第一篇：中國(guó)石油5年精細(xì)注水啟示錄

做足水文章 驅(qū)出長(zhǎng)效益 中國(guó)石油5年精細(xì)注水啟示錄

2014/08/08 信息來(lái)源：

編者按：一個(gè)主題，三次會(huì)議，五年時(shí)間。

2009年，中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)為提升發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，夯實(shí)發(fā)展根基，適時(shí)啟動(dòng)了歷史上最大規(guī)模的注水專項(xiàng)治理工作。

5年來(lái)，上游業(yè)務(wù)邊推動(dòng)邊總結(jié)，矢志不渝加強(qiáng)注水管理，中國(guó)石油13個(gè)油田平均自然遞減率從2008年的13.84%下降到2013年的10.42%，油田開發(fā)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)歷史最高水平，促進(jìn)了整個(gè)上游業(yè)務(wù)質(zhì)量效益發(fā)展。

上游歷來(lái)是“頭”字號(hào)業(yè)務(wù)。它是整個(gè)油氣產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，更是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的龍頭，貢獻(xiàn)著中國(guó)石油90%以上的利潤(rùn)。上游業(yè)務(wù)的質(zhì)量效益發(fā)展，夯實(shí)了中國(guó)石油整體質(zhì)量效益發(fā)展的根基。

精細(xì)注水取得哪些經(jīng)驗(yàn)？有什么啟示？在推動(dòng)中國(guó)石油質(zhì)量效益發(fā)展方面，注水專項(xiàng)治理如何發(fā)揮更重要作用？8月5日至6日，近200名油田開發(fā)系統(tǒng)的專家和科研技術(shù)人員齊聚北京，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研討，希望給出答案。

中國(guó)石油報(bào)特別推出精細(xì)注水特別報(bào)道，分3期專門對(duì)上游業(yè)務(wù)有效推進(jìn)精細(xì)注水工作展開深度報(bào)道。

穩(wěn)油必先重水

認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變推動(dòng)行動(dòng)升級(jí)

根據(jù)中國(guó)石油2013年社會(huì)責(zé)任報(bào)告，去年全年共生產(chǎn)原油11033萬(wàn)噸。其中，注水開發(fā)油田貢獻(xiàn)了7414萬(wàn)噸。這一數(shù)字能夠停留在7字頭，受益于油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動(dòng)和注水專項(xiàng)治理工程。5年間，中國(guó)石油油田自然遞減率下降了3.42個(gè)百分點(diǎn)，注水開發(fā)油田每年少遞減原油達(dá)340萬(wàn)噸以上，為中國(guó)石油質(zhì)量效益發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

注水專項(xiàng)治理實(shí)踐還促進(jìn)多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到歷史最高水平。5年間，注水治理促進(jìn)中國(guó)石油水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度由78.5%提高到82.7%，儲(chǔ)量動(dòng)用程度由69.9%提高到72.4%，采出水處理站水質(zhì)合格率由71.1%提高到95.5％，夯實(shí)了油田開發(fā)根基。

5年注水治理能取得突出成績(jī)，源于思想大解放，認(rèn)識(shí)大突破，觀念大轉(zhuǎn)變。

以往，受投資拉動(dòng)、外生式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和歷年產(chǎn)量壓力影響，許多油田過(guò)度重視新區(qū)建設(shè)，對(duì)老區(qū)已有潛力挖掘不足，“重油輕水”的觀念在部分油田部分單位較為普遍，注水管理較為粗放，發(fā)展方式不精細(xì)。

注水治理工程作為油田開發(fā)的戰(zhàn)略選擇以及轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑之后，中國(guó)石油從思想上下功夫，讓各油田意識(shí)到精細(xì)注水是事關(guān)全局的基礎(chǔ)工程，是銳意進(jìn)取的創(chuàng)新工程，是實(shí)實(shí)在在的效益工程，也是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，從而敦促整個(gè)開發(fā)系統(tǒng)開始認(rèn)識(shí)大轉(zhuǎn)變。

繼大慶油田“四個(gè)精細(xì)”“五個(gè)不等于”之后，長(zhǎng)慶油田提出“油上出問(wèn)題，水上找原因”的工作理念，遼河油田則牢固樹立“每一滴水即是每一滴油”的思想，青海油田也確立“今天的注水質(zhì)量是明天的原油產(chǎn)量”的思路。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念率先轉(zhuǎn)變，注水工作得到前所未有的高度重視。經(jīng)過(guò)幾年持續(xù)推進(jìn)，各油田公司像抓原油生產(chǎn)一樣抓注水，促進(jìn)精細(xì)注水理念逐步深入人心，油田開發(fā)系統(tǒng)逐漸形成穩(wěn)油必先重水的共識(shí)，能夠做到油上出問(wèn)題，水上找原因。

現(xiàn)在，精細(xì)注水已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的自覺行動(dòng)，各油田主動(dòng)學(xué)習(xí)大慶精細(xì)注水經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造屬于自己的經(jīng)典案例。遼河靜安堡油田治理后，老井自然產(chǎn)量從44.1萬(wàn)噸回升到54.6萬(wàn)噸，相當(dāng)于少打71口新井，節(jié)約投資12億元。有70多年開發(fā)歷程的玉門老君廟油田，經(jīng)過(guò)治理連續(xù)3年保持油田穩(wěn)產(chǎn)。

管理落實(shí)責(zé)任

長(zhǎng)效機(jī)制保障戰(zhàn)略工程

精細(xì)注水，5年持續(xù)不斷推動(dòng)并且取得突出成果，更歸結(jié)于韌勁。正如此次會(huì)議上提出的：“精細(xì)注水是看準(zhǔn)的事，必須持之以恒抓到底?！?/p>

事實(shí)上，從啟動(dòng)開始，中國(guó)石油就將注水治理列為長(zhǎng)期工程，力求推進(jìn)其管理的常態(tài)化，力求建立精細(xì)注水長(zhǎng)效機(jī)制體系。

完善組織架構(gòu)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，是長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障，比如水文章做得最精細(xì)的大慶油田，其水系統(tǒng)管理人員多達(dá)218人。在勘探與生產(chǎn)分公司推動(dòng)下，各油田公司也紛紛加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立以主管油田開發(fā)工作的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的注水管理機(jī)構(gòu)。開發(fā)部門成立了注水管理科，設(shè)置注水管理崗位；各采油單位設(shè)立專職負(fù)責(zé)注水管理的副廠長(zhǎng)（或總工程師），研究院、采油院成立相應(yīng)的注水技術(shù)支撐組。通過(guò)設(shè)置崗位，明確責(zé)任，保障注水工作順利推進(jìn)。

通過(guò)建章立制，全面推行以制度約束注水工作的管理模式。在注水專項(xiàng)治理工作中，各油田公司結(jié)合實(shí)際建立完善注水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋方案、工藝、測(cè)試與調(diào)配、水系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)工作管理的所有環(huán)節(jié)，還把注水主要技術(shù)指標(biāo)納入油田公司和采油廠年度工作業(yè)績(jī)考核，定期逐級(jí)檢查。由此，注水工作實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程、全方位的制度化管理。大港油田制定的“油田注水與油藏管理指標(biāo)考核辦法”中，油田注水與油藏管理指標(biāo)占采油單位業(yè)績(jī)權(quán)重的13%至15%，這極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性。新疆油田開展了注水井合理周期研究，不同類型油藏分注井合理測(cè)調(diào)周期從30天到240天不等，促進(jìn)了科學(xué)注水。

各油田在健全注水管理體系、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上花心思、下功夫、動(dòng)真格，除注水組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度外，還圍繞技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備和資金保障真抓實(shí)干，精細(xì)注水的長(zhǎng)效機(jī)制已初步形成。

集團(tuán)公司上游業(yè)務(wù)運(yùn)用精細(xì)油藏描述等多種科技手段推動(dòng)注水專項(xiàng)治理工作。圖為中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院科研人員在進(jìn)行高含水老油田精細(xì)注水方案優(yōu)化研究。余海 閆建文 攝

科技延伸視野

精雕細(xì)刻助力油田穩(wěn)產(chǎn)

精細(xì)注水是油田開發(fā)工作最基礎(chǔ)、最成熟、最具潛力的技術(shù)。這在5年不凡推進(jìn)路中得以反復(fù)印證。也是在這一過(guò)程中，油田開發(fā)大軍不斷在注水技術(shù)攻關(guān)方面取得新成果，部分技術(shù)還取得突破性進(jìn)展。

要想把水注好，地下情況摸得越清越好。5年來(lái)，精細(xì)油藏描述研究不斷取得新突破，像給人們戴上了更高倍數(shù)的“地宮探視鏡”，使精細(xì)注水調(diào)控不斷向新領(lǐng)域拓展，為油田注水開發(fā)上水平提供源頭支撐。深化精細(xì)油藏描述研究，注采系統(tǒng)完善精細(xì)到單砂體，提高注水方案調(diào)整的針對(duì)性和精準(zhǔn)性；量化細(xì)分注水標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘各類油層潛力，讓油層“喝夠水”也“喝好水”；建立精細(xì)分層注水效果評(píng)價(jià)體系，為優(yōu)化方案提供系統(tǒng)、規(guī)范的內(nèi)容和論證依據(jù)。

地下情況摸得越清越好，水也要注得越細(xì)越好。這5年，借助分注工藝的重大突破，測(cè)調(diào)效率大幅度提高。具有劃時(shí)代意義和革命性成果的高效測(cè)調(diào)技術(shù)，能大幅度提高測(cè)調(diào)效率。創(chuàng)新發(fā)展的橋式偏心分注工藝，解決了多級(jí)細(xì)分注難題；橋心同心分注工藝的創(chuàng)新性突破，解決了大斜度井分注與測(cè)調(diào)難題。超深井分注工藝的發(fā)展，讓分注井深突破5000米，為水往深處走增添了信心。

注水開發(fā)不能一勞永逸，既要“驅(qū)”，也得“調(diào)”，實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)。借助深部調(diào)驅(qū)配套技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，高含水油田精細(xì)挖潛技術(shù)空間進(jìn)一步拓寬。目前，新疆六中區(qū)克下組、七中區(qū)克下組兩個(gè)股份公司級(jí)試驗(yàn)區(qū)已完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，累計(jì)增油5.4萬(wàn)噸，提高采收率5.1個(gè)百分點(diǎn)。

5年精細(xì)注水工作的持續(xù)推動(dòng)，為油田開發(fā)向技術(shù)要質(zhì)量、要效益增添了新的內(nèi)涵。

成績(jī)斐然，責(zé)任不減。精細(xì)注水工作只有起點(diǎn)，不設(shè)終點(diǎn)?，F(xiàn)在，距離“十二五”末實(shí)現(xiàn)油田自然遞減率控制在10%以內(nèi)的工作目標(biāo)仍有一些差距，中國(guó)石油也對(duì)“十三五”精細(xì)注水工作提出了更高的要求。站在新起點(diǎn)上，期待精細(xì)注水這一基礎(chǔ)工程和效益工程再上新臺(tái)階。

數(shù)說(shuō)

1256萬(wàn)噸

中國(guó)石油油田自然遞減率由2008年13.84%下降到2013年10.42%，相當(dāng)于每年少遞減原油340萬(wàn)噸以上，2010年至2013年累計(jì)少遞減原油1256萬(wàn)噸。若這些少遞減的原油靠打新井彌補(bǔ)，則需要每年多建產(chǎn)能600萬(wàn)噸，多投資300億元。

7414萬(wàn)噸

截至2013年年底，注水開發(fā)區(qū)塊覆蓋地質(zhì)儲(chǔ)量120億噸，與2008年年底相比增加了19億噸，年產(chǎn)油達(dá)到7414萬(wàn)噸（不包括三次采油）。

82.7%

5年來(lái)，采注井?dāng)?shù)比由2008年的2.8比1下降到2013年的2.2比1，水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度由78.5%提高到82.7%，雙向以上連通比例由78%提高到82%。

72.4%

水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度由69.9%提高到72.4%。注水井分注率達(dá)到66.65%，提高了5.66個(gè)百分點(diǎn)；分注合格率達(dá)到86.77%，提高了4.47個(gè)百分點(diǎn)。

95.5％

采出水處理站水質(zhì)合格率由2008年的71.1%提高到95.5％，井口水質(zhì)合格率由2008年的58.8%提高到85.1％。

歷程

2009年，中國(guó)石油上游業(yè)務(wù)啟動(dòng)以“注夠水、注好水、精細(xì)注水、有效注水”為主題的油田開發(fā)基礎(chǔ)年活動(dòng)。

2011年，中國(guó)石油油田開發(fā)基礎(chǔ)年及注水專項(xiàng)治理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在大慶油田召開。會(huì)議深入學(xué)習(xí)大慶精細(xì)注水開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交流各油田典型經(jīng)驗(yàn)和做法，提出要不斷轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，落實(shí)注水保障機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)注水開發(fā)工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。

2012年，中國(guó)石油注水專項(xiàng)治理工作推進(jìn)會(huì)在遼河油田召開。經(jīng)過(guò)3年專項(xiàng)治理，所屬油田自然遞減率平均下降2.61個(gè)百分點(diǎn)，含水上升率下降到0.49%，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)均創(chuàng)近10年來(lái)最高水平。中國(guó)石油提出要像重視原油產(chǎn)量一樣重視注水工作，著力完善精細(xì)注水長(zhǎng)效機(jī)制，不斷夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油田開發(fā)水平，為上游業(yè)務(wù)健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2014年，中國(guó)石油精細(xì)注水推進(jìn)會(huì)在北京召開。提出“十三五”期間要全力推動(dòng)精細(xì)注水工作再上新臺(tái)階。具體目標(biāo)是，原則上油田自然遞減率和含水上升率不升，分注率、分注合格率、井口水質(zhì)合格率、老油田水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度和動(dòng)用程度穩(wěn)步提高，老油田采收率至少再提高一個(gè)百分點(diǎn)，增加可采儲(chǔ)量1.5億噸以上。（王晶）

觀點(diǎn)連線

話題之一：

精細(xì)注水為油田發(fā)展帶來(lái)什么？

注水工作是油田開發(fā)的基礎(chǔ)性工作，也是核心工作。注水是投入最少、效果最好的一項(xiàng)“工程”。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，效果不是立竿見影的，但回報(bào)是長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的。強(qiáng)力推進(jìn)注水工作5年來(lái)，除了帶來(lái)產(chǎn)量上的持續(xù)增長(zhǎng)外，新疆油田從上到下統(tǒng)一思想，加深了對(duì)注水工作的認(rèn)識(shí)，為新疆油田進(jìn)一步發(fā)展增添了動(dòng)力。注水工作無(wú)法單獨(dú)開展，需要整個(gè)油田開發(fā)系統(tǒng)的共同推進(jìn)；推進(jìn)精細(xì)注水工作，對(duì)油田開發(fā)良性秩序的建立也產(chǎn)生積極的影響。此外，注水工作還可以推動(dòng)開發(fā)系統(tǒng)的持續(xù)技術(shù)進(jìn)步。每個(gè)油田不同時(shí)期面臨的問(wèn)題不同，所處境況也不同，新的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，對(duì)精細(xì)注水的要求越來(lái)越高。這些都需要由技術(shù)不斷革新、不斷進(jìn)步來(lái)支撐。

（新疆油田公司副總經(jīng)理 朱水橋）

對(duì)油田來(lái)說(shuō)，只要能注進(jìn)水，注水就是最有效、最經(jīng)濟(jì)的開采方式，具有普遍適用性。從成本來(lái)看，水是價(jià)格最便宜、來(lái)源最穩(wěn)定的原料之一；從歷史發(fā)展看，注水開發(fā)是最成熟的開采方式。以大慶油田為例，注水開發(fā)貫穿了大慶油田的發(fā)展歷程，油藏、地面管理等各個(gè)方面，大慶油田都有經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，能夠以最小的投入收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，注水也是油田開發(fā)降本增效最好的做法。

注水專項(xiàng)治理工作給油田開發(fā)理念帶來(lái)了變化。以前油田開發(fā)只重油不重水，現(xiàn)在要想出油先注好水的理念深入油田上下，員工能夠做到像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)水井，注水工作的主動(dòng)性大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變。

（大慶油田公司開發(fā)部主任 王鳳蘭）

話題之二：

推進(jìn)精細(xì)注水瓶頸在哪里？

要想進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)注水工作，一要突破思維定式。遼河油田以稠油開發(fā)為主，開發(fā)方式研究以SAGD等居多。有些人認(rèn)為注水比較簡(jiǎn)單，其實(shí)注水工作本身是很復(fù)雜的工作，不能想當(dāng)然覺得簡(jiǎn)單，就不重視對(duì)注水的研究。

二要完善相關(guān)技術(shù)配套發(fā)展。隨著注水工作的深入，相關(guān)技術(shù)發(fā)展不配套的問(wèn)題就凸顯出來(lái)了。注水和相關(guān)配套技術(shù)要齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展。

三要優(yōu)化投入。如何在有限的投入里，優(yōu)化資金流向，實(shí)現(xiàn)更好的投入保障，這需要深入研究。

四要各種開發(fā)方式相匹配。遼河油田除注水開發(fā)方式外，還有蒸汽驅(qū)、火驅(qū)等多種開發(fā)方式需要發(fā)展，要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)匹配。

（遼河油田公司副總經(jīng)理 任芳祥）

話題之三：

5年推進(jìn)工作形成哪些技術(shù)？

在工藝方面，大慶油田近幾年主要在兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破。

一是高效測(cè)調(diào)技術(shù)。以前，大慶油田一年進(jìn)行2次測(cè)調(diào)，后來(lái)調(diào)整為一年3次，工作量大幅增加，必須提高測(cè)試效率。大慶油田成功研發(fā)高效測(cè)調(diào)技術(shù)，測(cè)試周期從8天左右一口井，降至2天。

二是細(xì)分注水工藝。大慶油田是非均質(zhì)油田，滲透率差異比較大，要實(shí)現(xiàn)高滲透層控制注水，低滲透層加強(qiáng)注水，必須大力發(fā)展細(xì)分注水技術(shù)。大慶油田成功研制了逐級(jí)解封封隔器，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)作業(yè)條件下多級(jí)細(xì)分調(diào)整，大大降低了作業(yè)成本；研制了小卡距細(xì)分注水管柱，使兩級(jí)配水器最小間距從6米縮短到2米，局部可達(dá)0.7米；在小隔層細(xì)分注水工藝方面，研制了雙組膠筒封隔器與長(zhǎng)膠筒封隔器，0.5米的隔層也能實(shí)現(xiàn)密封。大慶油田通過(guò)這三項(xiàng)工藝，解決了小卡距、小隔層限制多段細(xì)分注水難題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水。

（大慶油田公司采油工程研究院院長(zhǎng) 楊野）

長(zhǎng)慶油田在精細(xì)注水工藝方面起步比較晚，2009年以前進(jìn)展緩慢。開展注水專項(xiàng)治理工作以來(lái)，長(zhǎng)慶油田首先引進(jìn)了大慶油田橋式偏心分注技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，并根據(jù)自身“定向井、小水量、深井”的特點(diǎn)，在原有技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷完善，創(chuàng)新研發(fā)新一代橋式同心分注技術(shù)，測(cè)調(diào)效率和成功率大幅提升，測(cè)調(diào)時(shí)間由1天縮短到8小時(shí)，拓寬了分注工藝在大斜度井、多層小卡距、采出水回注井的應(yīng)用范圍，解決了定向井小水量測(cè)調(diào)效率低、誤差大等問(wèn)題。短短兩年時(shí)間，已經(jīng)在1000多口分注井應(yīng)用成功。

技術(shù)探索無(wú)止境。如今，長(zhǎng)慶油田數(shù)字式分注技術(shù)正處于試驗(yàn)階段，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)測(cè)試調(diào)配，實(shí)現(xiàn)精確注水，注水參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，大幅減少工作量，提高工作效率。這也是精細(xì)注水工藝未來(lái)的發(fā)展方向。

（長(zhǎng)慶油田公司油氣工藝研究院院長(zhǎng) 慕立俊）

話題之四：

高效推進(jìn)最重要因素是什么？

青海油田采油三廠90%以上的原油產(chǎn)量得益于注水開發(fā)，做好精細(xì)注水工作不但是重要的而且是必要的。采油三廠所管轄的油田均在海拔3000米以上，山高坡陡，水資源稀缺，精細(xì)注水工作面臨著不少挑戰(zhàn)。因此，精細(xì)注水對(duì)采油三廠來(lái)說(shuō)，不只是一個(gè)口號(hào)、一個(gè)理念，而是需要通過(guò)行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中。所以，在現(xiàn)場(chǎng)管理、水質(zhì)管理、配套工藝更新等方面，采油三廠時(shí)刻以精細(xì)為綱領(lǐng)，把工作做精做透。扎實(shí)，是精細(xì)注水工作能高效推進(jìn)的一張王牌。

（青海油田公司采油三廠廠長(zhǎng) 鮑遠(yuǎn)敦）

執(zhí)行力十分重要。思路再漂亮，方案再完美，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行就等于零?；谶@個(gè)認(rèn)識(shí)，吐哈油田溫米采油廠制定了一個(gè)注水工作與干部面子、票子、帽子掛鉤的考核辦法。

采油廠每月根據(jù)9大指標(biāo)體系對(duì)下屬各個(gè)單位進(jìn)行評(píng)分考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。在高效的管理機(jī)制下，執(zhí)行力大大提升，也讓員工嘗到了甜頭，投入產(chǎn)出比逐年攀升，為注水工作的進(jìn)一步推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（吐哈油田公司溫米采油廠廠長(zhǎng) 周自武）

第二篇：精細(xì)注水管理,夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

精細(xì)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

技術(shù)室陳佳偉

2012年，盤古梁作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“有效注水、精細(xì)注水”兩條主線，嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)廠油藏開發(fā)技術(shù)政策，抓好“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)”，狠抓油水井現(xiàn)場(chǎng)管理，使油田開發(fā)良性循環(huán)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

注夠水：形成了“系統(tǒng)優(yōu)化、單點(diǎn)消欠、提前預(yù)防、日常監(jiān)控”的注水專項(xiàng)治理工作思路，全年累計(jì)治理欠注井28井次，日消欠108方，已基本消滅欠注井。

注好水：注重水質(zhì)管理和井筒治理兩手抓。一是通過(guò)注水系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)改造及水質(zhì)加密監(jiān)測(cè)，有效提升回注水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，二是加強(qiáng)注水井檢串、洗井，不斷改善井筒注水環(huán)境，保障注水系統(tǒng)運(yùn)行良好。

有效注水：一是扎實(shí)開展剖面治理工作，努力提高水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度；2012年累計(jì)實(shí)施水井剖面治理50井次，見效油井51口，單井日增油0.98t，累計(jì)增油3279t，降遞減0.67%，可對(duì)比吸水厚度6.3m↑8.9m（17口），水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度37.5%↑51.4%。二是推進(jìn)分層注水技術(shù)的應(yīng)用，2012年作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“單點(diǎn)分注、局部擴(kuò)大、區(qū)域連片”的工作思路，全面走精細(xì)小層注水之路，全年實(shí)施分層注水25口，累計(jì)增油1472噸，降遞減0.31%。

精細(xì)注水：2012年，作業(yè)區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持分區(qū)域注水開發(fā)技術(shù)政策，結(jié)合長(zhǎng)6油藏及陜92新區(qū)分區(qū)域儲(chǔ)層物性及開發(fā)動(dòng)態(tài)特征，持續(xù)優(yōu)化分區(qū)域的開發(fā)技術(shù)政策，全年注水調(diào)整188井次，累計(jì)調(diào)整水量717m3，見效油井154口，累計(jì)增油1758t，降遞減0.15%。

第三篇：勝利山采油大隊(duì)推進(jìn)精細(xì)注水工作

白河采油隊(duì)精準(zhǔn)注水

工作方案

為了進(jìn)一步推進(jìn)我隊(duì)注水工作進(jìn)程，確保原油穩(wěn)產(chǎn)，切實(shí)提高精準(zhǔn)注水管理水平，認(rèn)真落實(shí)采油廠精準(zhǔn)注水管理要求，實(shí)現(xiàn)油田精準(zhǔn)、高效注水，提高油田注水開發(fā)效益，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，特編制油田精準(zhǔn)注水實(shí)施方案。

一、總體思路

堅(jiān)持以精準(zhǔn)注水與產(chǎn)量任務(wù)并重，以“精細(xì)化研究、精細(xì)化部署、精細(xì)化運(yùn)作、精細(xì)化管理”為總體思路，圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”四個(gè)字，全力抓好精細(xì)注水管理工作。“嚴(yán)”，就是在對(duì)待工作態(tài)度上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格對(duì)待、嚴(yán)格要求；“細(xì)”，就是要精細(xì)管理，周密謀劃、周密安排工作；“實(shí)”，就是求真務(wù)實(shí)，對(duì)工作環(huán)節(jié)不但要問(wèn)其然，還要問(wèn)所以然，把各項(xiàng)工作做到位；“高”，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，即高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)注水工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了全面推進(jìn)精準(zhǔn)注水管理工作，并取得實(shí)效，采油隊(duì)決定，成立精準(zhǔn)注水管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng)：許

偉 副組長(zhǎng)：周峰

成員：劉玉博、張喜生、程進(jìn)華、劉景強(qiáng)、程進(jìn)學(xué)、王永寧、高寶榮、藺懷學(xué)、李國(guó)強(qiáng)、張勝、高玉龍、張志江、申文團(tuán)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由趙雪峰同志擔(dān)任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)精準(zhǔn)注水日常工作對(duì)接協(xié)調(diào)。

三、工作目標(biāo)

注水井利用率達(dá)98%以上，單井配注合格率達(dá)99%以上，水質(zhì)合格率達(dá)95%以上,設(shè)備利用率達(dá)98%以上，動(dòng)態(tài)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。

四、實(shí)施步驟

精準(zhǔn)注水管理工作分為動(dòng)員部署、方案編制、推進(jìn)實(shí)施、總結(jié)考核、鞏固深化共五個(gè)階段。

第一階段：動(dòng)員部署階段（2017年1月1日-2月1日）。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)采油廠2017年注水重點(diǎn)工作管理創(chuàng)新實(shí)施方案，廣泛宣傳動(dòng)員，全面安排部署，充分利用OA辦公平臺(tái)大力宣傳開展精準(zhǔn)注水管理工作的意義、目的，積極營(yíng)造濃厚氛圍。

第二階段：方案編制階段（2月1日-3月1日）。以21-112注水站為試點(diǎn)單位進(jìn)行推廣，各工作站結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真分析目前注水現(xiàn)狀，針對(duì)注水工作薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性、實(shí)效性地制定精準(zhǔn)注水實(shí)施方案，明確精準(zhǔn)注水管理目標(biāo)、重點(diǎn)、保障措施及考核辦法。并于3月1日前上報(bào)采油隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第三階段：推進(jìn)實(shí)施階段（3月1日-12月1日）。4月1開始在全隊(duì)推行，各工作站要根據(jù)活動(dòng)方案的安排要求，切實(shí)提高注水時(shí)效，精細(xì)管理，精準(zhǔn)操作，注重抓好過(guò)程管控。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)合理調(diào)配，全面實(shí)施精準(zhǔn)高效注水，期間，領(lǐng)導(dǎo)小組將深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)工作，并適時(shí)召開動(dòng)態(tài)分析經(jīng)驗(yàn)交流及效果評(píng)價(jià)研討會(huì)。全面推動(dòng)精準(zhǔn)注水工作順利開展。

第四階段：總結(jié)考核階段（12月1日-12月15日）。各工作站對(duì)精準(zhǔn)注水管理工作全面認(rèn)真總結(jié)，形成精準(zhǔn)注水工作總結(jié)、注水效果分析報(bào)告，采油隊(duì)形成一套統(tǒng)一的精準(zhǔn)注水管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及注水效果綜合評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各工作站進(jìn)行考核，并納入業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)成效突出、效益明顯的工作站及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五階段：鞏固深化階段（12月16日-12月31日）。各工作站按照“在鞏固中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升”的基本要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系及工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行再規(guī)范、再完善。使精準(zhǔn)注水工作成為新常態(tài)，為我隊(duì)油穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、保障措施

1、制定精準(zhǔn)注水管理制度，細(xì)化注水技術(shù)政策。不斷完善注采井網(wǎng)，精細(xì)注采調(diào)控，細(xì)分注采層段。

2、實(shí)行定壓注水，對(duì)各注水站注水壓力進(jìn)行規(guī)定，注水站泵壓波動(dòng)不得超過(guò)±0.5Mpa,穩(wěn)定泵壓，保證平穩(wěn)注水。

3、準(zhǔn)確調(diào)控單井注水量，每?jī)尚r(shí)記錄一次水表讀數(shù)，如發(fā)現(xiàn)瞬時(shí)流量超出范圍，要及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。嚴(yán)禁少注多記、多注少記、只注不計(jì)。水表發(fā)生故障必須記錄水表底數(shù)，估計(jì)水量時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)，壓力和水量不能同時(shí)估取。流量計(jì)每半年標(biāo)定一次，并做好記錄。

4、抓好注水設(shè)備維護(hù)，定期檢查設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況。注水設(shè)備維護(hù)必須優(yōu)選專業(yè)化維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)設(shè)備維護(hù)要求限時(shí)管理，對(duì)于一般故障，要求24小時(shí)內(nèi)必須處理正常。接到維修申報(bào)，隊(duì)伍調(diào)派兩小時(shí)內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備維護(hù)要統(tǒng)籌安排，不能因維護(hù)設(shè)備停止注水，維護(hù)過(guò)程要有專人監(jiān)督、跟蹤。并在油水井綜合報(bào)表中詳細(xì)記錄維護(hù)臺(tái)賬。

5、進(jìn)一步完善水質(zhì)管理制度，提高水質(zhì)合格率。建立采油隊(duì)、工作站、注水站三級(jí)水質(zhì)管理體系，強(qiáng)化水質(zhì)管理，采油隊(duì)每月對(duì)水質(zhì)抽查情況進(jìn)行通報(bào)，提高水質(zhì)分析化驗(yàn)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)把注入水質(zhì)關(guān)，不斷優(yōu)化水處理工藝，確定取樣節(jié)點(diǎn)，定期化驗(yàn)水質(zhì)，根據(jù)水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果，合理安排注水管線沖洗、過(guò)濾器反洗、過(guò)濾器濾料的到期更換、清罐及加藥工作。

6、加強(qiáng)注水資料錄取，提高注水井資料取全取準(zhǔn)率，對(duì)資料及時(shí)整理和歸檔。加強(qiáng)注水過(guò)程分析與評(píng)價(jià)，對(duì)油田注水開發(fā)狀況進(jìn)行跟蹤分析，評(píng)價(jià)注水開發(fā)狀況是否正常、技術(shù)方案是否合理，并制定下一步調(diào)控對(duì)策。落實(shí)區(qū)塊、井組、單井配注方案，實(shí)施效果分析評(píng)價(jià)，實(shí)行注水工作日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，注重注水過(guò)程分析，摸清注水受益井動(dòng)態(tài)變化，為精準(zhǔn)注水提供科學(xué)依據(jù)。

7、對(duì)注水井定期安排洗井，洗井水要求從水源井取水，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行洗井，對(duì)注水井作業(yè)、測(cè)試，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保洗井、作業(yè)質(zhì)量合格、測(cè)試資料數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

8、加強(qiáng)注水人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的注水管理、技術(shù)和操作人才隊(duì)伍。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、針對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)差異進(jìn)行分批、分類培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。建議聘請(qǐng)外部技術(shù)專家或外派技術(shù)骨干交流學(xué)習(xí)，對(duì)油田注水開發(fā)提供技術(shù)指導(dǎo)。

9、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，要將注水工作與產(chǎn)量、成本放在同等重要的位置來(lái)抓，在現(xiàn)有考核體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加注水考核權(quán)重。要注重細(xì)節(jié)和過(guò)程考核?？己私Y(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。對(duì)工作差距較大的要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

10、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立注水三級(jí)督查制，采油隊(duì)每月督查一次，工作站每周普查一次，注水站每天自查一次。對(duì)注水流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其是對(duì)注水資料錄取的真實(shí)性和精確性、注入水質(zhì)處理情況，以及注水計(jì)量、化學(xué)藥劑的添加等方面進(jìn)行檢查和管控，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)加以整改，確保注水工作高效運(yùn)行。

11、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極與各部門之間加強(qiáng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極對(duì)接業(yè)務(wù)。不能以任何理由和借口延誤工作。

12、本我區(qū)計(jì)劃全面建成數(shù)字化油田，實(shí)現(xiàn)油田信息化管理，并建立油田注水開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握注水動(dòng)態(tài)，適時(shí)準(zhǔn)確調(diào)控注采比。

13、建議對(duì)吳90、吳55兩座撬裝注水站水設(shè)備老化提不起壓，管線腐蝕嚴(yán)重進(jìn)行技改更換，目前這兩座撬裝站無(wú)過(guò)濾加藥裝置，只能改走旁通。

六、考核辦法

1、各工作站未按要求制定精細(xì)注水實(shí)施方案，方案內(nèi)容不明確、保障措施不具體扣2分，要求限期完成。

2、未制定具體的精準(zhǔn)注水管理制度，扣除2分，制度內(nèi)容不實(shí)用，可操作性不強(qiáng)扣2分。

3、未按采油廠下發(fā)配注公報(bào)要求執(zhí)行單井配注的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除責(zé)任人2分，扣除工作站1分。月累計(jì)超欠注不合格的，每口井扣除責(zé)任人1分，扣除區(qū)工作站0.5分。

4、對(duì)注水設(shè)備故障未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理或上報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人2分，扣除工作站1分。對(duì)注水設(shè)備維修在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未完成的，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人5分，扣除工作站3分。

5、對(duì)注水站未按規(guī)定壓力注水而導(dǎo)致有壓高達(dá)不到配注量的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣除注水站當(dāng)班人員2分，扣除工作站1分。

6、對(duì)過(guò)濾器未定期反洗、無(wú)反洗記錄，發(fā)現(xiàn)一次，扣除責(zé)任人2分，扣除工作站1分；未按要求加藥，發(fā)現(xiàn)一次，扣除責(zé)任人2分，扣除工作站1分；未按要求取水樣化驗(yàn)、化驗(yàn)記錄不真實(shí)，扣除當(dāng)班人員2分，扣除區(qū)工作站1分；

7、未按要求取全取準(zhǔn)注水各項(xiàng)資料，每缺少一項(xiàng)扣除當(dāng)班人員1分，扣除工作站0.5分。發(fā)現(xiàn)謊報(bào)數(shù)據(jù)，每井次扣3分，扣除工作站1分。

8、對(duì)當(dāng)月安排的洗井任務(wù)，每少完一口，扣工作站2分；對(duì)測(cè)試、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員3分，扣除工作站2分。

9、未按要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，無(wú)日對(duì)比、周小結(jié)、旬匯總、月總結(jié)、動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，每缺少一項(xiàng)扣除責(zé)任人3分，扣除工作站2分。

10、無(wú)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、未開展注水業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扣2分。

11、工作協(xié)調(diào)不力、推諉扯皮，必須追責(zé)處理，發(fā)現(xiàn)一次，扣除責(zé)任人5分。

白河采油隊(duì)

2017年1月1日

第四篇：美麗油田中滲油藏精細(xì)注水開發(fā)技術(shù)匯報(bào)

美麗油田中滲油藏精細(xì)注水開發(fā)

技術(shù)匯報(bào)材料

第一部分

水井分層工藝

一、工作量完成情況

2009年1-5月份美麗油田沙二段共實(shí)施水井動(dòng)管作業(yè)143井次，占全廠水井總工作量的63.6%。其中措施94井次，占全廠水井措施工作量的66.7%，維護(hù)49井次，占水井維護(hù)工作量的58.3%。詳細(xì)情況見下表：

2009年1-5月份沙二段水井工作量統(tǒng)計(jì)表油藏名稱總工作量DS2S1XS2S1NS2S1DS2S2+3XS2S2+3NS2S2+3DS2S4-7XS2S4-7NS2S4-7DS2X1-8XS2X1-8NS2X1-8W51合計(jì)6***5172228143小計(jì)轉(zhuǎn)注3******4措施工作量維護(hù)分注補(bǔ)孔調(diào)配封堵其它措施中完小計(jì)檢封檢管維護(hù)中完2***14***112111***1164112***12732***55***30118 沙二段各油藏維護(hù)工作量對(duì)比圖S2S1, 3S2S2+3, 13W51, 23S2S2+3, 10沙二段各油藏措施工作量對(duì)比圖S2S1, 7W51, 28S2S4-7, 18S2S4-7, 10S2X1-8, 54S2X1-8, 33

二、措施效果

沙二段85口措施水井，新增吸水層68個(gè)，新增吸水厚度197.9m，累增水驅(qū)控制儲(chǔ)量91.3×104t，累增水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量46.9×104t，累增有效注水14.6×104m3。對(duì)應(yīng)油井148口，見效增油63口，日增油能力55.7t，累計(jì)增油3364.8t，平均單井措施增油39.6t。其中S2SX油藏實(shí)施32井次，平均單井累計(jì)增油60.3t。是整個(gè)沙二段油藏措施工作量最大的，也是措施效果最好的。僅從單井措施增油效果看，S2S2+3油藏是效果最差的，實(shí)施10口井，平均單井增油18.2t。

2009年1-5月份沙二段水井措施效果統(tǒng)計(jì)表油藏名稱S2S1S2S2+3S2S4-7S2X1-8W51合計(jì)措施水井對(duì)應(yīng)油井井?dāng)?shù)新增層數(shù)新增厚度水驅(qū)控制水驅(qū)動(dòng)用累增水井?dāng)?shù)見效日增油426.71.11.10.13831.910-14-2.311.56.42.322153.8172365.711.24.74.3525114.2323068.520.511.73.96683336.9222759.347.023.03.8026118.98568197.991.346.914.61486355.7累增油96.0182.4411.31929.5745.63364.8平均單井增油24.018.224.260.333.939.6

三、應(yīng)用的技術(shù)

開展精細(xì)注水以來(lái)應(yīng)用的分層技術(shù)主要有：級(jí)差大井油套分注技術(shù)、級(jí)差大井多級(jí)細(xì)分間歇注水技術(shù)、小夾層驗(yàn)竄細(xì)分一體技術(shù)、4″套分注技術(shù)等。

（一）級(jí)差大井油套分注技術(shù)

當(dāng)層段注水壓差達(dá)到8MPa以上時(shí)，水嘴已無(wú)能力調(diào)控分水。針對(duì)這樣的水井，我廠應(yīng)用地面控制的油套分注技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)開發(fā)意圖，達(dá)到兩段同時(shí)注水的目的。該項(xiàng)技術(shù)有以下技術(shù)特點(diǎn)：一是管柱結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，由Y221+喇叭口或Y541+定壓球籃組成；二是封隔器耐溫耐高壓且穩(wěn)定性好，這類管柱均有錨、瓦結(jié)構(gòu)，能承受交變的壓差，管柱有效期相對(duì)較長(zhǎng)；三是管柱是否有效地面判斷直觀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，減少無(wú)效注入量。缺點(diǎn)是對(duì)油管質(zhì)量要求較高。

（二）級(jí)差大井多級(jí)細(xì)分間歇注水技術(shù)

這項(xiàng)分注技術(shù)主要針對(duì)開發(fā)上需要多級(jí)細(xì)分（二級(jí)二段及以上），且各分段之間壓差較大的注水井。這樣的井對(duì)強(qiáng)吸水層實(shí)施間歇或限制注水，加強(qiáng)層又不能停注，出現(xiàn)頻繁調(diào)配。若應(yīng)用常規(guī)Y341類分注管柱，會(huì)出現(xiàn)有效期短，頻繁作業(yè)的現(xiàn)象。為此我廠采用Y221或Y541類封隔器與Y341類封隔器組合，把性能更穩(wěn)定的Y221（或Y541）放在加強(qiáng)層上，把Y341放在限制層上。這樣把層段的性質(zhì)與工具性質(zhì)匹配起來(lái)，管柱有效期得到保障。

（三）小夾層驗(yàn)竄細(xì)分一體技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)主要針對(duì)層系內(nèi)各砂組間物性差異大的、需分層注水且夾層較小的細(xì)分注水井。在措施實(shí)施前對(duì)小夾層實(shí)施驗(yàn)竄，或充分利用分注工具的特性，應(yīng)用分注管柱驗(yàn)竄。該項(xiàng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)：一是工具精確定位；二是工具性能可靠。09年應(yīng)用兩井次均取得成功。如濮1-245井，原來(lái)是卡頂封注S2S1.4-1.8，測(cè)吸剖發(fā)現(xiàn)S2S1.8吸水能力較差，為加強(qiáng)該層，提出分注方案，P1：注S2S1.4-1.6，井段：2408.8-2420.2m；P2：注S2S1.8，井段：2423.2-2424.8m。封處2夾層只

有3.0m。因前期測(cè)試資料不足，不能有效分析該處夾層是否套管外竄。為保證措施的有效性，工藝在做方案時(shí)充分利用工具性能，在F2處應(yīng)用可重復(fù)座封的Y221封隔器，兩次定位后先座封F2，試注驗(yàn)竄，發(fā)現(xiàn)套管返水，上提到所有射開層的頂部再次座、驗(yàn)封，套管無(wú)溢流。從工藝的角度判斷F2處夾層竄，與地質(zhì)結(jié)合，查固井發(fā)現(xiàn)該處固井質(zhì)量較差。隨變更方案，對(duì)夾層實(shí)施封竄。

（四）4″套分注技術(shù)

目前應(yīng)用較成熟的4″套分注技術(shù)主要有兩種管理類型：一是Y221-80類的卡封或油套分注技術(shù)；二是Y341-80類封配一體分注技術(shù)。從現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況看，均達(dá)到了開發(fā)目的。目前4″套分注井有9口，主要集中在W51、XS2段油藏。

四、存在問(wèn)題

（一）成本投入不足

1、分注水井油管更新投入不足

油管投入不足已成為制約美麗油田精細(xì)注水工作的一大因素。在1-5月份有19口因油管漏失嚴(yán)重或穿孔，造成分注管柱失效。今年有很多井出現(xiàn)等油管或老井新分井用原井油管現(xiàn)象（如5-146、3-233、5-120、1-325等）。

2、水體改造投入不足

2007-2008年污水站改造，增加了部分精細(xì)過(guò)濾裝置，同時(shí)清洗了部分注水干支線，這些工作的開展很大程度上改善了美麗油田注入水水質(zhì)。但通過(guò)每月的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)美麗油田注入水質(zhì)與兄弟廠相比仍有差距。從各月水質(zhì)普查情況看，全廠污水站站內(nèi)合格率為95%，站外合格率為73.7%，三座污水站站內(nèi)的PH值、溶解氧、含油量、懸浮物含量、濾膜系數(shù)全部達(dá)標(biāo)，總鐵含量達(dá)標(biāo)率56.25%。但25座計(jì)量站除PH值、溶解氧、含油量三項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)外，總鐵含量?jī)H有2個(gè)站合格，懸浮物含量合格站4座，濾膜系數(shù)達(dá)標(biāo)站2座。不達(dá)標(biāo)水的注入也是油層污染、注入壓力不斷升高、井況不斷惡化的重要因素。因此希望分公司能增加投入，加大對(duì)美麗油田水體改造力度，真正做到“治病治本”。

（二）分注后配套工藝不完善

1、特殊井分注后測(cè)調(diào)工藝不配套

主要是4″套分注井，工具內(nèi)通徑小，測(cè)試工具不配套，出現(xiàn)分注后各層的吸水狀況不明確，給開發(fā)上分析帶來(lái)一定的影響。

2、高壓注水井分注后的相關(guān)問(wèn)題

隨著精細(xì)注水工作的開展，差層挖潛分注井增多，美麗油田高壓注水井也逐年增多。這些高壓帶封井的增多給后期生產(chǎn)管理帶來(lái)很多問(wèn)題，如：注水壓力超過(guò)30MPa井的無(wú)法正常測(cè)試問(wèn)題；現(xiàn)有地面增注設(shè)備及流程無(wú)法滿足高壓注水；井筒結(jié)垢造成擠注壓力高井重新實(shí)施二次措施（重炮、酸化等），不僅影響措施進(jìn)度，同時(shí)也增加了投入的成本，給井筒也帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）井況復(fù)雜

施工周期長(zhǎng)

1、井況惡化

事故井增多

美麗油田每年都有新增套變井，使分注工藝面臨選井難，選分注管柱難等不可回避的問(wèn)題，同時(shí)施工周期也相應(yīng)增加。統(tǒng)計(jì)1-5月份作業(yè)的244口井，新增套變、套損井14口，變形加重井5口。

2、逐層上返井強(qiáng)出水層封堵難度大

作業(yè)周期長(zhǎng)

在作業(yè)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分上返水井，若下部油層屬高壓強(qiáng)出水層，在對(duì)其實(shí)施填砂或注灰封堵時(shí)，會(huì)出現(xiàn)井筒內(nèi)倒灌或溢出井口等現(xiàn)象，造成填砂不沉或注灰灰面上移等，使封堵措施難以實(shí)施，作業(yè)周期長(zhǎng)。

五、下步攻關(guān)方向

特殊井分注后的測(cè)試問(wèn)題是全局各廠均存在的問(wèn)題，需分公司組織專業(yè)人員攻關(guān)。針對(duì)投入不足的問(wèn)題，在爭(zhēng)取分公司支持的同時(shí)，我廠將從以下幾方面內(nèi)部挖潛：

1、強(qiáng)化舊油管修復(fù)力度，最大限度地合理利用修復(fù)管；

2、選擇可驗(yàn)管的工藝技術(shù)，靠工藝擇優(yōu)選用舊油管；

3、創(chuàng)新開展工作，增設(shè)末端過(guò)濾裝置，提高入井水質(zhì)合格率。

結(jié)合精細(xì)方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，立足美麗油田現(xiàn)狀，我廠制定以下攻關(guān)方向：

1、高壓分調(diào)、分測(cè)技術(shù)：力爭(zhēng)做到能分能調(diào)能測(cè)；

2、分注后高壓擠注不吸水井，加強(qiáng)研究，力爭(zhēng)做到措施前有預(yù)判，實(shí)施不重炮解堵，減少井況惡化。

3、重點(diǎn)對(duì)逐層上返，用砂或水泥灰封堵下部高壓強(qiáng)出水層中存在的問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，增加一次封堵的成功率，縮短施工周期；減少施工中對(duì)上部油層的污染。

第二部分

油水井大修

一、2009年1-5月份大修工作量及效果 1、2009年1-5月大修工作量

截止5月底，油水井大修實(shí)施油水井大修31井次（30口井），工藝有效29（28口）井次，工藝有效率93.5%。其中，大修換井底6口，復(fù)雜落物打撈16口，占工作量的20%和53%。

1、油井措施效果

2009年1-5月油井大修完井14井次（13口井）。目前已恢復(fù)生產(chǎn)11口，日增液90.6t，日增油25.3t，累計(jì)增油1141.8t?；謴?fù)控制儲(chǔ)量45.8×104t，恢復(fù)可采儲(chǔ)量12.3×104t。

從油井修井類別上看（見下圖），換井底、復(fù)雜落物打撈是今年的主要修井手段，都實(shí)施了5井次，占油井大修工作量的76%；從修井效果上看，換井底增油效果顯著，年累增油895.9t，平均單井增油175.1t，占油井大修累計(jì)增油的79%。

大修井次1, 8%1, 8%1, 8%5, 38%141.1, 12%大修增油3.9, 0%, 0%100.9, 9%5, 38%換井底打撈換套下4寸套鉆塞換井底打撈換套895.9, 79%下4寸套鉆塞

與去年同期相比，油井大修井次增加6井次，其中換井底工作量增加5井次；從增油效果對(duì)比上看，2009年明顯要好于去年，累計(jì)增油增加了496.6t。

大修井次柱狀圖14121086420***5551換井底打撈換套大修增油效果柱狀對(duì)比圖***00895.95881141.820082009645.2211鉆塞合計(jì)2000換井底100.9打撈141.157.2下4寸套3.9鉆塞合計(jì)下4寸套換套

2、水井大修措施效果

1-5月份水井大修完井17口，中完2口（2-138、79-13），恢復(fù)注水10口井，累計(jì)恢復(fù)注水31727m3，增加(恢復(fù))注水厚度171.3m/83n，增加(恢復(fù))水驅(qū)控制儲(chǔ)量44×104t，增加(恢復(fù))水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量20.7×104t。

其中，完成換井底1口，復(fù)雜落物打撈11口，見效油井8口，累增油0.01973×104t。

二、目前生產(chǎn)和技術(shù)存在的問(wèn)題

1、修井費(fèi)用緊張與飽滿的大修工作量的矛盾，已經(jīng)影響著油藏的平穩(wěn)開發(fā)，希望主管部門給予資金的支持

由于我廠中高滲油藏較長(zhǎng)的開發(fā)時(shí)間，套變+復(fù)雜落物的事故井很多，致使注采井點(diǎn)缺失，嚴(yán)重影響油藏的精細(xì)調(diào)整和油藏的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)和嚴(yán)峻的產(chǎn)量形勢(shì)，同時(shí)，由于成本十分緊張（2008年還有496萬(wàn)的缺口），影響著事故井實(shí)施大修的速度，希望能從資金上給與支持，促進(jìn)整個(gè)油藏產(chǎn)量的平穩(wěn)上升。

2、井下修井設(shè)備及修井鉆具急需更新完善

目前我廠的鉆桿老化及大修工具急缺的問(wèn)題需要早日解決，主要表現(xiàn)在鉆具老化，多數(shù)鉆桿使用年限6-8年；有的修復(fù)兩次以上，致使在打撈過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)鉆桿斷或穿孔現(xiàn)象。WC51-43井在施工過(guò)程中，先后斷鉆桿3次，都是由于鉆桿使用年限長(zhǎng)，腐蝕嚴(yán)重（有的斷口厚度僅2.5mm），若不及時(shí)更換鉆桿，很可能再次出現(xiàn)事故加事故的現(xiàn)象，使大修井更加復(fù)雜。我廠在成本異常緊張的情況下，加大了內(nèi)部挖潛的力度，如果設(shè)備允許，小井段的加深、側(cè)鉆可以內(nèi)部施工，從而可以節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。

3、復(fù)雜井的打撈工具急需配套，工藝需要重點(diǎn)突破

單純的落物打撈工藝和工具配套十分完善，但對(duì)于（1）4寸套內(nèi)的落物打撈，打撈工具十分缺乏，致使目前有10口4寸套井不能及時(shí)上修。（2）套損嚴(yán)重事故井的打通道修復(fù)技術(shù)需要提高，尤其是縮頸到105mm以下和套管錯(cuò)斷井更為突出，工具單一，沒(méi)有系列化也是制約套損井修復(fù)成功率的關(guān)鍵。目前采油二廠有132口重點(diǎn)事故井需要進(jìn)行大修恢復(fù)，90%在中高滲和低滲油藏。這些井日影響產(chǎn)油能力231.4t，損失水驅(qū)控制儲(chǔ)量315.05×104t，損失水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量173.78×104t，損失水驅(qū)剩余可采儲(chǔ)量72.16×104t。（3）套管彎曲和井斜較大 的事故井的落物打撈，在大修過(guò)程中，因?yàn)樘坠軓澢苋菀自谔足姶驌坪痛蛲ǖ肋^(guò)程中，發(fā)生開窗事故，如何通過(guò)配套防止類似井的開窗事故是目前施工的難點(diǎn)。

第三部分

壓裂改造

一、工作量完成情況

2009年1-5月份共實(shí)施壓裂28井次，包括新井投產(chǎn)壓裂7井次，老井壓裂21井次，工藝成功率100％，老井壓裂措施有效18井次，措施有效率為85.7%。

從壓裂方式看，主要有油管注入、卡封分層、卡封護(hù)套、投一壓

二、單封壓兩層、光套管注入等方式（見下表）。

類型新井老井合計(jì)所占比例2009年1-5月壓裂方式統(tǒng)計(jì)表油管注入卡封分層卡封護(hù)套光套管注入551035.7%6621.4%23517.9%113.6%投一壓二5517.9%單封壓兩層113.6%合計(jì)72128100.0% 壓裂方式的選擇主要有以下幾種變化：籠統(tǒng)的油管注入壓裂所占比例逐步減少；由于套管老化卡封護(hù)套井壓裂所占比例逐步增加；為了精細(xì)分層卡封分層壓裂所占比例逐步增加；對(duì)于隔層較差、雙封分層風(fēng)險(xiǎn)較大的井采用投一壓二方式；對(duì)于全井4寸套管井應(yīng)用光套管注入方式；對(duì)于隔層較好的井應(yīng)用單封壓兩層方式，從壓裂方式上基本滿足了生產(chǎn)需要。

二、效果分析

2009年1-5月份老井共壓裂21井次，有效18井次，有效率85.7％，日增液294.4噸，日增油68.5噸，綜合含水下降1.4%；平均單井日增液14.0噸，單井日增油3.3噸；平均單井累增油165.3噸，累計(jì)增油3470.8噸，平均有效期63天。分層系效果分析如下：

1、高滲層（S2段）

2009年1-5月份采油二廠高滲層共實(shí)施老井壓裂9井次、新井壓裂4井次，共13井次。老井有效8井次，有效率88.9％，日增液123.8噸，日增油25.4

噸，綜合含水下降9.5%；平均單井日增液13.8噸，單井日增油2.8噸；平均單井累增油191.9噸，累計(jì)增油1727.5噸，平均有效期57天。

2、低滲層（S3段及外圍）

2009年1-5月份采油二廠低滲層共實(shí)施老井壓裂12井次、新井壓裂3井次，共15井次。老井有效10井次，有效率83.3％，日增液170.6噸，日增油43.1噸，綜合含水上升7.4%；平均單井日增液14.2噸，單井日增油3.6噸；平均單井累增油145噸，累計(jì)增油1743.3噸，平均有效期67天。

三、所做的主要工作

1、復(fù)合壓裂工藝技術(shù)取得進(jìn)展。

受長(zhǎng)井段開采、二、三類薄差層的動(dòng)用、井況復(fù)雜化等因素的影響，單一的壓裂工藝技術(shù)已很難滿足當(dāng)前的改造需要。我們根據(jù)生產(chǎn)需要，主要應(yīng)用了以下復(fù)合壓裂工藝：

(1)、卡封分層、投球壓裂技術(shù)解決差隔層壓裂技術(shù)難題。

2009年1-5月有5口井壓裂目的層隔層較差、雙封分層風(fēng)險(xiǎn)較大，實(shí)施卡封分層、投球壓裂技術(shù)。

(2)、避射、擴(kuò)射技術(shù)控制裂縫縱向延伸延伸。

擴(kuò)射技術(shù)：對(duì)壓裂目的層偏薄的井采取擴(kuò)射措施，增加進(jìn)液孔數(shù)，減少孔眼摩阻。

避射技術(shù)：新層射孔層段采用避射技術(shù)，通過(guò)縮短壓裂井段跨度，控制裂縫在高度上的延伸。

(3)、支撐劑沉降、人工隔層控制裂縫縱向延伸延伸。

薄層、差隔層壓裂壓裂時(shí)應(yīng)用了人工隔層控制裂縫高度技術(shù)，包括用漂浮式轉(zhuǎn)向劑控制裂縫向上延伸，用重質(zhì)沉降劑控制裂縫向下延伸和同時(shí)使用兩種轉(zhuǎn)向劑控制裂縫向上下延伸。1-5月有7口井應(yīng)用此技術(shù)。

2、精細(xì)分層，提高壓裂工藝的針對(duì)性，從而進(jìn)一步提高分層壓裂效果。進(jìn)入2009年，我廠圍繞精細(xì)挖潛這一主線，提高壓裂工藝的針對(duì)性，加大分層壓裂工藝的實(shí)施，盡量縮短壓裂井段跨度，使壓裂目的層相對(duì)集中，1-5月推廣應(yīng)用了卡單封分層壓裂、投球分層壓裂兩種分層工藝，老井共應(yīng)用6口井，均取得成功。

3、創(chuàng)新工藝方法 解決壓裂施工難題。

首次應(yīng)用4in套管機(jī)械橋塞壓裂成功。3-127井全井4in套，由于下部S2X2.3-3.3能量較高，填砂后仍有溢流，應(yīng)用4in套橋塞封堵下部，再填30m砂保護(hù)橋塞，打橋塞成功后，井口溢流消失，封堵成功。5月17日下午壓裂獲得成功。

首次應(yīng)用Y241封隔器壓裂成功。3-196井斜水平投影圖顯示為“S”型。常用Y221封隔器在此情況下，座封難度大，決定采用Y241卡瓦支撐液壓坐封封隔器，應(yīng)用后座、驗(yàn)封一次合格，壓裂獲得成功。

四、下步需推廣應(yīng)用的工藝技術(shù)

1、細(xì)分層壓裂工藝技術(shù)

目前單封分層壓裂已得到廣泛應(yīng)用，但往往單封將避壓層封堵以后，壓裂目的層段仍比較長(zhǎng)，砂組較多，效果不理想；為了精細(xì)分層，使壓裂更有針對(duì)性，對(duì)物性差別較大的層段分別改造，我們將細(xì)分層壓裂工藝技術(shù)做為重點(diǎn)攻關(guān)，主要推廣應(yīng)用卡封分層投球壓裂、卡單封壓兩層、卡雙封壓兩層等三種壓裂工藝。

卡封分層投球壓裂技術(shù)主要針對(duì)物性有差異、隔差層的井應(yīng)用的一種分層壓裂工藝技術(shù)，1-5月份應(yīng)用5口井。

卡單封壓兩層壓裂技術(shù)主要針對(duì)物性有差異、隔層跨度大于10m的井應(yīng)用的一種分層壓裂工藝技術(shù)，1-5月份應(yīng)用1口井，目前還有2口井已上作業(yè)。

卡雙封壓兩層壓裂工藝技術(shù)含量相對(duì)更高，風(fēng)險(xiǎn)性更大，在壓后的解封過(guò)程中卻出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，下步應(yīng)對(duì)雙封工具進(jìn)行改進(jìn)和完善，以便于壓后解封，確保雙封井的順利投產(chǎn)。因卡封投球壓裂存在一定的盲目性，在下半年計(jì)劃加大卡單封壓兩層、卡雙封壓兩層工藝的實(shí)施，進(jìn)一步提高分層壓裂效果。

2、開展薄差層壓裂技術(shù)攻關(guān)

隨著油田開發(fā)逐漸向二、三類油藏轉(zhuǎn)移，薄差層壓裂所占比例逐年增大，壓裂施工難度越來(lái)越大，破裂壓力高、加砂量達(dá)不到到設(shè)計(jì)值甚至砂堵現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了壓裂措施效果。為此我們開展薄差層壓裂技術(shù)攻關(guān)，目前已初見成效。適用范圍是單層厚度小于2m、壓裂層全部厚度小于5m、孔隙度小于10%的薄差層。下步要繼續(xù)加大薄差層研究力度，思路是在加強(qiáng)構(gòu)造認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從施工設(shè)計(jì)、液體配制、加砂規(guī)模等方面采取多種調(diào)控措施，在壓裂前進(jìn)行預(yù)處

理，采取重炮、加大孔密、酸化處理等措施，解除近井污染、低排量降低施工壓力，形成適應(yīng)薄差層的壓裂技術(shù)。3、4寸套管卡封分層壓裂技術(shù)

目前應(yīng)用的4寸套管分層壓裂技術(shù)僅限于投球壓裂一種，針對(duì)性不強(qiáng)，我們將4寸套管卡封分層壓裂技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，已進(jìn)入前期調(diào)研，面臨三個(gè)難題：一是2寸油管內(nèi)徑小，摩阻大；二是4寸套管封隔器的承壓?jiǎn)栴}；三是封隔器無(wú)法正常起出時(shí)的處理問(wèn)題。

通過(guò)調(diào)研究，針對(duì)第一個(gè)難題，我們的想法是采用2 1/2in無(wú)接箍油管下入4寸套管中，可以解決摩阻問(wèn)題；針對(duì)第二個(gè)難題，通過(guò)調(diào)研了解到井下工具所在新疆土哈油田應(yīng)用過(guò)Y341-70封隔器卡封護(hù)套壓裂，下入深度3000-4000m，排量達(dá)到4m3/min以上，破壓50-70Mpa，已可以滿足美麗油田4寸套管壓裂需要；針對(duì)第三個(gè)難題，局里已將小井眼打撈、磨銑技術(shù)做為重點(diǎn)研究攻關(guān)，研制配套的修井、打撈工具?；谝陨蠋c(diǎn)，我們認(rèn)為4寸套管卡封分層壓裂是可以實(shí)現(xiàn)的。目前沒(méi)有2 1/2in無(wú)接箍油管，該油管鋼級(jí)要達(dá)到N80，抗內(nèi)壓達(dá)到70Mpa，需要協(xié)調(diào)解決。

第四部分

酸化改造

一、工作量完成情況

2009年1-5月份共實(shí)施油井解堵9井次，其中老井解堵7井次、大修側(cè)鉆投產(chǎn)2井次，工藝成功率100％，有效4井次，低效3井次，無(wú)效2井次。解堵方式有光管注入和卡封解堵兩種方式，其中光油管注入4井次，卡封解堵5井次。

二、措施效果分析

2009年1-5月共實(shí)施油井解堵措施9井次，日增液118.7噸、日增油3.2噸，平均有效期46天，累積增油227.9噸。分層系效果分析如下：

1）高滲層（S2段）

2009年1-5月份采油二廠高滲層共實(shí)施老井解堵5井次、新井解堵2井次，共7井次。有效5井次，有效率71.4％，日增液83.9噸，日增油2.2噸；平均

單井累增油191.9噸，累計(jì)增油108.1噸，平均有效期38天。

2）低滲層（S3段及外圍）

2009年1-5月份采油二廠低滲層共實(shí)施老井解堵2井次，有效2井次，有效率100％，日增液24.8噸，日增油1噸；平均單井累增油59.9噸，累計(jì)增油119.8噸，平均有效期74天。

2009年1-5月解堵類型主要有常規(guī)酸化和熱力解堵兩種，其中常規(guī)酸化又分為老井酸化和大修側(cè)鉆井酸化投產(chǎn)。2009年1-5月共實(shí)施老井酸化6口，酸化投產(chǎn)2口，熱力解堵1口。常規(guī)酸化有效7口，有效率87.5％，熱力解堵未見效。

三、所做的主要工作

1、P3-C47井4寸套分層大型酸化施工獲得成功，為同類井的有效改造和開發(fā)探索了一條新思路。

2、今年酸化解堵措施和往年相比，更加注重多樣性和適應(yīng)性，為了精細(xì)分層改造，酸化方式由籠統(tǒng)酸化向分層酸化轉(zhuǎn)變，共實(shí)施5井次。

四、存在問(wèn)題及下步方向

1、針對(duì)酸化有效率低，下步加強(qiáng)解堵前的測(cè)試、分析和討論工作，準(zhǔn)確界定油井低產(chǎn)的真正原因，對(duì)于確實(shí)堵塞的井，確保解堵配方及工藝的針對(duì)性和適應(yīng)性；對(duì)于堵塞原因不明確或沒(méi)有堵塞的井，不能冒然施工，防止對(duì)地層造成新的傷害。

2、加大分層酸化的推廣實(shí)施力度：對(duì)于生產(chǎn)井段長(zhǎng)的井實(shí)施分層酸化或多級(jí)酸化，使用封隔器、滑套等工具，將目的層分隔開來(lái)對(duì)進(jìn)行逐一酸化。

3、加大應(yīng)用新工藝、新技術(shù)以提高酸化效果，主要應(yīng)用泡沫酸化技術(shù)、氣熱酸化技術(shù)、暫堵酸化技術(shù)等。繼續(xù)進(jìn)行不動(dòng)管柱高活性解除水鎖的試驗(yàn)，進(jìn)一步推廣射孔與酸化聯(lián)作工藝，優(yōu)化作業(yè)工序，減少作業(yè)周期。

第五部分

封堵技術(shù)

一、工作量完成情況

2009年1-5月共擠堵油水井11口，其中堵劑4口，自配水泥漿7口，工藝

成功率92.9%，目前實(shí)施油井?dāng)D堵4口，截至5月25日累計(jì)增油114.9噸，平均單井增油28.7噸。累計(jì)措施有效期為161天，平均有效期為40天，目前繼續(xù)有效。

二、所做主要工作

1、為了節(jié)約成本又能達(dá)到地質(zhì)要求，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，決定對(duì)漏點(diǎn)和封竄井實(shí)行自配水泥漿封堵。截至目前，已先后在7口井上實(shí)施自配水泥漿擠堵，均達(dá)到地質(zhì)要求，節(jié)約堵劑費(fèi)用28萬(wàn)元以上。

2、封竄技術(shù)在1-245井取得較好效果。

3、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)應(yīng)用了高壓替擠裝置（1-245井）和高壓擠灰裝置（7-39），工藝上需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三、下步需要推廣應(yīng)用的工藝技術(shù)

1、自配水泥漿封堵技術(shù)

為了節(jié)約成本又能達(dá)到地質(zhì)要求，我廠對(duì)漏點(diǎn)和封竄井實(shí)行自配水泥漿封堵。今年1-5月份共有13口井自配水泥漿擠堵漏，共使用油井水泥209噸，均一次達(dá)到地質(zhì)要求，已節(jié)約堵劑費(fèi)用28萬(wàn)元以上，平均單井堵劑費(fèi)用3.32萬(wàn)元。下步完善單一水泥漿配方，形成適合濮需油田的封堵技術(shù)。

2、改進(jìn)完善高壓替擠裝置和高壓擠灰裝置。

第五篇：“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”

2010年是公司的“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”，是我們打造精品煉化企業(yè)的開局起步之年，是我們勝利完成裝置大檢修任務(wù)、穩(wěn)步推進(jìn)“四大基地”建設(shè)的豐收之年，也是深入總結(jié)“十一五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成就、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，全公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，積極宣貫踐行精品煉化企業(yè)的“四精”理念和“六化”內(nèi)涵特征，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，打造精品煉化企業(yè)，公司的各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，鞏固和發(fā)展已取得的成果，科學(xué)制定好2011年的工作計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃，確保2011年各項(xiàng)工作再上新水平，經(jīng)公司黨委和公司研究決定，從2010年12月15日到2011年1月15日，在全公司范圍內(nèi)深入開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜

通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為重點(diǎn)，以鞏固和發(fā)展“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”成果為主線，緊密圍繞“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的工作部署，全面總結(jié)一年來(lái)各單位、各部門在安全環(huán)保、生產(chǎn)受控、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、基層建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作上取得的新成果和創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，尤其要總結(jié)好在裝置大檢修、重點(diǎn)工程建設(shè)、精細(xì)化管理等方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)自下而上的總結(jié)評(píng)比，評(píng)選表彰先進(jìn)典型，進(jìn)一步激勵(lì)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢

獻(xiàn)。

二、主要工作

在總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中，重點(diǎn)要做好以下四項(xiàng)工作：

（一）深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)精神，為公司科學(xué)發(fā)展打牢思想根基。各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀貫穿于總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的全過(guò)程，以兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)的重大意義，深刻理解、全面掌握全會(huì)精神的豐富內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性；深入學(xué)習(xí)宣傳“十一五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，深刻認(rèn)識(shí)取得的成績(jī)來(lái)之不易，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)信心，堅(jiān)定自覺地跟黨走中國(guó)特色社會(huì)主義道路；深入學(xué)習(xí)宣傳“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的責(zé)任感和緊迫感。要通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央關(guān)于“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和保障措施上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的發(fā)展主題上來(lái)，統(tǒng)一到公司“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”的發(fā)展思路上來(lái)。要把學(xué)習(xí)宣傳黨的十七屆五中全會(huì)精神與各單位、各部門的工作實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步理清工作思路，完善發(fā)展措施，切實(shí)把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，制訂好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，用科學(xué)理論指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)

展、和諧發(fā)展、快速發(fā)展。

（二）緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，著力搞好重點(diǎn)工作的總結(jié)。各級(jí)黨政組織要緊密圍繞“精細(xì)管理夯實(shí)基礎(chǔ)年”這條主線，認(rèn)真總結(jié)本單位、本部門一年來(lái)在“推進(jìn)‘四大基地’建設(shè)，打造精品煉化企業(yè)”中取得的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，重點(diǎn)是結(jié)合“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”，總結(jié)加強(qiáng)安全環(huán)保管理、生產(chǎn)受控管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理、設(shè)備工程專業(yè)管理、節(jié)能節(jié)水管理、質(zhì)量控制管理、計(jì)量管理等方面的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合裝置大檢修工作，總結(jié)綠色停工、綠色檢修、綠色開工和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合聚合物擴(kuò)能和二期聚丙烯等重點(diǎn)工程建設(shè)，總結(jié)科技研發(fā)和工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育等活動(dòng)，總結(jié)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、“書香煉化·悅讀精品”全員讀書活動(dòng)和“學(xué)習(xí)與提升”活動(dòng)，總結(jié)開展思想政治工作和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，總結(jié)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。要圍繞實(shí)現(xiàn)2010年工作目標(biāo)和實(shí)施精細(xì)化管理，深入總結(jié)采取了哪些有效措施，取得了哪些顯著成績(jī)，積累了哪些創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要發(fā)揚(yáng)“兩分法”前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真分析存在的主要問(wèn)題及原因，進(jìn)一步整改工作中存在的問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。各級(jí)干部的總結(jié)要按照公司黨委組織部的年終考核安排進(jìn)行；廣大員工的總結(jié)，要以班組為基本組織形式，以系統(tǒng)總結(jié)一年來(lái)取得的主要進(jìn)步為重點(diǎn)，以弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)斗志、營(yíng)造和諧向上的濃厚氛圍為目標(biāo)，堅(jiān)持一人總結(jié)、大家補(bǔ)充，比成績(jī)、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步，進(jìn)而掀起學(xué)習(xí)身邊先

進(jìn)的熱潮。

（三）堅(jiān)持層層推薦把關(guān)，認(rèn)真評(píng)選先進(jìn)典型。要嚴(yán)格按照公司工會(huì)制訂的評(píng)選辦法，搞好雙文明先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。要層層推薦，逐級(jí)把關(guān)，評(píng)選出事跡突出、群眾信服的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和“兩標(biāo)一模”。公司聯(lián)評(píng)后確定的“兩標(biāo)一?！焙蜻x人，由宣傳部負(fù)責(zé)宣傳先進(jìn)事跡，并在公司進(jìn)行公示。所有評(píng)選結(jié)果由公司工會(huì)匯總，提交公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議審議后確定。

（四）認(rèn)真分析形勢(shì)，科學(xué)制訂明年工作計(jì)劃。公司各單位、各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真查找分析影響和制約公司及本單位又好又快發(fā)展的問(wèn)題及原因，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和基層建設(shè)等方面工作，有針對(duì)性地提出2011年工作的新思路，制訂出切實(shí)可行的“十二五”規(guī)劃。工作計(jì)劃要注重結(jié)合實(shí)際，勇于開拓創(chuàng)新，做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得當(dāng)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，確保各方面工作在新的一年有新的發(fā)展和提高。

三、幾點(diǎn)要求

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。年終總結(jié)評(píng)比活動(dòng)對(duì)于表彰先進(jìn)、鼓舞士氣、推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平上臺(tái)階具有重要的意義。要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，周密安排，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，保證總結(jié)評(píng)比活動(dòng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地進(jìn)行，積極、穩(wěn)妥地抓好總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)。

（二）把握進(jìn)度，注重實(shí)效。年終總結(jié)評(píng)比活動(dòng)正值歲尾年初，各項(xiàng)工作頭緒繁多，各級(jí)黨政工團(tuán)組織要齊抓共管，形成合力，把開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，做到相互促進(jìn)，共同提高，務(wù)求實(shí)效。要在認(rèn)真分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，形成明年的工作思路及保障落實(shí)措施，同時(shí)要對(duì)公司明年整體工作思路的制定提出建議。

（三）發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格評(píng)選。評(píng)選中要始終堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持民主集中制原則，自下而上地做好評(píng)比推薦工作。在評(píng)比過(guò)程中，要“重事實(shí)、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)”，切實(shí)按照評(píng)比條件，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)，不搞平衡照顧，真正評(píng)出先進(jìn)，評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出和諧，評(píng)出士氣，評(píng)出干勁。

（四）推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。各單位在開展總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中要及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)廣泛深入開展。要重視總結(jié)評(píng)比活動(dòng)中的信息反饋工作，安排專人及時(shí)收集整理活動(dòng)過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)好做法以及本單位本部門先進(jìn)典型的事跡，并通過(guò)公司內(nèi)外部媒體及時(shí)反映總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的進(jìn)展情況，推動(dòng)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)的廣泛深入開展。