第一篇：班組管理人員績效考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

班組管理人員績效考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)

為確保實現(xiàn)工區(qū)安全生產(chǎn)工作有序開展，進一步調(diào)動現(xiàn)場管理人員抓安全質(zhì)量的主動性積極性，工區(qū)研究制定班組管理人員績效考核辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

一、績效考核辦法：

將班組管理成績與班組管理人員月度工資掛鉤考核，月度工資=日清日結(jié)工資總額*班組考核得分

二、績效考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、安全管理

1、班組內(nèi)出現(xiàn)一名一般“三違”扣1分，典型一般“三違”扣2分，嚴(yán)重“三違”扣3分；管理人員參與違章扣5分；月度內(nèi)班組“三違”比率超標(biāo)的扣5分；月度創(chuàng)無三違班組加5分。井內(nèi)部三違每人次扣0.2分。沒有井內(nèi)部三違加2分。

2、出現(xiàn)非人身事故（井考核）每次扣2分，出現(xiàn)縫針傷不住院一人扣0.5分，縫針傷住院一人扣3分，輕微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月無非人身事故加5分、無人身事故加10分。

3、各種電線被擠壓變形每處扣0.1分、破皮每處扣0.3分、擠斷每處扣0.5分；通話站插頭固定螺絲被拔出每處扣0.2分；放炮崩壞電纜、管理牌扣0.2分，燒電機扣0.5分；刮板機上鏈斷扣0.3分；底鏈斷扣0.5分；采煤機導(dǎo)向滑靴、行走輪損壞的扣3分；采煤機左右搖臂的柔性軸處，被拐變形扣0.3分，拐斷扣0.5分；喝瓦鐵、分鏈器扣1分，出現(xiàn)其它機械事故酌情扣0.1--3分。

（二）、工程質(zhì)量

1、三旬驗收：迎檢班組每出現(xiàn)一旬次合格品扣5分，出現(xiàn)一旬次不合格品扣15分。月度內(nèi)都是優(yōu)良品的加3分。其它班組每出現(xiàn)一旬次合格品扣3分，出現(xiàn)一旬次不合格品扣10分，月度內(nèi)都是優(yōu)良品的加2分。

2、安全大檢查及日常專項檢查一條問題不整改扣1分。

3、責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)視覺污染的每有一處扣2分，（三）、行為規(guī)范

1、決心書、考試卷及其它上交事項每少一人次扣0.1分，每項次按時全部上交加1分。各項簽字、記錄齊全，少一項次扣0.1分。

2、按照7人休1人標(biāo)準(zhǔn)，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。

3、管理人員參加各類會議、學(xué)習(xí)遲到一人次扣0.1分、曠會一人次扣1分；各種記錄本少一人次扣0.2分。

4、學(xué)習(xí)人數(shù)達不到出勤人數(shù)95%每次扣2分。學(xué)習(xí)人數(shù)全月都達到出勤人數(shù)100%加4分。

5、井、礦抓違反軍事化一人次扣0.2分

采 煤 工 區(qū)

二零一二年元月一日

第二篇：班組績效考核辦法

公用工程車間班組建設(shè)績效考核辦法

1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎勵部門200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進行考核。

2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書、登高作業(yè)票、動火作業(yè)票、安全交底會議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項或票據(jù)不規(guī)范，考核部門100元。

3、在設(shè)備計劃檢修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時上交者，考核部門100元。

5、現(xiàn)場作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時未系安全帶，一項考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過規(guī)定考核部門100元。

7、各班組開車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計劃檢修為1#—2#爐班組為5小時；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計劃檢修時間內(nèi)每超過規(guī)定時間1小時，考核100元。

8、按分公司《電機管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機故障率為67.5KW，3#—6#爐電機故障率為52.5KW，7#—10#爐電機故障率為82.5KW.電機故障率未超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行10元/kw獎勵;電機故障率超過規(guī)定功率數(shù)，對部門進行15元/KW處罰。

9、每月上報車間稿件、工作總結(jié)、材料計劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車間，少一項考核100元。

10、車間每月考核部門綜合評比，將把考核不合格的班組所罰款項獎勵給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執(zhí)行

公用工程車間

2011年4月8日

第三篇：項目管理人員績效考核辦法

項目管理人員績效考核辦法 目的

為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預(yù)期目標(biāo)的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。

5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。

績效考核小組

1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負責(zé)人組成。

2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實施進行調(diào)整。

3、考核最后分值的計算公式為： 考核得分=∑（各項指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級劃分

1）對于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級與對應(yīng)意義 績效評分 目標(biāo)完成比 例 解

釋 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 較差

不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定

1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負責(zé)人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%； 季度績效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績效工資比例

確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)

2、績效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù) 績效考核文檔管理 文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進行保管。

2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀。

項目考核辦法

項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進行自我打分，每月不進行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分

9、上級部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況： 如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分數(shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：安全管理人員績效考核辦法

安全管理人員績效考核辦法

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督，實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移＇，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任＇，層層落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核，安全科長審核，分公司安全副經(jīng)理審批；安全科人員、安全組長由安全科長進行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批；分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長，安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資考核得分%＝實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責(zé)人進行考核時，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責(zé)人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結(jié)果負責(zé)。上級主管負責(zé)人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對負責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風(fēng)工工資進行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達總指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進行修訂。

第五篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實施意見

礦屬各單位、機關(guān)各科室：

為進一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊班組正、副班長；

2、各區(qū)隊班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區(qū)隊于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區(qū)隊根據(jù)實際制定相應(yīng)獎勵考核辦法，每月根據(jù)考評結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機制。各單位對班組建設(shè)要布局在前，對策在先，對重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點，經(jīng)常深入班組面對面指導(dǎo)，解決熱點、難點問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實，件件有結(jié)果”。

（2）建立問責(zé)機制。要及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責(zé)，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制?？茖W(xué)量化班組考評指標(biāo)，合理設(shè)置考評項目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動態(tài)考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確?？荚u工作公開、公平、公正，提高考評公認度。將考評與評優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評機制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機制，聯(lián)績計酬，利益驅(qū)動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

（5）建立社會監(jiān)督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)