第一篇：煤礦班組

煤礦班組“三不少”、“三到位”管理制度

1、“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

(1)班前檢查不能少;接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。

(2)班中排查不能少堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。

(3)班后復(fù)查不能少;當(dāng)班結(jié)束后安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。

2、“三到位” 布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

(1)布置工作到位;班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，那個(gè)地方有上一班遺留的問題，必須提醒工友注意，及時(shí)解決。

(2)檢查工作到位;對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施、設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)。

(3)隱患處理到位;不論在那個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。

第二篇：煤礦班組

煤礦班組手指口述“三三整理”作業(yè)法內(nèi)容：

“三三整理”也就是班中整理，是指在某工種崗位正常作業(yè)過程中，為達(dá)到生產(chǎn)安全的目的，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，暫停一段時(shí)間的流程作業(yè)，有班組長(zhǎng)主持，召集班組員工對(duì)可能妨礙安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行整理，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

內(nèi)容包括：整理情緒、整理環(huán)境、整理隱患。整理情緒：班長(zhǎng)在班中整理中，要指導(dǎo)員工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想上的不安全因素，在班前會(huì)上進(jìn)行二十一種人排查，在班中整理時(shí)，依然對(duì)情緒不對(duì)的員工進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)思想有問題，及時(shí)做好思想工作。在梳理情緒時(shí)，可以做些小的游戲，講故事，可以合唱一支有關(guān)團(tuán)結(jié)和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況。

整理環(huán)境：工作的環(huán)境對(duì)安全至關(guān)重要，在班中整理時(shí)，班組長(zhǎng)要會(huì)同當(dāng)日安全員進(jìn)行作業(yè)環(huán)境整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、材料要做到有序定置管理，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查，是否存在因作業(yè)環(huán)境而影響安全的因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。

整理隱患：在班中整理時(shí)，班長(zhǎng)要對(duì)隱患進(jìn)行整理?？梢酝踩珕T一起對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行處理后，再行開工。也就是對(duì)安全進(jìn)行確認(rèn)。

第三篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區(qū)隊(duì)(科)對(duì)班組的管理:

1、各區(qū)隊(duì)(科)要建立完善對(duì)本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

2、各區(qū)隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實(shí)際問題。要選配好班組長(zhǎng)，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。班組的主要工作和任務(wù):

3、堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

4、組織職工全面完成區(qū)隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動(dòng)，努力推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低事故率。

8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎(jiǎng)懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風(fēng)尚的教育活動(dòng)。

10、關(guān)心職工生活，搞好互助互濟(jì)，開展各種有益的文體活動(dòng)。

11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)班組管理工作情況。

二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長(zhǎng)召開一次安全例會(huì)。內(nèi)容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報(bào)。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計(jì)劃。

3、上月安全較好班組的經(jīng)驗(yàn)介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹，班組內(nèi)先進(jìn)個(gè)人典型，對(duì)搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預(yù)防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲:

1、為強(qiáng)化井上班組長(zhǎng)的責(zé)任心，激勵(lì)井上班組長(zhǎng)的工作積極性，礦對(duì)井上從事生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng)實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。

2、井下班組長(zhǎng)按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險(xiǎn)金，未納入安全保險(xiǎn)金的臨時(shí)班組長(zhǎng)，礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險(xiǎn)金的規(guī)定考核、獎(jiǎng)勵(lì)。

3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長(zhǎng)的幫教工作，當(dāng)班組發(fā)生“三違”后，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教，首先認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認(rèn)可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的管理職能，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力，培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，每月中旬下發(fā)班組長(zhǎng)當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料，通過下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí)，下月的上旬安監(jiān)處要對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程技術(shù)人員積極指導(dǎo)，安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭，井下各區(qū)隊(duì)配合，組織井下班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。

5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對(duì)井下各單位的班組長(zhǎng)實(shí)施綜合能力評(píng)議一次，并建立考績(jī)檔案。

6、對(duì)綜合能力評(píng)議優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在同等條件下優(yōu)先重用。

7、對(duì)綜合能力評(píng)議較差的班組長(zhǎng)，安監(jiān)處要找其談話，了解情況，談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過談話后，在60天內(nèi)該班組長(zhǎng)必須再次經(jīng)過綜合能力評(píng)議一次，若再次被評(píng)議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進(jìn)行撤換。被評(píng)議為較差的班組長(zhǎng)，取消其年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。

8、礦工會(huì)每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型班組，鞭策激勵(lì)后進(jìn)班組，并在適當(dāng)時(shí)期給予命名和表彰。在思想教育上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和教育，在相同條件下，班組長(zhǎng)在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長(zhǎng)送生日禮品一份，由礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。

10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對(duì)班組長(zhǎng)安全績(jī)效的考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)的安全績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)懲。安監(jiān)處要制定考核辦法，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)例會(huì)、業(yè)務(wù)考試、班組長(zhǎng)活動(dòng)和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

第四篇：煤礦班組建設(shè)

第一章 煤礦班組建設(shè)

第一節(jié) 煤礦班組及班組長(zhǎng)的地位和作用

一、煤礦班組的地位及作用

煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于第一道防線的地位。加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。

二、煤礦班組長(zhǎng)的地位及作用

煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)適用安全貫徹落實(shí)的踐行者，是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人。

第二節(jié)

煤礦班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求及主要職責(zé)

一、煤礦班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)

班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)者，有事管理者。必須掌握煤礦現(xiàn)代化安全生產(chǎn)技術(shù)和煤礦現(xiàn)代化管理的思想和方法。班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

1.思想素質(zhì)

熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)持以人為本，做好班組成員的思想工作。堅(jiān)持實(shí)事求是，廣泛聽取合理化建議，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

2.安全素質(zhì)

嚴(yán)格遵守黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)一系列安全指示，把安全生產(chǎn)放在首要位置。做到不安全不生產(chǎn)。

3.管理素質(zhì)

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指令。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高班組成員凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)心中有數(shù)，具有獨(dú)立處理問題的能力，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4.文化素質(zhì)

班組長(zhǎng)應(yīng)不斷地通過自學(xué)或接受培訓(xùn)，提高自身的文化水平，以適應(yīng)煤礦企業(yè)先進(jìn)管理和技術(shù)進(jìn)步的要求。

5.專業(yè)素質(zhì)

班組長(zhǎng)要精通業(yè)務(wù)技能，熟悉設(shè)備性能，熟悉掌握生產(chǎn)工藝，合理組織安全生產(chǎn)，積極組織開展改革創(chuàng)新活動(dòng)。

6.身體素質(zhì)

二、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。

（2）嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。（3）組織完成班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組職工安全技術(shù)培訓(xùn)。（5）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。

第三節(jié)

煤礦班組安全管理制度與管理方法

一、煤礦班組安全管理主要規(guī)章制度

根據(jù)中華全國總工會(huì)和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，煤礦班組要結(jié)合自身實(shí)際，建立健全以下各項(xiàng)安全管理制度：（1）班前會(huì)制度；（2）班組長(zhǎng)帶班工作制度；（3）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（4）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（5）交接班制度；（6）班組設(shè)備管理制度；（7）崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）安全舉報(bào)制度；（10）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（11）隱患排查治理制度；（12）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（13）事故報(bào)告和處理程序；（14）事故分析處理制度；（15）安全績(jī)效考核制度；（16）班組和各崗位安全評(píng)估制度：（17）安全聯(lián)防、互保制度。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，還要建立班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全生產(chǎn)責(zé)任制等相關(guān)制度。

二、煤礦班組安全管理常用方法

（一）安全目標(biāo)管理

班組安全的目標(biāo)管理，就是根據(jù)煤礦企業(yè)安全管理總目標(biāo)和上一層次分目標(biāo)的要求，把班組承擔(dān)的各項(xiàng)安全管理責(zé)任轉(zhuǎn)化為班組安全管理目標(biāo)。班組在制定安全管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

（1）根據(jù)上一層次安全管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實(shí)際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級(jí)和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）班組安全目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個(gè)班組的安全管理工作與每一個(gè)職工應(yīng)承擔(dān)的具體安全生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。

（3）安全目標(biāo)管理是一種過程和動(dòng)態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。

（4）班組安全目標(biāo)管理制度要切合實(shí)際，要分清主次，突出重點(diǎn)，內(nèi)容明確，具有可操作性。

（5）對(duì)班組安全目標(biāo)管理制度的實(shí)際效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)估、考核，確定獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)職工自覺地遵守各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范，時(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化，是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化能將班組大量重復(fù)性的工作用最佳的處理方案確定下來，建立班組良好的工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境，調(diào)度班組安全生產(chǎn)管理的能動(dòng)性，減少違章，消除隱患，提高人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平，有效預(yù)防事故。

1.制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）組織管理標(biāo)準(zhǔn)。使安全生產(chǎn)工作與每一名員工個(gè)人利益掛起鉤來。（2）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)志醒目、現(xiàn)場(chǎng)布置合理、設(shè)備完好，安全防護(hù)設(shè)施、報(bào)警裝置齊全可靠，安全通道暢通，作業(yè)條件良好。

（3）操作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)崗位按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.實(shí)施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

按系統(tǒng)分專業(yè)進(jìn)行組織，在班組中開展標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的管理活動(dòng)。

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更符合安全生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)可操作性。同時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)驗(yàn)收，定期考評(píng)，動(dòng)態(tài)管理，將考核情況與獎(jiǎng)懲掛鉤。

（三）“三無”目標(biāo)管理

“三無”即個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。每個(gè)班組要根據(jù)自己的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)來制定適合自己班組特點(diǎn)的“三無”目標(biāo)管理。一般要抓住以下3點(diǎn)進(jìn)行：①班組骨干以身作則；②建立班組安全生產(chǎn)管理體系；③做實(shí)班組安全基礎(chǔ)工作。

（四）“六有”、“六無”班組安全管理 1.“六有”班組安全 管理

①安全有目標(biāo)；②管理有規(guī)章；③操作有規(guī)程；④檢查有記錄；⑤考核有依據(jù)；⑥班組有安全員（兼職）。

2.“六無”班組安全管理

①作業(yè)無事故；②作業(yè)無“三違”；③設(shè)備無缺陷；④環(huán)境無隱患；⑤制度無缺陷；⑥教育無遺漏。

第四節(jié)

班組長(zhǎng)的工作方式

一、走動(dòng)巡查（1）查隱患。（2）查“三違”。（3）查質(zhì)量。

（4）查“崗標(biāo)”。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和員工操作行為規(guī)范，注意觀察職工的不安全行為，當(dāng)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行溝通和糾錯(cuò)。

（5）查證件。（6）查措施落實(shí)。

二、精細(xì)管理

（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化。對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范編碼，方便員工快捷識(shí)別，便于信息化管理和安全責(zé)任的落實(shí)。

（3）材料堆放定置化。對(duì)井上下材料配件實(shí)行分類、定點(diǎn)、整齊堆放，營(yíng)造規(guī)范有序的作業(yè)環(huán)境。

（4）質(zhì)量責(zé)任檔案化。完善各項(xiàng)記錄，明確施工責(zé)任，把每道工序的施工班組和施工責(zé)任人都記錄在冊(cè)。

三、以人為本管理（1）把握四個(gè)原則

①尊重平等的原則；②剛?cè)徇m度的原則；③簡(jiǎn)潔有效的原則；④規(guī)范精細(xì)的原則。

（2）掌握五種方式

①教練式；②咨詢式；③服務(wù)式；④溝通式；⑤走動(dòng)式。（3）解決五個(gè)問題

①架子大；②態(tài)度硬；③偏心眼；④亂扣分；⑤糊弄人。（4）班組長(zhǎng)人本管理“五字法” 1.看——要勤于觀察、善于發(fā)現(xiàn)問題：

看員工的精神狀態(tài)——班前是否喝酒、心態(tài)是否正常、身體是否健康。看員工的操作行為——操作準(zhǔn)備是否充分、操作方法是否規(guī)范、自保互保是否到位。

看現(xiàn)場(chǎng)物的狀態(tài)——設(shè)施是否齊全、設(shè)備是否完好、質(zhì)量是否合格、環(huán)境是否安全。

2.談——與員工面對(duì)面雙向溝通：

談思想——談工友間的和睦關(guān)系、工作中的困惑、生活上的困難。談問題——談班組管理中的想法，分配獎(jiǎng)懲上的意見。談辦法——談解決問題的策略，克服苦難的辦法。3.講——對(duì)員工進(jìn)行正面灌輸和引導(dǎo)： ①講安全健康；②講形勢(shì)任務(wù)；③講職業(yè)道德。4.糾——及時(shí)糾正不安全行為和現(xiàn)象：

①糾正不良思想傾向；②糾正不規(guī)范行為；③糾正不安全狀態(tài)。5.管——履行好監(jiān)管和服務(wù)職責(zé) ①管學(xué)習(xí)；②管業(yè)績(jī)；③管獎(jiǎng)懲。

四、過程控制

（1）思想心理控制法。班組長(zhǎng)要及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。（2）操作行為控制法。（3）隱患會(huì)診法。（4）點(diǎn)教示范法。（5）重點(diǎn)監(jiān)控法。（6）獎(jiǎng)罰激勵(lì)法。

五、“三步走”

①抓班前分工布置；②抓班中安全巡回檢查；③抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。

六、“特殊”管理 1.特殊環(huán)節(jié)管理。2.特殊時(shí)期管理。3.特殊人員管理。

七、安全談心

要把握好以下六點(diǎn)：①扣心弦；②用誠心；③有耐心；④將心比心；⑤選時(shí)機(jī)；⑥以德感人。

八、獎(jiǎng)罰分明

九、上下溝通法

班組長(zhǎng)溝通能力可以從以下幾個(gè)方面予以提升：①控制情緒，理智溝通；②放下“官架”，平等溝通；③換位思考，坦誠溝通；④主動(dòng)關(guān)心，從心溝通。

第二章

煤礦班組管理

第一節(jié)

班組安全管理的內(nèi)容

一、貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》

二、貫徹執(zhí)行作業(yè)規(guī)程

三、執(zhí)行工種安全操作規(guī)程

四、落實(shí)工種崗位責(zé)任制

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

六、安全生產(chǎn)檢查

七、職工安全技能培訓(xùn)

第二節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程

1.班前會(huì)議。2.帶班入井。3.接班驗(yàn)收。4.生產(chǎn)施工。5.班中匯報(bào)。6.交班驗(yàn)收。7.帶班升井。8.班后匯報(bào)

二、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

（一）綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 1.工作面支護(hù)

①支架排成直線。②支架不得超高使用。③支架完好，無漏液、不串液、不實(shí)效。④端面距嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。⑤進(jìn)入機(jī)道要采取可靠的臨時(shí)支護(hù)措施。⑥支架采用編號(hào)管理。

2.運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷

①巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程要求。②巷道支護(hù)完好。③錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。④橫跨輸送機(jī)時(shí)有過橋。⑤巷道無積水、雜物、浮煤，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌。⑥巷道維修有專人負(fù)責(zé)。

3.安全出口

①按規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。②按規(guī)定采取支架放倒防滑措施。4.采煤作業(yè)

①采煤機(jī)狀態(tài)滿足安全生產(chǎn)要求。②采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)，牽引速度符合規(guī)定。③采煤機(jī)割煤時(shí)，頂?shù)装迤秸捅霉ぷ鲏毫Ρ３衷谝?guī)定范圍內(nèi)。④采煤機(jī)停機(jī)后，按規(guī)定停止各程序。⑤采煤機(jī)維護(hù)、檢修時(shí)采取可靠措施。⑥采煤機(jī)嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5.液壓支架

①移架前清理好周圍雜物。②傾斜煤層中移架堅(jiān)持由下而上。③移架時(shí)，保持支架中心距相等和移架距相等。④移架前支架不得前后攢動(dòng)、頻繁升降。⑤移架區(qū)內(nèi)不得有人員。⑥移架一次移好。⑦移架完成后，手把打到零位，關(guān)閉截止閥。⑧破碎頂板超前移架，少降快拉。

6.采煤工作面綜合防塵安全管理措施

①割煤噴霧，綜采拉架噴霧，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧。②每班沖洗巷道（進(jìn)回風(fēng)巷）。③安裝凈化水幕。

7.采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

①配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。②進(jìn)風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時(shí)，必須采取措施，切斷工作面所有電源。③工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，必須停止割煤。④工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時(shí)，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑤電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑥采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時(shí)，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止作業(yè)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。⑦檢查儀器完好，懸掛位置正確。⑧生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)、監(jiān)測(cè)設(shè)施。

第三章

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患治理 第一節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念

實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

對(duì)煤礦各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，繼而采取 措施，消除、減少和控制風(fēng)險(xiǎn)，并在一定經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件下，通過人機(jī)環(huán)管的最佳匹配，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，做到安全生產(chǎn)。

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

一般煤礦作業(yè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)科分為重大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕微風(fēng)險(xiǎn)3個(gè)級(jí)別。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制方法

①落實(shí)操作程序。②落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)。③控制措施。④安全培訓(xùn)。⑤認(rèn)真考核。

第二節(jié)

班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查與治理

一、隱患排查治理基礎(chǔ) 1.隱患的概念

隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2.隱患分類

事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

二、班組隱患排查辦法

（一）班組隱患排查制度

班組隱患排查制度的內(nèi)容主要包括：①多措并舉，抓好隱患排查；②實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任；③做好隱患整改記錄；④嚴(yán)格落實(shí)防范措施；⑤發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時(shí)逐級(jí)報(bào)告。

（二）班組長(zhǎng)在班組隱患排查中的職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度，并對(duì)本班組職工安全健康負(fù)責(zé)。②經(jīng)常教育本班組職工正確使用工具、防護(hù)用品，并做好檢查工作。③指導(dǎo)本班組職工安全操作，并經(jīng)常檢查。④組織實(shí)施本班組的各類檢查，全面做好安全隱患排查治理工作。⑤有權(quán)拒接不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的上級(jí)指令。⑥發(fā)生事故，立即報(bào)告有關(guān)主管部門，并采取措施。

第三節(jié)

事故預(yù)兆與處理措施

一、頂板事故的預(yù)兆與處理措施

（一）頂板事故的預(yù)兆

頂板事故表現(xiàn)為頂板冒落預(yù)兆，如響聲、掉渣、片幫、裂隙、脫層、漏頂?shù)取?/p>

（二）發(fā)現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①迅速撤退到安全地點(diǎn)。②遇險(xiǎn)時(shí)要靠煤幫貼身站立或木垛處避災(zāi)。③感覺到頂板掉渣時(shí)，不要抬頭觀察，要迅速躲避，然后觀察。④發(fā)現(xiàn)“雞窩頂”時(shí)，要及時(shí)挑下，挑不下時(shí)打臨時(shí)支護(hù)。

（三）工作面頂板事故的防治措施 1.工作面冒頂事故的防治措施

①堅(jiān)持敲幫問頂。②檢查工作地點(diǎn)支架架設(shè)質(zhì)量。③嚴(yán)格控制空頂面積。④缺柱、倒柱、實(shí)效柱及時(shí)補(bǔ)齊或更換。⑤支護(hù)質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。⑥采空區(qū)處理符合規(guī)程規(guī)定。⑦不提前翻柱，不滯后打柱。⑧變化地帶必須采取可靠措施。⑨新設(shè)支柱初撐力符合規(guī)定。⑩隨工作面采高變化，及時(shí)調(diào)整支柱。

2.巷道維修冒頂事故的防治

①維修巷道時(shí)，必須有安全措施。②保證有暢通的人員撤退出口。③撤掉支架前，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架。④維修期間禁止行車。

二、透水的預(yù)兆與處理措施

（一）透水事故的易發(fā)地點(diǎn) ①接近含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水陷落柱等地點(diǎn)。②接近水淹或可能積水的井巷、老空區(qū)或相鄰礦井時(shí)。③接近可能與河流、湖泊、水庫等相連的斷層破碎帶時(shí)。④打開隔離煤柱放水時(shí)。⑤接近可能出水的鉆孔時(shí)。⑥接近有水的灌漿區(qū)時(shí)。

（二）透水預(yù)兆

①掛紅。②掛汗。③煤壁變冷。④出現(xiàn)霧氣。⑤水叫。⑥頂板淋水加大。⑦頂板來壓，地板鼓起。⑧水色發(fā)渾，有臭味。⑨工作面有害氣體增加。⑩裂隙出現(xiàn)滲水。

（三）發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)的處理措施

①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報(bào)。②制定措施，先治后采。③透水危險(xiǎn)性大時(shí)，立即撤出人員。④堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則。

（四）防治水災(zāi)的預(yù)防措施

①做好礦井地質(zhì)工作與水文觀測(cè)工作。②預(yù)留放水隔離煤柱。③設(shè)置水閘門及水閘墻。④正確配備、定期檢修排水設(shè)備。⑤做好探放水工作。

三、煤與瓦斯突出的預(yù)兆與處理措施

（一）煤與瓦斯突出的預(yù)兆

（1）無聲預(yù)兆：工作面頂板壓力增大，煤壁被擠壓，片幫掉渣，頂板下沿或底板鼓起；煤層層理紊亂、煤暗淡無光澤、煤質(zhì)變軟；瓦斯忽大忽小，煤壁發(fā)涼，打鉆時(shí)有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯等現(xiàn)象。

（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響煤炮以及氣體穿過含水裂縫時(shí)的吱吱聲等。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時(shí)間間隔長(zhǎng)短也不一致；煤壁還會(huì)發(fā)生震動(dòng)和沖擊，頂板來壓，支架發(fā)出折裂聲。

（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)

斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。

（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時(shí)的處理措施 ①及時(shí)向值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及礦調(diào)度室報(bào)告和安排人員躲避。②做好突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)工作。③采用松動(dòng)爆破、注水濕潤(rùn)煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。

第五篇：煤礦班組管理制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育，安排作業(yè)交代安全措施；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。

二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本

礦安全會(huì)議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。

二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長(zhǎng)及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的明確要求。

一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作安排。

二、監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。還有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時(shí)，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。

四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。

六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

三、班前、班后會(huì)和交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

1、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。

2、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

4、會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)

名冊(cè)等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

7、由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證職工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開班后會(huì)。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。

2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊(duì)作業(yè)人員。

6、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

2、查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評(píng)估。

二、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。

七、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每天必須對(duì)作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱

患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(zhǎng)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識(shí)，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措

施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、科隊(duì)正職對(duì)本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

六、學(xué)習(xí)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

三、做好對(duì)新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。

四、適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新職工的成長(zhǎng)。

五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

七、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

七、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、安全績(jī)效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。

一、安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

二、安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

六、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求

和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動(dòng)制度

一、安全活動(dòng)日是提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動(dòng)日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。

三、安全活動(dòng)日由科隊(duì)長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動(dòng)日主對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。

五、科隊(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。

六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對(duì)各部門、科隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。

八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊(cè)、活動(dòng)記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必須做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）

十一、事故報(bào)告分析處理制度

一、事故報(bào)告制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，分析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。

六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度

一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長(zhǎng)在接班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。

二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離

崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。

三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。

四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。

五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

六、班組長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保作業(yè)。

七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。

八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

十四、應(yīng)急管理制度

為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。

一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)

害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。

二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；

三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；

四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向有關(guān)單位報(bào)告；

五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；

七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場(chǎng)要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。

二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。

三、班組定期對(duì)安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)糾正和處理。

四、班組定期對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)

進(jìn)行分析，追究責(zé)任。

六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。

七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。

十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度

一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

三、對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。

五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。

十七、民主管理班務(wù)公開制度

一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。

二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向科隊(duì)反映。

三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

四、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

五、對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出對(duì)職工的處理意見。

六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會(huì)議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。

十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度

一、班組長(zhǎng)的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。

2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個(gè)流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評(píng)和自我批評(píng)、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。

4、新任班長(zhǎng)原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專

業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識(shí)，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、班組長(zhǎng)候選人的選聘

1、經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。

2、經(jīng)職工民主推薦的班組長(zhǎng)候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長(zhǎng)的權(quán)力

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民

主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組職工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

五、班組長(zhǎng)的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。

2、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

4、各單位要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

六、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度

1、積極對(duì)班組長(zhǎng)（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。

2、每位班組長(zhǎng)上崗前必須參加“三級(jí)”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個(gè)班組長(zhǎng)（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會(huì)議室。

十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安

全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按本礦合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績(jī)顯著的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本礦年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、按時(shí)參加班前會(huì)，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。

八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。

九、做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊(duì)部及會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。

目錄

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1

二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2

三、班前、班后會(huì)和交接班制度...................3

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7

六、學(xué)習(xí)制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績(jī)效考核制度..........................12

九、班組民主活動(dòng)制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度........................19

十四、應(yīng)急管理制度............................20

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21

十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度..............22

十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22

十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23

十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度................26