第一篇：淺談職工文化推進企業(yè)文化建設之我見

淺談職工文化推進企業(yè)文化建設之我見

【摘要】黨第十七屆中央委員會第六次全體會議通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出，要廣泛開展群眾性文化活動，將文化建設突出到了當前最重要的國家戰(zhàn)略高度。隨著物質(zhì)文化的不斷豐富和提高，人們的精神生活也在發(fā)生著巨大的變化，尤其在偏離城鎮(zhèn)的職工礦區(qū)生活，精神文化生活愈加匱乏，群眾文化活動是豐富群眾精神文化生活的重要內(nèi)容，更是推進職工精神文化建設的窗口和平臺。那么新形勢下，該如何去豐富職工群眾文化活動，如何讓職工在企業(yè)文化建設中發(fā)揮職主體作用。

一、職工文化建設在企業(yè)中的作用和意義

職工文化是指由職工創(chuàng)作并享受，反映職工生產(chǎn)生活狀況，體現(xiàn)職工思想價值觀念、精神文化需求的文化活動總和。職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提升職工隊伍素質(zhì)的有效載體，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，是工會組織履行維護職能的重要手段。職工文化中的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工思想道德、知識技能、體育休閑等多個領(lǐng)域，貫穿于職工的工作、學習、生活各個方面。那么，何為群眾文化，群眾文化是人民群眾自我進行的，以滿足的精神生活和知識需求為目的，以文藝娛樂為主要內(nèi)容的自我完善的需求及其表現(xiàn)。

職工文化是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，也是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。實踐證明，加強職工文化建設，對于全面提升職工技能文化水平、激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，倡導健康文明的生活方式，乃至推進企業(yè)文化建設，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。同時，繁榮的職工文化也有利于推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)上下員工高度認可的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，創(chuàng)造性的提煉出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，更確切的說是具有職工特色的職工文化。這樣的企業(yè)文化才能具有活力，才能讓職工既能積極的參與，又不會讓職工感覺到負擔。工會是企業(yè)與職工文化溝通的一座重要橋梁，也在企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎，在繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設上具有重要的地位。

二、職工文化建設的現(xiàn)狀調(diào)研

公司現(xiàn)有職工1190人，職工生活和工作的環(huán)境各有不同，職工文化素質(zhì)、興趣愛好和對事物的認知感受存在較大差異，對生活、工作的態(tài)度和追求也大相徑庭，職工文化多元化發(fā)展趨勢，讓職工文化建設“又多又少”現(xiàn)象愈來愈突出，一方面，公司組織的文化活動多，職工的參與率卻不高。另一方面，職工對文化需求大，卻認為公司的職工文化建設過少。經(jīng)調(diào)研，主要存在以下幾個影響因素。

（一）與年齡關(guān)系。40歲以下的青年職工有833人，占比70%，青年職工更傾向于體育、文化和娛樂活動；40-50歲的職工有238名，占比20%，對團隊建設的需求更高；50歲以上的職工有119人，占比10 %，傾向于休閑健康娛樂方式，大多數(shù)愛好散步、聊天、棋牌等，核心在于打發(fā)時間，輕松身心。

（二）與性別關(guān)系。公司女性職工96名，占比8%，男性職工1094名，占比92%。女性職工傾向于唱歌、跳舞等文化活動；男性職工更傾向于各種體育競技活動。

（三）與文化程度關(guān)系。大中專以上職工774人，占比65%，傾向于參與文化競賽、書畫協(xié)會和加強體育鍛煉等利于身體健康的活動，高中及以下文化程度的職工416人，占比35%，傾向于空余時間看電視、上網(wǎng)、打游戲等活動。

（四）與職稱等級和技能等級關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)或技能人員更為傾向于團隊建設，對文體活動需求一般，而初級者對文體活動需求更多。

三、職工文化建設中存在的困難

（一）職工文化與企業(yè)文化難以達成共識。職工文化對企業(yè)文化建設的精髓缺乏深刻理解，一方面職工隊伍的文化基礎與企業(yè)的群眾文化建設的要求存在較大差距，企業(yè)文化建設與職工自身之間缺乏共識。另一方面職工自身綜合素質(zhì)能力的提升與有企業(yè)文化建設不能齊頭并相互影響、相互促進，由于個人文化活動會與日常本職工作有一定沖突，認為職工文化建設沒有實質(zhì)意義，缺乏參與職工文化建設的主動性。

（二）職工文化陣地條件及項目內(nèi)容局限。由于公司現(xiàn)階段公共服務設施不健全，職工文化活動主要需要依靠公司內(nèi)部文化陣地來開展。同時，公司活動中心場地有限，喜聞樂見的項目種類少不能滿足廣大職工的各種需求，職工文化陣地的費用投入有限，或現(xiàn)有文化設施陳舊、面積狹小、利用率低。

（三）職工參與的積極性不高。一線職工勞動強度大、三八制作業(yè)時間無規(guī)律，“無暇參與”，工休矛盾、眾口難調(diào)等問題，制約著職工文化建設，職工參與率不高。

（四）企業(yè)文化不能群眾化精品內(nèi)容的形式單一。一是外在形式傳統(tǒng)單一，“打場球”、“下盤棋”、“詩歌朗誦”等形式單

一、內(nèi)容老套毫無創(chuàng)新參與者缺乏激情，觀看者審美疲勞。二是缺乏內(nèi)涵，能觸及職工心靈的活動較少，無法對職工人生觀、價值觀、世界觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響。三是激勵效果不佳，大量職工文化活動的獎品對職工無吸引力，福利化現(xiàn)象嚴重，不能得到廣大職工群眾的青睞。

四、加強職工文化建設的幾點思考

（一）找準職工參與文化建設的契合點和切入點。一是關(guān)注年輕人的心理動態(tài)。根據(jù)職工人員成分，要求我們必須注重心理溝通，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理動態(tài)，要從日常生活、工作和精神上了解年輕職工。二是樹立優(yōu)秀典型。通過勞模精神、勞模先進的事跡激勵職工，形成良好的職工文化氛圍。三是加強人文關(guān)懷，從細微處入手，搭建展示職工價值的平臺。

（二）是加強文化活動設施建設。文化設施是開展群眾文化活動的重要載體。重點建設好職工活動中心、圖書館、健身房、室內(nèi)運動場等一批基礎文化設施。對公益性文化設施建設項目，在選址、立項、投入等方面給予優(yōu)先考慮。同時要繼續(xù)抓好基層區(qū)隊職工文化陣地建設。

（三）創(chuàng)新職工文化建設方式。一是創(chuàng)新職工娛樂形式。將原有的下棋、打球、朗誦等常規(guī)娛樂項目向更多職工喜聞樂見的新項目轉(zhuǎn)變，如組織跳廣場舞、踢毛健、樂隊等。二是激勵機制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變，煤礦職工收入較其他行業(yè)較高，單純的發(fā)放小紀念品等福利型鼓勵，已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設的積極性，只有將激勵機制從福利型向榮譽型轉(zhuǎn)變，以精神鼓勵為主，物資鼓勵為輔，極大地滿足職工心理上的需求，提高職工的自信心和積極性。

（四）豐富職工文化建設的載體。根據(jù)“因地制宜、自發(fā)自愿、小型多樣、就近就便、以點帶面”的原則，挖掘具有鮮明的地域特色和廣泛的群眾基礎的傳統(tǒng)項目，尊重職工興趣愛好，組建成立各類協(xié)會，為職工構(gòu)建了一個基于共同愛好的人際交往平臺，并充分依靠協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會的輻射帶動作用，使職工文化活動常態(tài)化，在全公司營造了一個積極健康向上的文化生活氛圍。

（五）努力打造企業(yè)文化品牌。開展有獎征集企業(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立對外開放的“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

實踐證明，企業(yè)要做大做強，就必須要有自己獨特的企業(yè)文化；企業(yè)要有更好更快的發(fā)展，就必須注入文化的內(nèi)涵。企業(yè)經(jīng)營者不僅要借助文化來培育企業(yè)精神，而且要通過文化來表達和弘揚企業(yè)精神，用文化來凝聚和鼓舞人心。職工文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是推進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的根本舉措，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的迫切需要。因此，借助職工文化的載體，以實現(xiàn)對企業(yè)文化企業(yè)精神的塑造和宣揚，是市場經(jīng)濟激烈競爭中保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的應有之義。

宋

博

后勤服務中心 ***

第二篇：關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的研究

關(guān)于繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的研究

職工文化是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容，也是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。職工文化中的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工思想道德、知識技能、體育休閑等多個領(lǐng)域，貫穿于職工的工作、學習、生活各個方面。實踐證明，加強職工文化建設，對于全面提升職工技能文化水平、激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，倡導健康文明的生活方式，乃至推進企業(yè)文化建設，都有著極為重要的現(xiàn)實意義。同時，繁榮的職工文化也有利于推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

企業(yè)上下員工高度認可的企業(yè)文化需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，創(chuàng)造性的提煉出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，更確切的說是具有職工特色的職工文化。這樣的企業(yè)文化才能具有活力，才能讓職工既能積極的參與，又不會讓職工感覺到負擔。工會是企業(yè)與職工文化溝通的一座重要橋梁，也在企業(yè)的重要組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎，在繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設上具有重要的地位。

中華全國總工會主席王兆國在全總機關(guān)學習貫徹黨的十七屆六中全會精神會議上，對工會在推動社會主義文化建設中充分發(fā)揮作用提出了明確要求。他強調(diào)，各級工會組織和廣大工會干部要始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系、道路和制度，深化對社會主義文化建設重要性、緊迫性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，推動構(gòu)建社會主義核心價值體系，大

力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，著力加強先進企業(yè)文化、職工文化建設，加強職工思想政治工作，用社會主義核心價值體系武裝廣大職工，在深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮中發(fā)揮工會組織的重要作用。

由此可見，加強企業(yè)文化建設，是工會工作義不容辭的職責和任務，企業(yè)要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設，從工會工作入手是最有效，最快捷的途徑，也是廣大職工群眾最容易接受的途徑。

一、工會在繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設中的地位

從一般意義上講，職工文化、企業(yè)文化是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以職工行為為基礎，以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理思想和管理方式，它涵蓋企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、職工意識和行為規(guī)范。其出發(fā)點和歸宿，就是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟建設為中心，全面發(fā)展的積極因素，形成合力，在企業(yè)中實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進步。工會是工人階級的群體組織，有著聯(lián)系群眾的天然優(yōu)勢，在職工文化、企業(yè)文化建設方面有著不可替代的作用。工會是職工之家，最了解熟悉職工的喜怒哀樂、意愿、要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會聯(lián)系著一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事跡，引導職工樹立正確的價值觀和行為方式。工會主抓企業(yè)的民主管理工作，可以通過職代會開展各種形式、多種渠道的民主管理活動，吸引和組

織職工參加民主管理，不斷提高職工參與管理的意識和主人翁責任。工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、發(fā)明創(chuàng)造等群體技術(shù)創(chuàng)新活動來激發(fā)職工的生產(chǎn)和勞動熱情。

二、工會實施繁榮職工文化、推進企業(yè)文化建設的途徑

1、以加強職工思想道德建設為基本點，著力搭建好職工價值觀念傳播的講臺。

職工作為企業(yè)的一員，既是職工文化、企業(yè)文化的建立者也是推動者，繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設的關(guān)鍵就是要注重對職工思想和心理上的教育、引導，不斷強化職工思想道德，使職工對企業(yè)文化產(chǎn)生一種價值認同和堅定信仰，從而形成企業(yè)的核心價值觀。只要這樣，職工才會以一種自我管理的方式來約束個體行為，實現(xiàn)自我管理，以積極的心態(tài)來工作。工會可以利用其較高的號召力、組織力的優(yōu)勢，搭建好職工核心價值觀傳播的講臺，大力開展形勢政策、國情國防、傳統(tǒng)改革、法律法規(guī)、社會主義核心價值觀等教育，不斷強化社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德，形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。緊扣“我為企業(yè)做貢獻”、“企業(yè)是我家，建設靠大家”等主題，以辦網(wǎng)站、辦板報、辦期刊等形式多樣的活動宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、明確企業(yè)的經(jīng)營目標，使這些目標和理念能夠深入人心，不斷強化為他人、為企業(yè)服務的意識，懂得應提倡什么，反對什么，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。

2、以加強職工文化技能水平提高為關(guān)鍵點，著力搭建好職工綜合素質(zhì)提升的擂臺。

職工是企業(yè)的主體，職工文化、企業(yè)文化的實質(zhì)就是“人的文化”，要繁榮職工文化，推進企業(yè)文化，就必須以強化職工文化技能為關(guān)鍵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。工會要通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”、爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“學習型班組”等活動，及時選樹先進集體、先進個人和勞動模范，大力宣傳他們的先進事跡、介紹他們的先進經(jīng)驗，發(fā)揮他們的示范帶動作用。鼓勵、獎勵小發(fā)明、小創(chuàng)造，使職工能把學習納入到工作中、溶入到工作中，營造愛學習、好學習的氛圍，真正構(gòu)建起一種人人潛心學習，共同追求進步的濃厚文化氛圍。繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的最終目的就是要把文化變成生產(chǎn)力，職工的職業(yè)技能就是企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量的新設備、新工藝、新技術(shù)對職工素質(zhì)提出了更高要求。工會應協(xié)助企業(yè)加強對職工的培訓，建立健全有利于職工成才的機制，發(fā)揮其“大學?！钡淖饔?。建立“職工培訓學?！保ㄟ^“走出去，請進來”的方法加大培訓力度，為提升職工的文化素質(zhì)、技能素質(zhì)創(chuàng)造更多有利條件，使學習成為個人進步和發(fā)展的第一需要。通過開展勞動技能競賽、技術(shù)小革新等活動，引導職工主動適應時代的發(fā)展和企業(yè)的需求，爭當學習型、知識型、技能型、專家型職工，營造出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

3、以加強職工安全有序生產(chǎn)為根本點，著力搭建好職工安全意識提升的平臺。

和諧、安全有序的生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)形象和管理水平的重要標志，也是繁榮職工文化，推進企業(yè)文化的前提條件。通過組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)知識，加強企業(yè)的基礎管理，提高職工的安全意識。組織開展安全知識競賽等活動，將競爭機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中，推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作和安全文化建設，提高職工安全生產(chǎn)意識，降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率。

4、以健全民主參與機制為著力點，著力搭建好職工參與民主管理的展臺。

工會要深入基層，深入職工，隨時掌握了解職工的思想動向，傾聽職工的呼聲，當好職工的貼心人，發(fā)揮好企業(yè)決策層的參謀作用，起到上情下傳、下情上達的紐帶作用。建立健全職工代表大會、廠務公開等民主管理制度，也可創(chuàng)新民主管理方式，拓寬職工參與企業(yè)民主管理的渠道。為彌補職代會在閉會期間，職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的不足，可建立基層工會制度，選取基層工會主席，定期召開基層工會主席座談會。聽取對企業(yè)發(fā)展的意見和建議，及時向廣大職工宣傳企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、發(fā)展目標和工作重點，引導廣大職工共擔企業(yè)發(fā)展重任，共同維護企業(yè)穩(wěn)定，共享企業(yè)發(fā)展成果。及時收集職工關(guān)心的熱點難點問題，認真總結(jié)、深入分析，對具有普遍性、全局性的問題，在第一時間反饋給企業(yè)領(lǐng)導，為科學決策建言獻策。這些舉措可激發(fā)職工參與民主管理的主動性和積極性，由“要我參與”變成“我要參與”，增強了主人翁意識和工作的透明度，融洽了干群關(guān)系，有效地避免了決策上的失誤，真正發(fā)揮了職工的主體作用。

5、以加強職工文化活動陣地建設為切入點，著力搭建好職工文體活動開展的舞臺。

文體活動是推動職工文化在職工中生根開花的最好載體，工會作為群眾性的組織，要適時開展主題鮮明的文體活動，如“三八”巾幗展風采、“五一”技能大比武、“七一”重溫入黨誓詞、“十一”演講比賽，還可利用工余時間開展籃球賽、羽毛球賽等，以此豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強職工之間的溝通，活躍職工的業(yè)余生活，進一步提高職工之間的協(xié)作精神和團隊意識。和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，和諧文化是企業(yè)團結(jié)進步的重要精神支撐。工會要貫徹“以人

為本”的方針，開展金秋助學、單親困難女職工幫扶等活動，完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，協(xié)助企業(yè)關(guān)愛職工，關(guān)注職工的成長，不斷增強職工歸屬感，在企業(yè)中形成“企業(yè)關(guān)愛職工，職工奉獻企業(yè)”的和諧文化。努力打造企業(yè)文化品牌，開展有獎征集企業(yè)標語、企業(yè)廣告詞，通過培養(yǎng)、選樹“德藝雙馨”的“領(lǐng)軍型”職工“文化能人”這些群策群力的方式，讓每個職工參與其中，使職工真正成為企業(yè)文化、職工文化的締造者、推動者、受益者。建立“心理疏導室”，為職工相互交流、溝通提供更廣闊的平臺。建立“企業(yè)榮譽室”，讓每名新進職工都充分了解企業(yè)的發(fā)展史，增強職工的集體榮譽感，牢固樹立“企興我興，企榮我榮”的思想。

繁榮職工文化，推進企業(yè)文化建設是一項長期且不斷發(fā)展變化的工作，它跟職工的年齡、文化以及社會的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，這就要求企業(yè)以工會為窗口，長期的推進這項工作的進行，才能保持文化的與時俱進性，才能增強職工的認知性和參與性。

第三篇：企業(yè)文化建設之我見

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企業(yè)文化建設之我見

作者：繆少仲 翟花云

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第12期

摘 要:本文闡述了企業(yè)文化建設含義和作用，提出了加強企業(yè)文化建設措施和方法。關(guān)鍵詞:企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設

中圖分類號:F270 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言

隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一種無形的資產(chǎn)。因此，從某種意義上講企業(yè)文化決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)競爭的基石。企業(yè)文化建設的含義和內(nèi)容

企業(yè)文化起源于日本，形成于美國，發(fā)展在世界。關(guān)于企業(yè)文化的涵義眾說不一，流派紛呈，至今沒有統(tǒng)一、確定的說法。目前具有代表性和廣為流傳的有:廣義狹義說、總和說、同心園說、力量說、精神財富說、精神現(xiàn)象說、群體意識說、成果說等。在我國，一般采用精神財富說，表述為:企業(yè)職工根據(jù)本企業(yè)的客觀條件，在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的精神財富以及承載這些精神財富的組織活動形式和物質(zhì)形態(tài)。簡言之，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量資本。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力形成的源泉

所謂“人心齊，泰山移”，企業(yè)的成功與否是離不開人這個主體的。人不僅有物質(zhì)方面的利益追求，也有社交、自尊、自我實現(xiàn)方面的精神需求，如何將員工個人的需求同企業(yè)的目標融為一體，使員工為企業(yè)和個人共同的目標竭盡全力呢？企業(yè)文化作為一種特殊的精神“粘合劑”，能使員工產(chǎn)生使命感、自豪感和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系，以求得相互信賴、協(xié)助和團結(jié)，從而增強企業(yè)的凝聚力。

3.2 企業(yè)文化有利于增強企業(yè)的競爭力

企業(yè)有沒有競爭力，自然需要諸多的因素，但是現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不是簡單地依靠這些單個的“硬件”了，它還需要價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等“軟件”因素，因而企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵因素。它猶如一只看不見的手，貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等經(jīng)營管理理念及活動之中，把人、財、物這些松散的要素緊密地聯(lián)系在一起，塑造出高效、一流的企業(yè)形象。企業(yè)文化所要求的價值觀念、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、品牌意識以及由它們形成的系統(tǒng)的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)增強競爭力的強勢力量。

3.3 企業(yè)文化是推動企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動力

企業(yè)文化對經(jīng)濟的啟動，是通過人去發(fā)揮作用的?，F(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟的發(fā)展表明，企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢未必就能致勝，只有那些掌握現(xiàn)代科學技術(shù)的人，才具有真正的優(yōu)勢。企業(yè)文化從關(guān)心人、尊重人、信任人、培育人出發(fā)，給人才以溫情的關(guān)懷，向他們提供施展才能的空間。只有這樣的企業(yè)，才能在人才競爭的經(jīng)濟潮流中立于不敗之地。實踐已經(jīng)證明企業(yè)文化無疑是經(jīng)濟長足發(fā)展的不竭動力。怎樣加強企業(yè)文化建設

4.1 樹立以人為本的管理思想

1)正確對待人，樹立平等觀念,樹立工作上有分工，職務上有高低，人格上要平等的觀念。要求管理者尊重職工的人格和權(quán)利，理解每個職工的具體處境和個性，承認職工的不同性格、興趣和愛好，誠懇對待每一位員工，從而調(diào)動職工參與企業(yè)工作的積極性。

2)強化民主管理，確保職工主人翁地位,要公開參與渠道，通過建立健全職代會制度、管理委員會制度，積極開展經(jīng)常性的合理化建議活動，調(diào)動廣大職工參政的積極性，把他們的智慧滲透到管理過程的各個環(huán)節(jié)。

3)更新人才觀念，健全崗位成才制度,企業(yè)競爭，說到底就是人才的競爭。為此，企業(yè)要建立培養(yǎng)人才的機制，實行平等競爭，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大造輿論，樹先進，學先進;營造良好的成就事業(yè)的環(huán)境，搞好軟硬件環(huán)境建設。

4.2 建立良好的企業(yè)信譽

市場經(jīng)濟說到底就是信用經(jīng)濟，良好的信用已經(jīng)成為企業(yè)適應市場、參與競爭的客觀要求，作為一個企業(yè)經(jīng)營者，不僅要經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營資本，還要經(jīng)營信譽。只有這樣，企業(yè)才能在日益激烈的競爭環(huán)境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地發(fā)展。

4.3 進行價值整合，樹立新時期的價值觀念

企業(yè)文化的核心價值就在于體現(xiàn)了一個企業(yè)共同的價值觀，是匯聚所有個人愿望的共同理想。在我國加入WTO后，不僅要考慮我國的傳統(tǒng)，還要與西方的價值觀念相融合，進而彼此受益。

1)了解東西方文化的差異，進行協(xié)調(diào)，形成一種新的觀念。一方面，加入WTO為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了良好的環(huán)境;另一方面還要看到我國企業(yè)存在的問題。東西方之間的差異集中表現(xiàn)在管理思想和經(jīng)營理念上，其根源是東西方文化間的差異所產(chǎn)生的分歧，所以必須比較東西方文化，找出兩者產(chǎn)生沖突的原因，找到整合的方法。

2)東西方價值取向的差異。西方的價值觀念表現(xiàn)在個人的價值和尊嚴應當受尊重，每一個人都有權(quán)利選擇自己的路，不干涉別人的事;而東方文化則更認為個人利益應服從集體利益。

3)東西方文化的融合，現(xiàn)代社會中企業(yè)文化遵循價值的原則著眼于整個企業(yè)運作的大局，注重文化優(yōu)勢的發(fā)揮，它是一種靈魂的慰籍，在現(xiàn)代社會你選擇了一家企業(yè)也就選擇了一種生活方式，根據(jù)東西方文化融合與管理雙重效益的統(tǒng)一。

4.4 建立學習型組織

知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是學習型組織，只有不斷學習，才能尋求和轉(zhuǎn)換知識，領(lǐng)悟和調(diào)整行為，比你的競爭對手學得更新更多的能力，也許就是企業(yè)核心的競爭力。環(huán)境的適應依賴學習，應變能力來自學習，創(chuàng)新的起點在于學習。衡量一個企業(yè)文化建設搞得好壞的一個重要標志就是看這個企業(yè)最終能否成為一個學習型組織。把企業(yè)變成學習型組織，已成為許多企業(yè)的自覺行動，成為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。

4.5 創(chuàng)建具有自己特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化的模式是與企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境密不可分的，是與國家的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展密切相聯(lián)系的。對公眾產(chǎn)生一定的影響，使該企業(yè)得到社會的認可和接受，從而達到親和力的效果，這就是企業(yè)文化的成功之處。結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，中國企業(yè)面對著新的機遇和挑戰(zhàn)，必須立足于自身實際，吸收優(yōu)秀文化中的有利因素，不斷創(chuàng)新，構(gòu)筑獨特的具有持久生命力的企業(yè)文化，才能永葆企業(yè)的繁榮和昌盛。

參考文獻

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第四篇：企業(yè)文化建設之我見

企業(yè)文化建設之我見

———承鋼釩制品廠 劉居鵬

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，我對企業(yè)文化建設有了幾點初步的認識：

１、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的

企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業(yè)文化建設來解決，事實上，企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領(lǐng)域內(nèi)，涉及到職工短期內(nèi)切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業(yè)文化靠長期培育不能一蹴而就

文化是長期積淀的結(jié)果，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業(yè)文化，孕育和培植是關(guān)鍵，而且，企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業(yè)文化達到內(nèi)部和外部的和諧一致時，企業(yè)文化之樹才能開花結(jié)果。

企業(yè)文化建設還需要經(jīng)過一個總結(jié)提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的，那種認為企業(yè)文化短時間內(nèi)形不成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，而忽視對企業(yè)文化的建設，或是相信幾個人在短時間內(nèi)就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。

3、企業(yè)文化強調(diào)全員認識和重視人的感受

企業(yè)文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業(yè)關(guān)鍵需要內(nèi)聚力，企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關(guān)系的黏合劑。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團結(jié)在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業(yè)的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關(guān)心人的成長。一個人或幾個人關(guān)起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關(guān)心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作 有人把企業(yè)文化看作純精神領(lǐng)域內(nèi)的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的，事實上，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。如：在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建時，強調(diào)的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動便無法深入下去，企業(yè)文化建設也就流于形式。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結(jié)合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業(yè)價值觀念導向，團結(jié)和振奮職工隊伍的精神，促進企業(yè)健康氛圍的形成。

5、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”，建設的關(guān)鍵在領(lǐng)導

翟若愚總經(jīng)理在大唐文化高層研討會上指出：各級領(lǐng)導要成為企業(yè)文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業(yè)文化建設，自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展事實上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領(lǐng)導人帶領(lǐng)企業(yè)員工在長期的社會經(jīng)濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構(gòu)成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規(guī)范，因此，衡量一個企業(yè)家的標志，一定程度上在于他是否在領(lǐng)導的企業(yè)內(nèi)建立起保證企業(yè)長盛不衰的機制，即企業(yè)文化。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導同樣是關(guān)鍵。領(lǐng)導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導價值觀，是企業(yè)領(lǐng)導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。

要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施，還需要領(lǐng)導干部身體力行。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化認識的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設的程度。

6、企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進

每一個企業(yè)，都直接、間接地會有自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力，是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入，形勢的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設應是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調(diào)整，與時俱進。

第五篇：關(guān)心職工文化需求 努力推進職工文化建設

關(guān)心職工文化需求 努力推進職工文化建設

（桐廬縣總工會 潘蒼秀）

隨著我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來務工人員不斷增加，據(jù)調(diào)查，外來務工人員整體學歷比較低，接受新技術(shù)能力不強，而企業(yè)絕大多數(shù)都集中在離縣城較遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職工活動場所硬件設施不健全，企業(yè)自身的活動中心更少，職工過著車間—食堂—宿舍三點式的枯燥生活，又加上大部分企業(yè)地處農(nóng)村，交通不便，信息相對閉塞，文化娛樂場所少，業(yè)余生活單調(diào)，員工感覺很孤獨，僅僅是生產(chǎn)機器，跟企業(yè)的興衰似乎沒有多大關(guān)系，從而難以融入到企業(yè)當中，還有部分企業(yè)，由于只注重經(jīng)濟效益或者經(jīng)濟效益不景氣，忽視了員工的精神文化需求，員工的精神生活得不到滿足，企業(yè)缺乏親和力，也難以對員工產(chǎn)生凝聚力，更談不上激發(fā)員工的主人翁意識，培養(yǎng)他們的歸屬感，不要說人才，就是一般員工也很難留住。職工業(yè)余文化生活的缺乏，影響了企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，影響了企業(yè)和諧發(fā)展，制約了我縣經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。

如何活躍豐富企業(yè)員工特別是外來員工的業(yè)余文化生活，最大限度的維護員工文化生活的權(quán)益，促進企業(yè)和諧發(fā)展，為我縣創(chuàng)造良好的用工環(huán)境，已是當務之急。為此，縣總工會緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，把豐富外來員工的業(yè)余文化生活，努力為外來員工辦好事、辦實事、解難事作為工作的重點，結(jié)合現(xiàn)有條件，積極開動腦筋，創(chuàng)新載體，千方百計尋找解決面臨困難的可行方案，努力推進職工文化建 設，最大限度滿足職工的需求。

開展“新桐廬人文化家園” 創(chuàng)建活動

2008年11月，投入資金近10萬元，首先在桐廬經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會總工會外來職工比較集中、文化建設比較缺乏的工業(yè)園區(qū)，建立了第一家“新桐廬人文化家園”，創(chuàng)建了我縣第一家“新杭州人文化家園”、“家園”內(nèi)有職工書屋、職工培訓室、職工俱樂部、職工籃球場、羽毛球場、乒乓球室等活動場所。2009年縣總工會投入10萬元，在全縣非公企業(yè)創(chuàng)建了18家“新桐廬人文化家園”，2010年又打算投入10萬元，在全縣非公企業(yè)中再創(chuàng)建18家“新桐廬人文化家園”，“家園”的創(chuàng)建活動，大大豐富了外來職工的業(yè)余文化生活，維護了社會的穩(wěn)定，提高了他們的品質(zhì)生活，為我縣創(chuàng)造良好的用工環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展盡了一份微薄之力。

開展企（事）業(yè)職工文化建設“六個一”創(chuàng)建活動 創(chuàng)建“六個一”活動的內(nèi)容：一個企業(yè)精神，一個企業(yè)宣傳欄（窗），一張企業(yè)報（刊），一個職工書角、一個職工培訓場地，一個職工娛樂室。今年要求80家企（事）業(yè)單位開展“六個一”創(chuàng)建活動。通過“六個一”創(chuàng)建活動，營造濃厚的企業(yè)文化精神，讓職工潛移默化地受到企業(yè)文化的熏陶，培育職工的團隊精神，不斷推進企業(yè)文化建設。

開展十場演出進企業(yè)，百場電影下基層活動

08年以來，縣總工會共投入50余萬元，以“勞動偉大、勞動光榮”、“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、勞動光榮”、“發(fā)展低碳經(jīng)濟，共享品質(zhì)生活”為主 題的文藝下基層進企業(yè)活動。三年來，縣總工會職工藝術(shù)團每年組織60余名業(yè)余職工演員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）職工比較集中的工業(yè)園區(qū)、企業(yè)、社區(qū)、建筑工地免費為廣大職工送去30余場精彩的演出，職工藝術(shù)團每到一個地方，還要求工會組織企業(yè)職工排練節(jié)目與職工藝術(shù)團同臺演出，吸引了眾多職工及群眾的積極參與，大大提高了職工群眾表現(xiàn)才藝的興趣，受到了職工群眾的歡迎?？h總工會職工放映隊在這三年中下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)為職工免費放映內(nèi)容積極健康向上的好影片300余場，迎得了職工的一致好評。

大力開展“提素質(zhì)，強體質(zhì)”的職工體育活動

一是開展素質(zhì)培訓。根據(jù)企業(yè)職工需求，縣總工會從08年開始，與縣委黨校聯(lián)合開展了“流動課堂進企業(yè)活動”。由職工自行選題，職工業(yè)余學校老師進企業(yè)講課，共為職工送去了近50堂課，為2000余名職工送去職工禮儀、安全知識、健康等知識。08、09年間，邀請北京相關(guān)部門的專家為企業(yè)女職工開展女性健康知識講座65次，送健康知識到企業(yè)，有3000余名女職工參加了聽課，受到了廣大女職工的歡迎。08年以來，縣總工會工人文化宮為全縣廣大職工舉辦書法、攝影、演講、舞蹈等培訓班10個，有500余名職工參加培訓。

二是大力開展體育活動。08年以來，與縣體育局聯(lián)合舉辦與奧運同行“農(nóng)村合作銀行”杯乒乓球甲、乙居民暨縣管干部聯(lián)誼賽和“數(shù)字電視”杯棋類、“東芝水電杯”全縣職工羽毛球賽等大型比賽6場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）總工會、各工委、企業(yè)工會也紛紛舉辦“迎奧運倒計時100天拔河比賽”、趣味運動會等一系列形式多樣的體育活 動50余場，活躍了企業(yè)體育文化建設。

加大工會宣傳力度，營造良好的氛圍。

一是免費向職工送報紙。近年來，縣總工會共投入資金50余萬元經(jīng)費編制工會宣傳報刊，向各級工會和相關(guān)單位送25000份《桐廬工會》報和《桐廬工運》信息。免費為廣大工會干部和職工訂閱3000份《浙江工人日報》，供廣大工會干部和職工閱讀，向全縣廣大職工宣傳黨一系列黨的方針政策和工會工作，提高廣大工會干部和職工的政治素質(zhì)。二是創(chuàng)辦外來創(chuàng)業(yè)者欄目。今年3月份以積極健康向上，熱愛桐廬、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為節(jié)目主旨，為外來創(chuàng)業(yè)者開辦了《新桐廬人之聲》欄目，今年共安排70位外來創(chuàng)業(yè)者走進《新桐廬人之聲 》欄目直播室，講述外來創(chuàng)業(yè)者來桐創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)歷和許多感人故事，通過這些當事人講述他們的成功經(jīng)歷，激發(fā)更多的外來創(chuàng)業(yè)者熱愛桐廬，熱愛這個第二故鄉(xiāng)。同時欄目可以給政府和外來創(chuàng)業(yè)者之間架起一座溝通的橋梁，讓桐廬人民分享外來創(chuàng)業(yè)者的喜怒哀樂，更好地為外來創(chuàng)業(yè)者服務，促進社會和諧發(fā)展。三是開辦桐廬工會網(wǎng)站，為進一步加大工會的宣傳力度，積極動員全縣職工為桐廬經(jīng)濟建設再創(chuàng)佳績，09年下半年，縣總工會開辦了桐廬工會網(wǎng)站，網(wǎng)站主要內(nèi)容有：工會工作新聞、工作交流、工作經(jīng)驗總結(jié)、職工關(guān)心的法規(guī)法規(guī)、職工生活知識等。