第一篇：煤礦機電科長安全反思材料

安全反思匯報材料

通過深入剖析9月份12日綜掘二隊4321-3巷迎頭鉆場瓦斯斷電事故、9月13日5310工作面電器列車跑車事故、9月13日準備三隊皮帶下竄事故教訓，做到舉一反三，查找班子成員每個人在機電管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖析，重點解決，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

作為集團公司的一名員工我深感痛心和不安，事故的教訓提醒我們安全生產是煤礦生產建設和發(fā)展的生命，為了深刻吸取事故教訓，作為成莊礦機電系統的領導，面對每次事故我的心情非常沉痛，每一起事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這些事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全的因素才不會成長。事故的發(fā)生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這么每次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。

這些問題，直接反映出我們在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸;總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。

我們要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

我們一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做，排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現的問題解決不了。我們安全生產是動態(tài)的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。

我們一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實，本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題;本質質量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范，我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。

要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監(jiān)總局層層下文，要求煤礦企業(yè)要全面開展“五精”班組建設工程。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要使用更要培養(yǎng)，要有工作標準、要有培養(yǎng)標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環(huán)境。

我作為機電系統的直接領導井，首先要統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產準備中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，要帶頭執(zhí)行好機電系統的各項安裝檢修措施。

由于我礦原煤產量高、系統負荷大，機電系統現已達到極限位運行的現狀，這就給我們機電管理部門提出了更高要求，如何保證機電系統安全、穩(wěn)定、高效運行成為保障我礦安全生產的重中之重，首先要從“三基”工作為抓手，切實加強機電設備管理，確保機電設備的正常運轉，減少事故的發(fā)頻率，不斷提高機電管理水平，最大限度地掌握機電系統中各設備的性能、原理、構造。

在制定、完善事故應急預案的同時，開展好演練活動，提高預案的可操作性，要做好搶大險，搶難險準備，搶險時要根據險情發(fā)展情況及時調整搶險方案，發(fā)生較大險情時要及時報告，繼續(xù)加強對杜絕隱患，減少事故的發(fā)生，依照下發(fā)的《井下機電安全質量標準化標準及評級辦法》的規(guī)定對井下不放心的頭面進行全面檢查，以保證各采掘面的機電安全質量標準化達標。

要重點規(guī)范井下機電現場管理，特別是風機的管理，嚴禁出現無計劃停風和解決風機切換存在的問題，加強機電設備的管理工作使機電設備維護人員定期檢查設備運行情況，加大檢查力度和頻度。要求維護人員要和負責運行的人員相互聯系，及時掌握設備在運行中的情況，加強高壓電氣設備的檢查和維護工作，對運行中的設備、開關、線路進行班班檢查，使發(fā)現的問題和隱患及時得到處理。

要加強跟班、帶班質量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，堅持開好每班班前會，了解各個生產現場的生產情況，做好現場交接班工作，確認工作周圍危險源、對設備巡查到位，及時發(fā)現安全隱患并立即停機整改，整改完成并驗收合格后方可開工，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產

要經常學習、反思相關事故案例，增強自身的事故防范意識，提高安全隱患防范素質和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現，早排除。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。

機電科：郭東兵

2012年9月27日

事 故 反 思 匯 報 材 料

機

電

科

郭東兵

2012年9月27日

第二篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2010年即將與我們告別，2011年正款款走來！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、角色的轉變

如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

二、機電科長的職責

其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：

1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產；

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績

1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等；

3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動篩車間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白；

4、制定并下發(fā)《關于規(guī)范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好；

5、組織了2010第四季度電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；

6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份；

7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關報告；

8、設備檢修方面：親臨現場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時；親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行；親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和調試（在無廠家技術員在場的條件下）一次，并成功運轉；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛(wèi)兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續(xù)，節(jié)約生產時間9小時；

9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行；指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能；

10、聯系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換；

11、不斷對井下采區(qū)供電系統進行優(yōu)化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能；

12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區(qū)供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等；

13、及時完成了領導交付的各項工作任務；

14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝方面

1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，最后作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉和安全設施方面）進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟件系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好；

2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好；

3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖；

4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監(jiān)管了改系統的安裝和調試（具體工作包含開關架的制作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等），目前該系統運行穩(wěn)定、良好；

5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管，對該系統的供電進行了設計和規(guī)劃；

6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，并監(jiān)管了該設施的安裝，保證了安裝的質量；

7、監(jiān)管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）；

8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，并監(jiān)管了該系統的安裝全過程；

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計數據，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經占用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。

若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其余任何工作)和統計組（或檔案組）幾個小組。

①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等；

②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；

③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質量的監(jiān)管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等；

④統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；

⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。

五、明年計劃

2011年，在取得相關證照后，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對于我礦已有供電系統，在該，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動補償的實現和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力；只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。

總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

XX 2010-12-22

述 職 報 告 三元中能煤業(yè)有限公司

張 勇 2010-12-23

第三篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭，2011年即將與我們告別，2012年正款款走來！回首在經坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦企業(yè)主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦現代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業(yè)，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、組織了2011自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；

3、不斷對井下采區(qū)供電系統進行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統圖、磚廠余熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；

5、及時完成了領導交付的各項工作任務；

6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各

類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面

1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、2000KVA干變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎。

2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關柜14臺，低壓開關柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異 的發(fā)展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基于此，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業(yè)務素質的目標。

3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經驗和技術。

五、明年計劃

2012年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水?？梢?，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。

總之，在經坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能

力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

述 職 報 告 長治經坊煤業(yè)有限公司

羅新虎 2011年12月23日

第四篇：煤礦機電科長述職報告

述 職 報 告

光陰似箭，2012年即將與我們告別，2013年正款款走來！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

一、機電科長的職責

作為煤礦一名合格的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：

1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作；

2、首先是抓好設備管理和供電技術管理。隨著我礦工程進度的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業(yè)，各類設備也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網絡，任何一處的故障都可能影響整個網絡的運行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關系到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設備維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規(guī)定等等；

4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電設備（采、掘、主運輸等）的技術性能、參數、運行規(guī)律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全運行系數和效率；

5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，并組織相關部門進行竣工驗收；

6、最后作為機電科長，應該組織做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，電纜五小電器管理，設備現場管理，機電技術管理等，以及對班組的機電業(yè)務指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統、完成領導交付的任務等；

以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。

三、主要工作業(yè)績

對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績

1、從1月份到12月份，本人共跟班入井200余次，參加井上下機電安全檢查50余次，查處機電方面的隱患約100余條，并對所檢查隱患督促相關班組進行了落實整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；

2、不斷對井下采區(qū)供電系統進行優(yōu)化設計和改造，完善了“三開一防”功能；

4、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括首采面供電系統圖、風井風機房10KV供電系統圖、井上下供電系統圖以及各采掘工作面供電系統圖等；

5、及時完成了領導交付的各項工作任務；

6、不斷推進機電質量標準化建設，制定了我礦機電安裝接線標準和設備管理標準。目前我礦供電系統運行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；

其次是井上下主要的設備安裝和供電技術管理方面

1、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次，拖放、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關7臺，200KVA風機專用干變1臺，500KVA干變2臺、315KVA干變1臺、400A真空饋電開關11臺。為各工作面、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎。

2、井下安裝皮帶7部，溜子4部，保證了各頭面正常施工。

3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、回風巷的掘進、噴漿供電。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現已安裝完畢投入運行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜采工作面和3-701、3-706兩個中型綜采工作面?；爻妨?-505、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設備、五小電器使用、回撤明細。

6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的設備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。

7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。

8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關于全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展，機電設備越來越先進，設備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設備，原理越來越復雜，有的設備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯系生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務?；诖?，我有如下幾點建議：

1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才盡快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。

2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業(yè)務素質的目標。

3、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經驗和技術。

五、明年計劃

2013年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落后的設備也將一步一步淘汰，規(guī)劃中項目也要一步一步完成。主要有：

1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4、西二軌道、運輸、回風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入運行；

5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。

可見，新一年的任務還很重，只有繼續(xù)運用自己的經驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。

總之，在經坊煤業(yè)的這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

最后，祝各位領導和同事，在新的一年里：工作順利，萬事如意！

我的總結完畢，謝謝大家！

羅新虎

2011年12月23日

長治經坊煤業(yè)有限公司

羅新虎

2011年12月23日

第五篇：機電科長安全生產責任制

機電科長安全生產責任制

1、認真執(zhí)行安全生產方針，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、在機電礦長的領導下，負責機電科的全面工作，保證安全生產。

3、負責機電設備的安裝、檢修工作及機電設備的配件制做。

4、負責全礦機電特殊工種的年培訓計劃。落實機電月檢修計劃的編寫及檢修工作。

5、負責落實全礦“三大保護”的整定、校驗工作，確保靈敏可靠。

6、負責全礦的用電管理工作，保證井上下雙回路供電的可靠性，并負責全礦生產用電及外供電的電費收繳工作。

7、根據生產發(fā)展及機電設備運行情況，負責編制每月機電材料計劃，保證機電設備運行需要。

8、積極配合安通科對全礦機電事故的追查，組織職工開展反事故教育。

9、按礦要求積極組織“三九”安全活動和參加每月的三次安全檢查，及時整改不安隱患。

10、按照領導的要求積極做好“三防、五防”工作。

11、配合并組織機電人員參加事故搶險工作。

12、加強對七個管理專業(yè)組的領導，保證各專業(yè)組管理到位。