第一篇：企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的作用研究

企業(yè)文化建設(shè)在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展中的作用研究

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè);農(nóng)民專業(yè)合作社;作用

近年來，農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展勢頭迅猛，在農(nóng)村發(fā)展市場經(jīng)濟的舞臺上，顯示出強大的生命活力，為當(dāng)前的社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了健康持久的推動力。這樣龐大的農(nóng)民企業(yè)組織，如何切實提高整體素質(zhì)，打造現(xiàn)代的管理和經(jīng)營模式，保證合作組織健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，加強合作社企業(yè)文化建設(shè)，把合作社發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來是合作社長足發(fā)展的必然要求。

一、合作社發(fā)展初期現(xiàn)狀

近兩年，甘南縣農(nóng)民專業(yè)合作社走上了發(fā)展快車道，一批依法設(shè)立、股權(quán)科學(xué)、管理民主、運行規(guī)范，充分體現(xiàn)時代先進(jìn)性的農(nóng)民專業(yè)合作社正在蓬勃發(fā)展，合作社規(guī)范化建設(shè)取得了明顯成效，合作社類型不斷豐富、整體實力不斷提升。但由于合作社的農(nóng)民為主體的特點導(dǎo)致還存在著很多問題，理事會監(jiān)事會成員思想認(rèn)識不到位，對規(guī)范化建設(shè)抱有功利思想;合作社數(shù)量過多，規(guī)模過小，人才缺乏，帶動能力偏弱;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈短，農(nóng)產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)組織體系不完善，市場競爭力不強。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)是合作社發(fā)展的必然要求

一是企業(yè)文化是解決合作社發(fā)展初期問題的良藥。在農(nóng)村合作經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程中，如果一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的快速健康發(fā)展。一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在合作社的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地給合作社的發(fā)展提供創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。

二是企業(yè)文化把握農(nóng)村合作社的發(fā)展方向。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展方向具有導(dǎo)向作用。如果一個農(nóng)民合作社具有共同的價值觀和企業(yè)理念，各項管理和制度也會圍繞統(tǒng)一的價值觀而定，而每一位合作社社員也會在共同的價值目標(biāo)下做事。市場經(jīng)濟的競爭是知識的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化將是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的推動力，是一種新型的生產(chǎn)力。農(nóng)民專業(yè)合作社的生存和發(fā)展，就必須具有自己的核心競爭力，由企業(yè)文化所特定形成的經(jīng)營理念和核心價值觀就是企業(yè)核心競爭力。

三是企業(yè)文化是農(nóng)村合作社持續(xù)發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化具有的約束和凝聚的功能將規(guī)范農(nóng)村合作社的管理，把握合作社在正確的方向上前行，但是好的企業(yè)文化是可以讓農(nóng)民社員感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使農(nóng)民社員為了合作社的未來發(fā)展而不斷地去努力。

三、合作社發(fā)展企業(yè)文化的幾點思考

（一）合作社企業(yè)文化建設(shè)之初就要高標(biāo)準(zhǔn)起步。在合作社的深入建設(shè)中應(yīng)把塑造企業(yè)文化作為重要任務(wù)，通過企業(yè)文化建設(shè)為農(nóng)民專業(yè)合作社注入動力和活力，使每個合作社社員參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化對合作社的發(fā)展壯大起著潛移默化的作用，最好是從創(chuàng)業(yè)初期就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為發(fā)展壯大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。企業(yè)文化建設(shè)必須是高屋建瓴的，只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，能夠為合作社發(fā)展找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不僅僅盯著眼前利益。要幫助合作社從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于合作社的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。一個好的合作社文化底蘊有多深，未來的發(fā)展前景就有多大。因此，對于農(nóng)村合作社來說，在組織成立的時候就應(yīng)從實際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展理念，保證組織內(nèi)在高起點的經(jīng)營理念引導(dǎo)下，朝著科學(xué)的目標(biāo)健康前行。

（二）合作社的企業(yè)文化要以人為本。以人為本的企業(yè)文化就是既要尊重社員的獨立性，又要充分發(fā)揮其潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，是合作社內(nèi)部無形的約束與支柱，凡事都以社員的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性;當(dāng)社員管理趨向團隊化時，它就是合作社內(nèi)部團結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是合作社內(nèi)或社員之間相互默契的“共同語言”，企業(yè)文化的形成使社員有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致，增強了他們之間相互的信任、交流、溝通，使合作社的各項活動更加協(xié)調(diào)。

（三）合作社企業(yè)文化要以打造核心價值觀為中心。企業(yè)文化是以核心價值觀為中心，形成農(nóng)民專業(yè)合作社的管理制度體系。企業(yè)文化的核心是合作社社員的思想觀念，它決定著每一位社員的思維方式和行為方式。

一是建立核心機制。以核心價值觀為中心，構(gòu)造一種核心價值觀的機制與策略，運用任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通等方式將核心價值觀灌輸?shù)缴鐔T的頭腦中、體現(xiàn)在社員的行動上，并結(jié)合合作社發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成農(nóng)民專業(yè)合作社的管理制度體系。合作社企業(yè)文化要從全員信息教育、營造良好環(huán)境和建立相應(yīng)機制入手，注重人性與和諧、交流與學(xué)習(xí)、認(rèn)識與參與，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二是培育企業(yè)的信譽文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，從一開始就要不斷對合作社的信譽文化及其與之生存成長之間的關(guān)系進(jìn)行反思，培育和造就誠實守信的新型農(nóng)民，使合作社在市場交易中和與利益相關(guān)者的關(guān)系上，完成信譽資本的原始積累，促進(jìn)合作社的可持續(xù)發(fā)展。

三是培育員工責(zé)任感。合作社的價值觀首先是要有責(zé)任感，對社員、消費者及合作者負(fù)責(zé)任，倡導(dǎo)每一位社員都要做有責(zé)任感的人。把企業(yè)文化變成一根紐帶把社員和合作社的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每位社員產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

總之，在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。使企業(yè)文化變成合作社快速發(fā)展的凝聚力、向心力和競爭力。（編輯/丹桔）

第二篇：新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析（范文模版）

新時期企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

【摘要】企業(yè)文化的存在可以帶動員工工作的積極性，和諧整個職場的工作氛圍，創(chuàng)造一個熱情向上的精神面貌，所以企業(yè)文化的出現(xiàn)到現(xiàn)在被企業(yè)所認(rèn)可并重視，包括企業(yè)的愿景、價值觀等等都是職場的精神食糧，都說明了企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)的快速發(fā)展處理需要人才的競爭，企業(yè)文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時期下的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，并針對如何建設(shè)更為優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】新時期；企業(yè)文化建設(shè)；作用分析

我國不斷成熟的市場經(jīng)濟使得社會逐漸步入知識經(jīng)濟時代，文化上的競爭也占據(jù)著市場競爭的一半份額，所以企業(yè)文化的建設(shè)能夠成功地塑造這個軟實力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠為企業(yè)營造一個健康的正能量的環(huán)境，通過企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，在員工的思想中產(chǎn)生共鳴，這樣能讓他們自發(fā)地提高積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有將正確的企業(yè)文化建設(shè)好并且滲透到公司發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中去，才能有效地推動當(dāng)今形勢下的企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，也可認(rèn)為是精神文化，企業(yè)文化的建設(shè)初衷其實就是在精神上給企業(yè)的員工帶去正能量的氛圍，從而創(chuàng)造價值。在社會文化中，企業(yè)文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設(shè)主要就是為企業(yè)提供行為規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，并且在員工身上體現(xiàn)，在職場中傳播。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種比?^有特色的文化，其全面性包含于企業(yè)的思想、意識和習(xí)慣多個領(lǐng)域。新時期下，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要分為三個層面：物質(zhì)層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層這一塊主要體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境、職場風(fēng)格等，這些都是看得見、摸得著的企業(yè)文化，通過這種職場環(huán)境的影響去影響員工工作的思想和意識，這也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。然后是制度層，制度層包含著三個方面的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)還有管理機制，制度層是企業(yè)文化的媒介層，可以將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化，另外就是設(shè)計到規(guī)章制度的各個方面。最后是精神層，體現(xiàn)著企業(yè)的精神面貌，產(chǎn)品的理念和價值觀，精神層是整個企業(yè)文化的核心層面，影響著制度層和物質(zhì)層，所以企業(yè)文化的核心體現(xiàn)就是精神層面的文化，傳播企業(yè)的精神思想，反映企業(yè)的實際發(fā)展情況，傳達(dá)以人為本的價值觀。企業(yè)在發(fā)展，不斷完善的運營制度，從而更新出的企業(yè)文化，一方面是反映企業(yè)的整體環(huán)境和自身特性，另外能夠影響并促進(jìn)管理制度的完善。企業(yè)文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，反映企業(yè)發(fā)展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。企業(yè)文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動企業(yè)的發(fā)展，提高核心競爭力，推動企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業(yè)的運營發(fā)展中，企業(yè)文化的出現(xiàn)就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業(yè)文化是最初人才進(jìn)入職場所要了解的公司理念價值觀，這也是最早傳達(dá)到員工思想中的，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，就很容易受到這種精神的推動讓職場中的員工都緊密連接在一起。企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內(nèi)動力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價值觀受到所有員工的一致認(rèn)同，職場的關(guān)系會輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質(zhì)回報，讓員工對企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺自主自律意識也都會有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會順利快速地進(jìn)步。

（二）約束作用。企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準(zhǔn)則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種軟性的基礎(chǔ)架構(gòu)，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來說，企業(yè)文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束，通過企業(yè)文化的傳播，在共同的價值觀念下，員工會自覺地進(jìn)行自我約束和管理。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習(xí)慣，而且不會產(chǎn)生負(fù)面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵作用。企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價值觀通過企業(yè)文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達(dá)成共識，在達(dá)成愿景的過程中，通過目標(biāo)的指引和價值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達(dá)成最終的價值目標(biāo)，體現(xiàn)自我價值，讓員工擁有成就感是最好的激勵方式，企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化所促成的共同價值觀，并伴隨一系列的激勵制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識，變被動為主動是最快實現(xiàn)自身價值的方法，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。

三、做好新時期企業(yè)文化建設(shè)的措施分析

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養(yǎng)體現(xiàn)在自我價值的成就上，所以企業(yè)文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認(rèn)可，這樣才能更好地調(diào)動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現(xiàn)一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現(xiàn)以人為本的理念。為了建設(shè)更好的企業(yè)文化，還需要企業(yè)意識到各種制度的完善，（下轉(zhuǎn)第23頁）（上接第8頁）包括獎懲制度，加薪顯然是最直接的激勵方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發(fā)地傳播企業(yè)文化，灌輸?shù)矫總€人的思想中去，從而產(chǎn)生凝聚力，讓企業(yè)的氛圍處處體現(xiàn)著以人為本，這樣才能幫助員工實現(xiàn)自我價值，幫助企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流和日益激烈的市場競爭環(huán)境。

（二）建設(shè)以知識為本的企業(yè)文化?，F(xiàn)在的市場慢慢步入知識經(jīng)濟時代，知識引領(lǐng)潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當(dāng)重視的，渴望運用先進(jìn)的知識理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識為本，企業(yè)需要強化知識體系。同時，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進(jìn)行完善，拓寬知識儲備?？傊?，知識是人類進(jìn)步的階梯，將知識運用在企業(yè)文化的建設(shè)中，這肯定是如虎添翼，會在潛移默化中去改變企業(yè)的運營生產(chǎn)，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的優(yōu)勢。

（三）大力實施企業(yè)文化的發(fā)展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，需要企業(yè)文化的推動。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實施文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的建設(shè)道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創(chuàng)新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)文化融入進(jìn)去，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競爭力，推動快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：淺議新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺議新形勢下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要

在知識經(jīng)濟到來的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。本文從新形勢對企業(yè)文化的影響入手，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的重要性及意義，最后對新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點看法，主要涉及企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本內(nèi)容、傳播保障、考核和鞏固機制等，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展

正文

0.引言

在科技迅猛發(fā)展，知識快速交流的新經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文明程度的恰當(dāng)反映。當(dāng)前錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢下，不斷加強企業(yè)文化建設(shè),不僅能夠科學(xué)的整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，而且有助于增強企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。

1.新形勢對企業(yè)文化的影響

國際國內(nèi)發(fā)展的新形勢引起經(jīng)濟社會的巨大變革，對企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化的多元化等特征。

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。積極建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在。企業(yè)只有

1擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是80年代初美國學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，提出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書，該書作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識之士的極大關(guān)注。

作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識爆炸的新形勢下，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。

1.2企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。學(xué)習(xí)中，海爾現(xiàn)象曾啟示我：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競爭力過程中發(fā)揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業(yè)和企業(yè)家也開始日益重視企業(yè)文化的建設(shè)。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布的企業(yè)經(jīng)營者問卷調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的共識。

2.新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的幾點看法

2.1企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育

高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)員工內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，以全新的管理理念促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

2.2企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

2.2.1完善企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

按照企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步完善企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)視覺識別部分、行政辦公視覺識別系統(tǒng)、施工環(huán)境視覺識別系統(tǒng)、宣傳視覺識別系統(tǒng)等。

2.2.2完善企業(yè)人才理念，改造企業(yè)用人文化

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和《公司法》的要求，完善企業(yè)各項管理制度，使企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略得以實施；完善編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。

2.2.3建設(shè)企業(yè)安全文化

提煉和推廣企業(yè)的安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語，制定勞動防護用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4建設(shè)企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化

提煉企業(yè)的項目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念，制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識等）。

2.2.5建設(shè)企業(yè)商務(wù)文化

提煉企業(yè)的營銷理念、管理理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動行為規(guī)范等。

2.3建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播保障、考核和鞏固機制

2.3.1加強企業(yè)文化理念的傳播保障

要為企業(yè)文化理念的傳播提供保障，必須成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、策劃，具體進(jìn)行企業(yè)文化理念的詳細(xì)詮釋。通過網(wǎng)絡(luò)、會議、宣傳櫥窗、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、經(jīng)驗交流、重點新聞報道、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在涵義，在企業(yè)中形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化，實踐企業(yè)文化，完善企業(yè)文化。人力資源部門要以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使

員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的企業(yè)文化中，成為企業(yè)文化的實踐者和倡導(dǎo)者。

2.3.2建立鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化機制

積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常經(jīng)營工作、改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。

利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強化。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

建立考核評價機制，建立激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要將各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中，在年薪、績效分配、優(yōu)秀獎項評選等各類評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況作為一項評價指標(biāo)。

企業(yè)文化作為企業(yè)賴以前進(jìn)的軌跡，任何一個優(yōu)秀企業(yè)都會把創(chuàng)建自己特有的企業(yè)文化放在管理工作的首位。處于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)，更應(yīng)致力于團隊文化的建設(shè)，努力培養(yǎng)和諧寬松的人文環(huán)境，使企業(yè)的核心人才在團隊文化氛圍中充分發(fā)揮自己的聰明才干，互相尊重、團結(jié)與協(xié)作，共同創(chuàng)建具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，共同創(chuàng)建經(jīng)久不衰的優(yōu)秀成功企業(yè)。

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第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用

摘 要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，自2007年我國《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施以來，各地農(nóng)民專業(yè)合作社得到了較快的發(fā)展，覆蓋范圍越來越大，合作水平不斷提升，合作成績有目共睹。農(nóng)民專業(yè)合作社以農(nóng)民為主體，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，在國家財政、稅收、金融、科技、人才等相關(guān)政策的支持下，為全體成員謀求共同利益。農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，不僅推動了農(nóng)村經(jīng)濟的良好發(fā)展，為農(nóng)民增收增效拓寬了渠道。同時，對農(nóng)村社會的建設(shè)發(fā)展、對新農(nóng)村建設(shè)的步伐同樣起到了推動的作用。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社； 農(nóng)村經(jīng)濟； 發(fā)展研究 概述

農(nóng)民專業(yè)合作社，是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，農(nóng)民或企業(yè)自愿組織起來，以提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和信息，以及農(nóng)產(chǎn)品銷售、加工、運輸、貯藏等方面，實現(xiàn)合作成員間互幫互助為目的的互助性組織，所有成員均享有一定權(quán)利和義務(wù)，也共同承擔(dān)一定的責(zé)任與風(fēng)險。

在我國，農(nóng)民專業(yè)合作社是近些年興起的一種新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，其主要特征為組織成員以農(nóng)民為主體，農(nóng)民至少應(yīng)占總?cè)藬?shù)的80%，按照合作制的原則進(jìn)行生產(chǎn)、加工、銷售、分配、管理等活動;以家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)勞動和資本的聯(lián)合;成員間共同抵御風(fēng)險、提高收益;對內(nèi)部成員不以盈利為目的，將利潤返還給社內(nèi)成員;合作社成員加入退出自由等，體現(xiàn)了農(nóng)民專業(yè)合作社的“民辦、民管、民受益” 性質(zhì)。隨著農(nóng)民專業(yè)合作社的不斷發(fā)展，合作社在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用逐漸展現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技的推廣與應(yīng)用，提高了農(nóng)民及各類農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，增加了廣大農(nóng)民的經(jīng)濟收入，一定程度的改善了農(nóng)民群眾的生活水平與生活質(zhì)量，推進(jìn)了新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。

我國是農(nóng)業(yè)大國，近7億人為農(nóng)業(yè)人口，農(nóng)業(yè)人口收入的多少、生活水平的高低、生活質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到農(nóng)村社會的穩(wěn)定、更關(guān)系到全社會的發(fā)展與國家的穩(wěn)定和諧。黨和國家高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展，相繼出臺了一系列的惠農(nóng)政策，極大地促進(jìn)了各地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展，不斷縮小了城鄉(xiāng)之間的差距，提高了農(nóng)業(yè)人口的經(jīng)濟收入，促進(jìn)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和諧。

建立農(nóng)民專業(yè)合作社的必要性

長期以來，各地農(nóng)村都存在著科技生產(chǎn)力落后、信息滯后、思想觀念保守等弊端，造成了農(nóng)民與社會脫節(jié)，一定程度制約了農(nóng)村經(jīng)濟的良好發(fā)展。而農(nóng)民專業(yè)合作社的成立與發(fā)展，恰好解決了這一系列的問題，在農(nóng)村經(jīng)濟、農(nóng)村社會的發(fā)展中起到了橋梁與紐帶作用，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;將本地、國內(nèi)、乃至國外的最新農(nóng)業(yè)信息及時傳遞，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)，將市場需求與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，采取靈活經(jīng)營的運行方式，因地制宜，根據(jù)本地實際情況，大力發(fā)展具有地方特點、民族特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，制定出合理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化方向進(jìn)一步發(fā)展。

農(nóng)民專業(yè)合作社在適時推廣農(nóng)業(yè)科技的同時，也適時開拓了市場，拓寬了各類農(nóng)副產(chǎn)品的市場銷路，為廣大農(nóng)戶解決了產(chǎn)品銷路。農(nóng)民專業(yè)合作社組織多是由頭腦靈活、信息靈通、產(chǎn)銷大戶的農(nóng)民建立創(chuàng)辦的，在農(nóng)村被稱為“能人”。他們在多年的販銷過程中，積累了豐富的市場經(jīng)驗與眾多的客戶，很好的解決了一家一戶找銷路、找市場、農(nóng)民賣糧難、賣農(nóng)產(chǎn)品難的實際問題，為農(nóng)戶解決了后顧之憂，使他們能夠?qū)Ｐ淖龊棉r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時，合作社成員間互通信息、互相交流，根據(jù)市場需求特點，及時調(diào)劑余缺，使各類產(chǎn)品及時銷往各地，擴大了市場范圍，拓寬了市場銷路，增加了農(nóng)民收入，有效的促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立，將一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐院献魃?、公司、企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營方式，一改傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，改變了農(nóng)民在市場上的弱勢地位，促進(jìn)了各地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向規(guī)?；l(fā)展。在專業(yè)合作社中，農(nóng)民相互學(xué)習(xí)、交流，相互幫扶，取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。認(rèn)真研究市場信息，增長了農(nóng)民的見識，提高了科技生產(chǎn)水平。在黨的各項惠農(nóng)、富農(nóng)政策的扶持下，發(fā)展了一批具有特色的地方性產(chǎn)業(yè)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，廣大農(nóng)民得到的實惠、嘗到了甜頭、見到了效益、堅定了信心，提高了社員的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立，在一定程度上提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抵御風(fēng)險的能力。眾所周知，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中存在著不確定因素，如自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，以家庭為單位的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式，由于資金、人員等因素，抗風(fēng)險能力較低，無論發(fā)生哪類風(fēng)險，都會造成巨大損失。而農(nóng)民專業(yè)合作社提供全程化、系列化服務(wù)，制度化管理，“統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購”。呈現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)，效益共享，最大程度降低了生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類風(fēng)險的發(fā)生、發(fā)展，減少損失，確保合作社成員的收益。

農(nóng)民專業(yè)合作社培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識與合作意識。隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民的社會地位也日益提高，但目前來看，農(nóng)民仍屬于較為弱勢的群體，以家庭為單位的生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)能力及產(chǎn)品質(zhì)量受限，在市場競爭方面毫無競爭優(yōu)勢。

第五篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、充分認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性?

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領(lǐng)導(dǎo)、某個職能部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設(shè)，增強了班組的職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設(shè)各項管理機制

建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認(rèn)真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進(jìn)。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展各類民主管理活動，將進(jìn)一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。

一支堅強的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓(xùn)。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。同時要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設(shè)工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團隊和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標(biāo)再上新臺階。

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曹洋