第一篇：中國(guó)石油行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-2023年)

中國(guó)石油行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告(2018-2023年)

【報(bào)告目錄】

第1章：石油行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述

1.1 石油行業(yè)并購(gòu)重組的基本定義

1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)

1.1.2 并購(gòu)的類(lèi)型

1.1.3 并購(gòu)收益與成本

1.1.4 公司重組策略

1.2 石油行業(yè)并購(gòu)重組的模式分析

1.2.1 股權(quán)并購(gòu)

1.2.2 債券并購(gòu)

1.2.3 資產(chǎn)并購(gòu)

1.2.4 公司分立

1.2.5 并購(gòu)前后的資產(chǎn)重組

1.3 石油行業(yè)并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的模式

1.3.1 實(shí)業(yè)模式

1.3.2 投資模式

1.3.3 “企業(yè)+基金”模式

1.4 石油行業(yè)并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)分析

1.4.1 投資銀行與并購(gòu)

1.4.2 律師與并購(gòu)

1.4.3 會(huì)計(jì)師與并購(gòu)

1.4.4 其他并購(gòu)中介

（1）銀行與并購(gòu)

（2）評(píng)估師與并購(gòu)

（3）公關(guān)顧問(wèn)與并購(gòu)

（4）咨詢機(jī)構(gòu)與并購(gòu)

（5）信托與并購(gòu)

（6）研究機(jī)構(gòu)與并購(gòu)

1.5 石油行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析

1.5.1 石油行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

1.5.2 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)

（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面

（2）股權(quán)操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面

第2章：中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析

2.1 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模

2.1.1 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量

2.1.2 中國(guó)石油行業(yè)并購(gòu)交易金額

2.2 中國(guó)石油行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況

2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額

2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)

2.3 石油行業(yè)私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易情況

2.3.1 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量

2.3.2 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額

2.3.3 私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易

2.3.4 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量

2.3.5 私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量

2.4 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)情況分析

2.4.1 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類(lèi)

（2）按投資行業(yè)分類(lèi)

（3）按投資者性質(zhì)分類(lèi)

2.4.2 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)交易金額

2.4.3 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇

2.4.4 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布

2.4.5 中國(guó)石油行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第3章：石油行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1 石油行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

3.1.1 石油行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析

3.1.2 石油行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析

3.1.3 石油行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析

3.2 石油行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析

3.2.1 石油行業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況

（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀

3.2.2 石油行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析

（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例

3.2.3 石油行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.2.4 石油行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額

（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例

3.3 石油行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究

3.3.1 石油行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)

3.3.2 石油行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式

3.3.3 石油行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)

3.3.4 石油行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化

3.3.5 石油行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組

第4章：石油行業(yè)國(guó)企改革過(guò)程中的并購(gòu)重組分析

4.1 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組的政策環(huán)境

4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀

4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

4.2 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析

4.2.1 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量和金額分析

4.2.2 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)

4.2.3 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析

4.2.4 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重大案例分析

4.2.5 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的主要方向分析

4.2.6 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析

4.3 石油行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革情況分析

4.3.1 石油行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例

4.3.2 石油行業(yè)VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額

4.3.3 石油行業(yè)VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式

（1）直接參與國(guó)企的股權(quán)投資

（2）通過(guò)并購(gòu)基金的模式參與

4.4 石油行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組分析

4.4.1 石油行業(yè)新三板最新功能和定位分析

4.4.2 石油行業(yè)國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌情況

4.4.3 石油行業(yè)新三板國(guó)資國(guó)企并購(gòu)重組展望

4.5 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組中的投資機(jī)會(huì)

4.5.1 石油行業(yè)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析

4.5.2 石油行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)

4.6 石油行業(yè)國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題

4.6.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系

4.6.2 政府行政干預(yù)

4.6.3 國(guó)有資產(chǎn)流失

4.6.4 人力資源整合

第5章：石油行業(yè)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例分析

5.1 石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.1.2 并購(gòu)案例參與主體

5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合 5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.2 石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.2.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.2.2 并購(gòu)案例參與主體

5.2.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合 5.2.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.3 石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例分析

5.3.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.3.2 并購(gòu)案例參與主體

5.3.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合 5.3.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

5.4 石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例分析

5.4.1 并購(gòu)案例背景介紹

5.4.2 并購(gòu)案例參與主體

5.4.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析

（1）市場(chǎng)環(huán)境

（2）并購(gòu)目的（3）目標(biāo)選擇

（4）并購(gòu)戰(zhàn)略

（5）股權(quán)交易分析

（6）并購(gòu)整合 5.4.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)

第6章：石油行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

6.1 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.2 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.3 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.4 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.5 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.6 石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析

6.2 石油行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制

6.2.1 石油行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)

（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)

6.2.2 石油行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)

（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

6.2.3 石油行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

6.2.4 石油行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

6.2.5 石油行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

6.3 石油行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析

6.3.1 并購(gòu)目的的差異

6.3.2 支付方式差異

6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異

6.3.4 公司類(lèi)型差異

6.3.5 行業(yè)差異因素

6.4 石油行業(yè)各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較以及投資線索

6.4.1 各類(lèi)型并購(gòu)的收益比較

6.4.2 買(mǎi)殼上市的特征以及投資線索

6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索

6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索

6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類(lèi)并購(gòu)的特征及投資線索

第7章：石油行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析

7.1 2017年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析

7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線

7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)

7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股

7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧

7.1.5 折戟IPO公司曲線上市

7.2 石油行業(yè)2017年并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)

7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)

7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)

7.2.4 跨界并購(gòu)整合

7.3 石油行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析

7.3.1 增資擴(kuò)股

7.3.2 股權(quán)置換

7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸

7.3.4 買(mǎi)方融資

7.3.5 杠杠收購(gòu)

7.4 石油行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析

7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)

7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析

7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

圖表目錄

圖表1：并購(gòu)和重組的定義

圖表2：并購(gòu)的主要類(lèi)型

圖表3：并購(gòu)收益與成本分析

圖表4：并購(gòu)重組的一般模式

圖表5：并購(gòu)重組中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

圖表6：石油行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析

圖表7：《調(diào)整上市公司再融資、并購(gòu)重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管政策》分析

圖表8：地方政府并購(gòu)重組政策匯總

圖表9：2010年以來(lái)中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量

圖表10：2010年以來(lái)中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額

圖表11：2010年以來(lái)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額

圖表12：2010年以來(lái)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)行業(yè)

圖表13：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易數(shù)量

圖表14：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與投資交易金額

圖表15：私募股權(quán)基金及財(cái)務(wù)投資者參與的海外并購(gòu)交易

圖表16：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資交易與退出數(shù)量

圖表17：私募股權(quán)/風(fēng)險(xiǎn)投資基金投資企業(yè)上市與并購(gòu)?fù)顺鰯?shù)量

圖表18：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類(lèi)

圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資行業(yè)分類(lèi)

圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類(lèi)

圖表21：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額

圖表22：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布

圖表23：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布

圖表24：2010年以來(lái)A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量

圖表25：2010年以來(lái)A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額

圖表26：2010年以來(lái)中小板并購(gòu)交易數(shù)量

圖表27：2010年以來(lái)中小板并購(gòu)交易金額

圖表28：2010年以來(lái)創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量

圖表29：2010年以來(lái)創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額

圖表30：國(guó)企并購(gòu)交易數(shù)量分析

圖表31：國(guó)企并購(gòu)交易金額分析

圖表32：國(guó)企并購(gòu)涉及的主要行業(yè)

圖表33：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)類(lèi)型分析

圖表34：國(guó)企并購(gòu)重大案例分析

圖表35：國(guó)企并購(gòu)主要方向分析

圖表36：國(guó)企并購(gòu)的重點(diǎn)區(qū)域分析

圖表37：

圖表38：

圖表39：

圖表40：國(guó)有企業(yè)在新三板的掛牌數(shù)量

圖表41：

圖表42：

圖表43：

圖表44：

圖表45：

圖表46：

圖表47：

圖表48：

圖表49：

圖表50：

圖表51：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布（按被并購(gòu)方）

圖表52：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng) VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)案例 VC/PE投資國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)金額 VC/PE機(jī)構(gòu)參與國(guó)企改革的模式

2010-2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 2017年國(guó)內(nèi)并購(gòu)案例數(shù)量 2017年國(guó)內(nèi)并購(gòu)金額 2017年國(guó)內(nèi)平均并購(gòu)金額 2017年海外并購(gòu)案例數(shù)量 2017年海外并購(gòu)金額 2017年海外平均并購(gòu)金額 2017年外資并購(gòu)案例數(shù)量 2017年外資并購(gòu)金額 2017年外資平均并購(gòu)金額

VC/PE相關(guān)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

圖表53：中國(guó)VC/PE相關(guān)并行業(yè)分布

圖表54：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)重大完成交易

圖表55：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）

圖表56：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)借殼上市宣布交易規(guī)模（按行業(yè)）

圖表57：

圖表58：

圖表59：中國(guó)

圖表60：

圖表61：貨幣供應(yīng)量和中企海外并購(gòu)數(shù)量（蘭杰因果檢驗(yàn)

圖表62：趨勢(shì)

圖表63：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主要地域

圖表64：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹

圖表65：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表66：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

圖表67：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析

圖表68：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的圖表69：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

圖表70：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略2017年以來(lái)上市公司海外并購(gòu)數(shù)量 2017年以來(lái)上市公司海外并購(gòu)金額 A股市場(chǎng)并購(gòu)?fù)顺?/p>

2007年以來(lái)中國(guó)企業(yè)出境并購(gòu)趨勢(shì)圖 SL）的格2007年以來(lái)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量的行業(yè)

圖表71：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易金額

圖表72：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例股權(quán)交易方式

圖表73：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)案例并購(gòu)整合 圖表74：石油行業(yè)股權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例評(píng)價(jià)

圖表75：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹

圖表76：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表77：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

圖表78：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析

圖表79：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的 圖表80：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

圖表81：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

圖表82：石油行業(yè)債權(quán)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析

圖表83：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例背景介紹

圖表84：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例參與主體

圖表85：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表86：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

圖表87：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例政策環(huán)境分析

圖表88：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)目的 圖表89：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

圖表90：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

圖表91：石油行業(yè)資產(chǎn)并購(gòu)重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析

圖表92：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例背景介紹

圖表93：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例參與主體

圖表94：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例市場(chǎng)環(huán)境分析

圖表95：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)目的 圖表96：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例目標(biāo)選擇

圖表97：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)戰(zhàn)略

圖表98：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例股權(quán)交易分析

圖表99：石油行業(yè)合并（分立）重點(diǎn)案例并購(gòu)整合 圖表100：石油行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析

第二篇：中國(guó)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國(guó)銀行行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 銀行業(yè)景氣周期分析

1.1.1 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的景氣指數(shù)

（1）銀行家宏觀經(jīng)濟(jì)熱度指數(shù)

（2）銀行業(yè)景氣指數(shù)

（3）貨幣政策感受指數(shù)

（4）貸款總體需求指數(shù)

1.1.2 國(guó)內(nèi)銀行周期特征分析

1.1.3 國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)周期對(duì)比

1.2 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析

1.2.1 商業(yè)銀行資本充足率

1.2.2 商業(yè)銀行不良貸款率

1.2.3 商業(yè)銀行盈利能力

1.2.4 商業(yè)銀行存貸比

1.3 上市銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

1.3.1 上市銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

1.3.2 上市銀行盈利能力分析

1.3.3 上市銀行收入結(jié)構(gòu)分析

1.3.4 上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量分析

1.3.5 上市銀行資本充足率分析

第2章：中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 銀行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)周期性特征分析

2.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.1.3 銀行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性

2.2 金融改革趨勢(shì)影響分析

2.2.1近期金融改革政策分析

2.2.2 人民幣國(guó)際化影響分析

2.2.3 利率市場(chǎng)化改革影響分析

2.2.4 金融改革形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控策略

2.3 銀行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

2.3.1 銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)狀

（1）監(jiān)管機(jī)構(gòu)

（2）市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管

（3）市場(chǎng)退出監(jiān)管

2.3.2 銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

2.3.3 巴塞爾協(xié)議III對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的影響

2.3.4 銀行業(yè)重大事件影響分析

2.4 全國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.4.1 全國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局情況分析

2.4.2 實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)分析

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合化、集團(tuán)化與國(guó)際化趨勢(shì)

（2）信息化與工業(yè)化融合趨勢(shì)分析

（3）產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合趨勢(shì)

（4）企業(yè)重組并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析

（5）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)群發(fā)展趨勢(shì)

（6）城市群協(xié)同發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.3 商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略

2.5 高風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域分析

2.5.1 高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)分布情況

2.5.2 產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域分布前瞻

2.5.3 銀行高風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)能過(guò)剩領(lǐng)域信貸策略

第3章：現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.1 國(guó)外商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.1.1 國(guó)外商業(yè)銀行組織體系模式

（1）國(guó)外商業(yè)銀行分支體系結(jié)構(gòu)

（2）國(guó)外商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

（3）現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì)

3.1.2 國(guó)外商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)模式分析

3.1.3 國(guó)外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

3.1.4 國(guó)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

3.1.5 國(guó)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式

3.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行運(yùn)作模式分析

3.2.1 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析

（1）銀行最佳業(yè)務(wù)體系架構(gòu)分析

（2）大型國(guó)有銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)和目標(biāo)模式

3.2.2 商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)模式分析

3.2.3 商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

3.2.4 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式

3.3 商業(yè)銀行運(yùn)作模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.3.1 國(guó)外先進(jìn)銀行運(yùn)作模式比較分析

（1）匯豐與花旗銀行基本情況分析

（2）匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作對(duì)比

（3）匯豐與花旗銀行組織及人力資源對(duì)比

（4）匯豐與花旗銀行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作對(duì)比

（5）匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)對(duì)比

（6）匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)比

（7）匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)比

3.3.2 國(guó)外商業(yè)銀行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章：中國(guó)銀行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)分析

4.1 網(wǎng)上銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.1.1 中國(guó)網(wǎng)銀用戶規(guī)模

4.1.2 中國(guó)網(wǎng)銀交易規(guī)模

4.1.3 網(wǎng)銀用戶使用行為及態(tài)度調(diào)查

（1）個(gè)人電子銀行用戶使用行為調(diào)查

1）個(gè)人用戶電子銀行渠道使用率

2）個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行獨(dú)占比例

3）轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)渠道占有率

4）電子銀行用戶投資理財(cái)購(gòu)買(mǎi)渠道

5）個(gè)人電子銀行渠道安全感認(rèn)知

6）電子銀行活動(dòng)用戶細(xì)分結(jié)構(gòu)

7）個(gè)人網(wǎng)銀新開(kāi)戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段

（2）企業(yè)電子銀行用戶使用行為調(diào)查

4.1.4 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.1.5 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)

4.2 移動(dòng)銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.2.1 移動(dòng)服務(wù)技術(shù)環(huán)境分析

4.2.2 移動(dòng)支付價(jià)值鏈分析

4.2.3 典型移動(dòng)支付模式簡(jiǎn)介

4.2.4 移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)支付牌照發(fā)放情況

（2）移動(dòng)支付規(guī)模分析

4.2.5 銀行開(kāi)展移動(dòng)支付情況

4.2.6 移動(dòng)支付與銀行競(jìng)爭(zhēng)情況

4.2.7 移動(dòng)銀行發(fā)展的制約因素

4.2.8 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展方向

4.3 電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展分析

4.3.1 電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

4.3.2 移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模分析

（1）移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模

（2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模

（3）移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)占比

4.3.3 商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模

4.3.4 商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)

4.3.5 商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.4 電話銀行平臺(tái)發(fā)展分析

4.4.1 電話銀行業(yè)務(wù)服務(wù)范圍分析

4.4.2 電話銀行服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模分析

4.4.3 電話銀行服務(wù)特點(diǎn)分析

4.4.4 電話銀行平臺(tái)發(fā)展前景分析

4.5 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展分析

4.5.1 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)模分析

（1）中國(guó)總體ATM機(jī)市場(chǎng)保有量

（2）中國(guó)ATM機(jī)人均市場(chǎng)保有量

（3）中國(guó)ATM機(jī)市場(chǎng)保有量缺口

4.5.2 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備投放布局情況

（1）地區(qū)分布情況分析

（2）使用人口分布情況分析

（3）時(shí)間段分布情況分析

（4）行際分布情況分析

（5）使用者年齡段分別情況分析

4.5.3 重點(diǎn)銀行自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分析

4.5.4 自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章：中國(guó)銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

5.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況

5.1.1 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的種類(lèi)

5.1.2 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

5.1.3 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的必要性

5.1.4 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題

5.2 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展情況分析

5.2.1 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模分析

5.2.2 各類(lèi)銀行發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品數(shù)量分析

5.2.3 理財(cái)產(chǎn)品投資幣種分析

5.2.4 理財(cái)產(chǎn)品投資品種分析

5.2.5 主要結(jié)論與展望

5.3 商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

5.3.1 銀行卡發(fā)行規(guī)模分析

5.3.2 銀行卡交易規(guī)模分析

5.3.3 銀行卡發(fā)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）借記卡發(fā)行市場(chǎng)分析

（2）信用卡發(fā)行市場(chǎng)分析

（3）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

5.3.4 銀行卡跨行交易分析

5.3.5 銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.4 商業(yè)銀行其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.1 商業(yè)銀行托管業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.2 商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.3 商業(yè)銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展簡(jiǎn)況

5.5 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與策略

5.5.1 中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

5.5.2 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略

第6章：中國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)客戶群體分析

6.1 大型企業(yè)客戶特征分析

6.1.1 大型企業(yè)貸款議價(jià)能力分析

6.1.2 大型企業(yè)貸款渠道分析

6.1.3 大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

6.1.4 大型企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.1.5 大型企業(yè)客戶貸款前景分析

6.2 中小企業(yè)客戶特征分析

6.2.1 中小企業(yè)融資政策環(huán)境

6.2.2 中小企業(yè)規(guī)模及分布

（1）中小企業(yè)的界定

（2）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征

（3）中小企業(yè)地區(qū)分布

（4）中小企業(yè)行業(yè)分布

6.2.3 中小企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.2.4 影響銀行對(duì)中小企業(yè)貸款因素

6.3 小微企業(yè)客戶特征分析

6.3.1 小微企業(yè)融資政策環(huán)境

6.3.2 小微企業(yè)的界定

6.3.3 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析

6.3.4 小微企業(yè)主要分布

6.3.5 小微企業(yè)貸款渠道分析

6.3.6 小微企業(yè)貸款規(guī)模分析

6.3.7 小微企業(yè)貸款影響因素分析

6.4 商業(yè)銀行信貸策略分析

6.4.1 大型企業(yè)信貸策略分析

（1）大型企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）大型企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.2 中小企業(yè)信貸策略分析

（1）中小企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）中小企業(yè)客戶信貸模式分析

6.4.3 小微企業(yè)信貸策略分析

（1）小微企業(yè)客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）小微企業(yè)客戶信貸模式分析

第7章：中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

7.1 中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

7.1.1 銀行業(yè)市場(chǎng)份額分析

7.1.2 銀行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

7.1.3 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘

7.1.4 銀行業(yè)退出壁壘

7.2 外資與中資銀行競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略合作分析

7.2.1 外資銀行在華網(wǎng)點(diǎn)分析

7.2.2 外資銀行戰(zhàn)略投資內(nèi)地銀行分析

7.2.3 外資銀行在華優(yōu)劣勢(shì)分析

7.3 重點(diǎn)外資銀行在華發(fā)展?fàn)顩r

7.3.1 渣打銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.2 美國(guó)花旗銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.3 匯豐銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.4 德意志銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.3.5 恒生銀行

（1）銀行基本情況

（2）主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）最新發(fā)展動(dòng)向

（5）在華業(yè)務(wù)發(fā)展情況

7.4 銀行業(yè)投資兼并與重組分析

7.4.1 銀行業(yè)投資兼并與重組概況

7.4.2 外資銀行投資兼并與重組

7.4.3 國(guó)內(nèi)銀行投資兼并與重組

（1）國(guó)內(nèi)銀行投資兼并與重組

（2）國(guó)內(nèi)銀行海外市場(chǎng)并購(gòu)重組

7.4.4 我國(guó)銀行業(yè)兼并重組趨勢(shì)展望

第8章：中國(guó)領(lǐng)先商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.1 中國(guó)工商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.1.2 營(yíng)收狀況分析

8.1.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.1.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.1.6 投資兼并重組分析

8.1.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2 中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.2.2 營(yíng)收狀況分析

8.2.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.2.6 投資兼并重組分析

8.2.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.3 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.3.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.3.2 營(yíng)收狀況分析

8.3.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.3.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.3.6 投資兼并重組分析

8.3.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.4 建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.4.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.4.2 營(yíng)收狀況分析

8.4.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)

（2）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（6）內(nèi)部審計(jì)

8.4.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.4.6 投資兼并重組分析

8.4.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.5 交通銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.5.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.5.2 營(yíng)收狀況分析

8.5.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司金融業(yè)務(wù)

（2）個(gè)人金融業(yè)務(wù)

（3）資金業(yè)務(wù)

（4）“三位一體“渠道建設(shè)

（5）國(guó)際化與綜合化經(jīng)營(yíng)

8.5.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）內(nèi)部審計(jì)

8.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.5.6 投資兼并重組分析

8.5.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.6 招商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.6.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.6.2 營(yíng)收狀況分析

8.6.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.6.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.6.6 投資兼并重組分析

8.6.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.7 民生銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.7.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.7.2 營(yíng)收狀況分析

8.7.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.7.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.7.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.7.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.8 上海浦東發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.8.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.8.2 營(yíng)收狀況分析

8.8.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司金融業(yè)務(wù)

（2）零售銀行業(yè)務(wù)

（3）資金業(yè)務(wù)

8.8.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.8.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.8.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.9 華夏銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.9.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.9.2 營(yíng)收狀況分析

8.9.3 業(yè)務(wù)分布情況

8.9.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.9.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.9.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.10 光大銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.10.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.10.2 營(yíng)收狀況分析

8.10.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司業(yè)務(wù)

（2）零售業(yè)務(wù)

（3）資金及同業(yè)業(yè)務(wù)

8.10.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)管理

8.10.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.10.6 投資兼并重組分析

8.10.7 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.11 中信銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

8.11.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.11.2 營(yíng)收狀況分析

8.11.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）對(duì)公業(yè)務(wù)

（2）零售銀行業(yè)務(wù)

（3）網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)

8.11.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

8.11.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.11.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.12平安銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析

8.12.1 發(fā)展簡(jiǎn)況分析

8.12.2 營(yíng)收狀況分析

8.12.3 業(yè)務(wù)分布情況

（1）公司業(yè)務(wù)

（2）零售業(yè)務(wù)

（3）資金同業(yè)業(yè)務(wù)

（4）投行業(yè)務(wù)

（5）小企業(yè)金融業(yè)務(wù)

8.12.4 風(fēng)險(xiǎn)管理特征

8.12.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

8.12.6 最新發(fā)展動(dòng)向分析

第9章：中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略規(guī)劃

9.1 經(jīng)濟(jì)區(qū)銀行業(yè)業(yè)務(wù)拓展前景分析

9.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.1.2 珠三角地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.1.3 京津冀地區(qū)銀行業(yè)務(wù)拓展前景

9.2 農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前景

9.2.1 農(nóng)村金融服務(wù)支持政策

9.2.2 農(nóng)村金融服務(wù)體系分析

9.2.3 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析

9.2.4 農(nóng)村金融貸款規(guī)模分析

9.3 中國(guó)銀行業(yè)海外市場(chǎng)拓展前景

9.3.1 中國(guó)銀行業(yè)海外網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀

9.3.2 中國(guó)商業(yè)銀行海外投資分析

9.3.3 國(guó)際化銀行海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)

9.3.4 中國(guó)商業(yè)銀行海外業(yè)務(wù)拓展路徑

9.3.5 中國(guó)商業(yè)銀行海外市場(chǎng)拓展前景

9.4 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)前景分析

9.4.1 商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

9.4.2 商業(yè)銀行進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)分析

（1）商業(yè)銀行投資保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（2）商業(yè)銀行進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)SWOT分析

（3）基于SWOT分析矩陣的戰(zhàn)略選擇

9.4.3 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)證券業(yè)前景

9.4.4 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)投行業(yè)前景

9.5 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃建議

9.5.1 商業(yè)銀行行業(yè)區(qū)別授信建議

9.5.2 商業(yè)銀行區(qū)域區(qū)別授信建議

9.5.3 商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)建議

9.5.4 商業(yè)銀行藍(lán)海拓展戰(zhàn)略規(guī)劃

圖表目錄

圖表1：2012-2017年銀行家宏觀經(jīng)濟(jì)熱度指數(shù)（單位：%）

圖表2：2012-2017年銀行業(yè)景氣指數(shù)（單位：%）

圖表3：2012-2017年貨幣政策感受指數(shù)（單位：%）

圖表4：2012-2017年貸款總體需求指數(shù)（單位：%）

圖表5：2011-2017年M0、存款、貸款增長(zhǎng)率與GDP增長(zhǎng)率比較（單位：%）

圖表6：2001-2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體M1同比增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表7：2017年商業(yè)銀行資本充足指標(biāo)情況（單位：億元，%）

圖表8：2017年商業(yè)銀行不良貸款率分機(jī)構(gòu)情況表（單位：億元，%）

圖表9：2012-2016年商業(yè)銀行盈利水平和中間業(yè)務(wù)收入占比的變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表10：2017年商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)情況（單位：億元，%）

圖表11：2012-2017年商業(yè)銀行存貸比變化趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表12：2017年四季度末上市銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模數(shù)據(jù)（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表13：2013-2017年上市銀行存款余額環(huán)比情況（單位：%）

圖表14：2017年前四季度上市銀行整體利潤(rùn)表主要科目（單位：%）

圖表15：2017年前四季度上市銀行收入構(gòu)成情況表（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表16：2017年前四季度上市銀行收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表17：2013-2017年上市銀行不良貸款和不良率變化（單位：億元，%）

圖表18：2013-2017年上市銀行單季度不良凈形成率（單位：%）

圖表19：2017年四季度末上市銀行新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況（單位：%）

圖表20：2011-2017年中國(guó)GDP增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表21：2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表22：2013-2017年世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：%）

圖表23：2014-2017年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測(cè)分析（單位：%）

圖表24：2011-2017年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表25：2017年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表26：“十三五”時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的趨勢(shì)性變化

圖表27：2011-2017年銀行業(yè)相關(guān)指標(biāo)與GDP增長(zhǎng)率的走勢(shì)圖（單位：%）

圖表28：2013-2017年金融改革政策簡(jiǎn)析

圖表29：2011-2017年跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)情況（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表30：人民幣國(guó)際化對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響簡(jiǎn)析

圖表31：利率市場(chǎng)化改革影響簡(jiǎn)析

圖表32：金融改革形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控策略

圖表33：我國(guó)銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

圖表34：巴塞爾協(xié)議III對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的影響簡(jiǎn)析

圖表35：巴塞爾實(shí)施過(guò)渡期內(nèi)我國(guó)銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)措施

圖表36：2017年銀行業(yè)重大事件影響簡(jiǎn)析

圖表37：《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》解讀

圖表38：我國(guó)企業(yè)重組并購(gòu)加速發(fā)展的原因簡(jiǎn)析

圖表39：完善公司治理機(jī)制的措施

圖表40：金融脫媒的三種方式簡(jiǎn)析

圖表41：商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富管理功能的轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

圖表42：“產(chǎn)融結(jié)合”值得商業(yè)銀行思考的觀點(diǎn)匯總

圖表43：商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的措施

圖表44：近年來(lái)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）

圖表45：我國(guó)9大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)簡(jiǎn)析

圖表46：現(xiàn)代化商業(yè)銀行組織體系發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表47：國(guó)外商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作要點(diǎn)

圖表48：國(guó)外商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

圖表49：國(guó)外商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式簡(jiǎn)析

圖表50：國(guó)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理操作要點(diǎn)

圖表51：國(guó)外商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)析

圖表52：銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)最佳實(shí)踐

圖表53：建設(shè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)

圖表54：建設(shè)銀行業(yè)務(wù)體系架構(gòu)目標(biāo)模式

圖表55：國(guó)內(nèi)對(duì)公客戶營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)模式的要點(diǎn)

圖表56：國(guó)內(nèi)私人客戶營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)模式的要點(diǎn)

圖表57：國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行客戶服務(wù)模式

圖表58：國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的要點(diǎn)

圖表59：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作的相似之處

圖表60：匯豐與花旗銀行戰(zhàn)略運(yùn)作的相異之處

圖表61：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相似之處

圖表62：匯豐與花旗銀行組織及人力資源的相異之處

圖表63：匯豐與花旗銀行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的相似之處

圖表64：匯豐與花旗銀行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的相異之處

圖表65：匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的相似之處

圖表66：匯豐與花旗銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的相異之處

圖表67：匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的相似之處

圖表68：匯豐與花旗銀行內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理的相異之處

圖表69：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相似之處

圖表70：匯豐與花旗銀行創(chuàng)新及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相異之處

圖表71：國(guó)外商業(yè)銀行運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒簡(jiǎn)析

圖表72：2012-2017年中國(guó)網(wǎng)銀用戶規(guī)模變化趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表73：2012-2017年中國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)上交易規(guī)模（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）

圖表74：2017年個(gè)人用戶電子銀行渠道使用率（單位：%）

圖表75：2017年個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行獨(dú)占比例（單位：%）

圖表76：2013-2017年轉(zhuǎn)賬匯款業(yè)務(wù)渠道占有率變化（單位：%）

圖表77：2017年電子銀行用戶投資理財(cái)購(gòu)買(mǎi)渠道（單位：%）

圖表78：2017年個(gè)人電子銀行渠道安全感認(rèn)知（單位：%）

圖表79：2017年電子銀行活動(dòng)用戶細(xì)分結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表80：2017年個(gè)人網(wǎng)銀新開(kāi)戶用戶使用的網(wǎng)銀安全手段（單位：%）

圖表81：2017年不同營(yíng)業(yè)規(guī)模企業(yè)網(wǎng)上銀行用戶比例（單位：%）

圖表82：2017年第二季度中國(guó)網(wǎng)上銀行市場(chǎng)交易份額結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表83：2018-2023年中國(guó)網(wǎng)上銀行交易規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元）

圖表84：移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況

圖表85：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

圖表86：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈簡(jiǎn)析

圖表87：運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付模式簡(jiǎn)介

圖表88：銀行移動(dòng)支付模式簡(jiǎn)介

圖表89：近場(chǎng)支付模式簡(jiǎn)介

圖表90：APP支付模式簡(jiǎn)介

圖表91：第三方支付牌照發(fā)放情況

圖表92：2011-2017年我國(guó)手機(jī)支付用戶規(guī)模情況（單位：萬(wàn)人，%）

圖表93：2012-2017年商業(yè)銀行移動(dòng)支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）

圖表94：2013-2017年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付規(guī)模（單位：億元，%）

圖表95：2017年第四季度中國(guó)第三方支付市場(chǎng)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表96：國(guó)內(nèi)主要商業(yè)銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

圖表97：2011-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表98：2017年網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)品牌滲透率（單位：%）

圖表99：移動(dòng)銀行發(fā)展的制約因素分析

圖表100：移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展方向簡(jiǎn)析

圖表101：2012-2017年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）

圖表102：2012-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：億元）

圖表103：2012-2017年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)圖（單位：億元）

圖表104：中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)?？焖侔l(fā)展的主要推動(dòng)力

圖表105：2012-2017年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人）

圖表106：未來(lái)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模發(fā)展的影響因素

圖表107：2017年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)購(gòu)物平臺(tái)分布（單位：%）

圖表108：2012-2017年商業(yè)銀行電子支付交易規(guī)模（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）

圖表109：商業(yè)銀行電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)簡(jiǎn)析

圖表110：商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)析

圖表111：2012-2017年商業(yè)銀行電話銀行交易規(guī)模（單位：億筆，萬(wàn)億元，%）

圖表112：電話銀行服務(wù)特點(diǎn)簡(jiǎn)析

圖表113：2011-2017年中國(guó)ATM機(jī)市場(chǎng)保有量及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)臺(tái)，%）

圖表114：2011-2016年我國(guó)ATM人均保有量增長(zhǎng)情況（單位：臺(tái)/十萬(wàn)人，%）

圖表115：主要發(fā)達(dá)國(guó)家及全球人均保有量情況（單位：臺(tái)/十萬(wàn)人，萬(wàn)臺(tái)）

圖表116：2016年各銀行ATM采購(gòu)占比圖（單位：%）

圖表117：2016年五大行ATM機(jī)保有量（單位：臺(tái)）

圖表118：ATM帶來(lái)的利潤(rùn)提高的來(lái)源分析

圖表119：商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)類(lèi)型

圖表120：2017年上半年16家上市銀行中間業(yè)務(wù)收入情況（單位：億元，%）

??略

第三篇：中國(guó)電源行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型電源企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的電源制造企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)電源行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，采用與國(guó)際同步的科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了中國(guó)電源原材料市場(chǎng)；電源行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；電源主要產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)；以及電源行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)；電源行業(yè)前景與投資。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)電源行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)電源行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電源行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是電源制造企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對(duì)電源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。本報(bào)告將幫助電源制造企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解電源行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)電源行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握電源行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避電源行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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第四篇：中國(guó)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

【關(guān) 鍵 詞】調(diào)味品行業(yè)

【報(bào)告來(lái)源】前瞻網(wǎng)

【報(bào)告內(nèi)容】2013-2017年中國(guó)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告（百度報(bào)告名可查看最新資料及詳細(xì)內(nèi)容）

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在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著調(diào)味品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型調(diào)味品企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品消費(fèi)者的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的調(diào)味品品牌迅速崛起，逐漸成為中國(guó)調(diào)味品行業(yè)中的翹楚！

本報(bào)告利用前瞻資訊長(zhǎng)期對(duì)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確的為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；調(diào)味品行業(yè)主要細(xì)分產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況；調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析；調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；調(diào)味品行業(yè)主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析；調(diào)味品行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析；調(diào)味品行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)狀況；調(diào)味品行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析；調(diào)味品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)。同時(shí)，佐之以全行業(yè)近5年來(lái)全面詳實(shí)的一手連續(xù)性市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)調(diào)味品行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告根據(jù)調(diào)味品行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)調(diào)味品行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出審慎分析與預(yù)測(cè)。是調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解調(diào)味品行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

本報(bào)告將幫助調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、銷(xiāo)售企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解調(diào)味品行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)調(diào)味品行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性的把握調(diào)味品行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避調(diào)味品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

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第五篇：中國(guó)信用卡行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

中國(guó)信用卡行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2018-2022年

【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)信用卡行業(yè)相關(guān)概述

1.1 研究背景及調(diào)研方法

1.1.1 行業(yè)研究背景

1.1.2 行業(yè)研究方法

1.1.3 主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1.1.4 專(zhuān)業(yè)名詞解釋

1.2 信用卡行業(yè)相關(guān)概述

1.2.1 信用卡的定義

1.2.2 信用卡的分類(lèi)

1.2.3 信用卡的功能

1.2.4 信用卡的用途

1.2.5 行業(yè)收入來(lái)源

（1）年費(fèi)收入

（2）商家返傭

（3）利息收入

（4）分期付款

1.3 信用卡市場(chǎng)定位分析

1.3.1 與貨幣的異同

1.3.2 與票據(jù)的異同

1.3.3 與現(xiàn)金、支票的異同

1.3.4 與借記卡、普通銀行卡的異同

1.4 信用卡產(chǎn)業(yè)鏈整體概述

1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈概念綜述

1.4.2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

1.4.3 主體的博弈分析

1.5 信用卡關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

1.5.1 上游行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）電子行業(yè)發(fā)展分析

（2）IT行業(yè)發(fā)展分析

（3）印刷行業(yè)發(fā)展分析

1.5.2 下游行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）銀行相關(guān)業(yè)務(wù)概況

（2）商業(yè)零售業(yè)發(fā)展分析

（3）郵政行業(yè)發(fā)展分析

（4）電信行業(yè)發(fā)展分析

（5）廣告行業(yè)發(fā)展分析

1.5.3 關(guān)聯(lián)行業(yè)影響分析

（1）關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

（2）關(guān)聯(lián)行業(yè)的動(dòng)態(tài)影響分析

（3）關(guān)聯(lián)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響分析

第2章：中國(guó)信用卡行業(yè)環(huán)境分析

2.1 信用卡行業(yè)政治環(huán)境分析

2.1.1 行業(yè)主要法律法規(guī)分析

（1）《支付結(jié)算辦法》

（2）《銀行卡業(yè)務(wù)管理辦法》

（3）《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信用卡業(yè)務(wù)的通知》

（4）《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》

（5）《中國(guó)人民銀行關(guān)于推進(jìn)金融IC卡應(yīng)用工作的意見(jiàn)》

2.1.2 銀行業(yè)的相關(guān)政策分析

（1）存款準(zhǔn)備金政策

（2）住房信貸政策

（3）其他相關(guān)政策

2.1.3 宏觀調(diào)控政策趨勢(shì)分析

2.1.4 個(gè)人信用制度建設(shè)情況

2.1.5 系列促進(jìn)消費(fèi)政策分析

2.2 信用卡行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.2 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)分析

（2）社會(huì)消費(fèi)品零售總額

（3）進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)

（4）貨幣供應(yīng)量及其貸款

（5）制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)

（6）非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)

2.2.3 消費(fèi)者信心指數(shù)分析

2.2.4 行業(yè)與GDP相關(guān)性分析

2.2.5 M1對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析

2.3 信用卡行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.1 國(guó)內(nèi)財(cái)富人群規(guī)模及分布

2.3.2 國(guó)民奢侈品消費(fèi)狀況分析

2.3.3 居民信貸消費(fèi)情況分析

2.3.4 社會(huì)公眾接受程度分析

2.3.5 社會(huì)公眾支付習(xí)慣分析

2.4 信用卡行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.4.1 信用卡產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀

2.4.2 芯片卡發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.4.3 信用卡技術(shù)趨勢(shì)分析

2.4.4 EMV遷移的影響分析

2.5 基于PEST模型的綜合分析

2.5.1 環(huán)境不確定因素分析

（1）政治方面

（2）經(jīng)濟(jì)方面

（3）社會(huì)方面

（4）技術(shù)方面

2.5.2 內(nèi)外部應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略分析

（1）內(nèi)部戰(zhàn)略

（2）外部戰(zhàn)略

第3章：全球信用卡行業(yè)發(fā)展分析

3.1 全球信用卡行業(yè)現(xiàn)狀綜述

3.1.1 全球信用卡滲透情況分析

3.1.2 四大信用卡組織發(fā)展情況

3.1.3 全球信用卡市場(chǎng)規(guī)模分析

3.1.4 全球信用卡市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

3.2 成熟市場(chǎng)信用卡發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.2.1 美國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）美國(guó)信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）美國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）美國(guó)信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）美國(guó)信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.2.2 歐洲信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）歐洲信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）歐洲信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）歐洲信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）歐洲信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.2.3 日本信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）日本信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）日本信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）日本信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）日本信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.2.4 韓國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）韓國(guó)信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）韓國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）韓國(guó)信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）韓國(guó)信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.2.5 香港信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）香港信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）香港信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）香港信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）香港信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.2.6 臺(tái)灣信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）臺(tái)灣信用卡行業(yè)背景因素分析

（2）臺(tái)灣信用卡行業(yè)發(fā)展模式分析

（3）臺(tái)灣信用卡市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)分析

（4）臺(tái)灣信用卡市場(chǎng)存在問(wèn)題分析

3.3 成熟市場(chǎng)的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)比

3.3.1 各區(qū)域政府作用比較分析

3.3.2 各區(qū)域行業(yè)規(guī)模比較分析

3.3.3 各區(qū)域主體形式比較分析

3.3.4 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展目標(biāo)比較

3.3.5 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)比較

3.3.6 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展路徑比較

3.3.7 各區(qū)域行業(yè)發(fā)展結(jié)果比較

3.4 信用卡行業(yè)發(fā)展模式借鑒

3.4.1 中國(guó)發(fā)展信用卡的模式選擇問(wèn)題

3.4.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)的主體職能分析

3.4.3 中國(guó)信用卡本土品牌的創(chuàng)建及維護(hù)

3.4.4 信用卡行業(yè)利潤(rùn)最大化的途徑選擇

第4章：中國(guó)信用卡產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展

4.1 信用卡市場(chǎng)運(yùn)行總況

4.1.1 中國(guó)信用卡市場(chǎng)發(fā)展歷程

4.1.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)特點(diǎn)分析

4.2 信用卡發(fā)卡環(huán)節(jié)分析

4.2.1 中國(guó)信用卡市場(chǎng)需求分析

（1）支付體系發(fā)展趨勢(shì)及影響

（2）信用卡用戶辦卡行為分析

（3）信用卡市場(chǎng)潛在需求分析

4.2.2 信用卡用戶開(kāi)發(fā)策略選擇

4.2.3 中國(guó)信用卡發(fā)卡現(xiàn)狀分析

（1）總體發(fā)卡規(guī)模分析

（2）發(fā)卡模式變化趨勢(shì)

4.2.4 市場(chǎng)快速擴(kuò)張的影響分析

4.3 信用卡營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)分析

4.3.1 信用卡營(yíng)銷(xiāo)的基本要素分析

（1）營(yíng)銷(xiāo)參與方

（2）客戶（持卡人）

（3）營(yíng)銷(xiāo)媒介

（4）促銷(xiāo)方式

4.3.2 成熟市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式分析借鑒

4.3.3 中國(guó)信用卡行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)概況

（1）各銀行營(yíng)銷(xiāo)策略比較評(píng)析

（2）各銀行廣告營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)分析

（3）各銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)表現(xiàn)分析

4.3.4 第三方支付發(fā)展的影響分析

4.3.5 中國(guó)信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇

（1）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（2）長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（3）組合營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（4）行為習(xí)慣營(yíng)銷(xiāo)策略

（5）營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新分析

4.4 信用卡服務(wù)環(huán)節(jié)分析

4.4.1 國(guó)外信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)啟示

4.4.2 中國(guó)信用卡服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.3 銀行在信用卡服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.4 第三方支付機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)影響力分析

4.4.5 銀行與其他市場(chǎng)主體的合作模式分析

4.4.6 未來(lái)信用卡服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)預(yù)測(cè)

4.5 信用卡收單環(huán)節(jié)分析

4.5.1 中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)規(guī)模分析

4.5.2 中國(guó)信用卡使用情況分析

（1）使用場(chǎng)所

（2）使用功能

（3）使用頻率

（4）月用卡額度

（5）還款渠道

（6）賬單管理

4.5.3 中國(guó)信用卡收單現(xiàn)狀分析

（1）國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)

（2）境外受理市場(chǎng)

（3）互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)

4.5.4 收單環(huán)節(jié)各銀行布局分析

（1）國(guó)內(nèi)受理市場(chǎng)

（2）境外受理市場(chǎng)

（3）互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)

第5章：中國(guó)信用卡細(xì)分市場(chǎng)分析

5.1 女性信用卡市場(chǎng)分析

5.1.1 產(chǎn)品定位解析

5.1.2 女性消費(fèi)特征

5.1.3 各行產(chǎn)品比較

5.1.4 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.1.5 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.1.6 品牌定位策略

5.2 大學(xué)生信用卡市場(chǎng)分析

5.2.1 產(chǎn)品定位解析

5.2.2 產(chǎn)品特點(diǎn)分析

5.2.3 大學(xué)生消費(fèi)特征

5.2.4 各行產(chǎn)品比較

5.2.5 銀行利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

5.2.6 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.7 環(huán)境影響分析

5.3 聯(lián)名信用卡市場(chǎng)分析

5.3.1 產(chǎn)品定位解析

5.3.2 產(chǎn)品特點(diǎn)分析

5.3.3 各行產(chǎn)品比較

5.3.4 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.5 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.3.6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

5.4 公務(wù)信用卡市場(chǎng)分析

5.4.1 產(chǎn)品定位解析

5.4.2 各行產(chǎn)品比較

5.4.3 市場(chǎng)推行情況

5.4.4 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.4.5 存在問(wèn)題及對(duì)策

5.5 白金信用卡市場(chǎng)分析

5.5.1 產(chǎn)品定位解析

5.5.2 產(chǎn)品特點(diǎn)分析

5.5.3 各行產(chǎn)品比較

5.5.4 各品牌產(chǎn)品比較

5.5.5 服務(wù)需求分析

5.5.6 市場(chǎng)推行情況

5.5.7 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.6 其他信用卡市場(chǎng)分析

5.6.1 主題信用卡市場(chǎng)分析

5.6.2 旅游信用卡市場(chǎng)分析

5.6.3 汽車(chē)信用卡市場(chǎng)分析

5.6.4 航空信用卡市場(chǎng)分析

第6章：中國(guó)信用卡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1 基于五力模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

6.1.1 潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅分析

（1）行業(yè)進(jìn)入障礙分析

1）結(jié)構(gòu)性障礙分析

2）行為性障礙分析

（2）行業(yè)退出障礙分析

1）固定資產(chǎn)專(zhuān)用性分析

2）市場(chǎng)退出成本分析

3）銀行內(nèi)部戰(zhàn)略分析

4）政府與社會(huì)約束分析

（3）潛在進(jìn)入威脅綜述

6.1.2 間接替代品的替代威脅分析

（1）智能手機(jī)支付系統(tǒng)分析

（2）手機(jī)支付行業(yè)發(fā)展分析

（3）手機(jī)支付市場(chǎng)接受度分析

6.1.3 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析

（1）上游市場(chǎng)的集中度分析

（2）上游產(chǎn)品的差異度分析

（3）信息化時(shí)代的影響分析

6.1.4 消費(fèi)者的議價(jià)能力分析

（1）信用卡市場(chǎng)集中度分析

（2）信用卡產(chǎn)品的差異化分析

（3）信息化時(shí)代的影響分析

（4）信用卡用戶的轉(zhuǎn)換成本

6.1.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有主體的競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的定性分析

（2）行業(yè)整體發(fā)展速度分析

（3）行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集群分析

6.2 信用卡組織間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

6.2.1 信用卡組織的發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)銀聯(lián)境內(nèi)外擴(kuò)張情況

（2）維薩在華滲透策略及現(xiàn)狀

（3）萬(wàn)事達(dá)在華滲透策略及現(xiàn)狀

（4）美國(guó)運(yùn)通在華滲透策略及現(xiàn)狀

（5）JCB在華滲透策略及現(xiàn)狀

6.2.2 信用卡組織的競(jìng)爭(zhēng)總體概況

6.2.3 信用卡組織的競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

（1）中國(guó)銀聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

（2）維薩的競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

（3）萬(wàn)事達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

（4）美國(guó)運(yùn)通競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

（5）JCB的競(jìng)爭(zhēng)策略評(píng)析

6.2.4 信用卡組織競(jìng)爭(zhēng)的影響分析

6.3 第三方支付機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.3.1 第三方支付市場(chǎng)發(fā)展分析

6.3.2 第三方支付市場(chǎng)影響分析

6.3.3 第三方支付機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)

6.4 各銀行主體間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

6.4.1 各銀行的市場(chǎng)占有率分析

6.4.2 各銀行的品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析

（1）品牌知曉度分析

（2）品牌忠誠(chéng)度分析

1）辦理頻率

2）使用頻率

3）議價(jià)空間

4）推薦度

（3）品牌形象分析

（4）品牌綜合評(píng)價(jià)

（5）品牌提升策略

6.4.3 銀行與其他主體間的競(jìng)合（1）銀行與信用卡組織的合作分析

（2）銀行與第三方支付機(jī)構(gòu)的競(jìng)合 6.4.4 信息時(shí)代的銀行競(jìng)爭(zhēng)策略

第7章：中國(guó)信用卡區(qū)域發(fā)展分析

7.1 中國(guó)信用卡區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)

7.1.1 區(qū)域使用習(xí)慣差異分析

7.1.2 區(qū)域使用頻率差異分析

7.1.3 區(qū)域使用場(chǎng)所差異分析

7.1.4 區(qū)域品牌選擇差異分析

7.2 重點(diǎn)區(qū)域信用卡發(fā)展情況

7.2.1 北京市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.2 上海市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.3 廣東省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.4 天津市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.5 福建省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.6 浙江省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.7 江蘇省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.8 陜西省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.9 遼寧省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.10 山東省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.11 重慶市信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

7.2.12 吉林省信用卡行業(yè)發(fā)展分析

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展分析

（2）銀行業(yè)基本情況

（3）支付體系發(fā)展分析

（4）征信體系建設(shè)情況

（5）信用卡市場(chǎng)發(fā)展分析

（6）信用卡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（7）信用卡市場(chǎng)潛力分析

第8章：中國(guó)信用卡市場(chǎng)主體分析

8.1 銀行信用卡業(yè)務(wù)對(duì)比分析

8.1.1 還款便利程度對(duì)比分析

8.1.2 各項(xiàng)費(fèi)率制度對(duì)比分析

8.1.3 安全保障服務(wù)對(duì)比分析

8.1.4 積分相關(guān)制度對(duì)比分析

8.1.5 分期付款業(yè)務(wù)對(duì)比分析

8.1.6 網(wǎng)絡(luò)支付情況對(duì)比分析

8.1.7 境外消費(fèi)情況對(duì)比分析

8.1.8 銀行信用卡業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)

8.2 國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)經(jīng)營(yíng)分析（企業(yè)可自選）

8.2.1 中國(guó)工商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）總體經(jīng)營(yíng)情況

2）貸款業(yè)務(wù)情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標(biāo)群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)分析

4）開(kāi)發(fā)主題動(dòng)向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務(wù)收入

4）信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（6）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2.2 中國(guó)建設(shè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）總體經(jīng)營(yíng)情況

2）貸款業(yè)務(wù)情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標(biāo)群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)分析

4）開(kāi)發(fā)主題動(dòng)向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務(wù)收入

4）信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（6）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2.3 中國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）總體經(jīng)營(yíng)情況

2）貸款業(yè)務(wù)情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標(biāo)群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)分析

4）開(kāi)發(fā)主題動(dòng)向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務(wù)收入

4）信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（6）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2.4 交通銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）總體經(jīng)營(yíng)情況

2）貸款業(yè)務(wù)情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標(biāo)群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)分析

4）開(kāi)發(fā)主題動(dòng)向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務(wù)收入

4）信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（6）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）最新發(fā)展動(dòng)向分析

8.2.5 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）銀行發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1）總體經(jīng)營(yíng)情況

2）貸款業(yè)務(wù)情況

（3）信用卡產(chǎn)品分析

1）目標(biāo)群體定位

2）發(fā)行品種分析

3）發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)分析

4）開(kāi)發(fā)主題動(dòng)向

5）產(chǎn)品區(qū)域分布

（4）信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況

1）總體發(fā)行數(shù)量

2）信用卡交易金額

3）信用卡業(yè)務(wù)收入

4）信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）信用卡營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（6）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）最新發(fā)展動(dòng)向分析

第9章：中國(guó)信用卡市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

9.1 信用卡行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素及其防范

9.1.1 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)及成因

（1）信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

1）信用風(fēng)險(xiǎn)

2）欺詐風(fēng)險(xiǎn)

3）道德風(fēng)險(xiǎn)

4）操作風(fēng)險(xiǎn)

5）系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

（2）信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成因

9.1.2 信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

（1）風(fēng)險(xiǎn)總量

（2）欺詐風(fēng)險(xiǎn)

（3）信貸風(fēng)險(xiǎn)

9.1.3 信用卡業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

9.1.4 信用卡業(yè)務(wù)風(fēng)管的具體措施

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避

（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1）透支風(fēng)險(xiǎn)管理

2）掛失止付風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）風(fēng)險(xiǎn)分散及轉(zhuǎn)移

1）向擔(dān)保人轉(zhuǎn)移

2）向持卡人轉(zhuǎn)移

3）向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移

（4）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

9.2 行業(yè)環(huán)境的STEEP遠(yuǎn)景分析

9.2.1 行業(yè)宏觀環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）政治環(huán)境

（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（3）社會(huì)環(huán)境

（4）技術(shù)環(huán)境

（5）生態(tài)環(huán)境

9.2.2 行業(yè)運(yùn)行環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）顧客因素

（2）供應(yīng)商因素

（3）勞動(dòng)力因素

（4）競(jìng)爭(zhēng)因素

（5）利益相關(guān)者因素

9.2.3 行業(yè)環(huán)境對(duì)主體的影響分析

9.3 信用卡行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

9.3.1 全球信用卡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）產(chǎn)品技術(shù)趨勢(shì)

（2）功能服務(wù)趨勢(shì)

（3）營(yíng)銷(xiāo)渠道趨勢(shì)

9.3.2 中國(guó)信用卡行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)分析

（1）產(chǎn)品品種創(chuàng)新

（2）營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

9.3.3 中國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）新推產(chǎn)品方面

（2）市場(chǎng)活動(dòng)方面

9.4 中國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展前景分析

9.4.1 中國(guó)信用卡行業(yè)發(fā)展策略建議

9.4.2 中國(guó)信用卡市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

9.4.3 銀行信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略建議

（1）國(guó)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略建議

1）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

（2）股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)策略建議

1）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

（3）城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略建議

1）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

（4）外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)策略建議

1）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

圖表目錄

圖表1：2011-2017年Q2中國(guó)信用卡市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億張，萬(wàn)億元）

圖表2：2010-2020年中國(guó)信用卡行業(yè)累計(jì)發(fā)卡量（單位：億張）

圖表3：信用卡的相關(guān)收費(fèi)介紹

圖表4：信用卡產(chǎn)品的共性分析

圖表5：信用卡產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表6：信用卡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)模型

圖表7：2011-2017年全球半導(dǎo)體季度銷(xiāo)售額以及同比、環(huán)比增長(zhǎng)情況（單位：十億美元，%）

圖表8：2010-2017年上半年中國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)與總負(fù)債（單位：億元，%）

圖表9：2011-2017年新增人民幣貸款及同比增速情況（單位：億元，%）

圖表10：2011-2017年本外幣貸款余額增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表11：2011-2017年金融機(jī)構(gòu)存貸差與貸存比變化情況（單位：萬(wàn)億，%）

圖表12：2011-2017年上市銀行信貸成本比較（單位：%）

圖表13：2011-2017年中國(guó)零售行業(yè)營(yíng)收與費(fèi)用情況分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表14：2011-2017年中國(guó)零售行業(yè)收益與利潤(rùn)情況分析（單位：萬(wàn)元，%）

圖表15：2010-2017年中國(guó)零售行業(yè)指數(shù)相對(duì)走勢(shì)

圖表16：2010-2017年上半年郵政行業(yè)主要指標(biāo)與GDP同比增速趨勢(shì)（單位：%）

圖表17：2017年-2017年11月快遞業(yè)務(wù)月度收入走勢(shì)圖（單位：億元）

圖表18：2010-2017年11月快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表19：2010-2017年11月快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表20：2010-2017年11月中、東、西部快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表21：2010-2017年11月中、東、西部快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表22：國(guó)務(wù)院發(fā)布的2010-2017年促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)的有關(guān)政策

圖表23：2011-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表24：2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度（單位：%）

圖表25：2011-2017年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表26：2017年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）

圖表27：2017年中國(guó)主要商品出口數(shù)量與金額及其增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)噸，萬(wàn)臺(tái)，萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)輛，億美元，%）

圖表28：2017年中國(guó)主要商品進(jìn)口數(shù)量與金額及其增長(zhǎng)速度（單位：萬(wàn)噸，億美元，%）

圖表29：2017年中國(guó)對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度（單位：億美元，%）

圖表30：2011-2017年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元）

圖表31：2017年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表32：2011-2017年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表33：2010-2017年存款準(zhǔn)備金率歷次調(diào)整一覽表（單位：%）

圖表34：2011.01-2017.11消費(fèi)者信心指數(shù)走勢(shì)

圖表35：2011-2017年中國(guó)信用卡成交額與GDP的關(guān)系（單位：億元，百億元）

圖表36：2011-2017年中國(guó)信用卡成交額增速與M1增速對(duì)比（單位：%）

圖表37：2011-2017年中國(guó)高凈值人群數(shù)量及構(gòu)成（單位：%）

圖表38：2017年中國(guó)高凈值人群的區(qū)域分布情況

圖表39：2011-2017年中國(guó)銀行卡滲透率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表40：2017年中國(guó)主要非現(xiàn)金支付工具業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表41：線下受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式（單位：%）

圖表42：線上受訪者日常消費(fèi)習(xí)慣付費(fèi)方式（單位：%）

圖表43：2017年中國(guó)信用卡行業(yè)PEST分析

圖表44：2017年中國(guó)持卡人用卡不使用現(xiàn)金的原因分布（單位：%）

圖表45：2017年中國(guó)持卡人了解信用卡信息渠道分布狀況（單位：%）

圖表46：2017年影響持卡人選卡的因素

圖表47：2017年持卡人辦卡時(shí)最想了解的信息點(diǎn)（單位：%）

圖表48：2017年持卡人辦理信用卡的渠道分布（單位：%）

圖表49：2017年中國(guó)潛在信用卡用戶未辦理信用卡的原因分布（單位：%）

圖表50：2011-2017年中國(guó)信用卡累計(jì)發(fā)卡量及同比增速（單位：萬(wàn)張，%）

圖表51：2011-2017年中國(guó)信用卡活卡數(shù)量及占比情況（單位：萬(wàn)張，%）

圖表52：2011-2017年中國(guó)信用卡人均持卡量及同比增速（單位：張/人，%）

圖表53：2011-2017年中國(guó)信用卡活卡量及活卡率變化趨勢(shì)（單位：億張，%）

圖表54：2017年信用卡用戶開(kāi)卡后激活情況分布（單位：%）

圖表55：2017年信用卡用戶開(kāi)卡后不激活的原因分布（單位：%）

圖表56：營(yíng)銷(xiāo)參與方對(duì)比分析

圖表57：信用卡持卡人類(lèi)別分析圖

圖表58：信用卡持卡人對(duì)比分析

圖表59：營(yíng)銷(xiāo)媒介對(duì)比分析

圖表60：常用促銷(xiāo)方式對(duì)比分析

圖表61：2011-2017年中國(guó)信用卡跨行交易額、交易筆數(shù)及同比增速（單位：萬(wàn)億元，億筆，%）

圖表62：2011-2017年中國(guó)信用卡業(yè)務(wù)授信、信貸規(guī)模及同比增速（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表63：2017年信用卡用戶用卡場(chǎng)所分布（單位：%）

圖表64：2017年信用卡用戶信用卡使用功能分布（單位：%）

圖表65：2017年信用卡用戶用卡頻率與收入狀況對(duì)比（單位：%）

圖表66：2017年信用卡用戶月用卡額度分布（單位：%）

圖表67：2017年信用卡用戶信用卡還款渠道分布（單位：%）

圖表68：2017年信用卡用戶信用卡賬單管理方式分布（單位：%）

圖表69：2011-2017年中國(guó)信用卡國(guó)內(nèi)受理商戶、刷卡終端數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)戶，萬(wàn)臺(tái)，%）

圖表70：2017年中國(guó)銀聯(lián)卡境外受理市場(chǎng)的情況

圖表71：2011-2017年中國(guó)銀聯(lián)卡境外受理商戶、刷卡終端數(shù)量及同比增速（單位：萬(wàn)戶，萬(wàn)臺(tái)，%）

圖表72：2011-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表73：各大銀行單位網(wǎng)點(diǎn)ATM數(shù)量（單位：臺(tái)）

圖表74：不同性別持卡人使用信用卡的功能分布（單位：%）

圖表75：不同性別持卡人使用信用卡的場(chǎng)所分布（單位：%）

圖表76：各銀行女性信用卡比較

圖表77：女性信用卡的使用頻率分析（單位：%）

圖表78：女性持卡人對(duì)女性專(zhuān)屬卡的態(tài)度（單位：%）

圖表79：最常使用的女性信用卡品牌排名（單位：%）

圖表80：各銀行大學(xué)生信用卡比較

圖表81：各銀行聯(lián)名信用卡比較

圖表82：各銀行公務(wù)信用卡比較

圖表83：各銀行白金信用卡比較

圖表84：各信用卡組織白金卡比較

圖表85：行業(yè)進(jìn)入障礙與盈利性分析

圖表86：2011-2017年中國(guó)信用卡品牌產(chǎn)品構(gòu)成對(duì)比圖（單位：%）

圖表87：2017年中國(guó)信用卡品牌產(chǎn)品構(gòu)成按季度變化情況（單位：%）

圖表88：2011-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線支付市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表89：2017年中國(guó)第三方支付核心企業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表90：國(guó)內(nèi)信用卡利用互聯(lián)網(wǎng)支付的主要模式

圖表91：2017年中國(guó)信用卡發(fā)卡銀行構(gòu)成對(duì)比圖（單位：%）

圖表92：2017年中國(guó)信用卡品牌知曉度排名（單位：%）

圖表93：2017年中國(guó)各品牌信用卡辦理頻率分布（單位：%）

圖表94：2017年中國(guó)各品牌信用卡使用頻率分布（單位：%）

圖表95：2017年中國(guó)各品牌信用卡議價(jià)空間情況（單位：%）

圖表96：2017年中國(guó)品牌信用卡推薦度排名（單位：%）

圖表97：2017年中國(guó)信用卡銀行品牌形象

圖表98：2017年中國(guó)信用卡知曉度和忠誠(chéng)度分布情況（單位：%）

圖表99：2017年中國(guó)主要城市及地區(qū)的信用卡普及率分布（單位：%）

圖表100：2017年中國(guó)主要城市及地區(qū)的信用卡使用頻率分布（單位：%）

圖表101：2017年中國(guó)主要城市及地區(qū)的信用卡使用場(chǎng)所分布（單位：%）

圖表102：2017年中國(guó)主要城市及地區(qū)的信用卡品牌選擇分布（單位：%）

圖表103：各銀行信用卡還款便利程度比較（單位：個(gè)）

圖表104：各銀行信用卡收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比（單位：次，元，%）

圖表105：各銀行信用卡安全性比較（單位：元/月，小時(shí)，元/次）

圖表106：各銀行信用卡積分對(duì)里程量比較（單位：分，公里，元）

圖表107：各銀行信用卡積分綜合比較（單位：年，公里，元）

圖表108：各銀行信用卡分期金額及方式比較（單位：元）

圖表109：各銀行信用卡網(wǎng)絡(luò)支付情況比較（單位：元/筆，元）

圖表110：各銀行信用卡境外消費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較（單位：%，元）

圖表111：2011-2017年中國(guó)工商銀行總資產(chǎn)、存貸款余額及增速（單位：億元，%）

圖表112：2011-2017年中國(guó)工商銀行盈利情況（單位：億元，%）

圖表113：2011-2017年中國(guó)工商銀行手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入主要構(gòu)成（單位：百萬(wàn)元）

圖表114：2011-2017年中國(guó)工商銀行貸款結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表115：2011-2017年中國(guó)工商銀行個(gè)人貸款總額及其構(gòu)成（單位：億元，%）

圖表116：2011-2017年中國(guó)工商銀行不良貸款和比率變化情況（單位：億元，%）

圖表117：2011-2017年中國(guó)工商銀行撥備覆蓋率變化情況（單位：億元，%）

圖表118：2011-2017年中國(guó)工商銀行信用卡發(fā)行總量及同比增速（單位：萬(wàn)張，%）

圖表119：2011-2017年中國(guó)工商銀行信用卡交易金額及同比增速（單位：億元，%）

圖表120：2011-2017年中國(guó)工商銀行信用卡業(yè)務(wù)收入及其構(gòu)成（單位：億元，%）

圖表121：中國(guó)工商銀行信用卡業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析