第一篇：營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

和諧發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)追求的主題，國(guó)有企業(yè)是建設(shè)小康社會(huì)的主要力量，員工則是企業(yè)的立足之本?？倳浽邳h的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上的講話中提到：實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動(dòng)最廣大人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。而企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就必須讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同和依賴，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。

一、營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須堅(jiān)持“以人為本”的原則

構(gòu)建和諧、共謀發(fā)展的新景象，就是要營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，把企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵定位于“人”，也是具體落實(shí)構(gòu)建社會(huì)主義，和諧社會(huì)思想的體現(xiàn)。在社會(huì)主義社會(huì)中，和諧的基本內(nèi)涵是：建立起人與人之間互相尊重、互相信任的社會(huì)關(guān)系；全體人民各盡所能、各得其所、和諧相處；和諧創(chuàng)業(yè)、和諧興國(guó)、和諧安邦。發(fā)展是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、環(huán)境和諧。做到以人為本，才能營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

有了和諧發(fā)展的氛圍，才能成為調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展和拼搏奮斗的動(dòng)力。倡導(dǎo)企業(yè)是員工的家園，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)的發(fā)展是為了員工、企業(yè)依靠員工、員工享受發(fā)展的成果。在發(fā)展中，企業(yè)還要努力搞好員工群眾的生活，提高員工的福利待遇，不斷增加工資收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增量與員工收入的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有這樣才能營(yíng)造出和諧的人際關(guān)系，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工，使其主動(dòng)參與企業(yè)的發(fā)展與改革。因此，營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，要堅(jiān)持以人為本。

二、營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須從規(guī)范制度，保證有良好的工作氛圍

企業(yè)切合實(shí)際的制定各項(xiàng)管理制度，應(yīng)以能夠體現(xiàn)企業(yè)管理制度可操作性為原則，這是營(yíng)造良好工作范圍的保障。就企業(yè)的部分制度，從表面上看，具有一定的強(qiáng)制性和約束性，但通過(guò)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，管理提檔升級(jí)，進(jìn)一步健全和完善了制度，各項(xiàng)管理制度也會(huì)讓員工變成自主意識(shí)和主動(dòng)的行為，形成靠制度管人，按程序辦事的工作氛圍。

規(guī)范的制度確定了各部門、各職位、各崗位之間的明確分工，其之間的合作是否順利，關(guān)系到工作氛圍的好與壞。而良好的合作是建立在明確分工的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)的各單位、各崗位分工明確，分工不分家，精誠(chéng)合作，相互支持，同志之間相互尊重、相互理解，所產(chǎn)生一個(gè)令人愉快的工作氛圍，是營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的一個(gè)很重要的因素?？鞓?lè)而尊重的氣氛，對(duì)提高員工的工作熱情促進(jìn)和諧發(fā)展起著不可忽視的作用。有了良好的工作范圍以后，員工即在工作中感覺輕松，愉快的環(huán)境使同志們彼此相互信任，愿為企業(yè)共同的目標(biāo)一起努力。

三、營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的和諧氛圍。從而提高員工的工作激情，穩(wěn)定工作情緒，使員工為了企業(yè)的發(fā)展，形成共同價(jià)值觀。以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，像空氣一樣存在于企業(yè)之中，它勝于有形的規(guī)范，企業(yè)的行為不僅僅要用文字規(guī)范，更需要文化的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如，企業(yè)積極弘揚(yáng)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”的精神，倡導(dǎo)“員工愛企，企業(yè)發(fā)展；企業(yè)發(fā)展，回報(bào)員工”的理念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。這種企業(yè)文化的激勵(lì)效果是巨大的，是長(zhǎng)久的。

努力用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工的認(rèn)同感、使命感、幸福感，使企業(yè)精神、企業(yè)理念根植于員工心中。堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的信心和勇氣。

四、營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，必須加強(qiáng)有效的溝通

我們可以確定，和諧發(fā)展氛圍是在員工之間的不斷交流和互動(dòng)中逐漸產(chǎn)生，沒有人與人之間的互動(dòng)和交流，氛圍就無(wú)從談起。企業(yè)鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的溝通以后，每一名員工充分的表達(dá)建議的權(quán)利，對(duì)同事、對(duì)上級(jí)提出他的想法，主動(dòng)的進(jìn)行溝通，對(duì)方也是積極的配合、回應(yīng)，以此產(chǎn)生了互相信任、互相幫助和互相尊重。良好的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍，在有領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)，向著共同的目標(biāo)，形成團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神不僅有助于形成良好的工作環(huán)境，更重要的是團(tuán)隊(duì)的精神會(huì)鼓舞大家心理默契，即團(tuán)隊(duì)成員彼此充分信任、合作，鼓勵(lì)為謀企業(yè)發(fā)展，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這是營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的根基。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)有效的溝通，重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，能夠有效的保證企業(yè)和諧發(fā)展。

五、營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁，是企業(yè)的核心。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，是要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，錘煉過(guò)硬的思想作風(fēng)，樹立勤政廉政的良好形象為前提的，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，值得注意的是，團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)成功的關(guān)鍵，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子以增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，互相信任，互相尊重，互相關(guān)心，著力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、和諧、穩(wěn)定的政治生態(tài)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供政治保證。總之，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局觀念，本著對(duì)企業(yè)對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

只要緊緊依靠員工，真心關(guān)愛員工，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做好員工的思想政治工作，用優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，規(guī)范制度的執(zhí)行貫穿始終，推進(jìn)發(fā)展，共建和諧，努力營(yíng)造員工與企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證，從而保證企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司）

第二篇：如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

如何營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍

（辦公室氛圍）

云里霧里的大談管理方法純粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)總是在抱怨自己公司的氣氛不好，那如何營(yíng)造企業(yè)和諧的氛圍呢？ 一個(gè)企業(yè)的氛圍取決于四大要素

1、你所信奉和推崇的總體管理模式；（人性假設(shè)理論）

2、最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、方式；（性格、思維和潛意識(shí)）

3、基于上述層面的管理制度及執(zhí)行；

4、各個(gè)主管的管理風(fēng)格和組織成熟度。

前兩個(gè)要素是定調(diào)，后兩個(gè)是正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化。

【用人模式】信任模式下激發(fā)的是員工的自主自發(fā)工作熱情和能動(dòng)性，可以讓積極的人不計(jì)得失，不要錢或少要錢的忘我工作，培養(yǎng)工作狂式的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感、勤奮、犧牲精神，從而營(yíng)造出包容、和諧、創(chuàng)新、民主的氛圍和決策機(jī)制；懷疑模式下產(chǎn)生的是死磕、看管、逼問(wèn)、壓制，公司要求多少，員工做多少，盡可能少做或不做。

【認(rèn)識(shí)人】正確地認(rèn)識(shí)人。了解人之常情，理解人的正常反應(yīng)、基本情緒常態(tài)，既實(shí)時(shí)控制、收斂自己的情緒言行，又能客觀看待和準(zhǔn)確預(yù)期主管或下屬的反應(yīng)。防止見物不見人，見事不見人，避免琢磨事忽視人，琢磨人忽視事，更忌諱領(lǐng)導(dǎo)整天琢磨員工。

【各有所忌】在理解人的氛圍中實(shí)施管理，說(shuō)話前要換位思考，把感化和教化密切結(jié)合起來(lái)。忌諱生硬、尖銳的批評(píng)，空洞的說(shuō)教。上司拿下屬說(shuō)事做到錯(cuò)誤點(diǎn)到為止，忌諱嘮叨不休；下屬收到上司批評(píng)指正要隨即反思，如無(wú)申述必要，虛心接受，忌諱反駁。

【善于引導(dǎo)】通過(guò)引導(dǎo)、鼓勵(lì)，讓員工參與進(jìn)來(lái)表達(dá)自己的心聲、意見和想法；而不是一言堂，強(qiáng)加式、指令式，只有自己對(duì)去，其他人只有服從。最后公司沒了創(chuàng)新，員工也沒了發(fā)言的心情。

【區(qū)別監(jiān)督和管理】管理包括監(jiān)督，過(guò)問(wèn)跟進(jìn)屬于監(jiān)督的一部分。后者屬于總經(jīng)辦履行自己職能穿針引線、確保高層想法落地的必須，并不意味著在干涉或干擾業(yè)務(wù)工作。

【區(qū)分主動(dòng)和被動(dòng)】區(qū)分主動(dòng)反饋與催問(wèn)。一對(duì)多時(shí)，只能是多數(shù)人自覺反饋而不是上司主動(dòng)催問(wèn)。他也沒那么多時(shí)間和精力個(gè)個(gè)催問(wèn)。

【文化活動(dòng)】以多種活動(dòng)為載體，凝聚人心，軟化人的關(guān)系和矛盾。拉近疏離感，消除敵對(duì)情緒。

【上下級(jí)溝通】員工要把上級(jí)的過(guò)問(wèn)看做是正常工作需要，忌諱（臉一仰、別人跟你講話只顧盯著電腦不看對(duì)方）嗆人、反問(wèn)、嘲弄的口氣，上級(jí)要注意自己過(guò)問(wèn)的口氣和溝通方式。

【正確理解民主和處罰】民主和諧的管理不代表闖紅燈的人可以不受約束，制度仍然是神圣、嚴(yán)明的。

【閉上嘴，扔掉你的個(gè)人壞習(xí)慣】

組織溝通由不得你不理誰(shuí)，更由不得你茶余飯后跟同事張三李短，請(qǐng)回家關(guān)起門跟家人說(shuō)。

【找好位，做好事】不要說(shuō)公司氣氛。。。這了，那了。。?？记凇⑿l(wèi)生、辦公室紀(jì)律能基本遵守，是誰(shuí)的事誰(shuí)操點(diǎn)心，也不至于出制度、出流程，也不至于頻繁培訓(xùn)和

會(huì)議，一切是被逼，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是很討厭繁文縟節(jié)的。配合默契管理可以稍微簡(jiǎn)化點(diǎn)，配合不默契只能靠分工責(zé)任來(lái)約束。

【企業(yè)最大的無(wú)形成本是姑息頂牛、闖紅燈者】當(dāng)一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)同一個(gè)人的看法相悖，卻又無(wú)法改變的時(shí)候，組織妥協(xié)、內(nèi)耗、低效、壓抑就開始從一個(gè)點(diǎn)向一個(gè)面蔓延。之后就會(huì)出現(xiàn)很多組織并發(fā)癥。所以，有的員工領(lǐng)導(dǎo)必須下決心拿下。

不要隨便說(shuō)這個(gè)主管不優(yōu)秀，那個(gè)員工不行，這了，那了。。。做老板，先把你的總體人性假設(shè)（模式）調(diào)好；做主管先把你的兵帶好，做員工先把你和周圍人的說(shuō)話口氣、方式和情緒控制好。（當(dāng)然，當(dāng)【找好位，做好事】這欄基本的要求你都不愿意做好，甚至經(jīng)常出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤還自以為理直氣壯，那他對(duì)你不滿只能是活該?。?/p>

說(shuō)話要多用陳述的口氣，忌諱使用“那不就是。?！薄安皇且呀?jīng)。。了嗎？！”“下次你記住?！边@往往是個(gè)別人給團(tuán)隊(duì)制造緊張氣氛、不快情緒的直接原因?？戳诉@些，你對(duì)下屬說(shuō)話還會(huì)裝腔作勢(shì)嗎？你對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話慢條斯理的嗎？你還在習(xí)慣性的使用質(zhì)問(wèn)、反問(wèn)的口氣污染別人的耳朵嗎？

要想組織氣氛健康，人人都要找對(duì)位、說(shuō)對(duì)話，做對(duì)事。（不要誤會(huì)，找對(duì)位，不是讓你拉幫結(jié)派，而是準(zhǔn)確理解自己的分內(nèi)外職責(zé)）

播下一種文化，收獲一種習(xí)慣；

播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；

播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。

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第三篇：完善員工溝通渠道_營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

完善員工溝通渠道 營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

員工的建議和意見可能不會(huì)很系統(tǒng)，但確是最真實(shí)的存在和需要解決、改善的問(wèn)題。所以對(duì)員工而言，如有一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合他們情感要素，使他們能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心里話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來(lái)，從而調(diào)整好自己的位置和心態(tài)，進(jìn)而激發(fā)他們內(nèi)心深處對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，以創(chuàng)造一種良好、和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。對(duì)企業(yè)而言，員工的想法、建議雖然不一定是一個(gè)全面的計(jì)劃書，但可能是一個(gè)線索，一個(gè)提示，需要公司管理層來(lái)判斷是否需要解決、怎樣解決、何時(shí)解決。工會(huì)作為連接企業(yè)和員工之間的橋梁，在收集員工建議、轉(zhuǎn)達(dá)公司意見方面有著義不容辭的責(zé)任。

一、建立員工溝通渠道的意義：

（一）了解思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工發(fā)展。一方面，員工能夠把工作中遇到的困難和問(wèn)題、對(duì)企業(yè)發(fā)展中的意見及建議等信息及時(shí)地以文字或者圖片等方式表達(dá)出來(lái)；另一方面，公司管理層能夠主動(dòng)及時(shí)地了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工各方面的信息和行為，關(guān)注員工的發(fā)展。

（二）傾聽員工意見，構(gòu)建和諧企業(yè)。為員工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，架設(shè)了溝通的橋梁，能夠縮短企業(yè)與員工溝通的距離，體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。

（三）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。通過(guò)一些專題活動(dòng)的設(shè)置，能夠促進(jìn)員工更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（四）了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，捕捉市場(chǎng)信息。在現(xiàn)實(shí)中的員工，扮演著單位人和社會(huì)人兩種角色，作為單位人，完成必要的工作任務(wù)，取得收入滿足生活所需；作為社會(huì)人，有自己的人脈資源和作為一個(gè)普通消費(fèi)者的身份。這樣，合理的利用員工社會(huì)人的身份，捕捉市場(chǎng)的信息，直接進(jìn)行反饋，有利于公司決策的參考，作為普通的消費(fèi)者，可以對(duì)員工進(jìn)行市場(chǎng)方案的問(wèn)卷調(diào)查，為方案的信度和效度取得一定的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、紹興分公司工會(huì)建立的溝通渠道：

（一）員工主動(dòng)溝通的渠道：每一位員工都可以通過(guò)以下幾種方式隨時(shí)隨地將問(wèn)題反映到公司工會(huì)。

1、員工熱線：當(dāng)員工在工作中、生活上遇到問(wèn)題需要公司予以幫助解決的或者需要傾訴的，可以隨時(shí)撥打員工熱線。

2、員工郵箱：當(dāng)員工有問(wèn)題需要向工會(huì)反映，但又不想撥打熱線時(shí)，可以通過(guò)員工郵箱把問(wèn)題反映給工會(huì)。

（二）企業(yè)主動(dòng)溝通的渠道：為了能夠主動(dòng)的去了解員工的所思所想，工會(huì)實(shí)時(shí)組織以下活動(dòng)。

1、組織“總經(jīng)理在線有約”活動(dòng)：組織部分員工代表同分公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通，同時(shí)利用電視電話和ECP功能將溝通內(nèi)容第一時(shí)間傳遞到各基層單位，利用微博功能將員工的意見第一時(shí)間傳遞到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)答復(fù)的問(wèn)題，工會(huì)將進(jìn)行整理、匯總后提交相關(guān)部門答復(fù)后再反饋給當(dāng)事人。

2、職工代表巡視活動(dòng)：組織部分職工代表，就某些主題到相關(guān)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，以現(xiàn)場(chǎng)察看、走訪、座談、調(diào)查問(wèn)卷等零距離接觸，用心聆聽的方式聽取員工的真實(shí)想法，收集基層員工在工作、生活中的實(shí)際困難和良好建議。工會(huì)將匯總所有參與活動(dòng)的職工代表的意見，以職工代表的名義將巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交分公司，由分公司落實(shí)相關(guān)部門予以答復(fù)、解決。

3、職工代表提案征集：在每次職代會(huì)召開前，工會(huì)將在全體職工代表中發(fā)起提案征集的通知，要求各位職工代表在其所代表的選區(qū)里廣泛征求意見，經(jīng)匯總、梳理、提煉后填寫“提案”登記表提交工會(huì)。工會(huì)將匯總所有提案，召開提案工作小組會(huì)議，討論哪些提案需要立案，哪些提案作為普通建議回復(fù)。

4、專題合理化建議征集：工會(huì)將結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的需要，在員工中開展專題合理化建議，如曾組織過(guò)的“我為全業(yè)務(wù)獻(xiàn)一計(jì)”、“節(jié)能減排，我出思路”等合理化建議。鼓勵(lì)廣大員工廣開言路，為公司生產(chǎn)瓶頸獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工會(huì)將在員工所提供的建議中進(jìn)行梳理，并采納好的建議。

5、員工滿意度問(wèn)卷調(diào)查：結(jié)合省公司的工作需求，每2－3年在全體員工中開展一次“員工滿意地問(wèn)卷調(diào)查”，問(wèn)卷調(diào)查通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行意見收集，并采取匿名的方式。

6、員工座談會(huì)：每年，根據(jù)實(shí)際情況和實(shí)際需要，有針對(duì)性的組織員工召開座談會(huì)，聽取員工們的意見。

7、集體合同履約情況檢查：每年年底，根據(jù)集體合同管理要求，由公司行政和工會(huì)一起組織相關(guān)員工代表對(duì)當(dāng)年公司履行集體合同情況進(jìn)行檢查，在檢查中，員工代表可以向公司提出在公司薪酬、培訓(xùn)、福利、安全等各方面的所有疑惑。公司相關(guān)人員將一一作出答復(fù)和解釋。

（三）新增一個(gè)便與互動(dòng)的溝通渠道——員工論壇“天翼吧”

為了建立更加有效的溝通渠道，在現(xiàn)有溝通機(jī)制的基礎(chǔ)上，工會(huì)和企業(yè)文化部利用ECP建群功能，建立一個(gè)名為“天翼吧”的群，每一位員工可以主動(dòng)申請(qǐng)加入該群。（申請(qǐng)加入的方式：登錄ECP——菜單——好友——搜索群——群名為“天翼吧”，搜索到后選擇加入即可。）

“天翼吧”的宗旨：讓員工同企業(yè)一起成長(zhǎng)

“天翼吧”的主題：

1、“如何提升員工的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力”；

2、“如何更好的維護(hù)員工的合法權(quán)益”。

“天翼吧”的交流方式：

1、公司發(fā)起式，即工會(huì)或者企業(yè)文化部在上面發(fā)起一個(gè)討論話題，歡迎各位員工積極發(fā)表看法觀點(diǎn)，提出合理建議。

2、員工發(fā)起式，即每一位員工均可以就身邊的實(shí)際問(wèn)題在上面發(fā)起提問(wèn)，工會(huì)或者企業(yè)文化部將第一時(shí)間對(duì)所提問(wèn)題進(jìn)行了解，并在兩個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

“天翼吧”的規(guī)范要求：

1、要求真實(shí)客觀，即員工提出的問(wèn)題要實(shí)事求是、有理有據(jù)；

2、要求內(nèi)容有普遍性，在討論中不可光糾結(jié)于某些個(gè)案，應(yīng)更多關(guān)注普遍性，這樣才能得出較為公正客觀的結(jié)果；

3、要求討論的內(nèi)容能夠圍繞論壇的兩個(gè)主題，即“如何提升員工能力”、“如何維護(hù)員工權(quán)益”；

4、要求積極參與，對(duì)于發(fā)起的專題討論，大家要積極發(fā)表看法，做到知無(wú)不言。

第四篇：創(chuàng)新思想政治工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

創(chuàng)新思想政治工作營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

過(guò)去的二年，公司黨委牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，緊貼企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”的自覺性和堅(jiān)定性，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，努力改造主觀世界，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，把思想政治工作創(chuàng)新作為貫徹十六大建黨方針的重要任務(wù)，加強(qiáng)制度

建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任、激發(fā)工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和思想保證；以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極拓展新時(shí)期黨務(wù)工作途徑，轉(zhuǎn)變思維觀念，培育良好習(xí)慣，形成價(jià)值觀體系，創(chuàng)新文化傳播方式，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、隊(duì)伍素質(zhì)和文化品質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、以培訓(xùn)工作為載體，提高思想政治工作的教育作用

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，探索特色培訓(xùn)模式。公司結(jié)合崗位和人員實(shí)際，創(chuàng)新性地嘗試“值班學(xué)習(xí)式”、“在線學(xué)習(xí)式”、“自學(xué)筆記式”、“模擬運(yùn)行式”、“導(dǎo)學(xué)示范式”、“步步伴隨式”、“問(wèn)題研討式”等七維學(xué)習(xí)方式，有效激發(fā)了員工的參培積極性，不僅促進(jìn)了相關(guān)工作的順利開展，而且提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。如，利用局域網(wǎng)，建立開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，實(shí)施了“領(lǐng)導(dǎo)在線學(xué)習(xí)”、“員工網(wǎng)上培訓(xùn)”、“網(wǎng)上交流”，既向員工全方位展示企業(yè)培訓(xùn)管理辦法、內(nèi)外培訓(xùn)資訊，學(xué)習(xí)圖書、光盤等資源信息，又為員工搭建了自主學(xué)習(xí)、交流共享的平臺(tái)。廣大干部員工積極參與網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流，并已成為大家必不可少的學(xué)習(xí)途徑。2004年以來(lái)，公司運(yùn)用七維培訓(xùn)方式，實(shí)施了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5S”、“干部經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)能力”、“市場(chǎng)人員產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)”、“職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)”、“工段長(zhǎng)管理意識(shí)及能力”及“一線直產(chǎn)技術(shù)工人識(shí)圖”等九大系列培訓(xùn)。在各項(xiàng)專題性培訓(xùn)中，公司始終將理念宣貫、方法導(dǎo)入、操作指導(dǎo)貫穿其中，將各種培訓(xùn)方式交叉運(yùn)用，充分發(fā)揮了“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)作用。同時(shí)注重開展群眾性薦讀好書活動(dòng)，將《學(xué)習(xí)型企業(yè)100問(wèn)》、《成功的源泉》、《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》等好書推薦給職工，各單位紛紛建立員工讀書室，不斷為員工提供良好的讀書條件。2004年，共實(shí)施239個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，參培人員達(dá)8241人次，參培率100；2004年以來(lái)，開展各種群眾性的小改小革、質(zhì)量攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)活動(dòng)143項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)效1100多萬(wàn)元。各種“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的實(shí)踐探索，有力地促進(jìn)了員工素質(zhì)能力的全面提高。

2、圍繞市場(chǎng)，著力強(qiáng)化世界級(jí)意識(shí)。根據(jù)市場(chǎng)變化，公司黨委持續(xù)深入宣傳質(zhì)量文化理念，強(qiáng)化員工的世界級(jí)品質(zhì)品牌意識(shí)教育，使員工深刻理解“品質(zhì)是企業(yè)的生命線”、“品牌是企業(yè)的形象和尊嚴(yán)”的含義，共同用“道道工序、件件零件合格”來(lái)保證產(chǎn)品可靠性和工作質(zhì)量的提升。去年三季度以來(lái)，黨委針對(duì)員工工作習(xí)慣粗放、世界級(jí)意識(shí)淡薄、管理革命意識(shí)模糊的現(xiàn)狀，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有多遠(yuǎn)》、《夯實(shí)兩個(gè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《從激情世界級(jí)到理性世界級(jí)》、《管理革命從“人人都是經(jīng)營(yíng)者”開始》、《談遵循四個(gè)工作準(zhǔn)則》的傳播攻勢(shì)，采取了《部長(zhǎng)日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》、《點(diǎn)將臺(tái)》、《大家談》等多種新穎的傳播手法，將員工在品質(zhì)素養(yǎng)、意識(shí)觀念、行為習(xí)慣等方面的弊端充分暴露出來(lái)，用先進(jìn)的思想理念教育職工，用世界級(jí)企業(yè)成功案例激勵(lì)員工，用客觀存在的弊端問(wèn)題警示員工，從而切實(shí)給員工以深度震撼和影響，促使員工自覺實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整、行為跟進(jìn)，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新要求。

3、從養(yǎng)成良好習(xí)慣起步，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)意識(shí)。推行《干部學(xué)習(xí)交流共享制度》，在干部中建立個(gè)人學(xué)習(xí)制度，先后給干部訂購(gòu)了《學(xué)習(xí)型企業(yè)》、《第五項(xiàng)修煉》與《導(dǎo)讀》、《執(zhí)行力》、《學(xué)習(xí)型組織“金典”故事》、《管理從學(xué)習(xí)開始》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《職業(yè)經(jīng)理人》、《財(cái)務(wù)素養(yǎng)》、《現(xiàn)化企業(yè)規(guī)范化管理》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練》、《精益化生產(chǎn)》、《管理學(xué)》、《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》等學(xué)習(xí)書籍材料。實(shí)施干部學(xué)習(xí)筆記簿考核，倡導(dǎo)交流溝通、反思共享的工作學(xué)習(xí)模式，形成干部自覺學(xué)習(xí)、定期交流、反思不足、改進(jìn)工作的良好習(xí)慣，每季度對(duì)干部學(xué)習(xí)筆記簿進(jìn)行檢查，對(duì)注重學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)效果較好的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)放松學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)效果不佳的干部給予相應(yīng)處罰。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)16名干部，處罰14名干部，有效激發(fā)干部自覺學(xué)習(xí)的熱情。

2、提升境界，干部培訓(xùn)持續(xù)全年。黨委始終將干部隊(duì)伍素質(zhì)提升看作整個(gè)人才工作的重中之重，年內(nèi)對(duì)干部的培訓(xùn)與成長(zhǎng)，傾注了更多的心血。一是重思維創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)新理念、新方法學(xué)習(xí)，先后給干部訂購(gòu)了《執(zhí)行力》、《從優(yōu)秀走向卓越》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自動(dòng)自發(fā)》等十余本學(xué)習(xí)書籍，舉辦了《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略》、《成功經(jīng)理人》、《精益化生產(chǎn)》等20多場(chǎng)專題講座，全面向干部灌輸新的經(jīng)營(yíng)、管理理念，促進(jìn)干部思維意識(shí)的更新；二是重全過(guò)程學(xué)習(xí)管控，通過(guò)在線學(xué)習(xí)、廠部值班學(xué)習(xí)、導(dǎo)學(xué)示范、自學(xué)筆記考核等七種靈活有效的方式，為干部創(chuàng)造隨時(shí)可以利用的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中應(yīng)用，不知不覺地學(xué)、點(diǎn)點(diǎn)滴滴提升的良性循環(huán)；三是重系統(tǒng)提升。黨委經(jīng)過(guò)精心策劃，于5月份系統(tǒng)組織實(shí)施了一輪為期5個(gè)月，共計(jì)17個(gè)單項(xiàng)107個(gè)課

時(shí)的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃，其中，既有全體干部的共修課程，又有五個(gè)類別干部的分系統(tǒng)特色課程，既有企業(yè)目標(biāo)、流程、職能管理、精益生產(chǎn)、人力資源等管理理論的灌輸，又有企業(yè)文化、職業(yè)要求、創(chuàng)新思維等意識(shí)修養(yǎng)的培育，還有會(huì)議技巧、客戶服務(wù)、ERP運(yùn)行等技巧性能力的訓(xùn)練。全年持續(xù)推進(jìn)的干部培訓(xùn)，由于策劃到位、推進(jìn)扎實(shí)、內(nèi)容適用，使整個(gè)干部隊(duì)伍思維、境界、能力、素養(yǎng)得到了一次全面提升，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行與落實(shí)

4、加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度，提升骨干的思想觀念。在營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、推進(jìn)學(xué)習(xí)交流共享方式、改善員工心智模式及確立“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”新的發(fā)展定位的同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建理論，改善干部心智模式、提高思維創(chuàng)新能力。通過(guò)對(duì)全體中層干部進(jìn)行了創(chuàng)建理論知識(shí)輪訓(xùn)，分期分批到江淮培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并借助周坤老師、余世維教授關(guān)于先進(jìn)理念、規(guī)范管理的講座課程等方式，在各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議、內(nèi)部網(wǎng)上灌輸新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的過(guò)渡和提升。多年來(lái)，隨著全新創(chuàng)建理念的導(dǎo)入，廣大干部的心智模式大為改善，思想觀念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我創(chuàng)新的意識(shí)明顯增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)要求有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也為創(chuàng)建工作的深化打下了雄厚的基礎(chǔ)。

迎難而上，致力墊平全員能力低谷。一是“缺什么補(bǔ)什么”。黨委全面依靠系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，解決群體性素質(zhì)缺陷。年內(nèi)針對(duì)企業(yè)相關(guān)群體當(dāng)前最需要提升的素質(zhì)缺陷，共推出了“質(zhì)量綜合治理”、“精益生產(chǎn)”、“泵車服務(wù)人員崗位培養(yǎng)”、“服務(wù)人員產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)”、“一線技術(shù)工人三按能力”、“工段長(zhǎng)管理素養(yǎng)與能力”、“出國(guó)服務(wù)后備人員（大噸位產(chǎn)品技術(shù)）知識(shí)”八個(gè)大的系列專項(xiàng)培訓(xùn)。每個(gè)專題培訓(xùn)均在40個(gè)學(xué)時(shí)以上，尤其在年底實(shí)施的“一線技術(shù)工人三按能力”培訓(xùn)中，工廠1300多名技能工人全部參加，從各工種課程、師資、試卷的組織，到各分廠人員的培訓(xùn)與考試，歷時(shí)一個(gè)月圓滿結(jié)束，使全廠員工按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工的能力得到普遍提升。二是“分梯隊(duì)抓后備”。黨委針對(duì)企業(yè)各系統(tǒng)工作要求不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)的實(shí)際，采取按層級(jí)分先后的原則實(shí)施人才培育，確保稀缺的培訓(xùn)資源更為合理投入使用。年內(nèi)黨委著手在四支人才隊(duì)伍中依據(jù)能力、素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)認(rèn)定，逐步形成了每支人才隊(duì)伍的三級(jí)梯隊(duì)，使企業(yè)能夠更有針對(duì)性地開展不同側(cè)重的培訓(xùn)工作。而對(duì)于營(yíng)銷、管理以及關(guān)鍵工序等關(guān)鍵崗位，黨委著重加強(qiáng)崗位后備人員的培訓(xùn)，其中對(duì)最為缺乏的后備營(yíng)銷人員則采取了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月、內(nèi)容全面、層次較深的專業(yè)培訓(xùn)，全面?zhèn)鞑ギa(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷理論、合同法、財(cái)務(wù)票據(jù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等崗位必備知識(shí)，確保向市場(chǎng)一線輸送過(guò)得硬的服務(wù)能手。三是“抓弱項(xiàng)不掉隊(duì)”。年內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員組織了軍訓(xùn)、崗位基本知識(shí)及要求的知識(shí)培訓(xùn)，并組織了技能實(shí)習(xí)與評(píng)價(jià)，確保其擁有全新技能走上新的崗位。而對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、技校生，黨委采取了從文化到世界觀，從崗位基本要求到崗位實(shí)習(xí)鍛煉全方位的培訓(xùn)，使他們更快融入企業(yè)，更快適應(yīng)崗位。

二、以企業(yè)文化為載體，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界級(jí)”高度為目標(biāo)，全力建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代文化

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃，形成價(jià)值觀體系。黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和廣泛訪談，對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史過(guò)程中形成的主題精神和各時(shí)期重型員工的品格品質(zhì)進(jìn)行了整理、總結(jié)和歸納修訂，并邀請(qǐng)學(xué)者、專家參與研究討論，最終形成了全新的企業(yè)文化體系。印發(fā)了第一部《文化手冊(cè)》，其中包括評(píng)述重型四個(gè)階段歷史的“之路”；“與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、共贏”的企業(yè)理念，“創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做國(guó)際知名企業(yè)”的重型愿景，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的生存理念的價(jià)值體系，“自強(qiáng)、有為、鼎新、至善”的文化品質(zhì)；以及“產(chǎn)業(yè)核心論”、“棋陣原理”等經(jīng)營(yíng)智慧，初步提出“鷹雁團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)只有一個(gè)”等十二條行為理念。

系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，促成全方位展現(xiàn)。在《文化手冊(cè)》形成的基礎(chǔ)上，黨委全力推進(jìn)企業(yè)文化在理念、行為、視覺識(shí)別方面的系統(tǒng)建設(shè)工作。黨委加強(qiáng)文化傳播基地建設(shè)，形成了企業(yè)榮譽(yù)室、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃模型、企業(yè)宣傳畫廊，并按照集團(tuán)要求，組織進(jìn)行企業(yè)CI規(guī)范設(shè)計(jì)；精心組織策劃、制作完成了企業(yè)形象宣傳片、投放央臺(tái)、全國(guó)重點(diǎn)省份的產(chǎn)品廣告片；組織設(shè)計(jì)制作了六十年宣傳畫冊(cè)；目前又正在組織實(shí)施企業(yè)三大產(chǎn)品形象宣傳片的制作工作，為企業(yè)進(jìn)一步拓展國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供高水準(zhǔn)、高品味的產(chǎn)品形象宣傳，初步形成了企業(yè)文化多方面、全方位的系統(tǒng)建設(shè)。

2、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，提升文化傳播的實(shí)效性

強(qiáng)化概念傳播，推陳出新。黨委結(jié)合企業(yè)鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，及時(shí)加大對(duì)外傳播力度。2003年，在市、省、行業(yè)和國(guó)家媒體上發(fā)表稿件達(dá)140多篇，有效地影響了市場(chǎng)輿論向著更有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在企業(yè)六十年廠慶系列活動(dòng)、全面通過(guò)3C認(rèn)證以及百噸級(jí)履帶起重機(jī)、汽車起重機(jī)和全路面起重機(jī)的推出等重要事件中，精心策劃，及時(shí)實(shí)施了立意高、創(chuàng)意新、品味濃的立體式全方位媒體宣傳攻勢(shì)，在國(guó)家、行業(yè)、地方主要媒體上，集中發(fā)表、發(fā)布新聞、廣告和公告，引起了社會(huì)和行業(yè)各界的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)同，直接、有力地支持了企業(yè)的市場(chǎng)拓展。另一方面，為充分展示了企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》等各大媒體上組織了“革命驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展”、“向世界級(jí)企業(yè)沖擊”等總經(jīng)理專訪和專題文章，有效地通過(guò)社會(huì)輿論向業(yè)內(nèi)專家和用戶灌輸了“持續(xù)跨越式發(fā)展領(lǐng)跑行業(yè)”、“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”、“產(chǎn)品創(chuàng)新讓中國(guó)起重機(jī)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”等全新市場(chǎng)概念，在深層次上穩(wěn)固了企業(yè)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)外的影響力。

靈活有效傳播，強(qiáng)化文化品質(zhì)。年內(nèi)，黨委將企業(yè)文化理念系統(tǒng)廣泛應(yīng)用到員工培訓(xùn)、宣傳畫冊(cè)等對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種宣傳教育工作之中，大力強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)，推動(dòng)了海虹報(bào)的擴(kuò)版增量，在全廠新建了八個(gè)畫廊，數(shù)十個(gè)宣傳窗口，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了近百塊理念宣傳牌匾，在內(nèi)部網(wǎng)上開辟了《企業(yè)文化》網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，組織了十余人的宣講隊(duì)伍，撰寫出《奔跑的重型》、《重型的風(fēng)格》等十余篇不同側(cè)面、有吸引力、說(shuō)服力的演講稿，深入到工段中，機(jī)床旁，深入到普通職工中進(jìn)行宣講，受到了職工的歡迎，收到了很好的效果。在建廠六十周年之際，黨委精心組織了“跨越新高度、開啟新進(jìn)程”三千員工象征長(zhǎng)跑、“看滄桑巨變，話重型未來(lái)”文化傳承、新品展示暨建廠六十周年慶典、“真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)慈善捐助等系列活動(dòng)。將50年代參加工作、為重型發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的第一代創(chuàng)業(yè)者代表請(qǐng)回企業(yè)，用老勞模、老職工的“艱苦奮斗、吃苦耐勞、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、勇于爭(zhēng)先”的精神，教育已走上“二次創(chuàng)業(yè)”之路的新一代重型人。將支撐企業(yè)六十年持續(xù)發(fā)展的薪火傳承下來(lái)，用歷久彌新的重型文化，用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取精神，用“致力企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”的社會(huì)責(zé)任感來(lái)激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)偉業(yè)，鑄百年目標(biāo)而拼搏奉獻(xiàn)。

在艱巨的思想教育工程中，企業(yè)宣傳思想工作也得到歷練提升，廠《海虹報(bào)》、廣播站及各種宣傳媒體自始至終保持強(qiáng)勢(shì)，把握主流。黨委宣傳工作在深入宣傳好各項(xiàng)決策，廣泛報(bào)道各層面優(yōu)秀事跡人物的同時(shí)，加大新聞評(píng)論的力度，《建什么功，立什么業(yè)》、《企業(yè)當(dāng)前的兩大矛盾與兩大任務(wù)》、《要有大勇氣面對(duì)新任務(wù)》等十多篇深度評(píng)論，揪住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中各種思想行為矛盾，通過(guò)顯化、剖析、爭(zhēng)論，將矛盾與結(jié)論展現(xiàn)在全體員工面前，從深層次影響了員工的思想與觀念，并且在與傳統(tǒng)思維習(xí)慣的對(duì)抗中，實(shí)現(xiàn)了自身從傳統(tǒng)宣傳方式到現(xiàn)代傳播影響方式的升級(jí)。

在三季度企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全面下調(diào)以后，黨委針對(duì)員工在規(guī)模戰(zhàn)期間，形成的種種粗放式工作習(xí)慣久久難以改變的現(xiàn)實(shí)，策劃推出了《從任務(wù)型意識(shí)到質(zhì)量型意識(shí)還有多遠(yuǎn)》的傳播攻勢(shì)，采取了《部長(zhǎng)日記》、《管理人員手記》、《白描》、《聲音》等多種新穎的傳播手法，將當(dāng)前員工在品質(zhì)意識(shí)和傳統(tǒng)工作習(xí)慣方式中的弊端全面展示出來(lái)，用員工身邊的典型事例影響員工，用客觀存在的事實(shí)引導(dǎo)員工自主認(rèn)同結(jié)論，從而切實(shí)給員工以震撼、以影響、以改變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型、價(jià)值調(diào)整，適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求。

4、加強(qiáng)三個(gè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。一是培育的自省文化，形成溝通交流、問(wèn)題反思的思維習(xí)慣。通過(guò)在分廠設(shè)立9個(gè)反思角，在職能部室推行工作問(wèn)題周檢討制度，在經(jīng)營(yíng)管理人員中推行月總結(jié)反思交流制度，初步形成了“全員自省、全程反思”的自省文化氛圍。各支部充分利用干部會(huì)、黨員會(huì)、團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行多層次、多角度的問(wèn)題反省。自省文化的推行，有力地改變了員工的舊有思維習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了員工心智模式從“歸罪于外”到“自省于內(nèi)”的有效轉(zhuǎn)變，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，解決復(fù)雜矛盾，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。二是培育團(tuán)隊(duì)文化，形成團(tuán)隊(duì)研討、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作習(xí)慣。黨委致力營(yíng)造開放的、謙虛的、坦誠(chéng)的溝通合作環(huán)境，建立理解支持、尊重信任、團(tuán)結(jié)和諧的合作關(guān)系，培育團(tuán)隊(duì)精神，樹立協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，集合團(tuán)隊(duì)智慧，合力解決各類系統(tǒng)性問(wèn)題。在黨委開展的“四個(gè)一”活動(dòng)中，各支部針對(duì)工作質(zhì)量問(wèn)題，跨工段跨部門組成了28個(gè)黨員質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，切磋研討，兩個(gè)月內(nèi)解決了27個(gè)質(zhì)量問(wèn)題；針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新要求，圍繞技術(shù)、管理、質(zhì)量、成本等問(wèn)題，迅速組成264個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻關(guān)研討，僅三個(gè)月時(shí)間，就形成了310個(gè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目成果。三是培育精業(yè)文化，形成注重細(xì)節(jié)、力求精準(zhǔn)的職業(yè)習(xí)慣。公司不斷深化質(zhì)量細(xì)節(jié)文化建設(shè)，強(qiáng)化“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念和“精細(xì)化管理”思想，確立“精準(zhǔn)、精通、精湛”的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工牢固樹立“恪守標(biāo)準(zhǔn)，力求精準(zhǔn)，致力精業(yè)”的職業(yè)習(xí)慣。

5、解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合

職工是企業(yè)發(fā)展的基本力量。黨委通過(guò)各種方式關(guān)愛職工，提高職工的工作積極性。黨群各級(jí)組織經(jīng)常深入員工之中，及時(shí)了解掌握員工思想情緒和生活困難，堅(jiān)持做耐心細(xì)致的思想工作，理順情緒、化解矛盾，盡最大努力解決員工的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂。僅2004年就投入71150元為593多人次辦理生活補(bǔ)助及看望慰問(wèn)，投入99873萬(wàn)元用于員工防暑降溫及愛心捐助。又組織營(yíng)銷人員家屬以及中層干部、技術(shù)人員、優(yōu)秀員工等家屬兩場(chǎng)新春團(tuán)拜會(huì)，營(yíng)造歡樂(lè)祥和氛圍的同時(shí)送去了企業(yè)對(duì)職工家庭的關(guān)愛之情，振奮了職工精神。還新建了兩座職工食堂，并為職工投保了數(shù)個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)，較好地改善了職工的各項(xiàng)福利待遇，得到了廣大員工的一致支持和擁護(hù)。

抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)。黨委重新組建了政研會(huì)，形成了三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過(guò)調(diào)查會(huì)、座談會(huì)、網(wǎng)上交流、下發(fā)問(wèn)卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的所思所想，形成動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。而針對(duì)改制、提升產(chǎn)量、人才流動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，黨委通過(guò)專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開展有針對(duì)性、有實(shí)效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長(zhǎng)期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形式、步驟，開展整體動(dòng)員、疲勞崗位強(qiáng)度改善、“一對(duì)一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的情緒。

1、人品與細(xì)節(jié)，質(zhì)量文化迅速深入人心。針對(duì)王書記一針見血地指出部分員工思維心智上存在的弊端和“抓細(xì)枝末節(jié)”的工作要求，黨委在全廠開展了“產(chǎn)品就是人品，細(xì)節(jié)決定成敗”的質(zhì)量文化教育，并制定下發(fā)了《質(zhì)量文化宣傳冊(cè)》，將企業(yè)內(nèi)外因細(xì)節(jié)掌控不到位而產(chǎn)生的重大質(zhì)量損失案例整理成冊(cè)，下發(fā)給每名員工，全力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理、精細(xì)化操作”的要求。新質(zhì)量文化理念的提出，與員工身邊的實(shí)際聯(lián)系緊密，迅速得到了大家的認(rèn)同，“關(guān)注細(xì)節(jié)、提升品質(zhì)、贏得用戶、維護(hù)尊嚴(yán)”的共識(shí)迅速形成，為企業(yè)品質(zhì)戰(zhàn)的順利推進(jìn)，提供了良好的文化基礎(chǔ)。質(zhì)量文化的建設(shè)成功，既是企業(yè)文化的又一次發(fā)展，也是“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，“做世界級(jí)企業(yè)，鑄世界級(jí)品質(zhì)”發(fā)展愿景的一次落實(shí)、落地。

2、禮儀與道德，行為文化得到全面普及。在質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，黨委繼續(xù)推進(jìn)文化落地。五月，集團(tuán)員工禮儀道德規(guī)范正式出臺(tái)，黨委將其作為進(jìn)一步雕琢企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)的有利時(shí)機(jī)，組織了由團(tuán)委牽頭、各部門配合的推進(jìn)項(xiàng)目組，推動(dòng)了一輪聲勢(shì)浩大的宣貫攻勢(shì)。企業(yè)進(jìn)一步整編形成員工禮儀道德宣傳折頁(yè)，下發(fā)到每名青年，以團(tuán)員青年為主體，推動(dòng)新禮儀規(guī)范的落實(shí)。設(shè)計(jì)了專題教材，聘請(qǐng)了院校禮儀專業(yè)講師為全體干部和青年骨干授課，使“忠誠(chéng)信用、文明守法、敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的道德標(biāo)準(zhǔn)與“大方、規(guī)范、現(xiàn)代、嚴(yán)謹(jǐn)”的禮儀準(zhǔn)則印入員工的腦海深處，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，通過(guò)對(duì)員工外在行為的轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步影響和改善企業(yè)的文化基礎(chǔ)。

3、意識(shí)與素養(yǎng)，職業(yè)文化夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)工作的雙雙推進(jìn)，企業(yè)干部職工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)缺失的現(xiàn)實(shí)，越發(fā)成為明顯的制約因素。黨委針對(duì)干部中職業(yè)信念不堅(jiān)定、職業(yè)激情消退、職業(yè)作風(fēng)浮燥，管理意識(shí)落后、學(xué)習(xí)動(dòng)能不足、創(chuàng)新欲望減損的現(xiàn)象，以及企業(yè)職工中存在的職業(yè)理想缺失、職業(yè)責(zé)任淡漠、職業(yè)技能偏低、職業(yè)行為失范的問(wèn)題，開展了深入的分析調(diào)研。并根據(jù)集團(tuán)《禮儀道德規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，細(xì)化研究形成了“誠(chéng)實(shí)守信、承擔(dān)盡責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、尊重和諧”的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范要求。為使新的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)在全員的行動(dòng)上，切實(shí)起到喚醒員工現(xiàn)代化、職業(yè)化意識(shí)的目標(biāo)，黨委組織了專門小組，形成了職業(yè)理想、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)三部分內(nèi)容組成的員工職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)教材，確定了大綱、教材、教案，并印發(fā)了人手一冊(cè)的宣傳冊(cè)。

在此基礎(chǔ)上，黨委以貼近員工心理、注重影響意識(shí)為原則，分普通工人和工段長(zhǎng)以上干部?jī)蓚€(gè)層次，實(shí)施了口耳相傳、分級(jí)傳播的全廠性的培訓(xùn)。黨委將對(duì)全員的職業(yè)要求，貫穿在幾十個(gè)吸引人的小故事中，既使職工受到啟蒙性的震撼，又對(duì)員工產(chǎn)生深度持久的影響，較好地將員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)準(zhǔn)則，提升和統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要求上來(lái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的又一次創(chuàng)新與滲透。

三、以企業(yè)宣傳為載體，提高思想政治工作激勵(lì)作用

1、抓好目標(biāo)愿景，激勵(lì)工作熱情。黨委堅(jiān)持輿論先行，高舉百億元目標(biāo)的大旗，用振奮人心的目標(biāo)凝聚人、激勵(lì)人，全力激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感、使命感和創(chuàng)業(yè)熱情。黨委在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)扁平化、全員競(jìng)聘、工資改革、績(jī)效考核及末位淘汰等重點(diǎn)工作中，及時(shí)將新思路、新理念、新舉措，形成學(xué)習(xí)材料，有計(jì)劃、有步驟地組織宣傳貫徹，有力地把握住全體員工的思想脈搏，較好地將全員力量統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展要?jiǎng)?wù)上來(lái)。

突破傳統(tǒng)，深化比學(xué)趕幫超。黨委突破傳統(tǒng)的“七·一創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比表彰活動(dòng)形式，精心設(shè)計(jì)“技藝精湛型”、“學(xué)科帶頭型”、“無(wú)私奉獻(xiàn)型”、“科學(xué)管理型”、“開拓進(jìn)取型”等優(yōu)秀黨員標(biāo)準(zhǔn)，以及“學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”優(yōu)秀支部標(biāo)準(zhǔn)，開展黨員之間、支部之間的比、學(xué)、趕、幫、超，樹立新的學(xué)習(xí)典型，明確新的學(xué)習(xí)方向，切實(shí)營(yíng)造了“黨員立足崗位、發(fā)揮先進(jìn)性”、“支部務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)揮堡壘戰(zhàn)斗作用”的良好氛圍。下半年，黨委積極響應(yīng)集團(tuán)六項(xiàng)重要工作部署，在積極推進(jìn)工廠內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)王書記的倡導(dǎo)要求，周密策劃，精心組織，與工程廠開展了有深度、有比對(duì)、有反思、有學(xué)習(xí)、有合作的新一輪比學(xué)趕幫超活動(dòng)，通過(guò)相互交流、密切合作、共同提高，促進(jìn)了雙方綜合管理水平共同提升，達(dá)到了集團(tuán)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的深化和升華要求。

3、興衰，我的責(zé)任，主題教育確保員工平穩(wěn)渡過(guò)調(diào)控期。宏觀調(diào)控的信號(hào)雖然在去年年中就開始從中央發(fā)出，但工程起重機(jī)過(guò)熱的市場(chǎng)一直不見減緩。直到今年五月，各項(xiàng)調(diào)控舉措強(qiáng)勢(shì)出臺(tái)后，從社會(huì)上傳來(lái)的種種信息，開始引起全體員工的猜測(cè)與恐懼，企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展面臨一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)種種紛繁的信息和極易走向混亂的局面，廠黨委不等不靠，自主分析謀劃，主動(dòng)走上思想矛盾的最前沿，組織實(shí)施了“興衰，我的責(zé)任”主題教育要。首先，加大形勢(shì)教育力度，廣泛收集市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、政策信息，全面向職工介紹真實(shí)狀況，使全員明確市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)已不可避免，企業(yè)又面對(duì)著一個(gè)決定能否永續(xù)經(jīng)營(yíng)的歷史關(guān)口，使每名職工警醒，樹立正確的危機(jī)意識(shí)；其次，加大思想引導(dǎo)，全面分析宏觀調(diào)控控制增量，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)中的機(jī)遇，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)今后積極而深遠(yuǎn)的發(fā)展，看清企業(yè)必須抓住的更多機(jī)會(huì)；最后，黨委及時(shí)推出中心組決策，在全廠提出了全面樹立科學(xué)發(fā)展觀，“統(tǒng)一思想，應(yīng)對(duì)調(diào)控，抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展”的要求，將企業(yè)一系列戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)決策細(xì)致、詳盡地向員工進(jìn)行宣傳，向員工分析近幾年企業(yè)快速發(fā)展在品牌、能力、技術(shù)等各個(gè)方面形成的核心優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終確保全員在緊張適度、頭腦清醒、態(tài)度積極、信心不減的狀態(tài)下平穩(wěn)渡過(guò)宏觀調(diào)控、市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的初期。

3、選樹典型，激發(fā)全員比學(xué)趕超熱情。黨委注重運(yùn)用“典型引路”、“標(biāo)桿管理”等方法，不斷用先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的感人事跡來(lái)引導(dǎo)人、感召人，注意在實(shí)際工作中、在廣大員工身邊，發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型，激發(fā)廣大干部員工和團(tuán)隊(duì)的比學(xué)趕超熱情。在技術(shù)中心副主任閆麗娟榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”之際，黨委及時(shí)以閆麗娟、畢可順等勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物為標(biāo)桿，在全體員工中開展了“學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”系列宣傳教育活動(dòng)。底盤支部邀請(qǐng)閆麗娟同志到現(xiàn)場(chǎng)與職工零距離對(duì)話，使員工深切感受全國(guó)勞模的敬業(yè)精神和工作熱情；總裝支部以市勞模孟獻(xiàn)群同志為榜樣，開展“學(xué)勞模、講奉獻(xiàn)、互比互學(xué)爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工在工作技能、產(chǎn)品質(zhì)量等方面相互超越；鋼結(jié)構(gòu)支部開展“近學(xué)閆麗娟，遠(yuǎn)學(xué)鄧建軍，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型員工”的“六比六看”活動(dòng)，組織員工對(duì)分廠技術(shù)、管理、質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研分析，并提出針對(duì)性合理化建議34項(xiàng)，完成團(tuán)隊(duì)研討攻關(guān)25項(xiàng)，獲得小改小革成果64項(xiàng)。

四、以制度保障為載體，增強(qiáng)思想政治工作的塑造作用

1、調(diào)研體系形成，全面、細(xì)致、及時(shí)把握各群體的思想變化。年內(nèi)黨委加大思想調(diào)研的系統(tǒng)性與專業(yè)性提升，不斷推進(jìn)調(diào)研工作的廣度與深度，圍繞形勢(shì)變化、輿論熱點(diǎn)、職工思想動(dòng)態(tài)、黨員思想狀況、干部思想狀況開展調(diào)研，并不定期實(shí)施文化底蘊(yùn)弊端、青工思想認(rèn)識(shí)等調(diào)研項(xiàng)目。每項(xiàng)調(diào)研均采用訪談式、問(wèn)卷式、座談式等多種方式，不僅形成了強(qiáng)有力的調(diào)研監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，也初步形成了各項(xiàng)工作始于調(diào)研的工作模式習(xí)慣。

廣泛深入地調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以及科學(xué)有效的對(duì)策，使黨委始終把握住全廠各層次人員的思想變化。如在年初開展的企業(yè)文化調(diào)研中，黨委組織了不同系統(tǒng)、不同層面的訪談會(huì)，形成了員工心智模式十大弊端的認(rèn)定結(jié)論和文化形成發(fā)展的六點(diǎn)深度分析，對(duì)企業(yè)文化有了更深層次的把握。而在宏觀調(diào)控信號(hào)漸強(qiáng)之時(shí)，黨委通過(guò)專項(xiàng)調(diào)研，得出了月產(chǎn)量迅速下調(diào)的情況下，員工思想可能出現(xiàn)的波動(dòng)、企業(yè)凝聚力可能產(chǎn)生的變化，以及對(duì)收入下降的承受度和工作緊張狀態(tài)消失后的需求變化等數(shù)項(xiàng)極具價(jià)值的預(yù)測(cè)判斷，為企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控，實(shí)施決策調(diào)整，維護(hù)和諧穩(wěn)定局面提供了有價(jià)值的信息。在各項(xiàng)深入全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，黨委得以清晰把握各層面人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取了“柔性管理改進(jìn)”、“建功立業(yè)競(jìng)賽”、“危機(jī)信念教育”、“職業(yè)要求教育”等一系列針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，引導(dǎo)全員堅(jiān)定發(fā)展信心，合力干好工作，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利推進(jìn)。

1、規(guī)范運(yùn)作，專業(yè)水準(zhǔn)明顯提升。黨委從制度建設(shè)入手，規(guī)范黨務(wù)工作流程，完成一級(jí)流程3個(gè)，二級(jí)流程18個(gè)，梳理篩選黨委工作制度文本30多項(xiàng)，新建黨建工作制度12項(xiàng)，初步形成程序清晰、流程合理、制度規(guī)范的黨務(wù)工作運(yùn)作模式。同時(shí)，強(qiáng)化基層支部對(duì)黨建工作流程制度、辦法的執(zhí)行考核，細(xì)化考核辦法，將支部班子建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、組織制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳教育工作、群團(tuán)工作、培訓(xùn)工作和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容納入考核范圍，實(shí)行月度考核、季度評(píng)價(jià)，從根本上保證了企業(yè)黨務(wù)工作運(yùn)作的規(guī)范性、執(zhí)行的可控性和實(shí)施的有效性。

2、明確先進(jìn)性要求，凸顯黨員新形象。根據(jù)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，黨委在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定了《黨員崗位先進(jìn)性評(píng)價(jià)辦法》，實(shí)施月度考評(píng)、季度分析、評(píng)價(jià)，每月對(duì)黨員“黨性修養(yǎng)與道德素養(yǎng)、黨性原則與遵章守紀(jì)、思想教育與文化傳播、工作作風(fēng)與奉獻(xiàn)精神、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與傳授技能、參與競(jìng)賽與技能爭(zhēng)先、計(jì)劃執(zhí)行與崗位績(jī)效、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量”等10項(xiàng)內(nèi)容，分別進(jìn)行自評(píng)、小組與支部評(píng)價(jià)，并與月度崗位績(jī)效工資掛鉤。每季黨支部、黨委分別進(jìn)行黨員先進(jìn)性狀況調(diào)研分析，形成調(diào)研分析報(bào)告，并向黨小組、黨員逐一反饋；每年在月度考評(píng)、季度分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合黨員民主評(píng)議、工作績(jī)效評(píng)價(jià)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并與評(píng)先表彰相結(jié)合。

3、人才培養(yǎng)機(jī)制初步健全。在加強(qiáng)員工職業(yè)化教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《關(guān)鍵技術(shù)工種帶頭人及后備人員培養(yǎng)使用辦法》、《技術(shù)學(xué)科帶頭人及業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)使用辦法》、《營(yíng)銷管理人才選拔培養(yǎng)使用辦法》等相關(guān)制度，規(guī)范了四支人才成長(zhǎng)途徑，從機(jī)制上激勵(lì)和保證了骨干人才的努力方向。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了測(cè)試評(píng)價(jià)，建立了優(yōu)秀人才庫(kù)及后備人才庫(kù)，初步形成符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)要求的職業(yè)化人才梯隊(duì)和培養(yǎng)機(jī)制辦法。

4、抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，掌控問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)。黨委重新組建了政研會(huì)，形成了三級(jí)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查反饋網(wǎng)絡(luò)；每季度選定課題，組織支部開展調(diào)查研究工作，通過(guò)調(diào)查會(huì)、座談會(huì)、網(wǎng)上交流、下發(fā)問(wèn)卷等形式，充分了解廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的所思所想，形成動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告。而針對(duì)改制、提升產(chǎn)量、人才流動(dòng)等特殊時(shí)期和工作，黨委通過(guò)專題調(diào)研，隨時(shí)掌握并明確工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)和問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，適時(shí)開展有針對(duì)性、有實(shí)效性的思想政治工作。根據(jù)一線職工已長(zhǎng)期拼搏奮戰(zhàn)，部分職工顯現(xiàn)“厭戰(zhàn)”的苗頭傾向，黨委組織各支部，全面策劃工作重點(diǎn)和實(shí)施形式、步驟，開展整體動(dòng)員、疲勞崗位強(qiáng)度改善、“一對(duì)一”的家訪談心、困難幫扶等一系列工作，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍的情緒。

第五篇：營(yíng)造和諧班級(jí)氛圍

營(yíng)造和諧班級(jí)氛圍，讓班級(jí)充滿氣息和活力

班主任，是班級(jí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實(shí)施者。作為班主任，每天面對(duì)的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤(rùn)的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長(zhǎng)？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學(xué)的管理方法。從事班主任工作，使我體會(huì)到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸?！，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)際，來(lái)談一談本學(xué)期班主任工作的一些體會(huì)。

師愛是一種高尚的情感，在教育中發(fā)揮著重要的作用?！皼]有愛就沒有教育”，“愛是打開學(xué)生心靈的鑰匙”，這是每一位班主任都熟知的道理?！坝H其師，信其道”，班主任愛護(hù)和關(guān)心每位學(xué)生，學(xué)生就樂(lè)于接受他的教育和管理。

本學(xué)期我所帶領(lǐng)的是七年級(jí)的新生，為了盡快地使自己對(duì)新生產(chǎn)生真誠(chéng)的師愛，我充分利用各種機(jī)會(huì)與他們接觸、交往。我是這樣做的：

一、利用課間找他們聊天。如開學(xué)初，我為他們介紹學(xué)校的歷史，校園的風(fēng)光，課室的教學(xué)設(shè)施等等，讓大家消除對(duì)新環(huán)境的陌生感。

二、在他們遇到困難時(shí)，想辦法幫助解決。如新生對(duì)初中的學(xué)習(xí)生活不適應(yīng)，我給他們介紹一些讀書的方法，給他們鼓勵(lì)，告訴他們一定能行。

三、在他們出現(xiàn)思想問(wèn)題時(shí)，找他們談心，耐心細(xì)致地說(shuō)服教育。如班里有一位女同學(xué)在校服上亂涂亂寫，我找該女生到走廊談心，經(jīng)了解是喜歡上了隔壁班的一位男生，所以才在校服上表露心聲，并且她說(shuō)心里很煩惱。此時(shí)我教育她，在這個(gè)年齡階段應(yīng)該把心思放在學(xué)習(xí)上。我還告訴她早戀的弊端，她答應(yīng)我，會(huì)斷了不該有的念頭，并把校服上的字跡清理干凈，以后好好學(xué)習(xí)。

除了做好以上幾點(diǎn)工作的同時(shí)，我與他們的家長(zhǎng)保持聯(lián)系，取得家長(zhǎng)的密切配合。在我們共同努力下，學(xué)生對(duì)陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂(lè)所取代，逐漸的喜歡這個(gè)集體并安心開始學(xué)習(xí)。

另外班主任還要積極參與學(xué)生的各種活動(dòng)，既做組織者，又做普通一員，讓學(xué)生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。如在元旦合唱比賽期間，我和學(xué)生共同挑選歌曲，利用自習(xí)課共同練歌，與排演節(jié)目的同學(xué)商量如何把節(jié)目做得更精彩。這樣，很快縮短了師生間的距離。又如在他們?nèi)胄：蟮拿恳淮螌W(xué)校安排的大清潔活動(dòng)，我都與學(xué)生一起努力完成，每次我都加入都學(xué)生隊(duì)伍中，擔(dān)當(dāng)起表率的作用。通過(guò)這樣的舉動(dòng)，師生情感加深了，也使他們感受到新集體的溫暖，增強(qiáng)了新集體的凝聚力。和諧的班級(jí)氛圍，讓整個(gè)班級(jí)充滿氣息和活力。

教育有規(guī)律，但無(wú)定法。我將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際思考、探索適合自己的管理路子，在實(shí)踐的過(guò)程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。