第一篇：職業(yè)道德與施工項目管理

職業(yè)道德和建設工程施工管理

勝利油建公司

建設工程施工管理是注冊建造師或項目經(jīng)理工作職責，關系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，雖然建筑施工企業(yè)高度重視自身發(fā)展，但也不同程度地存在片面強調(diào)搶工期、保安全、抓效益，而忽視職業(yè)道德建設的現(xiàn)象。

良好的管理行為，除了有完善的規(guī)章制度約束之外，道德約束也是很重要的內(nèi)容。在管理活動中，每個人承擔了不同的責任和義務，職業(yè)道德是從業(yè)角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業(yè)操守。例如，在項目管理中，監(jiān)理人員熟悉整個施工過程，在工程結(jié)算中起著關鍵作用，假若監(jiān)理人員沒有盡心盡職，那么結(jié)算審價工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強職業(yè)道德修養(yǎng)，對工作勇于負責，堅持原則，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責。

道德是調(diào)整人與人之間以及人與社會之間行為規(guī)范的總和。人的社會性決定了人既有維護自身發(fā)展需要的個人利益，又有維護社會共同存在和發(fā)展需要的共同利益。所以，個人利益和共同利益是道德的基礎，如何調(diào)節(jié)和控制這兩者之間的關系，道德是其中一項主要手段。根據(jù)我國建設部制定的建設系統(tǒng)職業(yè)道德規(guī)范，在建設系統(tǒng)這個行業(yè)中要提倡和樹立三個第一，即“質(zhì)量第一、服務第一、信譽第一”。而工程管理人員的品德與職業(yè)道德，在各項目中的重要性是不言而喻的 當前建筑施工企業(yè)職工職業(yè)道德缺失的主要表現(xiàn)：思想觀念錯位。價值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導致職業(yè)道德缺失的主要原因就是職工在職業(yè)道德方面的缺失，使企業(yè)的市場誠信度大大下降，直接影響了企業(yè)在工程投標中的中標率。不能正確看待利益關系的調(diào)整，導致職工思想道德觀念混亂。權力異化滋生的各種腐敗現(xiàn)象，嚴重侵蝕了職工的職業(yè)道德思想。輿論上的負面導向，干擾了職工的道德價值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業(yè)道德意識。防止職業(yè)道德缺失應采取的對策就是要建立適合建筑行業(yè)特點的守法紀、講信譽、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭實力，堅持強化理想信念教育。

事實證明，一個行業(yè)、一家企業(yè)風氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實進步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。所以，建筑施工企業(yè)在加強職業(yè)道德建設的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力宣傳社會上的傳統(tǒng)模范典型和新時代道德模范的先進事跡，要向建筑行業(yè)中涌現(xiàn)出的勞動模范學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新的職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。

切實抓好新形勢下的職業(yè)道德教育。目前，必須抓好以下幾個方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經(jīng)營的觀念。要通過組織學習市場經(jīng)濟知識和進行法律法規(guī)教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個人利益是不道德的，是對企業(yè)、對職工不負責任的，是為社會和企業(yè)所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內(nèi)涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運用法規(guī)、合同、協(xié)議等規(guī)范市場，規(guī)范自己的行為。第二，增強領導干部的人格魅力。必須把加強領導干部的廉潔自律、職業(yè)操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴剩赜米黠L硬、素質(zhì)高、業(yè)務優(yōu)的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動行業(yè)風氣、企業(yè)風氣好轉(zhuǎn)的良好局面。第三，制定可行的職業(yè)道德守則。應緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點，制定簡便可操作的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，用職業(yè)道德武裝職工頭腦，把職業(yè)道德教育落到實處，防止違背職業(yè)道德操守、有損國家和企業(yè)利益的事情發(fā)生。第四，開展健康有益的文化教育活動。充分運用信息平臺、工地夜校、網(wǎng)上課堂等教育陣地，組織開展生動活潑、豐富多彩的文娛活動，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣，進一步推進企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，塑造企業(yè)良好的市場形象。

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經(jīng)濟呼喚職業(yè)道德。面對市場經(jīng)濟大潮，建筑企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經(jīng)濟效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發(fā)展不平衡，工程管理方面的法律法規(guī)不夠健全，因此在競爭中引發(fā)了職業(yè)道德病。每當我國大規(guī)模建設高潮到來時，總伴隨著工程質(zhì)量問題的大量增加。一些建筑企業(yè)為了拿到工程項目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計，施工中偷工減料，材料上買低價偽劣產(chǎn)品，最終，使工程項目質(zhì)量大打折扣。搞社會主義市場經(jīng)濟，不僅要重視經(jīng)濟效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個建筑企業(yè)如果只重視經(jīng)濟效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實踐證明，許多企業(yè)并不是垮在技術方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業(yè)要振興，必須大量加強職業(yè)道德建設，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應該看到職業(yè)道德的主要性，道德通過人們內(nèi)心的信念和社會公認的輿論起作用，不具備法律那種強制性，對于道德規(guī)范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動。因此，作為工程管理人員，應當認清情況，不為眼前的微小利益而動搖，嚴于自律。

《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出：“積極倡導在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下堅持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強社會公德和職業(yè)道德的建設，反對拜金主義、極端個人主義和腐朽的生活方式?！卑凑拯h中央的決定，必須大力加強職業(yè)道德建設。社會主義市場經(jīng)濟從整體上帶動了職業(yè)道德的進步，而在工程管理方面，也期待著每一個工程管理人員職業(yè)道德的進步。

工程管理若想在本領域樹立高威信，職業(yè)道德起到了至關重要的作用，工程管理職業(yè)道德是規(guī)范工程管理行為的基礎。是對工程管理法律制度的補充，是實現(xiàn)工程管理目標的重要保證，也是提高工程管理人員素質(zhì)的重要措施。職業(yè)道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面職業(yè)道德又具有自身的特殊作用。一是 能調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務對象間的關系。二是有助于維護和提高本行業(yè)以及自身的信譽。三是能促進本行業(yè)與自身的發(fā)展。四是有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業(yè)道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務，也能更好地實現(xiàn)自己的人生價值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業(yè)道德底線，這種做法明顯是不理智的。作為工程管理人員，也許一項決策不僅會影響到自己未來的發(fā)展，也會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至會影響很多人的生命。因此，工程管理人員的職業(yè)道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業(yè)道德只能是害人害己，遵守職業(yè)道德，才能有更好的明天。

第二篇：職業(yè)道德與施工項目管理（推薦）

職業(yè)道德與施工項目管理

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工項目管理工作直接關系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。在市場競爭越來越激烈的大背景下，雖然建筑施工企業(yè)高度重視自身發(fā)展，但也不同程度地存在片面強調(diào)搶工期、保安全、抓效益，忽視職業(yè)道德建設的現(xiàn)象。

良好的管理行為，除了有完善的制度約束之外，道德約束也是很重要的內(nèi)容。在管理活動中，每個人承擔了不同的責任和義務，職業(yè)道德是從業(yè)角色所必須遵守的道德底線，是最基本的職業(yè)操守。例如，在項目管理中，監(jiān)理人員熟悉整個施工過程，在工程結(jié)算中起著關鍵作用，假若監(jiān)理人員沒有盡心盡職，那么結(jié)算審價工作就難以深入開展。因此要教育每位工作人員都要加強職業(yè)道德修養(yǎng)，對工作勇于負責，堅持原則，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責。道德是調(diào)整人們之間以及人與社會之間行為規(guī)范的總和。認得社會性決定了人既有維護自身發(fā)展需要的個人利益，又有維護社會共同存在和發(fā)展需要的共同利益。所以，個人利益和共同利益是道德的基礎，如何調(diào)節(jié)和控制這兩者之間的關系，道德是其中一項主要手段。根據(jù)我國建設部制定的建設系統(tǒng)職業(yè)道德規(guī)范，在建設系統(tǒng)個行業(yè)中藥提倡和樹立三個第一，即“質(zhì)量第一、服務第一、信譽第一”。而工程管理人員的品德與職業(yè)道德，在各項目中的重要性是不言而喻的 當前建筑施工企業(yè)職工職業(yè)道德缺失的主要表現(xiàn)：思想觀念錯位。價值取向移位，道德評判偏位，主人翁意識失位。而導致職業(yè)道德缺失的主要原因：職工在職業(yè)道德方面的缺失，使企業(yè)的市場誠信度大大下降，直接影響了企業(yè)投標攬活。不能正確看待利益關系的調(diào)整，導致職工思想道德觀念混亂。權力異化滋生的各種腐敗現(xiàn)象，嚴重侵蝕了職工的職業(yè)道德思想。輿論上的負面導向，干擾了職工的道德價值判斷。思想道德教育滯后，淡化了職工的職業(yè)道德意識?，F(xiàn)在我們防止職業(yè)道德缺失應采取的對策：要建立適合建筑行業(yè)特點的守法紀、講信譽、講公道的新的職業(yè)道德規(guī)范，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成健康向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)的競爭實力，堅持強化理想信念教育。

事實證明，一個行業(yè)、一家企業(yè)風氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。

踏實進步，行為規(guī)范，企業(yè)就安寧；放任自流，是非不分，企業(yè)就難以穩(wěn)定。所以，建筑施工企業(yè)在加強職業(yè)道德建設的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業(yè)道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力宣傳徐虎、李素麗等傳統(tǒng)模范典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模范的先進事跡，要向建筑行業(yè)的竇鐵成、巨曉林等勞動模范學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新的職業(yè)道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。

切實抓好新形勢下的職業(yè)道德教育。目前，必須抓好以下幾個方面的工作。第一，樹立在市場競爭中依法經(jīng)營的觀念。要通過組織學習市場經(jīng)濟知識和進行法律法規(guī)教育，讓職工清楚一切坑蒙拐騙都是違法的，只顧眼前利益、個人利益是不道德的，是對企業(yè)、對職工不負責任的，是為社會和企業(yè)所不容的。讓職工正確理解市場競爭的內(nèi)涵，明確公平、公正競爭的原則，懂得運用法規(guī)、合同、協(xié)議等規(guī)范市場，規(guī)范自己的行為。第二，增強領導干部的人格魅力。必須把加強領導干部的廉潔自律、職業(yè)操守教育作為一件大事，不遺余力地抓好抓實。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴?，重用作風硬、素質(zhì)高、業(yè)務優(yōu)的干部和人才，形成干部用人格魅力帶動行業(yè)風氣、企業(yè)風氣好轉(zhuǎn)的良好局面。第三，制定可行的職業(yè)道德守則。應緊密結(jié)合建筑行業(yè)的特點，制定簡便可操作的職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，用職業(yè)道德武裝職工頭腦，把職業(yè)道德教育落到實處，防止違背職業(yè)道德操守、有損國家和企業(yè)利益的事情發(fā)生。第四，開展健康有益的文化教育活動。充分運用信息平臺、工地夜校、網(wǎng)上課堂等教育陣地，組織開展生動活潑、豐富多彩的文娛活動，潛移默化，寓教于樂，以豐富職工的精神文化生活，陶冶職工的道德情操，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣，進一步推進企業(yè)職工的職業(yè)道德建設，塑造企業(yè)良好的市場形象。

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，但是道德因素是重要因素之一，社會主義市場經(jīng)濟呼喚職業(yè)道德。面對市場經(jīng)濟大潮，建筑企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制中走了出來。面對市場競爭，人們要追求經(jīng)濟效益，要講競爭手段。我國的建筑市場激烈，特別是我國的各省市發(fā)展不平衡，工程管理方面的法律法規(guī)不夠健全，因此在競爭中引發(fā)了職業(yè)道德病。每當我國大規(guī)模建設高潮到來時，總伴隨著工

程質(zhì)量問題的大量增加。一些建筑企業(yè)為了拿到工程項目，使用各種手段，其中手段之一就是盲目壓價，用根本無法完成工程的價格去投標，中標后就在設計、施工、材料等方面做文章，啟用非法設計人員搞黑設計，施工中偷工減料，材料上買低價偽劣產(chǎn)品，最終，使工程項目質(zhì)量大打折扣。搞社會主義市場經(jīng)濟，不僅要重視經(jīng)濟效益，也要重視社會效益，而且這兩種效益密不可分。一個建筑企業(yè)如果只重視經(jīng)濟效益而不重視社會效益，則必將垮臺。實踐證明，許多企業(yè)并不是垮在技術方面，而是垮在思想道德方面。我國建筑業(yè)要振興，必須大量加強職業(yè)道德建設，否則，有可能給中華大地上留下一堆堆建筑垃圾。作為工程管理人員，更應該看到職業(yè)道德的主要性，道德通過人們內(nèi)心的信念和社會公認的輿論起作用，不具備法律那種強制性，對于道德規(guī)范，人們不難理解，也不難掌握，難得是化為自覺的行動。因此，作為工程管理人員，應當認清情況，不為眼前的微小利益而動搖，嚴于自律。

《中共中央關于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出：“積極倡導在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下堅持正確的人生觀和文明健康的生活方式，加強社會公德和職業(yè)道德的建設，反對拜金主義、極端個人主義和腐朽的生活方式。”按照黨中央的決定，必須大力加強職業(yè)道德建設。社會主義市場經(jīng)濟從整體上帶動了職業(yè)道德的進步，而在工程管理方面，也期待著每一個工程管理人員職業(yè)道德的進步。

工程管理若想在本領域樹立高威信，職業(yè)道德起到了至關重要的作用，工程管理職業(yè)道德是規(guī)范工程管理行為的基礎。是對工程管理法律制度的補充，是實現(xiàn)工程管理目標的重要保證，也是提高工程管理人員素質(zhì)的重要措施。職業(yè)道德是社會道德體系的重要組成部分，它一方面具有社會道德的一般作用，另一方面它又具有自身的特殊作用。

1、調(diào)節(jié)職業(yè)交往中從業(yè)人員內(nèi)部以及從業(yè)人員與服務對象間的關系。

2、有助于維護和提高本行業(yè)以及自身的信譽。

3、促進本行業(yè)與自身的發(fā)展。

4、有助于提高全社會的道德水平。

總而言之，工程管理人員提升自己職業(yè)道德無論對社會還是對自身都有重要作用，既能為社會、為公眾提供更加理想的服務，也能更好地實現(xiàn)自己的人生價值。而有的人為了眼前的小利而打破了自己的職業(yè)道德底線，這種做法明顯是不

理智的。作為工程管理人員，也許一項決策不僅會影響到自己未來的發(fā)展，也會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至會影響很多人的生命。因此，工程管理人員的職業(yè)道德的重要性不言而喻，為了眼前小利放棄職業(yè)道德只能是害人害己，遵守職業(yè)道德，才能有更好的明天。

第三篇：淺談施工項目管理

淺談建筑施工項目管理

劉義超張朔孟蓉蓉

【摘要】近年來建筑市場競爭程度日益加劇，企業(yè)要想生存，適應殘酷的建筑市場競爭。各施工企業(yè)必須對內(nèi)抓好項目管理，在保證質(zhì)量、安全、工期的前提下；盡可能的縮減成本、擴大利潤空間以贏得市場。

現(xiàn)就項目管理闡述以下觀點：

【關鍵詞】安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本

一、項目管理、安全第一

近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：① 嚴禁外來人員隨意進入施工現(xiàn)場，對項目部所有施工人員逐個進行安全教育；無論是老職工、新學員都要進行安全考核，考核合格后方能持證上崗。通過學習教育使進入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調(diào)的是外協(xié)隊職工進入項目部前必須做資格審查并進行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面

及防護措施，作為向職工安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工現(xiàn)場人員。

② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責任制；完善責任考核機制以確保安全員的責任心，給予安全小組相應的權力支撐已確保工作的落實。項目可設立日檢、周檢、旬檢、月檢；由項目部項目經(jīng)理牽頭組織旬檢、月檢，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行全面排查，對安全小組的日檢、周檢的結(jié)果及落實情況予于考核并進行相應的獎懲；對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患立即落實整改。

③ 嚴格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例對職工進行教育；使每個人從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念；使每個職工始終牢記安全、心系安全以確保安全文明施工的順利進行。

二、質(zhì)量管理、企業(yè)之本

百年大計，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是施工項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。施工項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每個職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

③ 編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④ 項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關鍵工序要責任到人，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

三、加強管理，降低成本

建筑市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應采取以下措施：

① 建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資

金的支付，避免越權簽字；對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等。

② 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預算部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③ 材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。④ 組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，決策是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

① 加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。

② 項目部領導層要分工明確，責任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。

在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第四篇：淺談施工項目管理

淺談施工項目管理

建筑行業(yè)已經(jīng)步入了一個全新的時代，我們面臨著市場環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉(zhuǎn)變，“高壓”、“高標準”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了高速路面行業(yè)的微標簽。多元化的市場形態(tài)與復雜激烈的競爭關系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短，我們要想在新時代保持長久不衰穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，就必須把對項目的管理理念從“戰(zhàn)術”向“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)移，提前做出應對才能讓交建路面工程分公司保持持久的競爭力。具體說來，我們需重視對所屬項目的戰(zhàn)略規(guī)劃，從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手，提高企業(yè)競爭力。

一、重視文化引領作用，打造精品項目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長時間的管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價值觀是企業(yè)長久發(fā)展的精神核心，其根本意義在于它擁有一系列其它規(guī)章制度和規(guī)范所不具有的特殊功能。對于分公司來說，則需把企業(yè)文化核心與所屬項目相結(jié)合，打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。首先，要塑造項目核心價值體系，項目在長久的施工生產(chǎn)中會自然的形成一種對于目標的共同期待，這種期待所造就的價值理念作為一個項目的文化核心，凝聚著管理者和員工的思想價值，其所具有的向?qū)ё饔猛鶗龑е椖康纳a(chǎn)運行，促使項目的整體行為向著同一個方向努力。其次，管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價值觀持續(xù)深化，擴大文化的影響力；同時，項目應當注重從特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)長時間傳承下來的文化核心與項目自身擁有的優(yōu)勢充分結(jié)合，打造項目自身獨特的文化標簽。再次，項目要注重構建良好的工作氛圍，工作氛圍是體現(xiàn)項目文化建設成果的一個重要指標，處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關系是建設優(yōu)秀文化的基礎；通過科學的人才培養(yǎng)體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業(yè)、對項目的忠誠度，增加員工的獲得感，從而建立項目員工群體團結(jié)一氣、戮力同心的良好氛圍，促使項目文化建設質(zhì)量不斷提高。

二、開拓創(chuàng)新積極求變，緊跟市場行業(yè)趨勢

在建筑市場競爭日益激烈，各種新興事物不斷發(fā)展的今天，行業(yè)也在緊跟時代節(jié)奏不斷變化。各種先進工法工藝、大型機械設備不斷出現(xiàn)，打破了分公司對傳統(tǒng)施工生產(chǎn)的認知。在目前形勢下，分公司要保持持久的競爭力，就必須積極求變，善于接納新興事物，讓分公司的“嗅覺”永遠處在行業(yè)最前列。

一是要技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是分公司在激烈的外部市場里能夠保持競爭力的一個重要因素，同時也是分公司開源節(jié)流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。因此，在運行生產(chǎn)的過程中，所屬項目要加大對科研創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的投入力度，項目管理人員要及時發(fā)現(xiàn)各種工藝工法的不足，根據(jù)實際生產(chǎn)的需要對其進行改良優(yōu)化，保證項目施工生產(chǎn)在技術操作上“不拖后腿”。

二是觀念創(chuàng)新?，F(xiàn)在是科技、經(jīng)濟等飛速發(fā)展的新時期，分公司要積極嘗試接觸各種新興事物，保持行業(yè)嗅覺的敏銳性。一方面對“員工崗前培育”、“信息化建設”、“智能化施工”等新式生產(chǎn)理念進行實施，先一步發(fā)現(xiàn)新興事物與項目生產(chǎn)實際較難契合的方面，在項目運行的長時間運行過程中不斷探索、優(yōu)化，使之更好地與實際生產(chǎn)融合；另一方面，在企業(yè)信用評價體系日益日趨成熟的今天，分公司管理要改變傳統(tǒng)觀念上的誤區(qū)，對于路面行業(yè)的新制度、新規(guī)定要第一時間接納并全面推行，爭取早日進入新的施工領域。

三是制度創(chuàng)新。項目管理制度是分公司管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，才能給分公司帶來預期的效益。所以在項目生產(chǎn)運行的過程中，分公司管理者應當以實現(xiàn)項目人力資源、技術資源、設備資源等要素的最優(yōu)組合為核心，以強化以責任成本、加強現(xiàn)場管理創(chuàng)新、全面優(yōu)化施工組織設計為目的，不斷調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有各種管理制度，并且根據(jù)行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法，使項目管理在不斷變化的時代潮流和行業(yè)趨勢中穩(wěn)步推進。

三、強化人才儲備戰(zhàn)略，夯實人才培養(yǎng)布局

人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略堡壘和中堅力量，人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，分公司發(fā)展應當把人才培養(yǎng)作為長遠發(fā)展的基礎，建立科學的人力管理體系，不斷增強人員素質(zhì)，減少人才的流失，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。對于分公司來說，對人才的運用不能僅僅停留在現(xiàn)階段的表層價值，只有制定完善的人才培養(yǎng)和儲備體系，發(fā)揮人才的戰(zhàn)略價值，才能更好地為公司創(chuàng)效增收。

在目前競爭激烈的市場大環(huán)境下，人才培養(yǎng)需要適應企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養(yǎng)目標，人才培養(yǎng)工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標；分公司在人才引進時需根據(jù)人才的專長進行分類，結(jié)合人才自身的意愿明確人才培養(yǎng)的方向與目標，為人才打造符合自身特色的職業(yè)規(guī)劃路線；二是落實培訓效果，業(yè)務技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養(yǎng)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，而在對人才進行培養(yǎng)時，首先需要改變觀念，明確人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的一種戰(zhàn)略投資，而不應當是對員工的福利支出。所以，分公司所屬項目應當建立完善的考核體系，同時借助“導師帶徒”、“實踐操作”、“輪崗學習”等多種措施辦法夯實對員工的培訓效果。

隨著外部市場的不斷多元化發(fā)展，施工的人才流失率也在隨之走高，所以分公司在做好人才培養(yǎng)的同時也應當做好人才儲備，減少人才的流失，節(jié)約人才培養(yǎng)成本，鞏固分公司發(fā)展基礎。一是做好感情留人，打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化，建立良好的工作氛圍是留住人才的一個重要因素，增加員工的獲得感和歸屬感；二是做好事業(yè)留人，針對員工自身的學習能力、技能專長等打造符合自身的發(fā)展路線，同時完善崗位競聘制度，建立新型用人機制，促進人才合理流動，增強企業(yè)內(nèi)部的競爭意識，激發(fā)項目創(chuàng)效潛力；三是做好待遇留人，待遇留人主要是建立合理的薪酬體系，根據(jù)時代的發(fā)展加入不同的福利元素，員工薪資則要根據(jù)員工個人能力的提升而相應的提高；四是做好職工關懷，職工關懷是否落實到位也是影響人才流失率的一個重要因素，分公司尤其是對工作環(huán)境較為艱苦的邊遠項目，管理人員及群團組織要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想波動，了解職工在各個階段的基本訴求，提高職工關懷力度，減少人才流失率。

四、全面推進精細管理，提高項目運行效率

項目作為分公司的一個生產(chǎn)單元，包含了分公司生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓施工運行的每一道流程變得更加簡單有效，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目施工的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。

一是細化責權歸屬。細分分公司組織架構中的職能和部門，使項目管理體系健全，責任權利明確到位，避免因各個職能部門在長時間的工作中出現(xiàn)責任歸屬模糊而導致的工作拖延，保證了項目生產(chǎn)運行的效率。

二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時，分公司需要把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法，具體說來就是要把獎勵的種類分得更多，把獎勵的層次分得更為細致，使分公司的內(nèi)部形成一個良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此，力求細化每一項內(nèi)容，并且制定相關制度去監(jiān)督實施，讓項目的管理處于一種鼓勵與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，提高員工工作的積極性，從而提高項目生產(chǎn)運行效率。

三是細化修正改革。分公司應細心地去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控、工作流程簡化等每一個可以去優(yōu)化改進的切入點。生產(chǎn)流程的持續(xù)改進和工藝工法的不斷優(yōu)化進一步提升了項目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行能力的一個重要途徑；而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實的時間，提高項目決策執(zhí)行效率，降低項目管理成本。

總之，面對復雜的行業(yè)趨勢和市場形態(tài)，我們所屬施工項目需要時刻關注行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展走向，發(fā)揮分公司項目所擁有的資源優(yōu)勢，長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略布局，讓分公司在新時代浪潮中抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：施工項目材料管理

第九章 施工項目材料管理

第一節(jié) 施工項目材料管理概述

一、材料管理的意義

施工項目的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計劃、供應、保管、使用所進行的一系列組織和管理工作的總稱。施工項目材料管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金和工程成本中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。

1．搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。施工項目的施工過程同時也是材料的消耗過程。任何——種材料，如不能在適當?shù)臅r間，以適當?shù)馁|(zhì)量、數(shù)量、價格保證供應，就會給生產(chǎn)的正常進行帶來影響，嚴重的可導致施工生產(chǎn)中斷，停工停料，直接影響施工計劃的完成。因此，要保證生產(chǎn)的順利進行，就必須做好材料供應的組織管理工作。

2．搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，材料儲備大，儲備資金約占全部流動資金的50％一60％。如果加速這部分資金的周轉(zhuǎn)，就可用同樣數(shù)量的流動資金完成更多的生產(chǎn)任務，或者說，可以用較少的流動資金完成同樣多的生產(chǎn)任務，這樣就可以充分發(fā)揮流動資金的經(jīng)濟效果。因此，在保證生產(chǎn)正常進行的前提下，應盡量減少材料儲備，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

3．搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程成本。因為材料費用在建筑產(chǎn)品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般為60％～70％。因此，要從材料的采購、運輸、儲存、保管、領發(fā)、使用等各種環(huán)節(jié)加強管理，減少材料損耗，降低材料費用，以降低工程成本。

4．搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率。如果材質(zhì)不合格或運輸保管不善使材質(zhì)降低，就會影響工程質(zhì)量；由于管理不善造成二次搬運以及材料規(guī)格不符引起改制代用，會造成物力和人力的浪費，從而降低勞動生產(chǎn)率。所以，加強材料管理，通過合理組織訂貨、驗收、保管等途徑來保證材料質(zhì)量、規(guī)格具有重要意義。

二、材料管理的任務

施工項目材料管理的主要任務，可歸納為保證供應、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費用4個方面，具體內(nèi)容有：

1，保證供應

材料管理的首要任務是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供應生產(chǎn)所需的各種材料．經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導致停工待料，也不超儲積壓造成浪費和資金周轉(zhuǎn)失靈。

2．降低消耗

合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴格地按定額計劃平衡材料、供應材料、考核材料消耗情況，在保證供應時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。

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3．加速周轉(zhuǎn)

縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應計劃，搞好供需銜接；要合理選擇運輸方式和運輸工具，盡量就近組織供應，力爭直達直撥供應，減少二次搬運；要合理設庫和科學地確定庫存儲備量，保證及時供應，加快周轉(zhuǎn)。

4．節(jié)約費用

全面地實行經(jīng)濟核算，不斷降低材料管理費用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務。為此，在材料供應管理工作中，必須明確經(jīng)濟責任，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。

三、施工項目現(xiàn)場材料管理

凡項目所需的各類材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項目現(xiàn)場材料管理包括以下主要內(nèi)容：

1．材料計劃管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預算及時間，企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月1十2g，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

2．材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。

3．材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點、賬實相符。

4．材料領發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

5．材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。

6．材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關系。

7．周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材料應夯實場地，墊高300n，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā)放；按退庫驗收標準回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進行報廢處理。第十章 施工項目機械設備管理

第一節(jié)機械設備管理概述

一、建筑施工機械設備的種類

建筑施工中所用的機械設備類型很多，此設備的范圍來說，可以分為以下幾類：

1．生產(chǎn)性機械設備。一般指直接改變原材料屑性、形態(tài)或功能的各種工作機械和設備。如各種挖掘機械，鏟土運輸機械，壓實機械，鋼筋混凝土機械，路面機械，木工機械，鋁材切割、石材切割機械，焊接、熱處理、冶煉設備，維修加工設備，鍛壓設備和風動工具等。

2．動力設備。指用于生產(chǎn)電力、熱力和其他動力的各種設備。如發(fā)電機，空壓機，蒸汽鍋爐等。

3．傳導設備。指用于傳送固體、液體、氣體和動力的各種設備。如上下水管道，蒸汽、壓縮空氣的傳導管，電力網(wǎng)，輸電線路和傳送帶等。

4．交通運輸設備。指用于運送材料和載人的各種運輸工具。如各種汽車，工程起重機械，鏟車、行車、電瓶車等。

5．儀器儀表。指用于工程和其他工作用的各種儀器、儀表和工具等。如測量儀器，測試儀器和科學試驗設備等。

本章以生產(chǎn)性機械設備為重點。

二、機械設備管理的概念，特點和意義

1．機械設備管理的概念

機械設備管理就是對機械設備運動全過程的管理，即從選購機械設備開始、投人生產(chǎn)領域使用、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領域為止的全過程的管理。在機械設備的運行中存在兩種狀態(tài)：一是物質(zhì)運動狀態(tài)，包括設備的選擇、進廠驗收、安裝調(diào)試、使用、維護、修理、革新改造、封存、保管、調(diào)撥、報廢和設備事故處理等。二是價值運動狀態(tài)，即資金運動狀態(tài)，包括最初投資、折舊、維修費用、更新改造資金的來源及支出等。機械設備管理包括這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者是機械設備的使用業(yè)務管理，一般叫機械設備的技術管理；后者叫機械設備的經(jīng)濟管理。

2．機械設備管理的特點

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)所具有的技術經(jīng)濟特點，決定了建筑機械設備的運動也具有如下特殊性：

(1)建筑生產(chǎn)和流動性決定了其機械設備的頻繁搬遷和拆裝，因而有效作業(yè)時間減少，利用率低；每拆裝一次都會降低機械設備的精度，加速磨損，縮短機械設備使用壽命。

(2)建筑機械設備多數(shù)為露天作業(yè)，難以遮蓋防護，因而易于受自然條件的不利影響和塵污的侵蝕，加速了機械設備的損耗。

(3)建筑機械設備多為臨時固定，穩(wěn)定性差，加上工作負荷不均衡也加速了設備的磨損。

(4)建筑機械設備施工對象多變，裝備的配套性差，品種規(guī)格龐雜，從而增加丁保修工作的

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復雜性。

3．機械設備管理的意義

機械設備是生產(chǎn)的手段，隨著建筑工業(yè)化、機械化的發(fā)展，機械施工將逐漸代替繁重的體力勞動，機械設備在施工中的作用也愈來愈大。因此，加強機械設備管理，使機械設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，不斷提高機械設備的完好率、利用率和作業(yè)效率，這對減輕工人勞動強度，改善勞動環(huán)境，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，防止事故發(fā)生，完成企業(yè)的施工任務和提高經(jīng)濟效益都有重要的意義。

三、機械設備管理的任務及內(nèi)容

機械設備管理的主要任務，就是要采取一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備實行全過程的綜合管理，在機械的經(jīng)濟壽命期限內(nèi)，提高設備的使用效率，盡可能降低機械成本，提高產(chǎn)出水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

機械設備管理的具體工作內(nèi)容有：

1．機械設備的選擇及配套

機械的技術性能必須適合使用要求。除主機外，還要注意輔助機械的配套，在數(shù)量和生產(chǎn)能力上必須彼此適應。例如現(xiàn)場混凝土澆灌，應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序，都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等。其數(shù)量必須符合需要的比例，要成龍配套，盡可能使各種機械設備的能力得到充分發(fā)揮。同時還必須考慮一機多用。

2．維修和保養(yǎng)

為了提高機械的完好率，需要做好機械的維修保養(yǎng)工作，努力使本企業(yè)的所有大機械設備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸；機械設備臺臺完好；機械完好率、利用率達到最高。

3．檢查和修理

要定期檢查和校驗機械設備的運轉(zhuǎn)情況、工作精度，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。根據(jù)機械設備的性能、結(jié)構和使用狀況，規(guī)定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設備的工作能力，預防機械設備事故的發(fā)生等。

4．確定管理制度

建立和健全各項規(guī)章和管理制度。例如，機械設備的操作規(guī)程、計劃檢修制度、責任制度、以及日常登記、保管、調(diào)整等項工作制度等。

5．提高操作人員技術水平

要經(jīng)常對操作人員進行正確使用和維修保養(yǎng)設備的思想教育和技術培訓，以提高操作人員的技術水平，為合理使用和維護設備創(chuàng)造必要的技術條件。

6．有計劃地做好機械設備的改造和更新。

第二節(jié)機械設備的合理裝備

施工項目機械設備合理裝備的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設備發(fā)揮最大效率，以達到最佳經(jīng)濟效益。裝備的總的原則是生產(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟上合理。