第一篇：家庭農(nóng)場經(jīng)營情況報告

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場經(jīng)營情況報告

縣農(nóng)業(yè)局：

我家庭在回龍鎮(zhèn)黨委、政府、紅豐村村委會的支持下，從2002年養(yǎng)牛開始經(jīng)營，近年來根據(jù)政策引導(dǎo)逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，改變經(jīng)營方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)已初具規(guī)模，現(xiàn)將我家庭農(nóng)場的基本情況報告如下。

一、基本情況

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場，位于鎮(zhèn)安縣回龍鎮(zhèn)宏豐村，法人樂祥明。土地經(jīng)營總面積達到920畝，其中流轉(zhuǎn)土地720畝，常年雇工9人?，F(xiàn)有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設(shè)備總投資150萬元。2014年農(nóng)場共養(yǎng)殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營收586萬元，利潤189.58萬元。

二、經(jīng)營特點

1.精耕細作、品質(zhì)至上。農(nóng)場生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農(nóng)家肥、沼液和沼渣，生產(chǎn)中不添加任何防腐劑，食用油基本現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣。農(nóng)場牛、羊均為天然人工放養(yǎng)，肉品品質(zhì)極佳。農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)甚至更高。

2.農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品除農(nóng)場外不設(shè)其他賣店，不代購，保證銷售過程品質(zhì)不變。3.農(nóng)場內(nèi)還設(shè)有休閑農(nóng)家，主要菜品來自農(nóng)產(chǎn)出產(chǎn)，保證原汁原味，客戶可以根據(jù)自己喜好和品嘗口感選擇購買農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品。

4.農(nóng)產(chǎn)內(nèi)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞、羊糞、雞糞進行沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田。

5.農(nóng)場產(chǎn)品商品化率高，因為品質(zhì)較好，當(dāng)季產(chǎn)品產(chǎn)出后基本被搶購。

三、存在的問題

1.農(nóng)場經(jīng)營延續(xù)了小農(nóng)經(jīng)營模式，缺乏現(xiàn)代管理方式，土地資源、人力資源等統(tǒng)籌利用率不高，成本高，規(guī)模進一步擴大難度大。

2.鎮(zhèn)安土地稀少，山大溝深，農(nóng)業(yè)機械不能廣泛使用，人工成本高。

3.融資困難。經(jīng)營家庭農(nóng)場前期所需資金投入較大，而農(nóng)業(yè)經(jīng)營見效慢、回籠資金時間長，經(jīng)營主體貸款難、貸款貴的問題比較突出。

第二篇：怎么投資經(jīng)營家庭農(nóng)場？

怎么投資經(jīng)營家庭農(nóng)場？

投資家庭農(nóng)場的機遇與風(fēng)險

在中國投資家庭農(nóng)場一定要把各種或明或暗的風(fēng)險因素考慮周到。主要風(fēng)險：一是對市場定位跑偏，沒有搞清楚主流消費者群體及消費者代價；二是缺乏良好的規(guī)劃設(shè)計，導(dǎo)致投資浪費；三是缺乏政府的扶持和保護；四是缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)及規(guī)模化田間管理水平；五是管理及營銷渠道的能力較弱。如何規(guī)避上述風(fēng)險，在項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計及運籌方面，必須有充分的考量論證。這等事宜，需要專業(yè)化顧問咨詢機構(gòu)提供服務(wù)，而中國此類中介機構(gòu)十分缺乏。

如何規(guī)劃設(shè)計家庭農(nóng)場

現(xiàn)在絕大多數(shù)中國式的家庭農(nóng)場，都是投資者想起一出是一出，邊干邊想，邊想邊干，結(jié)果越陷越深而且嚴(yán)重跑偏，最后做了夾生飯，又很難糾偏。其主要原因是從定位到規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)各個環(huán)節(jié)出了問題。家庭農(nóng)場的規(guī)劃設(shè)計有五大要素：綜合定位、功能區(qū)劃、基礎(chǔ)設(shè)施布局、消費環(huán)境及配套建設(shè)和田間建設(shè)管護。我指導(dǎo)過的農(nóng)發(fā)項目，都要求一開始就必須充分考慮這個問題，這顯然需要專業(yè)機構(gòu)介入。

投資策略及投資預(yù)算

首先，投資者要根據(jù)自己的投資及管理能力，確定總建設(shè)規(guī)模及建設(shè)檔次；其次確定投資來源及投資方式，特別是政府是否給予相關(guān)的投資扶持（原則上基礎(chǔ)設(shè)施政府會給予較大的免費投資，周轉(zhuǎn)資金會給貼息投資，這主要取決于項目的專業(yè)化規(guī)劃設(shè)計及商業(yè)方案如何，也取決于跟政府有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系），再次要按照功能區(qū)劃范圍的內(nèi)容進行投資估算，最后在估算的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算。

最后做幾點提醒：一是要注重項目策劃及規(guī)劃運籌；二是要注重獲得政府支持；三是要突出項目重點，不可面面俱到；四是不要忽視投資預(yù)算控制，因為不可預(yù)見性因素很多；五是不要忽視氣候和季節(jié)因素，美國多數(shù)農(nóng)莊每年的有效經(jīng)營期都是半年；六是要廣開視野，尋找可靠的專業(yè)機構(gòu)提供服務(wù)。

第三篇：家庭農(nóng)場+合作社：家庭農(nóng)場經(jīng)營新模式

家庭農(nóng)場＋合作社

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新模式

20世紀(jì)90年代初開始發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入，是解決“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的制度創(chuàng)新。

在最初的“農(nóng)戶+公司”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式下，公司通過契約與農(nóng)戶建立聯(lián)系，農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)定品種和產(chǎn)量的農(nóng)產(chǎn)品，公司負(fù)責(zé)收購、加工與銷售，以外部組織的規(guī)模收益克服小農(nóng)經(jīng)營規(guī)模不經(jīng)濟的弊端，一定程度上降低了農(nóng)民進入市場的交易費用，維護了農(nóng)民的部分利益。

然而，農(nóng)戶始終處于產(chǎn)業(yè)化鏈條的“產(chǎn)中”位置，實力和地位無法與處于產(chǎn)前和產(chǎn)后的公司相抗衡，難以形成平等的利益共同體?；ブ献?、改變?nèi)鮿莸匚坏膬?nèi)在要求驅(qū)使農(nóng)戶聯(lián)合起來成立農(nóng)民專業(yè)合作社，通過“農(nóng)戶+合作社”模式將單個農(nóng)戶與其他經(jīng)濟主體之間的交易關(guān)系內(nèi)化為與合作社的交易，由合作社組織農(nóng)民有序生產(chǎn)、進行農(nóng)資購買和農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售，節(jié)約了農(nóng)民進入市場的交易費用，增強了農(nóng)民的市場話語權(quán)，使農(nóng)民能分享農(nóng)產(chǎn)品加工和流通環(huán)節(jié)的增值收益。合作社是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的最佳載體。

但是，合作社的主體——農(nóng)戶存在顯著的經(jīng)營缺陷：非農(nóng)兼業(yè)化、土地規(guī)模小、經(jīng)營能力弱、對合作社的經(jīng)濟依附性不強，造成“農(nóng)戶+合作社”模式下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體水平不高，且處于相對不穩(wěn)定狀態(tài)。隨著中國城鄉(xiāng)一體化的深入推進，家庭農(nóng)場成為解決“誰來種地”、實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展的新型經(jīng)營主體。家庭農(nóng)場能較大程度地克服傳統(tǒng)小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷，為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平提供了潛在的空間?！凹彝マr(nóng)場+合作社”模式是一種以合作社為依托，聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或相近的家庭農(nóng)場組成利益共同體，開展農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會化服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織形式，是現(xiàn)行分散家庭經(jīng)營制度和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式基礎(chǔ)上的制度創(chuàng)新。

家庭農(nóng)場是指以家庭為主要勞動力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營，并以農(nóng)業(yè)為主要收入來源的農(nóng)業(yè)市場經(jīng)營主體。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國共有符合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)的家庭農(nóng)場近100萬個，經(jīng)營耕地面積1.8億畝，平均經(jīng)營規(guī)模約200畝。為了獲取專業(yè)化經(jīng)濟效益，家庭農(nóng)場投入了比傳統(tǒng)兼業(yè)化小農(nóng)更多的土地、資金、人力、技術(shù)和機械設(shè)備，以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本。

但資產(chǎn)的專用性導(dǎo)致了家庭農(nóng)場投入的生產(chǎn)要素具有較高的機會成本。隨著專業(yè)化生產(chǎn)帶來的交易頻率的上升和市場范圍的擴大，家庭農(nóng)場面臨的市場風(fēng)險、政策風(fēng)險和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險顯著增大。

為了防范風(fēng)險和實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)，家庭農(nóng)場內(nèi)生的合作需求明顯強于小農(nóng)戶，家庭農(nóng)場之間或者家庭農(nóng)場與其它利益主體的相互聯(lián)結(jié)、互助合作顯得尤為緊迫和重要?！凹彝マr(nóng)場+合作社”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是一種以合作社為依托，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型相同或類似的家庭農(nóng)場在自愿基礎(chǔ)上組成利益共同體的制度安排，通過市場信息資源共享，農(nóng)技農(nóng)機統(tǒng)一安排使用，在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)、加、銷各個階段為社員提供包括資金、技術(shù)、生產(chǎn)資料、銷售渠道等在內(nèi)的社會化服務(wù)，在很大程度上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

（一）“家庭農(nóng)場+合作社”模式主要有以下四種類型 １、“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結(jié)機制，一方面增強了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，

第四篇：家庭農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度

家庭農(nóng)場生產(chǎn)、經(jīng)營、內(nèi)部制度

農(nóng)場主職責(zé)

1、擬定本家庭農(nóng)場總體發(fā)展目標(biāo)和計劃，負(fù)責(zé)家庭農(nóng)場的全面工作。

2、負(fù)責(zé)組織召開家庭農(nóng)場會議。

3、組織家庭農(nóng)場開展各種工作，帶動農(nóng)場增收。

4、組織實施家庭農(nóng)場的各項規(guī)劃及時解決家庭的有關(guān)事宜。

5、負(fù)責(zé)家庭農(nóng)場的財務(wù)管理。

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、落實家庭農(nóng)場生產(chǎn)計劃。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織提供所需的生產(chǎn)資料和生活資料。

3、提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進新技術(shù)、新品種。新技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作。

4、掌握農(nóng)業(yè)氣象、病蟲草害等各種生產(chǎn)災(zāi)情。

5、擬定生產(chǎn)、銷售計劃及落實。

6、回收各種款項。

內(nèi)部管理

1、家庭與農(nóng)場獨立核算，自負(fù)盈虧。

2、農(nóng)場主與外簽訂各種，負(fù)責(zé)農(nóng)場的有關(guān)事宜。

3、服從農(nóng)業(yè)管理部門的管理與指導(dǎo)，實行科學(xué)化管理、現(xiàn)代化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)和安全的農(nóng)產(chǎn)品。

4、農(nóng)場主及人員積極參加上級的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高生產(chǎn)管理水平。

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場 2014年4月12日

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場情況介紹

臻煒養(yǎng)殖家庭農(nóng)場位于蓬溪縣回水鄉(xiāng)洞孔村，由鄧烈修出資50萬元創(chuàng)辦于2014年4月，為推動養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展，積極響應(yīng)國家的政策利用農(nóng)村空置土地進行流轉(zhuǎn)，帶動周邊農(nóng)戶增收，實現(xiàn)“中國夢”，保證國有糧自給能力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

創(chuàng)辦人鄧烈修多年在外務(wù)工，向鄉(xiāng)黨委政府表達自己的想法后，得到大力支持，創(chuàng)辦了家庭農(nóng)場。

農(nóng)場由鄧烈修和夏玉蘭二人創(chuàng)辦。忙時請村上的村民做臨時工。主要經(jīng)營范圍：蔬菜、魚類、谷物等。將來做自己的品牌效應(yīng)，并對產(chǎn)品進行深加工。

第五篇：家庭農(nóng)場調(diào)研報告

下辛店鎮(zhèn)家庭農(nóng)場調(diào)研報告

接到上級調(diào)研任務(wù)后，我們農(nóng)口組織調(diào)研專班到走訪了全鎮(zhèn)4個類似于家庭農(nóng)場的種養(yǎng)殖業(yè)大戶（北堤村王森林、白水湖村王先勇、泗州寺村羅丙田太和村聶正偉），采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計、典型解剖和查閱資料等方法，對家庭農(nóng)場發(fā)展情況進行了初步調(diào)查?？傮w情況是發(fā)展正常，形勢很好，農(nóng)民滿意，但也存在一些困難和問題，需要研究解決。

一、家庭農(nóng)場的發(fā)展現(xiàn)狀

從調(diào)查情況看，4個家庭農(nóng)場的基本情況是：農(nóng)場主中有3個村干部，1個農(nóng)民，戶平勞動力3人；8戶農(nóng)場主共有機械設(shè)備12臺套（獲農(nóng)機補貼30萬元），以種植水稻、小麥、養(yǎng)魚為主；土地流轉(zhuǎn)總面積555畝，其中耕地450畝、水面105畝，流轉(zhuǎn)涉及68戶，有2個農(nóng)場簽訂了規(guī)范的流轉(zhuǎn)合同，2戶是口頭協(xié)議短期流轉(zhuǎn)；租金畝平約450元，最高的是水面養(yǎng)魚每畝600元，最低的是60元（漢北河河灘），其中流轉(zhuǎn)土地的糧食補貼由土地所有人所得。4戶農(nóng)場2012年純收入44萬元，戶平11.3萬元。從4家家庭農(nóng)場的發(fā)展來看，主要呈現(xiàn)以下特點：

1、農(nóng)場數(shù)量增長較快，發(fā)展勢頭良好。4個家庭農(nóng)場中，有2戶從1998年就開始“撿田種”，2戶從2004年底開始流轉(zhuǎn)，近幾年規(guī)模發(fā)展越來越大。特別是隨著農(nóng)業(yè)機械化的推進，種植大戶越來越多，土地流轉(zhuǎn)進一步加快，臺湖、安定、北堤等村出現(xiàn)到大冶等外地地承包經(jīng)營家庭農(nóng)場的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)經(jīng)營50畝以上的家庭農(nóng)場有150戶。

2、糧食生產(chǎn)得到保障，特色種植進一步顯現(xiàn)。4個家庭農(nóng)場，全部種植糧食，去年，糧食作物種植面積250畝，總產(chǎn)量194.1萬斤，畝平1134斤（含小麥），一個人種糧可供150的口糧。在糧食生產(chǎn)得到保障的同時，各種特色種養(yǎng)殖的到充分發(fā)展，其中白水湖村王先勇種植泥蒿100畝，泗州寺村羅炳田發(fā)展精養(yǎng)魚池160畝，經(jīng)濟效益非?？捎^，極大促進家庭收入，人均純收入3.1萬元，是當(dāng)年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入的4倍。

3、農(nóng)業(yè)機械化程度增強，勞動生產(chǎn)率顯著提高。4個家庭農(nóng)場中，2012年種植主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)了機械作業(yè)，農(nóng)場主配有機械設(shè)備12臺套，機械投入105多萬元。北堤村村民王森林，自有旋耕機、機耕船、收割機等，加上他組建的合作社成員共有的農(nóng)用機械10臺套，總價值40余萬元。他家流轉(zhuǎn)土地200畝，其中本村水田50畝、臺湖農(nóng)場50畝，漢北河灘100畝，去年純收入20多萬元。今年，他計劃秋季在本村建一座醬菜加工廠，發(fā)展帶動附近蔬菜生產(chǎn)；秋播時在漢北河附近3個村季節(jié)性流轉(zhuǎn)1000畝，連片種植小麥。

二、家庭農(nóng)場發(fā)展的困難和問題

1、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)困難。一是部分農(nóng)戶對土地存在思想障礙。有的是“土地命根子”思想濃厚，擔(dān)心失了地、丟了根，不愿流轉(zhuǎn)；有的是外出收入高，對那點田、那點租金無所謂，田放那也不要飯它吃，還可以領(lǐng)補貼，也不愿意流轉(zhuǎn)；加之政府對土地流轉(zhuǎn)沒有“硬措施”，沒有辦法制約農(nóng)戶。比如2012年我鎮(zhèn)為了發(fā)展千畝螃蟹基地，在迎風(fēng)、彭李、北堤三村協(xié)調(diào)流轉(zhuǎn)土地，設(shè)計40戶的300多畝土地流轉(zhuǎn)

協(xié)議整整談了5各月才簽訂。二是土地零散和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，“旱包子、水袋子”等條件差的田流轉(zhuǎn)難度大。三是土地流轉(zhuǎn)服務(wù)還沒完全到位。調(diào)查的4個家庭農(nóng)場2個簽訂了合同，2戶是口頭協(xié)議，其他散戶都沒簽合同。全市農(nóng)戶間的小面積流轉(zhuǎn)80%以上都沒簽合同。

2、農(nóng)村家庭農(nóng)場融資困難，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后繼無人。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期較長，比較效益低，回報見效慢，缺乏有效抵押物，家庭農(nóng)場在經(jīng)營初期一次性投入比較集中，資金需求較大，多數(shù)農(nóng)場實力不強，加上固定資產(chǎn)不多，大部分投入無法通過資產(chǎn)抵押等方式獲取銀行貸款，制約其擴大生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。大部分專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場和合作社想發(fā)展擴大規(guī)模，貸款融資很困難。貸款條件苛刻，無法貸款。白水湖村王先勇去年流轉(zhuǎn)100畝土地種糧食，農(nóng)戶每畝的租金500元，他家純收入也很可觀，兩相滿意。今年他想貸款20萬元，擴大種植規(guī)模到300畝，因沒有抵押無法落實貸款。三是農(nóng)業(yè)人才支撐困難。農(nóng)村勞動力大規(guī)模轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)勞動力年齡偏大，結(jié)構(gòu)老化，在家從事家庭農(nóng)場經(jīng)營的都是50歲以上老年人，子女全都外出工作、務(wù)工，再過10年，“誰來種田”的問題就更加突出了。

3、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)還不完善。突出表現(xiàn)在農(nóng)機駕駛與維修、配方施肥和病蟲害防治等方面。普遍農(nóng)戶信奉“巧種不如拙閉”（施肥）的老信條，不管田里缺什么，搞兩包化肥再說。一些農(nóng)民一季稻谷打五六次藥，人家打什么藥我打什么藥。農(nóng)村盲目施肥、盲目打藥的問題突出，而鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心只有一名工作人員，面對全鎮(zhèn)近6萬

畝種植面積顯得力不從心

4、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施仍顯落后。主要體現(xiàn)在三個方面，一是鎮(zhèn)域一二三級渠道淤塞極其嚴(yán)重，每到旱澇天氣，水馬齒莧堵塞河道，農(nóng)業(yè)用水根本不能保障。而改造近40公里的一二級渠，以一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政之力，就好比螳臂擋車。二是雖然我鎮(zhèn)部分村進行過土地平整項目，但仍然有近半村沒納入進來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍有很大不便。三是稻谷翻曬困難，每年水稻收獲季節(jié)，農(nóng)民就為水稻翻曬發(fā)愁，鎮(zhèn)域公路到處都變成了曬場，影響了人們?nèi)粘Ｉ睢?/p>

三、對策建議

1、加強農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)。家庭農(nóng)場與土地流轉(zhuǎn)要相得益彰，專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場帶動土地流轉(zhuǎn)，土地有序流轉(zhuǎn)才能有家庭農(nóng)場的健康發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心或“三資”監(jiān)管代理服務(wù)中心是基礎(chǔ)，要聯(lián)合縣經(jīng)管局切實承擔(dān)起指導(dǎo)流轉(zhuǎn)合同、調(diào)節(jié)土地承包矛盾糾紛、搜集發(fā)布流轉(zhuǎn)信息等職能，為土地流轉(zhuǎn)搭建便捷的溝通和交易平臺；逐步探索建立土地流轉(zhuǎn)雙方的價格協(xié)調(diào)機制、利益聯(lián)結(jié)機制和糾紛調(diào)解機制，促進流轉(zhuǎn)關(guān)系穩(wěn)定和連片集中。

2、發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場相結(jié)合的道路，解決家庭農(nóng)場融資難題。要大力發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的引領(lǐng)作用，幫助解決單個家庭農(nóng)場干不了、干不好或干了不合算的事情，提高農(nóng)業(yè)組織化程度，實現(xiàn)家庭農(nóng)場與市場的無縫對接；優(yōu)化金融服務(wù)，開展家庭農(nóng)場信用等級評定，對信用等級高的家庭農(nóng)場給予一定的授信額度，并給予利率優(yōu)惠，允許家庭農(nóng)場以大型農(nóng)用

設(shè)施、流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)等抵押貸款，創(chuàng)新信貸品種，簡化信貸手續(xù)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；支持和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)優(yōu)先為家庭農(nóng)場提供擔(dān)保貸款。

3、加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。爭取上級農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項目，捆綁利用土地整理、高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)、低丘崗地改造等各項農(nóng)業(yè)建設(shè)項目，疏通河道暢通，加快流轉(zhuǎn)區(qū)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為家庭農(nóng)場經(jīng)營提供良好的基礎(chǔ)。

4、加強農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)。把新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體人才培養(yǎng)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，利用和整合各類培訓(xùn)資源，開展農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主、農(nóng)民合作社經(jīng)營管理人員，率先發(fā)展成為職業(yè)農(nóng)民。參照大學(xué)生村官的政策，鼓勵和支持大學(xué)生特別是農(nóng)業(yè)院校的大學(xué)生到農(nóng)村、回家鄉(xiāng)，創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

5、落實國家對農(nóng)民的扶持補貼政策。比如：今年中央一號文件提出“新增補貼向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型生產(chǎn)經(jīng)營主體傾斜”。把今年中央和省新增的農(nóng)業(yè)補貼，全部單列出來，用于補貼上述對象，其他農(nóng)民的補貼仍按照去年的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特別是農(nóng)機等補貼，優(yōu)先補貼家庭農(nóng)場等種養(yǎng)殖大戶。