第一篇：調(diào)控中心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案

調(diào)控中心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案

一、創(chuàng)新活動開展情況

調(diào)控中心以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為載體，積極開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)發(fā)明等一系列科技創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作新突破。

（一）認(rèn)真抓好提質(zhì)覆面，創(chuàng)新隊(duì)伍不斷壯大

為促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動廣泛深入的開展，調(diào)控中心按照四個基本要求：一是“高”，起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高；二是“實(shí)”，內(nèi)容實(shí)、措施實(shí)；三是“亮”，“有特色、有新意；四是“沉”，到車間、到班組。積極打造以高技能技術(shù)人才命名的“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮人才模范帶頭作用，圍繞技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)、革新，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)專業(yè)發(fā)展所急需的人才。

每年根據(jù)新進(jìn)人員情況，不斷擴(kuò)大“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的覆蓋面，使隊(duì)伍不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高，把一大批有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為調(diào)控中心培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”，推動了職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的“加油站”。

（二）不斷規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新活動逐步規(guī)范

為進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)控中心安排了固定活動場

所，配備了必要設(shè)施，建立了一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法；專人牽頭負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，輔以一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長、有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的人才作為核心，每個團(tuán)隊(duì)成員不低于5人，明確創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要任務(wù)是結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)難題攻關(guān)、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)后備技術(shù)力量。同時，要求創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，逐步建立周例會交流、半年項(xiàng)目推進(jìn)會、年度總結(jié)會等，力求運(yùn)作不斷規(guī)范化，信息資源共享最大化、研究討論常態(tài)化。

調(diào)控中心把創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為單位科技創(chuàng)新的重要力量和職工科技創(chuàng)新的排頭兵，予以重點(diǎn)培育和支持，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際要求，每年確定三個以上的創(chuàng)新項(xiàng)目，對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)活動進(jìn)行明確和要求，同時在創(chuàng)新實(shí)踐的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等方面給予充分保證，并定期對活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

（三）積極開展創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)新作用日益凸顯

調(diào)控中心把創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與技術(shù)革新、技能比武、合理化建議、QC小組等活動有機(jī)結(jié)合，努力在技術(shù)競賽、素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新的火熱實(shí)踐中，積極開展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，《創(chuàng)建以管理信息系統(tǒng)為核心的縣級調(diào)度集控管理新模式》獲得山東省優(yōu)秀創(chuàng)新成果；《智能調(diào)度與綜合防誤工作平臺的建設(shè)與應(yīng)用》獲集團(tuán)公司管理創(chuàng)新成果三等獎；《基于人工干預(yù)的地方電網(wǎng)短期負(fù)荷預(yù)測技術(shù)》在集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果會上進(jìn)行展示；《提高電網(wǎng)短期負(fù)荷

預(yù)測準(zhǔn)確率》獲集團(tuán)公司QC成果二等獎、公司QC成果一等獎；《提高調(diào)控中心上崗人員培訓(xùn)效率》獲公司QC成果二等獎?！逗植际诫娫吹呐渚W(wǎng)優(yōu)化重構(gòu)軟件》順利通過集團(tuán)公司組織的科技成果鑒定，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平；《智能調(diào)度輔助決策系統(tǒng)和基于EMS的電網(wǎng)智能化故障診斷與實(shí)時定位系統(tǒng)》項(xiàng)目進(jìn)展順利，部分模塊的投入運(yùn)行，使遙控操作準(zhǔn)確率達(dá)到100%，效率提升了80%，事故判斷與決策提升了90%。創(chuàng)新采用通訊管理終端（MOXA）自采模式，將縣公司23座110kV變電站信息接入地調(diào)，110kV以上站在地調(diào)實(shí)現(xiàn)全監(jiān)控，規(guī)范變電站接入信息、優(yōu)化信號分類，使監(jiān)控效率提高了30%。

二、創(chuàng)新工作室的建立

為了充分調(diào)動廣大職工創(chuàng)新爭優(yōu)的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，調(diào)控中心在前期創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成立的基礎(chǔ)上，決定建立調(diào)控中心創(chuàng)新工作室，組織開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動。

（一）組織機(jī)構(gòu)

為確保創(chuàng)新工作室各項(xiàng)活動順利開展，成立以調(diào)控中心黨政負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)控中心科技創(chuàng)新工作分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，監(jiān)督和推進(jìn)活動的有序進(jìn)行。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：

2、工作小組 組 長： 副組長： 成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促落實(shí)創(chuàng)新工作室各項(xiàng)工作部署，及時了解活動開展情況并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?；顒庸ぷ餍〗M負(fù)責(zé)制定活動方案，推進(jìn)活動有序進(jìn)行，確保活動落到實(shí)處，收到實(shí)效。

（二）活動場所 調(diào)控中心一樓102室。

（三）活動經(jīng)費(fèi)

創(chuàng)新工作室成立后，調(diào)控中心將為工作室籌措提供活動經(jīng)費(fèi)，以保障創(chuàng)新活動的正常開展。

三、創(chuàng)新工作室的總體目標(biāo)

通過創(chuàng)新工作室的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工的四個飛躍。一是爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的知識型員工，當(dāng)好專業(yè)的領(lǐng)跑者；二是爭當(dāng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為專業(yè)的排頭兵；三是爭當(dāng)勇于創(chuàng)新的智能型員工，成為各專業(yè)的學(xué)科帶頭人；四是爭當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事業(yè)型員工，成為專業(yè)的頂梁柱。

（一）職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“發(fā)動機(jī)”

調(diào)控中心成立的創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面有一定理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力高技能技術(shù)人才作為負(fù)責(zé)人，同時凝聚各級技術(shù)專家的力量，帶領(lǐng)職工圍繞生產(chǎn)、運(yùn)行

管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新共同進(jìn)步。通過創(chuàng)新工作室工作團(tuán)隊(duì)互動形成“智慧倍增效應(yīng)”，提升整體創(chuàng)新實(shí)力，進(jìn)而推動創(chuàng)新、創(chuàng)效、出成果。

（二）弘揚(yáng)勞模精神的“宣傳臺”

創(chuàng)新工作室不僅是凝聚職工創(chuàng)新活力的新載體，也是弘揚(yáng)和宣傳勞模精神的新平臺。成立的創(chuàng)新工作室具備“四有、四上墻”的基本條件，即有牌子、有場地、有團(tuán)隊(duì)、有制度，工作室基本情況、工作制度、培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)新成果等四個內(nèi)容上墻。

調(diào)控中心以創(chuàng)新工作室為平臺，充分發(fā)揮勞模的引領(lǐng)作用和品牌效應(yīng)，為勞模全面發(fā)展、健康成長、貢獻(xiàn)智慧創(chuàng)造了有利條件，在激勵勞模再立新功，爭當(dāng)更高級別的勞模的同時，也以勞模的示范帶頭作用，影響和帶動著身邊的職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身到創(chuàng)新工作中來，把創(chuàng)新工作室打造成為宣傳弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模作用的一大品牌亮點(diǎn)。

（三）職工成長進(jìn)步的“加油站”

調(diào)控中心創(chuàng)新工作室非常重視工作室成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)崗位特點(diǎn)，針對性開展培訓(xùn)，選派工作室有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干上桿講解，讓工作室成員實(shí)際操作，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高班組成員的操作技能，促進(jìn)員工快速成長成才。

調(diào)控中心把創(chuàng)新工作室建成是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培訓(xùn)的基地，充分發(fā)揮工作室技術(shù)骨干的“傳幫帶”作用，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、名師帶高徒等活動，推動和帶領(lǐng)職工成為知識型、技能型、創(chuàng)新型的行家里手，使勞模創(chuàng)新工作室成為培育先進(jìn)和人才的沃土，職工成長進(jìn)步的加油站。

四、創(chuàng)新工作室的工作制度

1.創(chuàng)新工作室成員由員工自愿報(bào)名和核心人員推薦，并經(jīng)考核選拔產(chǎn)生。統(tǒng)一在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.活動場所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)由創(chuàng)新工作室策劃、提出，創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組確定并給與支持。

3.創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)決策、推薦等工作。

4.創(chuàng)新工作室工作小組主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施、總結(jié)工作。

5.不定期召開專業(yè)會，由創(chuàng)新工作室工作小組負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)專業(yè)人員參加，針對“QC”成果、科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進(jìn)行研究、討論、推介。

6.課題小組可根據(jù)課題進(jìn)行情況隨時召開項(xiàng)目專題會議，由專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目有關(guān)人員參加，會議對專題項(xiàng)目課題進(jìn)行分析，提出解決思路、方案、方法；對專題項(xiàng)目成果進(jìn)行評價(jià)、充實(shí)、完善。

7.成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項(xiàng)活動的成員，由工作小組負(fù)責(zé)人及時上報(bào)創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)審定后做出調(diào)

整，同時根據(jù)需要及時增補(bǔ)人員。

8.創(chuàng)新工作室各小組的創(chuàng)新項(xiàng)目成果獲得公司或者更高一級的獎勵，調(diào)控中心予以同等的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。對創(chuàng)新工作室各小組表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人可向公司推薦參與年度的評先爭優(yōu)活動。

五、創(chuàng)新工作室的工作計(jì)劃

（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺

投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在調(diào)控中心大樓內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新工作室，專供工作室成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行項(xiàng)目解剖和分析。配備電腦、會議桌等設(shè)備，并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表、管理辦法和工作制度等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受監(jiān)督考核。

（二）納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制

1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。及時傳達(dá)工會有關(guān)開展創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”活動的文件精神，并結(jié)合單位實(shí)際，從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作全面的安排部署，做好宣傳發(fā)動工作，使廣大職工充分認(rèn)識到活動意義和作用，增強(qiáng)職工積極參與此項(xiàng)活動的主動性。

2.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為確保攻關(guān)項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量完成，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法，實(shí)施過程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。分類立項(xiàng)，每個項(xiàng)目均明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小

組成員和項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)要求。跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，對項(xiàng)目進(jìn)度完成情況進(jìn)行階段性評審并記錄、督促和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目不亮紅燈。

（三）調(diào)動創(chuàng)新熱情，激勵措施到位

調(diào)控中心對創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入中心管理。建立以業(yè)績和指標(biāo)為導(dǎo)向的考評機(jī)制，制定調(diào)控中心創(chuàng)新工作考核辦法，形成量化獎懲機(jī)制，把獎懲落實(shí)到崗位職責(zé)和業(yè)績貢獻(xiàn)中。

附件：調(diào)控中心創(chuàng)新工作室2013年創(chuàng)新項(xiàng)目一覽表

2013年3月7日

第二篇：創(chuàng)新工作室 創(chuàng)建方案

3月17日，山水大酒店召開全體員工大會，對在爭當(dāng)“服務(wù)明星”和“五小”創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、服務(wù)意識強(qiáng)的集體和個人進(jìn)行了表彰和獎勵。

去年，山水大酒店開展了“迎接世博盛會，爭當(dāng)服務(wù)明星”和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”創(chuàng)新增效活動。要求在堅(jiān)持四星標(biāo)準(zhǔn)的同時，員工針對本職崗位工作中技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、流程再造、資源整合等方面，開動腦筋、大膽實(shí)踐，解決生產(chǎn)服務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)酒店經(jīng)營發(fā)展。通過組織形式多樣的崗位練兵活動，大大推動了員工苦練技能、積極開動腦筋為生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議的熱情。到目前為止，共收到員工提出的合理化建議74條，有些建議已經(jīng)被采納，并收到良好的效果。

為了搭建一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新平臺，把有專業(yè)特長和創(chuàng)新熱情的員工組織起來，針對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念、舉措和文化，培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)新人才，為進(jìn)一步提高電力療養(yǎng)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平提供人力和智力支持，2013年年初，電力療養(yǎng)院院工會與以客務(wù)部為主體的經(jīng)營部門一道開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)/金鑰匙/服務(wù)明星”創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作。作室成立半年多來，不論是重大會議接待、系統(tǒng)內(nèi)療休養(yǎng)人員，還是普通賓客對我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率有明顯提升，半年多來，共收獲各類感謝信件六十余封。

為更好地支持優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新工作，我院成立了跨部門、跨專業(yè)，合作性、開放性強(qiáng)的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供固定工作場所，添置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。同時，加大對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新成果的激勵力度，定期交流發(fā)布創(chuàng)新成果，組織專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)調(diào)研，鼓勵優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新工作室出成果、出人才、出亮點(diǎn)。

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)/金鑰匙/服務(wù)明星”優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新工作室的工作思路是，看到、想到、做到、說到?？吹?，即發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)理論、行業(yè)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣大客戶的服務(wù)需求、自身服務(wù)工作的短板和需要改進(jìn)的地方。想到，即思考方法，工作室成員在每月最后一個周五的下午，開展研討，分析問題，研究解決方法，制定工作計(jì)劃。做到，即付諸行動，按計(jì)劃實(shí)施，將創(chuàng)意付諸實(shí)踐，形成創(chuàng)新成果。說到，即總結(jié)提升，歸納總結(jié)創(chuàng)新實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，形成經(jīng)驗(yàn)性或理論性文章，在療養(yǎng)院內(nèi)外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，擴(kuò)大我院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的影響力。

1.推行首問負(fù)責(zé)制 1.“三要、五心”

三要：接待用戶要做到文明禮貌，糾正用戶違章要態(tài)度和藹，處理問題要做到實(shí)事求是

五心：接待用戶要有熱心，解答問題時要有耐心，接到用戶提出意見是要有誠心，對待工作要細(xì)心，為用戶提供的各項(xiàng)服務(wù)要貼心。2.“三個統(tǒng)一”：統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一工號牌、統(tǒng)一服務(wù)用語

“五個一樣”：對陌生人、熟人一樣服務(wù)，工作忙、閑一樣熱心，大人、小孩一樣和藹，上級檢查、不檢查一樣主動，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣認(rèn)真。

“首席技師講授法”“核心技術(shù)討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓(xùn)練法”“崗位實(shí)地培訓(xùn)法”

通過勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)，廣大員工產(chǎn)生了四個飛躍。一是爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的知識型員工，當(dāng)好企業(yè)的領(lǐng)跑者；二是爭當(dāng)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗型員工，成為企業(yè)的排頭兵；三是爭當(dāng)勇于創(chuàng)新的智能型員工，成為企業(yè)的時尚者；四是爭當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的事業(yè)型員工，成為企業(yè)的頂梁柱

“課題不求大但求實(shí)，推進(jìn)不求快但求嚴(yán)，全員參與力求帶動，落實(shí)精細(xì)力求效能，成果轉(zhuǎn)換力求實(shí)際”

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作室創(chuàng)建方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞我院“爭排頭、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，以“金鑰匙創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建為載體，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀基層員工在深化“四星級”優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動搭建新的平臺 創(chuàng)建“金鑰匙/服務(wù)明星”創(chuàng)新工作室，旨在搭建療養(yǎng)院優(yōu)秀基層員工創(chuàng)新平臺，發(fā)揮服務(wù)明星先進(jìn)引領(lǐng)帶動效應(yīng)，圍繞企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升，通過激發(fā)服務(wù)明星的主人翁意識和創(chuàng)造活力，打造具有療養(yǎng)院特色的創(chuàng)新品牌，帶動廣大員工為療養(yǎng)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和崗位建功成才的熱情，為全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和綜合管理水平提供智力支持，推動療養(yǎng)院又好又快發(fā)展。

二、活動目標(biāo)

通過金鑰匙/服務(wù)明星創(chuàng)新工作室活動，打造一支具有先進(jìn)性、引領(lǐng)性、實(shí)干性和創(chuàng)新活力的服務(wù)明星工作團(tuán)隊(duì)，推出一系列以金鑰匙/服務(wù)明星命名的優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目、先進(jìn)操作流程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

三、金鑰匙/服務(wù)明星創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)

金鑰匙/服務(wù)明星創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是：宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)知識，立足崗位圍繞提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)及班組建設(shè)上的重點(diǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技能競賽、流程革新、安全生產(chǎn)、專題合理化建議、“五小”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）等。同時，發(fā)揮服務(wù)明星、主管、領(lǐng)班的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀基層員工在深化“四星級”優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動搭建新的平臺。

具體工作任務(wù)：

1.大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、難點(diǎn)攻關(guān)等活動； 2.努力解決在生產(chǎn)、管理、工作實(shí)踐中遇到的技術(shù)改進(jìn)、流程再造、安全生產(chǎn)、管理體制等方面的難題；

3.積極協(xié)助院部開展技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識高、富于創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

四、主要工作措施

1.工作室以客務(wù)部為單位成立，命名為“金鑰匙/服務(wù)明星工作室”。

2.根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)的制定出工作室發(fā)展規(guī)劃，明確今后發(fā)展的目標(biāo)和步驟。

3.加強(qiáng)各部門的交流，定期開展業(yè)務(wù)研討活動，針對工作中的實(shí)際問題進(jìn)行技術(shù)討論、交流活動。

4.打造QQ、微信圈等信息網(wǎng)絡(luò)平臺。通過網(wǎng)絡(luò)傳播和在線互動，有效的使工作室成為動態(tài)工作站、成果輻射源和資源的生成站。

5.工作室自主進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)實(shí)踐。

五、工作方式

1、獨(dú)立研究工作與團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合；

2、理論研究與實(shí)踐操作相結(jié)合；

3、技術(shù)革新與管理模式改進(jìn)相結(jié)合；

4、集中交流與網(wǎng)絡(luò)交流相結(jié)合。

六、具體工作規(guī)劃

第一階段（2013年8月――2013年8月）組建工作室，并命名掛牌，學(xué)習(xí)提高階段；

第二階段（2013年9月――2014年9月）工作室研究、培訓(xùn)、活動階段；

第三階段（2014年10月――2014年12月）總結(jié)評價(jià)、初步成果展示階段。

六、工作室設(shè)置、要求和條件

一、職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成和基本條件

職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成：

金鑰匙/服務(wù)明星創(chuàng)新工作室由部門一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、服務(wù)意識強(qiáng)、有一定理論水平和創(chuàng)新能力的的員工組成。圍繞本部門日常工作管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、員工技能培訓(xùn)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)改造、流程再造、管理創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。職工創(chuàng)新工作室的基本條件：

1、以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動模范、能工巧匠（首席技師）的名字命名并掛牌；

2、具有用于開展創(chuàng)新活動的固定活動場所和必要的技術(shù)設(shè)備設(shè)施；

3、制定完善的管理和工作制度、發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)；

4、有一定的工作經(jīng)費(fèi)，保障創(chuàng)新活動的正常開展;

5、每年至少完成1項(xiàng)創(chuàng)新成果。

（一）工作室設(shè)主持人一名。

1.主持人負(fù)責(zé)制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式、研究專題、培訓(xùn)考核等等。

2.主持人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作室日常工作的安排、布置、協(xié)調(diào)和活動的記錄歸檔等工作。

3.主要承擔(dān)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、智能電網(wǎng)建設(shè)等類課題的研究與實(shí)踐，技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新、培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，以及工作室網(wǎng)頁的建立及維護(hù)工作等。

（二）自動化班組長工作室具體要求及條件如下：

1、團(tuán)隊(duì)中有一名或幾名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的員工作為核心，以能夠組成攻關(guān)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)；

2、工作室應(yīng)有一套完整的工作制度和管理辦法。

3.有一定的活動經(jīng)費(fèi)，保障各項(xiàng)生產(chǎn)管理技術(shù)、成果創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動的正常開展。

4.工作室每年至少有1項(xiàng)成果得到有關(guān)方面的認(rèn)可或認(rèn)定，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第三篇：創(chuàng)新工作室創(chuàng)建目錄

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建目錄

1、成立職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)新工作辦公室（小組）；工作職責(zé)清晰、明確

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立創(chuàng)新工作室

包含一級、二級工程師、高級技師、技師、等人員明確職責(zé)

2、創(chuàng)新工作室管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新工作室崗位職責(zé)明確具體。

編寫管理制度

3、創(chuàng)新工作室活動制度和管理辦法。

活動制度

3、建立與本專業(yè)工作相關(guān)的創(chuàng)新工作室工作流程，工作流程合理，具有可操作性

創(chuàng)新工作流程

4、建立完善的技術(shù)交流和人員培訓(xùn)機(jī)制

5、創(chuàng)新課題要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)，有效果

科技計(jì)劃

6、職工創(chuàng)新工作室應(yīng)有獨(dú)立的活動場所,職工創(chuàng)新工作室配備必要的辦公桌椅、文件柜、有關(guān)專業(yè)技術(shù)書籍、培訓(xùn)資料、電腦、打印機(jī)、展示臺燈設(shè)施設(shè)備

裝潢五樓創(chuàng)新工作室

7、近三年完成的創(chuàng)新課題

近年科技項(xiàng)目、QC活動成果收集并制作展臺、展版

8、本完成的創(chuàng)新課題

今年科技計(jì)劃

9、建立未來1-2年創(chuàng)新課題工作規(guī)劃

明年科技計(jì)劃

第四篇：造價(jià)中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方案

工程造價(jià)管理中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)方案

工程造價(jià)管理中心是油田公司根據(jù)發(fā)展需要而新成立的部門。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視我部門，希望我們高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)延長油田股份有限公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理體系。我們深感公司的重托和肩上的擔(dān)子，同時也有信心按照公司的目標(biāo)和要求，開展好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，履行好部門職責(zé)。

從工作的角度來說，我們需要不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新；從實(shí)際情況看，新部門條條框框少，人員年輕化，個人素質(zhì)較高，整體風(fēng)氣較好，具備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的條件；從大的環(huán)境看，油田公司現(xiàn)在在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期，公司高度重視軟實(shí)力的提升，推出了對標(biāo)管理、黨建文化工程等一系列重要的舉措。在這樣的背景下，我部門提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的思想，這既是我們的自我追求，也是形勢與責(zé)任的要求，更是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程造價(jià)管理體系的重要手段，順應(yīng)時代潮流和發(fā)展要求。

為將此項(xiàng)工作落到實(shí)處，為將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)成造價(jià)中心的特色和品牌，經(jīng)過長期的醞釀、多次的討論，不斷汲取大家的智慧，最終形成該方案。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以共同愿景（建成延長油田工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，實(shí)現(xiàn)“收而不死、放而不亂”科學(xué)高效的工程造價(jià)運(yùn)行模式）為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力為核心，貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，為實(shí)現(xiàn)“一個素質(zhì)、二個能力”的培養(yǎng)目標(biāo)，營造 “提高個人素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)知識、注重知行合一”的學(xué)習(xí)氛圍。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與黨建文化管理工程有機(jī)結(jié)合起來，作為提升部門工作的出發(fā)點(diǎn)；把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與提升員工綜合素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來，作為關(guān)愛員工的落腳點(diǎn)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)遵循以下三個原則：

以人為本的原則。以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的，引導(dǎo)員工在組織的大環(huán)境下，建立個人發(fā)展愿景，培養(yǎng)積極樂觀、健康陽光的心智模式，努力追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)；倡導(dǎo)員工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同成長、共同進(jìn)步；充分發(fā)掘、發(fā)展人的個體潛能、團(tuán)隊(duì)力量，從而推動組織全面成長。

學(xué)以致用的原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動應(yīng)該緊緊圍繞我們的工作業(yè)務(wù)及總體目標(biāo)，有利于提高個人素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理水平等，反對形式主義的學(xué)習(xí)，反對漫無目標(biāo)的學(xué)習(xí)，減少偏離組織需求方向的無益學(xué)習(xí)。要求學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，以學(xué)習(xí)的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的實(shí)際問題。

創(chuàng)新發(fā)展的原則。學(xué)習(xí)的目的，一是繼承，二是創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，是干好工作的必然要求，也是更高層次的要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必須以促進(jìn)組織發(fā)展為第一要務(wù)。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)目的

（一）建成延長油田工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，實(shí)現(xiàn)“收而不死、放而不亂”科學(xué)高效的工程造價(jià)運(yùn)行模式。

（二）打造一支一專多能的隊(duì)伍 在崗位設(shè)置方面，我部門按照1:1.5的比例設(shè)置，這客觀上要求我們的隊(duì)伍要能做到一專多能。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)提倡“學(xué)習(xí)無邊界”、“職責(zé)無邊界”。上次咱們部門開會已經(jīng)明確了一些同志的主崗和輔崗，還有些同志沒有明確。作為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，首先在各科室內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)職責(zé)無邊界。即除了自己的主崗，所在科室的其它業(yè)務(wù)都屬于自己的輔崗，每個人都要熟悉并能負(fù)擔(dān)起科室內(nèi)部的所有工作。在此基礎(chǔ)上，再考慮跨科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

（三）員工個人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是一個上進(jìn)的、充滿正能量的組織，為大家的成長提供土壤和養(yǎng)分。在這樣的環(huán)境中，員工個人素質(zhì)及綜合能力得到較大提高，這既是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的必然結(jié)果，也是關(guān)愛員工的最好詮釋。

（四）學(xué)習(xí)不但有制度保障，更是一種自覺行為

1、能夠定期開展學(xué)習(xí)交流活動，并且能夠從場地和制度上予以保障。

2、有良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)已經(jīng)蔚然成風(fēng)，成為一種自覺行為，成為大家主動的追求和共同的興趣。

3、養(yǎng)成知識信息共享和討論的良好習(xí)慣，大家彼此幫助、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步。

4、具有比較完善的知識管理體系，企業(yè)的技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^有效的載體實(shí)現(xiàn)共享和交流。

（五）形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

一個團(tuán)隊(duì)要有凝聚力、戰(zhàn)斗力，必須要具備：有較強(qiáng)的合作意識 和協(xié)作能力、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力、具有良好的精神風(fēng)貌、具有共同的追求和愿景、具有員工普遍認(rèn)同的核心價(jià)值觀。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：郝曉斌

副組長：郭曉萌、周紹凱

成 員：李勇奇、馮霞、李浩、韓勇、李智鋒、鐘曉莉、劉延慧 辦公室主任：李勇奇

辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的日常工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的督查督辦。

四、具體措施

（一）制定個人發(fā)展目標(biāo)和學(xué)習(xí)規(guī)劃

每個人根據(jù)自己的實(shí)際情況，有針對性有步驟地確定近期及中長期發(fā)展規(guī)劃，從職稱到取證，從彌補(bǔ)短板到發(fā)揮特長，從專業(yè)知識到全面發(fā)展等。三年之內(nèi)，管理人員要具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法。計(jì)劃必須切實(shí)可行，每個階段要進(jìn)行對照檢查。

（二）加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)

將H63辦公室開辟成我們的學(xué)習(xí)園地，設(shè)置學(xué)習(xí)專用書柜；在E46辦公室設(shè)置一個基礎(chǔ)工程建設(shè)專業(yè)方面的書柜。通過公司訂閱雜志、購書及大家捐書等多種渠道，充實(shí)書柜藏書。鼓勵大家捐書，可 以捐一定期限，也可以永久性捐書。無需設(shè)置專門的管理人員，大家借閱時自覺登記。

（三）學(xué)習(xí)內(nèi)容

要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是多方面的。應(yīng)該說，凡是積極的、需要的、有益的知識，都是我們學(xué)習(xí)的對象。但人的精力是有限的，所以我們在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要做到有重點(diǎn)、主次和先后。

首先是學(xué)習(xí)專業(yè)知識，這是干好工作的基礎(chǔ)。

第二，學(xué)習(xí)管理知識、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)如何分配利用時間等，提高個人的綜合素質(zhì)和能力。

第三，學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章、制度、文件，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。作為企業(yè)的一員，每個人都有責(zé)任有義務(wù)，了解公司的管理制度、辦事流程、現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展脈搏，跟公司保持一致。

第四，學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)政策。國家現(xiàn)在大力推進(jìn)法治建設(shè)，實(shí)行依法治國，每一個公民都應(yīng)該了解相關(guān)政策法規(guī)，作為個人要做到遵紀(jì)守法，代表單位要做到依法辦事。所以，這是很有必要的學(xué)習(xí)。但是，國家的政策法規(guī)紛繁復(fù)雜、涵蓋面廣，所以在學(xué)習(xí)的時候依然要有重點(diǎn)和主次。作為造價(jià)中心的一員，我們應(yīng)該優(yōu)先了解與市場、價(jià)格、招標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽訂等相關(guān)的法律法規(guī)。比如，價(jià)格作為我們工作的中心內(nèi)容，每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)《價(jià)格法》。

第五，學(xué)習(xí)如何做人做事做官，了解中國的傳統(tǒng)文化，學(xué)習(xí)國學(xué)、哲學(xué)、歷史等，鼓勵瀏覽勵志、益智等方面的書籍。

這些知識是作為“社會人“最重要的精神食糧，是促使一個人成 長成熟、完善人格、啟迪智慧、奮發(fā)向上的必備良藥。無論何時何地、從事何種職業(yè)，都是有用而且重要的。特別是中國傳統(tǒng)文化作為習(xí)主席大力倡導(dǎo)的東西，也是中華民族長期以來智慧的結(jié)晶，里面有很多優(yōu)秀的文化基因，值得我們學(xué)習(xí)和傳承。

（四）學(xué)習(xí)方式

1、自學(xué)

自學(xué)永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最重要的渠道。自學(xué)代表著興趣、主動追求進(jìn)步和積極向上的精神狀態(tài)，而興趣與追求永遠(yuǎn)是最好的老師。有了自學(xué)的理念和習(xí)慣，我們可以時時學(xué)、處處學(xué)，主動思考問題和總結(jié)方法，在學(xué)習(xí)中獲得樂趣，最充分的利用時間和機(jī)會，最大限度的發(fā)掘自身潛力。

生活中處處留心皆學(xué)問。身邊的事物，既跟我們息息相關(guān)，也能從中汲取營養(yǎng)和智慧。每一個成員都應(yīng)養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)、善于觀察、獨(dú)立思考、共同分享的好習(xí)慣。

2、集體學(xué)習(xí)

集體學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要措施。集體學(xué)習(xí)主要針對特定項(xiàng)目或題目，通過老師輔導(dǎo)、大家討論等方式，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。集體學(xué)習(xí)由于多人的參與或老師的指點(diǎn)，能起到啟發(fā)思維、答疑解惑、集思廣益、提高學(xué)習(xí)效果和效率的作用。

3、結(jié)對互幫學(xué)

每個人身上都有長處和不足，有優(yōu)勢和劣勢，最典型的就是在專業(yè)方面，每個人術(shù)業(yè)有專攻。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，我們要打造一支一專 多能的隊(duì)伍，我們提倡“學(xué)習(xí)無邊界、職責(zé)無邊界”，就是用別人的專業(yè)優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的劣勢，通過確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)對象，大家結(jié)對互幫、取長補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

4、培訓(xùn)

培訓(xùn)是借助外力，采取參觀、考察、上課等方式，通過走出去或請進(jìn)來，以達(dá)到增長見識、快速學(xué)習(xí)、充電提高之目的。油田公司每年都有一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，我們要充分利用這個資源，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。

（五）制度保障

1、學(xué)習(xí)公司周例會講堂的匯報(bào)材料

油田公司周例會的講堂，各部門領(lǐng)導(dǎo)從自身工作業(yè)務(wù)出發(fā)，談現(xiàn)狀談問題談建議等。只要我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料，一定對油田公司方方面面的工作有較為全面的認(rèn)識，對多學(xué)科多方向的知識有一定程度的了解。綜合科要積極跟組織部聯(lián)系，將最新匯報(bào)材料放到群里共享。

2、每月出專欄

每月各科室在各自辦公室負(fù)責(zé)出一期專欄，內(nèi)容題材不限。

3、每月一次講堂

講堂既要求我們靜下心來把自己的工作、感受進(jìn)行認(rèn)真思考、梳理，也能鍛煉我們的表達(dá)能力、思維膽識等。參照油田公司周例會講堂的做法，咱們部門每月進(jìn)行一次，時間放在每月第一周的周一下午，由綜合科安排組織。

4、每月組織一次集體學(xué)習(xí)

集體學(xué)習(xí)不但可以是針對某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有組織的學(xué)習(xí)，也可以是某一階段學(xué)習(xí)成果的展示，一次全方面的交流，實(shí)現(xiàn)組織成果和各種信息的共享。可以以提高人的綜合素質(zhì)和管理能力為出發(fā)點(diǎn)，從各個方面學(xué)習(xí)，比如各種規(guī)章制度、黨建知識、企業(yè)文化。談讀書心得，把自己讀書的收獲宣講出來，與大家分享。推薦好書，并說明推薦理由。鼓勵提出各方面的意見和建議。該項(xiàng)工作可以與每月的講堂放在一起進(jìn)行。

5、每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)

每人每年寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié)，回顧一年來自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、收獲及體會，并對來年的學(xué)習(xí)做好安排規(guī)劃。

6、不定期督查、考試

工作本身及工作之余都是學(xué)習(xí)的機(jī)會，要做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。平時做好學(xué)習(xí)筆記，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督查。

針對各專業(yè)方向及公司規(guī)章制度等，會在適當(dāng)?shù)臅r候組織考試。

7、編制《造價(jià)中心辦事指南》。

由綜合科負(fù)責(zé)編制《造價(jià)中心辦事指南》。在該指南中，將流程圖、崗位說明書及部門內(nèi)部管理制度等一并納入進(jìn)去。以后無論部門內(nèi)部還是涉及其它部門的業(yè)務(wù)，都嚴(yán)格按《辦事指南》執(zhí)行。

8、建立個人工作及業(yè)績檔案

執(zhí)行力是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的基本要求。沒有執(zhí)行力，本職工作都不一 定能干好，更別說落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度及主動學(xué)習(xí)。要強(qiáng)化執(zhí)行力，一是靠學(xué)習(xí)培養(yǎng)，動之以情曉之以理；二是靠紀(jì)律制度。建立此檔案是對每個人的工作及業(yè)績進(jìn)行全面客觀的記錄和評價(jià)，一是鞭策大家的日常工作和學(xué)習(xí)，二是為以后各位的評優(yōu)晉升提供依據(jù)。該檔案可分兩部分，一是工作，二是業(yè)績。工作檔案將個人的日常工作及各種紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，比如每個月打太極次數(shù)，出勤天數(shù)，周動態(tài)和月總結(jié)完成情況，領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況等。

9、建立激勵機(jī)制

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組每年將根據(jù)大家的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次評選，對學(xué)習(xí)積極性高、進(jìn)步大、執(zhí)行力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出、能起到表率作用的成員進(jìn)行表揚(yáng)，記錄到工作業(yè)績檔案，并在以后的評優(yōu)進(jìn)步方面優(yōu)先考慮。

總之，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個長期的過程，貴在堅(jiān)持，必須破除“一陣風(fēng)”式的行為模式。我們要與黨建文化管理工程結(jié)合起來，與創(chuàng)建優(yōu)化制度流程相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，營造氛圍，注重發(fā)揮個人的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)“熱愛學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”，實(shí)現(xiàn)“公司、部門、職工同步發(fā)展”。

第五篇：金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案 3

淄礦集團(tuán)東華水泥公司

孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案

為充分發(fā)揮金牌工人在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和人才隊(duì)伍建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用，加快培養(yǎng)高技能專業(yè)人才和高素質(zhì)創(chuàng)新人才，根據(jù)淄博市總工會關(guān)于開展金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的要求，為規(guī)范創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建和管理，特制定如下方案：

一、孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室人員構(gòu)成

孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室由淄博市2011年“十大金牌工人”之一的孫德文任負(fù)責(zé)人，并以其名字命名。組成人員主要為公司生產(chǎn)部門在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長，有一定的理論水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力的技術(shù)人員。除孫德文外，其他成員由金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，根據(jù)工作室工作需要，每兩年調(diào)整一次。

二、孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室基本條件

1、負(fù)責(zé)人：孫德文，淄博市2011年“十大金牌工人”；

2、團(tuán)隊(duì)組成：工作室現(xiàn)有成員13人，分別為： 孫德文：49歲，高中，淄博市2011年“十大金牌工人” 孫檳：31歲，大專，助工； 張兵：31歲，本科，工程師； 陳榮：24歲，專科；

郭森：41歲，技校，機(jī)修鉗工一級；

陳貽文：45歲，技校，首席技師，高級鉗工一級；

蔡功普：45歲，中專，鉗工二級 蒲輝：30歲，中專，殷剛：31歲，技校

趙崇民:38歲，高中，電氣焊二級 郭碧君：35歲，本科，工程師 單世坤：33歲，本科，工程師 趙鵬：31歲，本科，助工

3、攻關(guān)項(xiàng)目：

2013年攻關(guān)項(xiàng)目或創(chuàng)新課題為：

預(yù)熱器自動防堵塞清掃裝置的研制應(yīng)用 循環(huán)風(fēng)機(jī)節(jié)能降耗的研究與運(yùn)用 2014年攻關(guān)項(xiàng)目或創(chuàng)新課題為：

新型燃燒器在5000t/d熟料生產(chǎn)線研發(fā)與應(yīng)用

4、創(chuàng)新成果：每年至少有1-2項(xiàng)成果通過淄礦集團(tuán)公司或上級單位成果鑒定；

5、工作室配置：工作室在公司培訓(xùn)樓二樓，面積25平方米；配有會議桌椅1套、辦公桌椅2套，微機(jī)2臺，文件柜4套，并配有飲水機(jī)、柜子、掛表、打印機(jī)、電話機(jī)等必要辦公用具。

6、工作室經(jīng)費(fèi)：每年不低于1萬元。

7、其他事項(xiàng)。創(chuàng)新工作室接受公司工會和公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。

三、孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室主要任務(wù)

1、推廣先進(jìn)技術(shù)。密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)公司新設(shè)備、新工藝應(yīng)用準(zhǔn)備及技術(shù)落地和培訓(xùn)工作。

2、開展技能培訓(xùn)。積極參與公司或部門組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并參與授課。針對公司生產(chǎn)需要，堅(jiān)持以課題形式組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)，以師帶徒等形式開展一對一技能培訓(xùn)。

3、開展課題攻關(guān)。根據(jù)生產(chǎn)需要，圍繞設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)水、節(jié)電等內(nèi)容，確定課題，開展技術(shù)攻關(guān)。

4、組織技術(shù)交流。借助工作室平臺，以活動日形式，組織技術(shù)交流或研討等活動。

四、金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

金牌工人創(chuàng)新工作室是金牌工人學(xué)習(xí)、工作的重要場所，創(chuàng)建金牌工人創(chuàng)新工作室應(yīng)達(dá)到以下要求：

1.標(biāo)志明顯。門口懸掛“金牌員工創(chuàng)新工作室”字樣牌匾。

2.設(shè)施齊全。金牌工人創(chuàng)新工作室有專門辦公室；常用技術(shù)資料、專業(yè)工具及辦公用品配備齊全。

3.團(tuán)隊(duì)精干。工作室成員必須有較高技術(shù)水平，一般由公司及上級技術(shù)比武獲獎人員、富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成。

4.制度完善。學(xué)習(xí)研究、技術(shù)攻關(guān)及內(nèi)部管理制度完善，并每兩年更新一次。

5.經(jīng)費(fèi)保障。公司設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于金牌工人創(chuàng)新工作室完善和創(chuàng)新活動開展，不得挪用。

6.臺帳詳實(shí)。工作室應(yīng)有專門活動開展臺帳，安排專人，根據(jù)活動開展情況及時記錄。所有記錄必須有活動負(fù)責(zé)人和工作室負(fù)責(zé)人孫德文簽字確認(rèn)。

7.工作效果。工作室實(shí)行工作匯報(bào)制度。每年年終，由工作室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作完成情況，撰寫工作匯報(bào)。工作匯報(bào)分別報(bào)公司工會和公司生產(chǎn)部。每季度，由公司工會牽頭，組織對創(chuàng)新工作室工作開展情況進(jìn)行考核。

五、加強(qiáng)金牌工人創(chuàng)新工作室的組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理王勇，黨委書記、工會主席袁霖輝任組長，由公司副總經(jīng)理鄧強(qiáng)、黨群工作部部長劉緒榮、技術(shù)部部長馬昌盛、生產(chǎn)部副部長任思國為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由劉緒榮兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)整個創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)；由任思國兼任辦公室副主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作具體落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期召開會議，聽取創(chuàng)新工作室建設(shè)情況報(bào)告，并對創(chuàng)新工作室工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，協(xié)助解決工作中困難，提升創(chuàng)新工作室工作能力。

二〇一三年四月八日

東華水泥公司

孫德文金牌工人創(chuàng)新工作室管理制度

金牌工人創(chuàng)新工作室是推動公司技術(shù)創(chuàng)新、開展技術(shù)攻關(guān)的場所。為保證創(chuàng)新工作室各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，特制訂如下制度：

1、工作室成員實(shí)行選拔制，每兩年選拔調(diào)整一次。

2、工作室接受公司工會和所在單位雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3、工作室成員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)及利益。

4、工作室每年年初制定一次工作計(jì)劃，報(bào)公司金牌工人創(chuàng)新工作室創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施。

5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員工作要有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念，主動圍繞公司生產(chǎn)需要開展創(chuàng)新工作。

6、工作室所開展的各項(xiàng)工作，必須認(rèn)真做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須按要求認(rèn)真歸檔。

7、工作室活動經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，確保用于技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面。

二〇一三年四月