第一篇：調(diào)控中心培訓(xùn)心得體會(huì)

調(diào)控中心培訓(xùn)心得體會(huì)

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。

伴隨著最后一堂專業(yè)培訓(xùn)課的結(jié)束，我們2012年新員工的崗前培訓(xùn)也到了收官的時(shí)候。告別既輕松又緊張、既歡樂又嚴(yán)肅的美妙時(shí)光，我們將帶著激動(dòng)與期待面對(duì)即將到來的工作與挑戰(zhàn)，而這一場(chǎng)培訓(xùn)將是我們更好地面對(duì)這一場(chǎng)戰(zhàn)役的關(guān)鍵支持！

四維培訓(xùn)，一次成長

7月18日，當(dāng)我們帶著歡快的心情來到江門市開平四維培訓(xùn)基地時(shí)，我們并不知道這是一次意料之外的短暫的人生旅程，期間我們經(jīng)歷了初來乍到的激動(dòng)，嚴(yán)格要求的不適應(yīng)，培訓(xùn)目標(biāo)的迷失，在培訓(xùn)的最低谷我們通過自我的檢討與換位的思考，找回了努力的方向與團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，在煎熬過后，終于迎來了收獲的時(shí)節(jié)，不僅學(xué)習(xí)成績(jī)名列前茅，各項(xiàng)工作與活動(dòng)也皆能看到調(diào)控中心骨干力量的身影。在這次培訓(xùn)中，感觸最深的便是“令行禁止”四字，雖然作為一家企業(yè)，但電網(wǎng)工作的特殊性與重要性決定了每一個(gè)南網(wǎng)人都應(yīng)該擁有“令行禁止”的執(zhí)行力與責(zé)任感。調(diào)控中心作為廣東電網(wǎng)眾多技術(shù)專業(yè)的歸口管理部門，更應(yīng)該樹立“令必行，禁必止”的工作形象，而我們便是這一形象的建設(shè)者與承載人。作為一次成長，我們從青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步轉(zhuǎn)換至敬業(yè)的南網(wǎng)人角色；作為一次挑戰(zhàn)，我們以實(shí)際的行動(dòng)響應(yīng)了中心領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召與關(guān)懷，讓中心以我們?yōu)闃s；作為一次開始，我們將攜四維揚(yáng)威的余勇繼續(xù)我們的職業(yè)征程。

磨刀不誤砍柴工，全面了解中心各個(gè)專業(yè)部門的工作

江門歸來，中心為我們安排了為期一周的培訓(xùn)計(jì)劃，讓我們有充裕的時(shí)間調(diào)整身心狀態(tài)，以投入新一輪的工作。在本次培訓(xùn)中，共有6堂專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課，由各專業(yè)部門的技術(shù)專家為我們細(xì)心講解各自部門的職能與工作。從調(diào)度部部長的介紹中，我們認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化的發(fā)展與調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們從信息管理部部長的

兵馬未動(dòng)糧草先行，體貼的福利保障讓我們無后顧之憂

提醒，從小事做起，從習(xí)慣養(yǎng)起，將工作當(dāng)做自己的事業(yè)。

第二篇：調(diào)控心得體會(huì)

心 得 體 會(huì)

調(diào)控中心

一直從事收費(fèi)的我，經(jīng)公司人員調(diào)動(dòng)，在8月3日下午召開大會(huì)時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)宣布了所有調(diào)動(dòng)人員名單，我從原來的上杰收費(fèi)室調(diào)動(dòng)到了現(xiàn)在的調(diào)控中心，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，我也十分珍惜這次機(jī)會(huì)，對(duì)我來說，這也是一個(gè)新的工作崗位，我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握調(diào)控工作。

從到調(diào)控中心報(bào)到之日起，我就積極投入到了新的工作崗位，并不斷的向各位師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。作為生產(chǎn)一線的電力工作者，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性，只有通過扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企業(yè)中才能立足?，F(xiàn)代社會(huì)是高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)、新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外，調(diào)控工作從手動(dòng)控制模式變?yōu)殡娔X控制模式，大部分工作要在電腦上完成，比如：每天所需做的報(bào)表都是電子版的；操作票和運(yùn)行日志是在系統(tǒng)中進(jìn)行的；工單也是通過網(wǎng)絡(luò)與市公司互相發(fā)送的。

自從成為一名實(shí)習(xí)調(diào)度員后，每時(shí)每刻我都在努力學(xué)習(xí)，時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，并學(xué)習(xí)分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題和隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無患；只有這樣才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時(shí)間。在工作中，我始終要求自己保持高度的責(zé)任心，對(duì)待每次的停電檢修、事故處理，都應(yīng)跟著師傅學(xué)習(xí)怎樣合理安排運(yùn)行方式，千方百計(jì)降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。

電力調(diào)度需確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)，這是電力調(diào)度員的職責(zé)和使命。只有把書本上的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，才能在大量的調(diào)度操作中鍛煉、培養(yǎng)自己嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和相關(guān)制度的良好習(xí)慣，才能對(duì)設(shè)備異常、事故處理作出準(zhǔn)確的判斷和快速正確的處理，堅(jiān)決不給誤調(diào)度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項(xiàng)操作準(zhǔn)確、快捷、到位。

調(diào)度工作不是一個(gè)人就能完成的工作，需要調(diào)度人員、運(yùn)行人員、檢修人員等共同配合才能完成，個(gè)人工作應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)積奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效團(tuán)隊(duì)。

作為一名普通工人，應(yīng)該堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能與水平，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，以適應(yīng)日益發(fā)展的電力事業(yè)的需要。我將以百倍的信心和努力投入到明天的工作中去，在工作中更加嚴(yán)格要求自己，為我局電力事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第三篇：2016調(diào)控中心紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)

2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路

電力調(diào)度控制中心單位

2016年在公司黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)控中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的決策和部署，扎實(shí)有效地開展紀(jì)檢工作。全年沒有發(fā)生一起違規(guī)、違紀(jì)事件；沒有發(fā)生一起違反“反四風(fēng)”要求及“六項(xiàng)禁令”、“八項(xiàng)規(guī)定”的事件。

一、2016年的紀(jì)檢監(jiān)察工作特色亮點(diǎn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識(shí)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在中心內(nèi)部多次組織各個(gè)層面的學(xué)習(xí)教育，尤其是對(duì)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及十八屆六中全會(huì)后頒布的《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)習(xí)近平系列講話的學(xué)習(xí)。突出黨員、班組長為教育學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，還將學(xué)習(xí)對(duì)象擴(kuò)展到中心所有員工。

公司于5月份舉辦的“廉潔文化進(jìn)家庭”專題輔導(dǎo)講座，中心班子成員全員參會(huì)學(xué)習(xí)，程龍還參加了公司對(duì)新提拔人員的廉政教育活動(dòng)。

2、強(qiáng)化規(guī)制落地，杜絕腐敗的發(fā)生。班子成員認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，一方面做好表率，另一方面帶好隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。中心的月度生產(chǎn)會(huì)上在安排部署各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)還同步強(qiáng)調(diào)、落實(shí)廉政反腐的各項(xiàng)要求。不僅組織分析各專業(yè)及電網(wǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施的同時(shí)，還分組織析了各專業(yè)廉潔從業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措置。針對(duì)調(diào)控運(yùn)行可能存在對(duì)調(diào)管對(duì)象發(fā)生吃拿卡要的問題，按時(shí)召開廠網(wǎng)聯(lián)席會(huì)，及時(shí)披露電網(wǎng)運(yùn)行信息，認(rèn)真落實(shí)“三公調(diào)度”和國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”。對(duì)于大修、技改等工程嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購、合同履約，規(guī)范工程物資管理及施工人員管理。

二、當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的困難和問題

1、知識(shí)素養(yǎng)有待提高，沒有專職人員，缺乏專業(yè)人才。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏創(chuàng)新，多為按要求完成規(guī)定動(dòng)作。

三、2017年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路和重點(diǎn)工作措施

（一）工作思路

認(rèn)真落實(shí)公司黨委、紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)及紀(jì)檢監(jiān)察工作的決策部署。確保中心安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)的同時(shí)，確保中心全體員工風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的狀態(tài)持續(xù)保持。

（二）重點(diǎn)工作措施

1、抓好大修技改及科技項(xiàng)目工程廉潔管理。

2、做好“三公調(diào)度”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執(zhí)行。

3、布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置廉潔從業(yè)要求，將反腐倡廉工作常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）意見或建議

希望公司紀(jì)委多組織各種形式的反腐倡廉教育，將更多好的、有效的工作方法及時(shí)普及到各單位。

第四篇：調(diào)控中心選人用人自查報(bào)告

調(diào)控中心選人用人自查報(bào)告

2017年，調(diào)控中心黨支部始終堅(jiān)持以“兩學(xué)一做，常態(tài)化制度化”為指導(dǎo)，認(rèn)真培養(yǎng)后備干部，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵(lì)，進(jìn)而推進(jìn)中心的干部隊(duì)伍建設(shè)。2017年，調(diào)控中心黨支部提拔股級(jí)正職1名。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》

調(diào)控中心黨支部高度重視《條例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)工作，不斷加強(qiáng)干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，練好基本功，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人教科同志更是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合工作實(shí)際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。二是加強(qiáng)宣傳。讓廣大干部群眾了解《干部任用條例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正之風(fēng)的良好社會(huì)氛圍。三是抓好貫徹執(zhí)行。在干部選任工作中嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求執(zhí)行。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部

嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，切實(shí)落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。根據(jù)《條例》規(guī)定，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示和試用等一系列制度，做到了干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二是嚴(yán)格考察。干部任用的考察工作由局黨組負(fù)責(zé)，在考察中充分聽取干部職工對(duì)考察對(duì)象的意見，盡量擴(kuò)大征求意見范圍。在考察方式上，采取個(gè)別談話、集體談話方式進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真做好談話記錄，力求客觀真實(shí)地反映干部個(gè)人情況。三是實(shí)施有效監(jiān)督。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請(qǐng)公司人資部領(lǐng)導(dǎo)參與，并進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)選拔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督;四是實(shí)行任前公示制。凡提拔股級(jí)干部在正式任職前，在全中心范圍內(nèi)進(jìn)行為期7天的公示，并書面報(bào)告公司人資部，堅(jiān)持有反映意見必查證，對(duì)查實(shí)的問題，影響干部任用的，不予任用。

三、遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之風(fēng)

在干部選拔任用工作中，中心黨支部切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律。中心領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，在干部任用中堅(jiān)持按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個(gè)人說了算。幾年來，我們?cè)诟刹咳耸鹿ぷ髦?，?jiān)持“五公開”(職位公開、崗位職責(zé)公開、任職條件公開、符合基本任職資格條件的人員名單公開、考察對(duì)象公開)，落實(shí)群眾在干部工作中的“四權(quán)”(知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán))，使中心黨支部干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)同和肯定。

四、嚴(yán)格選拔任用

在選人用人過程中，我們嚴(yán)格遵循干部選拔任用程序。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場(chǎng)，公正公開，接受監(jiān)督;二是嚴(yán)格堅(jiān)持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來;三是嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部。目前中心黨支部部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象;四是選人用人充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格經(jīng)過討論提名、推薦、考察、談話、任用等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒有臨時(shí)動(dòng)議情況。

2017年，中心從未接到任何反映用人問題的舉報(bào)。

五、存在的問題及下一步工作措施

2017年，中心干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的問題，如：對(duì)干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高;對(duì)干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等。針對(duì)存在的問題，在今后工作的中，中心將緊緊圍繞公司黨委的要求，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢(shì)，采取更加有力的措施，通過深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等，切實(shí)開展好干部人事工作，為公司發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

下一步調(diào)控中心將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選舉等制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為電力事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第五篇：調(diào)控培訓(xùn)總結(jié)

調(diào)控一體化培訓(xùn)總結(jié)

為期五天的調(diào)控一體化培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，在這次培訓(xùn)中我得到不少收獲。下面我將這次培訓(xùn)作下總結(jié)。

這次培訓(xùn)首學(xué)習(xí)的是繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)，線路、主變、母線的保護(hù)配置情況。值得注意的是對(duì)于雙母線或單母線分段接線方式中母差保護(hù)分為“選擇”和“非選擇”方式，在母線刀閘跨接、倒母線、母聯(lián)開關(guān)閉鎖是應(yīng)投“非選擇”方式，這一點(diǎn)由于我們對(duì)母線的操作一般使用綜合令，所以對(duì)這些細(xì)節(jié)方面以后要更加注意。母差、失靈保護(hù)動(dòng)作后，發(fā)“遠(yuǎn)跳”命令，使線路對(duì)側(cè)斷路器跳閘，如果線路配置光纖保護(hù)則直接跳閘不重合，如果配置高頻保護(hù)則單相故障時(shí)啟動(dòng)重合閘，這些知識(shí)對(duì)于分析故障原因、判斷故障點(diǎn)位置提供很大幫助。

仿真實(shí)訓(xùn)我感覺是我這次培訓(xùn)的最大收獲。模擬故障處理時(shí)，首先給人的感覺就是信息量大，仿真機(jī)給出的報(bào)文很多，讓人有點(diǎn)發(fā)蒙。模擬的一個(gè)多重故障經(jīng)過三十多分鐘才處理完。這和我們?cè)瓉戆l(fā)生故障時(shí)由變電站值班員匯報(bào)故障情況的方式有很大區(qū)別。通過這次模擬我感覺調(diào)度員首先應(yīng)該具備故障信息處理能力和快速反應(yīng)能力，應(yīng)該能從眾多的故障報(bào)文中篩選出需要的信息。石家莊電網(wǎng)中備自投的應(yīng)用很廣泛也很靈活，發(fā)生一般故障很難造成全站失電情況。大多數(shù)變電站都是雙電源供電雙主變運(yùn)行，電網(wǎng)系統(tǒng)比較穩(wěn)定。

石家莊地區(qū)電網(wǎng)的10kV、35kV、110kV母線接線方式大多數(shù)采用單母線分段接線和內(nèi)橋型接線，220kV母線大多采用3/2接線方式。各110kV變電站和220kV變電站基本全是雙主變分列運(yùn)行，而且單臺(tái)主變?nèi)萘恐辽僭?20兆伏安以上。110kV變電站采用單母分段或內(nèi)橋型接線的好處是母線不用配置母差保護(hù)，靠對(duì)側(cè)的Ⅱ段保護(hù)切除母線故障。線路不設(shè)單獨(dú)保護(hù)，靠對(duì)側(cè)零序I段保護(hù)切除線路故障。而且每個(gè)110kV變電站都配有備自投裝置使電網(wǎng)供電可靠性大大提高。石家莊地區(qū)面積比較小，但是110kV變電站及220kV變電站卻比錫盟變電站多（不計(jì)用戶站）。這使得負(fù)荷分配比較平均，各變電站雙主變分列運(yùn)行，110kV母線接線方式為單母線分段或內(nèi)橋型接線，出線條數(shù)基本在兩回最多也不超過四回，而且都投入備自投裝置，保證供電可靠性。但是在錫盟地區(qū)這種接線方式卻不適用，錫盟110kV變電站110kV出線回路數(shù)比較多，而且有一些線路為風(fēng)場(chǎng)電源線路，基本都是鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)不能構(gòu)成雙電源供電，所以變電站采用雙母線接線方式，利用線路構(gòu)成環(huán)網(wǎng)增強(qiáng)電網(wǎng)穩(wěn)定性的方式比較適合錫盟電網(wǎng)。

在觀看一次設(shè)備時(shí)，我們重點(diǎn)觀察了斷路器及操作機(jī)構(gòu)箱，對(duì)斷路器的儲(chǔ)能裝置結(jié)構(gòu)原理和斷路器的輔助觸點(diǎn)了解了許多，知道了SF6斷路器保溫裝置裝在什么位置。在今后工作中斷路器發(fā)生故障時(shí)有了形象的理解，處理起來會(huì)更方便。氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備能夠縮小變電站的占地面積，而且使設(shè)備安放在室內(nèi)，運(yùn)行維護(hù)都很方便。老師還提出今后另一個(gè)發(fā)展方向“運(yùn)檢一體化”，這種模式需要運(yùn)行人員全面了解運(yùn)行及檢修知識(shí)。當(dāng)我們正實(shí)行調(diào)控一體化時(shí)，囯網(wǎng)又提出了運(yùn)檢一體化，看來錫盟電網(wǎng)與囯網(wǎng)之間還存在一定差距。

邯鄲的調(diào)控一體化實(shí)行的比較早，邯鄲的調(diào)控一體化中也存在一些各部門推卸責(zé)任沒有相互配合、一些變電站遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備沒人日常巡視維護(hù)等問題。邯鄲調(diào)控的日常工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化值得我們學(xué)習(xí)，尤其是他們的變電站臨時(shí)恢復(fù)有人值守和有人值班制度值得我們借鑒。