第一篇：文明單位復(fù)查材料

以文明構(gòu)建為抓手 促學(xué)校和諧發(fā)展 ——達旗第九小學(xué)“旗級文明單位”復(fù)查材料

學(xué)校始終堅持“以師生為本，以發(fā)展為本”的辦學(xué)理念，以“為孩子的終身發(fā)展奠定好基礎(chǔ)”為目標(biāo)，用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，努力創(chuàng)辦校園環(huán)境美、教育手段新、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)、辦學(xué)特色鮮明、管理水平一流的學(xué)?！，F(xiàn)借這次文明單位復(fù)查機會，我們?nèi)婊仡櫧鼛啄陙韺W(xué)校文明創(chuàng)建工作情況，作如下匯報：

一、學(xué)校簡介

達拉特旗第九小學(xué)創(chuàng)建于2003年，早期為達旗陽光學(xué)校，是由鄂爾多斯市興達陽光集團投資興建的一所九年一貫制私立公助學(xué)校。2009年9月學(xué)校轉(zhuǎn)制為全日制公辦小學(xué)。2013年5月校名并入全旗完全小學(xué)校名序列，更名為達拉特旗第九小學(xué)。

學(xué)校占地面積15599平方米，建筑面積10002平方米?，F(xiàn)有教學(xué)班20個，學(xué)生649人，教職工106人，其中高級職稱35人，中級職稱68人，新招聘未定級3人。經(jīng)過十年的改革、發(fā)展，逐步確立 “以生為本、全面育人、尊重差異、個性發(fā)展”的辦學(xué)理念，深入推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量。繼續(xù)推進課程改革與課堂教學(xué)改革，爭取在校本教研、傳統(tǒng)體藝、德育實踐活動以及學(xué)生個性發(fā)展等方面逐漸形成特色，努力把學(xué)校建成 “鼓舞人、發(fā)展人、幸福人”的和諧校園。學(xué)校開辦了20個興趣小組，開設(shè)了“健美操、羽毛球”兩個特色體育課程。在黨的教育方針指引下，我校始終堅持以精神文明建設(shè)為動力，遵循依法治校、以德育人的辦學(xué)理念，大力推進素質(zhì)教育，切實將爭創(chuàng)文明單位擺在學(xué)校工作的重要位臵，逐步樹立起文明、健康、活潑、向上的優(yōu)良校風(fēng)，創(chuàng)造了優(yōu)美、溫馨、和諧而又充滿競爭與合作的文明環(huán)境。近年來，學(xué)校先后被評為 “內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色學(xué)校”、“鄂爾多斯市綠色學(xué)?！保旒墶跋冗M教育集體”、“青年文明號”、“文明單位”、“校園文藝匯演二等獎”、“五好基層關(guān)工委達標(biāo)單位”、創(chuàng)建平安校園先進集體”、“達旗首屆小學(xué)生漢字聽寫大會一等獎”、“中華經(jīng)典詩文誦讀小學(xué)組第三名”、“達旗第二屆漢字聽寫大賽教師組三等獎”、“鄂爾多斯第二屆漢字聽寫大會二等獎?！钡葮s譽稱號，得到了社會各界的一致贊譽。

二、創(chuàng)建概況

（一）銳意進取，強化自我，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子活力不斷提升 我們成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長楊虎同志擔(dān)任創(chuàng)建文明校園領(lǐng)導(dǎo)小組組長，校黨支部書記呂泉溢同志和工會副主席楊福勝同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，德育處主任王治立同志為辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)宣傳組、研究組、實踐活動組，具體負責(zé)學(xué)校創(chuàng)建工作宣傳、研究、實踐活動等。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分明，從校長到教師進行責(zé)任分工，促進創(chuàng)建合力的形成。

學(xué)校目前有一套政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、教學(xué)業(yè)務(wù)精、年齡結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子成員分工明確，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，重大問題行政會議討論決定，既實行了校長負責(zé)制，又體現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)。整個班子以“民主、勤政、務(wù)實、開拓”為宗旨，做到精神文明建設(shè)和教育教學(xué)工作兩手抓。在管理工作中采取人本管理和科學(xué)的制度管理相結(jié)合的模式，體現(xiàn)了高超的領(lǐng)導(dǎo)水平。

（二）以德治校，提倡文明，逐步形成了良好的校園道德風(fēng)尚

學(xué)校堅持依法治校和以德治校相結(jié)合，全面提高師生文明素質(zhì)。以培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義“四有”公民為目標(biāo)，加大思想道德建設(shè)的力度，使全校師生的文明素質(zhì)有顯著提高。

1.以師德建設(shè)為龍頭，構(gòu)建文明教師隊伍。

學(xué)校在辦學(xué)過程中始終將師德教育放在教師隊伍建設(shè)的首要地位來抓。學(xué)校每年開展一次暑假教師培訓(xùn)活動，落實上級教育行政部門的各項學(xué)習(xí)精神和培訓(xùn)要求，學(xué)期中嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項規(guī)章制度，全校教師實行坐班制和考勤制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，注重教師師表形象，堅持每雙周一次教師例會，積極開展師德和教學(xué)研討活動。認(rèn)真踐行“愛心、責(zé)任”教育，要求班主任在日常工作中努力做到“對孩子微笑、與孩子交流、幫孩子明理、教孩子求知、讓孩子自主、給孩子機會、為孩子著想、替家長分憂”，在全體教師中大力推行“善待學(xué)生，禮待家長”的新風(fēng)尚。

2.以評優(yōu)爭先為動力，發(fā)揮榜樣示范作用。

學(xué)校每年均開展“學(xué)習(xí)型教師”、“陽光辦公室”、“明星教師”等各類評選活動；同時實施了教師績效工作制。此外，我校黨支部積極組織全體黨員教師召開民主生活會，大力開展“共產(chǎn)黨先鋒崗”活動，充分發(fā)揮黨員教師的先鋒模范作用，在教師身邊樹立了榜樣，弘揚了正氣，打造出了一支業(yè)務(wù)精湛、師德高尚的教師隊伍。

3.以養(yǎng)成教育為依托，強化日常行為規(guī)范教育。

學(xué)校切實關(guān)注班主任、少先隊干部隊伍建設(shè)工作，通過每月工作例會認(rèn)真開展相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行班主任月考核制、“文明中隊”管理考核制和學(xué)期“三好學(xué)生”、“ 優(yōu)秀學(xué)生干部”評價機制，有效促進了各項德育工作的管理與開展。大隊部以學(xué)生養(yǎng)成教育建設(shè)為依托，從每一個小環(huán)節(jié)抓起，按每周常規(guī)細化要求，抓實抓好學(xué)生常規(guī)訓(xùn)練內(nèi)容，結(jié)合《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，開展了“文明中隊”評比，學(xué)生之星評選等活動，不斷加強了路隊、課間活動、衛(wèi)生、文明禮貌、大型集會等各方面的檢查與評比，使學(xué)生文明程度大幅度提高。

4.以文明創(chuàng)建為主題，強調(diào)創(chuàng)建和德育工作的有機滲透。學(xué)校堅持形式多樣的基礎(chǔ)道德教育。主要表現(xiàn)在以下幾方面：每周一次的國旗下講話有主題、有質(zhì)量、有教育性；每雙周一次的主題隊班會時效性強、教育性強、每月一期的墻報黑板報新鮮、美觀、有思想、有內(nèi)容。少先隊精心策劃并開展了 “文明禮儀知識搶答賽”、“我和祖國共成長”、“關(guān)愛留守兒童 ”等系列主題活動；特別是我校的關(guān)愛留守兒童愛心活動，已經(jīng)建立起了一定的模式，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和理工學(xué)院政法系大學(xué)生志愿者的大力關(guān)心支持和參與?；顒娱_展一年多以來，共為近百名貧困兒童捐贈書包85個、課外讀本300余冊；為84名留守兒童義務(wù)家教、心理輔導(dǎo)計2000多課時；學(xué)校多方面籌集資金20000余元建成一間60平方米的留守兒童活動室，給遠離父母親，缺少關(guān)愛的孩子們一個新的小天地。此活動在社會上產(chǎn)生了積極而深遠的影響，我們也積極爭取各方面支持，逐步努力將本項活動打造成我校德育工作的新品牌。

（三）推進課堂教學(xué)改革，教育工作質(zhì)量逐年提升 樹立先進的教育理念，走一條“科研興?！钡霓k學(xué)道路是我校發(fā)展壯大的必由之路。學(xué)校從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃教科研工作，使全體教師充分認(rèn)識到教科研對于我們學(xué)校的重要性：一是教科研是提高教育教學(xué)質(zhì)量最有效的途徑；二是教科研可以提高學(xué)校的知名度；三是教科研可以提高教師的知名度。

1.夯實科研基礎(chǔ)，更新教育理念。

學(xué)校按教師專業(yè)、教師教齡及教學(xué)水平等，為教師確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，提高理論水平，并明確要求教師結(jié)合學(xué)習(xí)主題，勤做筆記，勤于反思，勤寫體會。每位老師每期至少做10000字的筆記，教學(xué)隨筆、反思不少于4篇，青年教師積極撰寫教學(xué)后記，每期占備課量的一半。同時，教導(dǎo)處還鼓勵各教研組主動參與課題研究，摘記與自己研究課題相關(guān)的內(nèi)容。

2.強化規(guī)范管理，提升研究實效。

管理出效益，管理出質(zhì)量。學(xué)校有完善的教育教學(xué)和教育教學(xué)科研管理制度。通過落實教學(xué)常規(guī)，抓實課題研究，依托有較強教育科研能力和課堂教學(xué)水平的骨干教師隊伍，進行課題申報，激發(fā)教師參與課題研究的熱情。同時通過校本教研，充分結(jié)合學(xué)校實情，有針對性的開展研究活動；特別是結(jié)合當(dāng)前課堂教學(xué)改革的主題深化教育教研工作，用教研引導(dǎo)教師的專業(yè)成長，最終為教育教學(xué)服好務(wù)。

3．樹立質(zhì)量效益信念，把握質(zhì)量生命線。我們充分認(rèn)識質(zhì)量和素質(zhì)的概念，把教育教學(xué)質(zhì)量當(dāng)做我們一切工作的根本目的。加強對教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控。我們每學(xué)期都認(rèn)真組織了期中、期末知識檢測。多年來，全體老師以“高目標(biāo)、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，在課堂教學(xué)中，狠抓基礎(chǔ)知識教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。我校學(xué)生思想品德評價合格率100%，犯罪率為0，本年度兩次考試，我校學(xué)生參考率100%，優(yōu)秀率和合格率比去年有了一定幅度的提高，體育鍛煉達標(biāo)施行面100%，達標(biāo)合格率95%以上，學(xué)生體檢合格率100%。相比往年都了大幅度的提升和進步。

（四）美化校園，加強環(huán)保教育，創(chuàng)設(shè)和諧育人環(huán)境 1.加大投入，美化校園環(huán)境。

去年我校踏著“建設(shè)教育強區(qū)，創(chuàng)建合格學(xué)?！钡拇猴L(fēng)，對學(xué)校硬件建設(shè)和文化建設(shè)實現(xiàn)亮化：教學(xué)樓外墻改造，校園標(biāo)語文化建設(shè)，增設(shè)校園宣傳窗，閱覽室改造，教室內(nèi)部裝修，增設(shè)550套可升降學(xué)生課桌椅，擴大學(xué)校綠化面積，校園面貌靚麗一新，這片嶄新雅致的樂土，成為了九小師生工作和學(xué)習(xí)的樂園。2.硬件配套齊全，完善教學(xué)功能室。

為提高學(xué)生動手實踐能力，學(xué)校完善教學(xué)設(shè)備，各班配臵多媒體電腦，實現(xiàn)“班班通”現(xiàn)代化教學(xué)網(wǎng)絡(luò)體系；高標(biāo)準(zhǔn)健全了學(xué)校功能室，設(shè)有微機室、多媒體室、實驗室、音樂室、舞蹈室、儀器室、體育設(shè)備室、播音室、衛(wèi)生室、圖書室、閱覽室。保證教學(xué)、體育、電教、衛(wèi)生儀器設(shè)施齊全，配備96臺學(xué)生電腦兩個機房，保證學(xué)生人人都能上機操作；圖書配臵達到所定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)電子借閱，為學(xué)生的學(xué)習(xí)生活提供保障。

3.提升品位，重視校園文化建設(shè)。

學(xué)校重視校園文化建設(shè)，積極營造濃厚的文化氛圍。在已有的硬件文化基礎(chǔ)上，新生了“制度文化”、“板窗文化”、“板報文化”、“班級文化”、并進一步多渠道、多途徑挖掘“文化元素”：一是建設(shè)了樓道空間文化，充分利用墻體、墻壁、樓道、樓梯、道路等可用空間，將學(xué)校校風(fēng)校訓(xùn)、辦學(xué)理念、勵志名言、教育格言等布臵其間；二是打造綠色花草帶，使其成為校園文化建設(shè)中一道特有的靚麗風(fēng)景線。校園建筑營造了整體美，綠化校園營造了環(huán)境美，走廊文化營造了藝術(shù)美，建設(shè)了一個“會說話的校園”，讓學(xué)生沉浸于書香校園的濃厚的讀書氛圍之中，激發(fā)其自主讀書、快樂學(xué)習(xí)的意志。

4.節(jié)約資源，開展從我做起活動。

我校大力開展“節(jié)約資源減少污染，做環(huán)境友好型公民”、不亂丟垃圾、節(jié)水、節(jié)電、廢物回收利用等活動。學(xué)校經(jīng)常向?qū)W生宣傳節(jié)水、節(jié)電的重要性，要求全體師生做到人離燈熄、人走水關(guān)。并請專人負責(zé)維護水電設(shè)施，及時對學(xué)校電路、水龍頭進行修理。同時我們積極組織學(xué)生開展社會實踐活動，小手牽大手，設(shè)立環(huán)保小衛(wèi)士，開展主題環(huán)境保護活動，將環(huán)保深入社區(qū)、深入家庭。

（五）群策群力，綜合治理，打造真正平安校園

安全、法制等綜合治理是學(xué)校管理中一項極為重要的工作，直接關(guān)系到師生正常工作與學(xué)習(xí)，因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師都非常重視此項工作，做到使學(xué)生安心，家長放心，社會稱心。

1.強化領(lǐng)導(dǎo)、建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

學(xué)校成立以校長為組長的綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并聘請法制副校長對教職員工和學(xué)生不定期進行法制教育宣傳。將學(xué)校社會化，社會法治性帶入校園，帶進課堂，帶入學(xué)生百姓家。一切的一切都在法律法規(guī)的框架下操作執(zhí)行。讓全體師生學(xué)會學(xué)法、懂法、守法、護法。

2.加強教育，建立綜合治理教育網(wǎng)絡(luò)。

我校在教育方法上注重抓“五個結(jié)合”，即：傳授法律知識與提高法律意識相結(jié)合；法制教育與思想品德教育相結(jié)合；思想教育與行為訓(xùn)練相結(jié)合；普法教育與依法執(zhí)教相結(jié)合；課堂教育與課外教育相結(jié)合。我校注意協(xié)調(diào)社會、學(xué)校、家庭三方面的力量，形成教育三位一體的管理和網(wǎng)絡(luò)。

3.寓教于樂，堅持多樣的教育形式。學(xué)校利用國旗下講話、晨會進行宣傳，利用寒暑假分別發(fā)放《告家長書》，提高致家長信進行安全、消防、法律等知識的宣傳教育，并要求家長簽名回執(zhí)，給學(xué)校提出寶貴的意見和建議。以“平安校園”為主題，不斷加強學(xué)校師生的食品衛(wèi)生、防火、防盜、交通等安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)知做好飲食衛(wèi)生管理和防疫工作，開展戒煙、禁毒、衛(wèi)生保健、法制等教育，積極配合城管、公安部門共同做好校園周邊環(huán)境綜合治理工作，創(chuàng)建平安校園與學(xué)生和諧、安靜、有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

總之，學(xué)校以文明建設(shè)為發(fā)展契機，將秉承以前的優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意改革，勇于創(chuàng)新，不斷提高內(nèi)部管理水平，堅持以師生為本，以德育為先，以發(fā)展為本。不斷加強學(xué)校社會主義精神文明建設(shè)，推進思想道德建設(shè)。我們將在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，與時俱進，不斷地迎接挑戰(zhàn)，為第九小學(xué)教育事業(yè)美好的明天再接再厲，策馬揚鞭！

二〇一四年十一月十日

第二篇：文明單位復(fù)查自查報告

以創(chuàng)建省級文明單位為契機

促進公司全面發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)：

**高速公路有限責(zé)任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項目法人，由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設(shè)投資公司共同出資設(shè)立，主要從事高速公路的投資建設(shè)和運營管理。公司投資建設(shè)的**高速全長52公里，沿線設(shè)4個收費站，1個服務(wù)區(qū)，是連接**與**的快速通道。目前，公司共有干部職工146人，設(shè)五部一室，1個路政大隊，1個養(yǎng)護中心。

近幾年來，在各級政府、文明委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以搞好高速公路建設(shè)和運營為中心，以深化文明單位創(chuàng)建活動、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍為主線，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，始終按照文明單位建設(shè)的六條標(biāo)準(zhǔn)，把文明單位建設(shè)當(dāng)作重點工作來抓，廣泛深入地發(fā)動群眾，扎實有效地大力開展群眾性文明單位創(chuàng)建活動，軟件、硬件一起上，真抓實干，促使各項標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)條條落實，在公司范圍內(nèi)營造出團結(jié)務(wù)實、崇尚文明的良好氛圍，各項工作取得了豐碩的成果。于2006年底，被省國資委、省總工會評為“2005、2006省管企業(yè)先進集體”，被省交通廳評為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評為“**重點項目建設(shè)先進集體”，被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號，并分別在省交通廳、省大

項辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標(biāo)管理檢查中連年取得好的成績，實現(xiàn)了“三個文明”的齊頭并進，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實工作的良好形象。

創(chuàng)建市級文明單位以來，公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時，不斷加強和深化文明單位創(chuàng)建工作，把爭創(chuàng)省級文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設(shè)、職工素質(zhì)教育、創(chuàng)建活動開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，以創(chuàng)促建，全面推動了各項工作的健康有序開展?，F(xiàn)將近三年來創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報如下：

一、抓班子建設(shè)，促全員共創(chuàng)，推動文明創(chuàng)建工作的全面開展

文明創(chuàng)建工作開展的深與淺，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司自成立以來，始終高度重視文明創(chuàng)建工作，多次學(xué)習(xí)動員，提高認(rèn)識，增強全體職工的責(zé)任心和使命感。為了切實加強文明單位創(chuàng)建力度，保障公司創(chuàng)建工作順利實施，規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機構(gòu)。形成了一把手負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，辦公室人員具體組織，各部門共同落實的良好格局，使文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶，沿途地質(zhì)、地形復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區(qū)，給工程施工帶來極大的困難，質(zhì)量控制涉及因素眾多。為了確保工程質(zhì)量，公司工

程技術(shù)人員吃住在工地，現(xiàn)場蹲點，夜以繼日，會同監(jiān)理人員，及時解決施工過程中遇到的難題，時刻關(guān)注各項試驗指標(biāo)。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過家門而不入。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無不溶入了他們的心血和汗水，見證了他們的艱辛與奉獻。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內(nèi)建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。

三、規(guī)范管理，強化措施，塑造精品工程

**高速公路是**省重點建設(shè)項目*，修建的好壞，直接影響到**省的對外形象，修好**高速，同志們深感責(zé)任重大。

抓好高速公路建設(shè)，進度、質(zhì)量、造價三大控制目標(biāo)是基礎(chǔ)，如何快速、保質(zhì)、低成本建設(shè)精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。

（一）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量

**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復(fù)雜。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業(yè)隊伍也陸續(xù)進場，交叉施工多，相互干擾大，質(zhì)量管理更為困難，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

首先，加強質(zhì)量管理，做好施工前和施工過程控制。一是加強日常巡視和專項檢查力度。為確保工程質(zhì)量，公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關(guān)鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監(jiān)理人員全程旁站，對不合格的工程，堅決予以返工，并且給予重罰。與此同時，公司聘請符合資質(zhì)要求的第

三方檢測單位，代表公司定期對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。

二是加強原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。在施工過程中，加強對原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時對原材料進行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責(zé)令施工單位進行清除，確保進場原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。

三是針對**高速沿線土質(zhì)變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準(zhǔn)的問題，公司要求各施工單位指派專人負責(zé)取土場的開挖工作，將不同土質(zhì)的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，確保路基施工質(zhì)量。

四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計和試驗段工作。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計工作，公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進行認(rèn)真審核，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，制作施工試驗段。根據(jù)試驗結(jié)果，對做得好的試驗段進行總結(jié)推廣，對不合格的試驗段提出改進意見并重新鋪筑。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。

五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹，公司指派專人負責(zé)，嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進行自檢和抽檢，并在第三方檢測單位檢測合格后，上報省質(zhì)監(jiān)站申請檢驗，通過層層把關(guān)，工程質(zhì)量得到了有效保證。

六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實與同步。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單

位的內(nèi)業(yè)資料進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按要求進行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請行業(yè)專家進行指導(dǎo)。通過以上舉措，公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。

其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項質(zhì)量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求，公司對施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，并對相關(guān)人員證件進行質(zhì)押，保證人員的相對穩(wěn)定。

二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機制。根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的特點，每月對監(jiān)理工程師工作情況進行檢查和考評，調(diào)動并激勵監(jiān)理人員的積極性，實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。對于素質(zhì)低、責(zé)任心不強的人員，堅決清退出場。

三是全線開展質(zhì)量競賽活動，加大質(zhì)量獎罰力度。公司實行了以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量提高的辦法，對于質(zhì)量差的工程，除責(zé)令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進行一定的經(jīng)濟處罰；對于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質(zhì)量管理的決心。

四是采用走出去、請進來的辦法，組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項目，借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。

（二）加強施工管理，積極推進工程進度

隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進度

目標(biāo)，公司在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，積極推進工程進度。

一是加強現(xiàn)場管理組織建設(shè)，增強責(zé)任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，建立責(zé)任追究制，使現(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。

二是科學(xué)安排，倒排工期。根據(jù)政府下達的通車目標(biāo)，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。

三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。2006年，受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。

四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

（三）加強招標(biāo)、造價和合同管理，推動工程建設(shè) 首先，嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單

位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。

一是實行招標(biāo)文件多級評審，提高文件編制的科學(xué)性。二是通過多個媒體發(fā)布招標(biāo)公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標(biāo)。招標(biāo)項目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時確定，現(xiàn)場宣布中標(biāo)候選人名單，確保了評標(biāo)結(jié)果的公平公正。

三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強組織監(jiān)督。每次評標(biāo)均按規(guī)定隨機從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標(biāo)的影響。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。

其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率

安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜，工程實施中變更設(shè)計較多。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。

第三，加快工程計量、保證工程款按時支付

為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規(guī)則，在工程動態(tài)投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設(shè)資金充足及時到位。

第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理

工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項目三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。**高速項目施工類合同段35個，現(xiàn)場的監(jiān)理單位5個。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上，有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設(shè)備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進行履約檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和合同約定、對相關(guān)單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執(zhí)行力度和履約管理。

四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務(wù)意識，提高文明服務(wù)水平

高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻社會”的主題，發(fā)揚“團結(jié)奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。

首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標(biāo)，不斷增強高品位的服務(wù)意識，從延伸服務(wù)功能入手，拓寬服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù)，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構(gòu)筑和諧高速、誠信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

其次，積極開展以“救火、救災(zāi)、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務(wù)保障體系。

第三，對新增人員集中進行培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的“軍訓(xùn)”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng)，關(guān)鍵時刻拉得出、打得響。

第四，加強一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對外形象。

第五，加強員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運營規(guī)章制度，切實提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權(quán)益。

五、加強廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系

高速公路領(lǐng)域資金流量大，涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預(yù)防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全面預(yù)防，重點監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒

腐防變的良好格局，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實處。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報案件。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合工作實際，構(gòu)建廉政防控體系 落實責(zé)任制，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，使全體職工克服了麻痹思想，增強了責(zé)任意識和憂患意識。與此同時，還把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實。

（二）切實履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好廉潔自律工作

高速公路點多、線長、業(yè)務(wù)面廣，是廉政建設(shè)工作的重點。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴(yán)格按照程序，通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務(wù)公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。

（三）強化教育，預(yù)防為主

公司組織黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅定理想信念，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人

生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務(wù)必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。加強所有員工的思想道德修養(yǎng)教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認(rèn)真堅持黨員學(xué)習(xí)制度，組織支部學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)形式。同時，還積極開展治理商業(yè)賄賂活動，進行自查自糾工作，進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識。今年4月份以來，公司在當(dāng)?shù)丶o(jì)委的指導(dǎo)下開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。通過學(xué)習(xí)動員，公司上下形成了“比學(xué)習(xí)，不比玩樂；比勤儉，不比奢侈；比實干，不比浮夸”的良好風(fēng)氣。

（四）加強制度制約，規(guī)范經(jīng)營行為，使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤

嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，通過民主生活會，統(tǒng)一思想，改進作風(fēng)，加強監(jiān)督，增進團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現(xiàn)的問題，公司制定了嚴(yán)格的制度規(guī)范，先后出臺了《工程招標(biāo)制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責(zé)任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進人必考，凡崗位必爭，凡違規(guī)必罰的良好風(fēng)氣，加強了重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員的管理，強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，使公司內(nèi)控機制更加有力，建立了預(yù)防商業(yè)賄賂的屏障。

（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監(jiān)督和防護

成立了稽查機構(gòu)，加大稽查力度，逐步形成重點領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度，有效防止了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

六、注重安全生產(chǎn)，加強事故預(yù)防

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責(zé)任制為重點，結(jié)合公司實際情況，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立專兼職安全員，建立安全生產(chǎn)工作的各項制度，制定事故預(yù)案，并認(rèn)真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。

公司加強對安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的檢查與控制，根據(jù)高速公路管理的實際情況和特點，除按照檢查制度定期、不定期的進行安全檢查外，還有針對性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節(jié)假日前后，旅游黃金周等期間進行安全排查，消除安全隱患，每次安全檢查均做到：檢查有結(jié)果，問題有反饋，整改有落實。

為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務(wù)管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴(yán)格的規(guī)定，以確?，F(xiàn)金的安全管理。

截止目前，公司各項生產(chǎn)運營工作平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

七、加快公司建章立制工作步伐，以健全的規(guī)章制度指導(dǎo)創(chuàng)建工作

任何工作的順利開展都離不開管理，管理需要制度，為此，公司在建設(shè)期就高度重視制度建設(shè)，規(guī)范管理，取得了明顯效果。

進入運營期后，公司更是加大建章立制力度，組織專人收集、整理、完善各項運營管理制度、規(guī)范，共制定管理制度11類一百余項。

制定和完善了內(nèi)部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標(biāo)準(zhǔn)，安全防范制度，員工文明行為和服務(wù)規(guī)范，文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度，環(huán)境衛(wèi)生評比制度等一系列管理辦法、行為規(guī)范，使文明創(chuàng)建工作有據(jù)可依，為整體工作方案提供了制度保障。同時，充分調(diào)動群眾的監(jiān)督作用，積極行動起來，對違反制度，影響創(chuàng)建工作的行為做到有舉報，有通知，有整改，有效果。并建立了學(xué)習(xí)制度，通過定期教學(xué)活動，提高員工整體素質(zhì)，目前已累計授課10余次。

八、美化辦公、生活環(huán)境，鞏固宣傳、教育陣地

（一）美化辦公、生活環(huán)境

公司辦公、生活用房為新建房屋，各項硬件設(shè)施比較完善，辦公、生活環(huán)境整潔。公司高起點，大跨躍，在此基礎(chǔ)上，進一步加大創(chuàng)建投入力度，在2007年財務(wù)支出預(yù)算中，列入21萬元做為創(chuàng)建經(jīng)費，用于對辦公、生活環(huán)境的綠化、美化和亮化，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為大家創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒暢的工作、生活環(huán)境。目前，在各辦公區(qū)建立了企業(yè)文化走廊，展示公司風(fēng)采，展現(xiàn)員工風(fēng)貌；在辦公及生活區(qū)域擺放綠色植物、花草，美化、凈化辦公、生活環(huán)境。

（二）鞏固宣傳、教育陣地

為加強現(xiàn)代化宣傳和教育陣地建設(shè)，公司投資建立了多媒體課堂、公司網(wǎng)站、工作簡報，利用多媒體，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加

強干部職工思想政治教育；開設(shè)了職工圖書館，購臵圖書1000余冊，訂閱了黨建、工會、共青團、婦女及各類工作、學(xué)習(xí)、生活報刊、雜志40余種供職工借閱。為活躍職工生活，提高員工身體素質(zhì)，公司在員工生活區(qū)還放臵了乒乓球臺、籃球架、健身器材等，方便員工健身運動。

（三）營造濃厚的創(chuàng)建文化氛圍

為了搞好創(chuàng)建工作，同時促進公司企業(yè)文化建設(shè)，公司注重創(chuàng)建標(biāo)語、宣傳版面、企業(yè)文化等更新、完善，并由創(chuàng)建辦公室對宣傳內(nèi)容定期、不定期更新，將公司各項創(chuàng)建活動、文化體育活動、思想教育等各項內(nèi)容制作成美觀的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創(chuàng)建意識之強，創(chuàng)建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環(huán)境。下一步，還將在公司范圍內(nèi)征集員工的優(yōu)秀書法、繪畫、攝影作品，進行才藝展示，加強宣傳引導(dǎo)。

九、生動、求實的開展創(chuàng)建活動

創(chuàng)建活動作為創(chuàng)建文明單位的核心內(nèi)容，公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施，促進物質(zhì)、精神、政治三大文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）重視人員素質(zhì)教育

加快企業(yè)發(fā)展，人才是第一要務(wù)。公司十分重視人才素質(zhì)教育，組織了黨建知識、高速公路管理、公關(guān)禮儀、文書檔案、機電設(shè)備維護、辦公自動化設(shè)備維護等多項管理及技術(shù)培訓(xùn)。目前已形成一支年富力強，思想開拓，業(yè)務(wù)精湛，敬業(yè)愛崗，團結(jié)奮進的高素質(zhì)干部職工隊伍。

（二）教學(xué)活動形式多樣

開設(shè)了市民文明課堂，加強公民道德素質(zhì)教育，并增加了未成年人思想道德教育內(nèi)容；與**市檢查院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽；召開了“我為公司建言獻策”等合理化建議座談會；組織慰問活動；外出參觀學(xué)習(xí)；請專家講課；組織知識競賽、演講比賽等。通過采用形式多樣、廣泛參與的教學(xué)方式，使教學(xué)活動收到了良好效果。

（三）文體生活豐富多彩

積極開展各種文體活動，充實文化生活。公司在年初組織了迎新春文藝匯演；3月份組織了義務(wù)植樹；5月份組織了第一屆“**杯”籃球比賽、乒乓球比賽，并值“講正氣、樹新風(fēng)”之際，公司組織員工到**參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，增強團隊意識；6初組織開展了登山健身活動，調(diào)節(jié)了緊張氣氛，豐富職工生活。

（四）努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調(diào)查摸底，對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問，鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣；組織對中小學(xué)困難兒童進行捐款、捐物，關(guān)心未成年人的成長教育；路政大隊還與當(dāng)?shù)攸S口小學(xué)結(jié)成幫扶對子，成為該校的義務(wù)輔導(dǎo)員。公司各項幫扶工作落到了實處。

隨著公司文明創(chuàng)建工作的不斷深入，公司各方面工作都取得了優(yōu)異的成績，這些成績的取得，是各級文明委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體干部職工努力工作的結(jié)果，文明創(chuàng)建是一項全面的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內(nèi)容，需要不斷進步和提高，需要持續(xù)

改進。我們不會滿足于現(xiàn)狀，停滯不前，而會以科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)努力拼搏，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動，推動社會主義精神文明建設(shè)，不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量，推新創(chuàng)建內(nèi)容，向更高水平，更高要求推進。我們有決心，有信心在文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，再接再厲，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績爭取早日跨入省級文明單位行列，促進文明創(chuàng)建工作更深一步開展。謝謝大家。

年 月 日

第三篇：文明單位復(fù)查(修改)

集團所屬18企業(yè)接收市級文明單位

及市級文明標(biāo)兵復(fù)查驗收

根據(jù)《重慶市文明單位建設(shè)與管理辦法》（渝委辦[2004]46號）文件規(guī)定和市國資委黨委關(guān)于對市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵進行復(fù)查的通知精神，近期，在市文明辦、市國資委的組織下，集團18家市級文明單位和市級文明標(biāo)兵接收了復(fù)查驗收。

此次復(fù)查驗收既是對企業(yè)鞏固創(chuàng)新創(chuàng)建成果工作的檢驗，也是總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)建和整體工作中特點、亮點的一次體現(xiàn)。機電集團黨委十分重視此次集中復(fù)查驗收工作，及時的下發(fā)了復(fù)查驗收的文件通知，精心組織，認(rèn)真安排，積極配合上級單位，從10月中旬至11月初，對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標(biāo)兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復(fù)查驗收。

此次復(fù)查驗收工作時間緊，任務(wù)重，涉及企業(yè)多且分布廣。集團黨群工作部文蘋部長及相關(guān)人員全程陪同驗收組一行，認(rèn)真協(xié)助好工作，并細致指導(dǎo)企業(yè)，以每天2-4家企業(yè)的工作強度，硬是在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成了復(fù)查驗收工作，受到了國資委和企業(yè)的一致好評。從復(fù)查驗收的情況來看，各單位在鞏固和創(chuàng)新文明創(chuàng)建成果方面均作了大量工作，亮點和成果不斷涌現(xiàn)：如鴿牌公司和江機公司把文明創(chuàng)建作為將企業(yè)文化融入職工思想的載體，打造出和諧健康的家園文化；卡福公司和西計公司提升創(chuàng)建理念，建立長效機制，黨建工作卓有成效，取得了豐碩成果；康明斯公司、水泵公司、金美公司利用文明創(chuàng)建促進企業(yè)管理技術(shù)上臺階，在激烈的市場競爭中屹立不倒，愈戰(zhàn)愈勇；機床集團將創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)“走出去，引進來”戰(zhàn)略的實施?？偟膩碚f，體現(xiàn)了以下共同特征：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極參與；二是夯實基礎(chǔ)工作，狠抓善抓落實；三是堅持常抓不懈，建立長效機制；四是打造企業(yè)文化，活動多姿多彩；五是注重人才戰(zhàn)略，提升綜合實力；六是幾個文明同抓，幾個成果同出；七是黨建與時俱進，全面開拓創(chuàng)新。

市國資羅承勇處長表示，對此次復(fù)查驗收情況相當(dāng)滿意，對機電集團黨委的工作相當(dāng)放心。他指出，此次復(fù)查驗收充分顯示出機電集團所屬企業(yè)文明創(chuàng)建工作基礎(chǔ)扎實，創(chuàng)建活動豐富，創(chuàng)建機制健全，經(jīng)得起檢驗，且始終緊扣企業(yè)實際，各具特色，亮點紛呈，值得推廣。

第四篇：縣級文明單位復(fù)查申請報告

××縣××學(xué)校

縣級文明單位復(fù)查申請報告

幾年來，我校高度重視文明單位創(chuàng)建工作，堅持“兩個文明”一起抓，大力改善辦學(xué)條件，著力提升教育教學(xué)質(zhì)量，積極開展群眾性精神文明建設(shè)活動，出現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，辦學(xué)水平和社會效益顯著提高的可喜局面，作如下自查匯報：

一、學(xué)?；厩闆r

××學(xué)校占地8032㎡，現(xiàn)有××個教學(xué)班，××××名學(xué)生；××名教師，其中本科學(xué)歷××人，大專學(xué)歷××人，教師學(xué)歷達標(biāo)率100%。教師中,中級職稱××人，初級職稱××人。教學(xué)樓總建筑面積3880平方米，設(shè)有微機、電教、音樂、書法、美術(shù)、科技、閱覽等專業(yè)教室和多功能教室。學(xué)生活動場地約為5000平方米，校內(nèi)路面、操場全部硬化，基本實現(xiàn)學(xué)園化、樂園化、花園化。

二、主要成績及經(jīng)驗

（一）教育引導(dǎo)，錘煉素養(yǎng)

學(xué)校行政一班人，堅持教學(xué)一線，堅持帶班制度、蹲點制度和聽課制度，狠抓校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要理論，把始終代表教職員工的根本利益作為工作的出發(fā)點和歸宿，以教育教學(xué)質(zhì)量提高為重，以創(chuàng)建文明單位為重，團結(jié)協(xié)作，突出創(chuàng)建，用人格的力量影響和帶動教職工搞好學(xué)校各項工 作。廣大教職工崇尚科學(xué)，反對迷信，追求健康科學(xué)文明的生活方式，文明素質(zhì)高，無不良行為習(xí)慣。我校先后舉辦“珍惜生命，拒絕毒品”和“熱愛地球，建設(shè)美好家園”圖片展，對師生進行遠離毒品教育、環(huán)境保護教育，警鐘長鳴，效果明顯。目前“愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”的公民基本道德規(guī)范，正成為全校師生的自覺行為。

（二）建章立制，規(guī)范科學(xué)

為加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了以校長××為組長的創(chuàng)建縣級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，日常工作由分管副校長負責(zé)。工作小組結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際和新形勢，完善、健全和規(guī)范了學(xué)校管理的各項規(guī)章制度，并匯集成冊，具有可操作性和科學(xué)性；重在檢查落實，提高執(zhí)行的自覺性。

學(xué)校高度重視師生衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，制訂有嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，如《衛(wèi)生區(qū)打掃制度》、《辦公室衛(wèi)生管理制度》等。堅持衛(wèi)生區(qū)一日三次打掃和保潔制度，保持校園整潔衛(wèi)生。少先隊、德育處每周堅持對教室、衛(wèi)生區(qū)、辦公室衛(wèi)生進行檢查量化評比；教導(dǎo)處不定期檢查，并進行通報。校園內(nèi)無亂搭建、亂牽掛、亂堆放，無衛(wèi)生死角現(xiàn)象。

為加強對全校教職工業(yè)務(wù)管理，實行程序化目標(biāo)管理，保證了各項工作正常運轉(zhuǎn)，提高了工作效率。積極創(chuàng)新工作思路，深化內(nèi)部改革，還實行了校長小助理和教職工聘用制，健全激勵機制和制約機制，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的肯定、表揚。法制教育是素質(zhì)教育的一個組成部分，學(xué)校積極開展“五五”普法，把普法教育與日常思想品德教育、行為規(guī)范養(yǎng)成教育有機結(jié)合；深入開展法紀(jì)教育，聘請法制副校長，舉辦法制報告會，開展校紀(jì)教育月活動，不斷增強師生的法制意識和法制素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、依法辦事的習(xí)慣，提高依法維護自身權(quán)益的自覺性。學(xué)校未發(fā)生刑事案件、重大治安案件，我校社會治安綜合治理工作受上級表彰；計生工作、城建環(huán)保工作也受到上級表揚。廣泛開展文明創(chuàng)建工作，文明科室、文明教研組、文明班級等達標(biāo)率90%以上，文明教師、文明學(xué)生、文明家庭等達標(biāo)率90%以上。

(三)強化教學(xué)管理，努力實現(xiàn)教學(xué)管理的制度化、科學(xué)化。我校的管理思想是：以教學(xué)為中心，以人為本，依法治校，科研興校，不斷完善管理機制和管理手段，實行全方位管理，實現(xiàn)了教學(xué)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并逐步達到管理水平的現(xiàn)代化。學(xué)校強化以課堂教學(xué)為中心的常規(guī)教學(xué)管理，做到“職責(zé)明確，制度保證，注重落實”。

學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《××市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》、《××縣教學(xué)管理規(guī)范實施細則》，突出過程性管理。嚴(yán)格執(zhí)行《課程標(biāo)準(zhǔn)》，開全課程，建立各種興趣小組；開足實驗課時，實驗開出率達90%。

(四)以教育科研為先導(dǎo)，促進課堂教學(xué)改革向縱深發(fā)展。學(xué)校始終不渝地抓師資隊伍建設(shè)工程，以教育科研為先導(dǎo)，做到“開題有指導(dǎo)，過程有輔導(dǎo)，結(jié)題有論證，成果有推廣?！?/p>

(五)德育、少先隊、藝體工作開展的扎實有效。

德育處對班級工作經(jīng)常進行督促和指導(dǎo)。定期召開班主任會議，進行班級工作經(jīng)驗交流；并經(jīng)常印發(fā)一些班級工作方法等多方面的指導(dǎo)意見或建議，各班級工作開展的有條不紊，成效顯著。

少先隊工作也開展的扎實有效，設(shè)立了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗和紅領(lǐng)巾廣播站，監(jiān)督師生的言行，宣傳學(xué)校創(chuàng)建文明校園的亮點。今年有兩名同學(xué)獲得縣優(yōu)秀少先隊員的稱號。

學(xué)校藝體工作也有聲有色，運動會、文藝演出堅持每期開展一次以上，還多次代表鎮(zhèn)參加上級組織的各類演出活動。

（六）減輕學(xué)生負擔(dān)，循環(huán)使用教科書。

根據(jù)上級要求，結(jié)合我校實際，循環(huán)使用教科書實行統(tǒng)一編號、專人管理、定向使用、專櫥存放、統(tǒng)一蓋章制度。教科書的循環(huán)使用，在一定程度上控制了因家庭經(jīng)濟困難而導(dǎo)致的學(xué)生輟學(xué)現(xiàn)象，提高了學(xué)校學(xué)生的鞏固率，受到了社會各界的一致好評。

（七）堅決貫徹義務(wù)教育法，切實做好“控輟保學(xué)”工作。學(xué)校采取了各種措施，努力做好“控輟保學(xué)”工作，確保鞏固率達到了100%。

（八）組建興趣小組，發(fā)展學(xué)生特長。

為推動活動課的全面開展，發(fā)展學(xué)生的個性特長，提高素質(zhì)教育的效果。學(xué)校還成立了藝體教育領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了各種特長組。如音樂組、英語組、書法組、科技組、體育組，學(xué)校通盤考慮、統(tǒng)籌安排，定時間、定人員、定輔導(dǎo)教師、定內(nèi)容、定目標(biāo)、定考核，使活動開展有序、有效，活躍了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，提高了學(xué)生的素質(zhì)，全面提 高了教育教學(xué)質(zhì)量。

(九)辛勤耕耘，碩果累累

耕耘一片希望，收獲碩果累累，××學(xué)校全體教職工的不懈努力得到了政府各部門和群眾的認(rèn)可，給予了較高的評價。學(xué)校今年獲得健龍鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部稱號；代表××鎮(zhèn)參加縣文藝調(diào)演獲得全縣第二名；學(xué)校是全國遠程教育示范學(xué)校；被評為規(guī)范教育收費示范學(xué)?！焙汀傲幕ㄔO(shè)示范學(xué)?！保唤處熗獬鰠⒓痈鞣N比賽，均有獲獎，有數(shù)十余篇論文分別獲各級獎勵。

三、存在的主要問題

（1）教育經(jīng)費不足，嚴(yán)重制約教育教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。（2）業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)不到位，教學(xué)思想，教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變慢，仍以老眼光對待新問題，穿新鞋走老路。

（3）多媒體運用能力差。

四、下一步工作措施

（1）深入學(xué)習(xí)政治理論和教育教學(xué)理論，培植教師的敬業(yè)精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《××市普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》、《××縣教學(xué)常規(guī)管理實施細則》，使自己的教學(xué)思想、教學(xué)觀念跟上時代的發(fā)展，努力做好“三個轉(zhuǎn)變”：由學(xué)習(xí)型備課向研究型備課轉(zhuǎn)變；由教案向?qū)W案轉(zhuǎn)變；由教教材向用教材轉(zhuǎn)變。

（2）舉行多媒體運用培訓(xùn)班，使人人能靈活運用多媒體進行教學(xué)，適時運用多媒體輔助教學(xué)，充分發(fā)揮多媒體輔助教學(xué)的強大功能。

（3）進一步增強服務(wù)意識，做學(xué)生的合作者，尊重每位學(xué)生，樹立“人人有才，人無全才，揚長避短，個個成才”的人才觀，使每位學(xué)生都能成為社會的有用之才。

（4）實施“青藍”工程，認(rèn)真落實新老幫帶計劃。督促上好“拜師課”和“授徒課”。

（5）加大宏觀調(diào)控力度，對于工作有布置有檢查有落實，責(zé)任到人。

（6）努力學(xué)習(xí)外地和兄弟學(xué)校的先進管理經(jīng)驗，提高自己的管理水平，真正實現(xiàn)人本管理、科學(xué)管理。

總之，學(xué)校發(fā)展無止境，今后我們將努力使我校成為學(xué)生探索求知的學(xué)園，生動活潑的樂園，充滿親情的家園，鮮花綻放的花園。使堽城鎮(zhèn)中心小學(xué)朝著“讓學(xué)校成為師生最向往的地方”這一目標(biāo)前進。

××縣××學(xué)校

二〇一一年十月二十六日

第五篇：縣級文明單位復(fù)查工作總結(jié)

劍閣縣漢陽中學(xué)創(chuàng)建 縣級文明單位復(fù)查工作總結(jié)

漢陽中學(xué)創(chuàng)建于1998年，迄今已有 十幾年的歷史。十幾年來學(xué)校以特有的教育文化輻射力為地方、為社會的精神文明建設(shè)做出了突出的貢獻。

自2007年被命名為縣級文明單位以來，學(xué)校始終堅持“崇實求真”的校訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“人文校園、科技校園、和諧校園、精神家園”為目標(biāo)，以“依法治校、素質(zhì)立校、科研興校、文化強?！睘榘l(fā)展策略，抓改革促發(fā)展，不斷加強學(xué)校的精神文明建設(shè)。大力倡導(dǎo)文明禮貌、助人為樂、愛護公物、遵紀(jì)守法的社會公德；大力倡導(dǎo)尊師愛生、團結(jié)友愛、誠實勤奮、自律自強的校園美德。積極組織開展形式多樣的營造校園文明氛圍和落實美化綠化凈化等工作。現(xiàn)借這次文明單位復(fù)評機會，我們?nèi)婊仡櫧鼛啄陙淼膶W(xué)校文明工作建設(shè)情況，并做總結(jié)匯報如下：

一、學(xué)校概況：

學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)班12個，學(xué)生數(shù)600多人，教師數(shù)48人。校園占地面積15畝，建筑面積4081平方米。建有圖書室、音樂室、美術(shù)室、計算機房、實驗室等共計8間專用教室 ,學(xué)校擁有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍。在校教職工48人, 其中中青年教師約占九成，富有朝氣和活力。取得本科的45人,取得大專及大專以上文憑的占到了98%以上，中學(xué)高級教師4人。市級學(xué)科骨干6名，縣級學(xué)科骨干教師4名，縣教壇新秀2名，市終身班主任1名。

二、創(chuàng)建概況：

（一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為切實加強對精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)中組，由校長王曉嵬任組長，班子成員各司其職。為了使文明建設(shè)有條不紊的進行，我們通過制定創(chuàng)建規(guī)劃、實施方案并分階段制定工作措施，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的齊抓共管工作格局，有力地推動了我校文明建設(shè)工作的深入開展。

1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)校十分重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。我們深信，只有一個作風(fēng)好、團結(jié)、清廉、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支文明、進取、拼搏的教師隊伍。為此，我們積極從班子建設(shè)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過抓認(rèn)識、抓制度、抓考核，努力把理論學(xué)習(xí)的各項任務(wù)落到實處。在學(xué)習(xí)的要求上，切實做到“四個性”，即計劃性、系統(tǒng)性、廣泛性和持久性。在學(xué)習(xí)的效果上，始終強調(diào)要立足實踐，聯(lián)系實際，做好各自分管工作。

2、發(fā)揚民主，完善制度。黨的組織原則也是一個班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的來源和體現(xiàn)。從學(xué)校近年來班子建設(shè)的情況看，這一制度是堅持得比較好的。一是體現(xiàn)在決策程序上。對學(xué)校的重大部署，如發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)，都能在廣泛聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，集體討論決定。二是體現(xiàn)在廣泛發(fā)揚民主上。通過不斷健全完善校務(wù)公開、教職工代表大會、教師大會，廣泛聽取全體教職工對學(xué)校工作的意見和建議，從而保證班子決策的科學(xué)性。三是體現(xiàn)在具體工作上。每位校級干部都能自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和威信，根據(jù)分工，履行職責(zé)，既顧全大局，又相互補位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子運作和諧、氣氛良好，決策領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。

（二）、找準(zhǔn)定位，走內(nèi)涵發(fā)展的道路

由于受漢陽城鎮(zhèn)化發(fā)展所帶來的人口集聚作用的影響，我校施教縣人口大量外遷，也因為一定的歷史原因，生源外流現(xiàn)象嚴(yán)重。一定程度上限制了學(xué)校的發(fā)展。同時受縣域的多次調(diào)整的影響，漢陽教育有逐漸邊緣化的傾向，但我們沒有因此而放棄，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。今年在創(chuàng)建市示范性中學(xué)的過程中，硬件設(shè)施更是有了很大的改善，所有的班級都配備了多媒體中平臺，新建了一個電腦室，搭建了一個簡易棚用作科技活動室與多功能教室。在硬件設(shè)施得到改善的同時，我們結(jié)合學(xué)校的深厚的文化積淀，認(rèn)真思考、積極探索，為學(xué)校的未來找準(zhǔn)定位。我們以學(xué)校的校訓(xùn)為文化內(nèi)核，提出了培養(yǎng)“既有人文精神又有科學(xué)精神的現(xiàn)代中國人”的育人目標(biāo)，提煉出“踏實進取求卓越 一絲不茍爭一流”的校園精神，并以“成就智慧人生，奠基創(chuàng)造人生”為核心理念，開始了走內(nèi)涵發(fā)展的道路。經(jīng)過幾年的努力，我們形成了符合學(xué)校發(fā)展實際的辦學(xué)理念，扎扎實實的開展教學(xué)工作，推動了學(xué)校工作的全面進步與快速發(fā)展，實現(xiàn)了學(xué)校的物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的雙豐收，也在兄弟學(xué)校中也產(chǎn)生了積極的影響。

（三）、科研興教，拓展業(yè)務(wù)，提高教育教學(xué)質(zhì)量

1、打造“學(xué)習(xí)型”團隊。我們始終全面貫徹黨的教育方針，堅持“以德育為首、以教學(xué)為中心、積極推進素質(zhì)教育”的辦學(xué)指導(dǎo)思想，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。著力打造“學(xué)習(xí)型”團隊，以參加教育部門組織的各類培訓(xùn)和本單位組織的學(xué)習(xí)為主渠道，以自我學(xué)習(xí)為主要形式的終身學(xué)習(xí)教育體系，全面推進教職工終身教育。我校一直實施外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的老師“學(xué)習(xí)有記錄，學(xué)后有反思，回校有交流”的制度，努力構(gòu)建以素質(zhì)教育為核心、知識更新為重點的教師培訓(xùn)機制，使學(xué)校教師學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力得到最大限度地激發(fā)，全面提升學(xué)校教師的現(xiàn)代化教育教學(xué)水平。兩年來教師的論文、案例在各類比賽中獲獎近60來篇，學(xué)校也編撰了好幾冊教師教育教學(xué)論文集以及教育隨筆集。另外學(xué)校還定期組織教師進行讀書沙龍活動，交流讀書心得等。目前，學(xué)校已形成了良好的教科研氛圍，廣大教師積極研究課題，撰寫論文，走科研興教之路。未來我們將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度，提高科研層次，加深科研力度，做好課題的深化研究，并且能把成果用于提高課堂效率上，最終提高教學(xué)質(zhì)量。

2、強化常規(guī)管理，提高課堂教學(xué)效率。學(xué)校狠抓內(nèi)部管理，去年結(jié)合市教育局的常規(guī)管理年制定了切合本校實際的《教學(xué)四項規(guī)范達標(biāo)活動實施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)中組，實行教導(dǎo)處、教研組分級管理。領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)蹲點教研組，做到隨堂聽課并參與教學(xué)全過程。教導(dǎo)處對教師的備課、上課、作業(yè)批改、質(zhì)量檢測進行嚴(yán)格的考核評估。并做到了細化、量化、科學(xué)化、公開化、合理化，為教學(xué)任務(wù)的順利完成提供了重要保證。同時加強任課教師的優(yōu)化組合，認(rèn)真制定了科學(xué)的獎勵辦法，加大了對教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的力度。做到向課堂要質(zhì)量，向40分鐘要質(zhì)量，使學(xué)生能快快樂樂到校，輕輕松松回家。

（四）、以德治校，提倡文明，形成良好的道德風(fēng)尚。

我校堅持依法治校和以德治校相結(jié)合，全面提高師生文明素質(zhì)。以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義“四有”公民為目標(biāo)，加大思想道德建設(shè)的力度，使全校師生的文明素質(zhì)有顯著提高。

1、以師德建設(shè)為龍頭，人人爭當(dāng)文明教工。學(xué)校在辦學(xué)過程中始終將師德教育放在教師隊伍建設(shè)的首要地位來抓。在師德建設(shè)上，學(xué)校利用暑期“師德教育周”活動這個契機，開展全面的師德教育培訓(xùn)活動，重點加強公民道德教育、職業(yè)道德教育，樹立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀，弘揚教師為人師表、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。管理上剛?cè)岵?，既重視精神引領(lǐng)，提升教師的職業(yè)道德境界，通過“園丁杯”競賽十比制度，引導(dǎo)教師提高教書育人的水平；又重視制度建設(shè)，推出《漢陽中學(xué)教師師德考核評估方案》，以警示教師的教育教學(xué)行為。今年還施行了《德育導(dǎo)師制度》，黨員教師和班子成員率先實施結(jié)對輔導(dǎo)工作, 導(dǎo)師依據(jù)“用心溝通、以德樹德；竭誠交流、以情動情；刻意磨練、以志勵志；修身垂范、以行導(dǎo)行”的育人原則，既管教又管導(dǎo)，從而形成學(xué)校富于實效性、充滿活力的德育工作新模式。

2、營造文明、健康的育人環(huán)境。教育學(xué)生從自身做起，從點滴做起，狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育，大力開展“一伸手，一彎腰，爭做校園文明人”活動。著力在文明理念的確立、文明習(xí)慣的養(yǎng)成、文明素質(zhì)的提升、文明形象的塑造上有新的突破，努力塑造學(xué)生的文明形象。前幾年，我校推出的《星卡評價制度》，意在引導(dǎo)多元價值，促進學(xué)生健康成長。學(xué)校團隊還每周舉行升降國旗活動，并設(shè)計了可操作性的訓(xùn)練方案，規(guī)范了學(xué)生在校園升降國旗時的行為表現(xiàn)，強化學(xué)生的國旗意識，熏陶學(xué)生的愛國情感。在育人方面，我們還重視展示學(xué)生多方面才華的平臺的搭建，如藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、讀書節(jié)平臺等，在環(huán)境布置上推出了以宣傳學(xué)生優(yōu)秀事跡與表彰學(xué)生榮譽的榜樣平臺，兼有美化校園功能的展示學(xué)生作品的展示框平臺等，努力滿足學(xué)生的心理需求，讓學(xué)生體驗成功的快樂，為學(xué)生提供發(fā)展的動力。我們常說：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運。”通過學(xué)校一系列行之有效的手段，我校的校容校貌有了很大的改觀，“久熏幽蘭而自香”，良好的教育環(huán)境培養(yǎng)了“有修養(yǎng)的人”。

3、學(xué)校健全了三項管理制度，即愛心教育制度、學(xué)生管理制度、家校合作制度，注重學(xué)生心理健康，開設(shè)了咨詢室。學(xué)校建立了與家庭、社會三結(jié)合的教育體系，建立了家長聯(lián)系制度，成立了家長委員會，利用校訓(xùn)通，與家長交流教育信息，商討教育措施，溝通管理意見。

4、推進校園文明工程。規(guī)劃建設(shè)校園文化氛圍，創(chuàng)造親切溫馨的人文環(huán)境與優(yōu)美舒適自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，積極開展愛國衛(wèi)生運動，按照美化、綠化、凈化、亮化的要求，加大校園周邊環(huán)境綜合治理工作，創(chuàng)建“平安校園”，建立清潔、衛(wèi)生、健康、和諧的校園環(huán)境。

（五）、群策群力，綜合治理，打造真正平安校園。

安全、法制等綜合治理工作是學(xué)校管理中一項極為重要的工作，是“和諧校園”建設(shè)的重要基礎(chǔ)，我們努力營造有利于學(xué)生成長成才的和諧的物質(zhì)環(huán)境和人際環(huán)境，在和諧校園建設(shè)中增強學(xué)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，建立綜合治理教育機制。成立以校長為組長，總務(wù)處主任為副組長以及全體班子成員、班主任及保安為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)中組，努力創(chuàng)建“平安校園”工作，聘請永中派出所民警陳鐘興、吳作爭等同志為法制副校長，定期或不定期地進行法制教育宣傳，開展安全共建活動，建立安全周查月報制度，切實加強對學(xué)校的安全管理。去年我們通過了縣教育局的平安校園創(chuàng)建評估驗收，由于平安校園工作方面做得扎實有效，我們還被評為省少年兒童平安示范學(xué)校。

2、建立綜合治理教育網(wǎng)絡(luò)。我們以永昌堡、文博館為校外教育基地，認(rèn)真組織學(xué)生開展各種活動，增強了學(xué)生的社會責(zé)任感，強化了學(xué)生的自我教育意識。我們還認(rèn)真配合公安、消防、司法、交通、街道等部門聯(lián)合開展系列活動，整治學(xué)校周邊環(huán)境，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。

3、堅持教育形式多樣，寓教于樂，注重實效。利用“安全教育周”對學(xué)生進行法制安全教育，利用“民族精神活動月”開展弘揚民族精神的教育活動，利用國旗下講話、黑板報、宣傳窗、主題隊會、征文、演講等形式向?qū)W生宣傳交通安全、消防安全、食品安全等知識，經(jīng)過不斷的努力，我校綜合治理教育取得了長足的進步，進一步促進了學(xué)校優(yōu)良校風(fēng)的形成，推動了校園精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

（六）、師生協(xié)力，共創(chuàng)文明

“積力之所舉，無不勝也；而眾智之所為，無不成也”。學(xué)校充分發(fā)揮各科室在文明單位創(chuàng)建中的重要作用，廣泛開展教師與學(xué)生的共建活動，形成了師生協(xié)力、齊抓共管、齊創(chuàng)共建、全面拓展、整體推進的工作格局。近幾年成績喜人。但我校留守兒童較多，生源質(zhì)量不高，但是我們的教師不氣餒，孩子不怕吃苦，在自身條件不強的情況下，刻苦練習(xí)，硬是取得了去年中考前進了6名的好成績。近期，學(xué)校還獲得了劍閣縣2011年球類比賽籃球組團體第8名的好成績等，這些見證了漢陽中學(xué)師生用自己的智慧與汗水在校園兩個文明建設(shè)中的堅持與付出。

追求是一條無止境的路。學(xué)校文明單位創(chuàng)建工作不是一勞永逸、一朝一夕的事情。我們將以這次文明單位復(fù)查和創(chuàng)建市示范性中學(xué)的工作為契機，大力推進“硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，軟件建設(shè)特色化、校本化”的步伐，全面提升了教育發(fā)展水平。繼續(xù)扎扎實實地搞好文明單位創(chuàng)建工作，為把我校教育教學(xué)質(zhì)量和兩個文明建設(shè)提高到一個新水平而努力奮斗。

劍閣縣漢陽中學(xué)校

二0一一年十二月五日