第一篇：孫煥泉同志在油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動推進會上的講話

在勝利油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨 精細管理深化年活動推進會上的講話

（2011年3月15日）

孫煥泉

同志們：

今天的會議很重要，既是一次展示成績、交流經(jīng)驗、提升水平的總結會，更是一次統(tǒng)一思想、明確目標、部署工作的推進會，主要目的就是按照集團公司工作會議和油田“兩會”要求，總結去年以來主題活動的開展情況，就進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動進行安排部署。剛才，昌江、衛(wèi)華同志分別對相關工作進行了安排部署，講得很全面、具體，針對性和操作性很強，我完全同意；黃河鉆井總公司黨委、濱南采油廠黨委、勝利川東北工委、東勝石油開發(fā)公司、電力管理總公司黨委、勝東社區(qū)管理中心黨委等6家單位作了交流發(fā)言，他們的經(jīng)驗做法值得大家學習借鑒。會后，各單位、各部門要認真學習貫徹這次會議精神，充分結合自身實際抓好落實，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動持續(xù)推向深入。

下面，就推進活動談三點意見：

一、要總結成績經(jīng)驗，把握活動規(guī)律，充分肯定主題活動開展以來所取得的顯著成效

2010年新春伊始，油田召開了“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動推進會，繼而又召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，隨即油田上下、百里油區(qū)掀起了一場你追我趕、奮發(fā)有為、拼搏奮進、永爭一流的活動熱潮，各行業(yè)、各系統(tǒng)形成了“有紅旗就扛，有第一就爭”的生動局面，有力推動了油田各項工作的開展，并得到中組部創(chuàng)先爭優(yōu)調研組和集團公司主題活動督導組的高度評價。總結去年以來活動的開展情況，主要有以下三個特點：

一是積極創(chuàng)新形式載體，主題活動開展得生動活潑、扎實有效。一年來，局黨委精心部署、周密安排，各單位、各部門緊扣主題、狠抓落實，確保了活動卓有成效。在活動形式上，我們按照上級的部署要求，結合油田實際情況，創(chuàng)造性地把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理年三項活動有機融合在一起，作為主題活動的三個方面統(tǒng)一加以推進，既形成了合力、提升了活動效率，又豐富了內涵、提升了活動層次。在組織運行上，我們采取邊發(fā)動、邊總結、邊推進的運行方式，以更有力量、更強根基、更大作為為主題，以對標、追標、創(chuàng)標為抓手，堅持全方位覆蓋、全過程受控和全員參與，實現(xiàn)了整個活動環(huán)環(huán)相扣、步步深入、扎實推進。在檢查督導上，按照油田重在策劃、基層重在創(chuàng)新、崗位重在見效的原則，通過專題調研、基層巡查、定期督導等形式，及時了解掌握基層動態(tài)，不斷探索增強活動針對性、體現(xiàn)活動實效性、保持活動長期性的有效途徑，確保了活動開展規(guī)范有序、成效顯著。

二是緊密結合油田實際，主題活動與中心工作相輔相成、相得益彰。各系統(tǒng)、各單位按照油田統(tǒng)一部署要求，創(chuàng)造性地開展活動，做到了主題活動與上級要求相符合、與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、與解決實際問題相結合，有力助推了油田中心工作。

勘探開發(fā)板塊把主題活動與打造集團公司上游“勝利長板”的目標緊密結合，精細勘探、科學開發(fā)，優(yōu)化結構、提升技術，油氣主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。勘探戰(zhàn)線的同志們難中求進、攻堅啃硬，保持了東部老區(qū)的穩(wěn)定增儲，并在西部新區(qū)發(fā)現(xiàn)了勝利油田第77個油田——春風油田，探明儲量1000多萬噸，實現(xiàn)了當年接手研究、當年部署探井、當年上報探明儲量，為油田長期穩(wěn)定發(fā)展繪就了美好藍圖。開發(fā)板塊把比學趕幫超激發(fā)的熱情轉化為奪取生產(chǎn)經(jīng)營主動權和提高精細管理水平的強大動力，開展了“40天原油上產(chǎn)”活動，打響追欠補虧攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)主動的單位顧全大局、勇挑重擔、奮力超產(chǎn)，生產(chǎn)被動的單位臥薪嘗膽、攻堅克難、全力追趕，最終圓滿完成了全年生產(chǎn)任務。各開發(fā)單位結合自身實際認真查找差距和不足，虛心向兄弟單位學習，積極推進管理創(chuàng)新和科技進步，在科學發(fā)展的道路上不斷前行?，F(xiàn)河采油廠在開展大調研、大討論活動的基礎上，制定實施了“三年大調整”規(guī)劃，開發(fā)上由會戰(zhàn)上產(chǎn)型向開發(fā)調整型轉變，經(jīng)營上由產(chǎn)量主導型向效益主導型轉變，管理上由粗放管理型向精細管理型轉變，原油產(chǎn)量在歷經(jīng)十幾年大幅度遞減以后，真正穩(wěn)住了陣腳，取得了原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)、經(jīng)濟結構持續(xù)優(yōu)化、管理水平整體提升的顯著效果。孤島采油廠針對孤島稠油油藏特點，實施了“四分三定”管理法，即分區(qū)塊、分物性、分周期、分季節(jié)制定摻水原則、摻水標準、摻水優(yōu)化流程，形成了一塊一法、一井一策的摻水優(yōu)化管理模式，實施后稠油產(chǎn)量實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，季節(jié)性變化幅度減小，摻水升溫年凈增加效益340萬元，成為精細開發(fā)的一個典范。

石油工程板塊把主題活動與打造石油工程鐵軍活動緊密結合，對內以增儲上產(chǎn)為己任，對外以開拓市場為追求，核心競爭力和盈利能力不斷提高。圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)需求，開展了“奮戰(zhàn)四季度，進尺超百萬”競賽活動，完成鉆井進尺106萬米，充分發(fā)揮了原油生產(chǎn)主力軍的作用。不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)，大力開拓外部市場，與石油系統(tǒng)兄弟單位同場競爭、一比高下，展示了勝利鐵軍雄風。西南市場平均井深3977米，平均鉆機月速和機械鉆速分別達796米/臺月和2.83米/小時，同比分別提高31.79%和17.43%，平均鉆井周期縮短27天22小時，西南工程中心被中石化評為元壩提速優(yōu)勝單位；新疆市場平均井深6030米，在200多臺鉆機同臺競技的情況下，我們的平均鉆機月速和機械鉆速分別為1679米/臺月和6.86米/小時，同比分別提高23.2%和8.03%，建井周期同比縮短12天2小時，塔里木鉆井被中石化評為“三創(chuàng)一建”優(yōu)勝單位，捧回了西北局全能冠軍獎杯，第三次奪得塔里木油田山前鉆井速度杯；黃河鉆井總公司70569隊在長慶油田施工的蘇6-16-1H井，完鉆井深5683米，水平位移2563米，水平段長達2011.5米，創(chuàng)出蘇格里氣田水平井施工水平段最長紀錄，儲層鉆遇率達98%，打破了英國殼牌公司創(chuàng)造的紀錄；油建、測井、錄井、鉆井技術、井下作業(yè)等單位也都在市場競爭中創(chuàng)出了佳績，贏得了贊譽，樹立了勝利品牌。在精細管理上，推行單井成本預算控制體系，加大材料管理力度，實行單井限額領料制度，成本管理取得明顯成效；石油工程板塊和分公司各單位與結算部門密切配合，強化關聯(lián)交易管理，2010年石油工程關聯(lián)交易完工結算率從一季度末的80%，上升到二、三季度末的87%和89%，至12月底達到100%，平均結算率水平同比提高8.52％，完工項目資金到位率達到100%，保障了油田生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

公用工程板塊把主題活動與增強生產(chǎn)生活保障能力緊密結合，健全完善標準體系，優(yōu)化細化工作措施，精細管理水平持續(xù)提升。供發(fā)電系統(tǒng)進一步完善“發(fā)供一體化”，以創(chuàng)建“無滲漏變電站、無缺陷線路”為目標推進精細管理，持續(xù)加大技改和隱患治理力度，初步形成了以過程控制、細節(jié)管理為核心的精細檢修模式，發(fā)電能耗指標居國內領先水平，電網(wǎng)網(wǎng)損由8%減少到7.42%，供電利潤同比增長3.66億元，創(chuàng)歷史最好水平。供水系統(tǒng)圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)控蓄”的思路實施精細管理，在供水量增加350萬立方米的情況下反而減少引水6100萬立方米，節(jié)省費用2267萬元；管網(wǎng)系統(tǒng)運行壓力顯著降低，年減少運行動力300萬千瓦時；水廠工藝損耗率由8％降低到3.5%，年節(jié)水600多萬立方米，促進了供水運行效益最大化。2010年水網(wǎng)網(wǎng)損由26.5%減少到18%，出廠水質綜合合格率達99.74%，創(chuàng)歷史最高水平。供熱系統(tǒng)在大力提高生產(chǎn)運行與服務保障水平的同時，積極推進“數(shù)字熱力”建設,實現(xiàn)了生產(chǎn)信息的準確把握、生產(chǎn)指標的及時分析、生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，整個熱網(wǎng)的自動化控制水平明顯提高，初步搭建起了“一體化”供暖服務平臺。天然氣精細管理力度持續(xù)加大，天然氣戶表外移改造1.5萬戶，民用氣損耗率同比下降3個百分點。

基地服務板塊把主題活動與“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動緊密結合，加大住宅老區(qū)改造力度，強化物業(yè)管理與服務，職工群眾生活環(huán)境和質量明顯改善。2010年油田投入資金4億元，實施小區(qū)整體改造19個，是“十一五”期間小區(qū)維修投入最多、任務最重、協(xié)調工作量最多的一年。為了圓滿完成這一任務，油田層面上建立了“小區(qū)維修改造項目庫”，成立了領導小組和項目管理組，各社區(qū)、專業(yè)化公司相應成立了小區(qū)維修改造管理項目部，建立周報、月報和工作例會等制度，采取項目管理、異體監(jiān)督、招投標、監(jiān)督檢查、跟蹤審計等措施，確保了工程質量進度和資金使用，進一步改善了小區(qū)居住環(huán)境，贏得了職工群眾的廣泛贊譽。大力開展“集團公司油田企業(yè)文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建活動，集團公司創(chuàng)建活動現(xiàn)場會在勝利油田成功召開，油田申報的24個小區(qū)全部通過集團公司考評驗收，創(chuàng)建工作得到總部領導高度評價。各社區(qū)結合本地區(qū)實際，圍繞油田奪油上產(chǎn)活動，把保障一線生產(chǎn)需求、解除職工后顧之憂作為首要任務，堅持深入一線、深入現(xiàn)場、深入家庭，靠前服務、主動服務、創(chuàng)新服務，成為去年主題活動中的一道亮麗風景線。

三是充分激發(fā)工作熱情，主題活動營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在主題活動中，油田各級黨委把開展活動與提升隊伍士氣、促進油田科學和諧發(fā)展結合起來，把經(jīng)驗變成制度、讓理念轉為習慣、使活動成為工作，領導班子和黨員干部駕馭大局、科學運籌的決策力大大增強；各單位、各部門依托活動而不局限于活動、推進活動而不拘泥于活動，通過面上部署、點上展開、線上推進，營造出濃厚的比學趕幫超氛圍，充分解放并釋放蘊藏在基層的巨大潛力和活力，各級各單位顧全大局、創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力大大增強；廣大職工群眾學本領、比技術、趕先進、超水平，從生產(chǎn)一線到后勤保障、從黨員干部到普通職工都展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，維護大局、崗位創(chuàng)造的戰(zhàn)斗力大大增強。隨著主題活動的持續(xù)深入開展，油田各系統(tǒng)、各單位新招迭出、亮點頻閃，總結推出了一大批先進經(jīng)驗和典型，系統(tǒng)節(jié)點精細管理模式等先進經(jīng)驗做法得到持續(xù)推廣，“強三基，除四害”工作得到強力推進，油田上下團結戰(zhàn)斗、奮勇爭先的氛圍日益濃厚。

主題活動開展一年來，我們取得了顯著成果，積累了豐富經(jīng)驗，極大地促進了油田的科學和諧發(fā)展。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向在主題活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人表示熱烈祝賀！向油田全體干部職工在活動中的辛勤付出和卓越表現(xiàn)表示崇高敬意和衷心感謝！

二、要結合發(fā)展實際，突出重點方向，進一步將主題活動引向深入

在前期活動開展過程中，盡管我們取得了顯著成績、見到了明顯效果，但仍然存在諸多差距和不足，如：活動整體運行上不夠平衡、措施制定上不夠具體、落實執(zhí)行上不夠到位、經(jīng)驗推廣上不夠積極、延伸創(chuàng)新上不夠深入等等，這在一定程度上影響了主題活動推進的水平和作用的充分發(fā)揮；我們的活動在一些方面與中石化兄弟單位相比還有一定差距，與自身轉方式、調結構、提質量的要求相比也有不小差距。因此，我們必須充分認識勝利油田的地位、責任和義務，進一步轉觀念、提認識、站排頭、爭第一，努力做到先人一步、快人一拍，切實體現(xiàn)龍頭企業(yè)的責任和風范。經(jīng)局黨委研究決定，今年油田將繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，這是對去年活動的延續(xù)和發(fā)展，也是對既有成績的鞏固和提升，更是對油田“十二五”科學發(fā)展的促進和推動，內涵將更加豐富，覆蓋將更加廣泛，影響將更加深入。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”，就是要緊緊圍繞油田中心工作，以“創(chuàng)四強、爭四優(yōu)”為主要內容，在經(jīng)常性、深入性、有效性上下工夫，通過開展活動充分激發(fā)各級黨組織和黨員的生機活力，努力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢?！氨葘W趕幫超”，就是要按照集團公司《關于中國石化持續(xù)開展“比學趕幫超”工作的指導意見》，把“活動”轉變?yōu)椤肮ぷ鳌?，把“比學趕幫超”作為中國石化和勝利油田管理模式的一項重要內容和常規(guī)工作，積極穩(wěn)妥、持之以恒地推向深入?！熬毠芾砩罨辍?，就是要在去年推進精細管理的基礎上，結合油田生產(chǎn)建設和經(jīng)營管理實際，在尋找問題、彌補不足、夯實基礎、培育文化、固化經(jīng)驗和塑造模式等方面進一步深化細化工作，全面提升油田經(jīng)濟發(fā)展質量和科學發(fā)展能力。創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和精細管理深化年，三者目標一致、相輔相成、互為補充、相得益彰，都是主題活動的有機組成部分。我們要從如何更利于執(zhí)行落實、更利于形成合力、更利于放大效果出發(fā)，將主題活動與以“精細管理保發(fā)展、比學趕超促提升”為主題的“六比六促爭六杯”競賽活動相結合，進一步融會貫通、有機融合、統(tǒng)籌推進，不斷創(chuàng)新載體、豐富內容、擴展途徑，真正將活動成效體現(xiàn)到促進生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益、提升管理水平和夯實發(fā)展基礎上，體現(xiàn)到“比發(fā)展、比效益、比質量、比貢獻”的實際行動中。比發(fā)展，就是看誰破解難題、奮力進取、謀求發(fā)展的態(tài)度正、能力強、勁頭足、招數(shù)多，看誰保持科學和諧可持續(xù)發(fā)展的工作實、基礎牢、速度快、勢頭好；比效益，就是看誰在困難和壓力面前不屈不撓、深挖潛力、拓展空間，將生產(chǎn)經(jīng)營搞得好、降本增效抓得好、經(jīng)濟運行控得好，切實做到保值增值、效益最大化；比質量，就是看誰將科學發(fā)展理念和轉方式、調結構、提質量的部署貫穿于發(fā)展的全過程，做到轉變發(fā)展方式快、經(jīng)營管理水平高、科技支撐能力強、安全環(huán)保工作穩(wěn)、干群隊伍素質優(yōu)；比貢獻，就是看誰的大局意識、主動意識和擔當意識強，能夠服從和服務于油田發(fā)展，正確處理局部利益和整體利益的關系，以自身的努力和付出，推動油田各項工作再上新臺階、再現(xiàn)新水平。在整個活動推進過程中，要著重抓好“六個深化”：

（一）進一步深化一體化管理。經(jīng)過近兩年的推動，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結于自身利益，整體大局觀、效益觀和發(fā)展觀還落實得不夠；人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒有真正建立起來，在關鍵環(huán)節(jié)和領域尚存在諸多“梗阻”現(xiàn)象等。今后，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運作模式和過程控制，在機關層面打破壁壘，在二級層面集中力量，盡快實現(xiàn)各業(yè)務板塊、各生產(chǎn)要素、各關鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調和無縫對接，努力實現(xiàn)一體化條件下人、財、物等各類資源的有效配臵和產(chǎn)出最大化。要繼續(xù)深化一體化決策部署。牢固樹立協(xié)調發(fā)展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規(guī)劃、搞建設的時候，不能光考慮本系統(tǒng)、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統(tǒng)籌和宏觀效益。特別要把好源頭設計關，大幅減少或避免操作環(huán)節(jié)的反復和低效，實現(xiàn)過程最簡化、運行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續(xù)深化一體化常態(tài)運行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作常態(tài)機制，大力推動勘探目標和開發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質研究和技術攻關、資料錄取和信息共享的高度一體化；大力推動各板塊、各系統(tǒng)、各單位之間的高效統(tǒng)籌和融合，提高整體工作效率和效益；大力推動建立一體化經(jīng)營考核機制，不斷完善經(jīng)營考核辦法和激勵約束機制，尤其要加強對機關處室的考核評價，實施聯(lián)動問責，充分激發(fā)活力。要繼續(xù)深化一體化關系協(xié)調。建立完善一體化對上溝通機制、一體化對下指導督導機制、一體化對外協(xié)調機制，特別在油地協(xié)調上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，避免各自為戰(zhàn)、增加成本、相互掣肘。

（二）進一步深化制度化管理。實施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內容，是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運作的基本保障。年前，集團公司塑造中國石化管理模式工作會議明確提出，該項工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進和實現(xiàn)中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，把制度建設作為深化精細管理的切入點和提升經(jīng)營管理水平的總抓手，持續(xù)推進制度標準化信息化建設。一是加強制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細管理工作的重點主要是放在清掃浮財、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現(xiàn)在看，基層工作做得已經(jīng)比較細了，可操作的空間和余地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統(tǒng)節(jié)點管理、單井成本核算、長壽井培養(yǎng)等等，但多數(shù)停留在形態(tài)化、意識化和個體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現(xiàn)效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強自身的制度創(chuàng)新和完善，又要加快建設形成制度集成和整合的長效機制，及時總結符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗，剔除不適應、不合理、已過時的老制度，同時切實解決存量制度中存在的職責不清、矛盾沖突、環(huán)節(jié)繁多等問題，區(qū)分和理順責、權、利，努力提高制度的創(chuàng)新力、規(guī)范力和執(zhí)行力，真正把制度轉化為效益。二是加強制度標準化建設。有關部門要按照上級要求，把握好分類推進、分層落實、統(tǒng)一制度模板、做好上下位制度承接等四個要點，制定具體的制度改造工作計劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執(zhí)行單位等各方共同參與、協(xié)調運行的“3+1”聯(lián)動機制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務。三是加強制度信息化建設。要在建立標準化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎上，與業(yè)務流程體系建設和ERP大集中工作緊密結合，進一步完善優(yōu)化制度信息化功能設計，著重體現(xiàn)信息平臺的集成、共享、高效等特點，穩(wěn)步推進制度建設與信息化的高度融合。

（三）進一步深化標準化管理。無規(guī)矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個企業(yè)標準不斷完善、經(jīng)營行為不斷規(guī)范的過程。目前，已有5960項企業(yè)標準納入到《勝利油田標準體系》中，覆蓋了油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成為油田規(guī)范經(jīng)營、科學運行的有力依據(jù)。同時我們必須看到，目前油田標準化建設水平與精細管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設備設施等方面普遍存在標準不統(tǒng)一的現(xiàn)象，過去像閥門、皮帶、電機等都是全油田通用的，現(xiàn)在成了各念各的經(jīng)，計劃經(jīng)濟時代的標準打亂了，而市場經(jīng)濟環(huán)境下的標準卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡單實用、有利生產(chǎn)、促進發(fā)展”的原則，全面推進統(tǒng)一、科學、規(guī)范的標準化建設，持續(xù)提升油田標準化管理水平，進一步促進各類資源的高效配臵、互通共享。要加強體系標準化建設。要把建立標準化體系作為提高油田精細管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設等領域探索推廣以標準化設計、模塊化建設、規(guī)?；少?、標準化預算為重點的標準化建設，進一步降低采購成本、提高硬件質量，努力實現(xiàn)全油田層面資源共享。要加強質量標準化管理。把質量標準化作為精細管理的重要內容，以科學、全面、系統(tǒng)的標準體系引導“對標、追標、創(chuàng)標”，按標準組織生產(chǎn)，按標準規(guī)范操作，按標準評價質量，按標準進行考核，實施全過程監(jiān)督、無縫隙管理，持續(xù)提升油田發(fā)展質量。要加強經(jīng)驗標準化傳承。對油田現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)歸納和總結提升，進一步上升為制度標準并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標準化的重要內容，不斷豐富勝利特色管理模式的內涵。

（四）進一步深化信息化管理。3月4日，油田召開了信息化工作會議，對信息工作進行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要點、扎實推進。深化精細管理，推進“比學趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設要緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務和中心工作，依靠數(shù)字化和信息化手段，改造傳統(tǒng)模式、優(yōu)化業(yè)務流程、推進精細管理、提升工作效能，為推動油田各項事業(yè)全面發(fā)展提供強力支撐和高端服務。今后在信息化建設中，要著重把握好以下幾點：一是正視差距。經(jīng)過多年的投入和建設，油田信息化建設已經(jīng)達到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質量和核心競爭能力作出了重大貢獻，但與國內外一些先進企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大；與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續(xù)推進精細化管理的過程當中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對此我們應有清醒認識。二是抓住重點。信息工作要瞄準“轉方式、調結構、提質量、促發(fā)展”這一中心任務，對標先進、對比差距、對照需要，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應用、資源共享等關鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新實踐、狠下功夫，給勘探開發(fā)提供有力支持，為精細管理增加有效保障，在促進安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質服務。三是扎實推進。要依托ERP平臺對油田現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)進行集成整合，著力構建一體化管理信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務顯性化、進度形象化、控制實時化和管理規(guī)范化，更好地消除部門壁壘，促進各項業(yè)務協(xié)調發(fā)展，真正成為油田各項管理的“神經(jīng)中樞”。要持續(xù)加強信息源充分共享，完善系統(tǒng)設計，加快軟件開發(fā)，確保提供及時、準確、完整的決策信息支撐，實現(xiàn)信息資源的一體化無縫隙、無障礙對接與共享。要切實加快數(shù)字興油、數(shù)字運營、數(shù)字管理、數(shù)字民生等重點工程建設，進一步提升信息化對油田發(fā)展的支撐作用。

（五）進一步深化系統(tǒng)節(jié)點管理。系統(tǒng)節(jié)點管理模式經(jīng)過近兩年來的實踐與完善，更加適應和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營實際，去年在全油田范圍內進行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務必要提高認識，轉變觀念，做好結合文章，既要堅持本單位行之有效的管理經(jīng)驗和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學習實踐先進適用的管理模式。下步，要抓住三個重點：一要持續(xù)完善。緊密結合油田實際，將經(jīng)濟技術指標和工作質量指標結合起來，分系統(tǒng)、分節(jié)點進行豐富完善，使其在實踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強化培訓和推廣實施，加快組織運行。有關部門要加強監(jiān)督檢查，建立系統(tǒng)節(jié)點精細管理信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)的目標、節(jié)點的設臵、責任的確認、考核的結果等納入其中，不斷推進這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實效。實施過程中要堅持來自實踐、用于實踐的原則，不搞形式、不走過場、務求實效，切實提高油田精細管理水平。

（六）進一步深化基礎性管理?；A不牢，地動山搖。隨著時代變遷和形勢發(fā)展，現(xiàn)階段我們所講的基礎工作，不但包括基層建設、基礎工作、基本功訓練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動推進中，我們一定要把強“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對待。一方面，切實強化細化“三基”工作。要理順管理流程，細化操作標準，健全崗位規(guī)范，抓好考核激勵，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位精細操作。加強職工培訓和基本功訓練，引導職工掌握精細管理的本領，切實把責任落實到崗位、油井、設備、參數(shù)和操作環(huán)節(jié)。要精細崗位描述，細化工作職責，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。深入開展“三基”創(chuàng)建活動，推進爭創(chuàng)內容指標化、爭創(chuàng)步驟程序化、檢查考核數(shù)據(jù)化。積極培育精細文化，引導職工把簡單的事情做對，把平凡的事情做好，使精細理念轉化為自覺行動、培養(yǎng)成行為習慣，營造人人講究精細、事事講究精細、處處講究精細的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進HSE管理體系建設，持續(xù)提升風險防范和應急處臵能力，堅決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生；加強質量管理，把質量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立全方位、立體化的質量管控體系，努力提升油田質量管理水平；全力維護大局穩(wěn)定，為油田發(fā)展營造良好環(huán)境；加強廉潔文化建設，預防和消除腐敗案件發(fā)生，通過嚴格精細的管理工作，確保單位和個人安全不出大漏子，穩(wěn)定不出大亂子，質量不出大差子，廉政不出大案子。

三、要創(chuàng)新方式方法，落實工作部署，全面提升主題活動的效果和水平

油田各部門各單位要切實按照局黨委的要求和部署，進一步吃透精神、把準關鍵，把活動作為一項基礎性、戰(zhàn)略性和常規(guī)性的工作常抓不懈。要團結、調動、鼓舞和帶領全油田廣大干部職工，以千般的熱情、百倍的干勁、十分的氣力，積極投入和參與到這項活動的實踐中來，在油田上下、百里油區(qū)進一步推動形成奮發(fā)進取、勇創(chuàng)一流的生動局面。

一是統(tǒng)一思想，提高認識，推動活動開展。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動，是油田貫徹落實集團公司工作會議和油田“兩會”精神的具體行動，也是油田轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量，加快實現(xiàn)各項既定目標的重要載體，更是各單位查找不足、深挖潛力、加快發(fā)展、提升水平的大好機遇。今年是“十二五”的開局之年，油田生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、肩負的使命責任重，面臨著新的矛盾、挑戰(zhàn)和困難。對此，我們務必要有一個清醒的判斷和認識，通過主題活動的開展統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，進一步增強壓力感、責任感和緊迫感，以積極的行動、領先的姿態(tài)、創(chuàng)新的意識，瞄準先進、尋找差距、彌補不足、爭先創(chuàng)優(yōu)，為油田科學發(fā)展營造良好氛圍、打下堅實基礎。

二是再接再厲，強化落實，提升活動水平。要在總結去年主題活動開展經(jīng)驗和教訓的基礎上，繼續(xù)做好機制創(chuàng)新、制度建設、典型挖掘、經(jīng)驗推廣等常規(guī)工作，并結合新形勢、新任務，強化領導責任，細化組織運行，搞好前后對接，既要保持工作連續(xù)性、完整性，又要及時調整實施方案，做到目標明確、責任落實、措施得力，不走過場、不流于形式、不做表面文章。各級黨政領導要繼續(xù)高度重視和支持這項工作，切實發(fā)揮表率作用，真正做到精神層層領會、責任層層傳遞、任務層層落實，影響和帶動廣大干部職工扎實開展活動。要進一步完善標準指標體系、配套聯(lián)動措施和獎懲激勵機制，做到真考核、真兌現(xiàn)，切實將主題活動推向更高層次。

三是結合實際，推動發(fā)展，體現(xiàn)活動效果。任何一項活動，只有與油田的中心工作緊密結合才有生命力和影響力，也才能最終達到活動的目的和效果。各部門、各單位要緊緊圍繞油田中心工作，緊密結合自身發(fā)展實際，創(chuàng)新活動方式，豐富活動內容，體現(xiàn)行業(yè)特色，以活動的開展促進單位的發(fā)展?？碧介_發(fā)板塊要通過開展活動，優(yōu)化方案、細化部署、強化運行，奪取東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的全面勝利；石油工程板塊要圍繞“打造中石化領先、國內一流、具有較強國際競爭力的勝利石油工程鐵軍”，尋找差距、制訂措施、狠抓執(zhí)行，奮力實現(xiàn)“5：3：2”的市場目標；公用工程板塊要緊緊抓住保障油田生產(chǎn)建設和職工群眾生活的工作核心，優(yōu)化流程、提升服務、增強能力，持續(xù)提高運行效率和保障水平；基地服務板塊要圍繞打造“勝利大本營”的中心任務，加強管理、創(chuàng)新服務、營造和諧，將勝利家園建設得更加美好。

四是強化輿論，典型引路，保持活動氛圍。繼續(xù)發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、刊物等多種視聽媒體的傳播作用，大力加強輿論引領和典型宣傳工作，及時反映活動開展所帶來的新氣象、新變化和新成效。采取現(xiàn)場會、專題片、報告會等形式，宣傳推廣一批先進典型，確保比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有動力，使油田上下始終保持“見紅旗就扛，有第一就爭”的良好氛圍，把全員參與、你追我趕、萬眾爭先的大好局面持續(xù)發(fā)展下去。

同志們，認真開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年活動，意義重大、影響深遠。油田上下要明確責任、增強信心、繼往開來、乘勝前進，以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴謹細致的工作作風，深入扎實地開展好這項活動，推動油田實現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮！

第二篇：孫煥泉同志在油田半年工作會議上的講話

在勝利油田半年工作會議上的講話

孫煥泉（2011年7月8日）

同志們：

今天的半年工作會議，可以說是在關鍵時期召開的一次承前啟后的重要會議。關鍵時期，是指今年是“十二五”的開局之年，也是油田加快轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量的關鍵之年，能不能起好步、開好頭，對于全面完成“十二五”各項任務具有重要影響；承前啟后，是指我們剛剛走過了發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸的重大歷史節(jié)點，展望美好未來，油田實現(xiàn)更好發(fā)展、更大作為的責任和擔子更重了。剛才，昌江、金洲、張煜、衛(wèi)華和洪山等同志分別就創(chuàng)先爭優(yōu)、安全環(huán)保、質量監(jiān)督、經(jīng)營管理和生產(chǎn)運行等工作進行了總結點評和安排部署，講得都非常全面和到位，會議內容非常豐富。希望各單位、各部門要結合自身實際，認真抓好貫徹落實。

今年上半年，油田大事多、喜事多，任務重、要求高，油田上下凝心聚力、團結奮斗，收獲了豐富的精神財富，信心更加堅定，士氣更加高昂；各路工作有序推進、進展順利，繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

——油田上下充滿我為祖國獻石油的喜悅與豪情。我們緊緊抓住建黨90周年和油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸重要歷史節(jié)點，通過憶、講、唱、看、展、寫、演，集中開展黨史黨性

— 1— 教育、石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育、勝利油田艱苦創(chuàng)業(yè)史和勝利精神教育，百里油區(qū)處處唱響紅歌、唱紅油歌，五十萬勝利人精神煥發(fā)、斗志昂揚，職工群眾對油田的認同感和歸屬感空前增強，向心力和凝聚力極大迸發(fā)。油田勞模事跡報告團先后到全國總工會、集團公司總部機關作了先進典型事跡報告，引起了強烈反響，勝利人對黨和國家的無限忠誠、對理想信念的執(zhí)著追求、對石油石化工業(yè)的卓越奉獻，得到各方面的高度評價。我們成功召開了中石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸總結表彰大會，極大地提振了勝利油田職工隊伍的士氣，提升了勝利油田的企業(yè)形象，提高了勝利油田的社會地位和影響力，從這次活動的成功組織到產(chǎn)生的良好效果，是一筆寶貴的財富，都必將成為油田廣大干部職工愛崗敬業(yè)、為油拼搏的萬丈豪情和不竭動力。

——勘探上新領域、新層系實現(xiàn)重要突破。東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)扎實推進，灘海、灘壩砂、巖性油藏三大增儲陣地規(guī)模進一步擴大，埕島、青東地區(qū)獲得新的較大突破，十二五“加快海上”發(fā)展戰(zhàn)略的資源基礎更加厚實。西部新區(qū)進攻戰(zhàn)步伐加快，新領域、新層系獲得戰(zhàn)略意義的突破。準噶爾西北緣的哈淺1井在300-400米的淺層鉆遇油層3層33.6米，熱試日產(chǎn)油10.6立方米，展現(xiàn)了一個千萬噸級的規(guī)模增儲新領域；準噶爾西緣的排61井首次發(fā)現(xiàn)石炭系油藏，并且是可以常規(guī)開發(fā)的稀油油藏，開辟出一套對增儲上產(chǎn)、優(yōu)化增效具有重要意義的新層系；非常規(guī)資源的研究和勘探部署工作全面提速，對東營凹陷泥頁巖油氣資源潛力和關鍵地化評價指標，已經(jīng)取得一些重要的基

— 2— 本性認識。

——生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)均衡平穩(wěn)運行。不斷深化勘探開發(fā)工程一體化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、投資成本一體化，管理模式、運作方式更加科學高效。超前研究準備方案，持續(xù)優(yōu)化工作量部署，合理配臵鉆井、作業(yè)隊伍，注重優(yōu)化結構、優(yōu)化運行，預警防范風險；油地協(xié)調、綜合治理、質量監(jiān)督等與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)作聯(lián)動，形成合力，保障有力；抓基礎、重規(guī)范、講精細，管理水平提升工作也見到實實在在的效果。我們牢牢掌握了生產(chǎn)經(jīng)營主動權，原油產(chǎn)量實現(xiàn)“過半”，油田內部鉆井進尺同比增加23.1萬米，投資項目可研審批流程更加順暢，節(jié)奏明顯加快，分公司財務預算執(zhí)行符合率進一步提高，用電、作業(yè)等重點費用控制得力。堅持不懈改善油田穩(wěn)產(chǎn)基礎，實施老區(qū)新化工程，加大水井水質治理力度，稀油自然遞減率同比下降1.34個百分點，為近五年同期最低值。采油廠油井措施工作量同比下降10.3%，措施有效率同比提高4個百分點。強化本質安全，加大重點監(jiān)管單位管理力度，安全環(huán)保形勢和油田大局總體穩(wěn)定。

——關鍵技術、核心技術取得重要突破。國內首例特低滲透油藏水平井裸眼12段分段壓裂在樊154-平1井獲得成功，目前自噴日產(chǎn)油穩(wěn)定在26噸左右，已累計產(chǎn)油1146噸，這口井不單是體現(xiàn)了壓裂技術本身的突破，同時對水平井開發(fā)致密油藏的設計理念、鉆完井技術要求、大規(guī)模壓裂施工的現(xiàn)場組織管理、質量控制流程等方面等帶來了新的變化和提升，必將成為大幅度提高致密油藏經(jīng)濟有效動用率的一項主導技術。國內陸上第一口5級分支井河3-支平1井獲得成功。氮氣鉆井技術

— 3— 在坨深4井首獲成功，機械鉆速是常規(guī)鉆井的3.9倍，這些技術將成為東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進攻戰(zhàn)的重要支撐。永3復雜斷塊立體開發(fā)、孤島中二北Ng5稠油熱化學驅先導試驗等大幅度提高采收率先導試驗取得可喜的階段性成果，油田開發(fā)技術接替發(fā)展步伐不斷加快。

——區(qū)域性重點工程建設有序推進。中心三號平臺、青東5路島建設工程、排601地面工程、海三站擴建工程等關系油田“十二五”穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性地面建設工程施工進度加快，這些工程將陸續(xù)在年底和明年完工，完工后海上、西部的上產(chǎn)步伐將進一步加大。上半年油田還完工了黃河清8畸形河灣應急整治工程，確保了整個新灘油田的安全生產(chǎn)和可持續(xù)勘探開發(fā)，并使自然保護區(qū)內的濕地等得以有效保護，為開發(fā)與保護并重探索了新路子。

——市場開拓又有新亮點。石油工程板塊抓住國際國內經(jīng)濟好轉的有利時機，完善市場開發(fā)體系，注重品牌塑造，瞄準高端市場，努力增強贏利能力。國內外部市場，與華北油田、華東分公司分別簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為勝利隊伍進入相關市場搭建了平臺。海外市場上半年實現(xiàn)新簽合同額5.6億美元，是去年同期的5.6倍，拿下一批大項目。勝利10號鉆井平臺6380萬美元合同的簽訂，實現(xiàn)了海外市場陸海并進。EPC綜合服務項目實現(xiàn)了新的進展，在伊朗雅達一期鉆井綜合服務項目續(xù)簽7760萬美元合同的基礎上，地面中心處理站建設項目又簽訂了1.73億美元的合同。沙特祖拜爾7.4公里高速公路和立交橋建設項目5360萬美元合同的簽訂，標志地面建設工程走向高端市

— 4— 場。

——民生民心工程進展順利。勝利花苑等職工住宅建設項目按計劃推進，小區(qū)改造項目完成70%的工作量。油地聯(lián)手制訂了西城建設改造五年計劃，今年將實施13個改造項目，已有8個項目開工，其他也將陸續(xù)開工，油田職工群眾工作生活環(huán)境將進一步改善。經(jīng)協(xié)調政府部門，職工限價商品房產(chǎn)權證辦理取得突破性進展，第一批試點發(fā)放房產(chǎn)證已經(jīng)到位。勞動家屬養(yǎng)老保險政策全面落實到位。社區(qū)不斷增強服務意識，健全完善服務運行機制，服務水平、服務質量持續(xù)提高，職工群眾安居樂業(yè)的局面得到鞏固和發(fā)展。

上半年，全油田實現(xiàn)總收入781.63億元，同比增加145.24億元；實現(xiàn)利稅437.44億元，同比增加129.13億元；生產(chǎn)原油1356.35萬噸，全面實現(xiàn)了“雙過半”。這是油田各部門、各單位團結一致、密切配合、勇挑重擔、真抓實干的結果，是廣大干部職工恪盡職守、艱苦奮斗、攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向油田廣大干部職工群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，結合學習貫徹落實胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話精神，中央領導重要批示，山東省、集團公司領導講話精神，以及傅成玉董事長來油田調研時的講話精神，談四個方面的意見。

一、講政治，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們再創(chuàng)輝煌的內在動力，向著打造百年勝利的目標奮力拼搏

— 5— 我們以50周年、10億噸的業(yè)績，進一步詮釋和證明了勝利人“講政治、顧大局、聽指揮、作奉獻”的堅定政治信念，這也是根植于油田50萬職工群眾思想深處的本源意志，是我們打造百年勝利的精神動力。

要通過對油田地位的再認識，進一步增強我們的政治榮譽感。勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸，習近平、李克強、***、張德江等中央領導同志都作出了批示和指示，充分肯定了勝利油田50年來為保障國家石油安全、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出的巨大貢獻，同時也對勝利油田的發(fā)展提出了新的期望和囑托。在總結表彰大會上，姜大明同志代表山東省委省政府、傅成玉同志代表中國石化分別作了重要講話，肯定了勝利油田在區(qū)域經(jīng)濟和石油石化發(fā)展中的重要地位和所做的突出貢獻。全國總工會、中國石油天然氣集團公司等20個國家部門、企業(yè)和高校發(fā)來賀電，祝賀勝利油田取得的輝煌成績。中央電視臺、人民日報等26家媒體進行了全方位、多角度的深入報道，展現(xiàn)了勝利油田作為國有能源企業(yè)的責任和風采。這一切，是對油田廣大干部職工群眾的極大鞭策與鼓舞，既值得每一個勝利人驕傲和自豪，更值得每一個勝利人牢記和珍惜。今后，我們要進一步增強政治榮譽感，始終把油田命運與國家和民族的命運緊緊聯(lián)系在一起，切實把上級領導的關懷、鼓舞和激勵轉化為奉獻崗位、上產(chǎn)增效的極大熱情，轉化為推動發(fā)展、促進和諧的實際行動，在國際化背景下、在市場經(jīng)濟條件下發(fā)揚赤誠奉獻精神，堅決做到大企業(yè)要擔大責任、大企業(yè)要有大作為、大企業(yè)要做大貢獻。

— 6— 要通過對油田作用的再定位，進一步增強我們的歷史使命感。50年來，勝利油田在國家經(jīng)濟社會發(fā)展、石油石化工業(yè)發(fā)展、深化國有企業(yè)改革、帶動區(qū)域經(jīng)濟崛起等歷史進程中，始終發(fā)揮著打頭陣、站排頭、挑重擔的重要作用。當前，國家能源需求持續(xù)增長，油氣供需矛盾日益突出，對提高國內能源自給率的要求迫切；集團公司提出打造國際一流能源化工公司的戰(zhàn)略目標，對上游板塊加快轉變發(fā)展方式，提高綜合競爭能力的要求迫切；黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)和山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設全面展開，對進一步增強油田對區(qū)域經(jīng)濟拉動能力的要求迫切。作為全國重要能源生產(chǎn)基地、中國石化上游龍頭企業(yè)、山東省和東營市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，勝利油田能否實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、科學發(fā)展，直接關系到國家能源安全和國民經(jīng)濟發(fā)展，關系到中國石化既定戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，關系到區(qū)域經(jīng)濟社會的前進步伐和油田50萬職工群眾的根本和長遠利益。油田上下必須進一步增強歷史使命感和發(fā)展緊迫感，胸懷大局，多作貢獻，努力實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；必須承擔應盡的社會職責，將自身發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟、自然環(huán)境、社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展相統(tǒng)一。

要通過對油田形勢的再判斷，進一步增強我們的現(xiàn)實責任感。集團公司打造國際一流能源化工公司的戰(zhàn)略定位，對油田今后的發(fā)展提出新的更高的要求。這些要求，既有數(shù)量規(guī)模上的，更有質量效益結構方面的，當前首先要回答好今后發(fā)展的潛力在哪里，百年勝利怎么走，發(fā)展困難是什么以及如何解決等三個問題。這三個問題思考得深、謀劃得準、回答得好，勝

— 7— 利油田就有了再創(chuàng)輝煌的基本前提；否則，就很容易陷入被動，甚至迷失方向。為此，油田上下特別是各級領導班子和領導干部，要結合各單位各部門實際進一步做好思想再解放、觀念再轉變、潛力再認識，推進科學發(fā)展的大文章。要在發(fā)展定位上，力爭在更高的層次謀劃勝利新未來，與集團公司國際一流戰(zhàn)略相適應；要在資源拓展上，努力提高常規(guī)資源采收率、突破非常規(guī)資源開發(fā)關；要在發(fā)展模式上，更加注重市場開拓、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、民生和諧，以更加開放的視野和更加靈活的手段豐富油田發(fā)展內涵、提升油田發(fā)展水平。要適應新的形勢和要求，對油田科學發(fā)展相關課題進行深入調研和系統(tǒng)論證，形成明確思路，在“十二五”規(guī)劃基礎上盡快確定油田可持續(xù)發(fā)展的中長期規(guī)劃，指導引領油田科學發(fā)展。

二、講發(fā)展，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們干事創(chuàng)業(yè)的豪情壯志，向著集團公司打造國際一流能源化工公司的目標奮力拼搏

站在勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸的歷史節(jié)點上，我們要按照中央領導同志批示和集團公司黨組決策部署，轉變思想觀念、轉變發(fā)展方式，在更高起點和標準上推動油田向前發(fā)展。要樹立科技為先、創(chuàng)新發(fā)展的理念，樹立資本經(jīng)營、內涵發(fā)展的理念，樹立安全環(huán)保、低碳發(fā)展的理念，樹立油地互補、和諧發(fā)展的理念，在尋找和開發(fā)利用資源上實現(xiàn)新跨越，在全面提升油田綜合競爭力上實現(xiàn)新跨越，在提高經(jīng)營管理水平上實現(xiàn)新跨越，在中石化打造國際一流能源化工公司進程中打頭陣、當先鋒、做表率，實現(xiàn)率先發(fā)展、更大發(fā)展。

— 8— 一是擴展油氣目標領域，夯實主業(yè)發(fā)展基礎，在尋找和開發(fā)利用資源上實現(xiàn)新跨越。勝利油田發(fā)展到今天，盡管獲取油田資源和產(chǎn)能接替的難度越來越大，但總的看潛力依然很大。剩余資源基礎比較雄厚，東部探區(qū)累計剩余資源量尚存石油67億噸、天然氣1.6萬億方；剩余資源豐度較高，其中濟陽坳陷達到15.9萬噸/平方公里；勘探空間依然廣闊，西部13萬平方公里的探區(qū)大有可為；非常規(guī)資源潛力不可小視，截止到去年底，320余口探井在泥頁巖中見到油氣顯示，其中30余口井獲工業(yè)油氣流，預測有利勘探面積達到2316平方公里。從我們對濟陽坳陷泥頁巖油氣資源的調研情況來看，在成藏的物質基礎、儲集條件、開采條件等方面，都與北美地區(qū)頁巖氣具有可比性，這也是油田下步增儲上產(chǎn)的主要潛力之一。今后一個時期，我們要把理論和技術進步作為加快轉變發(fā)展方式的動力和主攻方向，緊緊抓住老區(qū)穩(wěn)儲穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)增儲增產(chǎn)、非常規(guī)挖潛三大核心任務，明確攻關方向和階段性工作重點，針對生產(chǎn)實踐中遇到的技術瓶頸，更新觀念思路、加大攻關力度，依靠先進適用的“殺手锏”技術實現(xiàn)油氣資源開發(fā)利用的新突破。東部老區(qū)是勝利油田勘探開發(fā)的主陣地，是我們實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保障，我們要辯證審視勘探開發(fā)的階段性特征和發(fā)展態(tài)勢，精細勘探、科學開發(fā)，保障資源有效接替，促進儲量向產(chǎn)能轉化，打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎。西部哈淺1井的成功，加快了“西部大突破”的進程，更加堅定了我們“西部大突破”的信心和決心，要繼續(xù)解放思想，勇于探索，努力實現(xiàn)新盆地、新領域、新層系、新類型的勘探突破，盡早建成規(guī)模儲量接替陣地，使西部成為

— 9— 油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新支撐。“十二五”期間要以羅家地區(qū)為突破點，展開非常規(guī)資源勘探開發(fā)會戰(zhàn)，加強技術攻關和資源評價，力爭使泥頁巖油氣藏成為一個新的接替陣地，為實現(xiàn)“中國石化在頁巖油氣開發(fā)上成為中國代表”的非常規(guī)發(fā)展目標作出貢獻。

二是轉變發(fā)展理念，增強發(fā)展實力，在全面提升油田綜合競爭力上實現(xiàn)新跨越。最近，中石化與山東省領導就油地發(fā)展的一些重大問題達成了合作共識和意向，為我們推進存續(xù)經(jīng)濟發(fā)展開拓了思路，創(chuàng)造了條件。要在一體化管理框架下，開拓市場，強化管理，注重效益，爭創(chuàng)一流，不斷增強各板塊的核心競爭力、資本回報率和可持續(xù)發(fā)展能力。石油工程板塊要做大做強，持續(xù)增強競爭實力，努力提升服務保障能力，切實發(fā)揮勘探開發(fā)主力軍作用，為油田生產(chǎn)經(jīng)營建設提供強力支撐，同時要不斷擴大外部市場規(guī)模、增加效益，成為增強勝利油田盈利能力、擴大中石化國際影響力的重要一極。公用工程板塊要做強做專，實施專業(yè)化發(fā)展，不斷提高自身經(jīng)濟規(guī)模、發(fā)展后勁和盈利水平，積極探索和推進與地方政府等的合作發(fā)展問題，盤活油田水務和供發(fā)電等資產(chǎn)，成為油田經(jīng)濟新的增長點?；胤瞻鍓K要做精做實，著眼于建設“勝利大本營”這一核心任務，不斷提高服務質量和管理水平，積極探索市場化經(jīng)營、專業(yè)化管理的礦區(qū)發(fā)展思路，打造環(huán)境優(yōu)美、溫馨和諧的勝利家園。在推進發(fā)展上，要樹立新觀念，大膽探索，勇于實踐，善于開拓。要建立油地聯(lián)合、互利共贏、共同發(fā)展的長效機制，謀劃大思路、建設大項目、實現(xiàn)大突破，要在油田走出一條整

—10— 合區(qū)域資源、優(yōu)勢互補、上市存續(xù)一體化發(fā)展、主體與改制企業(yè)協(xié)調發(fā)展的新路子。

三是對標國際一流，加強精細管理，在提高經(jīng)營管理水平上實現(xiàn)新跨越。對標是企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效方式。要選擇好標桿企業(yè)，通過對標找差距，對照管理標準制度提問題，對比指標數(shù)據(jù)抓落實，制訂油田各單位、各專業(yè)的發(fā)展思路。油田上下要解放思想、全面對標，靠國際化、專業(yè)化打造一流水平。每一個板塊、每一支隊伍都要瞄準國際先進水平和標準，樹立敢于和國際同行同臺競技的勇氣和信心，以實際行動對標趕超，真正提高國際競爭力。各級各單位要完善對標體系，要在生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、組織流程、管理制度等方面進行全面對標，努力消除短板，實現(xiàn)整體提升。要注重價值、體現(xiàn)效率，靠提高勞動生產(chǎn)率打造一流水平。企業(yè)競爭最終都體現(xiàn)在效率上。油田上下要增強效率和效益意識，通過提高效率來增強發(fā)展活力，通過優(yōu)化配臵提高資源動用，通過理順機制提高運作效率，推倒阻礙效率的“墻”，調動發(fā)揮企業(yè)和職工“兩個積極性”，做到“該放的權一定要放開，該管的事一定要管住”。要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調發(fā)展，靠推進一體化打造一流水平。近幾年來，油田一體化管理得到持續(xù)強化，水平不斷提高，一體化效果和效益在各個層面都有顯現(xiàn)。要進一步完善一體化經(jīng)營運行機制和管理平臺，加強上市存續(xù)一體化的結合深度、覆蓋廣度和融合力度，加強勘探、開發(fā)、工程一體化運行，瞄準海上、西部、致密油氣藏、非常規(guī)等重點方向，開展基礎研究、一體化工藝攻關、技術推廣、方案部署和組織實施等工作，靠一體化管理和

—11— 運行提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

三、講責任，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們實現(xiàn)更大作為的信心決心，向著打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)的目標奮力拼搏

油田上下要深入學習、準確把握胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上重要講話的豐富內涵和精神實質，切實把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，結合實際把講話精神貫徹落實到各項工作中。勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸慶?；顒訉⒁粋€有作為、負責任的勝利油田展現(xiàn)在世人面前，受到了社會的廣泛認同和高度尊敬。站在新的歷史起點上，油田上下要以深入開展“打造高度負責任，高度受尊敬企業(yè)”大討論活動為契機，立足崗位履職責，恪盡職守負責任，全力以赴促發(fā)展。要以每一名干部職工的負責任成就油田的高度負責任，以每一名干部職工的受尊敬鑄就油田的高度受尊敬。油田廣大干部職工，特別是各級領導干部，要以對上對下對自己負責任的態(tài)度，在油田科學和諧發(fā)展中擔當更大責任、實現(xiàn)更大作為。

各級領導干部要發(fā)揮引領、導向和示范作用，勇于負責、敢于擔當。勇于負責就是要求每一名領導干部都要把國家、企業(yè)和職工利益放在心頭，做到心中有責任、眼中有目標、手中有措施，對于職責范圍內的工作任務堅決干成、干好、干精，作遵守紀律的模范、執(zhí)行制度的表率，彰顯一名領導干部對事業(yè)的忠誠度和責任感。敢于擔當就是要忠誠事業(yè)、恪盡職守、甘于奉獻，帶頭在油田增儲上產(chǎn)第一線干，對群眾的困難要積極排解，要善于開創(chuàng)工作新局面，以高昂的斗志、創(chuàng)新的姿態(tài)、—12— 務實的作風破解難題、推動發(fā)展、贏得民心，真正擔負起團結帶領廣大職工群眾謀發(fā)展的重任。

各級機關部門要發(fā)揮協(xié)調、推動和監(jiān)督作用，服務大局、服務基層。服務大局就是要按照油田和各單位的統(tǒng)一安排部署，做好上下左右的協(xié)調、調查研究、制定方案、督導檢查、考核和典型選樹等工作，確保各項決策部署的落實有深度、執(zhí)行有力度。各級機關要增強主動性和創(chuàng)造性，改變安于現(xiàn)狀、當甩手掌柜的作風，不當“二傳手”、“中間商”、“路由器”，而是要潛心研究、謀事善斷。服務基層就是要立足基層推進工作，布臵任務既要符合上級要求和實際情況，更要便于基層單位操作和運行，力戒朝令夕改、虎頭蛇尾，避免基層疲于應付、難求實效。檢查督導要放下架子、撲下身子、拿出點子、提出路子，真正做到鼓勵先進、鞭策后進、固強補弱。同時，要急基層所需，想基層所盼，解基層之難，排基層之憂。

廣大職工群眾要發(fā)揮實踐、操作和創(chuàng)造作用，積極作為、崗位建功。全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)是我們始終堅持的原則，廣大職工群眾是油田發(fā)展和各項工作的主力軍。積極作為就是要充分認識中國石化和勝利油田在國家經(jīng)濟建設中的重要地位，深化對本職工作的認識把握，明白和理解“我該負起怎樣的責任”、“我該如何負起責任”、“如何才能贏得尊敬”，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新創(chuàng)造性，始終充滿激情地做好工作、盡好責任。崗位建功就是要心系油田、立足本職，以產(chǎn)油10億噸十大標兵人物為榜樣，向身邊的先進模范學習，不斷提高自己的綜合素質和業(yè)務能力，干好本職工作、干好“責任田”，高質

—13— 量高水平地完成各項任務。

四、講實干，把50年征程、10億噸奉獻的光榮與自豪，轉化為我們落實工作部署的實際行動，向著全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的目標奮力拼搏

油田上下要狠抓落實，把各項方針政策、工作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，落實到行動中去，確保油田工作目標任務的順利實現(xiàn)。各級領導干部必須具有堅韌不拔的精神，抓落實的過程中必然會遇到困難和矛盾，只有“咬定青山不放松”，敢于擔當，迎難而上，才能完成任務、實現(xiàn)目標。各級領導干部要發(fā)揚求實創(chuàng)新的作風，深入一線、深入基層、深入群眾，創(chuàng)造性推進工作。抓落實要成為考核檢驗每一個領導班子、每一名領導干部的首要標準，在全油田形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，提升整體工作效率和水平。

一是要確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。要圍繞完成全年目標任務，平衡好儲量、產(chǎn)量、成本、預算、工作量等關鍵要素，抓實抓好新井投產(chǎn)、重點項目、重點地區(qū)、重點工程運行，優(yōu)化提升勘探、開發(fā)工作效果。管理局要把當前工作量飽滿的良好勢頭體現(xiàn)到實實在在的效益指標上，特別是石油工程板塊要把外部市場的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，盡快達到規(guī)模擴大、效益增長的良性狀態(tài)。七月中旬，油田將要召開半年經(jīng)濟活動分析會，圍繞幾個重點問題進行專題分析解剖，各二級單位也要打開分析、剖析原因、深挖潛力，采取有效措施，確保全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，并為明年工作打下良好基礎。

—14— 二是要確保安全和諧穩(wěn)定的良好局面。安全工作沒有終點，必須堅持不懈地抓；安全工作也沒有捷徑，必須腳踏實地地抓。要保持和發(fā)展安全生產(chǎn)的良好勢頭，切實抓住安全工作的源頭，從裝備、設施、設計和產(chǎn)品質量入手，確保本質安全。扎實推進“我要安全”主題活動，落實安全規(guī)章、操作規(guī)程，夯實基層安全這一基礎。加強HSE基礎工作，開展油田安全文化建設創(chuàng)新和發(fā)展研究，建設好安全文化教育基地，提升油田安全保障水平。進一步加大考核力度，繼續(xù)對考核排最后一名的單位掛牌警示，督促提升HSE工作的執(zhí)行力和控制力。細化落實雨季“八防”措施、汛期生產(chǎn)管理和防暑降溫工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。樹立群眾觀點，相信群眾、依靠群眾做好穩(wěn)定工作，任何政策的出臺和實施要進行充分論證、風險評估、先行試點，確保萬無一失，切實把好事辦實、辦好、辦順。繼續(xù)加快職工住房建設、小區(qū)整體改造、基層條件改善、西城道路改造、房產(chǎn)證發(fā)放等民生民心工程，不斷改善職工群眾生產(chǎn)生活條件。

三是要強化勘探工作。瞄準潛力目標、細化優(yōu)化部署、加快工作節(jié)奏，按照春季地質勘探論證會上的部署，做好勘探開發(fā)工程結合工作，保證好風險探井、預探井工作量的實施，加快開拓三新領域，拿下規(guī)模儲量陣地。要集中力量打好羅家地區(qū)頁巖油氣藏勘探開發(fā)會戰(zhàn)，努力實現(xiàn)東部穩(wěn)定發(fā)展、西部創(chuàng)新發(fā)展、非常規(guī)取得實質性突破。

四是要強化管理工作。切實加強資金運作管理，規(guī)范優(yōu)化流程，提高資金使用效率，降低財務費用，研究金融匯率和財

—15— 稅政策，規(guī)避風險減少損失，通過上市存續(xù)一體化運作等手段，加強資金保障，提升管理水平。要加強投資計劃管理，保障好事關油田發(fā)展戰(zhàn)略的重點項目實施、關鍵技術研究應用、基礎設施和裝備配套，特別是泥頁巖油氣藏、致密油藏、新領域勘探開發(fā)等方面的投入保障。加強基礎管理，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動，要向精細管理的先進典型學習，結合各單位、各崗位的工作實際情況，選準經(jīng)營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，細化主要控制點，利用信息化等手段固化成為制度流程，使精細管理的經(jīng)驗在全油田落地生根、枝繁葉茂。加強考核管理，持續(xù)創(chuàng)新考核模式，針對不同板塊制定相應政策，發(fā)揮好考核導向作用，加大季度考核、半年考核的力度，注重日常和過程考核，調整改進考核內容和標準，完善考核評價體系，進一步調動各單位積極性和創(chuàng)造性。加強人力資源管理，按照總部要求做好暢通人才成長通道和完善激勵機制等工作。油田各項工作都要超前謀劃、超前運行，充分體現(xiàn)上市存續(xù)一體化、勘探開發(fā)工程一體化、生產(chǎn)經(jīng)營一體化、投資成本一體化，在三季度就要著手做好明年預安排工作。

同志們，回首往昔光榮無限，展望未來使命重大。站在新的歷史起點上，讓我們發(fā)揚傳統(tǒng)，鼓舞斗志，乘勢而上，實干奮進，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，實現(xiàn)“十二五”良好開局，不斷開創(chuàng)勝利油田持續(xù)發(fā)展的新局面！

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第三篇：孫煥泉同志在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會的講話

孫煥泉同志在中國石化勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸總結表彰大會上的發(fā)言 尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：

在舉國上下迎接建黨90周年的喜慶日子里，中國石油化工集團公司在這里召開勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸總結表彰大會，這是對勝利油田的親切關懷和巨大鼓舞。在此，我代表勝利石油管理局黨委、勝利石油管理局、勝利油田分公司，向各位領導、各位來賓，表示熱烈的歡迎!向為勝利油田的發(fā)現(xiàn)發(fā)展作出重大貢獻、建立不朽功勛的老領導、老會戰(zhàn)、老石油，表示崇高的敬意!向長期以來關心和支持勝利油田發(fā)展的各級領導、同志們、朋友們以及社會各界，表示衷心的感謝!

1961年4月16日，經(jīng)過我國老一輩石油地質工作者的艱辛探索，華8井喜噴工業(yè)油流，由此發(fā)現(xiàn)了勝利油田，并揭開了渤海灣地區(qū)大規(guī)模油氣勘探的序幕。50年來，勝利油田累計生產(chǎn)原油10億噸，這是我國石油石化工業(yè)的一項重大成就，是我們向建黨90周年獻出的一份厚禮!

五十年艱難創(chuàng)業(yè)，十億噸燦爛輝煌。半個世紀以來，面對世界罕見的復式油氣區(qū)，面對異常艱苦的條件環(huán)境，面對競爭激烈的市場形勢，勝利油田廣大干部職工以國家主人翁姿態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，建成我國第二大油田。五十年累計探明石油地質儲量50.6億噸，生產(chǎn)原油10億噸，均占我國陸上油田探明儲量和原油產(chǎn)量的五分之一;實現(xiàn)利稅6039億元;累計取得各類科研成果6800多項，以復式油氣聚集區(qū)理論為代表的創(chuàng)新成果和技術系列，支撐了在高勘探程度探區(qū)連續(xù)28年年均探明儲量1億噸、在含水90%的特高含水期連續(xù)15年穩(wěn)產(chǎn)2700萬噸以上并實現(xiàn)儲采平衡;學習大慶精神、鐵人精神，繼承和發(fā)揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，培育和打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的勝利鐵軍隊伍，榮獲“新中國60年企業(yè)精神培育十大搖籃組織”稱號;建成現(xiàn)代文明的石油家園，輻射和帶動了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，走出了一條開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展的勝利之路。

五十年風雨滄桑，十億噸豪情滿懷。此時此刻，我們心潮澎湃，感慨萬千。我們不會忘記黨和國家的親切關懷，是黨中央、國務院高瞻遠矚、果斷決策，部署了繼大慶之后的又一次石油大會戰(zhàn)，40多位黨和國家領導人來油田視察指導，給油田發(fā)展注入了強大精神動力。我們不會忘記油區(qū)黨政軍民的大力支持，是山東省各級黨政組織，齊魯大地的父老鄉(xiāng)親像解放戰(zhàn)爭年代“支前”那樣，鼎力支援，有力地支持了油田會戰(zhàn)和開發(fā)建設。我們不會忘記國家部委和集團公司的指揮領導，是幾代石油石化領導人的科學指揮、改革管理，全面推動了勝利油田每個時期的創(chuàng)新發(fā)展。我們不會忘記老一輩石油創(chuàng)業(yè)者的拼搏奉獻，是油田歷屆老領導、老石油共同用理想與青春、智慧與熱血，乃至生命鑄就了勝利油田發(fā)展的豐碑。這一切，將永遠載入勝利油田的光輝史冊，必將被一代代勝利人永遠銘記!

回首五十載，珍視十億噸。一代代勝利人把“我為祖國獻石油”作為神圣使命，在渤海灣畔、黃河之濱書寫了勝利油田發(fā)展的壯美篇章。作為勝利人，我們感到無上光榮和自豪!

50年征程、10億噸奉獻，勝利人以強烈的報國情懷為祖國獻石油。這種報國情懷就是以國為重、為國奉獻。勝利人始終將企業(yè)發(fā)展與國家和民族的命運緊緊聯(lián)系在一起，任何時候、任何情況下都把愛黨愛國的政治責任凝聚到石油事業(yè)上、體現(xiàn)在本職工作中。正是這種濃厚的報國情懷，在國家最需要石油的時候，老一輩勝利人挺身而出、為國分憂，在自然環(huán)境極其惡劣、生產(chǎn)生活極其艱苦的條件下，高速高效地建設大油田，為甩掉我國貧油落后的帽子做出了重要貢獻。正是這種濃厚的報國情懷，改革開放以來，勝利人堅持國家利益至上，急國家之所急，率先實行原油產(chǎn)量大包干，實現(xiàn)快速上產(chǎn)。1981年至1986年原油增量占到全國同期增量的45.6%，1987年至1995年原油年產(chǎn)量連續(xù)9年保持在3000萬噸以上，為我國躋身世界產(chǎn)油大國行列，為石油石化改革開放事業(yè)做出了重要貢獻。正是這種濃厚的報國情懷，“九五”以來，面對國家能源需求快速增長、石油對外依存度越來越高的形勢，自覺擔負起“穩(wěn)定東部看勝利”的光榮責任，積極實施“27281工程”，實現(xiàn)了老油田持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為國家“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”戰(zhàn)略做出了重要貢獻。以國為重、為國奉獻，是勝利人矢志不渝的價值追求，也必將是勝利油田再創(chuàng)輝煌的責任使命。

50年征程、10億噸奉獻，勝利人以高昂的創(chuàng)業(yè)激情為祖國獻石油。這種創(chuàng)業(yè)激情就是艱苦奮斗、頑強拼搏。一代代勝利人始終牢記創(chuàng)業(yè)艱辛，始終保持老前輩們在崢嶸歲月那么一股干勁、那么一種拼搏精神、那么一種頑強毅力、那么一種不屈性格，獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫，為勝利油田的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展立下了不朽功勛。為了建設大油田，當年的老石油、老會戰(zhàn)從祖國的四面八方云集黃河之濱，頭頂青天，腳踏荒原，住干打壘，喝鹽堿水，人拉肩扛，戰(zhàn)天斗地，大搞工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在昔日的鹽堿荒灘上建成了大油田，催生了一座油洲加綠洲的現(xiàn)代石油城。為了發(fā)展大油田，勝利人立足勝利發(fā)展勝利、跳出勝利發(fā)展勝利，實現(xiàn)了由陸地到海洋、由東部到西部、由國內到國外的三大跨越。進軍灘淺海，在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可借鑒的情況下，自主建成我國第一個百萬噸級極淺海油田;揮師西北戈壁大漠，穩(wěn)步占領新疆等新興石油市場，相繼發(fā)現(xiàn)春光、春風兩個油田，全力打造“西部勝利”;走向五大洲，作為第一個走出國門的石油人，首戰(zhàn)南美秘魯油田開發(fā)項目，勝利人成為中國石油隊伍外闖市場的開拓者，哪里有復雜油氣區(qū)，哪里就有勝利人。土庫曼修井、沙特物探采集、中東定向井技術服務、東南亞和非洲地面建設蜚聲海內外，勝利品牌越打越響。為了百年大油田，勝利人牢固樹立科學發(fā)展觀，大力實施資源、市場、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、隊伍建設工程，努力打造資源與環(huán)境和諧、人企和諧、人與自然和諧的綠色生態(tài)油田，昭示了勝利油田科學發(fā)展的美好前景。艱苦奮斗、頑強拼搏，是勝利人戰(zhàn)勝困難的精神意志，也必將是勝利油田再創(chuàng)輝煌的動力源泉。

50年征程、10億噸奉獻，勝利人以不懈的創(chuàng)新精神為祖國獻石油。這種創(chuàng)新精神就是攻堅克難、科技為先。復雜砥礪意志，復雜成就勝利。面對復式油氣區(qū)、地質大觀園，勝利人樹立“所有資源都能找到、找到的資源都能動用”的理念，在地質迷宮里艱難跋涉，開拓創(chuàng)新，不懈追求。我們敢于超越，靠創(chuàng)新突破傳統(tǒng)地質理論認識。復式油氣聚集區(qū)理論和隱蔽油氣藏勘探理論成為我國繼陸相生油理論之后，石油地質勘探的兩大理論基石，為勝利油田資源的穩(wěn)定接替發(fā)揮了革命性作用。我們敢于挑戰(zhàn)，靠創(chuàng)新攻克世界級開發(fā)難題。突破稠油“深、稠、敏、薄”開發(fā)瓶頸，推動了稠油難采儲量的大規(guī)模開發(fā);攻克高溫高鹽特高含水油藏化學驅難題，不斷挑戰(zhàn)提高采收率極限;破解灘淺海區(qū)域儲量豐度低、海工難度大的難題，實現(xiàn)了灘淺海邊際油田的高速高效開發(fā);集成創(chuàng)新了復雜斷塊油田立體開發(fā)新模式，催生了老油田新化工程新亮點;沖破復雜結構井技術禁區(qū)，實現(xiàn)了水平井技術在所有油藏類型的應用，年應用規(guī)模占當年新井的三分之一。這些具有勝利特色的理論技術有力地支撐了勝利油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。我們敢于探索，靠創(chuàng)新打造勝利特色管理模式。形成了適合復式油氣區(qū)特點的滾動勘探、滾動開發(fā)管理模式，創(chuàng)新了系統(tǒng)節(jié)點精細化管理模式，創(chuàng)立了難動用儲量開發(fā)新機制。攻堅克難、科技為先，是勝利油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強力支撐，也必將是勝利油田再創(chuàng)輝煌的制勝法寶。

50年征程、10億噸奉獻，勝利人以強大的政治優(yōu)勢為祖國獻石油。這種政治優(yōu)勢就是黨建引領、思想武裝。勝利人始終堅持抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)不動搖，堅持“支部建在連上”不動搖，堅持全心全意依靠職工群眾不動搖。大力培育“為黨和國家干事、為職工群眾干事，按客觀規(guī)律辦事、按規(guī)矩制度辦事”的國企領導觀，踐行“黨員干部有正氣才更有力量”，保證了推進改革、謀求發(fā)展的勝利航向。繼承石油石化光榮傳統(tǒng)，持續(xù)加強形勢任務教育，深入開展群眾性主題教育，大力弘揚為國奉獻的勝利精神，堅持“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”，踐行“我的油田我的家”，打造“百年創(chuàng)新、百年勝利”，激發(fā)主人翁責任感使命感，培育了凝心聚力、催人奮進的勝利文化。堅守“為油井負責一輩子”、“讓明天勝過今天”的責任理念，涌現(xiàn)出以十大科技成就、十佳功勛隊、十大標兵人物為代表的一大批前沿成果、先進群體和模范人物，樹起了創(chuàng)先爭優(yōu)、勇站排頭的勝利旗幟。重視加強“三基”建設，暢通三支人才隊伍成長通道，唱響“咱們工人有技術才更有力量”主旋律，鑄造了思想過硬、素質過硬的勝利隊伍。始終堅持以人為本，大力營造心齊、氣順、勁足、家和的環(huán)境氛圍，建成了美好溫馨、團結和諧的勝利家園。黨建引領、思想武裝，是勝利油田各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的政治優(yōu)勢，也必將是勝利油田再創(chuàng)輝煌的根本保證。

光榮屬于過去，奮斗成就未來。我們一定牢記胡錦濤總書記“不斷攀登石油勘探開發(fā)的高峰，確保勝利油田繼續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”的囑托，不辜負黨和國家的期望，在全面建設小康社會的歷史進程中再立新功。

我們要建設穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的大油田，以50年征程、10億噸奉獻為動力，持續(xù)凝心聚力，埋頭苦干，在“十二五”乃至更長時期內實現(xiàn)油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為保障國家能源安全再做新貢獻。

我們要建設科學發(fā)展的大油田，堅持解放思想，依靠科技進步，推進管理創(chuàng)新，轉變發(fā)展方式，不斷攀登石油科技、現(xiàn)代管理的新高峰，為中國石化建設國際一流能源化工公司打頭陣。

我們要建設和諧發(fā)展的大油田，更加注重民生建設，更加注重安全清潔生產(chǎn)，走綠色生態(tài)低碳之路，在實施“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”和“山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)”兩大國家戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為，努力打造“高度負責任，高度受尊敬”的企業(yè)。

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們!五十年歲月崢嶸，十億噸豐碑鑄就。新的起點新的征程，我們一定要在黨中央、國務院的親切關懷下，在中國石油化工集團公司、山東省委省政府的堅強領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，打造勝利長板，加速市場開拓，推動區(qū)域發(fā)展，建設和諧家園，向著百年大油田宏偉目標奮勇前進，不斷從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利!

第四篇：孫建國同志在項目推進攻堅年活動動員會上的講話

孫建國同志在項目推進攻堅年活動動員會上的講話

二○○八年五月二十七日（根據(jù)錄音整理）

同志們：

在全市上下全力做好支援四川抗震救災工作之時，市委、市政府下決心召開項目推進攻堅年活動動員會，中心任務就是貫徹中央對當前工作的總體要求，堅持“一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”。關于當前支援四川抗震救災工作，市委、市政府迅速貫徹中央和省委、省政府的要求，行動迅速，重點突出，成效明顯。全市各級各部門和廣大黨員、群眾，展現(xiàn)了很好的精神風貌，這是下步更加眾志成城、團結一心抓好各項工作的有力精神武器。

當前，抓好經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，就是為全國抗震救災工作大局做貢獻。因此，要緊緊圍繞年初明確的目標任務和總體部署，全力抓好各項工作落實。剛才，金平同志全面分析總結了今年以來的項目工作，我非常贊同。總體上說，今年項目推進工作抓得緊，取得了一定成效。但是，按照我市的條件和跨越式發(fā)展的目標，投入的力度還遠遠不夠，而且我們的增長是建立在低基數(shù)基礎上的。從當前面臨的挑戰(zhàn)來看，還有很多矛盾和問題有待解決，特別在具體工作當中，遇到矛盾繞著走、碰到困難沒辦法，“不求上進、但求無過”，“多一事不如少一事”、“只說不干”等現(xiàn)象還不少。尤其是與發(fā)達地區(qū)以及發(fā)展條件類似衢州的地區(qū)比，仍然存在較大差距。前段時間，市委、市政府組織赴山東、江蘇兩省三市進行考察，所到之處無不強烈感受到“大手筆、大思路、大項目、大開放”的發(fā)展熱潮。特別是山東臨沂，同樣是山區(qū)、老區(qū)，近年來飛速發(fā)展，2007年僅工業(yè)投入即達660多億，一年間規(guī)上企業(yè)增加了336家，與之相比我們差距很大。因此，要看到衢州近年來發(fā)展的好勢頭，進一步樹立信心，增強動力；同時，更要清醒識衢州當前的發(fā)展現(xiàn)狀和形勢，真正看到與發(fā)達地區(qū)在發(fā)展理念、工作思路、政策舉措、能力水平等方面的全方位差距，切實增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和責任感。

剛才，金平同志代表市委、市政府對今年項目工作作了全面部署，希望各級各部門認真抓好落實。下面，我再簡要強調五點意見：

第一，要切實提高對項目工作的認識。要真正把項目工作作為加快發(fā)展的第一位任務，作為各級各部門的中心工作，緊緊抓住不放。項目推進是經(jīng)濟工作的首要任務，“三大戰(zhàn)略”等所有的戰(zhàn)略最終都要落實在項目上，“兩大目標”等各項目標任務都要體現(xiàn)到經(jīng)濟實力上，經(jīng)濟實力的增長就要靠項目，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、三產(chǎn)、城市建設等各個方面的項目建設?，F(xiàn)階段，要實現(xiàn)經(jīng)濟總量不斷增長、實力不斷增強、城鄉(xiāng)面貌繼續(xù)改善，就要靠項目、靠投入。抓好項目建設，才能推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能解決民生問題，光靠理論、戰(zhàn)略、規(guī)劃，沒有項目落實，不能解決任何問題。從今年確定的投資增長13.5%的目標看，與這次考察的江蘇、山東等地比較，反映出我們在抓項目、抓投入的理念、預期、決心、力度等方面都有很大的差距。當然這其中也有指標定得低一點、完成時超一些的考慮，但指標設定首先反映的是一種決心，一種魄力，首先是敢不敢設定這樣的目標，有沒有這樣的信心，定下來就要完成，把任務壓下去，采取有力措施保障完成，這樣才能實現(xiàn)加快發(fā)展。因此，各級黨委政府、各部門單位，都要把項目建設作為貫徹落實科學發(fā)展觀、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的第一位的任務，緊緊抓住不放。

第二，要突出重點，全力以赴推進項目建設。本屆政府在2005年人代會報告中提出的“六大百億工程”，就是我們當前和今后一個時期項目建設的重中之重?！傲蟀賰|工程”是經(jīng)過精心謀劃的，涵蓋了衢州經(jīng)濟社會近中期發(fā)展的各個方面，是全面增強衢州綜合實力的重要抓手。如果能夠按照“六大百億工程”的目標，在“十一五”期內，完成1260億元的有效投資，衢州的經(jīng)濟實力在這五年之內可以上一個很大的臺階?！傲蟀賰|工程”關系到衢州經(jīng)濟社會發(fā)展的各個方面，是事關當前和長遠發(fā)展的重要基礎，一定要咬住“六大百億工程”，圍繞加大投入，按照總體目標和計劃，突出工業(yè)、重大基礎設施、三產(chǎn)服務業(yè)、城市功能配套和民生保障等重點，每年抓好一批在建項目、一批新開工項目和一批竣工項目，確保按進度、高質量

地完成，而且要力爭超額完成，切實把各項目標任務落到實處。

第三，要以責任和制度為抓手，切實抓好項目建設的各方面要素保障。資金、土地、項目建設的環(huán)境和條件，是當前最重要的三大保障。資金方面，現(xiàn)在確實很緊張，但越是緊張越要千方百計。要努力向上爭取，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、導向的項目，都要積極主動爭取資金扶持；要高度重視市場化融資渠道，完善多元化投融資機制。同時，金融部門也要加大支持力度，一季度經(jīng)濟形勢分析會明確提出，今年對金融部門的考核，主要看三點：一是貸款增量在全省的進位情況。二是全年給企業(yè)、項目解決資金總量和增長情況。三是解決農(nóng)民貸款的情況。土地方面，現(xiàn)在最大的問題是項目前期工作沒有做到位，土地指標無法落實。國土部門做了大量努力，主要原因是項目責任單位、項目業(yè)主土地報批前期工作水平低下。國土部門要加強指導，更重要的是項目責任單位和項目業(yè)主要提高前期工作水平，環(huán)評、安評、水土保持方案等必需的基本資料必須準備齊全，以利于國土部門積極向省里爭取。目前問題比較集中的，一是環(huán)評環(huán)節(jié)，要大力引進有資質的中介結構，提高工作節(jié)奏；二是規(guī)劃問題，要積極調整各項建設規(guī)劃，努力促進與土地利用規(guī)劃相銜接。今年在落實土地指標的制度設計方面，要有所變化。主要是不再將土地指標分解到各縣（市、區(qū)）、各開發(fā)區(qū)和項目責任主體，由市里統(tǒng)籌掌握，按照項目報批情況具體落實，上報多少符合條件的項目就批給相應的土地指標，先落實項目的先給指標，直到指標用完為止，業(yè)務水平高、工作抓得緊、項目報得快的，就能多拿指標，關鍵看大家自身努力，市委、市政府最終重點考核項目進度。保障無障礙施工方面，關鍵要抓好征地拆遷工作。要在嚴格兌現(xiàn)政策、維護好群眾利益基礎上，對少數(shù)人不顧大局利益、無理取鬧的，在耐心細致做好教育引導的同時，做好充分準備，堅持依法管理，不能因為少數(shù)人無理阻撓，影響重點項目順利落地開工建設。

第四，要牢牢抓住招商引資“一號工程”不松勁。項目推進在很大程度上取決于招商引資的工作成果，一定要把招商引資作為加快衢州發(fā)展的真正的“一號工程”、作為衢州發(fā)展的“生命線”，切實抓緊抓好。就衢州當前發(fā)展階段看，要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，激發(fā)內生動力是一方面，更重要的是要借力發(fā)展，引進一大批戰(zhàn)略性、龍頭型性項目。近幾年衢州發(fā)展的良好勢頭，主要得益于招商引資的氛圍越來越濃、水平逐步提高、成效逐漸積累，才形成現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展基礎。從今年情況看，招商引資工作不是很理想，客觀上受到宏觀政策較緊和年初冰凍災害的影響。前5個月，招商引資的成效不明顯，部門工作的積極性和企業(yè)家信心都有所下降，這是非常危險的信號。如果接下去的招商引資工作不能實現(xiàn)突破，那么今年的投入就只能靠去年的積累，明年就必然難以為繼。關于招商引資工作，年初招商引資暨項目推進動員大會上已經(jīng)作了部署，目標任務都很明確，關鍵取決于各級各部門的決心和努力。結合江蘇、山東考察成果，要認真研究出臺加大招商引資力度、進一步擴大開放的政策措施，深入研究推進產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、中介招商，進一步提高招商引資工作水平。希望各級黨委、政府，各部門單位把招商引資工作始終抓得緊而又緊，主要領導親自抓，親自跑項目，及早介入、一抓到底，絕不能畏難退縮。要圍繞科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，按照已有的制度、標準和要求，著力招好商、建好項目，走節(jié)約集約發(fā)展道路，使項目建設真正轉化為有效、高效投入，成為推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的強大動力。

第五，要進一步強化組織領導和督查考核。組織領導的問題，關鍵要抓好考核。項目工作抓得實不實，歸根到底是重視不重視、重點突不突出、作風扎不扎實的問題。從今年開始，要進一步完善各類考核評價體系，進一步突出項目建設和招商引資工作，真正使項目推進、招商引資成為領導經(jīng)濟工作的主要抓手，考核各級各部門工作的主要指標和依據(jù)。要通過考核引導，形成濃厚的工作氛圍，使招商引資、項目推進成為各級各部門必須千方百計力爭突破的中心工作，成為各方面人才匯聚的平臺；讓招商引資、項目建設抓得好的地區(qū)得到更大的政策優(yōu)惠和支持，讓招商引資、項目建設抓出實效的干部能夠優(yōu)先提拔使用到重要工作崗位上。

第五篇：李源潮同志在基層組織建設年工作推進視頻會上的講話

李源潮同志在基層組織建設年工作推進視

頻會上的講話

同志們：

基層組織建設年的工作，我們已經(jīng)開展有四個月了，各地各個部門高度重視、扎實推進。比如，四川組織了16000多個調查組，對全省的186000多個基層黨組織進行調查摸底；山東下派了26000名干部包村當“第一書記”；貴州把基層組織建設年分解成十項重點行動計劃和 100項具體的工作任務；財政部還專門召開了注冊會計師行業(yè)基層黨組織建設年的推進會。特別是全國各?。▍^(qū)、市）的黨委書記，都親自抓這項工作，直接下基層調研指導，形成了“書記抓、抓書記”的黨建工作的新局面。從整個面上的情況了解和剛才6個單位的發(fā)言來看，基層組織建設年工作第一階段的工作力度大、措施實、反應好，形成了上下聯(lián)動、齊心協(xié)力抓基層的良好氛圍?，F(xiàn)在，全國大多數(shù)地區(qū)調查摸底、分類定級的工作已經(jīng)基本完成?；鶎咏M織建設年第二階段的任務是整改提高、晉位升級。中組部為此已經(jīng)專門下發(fā)了文件，做出了部署，這里呢，我再強調三點意見：

第一，突出抓好后進黨組織的整頓轉化。這是保證基層組織建設年取得實效的關鍵，從各省上報的分類定級情況看，基層黨組織較好和一般的占多數(shù)，好的和較差的都是少-1-

數(shù)。后進黨組織大約占3%到7%左右，尤其是行政村的后進黨組織，這是我們農(nóng)村的黨支部。后進黨組織更加多一些，要超過7.5%，有一部分省區(qū)還超過了10%，最高的超過了15%。后進黨組織雖然比例不大，但是群眾對他的意見很大，整改提高的難度也大。因此，整改提高要堅持抓兩頭帶中間，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，突出抓好后進支部的整頓轉化這個重點和難點工作，要把整頓轉化的各項工作做實、做細。一要把整改任務具體化，要根據(jù)查找出來的問題，制定有針對性的整改方案，對于管理亂、干群關系緊張的，要選派得力的工作組進駐整頓。二要把整改的問題、措施、時限和責任人向群眾公開，接受群眾的監(jiān)督和評議，增強整改的動力和壓力。三要總結推廣先進基層黨組織的經(jīng)驗，組織后進和一般的黨組織對標定位，比學趕超。基層黨委對下屬支部整改提高的效果要進行黨員群眾滿意度測評，測評的結果要公示，作為晉位升級的依據(jù)。

第二，下功夫選優(yōu)訓強基層黨組織帶頭人。抓好整改提高，最重要的是要提高黨組織帶頭人的素質和能力。一要調整配備。對那些工作長期不負責任，群眾意見大，不能勝任的基層黨組織書記，要及時進行調整。要把責任心強、能力素質好、群眾公認可度高的優(yōu)秀黨員選拔到基層黨組織書記的崗位上來。本村沒有合適人選的，可以從上級機關、國有企事業(yè)單位和大學生村官中擇優(yōu)選配。第二要強化培訓。中

組部已經(jīng)會同有關部委，分5個批次舉辦了16期基層黨組織書記的示范培訓班。各地各部門要按照分級負責，分類實施的要求，扎實做好基層黨組織書記的普遍培訓。三要加強管理。認真落實“一定三有”的政策措施，進一步明確基層黨組織書記的崗位職責，要加強考核監(jiān)督，強化激勵保障，充分調動他們干事創(chuàng)業(yè)、服務群眾的積極性。加強非公企業(yè)黨建，是基層組織建設年的一項重點任務，中央關于非公企業(yè)黨建工作的部署和要求，已經(jīng)發(fā)文明確，關鍵是根據(jù)本地的特點抓好落實。一要擴大黨組織覆蓋面，重點是創(chuàng)新規(guī)模以下企業(yè)，特別是小微企業(yè)的黨組織組建方式；二要切實加強黨建工作骨干隊伍的建設；三要積極探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用和政治引領作用的有效途徑和辦法，要充分發(fā)揮行業(yè)系統(tǒng)和業(yè)務主管部門的優(yōu)勢，建立抓黨建和抓業(yè)務有機結合的體制機制。

第三，把基層組織建設年各項工作一抓到底。一抓到底是胡錦濤總書記提出加強工作落實的明確要求。抓基層組織建設更要抓具體、抓實在、抓到底。一是要堅持“書記抓，抓書記”。剛才湖南介紹的層層落實書記責任，干部派到支部，書記一抓到底的做法。浙江遼寧實行市縣鄉(xiāng)三級黨委書記抓基層黨建專項述職制度等等，這些做法都很有成效，都很好。二是領導力量和組織資源要下基層?；鶎庸ぷ鞑荒苤皇腔鶎幼ィ鶎訂栴}要靠上下合力才能夠解決，玉門建立了

干部直接聯(lián)系群眾的制度，江蘇開展了“三解三促”的活動，陜西開展了“三問三解”的活動，寧夏開展了“下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和諧”活動等等，這些活動、這些措施效果都很好?？傊骷夘I導機關要把工作重心向基層下移，要把工作力量向基層充實，要把經(jīng)費投入向基層傾斜，積極地為基層辦實事，解難題。三是各項工作要在支部落實，在支部見效。支部是黨組織的基本單元，支部有力量，黨才有力量。上海在基層組織建設年中，以“強組織、增活力、求實效”為目標，著力提高支部建設質量，以支部生活的有效性提升了黨建工作的有效性。各地各部門要根據(jù)不同等級支部的實際情況，加強分類指導，落實整改任務，為支部建設提供有力的支持和保障。

最后，我再強調一下，基層組織建設年要“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”，這就必須堅持圍繞中心服務大局。當前，各地各部門改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務都很重，我們要通過加強基層組織建設，進一步調動基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾，為完成各地方各部門各單位的中心任務，提供動力和保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

我就講這些，謝謝大家!