第一篇：2012年第一季度質(zhì)控講評(含安全講評)

2012年第一季度護(hù)理質(zhì)控講評

時(shí)間： 主講人 簽到：

傳閱：

● 存在問題 ● 原因分析 ● 整改措施

一、本季度自查質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問題

㈠消毒隔離質(zhì)量：⑴醫(yī)療廢物混有生活垃圾

⑵搶救室點(diǎn)物記錄未記錄

⑶總消罐有水漬痕跡

⑷紫外線消毒后無登記

⑸連續(xù)靜脈輸液中未及時(shí)進(jìn)行手消毒 ㈡門診工作質(zhì)量：⑴候診秩序不符合

⑵護(hù)士回答核心制度不全

⑶巡回護(hù)士巡視、解釋不到位，病人補(bǔ)液滴速快

⑷補(bǔ)液查對工作不符

⑸換藥室標(biāo)貼不符 ㈢搶救物品質(zhì)量：點(diǎn)物不符合

㈣供 應(yīng) 室工作：快速手消毒凝膠過期

二、原因分析

㈠消毒隔離質(zhì)量：⑴護(hù)士在進(jìn)行醫(yī)療廢物處置時(shí)，未養(yǎng)成良好的處置習(xí)慣，有隨意性。

⑵護(hù)士工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，五定原則沒貫徹工作中。

⑶總消護(hù)士未仔細(xì)對所有物品進(jìn)行查看，總消不到位。

⑷護(hù)士在進(jìn)行紫外線消毒后，沒有進(jìn)行記錄，護(hù)士自我保護(hù)的意識不強(qiáng)。

⑸補(bǔ)液護(hù)士在連續(xù)進(jìn)行操作后，消毒隔離觀念不強(qiáng)，沒有進(jìn)行手消毒。㈡門診工作質(zhì)量：⑴分診護(hù)士未真正落實(shí)職責(zé)，將等候就診的病人管起來；病人長期沒有在門外等候就診的習(xí)慣，不愿服從護(hù)士的管理。

⑵對年輕護(hù)士培訓(xùn)的管理有點(diǎn)放松，護(hù)士沒有時(shí)刻掌握核心制度。

⑶年輕護(hù)士缺乏與病人 “打交道”的能力，沒做好對病人的宣教以致病人自行調(diào)節(jié)滴速。⑷年輕護(hù)士未嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，將瓶貼貼錯(cuò)。

⑸換藥室護(hù)士未及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽掉落。

㈢搶救物品質(zhì)量：年輕護(hù)士缺乏安全意識，搶救物品的清點(diǎn)有走過場，沒有真正去點(diǎn)物或漏點(diǎn)。

㈣供 應(yīng) 室工作：護(hù)士未每天查對物品有效期，使用洗手液而忽視了快速手消毒凝膠。

三、整改措施

㈠消毒隔離質(zhì)量：⑴加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，指導(dǎo)護(hù)士正確的分類、收集，做好自查；加強(qiáng)對病人宣教工作及時(shí)分類垃圾。

⑵加強(qiáng)搶救物品要求的培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士“搶救物品100%合格率”的概念，認(rèn)真做好清點(diǎn)工作。

⑶加強(qiáng)對護(hù)士進(jìn)行總消時(shí)應(yīng)達(dá)到的要求的指導(dǎo)，并做好自查。

⑷督促護(hù)士認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，并按照工作實(shí)施情況如實(shí)進(jìn)行登記。

⑸督促護(hù)士做好手衛(wèi)生工作，多向護(hù)士做自身防護(hù)的宣傳，加強(qiáng)這方面工作的依從性。

㈡門診工作質(zhì)量：⑴分診護(hù)士堅(jiān)持落實(shí)現(xiàn)有的工作要求，對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，做好與病人的溝通。

⑵加強(qiáng)對年輕護(hù)士的培訓(xùn)，平日加強(qiáng)督查。

⑶增加護(hù)士主動巡視的意識，加強(qiáng)補(bǔ)液滴速巡回力度；加強(qiáng)與病人的溝通，做好滴速宣教工作。

⑷加強(qiáng)護(hù)士工作安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，規(guī)范補(bǔ)液管理，加強(qiáng)“三查、八對、一注意”工作。

⑸加強(qiáng)日常工作管理，并多加督查，及時(shí)補(bǔ)救漏洞。㈢搶救物品質(zhì)量：加強(qiáng)搶救物品要求的培訓(xùn)，強(qiáng)化護(hù)士“搶救物品100%合格率”的概念，認(rèn)真做好清點(diǎn)工作。

㈣供 應(yīng) 室工作：加強(qiáng)供應(yīng)室消毒隔離意識，規(guī)范手衛(wèi)生工作。

后附：

2012年第一季度安全工作講評

2012年第一季度護(hù)理安全工作講評

● 存在問題

本季度無嚴(yán)重安全問題

● 工作隱患

1.護(hù)士搶救物品點(diǎn)物不符合 2.補(bǔ)液接待，未嚴(yán)格執(zhí)行查對制度

● 隱患分析

1.護(hù)士搶救物品點(diǎn)物不符合

護(hù)士未實(shí)施搶救物品的清點(diǎn)，因搶救物品每月一次總消，平日的清點(diǎn)工作只需查看點(diǎn)物簿上的有效期，幾位護(hù)士沒有認(rèn)真進(jìn)行核對，并確認(rèn)封存帶是否有效的情況下即進(jìn)行了簽名，有時(shí)只登記正面而漏登反面比較粗心，而如果搶救物品恰恰缺失，遇突發(fā)情況需要用搶救物品時(shí)，就可能出現(xiàn)較嚴(yán)重的后果，或者引起糾紛。

2.補(bǔ)液接待，為嚴(yán)格執(zhí)行查對制度

接待護(hù)士對電腦瓶貼貼在輸液瓶上時(shí)慣性思維將糖水貼在鹽水上，如后面的護(hù)士沒有認(rèn)真核對就加藥、就有可能出現(xiàn)加錯(cuò)藥的錯(cuò)誤，埋下工作隱患。

● 整改措施

1.“護(hù)士搶救物品點(diǎn)物不符合”整改措施

⑴通過講評，提高護(hù)士對點(diǎn)物工作重要性的認(rèn)識，使護(hù)士能主動養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

⑵近期內(nèi)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的質(zhì)控，同時(shí)與獎(jiǎng)懲掛鉤。2.“補(bǔ)液接待，未嚴(yán)格執(zhí)行查對制度”整改措施

⑴加強(qiáng)對查對制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)查對工作的落實(shí)。

⑵年輕護(hù)士加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對有特殊使用要求的要求及時(shí)的做好告知及調(diào)整，并加強(qiáng)詢問，特別是吊糖水患者或劑量偏大患者。

⑶還是強(qiáng)調(diào)接待、加藥二人核對，獨(dú)立當(dāng)班時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的做好各項(xiàng)查對內(nèi)容。

第二篇：2011年第一季度護(hù)理質(zhì)量講評

2011年第一季度護(hù)理質(zhì)量講評

主持人：高鳳英

本季度正值春節(jié)前后，門診及住院病人再創(chuàng)新高。急危重病人多，護(hù)理工作量大，全院工作都很忙，尤其是內(nèi)二科、兒科、外三科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科等科室。全院護(hù)士克服困難、放棄休息以優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。護(hù)理部圍繞醫(yī)院中心工作，根據(jù)護(hù)理管理要求，召開護(hù)士長會議，對2010年護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，對2011年護(hù)理工作進(jìn)行全面部署和安排，并針對性地進(jìn)行討論。

護(hù)理部于3月29日---3月30日組織護(hù)士長對全院護(hù)理工作進(jìn)行了全面檢查，3月31 日---4月1日護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組就護(hù)士長考核、護(hù)理質(zhì)控記錄、護(hù)理缺陷討論記錄、分級護(hù)理、各室工作等進(jìn)行抽查，各組檢查結(jié)果通報(bào)如下：

一、護(hù)理管理

講評人：高鳳英

主要檢查護(hù)士長管理以及病區(qū)各室的規(guī)范管理。各護(hù)理單元制度健全，護(hù)士長有年計(jì)劃、月安排、周重點(diǎn)，各種資料本基本按時(shí)完成，根據(jù)護(hù)士長考核要求，大部分護(hù)士長能按要求每周抽查、每月全面檢查護(hù)理文書書寫、分級護(hù)理、消毒隔離、急救物品的管理等。

不足：

1、少數(shù)護(hù)士長忙于日常工作對護(hù)理人員監(jiān)管力度不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患如：治療班為了方便，違反無菌原則一次性配多瓶液體，配置的液體也未及時(shí)加瓶口貼保護(hù)；輸液卡把液體瓶簽遮蓋不便于查對；少數(shù)醫(yī)囑漏做影響病人的治療；費(fèi)用記錯(cuò)引起病人不滿等。

2、藥品混放，急救藥品過期,記錄本填寫不完整；

3、大部分科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，只有筆記，并未組織學(xué)習(xí)；護(hù)士分層考核少數(shù)科室未落實(shí)。

4、部分科室發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)未及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理部，也未及時(shí)組織討論；

5、科室的護(hù)理質(zhì)量自評自查工作，隨機(jī)的檢查能做到，但每月一次的全面檢查工作部分科室不到位。

二、分級護(hù)理

講評人：黃紅香

成績：各病區(qū)床單位清潔，無異味，各項(xiàng)護(hù)理措施到位，無護(hù)理并發(fā)癥，各種引流管通暢，各項(xiàng)治療安排合理到位，護(hù)理記錄真實(shí)、及時(shí)。

存在問題：（1）病房管理不到位，表現(xiàn)在：床頭柜、病床下雜物多、病房陪護(hù)多、探視者多，吸煙現(xiàn)象多并且未及時(shí)制止。（2）少數(shù)病人的基礎(chǔ)護(hù)理依賴或指導(dǎo)家屬完成如叩背、倒引流液等。（3）少數(shù)科室輸液大卡堅(jiān)持不好，部分科室雖有輸液大卡但“三簽”落實(shí)不好，輸液管理環(huán)節(jié)不到位。（4）部分科室輸氧記錄卡；翻身卡記錄不全。（5）個(gè)別病人床頭卡上護(hù)理級別與醫(yī)囑不相符。（6）少數(shù)責(zé)任護(hù)士對病人病情掌握不全、?？浦R掌握不夠、健康指導(dǎo)不具體。（7）少數(shù)科室管道標(biāo)識、警示標(biāo)識落實(shí)不到位。（8）少數(shù)病人對自己的責(zé)任護(hù)士不熟悉。

三、消毒隔離

講評人：樊星虹

黃紅香

成績：無菌物品無過期，消毒液濃度適宜，止血帶一人一用一消毒，濕化瓶按要求處置。

存在問題：（1）開啟的藥液未注明開啟時(shí)間如胰島素、生理鹽水、已開啟的貯槽等。（2）靜脈用藥液配置過多。（3）配置好的液體未用瓶口貼保護(hù)。

四、護(hù)理安全 講評人：王順娣

各科急救藥械處于備用狀態(tài)；無過期藥品；外用藥與注射藥分開放置無過期變質(zhì)藥品。少數(shù)科室二類精神藥品交接流于形式，數(shù)量、時(shí)間有誤；少數(shù)科室高濃度藥品未按規(guī)范管理。

本季度上報(bào)護(hù)理不良事件4起，已在相關(guān)科室處理并未引起糾紛。主要是工作責(zé)任心不強(qiáng)、核心制度落實(shí)不力、未遵守操作流程、護(hù)士法律意識淡漠所至。護(hù)理部對發(fā)生的不良事件與護(hù)理安全隱患進(jìn)行了討論分析，對發(fā)生差錯(cuò)的科室將進(jìn)追蹤管理并按護(hù)理管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

五、護(hù)理文書 講評人：汪細(xì)香

全院護(hù)理文書書寫總體合格，均按?？铺攸c(diǎn)簡化書寫。部分科室仍有缺小項(xiàng)現(xiàn)象如漏填首次血壓、體重等；麻醉記錄單簽名不規(guī)范；心電監(jiān)護(hù)、用氧記錄缺乏連續(xù)性。

六、護(hù)理管理資料 講評人：吳錦花

大部分護(hù)士長管理資料記錄及時(shí)，護(hù)士長及質(zhì)控員按標(biāo)準(zhǔn)要求對科室護(hù)理工作做到了隨機(jī)檢查與定期檢查相結(jié)合，質(zhì)控記錄全面。但少數(shù)科室質(zhì)控記錄過于簡單，存在應(yīng)付，為記錄而記錄象現(xiàn)，獎(jiǎng)懲落實(shí)不夠，只有批評教育未真正與績效掛鉤。

七、各室的工作

講評人：鐘麗華

吳玲

注射室輸液卡未做到規(guī)范三簽，換藥室紫外線燈管無更換時(shí)間，無院內(nèi)登記。透析室儲槽無開啟時(shí)間，產(chǎn)房無菌包外指示帶消毒日期與實(shí)際不符。新生兒室紫外線燈管無更換日期，手術(shù)室護(hù)士對手術(shù)前后訪視內(nèi)容掌握不全，急救車內(nèi)藥物支數(shù)與基數(shù)不符。急診室護(hù)理記錄單不規(guī)范。供應(yīng)室物品登記不詳細(xì)

八、滿意度調(diào)查 講評人：張寶榮

滿意調(diào)查采取到病人床邊進(jìn)行問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，病人都對這個(gè)調(diào)查表示歡迎，非常配合，調(diào)查的所有病人對服務(wù)態(tài)度均滿意。病人對護(hù)士的操作技術(shù)均滿意，輸液管理能隨叫隨到。存在問題有責(zé)任護(hù)士深入病房不夠，健康教育未落實(shí)。少數(shù)護(hù)士態(tài)度不夠熱情，缺乏服務(wù)意識。個(gè)別護(hù)士上班穿響地鞋，夜班影響病人休息。病區(qū)仍有病人在病房吸煙。

九、考試考核方面： 講評人：盧國平

邱玉霞

考核組分理論考核、操作考試，理論抽考護(hù)士40人次、操作抽考護(hù)士14人次，成績均合格。護(hù)士長考核29人次，成績合格。

總結(jié)：高鳳英 原因分析：由于第一季度各科工作均較繁忙，護(hù)士長日常工作繁重，管理力度不夠，導(dǎo)致在制度的落實(shí)上部分不到位，護(hù)士深入病房不夠，各種宣教告知不到位，護(hù)士安全意識薄弱，主動服務(wù)意識不強(qiáng)。

整改措施： 適當(dāng)充實(shí)護(hù)理人員力量。

護(hù)士長加強(qiáng)科室管理。加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，特別是年輕護(hù)士，提高護(hù)士的綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，落實(shí)各項(xiàng)核心制度及操作規(guī)程，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。

護(hù)理質(zhì)量管理委員會

2011-4-19 2010年3月30日14：30護(hù)理部在影像科三樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了一季度護(hù)理質(zhì)量分析會，各科選派了副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士職稱的各級各類共86名護(hù)理人員參加會議。

會上，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、一（特）級護(hù)理、?？谱o(hù)理、危重病人管理組、消毒隔離管理組、藥品安全、護(hù)理安全管理組、護(hù)理文書、健康教育管理組、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理組、特殊高?？剖易o(hù)理管理組、護(hù)理操作管理組的組長對一季度護(hù)理質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了反饋，護(hù)理部主任陳賓對存在的問題提出了持續(xù)改進(jìn)的意見及整改措施，強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們要以創(chuàng)建護(hù)理示范醫(yī)院為契機(jī)，本著以護(hù)理安全為保障、以護(hù)理質(zhì)量為核心的工作方法，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，用細(xì)節(jié)保證護(hù)理安全；加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，預(yù)防安全隱患的發(fā)生，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，為創(chuàng)建湖北省護(hù)理示范醫(yī)院打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

護(hù)理部組織召開護(hù)理質(zhì)量分析會

8月10日下午，護(hù)理部在行政三樓會議室組織召開護(hù)理質(zhì)量分析會，護(hù)理部、各科護(hù)士長及質(zhì)控員共

余人參加了會議。

會上，護(hù)理部就第二季度各項(xiàng)檢查按照檢查標(biāo)準(zhǔn)從護(hù)士長管理工作、核心制度檢查落實(shí)、病房管理及健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理及危重大手術(shù)病人護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理安全管理、護(hù)理病歷書寫等方面各科室得分情況作了反饋，重點(diǎn)點(diǎn)評目前存在的質(zhì)量問題、整改情況，提出整改措施。并結(jié)合半年來護(hù)理部行政查房、各護(hù)理質(zhì)控組檢查及護(hù)士長夜查房情況，對部分管理制度的落實(shí)問題作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確的限期整改要求。

為進(jìn)一步提高各級護(hù)理人員的質(zhì)量意識、安全意識，護(hù)理部對護(hù)理不良事件管理相關(guān)知識作了介紹，鼓勵(lì)主動報(bào)告護(hù)理不良事件，改進(jìn)臨床環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，防范與杜絕護(hù)理安全隱患。并就實(shí)習(xí)生帶教管理上要求各科加強(qiáng)對重點(diǎn)護(hù)生、重點(diǎn)時(shí)間、重要操作的管理，確保護(hù)理安全。

會上，各質(zhì)控組針對各病區(qū)本季度質(zhì)量檢查情況進(jìn)行了反饋講解，并提出了改進(jìn)措施。主任對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行了綜合分析，通過對護(hù)理質(zhì)量管理各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)、護(hù)士培訓(xùn)考核、護(hù)理工作滿意度調(diào)查等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地講評，分析存在的主要問題和原因，提出了改進(jìn)要求。通過對質(zhì)量檢查考核結(jié)果點(diǎn)評，使各護(hù)理單元護(hù)士長看到了護(hù)理質(zhì)量的薄弱點(diǎn)，增強(qiáng)了改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的責(zé)任意識。其次，對第一季度出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程、制度的重要性。最后，分管護(hù)理工作的副院長作了總結(jié)性發(fā)言，他既肯定了護(hù)理工作取得的成績，也對今后的護(hù)理工作提出了要求。他強(qiáng)調(diào)責(zé)任重于泰山，每位護(hù)理人員必須嚴(yán)格落實(shí)制度，保障護(hù)理安全，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，用心工作，從細(xì)節(jié)做起。

今年護(hù)理部把質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)基礎(chǔ)性工作來抓，進(jìn)一步加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量分析工作?！白x數(shù)據(jù)看管理，擺事實(shí)找根源”，在每月通報(bào)質(zhì)量檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，改進(jìn)每季度的質(zhì)量分析，通過建立偏差管理平臺，推動護(hù)理質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高。

1、對工作中所發(fā)生的不良事件，護(hù)士長應(yīng)組織科室護(hù)理人員進(jìn)行討論，認(rèn)真思考，深刻剖析，充分借鑒，汲取教訓(xùn)。

2、護(hù)士長們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做好科室護(hù)理團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)隊(duì)”。

3、在臨床護(hù)理工作中，充分調(diào)動有經(jīng)驗(yàn)豐富的資深護(hù)士的積極性，發(fā)揮他們的作用，以老帶新，做好新同志的“傳幫帶”工作。

加強(qiáng)護(hù)理缺陷質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)檢查，對檢查中存在的隱患進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并注重各種制度的有效執(zhí)行力度，使護(hù)理缺陷和事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而提升護(hù)理質(zhì)量管理。

環(huán)節(jié)管理： 檢查內(nèi)容主要包括：病人藥物過敏情況及標(biāo)識，輸液病人的管理及輸液用藥在輸液袋上是否標(biāo)識；輸血的管理；病人轉(zhuǎn)科、出入監(jiān)護(hù)室交接登記，使用保護(hù)具病人的評估管理及交接；醫(yī)囑查對及登記情況；病人跌倒防范及病人搶救管理等。

存在有如下問題：①藥物過敏標(biāo)識不全，病人過敏史未在護(hù)理記錄單上記錄，在護(hù)理入院評估單上無記錄，病歷牌上未按規(guī)定標(biāo)識，白板上無記錄，病人床頭陽性掛牌在轉(zhuǎn)床時(shí)未及時(shí)更新。②輸血記錄不規(guī)范，輸血要求雙人簽名而只有1人簽名，未記錄輸血時(shí)病人情況，未記錄血袋號，輸血結(jié)束后無記錄，手術(shù)室輸血帶回病房無交接記錄。③病人轉(zhuǎn)科無交接記錄。；④用保護(hù)具病人無交接班記錄。

管理對策：①加強(qiáng)對新入院病人的評估，詳細(xì)了解病人的既往用藥情況及過敏信息；②加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，提高人際溝通能力及護(hù)理評估水平；③及時(shí)傳達(dá)上級各項(xiàng)規(guī)范要求，并通過晨間提問檢查護(hù)理人員掌握情況；④通過科室自查及護(hù)士長巡視加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并告之過敏標(biāo)識的正確使用；⑤學(xué)習(xí)輸血管理辦法及規(guī)范記錄內(nèi)容，并通過隨時(shí)提問重點(diǎn)抽查，讓每個(gè)護(hù)理人員掌握記錄的規(guī)定及要求；⑥加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)夜班、節(jié)假日輸血時(shí)，兩人查對及雙簽名的重要性；⑦護(hù)士長及辦公室護(hù)士每周檢查病人轉(zhuǎn)科交接記錄，并要求病人轉(zhuǎn)科時(shí)必須帶交接本記錄本，如交接班本未帶或填寫不全，接受科室可拒絕接受病人；⑧對使用保護(hù)具的病人每班加強(qiáng)交接制度的落實(shí)，并對使用情況及病人情況要有記錄，護(hù)士長每天要重點(diǎn)檢查。

藥品管理：檢查內(nèi)容：主要包括病人藥品分類管理、放置；貴重藥品及毒麻藥品管理及交接情況；藥品是否定量保管及定期清理，是否原包裝保存。

存在問題：①藥品混裝現(xiàn)象存在：即不同藥物放于同一包裝盒或幾種藥品均無原包裝；②藥品基數(shù)過多：即病房公用藥物太多。

管理對策：①強(qiáng)調(diào)藥品管理的重要性以及藥品管理與缺陷發(fā)生的聯(lián)系，使護(hù)理人員在思想上重視藥品的管理；②加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心，病人出院時(shí)及時(shí)清退所有藥品；③總務(wù)護(hù)士取藥回病房后應(yīng)認(rèn)真核對并分類放置；④每日每班加強(qiáng)對藥品的清理、保管；⑤對毒麻藥品專人、專柜、上鎖管理，并每班交接。

2011年二季度護(hù)理質(zhì)量講評

主講人：高鳳英

二季度我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在全院護(hù)士共同努力下，積極參與開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，并取得了一定的成績。

一、為慶祝5.12國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部舉行護(hù)理技能操作比賽及戶外健身活動，利用戶外健身活動機(jī)會對在護(hù)理技能操作比賽中獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行了表彰。

二、按照計(jì)劃，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動深入推進(jìn)，繼外一科，心內(nèi)科開展“創(chuàng)優(yōu)”活動之后，相繼有內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、外二科一共6個(gè)科室9個(gè)病區(qū)開展了“創(chuàng)優(yōu)”活動。

根據(jù)醫(yī)院總體安排，護(hù)理部于6月28日—7月2日組織護(hù)士長從以下幾個(gè)方面對全院護(hù)理工作進(jìn)行了全面檢查，護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組就護(hù)士長考核、護(hù)理質(zhì)控記錄、護(hù)理缺陷討論記錄、分級護(hù)理、各室工作等進(jìn)行抽查，各組檢查結(jié)果通報(bào)如下：

一、護(hù)理管理

講評人：高鳳英

主要檢查護(hù)士長管理資料以及病區(qū)、各室的規(guī)范管理。大部分科室護(hù)士長及質(zhì)控員按標(biāo)準(zhǔn)要求對科室護(hù)理工作做到了隨機(jī)檢查與定期檢查相結(jié)合，質(zhì)控記錄全面。

不足：

1、少數(shù)護(hù)士長重日常工作輕護(hù)理管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患。如護(hù)士違反無菌操作原則現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生：治療護(hù)理操作不戴口罩、配置的液體未用瓶口貼保護(hù)等；輸液卡把液體瓶簽遮蓋不便于查對；少數(shù)醫(yī)囑漏做影響病人的治療；費(fèi)用記錯(cuò)引起病人不滿等。

2、部分科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，只有筆記，并未組織學(xué)習(xí)；護(hù)士分層考核少數(shù)科室未落實(shí)。

3、部分科室發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)未及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理部。

4、少數(shù)科室質(zhì)控記錄過于簡單，存在應(yīng)付、為記錄而記錄現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲落實(shí)不夠，只有批評教育一項(xiàng)處理措施，未真正與績效掛鉤。

二、分級護(hù)理 講評人：黃紅香

成績：各病區(qū)床單位清潔，無異味，各項(xiàng)護(hù)理措施到位，無護(hù)理并發(fā)癥，各種引流管通暢，各項(xiàng)治療安排合理到位，護(hù)理記錄真實(shí)、及時(shí)。

不足：

1、病房管理不到位，表現(xiàn)在：床頭柜、病床下雜物多、病房陪護(hù)多、探視者多，吸煙現(xiàn)象多并且未及時(shí)制止。

2、少數(shù)病人的基礎(chǔ)護(hù)理依賴或指導(dǎo)家屬完成如叩背、倒引流液等。

3、少數(shù)科室輸液大卡堅(jiān)持不好，部分科室雖有輸液大卡但“三簽”落實(shí)不好，輸液管理環(huán)節(jié)不到位。

4、部分科室輸氧記錄卡；翻身卡記錄不全。

5、個(gè)別病人床頭卡上護(hù)理級別與醫(yī)囑不相符。

6、少數(shù)責(zé)任護(hù)士對病人病情掌握不全、專科知識掌握不夠、健康指導(dǎo)不具體。

7、少數(shù)科室管道標(biāo)識、安全警示標(biāo)識落實(shí)不到位。

8、少數(shù)病人對自己的責(zé)任護(hù)士不熟悉。

三、消毒隔離 講評人：樊星虹

成績：無菌物品無過期，消毒液濃度適宜，止血帶、濕化瓶按要求處置。

不足：

1、開啟的藥液未注明開啟時(shí)間如胰島素、生理鹽水、已開啟的貯槽等。

2、靜脈用藥液配置過多。

3、配置好的液體未用瓶口貼保護(hù)。

四、護(hù)理安全 講評人：王順娣

各科急救藥械處于備用狀態(tài)，無過期藥品，外用藥與注射藥無過期變質(zhì)藥品。但少數(shù)科室二類精神藥品交接流于形式，數(shù)量、時(shí)間有誤；少數(shù)科室高濃度藥品未按規(guī)范管理；藥品混放、急救藥械記錄本填寫不完整。

二季度全院共上報(bào)壓瘡9例，其中4例為院外帶入，5例為院內(nèi)發(fā)生，均已按難免壓瘡申報(bào)。發(fā)生護(hù)理差錯(cuò) 3 起，已在相關(guān)科室處理并未引起糾紛。主要是工作責(zé)任心不強(qiáng)、核心制度落實(shí)不力、未遵守操作流程、護(hù)士法律意識淡漠所致。護(hù)理部對發(fā)生的不良事件與護(hù)理安全隱患進(jìn)行了討論分析，對發(fā)生差錯(cuò)的科室將進(jìn)追蹤管理并按護(hù)理管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

五、護(hù)理文書 講評人：汪細(xì)香

全院護(hù)理文書書寫總體合格，均按?？铺攸c(diǎn)簡化書寫。部分科室仍有缺小項(xiàng)現(xiàn)象如漏填首次血壓、體重等；麻醉記錄單簽名不規(guī)范；心電監(jiān)護(hù)、用氧記錄缺乏連續(xù)性。

六、各室的工作 講評人：鐘麗華

手術(shù)室的管道標(biāo)識部分落實(shí)不好，消毒工作存在小疏忽，急救藥品沒有做到班班交接。急診室護(hù)理記錄單不規(guī)范。供應(yīng)室滅菌柜的滅菌參數(shù)操作員未簽字；換藥室、透析室、產(chǎn)房、新生兒室在消毒隔離方面存在不足，注射室輸液卡未做到規(guī)范三簽。

七、考試考核方面： 講評人：邱玉霞

盧國平

考核分理論考核和操作考核。理論考核28人次、操作考核16人次，成績均合格。護(hù)士長考核29人次，成績合格。

八、滿意度調(diào)查 講評人：張寶榮

由調(diào)查人員到病人床邊進(jìn)行問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，病人都對這個(gè)調(diào)查表示歡迎，非常配合，調(diào)查的所有病人對服務(wù)態(tài)度和護(hù)士的操作技術(shù)均滿意，輸液管理能隨叫隨到。不足：責(zé)任護(hù)士深入病房不夠，健康教育未落實(shí)。少數(shù)護(hù)士態(tài)度不夠熱情，缺乏服務(wù)意識。個(gè)別護(hù)士上班穿響底鞋，夜班影響病人休息。病區(qū)仍有病人在病房吸煙。

九、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動情況 高鳳英總結(jié)：

一、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動繼外一科，心內(nèi)科開展“創(chuàng)優(yōu)”活動之后，相繼有內(nèi)一科、內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、外二科一共6個(gè)科室9個(gè)病區(qū)開展了“創(chuàng)優(yōu)”活動。五月份護(hù)理部組織示范病區(qū)的護(hù)士長互查，對照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、護(hù)士行為規(guī)范、愛心聯(lián)系卡的發(fā)放、電話回訪記錄、滿意度調(diào)查等方面進(jìn)行了檢查。總體情況較好，但科與科之間在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平及管理水平不平衡。雖說在基礎(chǔ)護(hù)理、排班模式、分工方式、健康教育、出院回訪等方面做了大量的工作，在加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高服務(wù)能力；注重人文關(guān)懷、優(yōu)化服務(wù)流程、豐富工作內(nèi)涵；落實(shí)護(hù)士分層管理、完善績效考核等方面有待加強(qiáng)。

二、原因分析：

第三篇：街道2022年第一季度黨建工作講評材料

街道2022年第一季度黨建工作講評材料

按照區(qū)委組織部統(tǒng)一組織安排，X辦事處黨工委于X月X日和X月X日對X辦事處的X個(gè)社區(qū)和X個(gè)非公企業(yè)黨組織示范點(diǎn)進(jìn)行了交叉觀摩?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、經(jīng)驗(yàn)做法

X辦事處能夠按照《X區(qū)基層黨建”逐社觀摩整街推進(jìn)全面提升”工作實(shí)施方案》要求，周密安排部署，深化工作落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、社區(qū)”大黨委”、黨員教育管理、黨建示范點(diǎn)建設(shè)等重點(diǎn)工作，載體豐富，亮點(diǎn)突出，非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，陣地建設(shè)有保障

X辦事處高度重視陣地建設(shè)工作，結(jié)合工作實(shí)際，持續(xù)發(fā)力，不斷加大投入力度，為社區(qū)黨建工作開展提供了堅(jiān)實(shí)有力的陣地保障。今年以來，X辦先后為X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等X個(gè)社區(qū)協(xié)調(diào)社區(qū)辦公用房，并進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)打造，切實(shí)發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）創(chuàng)新載體，示范建設(shè)有亮點(diǎn)

一是立足實(shí)際，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

X社區(qū)充分結(jié)合居民需求，嚴(yán)格落實(shí)周二”社區(qū)書記家訪日”制度，要求每次家訪不少于X戶，切實(shí)將黨支部建設(shè)和網(wǎng)格民情聯(lián)系工作有機(jī)結(jié)合，并建立微型養(yǎng)老院等有效載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保為社區(qū)居民提供精細(xì)化服務(wù)。二是創(chuàng)新載體，發(fā)揮示范帶動。依托區(qū)位優(yōu)勢建立萬達(dá)商圈黨群服務(wù)中心，打造以點(diǎn)帶面、聯(lián)動聯(lián)建的紅色商圈黨建格局；X社區(qū)與物業(yè)公司聯(lián)合打造

”一家愛心服務(wù)社”，建成首個(gè)集模擬救災(zāi)訓(xùn)練和消防安全科普、教育于一體的公共消防安全體驗(yàn)中心；還有X社區(qū)的老年大學(xué)，X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)建立的品牌黨群工作室，等等，都充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。三是公開透明，堅(jiān)持科學(xué)決策。XX社區(qū)結(jié)合社區(qū)工作，廣泛征求居民意見建議，每月定期將示范點(diǎn)建設(shè)情況予以公示，對涉及群眾切身利益的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，堅(jiān)持落實(shí)”一征三議兩公開”工作法，切實(shí)提高辦事透明度，不斷提升社區(qū)事務(wù)決策的科學(xué)性和實(shí)效性。四是氛圍濃厚，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。xx商會黨支部不斷夯實(shí)黨建硬件設(shè)施，完善黨建工作制度，利用商會網(wǎng)絡(luò)平臺、板報(bào)、黨建文化墻等載體，積極發(fā)揮黨支部的輻射帶動作用，營造出濃厚的黨建文化氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與組織建設(shè)雙贏局面。

二、存在問題

1、”三會一課”制度落實(shí)不規(guī)范。X社區(qū)、XX社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)的”三會一課”記錄中涵蓋了大量社區(qū)日常性工作，如創(chuàng)建、創(chuàng)文等工作，X社區(qū)黨委與社區(qū)第一黨支部共用一套”三會一課”。

2、黨內(nèi)組織生活落實(shí)不到位。支部主題黨日記錄均從今年X月份開始，其中X社區(qū)和X商會主題黨日記錄缺失較多；X社區(qū)存在組織生活會與黨員大會共用一本的現(xiàn)象；X社區(qū)組織生活會記錄有入黨積極分子情況匯報(bào)的內(nèi)容；X商會黨支部缺少”樹立大局意識、做政治合格黨員”“嚴(yán)守政治規(guī)矩，做執(zhí)行紀(jì)律合格黨員”專題組織生活會記錄。

3、”一征三議兩公開”工作法運(yùn)用不規(guī)范。X社區(qū)未見”四議兩公開”相關(guān)內(nèi)容，X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等社區(qū)”一征三議兩公開”工作法僅有會議記錄，未按”一事一檔”的要求對各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行存檔記錄。

4、社區(qū)黨建氛圍有待加強(qiáng)。整體來講，社區(qū)黨建氛圍比較濃厚，尤其X社區(qū)、X社區(qū)、xx商會等，但X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)的黨建氛圍依然有待加強(qiáng)。

三、意見建議

1、進(jìn)一步深化黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作。嚴(yán)格按要求落實(shí)”三會一課”、組織生活會、支部主題黨日等黨內(nèi)政治生活，豐富組織生活形式，增強(qiáng)黨員參與的積極性和主動性，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

2、加強(qiáng)區(qū)域化黨建建設(shè)工作。充分利用轄區(qū)企業(yè)多、資源多等優(yōu)勢，主動與駐區(qū)單位黨組織進(jìn)行對接，鼓勵(lì)其參與到社區(qū)建設(shè)和服務(wù)中來，發(fā)揮區(qū)域化黨建格局作用，切實(shí)讓轄區(qū)企業(yè)和居民得到更多實(shí)惠。

3、完善民主決策程序。對涉及居民群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，嚴(yán)格按照”一征三議兩公開”工作法程序要求，實(shí)行民主科學(xué)決策，做好決策過程資料存檔工作，切實(shí)提升社區(qū)事務(wù)的科學(xué)性和實(shí)效性。

4、營造濃厚的黨建工作氛圍。在前期X社區(qū)、X社區(qū)等社區(qū)的硬件基礎(chǔ)上，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、”X黨建計(jì)劃”、”X”黨建工程、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神等重點(diǎn)工作，充分利用X社區(qū)、X社區(qū)、X社區(qū)等社區(qū)的陣地優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化社區(qū)軟硬件設(shè)施，形成濃厚的黨建工作氛圍。

第四篇：2013年第一季度護(hù)理質(zhì)量講評

2013年第一季度護(hù)理質(zhì)量匯總講評

時(shí)間：2013年04月06日

地點(diǎn)：五樓會議室

參加人：田靜彭翠麗賈玉華蘭鳳華李愛珍楊麗娟

李艷陳鶴陳志紅蘭鳳華陶麗華陳丹

陳秀麗宋

一.存在問題

二.整改措施與要求：

霞

第五篇：講評材料

干部講評材料

推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓住問題，核心是要切實(shí)解決問題。雖然從總體上看我們的干部隊(duì)伍是好的，但在一些細(xì)節(jié)方面，也還存在這樣那樣的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位干部工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高干部工作能力和水平，我們對全體干部工作作風(fēng)方面存在的主要問題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了研究分析，情況如下：

一、我單位干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

截止到2013年12月，我單位干部共xx人，其中大專以上學(xué)歷的占xx%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的占xx%。近年來，通過黨員干部作風(fēng)建設(shè)年、學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀等活動的開展，我單位干部的素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)干部能夠從政治的視角看問題，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能夠保持正確的立場；能夠正確理解上級有關(guān)政策，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，主動關(guān)心單位建設(shè)，主動思考單位建設(shè)和崗位工作。有思路有辦法，對黨委部署的工作，能夠積極組織帶領(lǐng)所屬人員落實(shí)；能夠以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；能夠關(guān)心愛護(hù)廣大官兵，為單位的穩(wěn)定和發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。

與此同時(shí)，我們也必須清醒地看到，目前單位干部隊(duì)伍建設(shè)方面也還存在著很多問題，與單位建設(shè)的需要還有一定

差距。對照干部德才標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要有以下四個(gè)方面的問題：

（一）與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，對新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不夠開闊，競爭意識還有待提高。一些干部工作中缺乏主動性、創(chuàng)造性，要么憑上級紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，等上級拍板表態(tài)干事。

（二）全局意識和協(xié)調(diào)能力有待提高。有些干部深入基層較少，不能掌握官兵思想和工作動態(tài)的一手資料，缺乏對基層工作的指導(dǎo)和支持；有些部門的干部不能站在“全局一盤棋”的高度思考和解決問題，一味強(qiáng)調(diào)本部門的利益；有些干部遇到矛盾和問題或與其他部門工作有交叉的時(shí)候，不能主動協(xié)調(diào)工作，而是消極地等、靠、要，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)、同事。一些干部對自身崗位職責(zé)認(rèn)識不夠明確，不能夠正確處理行政工作和黨務(wù)工作、局部工作和全局工作之間的關(guān)系。

（三）實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神有待加強(qiáng)。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對待工作，不注重實(shí)際效果，工作落實(shí)不夠，有的應(yīng)該向官兵傳達(dá)的精神沒有傳達(dá)下去，官兵關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題沒有得到很好的解決。有的喜歡做表面文章，缺乏

對工作的深入思考和挖掘。

（四）勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的精神有待加強(qiáng)。有些干部借口工作忙，不想學(xué)習(xí)，有的甚至將政治理論學(xué)習(xí)與行政工作對立起來，認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)占用了行政工作的時(shí)間，影響了工作效率。一些干部缺乏對本職工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比較被動。

二、問題產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生這些問題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。應(yīng)付學(xué)習(xí)任務(wù)的較多，比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論少，主動鉆研業(yè)務(wù)知識的較少。二是沒有樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，工作上標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，消極應(yīng)付。三是工作思路不夠清晰。由于對工作職責(zé)不明確，對哪些是份內(nèi)的，哪些是份外的，哪些是需要馬上辦的，哪些是可以緩辦的不夠清楚，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。四是考評機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全。由于沒有相對健全的考評和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使一些干部對自己要求不嚴(yán)格，對下屬管理不力，造成各項(xiàng)工作的水平提不高。五是干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，如此則容易造成庸碌之風(fēng)難除。庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

（一）從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制管人、以

制律人，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、建立競爭機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，真正以德才標(biāo)準(zhǔn)選人用人，從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個(gè)考核評價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和使用力度；對考核不稱職或平時(shí)工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。

3、建立退出機(jī)制?！澳苌想y下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個(gè)難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時(shí)，建立和完善干部的聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上

樹立起一種憂患意識，危機(jī)意識，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。

4、完善監(jiān)督機(jī)制。對干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，真正落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)制度，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識，時(shí)時(shí)刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個(gè)干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時(shí)刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

（二）從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。

1、樹立學(xué)習(xí)力是本質(zhì)競爭力的觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。干部必須重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有認(rèn)識了學(xué)習(xí)的重要性，才能自覺地不斷更新以前所學(xué)的知識，不斷充實(shí)自我。全體干部必須清醒頭腦轉(zhuǎn)變觀念，一是要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，更要有一種責(zé)任感，樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新

觀念；樹立敢做敢為，勇于爭先的干部的新意識。二是要學(xué)會勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來。每名干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要運(yùn)用研討會、講座和中心組學(xué)習(xí)等多種教育活動，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。

2、工作上要求真、求深、求實(shí)。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果，并且上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工群眾滿意、廣大游客滿意，我們的工作才算做到了位。我們?nèi)w干部要對中心黨委、黨委議定事項(xiàng)一步一個(gè)腳印落到實(shí)處，要防止推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。對一些需要大家合作完成、沒有明確職能界限的工作，要服從安排、積極配合、令行禁止。

3、開拓進(jìn)取，努力提高攻堅(jiān)破難的能力。當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，部隊(duì)管理也面臨著越來越復(fù)雜的難題，事業(yè)心和責(zé)任感是面臨各種矛盾問題和復(fù)雜局面不畏懼、不退縮的精神源泉，要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，爭創(chuàng)一流，追求卓越。要有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，站在時(shí)代發(fā)展的前列，在開拓中推進(jìn)工作，在創(chuàng)新中完善管理。