第一篇：進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)之我見（xiexiebang推薦）

進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)之我見

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)是提高職工文化素質(zhì)的重要途徑，也是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，更是促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的精神力量。在加強(qiáng)職工文化建設(shè)中，工會(huì)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，開展多種形式的文化活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，不斷提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。

一、把廣大職工群眾作為文化工作的服務(wù)對(duì)象

首先，要堅(jiān)持以人為本，并使之成為廣大職工群眾普遍認(rèn)同的基本共識(shí)。要把職工作為文化工作的服務(wù)對(duì)象，才能使職工文化建設(shè)更有針對(duì)性和實(shí)效性。其次，要充分調(diào)動(dòng)起廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。只有把廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性都充分調(diào)動(dòng)起來，職工文化建設(shè)才會(huì)煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)。第三，要體現(xiàn)出時(shí)代特點(diǎn)。我們要有放眼世界的胸懷，要有面向世界的氣概，推出精彩紛呈的具有時(shí)代性的作品，展示主流，更好地引領(lǐng)和推動(dòng)時(shí)代發(fā)展。第四，要充分發(fā)揮載體的作用。工會(huì)的宣傳教育陣地，包括刊物、工人文化宮、俱樂部等，其根本目的是提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，它作為和諧文化建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)該得到相應(yīng)必要的扶持和引導(dǎo)，從而促進(jìn)職工文化建設(shè)的健康發(fā)展。

二、多種形式推進(jìn)職工文化建設(shè)

維護(hù)職工民主權(quán)利。職工文化建設(shè)離不開職工民主權(quán)利的維護(hù)，而維護(hù)職工民主權(quán)利是職工文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。要通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等形式，讓職工代表有參與企業(yè)管理和決策的機(jī)會(huì)，代表廣大職工提出合理意見，并監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)真執(zhí)行，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護(hù)職工的民主權(quán)利，從而達(dá)到尊重職工、關(guān)心和團(tuán)結(jié)職工、培養(yǎng)職工良好價(jià)值觀念的目的。

建立職工文化活動(dòng)陣地。職工文化活動(dòng)陣地是建設(shè)職工文化的重要載體。職工文化建設(shè)可以凝聚人心，積聚力量，它可以充分展示職工的才能和智慧，它可以實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的良性互動(dòng)與和諧發(fā)展。工會(huì)組織可以在企業(yè)內(nèi)部建立職工活動(dòng)中心，為職工群眾提供文化娛樂活動(dòng)場(chǎng)所。一些有條件的企業(yè)還可以專門開辟大型活動(dòng)場(chǎng)地，添置活動(dòng)設(shè)施，盡可能地滿足職工的文化需求。

豐富職工精神文化生活。豐富多彩的文化活動(dòng)能夠有效陶冶職工情操、營(yíng)造先進(jìn)文化氛圍、激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，提升職工精神文化素質(zhì)。工會(huì)開展文體活動(dòng)要隨著企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和職工特點(diǎn)，開展一些職工喜聞樂見、豐富多彩、富有創(chuàng)意的文體活動(dòng)，形成自身的工會(huì)文化特色。實(shí)踐證明，將提升職工隊(duì)伍的精神文化素質(zhì)作為職工文化建設(shè)的立足點(diǎn)，能更大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。

三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

要使職工文化永葆生機(jī)與活力，職工文化建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)普及與提高的有機(jī)結(jié)合。職工文化活動(dòng)必須突出職工的廣泛參與，不斷擴(kuò)大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更

多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動(dòng)中來，促進(jìn)職工文化活動(dòng)更加群眾化。同時(shí)必須不斷提高企業(yè)文化活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”，只有將普及與提高有機(jī)結(jié)合起來，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實(shí)、活力更為強(qiáng)大、發(fā)展更具后勁。

職工文化建設(shè)是職工提高職業(yè)技能素質(zhì)，豐富精神文化生活，激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要載體。創(chuàng)新和發(fā)展好企業(yè)職工文化，就要進(jìn)一步完善職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)依法獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作結(jié)合起來，把服從服務(wù)大局與全面履行工會(huì)基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來。要建立職工文化日常工作評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制，形成職工文化建設(shè)有布置、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)價(jià)的工作格局。要加大職工文化建設(shè)的宣傳力度，充分發(fā)揮企業(yè)媒體陣地作用，營(yíng)造濃厚的職工文化氛圍。還要總結(jié)推廣職工文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳和推廣職工文化建設(shè)的優(yōu)秀典型。

加強(qiáng)職工文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，關(guān)系到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。因此職工文化建設(shè)要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，要更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，堅(jiān)持文化觀念的與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)職工文化創(chuàng)新，增強(qiáng)職工文化的活力，從而使廣大職工文化生活更加豐富多彩，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上，達(dá)到切實(shí)分享到職工文化發(fā)展成果的目的。

第二篇：職工文化建設(shè)

項(xiàng)目部簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目部駐地選在枝江市七星臺(tái)鎮(zhèn)項(xiàng)目部占地8000m2，有辦公室7間，會(huì)議室1間，職工閱覽室1間，職工宿舍12間，浴室1間，廚房1間等。除此之外，項(xiàng)目部還建有籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)，用以充實(shí)職工的文化生活。

職工文化建設(shè)：

在項(xiàng)目部文化建設(shè)工作中，以“團(tuán)結(jié)和諧，溫暖如家”的思路，進(jìn)行職工文化建設(shè)工作。作為職工文化建設(shè)工作中，項(xiàng)目部以“保暖如家”為建設(shè)的第一步，盡量為職工提供良好的工作生活環(huán)境。職工文化建設(shè)始終以職工為主體開展各項(xiàng)工作，如項(xiàng)目部針對(duì)季節(jié)變化，征集了大家的需要，調(diào)整飲食；利用工作之余，開展羽毛球比賽、籃球比賽、棋牌內(nèi)競(jìng)技；開展集體生日慶?；顒?dòng)等等。

除此之外，為了進(jìn)一步深化職工文化，展現(xiàn)航道文化的積極性和正能量，項(xiàng)目部還展開了“情牽航道“主題系列文化活動(dòng)。已經(jīng)開展了“情牽航道 春暖行動(dòng)”和“情牽航道 夏涼行動(dòng)”。

每一次的集體活動(dòng)中，項(xiàng)目部的凝聚力不斷提升，對(duì)于工作的配合，對(duì)于生活的和諧都有著重大的意義。

安全文化建設(shè)：

項(xiàng)目部根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，始終將安全生產(chǎn)定位在施工建設(shè)的重中之重。根據(jù)標(biāo)段的實(shí)際情況，項(xiàng)目部已經(jīng)完成了各類安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，多次安全隱患排查活動(dòng)，制定并落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)案等工作。

在安全管理工作當(dāng)中，除了責(zé)任、制度、預(yù)案、臺(tái)帳等對(duì)安全行為的約束之外，項(xiàng)目部將安全文化的建設(shè)視為同樣重要。安全文化建設(shè)的意義是加強(qiáng)安全思想的建立。對(duì)于工程中遇到的問題及措施時(shí)，首先要從安全的角度來考慮。若安全問題沒有得到解決，一切活動(dòng)均需被制止。

11月26日，我項(xiàng)目標(biāo)段與荊江航道工程建設(shè)指揮部、北京京華工程管理有限公司、枝江海事處、長(zhǎng)航公安枝江派出所、枝江航道管理處等相關(guān)單位共同舉辦，開展了一場(chǎng)盛大的消防、救生聯(lián)合演習(xí)。此次演習(xí)全面展示了我項(xiàng)目在處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力和應(yīng)急能力，全面檢驗(yàn)了項(xiàng)目部對(duì)于安全文化建設(shè)方面的成果，鍛煉了隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)能力，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)荊江Ⅰ標(biāo)整治工程安全保障能力具有十分重要的意義。

安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)三字經(jīng)

說安全，第一位，何第一，愛生命。家幸福，工程順，事故出，禍端生。崗位停，接官查，自責(zé)痛，惹心疼。真情喚，惜生命，嚴(yán)規(guī)程，心存畏。不盲動(dòng)，敬畏崗，辨險(xiǎn)情，重防范。措施定，出方案，標(biāo)準(zhǔn)明，重實(shí)際。細(xì)交底，是先行，規(guī)范行，看實(shí)用。查什么，細(xì)說清，查標(biāo)識(shí)，要分明，查堆放，要齊整，查設(shè)備，不帶病，查電器，別漏零，查消防，預(yù)防到，查船舶，依行章。三伏天，避高溫，時(shí)調(diào)整，涼藥備。三九天，需防凍，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重，辨風(fēng)險(xiǎn)，定方案。派督員，責(zé)任關(guān)，技術(shù)員，技術(shù)關(guān)，安全員，監(jiān)控關(guān)。糾三違，敢黑臉，對(duì)責(zé)任，如針氈。各就位，同把關(guān)，把啥關(guān)，建網(wǎng)絡(luò)。定規(guī)章，制度全，抓培訓(xùn)，是本源。重監(jiān)控，保帶班，嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)。常分析，不怕煩，治隱患，不隔天。管一方，保平安，人健康，荊江暢。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)之我見

企業(yè)文化建設(shè)之我見

———承鋼釩制品廠 劉居鵬

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了幾點(diǎn)初步的認(rèn)識(shí)：

１、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的

企業(yè)文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，都通過企業(yè)文化建設(shè)來解決，事實(shí)上，企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要表現(xiàn)在：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和融合作用，仍然限于精神領(lǐng)域內(nèi)，涉及到職工短期內(nèi)切身利益的問題，企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業(yè)文化靠長(zhǎng)期培育不能一蹴而就

文化是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過有意識(shí)的培育、建設(shè)和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價(jià)值觀的體現(xiàn)，看不出任何人工雕琢的痕跡。對(duì)于企業(yè)文化，孕育和培植是關(guān)鍵，而且，企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相容，不可能一蹴而就，需要經(jīng)過改良與再培育，每一次改良均是對(duì)其整體性與一致性的修復(fù)，只有在培植出的企業(yè)文化達(dá)到內(nèi)部和外部的和諧一致時(shí)，企業(yè)文化之樹才能開花結(jié)果。

企業(yè)文化建設(shè)還需要經(jīng)過一個(gè)總結(jié)提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的，那種認(rèn)為企業(yè)文化短時(shí)間內(nèi)形不成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，而忽視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，或是相信幾個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。

3、企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)全員認(rèn)識(shí)和重視人的感受

企業(yè)文化是激活人力資本即人的主觀能動(dòng)性的強(qiáng)大動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵需要內(nèi)聚力，企業(yè)文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，是一種人際關(guān)系的黏合劑。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個(gè)人的思想和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要求，就必須重視人的感受，關(guān)心人的成長(zhǎng)。一個(gè)人或幾個(gè)人關(guān)起門來，杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念，關(guān)心的是少數(shù)人的感受，不能得到全員的認(rèn)可，更不能使員工個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分發(fā)動(dòng)員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導(dǎo)，在職工間形成共識(shí)，才能真正把員工的認(rèn)同感培育出來。

4、企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程不是一個(gè)部門的工作 有人把企業(yè)文化看作純精神領(lǐng)域內(nèi)的工作，因此，把它作為政工某一個(gè)部門的工作。這是不正確的，事實(shí)上，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)管理工作相融合。一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合，管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一，如果在制定管理制度時(shí)忽略了正在培育的企業(yè)文化，造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié)，企業(yè)文化便無法推行。如：在開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是能力比資歷重要，學(xué)習(xí)力比文憑重要。而我們?cè)谥贫ā叭瞬拧鞭k法時(shí)，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會(huì)打擊員工的學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)便無法深入下去，企業(yè)文化建設(shè)也就流于形式。二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)日常管理工作結(jié)合起來，從管理工作中的一點(diǎn)一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀念導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)和振奮職工隊(duì)伍的精神，促進(jìn)企業(yè)健康氛圍的形成。

5、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”，建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)

翟若愚總經(jīng)理在大唐文化高層研討會(huì)上指出：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、實(shí)踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識(shí)和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，自覺用文化創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展事實(shí)上，企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)員工在長(zhǎng)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所建立、形成的獨(dú)特的行為方式、獨(dú)特的工作習(xí)慣以及蘊(yùn)藏其中的獨(dú)特的價(jià)值理念，構(gòu)成了企業(yè)的傳統(tǒng)，并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，因此，衡量一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)志，一定程度上在于他是否在領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)建立起保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的機(jī)制，即企業(yè)文化。

創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)同樣是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人價(jià)值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動(dòng)者。

要帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實(shí)施，還需要領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的高低，態(tài)度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優(yōu)劣，將決定企業(yè)文化建設(shè)的程度。

6、企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)發(fā)展還需要與時(shí)俱進(jìn)

每一個(gè)企業(yè)，都直接、間接地會(huì)有自身的企業(yè)文化，但關(guān)鍵是這種企業(yè)文化是否能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力，是否能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入，形勢(shì)的變化，發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整等，原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎(chǔ)不復(fù)存在時(shí)，為了適應(yīng)變化的要求，企業(yè)就要對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個(gè)能適應(yīng)新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是螺旋式上升，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。

第四篇：班級(jí)文化建設(shè)之我見

班級(jí)文化建設(shè)之我見

—— 鄭君君

文化是班級(jí)的靈魂，是班級(jí)的燈塔。它滲透于班級(jí)建設(shè)的方方面面，貫穿于班級(jí)的成長(zhǎng)足跡。如果說提高班級(jí)的整體學(xué)習(xí)成績(jī)旨在增加集體的“智商”，那么班級(jí)的文化建設(shè)就是在致力于班級(jí)的“情商”水平的提升。若要建立一個(gè)和諧的，積極的，奮發(fā)向上的班集體，做好班級(jí)文化建設(shè)是成功的關(guān)鍵。

班級(jí)文化，簡(jiǎn)而言之，是指班集體在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)生活中所形成的物質(zhì)文化和精神文化生活的總和。物質(zhì)形態(tài)的文化包括教室的布置、學(xué)習(xí)欄建設(shè)、標(biāo)語張貼、班級(jí)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等。物質(zhì)形態(tài)的文化建設(shè)可以使人以最直觀的方式感受到班級(jí)的文化氛圍，同時(shí)也可以最迅速地烘托出班級(jí)獨(dú)特的文化風(fēng)格，它是文化建設(shè)的基石。精神文化主要指班級(jí)的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，具體表現(xiàn)在班級(jí)的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和考風(fēng)，這些都是無形的，也是最核心的。如果說物質(zhì)文化氛圍的塑造是外在的，如一個(gè)人的衣著般或給人留以深刻印象，或使人“視而不見”，那么班集體的精神文化氛圍的塑造更容易“打動(dòng)人心”、起到“潤(rùn)物細(xì)無聲”的效果。

那么，如何做好班級(jí)的文化建設(shè)呢？我認(rèn)為可以從班級(jí)環(huán)境、班級(jí)活動(dòng)和班級(jí)制度上著手進(jìn)行。

一、班級(jí)環(huán)境建設(shè)

班級(jí)環(huán)境的基本塑造可以說是大同小異的，難在于如何將該痕跡印刻于班級(jí)管理的方方面面，于細(xì)節(jié)處體現(xiàn)。硬件上，班級(jí)環(huán)境建設(shè)應(yīng)重在“用心設(shè)計(jì)”、“小題大做”。比如黑板報(bào)，這次的安全教育主題，幾乎每個(gè)班的學(xué)生都會(huì)提到“安全第一”等該類字眼。但如果希望讓黑板報(bào)成為班級(jí)文化的外在表現(xiàn)形式，讓師生一看到某種風(fēng)格的作品，就知道是哪個(gè)班級(jí)的成果，則需要花一番心思在上面。軟件上，班級(jí)環(huán)境建設(shè)應(yīng)側(cè)重于“品牌口號(hào)”、“樹立典范”。為何北京四中的口號(hào)——“今天你以四中為榮，明天四中以你為榮”能夠響遍全國(guó)？為何ADIDAS的口號(hào)“Impossible is nothing”能成為時(shí)下青少年的座右銘？從中可以看出，口號(hào)的力量是有多大呀！若班級(jí)能濃縮出一些醒目的，激勵(lì)中學(xué)生不斷突破進(jìn)取，超越自我的口號(hào)來作為班級(jí)文化建設(shè)的軟件成分，定能發(fā)揮文化的輔助管理和培養(yǎng)功能。

二、班級(jí)活動(dòng)開展

俗話說得好，光說不做假把式?？谔?hào)叫得再響亮，目標(biāo)定得多高遠(yuǎn)，沒有以實(shí)際行動(dòng)作為依托則很難表現(xiàn)出整個(gè)班集體的文化內(nèi)涵。班級(jí)需要以活動(dòng)作為載體將正確的價(jià)值觀潛移默化到學(xué)生的內(nèi)心深處，從而有得于班級(jí)的管理，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，更為重要的是能夠促進(jìn)中學(xué)生的身心健康發(fā)展，為學(xué)生在德智體美各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展提供良好的精神家園和一片沃土。因此，開展豐富的智能文化活動(dòng)就十分必要。這可以體現(xiàn)在學(xué)習(xí)小組、各科興趣小組、文化沙龍、故事演講比賽、作品展示等各個(gè)方面。這些活動(dòng)一方面與學(xué)生的學(xué)習(xí)生活緊密相關(guān)，另一方面貼近其興趣特點(diǎn)，容易引起學(xué)生的注意力，提高其參與程度。

三、班級(jí)制度建設(shè)

班級(jí)的健康發(fā)展離不開行為規(guī)范和約束機(jī)制的制度保障，完善、健全的制度體系使得班級(jí)的各方面建設(shè)變得有章可循。沒有班級(jí)制度，班級(jí)文化建設(shè)就會(huì)變成一句空話。然而，班規(guī)不只是老生常談的《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，更是在制定班級(jí)管理目標(biāo)和制度等方面，以學(xué)生為本，廣泛征求同學(xué)們的意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重同學(xué)們的民主權(quán)利，提高制度認(rèn)同感，讓文化建設(shè)成為學(xué)生自己分內(nèi)的事情；也是在班級(jí)制度的貫徹執(zhí)行上，樹立制度的權(quán)威，從執(zhí)行的監(jiān)控上，評(píng)價(jià)上，調(diào)整上，逐漸地將班級(jí)制度內(nèi)化為每個(gè)學(xué)生內(nèi)心里自覺遵守的行為要求。

總之，班級(jí)文化建設(shè)涉及每位學(xué)生，同時(shí)也涉及到他們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)生活的方方面面。班級(jí)成員只有承擔(dān)起班級(jí)文化建設(shè)的責(zé)任，形成良好的班級(jí)凝聚力，才會(huì)更愛這個(gè)集體，才會(huì)把班級(jí)當(dāng)作自己的第二個(gè)家，才會(huì)有主人翁的意識(shí)，形成班級(jí)認(rèn)同感，為班級(jí)的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，成為班級(jí)文化的“當(dāng)事人”，為建設(shè)好一個(gè)班級(jí)的文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景下形成的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的整合與提升，體現(xiàn)了每一個(gè)企業(yè)與眾不同的精神追求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化具有鮮明的時(shí)代特征、文化含量和思想政治內(nèi)涵。通過完善企業(yè)文化建設(shè)來加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，已成為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。本文對(duì)電力企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行了分析，并對(duì)如何建設(shè)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述。

主題詞：電力企業(yè)企業(yè)文化

電力企業(yè)文化建設(shè)之我見

電力企業(yè)改革后，電力企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于電力能源的基礎(chǔ)性作用、電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展及電力市場(chǎng)發(fā)展滯后等方面存在的問題，在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，電力企業(yè)仍然處于壟斷地位，雖也有少數(shù)電力企業(yè)有一定市場(chǎng)縱深度，但多數(shù)企業(yè)卻在市場(chǎng)邊緣徘徊。市場(chǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)不主動(dòng)變革，就會(huì)在社會(huì)強(qiáng)迫下被動(dòng)變革，甚至被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮沖跨。所謂變革，其實(shí)質(zhì)也就體現(xiàn)在文化體系的建設(shè)上。

那么，電力企業(yè)文化的建設(shè)究竟有什么深遠(yuǎn)的意義呢？筆者認(rèn)為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)表明，確實(shí)有相當(dāng)多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的企業(yè)模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化，使得企業(yè)缺乏生氣，缺乏市場(chǎng)斗志。

2、融入世界經(jīng)濟(jì)。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)電力將面臨對(duì)外開放的挑戰(zhàn)，大量吸收世界先進(jìn)企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化，將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟(jì)的到來做好準(zhǔn)備。

3、多元化經(jīng)營(yíng)的考慮。隨著電力企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展，電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢(shì)，不僅同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，其他行業(yè)的擠入將不斷增加，電力企業(yè)想死守這個(gè)鐵飯碗恐怕很難了。所以，強(qiáng)化企業(yè)文化，提升企業(yè)無形資產(chǎn)，為多元經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)，尋求拓展生存發(fā)展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長(zhǎng)、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創(chuàng)新才有生氣，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

作為電力企業(yè)，企業(yè)文化內(nèi)容可以分為三個(gè)層次：

第一、電力企業(yè)物象文化，是電力企業(yè)文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化。它們是電力企業(yè)文化在物質(zhì)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最強(qiáng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

第二、電力企業(yè)管理文化，則是聯(lián)系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業(yè)的管理能力、行為文化、積極的人際關(guān)系及禮儀文化等。它強(qiáng)調(diào)以人為本，力求激發(fā)出員工內(nèi)在的生產(chǎn)生活熱情，注重企業(yè)與員工共同發(fā)展的導(dǎo)向。

第三、電力企業(yè)理念文化是企業(yè)文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續(xù)分解為企業(yè)倫理文化和企業(yè)價(jià)值觀。理念文化是企業(yè)文化在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的集中體現(xiàn)，也是可控性最弱、建設(shè)周期最長(zhǎng)的電力企業(yè)文化構(gòu)成要素。

電力企業(yè)文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經(jīng)一步細(xì)化為若干模塊：

第一、企業(yè)物質(zhì)文化是指電力企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)的電力文化、勞務(wù)產(chǎn)品文化；

第二、企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象；

第三、員工基本素質(zhì)的提高是電力職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)培養(yǎng)和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范；

第五、企業(yè)禮儀文化是指供電企業(yè)內(nèi)部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

第七、企業(yè)倫理文化是指供電企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)，企業(yè)利益觀及環(huán)保意識(shí)；

第八、企業(yè)價(jià)值觀是指供電企業(yè)全體員工認(rèn)同的符合本單位利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系。

這八大模塊共同構(gòu)造起電力企業(yè)文化的立體結(jié)構(gòu)，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺(tái)，為我們指明了發(fā)展的方向，也讓我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，繁榮了經(jīng)濟(jì)，為電力工業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但也實(shí)實(shí)在在地讓人感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

面對(duì)新的環(huán)境、新的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)？

一、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，須有先進(jìn)觀念的支持電力企業(yè)文化建設(shè)是電力企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的突破口，需要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業(yè)文化建設(shè)已提了好幾年，也進(jìn)行一定科學(xué)規(guī)劃，但在實(shí)踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認(rèn)識(shí)上的問題；不少員工陷入了認(rèn)識(shí)誤區(qū)，有的對(duì)企業(yè)文化缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不知企業(yè)文化為何物；有的認(rèn)為企業(yè)文化高不可攀，片面強(qiáng)調(diào)客觀條件，認(rèn)為條件不具備，力莫能及；有的認(rèn)為，企業(yè)文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴(yán)重；有的沒有把握住企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和實(shí)質(zhì)問題。

解決這些認(rèn)識(shí)的問題，是推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化建設(shè)首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業(yè)文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，要樹立電力企業(yè)體制改革與電力企業(yè)文化建設(shè)并重的觀念，特別是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)要有一個(gè)重新定位和認(rèn)識(shí)。目前電力企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是全面樹立企業(yè)價(jià)值觀為核心，實(shí)現(xiàn)以人為本的柔性管理，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)文化表現(xiàn)形式上達(dá)到數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和社會(huì)化。應(yīng)該說，對(duì)工作重點(diǎn)的把握同樣也是認(rèn)識(shí)問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進(jìn)的理念支持。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有所創(chuàng)新。

首先是理念的創(chuàng)新。在許多地方，電力企業(yè)還沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的習(xí)慣思維定勢(shì)和工作方法，目前已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，需要不斷創(chuàng)新和實(shí)踐。

其次是品牌的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)同樣需要大力進(jìn)行品牌創(chuàng)新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創(chuàng)電力企業(yè)改革與發(fā)展的新局面。

三、推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有人員素質(zhì)的支持。

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和。同時(shí)，推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)科學(xué)工作。

企業(yè)文化建設(shè)就員工素質(zhì)而言，分為企業(yè)文化工作人員，主要職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)文化構(gòu)架、策劃企業(yè)文化諸個(gè)單元，實(shí)踐企業(yè)文化的每個(gè)元素，這些人員必須具備較深的專業(yè)知識(shí)，廣闊的視野及雄厚的學(xué)識(shí)修養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業(yè)文化構(gòu)筑下處理相關(guān)業(yè)務(wù)，履行各自職責(zé)，要求領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵。讓“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”企業(yè)精神變成員工自己心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)。

當(dāng)前電力企業(yè)要搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)該抓緊企業(yè)文化工作者培訓(xùn)，也要抓緊全員企業(yè)文化知識(shí)的宣傳，以此促進(jìn)全員素質(zhì)提高，為企業(yè)文化建設(shè)提供智力支持。

人員素質(zhì)支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動(dòng)性，電力企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)繁重而艱巨的任務(wù)，沒有一種進(jìn)取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻(xiàn)精神，是難達(dá)期望的。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)，必須要有效投入的支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)花錢較多的事情，相應(yīng)的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：搞企業(yè)文化建設(shè)，該花的錢必須花。與此同時(shí)，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業(yè)文化本身規(guī)律就是長(zhǎng)期投入，長(zhǎng)期積累，成效持續(xù)的工程。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所需的人、財(cái)、物等方面的資源支持的決心是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

在規(guī)劃企業(yè)文化框架上，應(yīng)充分考慮現(xiàn)在和未來，有遠(yuǎn)景規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展后對(duì)企業(yè)文化需求，并適當(dāng)超前，注意體現(xiàn)時(shí)代性、前瞻性。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，文化要有科學(xué)方法支持。

企業(yè)文化建設(shè)是一種實(shí)踐，實(shí)踐當(dāng)然離不開理論指導(dǎo)，離不開科學(xué)的辦法論，科學(xué)的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認(rèn)識(shí)，可圍繞以下三個(gè)方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會(huì)議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)員工的誠(chéng)信、文明，表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀(jì)守法，員工培訓(xùn)等。

其次是幔層（中層）文化建設(shè)，以貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作手冊(cè)，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。

最后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。

筆者以為，建設(shè)以省公司為主構(gòu)架，市縣電業(yè)局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對(duì)內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力、對(duì)外有強(qiáng)大的擴(kuò)散力。

同時(shí)我們應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)考慮到以下問題：

1、要有高層意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認(rèn)識(shí)和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工程來抓，既要有開拓創(chuàng)新理念，又要有腳踏實(shí)地的精神，要立足現(xiàn)時(shí)，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，為員工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價(jià)值的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)東西，不要一概否定，優(yōu)秀的成分要發(fā)揚(yáng)光大，落后的東西要堅(jiān)決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作，促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰(zhàn)略眼光，要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。

4、整體設(shè)計(jì)和推進(jìn)要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時(shí)，每項(xiàng)活動(dòng)的推出都要注意時(shí)空的結(jié)構(gòu)布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個(gè)階段的有效性。

電力企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應(yīng)大勢(shì)，尊重科學(xué)。加強(qiáng)理論研究，不斷開拓創(chuàng)新，必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果，走向成熟。