第一篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

鶴壁中泰礦業(yè)有限公司 梁金朝 薛紅軍

摘要：煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術性強。要求礦井的機電運輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標。

關鍵詞:煤礦機電安全管理

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場

消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為

之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴細科學的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業(yè)務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設備安全運轉(zhuǎn)。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益增加。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關鍵。

為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強機電技術培訓。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導，工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。以一職多能為標準,以員工培養(yǎng)為重點,以專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為內(nèi)容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術素質(zhì)都有待于進一步提高。基層單位可以每周一、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行。

五、建立健全設備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規(guī)范設備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現(xiàn)振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性

檢修和維護措施，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。、做好設備和配件計劃。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設備影響生產(chǎn)時間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關鍵。

六、加強質(zhì)量標準化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據(jù)有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》《機電設備完好標準》《機電設備防爆細則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質(zhì)量標準化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。

參考文獻：

《煤礦安全管理百科全書》 作者：夏國俊 安徽文化音像出版社 2003年10月

《煤礦機電技術與安全管理》作者：隆泗西南交通大學出版社 2003 年9月

作者簡介：梁金朝，1983年元月生，本科學歷，沈陽農(nóng)業(yè)大學，電氣化與自動化專業(yè)畢業(yè)；2006年在鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部參加工作至今，擔任主管技術員職務，礦山機電助理工程師職稱。

薛紅軍，1975年10月，本科學歷，河南理工大學，礦山機電專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任鶴壁中泰礦業(yè)有限公司機電部副部長。

河南省安全生產(chǎn)理論研究優(yōu)秀論文申報表

第二篇：煤礦機電安全管理論文

論機電安全管理

班級 安全管理培訓班

學號

2013030157

姓名

孫寶成成績 摘要: 根據(jù)煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀分析，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電車間隊伍素質(zhì)偏低、職工培訓走過場等問題。提高煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

關鍵詞:煤礦；安全管理；設備管理；人力資源管理；問題；對策。

煤礦機電運輸安全管理論文

管理是企業(yè)生存永遠的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個安全管理系統(tǒng)的末端和實施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細致到位，因此更要常抓不懈?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認識安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則；而“預防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學技術手段，加強安全科學管理，做好事故的科學預測與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強化預防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。

安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一個企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個方面。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術要人去掌握，管理要人去運作。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中，由于人的意識作用的結果，便出現(xiàn)正確與錯誤，完成與失敗的結果。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學習和教育中灌輸?shù)模皇强孔陨淼臈l件反射建立起來。由于人的大腦有記憶，所以安全意識不全面或不太可靠。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。進一步講就是辨證法中人的意識產(chǎn)生途徑與平常的安全意識產(chǎn)生的途徑不一致。因此，安全意識不牢、不強的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實。

一、煤礦機電運輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：

1.機電運輸管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管煤礦設置了機電運輸管理部門——機電科（機電運輸部），其主要承擔兩種職能：一是機電運輸管理，二是機電運輸配備，但機電科（機電運輸部）管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮?；诿旱V現(xiàn)狀，機電科（機電運輸部）作為職能科室，其領導在面臨嚴峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機電科（機電運輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機電科（機電運輸部）管理人員不足，機電運輸管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電運輸職能管理作用淡化。

2.機電運輸隊伍整體素質(zhì)偏低。煤礦機電科（機電運輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電運輸管理憑經(jīng)驗進行。機電運輸車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機電運輸培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管煤 礦的機電運輸培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，員工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場，沒有考核激勵機制。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

4.特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。

5.對機電標準化工作認識不足。機電科（機電運輸部）盡管設有機電運輸標準化管理人員，但都屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電科（機電運輸部）管理人員標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行。

6.由于煤礦生產(chǎn)任務的繁重以及各采區(qū)機電運輸技術力量的薄弱致使機電科（機運隊、機運車間）職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機制使得機運安全生產(chǎn)管理處于被動狀態(tài)。

(二)設備管理存在的問題： 1.管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，有些在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。時常出現(xiàn)拼設備的現(xiàn)象。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

2.受資金不足的制約，致使煤礦存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。

3.設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、提高煤礦機電安全管理的對策

（一）重視管理，提高機電管理水平。

1.重視機電管理，首先是要煤礦主要負責人重視機電運輸管理，這是加強機電運輸管理的關鍵。機電運輸管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電運輸工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

2.當前煤礦的機電運輸管理基本處于設備維修管理階段。其實，煤礦機電運輸管理應該實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，煤礦機電運輸管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動員工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持“走出去、請進來”的辦法，學習先進煤礦機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電運輸工作管理水平。

（二）因礦制宜建立機電運輸管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。

1.礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎工作比較扎實的現(xiàn)狀，所設置的機電科（機電運輸部），其工作重點：一是負責全礦機電技術、設備管理；二是負責機電配備工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。

2.礦井機電管理機構體系必須授予機電管理部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權。

（三）加強機電運輸標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電運輸人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電運輸標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標工作面、巷道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電運輸標準化獎罰制度，開展機電運輸標準化競賽活動，樹立標準化樣板機房硐室、巷道，推動機電運輸標準化工作的全面開展。

（四）扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（五）認真落實規(guī)章制度。

規(guī)章制度是機電運輸業(yè)務活動的準則，是做好機電運輸工作的紀律保證，應盡快建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機電運輸管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員崗位責任制；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、班組經(jīng)濟核算等制度。

（六）實行計劃管理，強化綜合平衡。

計劃管理是機電運輸管理的核心，是組織機電運輸業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電運輸工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電運輸施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構。當前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡，并充分發(fā)揮機電運輸調(diào)度室，負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電運輸管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、班組作業(yè)計劃制等。再次 是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。

（七）強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

（八）突出機電運輸安全管理重點。煤礦機電運輸系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電運輸管理應突出三個方面的重點：

1.安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。

2.為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓 好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

3.環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護保養(yǎng)及修理不能使設備保持完好。抓好這三方面，煤礦機電運輸工作的次序也就基本保持正常。

（九）努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電運輸管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室應得到及時落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得良好的培訓效果。同時建立激勵機制，如評定評定工人技師等，結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術骨干的經(jīng)濟待遇。

（十）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電運輸工作質(zhì)量。礦井機電運輸管理工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩 序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。煤礦要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。煤礦要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

三、安全工作中的偶然性與必然性

安全生產(chǎn)事故是必然還是偶然？在事物的發(fā)展過程中，沒有純粹的必然與偶然，他們總是結合在一起發(fā)生作用的。比如一個人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個人撞倒了。撞倒人是一件偶然的事情，但車閘不靈，則蘊含著必然性。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。當然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。

四、人員主動性與安全的關系

1.人員工作不主動大于不安全?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當工作負責人。理由很簡單，當工作負責人沒什么好處，出了事故還要受罰。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴厲，造成員工心理上的恐慌。煤礦企業(yè)重視安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰也非常嚴格。嚴厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。二是安全獎金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。由于安全生產(chǎn)業(yè)績?nèi)狈陀^的衡量指標，造成安全生產(chǎn)業(yè)績獎金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎金的激勵作用。

正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的極其消極思想，嚴重影響煤礦機電運輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議 1）充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。

在安全認識問題上，各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，煤礦生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的煤礦事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，領導干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀，安全生產(chǎn)。

2）隨時增強管理約束

無數(shù)血的教訓教育我們在安全上必須嚴貫規(guī)、嚴考核、嚴管理、嚴肅紀律。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔響應的責任。對惡性誤操作事故、人身事故的責任人決不姑息遷就。對事故的教訓要舉一反三，落實反思事故措施。做到防亂于未亂，備急于未急。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。

3）落實各級安全生產(chǎn)責任制。一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

4）認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應煤礦生產(chǎn)建設的需要。

5）抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到煤礦生產(chǎn)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排機電運輸設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進設備狀態(tài)檢修，建立健全機電運輸設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊機電運輸設備的改造，提高設備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。防洪、防汛等特殊時期保證正常供電，有針對性地加強各種設備各個時期的運行管理，對重要場所設備定期巡視，重點檢查。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。隨著煤礦機電技術的進步與發(fā)展，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新 技術的采用之時，對機電運輸安全生產(chǎn)管理提出了新標準、高要求，機電運輸安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓煤礦員工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強煤礦機電運輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進機電運輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。參考文獻

[1] 胡興志 《機電安全技術》

[2] 張京平《煤礦機電技術》 [3] 李東升 《煤礦機電設備管理》 [4] 程居山 《礦山機械》

致 謝

這次機電安全策劃論文，從開始接到論文題目到論文的完成，中間的每一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)，機電安全策劃論文中的許多思想和方法得益于指導老師的指導和啟發(fā)，從設計選題到論文寫作都傾注了指導老師的巨大心血。本設計能順利的完成也歸功于指導老師的認真負責，使我們能夠很好的掌握和運用學習的專業(yè)知識，又能學到新知識，并在論文中得以體現(xiàn)。

第三篇：煤礦機電安全管理論文

論機電安全管理

班級安全管理培訓班

學號2013030157 姓名孫寶成成績

摘要:根據(jù)煤礦機電安全管理的現(xiàn)狀分析，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電車間隊伍素質(zhì)偏低、職工培訓走過場等問題。提高煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

關鍵詞:煤礦；安全管理；設備管理；人力資源管理；問題；對策。

煤礦機電運輸安全管理論文

管理是企業(yè)生存永遠的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。特別是作為煤礦生產(chǎn)一線班組的安全生產(chǎn)管理人員，是整個安全管理系統(tǒng)的末端和實施者，安全管理有效與否，取決于末端控制是否細致到位，因此更要常抓不懈?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產(chǎn)過程參與者能夠充分認識安全與生產(chǎn)之間的辯證統(tǒng)一關系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一的原則；而“預防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學技術手段，加強安全科學管理，做好事故的科學預測與分析，從生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全入手，強化預防措施，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。

安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因此，對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和解決問題，才能防患于未然。傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一個企業(yè)能否良好的生存和發(fā)展，取決于企業(yè)的技術素質(zhì)、管理素質(zhì)，人員素質(zhì)三個方面。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術要人去掌握，管理要人去運作。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在操作和完成的過程中，由于人的意識作用的結果，便出現(xiàn)正確與錯誤，完成與失敗的結果。我們平常談到的安全 意識一般是在安全學習和教育中灌輸?shù)?，不是靠自身的條件反射建立起來。由于人的大腦有記憶，所以安全意識不全面或不太可靠。即使下了較大的功夫，安全規(guī)程考試都是高分，但一旦遇到具體問題就可能產(chǎn)生新的事故。進一步講就是辨證法中人的意識產(chǎn)生途徑與平常的安全意識產(chǎn)生的途徑不一致。因此，安全意識不牢、不強的問題不同程度地存在于我們的工作中，安全工作仍然是疏于落實。

一、煤礦機電運輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：

1.機電運輸管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管煤礦設置了機電運輸管理部門——機電科（機電運輸部），其主要承擔兩種職能：一是機電運輸管理，二是機電運輸配備，但機電科（機電運輸部）管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。基于煤礦現(xiàn)狀，機電科（機電運輸部）作為職能科室，其領導在面臨嚴峻的生產(chǎn)配備形勢下，必須將大部分機電科（機電運輸部）管理人員用于生產(chǎn)配備工作上來，造成機電科（機電運輸部）管理人員不足，機電運輸管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電運輸職能管理作用淡化。

2.機電運輸隊伍整體素質(zhì)偏低。煤礦機電科（機電運輸部）管理人員存在沒有系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電運輸管理憑經(jīng)驗進行。機電運輸車間職工理論知識不足，青工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機電運輸培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管煤 礦的機電運輸培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，員工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場，沒有考核激勵機制。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

4.特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，也是造成事故的重要原因。

5.對機電標準化工作認識不足。機電科（機電運輸部）盡管設有機電運輸標準化管理人員，但都屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電科（機電運輸部）管理人員標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行。

6.由于煤礦生產(chǎn)任務的繁重以及各采區(qū)機電運輸技術力量的薄弱致使機電科（機運隊、機運車間）職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，煤礦企業(yè)這種用工機制使得機運安全生產(chǎn)管理處于被動狀態(tài)。

(二)設備管理存在的問題： 1.管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，有些在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。時常出現(xiàn)拼設備的現(xiàn)象。設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

2.受資金不足的制約，致使煤礦存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，采掘面搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。

3.設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

二、提高煤礦機電安全管理的對策

（一）重視管理，提高機電管理水平。

1.重視機電管理，首先是要煤礦主要負責人重視機電運輸管理，這是加強機電運輸管理的關鍵。機電運輸管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電運輸工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。

2.當前煤礦的機電運輸管理基本處于設備維修管理階段。其實，煤礦機電運輸管理應該實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織三方面進行綜合管理。因此，煤礦機電運輸管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動員工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持“走出去、請進來”的辦法，學習先進煤礦機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電運輸工作管理水平。

（二）因礦制宜建立機電運輸管理機構，授予職權，統(tǒng)一管理。

1.礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結構體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎工作比較扎實的現(xiàn)狀，所設置的機電科（機電運輸部），其工作重點：一是負責全礦機電技術、設備管理；二是負責機電配備工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。

2.礦井機電管理機構體系必須授予機電管理部門職權，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規(guī)章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權。

（三）加強機電運輸標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電運輸人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電運輸標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標工作面、巷道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電運輸標準化獎罰制度，開展機電運輸標準化競賽活動，樹立標準化樣板機房硐室、巷道，推動機電運輸標準化工作的全面開展。

（四）扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備 管理制度化、正常化、規(guī)范化。

（五）認真落實規(guī)章制度。

規(guī)章制度是機電運輸業(yè)務活動的準則，是做好機電運輸工作的紀律保證，應盡快建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。煤礦機電運輸管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員崗位責任制；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設備現(xiàn)場管理、技術管理、班組經(jīng)濟核算等制度。

（六）實行計劃管理，強化綜合平衡。

計劃管理是機電運輸管理的核心，是組織機電運輸業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電運輸工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電運輸施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。及時正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構。當前煤礦必須配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡，并充分發(fā)揮機電運輸調(diào)度室，負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電運輸管理（技術）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、班組作業(yè)計劃制等。再次 是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側重點有所變化。

（七）強化技術管理

技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產(chǎn)活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

（八）突出機電運輸安全管理重點。煤礦機電運輸系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電運輸管理應突出三個方面的重點：

1.安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。

2.為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓 好流動設備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。

3.環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理三個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不定期檢查不能發(fā)現(xiàn)隱患，不維護保養(yǎng)及修理不能使設備保持完好。抓好這三方面，煤礦機電運輸工作的次序也就基本保持正常。

（九）努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電運輸管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室應得到及時落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得良好的培訓效果。同時建立激勵機制，如評定評定工人技師等，結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術骨干的經(jīng)濟待遇。

（十）明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電運輸工作質(zhì)量。礦井機電運輸管理工作的指導思想總的來講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩 序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。煤礦要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。煤礦要根據(jù)設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術素質(zhì)、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

三、安全工作中的偶然性與必然性

安全生產(chǎn)事故是必然還是偶然？在事物的發(fā)展過程中，沒有純粹的必然與偶然，他們總是結合在一起發(fā)生作用的。比如一個人騎著一輛車閘不靈的自行車在公路上行駛，突然把一個人撞倒了。撞倒人是一件偶然的事情，但車閘不靈，則蘊含著必然性。安全生產(chǎn)中的必然性和偶然性也是如此。當然，必然性和偶然性不僅互相依存，而且在一定的條件下互相轉(zhuǎn)化。如果不注意修正，偶然的不安全因素就可能成為必然的不安全因素。

四、人員主動性與安全的關系

1.人員工作不主動大于不安全?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當工作負責人。理由很簡單，當工作負責人沒什么好處，出了事故還要受罰。產(chǎn)生這樣的思想主要有兩點原因：一是事故出現(xiàn)后處理嚴厲，造成員工心理上的恐慌。煤礦企業(yè)重視安全生產(chǎn)，違反安全生產(chǎn)規(guī)定的處罰也非常嚴格。嚴厲的安全生產(chǎn)懲罰制度，在一定程度上造成了生產(chǎn)一線員工自信心的下降。二是安全獎金吃大鍋飯，使員工生產(chǎn)分配有不公平感。由于安全生產(chǎn)業(yè)績?nèi)狈陀^的衡量指標，造成安全生產(chǎn)業(yè)績獎金分配平均化，消減了安全生產(chǎn)獎金的激勵作用。

正是由于上述因素的存在，使我們生產(chǎn)一線產(chǎn)生“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的極其消極思想，嚴重影響煤礦機電運輸安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1）充分認識安全生產(chǎn)管理的重要意義。

在安全認識問題上，各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《煤礦安全規(guī)程》和各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，煤礦生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的煤礦事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領導到基層班組人員都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，領導干部率先帶頭，以身作 則，操作人員遵章守紀，安全生產(chǎn)。

2）隨時增強管理約束

無數(shù)血的教訓教育我們在安全上必須嚴貫規(guī)、嚴考核、嚴管理、嚴肅紀律。由于工作上的疏忽和失誤造成事故，必須承擔響應的責任。對惡性誤操作事故、人身事故的責任人決不姑息遷就。對事故的教訓要舉一反三，落實反思事故措施。做到防亂于未亂，備急于未急。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。

3）落實各級安全生產(chǎn)責任制。一是安全生產(chǎn)要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，把安全責任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學習教育工作，事故是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

4）認真落實安全培訓工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結果，因此，企業(yè)也只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓力度，來提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓教育除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進行培訓，要通過培訓切實提高職工的安全操作技術水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應煤礦生產(chǎn)建設的需要。

5）抓好設備管理，提高設備健康水平。設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到煤礦生產(chǎn)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是以缺陷管理為中心來加強設備管理，著重應用好在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段，掌握設備運行狀況，及時消除設備隱患；二是合理安排機電運輸設備檢修計劃，做到“應修必修，修必修好”。加強設備檢修管理，穩(wěn)步推進設備狀態(tài)檢修，建立健全機電運輸設備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術手段，加快老舊機電運輸設備的改造，提高設備安全水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設備隱患，加強監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應對預案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強設備的運行管理。防洪、防汛等特殊時期保證正常供電，有針對性地加強各種設備各個時期的運行管理，對重要場所設備定期巡視，重點檢查。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。隨著煤礦機電技術的進步與發(fā)展，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對機電運輸安全生產(chǎn)管理提出了新標準、高要求，機電運輸安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發(fā)展，并及時讓煤礦員工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強煤礦機電運輸安全生產(chǎn)管理方法的探討及應用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進機電運輸系統(tǒng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

第四篇：淺談煤礦機電安全管理

淺談煤礦機電安全的管理

姓名：曹斗榮

煤礦機電運輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機電設備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機電事故在各種事故中居第4位。機電運輸管理的好壞直接關系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機電運輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。

要提高煤礦機電運輸安全的管理水平,應從以下幾個方面抓起:

一、從思想認識上排除隱患。

思想認識的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對安全生產(chǎn)工作要么消極對待，要么被動應付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅持思想是行為的先導的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導良好習慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因為安全思想不牢、意識不強導致的“干慣了、習慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護傘。

二、加強現(xiàn)場安全管理，消除隱患在現(xiàn)場

消除現(xiàn)場事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場。實踐證明,抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓是消除現(xiàn)場事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個崗位做起、每一部設備做起，現(xiàn)場查隱患、管理查漏洞、干部查作風、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場零隱患，用更加嚴細科學的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。、崗位司機和維修工在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機電運輸現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好崗位司機和維修工的工作,使崗位司機和維修工發(fā)揮其應有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機的崗位責任制，建立獎罰制度，激勵崗位司機盡職盡責。

3、要做好機電設備安全工作的現(xiàn)場管理,分管礦領導、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設備安全情況。另外，成立設備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實行巡回檢查,加強對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊組解決問題,處理隱患。另外,對于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時向領導匯報,向有關業(yè)務科室通報,并召集責任單位進行五定,限期整改。

三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強對班組長的教育,搞好班組長的學習培訓,通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系,轉(zhuǎn)變思想,提高認識。其次,要加強對班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。再次,對于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。

通過一年來的實踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因為班組長時生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場管理的關鍵，只有班組長盡職盡責，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設備安全運轉(zhuǎn)。

四、加大職工安全教育和培訓的力度，每月進行機電例會

隨著礦井機械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益增加。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能培訓,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關鍵。

為了提供機電維修工的整體素質(zhì),必須加強機電技術培訓。建立了地面機電設備培訓基地，可以每次培訓10人，以理論知識為基礎，配合實際操作培訓，抽調(diào)高技能、高素質(zhì)維修工技師作指導，工人之間也可以進行經(jīng)驗交流。以一職多能為標準,以員工培養(yǎng)為重點,以專業(yè)技能和綜合素質(zhì)為內(nèi)容,以培訓和崗位合理輪換為基本方式,培養(yǎng)復合型人才。

職工的自主保安意識和自主保安能力更為重要。無論隊長、班組長還是工人,安全意識和安全技術素質(zhì)都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芤?、五搞安全知識學習培訓、事故案例學習等。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

最重要的是每個月都要舉行機電例會,所有的礦領導及基層領導,還有所有的機電工作者都必須參加,機電例會上可以總結上個月的機電管理工作,并提前通知下個月機電工作的重點,加強機電管理工作,保證機電設備的正常運行。

五、建立健全設備管理制度和檢修制度、推行預防性檢修和靈活檢修管理理念,實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預防性檢修做到“三統(tǒng)一”:檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理, “小故障不交班”、“大故障不過夜”,不讓設備“帶病”運行,有效降低機電故障率。、進一步規(guī)范設備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設備健康運行。實行包機到個人，制定潤滑管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度。使用軸振動檢測儀器，發(fā)現(xiàn)振動超限，及時檢修更換軸承或軸套。、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗,制定出相應的異常故障處理預案,及時采取超前預防性檢修和維護措施，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。、做好設備和配件計劃。做好特種設備的備件和大型的機械設備配件準備工作，可以在設備出現(xiàn)故障時,及時更換備用件，保證設備安全運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)和安全的影響時間。因此,確保配件的計劃及儲備,最低限度的降低設備影響生產(chǎn)時間是現(xiàn)代化礦井高產(chǎn)高效的關鍵。

六、加強質(zhì)量標準化工作，規(guī)范工人的作業(yè)程序

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。煤礦機電工作的基本依據(jù)有四個:《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》《機電設備完好標準》《機電設備防爆細則》。搞好煤礦安全質(zhì)量標準化可以為工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，規(guī)范工人的操作程序,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發(fā)生。

礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明,礦井質(zhì)量標準化工作的投入,能在安全生產(chǎn)上得到很大體現(xiàn),有力地促進了安全生產(chǎn)。要把這項工作當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。

機電運輸安全工作一定要抓住思想教育、技術隊伍、管理制度和現(xiàn)場管理這些關鍵環(huán)節(jié),以安全評價的思想和方法來指導現(xiàn)場管理,以現(xiàn)場管理來促進機電安全管理水平,必將使安全生產(chǎn)和機電安全管理水平臺階式上升。

第五篇：煤礦機電安全管理論文

煤礦機電安全管理論文

在現(xiàn)實的學習、工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編整理的煤礦機電安全管理論文，希望對大家有所幫助。

煤礦機電安全管理論文1

摘要：為了對煤礦機電系統(tǒng)進行故障診斷，以寸草塔煤礦為研究背景，采用模糊數(shù)學法對該煤礦機電設備的運行狀況和故障狀況進行了權重系數(shù)和歸一化系數(shù)計算。研究結果表明：該煤礦機電系統(tǒng)總體癥狀歸一化系數(shù)和總體故障歸一化系數(shù)均小于0.5，且該煤礦機電系統(tǒng)具有較好的合理性和安全性。

關鍵詞：模糊數(shù)學理論；機電設備；故障診斷

引言

隨著我國科學技術的發(fā)展，煤礦開采方式逐漸由傳統(tǒng)普通炮采向全機械化綜合開采方式轉(zhuǎn)化，如在我國山西、內(nèi)蒙古、陜西等地已經(jīng)實現(xiàn)煤礦全部機械化開采。因此機電系統(tǒng)在煤礦運行中的地位越來越重要。然而機電設備在實際應用過程中的故障率居高不下，科學合理的評估機電故障仍是一個棘手的問題。目前在系統(tǒng)診斷機電設備的故障時，由于設備運行過程中所反映出的故障特征參數(shù)（如振動、發(fā)熱、雜音多、噪聲大、壓力不穩(wěn)定等）具有一定的隨機性和主觀性，因此不能科學準確地得出診斷結果。此外由于參數(shù)的隨機性和模糊性，機械故障特征參數(shù)與設備運行狀態(tài)不能很好的對應起來，且設備從正常運行到完全故障存在一個循序漸變的過程，這樣就會導致對故障診斷的多義性，因此有必要采用模糊數(shù)學方法對煤礦機電設備的正常運行狀態(tài)和故障狀態(tài)進行科學評估和診斷，以期為我國煤礦機電系統(tǒng)故障診斷提供一定的指導意義。

1煤礦機電設備危險源

危險源是指可能會造成重大經(jīng)濟隱患、健康隱患、財產(chǎn)設備損失隱患和人文環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。在煤礦機電系統(tǒng)中，由于煤礦開采的復雜性和地質(zhì)資源的多樣性，煤礦機電設備危險源具有多樣性、復雜性、潛在性以及人為可干涉性。因此在采取合理的評估算法來進行安全性評估時需要對煤礦機電所有的危險源進行歸類和劃分。在煤礦提升系統(tǒng)中，根據(jù)煤礦事故中的統(tǒng)計可以得出常見的事故有:在提升過程中，拉鎖斷開；拉鎖過卷及工作人員蹲罐而導致設備損壞以及人員傷亡；正常提升過程中時提籠突然卡住或者急速下降或者上升；由于管理工作人員操作失誤，如信號工發(fā)錯誤信號所引起的設備墜毀和人員傷亡。通過分析以上所有危險源及結合以往煤礦機電設備的事故案例分析可知煤礦機電設備故障主要原因是：①提籠的鋼絲繩索剛度和韌度不達標，罐籠快速上升或者下降時，使鋼絲繩索局部應力集中從而導致繩索斷裂、罐道不符合規(guī)程、絞車的動力不足、擋車設備不達標或者出現(xiàn)破裂損壞、罐籠以及連接設備出現(xiàn)人為損壞；②安全防護設備不成體系，比如沒有罐籠連接設備、擋板設備、防墜設備和緩沖設備，相關輔助設備失靈或失效；③管理不到位，相關工作人員失責以及違規(guī)操作；④對設備相關重要和輔助設備檢修不及時。在井巷工程提升過程中還存在著以下常見事故：若煤礦巷道為斜井，那么在提升過程中絞車迅速跑車、掉車就會毀壞機械設備和傷人。該事故在提升系統(tǒng)中占據(jù)著較高的比例，產(chǎn)生的原因主要有：①鋼絲絞繩的抗拉強度和韌度不符合國家標準；②在運行過程中時，將連接裝置過早的下放或者沒有進行連接；相關制動設備出現(xiàn)損壞或者失靈；③操作工作人員操作失誤或者由于不認真負責等主觀原因造成跑車；④相關放倒車或者跑車設備不符合規(guī)定，安裝設施出現(xiàn)失誤以及設備運行過程中的突然卡頓和損壞；⑤相關領導對防止倒車的管理不到位和不重視；在提升時車輛數(shù)量、車輛載重、車輛連接裝置數(shù)量均未達到行業(yè)標準；⑥煤礦三大規(guī)則沒有嚴格進行實施和貫徹落實，如行人時不提升設備，在提升時不行人的規(guī)定。

2煤礦機電系統(tǒng)中的主要安全問題

由于煤礦工作環(huán)境的特殊性和危險性以及勞動強度大和工作酬勞收入及待遇低，這樣就會導致嚴重缺乏高素質(zhì)高質(zhì)量的人才，并且也會使熟練和高素質(zhì)人才嚴重流失。相應的人才儲備和人才梯隊建設得不到有效的補充和培養(yǎng)。再者由于煤礦企業(yè)往往建立在較為偏僻的地域，遠離高等科研院校，因此教育培訓不能很好地進行或者由于教育培訓形式不系統(tǒng)、枯燥單一還會導致培訓效果不佳，形式主義橫行，這樣就會導致教育培訓大打折扣，給實際操作帶來了極大隱患。此外在實際操作過程中，由于操作工作人員防患意識低，技術不熟練，文化素質(zhì)較低，往往對安全隱患和設備損壞得不到充分預防和重視；煤礦相關責任人員在進行督查和例行檢查時，往往會責任缺失，抱著僥幸的心態(tài)對待本職工作。在實際操作工程中，工作操作人員往往缺乏主人翁的精神，很少親自去檢查電源開關是否漏電、機電設備是否運行正常、防護和保護設備是否準備到位；在主要的生產(chǎn)工作面詳細的生產(chǎn)資料和設備維護資料非常缺乏，如開采和掘進工作面、機電供電房等出現(xiàn)的生產(chǎn)問題和突發(fā)緊急問題的歸納和匯總得不到重視和監(jiān)督，管理人員和領導對出現(xiàn)的問題的解決措施、整改督查落實不到位；由于熟練工作人員的缺失以及管理規(guī)程不系統(tǒng)不詳盡，加上機電系統(tǒng)在煤礦中應用非常密切，應用范圍非常廣泛，但是在煤礦企業(yè)中操作人員往往采用隨機抽查的形式對機電系統(tǒng)隱患進行調(diào)查，這樣由于事物的隨機性往往缺乏全面性，可能就會造成一些機電隱患和設備故障難以發(fā)現(xiàn)；在深入工作現(xiàn)場進行實際檢查時，由于工作人員在對問題的認識上和理論知識上有一點的偏差，而且由于現(xiàn)行的操作規(guī)程和三大規(guī)程中對督查程序和調(diào)查標準并沒有進行詳細的說明和展示，這樣在實際工作中可能會造成一定的主觀性判斷錯誤，并且也會使煤礦機電設備隱患造成漏報，因此這些原因最終就導致機電設備隱患問題的研究不深入、不徹底。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計煤礦機電設備的使用情況可以發(fā)現(xiàn)，資金的投入由于不到位等問題，煤礦機電設備比較陳舊，老化現(xiàn)象非常嚴重，一些設備已經(jīng)超過行業(yè)規(guī)定的年限。如在機電設備中的絞車、排氣扇、耐高壓高溫設備和開關等雖已超過服務年限，但是仍然在煤礦中廣泛應用。再者由于生產(chǎn)任務和生產(chǎn)目標的壓力，煤礦企業(yè)只重視生產(chǎn)，將所有的精力和關注放在煤礦開采上，而相關領導班子對設備的保養(yǎng)和維修缺乏重視。在機電設備的維修政策中僅僅對設備進行相應的監(jiān)測和記錄，而對設備的保養(yǎng)和維護并沒有付諸于行動；為了對機電系統(tǒng)進行有條不紊的管理，國家依法對煤炭企業(yè)下達了煤礦機電系統(tǒng)管理使用制度以及煤礦三大規(guī)則，而在實際情況中，煤炭企業(yè)并沒有將相關政策進行貫徹落實，也沒有建立相應的考核和評價指標制度來對操作人員進行考核；一些煤炭企業(yè)中雖然建立了考核制度，但由于領導班子對其不重視，往往會走過場，這樣就導致實際工作情況混亂不堪。

3模糊數(shù)學法

在對煤礦機電系統(tǒng)故障進行診斷時，傳統(tǒng)方法一般采用的布爾運算法則進行估算和診斷，然而該方法一刀切式的將故障分為0和1，認為機電的故障為絕對的是（對應1）與否（對應0），這樣就會忽視設備故障的漸進性和過渡性，最終造成評估效果的不準確。當采用模糊數(shù)學隸屬函數(shù)來診斷機電故障時，可將0和1的邏輯關系推廣到0~1范圍之內(nèi)的任何數(shù)值的關聯(lián)邏輯中，因此該方法具有更好的合理性。當采用模糊數(shù)學進行診斷時，0與1范圍之內(nèi)的數(shù)值所對應的特征函數(shù)可以叫做模糊數(shù)學隸屬函數(shù)。隸屬函數(shù)與評估對象的客觀性緊密相關，該函數(shù)的選擇直接決定評估診斷的準確性。模糊診斷過程中，首先需要得出機械設備運行過程中的征兆隸屬度，然后根據(jù)該隸屬度得出故障原因隸屬度。再用一個矩陣定義機電設備可能發(fā)生故障的所有原因，該矩陣為歐式向量矩陣，即為了科學準確地進行機電故障診斷，模糊診斷矩陣的建立是非常重要的一個環(huán)節(jié)。一般根據(jù)數(shù)據(jù)的精確性和豐富程度來確定，因此需要參考大量的已有機電故障原因總結和大數(shù)據(jù)分析結果。

4模糊診斷原則

接近原則是一種廣泛被采用的間接狀態(tài)判斷原則。當定義域含有n個模糊子集，如果模糊子集也是模糊的，或者說被識別的對象隸屬于模糊子集，并符合模糊規(guī)律。此時可以認為子集B和子集A關系最貼近。并且子集B隸屬于子集A，也可叫做接近原則。最大隸屬原則：當定義域里面有n個模糊子集，如果對于該定義域中的任意一個元素就可以得知其故障診斷單位矩陣。表1~表5為根據(jù)該隸屬關系所得處的單位機電故障診斷單位矩陣，分別為A，B，X，Y，R。

5模糊診斷分析運用實例

本文以神華集團寸草塔煤礦機電系統(tǒng)為研究對象，利用模糊數(shù)學理論對寸草塔煤礦的機電故障進行診斷分析。（1）模糊矩陣權重分析。根據(jù)專家打分以及以往事故經(jīng)驗將機電故障診斷指標（或者故障癥狀）分為8項，每一項的診斷隸屬項及權重如表6所示。然后將該矩陣帶入到設備故障診斷模糊矩陣A，B，X，Y，R中，就可以得出相應的權重矩陣數(shù)值。（2）機電故障判斷總矩陣。本次參與寸草塔煤礦機電設備故障診斷的專家共有18人，然后按照表6對機電設備的故障癥狀進行打分，并將分值帶入到上述所有判斷矩陣中，并進行匯總.從表7中可以看出，該煤礦機電設備故障癥狀歸一化系數(shù)和故障歸一化系數(shù)均小于0.5，且其比值均小于2，因此機電設備處于正常合理的運行范圍之內(nèi)，并且該機電系統(tǒng)不存在故障風險。

6結語

模糊數(shù)學分析方法是一種基于大數(shù)據(jù)分析和以往故障率并采用專家打分的一種科學合理的判斷方法。該方法對機電設備的故障診斷分析具有較強的理論應用。本文通過對神華集團寸草塔煤礦的機電設備故障狀況進行模糊分析和診斷，主要結論如下:（1）煤礦機電故障存在一系列的故障癥狀矩陣，分別為歐式向量矩陣X，Y，O；隸屬矩陣A，B。每個矩陣均存在其特有的歸一化矩陣；（2）通過專家打分以及結合以往事故案例分析，可以得出機電故障的癥狀和故障權重。然后通過建立總體判斷矩陣，可以得出故障歸一化的矩陣和癥狀歸一化矩陣的歸一化系數(shù)均小于0.5，且其比值小于2，說明該煤礦機電設備運行良好，無故障風險.

煤礦機電安全管理論文2

摘要：分析了煤礦機電設備管理的原則，如安全性、服務性等，探討了機電設備管理中管理制度不完善、缺乏高素質(zhì)管理人才等方面缺陷，提出了可提高機電設備管理效果的幾個要點。

關鍵詞：礦井；機電設備；管理；維護

引言

煤礦機電設備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關鍵管理體系之一，是礦井提高產(chǎn)能的必要條件。隨著礦井機械自動化程度的提升，機電設備的應用愈加廣泛，種類增多。做好對機電設備的維護管理工作具有重要意義。

1煤礦機電設備管理的原則

1.1安全性

煤礦機電設備種類多、連貫性強，設備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機到刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統(tǒng)，某個環(huán)節(jié)的機電設備出現(xiàn)故障，將導致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復雜、機電設備管理不善、電氣設備失爆、安全保護裝置失靈、設備潤滑不當?shù)纫蛩?，導致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。所以，機電設備安全管理首先要保證安全性。

1.2服務性

應合理選擇設備，發(fā)揮設備優(yōu)越性能，服務于生產(chǎn)。實現(xiàn)效益最大化；良好地使用設備，保障設備高性能、高壽命運轉(zhuǎn)，為企業(yè)降本增效；設備選型，以生產(chǎn)需要為準則，應滿足適用生產(chǎn)、性能良好、經(jīng)濟高效的要求。1.3經(jīng)濟性機電設備壽命周期費用由兩部分構成，即購置費、維護費。設備維持運行費用，與管理密切相關。加強機電設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、維護得當、維修及時，盡力維持設備的優(yōu)良性能，降低設備維檢消耗費用。從經(jīng)濟角度出發(fā)，選好設備，滿足技術先進、性能優(yōu)良、性價比高的條件；用好設備，做好維護，高效運行的工作；修好設備，做到早診斷、早處理、快維修、低消耗；管好設備，妥善保管、防護可靠；淘汰高耗能設備，更新?lián)Q代低耗能、高效率的設備，對可更新設備進行計劃性的革新改造。

2機電設備管理的缺陷

2.1對機電設備管理的重視度不夠

部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設備的現(xiàn)象。將煤炭產(chǎn)量居于首位，漠視設備管理，將機電設備管理工作當做輔助性工作。使得設備帶病運行視而不見、設備定期檢修跟進推遲。

2.2設備管理制度不全面

設備管理制度不全面，管理制度落實不到位。個別煤礦企業(yè)設備使用者，只要設備能動，是否故障，不予考慮。導致機電設備維護保養(yǎng)嚴重不足，設備使用壽命下降。即使設備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設備使用者也沒有認識到問題的嚴重性。制度不完善，使得設備發(fā)生故障后，責任人逃脫，導致機電設備故障得不到重視。設備管理的更新報廢不及時，管理落后，機電設備的維護保養(yǎng)不到位。2.3缺乏高素質(zhì)管理人才煤礦企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理人員待遇高、機電管理人員待遇低、綜采人員待遇好、設備維護人員待遇差的現(xiàn)象。礦井工作環(huán)境差、風險高，不利于吸引專業(yè)技術人員，特別是高素質(zhì)的設備管理和維護人才。

3機電設備管理要點

3.1重視機電設備管理，增加資金投入

煤礦機電管理與維護是煤礦生產(chǎn)的基礎工作，抓好基礎管理工作，才能讓設備高效運轉(zhuǎn)，為煤炭產(chǎn)量奠定堅實的基礎。煤礦企業(yè)需要對機電設備進行精細化管理，實現(xiàn)機電設備全面達標，設備安全運作，生產(chǎn)安全進行。應嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和《技術規(guī)程手冊》進行全面規(guī)劃，多種形式的擴大機電設備的管理投入，實時監(jiān)控重點設備的運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障及隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。果斷報廢高耗能、低效率設備，注重設備的耗能與效率，逐步有序地進行設備的改造和更新工作。

3.2完善機電設備管理制度

結合煤礦企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，制定出適合企業(yè)管理的規(guī)章制度。制定不同崗位的設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程。制定設備巡檢路線、點檢內(nèi)容，設備包機到人、責任明確。扎實觀測各項設備管理制度，制度面前，人人平等。制定設備更新、報廢制度，做好設備維修、更新記錄，建立設備檔案，保存設備購置、革新、裝配、報廢等資料。強化電氣防爆管理。嚴把檢修關、驗收關、入井關。電氣設備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

3.3關注人才培養(yǎng)

設備管理要注重專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和吸收工作，對從事設備管理、操作的人員進行定期培訓，提高其專業(yè)技術水平，培訓方式多樣化。對于成績優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進行激勵和獎勵。對于技術人員對設備提出的改造、革新進行調(diào)查研究，可行性好的，必須及時實施，效果顯著的給予技術人員重獎。學習國內(nèi)外設備先進管理技術，提高機電設備管理水平。

3.4優(yōu)化機電設備檢修模式

傳統(tǒng)的檢修模式分為：事后檢修和計劃檢修兩類。事后檢修指在機電設備出現(xiàn)故障后，進行的被動檢修模式。對設備進行故障點的具體維修，難以徹底處理設備的隱患。計劃檢修是指對機電設備進行定期強制性的檢修。檢修時間依據(jù)經(jīng)驗而定，弊端在于，易造成設備檢修過剩，檢修成本增加。對于重點設備，借助先進的監(jiān)測儀器進行設備在線裝填監(jiān)測和故障診斷。將設備維修管理工作從計劃檢修、時候檢修、過渡到狀態(tài)檢修模式，有效降低設備故障停機率、避免設備過檢修。

3.5強化現(xiàn)場管理檢查

專業(yè)管理技術人員對運行中的設備、電纜、保護裝置等進行不定期的監(jiān)測，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時告知操作人員及維護人員，并跟進處理結果。若有重大隱患或故障（如失爆、明火等），必須立即處理。定期組織檢查小組進行機電設備完好性檢查，檢查設備衛(wèi)生、電纜、信號線的規(guī)整、安全裝置完好度、設備潤滑情況等，進行設備檢查排名，獎優(yōu)懲劣。操作人員自行檢查，每天定期點檢、巡檢，并填寫點檢報表，維護記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

4結語

煤礦機電設備的管理工作任重而道遠，需要常抓不懈。一切以安全為重，服務生產(chǎn)，提高機電設備管理人員和操作人員的責任意識，從細節(jié)做起。有計劃地淘汰或改造陳舊設備，做好設備的維檢工作，保證設備高效安全運轉(zhuǎn)。

作者：張欽舜 單位：山西新元煤炭有限責任公司

煤礦機電安全管理論文3

1煤礦機電技術管理問題

煤礦機電管理中管理制度往往流于形式，談不上有效實行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度，同時，安全檢查力度不夠，通常為被動型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中，機電設備存在老化情況，設備比較陳舊，忽視對機械設備的保養(yǎng)和維護，沒有在固定時間內(nèi)對煤礦機電設備進行更新和檢查，更新后型號不一致。煤礦生產(chǎn)中，職工專業(yè)素質(zhì)和技術也存在一定的問題，容易出現(xiàn)工作上的失誤，在技術上達不到標準，專業(yè)水平存在一定的差距等，這些問題都會造成煤礦機電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。

2煤礦機電技術發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

目前，一部分設備應用了較為現(xiàn)代化的機電一體化技術，但沒有形成普遍的趨勢。煤礦機電設備的程序化進程和智能化有一定的應用，對于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術實現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。不過，目前的安全監(jiān)控設備只是滿足煤礦最基本的要求，監(jiān)控和管理方面的技術，還有待于提高，對監(jiān)控的利用程度還很低，需要進一步的發(fā)展。煤礦機電技術的未來趨勢是電氣智能化發(fā)展，運用電氣智能化技術，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時，煤礦機電一體化也是未來發(fā)展的大勢所趨，在煤礦機電一體化中還應有通信功能的輔助，有利于對煤礦機電系統(tǒng)網(wǎng)絡的管理和控制。

3煤礦機電技術管理的合理應用和現(xiàn)場運行管理

首先要強化對煤礦機電設備管理工作的標準化管理，對煤礦工作采用科學的管理手段，以及統(tǒng)一、標準化的組織。制定有關標準化實施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx－03－17作者簡介:靳永清(1966－)，男，工程師，現(xiàn)在陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容，主要對質(zhì)量把關，對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理和控制，對機電設備的機房和機道等要嚴格管理。此外，還可通過對煤礦機電設備標準化管理進行有獎問答，舉辦一些知識講座，使煤礦職工都能提高對管理標準化的認識，使管理工作有效推進并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強對機電設備的現(xiàn)場管理:首先，要對變電站有關設備進行檢查和維護，確保所有的機電設備都能正常工作。在機電設備安裝過程中，要做好設備安裝規(guī)范和要求，保證機電設備安裝的質(zhì)量;其次，機電設備在運行管理中要保證運行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進行;再次，要對機電設備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作，使機電設備能夠發(fā)揮其應有的作用;同時，還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系，通過積極合作，排查機電設備安全隱患，減少機電設備故障等情況對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的負面影響。此外，要對煤礦機電技術人員進行培訓，提升他們的業(yè)務能力，提升煤礦機電技術管理水平。使機電技術管理人員能夠解決機電設備出現(xiàn)的各種問題。要加強機電設備的更新，對機電設備的檢查和檢驗嚴格把關，保障機電設備的安全運行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是，要對機電設備的生產(chǎn)廠商進行調(diào)查，要對其產(chǎn)品是否合格做出檢驗和檢查，選擇型號和配件都匹配的機電設備，對機電設備的合格證以及質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。對于一些變壓器以及電氣等插件要通過實驗室測驗，只有在確定完成合格之后才可進入煤礦。

4結束語

煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對煤礦機電技術管理進行有效控制，使機電管理工作能夠科學合理的應用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務，更好的地促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。

煤礦機電安全管理論文4

摘要：:文章針對煤礦機電設備安全管理現(xiàn)存的問題進行了分析，介紹了煤礦機電設備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐，認為提升煤礦機電設備安全管理的質(zhì)量，對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義。

關鍵詞：:煤礦;機電設備;安全管理

煤炭是我國經(jīng)濟的發(fā)展的重要資源，其生產(chǎn)的過程中，引入了大量的煤礦機電設備。但是，由于煤礦生產(chǎn)的過程中的工作環(huán)境相對較為惡劣，通道相對較為窄小，給煤礦機電設備的運行帶來一些不利的影響。同時，由于缺乏對煤礦機電設備安全強有力的管理，從而導致煤礦機電設備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。因此，為了有效的提升煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行水平，就要利用多元化的方式，從各個角度加強煤礦機電設備的安全管理，將可能存在的安全故障、隱患盡可能地排除掉，這樣不僅僅有效的提升了煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行水平，也為我國煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供了有力的保障。

1煤礦機電設備安全管理現(xiàn)存的主要問題

1．1煤礦機電管理制度不健全，培訓不到位

煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運行的機電設備非常多，按照煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定，機電部門應設立電氣、防爆開關、大型電機等專業(yè)化管理小組，制定相應的管理制度對煤礦機電設備的生產(chǎn)進行管理［1］。但是，對于很多規(guī)模性煤礦的生產(chǎn)企業(yè)來說，在一次性投入大量的資金購買設備的同時，為節(jié)約成本，疏忽了機電管理人員培訓，管理制度的落實，雖然都建立了相關的制度和管理模式，但是沒有收到很好的效果，這樣就給設備的運行帶來諸多的危害，具體表現(xiàn)為:一是理論跟不上實踐，很多運行檢修人員對機電設備性能一知半解;二是考核不嚴格，設備培訓走過場，實際硬性規(guī)定沒有得到落實。

1．2煤礦機電設備安裝環(huán)境不符合要求，運行操作不合理

我國對煤礦機電設備使用有明確的規(guī)定，煤礦安全生產(chǎn)過程中所有在用設備必須符合國家標準規(guī)定。但是，從很多煤礦機電設備的運行來看，依然可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在著超負荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，這樣不僅嚴重的影響了煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能，而且會導致安全事故的頻頻發(fā)生，急需提高設備操作人員的合理操作設備的能力和意識［2］。部分職工在使用設備時不注意設備運行的安全距離，以及運行環(huán)境，僅為提高生產(chǎn)效率就違章作業(yè)，必定為日后產(chǎn)生安全隱患埋下伏筆。另外，很多設備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長設備的使用年限，造成設備進一步老化，危險系數(shù)遞增。

1．3設備定期試驗、檢修制度執(zhí)行的不到位

煤礦安全生產(chǎn)規(guī)定機電設備的安裝以及后期維護必須要有健全的體制，有利于設備長期高效的安全運行，對于機電設備從安裝到生產(chǎn)運行都必須嚴格的把關。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進行機電設備的安裝時，明知設備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設備該試驗也不按照規(guī)定試驗，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對機電設備的安全運行帶來極大的隱患。

2煤礦機電設備安全管理創(chuàng)新的思路和實踐

2．1構建完善的機電設備制度

完善的管理制度是提升煤礦機電設備安全管理性能，保證煤礦機電設備安全、穩(wěn)定隱性的關鍵。因此，在煤礦機電設備安全管理的過程中，構建完善的管理制度是非常必要的，并且一定要嚴格的按照我國相關的規(guī)定，以及煤礦生產(chǎn)的實際情況，對于那些禁止使用的煤礦機電設備一定要及時更換。同時，在構建完善的安全管理制度的過程中，要加強對設備的檢驗和維護工作，通過利用巡回檢查的方式，保證煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能［3］。并且，煤礦機電設備安全管理制度構建的過程中，可以利用定期培訓的形式，加強相關工作人員的學習，提升他們的安全意識以及對各項管理知識的了解。另外，在煤礦機電設備安全管理中度構建的過程中，可以在生產(chǎn)的現(xiàn)場懸掛一些安全警示牌和安全標語，這樣對工作人員的安全意識，也進行了有效的強化，從而也有效的實現(xiàn)科學、合理、規(guī)范的管理形式，避免安全事故的發(fā)生。

2．2加強煤礦現(xiàn)代化的信息技術的應用

企業(yè)應該加強現(xiàn)代化的信息技術的應用，實現(xiàn)煤礦機電設備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機電設備的安全、穩(wěn)定的運行性能。此外，煤礦企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)生情況，適當?shù)奶嵘龑γ旱V機電設備的投放力度。同時，在煤礦機電設備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對煤礦機電設備的維護和檢驗等工作，針對已經(jīng)老化的設備，企業(yè)應當進行及時的更換。另外，企業(yè)應當將重點生產(chǎn)的設備作為維護和檢驗的重點，對于不能保證安全的重點設備，企業(yè)應當進行舍棄，并且引進最新的煤礦機電設備。

2．3構建完善的煤礦機電設備檢測體系

煤礦企業(yè)引進煤礦機電設備的過程中，一定要對其設備的質(zhì)量進行嚴格的把關，對相應的證件等方面，進行嚴格的檢查，避免發(fā)生質(zhì)量問題。同時，企業(yè)在驗收的過程中個，若是情況允許的話，一定的要將其包裝拆開通電的檢驗，只有各項性全面圖片通過以才能正是的開使用。另外，在停產(chǎn)和生產(chǎn)之前，企業(yè)一定要聘請專門的檢驗人員對其設備，進行全面的檢驗，并且制定詳細的計劃，對于那些檢驗的數(shù)據(jù)和信息，進行全面的記錄，這樣在煤礦機電設備后期維護的時候，可以作為重要的參考依據(jù)。同時，在對煤礦機電設備安全檢測的過程中，一定要按照實際煤礦生產(chǎn)的情況，對其設備隨時進行調(diào)整，這樣可以有效的避免煤礦機電設備安全故障的發(fā)生，也有效的提升了煤礦機電設備安全管理的質(zhì)量［4－6］?？偟膩碚f，完善的煤礦機電設備檢測體系，建立良好的設備生產(chǎn)運行良好制度，是保證其設備正常運行的重要因素。

3結語

綜上所述，本文對煤礦機電設備安全存在的問題進行了簡要的分析和闡述，并且針對其發(fā)生的原因，提出一些應對措施。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機電設備安全、穩(wěn)定的運行性能，降低機電設備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機電設備安全管理的質(zhì)量，同時對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。

作者：趙綱 單位：潞安集團電力中心

煤礦機電安全管理論文5

摘要：本著機電一體化發(fā)展模式是煤礦開采的發(fā)展方向的趨勢，特分析煤礦機電設備在應用過程中存在的問題，并針對問題提出相應的有效對策，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產(chǎn)進行緊密結合，從而更好地促進煤礦開采業(yè)的發(fā)展和進步。

關鍵詞：煤礦開采；煤礦機電；利弊分析

引言

煤礦機電一體化發(fā)展是當下煤礦開采對機電設備應用的發(fā)展方向。煤礦機電一體化注重加強技術創(chuàng)新，原有的單一機電設備也朝著綜合化的方向發(fā)展，從而有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機電的應用實現(xiàn)了集中化生產(chǎn)，并且電氣自動化水平也逐漸提升。這樣的發(fā)展趨勢下，煤礦機電設備應用將在很大程度上提升煤礦開采的經(jīng)濟效益，同時也使煤礦開采的社會效益和經(jīng)濟效益得到了統(tǒng)一。分析現(xiàn)代煤礦機電設備應用問題時，需要考慮到機電設備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機電設備會提升開采精度，實現(xiàn)對煤礦開采工作的有效控制。從這一角度來看，煤礦機電設備應用又提升了煤礦開采的安全性。

1煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機電的應用意義

煤礦機電設備的應用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產(chǎn)具有較高的質(zhì)量和效益。煤礦機電設備呈現(xiàn)出一體化發(fā)展趨勢，綜合機械化技術手段得到了推廣和應用。關于煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機電的應用情況分析如下。1.1集中化生產(chǎn)煤礦機電一體化發(fā)展實現(xiàn)了煤礦機電設備的綜合化應用，能夠很好地應對煤礦開采問題，有效地提升了煤礦開采的效率和質(zhì)量。煤礦機電在煤礦開采中的應用，使一些大型機電設備能夠投入到實際開采工作當中，并且可以對大型機電設備進行較好的控制，保證煤礦開采的安全性和可靠性，從而進一步提升了煤礦開采的效率。1.2加大工作面長度機電設備在煤礦開采中的應用，加大工作面長度將更多的機電設備投入到實際開采當中，通過發(fā)揮各個機電設備的合力作用，保證采煤效率得到了大幅度提升。例如對回采巷道機械化的應用，能夠提升端頭的工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。1.3提升電氣自動化水平隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學技術的進步，煤礦行業(yè)自動化、智能化發(fā)展水平不斷提升，這些目標的實現(xiàn)都需要對煤礦機電設備進行較好的應用。機電設備在中厚煤層開采中得到了應用，隨著技術的進步，在薄煤層也得到應用，并且取得了較好的效果。煤礦機電設備在實際應用過程中，從傳統(tǒng)的有鏈牽引逐漸朝著無鏈液壓牽引的方式改進，在這一過程中，通過對頻率可變技術的應用，使煤礦機電設備的自動化水平得到了顯著提升。煤礦機電自動化發(fā)展主要通過液壓支架電液控制系統(tǒng)，這一系統(tǒng)實現(xiàn)了電氣自動化發(fā)展，通過對計算機技術的有效應用，利用PLC控制系統(tǒng)，可以對機電設備工作情況進行較好的把握，使之更好地滿足實際生產(chǎn)需要[2]。同時，煤礦電氣自動化水平的發(fā)展，還體現(xiàn)在遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應用。遠程監(jiān)控系統(tǒng)是計算機技術發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是煤礦開采實現(xiàn)自動化發(fā)展的必經(jīng)之路。監(jiān)控系統(tǒng)的應用，注重對煤礦開采環(huán)境和工作情況進行監(jiān)控，把握機電設備的運行狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，能夠在第一時間對問題進行反饋，并及時、有效地解決。這一系統(tǒng)的應用，保證了煤礦機電設備應用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

2煤礦機電設備應用過程中存在的問題

上文中就煤礦機電在煤礦生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢進行了分析，可以看出，加強對煤礦機電的有效利用，對于促進煤礦行業(yè)發(fā)展起到了積極作用。但煤礦機電在實際應用過程中，也存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點。2.1安全隱患煤礦機電設備在應用過程中，由于設備保護裝置缺乏、運營維護不到位，可能導致設備自身存在一定的問題，一旦機電設備出現(xiàn)故障，極易造成安全危害。一些煤礦企業(yè)缺乏規(guī)章制度，對煤礦機電的維修和保護工作不到位，設備老化問題被忽視，并且在具體操作過程中，缺乏安全操作規(guī)范，這些問題為煤礦安全生產(chǎn)埋下了較大的安全隱患，也阻礙了煤礦機電生產(chǎn)一體化發(fā)展進程[3]。2.2設備管理不到位煤礦機電設備管理不到位主要表現(xiàn)在兩個方面：一是煤礦機電設備在選型以及規(guī)劃過程中并未做到精細化管理，導致設備投資較大，設備與實際生產(chǎn)不符的現(xiàn)象較為明顯，導致煤礦機電設備功能和作用未得到較好發(fā)揮，造成資源浪費；二是管理效率低下。煤礦機電設備臺賬、明細賬管理過程中，賬實不符的現(xiàn)象較為明顯，導致設備管理質(zhì)量較差。2.3人員素質(zhì)問題煤礦機電應用于煤礦開采當中，勢必會對原有的發(fā)展模式產(chǎn)生較大的影響，在這一過程中，相關工作人員能否轉(zhuǎn)變思想，把握新的發(fā)展形勢，同樣影響著煤礦生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦機電工作人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務水平相對較低，在煤礦機電檢修和維護過程中，無法把握實際問題，不單單影響檢修效率，檢修質(zhì)量也難以得到較好的把握[4]。

3煤礦機電設備有效應用對策

3.1加強規(guī)章制度建設煤礦機電安全隱患問題的解決，要注重從規(guī)章制度層面入手，通過構建完善的安全管理制度，就煤礦機電應用過程中的檢修、維護等相關事宜進行規(guī)定，可以提升員工的意識，使其能夠?qū)ο嚓P工作予以重視。在對煤礦機電設備應用過程中，規(guī)章制度為如何應用提供了一定的指引，保證相關工作人員加強責任意識，在具體工作當中，能夠以高度負責的態(tài)度對待和解決問題。3.2精益化管理精益化管理注重加強細節(jié)管理，立足于煤礦機電設備管理的整體角度，對各個環(huán)節(jié)進行把握，有效提升管理效率和管理質(zhì)量。精益化管理過程中，要注重對煤礦機電設備類型、特點進行把握，能夠針對機電設備型號的不同，提供有效的管理辦法，切實保證煤礦機電設備在維護過程中，對設備可能出現(xiàn)的安全隱患問題進行解決，使其性能得到較好的發(fā)揮[5]。3.3打造專業(yè)人才隊伍機電設備在煤礦開采中的應用，是煤礦行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，煤礦企業(yè)要注重加強人員素質(zhì)建設，能夠打造一支專業(yè)化的人才隊伍，以適應煤礦機電一體化、自動化、智能化發(fā)展需求。在這一過程中，煤礦企業(yè)要堅持以人為本的發(fā)展理念，加強對機電工作人員進行培訓工作，使其掌握專業(yè)知識，擁有較強的業(yè)務能力，從而保證在實際工作當中，對存在的問題進行較好的解決。

4結語

綜合機械化采煤技術的推廣和應用，使煤礦行業(yè)對機電設備的關注度不斷提升，并且加強了技術研究，使得煤礦機電設備技術水平得到了大幅度提升，一體化、綜合化、自動化發(fā)展趨勢日益明顯。基于這一點來看，要想更好地提升煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，必須加強技術創(chuàng)新，使煤礦機電設備與煤礦開采、生產(chǎn)緊密結合，從而更好地促進我國煤礦行業(yè)的發(fā)展和進步。

作者：張少華 單位：西山煤電集團有限責任公司東曲煤礦

煤礦機電安全管理論文6

摘要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進了煤炭行業(yè)的進步，同時也對煤礦機電設備的質(zhì)量及性能提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，中國煤礦采掘機電設備存在故障頻繁及性能低下的問題，給煤礦產(chǎn)業(yè)的安全帶來了巨大隱患，必須引起相關部門重視。通過分析煤礦機電設備安全管理中存在的問題及機電設備產(chǎn)生故障的原因，提出了解決這一現(xiàn)狀的措施，具有參考價值。

關鍵詞：煤礦機電設備；安全管理；探究

引言

中國是煤炭生產(chǎn)大國，隨著改革開放的實踐與發(fā)展，中國煤炭事業(yè)的進程向前邁了一大步。在煤礦機電設備管理中，機電設備貫穿了礦井的各個環(huán)節(jié)，是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分。然而在生產(chǎn)技術水平不斷得到提升的同時，中國煤礦安全事故發(fā)生率也不斷上升。據(jù)有關調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析，中國機電事故率在各類事故中排名第四位，安全隱患極大。

1煤礦機電設備安全管理中存在的問題

1.1機電設備陳舊老化管理資金不足

現(xiàn)階段，中國大部分煤礦企業(yè)歷史悠久，都有長達10a的歷程，因此機電設備不可避免地出現(xiàn)了使用年限長、設備受損嚴重、破舊等問題，這些陳舊設備若不及時更換則會造成機電設備無法正常運行，后果不堪設想。再者，煤炭企業(yè)不重視機電設備的投入，預算資金不足，機電設備得不到及時的補給與更新也是一個重要原因。目前，中國煤礦設備自動化程度進步速度很快，但仍舊無法跟上當前高新技術產(chǎn)品發(fā)展的步伐。再者，受地質(zhì)條件、管理水平及技術素養(yǎng)的影響，設備的選型與型號很難實現(xiàn)匹配，磨合期期間出現(xiàn)故障的可能性極大。

1.2專業(yè)機電設備技術人才缺失

機電設備技術型人才在煤礦企業(yè)運行中占據(jù)著十分重要的地位，但即便如此，大部分企業(yè)仍舊沒有對機電設備的管理引起足夠重視。煤礦機電設備安全管理是一項艱辛且危險的工作，通常其工作環(huán)境比較差亂，再加上缺少能激發(fā)人才積極性的激勵性制度，造成中國煤礦安全設備管理隊伍長期處于良莠不齊的狀態(tài)。現(xiàn)階段，中國煤礦安全設備管理人員年齡結構不合理，在崗人員缺乏專業(yè)理論知識及操作經(jīng)驗，這種專業(yè)性人才大量流失的局面使得中國煤礦企業(yè)失去了必要的智力支持，造成了生產(chǎn)效率低下、技術水平滯后的不良后果，發(fā)展前景甚不樂觀。

1.3機電設備管理制度不完善

機電設備管理體系不完善的一個重要原因就是煤礦單位對機電設施的管理不夠重視。中國機電設備管理工作處于起步比較晚的階段，采用的管理模式仍然是傳統(tǒng)的粗放型模式，負責機電設備安全管理的部門既需要管理煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，又需要對煤礦的生產(chǎn)安全進行監(jiān)管，部門之間分工不明確，導致部門容易忽略煤礦機電設備的管理工作，只在乎生產(chǎn)目標任務的完成情況。另外，中國大多數(shù)礦井對煤礦的質(zhì)量標準要求不嚴格，沒有建立健全相應的安全管理體系及專業(yè)化的管理組織，機電設備的管理工作存在諸多漏洞，機電設備安全管理工作任重道遠。

2煤礦機電設備安全管理的措施分析

2.1提高技術人員責任心執(zhí)行崗位責任制

提高設備安全管理人員對安全設備管理的重視程度及責任心是確保設備正常運行的首要因素。要求員工必須依照質(zhì)量標準嚴格遵守設備操作規(guī)程，定期對設備周圍的粉塵及垃圾進行清理，保持設備的清潔度，并對設備運行情況進行定期檢查及觀察，必要時可用小本子進行記錄。在發(fā)生設備有異常情況時，應及時將設備關閉，并呼叫維修人員趕赴現(xiàn)場進行檢查維修，做到第一時間內(nèi)排除安全隱患[1]。應嚴格執(zhí)行崗位責任制、量化管理措施，并將責任制與員工的經(jīng)濟效益掛鉤，每個月對設備安全管理人員的工作進行抽查及驗收，對工作到位且出色的員工進行現(xiàn)金獎勵，工作不合格的員工給予處罰。另外，機電管理職能部門要對設備安全管理工作進行定期監(jiān)督與檢查，實行動態(tài)管理，在發(fā)生重大安全事故時，要對相關人員追究責任，對因不按照設備操作流程造成設備損壞的追究操作者的責任。

2.2加強機電設備的更新與改造

加強技術設備的更新與改造是煤礦企業(yè)實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的必要手段。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代發(fā)展步伐，適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加強生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進而達成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟效益的目的。在煤礦企業(yè)安全設備管理中，必須充分調(diào)動技術性人才及科研人員的工作積極性，采用新材料、新工藝，不斷加強技術的更新與改造，提高科學技術的成功率，保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力?？赏ㄟ^成立技術科研小組，對安全設備管理中碰到的難題進行攻關，不斷實現(xiàn)技術的更新與改造，推進機電設備管理發(fā)展進程。

2.3完善設備檢修責任制

做好煤礦機電設備安全管理工作，必須將核心落實到設計、設備購置、檢修等各個環(huán)節(jié)。a)要堅持標準化設計，保證設計環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性與規(guī)范性；b)要對設備配件購置的質(zhì)量進行嚴格把關，學會辨別質(zhì)量的優(yōu)劣。設備到貨后應對其進行質(zhì)量驗收，必要時還應進行拆機檢查，待性能檢測過關后方可投入使用；c)要堅持做好基礎質(zhì)量的把關工作，堅持分期性驗收[2]；d)在每次停產(chǎn)檢修前，要制定細致的停產(chǎn)檢修計劃，對各個項目的措施及規(guī)程進行編寫，經(jīng)主管領導審核通過后，組織部門進行項目跟班，并安排領導及機電副總對重點項目進行現(xiàn)場跟班，安排跟班人員在檢修結束后監(jiān)督設備的試運轉(zhuǎn)工作。要完善設備檢修責任制，保證全部設備的檢修質(zhì)量，從而將機電事故率降到最小化。

2.4做好安全設備的監(jiān)督與管理工作

煤礦機電設備的好壞對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。因此，要做好機電設備從運行到報廢的全過程監(jiān)督與管理，對設備選型、維修保養(yǎng)、更新改造等環(huán)節(jié)進行綜合性分析。逐步建立并完善安全設備檢修與保養(yǎng)檔案機制，對保養(yǎng)及維修項目進行細化，將責任制落實到細節(jié)處。完善大宗材料及設備的管理辦法，建立健全設備運行檔案及設備萬噸材料，通過這些數(shù)據(jù)與材料對設備進行科學性選型，同時還可對設備的保養(yǎng)及檢修工作、設備的使用情況等有一個詳細細致的了解，對后續(xù)提高安全設備的管理工作提供了科學依據(jù)。

2.5提高機電隊伍的整體素質(zhì)

先進的技術裝備需要有安全設備管理技術性人才的操作才能發(fā)揮其應用的功效。因此，要想實現(xiàn)煤礦機電設備安全管理工作的有序進行，首先應建立一支具備高素質(zhì)、高技術水平的機電技術隊伍[3]。煤礦企業(yè)應樹立先進的思維觀念及創(chuàng)新意識，加強市場經(jīng)濟知識的學習與理解，學會站在新的角度，用創(chuàng)新性的眼光觀察問題，敢于沖破傳統(tǒng)模式的桎梏，取長補短，揚長避短，在繼承中求得創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)發(fā)展。只有轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，真正樹立順應時代發(fā)展潮流的新型管理理念，并從中摸索出一套科學有效的管理方法，才能實現(xiàn)機電設備安全管理的效益最大化。

3結語

煤礦開采在中國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)組成中占據(jù)著重要地位。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，機電設備安全管理則是重中之重。加強機電設備安全管理與維護是實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理目標的重要途徑。因此，煤礦企業(yè)應意識到安全設備管理工作的意義，從源頭上加強控制，強化過程監(jiān)測與管理，扎扎實實做好機電管理與維護工作，將事故安全隱患降到最小化，保證機電系統(tǒng)的安全性與可靠性，樹立新型的經(jīng)營理念，從而實現(xiàn)中國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

［1］馬著濤，孫濤.能源產(chǎn)業(yè)中煤礦機電設備的維修保養(yǎng)技術探究［J］.硅谷，20xx(8)：99.［2］牛建宏.探究煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用［J］.科技與創(chuàng)新，20xx(12)：57.［3］李繼梅.煤礦機電設備技術管理存在的問題及解決對策研究［J］.科技創(chuàng)新導報，20xx(19)：13.

煤礦機電安全管理論文7

1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

（1）提高勞動生產(chǎn)率

機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

（2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（3）提高生產(chǎn)的安全性

據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設備管理給予高度的重視。科學、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

2煤礦機電技術管理存在的主要問題

（1）缺乏機電設備安全管理意識

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現(xiàn)對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

（2）機電設備維護措施不到位

煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數(shù)無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

（3）缺乏專職技術人員

根據(jù)調(diào)查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施

（1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平

煤礦企業(yè)領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統(tǒng)一管理。

（2）完善管理制度，實現(xiàn)對機電設備的綜合管理

煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。

（3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)

要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，重點培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應急處理方法。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行專業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。

煤礦機電安全管理論文8

摘要：分析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

關鍵詞：煤礦機電技術；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略

引言

煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術管理工作的質(zhì)量與水平。

1煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設備數(shù)量較多，結構復雜，且大多數(shù)機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術實施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術的水平?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統(tǒng)設計出現(xiàn)缺陷，如設計不夠規(guī)范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術的管理，增強對煤礦機電技術人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術人員對煤礦機電設備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術基礎，在滿足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學規(guī)范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術的管理工作，不但可以科學規(guī)范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。

2提高煤礦機電技術管理水平的具體策略

2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行

1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設出科學化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質(zhì)量，要求相關管理人員對安裝過程中的每一關卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關措施，在得到上級領導批準同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質(zhì)量要求，以此來降低機電設備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎[6]。

2.2開展機電設備的現(xiàn)場核查管理工作

開展煤礦機電設備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類的機電設備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設備與供電系統(tǒng)上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。

2.3提升機電設備技術人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

人作為活動的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關于新設備與新技術方面的相關培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。

3結語

在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術的水平及科學規(guī)范煤礦機電設備的使用情況。通過提高煤礦機電技術管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開展機電設備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設備技術人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。

煤礦機電安全管理論文9

1、煤礦機電安全管理現(xiàn)狀分析

1.1存在安全隱患較大

我國的煤礦產(chǎn)業(yè)在進入市場化之前經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟管理，煤礦管理活動中安全管理意識不強，或者只注重對煤礦工作人員的人身安全意識教育，沒有意識到在新時期，在煤礦行業(yè)運行的機械化時代，煤礦機電系統(tǒng)的安全運行才是煤礦企業(yè)安全管理的關鍵，當前的煤礦安全管理活動中，對煤礦工作人員的機電系統(tǒng)安全管理意識培養(yǎng)較為落后，煤礦工作人員的安全意識淡薄，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本，堅持使用老舊的機械設備，煤礦工作人員在煤礦機電設備損壞以后自己動手進行維修，煤礦機電設備因為長期得不到適當?shù)木S護加上煤礦工作人員的私接亂改，已經(jīng)處于崩潰的邊緣，存在著巨大的安全隱患。

1.2機電管理人員素質(zhì)偏低

隨著煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦工作人員的收入水平有所提高，但是因為煤礦井下的惡劣工作環(huán)境和較高的工作風險，極大的降低了煤礦機電行業(yè)對相應的專業(yè)技術人才的吸引力，讓原本就缺乏技術型人才的煤炭機電管理行業(yè)的人才狀況雪上加霜，煤礦機電系統(tǒng)管理人才的缺失讓煤礦企業(yè)科學的機電管理理念無法實施，使煤礦企業(yè)的機電設備運行缺少有效的運行維護，高素質(zhì)人才的缺失和管理人員整體素質(zhì)偏低已經(jīng)成為煤礦機電設備安全管理水平提升的瓶頸。

2、煤礦機電安全管理創(chuàng)新思路

2.1打造煤礦機電質(zhì)量管理新格局

2.1.1嚴把機電設備安裝質(zhì)量是關鍵作為維持煤礦企業(yè)運行的煤礦機電設備，其質(zhì)量直接影響到煤礦機電設備的運行安全，所以在煤礦企業(yè)的設備更新過程中要對煤礦機電設備進行嚴格的甄選，在選擇過程中不僅要重視機電設備自身的質(zhì)量，作為一種主力生產(chǎn)設備其運行過程中的可靠性也是一個重要的甄選標準，同時設備運行的穩(wěn)定性和可維護性也是設備甄選的標準，不能盲目的追求煤礦機電設備的高技術，過于前衛(wèi)的技術在應用過程中往往都是不穩(wěn)定的，而且其在運行過程中的可維護性也較差，出現(xiàn)故障以后需要有專業(yè)技術人員進行維修，客觀上增加了煤礦機電設備安全管理的難度，所以在煤礦機電設備的選擇上盡量選擇技術先進且可靠性高、穩(wěn)定性好、可維護能力強的機電設備，只有這樣才能為煤礦機電設備的安全管理提供必要的客觀條件，同時在機電設備的安裝過程中也要注意到機電設備與煤礦工作環(huán)境實際的結合，要在安裝之前根據(jù)煤礦礦井的實際情況和煤礦機電設備的特點設計各個安裝環(huán)節(jié)的詳細圖紙，在安裝過程中嚴格按照安裝圖紙進行安裝，保證煤礦機電設備在煤礦開采工作中的安全穩(wěn)定運行。

2.1.2加強設備檢修質(zhì)量，積極引進煤礦機電新工藝、新技術在提高煤礦機電設備質(zhì)量的同時，還要注意提升煤礦機電設備的檢修質(zhì)量，因為煤礦設備的檢修工作才是維持煤礦設備安全運行的關鍵，煤礦機電設備作為一種復雜的機械化煤炭開采系統(tǒng)，其在運行過程中的作用機制是較為復雜的，所以對煤礦機電設備的檢修要有一個細致的檢查規(guī)劃，檢查活動要嚴格按照檢查計劃進行，并對一些關鍵性的設備和容易出現(xiàn)問題的設備設置詳細的檢查流程，保證在檢查過程中不會因為檢查人員的疏漏而留下安全隱患。為了保證煤礦機電系統(tǒng)的運行安全，煤礦企業(yè)要積極的引進煤礦機電新工藝、新技術、新裝備，對一些涉及到煤礦機電系統(tǒng)運行安全的關鍵技術設備要優(yōu)先進行技術更新，切實保障煤炭生產(chǎn)活動的安全有效進行。

2.2創(chuàng)新機電安全管理模式

在煤礦機電系統(tǒng)的安全管理問題上，安全管理模式的欠缺是安全管理活動的關鍵性問題，因為在社會生產(chǎn)活動中無論是什么問題，最重要的還是“人”的問題，只有人的問題解決了，安全管理問題才能真正解決，所以機電安全管理模式的創(chuàng)新刻不容緩，新時期的煤礦機電安全管理活動首先要明確安全管理主體，在煤礦機電安全管理的整體上，明確安全督管的主體部門，在煤礦機電安全管理活動的細節(jié)上要明確細節(jié)管理的主體，將機電安全管理質(zhì)量與安全管理人員的個人利益相結合，落實安全管理工作中的責任制，對于一些對煤礦機電系統(tǒng)安全有重大影響的關鍵部件要安排專人進行管理，保證煤礦機電安全管理模式在管理活動中做到普遍性與特殊性相結合，將機電安全管理工作落到實處。

2.3提高機電管理人員素質(zhì)

當前煤礦機電管理面臨的主要問題是管理人才的缺失，尤其是理論知識與實踐能力兼具的煤礦機電設備安全管理人才更是少之又少，面對這樣的機電管理瓶頸，煤礦企業(yè)要結合煤礦機電管理的實際，與當?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)機構聯(lián)合建立定向式的人才培養(yǎng)機制，專門培養(yǎng)煤礦機電設備安全管理人才，并在培養(yǎng)過程中結合煤礦機電安全管理工作的需求實際，對學生進行管理理論與管理實踐能力的全面培養(yǎng)，保證煤礦機電系統(tǒng)有充足、高質(zhì)量的人才供應。

3、結論

新時期煤礦機電設備的安全問題，是影響到煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的重要管理問題，煤礦企業(yè)一定要對機電設備的安全問題有足夠的重視，運用科學的機電設備管理理念，應用科學的機電設備管理方法對煤礦機電設備的安全進行管理，確保煤礦機電設備的安全運行。

煤礦機電安全管理論文10

摘要：:隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)開始進入機械化發(fā)展階段，這使得大型機電設備的安全管理與維護工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運行的前提和根本，也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。

關鍵詞：:大型機電;安全管理;維護

中圖分類號:F406．8 文獻標志碼:B 文章編號:1008－0155(20xx)07－0077－01

煤礦在開采時會因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復等影響煤礦的.正常開采及開采效率，這對企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率，煤礦企業(yè)需著重加強對大型機電設備的安全管理及維護工作，并定期為機電各項設備進行保養(yǎng)與維護，確保煤礦開采工作得以順利進行。另外，煤礦企業(yè)還需加強提升大型機電設備管理及維護人員的責任心及管理能力，切實保障大型機電設備的穩(wěn)定運行。

1從制度化方向開展大型機電設備的安全管理及維護工作

大型機電設備安全管理與維護的制度化方向意味著需從制度管理進行完善，同時，根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機電設備的管理要求及結合煤礦生產(chǎn)程序進行完善，根據(jù)大型機電設備的防護標準制定防爆管理制度，并制定相應的檢修維護制度，根據(jù)機電設備的不同應用環(huán)節(jié)及領域來規(guī)劃崗位職責，安排相應的現(xiàn)場監(jiān)測人員，督促各個崗位職責全面落實實行，從而使煤礦大型機電設備的安全管理及維護工作實現(xiàn)科學化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機電設備技術管理措施上，煤礦企業(yè)需意識到大型機電設備對煤礦開采工作的重要性，加強對大型機電設備維護工作及安全管理的重視，使大型機電設備的各項安全管理工作的得以順利進行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機電設備的安全管理及維護工作時，可基于經(jīng)濟效益的同時對重點應用設備及對人身安全具有隱患的關鍵設備進行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時俱進的應用新型開采技術，同時也切實提高關鍵設備的安全性能，將廢舊設備及功能存在問題的設備進行報廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時提高設備的運行效率［1］。

2對煤礦大型機電設備的安全管理與維護人員開展應急演練

由于煤礦開采過程十分復雜，其在開采過程中時常會因大型機電設備的長期運行或超負荷運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，煤礦大型機電設備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗或技術水平，則會給整個煤礦開采工期帶來極大影響。同時，對煤礦企業(yè)的運行及煤炭市場資源的供應也會帶來無法估量的損失。對此，煤礦企業(yè)在管理與維護大型機電設備時，需從安全管理人員及維護人員的技術水平及專業(yè)水平來進行提升，以扎實的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。為了使煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作得到有效開展，煤礦企業(yè)可定期針對管理人員及維護人員開展相關機電設備的培訓工作，從技術領域進行針對性培養(yǎng)，并將大型機電設備常出現(xiàn)的種種問題及故障進行說明，為安全管理人員及維護人員提供技術揮發(fā)平臺，并針對機電設備的故障現(xiàn)象開展應急演練，使煤礦機電設備的安全管理人員及維護人員能夠意識到自身崗位職責的重要性，并通過演練培訓提高企業(yè)技術人員的管理水平及維護水平，確保煤礦大型機電設備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時得到及時有效的解決與處理［2］。

3定期針對煤礦大型機電設備開展檢測工作

大型機電設備的安全管理及維護工作不僅需加強對各項設備的日常管理，還需加強對機電設備各項技術及功能的檢測。在以往，煤礦大型機電設備在運行時其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長期未被得到關注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導致機電設備出現(xiàn)嚴重故障，甚至部分機電設備已完全報廢無法使用，許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時往往才會采取一定的檢修措施，但因設備損毀已十分嚴重，因此無法繼續(xù)使用。設備故障及報廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了直接影響［3］。對此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護理念，根據(jù)大型機電設備做好充分的預防措施，針對各項大型機電設備開展定期的檢測工作。煤礦大型機電設備的檢測工作需以施工前及施工后兩個階段進行檢測。施工前，機電設備安全管理及維護人員，要全面檢查設備各項功能，了解設備的運行狀況，使機電設備存在的隱患得到及時發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機電設備安全管理及維護人員需切實針對機電設備的運行狀態(tài)做到細致觀察，并對各項設備的做好保養(yǎng)及維護，使煤礦大型機電設備得到有效管理。煤礦開采施工是一項危險性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險性進行詳細說明，使施工人員及技術人員正確認識煤礦工作存在的安全問題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗做好全面的預防措施，將事故的緊急自救方式進行演練及培訓，同時，對煤礦員工開展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對施工一線負責部門創(chuàng)立相應的檢測部門，從起點嚴格抓起安全事故問題。

4建設信息化煤礦大型機電設備管理模式

在我國信息化技術的不斷建設下，信息技術開始在各行各業(yè)得到了廣泛應用及發(fā)展。煤礦機電設備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點設備，建設信息化管理模式起著至關重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機電設備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設內(nèi)容可從機電設備型號選擇、調(diào)試安裝、后期維護、設備更新、設備改造等多個環(huán)節(jié)進行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機電設備的選擇及維護工作成為信息管理的重點所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗，結合當下信息技術的應用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術的基礎上建立不同大型機電設備的維修、養(yǎng)護等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護制度，使大型機電設備的各項問題一目了然。

5結束語

煤礦大型機電設備的安全管理與維護工作的實行核心是為了保障煤礦實現(xiàn)安全開采，并確保煤礦實現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對大型機電設備開展安全管理與維護工作時，需著重意識到問題的關鍵所在，規(guī)范管理及維護工作，同時，著重針對安全管理及維護人員開展應急演練，并定期針對煤礦大型機電設備開展檢測工作，加快信息化管理模式的建設，使煤礦大型機電設備得到高效的安全管理及維護。

參考文獻:

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［2］楊龍洋．煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］．中小企業(yè)管理與科技，20xx，01:22－27．

［3］許?。旱V大型機電設備遠程監(jiān)測監(jiān)管與故障診斷研究［A］．煤礦自動化與信息化———第21屆全國煤礦自動化與信息化學術會議暨第3屆中國煤礦信息化與自動化高層論壇論文集(上冊)［C］．20xx．

煤礦機電安全管理論文11

摘要：分析煤礦機電設備故障診斷維修技術和故障的診斷方法，提出煤礦機電設備故障預防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率，節(jié)省生產(chǎn)時間。

關鍵詞：煤礦機電設備；故障分析；維修技術

引言

隨著科學技術不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展，特別是科學技術的進步帶動了煤礦機電設備機械化的應用，根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查和實踐考察可知，近幾年，煤礦企業(yè)對于機電設備的使用率非常高，因此為保證煤礦機電設備的工作效率，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，加強煤礦機電設備故障診斷和維護具有重要的意義。但是，煤礦機電設備檢修和維護一直是中國煤礦生產(chǎn)過程中急需解決的重要問題，對于煤礦機電設備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施，因此，通過科學的技術加強煤礦機電設備故障診斷和維修對于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文從當前中國煤礦機電設備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進行分析，并且提出相關機電設備故障診斷和維護方法，希望能夠?qū)χ袊旱V生產(chǎn)行業(yè)起到促進作用。

1煤礦機電設備故障診斷維修技術

隨著煤礦能源需求量不斷增加，煤礦機電設備的應用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設備正常工作，及時對煤礦機電設備進行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎，根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國煤礦機電設備故障診斷維修技術主要包括以下幾種類型[1]。

1.1生產(chǎn)過程后期診斷和維護

煤礦生產(chǎn)過程中由于工作需求，很難對工作狀態(tài)的機電設備進行故障診斷和維修，因此很多時候，都是采取生產(chǎn)后期對設備進行故障排查和維護；事后維修主要是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生故障的機電設備進行全面故障診斷和檢修的過程，這種診斷和檢修方式屬于被動型的檢修，由于很多機電設備故障屬于不確定性的問題，因此整個診斷過程和維修過程都不完善，缺乏全面的技術測試。

1.2定期性的計劃診斷和維護

相對于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計劃診斷和維修屬于強制性的維修方式，這種維修方式具有準備性和全面性。相對而言，定期性的維修是根據(jù)相關機電設備生產(chǎn)要求進行檢修，這種方式的檢修周期在很多時候根據(jù)工作經(jīng)驗而定，在進行機電設備故障診斷和維修過程中，采取的技術性要求較低，屬于機械性的維修方式，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過程中，很多機電設備沒有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問題，但是由于計劃規(guī)定需要對此類機電設備進行故障診斷和維修，那么需要暫停機電設備進行檢查和維修，這種方式一方面嚴重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進度，另一方面缺乏合理性，不能夠及時發(fā)現(xiàn)和預防機電設備故障。同時，這種故障診斷方式過于古板，缺乏實踐性，不能結合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障。

1.3計劃性狀態(tài)檢修

相對于生產(chǎn)過程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言，計劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性，屬于目前較為先進的煤礦機電設備檢修方式。計劃性狀態(tài)檢修方式是基于計算機技術、通信技術及檢測技術的不斷發(fā)展中完善的機電設備故障診斷和檢修方式，這種檢修方式通過對煤礦機電設備在線檢測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結果進行分析，通過計算機的計算獲得相應機電設備狀態(tài)分析結果，根據(jù)分析結果制定科學、高效的維修策略，從而有效保障機電設備正常運行，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進行及時檢修，快速消除煤礦機電設備運行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關注[2]。

2煤礦機電設備故障診斷方法

2.1溫度診斷法

根據(jù)溫度對煤礦機電設備的感知情況進行機電設備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機電設備診斷過程中經(jīng)常使用。溫度診斷法的基本原理來源于機電設備發(fā)生故障時的溫度變化，由于機電設備屬于高電壓重型設備，因此在出現(xiàn)故障時會伴隨著溫度的異常變化，因此可以采取溫度診斷法進行故障診斷。具體操作過程主要包括以下幾個方面：a)利用計算機實時監(jiān)測設備溫度變化過程，根據(jù)計算機監(jiān)測結果分析設備運行情況，然后利用溫度變化趨勢對機電設備的溫度值進行預測，從而與實際溫度值進行比較，確定設備故障；b)根據(jù)預測溫度和實際溫度之間的誤差進行模擬診斷，確定機電設備發(fā)生問題的可能性。

2.2振動診斷法

振動診斷法屬于煤礦機電設備故障診斷過程中常見的方法，這種方法相對于溫度診斷法具有較多優(yōu)點：a)振動診斷法包括簡單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設備進行不同的診斷；b)相比于溫度診斷法而言，振動診斷法操作簡單，診斷結果也比較精準。振動診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測振傳感器和信號處理器兩個部件組成，這種診斷方式能夠通過檢波器上的信號變化分析機電設備的故障和問題[3]。

2.3鐵譜診斷法

對于當前眾多煤礦機電設備故障診斷過程而言，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機電設備故障的重要方法，這種診斷法相比于振動診斷法和溫度診斷法具有診斷時間較短、診斷效果明顯等特點；例如，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應用類型相對較多，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀、鐵譜檢測儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤滑油的作用下利用磁力場進行分離，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進行機電設備的診斷和分析，從而確定煤礦機電設備的故障。

3煤礦機電設備故障預防策略

通過分析煤礦機電設備的相關診斷方法和維修技術，能夠及時采取措施解決機電設備的問題是煤礦機電設備生產(chǎn)過程的重要任務，要保證機電設備的正常運行，要注重以下幾個方面的設備維護措施：a)注重日常維護，加強煤礦機電設備的定期診斷和維護，對于機電設備安裝、使用及維修過程，要積極遵循說明書規(guī)定進行設備處理，確保設備科學管理；b)完善設備故障診斷和維修的培訓工作，提升煤礦機電設備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，確保維修過程的準確性，對于很多機電設備的操作人員，要積極進行上崗前的綜合培訓和測試，確保從業(yè)人員的良好技術水平；c)加強對現(xiàn)代化機電設備的引進和重視，注重煤礦機電設備及時更新，提高機電設備的使用效率和生產(chǎn)效率。

4結語

煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備正常運行是保證生產(chǎn)效率、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎，而且由于機電設備長期處于超負荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問題，根據(jù)具體原因和方法，科學地診斷出設備故障并且提出相關解決策略是煤礦機電設備生產(chǎn)過程中的重要工作任務，結合故障診斷和檢修方法提出相關解決策略，希望能夠促進中國煤礦行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

［1］馮小燕，彭芳，閆小飛，等.淺析煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢［J］.科技風，20xx(2)：160.［2］張玉欣，程志峰，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應用［J］.光譜學與光譜分析，20xx(1)：10-13.［3］王瀟濤.機電設備維修中的綠色維修技術［J］.江西建材，20xx(4)：197.

煤礦機電安全管理論文12

1機電設備管理工作的重要意義

1.1保證煤礦生產(chǎn)的正常進行

在今天現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)中,由人操縱的各類機電機器設備來完成的,而這些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉(zhuǎn)速度快、自動化程度高等許多特點,因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同事,由于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系十分密切,往往一個環(huán)節(jié)的設備發(fā)生故障,會導致整個生產(chǎn)過程的中斷和停頓,因此加強機電設備管理,使之處于良好的技術狀態(tài),是保證煤礦正常進行的重要條件。我國煤炭企業(yè)中,擁有大量的機電設備,其中有不少是從國外引進的先進技術裝備,這些設備的現(xiàn)代化水平較高,因此機電設備的管理工作顯得更加重要。實踐證明,企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)混亂,不少是由于設備管理上存在的問題造成的。

1.2提高煤礦的經(jīng)濟效益

在煤礦的生產(chǎn)過程中,產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約,隨著機電設備現(xiàn)代化水平的提高,設備的投資也越來越昂貴,與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產(chǎn)品成本中的比重也越來越大,因此,搞好機電設備管理工作,對于提高煤礦的經(jīng)濟效益,具有重要的意義。

1.3加速實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化

機電設備超過最佳使用期后,應當進行更換。而新的機電設備的加快出現(xiàn)實際上表示了現(xiàn)有機電設備的加速陳舊。做好現(xiàn)有機電設備的技術革新和技術改造、及時地更新機電設備,有利于加速實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)代化。

2加強煤礦機電設備安全管理的措施

2.1在日常生產(chǎn)安全管理方面

首先要加大礦井井筒的維護保養(yǎng)力度,保障井筒的安全使用,杜絕發(fā)生井筒巷道的變形、堵塞、淋水等現(xiàn)象;此外加強運輸軌道的日常維護工作,嚴格遵循安全規(guī)章制度的規(guī)定,確保軌道合理安全的保障礦車的運行;在礦車本身也要加強質(zhì)量把關,一定要使用國家規(guī)定的有安全資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì)的配件設施,并對井下車輛進行定期的維檢,建立維檢臺賬,過卷開關要求符合有關規(guī)定的過卷距離要求。在井下斜巷中,運輸材料物資時,必須按照安全規(guī)定執(zhí)行,禁止超長、超高、超重等安全行為的發(fā)生,要嚴格信號制度,并保證礦車之間連接部件,做好防脫落技術。制定詳細規(guī)范的生產(chǎn)管理規(guī)章制度,規(guī)定每個崗位安全職責,下發(fā)安全責任追究制度,對安全工作落實到文字,落實到個人。

2.2開展技術培訓,提高技術素質(zhì)

隨著用工制度的改革,技校工的比例逐漸增大,安全工作的本質(zhì)就是讓職工自身懂安全、精技術,伴隨著井下開采技術的日新月異,技術培訓及安全培訓工作越來越重要,針對井下特殊崗位人員的要求也是越來越高,新入礦職工不經(jīng)過嚴格的技術培訓和安全教育就禁止下井作業(yè),而且還要定期對崗位工人和安全負責人員進行定期的安全培訓和考試考評,促使他們了解安全的重要性,掌握崗位技術標準及操作原理,保障以更高的技術理論水平、用安全規(guī)程全面武裝的投入到崗位工作中去,確保自保、互保、聯(lián)保的真正落實。

3煤礦企業(yè)機電設備管理的具體工作

煤礦機電設備管理應保證為煤礦生產(chǎn)建設提供技術先進,高效、低耗的設備,使之達到安全、經(jīng)濟運行,使煤礦生產(chǎn)建設建立再可靠的物質(zhì)基礎上。為實現(xiàn)這個總任務,煤礦機電設備管理的具體工作如下。(1)根據(jù)煤礦生產(chǎn)建設的不斷發(fā)展,在經(jīng)濟技術指標先進的前提下,設計、制造(選型)適合本礦井生產(chǎn)建設需要的機電設備。(2)保證機電設備經(jīng)常處于完好技術狀態(tài),達到設備安全、經(jīng)濟運行,使在用的機電設備臺臺完好,待修設備及時修好,停用設備應做好將其封存,保管工作。(3)對機電設備應按規(guī)定,定期進行技術測定,掌握技術狀態(tài),以便有計劃地安排設備的檢修和進行技術更新、改造等以適應現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的需要。(4)不斷提高管理水平、培訓技術力量,提高維修和操作人員的技術水平。加強技術培訓,提高技術素質(zhì)。對從事機電設備安裝、運行和維修的從業(yè)人員,通過各種形式的崗位技能培訓,并在此基礎上開展安全技術培訓,取得上崗證和《特種作業(yè)人員操作資格證》,嚴禁無證上崗;鼓勵從業(yè)人員學業(yè)務、懂技術,達到“懂設備結構、原理、性能,會使用、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排出設備故障”。

4結語

對于一個煤礦企業(yè),如果想做到安全,就必須防患于未然,做好一切的安全保障措施,并根據(jù)實際現(xiàn)場的需要,制定行而有效的安全保障管理體系,杜絕一切可能事故的發(fā)生,確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作,就能為煤礦安全生產(chǎn)提供保證,并能促進煤礦企業(yè)的健康、和諧、持續(xù)發(fā)展,為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

煤礦機電安全管理論文13

摘要：煤礦行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)的時候，機械化程度也在不斷的提高，設備安全是其能夠安全運行的重要基礎，其會給煤礦生產(chǎn)運行造成很大的影響。但是在煤礦機電設備安裝的時候存在的問題也比較多。筆者在分析煤礦機電設備安裝工程特點和問題的基礎上，分析了機電設備安裝的技術要點，希望能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全提供幫助。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；國民經(jīng)濟；安全生產(chǎn)

隨著煤礦機電設備的完善和更新，現(xiàn)在煤礦機電設備的運作也愈加的復雜，這樣不但提高了對煤礦機電設備安裝施工的質(zhì)量要求，還增加了安裝的難度。面對這種情況，便需要煤礦機電設備安裝技術人員，深入的分析煤礦機電設備安裝要點，并做好安裝的質(zhì)量控制。這樣不但能夠切實提高機電設備安裝的實際效率，還能夠提高煤礦的實際生產(chǎn)效率。

1煤礦機電設備安裝工程的主要特點

首先，煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，生產(chǎn)的時候，環(huán)境比較的惡劣，并且生產(chǎn)調(diào)節(jié)比較復雜，在生產(chǎn)的時候，需要使用到的大功率設備比較多，并且需要在震動比較頻繁的環(huán)境下應用設備，這便直接導致了設備運行的效率不但比較低下，還容易出現(xiàn)嚴重損耗，從而影響煤礦生產(chǎn)的實際效率[1]。其次，煤礦生產(chǎn)的時候，需要使用到的機電設備比較多，安裝的時候會涉及到多個專業(yè)和學科，設備和工藝流程都會存在比較大的差別，所以在安裝和調(diào)試的時候，需要根據(jù)安裝的對象來確定這個設備需要哪個學科的技術人員進行安裝。再次，設備更新速度比較快，在機電安裝的時候，使用到的新工藝、新技術、新材料也會比較多，而想要做好這些設備的安裝，便必須有新技術來對安裝進行指導，從而確保安裝工作能夠進行的比較順利。第四，安裝規(guī)模比較大，煤礦企業(yè)為了切實提高自身的開產(chǎn)量，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加，這便要求機電設備無論是機械化程度還是數(shù)量都要有較大的提高，這也直接導致了煤礦機電設備安裝工藝規(guī)模的擴大。此外，有些設備本身便比較的笨重，安裝的時候必須做好運輸和吊裝工作。最后，對于那些大型設備和精密設備，安裝的時候需要的時間比較長，并且對安裝配備和相關的檢測技術的要求也比較高，安裝的時候，技術含量也比較高。

2煤礦機電設備安裝的時候存在的主要問題

（1）機電設備安裝管理存在問題。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在安裝機電設備的時候，對設備不夠了解，并且沒有進行科學有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進行應急預案的制定，僅僅依靠自身的經(jīng)驗來施工，這也直接導致了安裝的時候，沒有相關的資料和設備來進行對照，安裝的質(zhì)量沒有保證[2]。（2）沒有協(xié)調(diào)好機電設備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機電設備安裝和土建工程以及煤礦生產(chǎn)之間需要進行銜接，但是在施工的時候，土建施工和機電設備安裝往往不是一個企業(yè)進行，這也在一定程度上導致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質(zhì)量造成較大的影響，最后也會影響設備后期的使用。（3）煤礦機電設備安裝技術水平普遍較低。我國在進行煤礦機電設備安裝的時候，普遍存在的一個問題便是技術水平低下。煤礦工作本身便比較的危險，想要提高其安全性，施工企業(yè)便必須做好煤礦機電設備安裝工作[3]。但是實際操作的時候，很多煤礦機電設備安裝技術水平低下，在安裝的時候出現(xiàn)的技術問題很難及時的解決，甚至有時候安裝重點技術部位處理的時候都會失誤，這也會影響煤礦機電設備安裝工程的整體質(zhì)量。

3煤礦機電設備安裝的主要技術要點

（1）做好設備清點以及記錄工作。在設備到貨之后，首先需要開箱對其進行驗收，安裝人員、供貨商以及建設單位需要一起來清點相關的零部件，檢查其質(zhì)量，并做好登記工作。對于那些比較特殊的部件，還需要根據(jù)質(zhì)量要求來做好驗收檢查工作。設備移交之后，相關的工作人員還需要進行簽字。（2）驗收機電設備基礎。機電基礎設備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問題，用錘子對其表面進行敲擊不會出現(xiàn)破碎[4]。在澆筑設備基礎的時候，需要預留50毫米的高度給墊鐵，進行地腳螺栓安裝的位置混凝土強度應該超過10MPa，與此同時，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設計相關的需要，進行地腳螺栓預埋的時候，需要根據(jù)特別情況進行，進行墊鐵放置的時候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對于那些比較重要的設備基礎還需要對其預壓強度進行測定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時候，需要做好機電設備基礎防線工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設備就位之后，需要在基礎以及設備底座之間進行墊鐵的放置，并對其厚度進行控制，確保設備標高和水平度能夠滿足實際需要。最后，還需要對安裝的精度進行控制，需要根據(jù)設備的特點來進行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。

4結語

做好機電設備安裝對于煤礦企業(yè)而言是非常重要的，在進行機電設備安裝的時候不但需要重視上面幾點，還需要做好設備試運行的檢查。確保相關的設備線路符合設計的需要。若是試運行的時候存在問題，必須及時的停機，并對故障原因進行調(diào)查，解決問題。此外，還需要做好設備檢查和維護工作，從而確保設備能夠安全的運行。

作者：屈波 單位：棗莊礦業(yè)(集團)有限責任公司濱湖煤礦調(diào)度室

煤礦機電安全管理論文14

摘要:在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，煤礦機電設備是重要組成部分，其運行狀況更是和企業(yè)發(fā)展存在直接聯(lián)系，只有保證機電設備的正常運行，加大日常安全管理和維護力度，才能保證其真正發(fā)揮自身價值，促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞:煤礦企業(yè);機電設備;安全管理;維護對策

由于煤礦企業(yè)工作環(huán)節(jié)相對比較復雜，保證煤礦機電設備正常運行極其重要。機電管理主要針對人、物進行綜合管控，屬于煤礦企業(yè)重要管控系統(tǒng)之一。煤礦開采活動步驟難度系數(shù)較高，伴隨機電設備的使用，需要煤礦企業(yè)不斷加強機電設備安全管理和維護，以實現(xiàn)機電設備的穩(wěn)定運行。

1目前煤礦機電設備管理現(xiàn)狀

1．1人員綜合素質(zhì)較差

煤礦生產(chǎn)過程中，因為環(huán)境相對比較惡劣，具有較大的安全隱患，綜合素質(zhì)、專業(yè)能力較高的工作人員很少愿意選擇在煤礦企業(yè)工作。另一方面，多數(shù)煤礦企業(yè)僅以輔助的形式進行機電維護工作，忽略了工作人員的綜合素質(zhì)情況，一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)較為復雜的故障，很難對其進行及時處理。

1．2設備安裝和運行環(huán)境問題

機電設備安裝時常見問題主要表現(xiàn)為:安裝環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)存在嚴重不協(xié)調(diào)情況，甚至發(fā)生沖突、對抗問題;安裝工作未按照規(guī)范標準導致部分安裝環(huán)節(jié)存在安全隱患;因缺少溝通，造成設備安裝與土建工程銜接時出現(xiàn)漏洞，最終造成安全隱患。對于煤礦企業(yè)而言，設備運行環(huán)境具有灰塵多和腐蝕性等環(huán)境特點，為了保證機電設備安全管理工作的順利開展，需要在設備的存放中，認真進行防塵或防潮等一系列工作。

1．3設備操作問題

在對煤礦機電設備進行管理時，設備安裝、使用缺少相關標準且安裝方法不合理等，極易導致機電設備出現(xiàn)超負荷運行，從而出現(xiàn)摩擦或損壞。據(jù)不完全統(tǒng)計，在我國煤礦資產(chǎn)總額中，機電設備投資占據(jù)1/2，其中一半資金應用于維修費用或工資支付等方面，煤礦安全監(jiān)察總局相關數(shù)據(jù)顯示，煤礦企業(yè)發(fā)生井下事故約為40%，而產(chǎn)生此種現(xiàn)象的主要原因為工作人員在設備操作方面存在錯誤所導致。

2煤礦機電設備安全管理與維護對策

2．1加強工作人員工作素質(zhì)

只有保證操作純熟，才能使先進機電設備充分發(fā)揮自身價值。企業(yè)除了需要對技術人才給予尊重，還應重點加強工作人員工作技能、文化素質(zhì)，確保工作人員具有較高的操作技術，通過相關技術培訓工作的開展，強化管理人員、維護人員技術能力，使其熟練掌握機電設備的各項操作。另外，企業(yè)針對機電設備的維護環(huán)節(jié)，應落實安全技術，嚴格停機和停電閉鎖制度，確保安全生產(chǎn)。

2．2強化設備安全安裝

針對機電設備的安裝問題，解決措施主要包括:第一，根據(jù)煤礦機電設備數(shù)據(jù)資料，應合理選擇設計方案。第二，由于機電設備安裝工作重點是為了煤礦安全生產(chǎn)，因此，在明確設備安裝目標后，認真完成機電設備的安全安裝。第三，整體安裝過程應嚴格按照操作流程進行。第四，強化安裝人員專業(yè)能力，保證安裝質(zhì)量得到全面提升。

2．3設備操作問題的解決措施

首先，制定規(guī)范的操作規(guī)程，確保操作人員可以按照規(guī)程進行操作;其次，選擇本質(zhì)安全型設備，避免誤操作帶來的機電事故;最后，煤礦企業(yè)還應通過定期開展教育培訓考試的方式，強化操作人員整體綜合素質(zhì)。只有保證操作人員較高的技術能力以及操作經(jīng)驗，才能從根本上降低設備出現(xiàn)的操作問題。

2．4加強維護工作

通常情況下，機電設備的維護工作主要日常保養(yǎng)和潤滑保養(yǎng)?？茖W運用檢測儀器，以獲取設備相關參數(shù)值，如存在安全問題，需及時處理;定時清潔設備，防止雜物臟污設備;選擇潤滑產(chǎn)品時，需要保證質(zhì)量滿足相關標準，并對機電設備重要部件給予潤滑處理，保證設備的正常運行;及時固定松動零件，預防安全事故的發(fā)生。

3結束語

煤礦企業(yè)要保證機電設備管理和維護工作的順利開展，應從加強工作人員技術能力、強化設備監(jiān)管工作、提升機電設備管理意識等方面，不斷完善機電設備管理，以實現(xiàn)機電系統(tǒng)的高效運行。

參考文獻:

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［4］單琳媛．煤礦機電設備的安全管理與維護研究［J］．低碳世界，20xx，(28):305．

煤礦機電安全管理論文15

摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理；維護

引言

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。

1煤礦機電設備管理的相關概述

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質(zhì)量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。

2當前煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化

當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。

2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高

隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

2.3管理觀念滯后

管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產(chǎn)生重大問題，嚴重影響設備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。

2.4煤礦企業(yè)對安全管理的投入較少

當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。

3提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施

3.1制定煤礦機電設備管理和保養(yǎng)的制度

在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產(chǎn)設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現(xiàn)故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。

3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質(zhì)

由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經(jīng)過技術培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉(zhuǎn)。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。

3.3加強煤礦機電設備管理的信息化建設力爭實現(xiàn)效率最大化

在今后工作中應建立機電信息化管理網(wǎng)絡，使機電設備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。

3.4制定合同貫徹落實責任制

只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。

3.5加大對井下檢修和維護工作的投入

為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。

4結語

煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。

參考文獻：

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