每月要求的潛在客戶號碼要求的，每超出一個號碼給予1元

獎勵，上不封頂。（空號、已停機或無法打通、錯號等獎勵無效）。

4.完成客戶跟蹤記錄并作好跟蹤登記的，上報上級領(lǐng)導(dǎo)作年終考核

標(biāo)準(zhǔn)。

5.完成周工作計劃的，上報上級領(lǐng)導(dǎo)作年終考核標(biāo)準(zhǔn)。

貴州驊鍶裝飾工程有限公司

6.完成制定周工作計劃的，上報上級領(lǐng)導(dǎo)作年終考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1.未完成簽單任務(wù)的扣除基本月薪5%元。

2.未完成帶準(zhǔn)客戶到公司的，每1個客戶罰30元。

3.未完成月要求電話號碼的，每一個號碼罰0.5元。

4.未完成準(zhǔn)客戶電話跟蹤和跟蹤記錄的，一次罰10元，上不封頂。

5.未完成上周工作計劃的或每月未寫周工作記錄及總結(jié)的，一次罰

10元，上不封頂。

6.未認(rèn)真制定工作計劃的，一次罰20元。

四、其他規(guī)定

1.完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第一條第一項的，可免除任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的其他任務(wù)項目。

2.只完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第一條第二項的，懲罰標(biāo)準(zhǔn)的第一條第二項標(biāo)準(zhǔn)

照扣，任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6項必須完成，若未完成的必須嚴(yán)格按照懲罰標(biāo)準(zhǔn)照扣罰。

3.連續(xù)3個月未完成任務(wù)的，給予勸退處理。

第三篇：獎懲制度

獎懲制度

第一條 目的：

為規(guī)范企業(yè)管理，教育員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德、職業(yè)道德以及樂壽康寧及其下屬各關(guān)聯(lián)公司的各項規(guī)章制度，創(chuàng)造公平、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍，維護正常穩(wěn)定的經(jīng)營、管理秩序，建立有效的激勵和約束機制,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況進行特制定本制度。

第二條 適用范圍：

1、本管理制度適應(yīng)于樂壽康寧及與其有關(guān)聯(lián)交易關(guān)系的所有下屬子公司、分公司；

2、各下屬子公司、分公司應(yīng)以本制度為基本依托，根據(jù)所在地特殊法規(guī)要求以及屬地人員特點，制訂適合各下屬子公司、分公司的補充制度，經(jīng)報總部管理部審批并備案后，與本管理制度具備同等管理效力。

第三條 管理職責(zé)：

1、總部管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、推動和解釋本管理制度；審批全部獎懲決定，組織處理各項處罰申訴，審批處罰糾正預(yù)防措施并組織檢查驗證。

2、各下屬子公司、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本公司各部門的獎懲事件、處理決定、上報超權(quán)限的相關(guān)文件并按審批結(jié)果組織推動執(zhí)行；處理初級申訴，審核處罰糾正預(yù)防措施并協(xié)助檢查驗證。

3、各部門負(fù)責(zé)獎懲事件的提報，獎勵分配、處罰責(zé)任界定、處罰結(jié)果糾正和執(zhí)行以及連帶責(zé)任的糾正預(yù)防措施的提出。

4、總部財務(wù)部負(fù)責(zé)按制度建立統(tǒng)一的資金出/入賬目，并根據(jù)獎懲審批通知單支付/收取經(jīng)濟代償金/專項獎勵資金。

第四條 獎懲的原則：

1、公司的獎懲是以紀(jì)律維護為出發(fā)點，獎勵是對較大超出公司行為準(zhǔn)則、或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻的員工或團隊的一種激勵，處罰是對違反公司紀(jì)律、損害公司利益等不符合公司制度行為的一種約束；

2、獎懲的依據(jù)包括但不限于公司的各項管理規(guī)章制度，員工崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范等；

3、為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲必須及時處理、公開執(zhí)行；

4、對員工的獎懲應(yīng)由當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)施以面談，講明事實和獎懲的目的、依據(jù)，對獎勵的行為形成案例并積極宣傳，處罰允許當(dāng)事人申訴。

第五條 獎勵的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司對有下列表現(xiàn)之一的員工經(jīng)獎勵申請批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：（1）在完成工作任務(wù)、保證安全、提高工作效率、降低成本或費用等方面做出顯著成績者；

（2）用好用足國家或地方政策，合理規(guī)避不利影響，取得明顯效益或使企業(yè)整體利益免受損失，經(jīng)總部財務(wù)部與總部管理部綜合評議確實發(fā)揮作用突出者；

（3）在突發(fā)情況出現(xiàn)時，采取措施得當(dāng)，經(jīng)認(rèn)定確有防止或者避免了設(shè)備損壞等事故，使企業(yè)和員工生命財產(chǎn)、企業(yè)利益免遭重大損失者；

（4）敢于同不良風(fēng)氣以及違法違紀(jì)行為作斗爭，保護公共財產(chǎn)，維護生產(chǎn)和工作秩序，舍己救人、見義勇為，維護企業(yè)治安有突出貢獻者；

（5）其他經(jīng)公司管理層審議，集團副總/總監(jiān)集體審批后，確定應(yīng)當(dāng)予以獎勵的行為。

2、員工個人獎勵的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

公司獎勵分為通報表揚、記功、評優(yōu)獎勵三類。

（1）通報表揚：對在公司經(jīng)營活動某方面有突出貢獻的，可以建議予以通報表揚，并予以50－100元現(xiàn)金獎勵；

（2）記功表揚：對在階段性、臨時性或突發(fā)性經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出，為提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，保護公司和人民生命財產(chǎn)做出突出貢獻的員工，視其貢獻程度可以建議予以記功獎勵，記功獎勵可按業(yè)績大小給予200－1000元一次性獎勵。

（3）評優(yōu)獎勵：每年組織一次，對在公司經(jīng)營活動中長期有突出的工作表現(xiàn)，取得顯著工作成效的員工，可以授予優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者稱號，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)及評獎原則每年由總部管理部結(jié)合當(dāng)年實際情況制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、員工個人獎勵的應(yīng)用：

（1）對獲得各種榮譽稱號的員工，公司為其優(yōu)先提供崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造、輪崗的機會。

（2）員工獲得的各種榮譽稱號，所在地負(fù)責(zé)人應(yīng)報總部管理部記入員工個人工作檔案，作為晉級和晉升的依據(jù)。

（3）員工在一年內(nèi)累計獲得三次通報表揚，可以記功一次，并在第三次通報表揚時按記功標(biāo)準(zhǔn)享受獎金。累計三次記功獎勵，可直接獲得當(dāng)選當(dāng)優(yōu)秀員工的資格。

（4）評優(yōu)員工可以優(yōu)先獲得職位晉升、工資調(diào)整的機會。第六條 違紀(jì)、違章及處分的分類：

1、違紀(jì)、違章是指違反勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律以及高科公司各項規(guī)章制度和工作規(guī)程的行為。

2、公司對于違紀(jì)員工，視違紀(jì)情況同時予以經(jīng)濟代償處罰和行政處分。

3、經(jīng)濟代償處罰是指在賠償損失之后處以的經(jīng)濟代償處罰。

4、行政處分包括警告、記過、降職/級、撤職、留用察看、無償解除勞動合同。

5、員工受到處分，會接到公司發(fā)來的書面通知，各種處分均應(yīng)記入員工個人工作檔案。

第七條 對一般性違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為一般性違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人50-500元的經(jīng)濟代償處罰：

（1）工作時間利用計算機玩游戲、上網(wǎng)聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、看小說、玩手機、打私人電話等任何與工作無關(guān)的事情，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以50～100元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以100－200元經(jīng)濟代償處罰。

（2）進入特定區(qū)域/辦公區(qū)域未按規(guī)定著裝/不按規(guī)定佩帶必須的勞動保護用品/不按規(guī)定佩帶標(biāo)識標(biāo)牌的行為，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以50～100元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以100－200元經(jīng)濟代償處罰。（3）工作時間在工作場所與公司內(nèi)部員工發(fā)生口角，影響正常工作秩序的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以每人50～100元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以每人100－200元經(jīng)濟代償處罰；

（4）在工作區(qū)域毆打他人，情節(jié)輕微的予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，情節(jié)嚴(yán)重至被打人受傷的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的醫(yī)藥費、賠償費、精神損失費等相關(guān)費用，按嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律予以解除勞動關(guān)系無任何經(jīng)濟補償處理，同時公司保留追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

（5）不按照上級指令操作，或違反公司管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以200元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以300-500元經(jīng)濟代償處罰。

（6）本條款未列出的其他一般性違紀(jì)行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和影響程度，參照上述規(guī)定予以處罰。

（7）試用期內(nèi)員工發(fā)生以上一般性違紀(jì)，立即終止試用期予以辭退處理，正式期員工在一年內(nèi)發(fā)生一般性違紀(jì)，被處罰至第三次，將升級為較大違紀(jì)行為，按較大違紀(jì)的處分和代償金標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，達到第六次時，除按制度進行經(jīng)濟代償處罰外，還將按嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律予以解除勞動關(guān)系無任何經(jīng)濟補償處理。

（10）一般違紀(jì)處分的有效期為3個月，同類行為違紀(jì)累計有效期為一年。

2、針對同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生一般性違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的負(fù)責(zé)人以下級別員工在一個財政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計發(fā)生一般性違紀(jì)超過6次（以下稱一般連帶處罰累計次數(shù)），將對該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工一般違紀(jì)累計達到六次后，自第七次起，每次對下級員工的一般違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計算后如低于50元的，按50元/次進行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級別員工，下屬員工一般違紀(jì)累計達到六次后，自第七次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計算后如低于100元的，按100元/次進行處罰。

（4）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計入連帶處罰累計次數(shù)，同時對負(fù)責(zé)人不進行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是由其他部門舉報、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計入連帶處罰累計次數(shù)，同時對負(fù)責(zé)人實施管理連帶代償金處罰。

（7）同一內(nèi)，負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團隊發(fā)生一般性違紀(jì)累計次數(shù)超過6條時，說明該團隊或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進行糾正和預(yù)防，對所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實施結(jié)果驗證。

第八條 較大違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工有下列行為之一的，視為較大違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予責(zé)任人200-5000元的經(jīng)濟代償處罰：

（1）在工作場所利用計算機登陸不健康網(wǎng)站或下載含有不健康內(nèi)容的信息，除應(yīng)個人承擔(dān)因此所發(fā)生的相關(guān)費用外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以300元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰；利用公司局域網(wǎng)惡意傳播病毒，造成公司信息化系統(tǒng)損壞的，直接經(jīng)濟損失在1000元以上5000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并以1000元經(jīng)濟代償處罰；直接經(jīng)濟損失在5000元以上10000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并處以2000元經(jīng)濟代償處罰；造成直接經(jīng)濟損失10000元以上的，除賠償損失外，再處以2000元經(jīng)濟代償處罰，同時予以解除勞動合同無任何經(jīng)濟補償處分。

（2）上崗前4小時內(nèi)及工作時間因私飲酒，工作時間打牌、下棋或賭博的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以300元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰。

（3）故意破壞裝置、設(shè)備及其它公司所有的公共設(shè)施，損壞價值金額在500元以內(nèi)的，除要求限期修復(fù)或照價賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，并予以免職處理；損壞價值在500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除要求限期修復(fù)或照價賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以2000元經(jīng)濟代償處罰，并予以免職處理。情節(jié)嚴(yán)重或有鼓動他人一起破壞的行為的，給予直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金處理。公司保留對責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。

（4）在工作場所偷盜公司或個人財物，價值500元以下的，除追回非法所得外，給予記過處分，并處以1000元經(jīng)濟代償處罰；價值500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除追回非法所得外，以偷盜物品的實際價值的兩至十倍計算處罰金額并視態(tài)度或情節(jié)給予記過直至無償直接解除勞動合同；責(zé)任人為負(fù)責(zé)人及以上級別的員工應(yīng)予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以無償直接解除勞動合同。

（5）無故不服從組織人事調(diào)動或工作安排，自宣布之日起一周內(nèi)不到新崗位報到的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以200元經(jīng)濟代償處罰；負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（6）無故不聽從指揮、不服從管理，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以200元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（7）發(fā)生事故隱瞞不報或?qū)?jīng)營管理數(shù)據(jù)弄虛作假、虛報瞞報，一經(jīng)查實應(yīng)給予責(zé)任人記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以300元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，并予以免職；因瞞報或虛報造成重大次生事故可造成公司司法危機的，對當(dāng)事人給予直接解除勞動合同處分，無經(jīng)濟補償金。

（8）侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，并予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司帶來不良影響的，將被直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金。

（9）違紀(jì)人員不聽勸阻、無理取鬧、打擊報復(fù)管理人員的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，并予以免職處理；造成私人財產(chǎn)損失的，按實際價值予以賠償，造成輕微人身傷害的，還應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)費用，同時直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金，公司保留對責(zé)任人追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。

（10）因違章操作，造成事故的直接責(zé)任者，如發(fā)生直接經(jīng)濟損失在5000元以下的，給予記過處分；直接經(jīng)濟損失在5000元至10000元的，給予留用查看處分；達到10000以上的，直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金。責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟損失金額的20－50%的賠償。

（11）管理人員因工作失職給企業(yè)造成經(jīng)濟損失在5000元以下的，給予降級及記過處分；5000元至20000元的，給予撤職及留用查看處分；20000元以上的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金；處分的同時，應(yīng)按公司直接經(jīng)濟損失金額的20－50%予以賠償。

（12）利用工作之便，為個人謀取私利，不當(dāng)?shù)美痤~在2000元以下的，應(yīng)給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級別員工處以500元經(jīng)濟代償處罰，予以調(diào)離崗位；負(fù)責(zé)人及以上級別員工處以1000元經(jīng)濟代償處罰，并予以降職處理；不當(dāng)?shù)美痤~達到2000元及以上的，直接解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金。

（13）員工出現(xiàn)其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定的較大違反公司制度的行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和輕重，參照上述規(guī)定予以處分和經(jīng)濟代償處罰。

（14）正式員工一年內(nèi)發(fā)生第二次較大違紀(jì)行為被處罰時，將按嚴(yán)重違紀(jì)的處分和代償處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

（15）較大違紀(jì)有效期為半年，同類行為累計有效期為一年。

2、針對同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生較大違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的副主管/負(fù)責(zé)人以下級別員工在一個財政內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計發(fā)生較大違紀(jì)超過3次（以下稱較大連帶處罰累計次數(shù)），將對該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工較大違紀(jì)累計達到三次后，自第四次起，每次對下級員工的較大違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計算后如低于100元的，按100元/次進行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級別員工，下屬員工較大違紀(jì)累計達到三次后，自第四次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計算后如低于200元的，按200元/次進行處罰。

（4）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計入較大連帶處罰累計次數(shù)，同時對負(fù)責(zé)人不進行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由其他部門舉報、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計入連帶處罰累計次數(shù)，同時對負(fù)責(zé)人實施管理連帶代償金處罰。

（6）同一內(nèi)，公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團隊發(fā)生較大違紀(jì)累計次數(shù)超過三次時，說明該團隊或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進行糾正和預(yù)防，對所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實施結(jié)果驗證。

（7）由一般違紀(jì)行為累計升級為的較大違紀(jì)情況不計入較大連帶處罰累計次數(shù)。

第九條 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的行為：

1、員工有下列行為之一的，視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，將處以責(zé)任人解除勞動關(guān)系且無經(jīng)濟補償金，因嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律而被解除勞動合同的員工，公司永不復(fù)用：

（1）一年內(nèi)累計六次警告或被記過兩次視為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，予以解除勞動合同，無經(jīng)濟補償金。

（2）泄露國家、公司技術(shù)、商業(yè)機密，致使公司蒙受損失者；不遵守保密協(xié)議/規(guī)定泄密者，公司還保留追訴法律責(zé)任的權(quán)利；

（3）遺失公司較重要商業(yè)或機密文件，故意損毀企業(yè)經(jīng)營的重要文件、證件或物品者；

（4）嚴(yán)重違反工作流程，導(dǎo)致人身傷亡或設(shè)備損壞價值10000元以上者；（5）冒名頂替、弄虛作假、私改報銷單據(jù)騙取公司資金，金額達到2000元以上并經(jīng)查證屬實者；

（6）偽造、變造或盜用公司印章或印文用于私人不當(dāng)?shù)美撸?/p>

（7）攜帶管制刀具或其他違禁物品、危險品進入公司，危害公司員工安全、或參加非法組織者；

（8）組織、煽動怠工/罷工，或采取各種手段要挾管理者，嚴(yán)重擾亂公司秩序者；

（9）造謠生事、散播謠言、挑撥是非致使公司蒙受經(jīng)濟或名譽損失者；（10）毆打別人或互相打架或唆使別人打架者；（11）營私舞弊、挪用公款私用者；

（12）內(nèi)累計曠工達到30日或連續(xù)曠工達到15日者；

（13）收取供應(yīng)商、合作伙伴、經(jīng)銷商回扣、禮物或未經(jīng)公司允許在合作伙伴處私自報銷費用等不當(dāng)?shù)美痤~達到2000元以上的；

（14）因違反《治安管理處罰條例》被治安拘留、因觸犯刑律，被司法機關(guān)判處管制、拘役、有期徒刑及以上刑罰或有緩刑、免于執(zhí)行等情形的；

（15）員工工作期間，任何時間被發(fā)現(xiàn)入職填報信息存在虛假的行為的；（16）其他經(jīng)公司相應(yīng)管理層決議的應(yīng)辭退（勸退）的行為。

第四篇：獎懲制度

獎懲制度細(xì)則

一、目的

為更好地明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制，規(guī)范員工的行為，提高員工主觀能動性。保證公司各項規(guī)制度良好運行，特制定本制度。

二、原則

1、獎懲有據(jù)，有章可循，具體明確。

2、獎懲及時，及時處置，妥善處理。

3、獎懲公開，獎懲結(jié)果予以公布。

4、獎懲公正，所有人員一視同仁。

三、具體內(nèi)容

1、獎懲方式分類（1）經(jīng)濟處罰：罰款

（2）行政處罰：警告、通報批評、降職、調(diào)薪、開除。（3）經(jīng)濟獎勵：獎金和物質(zhì)獎勵（4）行政獎勵：通報表揚、晉升、調(diào)薪。

2、公司的各項制度，規(guī)定等均視為公司的紀(jì)律，所有人員必須嚴(yán)格遵守，對于違反公司紀(jì)律的行為，公司采取“先警告，后懲戒”的方式予以糾正。

3、行為準(zhǔn)則

（1）員工在工作期間，必須著裝整潔。

（2）員工應(yīng)服從上級主管的工作安排，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

公司文件未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

第五篇：獎懲制度

獎懲制度

第一節(jié) 總則

第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，制訂本制度。

第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第三條 本制度適于公司全體員工。

第四條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

第二節(jié) 獎勵

第五條 本公司設(shè)立以下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.晉升提級。

第六條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出； 2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； 3.完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 7.維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。

第七條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名； 2.勞動人事部審核； 3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié) 處罰

第八條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的； 2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的； 5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費辦公用品，造成經(jīng)濟損失的； 6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的； 8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的； 9.搬弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 10.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第九條 員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十條 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十一條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。