第一篇：煤礦機電科長安全反思材料

安全反思匯報材料

通過深入剖析9月份12日綜掘二隊4321-3巷迎頭鉆場瓦斯斷電事故、9月13日5310工作面電器列車跑車事故、9月13日準(zhǔn)備三隊皮帶下竄事故教訓(xùn)，做到舉一反三，查找班子成員每個人在機電管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

作為集團(tuán)公司的一名員工我深感痛心和不安，事故的教訓(xùn)提醒我們安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展的生命，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，作為成莊礦機電系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，面對每次事故我的心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認(rèn)不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認(rèn)識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達(dá)到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠科學(xué)的管理和監(jiān)督，營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全的因素才不會成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么每次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

這些問題，直接反映出我們在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強化整改。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

我們要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

我們一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做，排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

我們一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實，本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題;本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范，我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。

要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設(shè)工程。為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

我作為機電系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)井，首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產(chǎn)準(zhǔn)備中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要帶頭執(zhí)行好機電系統(tǒng)的各項安裝檢修措施。

由于我礦原煤產(chǎn)量高、系統(tǒng)負(fù)荷大，機電系統(tǒng)現(xiàn)已達(dá)到極限位運行的現(xiàn)狀，這就給我們機電管理部門提出了更高要求，如何保證機電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行成為保障我礦安全生產(chǎn)的重中之重，首先要從“三基”工作為抓手，切實加強機電設(shè)備管理，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少事故的發(fā)頻率，不斷提高機電管理水平，最大限度地掌握機電系統(tǒng)中各設(shè)備的性能、原理、構(gòu)造。

在制定、完善事故應(yīng)急預(yù)案的同時，開展好演練活動，提高預(yù)案的可操作性，要做好搶大險，搶難險準(zhǔn)備，搶險時要根據(jù)險情發(fā)展情況及時調(diào)整搶險方案，發(fā)生較大險情時要及時報告，繼續(xù)加強對杜絕隱患，減少事故的發(fā)生，依照下發(fā)的《井下機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》的規(guī)定對井下不放心的頭面進(jìn)行全面檢查，以保證各采掘面的機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

要重點規(guī)范井下機電現(xiàn)場管理，特別是風(fēng)機的管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)無計劃停風(fēng)和解決風(fēng)機切換存在的問題，加強機電設(shè)備的管理工作使機電設(shè)備維護(hù)人員定期檢查設(shè)備運行情況，加大檢查力度和頻度。要求維護(hù)人員要和負(fù)責(zé)運行的人員相互聯(lián)系，及時掌握設(shè)備在運行中的情況，加強高壓電氣設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，對運行中的設(shè)備、開關(guān)、線路進(jìn)行班班檢查，使發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時得到處理。

要加強跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當(dāng)班職工開好班前會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項，堅持開好每班班前會，了解各個生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險源、對設(shè)備巡查到位，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即停機整改，整改完成并驗收合格后方可開工，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)

要經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強自身的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除。

總之，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實嚴(yán)，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

機電科：郭東兵

2012年9月27日

事 故 反 思 匯 報 材 料

機

電

科

郭東兵

2012年9月27日

第二篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2010年即將與我們告別，2011年正款款走來！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉(zhuǎn)變

如果要開頭的話，我認(rèn)為從潞安集團(tuán)來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習(xí)慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電科長的職責(zé)

其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：

1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設(shè)備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內(nèi)容包括四率情況、全礦主要機電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等；

3、建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬、動篩車間設(shè)備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白；

4、制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；

5、組織了2010第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情；

6、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份；

7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告；

8、設(shè)備檢修方面：親臨現(xiàn)場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現(xiàn)場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術(shù)員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進(jìn)入正常運行；親自指導(dǎo)中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調(diào)試（在無廠家技術(shù)員在場的條件下）一次，并成功運轉(zhuǎn)；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長侯衛(wèi)兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進(jìn)行了應(yīng)急處理，臨時保證了生產(chǎn)的連續(xù)，節(jié)約生產(chǎn)時間9小時；

9、指導(dǎo)機修車間對80開關(guān)進(jìn)行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行；指導(dǎo)機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能；

10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換；

11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，完善了“三專兩閉鎖”功能；

12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設(shè)備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等；

13、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；

14、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面

1、對動篩車間和相關(guān)煤流系統(tǒng)的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進(jìn)行了全面監(jiān)管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，最后作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施方面）進(jìn)行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)（天津華寧KTC101）和軟件系統(tǒng)與廠家一起進(jìn)行了設(shè)計和修復(fù)，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好；

2、對井下處理和生活污水處理進(jìn)行了全面監(jiān)管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好；

3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負(fù)責(zé)了工程安裝，并直接對工程進(jìn)行了監(jiān)管，及時保質(zhì)完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖；

4、參與了中央變電所的設(shè)計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（具體工作包含開關(guān)架的制作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護(hù)的整定和運行參數(shù)的調(diào)試等），目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好；

5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進(jìn)行了監(jiān)管，對該系統(tǒng)的供電進(jìn)行了設(shè)計和規(guī)劃；

6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進(jìn)行了設(shè)計，并監(jiān)管了該設(shè)施的安裝，保證了安裝的質(zhì)量；

7、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設(shè)備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎(chǔ)的改造（平行減速機改造為行星減速機）；

8、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)備的布置安排，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程；

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學(xué)生），對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間里，疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮機電科的人員配給。

若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組、技術(shù)組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統(tǒng)計組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計組（或檔案組）幾個小組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；

③技術(shù)組專門負(fù)責(zé)礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備的選型、設(shè)備的安裝、工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收、設(shè)備的檢修維護(hù)和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關(guān)鍵和疑難電氣設(shè)備故障檢修和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設(shè)備的改造等；

④統(tǒng)計組則專門負(fù)責(zé)各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；

⑤科長或副科長負(fù)責(zé)宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設(shè)備的使用和消耗情況、指導(dǎo)制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標(biāo)的控制、向領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。

五、明年計劃

2011年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進(jìn)入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。另外，我礦各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統(tǒng)、汽車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等，對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴(kuò)容（包括自動補償?shù)膶崿F(xiàn)和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調(diào)試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力；只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

XX 2010-12-22

述 職 報 告 三元中能煤業(yè)有限公司

張 勇 2010-12-23

第三篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責(zé)

作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進(jìn)，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進(jìn)，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟(jì)、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟(jì)地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2、組織了2011自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學(xué)習(xí)熱情；

3、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖、進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)機房6KV開閉所供電系統(tǒng)圖、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；

6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，親自制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和各

類五小電器安裝懸掛標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺，200KVA風(fēng)機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關(guān)3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進(jìn)、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

2、今年8月份，組織參與安裝了2#風(fēng)井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風(fēng)機。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風(fēng)機用變頻柜2臺。主要負(fù)責(zé)向新回風(fēng)立井主扇風(fēng)機供電和進(jìn)風(fēng)立井提升機及2#風(fēng)井生產(chǎn)、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異 的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進(jìn)，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜，有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn)，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。

3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。

五、明年計劃

2012年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進(jìn)3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水?？梢?，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能

力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

述 職 報 告 長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司

羅新虎 2011年12月23日

第四篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告

光陰似箭，2012年即將與我們告別，2013年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責(zé)

作為煤礦一名合格的機電科長，我認(rèn)為我的主要職責(zé)應(yīng)該包括以下方面：

1、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦工程進(jìn)度的推進(jìn)，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進(jìn)，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟(jì)、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠(yuǎn)，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟(jì)地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負(fù)責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)管理等，以及對班組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200余次，參加井上下機電安全檢查50余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關(guān)班組進(jìn)行了落實整改和復(fù)查，整改率達(dá)100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括首采面供電系統(tǒng)圖、風(fēng)井風(fēng)機房10KV供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

5、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；

6、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了我礦機電安裝接線標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關(guān)7臺，200KVA風(fēng)機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關(guān)11臺。為各工作面、掘進(jìn)頭物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風(fēng)巷的掘進(jìn)、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進(jìn)行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用、回撤明細(xì)。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進(jìn)行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進(jìn)行統(tǒng)計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設(shè)備越來越先進(jìn)，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜，有的設(shè)備甚至是純進(jìn)口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護(hù)工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠(yuǎn)，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進(jìn)行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達(dá)到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標(biāo)。

3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù)。

五、明年計劃

2013年我礦的生產(chǎn)將進(jìn)入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風(fēng)大巷開拓工程結(jié)束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進(jìn)3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水。

可見，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結(jié)完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司

羅新虎

2011年12月23日

第五篇：機電科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

機電科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電科的全面工作，保證安全生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安裝、檢修工作及機電設(shè)備的配件制做。

4、負(fù)責(zé)全礦機電特殊工種的年培訓(xùn)計劃。落實機電月檢修計劃的編寫及檢修工作。

5、負(fù)責(zé)落實全礦“三大保護(hù)”的整定、校驗工作，確保靈敏可靠。

6、負(fù)責(zé)全礦的用電管理工作，保證井上下雙回路供電的可靠性，并負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)用電及外供電的電費收繳工作。

7、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展及機電設(shè)備運行情況，負(fù)責(zé)編制每月機電材料計劃，保證機電設(shè)備運行需要。

8、積極配合安通科對全礦機電事故的追查，組織職工開展反事故教育。

9、按礦要求積極組織“三九”安全活動和參加每月的三次安全檢查，及時整改不安隱患。

10、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極做好“三防、五防”工作。

11、配合并組織機電人員參加事故搶險工作。

12、加強對七個管理專業(yè)組的領(lǐng)導(dǎo)，保證各專業(yè)組管理到位。