第一篇：中國電信安徽太和分公司“六種文化”營造和諧企業(yè)氛圍

安徽公司提出2011年黨建思想文化工作：圍繞一條主線 營造三大氛圍 突出“四個著力”抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作

2011-03-07 19:37:09

安徽公司

中國電信安徽太和分公司“六種文化”營造和諧企業(yè)氛圍

2011-03-07 20:18:20

安徽公司

太和分公司積極探索企業(yè)文化建設(shè)，用“六種文化”，營造和諧企業(yè)，推進(jìn)全業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定健康發(fā)展。以“執(zhí)行”文化為統(tǒng)領(lǐng)，突出“干事”文化、發(fā)揚(yáng)“進(jìn)位”文化、推進(jìn)“創(chuàng)新”文化、建設(shè)“誠信”文化、貫徹“服務(wù)”文化。分公司上下正加大對“六種文化”的宣貫、宣傳以及配套制度的建立和落實(shí)，通過宣傳提升認(rèn)知，通過制度傳遞落實(shí)，通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。各部門全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、考核、用人機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體工作、制度、工作評價的結(jié)果應(yīng)用上。

一是“執(zhí)行”文化。提倡雷厲風(fēng)行、反對拖拉懈怠，配套建立工作督辦單制度、執(zhí)行監(jiān)察制度、復(fù)命制度、激勵約束機(jī)制。

二是“干事”文化。提倡真抓實(shí)干、反對形式主義，配套建立工作報(bào)告制及收入認(rèn)購、收入承包等結(jié)果考核導(dǎo)向機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，實(shí)施掛牌認(rèn)購、項(xiàng)目激勵等制度，實(shí)現(xiàn)“干成事的有激勵”，實(shí)施分角色達(dá)標(biāo)淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不干事的遭淘汰，建立發(fā)展日報(bào)制度，手機(jī)短信一日兩報(bào)，營造實(shí)干氛圍。

三是“進(jìn)位”文化。立足高點(diǎn)準(zhǔn)確定位，把握方向統(tǒng)籌推進(jìn)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)，反對滯步不前，配套建立支局動態(tài)分級管理，渠道橫向排名浮動考核，分角色排名浮動考核等制度。

四是“創(chuàng)新”文化。以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，提倡開拓創(chuàng)新，反對墨守成規(guī)，配套積極推進(jìn)績效激勵改革，開展渠道創(chuàng)新，實(shí)施收入及成本承包管理，制定創(chuàng)新激勵考核辦法。

五是“誠信”文化。提倡誠實(shí)守信，反對自欺欺人，先做人后做事，用戶的滿意是我們永恒的追求。配套建立質(zhì)量發(fā)展管控，紅線管理制度，建立稽核管理、財(cái)務(wù)公開制度，健全績效溝通制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，抓好服務(wù)投訴管理等。

六是“服務(wù)”文化。提倡主動負(fù)責(zé)，反對推諉扯皮，配套建立面向客戶服務(wù)的客戶服務(wù)承諾制度，客戶首問負(fù)責(zé)制，面向內(nèi)部服務(wù)的內(nèi)部承諾制、復(fù)命制、主動制度、責(zé)任追究制，關(guān)愛員工，樹立服務(wù)員工理念，配套建立駐點(diǎn)幫扶制、總經(jīng)理信訪信箱、月度意見征求函、內(nèi)部滿意度測評、沉積問題立項(xiàng)單等制度

近日，安徽公司提出2011年黨建思想文化工作要圍繞一條主線，營造三大氛圍，突出“四個著力”，抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作，為開創(chuàng)“十二五”全業(yè)務(wù)經(jīng)營新局面提供強(qiáng)大的思想保障和精神動力。一條主線就是圍繞科學(xué)發(fā)展。三大氛圍，一是積極營造慶祝慶祝建黨90周年的濃厚氛圍，二是營造科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，三是營造以人為本和諧企業(yè)的濃厚氛圍?！八膫€著力”，就是著力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)取得實(shí)效，著力提高思想教育引導(dǎo)水平，著力提升企業(yè)文化軟實(shí)力，著力推動精神文明創(chuàng)建再上新臺階。八項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

一是精心組織開展慶祝建黨90周年慶?；顒印ｉ_展紀(jì)念征文、知識競賽、報(bào)告會、“愛黨愛國愛民愛崗愛家”佳語警句紅色短信征集和“一先兩優(yōu)”評選表彰等活動。并以評選表彰為重點(diǎn)，精心籌劃、周密組織、廣造輿論，進(jìn)一步營造良好的企業(yè)黨建工作氛圍。

二是繼續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。進(jìn)一步深化活動主題，按照創(chuàng)有標(biāo)準(zhǔn)、爭有目標(biāo)、干有載體、評有尺度的要求，實(shí)行支部以項(xiàng)目、員工以崗位為載體，聚焦項(xiàng)目爭精品，立足崗位創(chuàng)一流，努力形成“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質(zhì)”的生動局面。

三是加強(qiáng)黨群工作部門自身建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，貫徹落實(shí)安徽公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的指導(dǎo)意見》，做好效能建設(shè)工作。積極關(guān)心和支持青年工作，不斷提高團(tuán)組織的活力和戰(zhàn)斗力。

四是大力開展形勢宣傳教育。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣泛開展形勢任務(wù)教育，通過各種務(wù)實(shí)有效的方式，帶動廣大員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，把思想和行動統(tǒng)一到省公司的決策和部署上來。

五是積極開展員工思想動態(tài)管理，提高思想政治工作的針對性和實(shí)效性。積極創(chuàng)新思想政治工作的方式、方法和載體，加強(qiáng)安徽公司員工論壇的建設(shè)、運(yùn)用和管理，定期編輯《輿情動態(tài)》。深入細(xì)致開展調(diào)查研究，科學(xué)引入心理援助手段，引導(dǎo)員工正確對待面臨的困難、挫折和壓力。

六是加強(qiáng)思政信息宣傳和政研工作。充分利用省公司員工論壇、思政網(wǎng)、思政信息三大媒體平臺，加強(qiáng)對基層的關(guān)注與報(bào)道力度，及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)道優(yōu)秀典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。召開信息工作研討會，修訂思政信息工作管理辦法。開展政研論文成果和文化產(chǎn)品評選活動。

七是繼續(xù)大力弘揚(yáng)中國電信企業(yè)文化和安徽公司特色文化理念。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，做好修改完善后的中國電信企業(yè)文化宣貫工作。進(jìn)一步探索推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)流程。繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，開展第二屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)“雙十佳”優(yōu)秀員工評選活動。

八是開展多種形式的企業(yè)文化主題活動。緊密配合生產(chǎn)經(jīng)營，通過員工論壇開展“3G翼起來”、“網(wǎng)廳找茬”、“啄木鳥貢獻(xiàn)獎”評選、“員工攝影作品評選投票”等主題活動。積極開發(fā)企業(yè)文化產(chǎn)品，增強(qiáng)員工的文化感知。

九是大力挖掘和宣傳先進(jìn)典型，做好先進(jìn)典型的關(guān)愛工作。做好第三屆中國電信十大感動人物安徽公司候選人推薦工作。深入挖掘先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的感人事跡，揭示先進(jìn)的精神實(shí)質(zhì)，形成可以觸動職工心靈、有感染力的事跡材料，通過文化產(chǎn)品宣傳到部門班組。做好對先進(jìn)典型的關(guān)愛工作。

十是以內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外樹企業(yè)形象為目標(biāo)，扎實(shí)做好精神文明建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。確保已經(jīng)獲得的文明單位稱號不丟失。要加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)真研究和探索通過精神文明創(chuàng)建活動，擴(kuò)大企業(yè)品牌在客戶和社會中的影響力和滲透力。

第二篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍

如何營造和諧的企業(yè)氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個企業(yè)的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）

2、最高領(lǐng)導(dǎo)的個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識）

3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；

4、各個主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。

前兩個要素是定調(diào)，后兩個是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。

【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認(rèn)識人】正確地認(rèn)識人。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實(shí)施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導(dǎo)】通過引導(dǎo)、鼓勵，讓員工參與進(jìn)來表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。

【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。

【區(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。

【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。

【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。

【閉上嘴，扔掉你的個人壞習(xí)慣】

組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關(guān)起門跟家人說。

【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰的事誰操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和

會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來約束。

【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個管理者與領(lǐng)導(dǎo)對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個點(diǎn)向一個面蔓延。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。

不要隨便說這個主管不優(yōu)秀，那個員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該?。?/p>

說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。?！薄安皇且呀?jīng)。。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領(lǐng)導(dǎo)說話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）

播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；

播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。

潮萌試衣間：http://kuter.taobao.com

OL、通勤族、職業(yè)裝、時尚商務(wù)，讓您干練、精神！

第三篇：創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

過去的二年，公司黨委牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，緊貼企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)貫徹“三個代表”的自覺性和堅(jiān)定性，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，把思想政治工作創(chuàng)新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務(wù)，加強(qiáng)制度

建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任、激發(fā)工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證；以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極拓展新時期黨務(wù)工作途徑，轉(zhuǎn)變思維觀念，培育良好習(xí)慣，形成價值觀體系，創(chuàng)新文化傳播方式，不斷提升企業(yè)的競爭能力、隊(duì)伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。公司結(jié)合崗位和人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗試“值班學(xué)習(xí)式”、“在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)筆記式”、“模擬運(yùn)行式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學(xué)習(xí)方式，有效激發(fā)了員工的參培積極性，不僅促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展，而且提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學(xué)習(xí)、交流共享的平臺。廣大干部員工積極參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，并已成為大家必不可少的學(xué)習(xí)途徑。2004年以來，公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場5S”、“干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力”、“市場人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產(chǎn)技術(shù)工人識圖”等九大系列培訓(xùn)。在各項(xiàng)專題性培訓(xùn)中，公司始終將理念宣貫、方法導(dǎo)入、操作指導(dǎo)貫穿其中，將各種培訓(xùn)方式交叉運(yùn)用，充分發(fā)揮了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”對各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用。同時注重開展群眾性薦讀好書活動，將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實(shí)施239個培訓(xùn)項(xiàng)目，參培人員達(dá)8241人次，參培率100；2004年以來，開展各種群眾性的小改小革、質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)活動143項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效1100多萬元。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。

2、圍繞市場，著力強(qiáng)化世界級意識。根據(jù)市場變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強(qiáng)化員工的世界級品質(zhì)品牌意識教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴(yán)”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。去年三季度以來，黨委針對員工工作習(xí)慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營者”開始》、《談遵循四個工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點(diǎn)將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進(jìn)的思想理念教育職工，用世界級企業(yè)成功案例激勵員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實(shí)給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實(shí)現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整、行為跟進(jìn)，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。

3、從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)意識。推行《干部學(xué)習(xí)交流共享制度》，在干部中建立個人學(xué)習(xí)制度，先后給干部訂購了《學(xué)習(xí)型企業(yè)》、《第五項(xiàng)修煉》與《導(dǎo)讀》、《執(zhí)行力》、《學(xué)習(xí)型組織“金典”故事》、《管理從學(xué)習(xí)開始》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《精益化生產(chǎn)》、《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等學(xué)習(xí)書籍材料。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進(jìn)工作的良好習(xí)慣，每季度對干部學(xué)習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎勵，對放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。通過獎勵16名干部，處罰14名干部，有效激發(fā)干部自覺學(xué)習(xí)的熱情。

2、提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。黨委始終將干部隊(duì)伍素質(zhì)提升看作整個人才工作的重中之重，年內(nèi)對干部的培訓(xùn)與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)習(xí)，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營、管理理念，促進(jìn)干部思維意識的更新；二是重全過程學(xué)習(xí)管控，通過在線學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時可以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中應(yīng)用，不知不覺地學(xué)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施了一輪為期5個月，共計(jì)17個單項(xiàng)107個課

時的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會議技巧、客戶服務(wù)、ERP運(yùn)行等技巧性能力的訓(xùn)練。全年持續(xù)推進(jìn)的干部培訓(xùn)，由于策劃到位、推進(jìn)扎實(shí)、內(nèi)容適用，使整個干部隊(duì)伍思維、境界、能力、素養(yǎng)得到了一次全面提升，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實(shí)

4、加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。通過對全體中層干部進(jìn)行了創(chuàng)建理論知識輪訓(xùn)，分期分批到江淮培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并借助周坤老師、余世維教授關(guān)于先進(jìn)理念、規(guī)范管理的講座課程等方式，在各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議、內(nèi)部網(wǎng)上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識明顯增強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求有了更加深刻的認(rèn)識，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。

迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補(bǔ)什么”。黨委全面依靠系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)針對企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識”八個大的系列專項(xiàng)培訓(xùn)。每個專題培訓(xùn)均在40個學(xué)時以上，尤其在年底實(shí)施的“一線技術(shù)工人三按能力”培訓(xùn)中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓(xùn)與考試，歷時一個月圓滿結(jié)束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊(duì)抓后備”。黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工作要求不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)不斷升級的實(shí)際，采取按層級分先后的原則實(shí)施人才培育，確保稀缺的培訓(xùn)資源更為合理投入使用。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊(duì)伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評價認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊(duì)伍的三級梯隊(duì)，使企業(yè)能夠更有針對性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。而對于營銷、管理以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗位，黨委著重加強(qiáng)崗位后備人員的培訓(xùn)，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達(dá)數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識、營銷理論、合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務(wù)能手。三是“抓弱項(xiàng)不掉隊(duì)”。年內(nèi)，重點(diǎn)對轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓(xùn)、崗位基本知識及要求的知識培訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)與評價，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對新進(jìn)大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。

二、以企業(yè)文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界級”高度為目標(biāo)，全力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，形成價值觀體系。黨委經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛訪談，對企業(yè)發(fā)展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。印發(fā)了第一部《文化手冊》，其中包括評述重型四個階段歷史的“之路”；“與時俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“誠信、共贏”的企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做國際知名企業(yè)”的重型愿景，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的生存理念的價值體系，“自強(qiáng)、有為、鼎新、至善”的文化品質(zhì)；以及“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋陣原理”等經(jīng)營智慧，初步提出“鷹雁團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)只有一個”等十二條行為理念。

系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)。在《文化手冊》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進(jìn)企業(yè)文化在理念、行為、視覺識別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。黨委加強(qiáng)文化傳播基地建設(shè)，形成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團(tuán)要求，組織進(jìn)行企業(yè)CI規(guī)范設(shè)計(jì)；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺、全國重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣告片；組織設(shè)計(jì)制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實(shí)施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進(jìn)一步拓展國際、國內(nèi)市場提供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設(shè)。

2、以經(jīng)營工作為中心，提升文化傳播的實(shí)效性

強(qiáng)化概念傳播，推陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。2003年，在市、省、行業(yè)和國家媒體上發(fā)表稿件達(dá)140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在企業(yè)六十年廠慶系列活動、全面通過3C認(rèn)證以及百噸級履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)和全路面起重機(jī)的推出等重要事件中，精心策劃，及時實(shí)施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，在《人民日報(bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》、《中國工業(yè)報(bào)》等各大媒體上組織了“革命驅(qū)動行業(yè)發(fā)展”、“向世界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)理專訪和專題文章，有效地通過社會輿論向業(yè)內(nèi)專家和用戶灌輸了“持續(xù)跨越式發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)”、“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢地位，擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力。

靈活有效傳播，強(qiáng)化文化品質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊等對內(nèi)對外的各種宣傳教育工作之中，大力強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，推動了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，在全廠新建了八個畫廊，數(shù)十個宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊(duì)伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進(jìn)程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報(bào)社會慈善捐助等系列活動。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻(xiàn)、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和勇爭一流的進(jìn)取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動社會進(jìn)步”的社會責(zé)任感來激勵員工，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標(biāo)而拼搏奉獻(xiàn)。

在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報(bào)》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強(qiáng)勢，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項(xiàng)決策，廣泛報(bào)道各層面優(yōu)秀事跡人物的同時，加大新聞評論的力度，《建什么功，立什么業(yè)》、《企業(yè)當(dāng)前的兩大矛盾與兩大任務(wù)》、《要有大勇氣面對新任務(wù)》等十多篇深度評論，揪住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想行為矛盾，通過顯化、剖析、爭論，將矛盾與結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的對抗中，實(shí)現(xiàn)了自身從傳統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播影響方式的升級。

在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實(shí)，策劃推出了《從任務(wù)型意識到質(zhì)量型意識還有多遠(yuǎn)》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當(dāng)前員工在品質(zhì)意識和傳統(tǒng)工作習(xí)慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實(shí)引導(dǎo)員工自主認(rèn)同結(jié)論，從而切實(shí)給員工以震撼、以影響、以改變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。

4、加強(qiáng)三個文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問題反思的思維習(xí)慣。通過在分廠設(shè)立9個反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經(jīng)營管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。各支部充分利用干部會、黨員會、團(tuán)隊(duì)會進(jìn)行多層次、多角度的問題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決復(fù)雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。二是培育團(tuán)隊(duì)文化，形成團(tuán)隊(duì)研討、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作習(xí)慣。黨委致力營造開放的、謙虛的、坦誠的溝通合作環(huán)境，建立理解支持、尊重信任、團(tuán)結(jié)和諧的合作關(guān)系，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹立協(xié)作意識，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，集合團(tuán)隊(duì)智慧，合力解決各類系統(tǒng)性問題。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質(zhì)量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，切磋研討，兩個月內(nèi)解決了27個質(zhì)量問題；針對企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問題，迅速組成264個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻關(guān)研討，僅三個月時間，就形成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目成果。三是培育精業(yè)文化，形成注重細(xì)節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)慣。公司不斷深化質(zhì)量細(xì)節(jié)文化建設(shè)，強(qiáng)化“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細(xì)化管理”思想，確立“精準(zhǔn)、精通、精湛”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工牢固樹立“恪守標(biāo)準(zhǔn)，力求精準(zhǔn)，致力精業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣。

5、解決思想問題同解決實(shí)際問題相結(jié)合

職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。黨委通過各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級組織經(jīng)常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅(jiān)持做耐心細(xì)致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補(bǔ)助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營銷人員家屬以及中層干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工等家屬兩場新春團(tuán)拜會，營造歡樂祥和氛圍的同時送去了企業(yè)對職工家庭的關(guān)愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個醫(yī)療保險(xiǎn)，較好地改善了職工的各項(xiàng)福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護(hù)。

抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問題多發(fā)點(diǎn)。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報(bào)告。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問題多發(fā)點(diǎn)，適時開展有針對性、有實(shí)效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強(qiáng)度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的情緒。

1、人品與細(xì)節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細(xì)枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開展了“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊》，將企業(yè)內(nèi)外因細(xì)節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊，下發(fā)給每名員工，全力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”的要求。新質(zhì)量文化理念的提出，與員工身邊的實(shí)際聯(lián)系緊密，迅速得到了大家的認(rèn)同，“關(guān)注細(xì)節(jié)、提升品質(zhì)、贏得用戶、維護(hù)尊嚴(yán)”的共識迅速形成，為企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進(jìn)，提供了良好的文化基礎(chǔ)。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實(shí)、落地。

2、禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委繼續(xù)推進(jìn)文化落地。五月，集團(tuán)員工禮儀道德規(guī)范正式出臺，黨委將其作為進(jìn)一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時機(jī)，組織了由團(tuán)委牽頭、各部門配合的推進(jìn)項(xiàng)目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。企業(yè)進(jìn)一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團(tuán)員青年為主體，推動新禮儀規(guī)范的落實(shí)。設(shè)計(jì)了專題教材，聘請了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的道德標(biāo)準(zhǔn)與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴(yán)謹(jǐn)”的禮儀準(zhǔn)則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步影響和改善企業(yè)的文化基礎(chǔ)。

3、意識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)工作的雙雙推進(jìn)，企業(yè)干部職工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)缺失的現(xiàn)實(shí)，越發(fā)成為明顯的制約因素。黨委針對干部中職業(yè)信念不堅(jiān)定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識落后、學(xué)習(xí)動能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問題，開展了深入的分析調(diào)研。并根據(jù)集團(tuán)《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化研究形成了“誠實(shí)守信、承擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為使新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)在全員的行動上，切實(shí)起到喚醒員工現(xiàn)代化、職業(yè)化意識的目標(biāo)，黨委組織了專門小組，形成了職業(yè)理想、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)三部分內(nèi)容組成的員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教材，確定了大綱、教材、教案，并印發(fā)了人手一冊的宣傳冊。

在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實(shí)施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓(xùn)。黨委將對全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識、職業(yè)準(zhǔn)則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。

三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用

1、抓好目標(biāo)愿景，激勵工作熱情。黨委堅(jiān)持輿論先行，高舉百億元目標(biāo)的大旗，用振奮人心的目標(biāo)凝聚人、激勵人，全力激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。黨委在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)扁平化、全員競聘、工資改革、績效考核及末位淘汰等重點(diǎn)工作中，及時將新思路、新理念、新舉措，形成學(xué)習(xí)材料，有計(jì)劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要務(wù)上來。

突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。黨委突破傳統(tǒng)的“七·一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動形式，精心設(shè)計(jì)“技藝精湛型”、“學(xué)科帶頭型”、“無私奉獻(xiàn)型”、“科學(xué)管理型”、“開拓進(jìn)取型”等優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，以及“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”優(yōu)秀支部標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員之間、支部之間的比、學(xué)、趕、幫、超，樹立新的學(xué)習(xí)典型，明確新的學(xué)習(xí)方向，切實(shí)營造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性”、“支部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應(yīng)集團(tuán)六項(xiàng)重要工作部署，在積極推進(jìn)工廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)王書記的倡導(dǎo)要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學(xué)習(xí)、有合作的新一輪比學(xué)趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進(jìn)了雙方綜合管理水平共同提升，達(dá)到了集團(tuán)比學(xué)趕幫超活動的深化和升華要求。

3、興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。宏觀調(diào)控的信號雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機(jī)過熱的市場一直不見減緩。直到今年五月，各項(xiàng)調(diào)控舉措強(qiáng)勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動走上思想矛盾的最前沿，組織實(shí)施了“興衰，我的責(zé)任”主題教育要。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經(jīng)濟(jì)、政策信息，全面向職工介紹真實(shí)狀況，使全員明確市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定能否永續(xù)經(jīng)營的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹立正確的危機(jī)意識；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競爭升級中的機(jī)遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到市場今后積極而深遠(yuǎn)的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機(jī)會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對調(diào)控，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對決策細(xì)致、詳盡地向員工進(jìn)行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個方面形成的核心優(yōu)勢和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控、市場逆轉(zhuǎn)的初期。

3、選樹典型，激發(fā)全員比學(xué)趕超熱情。黨委注重運(yùn)用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進(jìn)個人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡來引導(dǎo)人、感召人，注意在實(shí)際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕超熱情。在技術(shù)中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進(jìn)人物為標(biāo)桿，在全體員工中開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)先進(jìn)”系列宣傳教育活動。底盤支部邀請閆麗娟同志到現(xiàn)場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻(xiàn)群同志為榜樣，開展“學(xué)勞模、講奉獻(xiàn)、互比互學(xué)爭先進(jìn)”活動，引導(dǎo)員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面相互超越；鋼結(jié)構(gòu)支部開展“近學(xué)閆麗娟，遠(yuǎn)學(xué)鄧建軍，爭做知識型、技能型員工”的“六比六看”活動，組織員工對分廠技術(shù)、管理、質(zhì)量等問題進(jìn)行調(diào)研分析，并提出針對性合理化建議34項(xiàng)，完成團(tuán)隊(duì)研討攻關(guān)25項(xiàng)，獲得小改小革成果64項(xiàng)。

四、以制度保障為載體，增強(qiáng)思想政治工作的塑造作用

1、調(diào)研體系形成，全面、細(xì)致、及時把握各群體的思想變化。年內(nèi)黨委加大思想調(diào)研的系統(tǒng)性與專業(yè)性提升，不斷推進(jìn)調(diào)研工作的廣度與深度，圍繞形勢變化、輿論熱點(diǎn)、職工思想動態(tài)、黨員思想狀況、干部思想狀況開展調(diào)研，并不定期實(shí)施文化底蘊(yùn)弊端、青工思想認(rèn)識等調(diào)研項(xiàng)目。每項(xiàng)調(diào)研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強(qiáng)有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，也初步形成了各項(xiàng)工作始于調(diào)研的工作模式習(xí)慣。

廣泛深入地調(diào)研，及時準(zhǔn)確的預(yù)測，以及科學(xué)有效的對策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。如在年初開展的企業(yè)文化調(diào)研中，黨委組織了不同系統(tǒng)、不同層面的訪談會，形成了員工心智模式十大弊端的認(rèn)定結(jié)論和文化形成發(fā)展的六點(diǎn)深度分析，對企業(yè)文化有了更深層次的把握。而在宏觀調(diào)控信號漸強(qiáng)之時，黨委通過專項(xiàng)調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅速下調(diào)的情況下，員工思想可能出現(xiàn)的波動、企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的變化，以及對收入下降的承受度和工作緊張狀態(tài)消失后的需求變化等數(shù)項(xiàng)極具價值的預(yù)測判斷，為企業(yè)應(yīng)對宏觀調(diào)控，實(shí)施決策調(diào)整，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面提供了有價值的信息。在各項(xiàng)深入全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態(tài)，及時采取了“柔性管理改進(jìn)”、“建功立業(yè)競賽”、“危機(jī)信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對性的應(yīng)對措施，引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心，合力干好工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利推進(jìn)。

1、規(guī)范運(yùn)作，專業(yè)水準(zhǔn)明顯提升。黨委從制度建設(shè)入手，規(guī)范黨務(wù)工作流程，完成一級流程3個，二級流程18個，梳理篩選黨委工作制度文本30多項(xiàng)，新建黨建工作制度12項(xiàng)，初步形成程序清晰、流程合理、制度規(guī)范的黨務(wù)工作運(yùn)作模式。同時，強(qiáng)化基層支部對黨建工作流程制度、辦法的執(zhí)行考核，細(xì)化考核辦法，將支部班子建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、組織制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳教育工作、群團(tuán)工作、培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容納入考核范圍，實(shí)行月度考核、季度評價，從根本上保證了企業(yè)黨務(wù)工作運(yùn)作的規(guī)范性、執(zhí)行的可控性和實(shí)施的有效性。

2、明確先進(jìn)性要求，凸顯黨員新形象。根據(jù)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，黨委在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了《黨員崗位先進(jìn)性評價辦法》，實(shí)施月度考評、季度分析、評價，每月對黨員“黨性修養(yǎng)與道德素養(yǎng)、黨性原則與遵章守紀(jì)、思想教育與文化傳播、工作作風(fēng)與奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計(jì)劃執(zhí)行與崗位績效、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量”等10項(xiàng)內(nèi)容，分別進(jìn)行自評、小組與支部評價，并與月度崗位績效工資掛鉤。每季黨支部、黨委分別進(jìn)行黨員先進(jìn)性狀況調(diào)研分析，形成調(diào)研分析報(bào)告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評、季度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨員民主評議、工作績效評價等情況進(jìn)行綜合評價，并與評先表彰相結(jié)合。

3、人才培養(yǎng)機(jī)制初步健全。在加強(qiáng)員工職業(yè)化教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《關(guān)鍵技術(shù)工種帶頭人及后備人員培養(yǎng)使用辦法》、《技術(shù)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養(yǎng)使用辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范了四支人才成長途徑，從機(jī)制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了測試評價，建立了優(yōu)秀人才庫及后備人才庫，初步形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)要求的職業(yè)化人才梯隊(duì)和培養(yǎng)機(jī)制辦法。

4、抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問題多發(fā)點(diǎn)。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報(bào)告。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問題多發(fā)點(diǎn)，適時開展有針對性、有實(shí)效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強(qiáng)度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的情緒。

第四篇：發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會職能營造企業(yè)和諧氛圍

【摘要】企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。面對企業(yè)工會職能拓展，任務(wù)加重，難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，為營造企業(yè)和諧氛圍而做好工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會組織 員工合法權(quán)益 和諧企業(yè)

企業(yè)工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。面對企業(yè)工會職能拓展、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，工會干部要適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。

一、國有企業(yè)工會面臨的問題

（一）協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高和難度增大

隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)群體性勞動爭議和突發(fā)性事件時有發(fā)生，呈現(xiàn)出由個人勞動爭議向群體性勞動爭議轉(zhuǎn)變，由具體利益受侵犯造成的勞動爭議向因企業(yè)改革中利益調(diào)整引發(fā)的勞動爭議轉(zhuǎn)變的新特點(diǎn)。

（二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距

一是思想觀念滯后。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比企業(yè)工會無論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，工作習(xí)慣于上級布置，如果上級不布置就不知道該干什么，缺乏創(chuàng)新與活力。

二是工作方法滯后。對新時期工會在企業(yè)中的地位、作用、任務(wù)的變化缺乏超前性研究，工作方式與基層實(shí)際和職工需求貼得不緊，缺乏針對性和實(shí)效性，工作顯得被動；在工作方式上，仍偏重搞活動，活動方式也是墨守成規(guī)，不按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢的能力。

三是工作內(nèi)容滯后。長期以來，企業(yè)工會的職能是“大而全”，不管是否切合實(shí)際、是否有能力都要全面鋪開，導(dǎo)致職責(zé)交叉，戰(zhàn)線過長，內(nèi)容過多，職工希望干的工作沒做好，不該做的又疲于應(yīng)付。

二、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅(jiān)持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，落實(shí)好關(guān)心好群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點(diǎn)。

（一）維護(hù)職工權(quán)益要創(chuàng)新

工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實(shí)際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工?！肮_”化解內(nèi)部矛盾，“公開”讓職工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

（二）工會自身建設(shè)要有創(chuàng)新

提高思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)分析解決問題的能力。政治素質(zhì)是靈魂，是方向，是工會干部素質(zhì)中的關(guān)鍵。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領(lǐng)導(dǎo)階級，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會將一事無成，企業(yè)將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于職工是單位的主體這個基本點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)不斷地提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學(xué)多能的服務(wù)者形象。

提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行工會職能。作為工會干部，要努力提高洞察能力，塑造優(yōu)秀的人格形象，掌握有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解單位的經(jīng)營情況，還要有刻苦鉆研的精神，要精通業(yè)務(wù)，吃透有關(guān)工會工作基本理論和相關(guān)的知識。

三、發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進(jìn)社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。

充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言?？傊Y(jié)合新的實(shí)際，工會工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會工作的活力，增強(qiáng)工會組織的凝聚力促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

第五篇：發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍

發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧氛圍

工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會組織無論在任何時期、任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。

一、創(chuàng)新是增強(qiáng)基層工會工作活力的源泉

創(chuàng)新是靈魂，堅(jiān)持立黨為公、服務(wù)民眾是關(guān)鍵，提高執(zhí)行力是重點(diǎn)，落實(shí)好關(guān)心好群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益是基點(diǎn)。

工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)方法的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新等等。其本質(zhì)要求就是在勞資關(guān)系的矛盾中找到平衡點(diǎn)。創(chuàng)新必須是一種理性的行為，是審時度勢、順應(yīng)時代、有效解決實(shí)際問題的一種理性的活動。

工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)出發(fā)，工會應(yīng)該把這些敏感性工作做實(shí)、做細(xì)，真正代表廣大職工?！肮_”即可以化解內(nèi)部矛盾，“公開”又讓員工群眾知廠情、解廠事，使職工群眾感到他們是單位真正的主人，工作積極性提高了，人的最大潛能也得到發(fā)揮。

二、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍

一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工的享受權(quán)。

二是維護(hù)企業(yè)利益。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同心。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言。

三是作為工會組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨；多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧環(huán)境。

四是要充分體現(xiàn)“順民心、合民意”，比如在井下作業(yè)工程部就有一批2010年招來的子女工，他們大多數(shù)是大中專院校畢業(yè)，因?yàn)楦改傅脑蚧氐绞怯吞?，他們文化素質(zhì)高，思想活躍，但是又不甘心當(dāng)一名作業(yè)工，所往往產(chǎn)生逆反抵觸情緒，所以就要要求他們所在的工會主席，要深入到他們之中，傾聽他們的心聲，掌握思想動態(tài)，讓他們說出想說而無機(jī)會說的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。所以不苦悶，不憋屈，不抑郁，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

三、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會制度，通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽訂集體合同，工會組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實(shí)施；實(shí)施民主評議制度，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專門的委員會，提案審查委員會、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)委員會、勞動評審委員會、勞動福利委員會、女工工作委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會；建立勘探局及二級工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉、吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工甚至是員工的家庭常溝通、常交流、常交心，因?yàn)殡S著近年來用工形式的多樣化，員工的年齡趨于年輕化，相當(dāng)一部分勞務(wù)工是獨(dú)生子女，企業(yè)子女，受家庭影響的因素較大，家人對于員工的關(guān)注度超過以往任何一個時期；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

工會組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個維權(quán)就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策管理企業(yè)，促進(jìn)社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會需要，為社會創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流勇進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前?？傊Y(jié)合新的實(shí)際，工會工作要大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強(qiáng)工會工作的活力，增強(qiáng)工會組織的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展，共建河南油田美好的明天。

（作者單位：中國石化河南油田分公司第一采油廠）