第一篇：縣交警大隊(duì)指揮中心管理工作制度

XXX交警大隊(duì)指揮中心管理工作制度

一、指揮中心內(nèi)務(wù)管理工作制度

指揮中心負(fù)責(zé)值班人員要完成相應(yīng)的衛(wèi)生清理工作，保持工作區(qū)域衛(wèi)生的整潔有序。

（一）責(zé)任范圍

1、指揮大廳； 2、2樓高清視頻會(huì)議室；

3、值班人員宿舍；

4、機(jī)房。

（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、所有辦公家具、室內(nèi)設(shè)施、臺(tái)面、辦公用具、設(shè)備（微機(jī)、顯示屏、主機(jī)、鍵盤(pán)、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等）無(wú)灰塵、污跡；

2、門(mén)窗玻璃潔凈明亮，無(wú)灰塵污漬；

3、地面干凈，無(wú)灰塵、腳印、水漬，無(wú)擦拭痕跡；

4、易成為衛(wèi)生死角的部位，如樓體與外墻玻璃之間的空隙處，辦公臺(tái)面下的微機(jī)線纜等，要經(jīng)常擦拭，保持潔凈。

（三）職責(zé)劃分

1、指揮大廳和2樓高清會(huì)議室由上一班所有值班民警打掃；值班人員宿舍由住宿人員打掃；機(jī)房由技術(shù)人員負(fù)責(zé)安排。對(duì)責(zé)任范圍按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底清掃、擦拭；

2、每天交接班前，由上一班負(fù)責(zé)打掃；

3、每周二大掃除，周二8：30分，由值班主任組織所有白班人員及上一班值班人員進(jìn)行全面打掃，不留死角。

（四）衛(wèi)生維護(hù)

1、桌面物品擺放整齊有序，未經(jīng)許可不得隨意移動(dòng)各種設(shè)備的位置，不得擺放任何與辦公無(wú)關(guān)的物品；

2、地面要保持潔凈，不得隨地吐痰，亂扔雜物；

3、要注意公共衛(wèi)生，衛(wèi)生間要保持清潔，大小便后均要沖水，便池和水池內(nèi)嚴(yán)禁傾倒殘茶、煙蒂、剩飯等雜物；不得亂彈煙灰、亂扔煙蒂。

4、廢紙、雜物或淘汰不用的物品，不得隨意堆放。

二、指揮中心請(qǐng)銷假管理工作制度

1、指揮中心值班人員或工作人員因各類情況需要請(qǐng)假的，要嚴(yán)格按照請(qǐng)銷假制度按程序執(zhí)行，提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示獲得批準(zhǔn)后方可休假；

2、值班人員可預(yù)見(jiàn)性的事假，需請(qǐng)假時(shí)間不長(zhǎng)可換班的，要在2天前值班員向指揮中心主任請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后與其他班次同志換班；

3、請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)且不可換班的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，報(bào)請(qǐng)主任批準(zhǔn)；

4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工對(duì)待；

5、請(qǐng)假期間必須保持24小時(shí)通訊暢通，離開(kāi)市區(qū)的，須向主任報(bào)告，說(shuō)明事由、目的地、歸市時(shí)間；

6、假期結(jié)束后，填寫(xiě)《銷假單》，由內(nèi)勤備案。

三、指揮中心設(shè)備維護(hù)管理工作制度

1、指揮中心內(nèi)部硬件設(shè)備包括計(jì)算機(jī)、接警專用電話、巡控視頻屏幕墻、LED顯示屏、高清視頻會(huì)議交換機(jī)及機(jī)房設(shè)施等；

2、指揮中心各項(xiàng)設(shè)備均用于公安專項(xiàng)工作，禁止任何人用于其它用途；

3、指揮中心民警使用公安網(wǎng)專用計(jì)算機(jī)要嚴(yán)格遵守保密制度，防止一機(jī)兩用，公安網(wǎng)專用計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁連接外來(lái)網(wǎng)絡(luò)媒介（手機(jī)、外置網(wǎng)卡、便攜wifi等），如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任；

4、保持指揮大廳、機(jī)房整潔。禁止帶入食品，禁止吸煙，液態(tài)物質(zhì)遠(yuǎn)離電器設(shè)備放置。嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備或大功率器具；

5、電器設(shè)置應(yīng)以確保設(shè)備安全運(yùn)行為前提。電腦、打印機(jī)等專用器材、設(shè)備，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)保管”的原則，確定具體人員保管、維護(hù)；公用器材、設(shè)備由指定的人員統(tǒng)一保管；

6、指揮中心接警線路、網(wǎng)路、系統(tǒng)專用服務(wù)器要時(shí)刻保持正常通暢運(yùn)行，當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)匯報(bào)指揮中心主任，調(diào)度相關(guān)人員第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修；

7、確保公安網(wǎng)專用電腦的系統(tǒng)安全，禁止在公安網(wǎng)專用電腦上安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件，禁止放入個(gè)人攜帶或來(lái)路不明的光盤(pán)、軟驅(qū)等；

8、指揮大廳內(nèi)所有設(shè)備維修、維護(hù)均由專人負(fù)責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意撥弄開(kāi)關(guān)設(shè)備，不得擅自變動(dòng)設(shè)備位置、變更操作程序和改變?cè)O(shè)備用途，由于個(gè)人原因損壞的，照價(jià)賠償，造成后果的，按有關(guān)規(guī)定處理；

9、未經(jīng)專業(yè)人員檢查通過(guò)，任何人員禁止攜帶個(gè)人電腦至指揮中心使用；

10、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何外來(lái)人員禁止進(jìn)入指揮中心大廳及管理機(jī)房。

四、指揮中心監(jiān)控錄像管理工作制度

1、交警大隊(duì)交通監(jiān)控采集的錄像資料歸指揮中心管理，按照既嚴(yán)格規(guī)范管理，又便于實(shí)際工作的原則，由指揮中心授權(quán)使用；

2、指揮中心是交警大隊(duì)唯一有權(quán)對(duì)外發(fā)布錄像資料的部門(mén)；其他任何單位、個(gè)人不得擅自向社會(huì)公布、傳播錄像資料；

3、公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門(mén)，因偵辦案件需要提取查看交通監(jiān)控錄像資料的，必須持本單位一把手簽字、單位加蓋公章的介紹信，派正式民警前來(lái)指揮中心，由指揮中心主任簽字批準(zhǔn)后，方可查看和調(diào)取。民警進(jìn)入大廳查看錄像，無(wú)特殊情況，一般一次進(jìn)入大廳不得超過(guò)兩人，大廳同一時(shí)段最多接待兩批查看錄像人員；

4、調(diào)取錄像人員無(wú)權(quán)查閱及下載與自身偵辦案件無(wú)關(guān)的視頻資料或圖像資料；

5、調(diào)取錄像人員進(jìn)入指揮中心禁止使用具有錄像、拍照功能的手機(jī)、相機(jī)等儲(chǔ)存設(shè)備，值班人員發(fā)現(xiàn)調(diào)取錄像人員有記錄視頻顯示屏的行為嫌疑的，有權(quán)要求刪除儲(chǔ)存設(shè)備中的相關(guān)信息，調(diào)取錄像人員應(yīng)予以配合；

6、指揮中心錄像資料只能用于本部門(mén)業(yè)務(wù)工作，不得向任何部門(mén)或人員傳播泄露；

7、指揮中心計(jì)算機(jī)設(shè)備，有查閱、下載交通監(jiān)控錄像功能的，要加強(qiáng)管理，為用戶名設(shè)定私人密碼，確保交通監(jiān)控資料安全不外傳；

8、對(duì)因管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，造成錄像資料傳播泄露，以及不按程序或私自外傳錄像資料，造成社會(huì)后果的，具有相關(guān)責(zé)任的交通協(xié)管員一律辭退，民警給予紀(jì)律處分；

9、擅自泄露視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖像信息或利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息獲取不正當(dāng)利益、造成不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

第二篇：指揮中心管理規(guī)定

指揮中心管理規(guī)定

指揮中心是奧林匹克公園管理委員會(huì)安全防范工作核心部門(mén)，為使其正常運(yùn)行，加強(qiáng)指揮中心監(jiān)控室（以下簡(jiǎn)稱指揮中心）管理，保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行，確保指揮中心發(fā)揮正常功效，預(yù)防、打擊違法犯罪行為和重大治安事件，根據(jù)國(guó)家、北京市和管委會(huì)相關(guān)文件，特制訂本管理規(guī)定。

1.遵守國(guó)家的法律法規(guī)和管委會(huì)的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格保守工作秘密，嚴(yán)禁傳、說(shuō)監(jiān)控工作中內(nèi)容，確保他人隱私權(quán)；非值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入指揮中心或登錄監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入后，要進(jìn)行登記，填寫(xiě)姓名、所在單位、進(jìn)入時(shí)間、事由、離開(kāi)時(shí)間記錄存檔。

2.值班人員在相關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下工作。認(rèn)真履行“崗位職責(zé)”。在操作監(jiān)控設(shè)備的同時(shí)，提高警惕，團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合執(zhí)勤、巡邏人員及時(shí)果斷處置各種突發(fā)事件并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，確保奧林匹克公園安全，維護(hù)正常秩序。

3.保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，每班要在打掃衛(wèi)生后方可交接班；指揮中心室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、飲食、睡覺(jué)、看報(bào)或做與監(jiān)控值班工作無(wú)關(guān)的事情。

4.愛(ài)護(hù)指揮中心室內(nèi)一切設(shè)備,專人負(fù)責(zé),規(guī)范化管理,嚴(yán)格操作使用程序，建立健全“設(shè)備運(yùn)行檔案”，配合專業(yè)人員對(duì)設(shè)備定期嚴(yán)格檢查和精心維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告，確

保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)違章操作造成損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任并嚴(yán)肅處理。

5.如發(fā)生被盜、丟失案件需要調(diào)看、錄制資料時(shí)，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可查看，不得隨意調(diào)看、錄制圖像資料。

6.指揮中心所有電腦、監(jiān)控設(shè)備等軟硬件均為專用設(shè)備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)允許，任何人不得隨意登錄或使用；指揮中心監(jiān)控設(shè)備錄制的資料應(yīng)妥善保管，任何人不得隨意更改刪除。

第三篇：交警大隊(duì)交通安全管理工作匯報(bào)材料

交警大隊(duì)交通安全管理工作匯報(bào)材料

一、大隊(duì)基本情況

(數(shù)據(jù)省略)

二、主要工作成績(jī)

今年7月份，大隊(duì)人員調(diào)整后，迅速確定了“建一流警隊(duì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，一年創(chuàng)建全省一等平安暢通縣，三年創(chuàng)建全國(guó)平安暢通縣”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新明晰了“五化五提升”的工作思路。大隊(duì)支委帶領(lǐng)全體民警，埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，迅速打開(kāi)了工作局面，不斷推動(dòng)交通安全管理工作向縱深發(fā)展。

（一）工作預(yù)安制度化，提升行政管理效能

積極推行工作預(yù)安銷號(hào)制度，提高了執(zhí)行力。事前預(yù)安促任務(wù)。出臺(tái)了《月工作預(yù)安落實(shí)銷號(hào)制度》，每月由大隊(duì)將各項(xiàng)工作預(yù)安至下屬各單位。8月份，車管所對(duì)剛啟動(dòng)摩托車上戶業(yè)務(wù)的六中隊(duì)預(yù)安辦理摩托車上戶登記120臺(tái)，六中隊(duì)克服地處偏遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)生疏等重重困難，當(dāng)月完成摩托車上戶登記136臺(tái)。事中督導(dǎo)促進(jìn)度。由預(yù)安辦對(duì)預(yù)安工作進(jìn)行跟蹤檢查，掌握工作動(dòng)態(tài)，月末通報(bào)全隊(duì)，每月定期隊(duì)務(wù)會(huì)議，對(duì)工作預(yù)安落實(shí)銷號(hào)情況進(jìn)行集中講評(píng)，督促工作進(jìn)度。事后銷號(hào)促落實(shí)。將工作預(yù)安銷號(hào)納入單位綜合考評(píng)，對(duì)預(yù)安工作未及時(shí)銷號(hào)的，當(dāng)月扣分通報(bào)，并繼續(xù)掛號(hào)、限期完成，直至銷號(hào)。為防止考核不實(shí)，制定了復(fù)核追責(zé)制度，對(duì)預(yù)安工作中弄虛作假行為從嚴(yán)追責(zé)。

（二）安全宣傳社會(huì)化，提升交通文明程度

大力推進(jìn)交通安全宣傳社會(huì)化，提升交通文明程度。借東風(fēng)強(qiáng)保障。以全縣“三創(chuàng)四化”（創(chuàng)衛(wèi)生縣城、創(chuàng)文明縣城、創(chuàng)省級(jí)平安暢通縣，美化、凈化、綠化、亮化）活動(dòng)為契機(jī)，爭(zhēng)取縣委、縣政府大力支持，建立了交通安全警示教育基地與交警直播室，在106國(guó)道縣城區(qū)南門(mén)口建立了交通安全宣傳電子廣告屏，整合“三聯(lián)”（聯(lián)防、聯(lián)管、聯(lián)治）工作和三類協(xié)管員（交通、城管、治安協(xié)管員）300余人，強(qiáng)化了安全宣傳社會(huì)化保障體系。借平臺(tái)營(yíng)氛圍。有效運(yùn)用電視、廣告牌、宣傳資料、手機(jī)短信等宣傳媒介宣傳交通安全新聞事件、法律法規(guī)、案例剖析等知識(shí)，在交通頻道制作專欄58期，在城區(qū)增設(shè)宣傳專欄27個(gè)，上門(mén)送發(fā)宣傳資料3萬(wàn)余份，發(fā)送交通安全宣傳手機(jī)短信5萬(wàn)多條，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。借他力聚合力。根據(jù)縣委、縣政府“三創(chuàng)四化”要求，聯(lián)合縣直部門(mén)單位及社會(huì)各界大規(guī)模開(kāi)展交通違法規(guī)勸活動(dòng)。7月份，縣委書(shū)記鄺鄒飛、縣長(zhǎng)胡湘之先后帶領(lǐng)縣直部門(mén)單位工作人員在縣城區(qū)開(kāi)展交通違法規(guī)勸活動(dòng)，主要規(guī)勸行人橫道不走斑馬線、機(jī)動(dòng)車闖紅燈、亂停亂放等交通違法。7月以來(lái)，全縣縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片分線帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)上街規(guī)勸交通違法行為萬(wàn)余次。

（三）路面控制常態(tài)化，提升道路暢安水平

堅(jiān)持上路執(zhí)勤，加強(qiáng)路面控制。警力常屯路面。城區(qū)開(kāi)展早勤，在縣城區(qū)主要街道、學(xué)校門(mén)口設(shè)置10個(gè)固定值勤點(diǎn)，每周一至周五早上上崗值勤。鎮(zhèn)區(qū)定點(diǎn)值勤，由各交警中隊(duì)在轄區(qū)集鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)設(shè)置值勤點(diǎn)，在逢墟、重大活動(dòng)等交通重要時(shí)段，定時(shí)定點(diǎn)值勤。夜間輪流巡邏。每天夜間由1名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)106國(guó)道與縣城區(qū)主要街道巡邏。整治常除亂源。先后開(kāi)展了機(jī)動(dòng)車涉牌涉證交通違法、“三無(wú)”摩托車專項(xiàng)整治、酒后駕駛專項(xiàng)整治、縣城區(qū)“三創(chuàng)四化”交通秩序整治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)交通秩序整治等專項(xiàng)整治，查糾交通違法4萬(wàn)多起，處罰近萬(wàn)余人次，其中涉牌涉證1105起，查獲盜搶機(jī)動(dòng)車5臺(tái)，兩項(xiàng)工作指數(shù)均位居全市第一。聯(lián)治常排隱患。聯(lián)合公路、交通、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)路段、事故黑點(diǎn)與客運(yùn)企業(yè)、營(yíng)運(yùn)車輛、校車聯(lián)合開(kāi)展排查，排查危險(xiǎn)路段18處，事故黑點(diǎn)2處并全部治理到位，清理路障25公里、消除“光頭路”10公里；對(duì)存在安全隱患的2臺(tái)客車與25臺(tái)校車下達(dá)了消除通知書(shū)。另外，今年來(lái)，縣財(cái)政共投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)500多萬(wàn)元，新增6處交通信號(hào)燈控設(shè)施、增設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌356塊、施劃標(biāo)志標(biāo)線萬(wàn)㎡，19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)的標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)線已按照要求落實(shí)到位，切實(shí)強(qiáng)化了路面管控保障體系。

（四）隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化，提升交警整體形象

嚴(yán)格按照“三基一化”工程建設(shè)要求，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升交警隊(duì)伍整體形象。堅(jiān)持制度建警。以《交警隊(duì)正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》為藍(lán)本，制定了11項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理制度，對(duì)執(zhí)法執(zhí)勤、紀(jì)律作風(fēng)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、窗口服務(wù)等隊(duì)伍管理各方面進(jìn)行全面規(guī)范。堅(jiān)持培訓(xùn)提質(zhì)。強(qiáng)化政治培訓(xùn)，每周星期五下午組織民警開(kāi)展《正規(guī)化指南》學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn)。深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，分期分批組織各個(gè)業(yè)務(wù)崗位民警進(jìn)行集中培訓(xùn)。強(qiáng)化隨崗輪訓(xùn)，改每月一訓(xùn)為每周一訓(xùn)，對(duì)全隊(duì)變換崗位的民警進(jìn)行了一次隨崗培訓(xùn)。堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法。開(kāi)展了以“執(zhí)法公正”為主要內(nèi)容的執(zhí)法問(wèn)題排查治理工作，著力排查治理執(zhí)法問(wèn)題200余處。推介執(zhí)法先進(jìn)典型，確定一中隊(duì)事故處理崗為示范執(zhí)法崗，單永杉等3名民警為執(zhí)法標(biāo)兵。落實(shí)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，對(duì)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)的2位民警進(jìn)行了誡勉談話，并各扣除執(zhí)法養(yǎng)廉基金200元。堅(jiān)持示范引路。按照“樹(shù)典型、創(chuàng)示范、示范引路、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的隊(duì)伍建設(shè)思路，以二中隊(duì)為示范創(chuàng)建單位，大力開(kāi)展“亮化工程、多能工程、制度工程、新措工程”四大工程建設(shè)，致力打造示范交警中隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)交警隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。9月25日，副支隊(duì)長(zhǎng)李陽(yáng)專程到二中隊(duì)視察創(chuàng)建工作，給予了充分肯定，并決定近期組織全市各大隊(duì)前來(lái)參觀推廣。

（五）便民利民最大化，提升群眾滿意率

以深入推行便民利民措施為切入點(diǎn)，不斷提高群眾滿意率。前移窗口解民難。大力推行摩托車管理向中隊(duì)延伸，把車管窗口最大限度地向老百姓前移，在5個(gè)農(nóng)村交警中隊(duì)啟動(dòng)摩托車上戶辦證業(yè)務(wù)。推行“流動(dòng)車管所”服務(wù)，定期深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)單位上門(mén)為群眾辦理牌證，讓廣大百姓享受到“家門(mén)口”車管服務(wù)。拓寬業(yè)務(wù)排民憂。拓寬車管業(yè)務(wù)服務(wù)，爭(zhēng)取小車上戶落戶攸縣，開(kāi)通了申請(qǐng)駕駛證、行駛證換證、補(bǔ)讓等業(yè)務(wù)。拓寬事故處理業(yè)務(wù)，建立了道路交通事故快處處賠工作機(jī)制，方便群眾快速處理交通事故。拓寬違法處理服務(wù)，在大隊(duì)交通違法處罰中心設(shè)立了異地違法代辦窗口，為老百姓處理異地違法提供方便。優(yōu)化服務(wù)暖民心。推行“一窗式”服務(wù)模式，老百姓可以在任一業(yè)務(wù)受理窗口一次性辦結(jié)業(yè)務(wù)。廣泛推出服務(wù)舉措。推出了上門(mén)、預(yù)約、延時(shí)、留辦、代辦等服務(wù)舉措，極大方便了群眾辦證辦事。

三、國(guó)慶安保工作情況

國(guó)慶期間,大隊(duì)根據(jù)省市交警部門(mén)的工作部署，結(jié)合攸縣實(shí)際，按照提早謀劃、周密部署、狠抓落實(shí)、確保暢安的工作思路，精心組織、傾力維護(hù)，確保全縣人民度過(guò)了平安祥和的國(guó)慶長(zhǎng)假。10月1日至10月9日，共出動(dòng)警車156臺(tái)次、出動(dòng)警力396人次、完成各級(jí)保衛(wèi)活動(dòng)12批次。國(guó)慶以來(lái)，全縣沒(méi)有發(fā)生大的交通堵塞。

（一）召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì)，層層落實(shí)工作責(zé)任

9月27日下午，大隊(duì)召開(kāi)全體民警大會(huì)，就雙節(jié)期間交通安全管理工作進(jìn)行動(dòng)員部署。所有副大隊(duì)長(zhǎng)就各自分管的事故預(yù)防、秩序維護(hù)、車輛管理、駕駛員管理、交通違法處理、情報(bào)信息等工作進(jìn)行了嚴(yán)密部署，詳盡地明確了各單位及所有民警的工作責(zé)任。同時(shí)，明確規(guī)定全體民警取消休假，大隊(duì)機(jī)關(guān)及基層中隊(duì)除值班人員外，其他警力全員上路，全力以赴保暢安。

（二）加強(qiáng)路面秩序維護(hù)，確保道路暢通有序

一是大隊(duì)抽調(diào)機(jī)關(guān)、一中隊(duì)全體民警和菜花坪中隊(duì)部分警力共38人，集中在縣城區(qū)巡邏值勤。二是大隊(duì)機(jī)關(guān)每天安排4名民警在隊(duì)24小時(shí)值班、4名民警在g106線全日巡邏；各中隊(duì)一半以上警力鋪在路面，負(fù)責(zé)各轄區(qū)雙節(jié)期間交通秩序維護(hù)。三是由三中隊(duì)、六中隊(duì)與酒埠江風(fēng)景區(qū)四個(gè)派出所實(shí)行聯(lián)合執(zhí)勤，傾力做好景區(qū)交通安全保衛(wèi)工作。

（三）開(kāi)展交通安全大檢查，全力消除交通安全隱患

一是開(kāi)展重點(diǎn)車輛安全大檢查。由法宣股牽頭，針對(duì)目前攸縣公路客運(yùn)車輛均已承包經(jīng)營(yíng)，以及學(xué)校校車、幼兒接送車輛均為個(gè)人所有的現(xiàn)狀，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)車輛進(jìn)行了一次全面排查，堅(jiān)決杜絕沒(méi)有消除安全隱患的營(yíng)運(yùn)客車、校車和危運(yùn)車輛和不符合安全駕駛要求的駕駛?cè)松下?。并從查重點(diǎn)車輛交通事故成因入手，倒查管理民警管理職責(zé)是否到位；從查管理民警與管理車輛和司乘人員見(jiàn)面率，重點(diǎn)車輛信息更新率，以及危險(xiǎn)物品運(yùn)輸許可入手，確保重點(diǎn)車輛各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。二是開(kāi)展事故隱患路段排查。由事故股牽頭，各中隊(duì)配合，重點(diǎn)檢查事故多發(fā)、隱患路段是否得到有效整治，旅游景區(qū)、重大活動(dòng)場(chǎng)所周邊交通標(biāo)志、標(biāo)線、交通安全設(shè)施等是否完善，確保交通安全萬(wàn)無(wú)一失。

（四）開(kāi)展交通秩序集中整治,嚴(yán)查交通違法行為

由巡邏隊(duì)牽頭，各中隊(duì)配合，以g106線、s212線、s315線、網(wǎng)酒公路、寧排公路，各農(nóng)貿(mào)集市等交通違法行為突出的路段、點(diǎn)段為整治重點(diǎn)部位，以機(jī)動(dòng)車涉牌涉證、“三無(wú)”摩托車、超速超載、非客運(yùn)車輛載客、疲勞駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為重點(diǎn)，采取設(shè)置固定卡點(diǎn)、流動(dòng)巡查、統(tǒng)一行動(dòng)與區(qū)域整治相結(jié)合的方式，對(duì)路面交通違法行為長(zhǎng)期保持高壓態(tài)勢(shì)，有效遏制道路交通事故的發(fā)生。10月1日至9日，共查糾交通違法行為5000余起，處罰102起。

（五）大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高交通安全意識(shí)

充分利用電臺(tái)、電視，短信等新聞媒體，大規(guī)模開(kāi)展交通宣傳活動(dòng)。按照公安部的統(tǒng)一部署和要求，自9月25日開(kāi)展了“喝酒不開(kāi)車平安迎國(guó)慶”主題宣傳日及宣傳周活動(dòng)，在賓館、客運(yùn)公司及主要路段懸掛35條宣傳橫幅、向群眾散發(fā)宣傳資料2萬(wàn)多份；深入開(kāi)展“十大勸誡”親情提示活動(dòng)，組織志愿者深入到餐館、酒吧等樓堂館所通過(guò)發(fā)放反酒駕宣傳資料，開(kāi)展形式多樣的勸誡活動(dòng)。

（六）唱好壓軸戲，確保返程高峰期交通安全與暢通

10月6日，接收經(jīng)市支隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)的公安部交管局《關(guān)于切實(shí)做好國(guó)慶長(zhǎng)假返程高峰交通管理工作的通知》后，于當(dāng)天下午5：00召開(kāi)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行緊急部署，并對(duì)全體民警進(jìn)行定崗定點(diǎn)定責(zé)。10月7日開(kāi)始，全體民警取消備勤，全部按部上路巡邏執(zhí)勤。10月7日以來(lái)，全縣沒(méi)有發(fā)生死傷交通事故，沒(méi)有發(fā)生任何交通堵塞現(xiàn)象。

（七）開(kāi)展同步督察，確保工作措施落實(shí)到位

大隊(duì)組成專門(mén)督察班子，對(duì)各單位工作措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督察。一是督察各單位值班備勤情況，確保警令暢通、接處警及時(shí)。二是全程督察民警執(zhí)勤情況，確保人員到位、按時(shí)到崗，在崗管事。三是督察民警執(zhí)法形象，把文明執(zhí)勤、熱情服務(wù)作為重點(diǎn)，在保證國(guó)慶期間的交通暢安的同時(shí)，充分展示交警隊(duì)伍的良好形象。四是對(duì)警用車輛和內(nèi)駕人員進(jìn)行督察，做到不開(kāi)“特權(quán)車”、“英雄車”，不超速行駛，確保安全行車，嚴(yán)守“禁令”。123

第四篇：關(guān)于指揮中心職責(zé)及管理的規(guī)定

關(guān)于指揮中心職責(zé)及管理的規(guī)定

為建立高效、快捷的指揮通訊保障體系，確保各項(xiàng)執(zhí)法工作的順利進(jìn)行，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意，特制定本規(guī)定。

職 責(zé)

一、及時(shí)向各科室和執(zhí)法大隊(duì)傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)的指示和交辦的各項(xiàng)工作，并將任務(wù)完成情況及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)。

二、值守?zé)峋€電話，對(duì)群眾反映的屬于職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，作好記錄。按轄區(qū)管理職責(zé)通知相關(guān)科室和執(zhí)法大隊(duì)解決，并負(fù)責(zé)將處理結(jié)果反饋給舉報(bào)人。對(duì)不屬職責(zé)范圍的舉報(bào)問(wèn)題要耐心的做好解釋工作。

三、要及時(shí)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交辦的工作，對(duì)難以處理的及時(shí)向主管（節(jié)假日向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

四、節(jié)假日期間發(fā)生的各類應(yīng)急問(wèn)題，及時(shí)向當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

五、每天在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)名，對(duì)各執(zhí)法大隊(duì)的重點(diǎn)工作安排和完成工作情況、在崗人數(shù)、崗勤點(diǎn)位、帶班負(fù)責(zé)人、裝備等情況作好記錄。（節(jié)假日期間的工作等督促各大隊(duì)提前安排）點(diǎn)名情況一周匯總一次向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好全局重大拆違、治理等活動(dòng)的指揮協(xié)調(diào)工作。

管理規(guī)定

一、值班人員要堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班并向接班人員移交相關(guān)事宜，各自在值班日志上簽字。日間和夜間值班人員認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。

二、指揮中心各類通信、監(jiān)控設(shè)備按時(shí)開(kāi)啟，電話、電臺(tái)做到隨呼隨應(yīng)。嚴(yán)禁占用熱線電話閑談。做好重要通訊內(nèi)容的記錄及時(shí)反饋局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

三、使用電臺(tái)時(shí)做到用語(yǔ)文明、簡(jiǎn)明扼要、語(yǔ)速適度，不講與工作無(wú)關(guān)的話題。禁講粗話臟話，嚴(yán)禁使用電臺(tái)嬉笑和工作時(shí)間玩電腦游戲。

四、指揮中心值守人員如因脫崗、誤崗而導(dǎo)致的通訊不暢，上級(jí)指令未能及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)以及引發(fā)的一切其他責(zé)任，由當(dāng)日值班人員直接負(fù)責(zé)，并視具體情況予以處理。

五、指揮中心作息時(shí)間： 日 間：8:00-18:00由指揮中心值班人員值守

夜 間：18:00-次日8:00由當(dāng)日夜間行政值班人員值守 節(jié)假日：8:00-18:00由當(dāng)日行政值白班人員值守

18:00-次日8:00由當(dāng)晚行政值班人員值守

日間夜間和節(jié)假日值班時(shí)間根據(jù)作息時(shí)間的改變而調(diào)整。夜間和節(jié)假日行政值班人員要及時(shí)傳達(dá)局領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)的指示，處理好熱線和投訴。

六、值班人員要保持電話設(shè)備和室內(nèi)的干凈整潔，遇有雷雨時(shí)關(guān)掉電臺(tái)電源停止使用，電臺(tái)及其它電器設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告檢修。

第五篇：城鄉(xiāng)管理指揮中心工作總結(jié)和工作計(jì)劃

城鄉(xiāng)管理指揮中心工作總結(jié)和工作計(jì)劃

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，在區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心具體指導(dǎo)幫助下，我鎮(zhèn)于2019年3月正式掛牌成立XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心，分中心以打通“最后一公里”解決群眾身邊事，推動(dòng)黨建引領(lǐng)“街鄉(xiāng)吹哨、部門(mén)報(bào)到”改革扎根城鄉(xiāng)治理為目標(biāo)，真抓實(shí)干，多措并舉，有計(jì)劃、有步驟地全面開(kāi)展城市管理整治工作，有效推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、主要工作成績(jī)

（一）黨建引領(lǐng) 突出組織領(lǐng)導(dǎo)

一是理清工作思路。XX鎮(zhèn)明確城鄉(xiāng)管理指揮分中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦的工作職責(zé)，設(shè)置分中心、職能科室、村委會(huì)三級(jí)工作協(xié)同辦理體系，切實(shí)將具體接辦工作融入各村委會(huì)中。二是明確工作流程。建立以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，具體科室執(zhí)行的城鄉(xiāng)管理指揮體系，把接單、派單、辦理、辦結(jié)等步驟進(jìn)一步規(guī)范，明確指揮分中心派單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、職能科室接件即時(shí)響應(yīng)、村委會(huì)專人配合處理的工作基本流程。三是配強(qiáng)工作隊(duì)伍。XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心配備專職工作人員X名，職能科室接件員XX名，村級(jí)網(wǎng)格員XX名，切實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)工作隊(duì)伍，滿足了我鎮(zhèn)指揮分中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求。四是嚴(yán)格工作要求。制定城鄉(xiāng)指揮分中心工作制度，落實(shí)7×24小時(shí)工作要求，確保接件及時(shí)、派件規(guī)范、反應(yīng)迅速，初步達(dá)到案件“件件有解決、事事有回應(yīng)”、群眾滿意的目標(biāo)，分中心全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)具體工作的能力不斷提升。

（二）強(qiáng)化履職 解決群眾身邊事

截止2020年11月20日我鎮(zhèn)共接收案件XX件，響應(yīng)XX件，案件辦結(jié)XX件，結(jié)案率為XX

（三）深入學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力

一是開(kāi)展專業(yè)學(xué)習(xí)。組織分中心工作人員學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)、城鄉(xiāng)管理的綜合協(xié)調(diào)，市政基礎(chǔ)設(shè)施、市政公用事業(yè)、市容環(huán)境衛(wèi)生等相關(guān)政策文件，以便更好地解決涉及群眾切身利益的問(wèn)題。二是開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。組織全鎮(zhèn)值班人員學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)管理指揮系統(tǒng)的使用，做到節(jié)假日及日常值班值守期間能夠迅速、妥善解決各類案件及問(wèn)題。三是開(kāi)展基層教學(xué)。針對(duì)村級(jí)網(wǎng)格員開(kāi)展專項(xiàng)教學(xué)，培訓(xùn)城鄉(xiāng)管理指揮系統(tǒng)的使用，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)揮基層組織開(kāi)展城鄉(xiāng)綜合管理工作方面的堅(jiān)實(shí)力量。

（四）組織督查 解決群眾訴求

建立督查系統(tǒng)，由分中心工作人員督促已派件的辦理，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成整改、及時(shí)辦結(jié)銷賬、問(wèn)題點(diǎn)位安排放反彈巡查員進(jìn)行督查，對(duì)承辦科室進(jìn)行考核，將綜合辦理情況提交鎮(zhèn)黨委、政府，納入年底績(jī)效考核。

（五）廣泛宣傳 及時(shí)報(bào)送工作信息

通過(guò)各村廣播、戶外LED屏、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，在全鎮(zhèn)域內(nèi)向群眾宣傳辦公室熱線電話；及時(shí)向區(qū)中心報(bào)送工作動(dòng)態(tài)信息，反饋工作開(kāi)展情況。

三、2021年工作計(jì)劃

（一）加快鎮(zhèn)城鄉(xiāng)管理指揮分中心實(shí)體化建設(shè)。

XX鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，承載指揮分中心掛牌運(yùn)行。結(jié)合區(qū)政府雪亮工程，把現(xiàn)有視頻監(jiān)控資源整合，全部視頻監(jiān)控資源共享給城鄉(xiāng)管理指揮分中心，并聯(lián)網(wǎng)融合到區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心。轄區(qū)內(nèi)全部人、地、事、物、組織數(shù)據(jù)統(tǒng)一劃歸城鄉(xiāng)管理指揮分中心管理，根據(jù)區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心的要求進(jìn)行共享融合。

（二）完善巡查隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化督查。

充實(shí)分中心工作人員，組建一支熟悉理論、政策的專業(yè)隊(duì)伍，針對(duì)疑難案件，第一時(shí)間查看現(xiàn)場(chǎng)與有關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，綜合判斷確定案件權(quán)屬，查找主責(zé)部門(mén)；加大多次核查不通過(guò)案件的督辦力度，對(duì)督辦效果不明顯的發(fā)放紙質(zhì)督辦單，再次進(jìn)行督辦；對(duì)問(wèn)題反復(fù)，環(huán)境影響較大的問(wèn)題，進(jìn)行掛賬督辦，確保問(wèn)題徹底解決。對(duì)案件辦結(jié)的完成情況進(jìn)行巡查、督查，確保已解決的問(wèn)題不反彈。采用“4+綜治”執(zhí)法組成方案，其中“4”是城管、食藥、公安、工商等4類執(zhí)法人員，外加綜治執(zhí)法人員，共5類執(zhí)法力量，實(shí)體化組建綜合執(zhí)法隊(duì)XXX鎮(zhèn)的執(zhí)法組成方案，報(bào)區(qū)城鄉(xiāng)管理指揮中心核準(zhǔn)備案。

（三）組織人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

一方面進(jìn)行黨風(fēng)廉政及保密教育，提高承辦人員思想政治水平；另一方面進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高承辦人員辦理案件的業(yè)務(wù)能力，更好地為群眾服務(wù)。

（四）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，強(qiáng)化宣傳。

充分利用現(xiàn)有宣傳渠道，宣傳社會(huì)公德，引導(dǎo)文明行為，帶動(dòng)公眾積極參與，進(jìn)行正確的輿論引導(dǎo)，保障群眾合法利益。

經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，XX鎮(zhèn)城市管理指揮分中心工作已經(jīng)步入正軌，2021年，分中心將緊緊圍繞在鎮(zhèn)黨委、政府周圍，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)要求，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。