第一篇：尖草坪區(qū)交通運輸局對標一流工作總結(jié)

尖草坪區(qū)交通運輸局對標一流工作總結(jié)

按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署及區(qū)第四次黨代會提出的圍繞“8465”工程和建設(shè)“一流的不銹鋼產(chǎn)業(yè)區(qū)、一流的商貿(mào)物流區(qū)、一流的文化旅游區(qū)、一流的生態(tài)宜居區(qū)”的目標要求，我局在今年的工作中,以高速公路養(yǎng)護、清徐交通治超、建設(shè)為對標趕超目標，認真尋找差距，深刻反思發(fā)展理念、創(chuàng)新力度，大力進行縣區(qū)公路養(yǎng)護及通道清潔，深入開展科技治超、源頭治超，全力推進公路基礎(chǔ)建設(shè)及農(nóng)村街巷硬化全覆蓋工作，迎頭趕上，取得了良好的成績。

一、對標高速公路，大刀闊斧開展縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護及通道清潔工程，為全區(qū)人民創(chuàng)造良好、舒適的出行環(huán)境。

柴西路、權(quán)新線、上陽線等公路是我區(qū)重要的縣公路，近年來，我局對這些縣公路的養(yǎng)護管理主要采取的做法是：一是每年春季對破損路面進行修復(fù)；二是每年春秋兩季對公路兩側(cè)的排水溝進行清理；三是每日安排20余名道路清掃工對路面進行一天一次的清掃。養(yǎng)護水平能達到路面整潔，無破損、確保暢通的公路養(yǎng)護要求。但也存在兩側(cè)排水溝雜草叢生，排水渠不整齊，有的莊稼地兩側(cè)的隔離欄采用樹枝、干草等進行隔離，影響美觀等問題。對標工作開展以來，我局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過調(diào)研，深刻感到工作中還存在因資金緊張等情況形成的思想陳舊、觀念滯后、步伐較慢、力度不大等諸多問題，為此，我們提出對標西北環(huán)高速公路養(yǎng)護管理經(jīng)驗、標準，高標準整治全區(qū)縣公路，特別是在區(qū)委郭書記兩次現(xiàn)

場部署后，我局又進一步提高了整治標準及力度，同時開工10多個工作面統(tǒng)一標準進行整治，效果顯著。主要開展了以下工作：

1、為確保全區(qū)公路暢通、清潔,我局在完成日常公路養(yǎng)護的基礎(chǔ)上，對重點路段加強了中小修養(yǎng)護。在對全區(qū)所有公路病害進行了全面普查的基礎(chǔ)上,從5月初開始，我局積極籌集資金對柴西線、柴西橋、陽上線、權(quán)新線、張新線、趙西線等進行坑槽、翻漿養(yǎng)護。目前已完成縣公路柴西線草坪橋橋面補修坑槽面積740平方米；完成陽上線上蘭村段、上薛村段、崗北村段、西焉段、陽曲村南張梁段路面翻漿處理及路面坑槽補修面積6500平方米，完成柏板段路肩擋土墻100米；完成權(quán)新線東高莊陽曲界至新蘭路段坑槽和大面積車轍以及路面翻漿處理面積12500平方米。

2、從7月初開始至8月中旬，我局領(lǐng)導(dǎo)堅持每日深入現(xiàn)場督導(dǎo)、指揮，共動用鏟車、大小型輪挖機械、汽車等設(shè)備1450臺次，出動民工1800多工日，對公路兩側(cè)的排水溝全部進行了高標準整修，共計清運邊坡廢土石方9.5萬立方米，人工整平夯實路肩邊坡196000平方米，同時為防止路肩邊坡雨水沖刷，我局在道路兩側(cè)種植了85000平方米優(yōu)質(zhì)的早熟草種。

3、對路面兩側(cè)所有行道樹進行了樹盤整修，并對所有樹木進行了粉刷；

4、拆除了路邊所有的樹枝、干草隔離欄，統(tǒng)一更換為美觀大方的鋼絲網(wǎng)，更換長度12公里；

5、對所有的橋梁防撞墻進行了粉刷,欄桿進行了油漆，面積3000多平方米；

6、對全線進行了標線的劃定,并對標志牌全面進行了修復(fù)和補充,修復(fù)標志牌扶正標志桿38處,大橋橋名及警示標志補充設(shè)置標志牌桿49處;

7、道路清掃工由以前的“1公里1人、1天一出勤”，增加為“1公里2人、一天兩出勤”，保證了保潔效果。同時為方便清掃，我局又購買清掃車20余輛，工人由以前的清掃成堆，隔幾天傾倒改變?yōu)殡S時清掃，隨時裝車。同時9月初又購買了兩臺打草機，對路面兩側(cè)草坪隨時進行整修，確保整齊美觀。

通過整治，全區(qū)公路環(huán)境有了翻天覆地的變化，同時因工作突出，8月中旬代表太原市接受了山西省交通廳公路養(yǎng)護觀摩檢查，柴西路被評為文明路。

二、對標清徐交通治超，強化科技治超、源頭治超、長效治超，保持了全省先進治超縣區(qū)、先進站點的榮譽稱號

為繼續(xù)鞏固已取得的治超良好態(tài)勢、防止反彈，在治超工作中，我局對標清徐縣交通運輸局。清徐縣交通運輸局在治超工作中用于開拓，及時成立了政府治超機構(gòu)，建立了一直穩(wěn)定的治超隊伍；同時在站點建設(shè)中，勇于爭先，投資300余萬元建設(shè)了標準化治超檢測站，被省市多次評為治超工作優(yōu)秀縣區(qū)及標準化站點。對標清徐，我局治超在治超工作中盡管也取得了全省先進縣區(qū)、站點榮譽，但在機構(gòu)建設(shè)、站點投入、隊伍數(shù)量等方面還存在較大差距，這就需我們一方

面依托現(xiàn)有條件，積極依托科技創(chuàng)新，強化管理；二要積極向上級有關(guān)部門建議爭取，設(shè)立常設(shè)機構(gòu)，建立穩(wěn)定的隊伍及標準化站點。在今年的工作中，我局繼續(xù)實施治超工作常態(tài)化，通過加強源頭治理、強化科技治超、24小時不間斷巡查等措施的有效實施，確保全區(qū)運輸環(huán)境良好。主要措施如下：

1、狠抓宣傳培訓(xùn)，確保治超政策深入人心。一是及時傳達省市區(qū)治超工作會議精神，確保隊伍教育不間斷，保持隊伍旺盛的精力；二是通過各類活動開展對治超活動的宣傳，先后印制了內(nèi)容包括“兩個辦法”、“五不準”及《山西省道路運輸條例》在內(nèi)的2萬份宣傳資料、2000本單行本，并通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街辦、治超站點及各交通窗口進行大力宣傳，使得全區(qū)群眾普遍了解了治超法律法規(guī)，治超政策深入人心，基本形成了源頭杜絕為超限車輛裝載、司機堅決不開超限超載車的良好風(fēng)氣；三是利用各種機會，邀請專家對貨源源頭單位經(jīng)營戶以及工作人員開展培訓(xùn)，不斷提高了廣大人員的治超理念。

2、強化源頭治超、科技治超，堅決遏制超限車輛出廠。一是與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦及時核實所公示的貨運源頭的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到及時掌握源頭企業(yè)的變更情況，及時調(diào)整公示，并納入規(guī)范管理及監(jiān)管目錄；二是專門抽調(diào)一個稽查中隊每天對全區(qū)所有貨運源頭單位進行不間斷抽查、巡查, 巡查分隊嚴格按照巡查方案，除了對公示的源頭單位進行常規(guī)巡查外，還增加了夜間突查，定期不定期的抽查，對重點區(qū)域集

中查處，對有問題的單位反復(fù)查、特別是對比較偏遠的源頭企業(yè)，施工工地加強了定期不定期的巡查，確保源頭治超不留死角，不走過場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；三是依托貨運源頭監(jiān)控中心對全區(qū)納入網(wǎng)絡(luò)的31家貨運源頭進行視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)檢查，確保非法超限車輛不出廠；四是積極啟動貨運源頭IC卡管理系統(tǒng)摸底工作；貨運車輛IC卡累計發(fā)放超過3200張，發(fā)放率超過90%以上。

3、堅持路面與站點相結(jié)合，確保治超無盲點。一是在西張超限檢測站管理中，我們在站點大的改造因條件不成熟不能進行的條件下，因地制宜地平整了停車場、卸貨點，粉刷了圍墻、辦公室，更換了部分老舊辦公用具，為同志們創(chuàng)造了一個比較舒適的工作環(huán)境。同時為防止同志們在“超”基本制住以后麻痹大意，我們一方面教育全體治超人員要樹立長效管理思路，嚴密部署、強化措施，站好每一班崗；另一方面選派責(zé)任心強的人員在超限站專職負責(zé)，站點實行四班三運制，全天24小時值守，日均檢測車輛達1000余臺，未發(fā)生一起違規(guī)事件，繼續(xù)保持了“山西省先進治超站點”榮譽稱號；在流動治超中我們成立了兩個流動隊，從不休息節(jié)假日，分兩班對全區(qū)管轄區(qū)域進行全天候監(jiān)控，一方面通過增加上路頻次、擴大稽查范圍消除管理“盲點”；另一方面只要有舉報、有指令，立即出發(fā)，起到了快反小分隊的作用，真正做到了召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝，震懾了部分“躲站點”、“ 鉆空子”的非法運輸戶。截止目前，我局共出動人員13156人次，檢測車輛244403輛。

4、嚴格執(zhí)法，確保各類不法行為有犯必懲。在治超工作中，我們對所發(fā)現(xiàn)的超限行為重拳出擊，依法處理。一是認真做好群眾舉報處理工作是強化治超工作、彌補治超盲區(qū)的一項工作，為此，我們強化群眾和輿論監(jiān)督，充分利用已有設(shè)置的治超辦24小時監(jiān)督電話和監(jiān)督信箱，及我局及上級各部門工作人員的突查、抽查，確保源頭了治超工作的有效監(jiān)督；二是對于省、市及人民群眾的治超舉報均做到了有報必查并及時上報；三是嚴格按照有關(guān)規(guī)定，頂住各方壓力，不折不扣地懲處各類違規(guī)車輛，樹立了運輸行業(yè)的正氣。

三、對標清徐交通建設(shè)，撲倒身子辦實事，傾力為民多修路，修好路。

在今年的公路建設(shè)中，我們對標清徐交通建設(shè)。清徐縣交通運輸局近年來在縣委、縣政府的積極支持下，逐步加大公路養(yǎng)護資金投入，在完成全縣鄉(xiāng)公路建設(shè)養(yǎng)護工作的同時，逐步實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村三級公路建設(shè)養(yǎng)護機構(gòu)設(shè)置，而且還成立有路橋公司等比較專業(yè)的隊伍，基本保證了全縣公路的建設(shè)養(yǎng)護管理。對標清徐，經(jīng)過“十一五”、“ 十二五”連續(xù)不斷的建設(shè)，我區(qū)的縣鄉(xiāng)道路網(wǎng)絡(luò)基本形成，今年我們著重進行了全面養(yǎng)護管理，養(yǎng)護人員基本實現(xiàn)了縣鄉(xiāng)村三級各司其職，特別是城鄉(xiāng)清潔工程開展以來，大力整修路肩、路面，堅持每日清潔，確保路暢橋通，人民出行環(huán)境極大改善。

今年我局公路建設(shè)工程主要有兩項，一是完成了楊興河陽曲橋和南下溫橋兩座危橋改造。從這兩座橋列入?yún)^(qū)政府為百姓辦的實事以來，為確保完成，我局積極聯(lián)系上級部門，申請立項、工可、招投標等手續(xù)，確保了工程按時上馬。工程從去年11月開始建設(shè)以來，我局又克服了冬天天冷施工難度大等不利影響，積極想方設(shè)法，加快施工進度，目前，兩座橋已全部完工通車。

今年我局承擔(dān)的另一項重要工作是負責(zé)全區(qū)農(nóng)村街巷硬化全覆蓋工作的組織實施、技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督。農(nóng)村街巷硬化全覆蓋工作是省委、省政府為全省農(nóng)民辦的實事好事。為將這件實事辦好，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的區(qū)街巷硬化領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了《尖草坪區(qū)農(nóng)村街巷硬化全覆蓋實施方案》，我局作為本次工作的主要實施單位，一方面積極與上級部門進行溝通，貫徹落實政策；另一方面由局班子成員各帶一名工程技術(shù)人員成立了4個包片幫扶、督導(dǎo)工作組，按照劃分片區(qū)的方式對全區(qū)12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街辦進行了包片指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及督促。通過與有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街辦及工程所涉及部門的扎實工作、傾力推進，結(jié)合區(qū)情實際，我局具體采取了以下工作及措施：

1、實行工作例會制度，及時解決工作問題。為便于及時了解工作情況，隨時發(fā)現(xiàn)解決問題，我局堅持每周召開所有工作人員參加的工作例會，總結(jié)分析本周工作，并安排部署下周工作。

2、做好統(tǒng)計上報工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確數(shù)據(jù)。為保證及時了解工程進展情況，我們一方面深入到各村工地實際了解情況，另一方面及時匯總工作信息和存在的問題，并及時上報市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為緩解各村街巷硬化

資金緊張問題，區(qū)財政對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦先期下?lián)芰?00萬元工程預(yù)借款，保證了工程的按時開工。

3、工程開始后，我局全體工作人員，犧牲了節(jié)假日，堅持每日深入到各包片鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，進行建設(shè)街巷普查及數(shù)據(jù)核實，及時下達了兩年工作計劃任務(wù)，確保了任務(wù)及時落實。

4、針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村不熟悉工程設(shè)計問題，我局人員加班加點，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村制作完成了規(guī)范的《街巷硬化工程簡易設(shè)計》，確保了招投標工作的按時開展。

5、為保證施工工藝規(guī)范，路面質(zhì)量合格，我局多次召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進行工程技術(shù)要領(lǐng)講解培訓(xùn)，同時制作了《尖草坪區(qū)街巷硬化全覆蓋施工手冊》，并下發(fā)到對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街辦、村主要工作人員手中，使得他們有章可循。

6、為確保工程質(zhì)量，工程開始后，我局組織人員及時深入到各村進行指導(dǎo)，并對所完工街巷進行了鉆芯檢測，對所發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場糾正，確保了工程保質(zhì)保量完成。

通過以上辛勤工作，全區(qū)街巷硬化全覆蓋工作進展順利，截止截止10月中旬，全區(qū)街巷硬化共開工59個村456.93公里，完工35個村293公里。開工村率為市下達51個村任務(wù)的116%，為區(qū)下達65個村任務(wù)的91%；完工村率為市下達51個村任務(wù)的69%，為區(qū)下達任務(wù)65個村的53%；街巷道路完工率為市下達任務(wù)269公里的109%，為區(qū)下達任務(wù)429.63公里的68%。

四、對標一流，強化隊伍建設(shè)，方便服務(wù)群眾。為不斷提升隊伍素質(zhì)，在今年的隊伍建設(shè)中，我們對照

制度建設(shè)隊伍，一方面以“發(fā)展環(huán)境綜合整治年活動”開展為契機，組織全體職工認真學(xué)習(xí)文件精神，并結(jié)合自身工作積極進行大討論，開展自查自糾。同時按照要求，對我局所接辦的8件行政審批項目重新進行了梳理，確保做大限度方便群眾；另一方面為防止“公路三亂”事件發(fā)生，局機關(guān)與所有參與行政執(zhí)法單位簽定了《治理公路三亂目標責(zé)任書》，各所隊又與所有行政執(zhí)法人員簽定了保證書，形成了一種以制度為準則，相互監(jiān)督、相互約束的機制，有效地防止了公路三亂事件的發(fā)生，進一步增強了全局干部職工的反腐倡廉意識，形成了以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚，使全局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作水平又上一個新臺階。

五、下一步打算

經(jīng)過近一年的對標工作，我局人員工作狀態(tài)、效率都有了長足的進步，也取得了一定的成績，但是從對標一流、趕超居上來看，仍然存在著不小差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)不斷完善調(diào)整對標標桿，不斷進取，并努力做好以下工作。

1、積極協(xié)調(diào)配合完成省、市重點工程大西高鐵、太陽高速、梗陽城郊森林公園在我區(qū)的征地拆遷安置工作。

2、繼續(xù)強化農(nóng)村街巷硬化全覆蓋工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，確保高效優(yōu)質(zhì)完成全區(qū)街巷硬化任務(wù)，徹底改善全區(qū)農(nóng)民出行環(huán)境。

3、繼續(xù)加大公路養(yǎng)護管理力度，全面完成城鄉(xiāng)公路通道清潔、監(jiān)管任務(wù)，確保全區(qū)公路清潔暢通。

4、繼續(xù)下大力氣開展治超工作，保持目前治理效果、防止反彈，確保全區(qū)無超限車輛行駛。

5、強化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。

6、繼續(xù)認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，周密部署、監(jiān)管到位，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故。

2011年10月

第二篇：對標“一流”學(xué)習(xí)心得

對標“一流”學(xué)習(xí)心得

第二組 金海

對標“一流”與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱90年代三大管理方法。它主旨是尋找、研究、利用一流企業(yè)的最佳實踐，從而使自己的組織取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)績效的過程。它的主要途徑是通過競爭性學(xué)習(xí)，借鑒他人優(yōu)點彌補自身不足，明確了解持續(xù)競爭劣勢；開展模仿性創(chuàng)新向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最有企業(yè)學(xué)習(xí)，進行重新思考和改進經(jīng)營實踐，從而找出自己的最佳經(jīng)營實踐；制定追蹤性目標，發(fā)揮速度性優(yōu)勢，確保自身創(chuàng)新速度優(yōu)于其他企業(yè)；使用戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)，跨行業(yè)，突破邊界，創(chuàng)新流程、管理、經(jīng)營；最終實現(xiàn)管理提升，第一階段（技術(shù)與標準）是技術(shù)過硬、管理規(guī)范、標準嚴格、軟硬件進步，第二階段（體系建設(shè)）是體系的整合、報告制度、能力保證、危險評估和管理，第三階段（文化的轉(zhuǎn)變）是共同的目標和理念、行為的改變、長遠的商業(yè)價值。

世界一流企業(yè)的總體特質(zhì)是業(yè)績領(lǐng)先，更重視軟實力：長期穩(wěn)定的績效（經(jīng)濟周期的各個階段），保值增值（給予股東長期的回報），全面領(lǐng)先（行業(yè)性和綜合性績效指標全面領(lǐng)先，穩(wěn)定增長的同時兼顧高盈利）。其核心能力一般具備十個要素，既戰(zhàn)略決策、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、管控和運營、國際化、人才管理、創(chuàng)新管理、品牌與客戶、并購管理、數(shù)字化，我國大部分企業(yè)已經(jīng)具備前四項，國際上的一流企業(yè)正在后六項進行角逐。

我國企業(yè)過去40年大和快的發(fā)展模式，與全球先進企業(yè)相比管理成熟度較弱，管理不夠系統(tǒng)性，管理的職業(yè)化和專業(yè)化不夠，缺愛負責(zé)的職業(yè)精神，缺乏對價值觀的堅守，缺乏對規(guī)則的尊重。習(xí)總書記在十九大報告中提出，國有企業(yè)要做到三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范，即國際資源配置占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、具有話語權(quán)和影響力，生產(chǎn)率指標、收益率和增值、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)要領(lǐng)先，發(fā)展理念、社會責(zé)任，全球知名品牌形象要典范。因此我們國有企業(yè)急需提升戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理，科技管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、信息化管理等八項管理能力，以”世界級、高科技、一體化“為目標，不斷加強我們的企業(yè)管理和戰(zhàn)略。

目前對標一流的方法，定義為對標五步法：是什么、對什么、和誰對、怎么對、怎么用（引領(lǐng)變革融入戰(zhàn)略）。為了做好是什么、對什么，必須首先對自我進行一次整體畫像，找出關(guān)鍵領(lǐng)域，明確發(fā)展路線圖和主體責(zé)任，然后是和誰對，要做一個對標選擇，可以整體對標，也可以分類對標，要選擇業(yè)績和品牌領(lǐng)先，同行業(yè)、定位相近，結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)相近，所處發(fā)展階段相似的企業(yè)，如果選擇不同領(lǐng)域的企業(yè)，應(yīng)在模式、管理方面有借鑒，之后利用PMO機制進行標桿管理改善，按準備、診斷、設(shè)計、計劃實施、固化完善五個階段進行實施，在實施過程中搭好國際性、全局性、前瞻性、靈活性、針對性、實效性等對標一流的核心能力框架，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，做到精益領(lǐng)導(dǎo)、持續(xù)改進、以人為本，成為解決問題的領(lǐng)導(dǎo)、員工合作伙伴。

第三篇：對標一流創(chuàng)先爭優(yōu)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是黨的建設(shè)的一項經(jīng)常性工作，是加強學(xué)校黨組織和黨員隊伍建設(shè)的有效載體，是推動幼兒園發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的有力保障。實驗幼兒園黨支部認真做好2011年創(chuàng)先爭優(yōu)工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，目標明確。實驗幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放到促進幼兒園又好又快發(fā)展的高度來認識，建立了園長親自抓、領(lǐng)導(dǎo)班子合力抓、全園教職員工齊參與的活動機制，為活動開展提供了堅強保證。幼兒園提出的“打造特色樹立品牌和諧發(fā)展”的目標，以及讓幼兒開心、讓家長放心、讓社會滿意的工作要求，貼近幼兒園實際，符合活動要求。二是結(jié)合實際，推進有序。實驗幼兒園對創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學(xué)謀劃，精心部署，全方位開展對標活動，“對照一流，尋找差距，制定措施，奮力趕幫”認真開展公開承諾和好事實事公示活動，開展逐級點評工作，進一步提高了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實效性。緊密結(jié)合幼兒園保育教育工作，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與強化教師基本功、提升保教質(zhì)量等工作結(jié)合起來，實現(xiàn)了“兩促進、兩提高”。三是形式多樣，特色鮮明。實驗幼兒園先后開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當學(xué)習(xí)型黨員”、“亮身份、明職責(zé)、爭先鋒”、“教師結(jié)對幫扶”“黨員為群眾做好事辦實事”、“百名教師訪千家”等活動，建立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員教師主動承擔(dān)教學(xué)改革和課題研究任務(wù)，進而帶動幼兒園教師教學(xué)教研能力的大幅提高。特別是全面推行5s管理制度以來，圍繞“做精、做亮、做強”的教育目標，倡導(dǎo)“重常規(guī)、重細節(jié)、重過程、重落實”的精細化管理模式，以目標為導(dǎo)向，以管理促規(guī)范，以教科研求發(fā)展，與時間搶效率，走出一條彰顯辦園特色注重內(nèi)涵發(fā)展的道路。幼兒園統(tǒng)一發(fā)放“崗位職責(zé)牌”，營造了“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”的濃厚氛圍。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，幼兒園教育教學(xué)的氛圍更加濃厚了，全體教職員工的精神面貌更加積極向上了。

第四篇：對標一流對照檢查剖析材料

對標一流對照檢查剖析材料

根據(jù)全省開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的總體部署要求，要求積極對標一流、提高工作效能，2019年，是我縣決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康的關(guān)鍵之年。為全面做好全年脫貧攻堅工作，實現(xiàn)脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝，作為一名扶貧干部，我將結(jié)合工作實際，按照大討論活動“六個破除”要求，對標一流，查找自身存在問題，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、履職情況

著重從落實駐村工作隊、工作人員“三個落實“的開展情況入手，為駐村工作全面開展夯實基礎(chǔ)。

積極開展了各項駐村工作。及時向縣脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組報送駐村工作工作信息。在“兩節(jié)”期間對全體扶貧開發(fā)中心工作人員簽訂節(jié)日期間黨風(fēng)廉政承諾書，確保風(fēng)清氣正、廉潔守紀過好節(jié)日。

二、存在問題

1.僵化保守

工作中，腦子里條條框框多，猶豫不決，不去創(chuàng)新，不去突破，面對問題畏難情緒嚴重。

2.因循守舊

工作過程中認為現(xiàn)階段工作不必要求過高過嚴，犯了因循守舊的毛病，墨守成規(guī)，固步自封。

3.封閉狹隘

工作中，總是以經(jīng)驗指導(dǎo)工作，覺得現(xiàn)在掌握的知識范圍就可以滿足工作需要，不能與時俱進，容易造成工作思路的陳舊。

4.資源依賴

工作中認為領(lǐng)導(dǎo)安排好再去做，一切工作思路多是以領(lǐng)導(dǎo)的行政命令出發(fā)點，有依賴思想，大大制約了工作更好的開展。

5.隨遇而安

工作中存在隨遇而安的工作狀態(tài)，總認為標準定得過高不切實際，無形之中就養(yǎng)成了得過且過、自我滿足的心態(tài)，有此種思想往往造成了工作標桿不高，工作沒有勇往直前的動力和開拓創(chuàng)新的思路。

6.慵懶散漫

工作標準要求不高，逐漸養(yǎng)成了慵懶散漫的工作作風(fēng)，以檢查應(yīng)對檢查，總認為通過形式上的檢查和宣傳就可以完成監(jiān)管工作，實質(zhì)上沒有起到監(jiān)督到位的作用。

三、問題產(chǎn)生思想根源

根據(jù)上述查擺問題，我個人認為產(chǎn)生諸多問題的思想根源是政治學(xué)習(xí)不到位，工作作風(fēng)不實，創(chuàng)新思維不足，改革意識不濃，擴大開放不夠，工作標桿不高。

四、整改措施

1.堅持以改革破解發(fā)展難題

工作中善于根據(jù)實際開展工作，具體情況。沖破條條框框多，克服猶豫不決，勇于攻堅克難。

2.堅持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力

工作過程中努力破除因循守舊的毛病，工作到位，促進幫扶工作的順利開展。

3.堅持以改革促改革促發(fā)展

克服以經(jīng)驗指導(dǎo)工作的習(xí)慣，努力促進駐村幫扶工作跨越發(fā)展。

4.堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績

工作中堅決杜絕隨遇而安的工作狀態(tài)，要有勇往直前的動力和開拓創(chuàng)新的思路。

5.堅持以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當作為

杜絕慵懶散漫的工作作風(fēng)，把檢查和宣傳工作落到實處，提高駐村工作隊員對駐村幫扶的重要性和必要性。

五、今后的努力方向

我將以此次大討論為契機，對標一流，努力改正自身存在的各種問題和不足，爭取為扶貧開發(fā)中心各項工作的順利開展做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：對標先進 趕超一流

全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”紀實

本報記者(張鑫)按照市委市政府安排部署，歷經(jīng)努力，全市工業(yè)企業(yè)開展“對標行動”的成果已經(jīng)顯現(xiàn)：據(jù)市發(fā)改委提供數(shù)據(jù)，今年上半年，全市規(guī)模以上工業(yè)入統(tǒng)33個行業(yè)增長率為87.9%；全市規(guī)模以上工業(yè)中裝備制造業(yè)完成工業(yè)增加值40.5億元，增長了56.7%，其中輕工業(yè)完成增加值75.6億元，同比增長43.9%；東部十縣工業(yè)企業(yè)，上半年累計完成工業(yè)增加值105.1億元，同比增長了45.3%。市發(fā)改委相關(guān)負責(zé)同志說，通過對標，不僅對出了全市工業(yè)經(jīng)濟的新速度，還對出了技術(shù)工藝的創(chuàng)新，對出了工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

企業(yè)對標

在推進對標行動中，我市堅持以鋼鐵行業(yè)對標為突破口，委托世華科盈(北京)咨詢有限公司研制“邯鄲鋼鐵行業(yè)對標項目”，推進全市對標工作。

目前，我市已完成了邯鄲鋼鐵行業(yè)對標咨詢報告，基本建起了包含基礎(chǔ)信息管理、基準數(shù)據(jù)管理、對標管理、資訊管理等6大模塊的鋼鐵行業(yè)對標網(wǎng)絡(luò)平臺，形成了國際、國內(nèi)、本地區(qū)范圍內(nèi)涵蓋近70個指標的對標指標體系，實現(xiàn)企業(yè)在線實時對標。

在此基礎(chǔ)上，重點抓好煤化工、裝備制造、紡織和陶瓷等行業(yè)的對標。

在市重點推進的7大行業(yè)中，每個行業(yè)都培樹了2-3個典型。邯鋼、安泰紡織、正大制管等5家企業(yè)的對標經(jīng)驗在全市得到推廣。

邯鄲正大制管有限公司自投產(chǎn)以來，就以行業(yè)龍頭天津友發(fā)鋼管為標桿，提出了“三年超京華，五年進百強”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部開展了全方位的對標活動。通過對標先進，加大投入，強化技改，2010年完成總產(chǎn)值42.3億元，同比增長58.8%，比2006年增長了14倍；實現(xiàn)利潤1.7億元，同比增長60%。這家名不見經(jīng)傳的“小不點”成長為“全國行業(yè)第二”，并進入全省百強企業(yè)行列，實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式的發(fā)展。

縣域?qū)?/p>

實現(xiàn)東部振興，工業(yè)是戰(zhàn)略支撐。

為此，東部十縣縣域工業(yè)企業(yè)展開廣泛對標活動。其主要載體就是，強力推進以基礎(chǔ)設(shè)施投資超100億元、扶持重點龍頭企業(yè)100家為重點的“六個一百”工程。

成安縣是其中的佼佼者。為幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完整的標桿指標體系，縣里多次組織轄區(qū)內(nèi)制管、薄板、紡織、碳素等企業(yè)召開座談會，交流各種數(shù)據(jù)，探討合理指標。同時，通過網(wǎng)絡(luò)、上級主管部門等各種途徑積極搜集國內(nèi)外同行業(yè)

先進企業(yè)的數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺。在2010年，縣里撥出?？?00萬元啟動了企業(yè)家培訓(xùn)工程，組織40名企業(yè)家赴中國人民大學(xué)進行為期一年的經(jīng)濟MBA培訓(xùn)，期間邀請專家進行了對標專題培訓(xùn)。今年成安縣又啟動了中層干部培訓(xùn)工程，繼續(xù)撥出專項資金用于全縣所有工業(yè)企業(yè)的副總和中層干部業(yè)務(wù)知識和對標普及培訓(xùn)，全年計劃培訓(xùn)370家企業(yè)、870余人。

專題培訓(xùn)

今年上半年，我市共組織市、縣工信部門和重點企業(yè)100余人次參加省、市培訓(xùn)，大力推動了全市對標行動的深入開展。同時，全市縣域工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)工作也隨之展開，各縣（市、區(qū)）按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓(xùn)。目前，全市已完成2347家企業(yè)、5927人次對標培訓(xùn)。

經(jīng)過培訓(xùn)，各地參會人員的思想都受到了洗禮，認識到了優(yōu)秀標桿所帶來的力量。大家紛紛表示，要按照《邯鄲市2011年工業(yè)企業(yè)對標培訓(xùn)實施方案》，積極開展形式多樣的對標培訓(xùn)，健全機構(gòu)，選準標桿，全員參與，還要采取強化督導(dǎo)、現(xiàn)場觀摩、典型帶動、重點突破等有力措施，強力推進對標行動，充分發(fā)揮企業(yè)開展對標行動的主體作用，切實強化對標工作推進機制。