第一篇：河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦

河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦

冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦(以下簡(jiǎn)稱“陶一煤礦”)，座落于古趙西郊、邯鄲縣和武安市交界處。邯長(zhǎng)公路、邯長(zhǎng)鐵路從礦區(qū)穿過。一九七六年九月建成投產(chǎn)，井田面積8.36平方公里，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸。經(jīng)不斷擴(kuò)建和技術(shù)改造，現(xiàn)核定年生產(chǎn)能力達(dá)到了75萬(wàn)噸，近年來(lái)，企業(yè)積極謀劃發(fā)展，積蓄后勁，堅(jiān)持以人為本、科技興礦思想，實(shí)現(xiàn)了采煤工藝綜放化、巷道支護(hù)錨網(wǎng)化、開拓掘進(jìn)機(jī)械化、礦井提升自動(dòng)化、瓦斯檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、原煤加工精細(xì)化、地面環(huán)境花園化，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，三個(gè)文明建設(shè)創(chuàng)出了新水平。陶一煤礦工會(huì)在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續(xù)有效地探尋、加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法，打造了一支生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。陶一礦先后通過了ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系和SMS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得了全國(guó)安全高效礦井、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、河北省“AAA級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”、河北省文明單位、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽(yù)稱號(hào)，多次受到冀中能源和邯礦集團(tuán)表彰，多項(xiàng)技術(shù)成果被推廣應(yīng)用并獲獎(jiǎng)。我們的主要做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門都難以勝任。陶一煤礦首先成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。同時(shí)成立有工會(huì)牽頭的創(chuàng)建活動(dòng)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)日常創(chuàng)建活動(dòng)的考核?？己诵〗M成員主要由工會(huì)、組織人事、紀(jì)委、勞資、安全、計(jì)劃、企管等部門的負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，從而在全礦形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。

二、注重規(guī)范化管理，勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)載體

近年來(lái)，陶一煤礦就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，鼓勵(lì)班組創(chuàng)新管理，不斷加強(qiáng)班組硬件、軟件建設(shè)。一是相繼出臺(tái)了多個(gè)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建檔立制，將班組長(zhǎng)納入基層管理人員范疇，給予組長(zhǎng)相應(yīng)的地位和權(quán)力。二是以活動(dòng)促建設(shè)。以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，明確考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動(dòng)促管理。堅(jiān)持每月召開一次班組長(zhǎng)會(huì)、每周召開2次班務(wù)會(huì)。立足企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如，運(yùn)輸區(qū)創(chuàng)新實(shí)行“小班化”管理，將原三個(gè)大生產(chǎn)班，分解為九個(gè)小班，各小班分工細(xì)致，明確職責(zé)。其次給各班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令，用硬指標(biāo)給職工在“認(rèn)識(shí)、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

在開展星級(jí)和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)的全過程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展并不斷深化。先后制定并頒布了《星級(jí)和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)安排意見》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范性的軌道。圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，各基層工會(huì)都十分注意結(jié)合自己的實(shí)際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，“強(qiáng)化班組民主管理”活動(dòng)等等。

此外陶一煤礦采取深入調(diào)研、上下結(jié)合的方法，反復(fù)多方征求意見，創(chuàng)新性地確定了“星級(jí)和諧區(qū)隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)為“班子團(tuán)結(jié)、政績(jī)突出、人本關(guān)懷、公正分配、關(guān)系融洽、安全平穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)雅、秩序規(guī)范等八個(gè)方面32款，標(biāo)準(zhǔn)分100分?！靶羌?jí)和諧班組”的標(biāo)準(zhǔn)為“生產(chǎn)任務(wù)、公平分配、安全質(zhì)量、民主管理、政治工作”等五個(gè)方面20條，標(biāo)準(zhǔn)分100分。為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確?；顒?dòng)開展效果，礦工會(huì)為各區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制作了《考核細(xì)則》和《月度考核結(jié)果一覽表》圖牌板，將考核內(nèi)容和考核結(jié)果全部上墻公開。陶一煤礦工會(huì)還為每個(gè)區(qū)隊(duì)分會(huì)統(tǒng)一印制了《工會(huì)工作手冊(cè)》、《工會(huì)維權(quán)手冊(cè)》，充實(shí)了各項(xiàng)活動(dòng)記錄。通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善記錄，使廣大干部職工明確了創(chuàng)建重點(diǎn)和工作目標(biāo)，做到了有章可循，有規(guī)必依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。

三、搭建職工競(jìng)技臺(tái)，夯實(shí)班組建設(shè)根基

陶一煤礦班組建設(shè)始終遵循一個(gè)信條：抓班子、帶隊(duì)伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔作為夯實(shí)班組建設(shè)的基石。廣開競(jìng)選之門，建立“競(jìng)技場(chǎng)”，實(shí)行民主直選。由工區(qū)推薦，職工投票選舉，經(jīng)過自薦、初選、考察、競(jìng)聘演講、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長(zhǎng)。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)水平，夯實(shí)了班組建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長(zhǎng)后，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，才能履職上崗。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“精細(xì)型”、“節(jié)約型”、“創(chuàng)新”型等活動(dòng)，從創(chuàng)建“文明班組”、“三無(wú)班組”入手，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的最重要工作，把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場(chǎng)，“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺(tái)，使一大批“復(fù)合型”、“智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層分會(huì)都能找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”、“爭(zhēng)當(dāng)文明窗口”等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，融為一體，相互促進(jìn)。

四、“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣，班組管理顯成效

強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”。班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。如在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長(zhǎng)注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了機(jī)械操作上的失誤。

狠抓一個(gè)“實(shí)”。比如運(yùn)輸區(qū)點(diǎn)多面廣，安全隱患集中。班組與區(qū)隊(duì)簽訂了安全責(zé)任狀，把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體班組成員，層層監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。與此同時(shí)，還建立了配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上，班長(zhǎng)嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核評(píng)比落到實(shí)處，拋卻私心，高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個(gè)“嚴(yán)”。堅(jiān)持工作原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不護(hù)短，敢“唱黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，問題得不到解決不撒手。堅(jiān)決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭，特別對(duì)涉及到安全措施落實(shí)問題，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，做到了不走樣、不變味。

落實(shí)一個(gè)“情”。隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排;對(duì)違章蠻干、不聽指揮人員做到動(dòng)之以情、曉之以理;對(duì)生活有困難的人員，做到?！凹以L”、送關(guān)懷。穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng)和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。

多年來(lái)從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。陶一煤礦始終堅(jiān)持以黨的十六、七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，把創(chuàng)建班組活動(dòng)放到構(gòu)建和諧礦區(qū)和諧社會(huì)、維護(hù)職工合法權(quán)益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大局中來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)推動(dòng)，從而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。通過班組建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)了基層班子和諧，效益提高，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子做到了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，相互支持、團(tuán)結(jié)共事，民主決策、科學(xué)管理，使礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了較好成績(jī)，促進(jìn)了全礦效益的大幅度提高。

三是班組建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。在開展創(chuàng)建“星級(jí)和諧班組”活動(dòng)中，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組民主管理工作，堅(jiān)持每季度一次職代會(huì)或職工大會(huì)，凡區(qū)隊(duì)重大問題全部由職代會(huì)或職工大會(huì)討論通過。研究區(qū)隊(duì)和班組工資獎(jiǎng)金分配，也都要有職工代表參加。

四是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組事跡材料

作者：佚名 來(lái)源：不詳 發(fā)布時(shí)間：2009-5-9 2:19:44 發(fā)布人：lsy1chj2wdh3

我們向陽(yáng)養(yǎng)護(hù)工程處養(yǎng)護(hù)一班組建于2001年8月，共有成員10人，主要擔(dān)負(fù)著全處道路養(yǎng)護(hù)、設(shè)備車輛維修、施工運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中，我們積極樹立“今天的努力，明天的能力”的學(xué)習(xí)理念，推動(dòng)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。使班組成員在學(xué)習(xí)中共同增長(zhǎng)才干，加快成長(zhǎng)，取得了較好效果。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、讓學(xué)習(xí)深入人心 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，為了把同志們的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”中來(lái)，我們首先從思想引導(dǎo)大家提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，明確愿景，把學(xué)習(xí)變成每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

1、形成創(chuàng)建共識(shí)。我們養(yǎng)護(hù)班的大部分同志都是2001年招入公司的市場(chǎng)化用工?；A(chǔ)差、底子薄、文化層次偏低，但是經(jīng)過近5年生產(chǎn)實(shí)踐的鍛煉，大家的各方面技能都有了不同層次的提高。特別是近年來(lái)，通過有計(jì)劃地組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們連續(xù)兩年被公司評(píng)為先進(jìn)班組，并有三名同志連續(xù)3年被公司評(píng)為先進(jìn)工作者。這些成績(jī)，不僅讓職工實(shí)實(shí)在在地感受到學(xué)習(xí)給自己帶來(lái)的榮譽(yù)，也讓我們這些技校生重新找回了學(xué)習(xí)的自信心。為了繼續(xù)保持這種良好的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，引導(dǎo)職工自我設(shè)計(jì)、自覺學(xué)習(xí)，我們以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，組織全班同志對(duì)學(xué)習(xí)型班組的性質(zhì)和要素、基本特點(diǎn)和創(chuàng)建思路進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。使大家通過思想引導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了新形勢(shì)下“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的重要意義，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和主動(dòng)性。

2、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。前幾年，我們組織集體學(xué)習(xí)時(shí)，有的職工覺得負(fù)擔(dān)重、加班加點(diǎn)多、業(yè)余時(shí)間少，認(rèn)為學(xué)習(xí)就是走形式，只要把分內(nèi)工作干好就行了，學(xué)與不學(xué)，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣。為了改變這種習(xí)慣思維，我們?cè)谛v學(xué)習(xí)型組織基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，注意用身邊自學(xué)成材典型開展正面教育，引導(dǎo)班組成員樹立“今天的努力、明天的能力”的學(xué)習(xí)理念。青工胡浩在參加工作后，虛心向老師傅們請(qǐng)教，從基礎(chǔ)知識(shí)、基本要領(lǐng)開始，抓緊一切時(shí)間努力學(xué)習(xí)，目前已取得了電焊工證書、車輛修理證書、電工證書。

3、建立共同愿景。為了激發(fā)全班職工學(xué)習(xí)原動(dòng)力，我們號(hào)召班組每一名職工都制定個(gè)人愿景和學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，結(jié)合班組工作實(shí)際和職工個(gè)人愿景，組織職工通過深入座談，制定出班組的共同愿景，即：“練就過硬技術(shù)，追求一流質(zhì)量”。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們先后開辟了愿景墻、學(xué)習(xí)園地，建立了圖書角和學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)，使職工進(jìn)門看愿景、心中有理念、學(xué)習(xí)有資料、交流有內(nèi)容。由于共同愿景與職工個(gè)人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)、工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二、規(guī)范學(xué)習(xí)流程，把學(xué)習(xí)作為提升本領(lǐng)的一種手段 我們以規(guī)范學(xué)習(xí)道路養(yǎng)護(hù)為切入點(diǎn)，通過規(guī)范學(xué)習(xí)，練就過硬本領(lǐng)，不斷開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的新方法，主要堅(jiān)持做了以下三個(gè)方面的工作。

1、堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與業(yè)余自學(xué)并舉，提升養(yǎng)護(hù)技術(shù)。在落實(shí)班組學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程中，我們建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人針對(duì)自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。班組堅(jiān)持每月開展兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動(dòng)中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間，已先后學(xué)習(xí)了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術(shù)規(guī)范》、《養(yǎng)護(hù)工程施工工法》等多種技術(shù)書籍，記下了一萬(wàn)余字的學(xué)習(xí)筆記。

2、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升養(yǎng)護(hù)技藝。我們養(yǎng)護(hù)班每年都積極參加公司組織的道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)內(nèi)培效果、拓展知識(shí)面的好機(jī)會(huì)，努力提升養(yǎng)護(hù)技藝。2005年在公司冬季培訓(xùn)中，我們班不僅對(duì)施工規(guī)程和先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的理解，而且通過學(xué)習(xí)，還充分認(rèn)識(shí)了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學(xué)習(xí)結(jié)束后的考試測(cè)驗(yàn)中，我們班組的3位成員均名列前茅。

3、堅(jiān)持檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。為了充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們?cè)诘玫筋I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持下，堅(jiān)持日常檢查考評(píng)與機(jī)制激勵(lì)并行，在工作中，及時(shí)檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組日記上；在學(xué)習(xí)中建立學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時(shí)公布學(xué)習(xí)成績(jī)，同時(shí)把考核情況與月度獎(jiǎng)金分配和年度評(píng)比相結(jié)合，為單位向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。通過這些做法，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提升。

三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，我們注意找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的效果落實(shí)到解決生產(chǎn)問題上，落實(shí)到促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力。

1、開展交流研討，做到成果共享?；顒?dòng)中，我們以班組交流研討會(huì)為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。針對(duì)瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來(lái)，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”。“石粉覆蓋瀝青法”在我處應(yīng)用以來(lái)，有效保證了灌縫施工的質(zhì)量，節(jié)省了大量的工程砂和車輛運(yùn)輸費(fèi)用，為我處創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、弘揚(yáng)鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。為了確保油田公路的運(yùn)輸暢通，樹立公司養(yǎng)護(hù)品牌，我們充分發(fā)揚(yáng)鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無(wú)論刮風(fēng)下雨，堅(jiān)持定期巡線，做到雨水沖刷及時(shí)補(bǔ)土，出現(xiàn)坑槽及時(shí)補(bǔ)砂，跳車現(xiàn)象及時(shí)處理。今年，我處承養(yǎng)的東二路翻漿嚴(yán)重，車輛通行困難。針對(duì)這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅(jiān)小組”。施工中，我們班每天早上四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安排布置施工項(xiàng)目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續(xù)工作到晚上八、九點(diǎn)種才收工。由于東二路基礎(chǔ)下面油田管網(wǎng)分布復(fù)雜，施工中為防止機(jī)械挖壞管線，我們深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，精心測(cè)量管線走向和深度，并反復(fù)與采油一廠地質(zhì)大隊(duì)進(jìn)行溝通，從而保證了施工安全進(jìn)行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺地發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時(shí)間緊、任務(wù)中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅(jiān)持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家?！盎鹂拘厍芭L(fēng)吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)開展以來(lái)，我們立足班組實(shí)際，認(rèn)真開展技術(shù)練兵，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識(shí)型、智能型、文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料

為全面完成羊場(chǎng)灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

鼓足干勁夯實(shí)基礎(chǔ)找文章到文秘114網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://

第二篇：冀中能源邯礦集團(tuán)宣傳片解說(shuō)詞

企業(yè)文化形象宣傳片解說(shuō)詞

巍巍紫金山，湯湯洺水河。

紫山，《元史》記為紫金山。古叢臺(tái)“滏流東漸，紫氣西來(lái)”的碑刻，說(shuō)的即是紫山。在美麗的紫山腳下，南北洺河蜿蜒湍行，波光粼粼。

山水相依，風(fēng)光旖旎。冀中能源邯礦集團(tuán)陶一煤礦——這座有著三十六年建礦史，年產(chǎn)近百萬(wàn)噸的國(guó)有煤礦就矗立在這山水秀色之中，鑲嵌在這有著悠久歷史和古代文明的神奇大地上，熠熠生輝。

和這塊神奇的土地一樣，36年的陶一煤礦，櫛風(fēng)沐雨，披肝瀝膽，譜寫了一曲激情創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)、跨越發(fā)展的生命樂章。

36年而立路，是壯大、發(fā)展、圖強(qiáng)之路

陶一煤礦初稱陶莊一號(hào)井，1976年投產(chǎn)。當(dāng)這個(gè)最樸素的名字被發(fā)展改寫，這個(gè)偏踞一隅的地方小煤窯，從此風(fēng)雨兼程，踏上了奮發(fā)圖強(qiáng)的生命征程。

建礦之初，陶一人自力更生，夜以繼日，針對(duì)原設(shè)計(jì)先天不足，大力進(jìn)行配套建設(shè)，三年時(shí)間便完成技術(shù)改造，迅速達(dá)產(chǎn)。1985年首次達(dá)到46萬(wàn)噸鼎盛。進(jìn)入90年代，煤礦遭受小煤窯越界破壞，先后三次被淹，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被逼入絕境。然而，陶一人敢為人先，扭動(dòng)體制航舵，先后實(shí)行模擬市場(chǎng)和股份制改造，果敢沖向改革深海，依靠機(jī)制創(chuàng)新、體制改革抵風(fēng)御寒，為邯鄲礦務(wù)局探索了寶貴的改革經(jīng)驗(yàn)。

2003年，邯鄲礦務(wù)局整體改制，陶一礦步入了新一輪快速發(fā)展期。然而，志堅(jiān)行難。契機(jī)之下，卻四伏危機(jī)。由于受小煤窯瘋狂破壞和蠶食掠奪，優(yōu)勢(shì)資源瀕臨枯竭，礦井壽命大大縮短，資源成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。無(wú)煤可采，閉井停產(chǎn)，陶一人苦苦尋求發(fā)展良策。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。在集團(tuán)公司的殷殷厚望中，陶一礦瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，切準(zhǔn)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)定走科技興企、科技挖潛之路，十余年來(lái)，上裝備上機(jī)械，挖潛力增效能，科研攻關(guān)破解掣肘實(shí)際難題，科技進(jìn)步推廣應(yīng)用新型技術(shù)，幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子激情演繹科技接力，走出了一條依靠科技增產(chǎn)提效的金光大道。

高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)首獲成功

這是一次開創(chuàng)性的技術(shù)革命，傳統(tǒng)開采工藝和新型材料在12701工作面科技聯(lián)姻，實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱回采。僅此一個(gè)工作面，就少掘巷道600米，節(jié)資90多萬(wàn)元，為國(guó)家多回收煤炭近3萬(wàn)噸。該項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，榮膺中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

超高水材料充填開采突破傳統(tǒng)開采工藝喜獲殊榮

2008年以來(lái)，利用超高水材料充填進(jìn)行試驗(yàn)開采，突破 “三下”傳統(tǒng)開采方式禁錮，實(shí)現(xiàn)

了煤炭一次性回收，回采率大幅度提升。幾年來(lái)，通過對(duì)開放式、包式等充填方式不斷優(yōu)化，經(jīng)過井上實(shí)測(cè)，井下鉆探、巷探、在線監(jiān)測(cè)等多種數(shù)據(jù)驗(yàn)證，充填開采達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。2010年又捧中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。4年來(lái)，6個(gè)試驗(yàn)工作面已采出煤炭60萬(wàn)噸。此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，可為陶一礦解放資源300多萬(wàn)噸，延長(zhǎng)礦井壽命6年以上，經(jīng)濟(jì)效益巨大，社會(huì)效益顯著。

超高水材料充填生產(chǎn)形成規(guī)模能力志創(chuàng)新高

以12706工作面充填開采為標(biāo)志，宣告超高水充填開采技術(shù)經(jīng)過四年的艱苦探索，成熟走向規(guī)?；a(chǎn)。從地面泵站、沿線管路到工作面充填，材料配比、遠(yuǎn)程輸送、尾漿排放等一系列技術(shù)問題相繼破解。2012年6月，首創(chuàng)冀中能源集團(tuán)充填開采月產(chǎn)8萬(wàn)噸高產(chǎn)紀(jì)錄，并首家擁有充填開采百萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。

1998年10月，成功推廣應(yīng)用錨梁網(wǎng)支護(hù)新技術(shù)

1999年10月，推廣應(yīng)用輕型支架放頂煤綜合機(jī)械化采煤新技術(shù)

2002年，應(yīng)用巷旁密集支柱沿空留巷技術(shù)獲得成功

2003年，對(duì)礦井主提升系統(tǒng)技術(shù)改造，生產(chǎn)能力大幅度提升

2007年，攻克高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)

2008年，高水材料充填開采技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)成功

2012年6月，高水材料充填開采形成規(guī)模生產(chǎn)，擁有年產(chǎn)百萬(wàn)噸能力

1998年以來(lái)，礦先后有100多項(xiàng)科技項(xiàng)目在各級(jí)評(píng)審中獲獎(jiǎng)，40多項(xiàng)科技成果推廣應(yīng)用取得喜人成效，科技彰顯出“第一生產(chǎn)力”巨大作用。2011年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤80萬(wàn)噸，利潤(rùn)2.1億元，成為邯礦集團(tuán)效益最佳礦井之一。礦井科技整體水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，此唱彼和，琴瑟合鳴。

新世紀(jì)，新發(fā)展，“十一五”固本強(qiáng)基，碩果累累

第十、第十一個(gè)五年規(guī)劃間，陶一人解放思想，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展一日千里。礦井實(shí)力明顯增強(qiáng)；技術(shù)進(jìn)步新益求新；思想政治工作空前活躍；企業(yè)面貌日新月異；職工福利年年登高；文化創(chuàng)新聲震煤企。先后榮獲全國(guó)雙十佳煤礦，全國(guó)文明煤礦、全國(guó)安全高效礦井、河北省AAA級(jí)和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

新邯礦，新陶一?！笆濉蹦繕?biāo)明確，快馬加鞭

今天，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子朝氣蓬勃，以“三年三步走”，提前一年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“386111”為目標(biāo)，以建設(shè)科技領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型、本質(zhì)安全型、管理創(chuàng)新型、綠色生態(tài)型“五型”礦

山為動(dòng)力，高擎“同新”文化旗幟，企業(yè)活力迸發(fā)，正闊步向前。

36年奮斗歌，是拼搏、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)之歌

建企36年來(lái)，不論是興衰成敗，自強(qiáng)不息，改革求變，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)之風(fēng)秉持不變；從建企創(chuàng)業(yè)，到壯大圖強(qiáng)，拼搏、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的精神火炬，心心相傳。

建企36年來(lái)，不論是順境逆途，團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，敢為人先，科學(xué)發(fā)展之志堅(jiān)定。從1985年首現(xiàn)鼎盛、九十年代自強(qiáng)不息，到今天的跨越發(fā)展，同心同德搞建設(shè)，科技創(chuàng)新促發(fā)展，心如磐石。

36年強(qiáng)企夢(mèng)，是歷練心智、錘煉文化、傳承信仰之夢(mèng)

36年來(lái)，陶一人用光和熱散發(fā)著對(duì)事業(yè)的情懷、忠誠(chéng)、無(wú)私和奉獻(xiàn)。今天，在聚和、搏進(jìn)兩級(jí)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，以高度的文化自覺，深植聚和文化核心價(jià)值體系；以高度的文化自強(qiáng)，落地搏進(jìn)文化精髓；以高度的文化自信，繼承優(yōu)秀、彰顯個(gè)性，形成了特色鮮明、管用實(shí)用的新時(shí)期“同新”文化新體系，打造企業(yè)文化軟實(shí)力，企業(yè)增強(qiáng)了實(shí)力，激發(fā)了活力，增添了魅力，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——“同新”一名，既是陶一礦文化理論成果“同心圓” “同心”的諧音，又重新賦予時(shí)代含義，體現(xiàn)了繼往開來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)。

——“同新”一詞，意寓干群同心，上下同欲；黨政同心，同舟共濟(jì)；人人同心，同規(guī)同向；家礦同心，同心并力；企地同心，同心同德。這是愿望，更是胸懷。

——“同新”立意，彰行顯志，風(fēng)骨超凡。

始于心：心是態(tài)度，決定一切。

勇于搏：勇者善搏，自強(qiáng)不息。

長(zhǎng)于新：開闊新思維，運(yùn)用新方法，應(yīng)用新技術(shù)。

立于信：不誠(chéng)不行，不信不立。

勤于學(xué)：學(xué)無(wú)止境，以勤為梯。

精于細(xì)：為事工精，細(xì)大無(wú)遺。

——“同新”定位，承上啟下，求近思遠(yuǎn)，重在應(yīng)用。

新：是創(chuàng)新，獲取發(fā)展動(dòng)力。不被經(jīng)驗(yàn)所累，善于推陳出新。

欣：是狀態(tài)，保持搏進(jìn)活力。職工激情昂揚(yáng)，企業(yè)欣欣向榮。

興：是追求，追求企業(yè)長(zhǎng)青。以興為榮，甘于擔(dān)當(dāng)，積極向上。

信：是品格，誠(chéng)信贏得聲譽(yù)。說(shuō)到做到，言行一致，信守承諾。

幸：是愿景，生活和諧幸福。環(huán)境宜居，職工富裕，精神文明。

這是成長(zhǎng)在百米井下的綠色詩(shī)行，這是奏鳴在十里礦山的金色交響，這是放飛九天的奮進(jìn)夢(mèng)想。

文化，過去的陶一仰望她的含義，收獲的是智慧和精神。今天，我們重新解讀她的釋義，體

會(huì)的是信念和力量。

站在新的歷史起點(diǎn)回望歷史的背影，同新文化的精神光芒與品格魅力，深深影響著一代又一代的陶一人，也深深地鐫刻在搏進(jìn)文化的歷史長(zhǎng)卷之中。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)眺望未來(lái)，同新文化璀璨精神必將會(huì)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)發(fā)展奇跡，為冀中能源打造國(guó)際化、現(xiàn)代化一流強(qiáng)企，為實(shí)現(xiàn)邯礦集團(tuán)百年強(qiáng)企夢(mèng)想，百折不撓、奮發(fā)圖強(qiáng)。我們期待，同新的生命犁鏵將再次翻開發(fā)展版圖，迎來(lái)碩果金秋！

第三篇：冀中能源邢礦集團(tuán)

冀中能源邢礦集團(tuán)、金牛股份公司“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段工作情況綜述

建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，首要的是做好職權(quán)梳理、確定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了做到職權(quán)項(xiàng)目準(zhǔn)確、權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找到位、權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分科學(xué)，冀中能源金牛股份公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組在完成冀中能源集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，積極創(chuàng)新，在“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段，開展了“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，創(chuàng)出了職權(quán)梳理“四步法”和查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)“五字”工作法等特色工作，使權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找做到了不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人，權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、組織開展“三查三看”活動(dòng)，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)

為了引導(dǎo)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員明確崗位職責(zé)，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。在“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段，我們繼續(xù)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，以召開領(lǐng)導(dǎo)班子主題民主生活會(huì)、黨員民主生活會(huì)的方式，在黨員、干部和重點(diǎn)崗位工作人員開展“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)。即：一查職責(zé)范圍內(nèi)有哪些職權(quán)，看清自己的職權(quán)以及肩負(fù)的責(zé)任；二查哪些權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，看清自己的職責(zé)權(quán)限中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及產(chǎn)生的根源和途徑；三查權(quán)力監(jiān)督是否到位，看清權(quán)力失去監(jiān)督的嚴(yán)重后果，尋求加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的有效途徑。在“三查三看，認(rèn)清權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般黨員干部，都在專題民主生活上主動(dòng)對(duì)自己的各項(xiàng)職權(quán)進(jìn)行陳述。

活動(dòng)中，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組除了認(rèn)真組織開展“三查三看”和職權(quán)陳述活動(dòng)外，還自我創(chuàng)新，組織了其他頗有成效的活動(dòng)，比如：東龐礦集思廣益，積極探索，確定了職權(quán)陳述報(bào)告的五項(xiàng)內(nèi)容，即：在職權(quán)范圍內(nèi)有哪些職權(quán)？履行職權(quán)情況？管理上還存在哪些問題和漏洞？有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？在建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作中，將完善哪些機(jī)制和制度？取得了較好的效果。邢臺(tái)礦和葛泉礦專門召開了“全面梳理登記，找準(zhǔn)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”階段動(dòng)員大會(huì)，將參會(huì)人員延伸到基層區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)和辦事員。邢東礦舉辦了“邢東礦建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作文藝晚會(huì)”，以文藝演出的形式，大力宣傳建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展的重要性。

通過再學(xué)習(xí)與職權(quán)陳述，全體黨員干部和重點(diǎn)工作崗位工作人員對(duì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的認(rèn)識(shí)和理解更加全面深刻，增強(qiáng)了建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的自覺性和主動(dòng)性，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員主動(dòng)帶頭對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)職權(quán)逐一查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、認(rèn)真劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，促進(jìn)了建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的深入開展。

二、組織培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力

為了使各單位領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員對(duì)建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作的認(rèn)識(shí)和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作業(yè)務(wù)技能，確保工作扎實(shí)開展。8月23日，公司領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員進(jìn)行全員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，為工作人員詮釋了權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的背景、目的和重大意義，對(duì)什么是職權(quán)、職權(quán)與職責(zé)的區(qū)別有哪些、職權(quán)梳理工作步驟、什么是權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找方法和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)一一進(jìn)行了解釋。對(duì)第二階段所涉及的《職權(quán)目錄》、《權(quán)力運(yùn)行流程圖》、《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》等表格的填報(bào)和繪制方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解說(shuō)明。

通過培訓(xùn)，基層建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作人員對(duì)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作有了更深層的認(rèn)識(shí)和了解，提高了相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，起到了事半功倍的效果，為工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

三、對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理，建立職權(quán)信息庫(kù)

在職權(quán)梳理過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組制定了“既不交叉、又不遺漏、上下對(duì)口、事權(quán)制衡、權(quán)責(zé)一致”的工作原則。從公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理到基層單位各個(gè)崗位工作人員，都認(rèn)真遵循此原則對(duì)所承擔(dān)的職權(quán)進(jìn)行了全面、細(xì)致地梳理，摸清了權(quán)力底數(shù)，編制出了《職權(quán)目錄》，形成了全面、合法、準(zhǔn)確的“權(quán)力清單”。同時(shí)，為每一項(xiàng)職權(quán)繪制了《權(quán)力運(yùn)行流程圖》，做到了權(quán)力運(yùn)行流程完整、環(huán)節(jié)清晰、表述準(zhǔn)確。

1、統(tǒng)一設(shè)計(jì)表格樣本，確定查找重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的《職權(quán)目錄》和《權(quán)力運(yùn)行流程圖》表格樣本，要求各單位、各部門及工作人員從決策權(quán)、管理權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)等方面開始梳理，重點(diǎn)是涉及職工利益的熱點(diǎn)問題和企業(yè)人、財(cái)、物、事等權(quán)力部位。對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的職權(quán)逐項(xiàng)填報(bào)，并簡(jiǎn)述職權(quán)概要，注明行使依據(jù)、責(zé)任主體、公開形式、范圍和時(shí)間。對(duì)涉密不能公開的職權(quán)，要在備注欄中注明。

2、統(tǒng)一制定工作步驟，規(guī)范工作程序。我們?cè)诙綄?dǎo)各單位對(duì)職權(quán)進(jìn)行梳理的過程中，為保證職權(quán)名稱確定準(zhǔn)確、職權(quán)梳理不漏項(xiàng)、不丟崗。我們制定了職權(quán)梳理“四步法”。即：第一步：以部室（區(qū)科）為單位，召集工作人員會(huì)議對(duì)部室（區(qū)科）內(nèi)部的職權(quán)即進(jìn)行討論研究、分析梳理，填報(bào)《職權(quán)目錄》表，職權(quán)目錄序號(hào)按編碼要求進(jìn)行填寫，同時(shí)繪制《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》。并向本單位領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)。第二步：各單位建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開黨員、職工代表座談會(huì)，對(duì)各單位申報(bào)的《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》進(jìn)行評(píng)議,征求代表意見，并形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；第三步：各單位領(lǐng)導(dǎo)小組建立“曬權(quán)臺(tái)”，將《職權(quán)目錄》和《重要權(quán)力運(yùn)行流程圖》利用礦（廠）務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等載體進(jìn)行公示（三天），公開意見征求電話，廣泛征求黨員干部和職工的意見；第四步：由各單位領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織召開會(huì)議，參加人員包括小組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，審定基層申報(bào)的《職權(quán)目錄》，形成本單位的職權(quán)信息庫(kù)。

截止目前，兩公司確定職權(quán)合計(jì)4213項(xiàng)，其中，邢礦集團(tuán)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查找職權(quán)78項(xiàng)，金牛股份公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查找職權(quán)80項(xiàng)，公司機(jī)關(guān)各部室查找職權(quán)166項(xiàng)，基層單位查找職權(quán)共計(jì)3889項(xiàng)。

四、用“360度查找法”，全面查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)

在查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)小組首先對(duì)“權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行了定義，即：指工作人員在履行職權(quán)過程中，由于自律性不強(qiáng)，法制觀念淡薄，或者管理、監(jiān)控等機(jī)制、體制、制度不嚴(yán)密，容易引發(fā)不廉潔問題、違紀(jì)違法違規(guī)行為以及影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定等工作崗位或環(huán)節(jié)。要求各單位、各部門用“360度查找法”，全方位查找職權(quán)在運(yùn)行中是否存在著設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自律風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)等五類風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)定若某項(xiàng)職權(quán)存在著其中一類風(fēng)險(xiǎn)，那么這項(xiàng)職權(quán)就存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)查找出來(lái)的權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)程度，由大小,由高到低,分為A、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)某項(xiàng)職權(quán)存在著3個(gè)以上（含3個(gè)）權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、且自由裁量幅度較大的決策權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)直管的職權(quán)，直接定為A級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，在流程圖中用紅色標(biāo)示；對(duì)經(jīng)評(píng)估存有2個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，且自由裁量權(quán)幅度不大，單位副職主管的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定為B級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)，在流程圖中用黃色標(biāo)示；對(duì)存有1個(gè)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、且屬于內(nèi)部管理權(quán)范疇或一般權(quán)力的定為C級(jí)，在流程圖中用藍(lán)色標(biāo)示。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)查找工作中創(chuàng)出了一套“找、問、亮、審、核”“五字”工作法，來(lái)界定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，保證查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人，防止一些單位或部門劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)“就低不就高、相互攀比千篇一律”等問題的出現(xiàn)。

一是“找”。開展自查。根據(jù)同類單位、同類崗位曾經(jīng)發(fā)生過的案例和工作實(shí)際，對(duì)照權(quán)力運(yùn)行流程圖自己查找，并填報(bào)《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》；

二是“問”。征求意見。把查找出的權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以召開職工代表和黨員代表座談會(huì)的形式，征求黨員和職工代表意見，進(jìn)行補(bǔ)充修改；

三是“亮”。進(jìn)行公示。把收集整理后的《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》在礦（廠）務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，并公布建議征求電話號(hào)碼，廣泛接受職工群眾評(píng)議，再次進(jìn)行補(bǔ)充修改；

四是“審”。領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)審。把收集到的意見、建議進(jìn)行歸納、梳理，連同修改后的《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》，提交給工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究會(huì)審，確定權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和等級(jí)；

五是“核”。黨政聯(lián)席會(huì)審定。召開黨政聯(lián)席會(huì)議對(duì)《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一覽表》和《權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目錄》進(jìn)行審定。

截止8月底，邢礦集團(tuán)和金牛股份兩公司共查找出權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5686個(gè)，其中：公司領(lǐng)導(dǎo)查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)176個(gè)，公司機(jī)關(guān)各部室查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)243個(gè)，基層單位查找權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5267個(gè)。劃分A級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)534個(gè)、B級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1364個(gè)、C級(jí)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3788個(gè)。

五、目前存在的主要問題

經(jīng)過一定的努力雖然取得了一些成績(jī)，但建立健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制是一個(gè)全新的課題，涉及領(lǐng)域廣，工作量大，當(dāng)前工作中仍然存在著一些問題:

1、工作發(fā)展不平衡。有的單位領(lǐng)導(dǎo)比較重視，工作開展的扎實(shí)有效，而有的單位則認(rèn)識(shí)不深刻，個(gè)別同志還存在“權(quán)力小職位低，腐敗與自己無(wú)緣，不貪不受不索取，沒有腐敗存在的條件”的想法。在思想上還未引起足夠重視，對(duì)職權(quán)項(xiàng)目的排查工作開展不夠細(xì)，存在著走過場(chǎng)、為報(bào)“數(shù)字”而排查的現(xiàn)象；

2、有的單位職權(quán)概述表述不清楚，體現(xiàn)不出職權(quán)運(yùn)行的流程。流程圖繪制欠科學(xué)，沒有將重要的工作環(huán)節(jié)繪制出來(lái)；

3、個(gè)別單位權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的查找不夠深入，存在著避重就輕的現(xiàn)象；劃分權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)時(shí)，存在就低不就高的問題，需要進(jìn)一步分析界定。

六、下一步工作思路及擬采取的主要措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，消除權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，增強(qiáng)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。要讓大家清醒的認(rèn)識(shí)到，不能因?yàn)椴粎⑴c權(quán)力的決策、審批就認(rèn)為自己的部門和崗位不存在權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，風(fēng)險(xiǎn)貫穿工作的始終。要敢于正視風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思維方法來(lái)對(duì)待本職工作，提高大家對(duì)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷增強(qiáng)大家預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)、規(guī)避、疏導(dǎo)和化解權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、深入開展專項(xiàng)調(diào)研，認(rèn)真分析檢查，完成三項(xiàng)報(bào)告的研究撰寫工作。

3、加快制度的創(chuàng)新和完善，為權(quán)力監(jiān)控機(jī)制建設(shè)提供制度上的保障。認(rèn)真研究新形勢(shì)下權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)和規(guī)律，針對(duì)權(quán)力運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)和權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)易發(fā)的部位，推進(jìn)從源頭上預(yù)防權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的制度改革和創(chuàng)新。要在責(zé)任機(jī)制、教育機(jī)制、制度保障機(jī)制、監(jiān)督制約機(jī)制、懲治機(jī)制、評(píng)估預(yù)警機(jī)制等六個(gè)機(jī)制上進(jìn)行深入研究，制定具體辦法和措施。在確定風(fēng)險(xiǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)人群的基礎(chǔ)上，要抓好針對(duì)性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)已有的制度措施進(jìn)行梳理。對(duì)過時(shí)的制度措施要摒棄，對(duì)內(nèi)容不完善的要進(jìn)一步健全完善；二是對(duì)缺失的制度措施一定要及時(shí)建立；三是制定的制度措施一定要實(shí)，要有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，確保制度措施能夠管得住事，管得住人。

（十一）制度防范的內(nèi)容

制度建設(shè)時(shí)整個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作跟蹤的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作制度體系，將預(yù)防腐敗的關(guān)口前移，最大限度地降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度體系，內(nèi)容包括四個(gè)方面的制度系列，即：

一是反腐倡廉教育制度，包括黨委（組）理論學(xué)習(xí)中心組定期安排反腐倡廉理論學(xué)習(xí)制度、黨政主要負(fù)責(zé)同志定期經(jīng)廉政黨課制度、紀(jì)委書記作反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告制度、黨員干部定期分析制度、反腐倡廉專題民主生活會(huì)等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。

二是反腐倡廉監(jiān)督制度，包括“三談兩述”制度，函詢、質(zhì)詢、罷免和撤換制度，廉政承諾制度、行政執(zhí)法責(zé)任制度、重大決策報(bào)告制度，單位財(cái)務(wù)、公車、接待管理及業(yè)務(wù)工作制度，黨務(wù)政務(wù)事務(wù)等各項(xiàng)公開制度等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行和使用。

三是反腐倡廉預(yù)防制度，主要有風(fēng)險(xiǎn)排查制度、風(fēng)險(xiǎn)信息收集分析制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)化解制度等，通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉預(yù)警制度建設(shè)，形成有效預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制。四是反腐倡廉懲治制度，主要有案件揭露、發(fā)現(xiàn)、查處、協(xié)調(diào)制度，決策失誤糾錯(cuò)制度，干部選拔任用責(zé)任追究制度，行政問責(zé)在，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度、反腐倡廉建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度等。通過進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉懲治制度建設(shè)，堅(jiān)決懲治腐敗。

制度防范包括制度設(shè)計(jì)安排、制度執(zhí)行落實(shí)、制度效用分析三個(gè)環(huán)節(jié)。

六、全面建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制 ㈠ 廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一是對(duì)近年來(lái)單位管理和反腐倡廉工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，對(duì)各類重要業(yè)務(wù)和管理環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行全面評(píng)估，緊密聯(lián)系實(shí)際，對(duì)部門、崗位和人員變化情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范策劃。二是是把廉政風(fēng)險(xiǎn)防范納入單位管理風(fēng)險(xiǎn)之中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)，研究制定廉政風(fēng)險(xiǎn)信息收集、分析、處理程序和工作制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決單位在行政管理中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，增強(qiáng)有效預(yù)防腐敗的主動(dòng)性和預(yù)見性。三是分析可能發(fā)生的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)后及時(shí)向有關(guān)科室發(fā)出預(yù)警信號(hào)，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為時(shí)，增加該科室的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，提供風(fēng)險(xiǎn)分析資料來(lái)源及發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的步驟，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)查確認(rèn)，確認(rèn)后及時(shí)采取措施，化解廉政風(fēng)險(xiǎn)。

㈡ 廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制

辨識(shí)單位各崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)和廉政風(fēng)險(xiǎn)檔案庫(kù)，在利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充反腐倡廉工作動(dòng)態(tài)、違紀(jì)違法信息、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案、內(nèi)部行政管理等方面的信息，增加廉政風(fēng)險(xiǎn)分析、廉政風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量等功能，從以下幾個(gè)方面辨識(shí)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。

(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)法律、政策、社會(huì)環(huán)境及各崗位人員對(duì)行政相對(duì)人的影響。(2)權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)識(shí)行使崗位職責(zé)過程中的自由裁量權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)表決權(quán)及參與度的高低，行政審批、許可等外部管理權(quán)行使和內(nèi)部管理權(quán)行使時(shí)有可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)情況。

(3)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要查找管理不到位、制度不落實(shí)的工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

(4)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)屢被投訴的人員或者是有舉報(bào)材料或有線索但無(wú)法查實(shí)或無(wú)證據(jù)的，要作為廉潔高風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人重點(diǎn)加以關(guān)注。

㈢ 廉政風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制

在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，分析廉政風(fēng)險(xiǎn)可能在什么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、什么管理環(huán)節(jié)、什么崗位、什么人身上發(fā)生。具體方法如下。

(1)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析法。通過對(duì)行政相對(duì)人的調(diào)查、服務(wù)對(duì)象的分析，收集單位各崗位的風(fēng)險(xiǎn)信息，確定廉潔高風(fēng)險(xiǎn)崗位和監(jiān)督重點(diǎn)。

(2)由事及人分析法。通過廉政風(fēng)險(xiǎn)信息平臺(tái)篩選出崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的異常數(shù)據(jù)并進(jìn)行邏輯分析，分析業(yè)務(wù)過程的異常情況背后是否存在人為因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)廉潔隱患。

(3)流程圖分析法。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的監(jiān)管過程或管理流程逐步、逐環(huán)節(jié)的進(jìn)行分析，分析其中的漏洞、缺陷。

(4)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。以廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為縱向坐標(biāo)，廉政風(fēng)險(xiǎn)后果為橫向坐標(biāo)，確定風(fēng)險(xiǎn)大小，劃分低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)高度和中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(5)列表評(píng)星分析法。利用某崗位對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的參與和自由裁量權(quán)為自變量，建立數(shù)學(xué)模型，以列表的形式進(jìn)行量化，以確定不同的星級(jí)，星級(jí)越高，崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高。

㈣ 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

(1)堅(jiān)持提醒談話、誡勉談話和警示通知制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在危險(xiǎn)行為的人員，由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織談話，該崗位的直接上級(jí)配合，談話后對(duì)所存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤仍未引起重視，糾正效果不大的，采取組織措施。

(2)建立健全黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)信息反饋制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)其性質(zhì)的嚴(yán)重程度，分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，紀(jì)檢監(jiān)察部門下發(fā)整改通知書，并做好記錄，督促有關(guān)部門落實(shí)，反饋和整改的責(zé)任落實(shí)到人，重大問題向單位黨政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

(3)加強(qiáng)制度約束。對(duì)因制度不健全、管理混亂等問題引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)提出監(jiān)察建議，并要求規(guī)定期限內(nèi)書面反饋整改情況。加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用，實(shí)施責(zé)任追究，通過查漏補(bǔ)缺、建章立制，完善監(jiān)督措施。

一是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式。針對(duì)各單位職能，決策機(jī)制，建立“三重一大”議事規(guī)則，行政、財(cái)務(wù)等管理制度，規(guī)范操作程序，完善責(zé)任追究制度等。針對(duì)崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)響應(yīng)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控模式，并按干部管理權(quán)限由個(gè)人向組織作出廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾。二是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)電子監(jiān)察系統(tǒng)。利用電子監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三是建立廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)向有關(guān)單位個(gè)人發(fā)出預(yù)警信號(hào)。四是建立責(zé)任追究機(jī)制。在各單位建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)月查制，對(duì)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范承諾、防控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)制度不落實(shí)，防控措施不到位的及時(shí)指出，責(zé)成整改。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)組織開展專項(xiàng)督查，對(duì)不認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，發(fā)生違紀(jì)違法案件的，追究單位黨政主要負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任

抓好工作措施配套，整體推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。這是開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的重要保障。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在抓緊抓好制度建設(shè)的同時(shí)，還要注重同步跟進(jìn)教育、考評(píng)等各項(xiàng)配套輔助措施，推動(dòng)機(jī)制建設(shè)不斷深入。一是落實(shí)前期預(yù)防措施。主要是從加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、思想道德建設(shè)和制度機(jī)制層面主動(dòng)做好防范，盡最大限度地從源頭排除可能發(fā)生不廉潔問題的隱患。要采取各種行之有效的形式，深入開展權(quán)力觀和廉潔從政教育，教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立廉潔意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的主動(dòng)性和堅(jiān)定性，更加自覺地做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要完善辦事公開機(jī)制和廉政承諾制，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。要提高制度的執(zhí)行力，用制度管人管事，用健全的制度和科學(xué)有效的機(jī)制遏制廉政風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要加大對(duì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)崗位人員定期交流或輪崗力度，防止崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二是落實(shí)中期監(jiān)控機(jī)制。通過對(duì)各崗位行政行為、制度機(jī)制落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)廉政談話、述職述廉、民主生活會(huì)、民主評(píng)議等制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主決策制度和財(cái)務(wù)審批制度，真正有效發(fā)揮這些制度的作用，強(qiáng)化對(duì)干部職工的監(jiān)督。三是落實(shí)后期處置辦法。對(duì)有明顯風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)和提醒，防止可能出現(xiàn)或正在演變的腐敗問題發(fā)生。要暢通群眾投訴渠道，對(duì)群眾有舉報(bào)、社會(huì)有反映、不按照規(guī)定落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施的，采取談話提醒、誡勉糾錯(cuò)、責(zé)任追究等措施，幫助和督促其及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差。對(duì)整改不力，群眾仍有反映的，按照相關(guān)規(guī)定，予以堅(jiān)決追究。

風(fēng)險(xiǎn)防控能否取得實(shí)效，制定防控措施是關(guān)鍵。各單位要根據(jù)不同崗位和風(fēng)險(xiǎn)情形，制定有針對(duì)性、有差別的防控措施，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處置。

一是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象和崗位特點(diǎn)制定防控措施。風(fēng)險(xiǎn)崗位人員要從自我防控，各部門要從內(nèi)部防控，各單位要從綜合防控等三方面，分別制定防控措施和計(jì)劃。防控措施既要有適應(yīng)一般問題的制度規(guī)范，又要針對(duì)崗位特點(diǎn)，具體到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位。

二是針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因制定防控措施。屬于思想道德因素的，要加強(qiáng)對(duì)涉險(xiǎn)崗位人員的教育管理和紀(jì)律約束；屬于崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明權(quán)清責(zé)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的責(zé)任人，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督；屬于外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的，要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化宣傳教育工作，凈化社會(huì)風(fēng)氣；對(duì)權(quán)力配置過于集中的，要進(jìn)行分權(quán)制衡，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

要落實(shí)防控責(zé)任，實(shí)行分類防控、分級(jí)監(jiān)督。分類防控就是以崗位工作人員自我防控為基礎(chǔ)，各職能部門負(fù)責(zé)防控職能范圍可能產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防控的主要責(zé)任。分級(jí)監(jiān)督就是黨組（委）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長(zhǎng)要對(duì)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控；機(jī)關(guān)各部門要對(duì)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體防控。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)不夠，監(jiān)督不力，發(fā)生廉政問題、監(jiān)管事故的，追究直接責(zé)任人責(zé)任，問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部。

四、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作長(zhǎng)效機(jī)制

要針對(duì)查找的廉政與監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，提高廉政風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

(一)發(fā)揮電子監(jiān)察和教育手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定前期預(yù)防措施。四月底，電子監(jiān)察系統(tǒng)必須在全系統(tǒng)全面開始運(yùn)行，五月份要抓好鞏固提高。省工商局、市紀(jì)委都把我們當(dāng)作了示范、當(dāng)作了典型，六月份就要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用問題上，任何單位、任何責(zé)任人都不能以任何理由，拖延電子監(jiān)察手段的使用，必須真正讓電子監(jiān)察管理完全運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“學(xué)”、經(jīng)得起“推廣”。要發(fā)揮電子監(jiān)察在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作中的作用，及時(shí)把查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)輸入電子監(jiān)察系統(tǒng)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的問題，要通過電子監(jiān)察系統(tǒng)及時(shí)下達(dá)整改通知，督促制定措施并對(duì)整改措施落實(shí)情況跟蹤回訪，對(duì)電子監(jiān)察監(jiān)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)要進(jìn)行專門分析、歸納，確保對(duì)苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范科學(xué)化、剛性化，保障依法行政，確保隊(duì)伍安全。

同時(shí)，要加強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)教育，既要普及全體，又要突出重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員，結(jié)合工商工作特點(diǎn)，深入進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從政、法律法規(guī)和案例警示教育，特別是要開展經(jīng)常性“風(fēng)險(xiǎn)”防范教育，提高教育的針對(duì)性和有效性。大力開展工商廉政文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，慎用權(quán)、善用權(quán)、秉公用權(quán)。

(二)發(fā)揮監(jiān)督手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)健全動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。通過電子監(jiān)察系統(tǒng)檢測(cè)、定期自查和重點(diǎn)抽查等手段，對(duì)系統(tǒng)干部行政行為、制度機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)、權(quán)力運(yùn)行的過程等，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。堅(jiān)持開展明查暗訪工作，收集群眾評(píng)議、特邀監(jiān)督員反饋意見等；堅(jiān)持每季度信訪舉報(bào)動(dòng)態(tài)分析工作，動(dòng)態(tài)掌握干部隊(duì)伍存在或“潛在”的廉政風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，采取措施化解，建立健全前期預(yù)防和全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制。

(三)發(fā)揮懲戒手段作用，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定后期處置辦法。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的風(fēng)險(xiǎn)隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，酌情采取警示提醒、誡勉談話、責(zé)令整改、停職檢查、調(diào)離崗位等措施處理，防止問題進(jìn)一步發(fā)展；對(duì)違紀(jì)違法行為，要克服工作“軟”的問題，堅(jiān)決予以紀(jì)律追究；對(duì)具有普遍性的問題，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從權(quán)力制約、制度安排等方面進(jìn)行規(guī)范，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，防范問題再次發(fā)生。

(四)積極拓寬監(jiān)督渠道，建立完善監(jiān)督制約機(jī)制。要拓寬電子監(jiān)察的社會(huì)監(jiān)督功能，使其與行風(fēng)熱線、網(wǎng)上局長(zhǎng)信箱、12315投訴舉報(bào)系統(tǒng)一起，成為監(jiān)督工商干部的又一平臺(tái)。繼續(xù)深入開展基層工商執(zhí)法人員向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作；全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉工作；深化政務(wù)公開，利用工商紅盾信息網(wǎng)、政務(wù)公開欄、電子顯示屏、多媒體觸摸屏、印制宣傳材料以及新聞媒介等多種形式，公開政務(wù)內(nèi)容，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督。

第四篇：冀中能源邢臺(tái)礦

冀中能源邢礦集團(tuán)招聘

發(fā)布者:招生就業(yè)處

發(fā)布時(shí)間:2011-11-7 點(diǎn)擊次數(shù):312

招聘時(shí)間：2011年11月8日（周二）下午3點(diǎn) 招聘地點(diǎn)：公教樓B-405

一、招聘計(jì)劃: 文秘類：本科以上10人 思想政治教育：本科以上5人

二、待遇：

本科以上學(xué)歷，月薪2000元以上，醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等五險(xiǎn)一金按照河北省有關(guān)規(guī)定全部足額繳納。

三、聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：李 強(qiáng) 0319-2068280

*** 郵編：054021 地址：河北省邢臺(tái)市中興西大街191號(hào)

邢礦集團(tuán)人力資源部

四、公司簡(jiǎn)介;冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：冀中能源邢礦集團(tuán)）為冀中能源集團(tuán)重要子公司之一，前身為原邢臺(tái)礦務(wù)局，成立于1973年6月，是原煤炭工業(yè)部直屬的94家國(guó)有大型煤炭企業(yè)之一，曾與國(guó)內(nèi)其他三家煤炭企業(yè)共同被譽(yù)為中國(guó)煤炭行業(yè)“四小龍”，為中國(guó)煤炭事業(yè)改革與發(fā)展做出過突出的貢獻(xiàn)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)50.45億元，擁有8個(gè)全資子公司、4個(gè)控股子公司、11個(gè)分公司、8個(gè)參股公司。產(chǎn)業(yè)涉及煤炭、化工、電力、醫(yī)療、科研、教育等。旗下多家企業(yè)在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中金牛鉀堿分公司氫氧化鉀單廠產(chǎn)能全國(guó)第一，綜合實(shí)力全國(guó)第二；天津金牛電源材料有限責(zé)任公司是我國(guó)唯一一個(gè)擁有鋰鹽生產(chǎn)技術(shù)的高新企業(yè)，是世界上知名的五大鋰鹽生產(chǎn)商之一；河北煤炭科學(xué)研究院是河北省唯一的煤炭研究機(jī)構(gòu)，設(shè)有河北省防治水中心和全國(guó)柴油機(jī)械防爆檢測(cè)檢驗(yàn)中心。三十多年來(lái)，邢礦集團(tuán)以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷改革創(chuàng)新，走出了一條平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的成功之路，集團(tuán)資產(chǎn)由1985年的3.67億元增加到2008年底的38.44億元。自1985年以來(lái)，無(wú)論是在體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，還是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，邢礦集團(tuán)始終保持盈利，1998年企業(yè)利潤(rùn)水平更是躍居全國(guó)煤炭行業(yè)第二名。展望“十二五”，冀中能源邢礦集團(tuán)將繼續(xù)秉承“事爭(zhēng)一流，追求卓越”的企業(yè)精神和“科學(xué)務(wù)實(shí)，執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，緊緊圍繞冀中能源集團(tuán)“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)，依托現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，在內(nèi)蒙古建設(shè)“煤電化路”循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新型能源基地；在山西打造300萬(wàn)噸主焦煤產(chǎn)區(qū)；加快新疆鉀鹽等資源開發(fā)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，建成全國(guó)最大的鉀化工生產(chǎn)基地?！笆濉蹦緦?shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入200億元，利稅20億元，職工人均收入10萬(wàn)元以上，致力建設(shè)持續(xù)創(chuàng)新、多元領(lǐng)先、現(xiàn)代一流的大型企業(yè)集團(tuán)。

自1996年以來(lái)，公司連續(xù)7年被評(píng)為煤炭行業(yè)“科技進(jìn)步十佳企業(yè)”，多項(xiàng)科技成果獲“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，1995年和2000年兩次榮獲河北省省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，2002年榮獲第二屆“全國(guó)十佳礦山（油田）企業(yè)”、“第七屆中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。曾先后被河北省政府命名為“標(biāo)兵企業(yè)”和“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“河北省工業(yè)行業(yè)綜合實(shí)力優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“河北省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省文明單位”、“河北省優(yōu)秀黨組織”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”等稱號(hào)。

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第五篇：冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱冀中能源集團(tuán)）是經(jīng)河北省人民政府批準(zhǔn)，于2008年6月由河北金牛能源集團(tuán)與峰峰集團(tuán)聯(lián)合重組而成。原煤炭部在河北8家直屬單位中的6家已經(jīng)融入冀中能源集團(tuán)。2009年6月重組了華北制藥集團(tuán)。2010年6月組建了河北航空投資集團(tuán)和河北航空公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、裝備制造、現(xiàn)代物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。擁有峰峰、邯鄲、邢臺(tái)、井陘、張家口、山西晉中和內(nèi)蒙等7個(gè)生產(chǎn)礦區(qū)，下轄峰峰集團(tuán)公司、華北制藥集團(tuán)公司、河北航空投資集團(tuán)公司、冀中能源股份公司、邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司、張家口礦業(yè)集團(tuán)公司、井陘礦業(yè)集團(tuán)公司、邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)公司、山西冀中能源集團(tuán)礦業(yè)公司、機(jī)械裝備集團(tuán)公司、國(guó)際物流公司等11個(gè)子公司，企業(yè)員工13萬(wàn)人。在深、滬兩市擁有冀中能源、華北制藥和金?；?家上市公司，擁有一家企業(yè)財(cái)務(wù)公司。截止2011年底，企業(yè)資產(chǎn)總額1172億元以上，位列2011年中國(guó)500強(qiáng)第60位，2012年中國(guó)500強(qiáng)第41位;位列2011年世界500強(qiáng)第458位，2012年晉級(jí)世界500強(qiáng)第330位，提升128位。

冀中能源集團(tuán)組建以來(lái)，堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新思路，建立了有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力的管理體制，確立了集中統(tǒng)一靈活高效的集團(tuán)管理模式，形成了全方位推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)體系，構(gòu)建了多元支撐協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和體制轉(zhuǎn)軌的穩(wěn)步推進(jìn)。通過整合要素資源，打造整體優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，管理水平不斷提升，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。

2010年，冀中能源集團(tuán)抓住新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，突破慣性思維，打破傳統(tǒng)觀念，在原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)“雙五”（產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，銷售收入500億）的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，主動(dòng)調(diào)高指標(biāo)，拓展發(fā)展空間，明確提出“煤炭產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷售收入提前五年超千億，利稅超百億”的新目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量7022萬(wàn)噸，銷售收入1439億元，利稅123億元。

2011年，冀中能源集團(tuán)以黨的十七屆五中全會(huì)、省委七屆六次全會(huì)和中央、省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、增效益”為主線，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，推動(dòng)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展;強(qiáng)化內(nèi)部要素整合，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力;大力實(shí)施自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全年原煤產(chǎn)量1.02億噸以上，成為全國(guó)七個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)銷售收入2022億元，位列煤炭行業(yè)第3位，企業(yè)綜合實(shí)力大幅提升。