第一篇：廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 ：廠長(zhǎng) 工作部門 ：生產(chǎn)部 工作地點(diǎn)： 生產(chǎn)部辦公室 直接上級(jí) ：總經(jīng)理

直接下級(jí) ：車間主管，產(chǎn)品開發(fā)主管、倉(cāng)管員（兼管）崗 位 職 責(zé) 1.在職責(zé)范圍內(nèi)，落實(shí)公司方針目標(biāo)，對(duì)部門方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2.組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程實(shí)行有效控制。3搞好生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的障礙和薄弱環(huán)節(jié)。4.組織制訂設(shè)備管理制度和規(guī)程，制訂設(shè)備更新、改造計(jì)劃，大中修計(jì)劃，備品備件、維修材料申購(gòu)計(jì)劃等，督促做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)、保證設(shè)備安全運(yùn)行。5.指定安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)系統(tǒng)消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，6.組織制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理辦法，督促檢查工藝文件執(zhí)行情況，提供可追溯性的依據(jù)。7.組織制訂生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進(jìn)度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。9.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和工藝管理工作，督促制樣及樣品監(jiān)制，資料的管理歸檔，設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)工作。10制定搬運(yùn)規(guī)范，組織在制品轉(zhuǎn)序搬運(yùn)、成品搬運(yùn)入庫(kù)、產(chǎn)成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運(yùn)等工作。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。12.負(fù)責(zé)部門員工管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理。13.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想教育及員工崗位培訓(xùn)、節(jié)能培訓(xùn)等工作。14.負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)、督促檢查班組車間例會(huì)召開情況，參加公司和相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)情況。15.督導(dǎo)和檢查下屬工作，組織對(duì)下屬部門的績(jī)效考核和管理干部的工作考評(píng)。16.定期或不定期向直接上級(jí)述職，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù) 考 核 指 標(biāo) 1.計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）2.安全事故：人身重傷、死亡事故為零，重大以上設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零。3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零/月，用戶投訴：沙發(fā)0.5%以下。4.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下，管理人員流失率15%以下 5.成品控制：A類物資消耗不超過(guò)1.5%。6.現(xiàn)場(chǎng)管理：終合得分良好或95分以上。7.生產(chǎn)準(zhǔn)備：材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)三次/月 8.例會(huì)制度：≥95%以上。9.糾正預(yù)防措施：100%落實(shí)。10.勞動(dòng)

紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過(guò)10人次/月。11.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和紀(jì)律齊全。12.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。13.設(shè)計(jì)開發(fā)：不影響生產(chǎn)和出貨，設(shè)計(jì)開發(fā)人員每月按時(shí)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù) 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)計(jì)劃組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和本部門消防工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.降低生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)中造成浪費(fèi)負(fù)責(zé)。5.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)下級(jí)工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1.對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)有管理、指導(dǎo)權(quán)，調(diào)度協(xié)調(diào)權(quán)，有部門管理人員任免建議權(quán) 2.對(duì)部門制定的工作計(jì)劃、方案有審批權(quán)，制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)有審核權(quán)。3.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和本部門消防工作有管理權(quán)、否決權(quán)。4.對(duì)材料領(lǐng)用有控制權(quán)。5.對(duì)下屬部門工作有檢查權(quán)、考評(píng)權(quán)、處理權(quán)。崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.生產(chǎn)策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作 40% 2.設(shè)計(jì)開發(fā)管理工作。20% 3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查督促 20% 4.生產(chǎn)信息、數(shù)據(jù)整理和分析。10% 5.員工思想教育。5% 6.組織和參加會(huì)議及其他工作 5% 車間主管職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 車間主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下級(jí) 所屬各生產(chǎn)班組、組長(zhǎng) 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡、持續(xù)生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。2.做好作業(yè)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備，內(nèi)容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件 3.檢查督促各生產(chǎn)組執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請(qǐng)示上級(jí)解決，必要時(shí)還應(yīng)提請(qǐng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)予以協(xié)調(diào)，每日向上級(jí)或相關(guān)部門通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。4.認(rèn)真落實(shí)在制品的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，防護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止混、誤用、錯(cuò)用。5.嚴(yán)格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。6.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，督促操作員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)車間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范、通道暢通、物流有序。8.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認(rèn)真做好“三檢”“三不”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)糾正違反工藝紀(jì)律的行為。9.督促各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)律并按時(shí)上交

10.負(fù)責(zé)車間在制品、成品的堆放，搬運(yùn)的控制及其防護(hù)。11.參與新產(chǎn)品審評(píng)、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，根據(jù)安排試制新產(chǎn)品。12.負(fù)責(zé)本車間員工的教育培訓(xùn)及綜合管理工作。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。14.督促班組開好班前會(huì)，召開車間例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。15.檢查下屬工作，聽取下屬意見，定期或不定期向直接上級(jí)述職。16.負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)管理，完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。1.計(jì)劃完成率≥98%（含計(jì)劃調(diào)整在內(nèi)）2.無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。3.產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶投訴沙發(fā)0.5%/月張。4.現(xiàn)場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。5.員工管理：培訓(xùn)率為90%以上，員工流失率20%以下.6.成品控制：A類物資消耗不超過(guò)1.5%。7.生產(chǎn)準(zhǔn)備材料需求計(jì)劃失誤不超過(guò)兩次/月 8..產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和記錄齊全，按時(shí)上交。9.工藝制度、技術(shù)資料控制嚴(yán)格。10車間例會(huì)制度：組織會(huì)議達(dá)95% 11.糾正/預(yù)防 措施：100%落實(shí)。12.勞動(dòng)紀(jì)律：違紀(jì)人員不超過(guò)8人次/月

13.無(wú)失職行為 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況、設(shè)備管理、安全管理、成本光里等情況負(fù)責(zé) 3.對(duì)本車間工藝執(zhí)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 4.對(duì)下級(jí)工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1.對(duì)車間工作有統(tǒng)籌安排權(quán) 2.對(duì)車間員工有調(diào)配權(quán)

3.對(duì)車間員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán) 4.對(duì)車間工序間爭(zhēng)議有界定權(quán) 5.對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán) 崗位主要工作內(nèi)容與占工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 45% 2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程巡查和指導(dǎo)。40% 3生產(chǎn)信息的數(shù)據(jù)整理和分析。5% 4.下屬員工的動(dòng)員和思想教育工作。5% 5組織和參加會(huì)議及其他工作 5% 技質(zhì)部主管職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 技質(zhì)部主管 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開發(fā)室 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下級(jí) 設(shè)計(jì)開發(fā)師/員 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制

品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工

作。

2.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。4.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過(guò)程中工藝技術(shù)和成本問(wèn)題，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題組織更改。5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)解決工藝問(wèn)題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評(píng)審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。1.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。2.設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)：100% 3.資料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率100% 4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性：無(wú)影響生產(chǎn)或出貨情況。5.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95以上

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé) 2..對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé) 3.對(duì)按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé) 4.對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。1.對(duì)本部門工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。2.對(duì)部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán) 3.對(duì)下級(jí)有檢查權(quán)，對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán) 崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證、確認(rèn)。60% 2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。20% 3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。10% 4.其它問(wèn)題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。10% 組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 組長(zhǎng) 工作部門 生產(chǎn)部 工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū) 直接上級(jí) 主管 直接下級(jí) 操作工 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本 4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，通道暢通，物流有序。7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作 8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。9.解決本組員工提出的問(wèn)題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

10.搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開展班組生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核工作。

11.完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98% 2.員工培訓(xùn)率90% 3.過(guò)程控制嚴(yán)格，標(biāo)識(shí)清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問(wèn)題不超過(guò)10件產(chǎn)品/月 4.現(xiàn)場(chǎng)管理良好或95分以上 5.生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。6.無(wú)工傷、死亡事故，無(wú)重大以上設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故。7.記錄按要求填寫、上交 8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100% 9.堅(jiān)持班前會(huì)達(dá)85% 10.員工違紀(jì)不超過(guò)5人次/月 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2.對(duì)本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。3.對(duì)遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。4.對(duì)本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé) 5.對(duì)本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé) 1.對(duì)本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán) 2.對(duì)本組員工有檢查、評(píng)價(jià)權(quán)。3.對(duì)班組員工工作失誤有處理權(quán) 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.過(guò)程質(zhì)量檢查。45% 2.過(guò)程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40% 3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10% 4.半會(huì)和學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、完成臨時(shí) 5%

品管主管職務(wù)說(shuō)明書 崗位名稱 品管主管 工作部門 品管部 工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部辦公室 直接上級(jí) 廠長(zhǎng) 直接下級(jí) 進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實(shí)

公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)方針目標(biāo)，對(duì)方針目 標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。3.全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過(guò)培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。4.組織實(shí)施材料、外購(gòu)物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品形成過(guò)程的檢驗(yàn)關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)。5.加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)價(jià)。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。7.組織對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。8.負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評(píng)審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。9.對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混 杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

10.管理檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計(jì)劃。

11.監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實(shí)施。12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

13.負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，參加有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

14.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù) 考核指標(biāo) 1.標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)0.5%/月張 3.檢驗(yàn)人員培訓(xùn)率100% 4.不合格品得到有效控制達(dá)100% 5.產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100% 6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)議。7.檢驗(yàn)記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào) 8.檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢 9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時(shí)，并有預(yù)防糾正措施。10.完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制及檢測(cè)測(cè)量裝置管理失誤負(fù)責(zé) 3對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé) 4對(duì)下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé) 1.對(duì)質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán) 2.對(duì)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán) 3.對(duì)下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán) 4.對(duì)下級(jí)工作失誤有處理權(quán) 崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.巡視檢查生產(chǎn)過(guò)程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問(wèn)題。80% 2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。10% 3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%

4.組織參加會(huì)議和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5% 任職資格 中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，懂ISO9000知識(shí)和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞 進(jìn)貨檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明 單位名稱 進(jìn)貨檢驗(yàn)員 工作部門 品管部 直接上級(jí) 品管主管 工作地點(diǎn) 質(zhì)檢工作現(xiàn)場(chǎng) 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)和不合格控制程序，對(duì)原輔材料，外協(xié)外購(gòu)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)，顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn) 2識(shí)別和記錄進(jìn)料質(zhì)量問(wèn)題，拒收進(jìn)貨中不合格的材料和物資 3.通過(guò)再檢驗(yàn)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果

4.負(fù)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果記錄及其統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告進(jìn)貨物資/材料質(zhì)量異常情況。5.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，具體提出糾正和預(yù)防措施及處理意見。6.負(fù)責(zé)協(xié)助物控、采購(gòu)人員進(jìn)行質(zhì)量堅(jiān)定工作。7.負(fù)責(zé)不合格進(jìn)貨的督促處理及處理結(jié)果的驗(yàn)證 8.負(fù)責(zé)晚場(chǎng)上級(jí)交給的其它工作任務(wù) 考核指標(biāo) 1無(wú)檢驗(yàn)入庫(kù)后批量不合格的材料和物資。2.材料和物資因質(zhì)量問(wèn)題引起生產(chǎn)退貨不超過(guò)三次/月 3記錄齊全并進(jìn)行了分析 4.不合格品處理率達(dá)100% 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制的失誤負(fù)責(zé) 3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé) 1.有權(quán)拒絕違反進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作指令 2.對(duì)進(jìn)貨物資質(zhì)量問(wèn)題有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán) 3.有權(quán)依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)愿輔材料外協(xié)件作出合格與否的判定。崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.進(jìn)貨質(zhì)量控制，處理進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題 50% 2.只數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。10% 3.溝通與協(xié)調(diào)工作 10% 4.其它問(wèn)題的處理和完成臨時(shí)工作任務(wù) 30% 工序檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明書 單位名稱 工序檢驗(yàn)員 工作部門 品管部 直接上級(jí) 品管主管 工作地點(diǎn) 質(zhì)檢工作現(xiàn)場(chǎng) 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品講演和不合格品控制程序，對(duì)工序產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)

2.識(shí)別和記錄工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，拒收工序產(chǎn)品中的不合格品 3.負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí) 4.監(jiān)督檢驗(yàn)操作人員在生產(chǎn)過(guò)程中的“三檢”（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行“三檢”、“三不”的行為立即督促糾正 5.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查質(zhì)量記錄及其統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)助操作員工分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工序質(zhì)量異常情況 6.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工作，具體提出糾正和預(yù)防措施及處理意見。7.負(fù)責(zé)檢測(cè)裝置的管理

8.負(fù)責(zé)工序質(zhì)量問(wèn)題鑒別、分析與判定 9.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范提出意見或建議 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù) 1.依次交檢合格率98% 2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)100% 3.記錄與統(tǒng)計(jì)分析：按時(shí)上交 4.無(wú)失職行為 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位主要工作內(nèi)容 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制的失誤負(fù)責(zé) 3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)

1有權(quán)拒絕違反進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作指令 2.對(duì)相關(guān)工序質(zhì)量問(wèn)題有提請(qǐng)?zhí)幚砗椭苯犹幚頇?quán) 3.有權(quán)依據(jù)工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序產(chǎn)品作出合格與否的判定。4.有權(quán)放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序產(chǎn)品 崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.工序質(zhì)量檢驗(yàn)，處理工序質(zhì)量問(wèn)題 80% 2.只數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。10% 3.溝通與協(xié)調(diào)工作 5% 4.其它問(wèn)題的處理和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5% 成品檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明書 單位名稱 成品檢驗(yàn)員 工作部門 品管部 直接上級(jí) 品管主管 工作地點(diǎn) 成品工作現(xiàn)場(chǎng) 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.嚴(yán)格執(zhí)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn) 2.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)包裝合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.定期或不定期對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促處理，必要時(shí)采取隔離措施 4.做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)與管理，對(duì)不合格品督促返工處理，并進(jìn)行有效控制 5.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 6.負(fù)責(zé)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn) 7.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故調(diào)查、分析，具體提出糾正預(yù)防措施及

處理意見 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量異常的仲裁與判定，及時(shí)向上級(jí)反映質(zhì)量異常情況 9.負(fù)責(zé)顧客退貨、換貨的調(diào)查、檢驗(yàn)，提出處理意見

10.參加公司組織的培訓(xùn)，并取得崗位資格

11.定期或不定期向上級(jí)述職或匯報(bào)工作

12.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù) 1產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，用戶投訴：沙發(fā)0.5%/月 2產(chǎn)品商標(biāo)使用率、準(zhǔn)確率，及時(shí)性100% 3記錄齊全，每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析 4檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)達(dá)100% 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位主要工作內(nèi)容 崗位權(quán)限 1.對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)或不合格品控制失誤負(fù)責(zé) 3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé) 4.對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性負(fù)責(zé) 1有權(quán)拒絕違反進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作指令 2.有權(quán)拒絕檢驗(yàn)無(wú)標(biāo)識(shí)或工序檢驗(yàn)判定為不合格的產(chǎn)品 3.有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題有直接處理權(quán)和提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán) 4.有權(quán)依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工序減速器作出合格與否的判定。崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.成品質(zhì)量檢驗(yàn)、處理工序質(zhì)量問(wèn)題 80% 2.質(zhì)量記錄、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施 10% 3.溝通與協(xié)調(diào)工作 5% 4.其它問(wèn)題的處理和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5% 設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書 單位名稱 設(shè)計(jì)師 工作部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 技質(zhì)部主管 工作地點(diǎn) 設(shè)計(jì)開發(fā)室 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.組織市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)準(zhǔn)備工作 2.配合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果或上級(jí)指令，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品制樣、設(shè)計(jì)更改、圖紙放樣等工作。3.召集和參與新產(chǎn)品的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。4.整理設(shè)計(jì)開發(fā)資料，圖紙、樣板、模板、資料歸檔工作 5.負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)部門提供物料消耗定額、工時(shí)工價(jià)等資料，向業(yè)務(wù)部提供配件、新材料清單及樣品 6.深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品制作情況，檢查工藝執(zhí)行情況，解決產(chǎn)品制作過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題 7.完成上級(jí)交代的其他臨時(shí)工作任務(wù) 1.設(shè)計(jì)任務(wù)完成率100% 2.資料及時(shí)歸檔與上報(bào)，完整性、準(zhǔn)確率為100% 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性，無(wú)影響生產(chǎn)或出貨。4.現(xiàn)場(chǎng)管理95分以上

崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé) 3.對(duì)新產(chǎn)品的圖紙、資料的整理、完善與建檔管理負(fù)責(zé) 4.對(duì)設(shè)計(jì)資料的保密性負(fù)責(zé)

5.對(duì)按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé) 1.有權(quán)制止不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放樣、制作及批量生產(chǎn)的行為 2.有權(quán)糾正違反工藝紀(jì)律的操作行為 崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)工作 70% 2.檢查工藝執(zhí)行情況、解決產(chǎn)品制作工程中的工藝技術(shù)問(wèn)題 10% 3.召集和參與新產(chǎn)品的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，整理設(shè)計(jì)開發(fā)資料 10% 4.其它問(wèn)題的處理和完成臨時(shí)性工作任務(wù) 10% 操作工職務(wù)說(shuō)明書

單位名稱 操作工 工作部門 生產(chǎn)部 直接上級(jí) 班組長(zhǎng) 工作地點(diǎn) 本崗操作崗位 崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo) 1.根據(jù)上級(jí)安排，完成生產(chǎn)任務(wù) 2.參加班前會(huì)，接受主管或組長(zhǎng)工作分工 3.作好操作前各項(xiàng)檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程 5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件 6.節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象 7.按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識(shí) 8.按上級(jí)要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練 9.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、整理保管好工器具、清理現(xiàn)場(chǎng)物料和垃圾、及時(shí)關(guān)燈關(guān)窗關(guān)電源

10.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代、布置的臨時(shí)工作 1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100% 2.一次交檢合格率：沙發(fā)80% 3.消耗定額不允許超過(guò)1.5%

4.]現(xiàn)場(chǎng)整潔，每次檢查符合要求 5.無(wú)違規(guī)違紀(jì)的違反操作規(guī)程的行為 6.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和記錄100% 崗位責(zé)任與崗位權(quán)限 崗位責(zé)任 崗位權(quán)限 1對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé) 2.對(duì)本崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“6S”的效果負(fù)責(zé)

3.對(duì)本崗位安全生產(chǎn)、消防工作、生產(chǎn)成本負(fù)責(zé) 4.對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率負(fù)責(zé) 1.對(duì)不合格的原輔料有拒絕接受或加工生

產(chǎn)的權(quán)利

2.對(duì)違章指揮有拒絕服從的權(quán)力 3.對(duì)班組建設(shè)有提出合理化意見或建議的權(quán)力

崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例 崗位主要工作內(nèi)容 占總工作量的比例 1.專業(yè)操作或產(chǎn)品加工 80% 2.產(chǎn)品搬運(yùn)和定位、完成“三檢” 10% 3.操作前的檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備、班后整理、請(qǐng)掃、設(shè)備保養(yǎng) 5% 4.班會(huì)和學(xué)習(xí)、完成臨時(shí)任務(wù) 5% 家具油漆工作業(yè)指導(dǎo)

油漆車間員工作業(yè)指導(dǎo)書 一〉、工藝流程 木工檢砂→油工檢砂→檢修→擦色→檢修→底油涂裝→油磨 包裝← 面油涂裝←檢修 ←修色 ← 檢修 二〉、工藝指導(dǎo)

一、檢砂 檢砂是整個(gè)油漆品質(zhì)的前奏，檢砂質(zhì)量的好壞直接的影響著整件產(chǎn)品的后期質(zhì)量問(wèn)題。也是油漆車間不可缺少的工序之一，對(duì)產(chǎn)品檢砂之前需對(duì)產(chǎn)品的上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題存在但不能處理的要及時(shí)通知車間主管或QC，有他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行反饋。對(duì)紋理比較深、有小缺角或局部有小掉皮的地方需要進(jìn)行刮灰處理。然后用平板砂光機(jī)對(duì)有平面的產(chǎn)品用240#砂紙進(jìn)行研磨，有些產(chǎn)品局部不能、用機(jī)器操作的可用手或自制工具進(jìn)行研磨。研磨完畢后再用400#的進(jìn)行二次研磨，直到達(dá)到符合本工序的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。注意事項(xiàng)

1.噴油組管理員對(duì)于木工組裝所交付的產(chǎn)品首先檢查有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，是否漏件，產(chǎn)品是否與訂單要求相符，再將產(chǎn)品按指定位置擺放。2.管理人員將當(dāng)天工作分配落實(shí)到各生產(chǎn)臺(tái)位 3.各員工清理自己臺(tái)位，戴上口罩 4按管理人員分配的工作，領(lǐng)換所需砂紙后，將產(chǎn)品搬到自己臺(tái)位。5.補(bǔ)灰時(shí)調(diào)灰色彩要和木材相一致，打磨時(shí)必須順木紋方向，不能將邊、角等部位磨變形。6.集中精力，眼直視打磨產(chǎn)品，砂紙一定要用盡。7.打磨好的產(chǎn)品，必須仔細(xì)檢查，合格產(chǎn)品堆放整齊，并且要配套、配序、以防漏件現(xiàn)象。8.產(chǎn)品線條平直流暢，劃痕的打磨處理不允許打穿，板面、角線平整，扣手光滑，砂紙痕跡不能太明顯。

9.平面或其它部位不能有波浪現(xiàn)象 10.邊角不能有割手或缺角現(xiàn)象 研磨區(qū)域需光滑手摸無(wú)障礙感。11.補(bǔ)灰：將產(chǎn)品吹干凈后才補(bǔ)灰，如有釘突出現(xiàn)象需打入木頭內(nèi)，用力將灰補(bǔ)入木邊、線條、釘眼及板材交接處等部位，不易打磨的地方需用灰刀平刮干凈； 12.光身打磨：灰干后方可進(jìn)行打磨（約20—30分鐘），對(duì)于平板面一般是用機(jī)磨，所用砂帶是240＃，打磨時(shí)一定要順木紋，完工產(chǎn)品要打磨平整、光滑，面上的灰疤、花印、膠痕、砂印要磨掉，用力要均勻，將線、線槽里外順木紋仔細(xì)打磨。

二、擦色

擦色的目的是為了更好的顯示出材質(zhì)的紋理質(zhì)感，能夠適當(dāng)?shù)募m正材質(zhì)的色差，提高修色效率。擦色的過(guò)程中需要員工能夠準(zhǔn)確的分辨出不同的色差，如有大的色差需要從新上色或調(diào)色，直到顏色相匹配為止。但要注意的是每件產(chǎn)品在擦色的過(guò)程中必須要徹底的把浮色擦拭干凈，以免引起產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的色差。1.擦色前檢查實(shí)木產(chǎn)品是否按符合質(zhì)量要求，不合格品要求退還實(shí)木或打磨小組，重新加工，合格后產(chǎn)品再擦色 2.擦色必須一致，不允許擦花現(xiàn)象，用抹布擦凈浮色。3.確認(rèn)產(chǎn)品顏色后進(jìn)行噴色、試噴，確保和樣板相符，經(jīng)班長(zhǎng)確認(rèn)后生產(chǎn)，所有外露部位必須一致，無(wú)漏色現(xiàn)象。4.點(diǎn)色線條邊角必須同顏色一樣，線條平直、顏色均勻。

三、底油涂裝 噴涂底油的目的是為了增加漆膜的厚度，提高下道工序操作中的平整度。通常應(yīng)用在家具行業(yè)的以全封閉式最為廣泛，全封閉式的正常為噴涂底油三次，但每一次都需要下道工序來(lái)研磨。從油漆的調(diào)配到噴涂的質(zhì)量要求都是很高的，作業(yè)過(guò)程中一般的對(duì)

4)無(wú)堆積重疊，里外一樣均勻，同一產(chǎn)品的顏色要求一致，不能有色差，封閉漆的線條，噴完漆后，劃掉線條里底漆，保持線條流暢 5)產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找 四〉油磨 油磨的質(zhì)量要求是很高的，研磨出來(lái)的效果直接的影響著下幾道工序的質(zhì)量，油磨也是在家具油漆制作過(guò)程中出現(xiàn)毛病最多的工序，所以油磨班組的員工質(zhì)量意識(shí)應(yīng)該比別的員工都要加強(qiáng)。也只有強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)才能縮減次品的出現(xiàn)率 1）

格后方可上崗作業(yè)，以后定期檢查身體 健康狀況，下班前5分鐘方可停槍噴油，用天那水將油槍清洗干凈，以免油漆硬化堵塞油槍

2、調(diào)油操作方法： 1)調(diào)油配比：主劑：固化劑：稀釋劑（配比1：0.5：1)2)調(diào)好油后必須過(guò)濾2次（用180目過(guò)濾網(wǎng)）攪拌均勻放置15分鐘后開始操作

2、噴油操作方法 1)噴油工噴油時(shí)，用風(fēng)槍把產(chǎn)品灰塵吹干凈，同時(shí)檢查是否有碰壞或劃花等現(xiàn)象，戴好防毒口罩，開始工作，面油不要太厚或太薄，太厚會(huì)有油泡，太薄則影響面油質(zhì)量，厚度保持均勻 2)用W-71型1.5口徑噴槍，噴油時(shí)槍嘴與產(chǎn)品的距離為15—20㎝，附件噴2個(gè)十字，用油量每平米0.2公斤調(diào)好的油，臺(tái)面噴3個(gè)十字，用油量每平米0.3公斤調(diào)好的油 3)產(chǎn)品噴好，臺(tái)面必須無(wú)灰塵、流掛、橘皮、起泡、泛白等現(xiàn)象，小心將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找，下班前必須自檢一次，油面干透后送入包裝間進(jìn)行包裝（晾干房溫度在15—20度）。4)員工進(jìn)行噴漆操作時(shí)應(yīng)該盡量靠近為消除污染性氣體設(shè)立的水凈化裝置。5)修色過(guò)程中即使預(yù)見產(chǎn)品低于國(guó)家和公司規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)盡量減少使用各種修色用試劑及其它的污染性原材料，以進(jìn)一步降低產(chǎn)品的污染性氣體的揮發(fā) 6)產(chǎn)品噴好后，將產(chǎn)品搬放于貨架上晾干，同一類產(chǎn)品放在一起以便查找，油面干透后送入包裝組包裝。

第二篇：餐飲加工廠廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

工廠職務(wù)說(shuō)明書

職務(wù)名稱：廠長(zhǎng)

直屬上級(jí)：集團(tuán)公司分管副總

督導(dǎo)下級(jí)：副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管

年齡要求：30—50周歲

身高要求：無(wú)

性別要求：男

學(xué)歷要求：高中（含）以上

工作經(jīng)歷：擔(dān)任過(guò)同行業(yè)相關(guān)工廠廠長(zhǎng)二年以上，或者在本公司擔(dān)任工廠廠長(zhǎng)助理、生產(chǎn)經(jīng)理二年以上，或者在本公司擔(dān)任副廠長(zhǎng)半年以上；

素質(zhì)要求：誠(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)；具有很強(qiáng)的組織管理和溝通能力；具有強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

知識(shí)結(jié)構(gòu)：非常熟悉工廠的業(yè)務(wù)管理和行政管理,以及各項(xiàng)管理制度；具有較強(qiáng)的組織能力和管理能力，以及協(xié)調(diào)溝通能力；能夠熟練的運(yùn)用電腦辦公操作。其它要求：

工作內(nèi)容

（一）行政管理工作

01．全面負(fù)責(zé)工廠的行政管理工作；

02．嚴(yán)格按要求做好食品安全、人員安全和財(cái)產(chǎn)安全的防范；

03．嚴(yán)格要求各崗位人員按相關(guān)要求有序的開展各項(xiàng)工作；

04．配合公司相關(guān)部門制定工廠的相關(guān)制度，并按公司和部門的各項(xiàng)制度進(jìn)行工廠管理工作；

05．配合公司人力資源部制定和執(zhí)行工廠相關(guān)工作考核；

06．制定工廠月、工作計(jì)劃和相關(guān)工作總結(jié)；

07．向人力資源部推薦符合條件的人員擔(dān)任工廠相關(guān)崗位的工作，并協(xié)助人力資源部招聘面試工廠相關(guān)崗位人員；

08．審核工廠各部門的排班計(jì)劃是否合理，充分發(fā)揮人均效能，并確保各項(xiàng)工作有序開展；

09．嚴(yán)格而合理的控制人力成本、食品成本和各項(xiàng)費(fèi)用成本；

10．定期主持召開工廠工作會(huì)議，并參加公司或相關(guān)部門召開的與本部門有關(guān)的工作會(huì)議；

11．及時(shí)的按相關(guān)規(guī)定對(duì)工廠相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行處理；

12．按規(guī)定審批工廠各種票據(jù)和下屬的各種報(bào)告及總結(jié)；

13．督導(dǎo)下級(jí)按公司和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作；

14．督導(dǎo)下級(jí)按公司和工廠所制定的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)開展工作；

15．及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)工廠的管理工作；

16．配合公司培訓(xùn)部制定工廠的培訓(xùn)計(jì)劃，以及按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；

17．積極配合相關(guān)部門開展各項(xiàng)工作；

18．接受和處理各方對(duì)工廠工作的各項(xiàng)投訴；

19．制定和編寫下屬的《職務(wù)說(shuō)明書》；

20．代表部門參加公司的各種活動(dòng)；

21．接受上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)和批評(píng)；

22．接受因工作失誤或違犯各項(xiàng)制度而受到的處罰；

23．及時(shí)安排好相關(guān)接待工作；

24．嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)下級(jí)進(jìn)行各種考核；

25．按要求做好各項(xiàng)應(yīng)急事件的處理。

（二）業(yè)務(wù)管理工作

01．全面負(fù)責(zé)工廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作；

02．全力安排本部門為各項(xiàng)目點(diǎn)做好成品、半成品的生產(chǎn)和配送等相關(guān)服務(wù)工作；

03．全力做好各種接單的生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，確保按相關(guān)要求按時(shí)、按質(zhì)、按量的進(jìn)行成產(chǎn)配送工作；

04．監(jiān)督和指導(dǎo)計(jì)劃中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作；

05．監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間的切配加工、點(diǎn)心加工、冷菜加工、高品加工、熟化加工和清洗、分裝等各部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展；

06．監(jiān)督和指導(dǎo)計(jì)劃中心的生產(chǎn)指令和采購(gòu)計(jì)劃等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開展；

07．監(jiān)督和指導(dǎo)廠辦進(jìn)行工程管理、設(shè)備維保、保安管理、環(huán)衛(wèi)管理和行政事務(wù)的工作開展；

08．監(jiān)督和指導(dǎo)品控部進(jìn)行工廠的質(zhì)量監(jiān)管、制度執(zhí)行等各項(xiàng)品質(zhì)控制管理； 09．積極參與和配合做好產(chǎn)品研發(fā)推廣工作；

10．定期和不定期的召集相關(guān)部門和人員研究提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和儲(chǔ)存保管等；

11．定期和不定期的召集相關(guān)部門和人員研究改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，從而提高業(yè)務(wù)管理水平；

12．定期和不定期的召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)；

（三）權(quán)限范圍

01．有權(quán)指揮下屬員工完成本職工作；

02．有權(quán)根據(jù)部門工作需要指派下屬開展工作；

03．有權(quán)按規(guī)定處理本部門違反制度的員工；

04．有權(quán)評(píng)定下屬的工作表現(xiàn)，并按規(guī)定作出獎(jiǎng)懲；

05．有權(quán)拒絕部門執(zhí)行違反法律法規(guī)的工作；

06．有權(quán)推薦符合條件的人員擔(dān)任本部門相關(guān)崗位的工作；

07．有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行部門管理工作；

08．有權(quán)按要求審批各種單據(jù)和報(bào)表；

09．有權(quán)修訂部門管理制度并上報(bào)公司審批后實(shí)施；

10．只要有利于提高管理水平，有權(quán)向相關(guān)部門提出相關(guān)制度的修訂或補(bǔ)充；

11．在公司的相關(guān)制度下，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況擬訂和下發(fā)相關(guān)制度；

12．只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)起草擬訂相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)建議；

13．只要有利于提高服務(wù)水平，有權(quán)向相關(guān)部門提出相關(guān)工作建議；

14．有權(quán)監(jiān)督其它相關(guān)部門按要求配合本部門的工作開展。

（四）權(quán)力限制

01．不得指派下屬做違反國(guó)家法律法規(guī)和公司制度的工作；

02．不得用語(yǔ)言和行為侮辱下屬和同事的人格；

03．不得違反公司的規(guī)定進(jìn)行部門管理工作。

（五）員工維系

01．關(guān)心員工，盡力解決員工生活和工作中的困難；

02．定期開展部門各種聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情；

03．在重大節(jié)日時(shí)，向員工表示節(jié)日問(wèn)候，員工生日時(shí)，代表部門贈(zèng)送生日禮物，并表示生日的祝福；

04．定期的與員工進(jìn)行思想溝通，引導(dǎo)員工保持正確的工作和生活態(tài)度； 05．巧妙的運(yùn)用對(duì)員工的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)技巧。

（六）外部聯(lián)系

01．定期和不定期的與各項(xiàng)目點(diǎn)聯(lián)系，了解供餐信息的反饋。

02．定期和不定期的與公司其它部門進(jìn)行溝通，以了解部門的工作狀況和增進(jìn)部門之間的感情；

03.定期和不定期同銷售部拜訪客戶，面對(duì)面聽取客戶意見，及時(shí)了解一手信息，以便向客戶提供更加滿意的產(chǎn)品。

第三篇：生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述

生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述

崗位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)/生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級(jí)：總經(jīng)理

簽 發(fā)人：王知?jiǎng)?chuàng)

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述。

崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

概 述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

特別要求：在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況;以本人附帶各班組長(zhǎng)合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書面或短信許可，接待外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報(bào)。

崗位職責(zé)：

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的百分百完成;

二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門/班組，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;

四、根據(jù)生產(chǎn)需求，協(xié)同總經(jīng)理助理及綜協(xié)部有關(guān)人員編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并實(shí)施落實(shí)，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;

七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

八、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

十、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

十二、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;

十三、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作;

十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;

十五、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;

十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;

十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍;

十八、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排。

崗位內(nèi)容框架

生產(chǎn)管理工作

1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù);每年初2月底前落實(shí)好，中間有變化及時(shí)調(diào)整;

2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);

3、主持公司每?jī)商焐a(chǎn)碰頭會(huì)(并有在案詳細(xì)記錄)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，定時(shí)間、定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核內(nèi)容;

4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;

5、每月以簡(jiǎn)報(bào)形式，通報(bào)上月生產(chǎn)進(jìn)展情況、擋手問(wèn)題，以及對(duì)下個(gè)月的要求，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門;

6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;

機(jī)電設(shè)備及維運(yùn)管理工作

1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫(kù)內(nèi)設(shè)備管理;

2、安排制定生產(chǎn)工藝設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同有關(guān)部門每三天不少于一次巡回檢查(需有詳細(xì)記錄)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理;

3、安排機(jī)電管理部門每月不少于一次對(duì)所有設(shè)備維運(yùn)進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式上報(bào)，主要是設(shè)施、設(shè)備、安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)商定處理;

4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;

勞動(dòng)競(jìng)賽工作

1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;

2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);

3、組織好黃金季節(jié)臨時(shí)高產(chǎn)高效勞動(dòng)競(jìng)賽工作，組織制定標(biāo)準(zhǔn)、要求、獎(jiǎng)罰辦法為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽;

勞動(dòng)安全工作

1、每年年末組織制定下一年全年安全管理目標(biāo)、政策，每年年初報(bào)總經(jīng)理審批后出臺(tái)相關(guān)文件;

2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;

3、每月中旬組織工廠安全大檢查;

4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;

5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;

6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長(zhǎng)職務(wù)描述》。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。

具體工作內(nèi)容：

安全作業(yè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;

3、定期組織對(duì)各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn);

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);

5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。

生產(chǎn)工作

1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;

2、按照下達(dá)到各部門/班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指揮生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成;

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。

5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)

1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;

2、統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。

機(jī)電設(shè)備管理

1.根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行;

2.督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;

3.制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

4.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

日常工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé);

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要;

4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題;多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;

6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;

7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購(gòu);

8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;

9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核管理工作;

10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;

11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;

12接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;

13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;

14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。

工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無(wú)隱患;

二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;

三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;

四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;

五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;

六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;

七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;

八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。

第四篇：職務(wù)說(shuō)明書

烏董事長(zhǎng)收：

青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司

職務(wù)說(shuō)明書

一、總經(jīng)理

總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長(zhǎng)監(jiān)督下綜合管理本公司所有經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展事務(wù)。

1、根據(jù)訂單情況，擬訂公司的總業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃策略，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，彌補(bǔ)淡季的生產(chǎn)不足。

2、督促所屬各部人員擬訂各部工作計(jì)劃（目標(biāo)）及執(zhí)行政策。

3、準(zhǔn)備董事會(huì)議事程序，出席董事會(huì)及股東會(huì)，接受咨詢，轉(zhuǎn)達(dá)決議事項(xiàng)于所屬人員，并計(jì)劃執(zhí)行決議。

4、擬訂及修正本公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格。

5、決定本公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心。

6、簽聘部門經(jīng)理以上人員及決定任用（或授權(quán)部屬）經(jīng)理及以下的人員。

7、決定人才開發(fā)計(jì)劃及考核、晉升、加薪等政策。

8、督導(dǎo)、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)。

9、主持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門間的沖突。

10、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件。

11、評(píng)估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)。

12、評(píng)估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。

13、建立快速反應(yīng)的報(bào)價(jià)體系，科學(xué)管理，以最優(yōu)的成本按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成訂單。

14、其他由董事會(huì)指定的工作及自行發(fā)展的新工作。

二、管理部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意后任命。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得廠家認(rèn)定及采購(gòu)程序，熟悉勞動(dòng)法。

（二）主要任務(wù)

管理部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品的營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)、采購(gòu)、后勤總務(wù)及人事管理等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、接受訂單，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審，并迅速將價(jià)格等相關(guān)信息反饋給客戶。

2、將訂單信息內(nèi)容迅速傳遞到各部門，落實(shí)并跟蹤訂單完成進(jìn)度。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃及訂單通知擬訂采購(gòu)計(jì)劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請(qǐng)購(gòu)制度（包括文件及工作流程）。

4、建立供應(yīng)商的關(guān)系及匯集供應(yīng)市場(chǎng)的情報(bào)（包括物品種類、價(jià)格、供應(yīng)來(lái)源、交貨條件、付款條件等等）。

5、文件的發(fā)放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購(gòu)買等后勤管理工作。

6、督促所屬人員擬訂福利、安全及總務(wù)執(zhí)行方案。

7、協(xié)助其他部門辦理訓(xùn)練、考察、薪資調(diào)動(dòng)及晉升的手續(xù)。

8、員工勞動(dòng)合同的簽訂，撫恤、保險(xiǎn)、等的簽擬與辦理。

9、員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。

10、指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。

11、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

三、生產(chǎn)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠管理經(jīng)驗(yàn)，并接受有相當(dāng)時(shí)間的企業(yè)管理訓(xùn)練，懂得ERP、JIT、6δ等現(xiàn)代管理手段。

（二）主要任務(wù)

生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)的制造，協(xié)助新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、依照銷售預(yù)測(cè)及訂單情況擬定生產(chǎn)計(jì)劃。

2、督促所屬人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制、物料管制維護(hù)等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

3、指定新設(shè)計(jì)的作業(yè)方案。

4、擬訂生產(chǎn)部門的組織系統(tǒng)及人員配置變動(dòng)。

5、在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。

6、指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。

7、主持生產(chǎn)部門會(huì)議，仲裁及防止各單位間的沖突。

8、出席公司的決策及協(xié)調(diào)會(huì)議。

9、評(píng)核本部各主管的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修訂及人員改派。

10、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

四、品質(zhì)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實(shí)際工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，有ISO9000內(nèi)審員資格，有體系文件的編寫經(jīng)驗(yàn)。并接受有相當(dāng)時(shí)間的企業(yè)品質(zhì)管制訓(xùn)練。

（二）主要任務(wù)

品質(zhì)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造過(guò)程中的質(zhì)量、出荷質(zhì)量以及供應(yīng)商采購(gòu)質(zhì)量等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，包括目標(biāo)、組織、職責(zé)、文件及工作流程等。

2、擬訂各種原料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與公差。

3、選用、訓(xùn)練及派定品質(zhì)人員至各現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行檢驗(yàn)任務(wù)。

4、決定各批檢驗(yàn)工作的抽樣方法及樣本的大小。

5、檢驗(yàn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、維護(hù)及使用。

6、協(xié)助公司其他單位建立全面品質(zhì)圈。

7、建立公司的ISO9000質(zhì)量管理體系。

8、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審。

9、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

五、技術(shù)部經(jīng)理

（一）任用資格

由總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)同意后任命。其資格為大本以上機(jī)械相關(guān)專業(yè)文憑，有5年以上時(shí)踐從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用CAD、PRO/E或UG等設(shè)計(jì)軟件。

（二）主要任務(wù)

技術(shù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品制造的技術(shù)管理、工藝流程、新產(chǎn)品及新技術(shù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)等事務(wù)。主要分項(xiàng)任務(wù)如下：

1、選拔及訓(xùn)練本公司的設(shè)計(jì)、維護(hù)及方法工程師。

2、既定產(chǎn)品的規(guī)格設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)及改良設(shè)計(jì)。

3、自制設(shè)備、工裝的設(shè)計(jì)，外購(gòu)設(shè)備的規(guī)格審核以及新建工程的設(shè)計(jì)及審核。

4、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及試制。

5、廠房及設(shè)備布置的設(shè)計(jì)，操作方法的設(shè)計(jì)及改良以及工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的擬定。

6、作業(yè)手冊(cè)、規(guī)格說(shuō)明及產(chǎn)品目錄內(nèi)容的擬定。

7、對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)審。

8、其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。

何向東 2007-04-30

第五篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書

每一個(gè)工廠，有生產(chǎn)型的，有加工型的，對(duì)于最高管理層廠長(zhǎng)都有不同的崗位職責(zé)的制定。以下是某工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)的資料，僅供參考。

本職工作：

(1)全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

直接責(zé)任：

(1)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

(2)組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(4)負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

(5)參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

(1)對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

(2)對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

(4)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

主要權(quán)力：

(1)對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。

(2)對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。

(3)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。

(4)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。

(5)對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。

(6)對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。

(7)對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。

(8)對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。

管轄范圍：

(1)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。