第一篇：水泥企業(yè)班組管理人員考核的規(guī)定

班組管理人員考核的規(guī)定

1、班組考核

部門下達的班組產(chǎn)質(zhì)量指標未完成的，熟料產(chǎn)量比月計劃少1000噸，扣班組0.3分，依次累計；水泥產(chǎn)量比月計劃少1000噸扣班組0.2分，依次累計；

窯臺時產(chǎn)量比計劃指標低1%，扣班組0.3分，窯操作員0.3分，生料磨操作員0.1分，技術(shù)員扣0.1分，依次累計

熟料質(zhì)量比計劃指標低1%，窯操作員0.3分，生料磨操作員0.2分，熟料的綜合實物煤耗比計劃指標高1kg，扣班組0.1分，班長0.1分，發(fā)生一起重傷事故或死亡事故按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

對本班組發(fā)生的人身受傷事故1小時內(nèi)不及時報告和處理，未注意保護現(xiàn)場，一次扣知情人10分。

二、崗位紀律

1、班組員工必須按時上下班不得遲到、早退。不上班者按曠工處理，遲到30分鐘內(nèi)扣10分，超過30分鐘者按曠工半日處理。在考勤中不反映扣考勤員5分。遲到超過4小時以上者按曠工處理。

2、班組員工提前30分鐘下班者視為早退，早退一次扣10分，超過30分鐘至1小時下班的，當班按曠工半日處理，超過1小時按曠工1日處理。

3、班組員工上班期間不得溜崗、竄崗、離崗，超過15分鐘扣5分，1小時扣10分，竄、溜人員到哪個崗溜竄將扣該崗位工3分；工作期間發(fā)現(xiàn)睡崗一次扣百分25分。

4、班組員工上班前四小時不得喝酒，酒后上班，班長檢查發(fā)現(xiàn)有權(quán)不安排其工作，并按曠工處理，強行上班者或?qū)τ跓o理取鬧者將視同破壞正常生產(chǎn)秩序處理，當月百分考核否決。

5、班組員工沒有辦理頂班手續(xù)，進行連續(xù)上班作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人次扣當事人百分3分，由此發(fā)生的后果追究當事人責任。

6、班組員工不服從工作安排、不聽從工作指揮，班組按待崗處理。

7、班組員工上班期間，嚴禁干私活，或者看與工作無關(guān)的書籍、玩手機，每發(fā)現(xiàn)一次扣百分考核10分。干私活者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按5倍的材料費賠償，折扣為百分當月予以考核。

8、員工保持值班室干凈、整潔，發(fā)現(xiàn)臟亂差一次扣責任人5分。

9、班組工具應(yīng)落實到班組人員個人，承包負責，保持工器具、掃把，推車。完好無丟失、無浪費、影響工作一次扣責任人3分。

12、班組電工應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場使用的電器開關(guān)完好，有一點不合格的扣責任人3分，

13、檢修中高空作業(yè)不使用安全帶的，一人次扣責任人和監(jiān)護人各20分，

14、考勤員考勤如有徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并撤考勤員資格。班內(nèi)每月有遲到、早退現(xiàn)象的一次扣班長5分。

15、部門開展班組員工專業(yè)技能和安全操作技能的培訓(xùn)工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及安全員負責，其中每月進行一次應(yīng)知應(yīng)會考評，考試結(jié)果和當月百分考核掛鉤40%，未開展該項工作的扣主管領(lǐng)導(dǎo)5分，扣技術(shù)員和安全員10分。

16、生料磨氧化鈣、氧化鉄連續(xù)三個不合格，出現(xiàn)一次扣生料磨操作員分2分。

17、熟料游離鈣連續(xù)兩個不合格（飽和比小于0.95）或煤粉細度連續(xù)兩個不合格，出現(xiàn)一次扣窯操作員分2分。

18、原料配料庫、水泥調(diào)配庫發(fā)生混庫者，扣當班崗位人員10—15分。

19、水泥庫發(fā)生混庫的，扣當班崗位人員10—30分，情節(jié)嚴重的加重處罰。

20、輕微、一般質(zhì)量事故由責任者承擔。

三、崗位文明

1、工作中要互相幫助，團結(jié)同志，使用文明語言、禮貌待人，上班期間嚴禁打罵現(xiàn)象，罵人者雙方各扣20分，打架者雙方各扣50分。對于先動手打人者，情節(jié)嚴重的進行停工處理，同時交司法機關(guān)處理。

2、凡辱罵部門領(lǐng)導(dǎo)、班長、班員，不管任何理由一次扣20分。

3、工作用餐時間為45分鐘，離崗用餐的要托人照看，用餐時間超過1小時的扣10分，超過2小時的扣30分，嚴禁在宿舍做飯，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人3分，嚴禁在崗位上聚餐，一經(jīng)發(fā)責任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣當班班長5分。

4、對于打擊報復(fù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當月百分，并根據(jù)情節(jié)給予警告、待崗的處理，情節(jié)嚴重被追究法律責任的將停發(fā)一切工資。

5、因觸犯法律造成損失的，由當事人全部承擔，影響部門百分考核者，從當事人工資中扣除，并報告公司解除勞動合同。

6、嚴禁偷拿公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消當月百分，并根據(jù)金額的多少給予5-10倍的罰款,并追究法律責任，對于提供正確線索者獎勵追回贓物價值的10-30%，追回贓物者獎勵贓物價值的20－50%。

7、上班玩牌或賭博者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，否決當月百分。

8、煽動他人鬧事者一次扣15分，鬧事者取消當月百分，造成損失的由煽動者及鬧事者共同承擔。

9、上班期間要愛護公物，發(fā)現(xiàn)坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分，損壞財產(chǎn)者，照價賠償。

10、八小時工作以外搔擾部門管理人員者一次扣10分。

11、嚴禁崗位人員在崗位上大小便，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣罰百分10分。

四、崗位安全及衛(wèi)生

1、上班期間必須穿戴好必需的勞保用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、短褲或赤臂上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣20分，并限期改正。

2、停機檢查設(shè)備時，一定要辦理停電票，無票檢查一次扣10分，由此而引發(fā)的責任自負，責任追究以檢修設(shè)備記錄及電工值班記錄為準，要求將停電票號寫在記錄上。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)部位必須有安全罩，發(fā)現(xiàn)一處安全罩安放不到位者按責任扣3-10分，并且寫出糾正措施。

4、上班期間各工作室必須保持整潔，發(fā)現(xiàn)亂扔廢紙、果皮或各種工具擺放不整齊，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

5、衛(wèi)生區(qū)域沒有死角，區(qū)域必須清潔干凈，一次不打掃扣10分，一次掃不干凈扣2分，以交接班記錄為準。

6、嚴禁雜物掃入稱重倉、水泥庫內(nèi)等物料倉庫內(nèi)，影響提升機、斜槽、絞刀、送煤設(shè)備正常下料的，一次扣10分，造成停機的以影響產(chǎn)量折算扣分。

7、部門對班組下達的安全隱患整改單不按期整改的一次扣5分。

8、各崗位、電力室的消防滅火器、消防水帶損壞、丟失的照價賠償，不維護、不能正常使用的一次扣責任人5分。

9、班組每月召開一次安全會議，總結(jié)、分析本班組安全檢查、落實情況；組織學(xué)習(xí)安全知識并做好記錄。未開展該項工作扣班長3分，有會議無記錄扣班長1分。

五、崗位操作技能

1、操作崗位人員應(yīng)熟悉本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和所加潤滑油（脂）、各閥門、儀表的指示范圍與作用，現(xiàn)場考核時一次答不上者扣2分，連續(xù)兩次扣5分，連續(xù)三次扣10分。

2、操作崗位人員嚴格按照安全操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)一次違章操作扣20分，造成停機影響生產(chǎn)的按影響情況折算扣分，造成直接經(jīng)濟損失20000元以上的部門上報公司給予解除勞動合同。

3、中控操作員不執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部配料單的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)質(zhì)量事故一次扣10分。

4、本班上班期間，后窯口倒料不及時處理者扣班長3分，造成窯密封故障扣5—10分。

5、崗位操作工做好設(shè)備的密封、堵漏工作，發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏現(xiàn)象不堵、不處理扣2分。

6、各崗位巡檢工認真填寫記錄，不按要求填寫者，一次扣5分，無記錄或不填者一次扣10分。

7、各崗位要求設(shè)備表面無油污與臟物，各潤滑點清潔，重要緊固件不得有松動，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

8、操作崗位人員要按時加油，發(fā)現(xiàn)不加油或缺油，沒有造成損失扣5分；造成損失的取消當月百分；情節(jié)嚴重的分廠將予以待崗。

9、本崗位出現(xiàn)問題不處理或處理不了的，又不通知班長或維修工，影響生產(chǎn)的一次扣10分。

10、發(fā)生設(shè)備事故，分析事故原因，對造成的損失按其經(jīng)濟價值進行折算扣分，并對相關(guān)責任人處罰。

11、操作人員應(yīng)對本崗位設(shè)備振動、軸承溫度、油泵運行情況、水壓、油壓、水路、油路詳細檢查，并認真記錄，出現(xiàn)異常及時聯(lián)系停車，違規(guī)一次扣5分。

12、值班維修工、值班電工要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，隨叫隨到，不得拖延時間，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

13、對崗位人員報告的設(shè)備、工藝等問題、設(shè)備故障不組織人員處理或處理不及時的一次扣5分。

14、設(shè)備、電氣、工藝技術(shù)員對出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、電氣故障、操作失誤、處理不到現(xiàn)場，不分析判斷處理的一次扣10分。

六、崗位配合

1、維修工、電工處理設(shè)備故障時崗位工不配合的一次扣崗位工5分。

2、設(shè)備有異常時，崗位工找維修工或電工，維修工或電工不配合或拖延者一次扣維修工或電工10分。

3、送煤、送料、生料磨、窯尾高溫風機、預(yù)熱器、篦冷機等與窯頭操作相關(guān)崗位要服從中控窯操作員的指令，與水泥磨相關(guān)崗位必須聽從中控磨操作員的指令，不聽從者一次扣5—10分。

七、崗位突發(fā)事故處理

1、崗位突發(fā)性的事故，部門組織加班不到者，一次扣15分。

2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)性故障，各崗位必須積極配合，不配合一次扣5分，配合不積極，出工不出力者一次扣3分。

八、檢修安全考核

1)檢修期間部門安全員要深入檢修現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全工作，要認真做好安全檢查記錄，違反者一次扣3分。

2)檢查發(fā)現(xiàn)不佩戴、不正確使用勞動保護用品和安全帽的，違反者一次扣10分。

3)在檢修期間必須辦理停電工作票，并懸掛警示牌標識，以免他人誤操作，違反者一次扣責任人10分。

4)對檢修后的設(shè)備試車安全要高度重視，必須由部門主管設(shè)備部長或驗證人簽字同意后，方可送電啟動試車，違反者一次扣5分。5)在使用檢修工具前必須認真檢查工具是否安全可靠，高空作業(yè)時必須系好安全繩和安全帶違反者一次扣20分。

6)氧氣瓶和乙炔必須按要求保持5米以上距離，不得用鋼絲繩吊運，違反者一次扣10分。

7)檢修時的照明必須使用安全電壓電源，不使用的一次扣5分。8)檢修期間交叉作業(yè)的崗位不得扔雜物、并注意互相配合，違反者一次扣5分。

9)檢修完畢后檢修人員必須將現(xiàn)場清理干凈，未清理者一次扣5分。10)

一、事假 11)員工事假年度累計不能超過30日。員工請事假，應(yīng)提交書面報告，說明請假的原因及所需請假時間。班長可批準1天事假，分管領(lǐng)導(dǎo)可批準3天事假，月度累計超過5日以內(nèi)由部長批準；月度累計5日以上10日以內(nèi)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，月度累計15日以上由總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自離開工作崗位或超過批準假期未上班的按曠工處理。請假期間節(jié)假日連續(xù)計算。事假的處罰：事假1天扣當月百分20分，按天數(shù)累計計算，當月累計請事假超過4天（含）的取消百分考核，發(fā)最低生活工資標準。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。12)13)

二、病假

1、病假必須有醫(yī)務(wù)所或醫(yī)院出據(jù)的病假證明、同時出據(jù)病歷、及發(fā)票復(fù)印件，并由醫(yī)院院長簽字，其它的病假條一律無效。14)

2、病假一天扣月百分考核15分，累計計算，當月超過10天（含）的，確因病假住院者，發(fā)最低生活工資標準。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。15)16)

3、工傷休假執(zhí)行公司的規(guī)定。

4、對弄虛作假者休病假者，將扣除當月全部百分和工資，并給予警告處分。17)

5、連續(xù)病假不得超過1個月，超過一個月（含一個月），只發(fā)發(fā)最低生活工資標準，取消誤餐補貼。18)

6、連續(xù)或累計病假超過3個月（含3個月），分廠再不發(fā)工資，交公司處理。19)20)

三、曠工

曠工一天扣30分，按曠工天數(shù)累計計算，一個月累計曠工3天（含3天），取消當月百分考核，發(fā)最低生活標準工資，累計超過15天（含）報公司解除勞動合同。21)

四、探親假、年休假、產(chǎn)假、婚假 22)須提前和部門協(xié)商，經(jīng)部門、綜合管理部同意方可休假，否則一律按曠工處理。護理假、產(chǎn)假在產(chǎn)前，部門可以同意休15天的病假，也可以提前休產(chǎn)假（即產(chǎn)假天數(shù)不變）產(chǎn)后只能休一個月的事假。按照實際天數(shù)，扣除誤餐補貼。23)24)

五、喪假

按照公司規(guī)定，只有直系親屬才能享受，超過部分按事假對待。按照實際天數(shù)，并扣除誤餐補貼。25)26)

六、休息

凡常白班每月規(guī)定8天休息（以后根據(jù)生產(chǎn)情況適當調(diào)整），三班倒各班仍然實行輪休制，每月各班人員均不存在余休。按照實際天數(shù)，并扣除誤餐補貼。27)28)

七、加班

根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，工作需要確需加班的，由班組長向部門分管部長匯報核實后，組織人員加班，加班工資部門當月按加班出勤的天數(shù)計發(fā)，發(fā)放標準5元/小時。29)30)其它按《烏海賽馬水泥有限責任公司勞動人事管理制度》執(zhí)行。第十一章 交接班制度

31)

一、交班

32)

1、交班人在下班之前應(yīng)將本崗位所屬生產(chǎn)設(shè)備、工具進行一次仔細檢查，并將所管衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈，設(shè)備要見本色，班組長、段長、部門檢查發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

33)

2、交班人應(yīng)如實把本班操作情況，存在問題交清下班，注意事項及部門傳達的有關(guān)情況介紹清楚，并按規(guī)定填寫記錄，記錄漏填，不填，代填、補填一次扣5分。

34)

3、有設(shè)備發(fā)生故障而本班又來不及處理時，接班人必須先按時到崗，協(xié)助處理問題，交班人應(yīng)先報班長同意后，交接班完后方可下班。

35)

4、交班人必須在本崗位交班，如時間已到，接班人沒來時，交班人不準離開崗位或委托他人交班，必要時可向接班班長詢問或交班。36)

5、未交班是否下班，有雙方班長認可，不認可每次扣5分。37)

二、接班

38)1.接班人必須在接班時間到達崗位，參加班前會議，聽班長布置生產(chǎn)工作和貫徹部門意見。39)2．接班到達生產(chǎn)崗位，對本崗位所屬設(shè)備、工具、公共財物以及衛(wèi)生等情況參照交接班記錄進行全面檢查，經(jīng)檢查確認無問題后方可簽字接班，如果接班后發(fā)現(xiàn)問題則由接班人負責。40)3．接班人在檢查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當面向交班人提出，經(jīng)雙方檢查，共同協(xié)商解決，并將結(jié)論寫在交接班記錄本上，必要時報雙方班長共同處理。41)42)43)4．接班人未經(jīng)班長同意，不得委托他人代替接班。

5．不接班、故意為難交班者，經(jīng)雙方班長認可，每次扣5分。6．全部實行集體交接班，由接班人簽名后，再到值班室交接班班長簽字，沒有接班班長簽字，視為沒有接班。44)8．班長對值班日志，應(yīng)該如實填寫，所要求的欄目必須填寫全面，發(fā)現(xiàn)有缺項、不真實，一次扣班長百分考核3分。45)9．對交接班存在的問題，班長進行協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)的報部門處理，不協(xié)調(diào)、不報告一次扣5分。

一、操作崗位考核

1、石灰石破碎機崗位月度綜合百分考核標準 1)2)3)未及時采取措施大塊石灰石堵塞破碎機一次扣15分； 破碎機出料粒度超過要求指標長時間未予處理，一次扣5分； 破碎機料倉卸空狀態(tài)下繼續(xù)向料倉加料的、檢查門未關(guān)閉而開啟生產(chǎn)的，一次扣5分； 4)未及時檢查破碎機錘頭，造成、篦板、襯板、殼體損壞，一次扣5分； 5)未及時對破碎機等設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，致使設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的部門將加重處罰； 6)未定期清掃破碎機崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分； 7)8)9)所屬設(shè)備傳動部分無安全罩或有安全罩而不安裝一次扣5分； 因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 未定期維護收塵設(shè)備，未按時開啟收塵設(shè)備，收塵器超標排放，一次扣5分； 10)未及時填寫當班破碎機生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分； 11)12)13)因破碎機下料量不穩(wěn)，造成皮帶機壓料一次扣10-20分； 破碎機漏料不及時處理扣3分；

未及時檢查托輥一次扣3分；因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；

14)鐵質(zhì)材料進破碎腔一次扣3分，未停止給料或破碎機料未走完而停機的一次扣5分；

2、石灰石輸送崗位月度綜合百分考核標準

1)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 2)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分；

3)未及時對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，致使設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的部門將加重處罰；

4)未及時填寫當班破碎機生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

5)未及時更換皮帶機托輥一次扣3分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；

6)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

7)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 8)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

3、石灰石堆取料崗位月度綜合百分考核標準

1)石灰石堆取過程中未按說明書要求正確操作的，一次扣5分； 2)未在現(xiàn)場巡視，發(fā)生故障未及時聯(lián)系，措施不及時一次扣5分； 3)俯仰液壓系統(tǒng)及料耙液壓系統(tǒng)管路泄漏，或油箱溫升大于40 ℃，未及時發(fā)現(xiàn)一次，扣5分。

4)未及時對堆取料機等設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)、料耙螺絲松動未及時緊固的一次扣5分，致使設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的部門將加重處罰； 5)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分；

6)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

7)未及時更換地溝皮帶托輥一次扣3分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；

8)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵，收塵超標排放一次扣5分；

9)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 10)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

4、輔助原料輸送崗位月度綜合百分考核標準 1)通知送料后不及時，超過10分鐘每分鐘扣1分；

2)因崗位操作失誤，造成輔助材料送錯、混料一次扣10-15分； 3)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 4)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分；

5)未及時對板喂機等設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，致使設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的部門將加重處罰；

6)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

7)未及時更換皮帶機托輥一次扣3分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；

8)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

9)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 10)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

5、原料調(diào)配崗位月度綜合百分考核標準

1)不及時通知上道工序送料，造成庫空的，一次扣10分； 2)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 3)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分；

4)未及時對皮帶秤等設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，致使設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的部門將加重處罰；

5)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

6)未及時更換皮帶機托輥一次扣1分，因檢查不及時造成皮帶損壞的否決當月百分；

7)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

8)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 9)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

6、生料立磨崗位月度綜合百分考核標準 1)上班期間未對立磨外部緊固件進行檢查、緊固一次扣5分； 2)未對循環(huán)風機軸承座、立磨液壓系統(tǒng)進行潤滑保養(yǎng)、未按標準要求填加潤滑油，一次扣5分，跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦設(shè)備損壞否決當月百分；

3)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 4)不及時檢查調(diào)整造成入磨、出渣提升機鏈條、料斗損壞，一次扣5分；

5)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 6)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

7)未及時更換出渣機皮帶機托輥一次扣3分，造成皮帶損壞一次扣5分；

8)未及時發(fā)現(xiàn)蓄能器充填氮氣，造成蓄能器工作壓力不足，一次扣5分；

9)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分； 10)11)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

7、窯尾廢氣處理崗位月度綜合百分考核標準

1)未注意觀察進、出窯尾袋收塵器口溫度、壓力變化，造成袋收塵器溫度過高，一次扣10分；

2)未對高溫風機、尾排風機軸承座進行潤滑保養(yǎng)、未按標準要求填加潤滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦設(shè)備損壞否決當月百分；

3)未及時對增濕塔噴水壓力、水量進行調(diào)整，造成增濕塔濕底或可逆絞刀堵塞一次扣5分；

4)不及時檢查調(diào)整造成入窯、入庫提升機鋼絲膠帶、料斗損壞，一次扣10分；

5)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 6)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 7)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

8)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

9)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 10)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

8、預(yù)熱器、托輪崗位月度綜合百分考核標準

1)不及時檢查入窯斜槽造成堵塞，影響熟料生產(chǎn)，一次扣5-20分； 2)窯尾預(yù)熱器各溫度、壓力變化預(yù)熱器下料管堵塞未及時發(fā)現(xiàn)，一次扣10分；

3)未對窯中托輪軸承座進行潤滑保養(yǎng)、未按標準要求填加潤滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦損壞扣10分； 4)未及時監(jiān)測旋窯筒體溫度，長時間高溫作業(yè)未及時采取措施，一次扣5-10分；紅窯未及時發(fā)現(xiàn)，一次扣30分； 5)旋窯傳動部分無冷卻水未及時發(fā)現(xiàn)，一次扣5分；

6)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 7)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 8)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

9)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 10)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

9、篦冷機崗位月度綜合百分考核標準

1)由于對輪銷子斷，篦冷機冷卻風機長時間停運，而未及時發(fā)現(xiàn)，一次扣5分； 2)篦床篦速未調(diào)整好，造成篦床壓料一次扣50分； 3)篦冷機堆雪人未及時發(fā)現(xiàn)、處理，一次扣10分；

4)未對篦冷機等軸承座進行潤滑保養(yǎng)、未按標準要求填加潤滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦損壞扣10-30分； 5)未及時檢查熟料破碎機錘頭，掉錘頭影響生產(chǎn)一次扣5-15分； 6)未對窯頭電收塵器回料絞刀、刮板機進行檢查，堵塞一次扣10分；電收塵冒灰未及時發(fā)現(xiàn)，一次扣5分；

7)未及時對鏈斗輸送機鏈輪及時加油的發(fā)現(xiàn)一次扣5分； 8)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 9)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 10)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分； 11)12)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

10、熟料輸送崗位月度綜合百分考核標準

1)不按時輸送熟料造成調(diào)配熟料庫空，影響磨機生產(chǎn)，一次扣10分； 2)熟料輸送皮帶托輥不轉(zhuǎn)而未進行定期檢查更換的，一次扣5分，造成皮帶刮傷扣10-30分；

3)熟料輸送過程中，未按質(zhì)量部通知下料口送料，一次扣5-15分； 4)由于操作失誤造成地溝溜子堵塞，當班漏料不處理，一次扣10分；； 5)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 6)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 7)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

8)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 9)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

19、煤立磨維護崗位月度綜合百分考核標準 1)上班期間未對立磨外部緊固件進行檢查、緊固一次扣3分； 2)未對排風機軸承座、立磨液壓系統(tǒng)進行潤滑保養(yǎng)、未按標準要求填加潤滑油，一次扣5分，跑冒滴漏一次扣3分；造成軸瓦設(shè)備損壞否決當月百分；

3)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 4)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分； 5)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

6)未及時對蓄能器充填氮氣，造成蓄能器工作壓力不足，一次扣5分；

7)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

8)因崗位責任心不強，檢查不及時造成裝車機電機燒毀按原價處罰； 9)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分； 20、煤堆取料機及輸送崗位月度綜合百分考核標準

1)煤堆取過程中未按說明書要求正確操作的，一次扣10分； 2)未在現(xiàn)場巡視，發(fā)生故障未及時聯(lián)系，措施不及時一次扣5分； 3)俯仰液壓系統(tǒng)及料耙液壓系統(tǒng)管路泄漏，或油箱溫升大于40 ℃，未及時發(fā)現(xiàn)一次，扣5-10分。

4)未及時對堆取料機等設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)、料耙螺絲松動未及時緊固的一次扣5分，造成設(shè)備損壞扣10-30分；

5)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣3分；

6)未及時填寫當班生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

7)未及時更換地溝皮帶托輥一次扣5分，造成皮帶損壞一次扣10分； 8)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵，收塵超標排放一次扣5分；

9)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 10)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；

21、原煤輸送崗位月度綜合百分考核標準

1)發(fā)生設(shè)備故障未及時與中控聯(lián)系，采取措施不及時一次扣5分； 2)未定期清掃崗位及設(shè)備衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生不干凈一次扣3分；設(shè)備存在跑冒滴漏一次扣5分；

3)未及時對設(shè)備進行潤滑保養(yǎng)，一次扣5分，造成設(shè)備損壞扣10-30分；

4)未及時填寫當班破碎機生產(chǎn)運行記錄，一次扣3分；記錄丟失損壞一次扣5分；

5)未及時更換皮帶機托輥一次扣5分，造成皮帶損壞一次扣10-30分；

6)未及時將收塵設(shè)備開啟，不及時檢查收塵設(shè)備，收塵超標排放一次扣5分；

7)因崗位責任心不強，檢查不及時造成電機燒毀按原價處罰； 8)設(shè)備沒有安全罩或安全罩不用，一次扣5分； 9)

五、巡檢維護

10)設(shè)備維修管理要對修理性質(zhì)、計劃進行分類，科學(xué)編制維修計劃，嚴格計劃管理。有效組織執(zhí)行，以提高維修質(zhì)量，減少停機時間，降低維修費用。11)

1、常白班維修工每天必須對運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行巡檢，高空設(shè)備最少一次，并認真填寫巡檢記錄，無記錄或未按時記錄的，扣個人百3分。值班維修工每班對設(shè)備進行二次全面細致檢查，高空設(shè)備最少一次，一次不檢查扣個人3分，如有檢查不到位導(dǎo)致停窯的，由值班維修工自己承擔。設(shè)備技術(shù)員與班長每月對主機的巡檢后分析總結(jié)不得少于4次，沒有記錄的一次扣個人百分2分。（可以分為單雙日）12)

2、常白班維修工上班后立即進入工作狀態(tài)，值班維修工上班后立即巡檢設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)原地不動的視為遲到一次。巡檢設(shè)備必須認真負責，巡檢后存在隱患沒有發(fā)現(xiàn)，則視為沒有巡檢，巡檢時不得在崗位上聊天閑坐等，出現(xiàn)一次扣班分0.5分。13)

2、所有維修工在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，不及時處理一次扣班分0.5分，不處理的一次扣班分1分。由于值班維修工機具不全或人力不足，必須及時匯報維修段長共同解決，誰影響由誰來全部承擔。14)

3、每天由班長收集各生產(chǎn)班填寫的設(shè)備隱患反饋單，應(yīng)及時到現(xiàn)場判斷、處理。對能處理的問題而又沒有處理扣班分0.2分。暫不能處理的應(yīng)在設(shè)備隱患單上注明原因，寫入工作日志。15)

4、值班維修工對設(shè)備隱患有建議停機處理的權(quán)力，設(shè)備存在隱患，沒有及時發(fā)現(xiàn)匯報，未造成損失扣班分0.2分，造成損失的按照損失百分考核兌現(xiàn)。16)

5、設(shè)備如出現(xiàn)事故，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并通知相關(guān)人員進行搶修，同時上報部門，在處理事故過程中，拖延時間或處理不得當，影響的時間按產(chǎn)量工資折扣分。17)

6、對當班出現(xiàn)事故，本班沒能處理完，不經(jīng)同意，不得下班，否則按事假處理。18)

7、設(shè)備運行過程中，維修工不檢查、不督促崗位工維護、潤滑，由于設(shè)備缺油或小問題不處理造成事故，損失賠償按：值班維修工承擔40％、崗位工60%、19)

20)

8、維修班對值班維修工有30%考核權(quán)。

9、月檢修提前一星期編制檢修計劃，檢修后及時按認證文件做好相關(guān)資料，無計劃、無資料考核設(shè)備技術(shù)員5分

八、勞動紀律、安全及衛(wèi)生、公用工具

1、維修工在維修班吃早餐一人次扣班分0.5分。

2、不按時工作、提前收工的，（工作時間8：00-11：30，13：30-17：30）一次扣班分0.5分。

3、工作中有出工不出力的，一次扣班分0.5分。

4、班內(nèi)出現(xiàn)不愛護工具的，將工具損壞照價賠償，扣班分0.5 分。

5、上班期間，找不到人的，一次扣班分1分。

6、維修人員不巡檢，弄虛作假的，一次扣班分1分。

7、不服從分廠工作安排的扣班分2分，情節(jié)嚴重者停工。

8、保持維修室、休息室干凈、整潔，維修工輪流值日，氧氣、乙炔分開擺放，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣班分0.5分。

9、公用工具應(yīng)落實到人，承包負責，保持氧氣、燃氣充足，推車完好。氧氣、燃氣不得泄漏，影響工作一次扣班分0.5分。

10、臺鉆、虎鉗、工作臺保持干凈，一次不干凈扣班分0.2分。

11、檢修設(shè)備時，不辦停電票，一次扣班分1分。

12、所使用的電焊、臨時燈、手槍鉆、拋光機、砂輪機等電器設(shè)備有漏電現(xiàn)象，還進行作業(yè)的一次扣班分0.5分。

13、保持維修場地使用的電器開關(guān)完好，有一點不合格的扣班分0.5分。

14、檢修中高空作業(yè)不使用安全帶的，使用氧氣安全距離不夠的，一人次扣班分0.5分。

15、嚴格遵守考勤制度與班費管理，如有徇私舞弊，否決百分并撤銷職務(wù)。

16、班長必須有工作日志，一次無記錄扣班分0.2分。其他勞動紀律、安全生產(chǎn)事項，依照部門相關(guān)制度執(zhí)行。

第二篇：班組考核管理規(guī)定

車間員工管理考核補充規(guī)定

一、生產(chǎn)班組

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分20分。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，每次扣本班組7s分10分；出現(xiàn)款罰款100元的，每次扣本班組7s分20分；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，每次扣本班組7s分30分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責任者當月定為不文明員工。

3、“三無班組”建設(shè)情況： 各班組應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)，建成“三無班組”的班組，當月正副班長各加50分；否則，扣50分；連續(xù)2個月未建成的，將降本班組記件工資1%；連續(xù)3個月未建成的，將降本班組記件工資3%。

4、標準化機臺建設(shè)情況： 為了責任制的落實，每個班組的兩個班長對車間內(nèi)所有機臺進行側(cè)重點劃分，重點明確責任，若責任范圍內(nèi)的機臺未建成標準化機臺的，并且有司機的責任的，將對責任班長扣20分，責任司機扣40分。若責任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責任班長加30分。

5、班長對本班組的勞動紀律和安全文明生產(chǎn)負全部責任，應(yīng)把各個機臺的所有設(shè)備、工具、門窗、玻璃具體責任到人，并負責監(jiān)

督、檢查，當班班長有生產(chǎn)分10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

6、各機臺司機應(yīng)嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行巡回檢查，若放矸石時，須及時向集控室匯報，有集控室人員做好記錄，并通知班長暫時頂崗，所有崗位機臺司機離崗時間不允許超過10分鐘，否則，按脫崗處理。不按規(guī)定巡回檢查的（以攝像記錄為準），第一次的給出嚴重警告，不作處罰，若一個月內(nèi)同一個人出現(xiàn)兩次的，將處罰100元。

7、各班班長應(yīng)嚴格控制好輪休，班長不允許出現(xiàn)頂崗的現(xiàn)象（一個班長），班長應(yīng)嚴格按廠內(nèi)規(guī)定進行各機臺的巡回監(jiān)督檢查。否則，將對班長處罰50元每次。（很特殊的情況需向值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請示并說明情況并經(jīng)同意后方可）

8、每月每旬有分管廠長不少于兩次的隨機組織各生產(chǎn)班長（正班長）進行機臺、設(shè)備衛(wèi)生突擊抽查（早班），對所查出的問題第一次給出嚴重警告、批評，第二次再次出現(xiàn)的將對班長處罰50元，第三次出現(xiàn)的將對班長處罰100元。每次檢查，對班長加10分。

9、早班15：30之前不允許離開崗位；夜班7：30之前不允許離開崗位。否則按不現(xiàn)場交接班處理。

10、各崗位機臺司機應(yīng)牢記手指口述、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)知應(yīng)會及崗位責任制，若廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)提問時第一次不會或生疏時，給出嚴重警告和批評，第二次再不會或生疏時將處罰100元。

11、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。

二、維修班組

1、維修工應(yīng)嚴格請假修班制度，休班前一天向班長請假，班長允許后方可休班，嚴禁當天請假、電話請假及不請假隨意休班，否則將對責任者處罰100元每次，班長最多每天允許2人同時休班，否則每超一人對班長處罰50元。每人每月最多休6天，否則必須向廠長請假。班長每天只允許休息一人，并且必須向分管廠長請假，否則每次處罰100元。礦安排的大檢修時間任何人不允許休班。否則每天處罰100元。

2、隱患整改情況：頭天發(fā)現(xiàn)反應(yīng)的隱患第二天早班檢修時必須立即處理，并由班長負責安排、監(jiān)督和落實整改情況，并在當天的檢查檢修記錄中反應(yīng)出整改情況，若不整改或整改不徹底的，分清責任處罰責任人50元每次。當天班長安排的工作不及時完成的，每次處罰責任者20分。

3、“三無班組”建設(shè)情況：應(yīng)加強“三無班組”的建設(shè)和維修班的日常管理工作，建成“ 三無班組”的，對班長各加50分，否則對班長各扣50分。出現(xiàn)礦罰款50-100元的，掛罰責任班長處罰50元，出現(xiàn)礦罰款100元以上的掛罰班長100元。責任者當月被定為不文明員工。若“三無班組”連續(xù)2個月未建成的，將對本班組的計件工資降1%，連續(xù)3個月未建成的，將對本班組的計件工資降3%。

4、標準化機臺建設(shè)情況：為了責任制的落實，班長應(yīng)把車間

內(nèi)所有機臺進行側(cè)重點劃分，重點明確責任，若責任范圍內(nèi)的機臺未建成標準化機臺的，并且有維修工責任的，將對責任班長扣20分，責任維修工扣40分。若責任范圍內(nèi)的機臺全部建成的，則對責任班長加30分。

5、班長應(yīng)排好聽班，嚴格按停板制度執(zhí)行。小班維修工應(yīng)嚴格按順序上班，嚴禁隨意亂換班，特殊情況必須經(jīng)班長的同意。否則將處罰責任者100元每次。

6、小班維修工應(yīng)積極主動地進行設(shè)備巡回檢查和當班的的隱患異常處理，若影響超過30分鐘的，對當班維修工處罰50元，影響超過1小時的，對當班維修工處罰100元并由分管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)進行影響分析。若小班維修工處理不了的擔憂影響生產(chǎn)的，小班維修工應(yīng)主動請叫聽班班長幫助解決，并把本人當天得分加給聽班班長。

7、小班維修工應(yīng)認真做好巡檢記錄和當班發(fā)現(xiàn)及處理隱患情況，不得弄虛作假貨漏填，并認真交接好班。否則將對責任者扣20分。

8、班長有10分及以內(nèi)的加減權(quán)，但必須注明原因并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字后生效。

9、上班期間要完全服從廠領(lǐng)導(dǎo)的安排。所有員工對車間提出的合理化建議若被采納，視情況和貢獻將給予50-200分的獎勵。

三、跳汰班組

1、質(zhì)量考核標準： 前提是精煤灰分應(yīng)保持在8%-9%之間（灰分

以礦灰為準；回收率以浮沉室為準）

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）若精煤回收率大于90%，當天得分為平均得分的130%； 若精煤回收率大于85%，當天得分為平均得分的120%； 若精煤回收率大于80%，當天得分為平均得分的100%； 若精煤回收率小于80%，當天得分為平均得分的95%； 若精煤回收率小于75%，當天得分為平均得分的90%； 若精煤回收率小于70%，當天得分為平均得分的80%； 若灰分不合格，當天得分為平均得分的80%；

2、班組考核標準：

1）“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

2）標準化機臺建設(shè)情況：當月建不成標準化機臺的，對正班長扣50分，副班長扣30分；建成標準化機臺的，對正班長加50分，副班長加30分。

四、浮沉室

1、廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動紀律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，違反紀律本人扣出當班得分的20%；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，并掛罰班長50元；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款200元及以上的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，掛罰班長100元。

2、礦罰款的： 出現(xiàn)礦罰款50元的，違反紀律本人扣除當班得分的40%，；出現(xiàn)款罰款100元的，違反紀律本人扣出當班得分的80%，；出現(xiàn)礦罰款200元及以上的，當班不得分。出現(xiàn)礦罰款100元及以內(nèi)的，掛罰當班班長50元；出現(xiàn)礦罰款100元及以上的，掛

罰當班班長100元。出現(xiàn)礦罰款的責任者當月定為不文明員工。

3、浮沉室及時、準確做出試樣，指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)。對不按規(guī)定取樣的，一經(jīng)核實，扣除當事人當班得分的50%；對取樣后不按規(guī)定做樣，編改數(shù)據(jù)的人員一經(jīng)核實調(diào)離工作崗位。

注：所有扣除分數(shù)當班班組內(nèi)部人員消化吸收。

4、若當月無違紀現(xiàn)象，有效指導(dǎo)跳汰班生產(chǎn)，獎勵浮沉室100分，班長獎50分。

5、“三無班組”建設(shè)情況：同生產(chǎn)、維修班組。

五、其他處罰規(guī)定和考核辦法嚴格按《選煤廠處罰管理規(guī)定》及《選煤廠精細化管理7S細則》執(zhí)行。

本補充規(guī)定自2009年7月1日起執(zhí)行。

第三篇：酒店管理人員考核規(guī)定 Word 文檔

酒店管理人員考核規(guī)定

一、目標業(yè)績：

二、考核內(nèi)容：

考核分日常考核和專項考核

日?？己耍?/p>

1、安全；

2、執(zhí)行力（交協(xié)辦工作完成情況）；

3、創(chuàng)新；

4、個人營銷業(yè)績；

5、部門組織結(jié)構(gòu)、制度、計劃等制定與完成情況；

6、服務(wù)質(zhì)量；

7、衛(wèi)生質(zhì)量；

8、成本控制；

9、部門組織紀律情況；

10、溝通與協(xié)調(diào)情況；

11、資產(chǎn)維護（工程部、安保部為指導(dǎo)部門，部門水電汽的維修成本和共攤水電汽控制為工程部此項得分）；專項考核：業(yè)績考核

以上考核內(nèi)容根據(jù)級別、崗位不同而確定考核項目；

三、考核辦法及薪酬計發(fā)：

1、領(lǐng)班、經(jīng)理助理考核由部門經(jīng)理考核→財務(wù)部提供和確認數(shù)據(jù)→辦公室（人事部）審核→分管副總簽署意見→總經(jīng)理批準

2、副經(jīng)理以上人員由辦公室（人事部）考核→財務(wù)部提供和確認數(shù)據(jù)→分管副總簽署意見→總經(jīng)理批準

3、日?？己耍好宽椌鶠?00分計100%。

業(yè)績考核：指標的月平均為考核目標。

4、考核扣獎分方法：

●安全：發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患未造成損失的每次5分，造成損失的追加10分并賠償損失金額，●執(zhí)行力：規(guī)定期限內(nèi)未完成交協(xié)辦工作的第一次10分，之后累計上加，超過三次可考慮是否有能力繼續(xù)勝任職務(wù)。

●創(chuàng)新：無創(chuàng)新的計95分，有創(chuàng)新并得到應(yīng)用加20分每次。

●個人營銷業(yè)績：營銷指標的月平均為考核依據(jù)，以完成任務(wù)的百分比計算?！癫块T組織結(jié)構(gòu)、制度、計劃等制定與完成情況：未制定后或未完成一項5分 ●服務(wù)質(zhì)量；客人投訴或被檢查發(fā)現(xiàn)一次5分

●衛(wèi)生質(zhì)量；每周考核的平均分百分比

●成本控制；與同期成本相比進行考核

●部門組織紀律情況：發(fā)現(xiàn)一次分

●溝通與協(xié)調(diào)情況：發(fā)生一次分

●資產(chǎn)維護：每周考核的平均分百分比

5、前臺經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬由月工資和獎金組成，獎金全年分2次考核發(fā)放（年中、年末）

月工資組成：職務(wù)工資×月日常考核均分百分比×業(yè)績考核百分比 獎金組成：獎金基數(shù)×占全年凈差價的百分比×日?？己司职俜直?獎金基數(shù)：10萬元/年（完成任務(wù)凈差價）低于凈差價按10萬元的百分比，低于80%為不合格，不發(fā)獎金。

例：前臺經(jīng)理月工資

職務(wù)工資2600元、日?？己似骄?5%、業(yè)績考核98%

2600×95%×98%=2420.6元，以半年則是2420.6×6=14523.6元獎金（半年）5萬、完成任務(wù)百分比90%、日?？己税俜直?5%50000×90%×95%=42750元

6、前臺主管、領(lǐng)班月薪發(fā)放方法參照前臺經(jīng)理、副經(jīng)理發(fā)放形式

7、營銷部為前臺，酒店整體業(yè)績作為營銷部經(jīng)理、副經(jīng)理考核項目之一

8、連續(xù)三個月日?？己说陀?0分，個人營銷業(yè)績連續(xù)三個月未完成的降一級，反之升一級。

9、監(jiān)督申述部門為辦公室（人事部）

注：以上均為個人意見進行的改動，僅為參考

第四篇：水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法

水泥企業(yè)化驗室評審考核管理辦法

中建材協(xié)標發(fā)045號

第一章

總

則

第一條

為了提高水泥企業(yè)化驗室檢驗工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程控制水平，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格水泥產(chǎn)品，根據(jù)《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》第六條規(guī)定，特制定本辦法。

本辦法所稱的水泥企業(yè)化驗室評審考核，是指在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，中國建筑材料聯(lián)合會和省級建材行業(yè)主管部門或其授權(quán)的省級建材行業(yè)協(xié)會對水泥企業(yè)化驗室的質(zhì)量體系、檢驗?zāi)芰瓦\行情況是否符合水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準實施的評價和認可的活動。

第二條

制定本辦法的依據(jù)為：

（一）《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》；

（二）《水泥企業(yè)化驗室基本條件》；

（三）《水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對比驗證檢驗管理辦法》。同時還參照了GB/T 27025《檢測和校準實驗室能力的通用要求》。

第三條

本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)所有水泥（熟料）生產(chǎn)企業(yè)化驗室。

第二章

評審考核的管理

第四條

在工業(yè)和信息化部的領(lǐng)導(dǎo)下，中國建筑材料聯(lián)合會統(tǒng)一管理、監(jiān)督和綜合協(xié)調(diào)水泥企業(yè)化驗室評審考核工作，負責工作總結(jié)并報送工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司。中國建筑材料聯(lián)合會負責日產(chǎn)熟料4000噸（合計產(chǎn)能）及以上規(guī)模的通用水泥企業(yè)以及特性水泥、專用水泥企業(yè)化驗室的評審考核、公示和發(fā)證，評審考核結(jié)果報工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司備案。

省級建材行業(yè)主管部門或其授權(quán)的省級建材行業(yè)協(xié)會負責其他水泥企業(yè)化驗室的評審考核和發(fā)證，評審考核結(jié)果報工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司和中國建筑材料聯(lián)合會備案。

第五條

負責評審考核的單位需下設(shè)辦事機構(gòu)，其職責為： 受理評審考核申請； 制定評審考核計劃； 組織現(xiàn)場評審考核； 匯總、上報評審考核材料； 對獲證企業(yè)的監(jiān)督檢查； 承辦評審考核的其他有關(guān)事項。

第三章

評審考核的步驟

第六條

評審考核的申請

申請單位必須按水泥企業(yè)化驗室評審考核表（附件4）的具體要求，進行自檢自查，在符合要求的情況下，方可向負責評審考核的單位提出申請。

申請單位須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力，向相應(yīng)的評審考核辦事機構(gòu)提出評審考核申請（詳見本辦法第四條）。

申請單位必須提交以下文件：

（一）化驗室評審考核申請書；

（二）化驗室質(zhì)量管理手冊。第七條

申請的受理 評審考核辦事機構(gòu)負責申請的審核。

審核的重點是《申請書》各項內(nèi)容是否填寫的齊全、正確；《化驗室質(zhì)量管理手冊》編寫是否符合要求；申請單位是否屬于評審受理的范圍。

經(jīng)審核符合規(guī)定要求的申請，則予以受理。評審考核辦事機構(gòu)向申請單位發(fā)出受理申請通知，通知申請單位準備接受評審考核。

申請經(jīng)審核不符合規(guī)定要求的申請，則不予受理。評審考核辦事機構(gòu)向申請單位發(fā)出不受理申請通知，說明不能受理的理由。

第八條

現(xiàn)場評審考核

申請受理后，辦事機構(gòu)組織評審組進行現(xiàn)場評審考核。主要程序是：首次會議、現(xiàn)場考查、評審、與被評審方領(lǐng)導(dǎo)溝通、末次會議。

第九條

評審報告

評審報告由評審組編寫，經(jīng)評審組長及各評審員簽字后送辦事機構(gòu)，由辦事機構(gòu)報發(fā)證單位審批。評審報告格式由中國建筑材料協(xié)會統(tǒng)一規(guī)定。

評審結(jié)論應(yīng)明確寫明“通過”、“基本通過”或“不通過”。

第四章

評審內(nèi)容和評定方法

第十條

評審內(nèi)容

評審內(nèi)容共分七大方面、二十八項，詳見附件4。第十一條 評定方法

一般應(yīng)按照《水泥企業(yè)化驗室評審考核表》的規(guī)定逐項評審考核，水泥熟料生產(chǎn)、水泥粉磨企業(yè)可根據(jù)各自生產(chǎn)的特點減項。每項評審考核分“符合”、“基本符合”和“不符合”三種情況。

評審的結(jié)論分為“通過”、“基本通過”和“不通過”。

（一）滿足下述兩條者為“通過”

1、“符合”項數(shù)超過總項數(shù)的80%；

2、無“不符合”項。

（二）出現(xiàn)下述兩條之一者為“不通過” 1.重點項（即*號項）出現(xiàn)“不符合”； 2.非重點項“不符合”項數(shù)超過三項。

（三）余下情況者為“基本通過”。

第五章

評審組及評審人員

第十二條 評審組一般由2-4人組成，其組長和成員由辦事機構(gòu)選派。評審員應(yīng)是熟悉水泥生產(chǎn)、水泥檢驗的人員，須經(jīng)中國建筑材料聯(lián)合會組織的培訓(xùn)考核合格，并取得中國建筑材料聯(lián)合會頒發(fā)的評審員資格證書。評審組的工作質(zhì)量由發(fā)證單位監(jiān)督檢查。

第六章

合格證的發(fā)放、監(jiān)督管理和復(fù)查換證

第十三條

對評審考核合格的水泥企業(yè)化驗室，由發(fā)證單位審查批準，并頒發(fā)水泥企業(yè)化驗室評審考核合格證（以下簡稱：合格證）。

第十四條

化驗室合格證的有效期為五年。有效期內(nèi)，由辦事機構(gòu)組織一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查參照本辦法的評審內(nèi)容和評定方法進行。第十五條 當合格證有效期滿六個月前，企業(yè)須提出換證申請，逾期不提出申請的，由發(fā)證單位注銷其合格證。

第十六條

在合格證的有效期內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由發(fā)證單位報請工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司同意后撤銷其合格證：

（一）因水泥質(zhì)量問題造成重大工程質(zhì)量事故的；

（二）企業(yè)質(zhì)量管理混亂，將未經(jīng)檢驗、不合格品或廢品水泥出廠的；

（三）連續(xù)兩次國家、省級水泥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的；

（四）未能通過化驗室監(jiān)督檢查的。

第十七條

被撤銷合格證的水泥企業(yè)化驗室經(jīng)整改自查合格后可重新申請評審考核。

第七章

附 則

第十八條

負責評審考核的單位向申請評審考核和接受監(jiān)督檢查的水泥企業(yè)，酌收審核工本費。

第十九條 本辦法由工業(yè)和信息化部負責解釋。

第五篇：班組長培訓(xùn)考核試卷(班組之管理人員)

班組長培訓(xùn)考核試卷

姓名：單位：考試成績：

一、判斷題（每題4分，共40分）

1、要樹立安全第一的生產(chǎn)意識，凡是上崗員工必須遵守安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全 制度。（）

2、上崗前檢查班組成員穿戴好勞動保護用品。（）3班前班組成員飲酒視而不見，繼續(xù)安排上班。（）

4、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)打鬧，無故串崗和做與工作無關(guān)的事情。（）

5、巡檢時要注意安全標志，一定要走安全通道。（）

6、嚴禁私自挪用安全及消防設(shè)施。（）

7、嚴禁穿越，跨、踏運行中的設(shè)備。（）

8、交叉作業(yè)時，設(shè)置隔離防護措施，專人警戒。（）

9、保持工作崗位、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生。（）

10、嚴禁拆毀安全設(shè)施及涂改安全標志。（）

二、多項選擇題（每題8分，少選扣3分，錯選不得分，共32分）

1、設(shè)備出現(xiàn)故障時，要及時匯報給（）和（）。并及時進行處理。

A、項目經(jīng)理B、值班長

C、中控操作員D、設(shè)備廠家

2、班組開展下列各項活動，正確的有（）

A、班組長同意后，直接進行動火作業(yè)

B、班組長每日作業(yè)前組織人員進行班組活動

C、因作業(yè)繁忙，班組長將班組活動取消

D、班組長組織人員告知現(xiàn)場危險源

3、夜間作業(yè)，以下措施正確的有（）

A、合理安排作業(yè)時間B、增加夜班作業(yè)照明

C、有領(lǐng)導(dǎo)帶班并管理現(xiàn)場D、安排單獨一個人進行作業(yè)

4、排除設(shè)備故障如需兩人以上處理時要相互配合，統(tǒng)一號令。工作中做到()

A、不傷害自己B、不傷害他人

C、不被他人所傷害D、保護他人不被別人傷害

三、在施工過程中班組長應(yīng)履行那些職責？（共28分）