第一篇：創(chuàng)新思想政治的工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造?和諧企業(yè)氛圍(2)?

創(chuàng)新思想政治工作營?造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)?新思想政治工作營造和?諧企業(yè)氛圍創(chuàng)新思想政?治工作營造和諧企業(yè)氛?圍過去的二年，公司黨?委牢牢把握發(fā)展第一要?務，緊貼企業(yè)經(jīng)營實際?，加強領導班子建設，?不斷增強貫徹“三個代?表”的自覺性和堅定性?，強化政治理論學習，?努力改造主觀世界，增?強黨性修養(yǎng)，改進工作?作風，把思想政治工作?創(chuàng)新作為貫徹十六大建?黨方針的重要任務，加?強制度建設，強化發(fā)展?責任、激發(fā)工作熱情，?為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強?有力的組織保證和思想?保證；以學習型企業(yè)創(chuàng)?建和企業(yè)文化建設為載?體，積極拓展新時期黨?務工作途徑，轉(zhuǎn)變思維?觀念，培育良好習慣，?形成價值觀體系，創(chuàng)新?文化傳播方式，不斷提?升企業(yè)的競爭能力、隊?伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增?強了黨組織的學習力、?創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗?力。

一、?以培訓工作為載體，提?高思想政治工作的教育?作用

1、創(chuàng)新學?習方式，探索特色培訓?模式。公司結(jié)合崗位和?人員實際，創(chuàng)新性地嘗?試“值班學習式”、“?在線學習式”、“自學?筆記式”、“模擬運行?式”、“導學示范式”?、“步步伴隨式”、“?問題研討式”等七維學?習方式，有效激發(fā)了員?工的參培積極性，不僅?促進了相關工作的順利?開展，而且提高了學習?培訓效果。如，利用局?域網(wǎng)，建立開放的學習?系統(tǒng)，實施了“領導在?線學習”、“員工網(wǎng)上?培訓”、“網(wǎng)上交流”?，既向員工全方位展示?企業(yè)培訓管理辦法、內(nèi)?外培訓資訊，學習圖書?、光盤等資源信息，又?為員工搭建了自主學習?、交流共享的平臺。廣?大干部員工積極參與網(wǎng)?上學習交流，并已成為?大家必不可少的學習途?徑。201X年以來，?公司運用七維培訓方式?，實施了“質(zhì)量綜合治?理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)?場5S”、“干部經(jīng)營?管理素養(yǎng)能力”、“市?場人員產(chǎn)品技術培訓”?、“職業(yè)道德與職業(yè)素?養(yǎng)”、“工段長管理意?識及能力”及“一線直?產(chǎn)技術工人識圖”等九?大系列培訓。在各項專?題性培訓中，公司始終?將理念宣貫、方法導入?、操作指導貫穿其中，?將各種培訓方式交叉運?用，充分發(fā)揮了“學習?培訓”對各項工作的促?進作用。同時注重開展?群眾性薦讀好書活動，?將《學習型企業(yè)100?問》、《成功的源泉》?、《把信送給加西亞》?、《細節(jié)決定成敗》、《自?動自發(fā)》等好書給?職工，各單位紛紛建立?員工讀書室，不斷為員?工提供良好的讀書條件?。201X年，共實施?239個培訓項目，參?培人員達8241人次?，參培率100；20?1X年以來，開展各種?群眾性的小改小革、質(zhì)?量攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊?活動143項，為企業(yè)?創(chuàng)效1100多萬元。?各種“工作學習化、學?習工作化”的實踐探索?，有力地促進了員工素?質(zhì)能力的全面提高。

2、圍繞市場，著?力強化世界級意識。根?據(jù)市場變化，公司黨委?持?續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化?理念，強化員工的世界?級品質(zhì)品牌意識教育，?使員工深刻理解“品質(zhì)?是企業(yè)的生命線”、“?品牌是企業(yè)的形象和尊?嚴”的含義，共同用“?道道工序、件件零件合?格”來保證產(chǎn)品可靠性?和工作質(zhì)量的提升。去?年三季度以來，黨委針?對員工工作習慣粗放、?世界級意識淡薄、管理?革命意識模糊的現(xiàn)狀，?策劃推出了《從任務型?意識到質(zhì)量型意識還有?多遠》、《夯實兩個發(fā)?展基礎》、《從激情世?界級到理性世界級》、?《管理革命從“人人都?是經(jīng)營者”開始》、《?談遵循四個工作準則》?的傳播攻勢，采取了《?部長日記》、《管理人?員手記》、《白描》、《?聲音》、《點將臺》?、《大家談》等多種新?穎的傳播手法，將員工?在品質(zhì)素養(yǎng)、意識觀念?、行為習慣等方面的弊?端充分暴露出來，用先?進的思想理念教育職工?，用世界級企業(yè)成功案?例激勵員工，用客觀存?在的弊端問題警示員工?，從而切實給員工以深?度震撼和影響，促使員?工自覺實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、?價值調(diào)整、行為跟進，?適應了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?新要求。

3、從?養(yǎng)成良好習慣起步，強?化干部學習意識。推行?《干部學習交流共享制?度》，在干部中建立個?人學習制度，先后給干?部訂購了《學習型企業(yè)?》、《第五項修煉》與《導讀》?、《執(zhí)行力》?、《學習型組織“金典?”故事》、《管理從學?習開始》、《從優(yōu)秀走?向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理?人》、《財務素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理?》?、《生產(chǎn)主管職業(yè)化?訓練》、《精益化生產(chǎn)?》、《管理學》、《管?理經(jīng)濟學》等學習書籍?材料。實施干部學習筆?記簿考核，倡導交流溝?通、反思共享的工作學?習模式，形成干部自覺?學習、定期交流、反思?不足、改進工作的良好?習慣，每季度對干部學?習筆記簿進行檢查，對?注重學習、學習效果較?好的干部給予獎勵，對?放松學習及學習效果不?佳的干部給予相應處罰?。通過獎勵16名干部?，處罰14名干部，有?效激發(fā)干部自覺學習的?熱情。

2、提升?境界，干部培訓持續(xù)全?年。黨委始終將干部隊?伍素質(zhì)提升看作整個人?才工作的重中之重，年?內(nèi)對干部的培訓與成長?，傾注了更多的心血。?一是重思維創(chuàng)新。重點?加強新理念、新方法學?習，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》?、《從優(yōu)秀?走向卓越》、《細節(jié)決?定成敗》、《沒有任何?借口》、《自動自發(fā)》?等十余本學習書籍，舉?辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場?策略》、《成功經(jīng)理人?》、《精益化生產(chǎn)》等?20多場專題講座，全?面向干部灌輸新的 ?page經(jīng)營、管理?理念，促進干部思維意?識的更新；二是重全過?程學習管控，通過在線?學習、廠部值班學習、?導學示范、自學筆記考?核等七種靈活有效的方?式，為干部創(chuàng)造隨時可?以利用的學習機會，實?現(xiàn)了工作中學習、學習?中應用，不知不覺地學?、點點滴滴提升的良性?循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升?。黨委經(jīng)過精心策劃，?于5月份系統(tǒng)組織實施?了一輪為期5個月，共?計17個單項107個?課時的系統(tǒng)性培訓計劃?，其中，既有全體干部?的共修課程，又有五個?類別干部的分系統(tǒng)特色?課程，既有企業(yè)目標、?流程、職能管理、精益?生產(chǎn)、人力資源等管理?理論的灌輸，又有企業(yè)?文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新?思維等意識修養(yǎng)的培育?，還有會議技巧、客戶?服務、ERP運行等技?巧性能力的訓練。全年?持續(xù)推進的干部培訓，?由于策劃到位、推進扎?實、內(nèi)容適用，使整個?干部隊伍思維、境界、?能力、素養(yǎng)得到了一次?全面提升，促進了企業(yè)?戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實?

4、加大學習型?組織創(chuàng)建力度，提升骨?干的思想觀念。在營造?濃厚的學習氛圍、推進?學習交流共享方式、改?善員工心智模式及確立?“做世界級企業(yè)，鑄世?界級品質(zhì)”新的發(fā)展定?位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理?論，改善干部心智模式?、提高思維創(chuàng)新能力。?通過對全體中層干部進?行了創(chuàng)建理論知識輪訓?，分期分批到江淮培訓?學習，并借助周坤老師?、余世維教授關于先進?理念、規(guī)范管理的講座?課程等方式，在各類學?習、培訓、會議、內(nèi)部?網(wǎng)上灌輸新理念，完成?了由“思想再造”到“?管理再造”的過渡和提?升。多年來，隨著全新?創(chuàng)建理念的導入，廣大?干部的心智模式大為改?善，思想觀念有了提高?，自我反思、自我否定?、自我超越、自我創(chuàng)新?的意識明顯增強，對企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求?有了更加深刻的認識，也為創(chuàng)建工作的深化打?下了雄厚的基礎。?迎難?而上，致力墊平全員能?力低谷。一是“缺什么?補什么”。黨委全面依?靠系統(tǒng)專項培訓，解決?群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)?針對企業(yè)相關群體當前?最需要提升的素質(zhì)缺陷?，共推出了“質(zhì)量綜合?治理”、“精益生產(chǎn)”?、“泵車服務人員崗位?培養(yǎng)”、“服務人員產(chǎn)?品技術知識”、“一線?技術工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能?力”、?“出國服務后備?人員（大噸位產(chǎn)品技術?）知識”八個大的系列?專項培訓。每個專題培?訓均在40個學時以上?，尤其在年底實施的“?一線技術工人三按能力?”培訓中，工廠130?0多名技能工人全部參?加，從各工種課程、師?資、試卷的組織，到各?分廠人員的培訓與考試?，歷時一個月圓滿結(jié)束?，使全廠員工按圖紙、?按工藝、按標準施工的?能力得到普遍提升。二?是“分梯隊抓后備”。?黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工?作要求不斷提升，標準?不斷升級的實際，采取?按層級分先后的原則實?施人才培育，確保稀缺?的培訓資源更為合理投?入使用。年內(nèi)黨委著手?在四支人才隊伍中依據(jù)?能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構?等基礎條件進行評價認?定，逐步形成了每支人?才隊伍的三級梯隊，使?企業(yè)能夠更有針對性地?開展不同側(cè)重的培訓工?作。而對于營銷、管理?以及關鍵工序等關鍵崗?位，黨委著重加強崗位?后備人員的培訓，其中?對最為缺乏的后備營銷?人員則采取了長達數(shù)月?、內(nèi)容全面、層次較深?的專業(yè)培訓，全面?zhèn)鞑?產(chǎn)品知識、營銷理論、?合同法、財務票據(jù)、計?算機應用等崗位必備知?識，確保向市場一線輸?送過得硬的服務能手。?三是“抓弱項不掉隊”?。年內(nèi)，重點對轉(zhuǎn)崗人?員組織了軍訓、崗位基?本知識及要求的知識培?訓，并組織了技能實習?與評價，確保其擁有全?新技能走上新的崗位。?而對新進大學生、技校?生，黨委采取了從文化?到世界觀，從崗位基本?要求到崗位實習鍛煉全?方位的培訓，使他們更?快融入企業(yè)，更快適應?崗位。

二?、以企業(yè)文化為載體，?提高思想政治工作凝聚?作用

1、以“世?界級”高度為目標，全?力建設企業(yè)現(xiàn)代文化科?學嚴謹規(guī)劃，形成價值?觀體系。黨委經(jīng)過深入?調(diào)研和廣泛訪談，對企?業(yè)發(fā)展歷史過程中形成?的主題精神和各時期重?型員工的品格品質(zhì)進行?了整理、總結(jié)和歸納修?訂，并邀請學者、專家?參與研究討論，最終形?成了全新的企業(yè)文化體?系。印發(fā)了第一部《文?化手冊》，其中包括評?述重型四個階段歷史的?“之路”；“與時俱進?、追求卓越”的企業(yè)精?神，“誠信、共贏”的?企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)?品，做國際知名企業(yè)”?的重型愿景，“不進則?退、慢進也是退”的生?存理念的價值體系，“?自強、有為、鼎新、至?善”的文化品質(zhì)；以及?“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋?陣原理”等經(jīng)營智慧，?初步提出“鷹雁團隊、?目標只有一個”等十二?條行為理念。系統(tǒng)推進?實施，促成全方位展現(xiàn)?。在《文化手冊》形成?的基礎上，黨委全力推?進企業(yè)文化在理念、行?為、視覺識別方面的系?統(tǒng)建設工作。黨委加強?文化傳播基地建設，形?成了企業(yè)榮譽室、企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣?傳畫廊，并按照集團要?求，組織進行企業(yè)CI?規(guī)范設計；精心組織策?劃、制作完成了企業(yè)形?象宣傳片、投放央臺、?全國重點省份的產(chǎn)品廣?告片；組織設計制作了?六十年宣傳畫冊；目前?又正在組織實施企業(yè)三?大產(chǎn)品形象宣傳片的制?作工作，為企業(yè)進一步?拓展國際、國內(nèi)市場提?供高水準、高品味的產(chǎn)?品形象宣傳，初步形成?了企業(yè)文化多方面、全?方位的系統(tǒng)建設。

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2、以經(jīng)營工作為中?心，提升文化傳播的實?效性強化概念傳播，推?陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)?鞏固市場領先地位，引?領行業(yè)進步，參與國際?競爭的需要，及時加大?對外傳播力度。201?X年，在市、省、行業(yè)?和國家媒體上發(fā)表稿件?達140多篇，有效地?影響了市場輿論向著更?有利于企業(yè)的方向發(fā)展?。在企業(yè)六十年廠慶系?列活動、全面通過3C?認證以及百噸級履帶起?重機、汽車起重機和全?路面起重機的推出等重?要事件中，精心策劃，?及時實施了立意高、創(chuàng)?意新、品味濃的立體式?全方位媒體宣傳攻勢，?在國家、行業(yè)、地方主?要媒體上，集中發(fā)表、?發(fā)布新聞、廣告和公告?，引起了社會和行業(yè)各?界的廣泛關注和高度認?同，直接、有力地支持?了企業(yè)的市場拓展。另?一方面，為充分展示了?企業(yè)形象，擴大企業(yè)的?知名度，在《人民日報?》、《中國企業(yè)報》、?《中國工業(yè)報》等各大?媒體上組織了“革命驅(qū)?動行業(yè)發(fā)展”、“向世?界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)?理專訪和專題文章，有?效地通過社會輿論向業(yè)?內(nèi)專家和用戶灌輸了“?持續(xù)跨越式發(fā)展領跑行?業(yè)”、“做世界級企業(yè)?，鑄世界級品質(zhì)”、“?產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機?實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新?市場概念，在深層次上?穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢?地位，擴大了企業(yè)在行?業(yè)內(nèi)外的影響力。靈活?有效傳播，強化文化品?質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)?文化理念系統(tǒng)廣泛應用?到員工培訓、宣傳畫冊?等對內(nèi)對外的各種宣傳?教育工作之中，大力強?化宣傳陣地建設，推動?了海虹報的擴版增量，?在全廠新建了八個畫廊?，數(shù)十個宣傳窗口，在?生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊?理念宣傳牌匾，在內(nèi)部?網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化?》網(wǎng)頁。同時，依據(jù)企?業(yè)發(fā)展形勢，組織了十?余人的宣講隊伍，撰寫?出《奔跑的重型》、《?重型的風格》等十余篇?不同側(cè)面、有吸引力、?說服力的演講稿，深入?到工段中，機床旁，深?入到普通職工中進行宣?講，受到了職工的歡迎?，收到了很好的效果。?在建廠六十周年之際，?黨委精心組織了“跨越?新高度、開啟新進程”?三千員工象征長跑、“?看滄桑巨變，話重型未?來”文化傳承、新品展?示暨建廠六十周年慶典?、“真誠回報社會慈善?捐助等系列活動。將5?0年代參加工作、為重?型發(fā)展做出突出貢獻的?第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回?企業(yè)，用老勞模、老職?工的“艱苦奮斗、吃苦?耐勞、忠誠奉獻、勇于?爭先”的精神，教育已?走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路?的新一代重型人。將支?撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展?的薪火傳承下來，用歷?久彌新的重型文化，用?與時俱進的創(chuàng)新精神和?勇爭一流的進取精神，?用“致力企業(yè)發(fā)展，推?動社會進步”的社會責?任感來激勵員工，為實?現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標?而拼搏奉獻。在艱巨的?思想教育工程中，企業(yè)?宣傳思想工作也得到歷?練提升，廠《海虹報》、?廣播站及各種宣傳媒?體自始至終保持強勢，?把握主流。黨委宣傳工?作在深入宣傳好各項決?策，廣泛報道各層面優(yōu)?秀事跡人物的同時，加?大新聞評論的力度，《?建什么功，立什么業(yè)》?、《企業(yè)當前的兩大矛?盾與兩大任務》、《要?有大勇氣面對新任務》?等十多篇深度評論，揪?住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想?行為矛盾，通過顯化、剖析、?爭論，將矛盾與?結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面?前，從深層次影響了員?工的思想與觀念，并且?在與傳統(tǒng)思維習慣的對?抗中，實現(xiàn)了自身從傳?統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播?影響方式的升級。在三?季度企業(yè)生產(chǎn)任務全面?下調(diào)以后，黨委針對員?工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成?的種種粗放式工作習慣?久久難以改變的現(xiàn)實，?策劃推出了《從任務型?意識到質(zhì)量型意識還有?多遠》的傳播攻勢，采?取了《部長日記》、《?管理人員手記》、《白?描》、《聲音》等多種?新穎的傳播手法，將當?前員工在品質(zhì)意識和傳?統(tǒng)工作習慣方式中的弊?端全面展示出來，用員?工身邊的典型事例影響?員工，用客觀存在的事?實引導員工自主認同結(jié)?論，從而切實給員工以?震撼、以影響、以改變?，切實實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整，?適應了企業(yè)?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。

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4、加強三個文化建?設，增強企業(yè)向心力。?一是培育的自省文化，?形成溝通交流、問題反?思的思維習慣。通過在?分廠設立9個反思角，?在職能部室推行工作問?題周檢討制度，在經(jīng)營?管理人員中推行月總結(jié)?反思交流制度，初步形?成了“全員自省、全程?反思”的自省文化氛圍?。各支部充分利用干部?會、黨員會、團隊會進?行多層次、多角度的問?題反省。自省文化的推?行，有力地改變了員工?的舊有思維習慣，實現(xiàn)?了員工心智模式從“歸?罪于外”到“自省于內(nèi)?”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)?發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決?復雜矛盾，創(chuàng)造了良好?的文化氛圍。二是培育?團隊文化，形成團隊研?討、團結(jié)協(xié)作的工作習?慣。黨委致力營造開放?的、謙虛的、坦誠的溝?通合作環(huán)境，建立理解?支持、尊重信任、團結(jié)?和諧的合作關系，培育?團隊精神，樹立協(xié)作意?識，進而發(fā)揮團隊作用?，集合團隊智慧，合力?解決各類系統(tǒng)性問題。?在黨委開展的“四個一?”活動中，各支部針對?工作質(zhì)量問題，跨工段?跨部門組成了28個黨?員質(zhì)量攻關團隊，切磋?研討，兩個月內(nèi)解決了?27個質(zhì)量問題；針對?企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技?術、管理、質(zhì)量、成本?等問題，迅速組成26?4個項目團隊攻關研討?，僅三個月時間，就形?成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)?優(yōu)項目成果。三是培育?精業(yè)文化，形成注重細?節(jié)、力求精準的職業(yè)習?慣。公司不斷深化質(zhì)量?細節(jié)文化建設，強化“?產(chǎn)品就是人品，細節(jié)決?定成敗”的文化理念和?“精細化管理”思想，?確立“精準、精通、精?湛”的職業(yè)標準，促使?員工牢固樹立“恪守標?準，力求精準，致力精?業(yè)”的職業(yè)習慣。

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5、解決思想問題同?解決實際問題相結(jié)合職?工是企業(yè)發(fā)展的基本力?量。黨委通過各種方式?關愛職工，提高職工的?工作積極性。黨群各級?組織經(jīng)常深入員工之中?，及時了解掌握員工思?想情緒和生活困難，堅?持做耐心細致的思想工?作，理順情緒、化解矛?盾，盡最大努力解決員?工的實際困難，解除員?工的后顧之憂。僅20?1X年就投入7115?0元為593多人次辦?理生活補助及看望慰問?，投入99873萬元?用于員工防暑降溫及愛?心捐助。又組織營銷人?員家屬以及中層干部、?技術人員、優(yōu)秀員工等?家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同?時送去了企業(yè)?對職工家?庭的關愛之情，振奮了?職工精神。還新建了兩?座職工食堂，并為職工?投保了數(shù)個醫(yī)療保險，?較好地改善了職工的各?項福利待遇，得到了廣?大員工的一致支持和擁?護。抓好重點難點，掌?控問題多發(fā)點。黨委重?新組建了政研會，形成?了三級職工思想動態(tài)調(diào)?查反饋網(wǎng)絡；每季度選?定課題，組織支部開展?調(diào)查研究工作，通過調(diào)?查會、座談會、網(wǎng)上交?流、下發(fā)問卷等形式，?充分了解廣大員工在企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所?思所想，形成動態(tài)調(diào)查?報告。而針對改制、提?升產(chǎn)量、人才流動等特?殊時期和工作，黨委通?過專題調(diào)研，隨時掌握?并明確工作重點、工作?難點和問題多發(fā)點，適?時開展有針對性、有實?效性的思想政治工作。?根據(jù)一線職工已長期拼?搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)?“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，?黨委組織各支部，全面?策劃工作重點和實施形?式、步驟，開展整體動?員、疲勞崗位強度改善?、“一對一”的家訪談?心、困難幫扶等一系列?工作，有效地穩(wěn)定了職?工隊伍的情緒。

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1、人品與細節(jié)，質(zhì)量?文化迅速深入人心。針?對王書記一針見血地指?出部分員工思維心智上?存在的弊端和“抓細枝?末節(jié)”的工作要求，黨?委在全廠開展了“產(chǎn)品?就是人品，細節(jié)決定成?敗”的質(zhì)量文化教育，?并制定下發(fā)了《質(zhì)量文?化宣傳冊》，將企業(yè)內(nèi)?外因細節(jié)掌控不到位而?產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案?例整理成冊，下發(fā)給每?名員工，全力倡導“精?細化管理、精細化操作?”的要求。新質(zhì)量文化?理念的提出，與員工身?邊的實際聯(lián)系緊密，迅?速得到了大家的認同，?“關注細節(jié)、提升品質(zhì)?、贏得用戶、維護尊嚴?”的共識迅速形成，為?企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進?，提供了良好的文化基?礎。質(zhì)量文化的建設成?功，既是企業(yè)文化的又?一次發(fā)展，也是“與時?俱進，追求卓越”的企?業(yè)精神，“做世界級企?業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)?展愿景的一次落實、落?地。

2、禮儀與?道德，行為文化得到全?面普及。在質(zhì)量文化建?設的基礎上，黨委繼續(xù)?推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規(guī)范?正式出臺，?黨委將其作?為進一步雕琢企業(yè)文化?、提升員工素質(zhì)的有利?時機，組織了由團委牽?頭、各部門配合的推進?項目組，推動了一輪聲?勢浩大的宣貫攻勢。企?業(yè)進一步整編形成員工?禮儀道德宣傳折頁，下?發(fā)到每名青年，以團員?青年為主體，推動新禮?儀規(guī)范的落實。設計了?專題教材，聘請了院校?禮儀專業(yè)講師為全體干?部和青年骨干授課，使?“忠誠信用、文明守法?、敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作?”的道德標準與“大方?、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴謹”?的禮儀準則印入員工的?腦海深處，體現(xiàn)在員工?的行動上，通過對員工?外在行為的轉(zhuǎn)化，進一?步影響和改善企業(yè)的文?化基礎。

3、意?識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯?實發(fā)展基礎。隨著企業(yè)?發(fā)展與文化建設工作的?雙雙推進，企業(yè)干部職?工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)?缺失的現(xiàn)實，越發(fā)成為?明顯的制約因素。黨委?針對干部中職業(yè)信念不?堅定、職業(yè)激情消退、?職業(yè)作風浮燥，管理意?識落后、學習動能不足?、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象?，以及企業(yè)職工中存在?的職業(yè)理想缺失、職業(yè)?責任淡漠、職業(yè)技能偏?低、職業(yè)行為失范的問?題，開展了深入的分析?調(diào)研。并根據(jù)集團《禮?儀道德規(guī)范》，結(jié)合企?業(yè)發(fā)展實際，細化研究?形成了“誠實守信、承?擔盡責、嚴謹細致、尊?重和諧”的職業(yè)道德與?職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為?使新的職業(yè)標準要求落?實在全員的行動上，切?實起到喚醒員工現(xiàn)代化?、職業(yè)化意識的目標，?黨委組織了專門小組，?形成了職業(yè)理想、職業(yè)?技能和職業(yè)作風三部分?內(nèi)容組成的員工職業(yè)道?德與職業(yè)素養(yǎng)培訓教材?，確定了大綱、教材、?教案，并印發(fā)了人手一?冊的宣傳冊。在此基礎?上，黨委以貼近員工心?理、注重影響意識為原?則，分普通工人和工段?長以上干部兩個層次，?實施了口耳相傳、分級?傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業(yè)要?求，?貫穿在幾十個吸引?人的小故事中，既使職?工受到啟蒙性的震撼，?又對員工產(chǎn)生深度持久?的影響，較好地將員工?的職業(yè)意識、職業(yè)準則?，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的?發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了?企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新?與滲透。

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三、以企業(yè)宣傳為載體?，提高思想政治工作激?勵作用

1、抓好?目標愿景，激勵工作熱?情。黨委堅持輿論先行?，高舉百億元目標的大?旗，用振奮人心的目標?凝聚人、激勵人，全力?激發(fā)員工的自豪感、責?任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱?情。黨委在實施名牌戰(zhàn)?略、機構扁平化、全員?競聘、工資改革、績效?考核及末位淘汰等重點?工作中，及時將新思路?、新理念、新舉措，形?成學習材料，有計劃、?有步驟地組織宣傳貫徹?，有力地把握住全體員?工的思想脈搏，較好地?將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)?的發(fā)展要務上來。突破?傳統(tǒng)，深化比學趕幫超?。黨委突破傳統(tǒng)的“七?·一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表?彰活動形式，精心設計?“技藝精湛型”、“學?科帶頭型”、“無私奉?獻型”、“科學管理型?”、“開拓進取型”等?優(yōu)秀黨員標準，以及“?學習力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗?力強”優(yōu)秀支部標準，?開展黨員之間、支部之?間的比、學、趕、幫、?超，樹立新的學習典型?，明確新的學習方向，?切實營造了“黨員立足?崗位、發(fā)揮先進性”、?“支部務實創(chuàng)新、發(fā)揮?堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好?氛圍。下半年，黨委積?極響應集團六項重要工?作部署，在積極推進工?廠內(nèi)部“比學趕幫超”?活動的基礎上，按照集?團王書記的倡導要求，?周密策劃，精心組織，?與工程廠開展了有深度?、有比對、有反思、有?學習、有合作的新一輪?比學趕幫超活動，通過?相互交流、密切合作、?共同提高，促進了雙方?綜合管理水平共同提升?，達到了集團比學趕幫?超活動的深化和升華要?求。

3、興衰，?我的責任，主題教育活?動確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)?控期。宏觀調(diào)控的信號?雖然在去年年中就開始?從中央發(fā)出，但工程起?重機過熱的市場一直不?見減緩。直到今年五月?，各項調(diào)控舉措強勢出?臺后，從社會上傳來的?種種信息，開始引起全?體員工的猜測與恐懼，?企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一?次嚴峻挑戰(zhàn)。面對種種?紛繁的信息和極易走向?混亂的局面，廠黨委不?等不靠，自主分析謀劃?，主動走上思想矛盾的?最前沿，組織實施了“?興衰，我的責任”主題?教育活動要。首先，加?大形勢教育力度，廣泛?收集市場、經(jīng)濟、政策?信息，全面向職工介紹?真實狀況，使全員明確?市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定?能否永續(xù)經(jīng)?營的歷史關?口，使每名職工警醒，?樹立正確的危機意識；?其次，加大思想引導，?全面分析宏觀調(diào)控控制?增量，競爭升級中的機?遇，引導職工充分認識?到市場今后積極而深遠?的發(fā)展，看清企業(yè)必須?抓住的更多機會；最后?，黨委及時推出中心組?決策，在全廠提出了全?面樹立科學發(fā)展觀，“?統(tǒng)一思想，應對調(diào)控，?抓住機遇，謀求發(fā)展”?的要求，將企業(yè)一系列?戰(zhàn)略應對決策細致、詳?盡地向員工進行宣傳，?向員工分析近幾年企業(yè)?快速發(fā)展在品牌、能力?、技術等各個方面形成?的核心優(yōu)勢和抗風險能?力。最終確保全員在緊?張適度、頭腦清醒、態(tài)?度積極、信心不減的狀?態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控?、市場逆轉(zhuǎn)的初期。

3、?選樹典型，激?發(fā)全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引?路”、?“標桿管理”等?方法，不斷用先進個人?和優(yōu)秀團隊的感人事跡?來引導人、感召人，注?意在實際工作中、在廣?大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型?、培養(yǎng)典型、樹立典型?，激發(fā)廣大干部員工和?團隊的比學趕超熱情。?在技術中心副主任閆麗?娟榮獲“全國勞動模范?”之際，黨委及時以閆?麗娟、畢可順等勞動模?范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“?學習勞?模、爭當先進”?系列宣傳教育活動。底?盤支部邀請閆麗娟同志?到現(xiàn)場與職工零距離對?話，使員工深切感受全?國勞模的敬業(yè)精神和工?作熱情；總裝支部以市?勞模孟獻群同志為榜樣?，開展“學勞模、講奉?獻、互比互學爭先進”?活動，引導員工在工作?技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面?相互超越；鋼結(jié)構支部?開展“近學閆麗娟，遠?學鄧建軍，爭做知識型?、技能型員工”的“六?比六看”活動，組織員?工對分廠技術、管理、?質(zhì)量等問題進行調(diào)研分?析，并提出針對性合理?化建議34項，完成團?隊研討攻關25項，獲?得小改小革成果64項?。

四、以?制度保障為載體，增強?思想政治工作的塑造作?用

1、調(diào)研體系?形成，全面、細致、及?時把握各群體的思想變?化。年內(nèi)黨委加大思想?調(diào)研的系統(tǒng)性與專業(yè)性?提升，不斷推進調(diào)研工?作的廣度與深度，圍繞?形勢變化、輿論熱點、職工思想動態(tài)、?黨員思?想狀況、干部思想狀況?開展調(diào)研，并不定期實?施文化底蘊弊端、青工?思想認識等調(diào)研項目。?每項調(diào)研均采用訪談式?、問卷式、座談式等多?種方式，不僅形成了強?有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡，也初步形成了各項工作?始于調(diào)研?的工作模式習?慣。廣泛深入地調(diào)研，?及時準確的預測，以及?科學有效的對策，使黨?委始終把握住全廠各層?次人員的思想變化。如?在年初開展的企業(yè)文化?調(diào)研中，黨委組織了不?同系統(tǒng)、不同層面的訪?談會，形成了員工心智?模式十大弊端的認定結(jié)?論和文化形成發(fā)展的六?點深度分析，對企業(yè)文?化有了更深層次的把握?。而在宏觀調(diào)控信號漸?強之時，黨委通過專項?調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅?速下調(diào)的情況下，員工?思想可能出現(xiàn)的波動、?企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的?變化，以及對收入下降?的承受度和工作緊張狀?態(tài)消失后的需求變化等?數(shù)項極具價值的預測判?斷，為企業(yè)應對宏觀調(diào)?控，實施決策調(diào)整，維?護和諧穩(wěn)定局面提供了?有價值的信息。在各項?深入全面調(diào)研的基礎上?，黨委得以清晰把握各?層面人員思想動態(tài)，及?時采取了“柔性管理改?進”、“建功立業(yè)競賽?”、“危機信念教育”?、“職業(yè)要求教育”等?一系列針對性的應對措?施，引導全員堅定發(fā)展?信心，合力干好工作，促進了企業(yè)經(jīng)營工作的?順利推進。?

1、?規(guī)范運作，專業(yè)水準明?顯提升。黨委從制度建?設入手，規(guī)范黨務工作?流程，完成一級流程3?個，二級流程18個，?梳理篩選黨委工作制度?文本30多項，新建黨?建工作制度12項，初?步形成程序清晰、流程?合理、制度規(guī)范的黨務?工作運作模式。同時，?強化基層支部對黨建工?作流程制度、辦法的執(zhí)?行考核，細化考核辦法?，將支部班子建設、思?想作風建設、組織制度?建設、黨風廉政建設、?宣傳教育工作、群團工?作、培訓工作和企業(yè)文?化建設等內(nèi)容納入考核?范圍，實行月度考核、?季度評價，從根本上保?證了企業(yè)黨務工作運作?的規(guī)范性、執(zhí)行的可控?性和實施的有效性。

2、明確先進性要?求，凸顯黨員新形象。?根據(jù)黨員先進性標準，?黨?委在充分調(diào)研分析的?基礎上，制定了《黨員?崗位先進性評價辦法》?，實施月度考評、季度?分析、年度評價，每月?對黨員“黨性修養(yǎng)與道?德素養(yǎng)、黨性原則與遵?章守紀、思想教育與文?化傳播、工作作風與奉?獻精神、學習培訓與傳?授技能、參與競賽與技?能爭先、計劃執(zhí)行與崗?位績效、技術創(chuàng)新與管?理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服?務質(zhì)量”等10項內(nèi)容?，分別進行自評、小組?與支部評價，并與月度?崗位績效工資掛鉤。每?季黨支部、黨委分別進?行黨員先進性狀況調(diào)研?分析，形成調(diào)研分析報?告，并向黨小組、黨員?逐一反饋；每年在月度?考評、季度分析的基礎?上，結(jié)合黨員民主評議?、年度工作績效評價等?情況進行綜合評價，并?與評先表彰相結(jié)合。

3、?人才培養(yǎng)機制?初步健全。在加強員工?職業(yè)化教育培訓的基礎?上，制訂了《關鍵技術?工種帶頭人及后備人員?培養(yǎng)使用辦法》、《技?術學科帶頭人及業(yè)務骨?干培養(yǎng)使用辦法》、《?營銷管理人才選拔培養(yǎng)?使用辦法》等相關制度?，規(guī)范了四支人才成長?途徑，從機制上激勵和?保證了骨干人才的努力?方向。對企業(yè)關鍵崗位?人員進行了測試評價，?建立了優(yōu)秀人才庫及后?備人才庫，初步形成符?合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值?實現(xiàn)要求的職業(yè)化人才?梯隊和培養(yǎng)機制辦法。?

4、抓好重點難?點，掌控問題多發(fā)點。?黨委重新組建了政研會?，形成了三級職工思想?動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡；每?季度選定課題，組織支?部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、?座談會、網(wǎng)上交流、?下發(fā)問卷等?形式，充分了解廣大員?工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階?段的所思所想，形成動?態(tài)調(diào)查報告。而針對改?制、提升產(chǎn)量、人才流?動等特殊時期和工作，?黨委通過專題調(diào)研，隨?時掌握并明確工作重點?、工作難點和問題多發(fā)?點，適時開展有針對性?、有實效性的思想政治?工作。根據(jù)一線職工已?長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職?工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭?傾向，黨委組織各支部?，全面策劃工作重點和?實施形式、步驟，開展?整體動員、疲勞崗位強?度改善、“一對一”的?家訪談心、困難幫扶等?一系列工作，有效地穩(wěn)?定了職工隊伍的情緒。?

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第二篇：創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營造和諧企業(yè)氛圍

過去的二年，公司黨委牢牢把握發(fā)展第一要務，緊貼企業(yè)經(jīng)營實際，加強領導班子建設，不斷增強貫徹“三個代表”的自覺性和堅定性，強化政治理論學習，努力改造主觀世界，增強黨性修養(yǎng)，改進工作作風，把思想政治工作創(chuàng)新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務，加強制度

建設，強化發(fā)展責任、激發(fā)工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供強有力的組織保證和思想保證；以學習型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設為載體，積極拓展新時期黨務工作途徑，轉(zhuǎn)變思維觀念，培育良好習慣，形成價值觀體系，創(chuàng)新文化傳播方式，不斷提升企業(yè)的競爭能力、隊伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增強了黨組織的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、以培訓工作為載體，提高思想政治工作的教育作用

1、創(chuàng)新學習方式，探索特色培訓模式。公司結(jié)合崗位和人員實際，創(chuàng)新性地嘗試“值班學習式”、“在線學習式”、“自學筆記式”、“模擬運行式”、“導學示范式”、“步步伴隨式”、“問題研討式”等七維學習方式，有效激發(fā)了員工的參培積極性，不僅促進了相關工作的順利開展，而且提高了學習培訓效果。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學習系統(tǒng)，實施了“領導在線學習”、“員工網(wǎng)上培訓”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓管理辦法、內(nèi)外培訓資訊，學習圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學習、交流共享的平臺。廣大干部員工積極參與網(wǎng)上學習交流，并已成為大家必不可少的學習途徑。2004年以來，公司運用七維培訓方式，實施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場5S”、“干部經(jīng)營管理素養(yǎng)能力”、“市場人員產(chǎn)品技術培訓”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長管理意識及能力”及“一線直產(chǎn)技術工人識圖”等九大系列培訓。在各項專題性培訓中，公司始終將理念宣貫、方法導入、操作指導貫穿其中，將各種培訓方式交叉運用，充分發(fā)揮了“學習培訓”對各項工作的促進作用。同時注重開展群眾性薦讀好書活動，將《學習型企業(yè)100問》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實施239個培訓項目，參培人員達8241人次，參培率100；2004年以來，開展各種群眾性的小改小革、質(zhì)量攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效團隊活動143項，為企業(yè)創(chuàng)效1100多萬元。各種“工作學習化、學習工作化”的實踐探索，有力地促進了員工素質(zhì)能力的全面提高。

2、圍繞市場，著力強化世界級意識。根據(jù)市場變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強化員工的世界級品質(zhì)品牌意識教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。去年三季度以來，黨委針對員工工作習慣粗放、世界級意識淡薄、管理革命意識模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務型意識到質(zhì)量型意識還有多遠》、《夯實兩個發(fā)展基礎》、《從激情世界級到理性世界級》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營者”開始》、《談遵循四個工作準則》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點將臺》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識觀念、行為習慣等方面的弊端充分暴露出來，用先進的思想理念教育職工，用世界級企業(yè)成功案例激勵員工，用客觀存在的弊端問題警示員工，從而切實給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整、行為跟進，適應了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。

3、從養(yǎng)成良好習慣起步，強化干部學習意識。推行《干部學習交流共享制度》，在干部中建立個人學習制度，先后給干部訂購了《學習型企業(yè)》、《第五項修煉》與《導讀》、《執(zhí)行力》、《學習型組織“金典”故事》、《管理從學習開始》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《財務素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練》、《精益化生產(chǎn)》、《管理學》、《管理經(jīng)濟學》等學習書籍材料。實施干部學習筆記簿考核，倡導交流溝通、反思共享的工作學習模式，形成干部自覺學習、定期交流、反思不足、改進工作的良好習慣，每季度對干部學習筆記簿進行檢查，對注重學習、學習效果較好的干部給予獎勵，對放松學習及學習效果不佳的干部給予相應處罰。通過獎勵16名干部，處罰14名干部，有效激發(fā)干部自覺學習的熱情。

2、提升境界，干部培訓持續(xù)全年。黨委始終將干部隊伍素質(zhì)提升看作整個人才工作的重中之重，年內(nèi)對干部的培訓與成長，傾注了更多的心血。一是重思維創(chuàng)新。重點加強新理念、新方法學習，先后給干部訂購了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》等十余本學習書籍，舉辦了《經(jīng)營戰(zhàn)略與市場策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營、管理理念，促進干部思維意識的更新；二是重全過程學習管控，通過在線學習、廠部值班學習、導學示范、自學筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時可以利用的學習機會，實現(xiàn)了工作中學習、學習中應用，不知不覺地學、點點滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。黨委經(jīng)過精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實施了一輪為期5個月，共計17個單項107個課

時的系統(tǒng)性培訓計劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識修養(yǎng)的培育，還有會議技巧、客戶服務、ERP運行等技巧性能力的訓練。全年持續(xù)推進的干部培訓，由于策劃到位、推進扎實、內(nèi)容適用，使整個干部隊伍思維、境界、能力、素養(yǎng)得到了一次全面提升，促進了企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實

4、加大學習型組織創(chuàng)建力度，提升骨干的思想觀念。在營造濃厚的學習氛圍、推進學習交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。通過對全體中層干部進行了創(chuàng)建理論知識輪訓，分期分批到江淮培訓學習，并借助周坤老師、余世維教授關于先進理念、規(guī)范管理的講座課程等方式，在各類學習、培訓、會議、內(nèi)部網(wǎng)上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過渡和提升。多年來，隨著全新創(chuàng)建理念的導入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識明顯增強，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求有了更加深刻的認識，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎。

迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補什么”。黨委全面依靠系統(tǒng)專項培訓，解決群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)針對企業(yè)相關群體當前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務人員崗位培養(yǎng)”、“服務人員產(chǎn)品技術知識”、“一線技術工人三按能力”、“工段長管理素養(yǎng)與能力”、“出國服務后備人員（大噸位產(chǎn)品技術）知識”八個大的系列專項培訓。每個專題培訓均在40個學時以上，尤其在年底實施的“一線技術工人三按能力”培訓中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓與考試，歷時一個月圓滿結(jié)束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標準施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊抓后備”。黨委針對企業(yè)各系統(tǒng)工作要求不斷提升，標準不斷升級的實際，采取按層級分先后的原則實施人才培育，確保稀缺的培訓資源更為合理投入使用。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識結(jié)構等基礎條件進行評價認定，逐步形成了每支人才隊伍的三級梯隊，使企業(yè)能夠更有針對性地開展不同側(cè)重的培訓工作。而對于營銷、管理以及關鍵工序等關鍵崗位，黨委著重加強崗位后備人員的培訓，其中對最為缺乏的后備營銷人員則采取了長達數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識、營銷理論、合同法、財務票據(jù)、計算機應用等崗位必備知識，確保向市場一線輸送過得硬的服務能手。三是“抓弱項不掉隊”。年內(nèi)，重點對轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓、崗位基本知識及要求的知識培訓，并組織了技能實習與評價，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對新進大學生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實習鍛煉全方位的培訓，使他們更快融入企業(yè)，更快適應崗位。

二、以企業(yè)文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界級”高度為目標，全力建設企業(yè)現(xiàn)代文化

科學嚴謹規(guī)劃，形成價值觀體系。黨委經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛訪談，對企業(yè)發(fā)展歷史過程中形成的主題精神和各時期重型員工的品格品質(zhì)進行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請學者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。印發(fā)了第一部《文化手冊》，其中包括評述重型四個階段歷史的“之路”；“與時俱進、追求卓越”的企業(yè)精神，“誠信、共贏”的企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做國際知名企業(yè)”的重型愿景，“不進則退、慢進也是退”的生存理念的價值體系，“自強、有為、鼎新、至善”的文化品質(zhì)；以及“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋陣原理”等經(jīng)營智慧，初步提出“鷹雁團隊、目標只有一個”等十二條行為理念。

系統(tǒng)推進實施，促成全方位展現(xiàn)。在《文化手冊》形成的基礎上，黨委全力推進企業(yè)文化在理念、行為、視覺識別方面的系統(tǒng)建設工作。黨委加強文化傳播基地建設，形成了企業(yè)榮譽室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團要求，組織進行企業(yè)CI規(guī)范設計；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺、全國重點省份的產(chǎn)品廣告片；組織設計制作了六十年宣傳畫冊；目前又正在組織實施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進一步拓展國際、國內(nèi)市場提供高水準、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設。

2、以經(jīng)營工作為中心，提升文化傳播的實效性

強化概念傳播，推陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場領先地位，引領行業(yè)進步，參與國際競爭的需要，及時加大對外傳播力度。2003年，在市、省、行業(yè)和國家媒體上發(fā)表稿件達140多篇，有效地影響了市場輿論向著更有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在企業(yè)六十年廠慶系列活動、全面通過3C認證以及百噸級履帶起重機、汽車起重機和全路面起重機的推出等重要事件中，精心策劃，及時實施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢，在國家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會和行業(yè)各界的廣泛關注和高度認同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場拓展。另一方面，為充分展示了企業(yè)形象，擴大企業(yè)的知名度，在《人民日報》、《中國企業(yè)報》、《中國工業(yè)報》等各大媒體上組織了“革命驅(qū)動行業(yè)發(fā)展”、“向世界級企業(yè)沖擊”等總經(jīng)理專訪和專題文章，有效地通過社會輿論向業(yè)內(nèi)專家和用戶灌輸了“持續(xù)跨越式發(fā)展領跑行業(yè)”、“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國起重機實現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新市場概念，在深層次上穩(wěn)固了企業(yè)的絕對優(yōu)勢地位，擴大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力。

靈活有效傳播，強化文化品質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應用到員工培訓、宣傳畫冊等對內(nèi)對外的各種宣傳教育工作之中，大力強化宣傳陣地建設，推動了海虹報的擴版增量，在全廠新建了八個畫廊，數(shù)十個宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁。同時，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，組織了十余人的宣講隊伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說服力的演講稿，深入到工段中，機床旁，深入到普通職工中進行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進程”三千員工象征長跑、“看滄桑巨變，話重型未來”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠回報社會慈善捐助等系列活動。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠奉獻、勇于爭先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來，用歷久彌新的重型文化，用與時俱進的創(chuàng)新精神和勇爭一流的進取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動社會進步”的社會責任感來激勵員工，為實現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標而拼搏奉獻。

在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強勢，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項決策，廣泛報道各層面優(yōu)秀事跡人物的同時，加大新聞評論的力度，《建什么功，立什么業(yè)》、《企業(yè)當前的兩大矛盾與兩大任務》、《要有大勇氣面對新任務》等十多篇深度評論，揪住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想行為矛盾，通過顯化、剖析、爭論，將矛盾與結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統(tǒng)思維習慣的對抗中，實現(xiàn)了自身從傳統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播影響方式的升級。

在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務全面下調(diào)以后，黨委針對員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習慣久久難以改變的現(xiàn)實，策劃推出了《從任務型意識到質(zhì)量型意識還有多遠》的傳播攻勢，采取了《部長日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當前員工在品質(zhì)意識和傳統(tǒng)工作習慣方式中的弊端全面展示出來，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實引導員工自主認同結(jié)論，從而切實給員工以震撼、以影響、以改變，切實實現(xiàn)意識轉(zhuǎn)型、價值調(diào)整，適應了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。

4、加強三個文化建設，增強企業(yè)向心力。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問題反思的思維習慣。通過在分廠設立9個反思角，在職能部室推行工作問題周檢討制度，在經(jīng)營管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。各支部充分利用干部會、黨員會、團隊會進行多層次、多角度的問題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習慣，實現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問題，解決復雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。二是培育團隊文化，形成團隊研討、團結(jié)協(xié)作的工作習慣。黨委致力營造開放的、謙虛的、坦誠的溝通合作環(huán)境，建立理解支持、尊重信任、團結(jié)和諧的合作關系，培育團隊精神，樹立協(xié)作意識，進而發(fā)揮團隊作用，集合團隊智慧，合力解決各類系統(tǒng)性問題。在黨委開展的“四個一”活動中，各支部針對工作質(zhì)量問題，跨工段跨部門組成了28個黨員質(zhì)量攻關團隊，切磋研討，兩個月內(nèi)解決了27個質(zhì)量問題；針對企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術、管理、質(zhì)量、成本等問題，迅速組成264個項目團隊攻關研討，僅三個月時間，就形成了310個創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項目成果。三是培育精業(yè)文化，形成注重細節(jié)、力求精準的職業(yè)習慣。公司不斷深化質(zhì)量細節(jié)文化建設，強化“產(chǎn)品就是人品，細節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細化管理”思想，確立“精準、精通、精湛”的職業(yè)標準，促使員工牢固樹立“恪守標準，力求精準，致力精業(yè)”的職業(yè)習慣。

5、解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合

職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。黨委通過各種方式關愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級組織經(jīng)常深入員工之中，及時了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅持做耐心細致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補助及看望慰問，投入99873萬元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營銷人員家屬以及中層干部、技術人員、優(yōu)秀員工等家屬兩場新春團拜會，營造歡樂祥和氛圍的同時送去了企業(yè)對職工家庭的關愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個醫(yī)療保險，較好地改善了職工的各項福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護。

抓好重點難點，掌控問題多發(fā)點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報告。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發(fā)點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。

1、人品與細節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。針對王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開展了“產(chǎn)品就是人品，細節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊》，將企業(yè)內(nèi)外因細節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊，下發(fā)給每名員工，全力倡導“精細化管理、精細化操作”的要求。新質(zhì)量文化理念的提出，與員工身邊的實際聯(lián)系緊密，迅速得到了大家的認同，“關注細節(jié)、提升品質(zhì)、贏得用戶、維護尊嚴”的共識迅速形成，為企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進，提供了良好的文化基礎。質(zhì)量文化的建設成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級企業(yè)，鑄世界級品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實、落地。

2、禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質(zhì)量文化建設的基礎上，黨委繼續(xù)推進文化落地。五月，集團員工禮儀道德規(guī)范正式出臺，黨委將其作為進一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時機，組織了由團委牽頭、各部門配合的推進項目組，推動了一輪聲勢浩大的宣貫攻勢。企業(yè)進一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁，下發(fā)到每名青年，以團員青年為主體，推動新禮儀規(guī)范的落實。設計了專題教材，聘請了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠信用、文明守法、敬業(yè)愛崗、團結(jié)協(xié)作”的道德標準與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴謹”的禮儀準則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動上，通過對員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進一步影響和改善企業(yè)的文化基礎。

3、意識與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實發(fā)展基礎。隨著企業(yè)發(fā)展與文化建設工作的雙雙推進，企業(yè)干部職工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)缺失的現(xiàn)實，越發(fā)成為明顯的制約因素。黨委針對干部中職業(yè)信念不堅定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風浮燥，管理意識落后、學習動能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問題，開展了深入的分析調(diào)研。并根據(jù)集團《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，細化研究形成了“誠實守信、承擔盡責、嚴謹細致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為使新的職業(yè)標準要求落實在全員的行動上，切實起到喚醒員工現(xiàn)代化、職業(yè)化意識的目標，黨委組織了專門小組，形成了職業(yè)理想、職業(yè)技能和職業(yè)作風三部分內(nèi)容組成的員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓教材，確定了大綱、教材、教案，并印發(fā)了人手一冊的宣傳冊。

在此基礎上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識為原則，分普通工人和工段長以上干部兩個層次，實施了口耳相傳、分級傳播的全廠性的培訓。黨委將對全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識、職業(yè)準則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來，實現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。

三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵作用

1、抓好目標愿景，激勵工作熱情。黨委堅持輿論先行，高舉百億元目標的大旗，用振奮人心的目標凝聚人、激勵人，全力激發(fā)員工的自豪感、責任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。黨委在實施名牌戰(zhàn)略、機構扁平化、全員競聘、工資改革、績效考核及末位淘汰等重點工作中，及時將新思路、新理念、新舉措，形成學習材料，有計劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要務上來。

突破傳統(tǒng)，深化比學趕幫超。黨委突破傳統(tǒng)的“七·一創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰活動形式，精心設計“技藝精湛型”、“學科帶頭型”、“無私奉獻型”、“科學管理型”、“開拓進取型”等優(yōu)秀黨員標準，以及“學習力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強”優(yōu)秀支部標準，開展黨員之間、支部之間的比、學、趕、幫、超，樹立新的學習典型，明確新的學習方向，切實營造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進性”、“支部務實創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應集團六項重要工作部署，在積極推進工廠內(nèi)部“比學趕幫超”活動的基礎上，按照集團王書記的倡導要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對、有反思、有學習、有合作的新一輪比學趕幫超活動，通過相互交流、密切合作、共同提高，促進了雙方綜合管理水平共同提升，達到了集團比學趕幫超活動的深化和升華要求。

3、興衰，我的責任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過調(diào)控期。宏觀調(diào)控的信號雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機過熱的市場一直不見減緩。直到今年五月，各項調(diào)控舉措強勢出臺后，從社會上傳來的種種信息，開始引起全體員工的猜測與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴峻挑戰(zhàn)。面對種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動走上思想矛盾的最前沿，組織實施了“興衰，我的責任”主題教育要。首先，加大形勢教育力度，廣泛收集市場、經(jīng)濟、政策信息，全面向職工介紹真實狀況，使全員明確市場逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對著一個決定能否永續(xù)經(jīng)營的歷史關口，使每名職工警醒，樹立正確的危機意識；其次，加大思想引導，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競爭升級中的機遇，引導職工充分認識到市場今后積極而深遠的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機會；最后，黨委及時推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應對調(diào)控，抓住機遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應對決策細致、詳盡地向員工進行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術等各個方面形成的核心優(yōu)勢和抗風險能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過宏觀調(diào)控、市場逆轉(zhuǎn)的初期。

3、選樹典型，激發(fā)全員比學趕超熱情。黨委注重運用“典型引路”、“標桿管理”等方法，不斷用先進個人和優(yōu)秀團隊的感人事跡來引導人、感召人，注意在實際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團隊的比學趕超熱情。在技術中心副主任閆麗娟榮獲“全國勞動模范”之際，黨委及時以閆麗娟、畢可順等勞動模范和先進人物為標桿，在全體員工中開展了“學習勞模、爭當先進”系列宣傳教育活動。底盤支部邀請閆麗娟同志到現(xiàn)場與職工零距離對話，使員工深切感受全國勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻群同志為榜樣，開展“學勞模、講奉獻、互比互學爭先進”活動，引導員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面相互超越；鋼結(jié)構支部開展“近學閆麗娟，遠學鄧建軍，爭做知識型、技能型員工”的“六比六看”活動，組織員工對分廠技術、管理、質(zhì)量等問題進行調(diào)研分析，并提出針對性合理化建議34項，完成團隊研討攻關25項，獲得小改小革成果64項。

四、以制度保障為載體，增強思想政治工作的塑造作用

1、調(diào)研體系形成，全面、細致、及時把握各群體的思想變化。年內(nèi)黨委加大思想調(diào)研的系統(tǒng)性與專業(yè)性提升，不斷推進調(diào)研工作的廣度與深度，圍繞形勢變化、輿論熱點、職工思想動態(tài)、黨員思想狀況、干部思想狀況開展調(diào)研，并不定期實施文化底蘊弊端、青工思想認識等調(diào)研項目。每項調(diào)研均采用訪談式、問卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡，也初步形成了各項工作始于調(diào)研的工作模式習慣。

廣泛深入地調(diào)研，及時準確的預測，以及科學有效的對策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。如在年初開展的企業(yè)文化調(diào)研中，黨委組織了不同系統(tǒng)、不同層面的訪談會，形成了員工心智模式十大弊端的認定結(jié)論和文化形成發(fā)展的六點深度分析，對企業(yè)文化有了更深層次的把握。而在宏觀調(diào)控信號漸強之時，黨委通過專項調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅速下調(diào)的情況下，員工思想可能出現(xiàn)的波動、企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的變化，以及對收入下降的承受度和工作緊張狀態(tài)消失后的需求變化等數(shù)項極具價值的預測判斷，為企業(yè)應對宏觀調(diào)控，實施決策調(diào)整，維護和諧穩(wěn)定局面提供了有價值的信息。在各項深入全面調(diào)研的基礎上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動態(tài)，及時采取了“柔性管理改進”、“建功立業(yè)競賽”、“危機信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對性的應對措施，引導全員堅定發(fā)展信心，合力干好工作，促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利推進。

1、規(guī)范運作，專業(yè)水準明顯提升。黨委從制度建設入手，規(guī)范黨務工作流程，完成一級流程3個，二級流程18個，梳理篩選黨委工作制度文本30多項，新建黨建工作制度12項，初步形成程序清晰、流程合理、制度規(guī)范的黨務工作運作模式。同時，強化基層支部對黨建工作流程制度、辦法的執(zhí)行考核，細化考核辦法，將支部班子建設、思想作風建設、組織制度建設、黨風廉政建設、宣傳教育工作、群團工作、培訓工作和企業(yè)文化建設等內(nèi)容納入考核范圍，實行月度考核、季度評價，從根本上保證了企業(yè)黨務工作運作的規(guī)范性、執(zhí)行的可控性和實施的有效性。

2、明確先進性要求，凸顯黨員新形象。根據(jù)黨員先進性標準，黨委在充分調(diào)研分析的基礎上，制定了《黨員崗位先進性評價辦法》，實施月度考評、季度分析、評價，每月對黨員“黨性修養(yǎng)與道德素養(yǎng)、黨性原則與遵章守紀、思想教育與文化傳播、工作作風與奉獻精神、學習培訓與傳授技能、參與競賽與技能爭先、計劃執(zhí)行與崗位績效、技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服務質(zhì)量”等10項內(nèi)容，分別進行自評、小組與支部評價，并與月度崗位績效工資掛鉤。每季黨支部、黨委分別進行黨員先進性狀況調(diào)研分析，形成調(diào)研分析報告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評、季度分析的基礎上，結(jié)合黨員民主評議、工作績效評價等情況進行綜合評價，并與評先表彰相結(jié)合。

3、人才培養(yǎng)機制初步健全。在加強員工職業(yè)化教育培訓的基礎上，制訂了《關鍵技術工種帶頭人及后備人員培養(yǎng)使用辦法》、《技術學科帶頭人及業(yè)務骨干培養(yǎng)使用辦法》、《營銷管理人才選拔培養(yǎng)使用辦法》等相關制度，規(guī)范了四支人才成長途徑，從機制上激勵和保證了骨干人才的努力方向。對企業(yè)關鍵崗位人員進行了測試評價，建立了優(yōu)秀人才庫及后備人才庫，初步形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價值實現(xiàn)要求的職業(yè)化人才梯隊和培養(yǎng)機制辦法。

4、抓好重點難點，掌控問題多發(fā)點。黨委重新組建了政研會，形成了三級職工思想動態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過調(diào)查會、座談會、網(wǎng)上交流、下發(fā)問卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各階段的所思所想，形成動態(tài)調(diào)查報告。而針對改制、提升產(chǎn)量、人才流動等特殊時期和工作，黨委通過專題調(diào)研，隨時掌握并明確工作重點、工作難點和問題多發(fā)點，適時開展有針對性、有實效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點和實施形式、步驟，開展整體動員、疲勞崗位強度改善、“一對一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊伍的情緒。

第三篇：如何營造和諧的企業(yè)氛圍

如何營造和諧的企業(yè)氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現(xiàn)實中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個企業(yè)的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設理論）

2、最高領導的個人領導風格、方式；（性格、思維和潛意識）

3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；

4、各個主管的管理風格和組織成熟度。

前兩個要素是定調(diào)，后兩個是正強化或負強化。

【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動性，可以讓積極的人不計得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團隊，增強員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認識人】正確地認識人。了解人之常情，理解人的正常反應、基本情緒常態(tài)，既實時控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準確預期主管或下屬的反應。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領導整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實施管理，說話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來。忌諱生硬、尖銳的批評，空洞的說教。上司拿下屬說事做到錯誤點到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評指正要隨即反思，如無申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導】通過引導、鼓勵，讓員工參與進來表達自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強加式、指令式，只有自己對去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。

【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過問跟進屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務工作。

【區(qū)分主動和被動】區(qū)分主動反饋與催問。一對多時，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動催問。他也沒那么多時間和精力個個催問。

【文化活動】以多種活動為載體，凝聚人心，軟化人的關系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對情緒。

【上下級溝通】員工要把上級的過問看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對方）嗆人、反問、嘲弄的口氣，上級要注意自己過問的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴明的。

【閉上嘴，扔掉你的個人壞習慣】

組織溝通由不得你不理誰，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請回家關起門跟家人說。

【找好位，做好事】不要說公司氣氛。。。這了，那了。。?？记?、衛(wèi)生、辦公室紀律能基本遵守，是誰的事誰操點心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓和

會議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡化點，配合不默契只能靠分工責任來約束。

【企業(yè)最大的無形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當一個管理者與領導對同一個人的看法相悖，卻又無法改變的時候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個點向一個面蔓延。之后就會出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領導必須下決心拿下。

不要隨便說這個主管不優(yōu)秀，那個員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說話口氣、方式和情緒控制好。（當然，當【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級錯誤還自以為理直氣壯，那他對你不滿只能是活該?。?/p>

說話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。?！薄安皇且呀?jīng)。。了嗎？！”“下次你記住。”這往往是個別人給團隊制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對下屬說話還會裝腔作勢嗎？你對同事或領導說話慢條斯理的嗎？你還在習慣性的使用質(zhì)問、反問的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對位、說對話，做對事。（不要誤會，找對位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準確理解自己的分內(nèi)外職責）

播下一種文化，收獲一種習慣；

播下一種習慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運。

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第四篇：營造和諧班級氛圍

營造和諧班級氛圍，讓班級充滿氣息和活力

班主任，是班級工作的領導者，組織者和實施者。作為班主任，每天面對的，是幾十雙渴求知識的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長？這不僅需要班主任具有強烈的事業(yè)心，責任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學的管理方法。從事班主任工作，使我體會到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸福?，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實際，來談一談本學期班主任工作的一些體會。

師愛是一種高尚的情感，在教育中發(fā)揮著重要的作用?！皼]有愛就沒有教育”，“愛是打開學生心靈的鑰匙”，這是每一位班主任都熟知的道理?！坝H其師，信其道”，班主任愛護和關心每位學生，學生就樂于接受他的教育和管理。

本學期我所帶領的是七年級的新生，為了盡快地使自己對新生產(chǎn)生真誠的師愛，我充分利用各種機會與他們接觸、交往。我是這樣做的：

一、利用課間找他們聊天。如開學初，我為他們介紹學校的歷史，校園的風光，課室的教學設施等等，讓大家消除對新環(huán)境的陌生感。

二、在他們遇到困難時，想辦法幫助解決。如新生對初中的學習生活不適應，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵，告訴他們一定能行。

三、在他們出現(xiàn)思想問題時，找他們談心，耐心細致地說服教育。如班里有一位女同學在校服上亂涂亂寫，我找該女生到走廊談心，經(jīng)了解是喜歡上了隔壁班的一位男生，所以才在校服上表露心聲，并且她說心里很煩惱。此時我教育她，在這個年齡階段應該把心思放在學習上。我還告訴她早戀的弊端，她答應我，會斷了不該有的念頭，并把校服上的字跡清理干凈，以后好好學習。

除了做好以上幾點工作的同時，我與他們的家長保持聯(lián)系，取得家長的密切配合。在我們共同努力下，學生對陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂所取代，逐漸的喜歡這個集體并安心開始學習。

另外班主任還要積極參與學生的各種活動，既做組織者，又做普通一員，讓學生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。如在元旦合唱比賽期間，我和學生共同挑選歌曲，利用自習課共同練歌，與排演節(jié)目的同學商量如何把節(jié)目做得更精彩。這樣，很快縮短了師生間的距離。又如在他們?nèi)胄：蟮拿恳淮螌W校安排的大清潔活動，我都與學生一起努力完成，每次我都加入都學生隊伍中，擔當起表率的作用。通過這樣的舉動，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強了新集體的凝聚力。和諧的班級氛圍，讓整個班級充滿氣息和活力。

教育有規(guī)律，但無定法。我將更加努力學習借鑒名師育人經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際思考、探索適合自己的管理路子，在實踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學生的成長。

第五篇：營造和諧氛圍

營造和諧氛圍，開創(chuàng)工作新局面

吳志剛

黨中央提出構建社會主義和諧社會，使我國的社會主義現(xiàn)代化建設總體布局，由發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、社會主義民主政治和社會主義先進文化三位一體，擴展為包括社會主義和諧社會的內(nèi)容，實現(xiàn)了四位一體的飛躍。構建社會主義和諧社會是我們黨順應歷史發(fā)展變化，為推進中國特色社會主義偉大事業(yè)作出的重大戰(zhàn)略舉措，是我國處于體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型這一特殊歷史時期經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求，是滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)文化需要的必然要求，是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務的必然要求，是全面落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的必然要求。

根據(jù)馬克思主義基本原理和我國社會主義建設的實踐經(jīng)驗，根據(jù)新世紀新階段我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求和我國社會出現(xiàn)的新趨勢新特點，我們黨提出的建設社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構建社會主義和諧社會，是我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨所決定的，它既體現(xiàn)了廣大人民群眾的“最近目的和利益”，也體現(xiàn)了廣大人民群眾的“未來”利益。它完全符合“三個代表”重要思想的要求。進入新時期新階段，我們黨要保持先進性，鞏固黨的執(zhí)政地位，提高黨的執(zhí)政能力，就必須努力實現(xiàn)人民群眾期盼社會穩(wěn)定、和諧的愿望。這樣，我們才能得到人民群眾的擁護，社會主義才能充滿活力。

做好新時期老干部工作，必須充分體現(xiàn)這一特殊群體在構建社會主義和諧社會中的重要地位，認識其極端重要性。老干部是黨和國家的寶貴財富。他們從工作崗位上退下來以后，繼續(xù)關心黨和人民的事業(yè)，受到全社會廣泛稱贊。做好老干部工作，是實踐“三個代表”重要思想的必然要求和具體體現(xiàn)；是保護黨和國家的政治資源、執(zhí)政資源，不斷提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措；是維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局，建設社會主義和諧社會的客觀需要；

是繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的根本保證。老干部工作意義重大，只能加強，不能削弱。做好新時期老干部工作，要落實好黨的老干部政策。我們要充分履行職責，切實做到政治上尊重老干部，抓好老干部政治待遇的落實；要切實做到思想上關心老干部，定期走訪慰問老干部，加強與老干部的聯(lián)系和思想溝通，堅持正面引導、解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒，做老干部的貼心人；要切實做到生活上照顧老干部，進一步完善和落實離休干部各項經(jīng)費保障機制，使老同志真正老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所學。

做好新時期離退休干部職工工作，必須進一步發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。他們從工作崗位上退下來以后，第一位的任務就是要保持身心健康，安度晚年。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎上，在建設學習型政黨、學習型社會中發(fā)揮參與和促進作用，在經(jīng)濟建設和科技進步中發(fā)揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發(fā)揮參謀和助手作用。要通過校黨委和全校的共同努力，把我校離退休干部工作做得更好。

學?，F(xiàn)有離退休人員118人，占全?？?cè)藬?shù)的25%，是一個很大的群體。在校黨委的高度重視和自治區(qū)老干局的大力支持下，我們在老干工作中堅持以人為本，營造和諧氛圍，以全新的觀念、務實的舉措、靈活的機制，力爭全新做了一些工作。為了認真貫徹執(zhí)行黨的十六屆六中全會精神,堅持校黨委提出的營造和諧電大推動學校改革和發(fā)展的工作方針，進一步開創(chuàng)工作新局面。下面結(jié)合我從事的具體工作談談下一步主要工作思路。

一、明理念，傾真情，夯實和諧基礎。離退休干部是一個特殊的群體，做好這部分人的工作，有一定的復雜性和特殊性。這個群體是“包袱”還是財富?對他們是嫌棄還是關愛?能否正確認識和把握這個群體，在很大程度上決定著老干工作的走向。在這個事關大局的問題上，我們要以尊老、敬老、愛老為理念，以服務為宗旨，從多方面著手，傾注真情。我們要經(jīng)常用老同志過去的業(yè)績進行引導，使大家認識到，離退休老同志無論是在革命戰(zhàn)

爭年代，還是在社會主義建設時期，都為中國的革命事業(yè)和自治區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展奉獻了畢生精力和智慧。我們要把老同志當作可信賴、可依靠、值得敬仰的人。在政治上多關心他們，在生活多照顧他們，使離退休老同志真正感受到，“人已走，茶未涼”，感受到黨組和全體在職同志的真情關愛。營造這種和諧、融洽的良好氛圍，為老干工作的順利開展打下好的基礎。

二、察民心，辦實事，構建和諧群體。老同志退下來后，普遍有“無限風光人已老”之慨，擔心政治上、生活上厚此薄彼。我們要摸準了老同志的所思、所困、所求，實實在在地為他們辦實事，把實事辦好，把好事辦實。首先從落實老干部政治待遇和生活待遇入手，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策，規(guī)定必須長期堅持理論學習制度、形勢及大事通報制度、重要會議及重大活動參加制度、走訪慰問制度、參觀考察制度和健康檢查制度。生活待遇上，堅持和完善離休干部經(jīng)費保障制度、離退休人員享受的福利待遇。定期組織送溫暖、獻愛心活動，走訪慰問他們中的特殊困難群體和生病住院的同志，將組織的關懷和溫暖融入他們的心田。其次，每年都要為老同志辦幾件摸得著、看得見的實事。舉辦豐富多彩文體活動，完善活動場所設施，把老同志緊緊地團結(jié)在一起。體現(xiàn)生活在這個集體中的溫暖，彼此之間更加融洽，平等相待，和睦相處，逐漸形成了一個和諧的老干群體，為老干工作奠定扎實的群眾基礎，提供力量源泉。

三、講民主，作貢獻，實現(xiàn)和諧互動。老干工作千頭萬緒，具體問題多，矛盾集中而且容易突發(fā)，管理起來難度較大。我覺做好老干工作，光靠老干辦幾個人是難以奏效的，一定要發(fā)揮離退休老同志自我管理的作用，發(fā)揮他們威信高、經(jīng)驗豐富而又比較超脫的優(yōu)勢，實現(xiàn)老干工作人員與老同志的和諧互動。吸收老領導和老同志代表參與管理，作為反映民聲、聯(lián)系互動的紐帶，決定重大事項，及時通報老干工作情況。涉及老干切身利益的事，充分發(fā)揮“自我教育、自我管理、自我服務”的功能。我們要經(jīng)常與老同志進行面對面的交流，聽取老同志的意見，充分調(diào)動老同志參與老干工作的積極性，為做好工作借力揚帆，排憂解難。

不管老干工作困難有多大，只要堅持民主管理、自我管理，就能做到千斤擔子眾人挑。我認為，做為一名工作人員必須做到：一是要心系老同志,曉知以理動之以情，博得他們的信任，一切從服務于他們出發(fā)；二是要有一顆火熱的心，無私奉獻，做老同志的貼心人，要把他們當做自己長輩、自己的親人、自己的朋友，把真情和溫暖送到他們手里；三是要有一顆耐心，聽取他們的意見和合理化建議，了解并幫助他們解決生活中的實際困難。這樣才能真正起到和諧互動，把我們的工作做好。

認真貫徹落實十六屆六中全會精神，構建社會主義和諧社會，創(chuàng)建和諧電大，靠的是我們共同的努力，勤奮的工作，只要我們堅持馬列主義、毛澤東思想，堅持鄧小平建設中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想，著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！做好新時期離退休干部職工工作，必須進一步發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。他們從工作崗位上退下來以后，第一位的任務就是要保持身心健康，安度晚年。同時，要鼓勵和支持老同志在自覺自愿、量力而行的基礎上，在建設學習型政黨、學習型社會中發(fā)揮參與和促進作用，在經(jīng)濟建設和科技進步中發(fā)揮服務和推動作用，在弘揚黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設社會主義和諧社會中發(fā)揮參謀和助手作用。要通過校黨委和全校的共同努力，把我校離退休干部工作做得更好。