第一篇：2018朝陽(yáng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃

2016朝陽(yáng)醫(yī)院年度工作計(jì)劃

2016年我院將以繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設(shè)已有成果，大力開(kāi)展人才建設(shè)年活動(dòng)，激揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，自主創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢(shì)下把握新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，密切關(guān)注新的醫(yī)改方案出臺(tái)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧醫(yī)院。全院各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)，嚴(yán)抓制度落實(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，深化服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、硬件建設(shè)，不斷深化人才建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，培育特色優(yōu)勢(shì)，達(dá)到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(zhǎng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，強(qiáng)力推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

1、全面完成市衛(wèi)生局下達(dá)的各項(xiàng)年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。

2、積極組織申報(bào)、創(chuàng)建國(guó)家二級(jí)綜合醫(yī)院。

3、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目10項(xiàng)，申報(bào)科研成果2項(xiàng)。

4、深入推進(jìn)人才建設(shè)，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。

5、大力強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，初步形成1—2個(gè)在區(qū)域內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科。

6、全面深化人員聘用工作和綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制，推行績(jī)效考核方案，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，提高職工待遇。

7、加強(qiáng)硬件建設(shè)，規(guī)范參加設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)螺旋CT、意大利彩超、呼吸機(jī)等萬(wàn)元以上設(shè)備十余臺(tái)件，完成病區(qū)“三個(gè)中心(中心供氧、中心負(fù)壓、床頭呼叫系統(tǒng))”建設(shè)。

8、積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提升品牌形象。

9、繼續(xù)開(kāi)展中醫(yī)深入病房工作，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)開(kāi)設(shè)中西醫(yī)結(jié)合病房。

10、繼續(xù)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行藥品、衛(wèi)材、試劑集中招標(biāo)采購(gòu)政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施，保證四項(xiàng)安全(醫(yī)療、財(cái)經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，確保全院計(jì)生合格率100%。

三、重點(diǎn)工作

㈠加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，找準(zhǔn)特色，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打出品牌，對(duì)醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇有著至關(guān)重要的作用。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設(shè)，大力實(shí)施“出名醫(yī)、建名科、辦名院”的“三名”戰(zhàn)略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強(qiáng)力推動(dòng)醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。

1、學(xué)科建設(shè)。組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細(xì)論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規(guī)劃。對(duì)特色專(zhuān)科，實(shí)行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、對(duì)外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區(qū)域內(nèi)打出品牌、形成影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)、扶持力度，發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。

2、人才建設(shè)。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養(yǎng)力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責(zé)任目標(biāo)書(shū)，鞭勵(lì)干事創(chuàng)業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠(yuǎn)程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責(zé)任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責(zé)任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結(jié)果納入帶教雙方績(jī)效考核指標(biāo)。

3、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書(shū)書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)，病區(qū)各科進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，在住院醫(yī)師中大力開(kāi)展“三個(gè)七”活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量。

4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續(xù)充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，注重溝通藝術(shù);病區(qū)各科繼續(xù)深入開(kāi)展“服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，每月組織評(píng)比，成績(jī)與本人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展“服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，從月巡查次數(shù)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評(píng)，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。

㈡創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放、層級(jí)負(fù)責(zé)原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán)，主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強(qiáng)化人員競(jìng)聘定崗工作制度和各科室綜合目標(biāo)量化考核責(zé)任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)務(wù)數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jī)效考核方案，進(jìn)一步增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、履責(zé)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對(duì)照二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織分解目標(biāo)任務(wù)

1、管理學(xué)習(xí)。安排3—4次二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)講座，分區(qū)域、分批次組織科室負(fù)責(zé)人參加，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機(jī)制平穩(wěn)過(guò)渡到二級(jí)醫(yī)院水準(zhǔn)，并選派中層干部外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識(shí)，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

2、一線(xiàn)督導(dǎo)。各職能科室要進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級(jí)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責(zé)任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫(yī)院損失的，追究相應(yīng)職能科室連帶管理責(zé)任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應(yīng)一線(xiàn)科室當(dāng)事人責(zé)任及科室負(fù)責(zé)人連帶管理責(zé)任，維護(hù)制度權(quán)威，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，形成事事有督導(dǎo)、件件有落實(shí)的良好局面。

淮北朝陽(yáng)醫(yī)院 2016年元月

第二篇：朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)修心得

北京朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)修體會(huì)

首先要感謝我們醫(yī)院和科室的領(lǐng)導(dǎo)給予我這次寶貴的機(jī)會(huì)，還要感謝科室的各位同事，因?yàn)樗麄兊男燎诠ぷ?，才使我安心完成進(jìn)修學(xué)習(xí)。我進(jìn)修于北京朝陽(yáng)醫(yī)院，它是以呼吸、急診為主的綜合醫(yī)院，診療水平在國(guó)內(nèi)名列前茅，擁有眾多的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家及教授，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強(qiáng)大的人才梯隊(duì)。在此期間不僅讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)及科學(xué)的工作方法，駕馭先進(jìn)儀器設(shè)備，掌握高精尖技術(shù)，也從另一方面感受到了他們對(duì)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重視。北京朝陽(yáng)醫(yī)院的急診科由急診流水，急診搶救室，急診ICU，急診留觀病房以及急診藥房，檢驗(yàn)等功能科室組成，位于朝陽(yáng)醫(yī)院A樓負(fù)一層，各部門(mén)合理分工合作，并互相補(bǔ)位，使得急診病人能夠得到及時(shí)有效的救治；北京朝陽(yáng)醫(yī)院的急診量為北京市第一，急診能力在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。而且急診科十分重視新近人才的培養(yǎng)及醫(yī)療業(yè)務(wù)能力的提高，每周二醫(yī)院內(nèi)科系統(tǒng)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，每周四上午由急診科組織進(jìn)行疑難病例討論或課內(nèi)學(xué)習(xí)，每3月組織急診新技術(shù)學(xué)習(xí)班，每年組織首都急診醫(yī)學(xué)高峰論壇會(huì)議，不定期的對(duì)外學(xué)術(shù)交流，包括國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家的講課、國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)會(huì)議。長(zhǎng)期高強(qiáng)度、自覺(jué)的學(xué)習(xí)、交流也是他們長(zhǎng)盛不衰的重要因素。

我分別在急診搶救室學(xué)習(xí)了3個(gè)月，急診ICU3個(gè)月；急診搶救室主要負(fù)責(zé)收治急、重、危病人，還有很多待住院的病人也滯留在搶救室，因此病人數(shù)長(zhǎng)期在五十人以上，而對(duì)應(yīng)的醫(yī)師僅有4-6人，因此醫(yī)師的工作強(qiáng)度非常大；但是憑借著出色的醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，優(yōu)良的儀器設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家教授，急診搶救室救治了無(wú)數(shù)的危重及心臟呼吸暫停的病人。急診搶救室為每日的上午8點(diǎn)白班交班，晚上18點(diǎn)晚班交班，交班均為病人床邊交班，由上一班的組長(zhǎng)將病人病情，下一步的治療，檢查，特殊情況及下一步住院情況等信息詳細(xì)的交代給下一班，交班結(jié)束后組長(zhǎng)開(kāi)始查房，在查房的過(guò)程中老師會(huì)問(wèn)我們一些問(wèn)題，然后結(jié)合病人的具體情況給我們講解病情，介紹無(wú)創(chuàng)和有創(chuàng)呼吸機(jī)的知識(shí)，疾病診治的思維，醫(yī)患溝通的技巧，最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)等等，讓我的臨床醫(yī)療業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

北京朝陽(yáng)醫(yī)院急診ICU，是我國(guó)最早開(kāi)展危重病搶救治療的科室之一，主要收治危重病人。每周一、三、五為科主任李春盛查房，二、四為科副主任查房，周末為副主任醫(yī)師查房，同時(shí)急診ICU配備了層流病房、有創(chuàng)的血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)、PCT快速檢測(cè)儀等一系列國(guó)際先進(jìn)的儀器設(shè)備，是急診科的重要組成部分。每日交完班后，由住院或進(jìn)修大夫向查房醫(yī)生交代病情，查房醫(yī)生仔細(xì)閱讀病歷，分析可能診斷，講解疾病的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，給出下一步檢查及治療方案，在此過(guò)程中，讓我們對(duì)疾病有了更加深刻的理解。在ICU中初步學(xué)習(xí)了患者生命體征的監(jiān)測(cè)，血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，氣管插管，深靜脈置管技術(shù)，機(jī)械通氣技術(shù)，氣管切開(kāi)，連續(xù)床旁血濾，血漿置換，抗生素的合理應(yīng)用，腸內(nèi)外營(yíng)養(yǎng)支持，鎮(zhèn)靜的應(yīng)用，容量控制，ICU院感管理等相關(guān)知識(shí)。

六個(gè)月的進(jìn)修學(xué)習(xí)生活對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種磨練，更是一種考驗(yàn)。通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)我的收獲是巨大的，它使我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了一定的提高，極大的開(kāi)闊了我的視野，特別是朝陽(yáng)醫(yī)院濃厚的學(xué)習(xí)氣氛、探索精神，不斷激勵(lì)著我盡快地掌握新的理論知識(shí)及技術(shù)。這次進(jìn)修我圓滿(mǎn)的完成了進(jìn)修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的進(jìn)修效果。結(jié)合我院目前情況的建議：

1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強(qiáng)大，必須加強(qiáng)各科人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，必須重視住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，再教育、再學(xué)習(xí)及后備人才的培養(yǎng)。

2、加強(qiáng)臨床科室與功能科室，職能科室，后勤等各科室之間的合作，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及開(kāi)展新的診療技術(shù)，提高醫(yī)院的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的知名度。

3、以?xún)?nèi)科為主成立重癥監(jiān)護(hù)室，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

第三篇：朝陽(yáng)街道水利站2013工作計(jì)劃

朝陽(yáng)街道水利站2013工作計(jì)劃

為了使我街道的水利工作做到有計(jì)劃、有步驟、有措施地抓好落實(shí)，更好地營(yíng)造良好的水利環(huán)境，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)水利工作，認(rèn)真落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)完成好上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，更好地推動(dòng)我街道各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，制定本計(jì)劃。

一、繼續(xù)抓好隊(duì)伍的自身建設(shè)，不斷完善崗位責(zé)任制。

1、以鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，結(jié)合本單位實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)好與本行業(yè)工作有密切相關(guān)的《水法》、《防洪法》、《水土保持法》及《河道采沙管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)造就一支政治素質(zhì)好、作風(fēng)端正、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞的水利專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理隊(duì)伍。

2、抓好建章立制，完善以制度管人機(jī)制。

3、建立和完善崗位責(zé)任制，明確責(zé)任落實(shí)，做到權(quán)責(zé)分明。

4、抓好廉政建設(shè)，做到辦事公開(kāi)，辦事透明，全面推動(dòng)本單位的工作進(jìn)程。

二、做好水利法規(guī)的宣傳教育工作，依法保護(hù)水工程。

在全街道開(kāi)展水法宣傳工作，切實(shí)保護(hù)水利設(shè)施工程，并責(zé)任到人。對(duì)破壞水利設(shè)施的單位和個(gè)人要依法追究法律責(zé)任。

三、切實(shí)抓好“三防”工作的落實(shí)機(jī)制。

1、完善三防工程的監(jiān)管機(jī)制，明確責(zé)任堤段。

2、組織防洪工程安全大檢查，分別在汛前、中、后三個(gè)階段對(duì)沭河的堤段、排閘等工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)街道防汛辦。

3、做好汛期的巡邏值班工作和雨、水情測(cè)報(bào)工作，為街道政府抓好三防工作當(dāng)好參謀，切實(shí)保障防洪安全。

4、立足于防大汛、抗大旱工作，更好地為我街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

四、協(xié)助做好農(nóng)村安全飲水工程的各項(xiàng)工作，確保工程項(xiàng)目順利完成。確保全街道4.5萬(wàn)人口能吃上干凈水、放心水。

五、做好防災(zāi)、減災(zāi)工作，使我街道在災(zāi)害天氣期間的損失減少到最低限度。

六、做好玉白河黃廟閘改造工程及上下50米內(nèi)河堤加固工程工作，改善500多畝農(nóng)田的灌溉現(xiàn)狀。

七、積極配合水政部門(mén)打擊非法采沙工作；完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

臨沂市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)朝陽(yáng)街道水利站

二〇一二年十二月十五日

第四篇：宣城朝陽(yáng)醫(yī)院2011工作總結(jié)1

宣城朝陽(yáng)醫(yī)院2011工作總結(jié)

2011年在市衛(wèi)生局等有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體員工團(tuán)結(jié)一心，深入開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，取得一定的成績(jī)。在社會(huì)上樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。具體情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)所分管的工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。確保醫(yī)院工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、健全制度 依法行醫(yī)

醫(yī)院注重規(guī)章制度的建立，各部門(mén)都有相應(yīng)的規(guī)章制度。每位新員工上崗前，首先進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)文件法律法規(guī)及有關(guān)政策，考試合格后方可上崗工作。通過(guò)學(xué)習(xí)使員工提高法律意識(shí)，增強(qiáng)了行醫(yī)的責(zé)任感，也進(jìn)一步提升了醫(yī)院的整體形象。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 合理收費(fèi)

醫(yī)院視病人為親人，推行整體化系統(tǒng)治療、護(hù)理服務(wù)制度。病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)師、責(zé)任護(hù)士。醫(yī)護(hù)人員在對(duì)病人治療的同時(shí)還對(duì)病人進(jìn)行心里護(hù)理和健康教育，使病人了解自己的病情主動(dòng)配合治療。在檢查、用藥方面嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不少，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證醫(yī)療質(zhì)量又要減輕病人的負(fù)擔(dān)。用藥方面貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、1

價(jià)廉“先一線(xiàn)后二線(xiàn)”及嚴(yán)禁濫用抗生素等原則，合理用藥。實(shí)行費(fèi)用每日清單給病人，全年未發(fā)生任何醫(yī)療事故。讓老百姓放心看病，明白消費(fèi)。

對(duì)出院病人進(jìn)行回訪(fǎng)，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)。并對(duì)門(mén)診、住院病人發(fā)放意見(jiàn)征集單，并設(shè)立舉報(bào)箱及投訴電話(huà)。對(duì)病人提出意見(jiàn)由分管院長(zhǎng)或辦公室給予解決和答復(fù)，這樣也進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系。

總之，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，我院2011年工作取得了較好的成績(jī)，醫(yī)院將以此為契機(jī)，不驕不躁，繼續(xù)努力。在新的一年本著對(duì)社會(huì)和患者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓政府和人民放心、滿(mǎn)意。

2012年1月10日

第五篇：2012年朝陽(yáng)社區(qū)工作計(jì)劃

2012年朝陽(yáng)社區(qū)工作計(jì)劃

為了在2012年，進(jìn)一步推進(jìn)我社區(qū)工作大建設(shè)大發(fā)展，提升社區(qū)全面工作的整體水平，創(chuàng)建先進(jìn)社區(qū)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件的精神和街道辦事處的相關(guān)要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際特制定2012年工作計(jì)劃如下：

一、黨建工作

1、為實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，解決黨組織和黨員隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題，切實(shí)達(dá)到提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，2012年重點(diǎn)健全完善黨支部委員分工負(fù)責(zé)制、黨支部民主生活會(huì)制度、黨支部組織生活會(huì)制度、黨員的“三會(huì)一課”制度、民主集中制度、集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)制度，黨員管理教育制度，發(fā)展新黨員制度，雙擁、敬老、助殘、幫困、優(yōu)撫工作制度。

2、社區(qū)黨組織與社區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、部隊(duì)黨組織“結(jié)對(duì)共建”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)社區(qū)管理的有效途徑，有利于資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。2012年每季度與結(jié)對(duì)共建單位召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，每月開(kāi)展一次活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容將以搞好社區(qū)建設(shè)和社區(qū)管理為中心，以季節(jié)性、地區(qū)性、群眾性、公益性、社會(huì)性工作為抓手，以共同目標(biāo)、共同利益、共同需求為紐帶，以給社區(qū)居民群眾辦好事、辦事實(shí)為出發(fā)點(diǎn)。

3、積極開(kāi)展好社區(qū)在職黨員回社區(qū)認(rèn)崗定責(zé)活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)屬在職黨員文化素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，社會(huì)聯(lián)系廣，人員數(shù)量多的優(yōu) 1

勢(shì)，可以有力的帶動(dòng)社區(qū)居民一同投身于社區(qū)建設(shè)，更好的完成黨在社區(qū)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)。

二、計(jì)劃生育工作

1、創(chuàng)新機(jī)制，宣傳服務(wù)

提供計(jì)劃生育健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，擴(kuò)展計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的計(jì)生健康服務(wù)，婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng)，都離不開(kāi)宣傳工作。開(kāi)展多樣性宣傳、開(kāi)展入戶(hù)及計(jì)生政策的宣傳教育。滿(mǎn)足育齡人群的需要，提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖健康服務(wù)。特殊時(shí)期有計(jì)劃生育宣傳員送資料上門(mén)、普通宣傳欄及時(shí)更新以便居民獲取信息。在社區(qū)居民中普及“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識(shí)”教育，使社區(qū)居民科學(xué)了計(jì)生保健知識(shí)，提高居民的生活質(zhì)量，也使育齡人群提高生殖保健意識(shí)。

2、勤于走訪(fǎng)，服務(wù)居民

人口計(jì)生工作是做人的工作，關(guān)系國(guó)家基本國(guó)策，工作量大。在計(jì)劃生育工作中，要貫徹以人為本的工作理念。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚，或有新生兒出生，都要登門(mén)拜訪(fǎng)。一要摸清信息，便于管理；二要聯(lián)絡(luò)感情，便于工作；三要送上社區(qū)居委會(huì)的一番關(guān)愛(ài)。把最新的計(jì)生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識(shí)手冊(cè)，相信通過(guò)走訪(fǎng)、提供溫馨服務(wù)正是社區(qū)居民所需要的計(jì)生服務(wù)。

3、關(guān)注流動(dòng)人口

針對(duì)出租房多、流動(dòng)人口多的特點(diǎn)，這要作為社區(qū)創(chuàng)建工作的來(lái)

抓。堅(jiān)持每月一排查,每季度一核對(duì)的計(jì)生普查驗(yàn)證工作。流動(dòng)人員計(jì)劃生育，要不定時(shí)地把計(jì)生宣傳資料發(fā)放至流動(dòng)人口手中，并免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，使計(jì)生工作真正為育齡流動(dòng)人口所接受。組織1-2次便民服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)展計(jì)生政策咨詢(xún)、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動(dòng)人員享受與戶(hù)籍人員同樣的服務(wù)。

三、綜合治理

1、認(rèn)真做好戶(hù)籍管理及私房出租戶(hù)的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮居民組長(zhǎng)在這方面的作用，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行民事糾紛的調(diào)解，做到公平、公正、公開(kāi)，確保社區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事案件，穩(wěn)定有序、治安良好。

2、做好流動(dòng)人口的管理。流動(dòng)人口是社區(qū)管理的重點(diǎn):一是流動(dòng)性強(qiáng)，二是人員底子不清，這就需要花大力氣抓管理。

3、活躍社區(qū)精神文化生活，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開(kāi)展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育等各類(lèi)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。

4、充分發(fā)揮社區(qū)自治便民功能，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各項(xiàng)自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實(shí)，群眾滿(mǎn)意。

5、深入推進(jìn)“平安社區(qū)”建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“平安社區(qū)”建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委、辦事處下達(dá)的社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制；認(rèn)真開(kāi)展“六五普法”教育活動(dòng)；深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作；不斷提高社區(qū)治安防范水平，整治社區(qū)及社區(qū)周邊治安環(huán)境。認(rèn)真做好特殊群體的重點(diǎn)防范工作，抓好流動(dòng)人口管理和服務(wù)，刑釋解教人

員安置幫教，同時(shí)加強(qiáng)失足青少年的教育工作；綜合治理和平安社區(qū)建設(shè)工作是社區(qū)工作的重要內(nèi)容。抓好社區(qū)綜治工作，不僅是維護(hù)社區(qū)秩序的需要，而且是保一方社會(huì)和政治穩(wěn)定的大事。

四、安全生產(chǎn)工作

1、提高認(rèn)識(shí)，要把排查安全隱患擺在工作的首位，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、層層抓好落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施，精心組織、完善管理。

2、認(rèn)真落實(shí)街道辦事處各項(xiàng)計(jì)劃安排，充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾做好消防工作的積極性，要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全責(zé)任書(shū)。及時(shí)掌握社區(qū)存在重點(diǎn)隱患的單位，要把消防安全工作做到防范于未然，有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)日常安全檢查，并及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時(shí)上報(bào)街道。

4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性，要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳。增強(qiáng)居民防范意識(shí)。

5、加大檢查力度。采取定期或不定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全檢查，認(rèn)真排查安全隱患，及時(shí)向上并提出整改措施，不留任何死角，有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生。

五、民政工作

1.深入開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，對(duì)申請(qǐng)低保戶(hù)的家庭進(jìn)行了解調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果真正有效，要對(duì)他們的資料了如指掌，從而對(duì)低保對(duì)象的審查、審批工作提供準(zhǔn)確的第一手材料。發(fā)現(xiàn)不屬實(shí)情況積極配合民政部分進(jìn)行清查。對(duì)生活困難的家庭，及時(shí)上報(bào)社區(qū)民政辦，確保工作落實(shí)到實(shí)處，使民政工作的扶貧扶困的作用得以充分體現(xiàn)，讓每個(gè)困難家庭都能享受到最低生活保障。

2、定期對(duì)已享受低保的進(jìn)行排查，及時(shí)掌握低保對(duì)象的再就業(yè)情況，入戶(hù)了解他們的生活變化，把那些生活確實(shí)困難的。我們要及時(shí)上報(bào)民政辦，使社區(qū)的民政工作實(shí)施方案順利落實(shí)，對(duì)低保戶(hù)超標(biāo)我們要及時(shí)取消，對(duì)家庭特別困難的我們經(jīng)研究申請(qǐng)?jiān)黾颖Ｕ辖痤~，認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)管理。

3、組織低保對(duì)象積極參與社區(qū)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)工作做出貢獻(xiàn)。

4、嚴(yán)格低保檔案的建立，資料齊全，以備上級(jí)部門(mén)審查。

5、積極開(kāi)展慈善援助活動(dòng)，努力做好民政各項(xiàng)工作安排和實(shí)施，切實(shí)為轄區(qū)困難家庭、低保戶(hù)辦事實(shí)、好事，解決他們的生活困難。

6、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每周自查1次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)凈化、綠化、亮化、無(wú)臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

社區(qū)工作工作無(wú)小事，所以我們社區(qū)工作人員一定要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好手邊的每一件事，給居民的生活帶來(lái)便利。當(dāng)然在工作中，會(huì)遇到各種各樣的困難，不過(guò)這些肯定會(huì)克服的，相信2012年我們的社區(qū)工作會(huì)得到更好的發(fā)展！

光明街朝陽(yáng)社區(qū)

2012年2月13日