第一篇：分診護(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)實(shí)施方案

急診科分診預(yù)檢護(hù)士準(zhǔn)入工作實(shí)施方案

為了提高分診護(hù)士業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保分診護(hù)士具備獨(dú)立勝任分診崗位的能力，保障護(hù)理工作安全和護(hù)理工作質(zhì)量，根據(jù)《廣東省專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)考核》的管理規(guī)定，制訂本方案，請(qǐng)大家遵照?qǐng)?zhí)行。

一、工作目標(biāo)

在急診分診崗位設(shè)立準(zhǔn)入管理，確保新入職分診護(hù)士具有分診崗位需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，獨(dú)立完成分診崗位的護(hù)理工作。保障護(hù)理工作安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

二、準(zhǔn)入工作小組

組 長(zhǎng)：尹鳳寶護(hù)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：嚴(yán)桂梅

成 員： 鄧艷云、王佩玲、黃素媚、呂婉虹

職責(zé)：制定培訓(xùn)和考核計(jì)劃，組織培訓(xùn)和考核，審核申請(qǐng)人的資格，符合條件者準(zhǔn)予獨(dú)立值分診班。

三、適用對(duì)象

臨床聘用工作滿(mǎn)三年的護(hù)士。

四、準(zhǔn)入前的培訓(xùn)和考核計(jì)劃（培訓(xùn)與考核安排表見(jiàn)附件1）

（一）、培訓(xùn)和考核目的

1、熟練掌握分診班工作職責(zé)和程序。

2、熟練掌握急診病人病情分類(lèi)及病情評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3、掌握急診常見(jiàn)病病情觀(guān)察要點(diǎn)，掌握急、危重病人的搶救配合及監(jiān)護(hù)。

4、熟悉各種應(yīng)急預(yù)案及急診科綠色通道。

5、掌握與患者溝通的技巧，能進(jìn)行良好溝通。

（二）、培訓(xùn)時(shí)間

兩個(gè)星期

（三）、培訓(xùn)與考核部門(mén)

培訓(xùn)主要采取一對(duì)一的帶教和理論培訓(xùn)形式。考核中的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核部分由急診科護(hù)士長(zhǎng)組織完成；相關(guān)理論知識(shí)由急診科專(zhuān)科護(hù)士負(fù)責(zé)組織完成，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

（四）培訓(xùn)與考核內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容為《急診分診制度》、《分診護(hù)士工作直至》、《急診病人病情評(píng)估分診標(biāo)準(zhǔn)》中的理論知識(shí)，以及醫(yī)院制訂的應(yīng)急預(yù)案、急診科各綠色通道等內(nèi)容。

（五）、培訓(xùn)與考核要求

1、培訓(xùn)與考核分階段進(jìn)行，每周均應(yīng)按計(jì)劃完成培訓(xùn)和考核項(xiàng)目，新護(hù)士在帶教老師講解示范后要自學(xué)和自練，帶教老師和科室護(hù)士長(zhǎng)做好督促。

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核于每周培訓(xùn)結(jié)束后完成，根據(jù)護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)操作熟練程度打分，所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核總分70分以上為合格。

3、理論考核：理論知識(shí)由急診專(zhuān)科護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一組織考試，80分以上為合格。

五、準(zhǔn)入條件

1、在急診科工作滿(mǎn)三年的護(hù)士。

2、具有良好的慎獨(dú)精神。

3、應(yīng)參加準(zhǔn)入前的培訓(xùn)和考核?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考核、相關(guān)理論知識(shí)考核核，兩項(xiàng)成績(jī)均合格者，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)準(zhǔn)入工作小組審核準(zhǔn)入后，方可獨(dú)立從事急診分診護(hù)士工作。若其中某項(xiàng)不合格者可由當(dāng)事人提出申請(qǐng)補(bǔ)考，補(bǔ)考合格者方可準(zhǔn)入。

第二篇：分診護(hù)士職責(zé)

分診護(hù)士工作職責(zé)

1、按時(shí)到崗，佩戴胸卡。

2、負(fù)責(zé)各診治室、候診室的整潔及開(kāi)診前的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助患者填寫(xiě)病例封面，合理安排就診及檢查，盡量縮短候診時(shí)間。

4、遵守保護(hù)性醫(yī)療制度，盡量維持一醫(yī)一患（一患者出診室，另一患者進(jìn)診室），保持診室安靜及良好的就診環(huán)境。

5、注意觀(guān)察候診病人的病情變化，對(duì)急重癥病人應(yīng)提前診治或按急診處理，防止意外發(fā)生。

6、協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行檢診，按醫(yī)囑進(jìn)行處置。

7、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)、嚴(yán)格查對(duì)制度，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故

8、掌握各種儀器的性能以及適應(yīng)癥、禁忌癥和有關(guān)注意事項(xiàng)。

9、做好消毒隔離工作。

10、每天登記專(zhuān)科、專(zhuān)家門(mén)診出診時(shí)間以及工作量和其它統(tǒng)計(jì)工作。

11、下班之前必須關(guān)好各診室、候診室的水電、空調(diào)、門(mén)窗及各種電器。

12、制定每月物品、器材及紙張購(gòu)物計(jì)劃，統(tǒng)一領(lǐng)取，負(fù)責(zé)保管器材和其他物品，并做好登記。

第三篇：分診護(hù)士崗位職責(zé)

重癥與急診急救中心分診班崗位職責(zé)及工作流程（試行）

（08:00---12:00/14:30---18:00）

認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程

一、做好預(yù)檢分診臺(tái)醫(yī)療廢物終末處理，接護(hù)士站及診斷室的公物，填寫(xiě)修改小黑板。

二、工作時(shí)間內(nèi)協(xié)助所有班次做好病區(qū)（房）管理，負(fù)責(zé)護(hù)士站的整潔，負(fù)責(zé)辦公室的電腦、電話(huà)的管理。

三、認(rèn)真接待急診就診病人，維持就診次序，合理分流到各室就診，并完成就診病人的生命體征測(cè)量，做好登記。

四、配合工友及時(shí)接待轉(zhuǎn)院病人和危重病人，合理安排就診和搶救，協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。

五、認(rèn)真接聽(tīng)咨詢(xún)電話(huà)和急救電話(huà)，及時(shí)通知院前急救人員，及時(shí)處理和登記。

六、協(xié)助護(hù)理員及工友完成標(biāo)本的收集、報(bào)告的發(fā)放。

七、遇到特殊事件、特殊人物來(lái)訪(fǎng)及時(shí)匯報(bào)、并按要求做相應(yīng)記錄。

八、文明用語(yǔ)，禮貌待人、態(tài)度和藹，熱情接待每一位患者及家屬。耐心回答病人及家屬的咨詢(xún)。

九、嚴(yán)格遵守急診預(yù)檢分診制度，做好預(yù)檢分診工作。

十、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

重癥與急診急救中心

2018年7月修訂

第四篇：分診護(hù)士崗位職責(zé)

分診護(hù)士崗位職責(zé)

1.統(tǒng)一著裝、儀表端莊微笑服務(wù)。

2.保持診室物品擺放有序，處于備用狀態(tài)，做好醫(yī)師開(kāi)診前準(zhǔn)備工作。

3.落實(shí)好門(mén)診首診負(fù)責(zé)制。

4.熱情主動(dòng)接待就診患者，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.解答各種咨詢(xún)。

6.準(zhǔn)確分診，按疾病輕重及先后順序安排就診、保持良好的就醫(yī)環(huán)境。

7.進(jìn)行衛(wèi)生宣教，發(fā)放健康教育材料。

8.添加整理表格保證工作需要

9.保管好化驗(yàn)單并正確分發(fā)。

10.及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)傳染卡。

第五篇：分診護(hù)士績(jī)效方案

分診護(hù)士績(jī)效工資方案(2017年）

一、基本效益工資：效益工資總額的75%。分診護(hù)士按出勤情況及職稱(chēng)、崗位進(jìn)行分配；

職稱(chēng)分配系數(shù)：護(hù)士/護(hù)師

1.0

主管護(hù)師

1.05

副主任護(hù)師

1.1

主任護(hù)師

1.15 各區(qū)組長(zhǎng)：增加系數(shù)0.05（內(nèi)科 胡夢(mèng)萍；外科 姚光喜；泌外 張紅梅）

二、工作量績(jī)效：效益工資總額的15%。按各分診護(hù)士接待患者數(shù)總量所占比例分配。兒科工作量按實(shí)際工作量的1.5倍計(jì)算；工補(bǔ)休按平均數(shù)的80%計(jì)算。

三、服務(wù)質(zhì)量績(jī)效：效益工資總額的10%。按月滿(mǎn)意度進(jìn)行分配。

四、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲（從主任基金中支?。?/p>

1、有效投訴扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元；

2、護(hù)理部質(zhì)控檢查，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金30元，同樣問(wèn)題再次出現(xiàn)給予雙倍懲罰；

3、患者來(lái)信等書(shū)面表?yè)P(yáng)每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；

4、對(duì)工作給予建議并予采納，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；

5、遲到、早退、離崗超過(guò)30分鐘，每次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金100元，并按每半小時(shí)遞增扣罰金額。

五、其他人獎(jiǎng)懲

1、劉寧：滿(mǎn)意度以90%為基本要求，每增加或降低一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰30元。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)懲同分診護(hù)士。

2、分診固定導(dǎo)醫(yī)：連續(xù)上班六個(gè)月后每月基本補(bǔ)助為50元，上班一年每月補(bǔ)助100元。一年以后每延長(zhǎng)一個(gè)月增加補(bǔ)助10元。

門(mén)診辦公室

2017.2.7