第一篇:市級文明單位復(fù)查工作匯報
市級文明單位工作復(fù)查匯報
鄒平縣第一中學(xué)
一年來,在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我校作為“市級文明單位”,面對新形勢,正視新問題,努力拼搏,大力實施了“三個文明”建設(shè),學(xué)校各方面工作取得了較大成績,教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)步提高。年內(nèi),學(xué)校為全縣經(jīng)濟及學(xué)校發(fā)展招商引資2500萬元。學(xué)校先后被評為“全縣平安建設(shè)先進單位”、“全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作先進單位”、“全縣百佳文明單位”、“全市普通高中教育教學(xué)工作先進單位”、“市級花園式單位”、“市級文明單位”、“山東省綜合能力培養(yǎng)試驗學(xué)?!焙汀吧綎|省首批依法治校先進單位”。年內(nèi),在全縣平分生源的情況下,學(xué)校高考本科上線938人,實際錄取988人,再次榮獲全市重點中學(xué)第一名,實現(xiàn)了全市高考“五連冠”。其中,李帥同學(xué)以 700分的佳績奪得全市理科狀元,被清華大學(xué)錄取;另外,還有26名優(yōu)秀畢業(yè)生被浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)和中央美術(shù)學(xué)院等名牌大學(xué)錄取。初中部中考成績?nèi)〉萌h第一名。
現(xiàn)將我?!叭齻€文明”建設(shè)情況簡要匯報如下:
一、應(yīng)對新問題,大力推進“政治文明”建設(shè)
年內(nèi),我校抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有力時機,務(wù)實開拓,推進了班子成員的思想建設(shè),作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè),形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體。
首先,從學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、工作等方面,充分發(fā)揮班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一年來,學(xué)校遵照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的 要求,結(jié)合班子成員、全體黨員自己的學(xué)習(xí)體會、思想實際和工作實際,對照《黨章》,對照“三個代表”重要思想,對照黨員干部的基本條件和要求,對照黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)和不合格表現(xiàn),對照師生意見,對照模范典型和干部“理解領(lǐng)會力、創(chuàng)新發(fā)展力、決策執(zhí)行力、拒腐免疫力、團結(jié)戰(zhàn)斗力”的要求,廣泛征求了師生意見和建議,對黨性方面存在的不足和工作中存在的問題及根源,進行了深刻地自我反思和剖析,并制定了整改措施,從學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、工作等方面,充分發(fā)揮了班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一是切實加強了理論學(xué)習(xí),每位班子成員、每位黨員認(rèn)真閱讀了一系列學(xué)習(xí)資料,并寫出了30000余字的讀書筆記、3篇心得體會,等等,進一步提高了班子成員、全體黨員的政治理論素養(yǎng)和政策水平。二是學(xué)用結(jié)合,以政治理論指導(dǎo)學(xué)校改革實踐,指導(dǎo)解決新問題,努力提高了班子成員、全體黨員的理論素養(yǎng)、實踐能力和政策水平,努力改造了班子成員、全體黨員的世界觀、人生觀,樹立了正確的價值觀、權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。不僅在政治上做到了清醒堅定,清正廉潔,而且在工作上踏踏實實、務(wù)實開拓,努力營造了扶正祛邪的良好風(fēng)氣。四是深入師生,密切聯(lián)系群眾,敢當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,說了算,定了干,雷厲風(fēng)行,加大了工作落實力度,爭創(chuàng)一流業(yè)績。五是進一步解放了思想,更新了觀念,增強了創(chuàng)新意識。把上級政策同班子成員、全體黨員本職工作緊密結(jié)合,集中精力干大事,制定實施了切實可行的學(xué)校各項管理制度,創(chuàng)造性地開展工作,開創(chuàng)了新時期鄒平一中二次創(chuàng)業(yè)的新局面。
其次,號召班子成員、全體黨員以身示范,自覺做廉潔勤教的模范。年內(nèi),學(xué)校大力推動了班子成員及全體干部黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè),提高了 班子成員廉潔勤教的意識和能力,提高了工作中的執(zhí)行力和行動力。第一,學(xué)校重大事項及涉及人事、財務(wù)、招生等事情,必須經(jīng)過學(xué)校辦公會研究,集體拿出意見,并經(jīng)教代會討論通過,再行實施。第二,學(xué)?;ňS修、購物,一律實行招投標(biāo)和納入政府采購。第三,班子成員、全體黨員能夠做到不參加任何有礙公務(wù)的宴請,不接受有礙公務(wù)的禮物等。第四,班子成員、全體黨員嚴(yán)格管理家人,不利用自己的職權(quán)為自己及親友謀取私利、撈取好處。學(xué)校向社會進行了廉政承諾。學(xué)校成立了黨內(nèi)外廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并認(rèn)真實施了《鄒平一中“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育實施方案》,建立了廉政監(jiān)督意見箱,扎實實施了校務(wù)公開制度和教職工代表大會制度,積極開展了黨內(nèi)評議和群眾評議活動,有效地促進了全校黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)。在學(xué)校各項工作中,充分發(fā)揮了全校黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部和戰(zhàn)斗堡壘作用,有效地促進了學(xué)校的“政治文明”建設(shè)。
二、狠抓教職工的文明形象建設(shè),打造“一中精神”
一年來,我校以“鄒平一中教職工形象”建設(shè)為切入點,進一步強化了全體教職工的師德建設(shè),有效地推動了全校教職工的精神文明建設(shè)。
1、學(xué)校進一步加大了對優(yōu)秀教師、模范人物的宣傳力度,以正確的價值觀、教育觀、學(xué)生觀、事業(yè)觀和人生觀引導(dǎo)全校教職工的行為取向。一年來,我校以人為本,倡樹相互尊重、相互信任、相互理解、平等、民主的新型師生關(guān)系。以積極上進、以身立教、以身示范的標(biāo)準(zhǔn)衡量教職工的文明形象。有效地提升了全校教職工的道德和人文修養(yǎng)。
2、面對新校的新形勢,學(xué)校發(fā)動了“校訓(xùn)”、“校風(fēng)”、“教風(fēng)”和“學(xué)風(fēng)”大討論,研究確定了新?!跋葢n后樂、唯真唯實”的校訓(xùn),并以新的校訓(xùn)教育引導(dǎo)全校師生形成新的“一中精神”。
3、關(guān)愛青年教師的工作和生活,激發(fā)內(nèi)部活力。學(xué)校針對大批遠離家鄉(xiāng)應(yīng)聘到校的青年教師,一方面學(xué)校對他們嚴(yán)格要求,使他們盡快融入鄒平一中;另一方面大力倡導(dǎo)關(guān)愛行動和溫暖工程建設(shè)。學(xué)校為每位教師配備了辦公用電腦,為青年教師宿舍免費安裝了電視、電話,每年一次為青年教師報銷探親差旅費,為青年教師舉行了隆重的集體婚禮,為青年教師發(fā)放了結(jié)婚安家補助費等。使青年教師深深感受了鄒平一中大家庭的溫暖和人文關(guān)愛,激發(fā)了青年教師的工作熱情和活力。
三、大力實施育人工程,全面推動學(xué)?!熬裎拿鳌焙汀拔镔|(zhì)文明”建設(shè)
一年來,我校針對新問題,強抓機遇,大力實施了育人工程建設(shè),全面推動了學(xué)校“精神文明”建設(shè)。
1、加強思想道德教育,實施靈魂塑造工程。一是大力開展了公民道德教育。為貫徹實施國家《公民道德建設(shè)實施綱要》,有效地開展工作,學(xué)校訂購了相關(guān)的圖書、圖片、音像資料,利用校園文化長廊、校園電視臺、校園“銀杏廣播站”、周一國旗下講話、國旗下宣誓、主題班會等教育陣地,在全校學(xué)生中組織開展了“道德在我們身邊”、“爭做文明中學(xué)生”等主題系列活動,大力宣傳《公民道德建設(shè)實施綱要》,并以此把公民道德建設(shè)作為長抓不懈的任務(wù),教育學(xué)生“在校做文明學(xué)生,在家做文明孩子,在社會做文明公民”。二是通過主題團隊會等 形式,重點開展了“青春之旅”主題系列教育活動。學(xué)校先后開展了“邁進高中生活第一步”、“在集體的熔爐里成長”、“理想植根于現(xiàn)實”、“做守法的現(xiàn)代公民”、“認(rèn)識自我、超越自我”、“面對挫折,愈挫愈奮”、“正確對待青蘋果”等主題教育,引導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,正確處理人生道路上的“求學(xué)、做人、成才”等問題。在此基礎(chǔ)上,學(xué)校整理相關(guān)資料,編輯了《鄒平一中德育活動設(shè)計》,在全國德育年會上獲獎,學(xué)校國旗下講話有3篇被國家級刊物《中國德育》發(fā)表。三是著力于中學(xué)生預(yù)備黨校建設(shè),引導(dǎo)青年學(xué)生認(rèn)識黨、熱愛黨,積極向黨組織靠攏。學(xué)校把灌輸式、自主式、養(yǎng)成式教育有機結(jié)合起來,積極探索中學(xué)生預(yù)備黨校工作。在目前多元化的思想潮流中,堅持一元化的教育思想,堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大學(xué)生,堅定理想信念,增強政治敏銳性和鑒別力,從而了提高全校學(xué)生的思想政治水平和素養(yǎng)。學(xué)校積極做好“推優(yōu)”工作,培養(yǎng)了大批學(xué)生骨干、入黨積極分子,有力地促進了學(xué)校精神文明建設(shè)。
2、扎實推進校園文化建設(shè),實施文化育人工程。學(xué)校在精神文明軟環(huán)境創(chuàng)設(shè)上,先后開展了“鄒平一中校園文化藝術(shù)節(jié)”、“鄒平一中中學(xué)生辯論賽 ”、“飛揚的青春”和“青春之歌”主題合唱比賽、青年歌手大獎賽、課本劇表演、英語話劇表演,詩文朗誦、書畫、板報設(shè)計、科技創(chuàng)新等豐富多采的活動,積極引導(dǎo)各班級開展讀書活動,舉辦多次主題征文評選,積極參加了全縣讀書文化節(jié)的各項活動。同時,學(xué)校引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)設(shè)了《啟航》等各種文學(xué)社和業(yè)余文化社團,引導(dǎo)各班開展了富有特色、能展示班級學(xué)生風(fēng)貌的教室文化、宿舍文化評選 活動。通過各種形式和途徑營造了健康向上的文化氛圍,充分發(fā)揮了校園精神文明建設(shè)的導(dǎo)向、育人功能。
3、實施文明典型帶動工程,促進全體學(xué)生共同進步。學(xué)校大力實施“名生帶動工程”建設(shè)。年內(nèi),我校評選表彰了“鄒平一中第四屆十佳百優(yōu)中學(xué)生”,有10名學(xué)生分別被評為省級“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“三好學(xué)生”,有19名優(yōu)秀學(xué)生順利通過了中學(xué)生預(yù)備黨校的培養(yǎng)和考察,光榮加入了中國共產(chǎn)黨。學(xué)校在校園文化長廊舉辦了“2005年高考優(yōu)秀學(xué)生”、“省市優(yōu)秀學(xué)生”和“省市優(yōu)秀班干部”圖片展覽,用優(yōu)秀學(xué)生的典型事跡點燃同學(xué)們見賢思齊的進取精神,使這些文明典型成為了廣大學(xué)生身邊活生生的先進表率,從而影響帶動了一大批學(xué)生共同進步。
4、實施文明創(chuàng)建工程,提升學(xué)生的文明素養(yǎng)。踐行志愿精神,傳播先進文化,學(xué)校倡導(dǎo)了多種形式的青年志愿服務(wù)活動。先后組織開展了“愛心獻百姓”活動、“清除白色垃圾,還縣城一片清潔”等多次義務(wù)勞動,積極開展手拉手接對互助活動,為貧困學(xué)生獻愛心活動,等等。開展了“告別不文明行為,從我做起”大型簽名活動、以“文明學(xué)生十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的“文明伴我行”宣誓活動,“美在我身邊”等道德禮儀主題教育,“百日文明競賽”等活動,引導(dǎo)廣大學(xué)生積極參加校園文明創(chuàng)建活動,從而著力提高了青年學(xué)生的文明素養(yǎng)。
5、實施實踐教育工程,引導(dǎo)學(xué)生在實踐中認(rèn)識社會、鍛煉成才。學(xué)校還組織學(xué)生走出校門,參加生產(chǎn)、公益勞動,利用寒暑假進行調(diào)查研究、社會實踐,引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會、鍛煉成才。針對我縣大發(fā)展、快發(fā)展的大好形勢,突出開展了“知我家鄉(xiāng)、愛我家鄉(xiāng)”寒暑 假踏訪活動,引導(dǎo)青年學(xué)生在假期內(nèi)到縣內(nèi)的風(fēng)景名勝、人文古跡、著名企業(yè)、優(yōu)秀人物等處實地考察,并寫出感受或調(diào)查報告,既豐富了學(xué)生的假期生活,又引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注家鄉(xiāng)的發(fā)展,發(fā)揮了地方精神文明教育資源的作用,也鍛煉了學(xué)生實踐能力,我校該項活動經(jīng)驗已被《德育報》報道。
6、實施“溫暖工程”建設(shè)。學(xué)校倡導(dǎo)全校師生和社會各界捐資助學(xué)、勤工助學(xué),為特困學(xué)生減免學(xué)費,大力實施“溫暖工程”建設(shè)。舉行了“捐助貧困生”全校師生愛心奉獻活動,使學(xué)生深深感受到了鄒平一中大家庭的親情和溫暖。
此外,我校與明集鎮(zhèn)張辛村結(jié)隊幫促,幫促了該村的文明街道建設(shè)、文化大院建設(shè)、老年活動室和文明戶建設(shè),文明共建,收效顯著。積極組織參加了全縣文明健身、健美操比賽、文化形象大使評選、創(chuàng)新從知識開始演講比賽等活動,并均獲全縣一等獎。
總之,我校經(jīng)過不懈的努力,以政治文明、精神文明建設(shè)促進了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)校的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。今后我校將繼續(xù)以師德建設(shè)為突破口,大力實施校園文化建設(shè),深入開展“文明一中”建設(shè),爭創(chuàng)“省級文明單位”和“全國依法治校示范學(xué)校”。
2005年12月13日
第二篇:省文明單位復(fù)查工作匯報材料
松原市公共汽車公司
情 況 簡 介
我們松原市公共汽車公司始建于1992年,公司的發(fā)展是從無到有、從小到大。目前,固定資產(chǎn)2000多萬元,占地面積18000多平方米,有職工132人,設(shè)有10個科室,9個車隊,2個派入機構(gòu)即市公安局公汽公安執(zhí)勤室及客運管理稽查大隊,1個股份制子公司—巴士廣告裝璜有限責(zé)任公司,1個車輛售后服務(wù)站和一個車輛保養(yǎng)廠。主體辦公樓面積2500多平方米,354臺營運車輛,年收繳承包費700多萬元,上繳利稅百萬元。共有9條營運線路,營運里程125公里,沿線站點240多個,候車亭35座,其中高檔站亭26座。公司從開始成立到現(xiàn)在,經(jīng)濟效益和社會效益可以說是穩(wěn)步提高。年上繳利稅從最初的幾萬元上升至百萬元;文明服務(wù)社會滿意率從最初的40—50%提高到目前的90%以上。幾年來,在公司的發(fā)展壯大的過程中,我們堅持強化“窗口意識”,始終堅持兩個文明一起抓的方針,把精神文明建設(shè)目標(biāo)作為常規(guī)管理項目,納入到平時的工作中去,與公司的運營管理緊密結(jié)合起來,創(chuàng)造了兩個效益齊頭并進,兩個文明共同發(fā)展的良好局面。
一、建立科學(xué)高效的經(jīng)營模式,為精神文明建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)是以物質(zhì)文明建設(shè)為基礎(chǔ),并為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持,只有兩個文明相互協(xié)調(diào)才能促進企業(yè)的快速發(fā)展,而其中最重要的是要打好物質(zhì)文明基礎(chǔ)。我們從經(jīng)營模式的創(chuàng)立上入手,經(jīng)過幾年的積極摸探,建立了“單車承包、風(fēng)險抵押、定額上繳、超收歸已、統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)”的經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式就是在保持國有企業(yè)的性質(zhì)的前提下,引入市場經(jīng)營機制,把公司的所有車輛全部面向社會承包;承包人依據(jù)車型與線路的不同繳納不同的經(jīng)營風(fēng)險抵押金,公司依據(jù)不同的車型和線路確定承包費,承包人按月上繳承包費,經(jīng)營結(jié)余全部歸已;公司對所有承包出去的車輛實行統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)。這種經(jīng)營模式既體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離,又落實了所有者與經(jīng)營者各自的責(zé)任;既體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的利益分配關(guān)系,又確保了國有資產(chǎn)的增值和承包人的合法收益的實現(xiàn)??窟@種模式,公司在財政沒投一分錢的情況下,依靠銀行貸款白手起家,從20幾臺車發(fā)展到350多臺車。并全部實現(xiàn)了承包經(jīng)營,使1000多名社會無業(yè)人員實現(xiàn)了就業(yè),而公司只有132名管理人員就實現(xiàn)了經(jīng)營管理的有效運行。比相同規(guī)模的城市公交企業(yè)精簡了1000多名職工??窟@種經(jīng)營模式,公司用承包人的風(fēng)險抵押金更新車輛,使企業(yè)在實施營運車輛更新?lián)Q代的過程中沒貸過一分錢。1999年為了解決1、2路車輛陳舊、車多客少、管理混亂的問題。公司按照“合二為
一、統(tǒng)一車型、美觀實用、保證效益”的原則,經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)采取承包人出資、全額抵押的辦法,一次籌資800多萬元,僅用了 2個月的時間就實現(xiàn)了1、2路車的更新?lián)Q代。這次更型實現(xiàn)了1、2路運營秩序的歷史性突破,從客觀上為制止搶客拉客、車輛聚堆、亂停亂站等現(xiàn)象,奠定了一定的基礎(chǔ)。同時也給公司和承包人帶來了可觀的經(jīng)濟效益,為城市增添了一道靚麗的風(fēng)景線。目前,公司354臺運營車輛全部實現(xiàn)了新舊車型的更換,并實現(xiàn)了車型統(tǒng)一。靠這種經(jīng)營模式,公司年收繳承包費由十幾萬元上升到八百多萬元,固定資產(chǎn)由0上升到2000多萬元;成為全省唯一全國也屈指可數(shù)的不靠財政補貼而盈利的城市公交企業(yè)。
二、建立科學(xué)規(guī)范的管理機制,把精神文明建設(shè)與科學(xué)管理緊密結(jié)合起來。
我們公司營運車輛面向社會、承包經(jīng)營,各車組的司乘人員全部是社會雇傭人員,這與外地公交企業(yè)司乘人員全部是單位職工的管理狀況完全不同。這些司乘人員成份復(fù)雜,流動性大,文化水平參差不齊。由于從業(yè)人員成份的復(fù)雜化、追求利潤的迫切化,導(dǎo)致在司乘服務(wù)中存在著許多問題。生拉硬拽、違規(guī)停站的混亂化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,不服從管理,不遵守運營制度、不講文明服務(wù)、不講行業(yè)道德、安全意識差的問題非常普遍。
面對這種狀況,我們堅持以人為本、標(biāo)本兼治的原則,從嚴(yán)格管理和加強教育入手,抓住司乘人員這個精神文明建設(shè)的主體,強化司乘人員隊伍建設(shè)。建立了起了以“司乘人
員管理職工化、運營服務(wù)文明化、運營管理規(guī)范化、企業(yè)管理科學(xué)化”為特色的管理機制。這一整套管理機制的建立,使這種承包經(jīng)營的模式即能發(fā)揮最大的效益魅力,又能在嚴(yán)格規(guī)范的機制下運行,創(chuàng)造了效益與規(guī)范的和諧統(tǒng)一,促進了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,從而樹立松原公交嶄新的窗口形象。
1、司乘人員管理職工化。我們針對司乘人員文化水平低、流動性大、組織紀(jì)律觀念差、違章操作多、服務(wù)質(zhì)量差的問題,公司研究制度了“司乘人員錄用制度”,并納入承包合同之中。規(guī)定對司乘人員實行職工化管理,持證上崗。凡沒有經(jīng)過公司培訓(xùn)取得上崗證的司乘人員,一律不得上崗,違反此規(guī)定的承包人不許上線營運。這樣既糾正了過去那種“只要愿意干,誰都可以干”的混亂狀態(tài),有效地控制了司乘人員流動的隨意性,又清除了不稱職的司乘人員。對那些“稱王稱霸”、不服從管理的司乘人員,根本不給他們上線參加運營的機會,從而大大地凈化了司乘隊伍,提高了司乘人員隊伍的整體素質(zhì)。為了保證營運車輛的正常運行,公司還建立了司乘人員儲備制度,司乘人員請消假制度等,真正實現(xiàn)了司乘人員職工化管理,加強了司乘人員隊伍建設(shè),為提高司乘人員文明服務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、運營服務(wù)文明化。在運營服務(wù)方面中我們始終遵循“提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、自加壓力、負(fù)重前行”的原則,從不因
為我們是實行承包經(jīng)營的公交企業(yè)就降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),把追求最大化的社會效益作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)。公交服務(wù)從最初剛剛成立時的散亂無序、生拉硬拽、你追我趕,到現(xiàn)在實行司乘人員錄用制、司乘人員掛牌上崗、營運車輛按點發(fā)車,設(shè)臵機動司乘人員、司乘人員全部實行微機管理。可以說我們是一年一大步,一年跨上一個新臺階。
為了規(guī)范司乘人員的服務(wù)行為,我們研究制定了《司乘人員服務(wù)公約》。對司乘人員的服務(wù)行為進行約束。2001年我們又在線路管理上相繼推出了“司乘人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明服務(wù)用語”的新舉措。開始的時候,有些人認(rèn)為在我們這個城市實行這樣的司乘管理根本沒有必要,也實現(xiàn)不了。但是我們認(rèn)為公交企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)是為乘客創(chuàng)造舒適的環(huán)境,提供舒心的服務(wù)。衡量一個公交企業(yè)是否發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)也不僅包括有多少固定資產(chǎn),多少臺車輛,更應(yīng)該看它為乘客提供了怎樣的服務(wù)。所以我們克服自身的畏難情緒,從嚴(yán)格管理和說服教育入手,做好司乘人員的思想工作,使他們從不好意思開口,到熟練的使用,最后將這種文明服務(wù)的意識與要求融入平時的工作中去。從而改變了我們松原公交沒有統(tǒng)一服裝,沒有文明服務(wù)用語的歷史,使我市的公交形象煥然一新。
另外,我們還始終堅持在線路與線路、車組與車組和司乘人員中開展文明服務(wù)競賽活動,大張旗鼓地弘揚正氣,表彰先進。例如:幾年來,我們堅持在司乘人員中開展“學(xué)習(xí)篇二:文明單位復(fù)查匯報材料
市級文明單位復(fù)查匯報材料
值此烈日炎炎的盛夏時節(jié),市縣文明單位復(fù)查小組的領(lǐng)導(dǎo)來到我校檢查指導(dǎo)工作,首先,我謹(jǐn)代表學(xué)校對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!并向各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意!
自xx年我校成功創(chuàng)建市級文明單位以來,我校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市縣關(guān)于創(chuàng)建文明單位的指示精神,在市縣文明辦和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合我校具體實際,高度重視學(xué)校文明單位的創(chuàng)建工作,狠抓三個文明建設(shè),積極創(chuàng)建市級、省級“文明單位”,各項工作取得明顯成效,現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。
學(xué)?;厩闆r
新化一中原名為“新化實學(xué)堂”,創(chuàng)建于l898年,已有111年的辦學(xué)歷史。建校百余年來,為社會培育了四萬余名各類優(yōu)秀人才,成就輝煌,人才輩出。民主革命先驅(qū)陳天華、毛澤東的老師羅元鯤、全國政協(xié)常委、原廣州軍區(qū)副司令龔谷成將軍等是其中的杰出代表。學(xué)?,F(xiàn)有校園面積274畝,學(xué)生5000余人,教學(xué)班72個,教師263人,教育設(shè)施齊備,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定,校園環(huán)境幽雅,四季景色宜人,被譽為“聆教圣地、讀書天堂”?,F(xiàn)為“湖南省示范性普通高中”、“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校”、“湖南省園林式學(xué)?!薄ⅰ昂鲜【G色學(xué)校”,先后榮獲“湖南省文明衛(wèi)生先進單位”、“1998-xx省群眾體育工作先進單位”、“湖南省優(yōu)秀基層黨校”、“市黨建示范點”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先進單位”等數(shù)十項榮譽稱號。
文明單位創(chuàng)建情況
一、全力以赴重創(chuàng)建,扎實穩(wěn)步上臺階
文明單位建設(shè)活動,是精神文明建設(shè)活動形式,是一個單位把三個文明建設(shè)有機結(jié)合,做到兩手抓、兩手硬,實行一體化管理的有效形式,是把精神文明建設(shè)落實到基層的載體。我們的理解是:創(chuàng)建是基礎(chǔ),保持和發(fā)展是方向。學(xué)校常設(shè)了“創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組”及創(chuàng)建辦公室這一機構(gòu)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子雖有調(diào)整,但都根據(jù)班子結(jié)構(gòu),及時進行了相應(yīng)的調(diào)整和加強,保持了工作的連貫性?,F(xiàn)學(xué)校創(chuàng)建省級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校校長、黨總支副書記謝彥興任組長;總支書記伍賢義和校級領(lǐng)導(dǎo)戴修才、伍賢惠、楊貴華、歐明仁、張杰、賀敦忠任副組長,楊貴華同志具體安排、實施工作;創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室,由楊貴華副校長任辦公室主任。學(xué)校一貫把創(chuàng)建工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理機制之中,與行政工作一同計劃,一同部署,一同檢查評比,要求具體,目標(biāo)明確。學(xué)校根據(jù)上級要求,層層落實責(zé)任,考核獎懲,各條塊的工作均實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月研究工作,工作開展有條不紊;全校教職工、學(xué)生及教職工家屬全員參與創(chuàng)建活動。學(xué)校深入開展“做文明市民、當(dāng)文明職工、爭文明家庭、創(chuàng)文明科室、建文明單位、樹文明新風(fēng)”的活動,積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動。長期嚴(yán)格考核,定期評選表彰清潔衛(wèi)生先進班、文明寢室和流動紅旗班。全校性的計生、綠化、衛(wèi)生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。
二、精誠團結(jié)抓管理,凝心聚力謀發(fā)展 xx年年4月新班子上任后,旗幟鮮明地提出了“全心全意依靠全體教職員工辦學(xué)”、“民主決策、專家決策、科學(xué)決策”、“民主管理、制度管理、科學(xué)管理、和諧管理”的管理理念,并貫穿于學(xué)校一切管理工作之中。首先是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),完善“校長全面負(fù)責(zé)、黨總支保證監(jiān)督,教代會民主管理”的管理體制,不斷創(chuàng)新管理手段,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、務(wù)實、勤政、廉潔、高效、進取,經(jīng)常深入教職員工之間,傾聽教師呼聲。二是加強教師隊伍建設(shè),積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學(xué)改革,大力加強了教師職業(yè)道德建設(shè),建立健全激勵機制、競爭機制和評價機制。三是加強民主管理、制度管理,切實加強校務(wù)公開、財務(wù)公開,充分發(fā)揮教代會作用,做到民主管理、科學(xué)管理。xx年年10月31日至11月2日、2010年3月3日至5日成功召開的第十屆教職工代表大會第一、二次會議充分體現(xiàn)了民主管理的特色,鼓舞了人心,提升了斗志,極大地增強了教職工們的主人翁責(zé)任感,充分調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性。四是辦學(xué)目標(biāo)目標(biāo)明確,辦學(xué)行為規(guī)范。我校提出的辦學(xué)總目標(biāo)是:內(nèi)抓管理,外樹形象,繼往開來振興百年名校,深化改革、加快發(fā)展,同舟共濟打造一流品牌,真正把學(xué)校辦成“改革、試驗、示范、高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化”的市內(nèi)第一、省內(nèi)一流、國內(nèi)一類的示范性普通高級中學(xué)。我校堅持依法治校,以德治校,民主治校,科學(xué)治校。學(xué)校堅決貫徹執(zhí)行上級指示和文件精神,認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù),學(xué)校政令暢通,各部門分工合作,工作良好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),特別是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè),學(xué)校實行校務(wù)公開制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)民主、廉政勤政、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新,贏得了全體師生員工的擁護。在正確的辦學(xué)思想指導(dǎo)下,我校嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為,新生錄取嚴(yán)格按規(guī)定招收,新生分班用電腦派位按錄取分?jǐn)?shù)線均衡編班,均衡配備師資。在收費上,嚴(yán)格按收費文件收取費用,與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費行為的責(zé)任狀,堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé),誰收費、誰負(fù)責(zé)”的原則,從制度上杜絕了亂收費行為。
三、多管齊下抓德育,活動豐富顯成效
我們始終堅持科學(xué)的人本管理觀,堅持育人為本,把德育工作放在首位,學(xué)校德育工作呈現(xiàn)出系列化、趣味化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的特點。一是高度重視德育教育,成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全面貫徹德育工作理念和實施各項德育工作。二是全面更新德育理念,提出了把“一切為了育人、熱愛關(guān)心善待每一個學(xué)生作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和歸宿”的育人工作理念,樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學(xué)習(xí)第一”的安全工作理念和要求學(xué)生做到“五個學(xué)會”即“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩,長期深入開展了“弘揚新風(fēng)尚、樹立新形象”系列德育活動:從剪長發(fā)、亂發(fā)、怪發(fā)入手嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生行為,塑造一中學(xué)生“青春、健康、勤奮、進取”的新形象;組織了學(xué)生遠足活動、學(xué)雷鋒活動、學(xué)生廣播體操比賽、軍訓(xùn)比賽(2010年學(xué)生軍訓(xùn)匯報表演獲全縣一等獎的第一名)、“五?四”系列活動等各種德育活動;年年成功舉辦了文體節(jié),2010年12月28日,成功舉辦建校110周年系列慶?;顒?,特別是舉行了精彩絕倫、廣受好評的校慶文藝晚會;學(xué)校還利用黑板報、校園廣播、校園局域網(wǎng)等校內(nèi)宣傳媒體經(jīng)常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強安全保衛(wèi)工作,深入持久地開展了“平安一中”和省、市“安全文明校
園”的創(chuàng)建工作,創(chuàng)造了穩(wěn)定、平安、吉祥的校園環(huán)境,全年無安全責(zé)任事故,學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好,好人好事不斷涌現(xiàn),學(xué)生思想品德合格率100%、優(yōu)良率90%以上。
四、全力以赴抓教學(xué),堅定不移促教改
我校始終以教學(xué)為中心,堅持不懈抓教學(xué)常規(guī):一是嚴(yán)格執(zhí)行《新化縣中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)程》,用職代會通過的《考核細(xì)則》落實管理措施,對學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律和教師上課、輔導(dǎo)、教案、作業(yè)定期檢查,及時公布,落實整改,檢查結(jié)果與津貼掛鉤。二是從2010年下期開始,由工會牽頭,教務(wù)處、教科室全力配合,組成“督教評課專家組”,長期開展全校性的督教評課活動,推門聽課,當(dāng)堂評課,當(dāng)堂定級。三是全校早晚自習(xí)實行坐班制,管理學(xué)生的輔導(dǎo)、安全、紀(jì)律等。四是積極應(yīng)對高考,高三復(fù)習(xí)面向全體,因材施教,培優(yōu)補差,提強補弱,扎實開展“周周練”活動。由于我校教學(xué)常規(guī)抓得硬、實、細(xì)、新,在10年上下期縣、市教育局教育教學(xué)常規(guī)檢查中,我校常規(guī)管理工作均獲好評。
我校堅定不移走科研興校之路,立足課堂教學(xué)搞教研教改。一是鼓勵教師撰寫論文,參加各級教學(xué)比武,積極開展課題研究,承擔(dān)了“以人為本,構(gòu)建和諧校園在農(nóng)村高中的實踐研究”等多個國家級、省市級課題的研究工作。二是積極組織教研活動和集體備課活動。從制度上、從課程表和時間的安排上充分保證教研活動和集體備課,評選優(yōu)秀教研組和教研組長,制訂了一系列教研教改獎勵方案。三是積極穩(wěn)妥地推進新課改。以學(xué)生為主體,倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式,鼓勵學(xué)生獨立思考、勇于質(zhì)疑;派教師多批次參加本地和外縣市的各種教學(xué)研討和新課改培訓(xùn);高
一、高二嚴(yán)密組織模塊學(xué)分考試和學(xué)分認(rèn)定;加大新課改投入,投資200多萬元將72個教室裝備成市縣第一、全省一流的高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室,通過補助的方式分期投入150余萬元鼓勵教師購買筆記本電腦運用于教學(xué),教師學(xué)生收益大。
五、師德教育聚人心,人文關(guān)懷凝民力
學(xué)校十分重視教職員工的思想政治工作,提出構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的要求,制定有嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度和政治學(xué)習(xí)計劃。組織教職工學(xué)習(xí)貫徹《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,《新化一中教職工素質(zhì)要求》、《新化一中教職工工作準(zhǔn)則》、《新化一中教師榮辱觀》等法律、規(guī)定,繼續(xù)進行以“講文明、樹新風(fēng)”以及“八榮八恥 ”為主要內(nèi)容的師德教育,通過優(yōu)秀教師典型的示范和輻射作用,開展“養(yǎng)師德,練師能,鑄師魂,育新人”活動,推進新化一中名師工程建設(shè),學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師們熱愛教育、獻身教育、銳意進取、愛崗敬業(yè)的精神,推動我校的師德師風(fēng)建設(shè),進一步提高廣大教職工的思想認(rèn)識和職業(yè)道德修養(yǎng),做到“愛事業(yè),做能人;愛學(xué)校,做主人;愛學(xué)生,做師表”,以此鞏固行風(fēng)評議成果,加強行風(fēng)建設(shè)。學(xué)校定期組織教職員工政治學(xué)習(xí)和寒暑假集中政治學(xué)習(xí),組織嚴(yán)密,考勤嚴(yán)格,全面完成了上級下達的政治學(xué)習(xí)任務(wù)。在學(xué)習(xí)中,學(xué)校注重對教職工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的教育,時事政策和形勢教育,職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育。重視培養(yǎng)教職工文明、禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、高效的職業(yè)素養(yǎng),樹立教師良好形象。積極參與區(qū)域共建活動,積極組織社會公益活動,教職工服從所在居委會的管理,并起好了模范帶頭作用。篇三:省級文明單位復(fù)檢匯報材料 衛(wèi)輝市一中省級文明單位復(fù)檢
匯
報
材
料
衛(wèi)輝市第一中學(xué)
2011年8月
省文明單位驗收匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
大家好!今天有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,對于我校來說,是一種促進,一種激勵,謹(jǐn)讓我代表全校師生員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家親臨我校視察、指導(dǎo)工作,祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家,健康、平安!在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市文明辦、市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、市教育局的具體指導(dǎo)下,我校根據(jù)創(chuàng)建省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn),投入創(chuàng)建資金,全體師生團結(jié)一致,校容校貌、師生文明素質(zhì)、室內(nèi)外衛(wèi)生、健康教育、防疾病等工作成效顯著。
一、學(xué)校基本情況 衛(wèi)輝一中的前身是(清)“衛(wèi)輝府官立中學(xué)堂”,始建于1902年,為河南省最早的三所百年老校之一,由衛(wèi)輝知府于滄瀾創(chuàng)設(shè)并任首屆校首,后九次易名。從1921年的省立第十二中學(xué)至“文革”前的河南省汲縣中學(xué),一直是河南省重點中學(xué)。1988年,汲縣撤縣建市,更名為“衛(wèi)輝市第一中學(xué)”沿用至今。于2005年2月被命名為首批河南省示范性普通高中。
一百多年來,衛(wèi)輝一中治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),學(xué)風(fēng)淳厚,自強不息、拼搏進取,二十世紀(jì)三十年代即建立黨組織,中原名儒李敏修及著名歷史學(xué)家、學(xué)部委員范文瀾曾先后執(zhí)教于此,從而鑄就其深厚的文化底蘊和令人矚目的輝煌業(yè)績。從這里走出了范文瀾、嵇文甫、李春昱、方心芳、高為炳、崔俊芝共六位共和國兩院院士,原中共中央組織部副部
學(xué)校占地150畝,建筑面積47230.9平方米,擁有400米環(huán)形跑道的標(biāo)準(zhǔn)運動場、體藝中心,高標(biāo)準(zhǔn)理化生實驗室,藏書11萬余冊的圖書館及10萬冊電子圖書等一流教學(xué)設(shè)施,新建的數(shù)字校園網(wǎng)達到國家先進水平,成為北京師范大學(xué)現(xiàn)代中小學(xué)遠程教育示范校。三年來,學(xué)校投資4000余萬元,大大改善了學(xué)校的辦學(xué)備件,校容校貌煥然一新,成為一中歷史上發(fā)展速度最快的時期。學(xué)校師資力量雄厚,在職教師均達到大學(xué)本科或以上學(xué)歷,其中特級教師4名,高級教師90余名,中級教師70余名,有16名教師獲國家、省級“骨干教師”稱號。學(xué)校連續(xù)6年獲新鄉(xiāng)市教育教學(xué)先進單位,還先后被評為河南省示范性普通高中、省級“五好”基層黨組織、河南省衛(wèi)生先進單位、省級校園文化先進單位、新鄉(xiāng)市普通高中教學(xué)突出貢獻獎、新鄉(xiāng)市未成年人思想道德建設(shè)先進集體、新鄉(xiāng)市“綠色學(xué)?!?,校長張水香獲全國先進工作者、五一勞動獎?wù)?、省?yōu)秀專家等榮譽稱號。
面對國家高中教育發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇,衛(wèi)輝一中這所百年名校在校長張水香和黨總支書記高體強的帶領(lǐng)下,秉承百年優(yōu)良傳統(tǒng),與時俱進,創(chuàng)新思路,及時制訂了體現(xiàn)先進教育理念的面向21世紀(jì)的宏偉發(fā)展規(guī)劃,一支以國家級骨干教師為領(lǐng)頭雁,以省市 級骨干教師為中堅力量、結(jié)構(gòu)合理的高水平師資隊伍正以嶄新的精神面貌開創(chuàng)未來;一所古老而又年輕的現(xiàn)代化高中正向河南省示范性高中乃至全國名校挺進。
二、省文明單位各項基本工作
學(xué)校根據(jù)上級文件精神,從以下四方面努力做好創(chuàng)建工作:
1、健全組織機構(gòu),明確責(zé)任,始終把文明單位建設(shè)放在重要位置。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位建設(shè)工作,把創(chuàng)建省級文明單位作為學(xué)校的大事來抓。
一是學(xué)校成立文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,校長張水香任組長,其他班子成員為副組長,各處室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組進一步加強對學(xué)校文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),研究安排學(xué)校文明單位創(chuàng)建工作,為學(xué)校文明單位建設(shè)提供有力的保障。
二是有得力的工作隊伍。政教處、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作,各處室和班級密切配合,加強管理,真正做到了文明單位建設(shè)有人抓,有人管,實現(xiàn)了創(chuàng)建工作的動態(tài)管理。
三是有規(guī)范完整的檔案資料。我校根據(jù)省級文明單位的要求,基本做到了內(nèi)容豐富,資料齊全。
四是有周密的工作部署和相應(yīng)的管理制度,并經(jīng)常進行檢查,確保了各項建設(shè)工作落到實處。
2、多方籌措創(chuàng)建資金,加大投入。
近幾年學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費有限的情況下,多方籌措資金,加大學(xué)校建設(shè)方面投入,主要建設(shè)項目有:投入五十萬元,修建了田徑場;投入十余萬元修建四個高標(biāo)準(zhǔn)籃球場;投入十余萬元對學(xué)生食堂進行了改造;投入四百多萬元新建了兩棟學(xué)生公寓,保證了學(xué)生的休息和健康;花了近2萬元對全校的溝渠實行修整,從而有效預(yù)防了蒼蠅、蚊子的滋生;為美化校園環(huán)境,學(xué)校花了不少的人力、物力和資金進行花、草、樹的載種和養(yǎng)護;為保證校園清潔衛(wèi)生安全,學(xué)校每期都要請有關(guān)的專業(yè)人員對校園,尤其是花草樹木和衛(wèi)生死角進行噴霧殺菌、消毒。
3、以教育為基礎(chǔ),以活動為載體,突出主題,整體推進校園文明建設(shè)。
一是加強思想政治建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí),加強師德建設(shè),教職工文明素質(zhì)顯著提高。在全校師生中大力開展公民基本道德規(guī)范、社會主義榮辱觀教育和黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和教育。定期召開教職工會議、學(xué)生會議、班主任會議等,舉辦專題講座,開展各項活動,進行教職工文明禮儀教育和師德建設(shè),增強了教師教書育人、為人師表的自覺性,全校教職工的思想覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)和文明素養(yǎng)得到進一步提高。
二是加強學(xué)生思想道德建設(shè)。學(xué)校教育以人為本,圍繞人才的培養(yǎng),將傳道、受業(yè)、解惑,修身、立德、樹人融于一體,促進學(xué)生有效地立足社會,不斷發(fā)展;各項活動是德育工作的重要載體,學(xué)校通過舉辦書畫展覽、文藝匯演、田徑運動會、演講、征文等活動,通過篇四:煤礦省級文明單位復(fù)查匯報材料
河南省文明單位復(fù)查工作匯報材料 2012年7月
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 今天,陳主任一行對我礦進行省級文明單位復(fù)查,這是對我礦文明創(chuàng)建工作的大力支持和高度重視。我代表礦黨政及全體員工對陳主任及檢查組的蒞臨,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
礦在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷加大文明創(chuàng)建力度,2009年榮獲省級文明單位。三年多來,我們珍惜榮譽,不斷深化省級文明單位創(chuàng)建成果,切實做到文明創(chuàng)建工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。近期,按照省級文明單位復(fù)查要求,我們對照復(fù)查內(nèi)容進行了自查?,F(xiàn)將自查情況匯報如下:
一、企業(yè)發(fā)展實績顯著
一年多來企業(yè)發(fā)展實績顯著。2011年以來,我礦加大采掘機械化推進力度,加快安全高效礦井創(chuàng)建,較好完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),企業(yè)實現(xiàn)了本質(zhì)安全、和諧穩(wěn)定發(fā)展。2011年:原煤產(chǎn)量萬噸;開掘總進尺米;利潤總額萬元;在崗職工人均年收入萬元。2012年1至6月份:原煤產(chǎn)量萬噸;開掘總進尺米;利潤總額萬元,在崗職工人均收入萬元。
二、創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全完善
完善創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)體系。為加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)
導(dǎo),我們根據(jù)干部變動情況,及時調(diào)整了以黨委書記、礦長為組長,礦黨政副職為副組長,相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,創(chuàng)建工作實行月自查、季檢查考核、年終獎罰兌現(xiàn)制度,進一步規(guī)范了創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨委把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程,每年年初召開專題會議,研究部署精神文明建設(shè)規(guī)劃,分解指標(biāo)任務(wù),保證了創(chuàng)建工作有序開展。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的組織建設(shè)得到加強
我們把創(chuàng)建“五好”黨組織工作作為統(tǒng)攬全礦黨建工作的首要任務(wù)來抓,認(rèn)真落實《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動的實施意見》,形成了上下聯(lián)動、黨政工團齊抓共管的創(chuàng)建格局。
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。圍繞中心工作,黨組織做到年有規(guī)劃、季有目標(biāo)、月有重點,黨員個人做到有打算、有承諾;開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全崗”活動,增強了黨員責(zé)任意識,促進了安全生產(chǎn)。
加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。組織干部和黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和國家法律法規(guī)、企業(yè)管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識,提高他們的綜合素質(zhì)。規(guī)范學(xué)習(xí)制度,堅持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合,在全礦營造了重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的氛圍。
加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的規(guī)定,按時召開礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,堅持礦、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度及礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包頭包面包隊制度,對全礦干部實行績效考核,干部作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。開展“三好”活動,礦隊兩級班子團結(jié)協(xié)作,形成了一心一意謀發(fā)展,齊心協(xié)力干事業(yè)的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、開拓進取。
四、精神文明創(chuàng)建活動深入開展
加強思想道德建設(shè)。以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,深入開展理想信念教育、思想道德教育、形勢任務(wù)教育和社會主義教育。組織全員學(xué)習(xí)《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》,提升全員思想素質(zhì)。開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機遇,穩(wěn)中求進促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動,每月一個宣傳主題,成立宣講團深入?yún)^(qū)隊講解國際國內(nèi)、集團企業(yè)形勢,及時編印學(xué)習(xí)材料下發(fā)職工學(xué)習(xí),為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢統(tǒng)一了思想,提振了信心。以慶祝建黨91周年為契機,舉辦了征文比賽、演講比賽,組織職工觀看愛國影片,對職工進行愛國主義教育。認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,普及文明禮儀知識,引導(dǎo)職工講禮儀、守規(guī)矩,培育和諧文明道德風(fēng)尚。
開展精神文明創(chuàng)建活動。豐富完善創(chuàng)建載體,形成全員參與、共創(chuàng)文明的良好氛圍。一是開展“最美¥¥人”評選活動,評選、宣傳、表彰“四德”先進人物,職工¥¥照料癱瘓的丈夫24年,“雙孝女”¥¥伺候癱瘓的母親和多病的公公二十年,礦將她們樹為道德典型,大力宣傳她們的先進事跡,并組織她們下區(qū)隊演講,對全礦干部職工進行道德教育。二是開展志愿服務(wù)活動,完善了志愿服務(wù)體系,認(rèn)真開展“植樹植綠”“清潔礦區(qū)”、“情暖夕陽”、“健康牽手”活動,志愿者注冊登記人數(shù)和參與志愿服務(wù)人次分別達到了50%和30%。三是開展“崗位學(xué)雷鋒,爭做好員工”系列活動,相繼舉辦了“崗位學(xué)雷鋒,業(yè)績創(chuàng)一流”牌板展,“弘揚雷鋒精神,爭當(dāng)安全標(biāo)兵”報告會,“每天做一件好事”活動等,不斷將學(xué)雷鋒活動推向深入。同時認(rèn)真開展“文明中原大講堂”,“我們的節(jié)日”等活動,講解“三平”精神,組織中華經(jīng)典誦讀、傳統(tǒng)節(jié)日民俗和文體娛樂活動。職工%%家庭獲全國“五好文明家庭”和河南省“五好文明家庭標(biāo)兵戶,其本人獲得了集團第二屆“道德標(biāo)兵”稱號。
五、文化建設(shè)深入推進
礦全面推進文化建設(shè),全面加強學(xué)習(xí)型文化、安全文化、管理文化、感恩文化、班組文化等十種文化建設(shè),認(rèn)真實施“文化凝聚”、“文化宣灌”、“文化規(guī)范”、“文化塑造”、“文化培育”、“文化靚化”六大工程建設(shè),達到了認(rèn)知上共識,理念上完備,機制上健全,執(zhí)行上有力,活動上有特色,為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在支撐。堅持“三個一”學(xué)習(xí)活動,提升職工學(xué)習(xí)力,推動了全員持續(xù)學(xué)習(xí)。深化opm管理,拉高工作標(biāo)桿,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎懲,實現(xiàn)了收入考核定。落實班組安全建設(shè)“1161”模式,強化班組建設(shè)。加強“企 業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人之間相互感恩”感恩文化建設(shè),評選表彰感恩之星,把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神。規(guī)范班前禮儀程序,突出安全質(zhì)量講評。優(yōu)化工作流程,推行崗位價值精細(xì)管理,提升了作業(yè)質(zhì)量。開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,打造出了執(zhí)行力強的職工隊伍。2011年獲得了河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦稱號。
六、安全管理不斷強化
始終堅持以“三不四可”安全管理思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實“三基三抓一追究”,努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實際,通過開展塑造本質(zhì)安全人活動、加強安全培訓(xùn)、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作,提升了職工安全素質(zhì)和礦井安全管理水平。
開展塑造本質(zhì)安全人活動。大力推行安全“八法”教育,強化職工安全意識;深化“雙述”工作法,強化安全行為養(yǎng)成,提升職工安全作業(yè)質(zhì)量;建立起每個人、每個崗的完善的安全愿景體系,激勵職工努力做好安全工作;強化干部走動管理,量化干部巡查區(qū)域、次數(shù)、質(zhì)量考核,不斷提高走動管理質(zhì)量;深化安全確認(rèn),制定每一崗位工種安全確認(rèn)細(xì)則及確認(rèn)流程,進行考核,形成閉合的安全確認(rèn)體系。
加強安全培訓(xùn)。宣灌“培訓(xùn)不達標(biāo)就是隱患,無證上崗就是事故”理念,提高了干部職工對安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識;建立安全培訓(xùn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),明確各級人員培訓(xùn)職責(zé),確保了全員培訓(xùn)取得實效;重新規(guī)范“每日一題、每周一課、每月一篇五:國稅局文明單位復(fù)查匯報材料
文明建設(shè)譜新篇 國稅事業(yè)創(chuàng)佳績 --**市**區(qū)國家稅務(wù)局省級文明單位復(fù)查自查材料 **市**區(qū)國家稅務(wù)局現(xiàn)有人員85名,下轄9個科室、4個稅源管理分局、1個辦稅服務(wù)廳和1個稽查局。主要負(fù)責(zé)河南銀鴿集團、煙廠等轄區(qū)2148戶各類納稅人的稅收征管,2011年稅收任務(wù)138156萬元,占全市國稅系統(tǒng)稅收計劃的近40%,元至六月份入庫各種稅收90181萬元,占稅收計劃138156萬元的65.27%,高于計劃進度15.27個百分點,超收21103萬元,與同期相比增收35242萬元,增長64.15%。2010年8月,我局順利通過省級文明單位驗收。一年來在**區(qū)委、區(qū)政府和市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市、區(qū)文明委的悉心指導(dǎo)下,我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以為國聚財為中心,以人為本加強班子隊伍建設(shè),進一步深化精神文明建設(shè),取得了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展,為推動**經(jīng)濟社會更快更好科學(xué)發(fā)展,打造團結(jié)拼搏、務(wù)實重干、勤政為民、廉潔高效的**國稅形象做出了積極貢獻。
一、抓核心,加強組織保障推進文明創(chuàng)建
常言說:“重視不重視關(guān)鍵在認(rèn)識,搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。2010年,我局被命名為省級文明單位后,局黨組一班人清醒地認(rèn)識到:拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站,精神文明建設(shè)是一項長期的歷史任務(wù),要確保稅收執(zhí)法的公平、公正和各項稅收任務(wù)的圓滿完成,就必須堅持兩個文明一起抓,兩個建設(shè)都要硬。為此,局黨組及時提出了“鞏固省級、爭創(chuàng)國家級”的文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo),把創(chuàng)建明確為“一把手工程”,建立了“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系,通過建立“三項機制”作為創(chuàng)建工作的“抓手”:一是在修訂完善創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上,年初制定創(chuàng)建方案,向所屬各單位下達創(chuàng)建任務(wù),建立創(chuàng)建工作目標(biāo)長效機制。二是把文明單位創(chuàng)建與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同獎懲,在全局形成兩個文明齊頭并進的督導(dǎo)檢查機制。三是著力稅收改革,解決了“能力強弱一個樣、干多干少一個樣,干好干壞一個樣”的問題,建立了人盡其才,才盡其用的干部競爭激勵機制。依托“三項機制”創(chuàng)建抓手,一年來,全局始終把精神文明建設(shè)列入目標(biāo)考核主要指標(biāo),每月對所屬單位的創(chuàng)建活動進行講評,每季度進行小結(jié),定期檢查文明單位創(chuàng)建工作開展情況,及時解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題和不足,鼓勵先進,鞭策落后,逐步形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),一級抓一級、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局,確保了創(chuàng)建工作的全面推進,營造起比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)建氛圍。
二、抓根本,加強素質(zhì)教育提升文明水平
在不斷推進文明單位創(chuàng)建實踐中,局黨組意識到:干部素質(zhì)的高低,是一個單位文明水平高低的基本體現(xiàn)。素質(zhì)就是執(zhí)行力,素質(zhì)就是形象,不斷提高全員整體素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建工作能否取得顯著成效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
首先,局黨組始終抓住班子建設(shè)這個核心環(huán)節(jié),樹立人本理念,積極開展“優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。堅持黨組民主集中和中心組學(xué)習(xí)制度,積極推進決策的科學(xué)化、民主化,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和班子成員的主觀能動性。班子成員以身作則、率先垂范,叫響了“全局人員向班子看齊,班子成員向班長看齊”的口號,班子的向心力、凝聚力不斷增強,全局的執(zhí)行力得到全面提高。其次,在全局組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國稅”活動,引入了“學(xué)習(xí)+激勵”的柔性管理模式。我們以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,在全局積極開展文明素質(zhì)大講堂活動,堅持用科學(xué)的政治理論武裝人;堅持局領(lǐng)導(dǎo)定期授課制度,通過專題輔導(dǎo)來答疑解惑;廣泛開展讀書競賽和爭當(dāng)“稅源管理能手、納稅服務(wù)能手、稅務(wù)稽查能手等能手競賽活動,開展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號和“青年崗位能手”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等評比活動,激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣,增強爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽觀念,廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、創(chuàng)先進、爭模范的積極性空前高漲,奮發(fā)有為、積極向上的學(xué)習(xí)熱情進一步得到激發(fā),隊伍整體素質(zhì)得到進一步明顯提高。
三、抓載體,用先進文化打造文明品牌
文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,多年的稅收實踐使黨組一班人深深感受到:稅務(wù)管理僅僅停留在制度管理層面遠遠不夠,必須有一個高層次精神范疇的稅務(wù)文化來統(tǒng)一思想、凝聚人心、提升團隊執(zhí)行力。一年來,我們始終把以先進的機制激勵人,以優(yōu)秀的文化塑造人,以真切的感
情溫暖人,以先進的榜樣引導(dǎo)人作為**國稅人稅收文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想,把“誠信自強、團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新、廉政為民”作為**國稅文化的核心,以開展“核心價值觀”提煉活動為載體,在機關(guān)辦公大樓走廊墻面更新富有現(xiàn)代氣息的管理、學(xué)習(xí)、廉政等圖文并茂的理念格言,在文化培訓(xùn)場所懸掛字畫和名人警句警言,營造昂揚進取的文化氛圍。全局大力宣傳**國稅文化理念,積極實施“一局一品、一科一訓(xùn)、一崗一銘”的系統(tǒng)文化工程,突出各自特色,提煉不同亮點,積極打造富有許慎文化底蘊的**國稅品牌。我們還根據(jù)個人興趣愛好,組織文藝隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊、棋牌隊開展文體活動,活躍國稅干部業(yè)余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會、建黨90周年演講比賽、“國稅杯”書畫攝影比賽等活動,充分展現(xiàn)個人才藝,促進交流,陶冶情操。組織干部職工進企業(yè)看發(fā)展、進農(nóng)村看變化、進軍營看作風(fēng)、進紅區(qū)看精神的“四進四看”活動,使全體稅務(wù)人員產(chǎn)生對國稅事業(yè)的歸屬感、榮譽感和成就感。文化建設(shè)增強了稅務(wù)干部的自律能力,逐步培育出全體國稅干部職工“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”的國稅職業(yè)道德,激發(fā)了廣大稅干熱愛國稅、建設(shè)國稅、發(fā)展國稅、奉獻國稅的熱情。規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)已成為自覺行為,帶動了社會各界和納稅人滿意度的持續(xù)提升,行風(fēng)政風(fēng)評議再次名列前茅,“公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔高效”的國稅形象被社會廣泛認(rèn)可和褒獎。
四、抓服務(wù),用文明形象塑造亮麗窗口 依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今社會對行政執(zhí)法機關(guān)的客觀要求。一年來,我們秉承“在執(zhí)法中服務(wù),在服務(wù)中執(zhí)法”的理念,以辦稅服務(wù)廳為全局的文明示范 “窗口”,開展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創(chuàng)滿意窗口”競賽活動,響亮地提出了“樹立**形象從國稅做起,樹立國稅形象從我做起”的口號。開展了“假如我是納稅人”換位思考教育,引導(dǎo)大家牢固樹立“公仆”意識,想納稅人之所想,急納稅人之所急。在大廳設(shè)立了咨詢窗口、廉政監(jiān)督臺、意見薄。并為納稅人免費提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務(wù)中,我們認(rèn)真制定了“公開辦稅”、“限時服務(wù)”、“首問負(fù)責(zé)”“預(yù)約辦稅”等工作制度,推行辦稅“一窗式”服務(wù),推行多元化申報,實行銀稅庫聯(lián)網(wǎng),并在全市國稅系統(tǒng)率先啟用服務(wù)質(zhì)量電子評價系統(tǒng),努力營造“溫馨窗口”,提供一流服務(wù),使納稅人高興而來,滿意而歸。一年來,我們始終把為納稅人服務(wù)和納稅人是否滿意作為各項稅收工作的根本出發(fā)點和歸宿,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,豐富服務(wù)內(nèi)涵,改進服務(wù)作風(fēng),著力營造規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)、廉潔高效的國稅形象,有力地促進了文明創(chuàng)建活動的深入開展。一年來,我們把深入開展文明單位創(chuàng)建作為稅收工作的源動力,精神文明建設(shè)為各項稅收工作任務(wù)的完成提供了強有力的智力保證,從而實現(xiàn)了稅收收入一年一跨越,稅收管理一年一突破,稅收服務(wù)一年一創(chuàng)新,隊伍建設(shè)一年一臺階的奮斗目標(biāo)。
第三篇:文明單位復(fù)查工作匯報
文明單位復(fù)查工作匯報
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強各項工作全面開創(chuàng)三個文明建設(shè)新局面
——xx分局2006文明單位復(fù)查工作匯報
xx分局是從事水利水電、工業(yè)與民用建筑、公路、橋梁及市政工程基礎(chǔ)處理施工的專業(yè)化企業(yè),是中國xx總局一級法人代表下的二級施工管理單位,擁有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包國家壹級資
質(zhì)。2005年以來,xx總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,分局全體員工面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外因素,團結(jié)協(xié)作,艱苦奮斗,求真務(wù)實,開拓進取,堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓,文明單位創(chuàng)建工作取得了新的進展。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用
“火車跑得快,全靠車頭帶”,要搞好文明單位創(chuàng)建工作,必須要有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年以來,分局黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,積極開展創(chuàng)“四好”班子活動,努力把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”。班子成員政治上相互信賴,工作上相互支持,生活上相互關(guān)心,一切以大局為重,嚴(yán)于律己,寬以待人,開拓創(chuàng)新,與時俱進,工作卓有成效。
為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用,分局堅持了三個原則和一個制度:
1、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。重要的經(jīng)營決策、干部任免、人事安排、設(shè)備物資采購等問題都要經(jīng)過集體研究后作出決定,重大經(jīng)濟決策,必須經(jīng)職代會、黨政聯(lián)席會議討論。
2、堅持分工負(fù)責(zé)、點面結(jié)合的原則。分局以文件形式下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子分工的通知》,明確了分局領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),有利于班子統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作。
3、緊緊圍繞經(jīng)濟工作的原則。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,分局各方面的工作都必須圍繞經(jīng)濟工作去做。為了爭取后續(xù)工程,分局領(lǐng)導(dǎo)四處奔波,外攬了不少任務(wù)。
4、堅持黨委民主生活會和中心小組學(xué)習(xí)制度。
分局建立了中心組學(xué)習(xí)制,分局每月一次的中心學(xué)習(xí)小組制度得到較好的堅持,做到了學(xué)習(xí)有計劃、有制度、有記錄、有考核。按照中組部關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的有關(guān)規(guī)定和“八個堅持,八個反對”的要求,分局認(rèn)真組織班子成員的民主生活會。民主生活會召開前,班子成員認(rèn)真準(zhǔn)備,廣泛征求意見,保證了民主生活會的質(zhì)量。
二、以經(jīng)濟建設(shè)為中心強化管理,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益
分局以經(jīng)濟建設(shè)為中心,積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,改革進取,合法生產(chǎn),誠信經(jīng)營,科學(xué)管理,出色地完成了各項工作任務(wù),經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。
1、超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
在分局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項目部(工地)依靠自身的優(yōu)勢,克服困難,開拓進取,堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,確保了分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。2005年分局生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步增長,企業(yè)總產(chǎn)值達到x億元,比2004年增長1525萬元,為xx總局計劃的113.3,為分局計劃的107.6。
2、質(zhì)量安全管理水平進一步提高
分局認(rèn)真落實xx總局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”新標(biāo)準(zhǔn)管理體系,積極開展qc小組活動,不斷提高產(chǎn)品優(yōu)良率,樹立精品戰(zhàn)略意識,質(zhì)量安全管理工作不斷加強。2005年分局共完成單元工程驗收2071個,其中優(yōu)良單元工程個數(shù)為2026個,數(shù)控優(yōu)良率為97.83,單元工程一次驗收合格達100,未發(fā)生一起質(zhì)量事故,未產(chǎn)生一起不合格品,沒有出現(xiàn)一次環(huán)境、職業(yè)健康方面的事件。分局在抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終堅持“安全責(zé)任重于泰山”這一原則,職工安全生產(chǎn)常抓不懈,并建立了有效的安全管理網(wǎng)絡(luò),聘任專(兼)職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。
3、科技創(chuàng)新取得實效
分局技術(shù)人員緊緊圍繞分局生產(chǎn)經(jīng)營這個中心,充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神,大力開展科技攻關(guān),在工程實踐中大膽采用新技術(shù)、新工藝,科技創(chuàng)新成果顯著。其中大塊石架空層土石堰基礎(chǔ)防滲施工新技術(shù)研究科研項目已列入集團公司科研項目。
4、設(shè)備物資管理進一步加強
分局領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范了設(shè)備物資采購程序,做到賬、卡、物相符,確保國有資金保值增值。2oo5年,分局完成大修產(chǎn)值88萬元,規(guī)范處理廢舊物資、報廢舊設(shè)備收回現(xiàn)金5.26萬元,籌集資金540.26萬元新購設(shè)備151臺(套),為各項目調(diào)配設(shè)備470臺,有效地緩解了分局設(shè)備、材料、資金積壓量。
5、資金實施集約化管理
2005年7月1日,分局正式實施資金集約化管理。分局成立了資金管理委員會,對分局資金實施統(tǒng)一管理;資金管理委員會下設(shè)資金管理辦公室,負(fù)責(zé)各項具體的資金結(jié)算工作;各項目部根據(jù)生產(chǎn)進度和工程結(jié)算情況,24小時內(nèi)(節(jié)假日順延)上劃結(jié)算資金,并制定資金計劃上報分局,分局根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營情況和上劃資金到位情況,核定各項目部資金使用計劃,由資金管理辦公室按計劃下?lián)苜Y金。資金集約化管理實施一年多來,集約化管
理效果顯著,保證了分局上交xx總局資金有計劃的實施,保證了分局整體運作的正常進行。
6、創(chuàng)新項目管理機制
分局在經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、經(jīng)營項目繼續(xù)增加的情況下,大力加強在建項目管理,推行收入及成本費用實時反映、實時監(jiān)控機制,實行內(nèi)部承包制和項目經(jīng)理年薪制,項目的管理水平、履約能力得到了提高,項目的形象進度滿足主體工
程的進度要求。分局二oo六年工作會討論通過了《xx總局xx分局項目管理辦法》,有效地規(guī)范了分局在建項目的管理,提高了管理水平,增強了項目的履約創(chuàng)利能力。在忠實履約的同時,各項目還各盡所能,主動為業(yè)主分憂,幫助業(yè)主度過難關(guān),以承包商的人格魅力贏得了業(yè)主的信賴,進而拓展了市場。
三、大力開展思想政治工作,提高職工隊伍素質(zhì)
分局不斷向廣大職工宣傳黨中央關(guān)于建立市場經(jīng)濟體制的精神和xx總局體制改革、改制的大政方針,宣傳分局優(yōu)化資源配置的設(shè)想,統(tǒng)一職工的認(rèn)識,動員和鼓勵職工積極投身改革,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,鼓勵他們積極參加技術(shù)培訓(xùn),掌握各種就業(yè)技能。
分局黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地調(diào)研、檢查,處理問題,對職工進行各種慰問,把溫暖和愛心送給廣大職工。2005年和2006年春節(jié)期間,分局對職工進行了慰問,并贈慰問金每人200元,困難補助金也按時發(fā)放到位。通過采取各種有效的途徑作深入細(xì)致的思想工作,保證了穩(wěn)定的工作局面。
一多年來,分局重視和加強了提高隊伍素質(zhì)的工作,制定了職工培訓(xùn)計劃,重點加強了對管理干部和技術(shù)人員的各種適用性培訓(xùn)、職工崗位技能培訓(xùn)、員工的質(zhì)量安全意識教育、新工藝、新設(shè)備操作的培訓(xùn),2005年送外培訓(xùn)人員35名。各項目部結(jié)合實際,利用無施工任務(wù)時期組織職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于分局上下高度重視,職工崗位技能考試合格獲證率達百分之九十以上。為培養(yǎng)青年職工良好的職業(yè)道德、職業(yè)技能,2006年8月7日分局全面啟動導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技活動,截止9月初共有36對師徒簽訂了合同。
四、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,積極推動黨的組織建設(shè)
按照xx總局黨委的統(tǒng)一安排,結(jié)合分局的實際情況,分局2005年7月至12月深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。通過分局黨委的精心組織,分局所屬項目及機關(guān)黨支部的積極實施,先進性教育活動取得了顯著成效,較好地達到了“提高黨員素質(zhì),加強基層組織,服務(wù)人民群眾,促進各項工作”的工作目標(biāo)要求,推動了黨的建設(shè)和分局各項工作,真正做到了“兩不誤,兩促進”。
分局x個黨支部的x名黨員參加了先進性教育活動,整個活動的覆蓋面達到了上級黨委的要求。整個先進性教育活動嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段具體要求認(rèn)真組織實施。各項目黨支部在項目生產(chǎn)施工十分繁忙的情況下擠出時間積極開展先進性教育活動,始終堅持把促進工作、促進教育貫穿始終。
經(jīng)過此次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,分局廣大黨員的思想認(rèn)識有了明顯提高,受到了一次集中的“三個代表”重要思想和黨章、黨紀(jì)教育,發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和自覺性有了明顯增強。進性教育群眾滿意度測評同樣取得了較好的結(jié)果,分局機關(guān)先進性教育群眾滿意度測評合格率達到100,優(yōu)良率達到95。
分局黨委進一步加強黨的組織建設(shè),對分局干部考核、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比、黨員民主評議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會以及基層黨支部工作進一步規(guī)范。各級黨組織努力增強自身建設(shè)能力,增強制度執(zhí)行力,保證企業(yè)各項管理制度貫徹落實。按照上級黨委要求,分局各級黨組織積極參與重大問題決策和監(jiān)督黨的路線、方針、政策以及分局規(guī)章制度執(zhí)行情況,充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
五、積極開展創(chuàng)建文明單位工作,群眾組織工作富有成效
為加強分局文明創(chuàng)建工作,分局成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《xx總局xx分局2005-2006年文明創(chuàng)建工作計劃》;通過各種會議、文件和墻報等形式,廣泛向干部職工群眾宣傳文明創(chuàng)建工作;各項目部結(jié)合自身工作任務(wù),堅持文明生產(chǎn),加強質(zhì)量安全管理、目標(biāo)成本管理,開展治安保衛(wèi)工作,組織開展多種形式的活動,促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成;分局和項目機關(guān)以創(chuàng)建“文明科室”為主要形式,抓好文明機關(guān)創(chuàng)建工作,在機關(guān)工作的同志努力工作,加強學(xué)習(xí),不斷提高思想、業(yè)務(wù)水平,積極參加文明創(chuàng)建活動。
在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下,工會、共青團、女工組織積極發(fā)揮自身作用,主動帶領(lǐng)職工參與企業(yè)管理,積極組織干部、職工開展豐富多彩的活動。
工會充分發(fā)揮參政議政、民主管理企業(yè)的作用,著力為職工辦實事,豐富職工業(yè)余文化生活,增強了企業(yè)凝聚力。分局各級工會組織按照xx總局制定的勞動競賽管理實施辦法,團結(jié)動員職工廣泛開展勞動競賽活動,有力地促進了項目生產(chǎn)施工。各項目分會把辦好前方食堂、澡堂、改善勞動環(huán)境作為大事來抓,職工反映良好。
女工委積極宣傳我國在女性方面的法律、法規(guī)和計劃生育有關(guān)條例,與上級簽訂的計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任狀全部達標(biāo),分局無計劃外生育,無非婚生育和不到法定年齡的早婚早育現(xiàn)象。女工工作以“芙蓉杯”競賽為平臺,在女職工中深入開展素質(zhì)達標(biāo)活動,全面提高女職工的素質(zhì),引導(dǎo)廣大女職工積極投身改革發(fā)展的主戰(zhàn)場,展現(xiàn)風(fēng)采,實現(xiàn)價值,努力保障和維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。建立了女職工素質(zhì)達標(biāo)檔案,分局女職工參賽面達到98以上。去年的“芙蓉杯”競賽我分局又有兩名女職工分獲省直“芙蓉杯”崗位明星、xx總局“芙蓉杯”崗位標(biāo)兵稱號。
分局團委在分局黨委及局團委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在有關(guān)項目部開展了“青年文明號”及“青工拜師學(xué)技”等活動。2005年10月份,在分局黨委的高度重視下,團委組織了一次分局35歲以下青年員工的問卷調(diào)查,并針對調(diào)查收集到的信息及時進行問卷分析,反饋給分局領(lǐng)導(dǎo)為分局今后決策作參考,能及時給予員工解決的問題及時解決,做到真正解決他們的后顧之憂,全身心投入工作。
六、民主管理制度化,廠務(wù)公開規(guī)范化
廠務(wù)公開以民主決策,民主管理和民主監(jiān)督為核心,以維護企業(yè)和職工利益,解決職工熱點,難點問題為重點,進一步提高透明度,著力落實職工的知情權(quán)、參政議政權(quán)。分局建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則,重大決策嚴(yán)格遵循“三重一大”操作程序。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在分局重大問題的決策過程中,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,使民主決策的思想逐步朝著良好的方向發(fā)展。在外攬工程、篩選信息、確定跟蹤目標(biāo)、選定投標(biāo)項目、制定投標(biāo)方案等方面,都認(rèn)真聽取和吸收每個班子成員及部門負(fù)責(zé)人的意見和建議。大宗物資的采購,分局歷來的做法是召開部門負(fù)責(zé)人以上的專題會討論,并將采購的經(jīng)過和結(jié)果也在部門負(fù)責(zé)人或辦公會上通報。
七、堅持反腐倡廉,推進黨風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展
一年多來,xx分局按照局黨委、xx總局關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,在實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中,做到黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、重在落實,進一步推動了分局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作朝著“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)委組織協(xié)調(diào),部門各負(fù)其責(zé),依靠群眾的支持和參與”的方向健康發(fā)展。
在總結(jié)過去實施黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,2005年分局對《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價辦法》和《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進行了修訂,印發(fā)了《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解目標(biāo)》,明確了簽訂責(zé)任書的對象、考核范圍和評價辦法。2005年分局被xx總局評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。2005和2006年,所有分局管理的干部(項目經(jīng)理、支部書記、分局副總、項目部班子副職、機關(guān)職能部門正副職)都繼續(xù)與分局黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。
一年多來,分局各崗位上的干部、職工在投標(biāo)、辦理結(jié)算、調(diào)差、變更等過程中,在為分局、項目及職工謀取利益的同時注意搞好廉潔自律,在經(jīng)濟上沒有發(fā)現(xiàn)侵害集體利益、損公肥私等嚴(yán)重違法違紀(jì)問題。
近年來,我分局的文明單位創(chuàng)建工作取得了優(yōu)異成績,這是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,也是全分局干部職工努力工作的結(jié)果。我們深知創(chuàng)建文明單位是一項龐大的系統(tǒng)工程,是一個循序漸進的動態(tài)過程,創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移不斷賦予新的內(nèi)容。因此,我們不能滿足現(xiàn)狀、停滯不前,我們要在省直機關(guān)黨工委和xx總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,與時俱進,開拓創(chuàng)新,真抓實干,齊心協(xié)力,深入持久地開展文明單位建設(shè)活動,不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量,推新創(chuàng)建內(nèi)容,全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、全面開創(chuàng)分局三個文明建設(shè)新局面。
第四篇:文明單位復(fù)查自查報告
以創(chuàng)建省級文明單位為契機
促進公司全面發(fā)展
各位領(lǐng)導(dǎo):
**高速公路有限責(zé)任公司成立于 年 月,是**至**高速公路的項目法人,由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設(shè)投資公司共同出資設(shè)立,主要從事高速公路的投資建設(shè)和運營管理。公司投資建設(shè)的**高速全長52公里,沿線設(shè)4個收費站,1個服務(wù)區(qū),是連接**與**的快速通道。目前,公司共有干部職工146人,設(shè)五部一室,1個路政大隊,1個養(yǎng)護中心。
近幾年來,在各級政府、文明委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體員工的共同努力下,公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以搞好高速公路建設(shè)和運營為中心,以深化文明單位創(chuàng)建活動、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍為主線,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,始終按照文明單位建設(shè)的六條標(biāo)準(zhǔn),把文明單位建設(shè)當(dāng)作重點工作來抓,廣泛深入地發(fā)動群眾,扎實有效地大力開展群眾性文明單位創(chuàng)建活動,軟件、硬件一起上,真抓實干,促使各項標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)條條落實,在公司范圍內(nèi)營造出團結(jié)務(wù)實、崇尚文明的良好氛圍,各項工作取得了豐碩的成果。于2006年底,被省國資委、省總工會評為“2005、2006省管企業(yè)先進集體”,被省交通廳評為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項目法人”,被省人事廳、省發(fā)改委評為“**重點項目建設(shè)先進集體”,被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進集體”,連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號,并分別在省交通廳、省大
項辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標(biāo)管理檢查中連年取得好的成績,實現(xiàn)了“三個文明”的齊頭并進,樹立了鼎祥高速規(guī)范管理,扎實工作的良好形象。
創(chuàng)建市級文明單位以來,公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時,不斷加強和深化文明單位創(chuàng)建工作,把爭創(chuàng)省級文明單位列入重要議事日程,開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動,創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設(shè)、職工素質(zhì)教育、創(chuàng)建活動開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實,以創(chuàng)促建,全面推動了各項工作的健康有序開展?,F(xiàn)將近三年來創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報如下:
一、抓班子建設(shè),促全員共創(chuàng),推動文明創(chuàng)建工作的全面開展
文明創(chuàng)建工作開展的深與淺,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司自成立以來,始終高度重視文明創(chuàng)建工作,多次學(xué)習(xí)動員,提高認(rèn)識,增強全體職工的責(zé)任心和使命感。為了切實加強文明單位創(chuàng)建力度,保障公司創(chuàng)建工作順利實施,規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機構(gòu)。形成了一把手負(fù)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),辦公室人員具體組織,各部門共同落實的良好格局,使文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。
二、筑一條路,塑一批人,錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶,沿途地質(zhì)、地形復(fù)雜,結(jié)構(gòu)物較多,且部分地段屬地下煤炭采空區(qū),給工程施工帶來極大的困難,質(zhì)量控制涉及因素眾多。為了確保工程質(zhì)量,公司工
程技術(shù)人員吃住在工地,現(xiàn)場蹲點,夜以繼日,會同監(jiān)理人員,及時解決施工過程中遇到的難題,時刻關(guān)注各項試驗指標(biāo)。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù),多少同志幾過家門而不入。他們逢山辟路,遇水架橋,高速公路上每方土,每架梁無不溶入了他們的心血和汗水,見證了他們的艱辛與奉獻。正是由于全體員工的共同努力,**高速公路于 年 月提前建成通車,成為 年下半年省內(nèi)建成通車的第一條高速公路,受到省、市政府的表彰。
三、規(guī)范管理,強化措施,塑造精品工程
**高速公路是**省重點建設(shè)項目*,修建的好壞,直接影響到**省的對外形象,修好**高速,同志們深感責(zé)任重大。
抓好高速公路建設(shè),進度、質(zhì)量、造價三大控制目標(biāo)是基礎(chǔ),如何快速、保質(zhì)、低成本建設(shè)精品路,公司為此投入了大量的精力,付出了艱苦的努力。
(一)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量
**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復(fù)雜。進入2006年以后,機電、交通工程、綠化等專業(yè)隊伍也陸續(xù)進場,交叉施工多,相互干擾大,質(zhì)量管理更為困難,為保證工程質(zhì)量,公司從內(nèi)部和外部兩方面著手,采取一系列措施,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。
首先,加強質(zhì)量管理,做好施工前和施工過程控制。一是加強日常巡視和專項檢查力度。為確保工程質(zhì)量,公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率,做到了關(guān)鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監(jiān)理人員全程旁站,對不合格的工程,堅決予以返工,并且給予重罰。與此同時,公司聘請符合資質(zhì)要求的第
三方檢測單位,代表公司定期對工程質(zhì)量進行獨立抽檢,協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。
二是加強原材料質(zhì)量控制,嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。在施工過程中,加強對原材料的控制,公司和監(jiān)理單位隨時對原材料進行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料,立即責(zé)令施工單位進行清除,確保進場原材料質(zhì)量,從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。
三是針對**高速沿線土質(zhì)變化大,壓實度檢測難度大、檢測不準(zhǔn)的問題,公司要求各施工單位指派專人負(fù)責(zé)取土場的開挖工作,將不同土質(zhì)的填料分別開挖,分別填筑,以保證擊實標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,確保路基施工質(zhì)量。
四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計和試驗段工作。在路面施工前,公司委托有資質(zhì)的科研單位進行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計工作,公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進行認(rèn)真審核,派有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),制作施工試驗段。根據(jù)試驗結(jié)果,對做得好的試驗段進行總結(jié)推廣,對不合格的試驗段提出改進意見并重新鋪筑。通過上述舉措,有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。
五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求,做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹,公司指派專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進行自檢和抽檢,并在第三方檢測單位檢測合格后,上報省質(zhì)監(jiān)站申請檢驗,通過層層把關(guān),工程質(zhì)量得到了有效保證。
六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理,保證資料真實與同步。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量,公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定,提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能;采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單
位的內(nèi)業(yè)資料進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題,嚴(yán)格按要求進行整改;與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同,聘請行業(yè)專家進行指導(dǎo)。通過以上舉措,公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次,得到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。
其次,采取嚴(yán)格措施,確保各項質(zhì)量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求,公司對施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查,并對相關(guān)人員證件進行質(zhì)押,保證人員的相對穩(wěn)定。
二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機制。根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范,結(jié)合本項目的特點,每月對監(jiān)理工程師工作情況進行檢查和考評,調(diào)動并激勵監(jiān)理人員的積極性,實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。對于素質(zhì)低、責(zé)任心不強的人員,堅決清退出場。
三是全線開展質(zhì)量競賽活動,加大質(zhì)量獎罰力度。公司實行了以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量提高的辦法,對于質(zhì)量差的工程,除責(zé)令返工外,還對施工及監(jiān)理單位進行一定的經(jīng)濟處罰;對于施工質(zhì)量好的單位,公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí),并給予獎勵,使參建單位清楚地看到公司加強質(zhì)量管理的決心。
四是采用走出去、請進來的辦法,組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項目,借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。此外,公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內(nèi)容,努力提高綜合管理水平。
(二)加強施工管理,積極推進工程進度
隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加,為保證整體進度
目標(biāo),公司在保證工程質(zhì)量的前提下,科學(xué)組織施工,積極推進工程進度。
一是加強現(xiàn)場管理組織建設(shè),增強責(zé)任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長,生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場管理組織機構(gòu),對現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制管理,層層簽訂責(zé)任書,建立責(zé)任追究制,使現(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。
二是科學(xué)安排,倒排工期。根據(jù)政府下達的通車目標(biāo),公司制訂了分階段施工計劃,按照“關(guān)門”日期倒排工期,堅定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。施工后期,公司把各施工單位的施工計劃落實到天,并按旬考核,逐月兌現(xiàn)獎罰,有力地保證了施工計劃的落實。各方努力,多策并舉,共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力,工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。
三是提前著手施工備料,保證建設(shè)需要。2006年,受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響,主要建筑材料大幅上漲,為節(jié)約投資,保證供給,公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應(yīng),保證了在當(dāng)前瀝青價格大漲的情況下,瀝青供應(yīng)正常,同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》,并開展專項檢查,使材料儲備滿足了施工需要,降低了成本。
四是封閉道路,減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染,公司對道路進行了封閉,并采取加強巡邏、專人值守的措施,使封閉施工得到了切實的落實,為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
(三)加強招標(biāo)、造價和合同管理,推動工程建設(shè) 首先,嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序,選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單
位,從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。
一是實行招標(biāo)文件多級評審,提高文件編制的科學(xué)性。二是通過多個媒體發(fā)布招標(biāo)公告,提高公開性,增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標(biāo)。招標(biāo)項目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時確定,現(xiàn)場宣布中標(biāo)候選人名單,確保了評標(biāo)結(jié)果的公平公正。
三是完善專家產(chǎn)生辦法,加強組織監(jiān)督。每次評標(biāo)均按規(guī)定隨機從專家?guī)斐槿<也⒓皶r進行封閉,包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標(biāo)的影響。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督,多策并舉,保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。
其次,健全制度、規(guī)范程序,提高變更處理效率
安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜,工程實施中變更設(shè)計較多。根據(jù)實際情況,公司制定了《工程變更管理辦法》,就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定,有效地規(guī)范了工程變更的管理。
第三,加快工程計量、保證工程款按時支付
為提高計量支付的效率,公司細(xì)化了計量支付規(guī)則,在工程動態(tài)投資得到有效控制的同時,努力縮短工程期中計量支付周期,并對公司各部門的審批時限均做出了明確規(guī)定,最大程度地使計量進度和工程形象進度一致,保證了施工單位的建設(shè)資金充足及時到位。
第四,加強合同執(zhí)行力度和履約管理
工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約,決定了建設(shè)項目三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。**高速項目施工類合同段35個,現(xiàn)場的監(jiān)理單位5個。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上,有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進行特別約定和修正,使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中,公司定期或不定期對參建單位的機械設(shè)備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進行履約檢查,根據(jù)檢查結(jié)果和合同約定、對相關(guān)單位進行獎勵和處罰,加強了合同的執(zhí)行力度和履約管理。
四、以開展高速公路管理年活動為契機,加強文明服務(wù)意識,提高文明服務(wù)水平
高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”,公司自2006年10月底通車以來,特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展,把文明服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的重點,在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻社會”的主題,發(fā)揚“團結(jié)奮進,誠實守信、愛崗愛路”的精神,全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌,以創(chuàng)促建,提高文明服務(wù)水平。
首先,以司乘人員需求為起點,以司乘人員滿意為目標(biāo),不斷增強高品位的服務(wù)意識,從延伸服務(wù)功能入手,拓寬服務(wù)內(nèi)容,規(guī)范服務(wù)行為,為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù),努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境,構(gòu)筑和諧高速、誠信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
其次,積極開展以“救火、救災(zāi)、救難、救生、救急”為主題的“平安**,文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應(yīng)急預(yù)案,加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合,提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力,營造上下齊動,左右聯(lián)動,社會互動管理氛圍,建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務(wù)保障體系。
第三,對新增人員集中進行培訓(xùn),通過嚴(yán)格的“軍訓(xùn)”、“軍管”和完善的制度體系,使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng),關(guān)鍵時刻拉得出、打得響。
第四,加強一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式,不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗,樹立了**高速良好的對外形象。
第五,加強員工法律法規(guī)學(xué)習(xí),建立健全生產(chǎn)運營規(guī)章制度,切實提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識,運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權(quán)益。
五、加強廉政建設(shè),構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系
高速公路領(lǐng)域資金流量大,涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”,為樹立鼎祥高速的廉政形象,預(yù)防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生,公司黨支部從成立之初就重視黨風(fēng)廉政建設(shè),在全面預(yù)防,重點監(jiān)控,健全制度,規(guī)范流程上狠下功夫,通過一系列行之有效的措施,建立了齊抓共管,拒
腐防變的良好格局,將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實處。自公司成立至今,沒有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報案件。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合工作實際,構(gòu)建廉政防控體系 落實責(zé)任制,是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),提高反腐倡廉工作整體水平,建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程,是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初,制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo),并本著一級抓一級,層層抓落實的原則,逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,使全體職工克服了麻痹思想,增強了責(zé)任意識和憂患意識。與此同時,還把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作,做到逢會必講,警鐘長鳴,防微杜漸,使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實。
(二)切實履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做好廉潔自律工作
高速公路點多、線長、業(yè)務(wù)面廣,是廉政建設(shè)工作的重點。公司班子成員自組建開始,就高度重視,認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項要求”及“三個不得”等要求,對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴(yán)格按照程序,通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決,必要時報省建投和董事會決定,確保了公司事務(wù)公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。
(三)強化教育,預(yù)防為主
公司組織黨員干部,認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府反腐倡廉的文件精神,教育廣大干部堅定理想信念,牢固樹立科學(xué)的世界觀、人
生觀、價值觀,樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀,做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務(wù)必”教育,弘揚艱苦奮斗精神,大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。加強所有員工的思想道德修養(yǎng)教育,自重、自省、自警、自勵,自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕,防微杜漸,切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認(rèn)真堅持黨員學(xué)習(xí)制度,組織支部學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)形式。同時,還積極開展治理商業(yè)賄賂活動,進行自查自糾工作,進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識。今年4月份以來,公司在當(dāng)?shù)丶o(jì)委的指導(dǎo)下開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。通過學(xué)習(xí)動員,公司上下形成了“比學(xué)習(xí),不比玩樂;比勤儉,不比奢侈;比實干,不比浮夸”的良好風(fēng)氣。
(四)加強制度制約,規(guī)范經(jīng)營行為,使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤
嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度,通過民主生活會,統(tǒng)一思想,改進作風(fēng),加強監(jiān)督,增進團結(jié),提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現(xiàn)的問題,公司制定了嚴(yán)格的制度規(guī)范,先后出臺了《工程招標(biāo)制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責(zé)任追究制度》等,形成了凡工程必招,凡重大支出必審,凡進人必考,凡崗位必爭,凡違規(guī)必罰的良好風(fēng)氣,加強了重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員的管理,強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,使公司內(nèi)控機制更加有力,建立了預(yù)防商業(yè)賄賂的屏障。
(五)加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監(jiān)督和防護
成立了稽查機構(gòu),加大稽查力度,逐步形成重點領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度,有效防止了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
六、注重安全生產(chǎn),加強事故預(yù)防
公司堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,以完善和強化安全工作責(zé)任制為重點,結(jié)合公司實際情況,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),設(shè)立專兼職安全員,建立安全生產(chǎn)工作的各項制度,制定事故預(yù)案,并認(rèn)真組織實施,不斷提高公司的安全管理水平。
公司加強對安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的檢查與控制,根據(jù)高速公路管理的實際情況和特點,除按照檢查制度定期、不定期的進行安全檢查外,還有針對性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節(jié)假日前后,旅游黃金周等期間進行安全排查,消除安全隱患,每次安全檢查均做到:檢查有結(jié)果,問題有反饋,整改有落實。
為保證資金安全,公司還先后制訂了《財務(wù)管理制度》、《通行費解繳辦法》等,特別對通行費解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴(yán)格的規(guī)定,以確?,F(xiàn)金的安全管理。
截止目前,公司各項生產(chǎn)運營工作平穩(wěn)運轉(zhuǎn),未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
七、加快公司建章立制工作步伐,以健全的規(guī)章制度指導(dǎo)創(chuàng)建工作
任何工作的順利開展都離不開管理,管理需要制度,為此,公司在建設(shè)期就高度重視制度建設(shè),規(guī)范管理,取得了明顯效果。
進入運營期后,公司更是加大建章立制力度,組織專人收集、整理、完善各項運營管理制度、規(guī)范,共制定管理制度11類一百余項。
制定和完善了內(nèi)部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標(biāo)準(zhǔn),安全防范制度,員工文明行為和服務(wù)規(guī)范,文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度,環(huán)境衛(wèi)生評比制度等一系列管理辦法、行為規(guī)范,使文明創(chuàng)建工作有據(jù)可依,為整體工作方案提供了制度保障。同時,充分調(diào)動群眾的監(jiān)督作用,積極行動起來,對違反制度,影響創(chuàng)建工作的行為做到有舉報,有通知,有整改,有效果。并建立了學(xué)習(xí)制度,通過定期教學(xué)活動,提高員工整體素質(zhì),目前已累計授課10余次。
八、美化辦公、生活環(huán)境,鞏固宣傳、教育陣地
(一)美化辦公、生活環(huán)境
公司辦公、生活用房為新建房屋,各項硬件設(shè)施比較完善,辦公、生活環(huán)境整潔。公司高起點,大跨躍,在此基礎(chǔ)上,進一步加大創(chuàng)建投入力度,在2007年財務(wù)支出預(yù)算中,列入21萬元做為創(chuàng)建經(jīng)費,用于對辦公、生活環(huán)境的綠化、美化和亮化,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為大家創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒暢的工作、生活環(huán)境。目前,在各辦公區(qū)建立了企業(yè)文化走廊,展示公司風(fēng)采,展現(xiàn)員工風(fēng)貌;在辦公及生活區(qū)域擺放綠色植物、花草,美化、凈化辦公、生活環(huán)境。
(二)鞏固宣傳、教育陣地
為加強現(xiàn)代化宣傳和教育陣地建設(shè),公司投資建立了多媒體課堂、公司網(wǎng)站、工作簡報,利用多媒體,網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加
強干部職工思想政治教育;開設(shè)了職工圖書館,購臵圖書1000余冊,訂閱了黨建、工會、共青團、婦女及各類工作、學(xué)習(xí)、生活報刊、雜志40余種供職工借閱。為活躍職工生活,提高員工身體素質(zhì),公司在員工生活區(qū)還放臵了乒乓球臺、籃球架、健身器材等,方便員工健身運動。
(三)營造濃厚的創(chuàng)建文化氛圍
為了搞好創(chuàng)建工作,同時促進公司企業(yè)文化建設(shè),公司注重創(chuàng)建標(biāo)語、宣傳版面、企業(yè)文化等更新、完善,并由創(chuàng)建辦公室對宣傳內(nèi)容定期、不定期更新,將公司各項創(chuàng)建活動、文化體育活動、思想教育等各項內(nèi)容制作成美觀的版面進行宣傳,身在其中能夠切實感受到創(chuàng)建意識之強,創(chuàng)建氛圍之濃厚,全方位為公司員工提供良好宣傳教育環(huán)境。下一步,還將在公司范圍內(nèi)征集員工的優(yōu)秀書法、繪畫、攝影作品,進行才藝展示,加強宣傳引導(dǎo)。
九、生動、求實的開展創(chuàng)建活動
創(chuàng)建活動作為創(chuàng)建文明單位的核心內(nèi)容,公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施,促進物質(zhì)、精神、政治三大文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)重視人員素質(zhì)教育
加快企業(yè)發(fā)展,人才是第一要務(wù)。公司十分重視人才素質(zhì)教育,組織了黨建知識、高速公路管理、公關(guān)禮儀、文書檔案、機電設(shè)備維護、辦公自動化設(shè)備維護等多項管理及技術(shù)培訓(xùn)。目前已形成一支年富力強,思想開拓,業(yè)務(wù)精湛,敬業(yè)愛崗,團結(jié)奮進的高素質(zhì)干部職工隊伍。
(二)教學(xué)活動形式多樣
開設(shè)了市民文明課堂,加強公民道德素質(zhì)教育,并增加了未成年人思想道德教育內(nèi)容;與**市檢查院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽;召開了“我為公司建言獻策”等合理化建議座談會;組織慰問活動;外出參觀學(xué)習(xí);請專家講課;組織知識競賽、演講比賽等。通過采用形式多樣、廣泛參與的教學(xué)方式,使教學(xué)活動收到了良好效果。
(三)文體生活豐富多彩
積極開展各種文體活動,充實文化生活。公司在年初組織了迎新春文藝匯演;3月份組織了義務(wù)植樹;5月份組織了第一屆“**杯”籃球比賽、乒乓球比賽,并值“講正氣、樹新風(fēng)”之際,公司組織員工到**參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神,增強團隊意識;6初組織開展了登山健身活動,調(diào)節(jié)了緊張氣氛,豐富職工生活。
(四)努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調(diào)查摸底,對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問,鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣;組織對中小學(xué)困難兒童進行捐款、捐物,關(guān)心未成年人的成長教育;路政大隊還與當(dāng)?shù)攸S口小學(xué)結(jié)成幫扶對子,成為該校的義務(wù)輔導(dǎo)員。公司各項幫扶工作落到了實處。
隨著公司文明創(chuàng)建工作的不斷深入,公司各方面工作都取得了優(yōu)異的成績,這些成績的取得,是各級文明委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,也是公司全體干部職工努力工作的結(jié)果,文明創(chuàng)建是一項全面的系統(tǒng)工程,是一個循序漸進的動態(tài)過程,創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內(nèi)容,需要不斷進步和提高,需要持續(xù)
改進。我們不會滿足于現(xiàn)狀,停滯不前,而會以科學(xué)的發(fā)展觀,繼續(xù)努力拼搏,深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動,推動社會主義精神文明建設(shè),不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量,推新創(chuàng)建內(nèi)容,向更高水平,更高要求推進。我們有決心,有信心在文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,再接再厲,扎實工作,以更加優(yōu)異的成績爭取早日跨入省級文明單位行列,促進文明創(chuàng)建工作更深一步開展。謝謝大家。
年 月 日
第五篇:文明單位復(fù)查(修改)
集團所屬18企業(yè)接收市級文明單位
及市級文明標(biāo)兵復(fù)查驗收
根據(jù)《重慶市文明單位建設(shè)與管理辦法》(渝委辦[2004]46號)文件規(guī)定和市國資委黨委關(guān)于對市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵進行復(fù)查的通知精神,近期,在市文明辦、市國資委的組織下,集團18家市級文明單位和市級文明標(biāo)兵接收了復(fù)查驗收。
此次復(fù)查驗收既是對企業(yè)鞏固創(chuàng)新創(chuàng)建成果工作的檢驗,也是總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)建和整體工作中特點、亮點的一次體現(xiàn)。機電集團黨委十分重視此次集中復(fù)查驗收工作,及時的下發(fā)了復(fù)查驗收的文件通知,精心組織,認(rèn)真安排,積極配合上級單位,從10月中旬至11月初,對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標(biāo)兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復(fù)查驗收。
此次復(fù)查驗收工作時間緊,任務(wù)重,涉及企業(yè)多且分布廣。集團黨群工作部文蘋部長及相關(guān)人員全程陪同驗收組一行,認(rèn)真協(xié)助好工作,并細(xì)致指導(dǎo)企業(yè),以每天2-4家企業(yè)的工作強度,硬是在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成了復(fù)查驗收工作,受到了國資委和企業(yè)的一致好評。從復(fù)查驗收的情況來看,各單位在鞏固和創(chuàng)新文明創(chuàng)建成果方面均作了大量工作,亮點和成果不斷涌現(xiàn):如鴿牌公司和江機公司把文明創(chuàng)建作為將企業(yè)文化融入職工思想的載體,打造出和諧健康的家園文化;卡福公司和西計公司提升創(chuàng)建理念,建立長效機制,黨建工作卓有成效,取得了豐碩成果;康明斯公司、水泵公司、金美公司利用文明創(chuàng)建促進企業(yè)管理技術(shù)上臺階,在激烈的市場競爭中屹立不倒,愈戰(zhàn)愈勇;機床集團將創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推進企業(yè)“走出去,引進來”戰(zhàn)略的實施。總的來說,體現(xiàn)了以下共同特征:一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,職工積極參與;二是夯實基礎(chǔ)工作,狠抓善抓落實;三是堅持常抓不懈,建立長效機制;四是打造企業(yè)文化,活動多姿多彩;五是注重人才戰(zhàn)略,提升綜合實力;六是幾個文明同抓,幾個成果同出;七是黨建與時俱進,全面開拓創(chuàng)新。
市國資羅承勇處長表示,對此次復(fù)查驗收情況相當(dāng)滿意,對機電集團黨委的工作相當(dāng)放心。他指出,此次復(fù)查驗收充分顯示出機電集團所屬企業(yè)文明創(chuàng)建工作基礎(chǔ)扎實,創(chuàng)建活動豐富,創(chuàng)建機制健全,經(jīng)得起檢驗,且始終緊扣企業(yè)實際,各具特色,亮點紛呈,值得推廣。