第一篇：市級文明單位復(fù)查工作匯報

市級文明單位工作復(fù)查匯報

鄒平縣第一中學(xué)

一年來，在縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校作為“市級文明單位”，面對新形勢，正視新問題，努力拼搏，大力實施了“三個文明”建設(shè)，學(xué)校各方面工作取得了較大成績，教育教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)步提高。年內(nèi)，學(xué)校為全縣經(jīng)濟及學(xué)校發(fā)展招商引資2500萬元。學(xué)校先后被評為“全縣平安建設(shè)先進單位”、“全縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作先進單位”、“全縣百佳文明單位”、“全市普通高中教育教學(xué)工作先進單位”、“市級花園式單位”、“市級文明單位”、“山東省綜合能力培養(yǎng)試驗學(xué)?！焙汀吧綎|省首批依法治校先進單位”。年內(nèi)，在全縣平分生源的情況下，學(xué)校高考本科上線938人，實際錄取988人，再次榮獲全市重點中學(xué)第一名，實現(xiàn)了全市高考“五連冠”。其中，李帥同學(xué)以 700分的佳績奪得全市理科狀元，被清華大學(xué)錄取；另外，還有26名優(yōu)秀畢業(yè)生被浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)和中央美術(shù)學(xué)院等名牌大學(xué)錄取。初中部中考成績?nèi)〉萌h第一名。

現(xiàn)將我?！叭齻€文明”建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、應(yīng)對新問題，大力推進“政治文明”建設(shè)

年內(nèi)，我校抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動有力時機，務(wù)實開拓，推進了班子成員的思想建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，形成了團結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔奉公的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體。

首先，從學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、工作等方面，充分發(fā)揮班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一年來，學(xué)校遵照保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的 要求，結(jié)合班子成員、全體黨員自己的學(xué)習(xí)體會、思想實際和工作實際，對照《黨章》，對照“三個代表”重要思想，對照黨員干部的基本條件和要求，對照黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)和不合格表現(xiàn)，對照師生意見，對照模范典型和干部“理解領(lǐng)會力、創(chuàng)新發(fā)展力、決策執(zhí)行力、拒腐免疫力、團結(jié)戰(zhàn)斗力”的要求，廣泛征求了師生意見和建議，對黨性方面存在的不足和工作中存在的問題及根源，進行了深刻地自我反思和剖析，并制定了整改措施，從學(xué)習(xí)、思想、作風(fēng)、工作等方面，充分發(fā)揮了班子成員、全體黨員的先鋒模范作用。一是切實加強了理論學(xué)習(xí)，每位班子成員、每位黨員認(rèn)真閱讀了一系列學(xué)習(xí)資料，并寫出了30000余字的讀書筆記、3篇心得體會，等等，進一步提高了班子成員、全體黨員的政治理論素養(yǎng)和政策水平。二是學(xué)用結(jié)合，以政治理論指導(dǎo)學(xué)校改革實踐，指導(dǎo)解決新問題，努力提高了班子成員、全體黨員的理論素養(yǎng)、實踐能力和政策水平，努力改造了班子成員、全體黨員的世界觀、人生觀，樹立了正確的價值觀、權(quán)力觀、政績觀和科學(xué)發(fā)展觀。三是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。不僅在政治上做到了清醒堅定，清正廉潔，而且在工作上踏踏實實、務(wù)實開拓，努力營造了扶正祛邪的良好風(fēng)氣。四是深入師生，密切聯(lián)系群眾，敢當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，說了算，定了干，雷厲風(fēng)行，加大了工作落實力度，爭創(chuàng)一流業(yè)績。五是進一步解放了思想，更新了觀念，增強了創(chuàng)新意識。把上級政策同班子成員、全體黨員本職工作緊密結(jié)合，集中精力干大事，制定實施了切實可行的學(xué)校各項管理制度，創(chuàng)造性地開展工作，開創(chuàng)了新時期鄒平一中二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

其次，號召班子成員、全體黨員以身示范，自覺做廉潔勤教的模范。年內(nèi)，學(xué)校大力推動了班子成員及全體干部黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高了 班子成員廉潔勤教的意識和能力，提高了工作中的執(zhí)行力和行動力。第一，學(xué)校重大事項及涉及人事、財務(wù)、招生等事情，必須經(jīng)過學(xué)校辦公會研究，集體拿出意見，并經(jīng)教代會討論通過，再行實施。第二，學(xué)?；ňS修、購物，一律實行招投標(biāo)和納入政府采購。第三，班子成員、全體黨員能夠做到不參加任何有礙公務(wù)的宴請，不接受有礙公務(wù)的禮物等。第四，班子成員、全體黨員嚴(yán)格管理家人，不利用自己的職權(quán)為自己及親友謀取私利、撈取好處。學(xué)校向社會進行了廉政承諾。學(xué)校成立了黨內(nèi)外廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實施了《鄒平一中“廉潔奉公、執(zhí)政為民”教育實施方案》，建立了廉政監(jiān)督意見箱，扎實實施了校務(wù)公開制度和教職工代表大會制度，積極開展了黨內(nèi)評議和群眾評議活動，有效地促進了全校黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政建設(shè)。在學(xué)校各項工作中，充分發(fā)揮了全校黨員的先鋒模范作用和領(lǐng)導(dǎo)干部和戰(zhàn)斗堡壘作用，有效地促進了學(xué)校的“政治文明”建設(shè)。

二、狠抓教職工的文明形象建設(shè)，打造“一中精神”

一年來，我校以“鄒平一中教職工形象”建設(shè)為切入點，進一步強化了全體教職工的師德建設(shè)，有效地推動了全校教職工的精神文明建設(shè)。

1、學(xué)校進一步加大了對優(yōu)秀教師、模范人物的宣傳力度，以正確的價值觀、教育觀、學(xué)生觀、事業(yè)觀和人生觀引導(dǎo)全校教職工的行為取向。一年來，我校以人為本，倡樹相互尊重、相互信任、相互理解、平等、民主的新型師生關(guān)系。以積極上進、以身立教、以身示范的標(biāo)準(zhǔn)衡量教職工的文明形象。有效地提升了全校教職工的道德和人文修養(yǎng)。

2、面對新校的新形勢，學(xué)校發(fā)動了“校訓(xùn)”、“校風(fēng)”、“教風(fēng)”和“學(xué)風(fēng)”大討論，研究確定了新?！跋葢n后樂、唯真唯實”的校訓(xùn)，并以新的校訓(xùn)教育引導(dǎo)全校師生形成新的“一中精神”。

3、關(guān)愛青年教師的工作和生活，激發(fā)內(nèi)部活力。學(xué)校針對大批遠離家鄉(xiāng)應(yīng)聘到校的青年教師，一方面學(xué)校對他們嚴(yán)格要求，使他們盡快融入鄒平一中；另一方面大力倡導(dǎo)關(guān)愛行動和溫暖工程建設(shè)。學(xué)校為每位教師配備了辦公用電腦，為青年教師宿舍免費安裝了電視、電話，每年一次為青年教師報銷探親差旅費，為青年教師舉行了隆重的集體婚禮，為青年教師發(fā)放了結(jié)婚安家補助費等。使青年教師深深感受了鄒平一中大家庭的溫暖和人文關(guān)愛，激發(fā)了青年教師的工作熱情和活力。

三、大力實施育人工程，全面推動學(xué)?！熬裎拿鳌焙汀拔镔|(zhì)文明”建設(shè)

一年來，我校針對新問題，強抓機遇，大力實施了育人工程建設(shè)，全面推動了學(xué)校“精神文明”建設(shè)。

1、加強思想道德教育，實施靈魂塑造工程。一是大力開展了公民道德教育。為貫徹實施國家《公民道德建設(shè)實施綱要》，有效地開展工作，學(xué)校訂購了相關(guān)的圖書、圖片、音像資料，利用校園文化長廊、校園電視臺、校園“銀杏廣播站”、周一國旗下講話、國旗下宣誓、主題班會等教育陣地，在全校學(xué)生中組織開展了“道德在我們身邊”、“爭做文明中學(xué)生”等主題系列活動，大力宣傳《公民道德建設(shè)實施綱要》，并以此把公民道德建設(shè)作為長抓不懈的任務(wù)，教育學(xué)生“在校做文明學(xué)生，在家做文明孩子，在社會做文明公民”。二是通過主題團隊會等 形式，重點開展了“青春之旅”主題系列教育活動。學(xué)校先后開展了“邁進高中生活第一步”、“在集體的熔爐里成長”、“理想植根于現(xiàn)實”、“做守法的現(xiàn)代公民”、“認(rèn)識自我、超越自我”、“面對挫折，愈挫愈奮”、“正確對待青蘋果”等主題教育，引導(dǎo)青年學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，正確處理人生道路上的“求學(xué)、做人、成才”等問題。在此基礎(chǔ)上，學(xué)校整理相關(guān)資料，編輯了《鄒平一中德育活動設(shè)計》，在全國德育年會上獲獎，學(xué)校國旗下講話有3篇被國家級刊物《中國德育》發(fā)表。三是著力于中學(xué)生預(yù)備黨校建設(shè)，引導(dǎo)青年學(xué)生認(rèn)識黨、熱愛黨，積極向黨組織靠攏。學(xué)校把灌輸式、自主式、養(yǎng)成式教育有機結(jié)合起來，積極探索中學(xué)生預(yù)備黨校工作。在目前多元化的思想潮流中，堅持一元化的教育思想，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝廣大學(xué)生，堅定理想信念，增強政治敏銳性和鑒別力，從而了提高全校學(xué)生的思想政治水平和素養(yǎng)。學(xué)校積極做好“推優(yōu)”工作，培養(yǎng)了大批學(xué)生骨干、入黨積極分子，有力地促進了學(xué)校精神文明建設(shè)。

2、扎實推進校園文化建設(shè)，實施文化育人工程。學(xué)校在精神文明軟環(huán)境創(chuàng)設(shè)上，先后開展了“鄒平一中校園文化藝術(shù)節(jié)”、“鄒平一中中學(xué)生辯論賽 ”、“飛揚的青春”和“青春之歌”主題合唱比賽、青年歌手大獎賽、課本劇表演、英語話劇表演，詩文朗誦、書畫、板報設(shè)計、科技創(chuàng)新等豐富多采的活動，積極引導(dǎo)各班級開展讀書活動，舉辦多次主題征文評選，積極參加了全縣讀書文化節(jié)的各項活動。同時，學(xué)校引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)設(shè)了《啟航》等各種文學(xué)社和業(yè)余文化社團，引導(dǎo)各班開展了富有特色、能展示班級學(xué)生風(fēng)貌的教室文化、宿舍文化評選 活動。通過各種形式和途徑營造了健康向上的文化氛圍，充分發(fā)揮了校園精神文明建設(shè)的導(dǎo)向、育人功能。

3、實施文明典型帶動工程，促進全體學(xué)生共同進步。學(xué)校大力實施“名生帶動工程”建設(shè)。年內(nèi)，我校評選表彰了“鄒平一中第四屆十佳百優(yōu)中學(xué)生”，有10名學(xué)生分別被評為省級“優(yōu)秀學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”和“三好學(xué)生”，有19名優(yōu)秀學(xué)生順利通過了中學(xué)生預(yù)備黨校的培養(yǎng)和考察，光榮加入了中國共產(chǎn)黨。學(xué)校在校園文化長廊舉辦了“2005年高考優(yōu)秀學(xué)生”、“省市優(yōu)秀學(xué)生”和“省市優(yōu)秀班干部”圖片展覽，用優(yōu)秀學(xué)生的典型事跡點燃同學(xué)們見賢思齊的進取精神，使這些文明典型成為了廣大學(xué)生身邊活生生的先進表率，從而影響帶動了一大批學(xué)生共同進步。

4、實施文明創(chuàng)建工程，提升學(xué)生的文明素養(yǎng)。踐行志愿精神，傳播先進文化，學(xué)校倡導(dǎo)了多種形式的青年志愿服務(wù)活動。先后組織開展了“愛心獻百姓”活動、“清除白色垃圾，還縣城一片清潔”等多次義務(wù)勞動，積極開展手拉手接對互助活動，為貧困學(xué)生獻愛心活動，等等。開展了“告別不文明行為，從我做起”大型簽名活動、以“文明學(xué)生十準(zhǔn)十不準(zhǔn)”為主要內(nèi)容的“文明伴我行”宣誓活動，“美在我身邊”等道德禮儀主題教育，“百日文明競賽”等活動，引導(dǎo)廣大學(xué)生積極參加校園文明創(chuàng)建活動，從而著力提高了青年學(xué)生的文明素養(yǎng)。

5、實施實踐教育工程，引導(dǎo)學(xué)生在實踐中認(rèn)識社會、鍛煉成才。學(xué)校還組織學(xué)生走出校門，參加生產(chǎn)、公益勞動，利用寒暑假進行調(diào)查研究、社會實踐，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識社會、鍛煉成才。針對我縣大發(fā)展、快發(fā)展的大好形勢，突出開展了“知我家鄉(xiāng)、愛我家鄉(xiāng)”寒暑 假踏訪活動，引導(dǎo)青年學(xué)生在假期內(nèi)到縣內(nèi)的風(fēng)景名勝、人文古跡、著名企業(yè)、優(yōu)秀人物等處實地考察，并寫出感受或調(diào)查報告，既豐富了學(xué)生的假期生活，又引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注家鄉(xiāng)的發(fā)展，發(fā)揮了地方精神文明教育資源的作用，也鍛煉了學(xué)生實踐能力，我校該項活動經(jīng)驗已被《德育報》報道。

6、實施“溫暖工程”建設(shè)。學(xué)校倡導(dǎo)全校師生和社會各界捐資助學(xué)、勤工助學(xué)，為特困學(xué)生減免學(xué)費，大力實施“溫暖工程”建設(shè)。舉行了“捐助貧困生”全校師生愛心奉獻活動，使學(xué)生深深感受到了鄒平一中大家庭的親情和溫暖。

此外，我校與明集鎮(zhèn)張辛村結(jié)隊幫促，幫促了該村的文明街道建設(shè)、文化大院建設(shè)、老年活動室和文明戶建設(shè)，文明共建，收效顯著。積極組織參加了全縣文明健身、健美操比賽、文化形象大使評選、創(chuàng)新從知識開始演講比賽等活動，并均獲全縣一等獎。

總之，我校經(jīng)過不懈的努力，以政治文明、精神文明建設(shè)促進了學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)校的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。今后我校將繼續(xù)以師德建設(shè)為突破口，大力實施校園文化建設(shè)，深入開展“文明一中”建設(shè)，爭創(chuàng)“省級文明單位”和“全國依法治校示范學(xué)校”。

2005年12月13日

第二篇：省文明單位復(fù)查工作匯報材料

松原市公共汽車公司

情 況 簡 介

我們松原市公共汽車公司始建于1992年，公司的發(fā)展是從無到有、從小到大。目前，固定資產(chǎn)2000多萬元，占地面積18000多平方米，有職工132人，設(shè)有10個科室，9個車隊，2個派入機構(gòu)即市公安局公汽公安執(zhí)勤室及客運管理稽查大隊，1個股份制子公司—巴士廣告裝璜有限責(zé)任公司，1個車輛售后服務(wù)站和一個車輛保養(yǎng)廠。主體辦公樓面積2500多平方米，354臺營運車輛，年收繳承包費700多萬元，上繳利稅百萬元。共有9條營運線路，營運里程125公里，沿線站點240多個，候車亭35座，其中高檔站亭26座。公司從開始成立到現(xiàn)在，經(jīng)濟效益和社會效益可以說是穩(wěn)步提高。年上繳利稅從最初的幾萬元上升至百萬元；文明服務(wù)社會滿意率從最初的40—50%提高到目前的90%以上。幾年來，在公司的發(fā)展壯大的過程中，我們堅持強化“窗口意識”，始終堅持兩個文明一起抓的方針，把精神文明建設(shè)目標(biāo)作為常規(guī)管理項目，納入到平時的工作中去，與公司的運營管理緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造了兩個效益齊頭并進，兩個文明共同發(fā)展的良好局面。

一、建立科學(xué)高效的經(jīng)營模式,為精神文明建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。精神文明建設(shè)是以物質(zhì)文明建設(shè)為基礎(chǔ)，并為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持，只有兩個文明相互協(xié)調(diào)才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，而其中最重要的是要打好物質(zhì)文明基礎(chǔ)。我們從經(jīng)營模式的創(chuàng)立上入手，經(jīng)過幾年的積極摸探，建立了“單車承包、風(fēng)險抵押、定額上繳、超收歸已、統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)”的經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式就是在保持國有企業(yè)的性質(zhì)的前提下，引入市場經(jīng)營機制，把公司的所有車輛全部面向社會承包；承包人依據(jù)車型與線路的不同繳納不同的經(jīng)營風(fēng)險抵押金，公司依據(jù)不同的車型和線路確定承包費，承包人按月上繳承包費，經(jīng)營結(jié)余全部歸已；公司對所有承包出去的車輛實行統(tǒng)一管理、規(guī)范服務(wù)。這種經(jīng)營模式既體現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離，又落實了所有者與經(jīng)營者各自的責(zé)任；既體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的利益分配關(guān)系，又確保了國有資產(chǎn)的增值和承包人的合法收益的實現(xiàn)?？窟@種模式，公司在財政沒投一分錢的情況下，依靠銀行貸款白手起家，從20幾臺車發(fā)展到350多臺車。并全部實現(xiàn)了承包經(jīng)營，使1000多名社會無業(yè)人員實現(xiàn)了就業(yè)，而公司只有132名管理人員就實現(xiàn)了經(jīng)營管理的有效運行。比相同規(guī)模的城市公交企業(yè)精簡了1000多名職工?？窟@種經(jīng)營模式，公司用承包人的風(fēng)險抵押金更新車輛，使企業(yè)在實施營運車輛更新?lián)Q代的過程中沒貸過一分錢。1999年為了解決1、2路車輛陳舊、車多客少、管理混亂的問題。公司按照“合二為

一、統(tǒng)一車型、美觀實用、保證效益”的原則，經(jīng)請示上級領(lǐng)導(dǎo)采取承包人出資、全額抵押的辦法，一次籌資800多萬元，僅用了 2個月的時間就實現(xiàn)了1、2路車的更新?lián)Q代。這次更型實現(xiàn)了1、2路運營秩序的歷史性突破，從客觀上為制止搶客拉客、車輛聚堆、亂停亂站等現(xiàn)象，奠定了一定的基礎(chǔ)。同時也給公司和承包人帶來了可觀的經(jīng)濟效益，為城市增添了一道靚麗的風(fēng)景線。目前，公司354臺運營車輛全部實現(xiàn)了新舊車型的更換，并實現(xiàn)了車型統(tǒng)一。靠這種經(jīng)營模式，公司年收繳承包費由十幾萬元上升到八百多萬元，固定資產(chǎn)由0上升到2000多萬元；成為全省唯一全國也屈指可數(shù)的不靠財政補貼而盈利的城市公交企業(yè)。

二、建立科學(xué)規(guī)范的管理機制，把精神文明建設(shè)與科學(xué)管理緊密結(jié)合起來。

我們公司營運車輛面向社會、承包經(jīng)營，各車組的司乘人員全部是社會雇傭人員，這與外地公交企業(yè)司乘人員全部是單位職工的管理狀況完全不同。這些司乘人員成份復(fù)雜，流動性大，文化水平參差不齊。由于從業(yè)人員成份的復(fù)雜化、追求利潤的迫切化，導(dǎo)致在司乘服務(wù)中存在著許多問題。生拉硬拽、違規(guī)停站的混亂化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不服從管理，不遵守運營制度、不講文明服務(wù)、不講行業(yè)道德、安全意識差的問題非常普遍。

面對這種狀況，我們堅持以人為本、標(biāo)本兼治的原則，從嚴(yán)格管理和加強教育入手，抓住司乘人員這個精神文明建設(shè)的主體，強化司乘人員隊伍建設(shè)。建立了起了以“司乘人

員管理職工化、運營服務(wù)文明化、運營管理規(guī)范化、企業(yè)管理科學(xué)化”為特色的管理機制。這一整套管理機制的建立，使這種承包經(jīng)營的模式即能發(fā)揮最大的效益魅力，又能在嚴(yán)格規(guī)范的機制下運行，創(chuàng)造了效益與規(guī)范的和諧統(tǒng)一，促進了兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展，從而樹立松原公交嶄新的窗口形象。

1、司乘人員管理職工化。我們針對司乘人員文化水平低、流動性大、組織紀(jì)律觀念差、違章操作多、服務(wù)質(zhì)量差的問題，公司研究制度了“司乘人員錄用制度”，并納入承包合同之中。規(guī)定對司乘人員實行職工化管理，持證上崗。凡沒有經(jīng)過公司培訓(xùn)取得上崗證的司乘人員，一律不得上崗，違反此規(guī)定的承包人不許上線營運。這樣既糾正了過去那種“只要愿意干，誰都可以干”的混亂狀態(tài)，有效地控制了司乘人員流動的隨意性，又清除了不稱職的司乘人員。對那些“稱王稱霸”、不服從管理的司乘人員，根本不給他們上線參加運營的機會，從而大大地凈化了司乘隊伍，提高了司乘人員隊伍的整體素質(zhì)。為了保證營運車輛的正常運行，公司還建立了司乘人員儲備制度，司乘人員請消假制度等，真正實現(xiàn)了司乘人員職工化管理，加強了司乘人員隊伍建設(shè)，為提高司乘人員文明服務(wù)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、運營服務(wù)文明化。在運營服務(wù)方面中我們始終遵循“提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、自加壓力、負(fù)重前行”的原則，從不因

為我們是實行承包經(jīng)營的公交企業(yè)就降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把追求最大化的社會效益作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)。公交服務(wù)從最初剛剛成立時的散亂無序、生拉硬拽、你追我趕，到現(xiàn)在實行司乘人員錄用制、司乘人員掛牌上崗、營運車輛按點發(fā)車，設(shè)臵機動司乘人員、司乘人員全部實行微機管理。可以說我們是一年一大步，一年跨上一個新臺階。

為了規(guī)范司乘人員的服務(wù)行為，我們研究制定了《司乘人員服務(wù)公約》。對司乘人員的服務(wù)行為進行約束。2001年我們又在線路管理上相繼推出了“司乘人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明服務(wù)用語”的新舉措。開始的時候，有些人認(rèn)為在我們這個城市實行這樣的司乘管理根本沒有必要，也實現(xiàn)不了。但是我們認(rèn)為公交企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)是為乘客創(chuàng)造舒適的環(huán)境，提供舒心的服務(wù)。衡量一個公交企業(yè)是否發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)也不僅包括有多少固定資產(chǎn)，多少臺車輛，更應(yīng)該看它為乘客提供了怎樣的服務(wù)。所以我們克服自身的畏難情緒，從嚴(yán)格管理和說服教育入手，做好司乘人員的思想工作，使他們從不好意思開口，到熟練的使用，最后將這種文明服務(wù)的意識與要求融入平時的工作中去。從而改變了我們松原公交沒有統(tǒng)一服裝，沒有文明服務(wù)用語的歷史，使我市的公交形象煥然一新。

另外，我們還始終堅持在線路與線路、車組與車組和司乘人員中開展文明服務(wù)競賽活動，大張旗鼓地弘揚正氣，表彰先進。例如：幾年來，我們堅持在司乘人員中開展“學(xué)習(xí)篇二：文明單位復(fù)查匯報材料

市級文明單位復(fù)查匯報材料

值此烈日炎炎的盛夏時節(jié)，市縣文明單位復(fù)查小組的領(lǐng)導(dǎo)來到我校檢查指導(dǎo)工作，首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！并向各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！

自xx年我校成功創(chuàng)建市級文明單位以來，我校以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市縣關(guān)于創(chuàng)建文明單位的指示精神，在市縣文明辦和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我校具體實際，高度重視學(xué)校文明單位的創(chuàng)建工作，狠抓三個文明建設(shè)，積極創(chuàng)建市級、省級“文明單位”，各項工作取得明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。

學(xué)?；厩闆r

新化一中原名為“新化實學(xué)堂”，創(chuàng)建于l898年，已有111年的辦學(xué)歷史。建校百余年來，為社會培育了四萬余名各類優(yōu)秀人才，成就輝煌，人才輩出。民主革命先驅(qū)陳天華、毛澤東的老師羅元鯤、全國政協(xié)常委、原廣州軍區(qū)副司令龔谷成將軍等是其中的杰出代表。學(xué)?，F(xiàn)有校園面積274畝，學(xué)生5000余人，教學(xué)班72個，教師263人，教育設(shè)施齊備，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定，校園環(huán)境幽雅，四季景色宜人，被譽為“聆教圣地、讀書天堂”?，F(xiàn)為“湖南省示范性普通高中”、“湖南省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校”、“湖南省園林式學(xué)?！薄ⅰ昂鲜【G色學(xué)校”，先后榮獲“湖南省文明衛(wèi)生先進單位”、“1998-xx省群眾體育工作先進單位”、“湖南省優(yōu)秀基層黨校”、“市黨建示范點”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先進單位”等數(shù)十項榮譽稱號。

文明單位創(chuàng)建情況

一、全力以赴重創(chuàng)建，扎實穩(wěn)步上臺階

文明單位建設(shè)活動，是精神文明建設(shè)活動形式，是一個單位把三個文明建設(shè)有機結(jié)合，做到兩手抓、兩手硬，實行一體化管理的有效形式，是把精神文明建設(shè)落實到基層的載體。我們的理解是：創(chuàng)建是基礎(chǔ)，保持和發(fā)展是方向。學(xué)校常設(shè)了“創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組”及創(chuàng)建辦公室這一機構(gòu)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子雖有調(diào)整，但都根據(jù)班子結(jié)構(gòu)，及時進行了相應(yīng)的調(diào)整和加強，保持了工作的連貫性?，F(xiàn)學(xué)校創(chuàng)建省級文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校校長、黨總支副書記謝彥興任組長；總支書記伍賢義和校級領(lǐng)導(dǎo)戴修才、伍賢惠、楊貴華、歐明仁、張杰、賀敦忠任副組長，楊貴華同志具體安排、實施工作；創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，由楊貴華副校長任辦公室主任。學(xué)校一貫把創(chuàng)建工作納入重要議事日程和目標(biāo)管理機制之中，與行政工作一同計劃，一同部署，一同檢查評比，要求具體，目標(biāo)明確。學(xué)校根據(jù)上級要求，層層落實責(zé)任，考核獎懲，各條塊的工作均實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每月研究工作，工作開展有條不紊；全校教職工、學(xué)生及教職工家屬全員參與創(chuàng)建活動。學(xué)校深入開展“做文明市民、當(dāng)文明職工、爭文明家庭、創(chuàng)文明科室、建文明單位、樹文明新風(fēng)”的活動，積極參與文明社區(qū)創(chuàng)建活動。長期嚴(yán)格考核，定期評選表彰清潔衛(wèi)生先進班、文明寢室和流動紅旗班。全校性的計生、綠化、衛(wèi)生、安全、檔案、綜治、普法等工作常抓不懈。

二、精誠團結(jié)抓管理，凝心聚力謀發(fā)展 xx年年4月新班子上任后，旗幟鮮明地提出了“全心全意依靠全體教職員工辦學(xué)”、“民主決策、專家決策、科學(xué)決策”、“民主管理、制度管理、科學(xué)管理、和諧管理”的管理理念，并貫穿于學(xué)校一切管理工作之中。首先是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善“校長全面負(fù)責(zé)、黨總支保證監(jiān)督，教代會民主管理”的管理體制，不斷創(chuàng)新管理手段，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、務(wù)實、勤政、廉潔、高效、進取，經(jīng)常深入教職員工之間，傾聽教師呼聲。二是加強教師隊伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革、分配制度改革和課堂教學(xué)改革，大力加強了教師職業(yè)道德建設(shè)，建立健全激勵機制、競爭機制和評價機制。三是加強民主管理、制度管理，切實加強校務(wù)公開、財務(wù)公開，充分發(fā)揮教代會作用，做到民主管理、科學(xué)管理。xx年年10月31日至11月2日、2010年3月3日至5日成功召開的第十屆教職工代表大會第一、二次會議充分體現(xiàn)了民主管理的特色，鼓舞了人心，提升了斗志，極大地增強了教職工們的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動了全體教職工教書育人的積極性。四是辦學(xué)目標(biāo)目標(biāo)明確，辦學(xué)行為規(guī)范。我校提出的辦學(xué)總目標(biāo)是：內(nèi)抓管理，外樹形象，繼往開來振興百年名校，深化改革、加快發(fā)展，同舟共濟打造一流品牌，真正把學(xué)校辦成“改革、試驗、示范、高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化”的市內(nèi)第一、省內(nèi)一流、國內(nèi)一類的示范性普通高級中學(xué)。我校堅持依法治校，以德治校，民主治校，科學(xué)治校。學(xué)校堅決貫徹執(zhí)行上級指示和文件精神，認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)，學(xué)校政令暢通，各部門分工合作，工作良好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強了領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，特別是加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)校實行校務(wù)公開制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)民主、廉政勤政、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新，贏得了全體師生員工的擁護。在正確的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，我校嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，新生錄取嚴(yán)格按規(guī)定招收，新生分班用電腦派位按錄取分?jǐn)?shù)線均衡編班，均衡配備師資。在收費上，嚴(yán)格按收費文件收取費用，與每一個教職工簽訂了杜絕亂收費行為的責(zé)任狀，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰收費、誰負(fù)責(zé)”的原則，從制度上杜絕了亂收費行為。

三、多管齊下抓德育，活動豐富顯成效

我們始終堅持科學(xué)的人本管理觀，堅持育人為本，把德育工作放在首位，學(xué)校德育工作呈現(xiàn)出系列化、趣味化、網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)化的特點。一是高度重視德育教育，成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面貫徹德育工作理念和實施各項德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切為了育人、熱愛關(guān)心善待每一個學(xué)生作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和歸宿”的育人工作理念，樹立了“四個第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、學(xué)習(xí)第一”的安全工作理念和要求學(xué)生做到“五個學(xué)會”即“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”的育人理念。三是德育教育系列活動豐富多彩，長期深入開展了“弘揚新風(fēng)尚、樹立新形象”系列德育活動：從剪長發(fā)、亂發(fā)、怪發(fā)入手嚴(yán)格規(guī)范學(xué)生行為，塑造一中學(xué)生“青春、健康、勤奮、進取”的新形象；組織了學(xué)生遠足活動、學(xué)雷鋒活動、學(xué)生廣播體操比賽、軍訓(xùn)比賽（2010年學(xué)生軍訓(xùn)匯報表演獲全縣一等獎的第一名）、“五?四”系列活動等各種德育活動；年年成功舉辦了文體節(jié)，2010年12月28日，成功舉辦建校110周年系列慶?；顒?，特別是舉行了精彩絕倫、廣受好評的校慶文藝晚會；學(xué)校還利用黑板報、校園廣播、校園局域網(wǎng)等校內(nèi)宣傳媒體經(jīng)常開展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活動。四是大力加強安全保衛(wèi)工作，深入持久地開展了“平安一中”和省、市“安全文明校

園”的創(chuàng)建工作，創(chuàng)造了穩(wěn)定、平安、吉祥的校園環(huán)境，全年無安全責(zé)任事故，學(xué)校校風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好，好人好事不斷涌現(xiàn)，學(xué)生思想品德合格率100%、優(yōu)良率90%以上。

四、全力以赴抓教學(xué)，堅定不移促教改

我校始終以教學(xué)為中心，堅持不懈抓教學(xué)常規(guī)：一是嚴(yán)格執(zhí)行《新化縣中小學(xué)教學(xué)管理規(guī)程》，用職代會通過的《考核細(xì)則》落實管理措施，對學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律和教師上課、輔導(dǎo)、教案、作業(yè)定期檢查，及時公布，落實整改，檢查結(jié)果與津貼掛鉤。二是從2010年下期開始，由工會牽頭，教務(wù)處、教科室全力配合，組成“督教評課專家組”，長期開展全校性的督教評課活動，推門聽課，當(dāng)堂評課，當(dāng)堂定級。三是全校早晚自習(xí)實行坐班制，管理學(xué)生的輔導(dǎo)、安全、紀(jì)律等。四是積極應(yīng)對高考，高三復(fù)習(xí)面向全體，因材施教，培優(yōu)補差，提強補弱，扎實開展“周周練”活動。由于我校教學(xué)常規(guī)抓得硬、實、細(xì)、新，在10年上下期縣、市教育局教育教學(xué)常規(guī)檢查中，我校常規(guī)管理工作均獲好評。

我校堅定不移走科研興校之路，立足課堂教學(xué)搞教研教改。一是鼓勵教師撰寫論文，參加各級教學(xué)比武，積極開展課題研究，承擔(dān)了“以人為本，構(gòu)建和諧校園在農(nóng)村高中的實踐研究”等多個國家級、省市級課題的研究工作。二是積極組織教研活動和集體備課活動。從制度上、從課程表和時間的安排上充分保證教研活動和集體備課，評選優(yōu)秀教研組和教研組長，制訂了一系列教研教改獎勵方案。三是積極穩(wěn)妥地推進新課改。以學(xué)生為主體，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，鼓勵學(xué)生獨立思考、勇于質(zhì)疑；派教師多批次參加本地和外縣市的各種教學(xué)研討和新課改培訓(xùn)；高

一、高二嚴(yán)密組織模塊學(xué)分考試和學(xué)分認(rèn)定；加大新課改投入，投資200多萬元將72個教室裝備成市縣第一、全省一流的高標(biāo)準(zhǔn)多媒體教室，通過補助的方式分期投入150余萬元鼓勵教師購買筆記本電腦運用于教學(xué)，教師學(xué)生收益大。

五、師德教育聚人心，人文關(guān)懷凝民力

學(xué)校十分重視教職員工的思想政治工作，提出構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的要求，制定有嚴(yán)格的政治學(xué)習(xí)制度和政治學(xué)習(xí)計劃。組織教職工學(xué)習(xí)貫徹《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，《新化一中教職工素質(zhì)要求》、《新化一中教職工工作準(zhǔn)則》、《新化一中教師榮辱觀》等法律、規(guī)定，繼續(xù)進行以“講文明、樹新風(fēng)”以及“八榮八恥 ”為主要內(nèi)容的師德教育，通過優(yōu)秀教師典型的示范和輻射作用，開展“養(yǎng)師德，練師能，鑄師魂，育新人”活動，推進新化一中名師工程建設(shè)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師們熱愛教育、獻身教育、銳意進取、愛崗敬業(yè)的精神，推動我校的師德師風(fēng)建設(shè)，進一步提高廣大教職工的思想認(rèn)識和職業(yè)道德修養(yǎng)，做到“愛事業(yè)，做能人；愛學(xué)校，做主人；愛學(xué)生，做師表”，以此鞏固行風(fēng)評議成果，加強行風(fēng)建設(shè)。學(xué)校定期組織教職員工政治學(xué)習(xí)和寒暑假集中政治學(xué)習(xí)，組織嚴(yán)密，考勤嚴(yán)格，全面完成了上級下達的政治學(xué)習(xí)任務(wù)。在學(xué)習(xí)中，學(xué)校注重對教職工進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的教育，時事政策和形勢教育，職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育。重視培養(yǎng)教職工文明、禮貌、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、高效的職業(yè)素養(yǎng)，樹立教師良好形象。積極參與區(qū)域共建活動，積極組織社會公益活動，教職工服從所在居委會的管理，并起好了模范帶頭作用。篇三：省級文明單位復(fù)檢匯報材料 衛(wèi)輝市一中省級文明單位復(fù)檢

匯

報

材

料

衛(wèi)輝市第一中學(xué)

2011年8月

省文明單位驗收匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！今天有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，對于我校來說，是一種促進，一種激勵，謹(jǐn)讓我代表全校師生員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家親臨我校視察、指導(dǎo)工作，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，健康、平安！在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市文明辦、市衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、市教育局的具體指導(dǎo)下,我校根據(jù)創(chuàng)建省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)，投入創(chuàng)建資金，全體師生團結(jié)一致，校容校貌、師生文明素質(zhì)、室內(nèi)外衛(wèi)生、健康教育、防疾病等工作成效顯著。

一、學(xué)校基本情況 衛(wèi)輝一中的前身是（清）“衛(wèi)輝府官立中學(xué)堂”，始建于1902年，為河南省最早的三所百年老校之一，由衛(wèi)輝知府于滄瀾創(chuàng)設(shè)并任首屆校首，后九次易名。從1921年的省立第十二中學(xué)至“文革”前的河南省汲縣中學(xué)，一直是河南省重點中學(xué)。1988年，汲縣撤縣建市，更名為“衛(wèi)輝市第一中學(xué)”沿用至今。于2005年2月被命名為首批河南省示范性普通高中。

一百多年來，衛(wèi)輝一中治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)風(fēng)淳厚，自強不息、拼搏進取，二十世紀(jì)三十年代即建立黨組織，中原名儒李敏修及著名歷史學(xué)家、學(xué)部委員范文瀾曾先后執(zhí)教于此，從而鑄就其深厚的文化底蘊和令人矚目的輝煌業(yè)績。從這里走出了范文瀾、嵇文甫、李春昱、方心芳、高為炳、崔俊芝共六位共和國兩院院士，原中共中央組織部副部

學(xué)校占地150畝，建筑面積47230.9平方米，擁有400米環(huán)形跑道的標(biāo)準(zhǔn)運動場、體藝中心，高標(biāo)準(zhǔn)理化生實驗室，藏書11萬余冊的圖書館及10萬冊電子圖書等一流教學(xué)設(shè)施，新建的數(shù)字校園網(wǎng)達到國家先進水平，成為北京師范大學(xué)現(xiàn)代中小學(xué)遠程教育示范校。三年來，學(xué)校投資4000余萬元，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)備件，校容校貌煥然一新，成為一中歷史上發(fā)展速度最快的時期。學(xué)校師資力量雄厚，在職教師均達到大學(xué)本科或以上學(xué)歷，其中特級教師4名，高級教師90余名，中級教師70余名，有16名教師獲國家、省級“骨干教師”稱號。學(xué)校連續(xù)6年獲新鄉(xiāng)市教育教學(xué)先進單位，還先后被評為河南省示范性普通高中、省級“五好”基層黨組織、河南省衛(wèi)生先進單位、省級校園文化先進單位、新鄉(xiāng)市普通高中教學(xué)突出貢獻獎、新鄉(xiāng)市未成年人思想道德建設(shè)先進集體、新鄉(xiāng)市“綠色學(xué)?！?，校長張水香獲全國先進工作者、五一勞動獎?wù)?、省?yōu)秀專家等榮譽稱號。

面對國家高中教育發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇，衛(wèi)輝一中這所百年名校在校長張水香和黨總支書記高體強的帶領(lǐng)下，秉承百年優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進，創(chuàng)新思路，及時制訂了體現(xiàn)先進教育理念的面向21世紀(jì)的宏偉發(fā)展規(guī)劃，一支以國家級骨干教師為領(lǐng)頭雁，以省市 級骨干教師為中堅力量、結(jié)構(gòu)合理的高水平師資隊伍正以嶄新的精神面貌開創(chuàng)未來；一所古老而又年輕的現(xiàn)代化高中正向河南省示范性高中乃至全國名校挺進。

二、省文明單位各項基本工作

學(xué)校根據(jù)上級文件精神，從以下四方面努力做好創(chuàng)建工作：

1、健全組織機構(gòu)，明確責(zé)任，始終把文明單位建設(shè)放在重要位置。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視文明單位建設(shè)工作，把創(chuàng)建省級文明單位作為學(xué)校的大事來抓。

一是學(xué)校成立文明單位建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長張水香任組長，其他班子成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組進一步加強對學(xué)校文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，研究安排學(xué)校文明單位創(chuàng)建工作，為學(xué)校文明單位建設(shè)提供有力的保障。

二是有得力的工作隊伍。政教處、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，各處室和班級密切配合，加強管理，真正做到了文明單位建設(shè)有人抓，有人管,實現(xiàn)了創(chuàng)建工作的動態(tài)管理。

三是有規(guī)范完整的檔案資料。我校根據(jù)省級文明單位的要求，基本做到了內(nèi)容豐富，資料齊全。

四是有周密的工作部署和相應(yīng)的管理制度，并經(jīng)常進行檢查，確保了各項建設(shè)工作落到實處。

2、多方籌措創(chuàng)建資金，加大投入。

近幾年學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費有限的情況下,多方籌措資金,加大學(xué)校建設(shè)方面投入，主要建設(shè)項目有:投入五十萬元,修建了田徑場;投入十余萬元修建四個高標(biāo)準(zhǔn)籃球場;投入十余萬元對學(xué)生食堂進行了改造；投入四百多萬元新建了兩棟學(xué)生公寓,保證了學(xué)生的休息和健康；花了近2萬元對全校的溝渠實行修整，從而有效預(yù)防了蒼蠅、蚊子的滋生；為美化校園環(huán)境，學(xué)校花了不少的人力、物力和資金進行花、草、樹的載種和養(yǎng)護；為保證校園清潔衛(wèi)生安全，學(xué)校每期都要請有關(guān)的專業(yè)人員對校園，尤其是花草樹木和衛(wèi)生死角進行噴霧殺菌、消毒。

3、以教育為基礎(chǔ)，以活動為載體，突出主題，整體推進校園文明建設(shè)。

一是加強思想政治建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，加強師德建設(shè)，教職工文明素質(zhì)顯著提高。在全校師生中大力開展公民基本道德規(guī)范、社會主義榮辱觀教育和黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和教育。定期召開教職工會議、學(xué)生會議、班主任會議等，舉辦專題講座，開展各項活動，進行教職工文明禮儀教育和師德建設(shè)，增強了教師教書育人、為人師表的自覺性，全校教職工的思想覺悟、職業(yè)道德素質(zhì)和文明素養(yǎng)得到進一步提高。

二是加強學(xué)生思想道德建設(shè)。學(xué)校教育以人為本，圍繞人才的培養(yǎng)，將傳道、受業(yè)、解惑，修身、立德、樹人融于一體，促進學(xué)生有效地立足社會，不斷發(fā)展；各項活動是德育工作的重要載體，學(xué)校通過舉辦書畫展覽、文藝匯演、田徑運動會、演講、征文等活動，通過篇四：煤礦省級文明單位復(fù)查匯報材料

河南省文明單位復(fù)查工作匯報材料 2012年7月

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，陳主任一行對我礦進行省級文明單位復(fù)查，這是對我礦文明創(chuàng)建工作的大力支持和高度重視。我代表礦黨政及全體員工對陳主任及檢查組的蒞臨，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

礦在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大文明創(chuàng)建力度，2009年榮獲省級文明單位。三年多來，我們珍惜榮譽，不斷深化省級文明單位創(chuàng)建成果，切實做到文明創(chuàng)建工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。近期，按照省級文明單位復(fù)查要求，我們對照復(fù)查內(nèi)容進行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、企業(yè)發(fā)展實績顯著

一年多來企業(yè)發(fā)展實績顯著。2011年以來，我礦加大采掘機械化推進力度，加快安全高效礦井創(chuàng)建，較好完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，企業(yè)實現(xiàn)了本質(zhì)安全、和諧穩(wěn)定發(fā)展。2011年：原煤產(chǎn)量萬噸；開掘總進尺米；利潤總額萬元；在崗職工人均年收入萬元。2012年1至6月份：原煤產(chǎn)量萬噸；開掘總進尺米；利潤總額萬元，在崗職工人均收入萬元。

二、創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全完善

完善創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo)體系。為加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)

導(dǎo)，我們根據(jù)干部變動情況，及時調(diào)整了以黨委書記、礦長為組長，礦黨政副職為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅持文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，創(chuàng)建工作實行月自查、季檢查考核、年終獎罰兌現(xiàn)制度，進一步規(guī)范了創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦黨委把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，每年年初召開專題會議，研究部署精神文明建設(shè)規(guī)劃，分解指標(biāo)任務(wù)，保證了創(chuàng)建工作有序開展。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨的組織建設(shè)得到加強

我們把創(chuàng)建“五好”黨組織工作作為統(tǒng)攬全礦黨建工作的首要任務(wù)來抓，認(rèn)真落實《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動的實施意見》，形成了上下聯(lián)動、黨政工團齊抓共管的創(chuàng)建格局。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。圍繞中心工作，黨組織做到年有規(guī)劃、季有目標(biāo)、月有重點，黨員個人做到有打算、有承諾；開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全崗”活動，增強了黨員責(zé)任意識，促進了安全生產(chǎn)。

加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。組織干部和黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和國家法律法規(guī)、企業(yè)管理知識、業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高他們的綜合素質(zhì)。規(guī)范學(xué)習(xí)制度，堅持集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，在全礦營造了重視學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的氛圍。

加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的規(guī)定，按時召開礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，堅持礦、隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度及礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包頭包面包隊制度，對全礦干部實行績效考核，干部作風(fēng)得到了明顯轉(zhuǎn)變。開展“三好”活動，礦隊兩級班子團結(jié)協(xié)作，形成了一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好局面。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實、開拓進取。

四、精神文明創(chuàng)建活動深入開展

加強思想道德建設(shè)。以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，深入開展理想信念教育、思想道德教育、形勢任務(wù)教育和社會主義教育。組織全員學(xué)習(xí)《社會主義核心價值體系建設(shè)實施綱要》，提升全員思想素質(zhì)。開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機遇，穩(wěn)中求進促發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動，每月一個宣傳主題，成立宣講團深入?yún)^(qū)隊講解國際國內(nèi)、集團企業(yè)形勢，及時編印學(xué)習(xí)材料下發(fā)職工學(xué)習(xí)，為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢統(tǒng)一了思想，提振了信心。以慶祝建黨91周年為契機，舉辦了征文比賽、演講比賽，組織職工觀看愛國影片，對職工進行愛國主義教育。認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，普及文明禮儀知識，引導(dǎo)職工講禮儀、守規(guī)矩，培育和諧文明道德風(fēng)尚。

開展精神文明創(chuàng)建活動。豐富完善創(chuàng)建載體，形成全員參與、共創(chuàng)文明的良好氛圍。一是開展“最美￥￥人”評選活動，評選、宣傳、表彰“四德”先進人物，職工￥￥照料癱瘓的丈夫24年，“雙孝女”￥￥伺候癱瘓的母親和多病的公公二十年，礦將她們樹為道德典型，大力宣傳她們的先進事跡，并組織她們下區(qū)隊演講，對全礦干部職工進行道德教育。二是開展志愿服務(wù)活動，完善了志愿服務(wù)體系，認(rèn)真開展“植樹植綠”“清潔礦區(qū)”、“情暖夕陽”、“健康牽手”活動，志愿者注冊登記人數(shù)和參與志愿服務(wù)人次分別達到了50%和30%。三是開展“崗位學(xué)雷鋒，爭做好員工”系列活動，相繼舉辦了“崗位學(xué)雷鋒，業(yè)績創(chuàng)一流”牌板展，“弘揚雷鋒精神，爭當(dāng)安全標(biāo)兵”報告會，“每天做一件好事”活動等，不斷將學(xué)雷鋒活動推向深入。同時認(rèn)真開展“文明中原大講堂”，“我們的節(jié)日”等活動，講解“三平”精神，組織中華經(jīng)典誦讀、傳統(tǒng)節(jié)日民俗和文體娛樂活動。職工%%家庭獲全國“五好文明家庭”和河南省“五好文明家庭標(biāo)兵戶，其本人獲得了集團第二屆“道德標(biāo)兵”稱號。

五、文化建設(shè)深入推進

礦全面推進文化建設(shè)，全面加強學(xué)習(xí)型文化、安全文化、管理文化、感恩文化、班組文化等十種文化建設(shè)，認(rèn)真實施“文化凝聚”、“文化宣灌”、“文化規(guī)范”、“文化塑造”、“文化培育”、“文化靚化”六大工程建設(shè)，達到了認(rèn)知上共識，理念上完備，機制上健全，執(zhí)行上有力，活動上有特色，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在支撐。堅持“三個一”學(xué)習(xí)活動，提升職工學(xué)習(xí)力，推動了全員持續(xù)學(xué)習(xí)。深化opm管理，拉高工作標(biāo)桿，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲，實現(xiàn)了收入考核定。落實班組安全建設(shè)“1161”模式，強化班組建設(shè)。加強“企 業(yè)感恩職工、職工感恩企業(yè)、人與人之間相互感恩”感恩文化建設(shè)，評選表彰感恩之星，把職工樸素的感恩思想化為努力向上的工作精神。規(guī)范班前禮儀程序，突出安全質(zhì)量講評。優(yōu)化工作流程，推行崗位價值精細(xì)管理，提升了作業(yè)質(zhì)量。開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，打造出了執(zhí)行力強的職工隊伍。2011年獲得了河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦稱號。

六、安全管理不斷強化

始終堅持以“三不四可”安全管理思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“三基三抓一追究”，努力實現(xiàn)“三零”目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實際，通過開展塑造本質(zhì)安全人活動、加強安全培訓(xùn)、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等工作，提升了職工安全素質(zhì)和礦井安全管理水平。

開展塑造本質(zhì)安全人活動。大力推行安全“八法”教育，強化職工安全意識；深化“雙述”工作法，強化安全行為養(yǎng)成，提升職工安全作業(yè)質(zhì)量；建立起每個人、每個崗的完善的安全愿景體系，激勵職工努力做好安全工作；強化干部走動管理，量化干部巡查區(qū)域、次數(shù)、質(zhì)量考核，不斷提高走動管理質(zhì)量；深化安全確認(rèn)，制定每一崗位工種安全確認(rèn)細(xì)則及確認(rèn)流程，進行考核，形成閉合的安全確認(rèn)體系。

加強安全培訓(xùn)。宣灌“培訓(xùn)不達標(biāo)就是隱患，無證上崗就是事故”理念，提高了干部職工對安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識；建立安全培訓(xùn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員培訓(xùn)職責(zé)，確保了全員培訓(xùn)取得實效；重新規(guī)范“每日一題、每周一課、每月一篇五：國稅局文明單位復(fù)查匯報材料

文明建設(shè)譜新篇 國稅事業(yè)創(chuàng)佳績 －－**市**區(qū)國家稅務(wù)局省級文明單位復(fù)查自查材料 **市**區(qū)國家稅務(wù)局現(xiàn)有人員85名，下轄9個科室、4個稅源管理分局、1個辦稅服務(wù)廳和1個稽查局。主要負(fù)責(zé)河南銀鴿集團、煙廠等轄區(qū)2148戶各類納稅人的稅收征管，2011年稅收任務(wù)138156萬元，占全市國稅系統(tǒng)稅收計劃的近40%，元至六月份入庫各種稅收90181萬元，占稅收計劃138156萬元的65.27%，高于計劃進度15.27個百分點，超收21103萬元，與同期相比增收35242萬元，增長64.15%。2010年8月，我局順利通過省級文明單位驗收。一年來在**區(qū)委、區(qū)政府和市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、區(qū)文明委的悉心指導(dǎo)下，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為國聚財為中心，以人為本加強班子隊伍建設(shè)，進一步深化精神文明建設(shè)，取得了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，為推動**經(jīng)濟社會更快更好科學(xué)發(fā)展，打造團結(jié)拼搏、務(wù)實重干、勤政為民、廉潔高效的**國稅形象做出了積極貢獻。

一、抓核心，加強組織保障推進文明創(chuàng)建

常言說：“重視不重視關(guān)鍵在認(rèn)識，搞好搞不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。2010年，我局被命名為省級文明單位后，局黨組一班人清醒地認(rèn)識到：拿到“牌子”并不等于“船到碼頭車到站，精神文明建設(shè)是一項長期的歷史任務(wù)，要確保稅收執(zhí)法的公平、公正和各項稅收任務(wù)的圓滿完成，就必須堅持兩個文明一起抓，兩個建設(shè)都要硬。為此，局黨組及時提出了“鞏固省級、爭創(chuàng)國家級”的文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，把創(chuàng)建明確為“一把手工程”，建立了“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工抓、科室分局具體抓的創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過建立“三項機制”作為創(chuàng)建工作的“抓手”：一是在修訂完善創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，年初制定創(chuàng)建方案，向所屬各單位下達創(chuàng)建任務(wù)，建立創(chuàng)建工作目標(biāo)長效機制。二是把文明單位創(chuàng)建與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同獎懲，在全局形成兩個文明齊頭并進的督導(dǎo)檢查機制。三是著力稅收改革，解決了“能力強弱一個樣、干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，建立了人盡其才，才盡其用的干部競爭激勵機制。依托“三項機制”創(chuàng)建抓手，一年來，全局始終把精神文明建設(shè)列入目標(biāo)考核主要指標(biāo)，每月對所屬單位的創(chuàng)建活動進行講評，每季度進行小結(jié)，定期檢查文明單位創(chuàng)建工作開展情況，及時解決創(chuàng)建活動中出現(xiàn)的問題和不足，鼓勵先進，鞭策落后，逐步形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，確保了創(chuàng)建工作的全面推進，營造起比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)建氛圍。

二、抓根本，加強素質(zhì)教育提升文明水平

在不斷推進文明單位創(chuàng)建實踐中，局黨組意識到：干部素質(zhì)的高低，是一個單位文明水平高低的基本體現(xiàn)。素質(zhì)就是執(zhí)行力，素質(zhì)就是形象，不斷提高全員整體素質(zhì)是文明單位創(chuàng)建工作能否取得顯著成效的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

首先，局黨組始終抓住班子建設(shè)這個核心環(huán)節(jié)，樹立人本理念，積極開展“優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動。堅持黨組民主集中和中心組學(xué)習(xí)制度，積極推進決策的科學(xué)化、民主化，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和班子成員的主觀能動性。班子成員以身作則、率先垂范，叫響了“全局人員向班子看齊，班子成員向班長看齊”的口號，班子的向心力、凝聚力不斷增強，全局的執(zhí)行力得到全面提高。其次，在全局組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國稅”活動，引入了“學(xué)習(xí)+激勵”的柔性管理模式。我們以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，在全局積極開展文明素質(zhì)大講堂活動，堅持用科學(xué)的政治理論武裝人；堅持局領(lǐng)導(dǎo)定期授課制度，通過專題輔導(dǎo)來答疑解惑；廣泛開展讀書競賽和爭當(dāng)“稅源管理能手、納稅服務(wù)能手、稅務(wù)稽查能手等能手競賽活動，開展“文明科室”、“群眾滿意示范窗口”、“青年文明號和“青年崗位能手”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等評比活動，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，增強爭先創(chuàng)優(yōu)的榮譽觀念，廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、創(chuàng)先進、爭模范的積極性空前高漲，奮發(fā)有為、積極向上的學(xué)習(xí)熱情進一步得到激發(fā)，隊伍整體素質(zhì)得到進一步明顯提高。

三、抓載體，用先進文化打造文明品牌

文化建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，多年的稅收實踐使黨組一班人深深感受到：稅務(wù)管理僅僅停留在制度管理層面遠遠不夠，必須有一個高層次精神范疇的稅務(wù)文化來統(tǒng)一思想、凝聚人心、提升團隊執(zhí)行力。一年來，我們始終把以先進的機制激勵人，以優(yōu)秀的文化塑造人，以真切的感

情溫暖人，以先進的榜樣引導(dǎo)人作為**國稅人稅收文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想，把“誠信自強、團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新、廉政為民”作為**國稅文化的核心，以開展“核心價值觀”提煉活動為載體，在機關(guān)辦公大樓走廊墻面更新富有現(xiàn)代氣息的管理、學(xué)習(xí)、廉政等圖文并茂的理念格言，在文化培訓(xùn)場所懸掛字畫和名人警句警言，營造昂揚進取的文化氛圍。全局大力宣傳**國稅文化理念，積極實施“一局一品、一科一訓(xùn)、一崗一銘”的系統(tǒng)文化工程，突出各自特色，提煉不同亮點，積極打造富有許慎文化底蘊的**國稅品牌。我們還根據(jù)個人興趣愛好，組織文藝隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊、棋牌隊開展文體活動，活躍國稅干部業(yè)余文化生活。組織舉辦迎春文藝晚會、建黨90周年演講比賽、“國稅杯”書畫攝影比賽等活動，充分展現(xiàn)個人才藝，促進交流，陶冶情操。組織干部職工進企業(yè)看發(fā)展、進農(nóng)村看變化、進軍營看作風(fēng)、進紅區(qū)看精神的“四進四看”活動，使全體稅務(wù)人員產(chǎn)生對國稅事業(yè)的歸屬感、榮譽感和成就感。文化建設(shè)增強了稅務(wù)干部的自律能力，逐步培育出全體國稅干部職工“愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公”的國稅職業(yè)道德，激發(fā)了廣大稅干熱愛國稅、建設(shè)國稅、發(fā)展國稅、奉獻國稅的熱情。規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)已成為自覺行為，帶動了社會各界和納稅人滿意度的持續(xù)提升，行風(fēng)政風(fēng)評議再次名列前茅，“公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔高效”的國稅形象被社會廣泛認(rèn)可和褒獎。

四、抓服務(wù)，用文明形象塑造亮麗窗口 依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是當(dāng)今社會對行政執(zhí)法機關(guān)的客觀要求。一年來，我們秉承“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”的理念，以辦稅服務(wù)廳為全局的文明示范 “窗口”，開展了以“情暖納稅人”為主題的“建文明單位、創(chuàng)滿意窗口”競賽活動，響亮地提出了“樹立**形象從國稅做起，樹立國稅形象從我做起”的口號。開展了“假如我是納稅人”換位思考教育，引導(dǎo)大家牢固樹立“公仆”意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急。在大廳設(shè)立了咨詢窗口、廉政監(jiān)督臺、意見薄。并為納稅人免費提供飲用水和紙、筆、膠水等。在工作服務(wù)中，我們認(rèn)真制定了“公開辦稅”、“限時服務(wù)”、“首問負(fù)責(zé)”“預(yù)約辦稅”等工作制度，推行辦稅“一窗式”服務(wù)，推行多元化申報，實行銀稅庫聯(lián)網(wǎng)，并在全市國稅系統(tǒng)率先啟用服務(wù)質(zhì)量電子評價系統(tǒng)，努力營造“溫馨窗口”，提供一流服務(wù)，使納稅人高興而來，滿意而歸。一年來，我們始終把為納稅人服務(wù)和納稅人是否滿意作為各項稅收工作的根本出發(fā)點和歸宿，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，改進服務(wù)作風(fēng)，著力營造規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)、廉潔高效的國稅形象，有力地促進了文明創(chuàng)建活動的深入開展。一年來，我們把深入開展文明單位創(chuàng)建作為稅收工作的源動力，精神文明建設(shè)為各項稅收工作任務(wù)的完成提供了強有力的智力保證，從而實現(xiàn)了稅收收入一年一跨越，稅收管理一年一突破，稅收服務(wù)一年一創(chuàng)新，隊伍建設(shè)一年一臺階的奮斗目標(biāo)。

第三篇：文明單位復(fù)查工作匯報

文明單位復(fù)查工作匯報

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強各項工作全面開創(chuàng)三個文明建設(shè)新局面

——xx分局2006文明單位復(fù)查工作匯報

xx分局是從事水利水電、工業(yè)與民用建筑、公路、橋梁及市政工程基礎(chǔ)處理施工的專業(yè)化企業(yè)，是中國xx總局一級法人代表下的二級施工管理單位，擁有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包國家壹級資

質(zhì)。2005年以來，xx總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局全體員工面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外因素，團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，求真務(wù)實,開拓進取，堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓，文明單位創(chuàng)建工作取得了新的進展。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，要搞好文明單位創(chuàng)建工作，必須要有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年以來，分局黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，積極開展創(chuàng)“四好”班子活動，努力把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”。班子成員政治上相互信賴，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，一切以大局為重，嚴(yán)于律己，寬以待人，開拓創(chuàng)新，與時俱進，工作卓有成效。

為了充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，分局堅持了三個原則和一個制度：

1、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。重要的經(jīng)營決策、干部任免、人事安排、設(shè)備物資采購等問題都要經(jīng)過集體研究后作出決定，重大經(jīng)濟決策，必須經(jīng)職代會、黨政聯(lián)席會議討論。

2、堅持分工負(fù)責(zé)、點面結(jié)合的原則。分局以文件形式下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子分工的通知》，明確了分局領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，有利于班子統(tǒng)一思想、團結(jié)協(xié)作。

3、緊緊圍繞經(jīng)濟工作的原則。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，分局各方面的工作都必須圍繞經(jīng)濟工作去做。為了爭取后續(xù)工程，分局領(lǐng)導(dǎo)四處奔波，外攬了不少任務(wù)。

4、堅持黨委民主生活會和中心小組學(xué)習(xí)制度。

分局建立了中心組學(xué)習(xí)制，分局每月一次的中心學(xué)習(xí)小組制度得到較好的堅持，做到了學(xué)習(xí)有計劃、有制度、有記錄、有考核。按照中組部關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的有關(guān)規(guī)定和“八個堅持，八個反對”的要求，分局認(rèn)真組織班子成員的民主生活會。民主生活會召開前，班子成員認(rèn)真準(zhǔn)備，廣泛征求意見，保證了民主生活會的質(zhì)量。

二、以經(jīng)濟建設(shè)為中心強化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益

分局以經(jīng)濟建設(shè)為中心，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，改革進取，合法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，出色地完成了各項工作任務(wù)，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高。

1、超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)

在分局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項目部（工地）依靠自身的優(yōu)勢，克服困難，開拓進取，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保了分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。2005年分局生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模進一步增長，企業(yè)總產(chǎn)值達到x億元，比2004年增長1525萬元，為xx總局計劃的113.3，為分局計劃的107.6。

2、質(zhì)量安全管理水平進一步提高

分局認(rèn)真落實xx總局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”新標(biāo)準(zhǔn)管理體系，積極開展qc小組活動，不斷提高產(chǎn)品優(yōu)良率，樹立精品戰(zhàn)略意識，質(zhì)量安全管理工作不斷加強。2005年分局共完成單元工程驗收2071個，其中優(yōu)良單元工程個數(shù)為2026個，數(shù)控優(yōu)良率為97.83，單元工程一次驗收合格達100，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未產(chǎn)生一起不合格品，沒有出現(xiàn)一次環(huán)境、職業(yè)健康方面的事件。分局在抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終堅持“安全責(zé)任重于泰山”這一原則，職工安全生產(chǎn)常抓不懈，并建立了有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，聘任專（兼）職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。

3、科技創(chuàng)新取得實效

分局技術(shù)人員緊緊圍繞分局生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，大力開展科技攻關(guān)，在工程實踐中大膽采用新技術(shù)、新工藝，科技創(chuàng)新成果顯著。其中大塊石架空層土石堰基礎(chǔ)防滲施工新技術(shù)研究科研項目已列入集團公司科研項目。

4、設(shè)備物資管理進一步加強

分局領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范了設(shè)備物資采購程序，做到賬、卡、物相符，確保國有資金保值增值。2oo5年，分局完成大修產(chǎn)值88萬元，規(guī)范處理廢舊物資、報廢舊設(shè)備收回現(xiàn)金5.26萬元，籌集資金540.26萬元新購設(shè)備151臺（套），為各項目調(diào)配設(shè)備470臺，有效地緩解了分局設(shè)備、材料、資金積壓量。

5、資金實施集約化管理

2005年7月1日，分局正式實施資金集約化管理。分局成立了資金管理委員會，對分局資金實施統(tǒng)一管理；資金管理委員會下設(shè)資金管理辦公室，負(fù)責(zé)各項具體的資金結(jié)算工作；各項目部根據(jù)生產(chǎn)進度和工程結(jié)算情況，24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）上劃結(jié)算資金，并制定資金計劃上報分局，分局根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營情況和上劃資金到位情況，核定各項目部資金使用計劃，由資金管理辦公室按計劃下?lián)苜Y金。資金集約化管理實施一年多來，集約化管

理效果顯著，保證了分局上交xx總局資金有計劃的實施，保證了分局整體運作的正常進行。

6、創(chuàng)新項目管理機制

分局在經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、經(jīng)營項目繼續(xù)增加的情況下，大力加強在建項目管理，推行收入及成本費用實時反映、實時監(jiān)控機制，實行內(nèi)部承包制和項目經(jīng)理年薪制，項目的管理水平、履約能力得到了提高，項目的形象進度滿足主體工

程的進度要求。分局二oo六年工作會討論通過了《xx總局xx分局項目管理辦法》，有效地規(guī)范了分局在建項目的管理，提高了管理水平，增強了項目的履約創(chuàng)利能力。在忠實履約的同時，各項目還各盡所能，主動為業(yè)主分憂，幫助業(yè)主度過難關(guān)，以承包商的人格魅力贏得了業(yè)主的信賴，進而拓展了市場。

三、大力開展思想政治工作，提高職工隊伍素質(zhì)

分局不斷向廣大職工宣傳黨中央關(guān)于建立市場經(jīng)濟體制的精神和xx總局體制改革、改制的大政方針，宣傳分局優(yōu)化資源配置的設(shè)想，統(tǒng)一職工的認(rèn)識，動員和鼓勵職工積極投身改革，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，鼓勵他們積極參加技術(shù)培訓(xùn)，掌握各種就業(yè)技能。

分局黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地調(diào)研、檢查，處理問題，對職工進行各種慰問，把溫暖和愛心送給廣大職工。2005年和2006年春節(jié)期間，分局對職工進行了慰問，并贈慰問金每人200元，困難補助金也按時發(fā)放到位。通過采取各種有效的途徑作深入細(xì)致的思想工作，保證了穩(wěn)定的工作局面。

一多年來，分局重視和加強了提高隊伍素質(zhì)的工作，制定了職工培訓(xùn)計劃，重點加強了對管理干部和技術(shù)人員的各種適用性培訓(xùn)、職工崗位技能培訓(xùn)、員工的質(zhì)量安全意識教育、新工藝、新設(shè)備操作的培訓(xùn)，2005年送外培訓(xùn)人員35名。各項目部結(jié)合實際，利用無施工任務(wù)時期組織職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于分局上下高度重視，職工崗位技能考試合格獲證率達百分之九十以上。為培養(yǎng)青年職工良好的職業(yè)道德、職業(yè)技能，2006年8月7日分局全面啟動導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技活動，截止9月初共有36對師徒簽訂了合同。

四、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，積極推動黨的組織建設(shè)

按照xx總局黨委的統(tǒng)一安排，結(jié)合分局的實際情況，分局2005年7月至12月深入開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。通過分局黨委的精心組織，分局所屬項目及機關(guān)黨支部的積極實施，先進性教育活動取得了顯著成效，較好地達到了“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進各項工作”的工作目標(biāo)要求，推動了黨的建設(shè)和分局各項工作，真正做到了“兩不誤，兩促進”。

分局x個黨支部的x名黨員參加了先進性教育活動，整個活動的覆蓋面達到了上級黨委的要求。整個先進性教育活動嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段具體要求認(rèn)真組織實施。各項目黨支部在項目生產(chǎn)施工十分繁忙的情況下擠出時間積極開展先進性教育活動，始終堅持把促進工作、促進教育貫穿始終。

經(jīng)過此次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，分局廣大黨員的思想認(rèn)識有了明顯提高，受到了一次集中的“三個代表”重要思想和黨章、黨紀(jì)教育，發(fā)揮先鋒模范作用的積極性和自覺性有了明顯增強。進性教育群眾滿意度測評同樣取得了較好的結(jié)果，分局機關(guān)先進性教育群眾滿意度測評合格率達到100，優(yōu)良率達到95。

分局黨委進一步加強黨的組織建設(shè)，對分局干部考核、黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)評比、黨員民主評議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會以及基層黨支部工作進一步規(guī)范。各級黨組織努力增強自身建設(shè)能力，增強制度執(zhí)行力，保證企業(yè)各項管理制度貫徹落實。按照上級黨委要求，分局各級黨組織積極參與重大問題決策和監(jiān)督黨的路線、方針、政策以及分局規(guī)章制度執(zhí)行情況，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

五、積極開展創(chuàng)建文明單位工作，群眾組織工作富有成效

為加強分局文明創(chuàng)建工作，分局成立了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《xx總局xx分局2005-2006年文明創(chuàng)建工作計劃》；通過各種會議、文件和墻報等形式，廣泛向干部職工群眾宣傳文明創(chuàng)建工作；各項目部結(jié)合自身工作任務(wù)，堅持文明生產(chǎn)，加強質(zhì)量安全管理、目標(biāo)成本管理，開展治安保衛(wèi)工作，組織開展多種形式的活動，促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成；分局和項目機關(guān)以創(chuàng)建“文明科室”為主要形式，抓好文明機關(guān)創(chuàng)建工作，在機關(guān)工作的同志努力工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想、業(yè)務(wù)水平，積極參加文明創(chuàng)建活動。

在分局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團、女工組織積極發(fā)揮自身作用，主動帶領(lǐng)職工參與企業(yè)管理，積極組織干部、職工開展豐富多彩的活動。

工會充分發(fā)揮參政議政、民主管理企業(yè)的作用，著力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。分局各級工會組織按照xx總局制定的勞動競賽管理實施辦法，團結(jié)動員職工廣泛開展勞動競賽活動，有力地促進了項目生產(chǎn)施工。各項目分會把辦好前方食堂、澡堂、改善勞動環(huán)境作為大事來抓，職工反映良好。

女工委積極宣傳我國在女性方面的法律、法規(guī)和計劃生育有關(guān)條例，與上級簽訂的計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任狀全部達標(biāo)，分局無計劃外生育，無非婚生育和不到法定年齡的早婚早育現(xiàn)象。女工工作以“芙蓉杯”競賽為平臺，在女職工中深入開展素質(zhì)達標(biāo)活動，全面提高女職工的素質(zhì)，引導(dǎo)廣大女職工積極投身改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，展現(xiàn)風(fēng)采，實現(xiàn)價值，努力保障和維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。建立了女職工素質(zhì)達標(biāo)檔案，分局女職工參賽面達到98以上。去年的“芙蓉杯”競賽我分局又有兩名女職工分獲省直“芙蓉杯”崗位明星、xx總局“芙蓉杯”崗位標(biāo)兵稱號。

分局團委在分局黨委及局團委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在有關(guān)項目部開展了“青年文明號”及“青工拜師學(xué)技”等活動。2005年10月份，在分局黨委的高度重視下，團委組織了一次分局35歲以下青年員工的問卷調(diào)查，并針對調(diào)查收集到的信息及時進行問卷分析，反饋給分局領(lǐng)導(dǎo)為分局今后決策作參考，能及時給予員工解決的問題及時解決，做到真正解決他們的后顧之憂，全身心投入工作。

六、民主管理制度化，廠務(wù)公開規(guī)范化

廠務(wù)公開以民主決策，民主管理和民主監(jiān)督為核心，以維護企業(yè)和職工利益，解決職工熱點，難點問題為重點，進一步提高透明度，著力落實職工的知情權(quán)、參政議政權(quán)。分局建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，重大決策嚴(yán)格遵循“三重一大”操作程序。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在分局重大問題的決策過程中，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，使民主決策的思想逐步朝著良好的方向發(fā)展。在外攬工程、篩選信息、確定跟蹤目標(biāo)、選定投標(biāo)項目、制定投標(biāo)方案等方面，都認(rèn)真聽取和吸收每個班子成員及部門負(fù)責(zé)人的意見和建議。大宗物資的采購，分局歷來的做法是召開部門負(fù)責(zé)人以上的專題會討論，并將采購的經(jīng)過和結(jié)果也在部門負(fù)責(zé)人或辦公會上通報。

七、堅持反腐倡廉，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展

一年多來，xx分局按照局黨委、xx總局關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，在實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、重在落實，進一步推動了分局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作朝著“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的方向健康發(fā)展。

在總結(jié)過去實施黨風(fēng)廉政建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2005年分局對《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價辦法》和《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進行了修訂，印發(fā)了《xx分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解目標(biāo)》，明確了簽訂責(zé)任書的對象、考核范圍和評價辦法。2005年分局被xx總局評為黨風(fēng)廉政建設(shè)優(yōu)秀單位。2005和2006年，所有分局管理的干部（項目經(jīng)理、支部書記、分局副總、項目部班子副職、機關(guān)職能部門正副職）都繼續(xù)與分局黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

一年多來，分局各崗位上的干部、職工在投標(biāo)、辦理結(jié)算、調(diào)差、變更等過程中，在為分局、項目及職工謀取利益的同時注意搞好廉潔自律，在經(jīng)濟上沒有發(fā)現(xiàn)侵害集體利益、損公肥私等嚴(yán)重違法違紀(jì)問題。

近年來，我分局的文明單位創(chuàng)建工作取得了優(yōu)異成績，這是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是全分局干部職工努力工作的結(jié)果。我們深知創(chuàng)建文明單位是一項龐大的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移不斷賦予新的內(nèi)容。因此，我們不能滿足現(xiàn)狀、停滯不前，我們要在省直機關(guān)黨工委和xx總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，齊心協(xié)力，深入持久地開展文明單位建設(shè)活動，不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量，推新創(chuàng)建內(nèi)容，全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、全面開創(chuàng)分局三個文明建設(shè)新局面。

第四篇：文明單位復(fù)查自查報告

以創(chuàng)建省級文明單位為契機

促進公司全面發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)：

**高速公路有限責(zé)任公司成立于 年 月，是**至**高速公路的項目法人，由**投資總公司、**公路發(fā)展公司和**建設(shè)投資公司共同出資設(shè)立，主要從事高速公路的投資建設(shè)和運營管理。公司投資建設(shè)的**高速全長52公里，沿線設(shè)4個收費站，1個服務(wù)區(qū)，是連接**與**的快速通道。目前，公司共有干部職工146人，設(shè)五部一室，1個路政大隊，1個養(yǎng)護中心。

近幾年來，在各級政府、文明委和相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體員工的共同努力下，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以搞好高速公路建設(shè)和運營為中心，以深化文明單位創(chuàng)建活動、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍為主線，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，始終按照文明單位建設(shè)的六條標(biāo)準(zhǔn)，把文明單位建設(shè)當(dāng)作重點工作來抓，廣泛深入地發(fā)動群眾，扎實有效地大力開展群眾性文明單位創(chuàng)建活動，軟件、硬件一起上，真抓實干，促使各項標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)條條落實，在公司范圍內(nèi)營造出團結(jié)務(wù)實、崇尚文明的良好氛圍，各項工作取得了豐碩的成果。于2006年底，被省國資委、省總工會評為“2005、2006省管企業(yè)先進集體”，被省交通廳評為“全省高速公路建設(shè)工作優(yōu)秀項目法人”，被省人事廳、省發(fā)改委評為“**重點項目建設(shè)先進集體”，被**政府授予“**高速公路建設(shè)先進集體”，連續(xù)兩年被省建投授予“五好黨支部”等稱號，并分別在省交通廳、省大

項辦、省建投組織的高速公路質(zhì)量、安全和目標(biāo)管理檢查中連年取得好的成績，實現(xiàn)了“三個文明”的齊頭并進，樹立了鼎祥高速規(guī)范管理，扎實工作的良好形象。

創(chuàng)建市級文明單位以來，公司在鞏固創(chuàng)建成果的同時，不斷加強和深化文明單位創(chuàng)建工作，把爭創(chuàng)省級文明單位列入重要議事日程，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建活動，創(chuàng)建氛圍、軟硬件建設(shè)、職工素質(zhì)教育、創(chuàng)建活動開展、環(huán)境面貌、治安秩序等方面工作均按照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)逐條落實，以創(chuàng)促建，全面推動了各項工作的健康有序開展?，F(xiàn)將近三年來創(chuàng)建文明單位工作開展情況匯報如下：

一、抓班子建設(shè)，促全員共創(chuàng)，推動文明創(chuàng)建工作的全面開展

文明創(chuàng)建工作開展的深與淺，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司自成立以來，始終高度重視文明創(chuàng)建工作，多次學(xué)習(xí)動員，提高認(rèn)識，增強全體職工的責(zé)任心和使命感。為了切實加強文明單位創(chuàng)建力度，保障公司創(chuàng)建工作順利實施，規(guī)范提高創(chuàng)建管理水平，公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及日常工作機構(gòu)。形成了一把手負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，辦公室人員具體組織，各部門共同落實的良好格局，使文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組真正成為有權(quán)威、有影響、有效率的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，為創(chuàng)建工作的全面開展提供了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。

二、筑一條路，塑一批人，錘煉一支能打硬仗的隊伍 **高速公路所經(jīng)之處屬平原微丘地帶，沿途地質(zhì)、地形復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物較多，且部分地段屬地下煤炭采空區(qū)，給工程施工帶來極大的困難，質(zhì)量控制涉及因素眾多。為了確保工程質(zhì)量，公司工

程技術(shù)人員吃住在工地，現(xiàn)場蹲點，夜以繼日，會同監(jiān)理人員，及時解決施工過程中遇到的難題，時刻關(guān)注各項試驗指標(biāo)。多少同志三年來回家的次數(shù)屈指可數(shù)，多少同志幾過家門而不入。他們逢山辟路，遇水架橋，高速公路上每方土，每架梁無不溶入了他們的心血和汗水，見證了他們的艱辛與奉獻。正是由于全體員工的共同努力，**高速公路于 年 月提前建成通車，成為 年下半年省內(nèi)建成通車的第一條高速公路，受到省、市政府的表彰。

三、規(guī)范管理，強化措施，塑造精品工程

**高速公路是**省重點建設(shè)項目*，修建的好壞，直接影響到**省的對外形象，修好**高速，同志們深感責(zé)任重大。

抓好高速公路建設(shè)，進度、質(zhì)量、造價三大控制目標(biāo)是基礎(chǔ)，如何快速、保質(zhì)、低成本建設(shè)精品路，公司為此投入了大量的精力，付出了艱苦的努力。

（一）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量

**高速公路沿途地質(zhì)、地形情況復(fù)雜。進入2006年以后，機電、交通工程、綠化等專業(yè)隊伍也陸續(xù)進場，交叉施工多，相互干擾大，質(zhì)量管理更為困難，為保證工程質(zhì)量，公司從內(nèi)部和外部兩方面著手，采取一系列措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

首先，加強質(zhì)量管理，做好施工前和施工過程控制。一是加強日常巡視和專項檢查力度。為確保工程質(zhì)量，公司和監(jiān)理單位加大了檢查和抽檢頻率，做到了關(guān)鍵工序、重要部位和隱蔽工程施工時監(jiān)理人員全程旁站，對不合格的工程，堅決予以返工，并且給予重罰。與此同時，公司聘請符合資質(zhì)要求的第

三方檢測單位，代表公司定期對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，協(xié)助公司做好質(zhì)量管理工作。

二是加強原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格材料準(zhǔn)入管理。在施工過程中，加強對原材料的控制，公司和監(jiān)理單位隨時對原材料進行抽檢。發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，立即責(zé)令施工單位進行清除，確保進場原材料質(zhì)量，從源頭上杜絕了劣質(zhì)材料的流入。

三是針對**高速沿線土質(zhì)變化大，壓實度檢測難度大、檢測不準(zhǔn)的問題，公司要求各施工單位指派專人負(fù)責(zé)取土場的開挖工作，將不同土質(zhì)的填料分別開挖，分別填筑，以保證擊實標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，確保路基施工質(zhì)量。

四是重視路面目標(biāo)配合比設(shè)計和試驗段工作。在路面施工前，公司委托有資質(zhì)的科研單位進行原材料目標(biāo)配合比的設(shè)計工作，公司會同監(jiān)理對施工單位的配合比進行認(rèn)真審核，派有經(jīng)驗的技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，制作施工試驗段。根據(jù)試驗結(jié)果，對做得好的試驗段進行總結(jié)推廣，對不合格的試驗段提出改進意見并重新鋪筑。通過上述舉措，有力地保證了路面攤鋪施工的質(zhì)量。

五是嚴(yán)格按照省交通廳的要求，做好“三階段”驗收工作。為了保證“三階段”驗收工作的貫徹，公司指派專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督促施工及監(jiān)理單位進行自檢和抽檢，并在第三方檢測單位檢測合格后，上報省質(zhì)監(jiān)站申請檢驗，通過層層把關(guān)，工程質(zhì)量得到了有效保證。

六是規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理，保證資料真實與同步。為提高內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量，公司組織各施工、監(jiān)理單位集中學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能；采取定期、不定期地對施工及監(jiān)理單

位的內(nèi)業(yè)資料進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格按要求進行整改；與專業(yè)咨詢公司簽訂技術(shù)咨詢合同，聘請行業(yè)專家進行指導(dǎo)。通過以上舉措，公司在全省高速公路內(nèi)業(yè)資料檢查中多次取得好的名次，得到領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定。

其次，采取嚴(yán)格措施，確保各項質(zhì)量管理制度落到實處 一是抓好施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)的管理工作。為了保證施工、監(jiān)理單位主要人員持證上崗率符合有關(guān)規(guī)定要求，公司對施工及監(jiān)理單位人員資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，并對相關(guān)人員證件進行質(zhì)押，保證人員的相對穩(wěn)定。

二是建立對監(jiān)理人員的檢查考評機制。根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項目的特點，每月對監(jiān)理工程師工作情況進行檢查和考評，調(diào)動并激勵監(jiān)理人員的積極性，實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制。對于素質(zhì)低、責(zé)任心不強的人員，堅決清退出場。

三是全線開展質(zhì)量競賽活動，加大質(zhì)量獎罰力度。公司實行了以經(jīng)濟手段促進工程質(zhì)量提高的辦法，對于質(zhì)量差的工程，除責(zé)令返工外，還對施工及監(jiān)理單位進行一定的經(jīng)濟處罰；對于施工質(zhì)量好的單位，公司組織召開現(xiàn)場會觀摩學(xué)習(xí)，并給予獎勵，使參建單位清楚地看到公司加強質(zhì)量管理的決心。

四是采用走出去、請進來的辦法，組織公司和參建單位的技術(shù)管理人員參觀質(zhì)量管理工作處于領(lǐng)先地位的高速公路項目，借鑒和學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗。此外，公司還聘請專家講授路面施工、造價管理等方面的內(nèi)容，努力提高綜合管理水平。

（二）加強施工管理，積極推進工程進度

隨著工程施工單位和施工作業(yè)面不斷增加，為保證整體進度

目標(biāo)，公司在保證工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織施工，積極推進工程進度。

一是加強現(xiàn)場管理組織建設(shè)，增強責(zé)任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全多部門共同參與的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)實行責(zé)任制管理，層層簽訂責(zé)任書，建立責(zé)任追究制，使現(xiàn)場管理處于受控狀態(tài)。

二是科學(xué)安排，倒排工期。根據(jù)政府下達的通車目標(biāo)，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關(guān)門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現(xiàn)獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學(xué)、趕、超的合力，工地上出現(xiàn)了一幕幕挑燈夜戰(zhàn)的喜人景象。

三是提前著手施工備料，保證建設(shè)需要。2006年，受基礎(chǔ)設(shè)施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節(jié)約投資，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應(yīng)，保證了在當(dāng)前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應(yīng)正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。

四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

（三）加強招標(biāo)、造價和合同管理，推動工程建設(shè) 首先，嚴(yán)格按照公開招標(biāo)程序，選擇高素質(zhì)的施工、監(jiān)理單

位，從源頭上保證工程建設(shè)質(zhì)量。

一是實行招標(biāo)文件多級評審，提高文件編制的科學(xué)性。二是通過多個媒體發(fā)布招標(biāo)公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標(biāo)。招標(biāo)項目的業(yè)主標(biāo)底均為在開標(biāo)前5分鐘臨時確定，現(xiàn)場宣布中標(biāo)候選人名單，確保了評標(biāo)結(jié)果的公平公正。

三是完善專家產(chǎn)生辦法，加強組織監(jiān)督。每次評標(biāo)均按規(guī)定隨機從專家?guī)斐槿＜也⒓皶r進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標(biāo)的影響。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請省大項目辦、紀(jì)檢組、**市紀(jì)檢委、公證處全程參與監(jiān)督，多策并舉，保證了招標(biāo)工作的公開、公正和公平。

其次，健全制度、規(guī)范程序，提高變更處理效率

安林高速公路沿線地形和環(huán)境復(fù)雜，工程實施中變更設(shè)計較多。根據(jù)實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復(fù)、變更費用確定等具體事項做出了明確的規(guī)定，有效地規(guī)范了工程變更的管理。

第三，加快工程計量、保證工程款按時支付

為提高計量支付的效率，公司細(xì)化了計量支付規(guī)則，在工程動態(tài)投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規(guī)定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設(shè)資金充足及時到位。

第四，加強合同執(zhí)行力度和履約管理

工程承包、監(jiān)理合同能否很好的履約，決定了建設(shè)項目三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。**高速項目施工類合同段35個，現(xiàn)場的監(jiān)理單位5個。公司在交通部公路工程招標(biāo)范本的基礎(chǔ)上，有針對性的對合同專用條款、施工技術(shù)規(guī)范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設(shè)備、人員投入、生產(chǎn)組織狀況進行履約檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和合同約定、對相關(guān)單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執(zhí)行力度和履約管理。

四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務(wù)意識，提高文明服務(wù)水平

高速公路作為展示企業(yè)形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結(jié)合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務(wù)作為經(jīng)營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務(wù)人民、奉獻社會”的主題，發(fā)揚“團結(jié)奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務(wù)品牌，以創(chuàng)促建，提高文明服務(wù)水平。

首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標(biāo)，不斷增強高品位的服務(wù)意識，從延伸服務(wù)功能入手，拓寬服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)行為，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、人性化服務(wù)，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環(huán)境，構(gòu)筑和諧高速、誠信高速。充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù),建立收費、信息、監(jiān)控三位一體的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

其次，積極開展以“救火、救災(zāi)、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應(yīng)急預(yù)案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協(xié)調(diào)和配合，提高搶險救援、突發(fā)事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應(yīng)能力，營造上下齊動，左右聯(lián)動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應(yīng)、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務(wù)保障體系。

第三，對新增人員集中進行培訓(xùn)，通過嚴(yán)格的“軍訓(xùn)”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風(fēng)，關(guān)鍵時刻拉得出、打得響。

第四，加強一線服務(wù)崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對外形象。

第五，加強員工法律法規(guī)學(xué)習(xí)，建立健全生產(chǎn)運營規(guī)章制度，切實提高全員學(xué)法、知法、懂法、守法、文明執(zhí)法意識，運用法律、法規(guī)維護高速公路的合法權(quán)益。

五、加強廉政建設(shè)，構(gòu)筑教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系

高速公路領(lǐng)域資金流量大，涉及業(yè)務(wù)范圍廣,是公眾眼中容易發(fā)生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預(yù)防和抵制腐敗現(xiàn)象在**高速公路發(fā)生，公司黨支部從成立之初就重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，在全面預(yù)防，重點監(jiān)控，健全制度，規(guī)范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒

腐防變的良好格局，將黨風(fēng)廉政責(zé)任制落到實處。自公司成立至今，沒有出現(xiàn)一起黨員違紀(jì)及群眾舉報案件。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合工作實際，構(gòu)建廉政防控體系 落實責(zé)任制，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的基礎(chǔ)工程，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。公司于每年年初，制定領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任目標(biāo)，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業(yè)協(xié)議》和《廉潔從業(yè)承諾書》。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，使全體職工克服了麻痹思想，增強了責(zé)任意識和憂患意識。與此同時，還把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項長期的、經(jīng)常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制的基礎(chǔ)得到了抓緊抓實。

（二）切實履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好廉潔自律工作

高速公路點多、線長、業(yè)務(wù)面廣，是廉政建設(shè)工作的重點。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政“十二條規(guī)定”、“四大紀(jì)律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴(yán)格按照程序，通過召開支部會、黨政聯(lián)席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務(wù)公正公開、高度透明、手續(xù)完備、程序合法。

（三）強化教育，預(yù)防為主

公司組織黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅定理想信念，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人

生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務(wù)必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。加強所有員工的思想道德修養(yǎng)教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認(rèn)真堅持黨員學(xué)習(xí)制度，組織支部學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)等不同的學(xué)習(xí)形式。同時，還積極開展治理商業(yè)賄賂活動，進行自查自糾工作，進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識。今年4月份以來，公司在當(dāng)?shù)丶o(jì)委的指導(dǎo)下開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育。通過學(xué)習(xí)動員，公司上下形成了“比學(xué)習(xí)，不比玩樂；比勤儉，不比奢侈；比實干，不比浮夸”的良好風(fēng)氣。

（四）加強制度制約，規(guī)范經(jīng)營行為，使腐敗現(xiàn)象沒有滋生的土壤

嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，通過民主生活會，統(tǒng)一思想，改進作風(fēng)，加強監(jiān)督，增進團結(jié)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現(xiàn)的問題，公司制定了嚴(yán)格的制度規(guī)范，先后出臺了《工程招標(biāo)制度》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》、《財務(wù)管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責(zé)任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進人必考，凡崗位必爭，凡違規(guī)必罰的良好風(fēng)氣，加強了重要部門、重要崗位和關(guān)鍵人員的管理，強化了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，使公司內(nèi)控機制更加有力，建立了預(yù)防商業(yè)賄賂的屏障。

（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監(jiān)督和防護

成立了稽查機構(gòu)，加大稽查力度，逐步形成重點領(lǐng)域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度，有效防止了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。

六、注重安全生產(chǎn)，加強事故預(yù)防

公司堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責(zé)任制為重點，結(jié)合公司實際情況，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立專兼職安全員，建立安全生產(chǎn)工作的各項制度，制定事故預(yù)案，并認(rèn)真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。

公司加強對安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)的檢查與控制，根據(jù)高速公路管理的實際情況和特點，除按照檢查制度定期、不定期的進行安全檢查外，還有針對性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節(jié)假日前后，旅游黃金周等期間進行安全排查，消除安全隱患，每次安全檢查均做到：檢查有結(jié)果，問題有反饋，整改有落實。

為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務(wù)管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴(yán)格的規(guī)定，以確?，F(xiàn)金的安全管理。

截止目前，公司各項生產(chǎn)運營工作平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

七、加快公司建章立制工作步伐，以健全的規(guī)章制度指導(dǎo)創(chuàng)建工作

任何工作的順利開展都離不開管理，管理需要制度，為此，公司在建設(shè)期就高度重視制度建設(shè)，規(guī)范管理，取得了明顯效果。

進入運營期后，公司更是加大建章立制力度，組織專人收集、整理、完善各項運營管理制度、規(guī)范，共制定管理制度11類一百余項。

制定和完善了內(nèi)部文明單位、文明部室、文明員工、文明家庭標(biāo)準(zhǔn)，安全防范制度，員工文明行為和服務(wù)規(guī)范，文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度，環(huán)境衛(wèi)生評比制度等一系列管理辦法、行為規(guī)范，使文明創(chuàng)建工作有據(jù)可依，為整體工作方案提供了制度保障。同時，充分調(diào)動群眾的監(jiān)督作用，積極行動起來，對違反制度，影響創(chuàng)建工作的行為做到有舉報，有通知，有整改，有效果。并建立了學(xué)習(xí)制度，通過定期教學(xué)活動，提高員工整體素質(zhì)，目前已累計授課10余次。

八、美化辦公、生活環(huán)境，鞏固宣傳、教育陣地

（一）美化辦公、生活環(huán)境

公司辦公、生活用房為新建房屋，各項硬件設(shè)施比較完善，辦公、生活環(huán)境整潔。公司高起點，大跨躍，在此基礎(chǔ)上，進一步加大創(chuàng)建投入力度，在2007年財務(wù)支出預(yù)算中，列入21萬元做為創(chuàng)建經(jīng)費，用于對辦公、生活環(huán)境的綠化、美化和亮化，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為大家創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒暢的工作、生活環(huán)境。目前，在各辦公區(qū)建立了企業(yè)文化走廊，展示公司風(fēng)采，展現(xiàn)員工風(fēng)貌；在辦公及生活區(qū)域擺放綠色植物、花草，美化、凈化辦公、生活環(huán)境。

（二）鞏固宣傳、教育陣地

為加強現(xiàn)代化宣傳和教育陣地建設(shè)，公司投資建立了多媒體課堂、公司網(wǎng)站、工作簡報，利用多媒體，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具加

強干部職工思想政治教育；開設(shè)了職工圖書館，購臵圖書1000余冊，訂閱了黨建、工會、共青團、婦女及各類工作、學(xué)習(xí)、生活報刊、雜志40余種供職工借閱。為活躍職工生活，提高員工身體素質(zhì)，公司在員工生活區(qū)還放臵了乒乓球臺、籃球架、健身器材等，方便員工健身運動。

（三）營造濃厚的創(chuàng)建文化氛圍

為了搞好創(chuàng)建工作，同時促進公司企業(yè)文化建設(shè)，公司注重創(chuàng)建標(biāo)語、宣傳版面、企業(yè)文化等更新、完善，并由創(chuàng)建辦公室對宣傳內(nèi)容定期、不定期更新，將公司各項創(chuàng)建活動、文化體育活動、思想教育等各項內(nèi)容制作成美觀的版面進行宣傳，身在其中能夠切實感受到創(chuàng)建意識之強，創(chuàng)建氛圍之濃厚，全方位為公司員工提供良好宣傳教育環(huán)境。下一步，還將在公司范圍內(nèi)征集員工的優(yōu)秀書法、繪畫、攝影作品，進行才藝展示，加強宣傳引導(dǎo)。

九、生動、求實的開展創(chuàng)建活動

創(chuàng)建活動作為創(chuàng)建文明單位的核心內(nèi)容，公司投入了大量的人力、物力策劃、組織、實施，促進物質(zhì)、精神、政治三大文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）重視人員素質(zhì)教育

加快企業(yè)發(fā)展，人才是第一要務(wù)。公司十分重視人才素質(zhì)教育，組織了黨建知識、高速公路管理、公關(guān)禮儀、文書檔案、機電設(shè)備維護、辦公自動化設(shè)備維護等多項管理及技術(shù)培訓(xùn)。目前已形成一支年富力強，思想開拓，業(yè)務(wù)精湛，敬業(yè)愛崗，團結(jié)奮進的高素質(zhì)干部職工隊伍。

（二）教學(xué)活動形式多樣

開設(shè)了市民文明課堂，加強公民道德素質(zhì)教育，并增加了未成年人思想道德教育內(nèi)容；與**市檢查院聯(lián)合舉辦了預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育展覽；召開了“我為公司建言獻策”等合理化建議座談會；組織慰問活動；外出參觀學(xué)習(xí)；請專家講課；組織知識競賽、演講比賽等。通過采用形式多樣、廣泛參與的教學(xué)方式，使教學(xué)活動收到了良好效果。

（三）文體生活豐富多彩

積極開展各種文體活動，充實文化生活。公司在年初組織了迎新春文藝匯演；3月份組織了義務(wù)植樹；5月份組織了第一屆“**杯”籃球比賽、乒乓球比賽，并值“講正氣、樹新風(fēng)”之際，公司組織員工到**參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，增強團隊意識；6初組織開展了登山健身活動，調(diào)節(jié)了緊張氣氛，豐富職工生活。

（四）努力開展扶貧、幫困、送溫暖、獻愛心活動 通過公司工會調(diào)查摸底，對6名困難職工家庭進行了幫扶和慰問，鼓勵他們樹立堅定的信心和克服困難的勇氣；組織對中小學(xué)困難兒童進行捐款、捐物，關(guān)心未成年人的成長教育；路政大隊還與當(dāng)?shù)攸S口小學(xué)結(jié)成幫扶對子，成為該校的義務(wù)輔導(dǎo)員。公司各項幫扶工作落到了實處。

隨著公司文明創(chuàng)建工作的不斷深入，公司各方面工作都取得了優(yōu)異的成績，這些成績的取得，是各級文明委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果，也是公司全體干部職工努力工作的結(jié)果，文明創(chuàng)建是一項全面的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進的動態(tài)過程，創(chuàng)建內(nèi)涵隨著時間的推移也不斷賦予新的內(nèi)容，需要不斷進步和提高，需要持續(xù)

改進。我們不會滿足于現(xiàn)狀，停滯不前，而會以科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)努力拼搏，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動，推動社會主義精神文明建設(shè)，不斷提高創(chuàng)建質(zhì)量，推新創(chuàng)建內(nèi)容，向更高水平，更高要求推進。我們有決心，有信心在文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，再接再厲，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績爭取早日跨入省級文明單位行列，促進文明創(chuàng)建工作更深一步開展。謝謝大家。

年 月 日

第五篇：文明單位復(fù)查(修改)

集團所屬18企業(yè)接收市級文明單位

及市級文明標(biāo)兵復(fù)查驗收

根據(jù)《重慶市文明單位建設(shè)與管理辦法》（渝委辦[2004]46號）文件規(guī)定和市國資委黨委關(guān)于對市級文明單位和市級文明單位標(biāo)兵進行復(fù)查的通知精神，近期，在市文明辦、市國資委的組織下，集團18家市級文明單位和市級文明標(biāo)兵接收了復(fù)查驗收。

此次復(fù)查驗收既是對企業(yè)鞏固創(chuàng)新創(chuàng)建成果工作的檢驗，也是總結(jié)企業(yè)在創(chuàng)建和整體工作中特點、亮點的一次體現(xiàn)。機電集團黨委十分重視此次集中復(fù)查驗收工作，及時的下發(fā)了復(fù)查驗收的文件通知，精心組織，認(rèn)真安排，積極配合上級單位，從10月中旬至11月初，對集團所屬已命名的康明斯公司、鴿牌公司、江機公司3家市級文明標(biāo)兵和機床集團、西計公司、綦齒公司、卡福公司共計15家市級文明單位進行集中復(fù)查驗收。

此次復(fù)查驗收工作時間緊，任務(wù)重，涉及企業(yè)多且分布廣。集團黨群工作部文蘋部長及相關(guān)人員全程陪同驗收組一行，認(rèn)真協(xié)助好工作，并細(xì)致指導(dǎo)企業(yè)，以每天2-4家企業(yè)的工作強度，硬是在短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成了復(fù)查驗收工作，受到了國資委和企業(yè)的一致好評。從復(fù)查驗收的情況來看，各單位在鞏固和創(chuàng)新文明創(chuàng)建成果方面均作了大量工作，亮點和成果不斷涌現(xiàn)：如鴿牌公司和江機公司把文明創(chuàng)建作為將企業(yè)文化融入職工思想的載體，打造出和諧健康的家園文化；卡福公司和西計公司提升創(chuàng)建理念，建立長效機制，黨建工作卓有成效，取得了豐碩成果；康明斯公司、水泵公司、金美公司利用文明創(chuàng)建促進企業(yè)管理技術(shù)上臺階，在激烈的市場競爭中屹立不倒，愈戰(zhàn)愈勇；機床集團將創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)“走出去，引進來”戰(zhàn)略的實施。總的來說，體現(xiàn)了以下共同特征：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，職工積極參與；二是夯實基礎(chǔ)工作，狠抓善抓落實；三是堅持常抓不懈，建立長效機制；四是打造企業(yè)文化，活動多姿多彩；五是注重人才戰(zhàn)略，提升綜合實力；六是幾個文明同抓，幾個成果同出；七是黨建與時俱進，全面開拓創(chuàng)新。

市國資羅承勇處長表示，對此次復(fù)查驗收情況相當(dāng)滿意，對機電集團黨委的工作相當(dāng)放心。他指出，此次復(fù)查驗收充分顯示出機電集團所屬企業(yè)文明創(chuàng)建工作基礎(chǔ)扎實，創(chuàng)建活動豐富，創(chuàng)建機制健全，經(jīng)得起檢驗，且始終緊扣企業(yè)實際，各具特色，亮點紛呈，值得推廣。