第一篇：關(guān)于軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點思考(精)

軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點思考 尹中鋒1 劉志剛2 王 歡3(1·2·總裝武漢軍代局駐常德地區(qū)軍代室, 3·總裝武漢軍代局駐長沙地區(qū)軍代室)

摘 要:本文首先提出制約軍工產(chǎn)品質(zhì)量整體提升的兩大瓶頸,然后強調(diào)軍代表開展質(zhì)量監(jiān)督 工作中應(yīng)明確“工廠才是產(chǎn)品質(zhì)量的主體、軍廠的長遠利益是一致的”兩個觀點,最后提出軍代表 質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新應(yīng)倡導(dǎo)的四點做法。關(guān)鍵詞:軍代表 質(zhì)量 監(jiān)督

現(xiàn)代質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個階段:質(zhì)量檢驗階 段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。軍 代表質(zhì)量工作已有近五十年的歷史,由初始階段 的卡尺“卡”質(zhì)量過渡到體系“促”質(zhì)量,從 而進入到現(xiàn)階段的全面質(zhì)量監(jiān)督。隨著中國加入 WTO和美軍在對伊戰(zhàn)爭中高精尖武器裝備的運 用以及在戰(zhàn)略上的絕對壓倒性優(yōu)勢,如何創(chuàng)造性 地開展質(zhì)量監(jiān)督工作,加速我軍裝備現(xiàn)代化建 設(shè),成為擺在軍代表面前的一個嚴肅課題。

一、制約軍工產(chǎn)品質(zhì)量整體提升的兩大瓶頸 1·人才瓶頸 計劃經(jīng)濟時期,軍工企業(yè)享受國家優(yōu)惠政 策,在人力資源方面擁有絕對優(yōu)勢,國家將大量 優(yōu)秀的高校畢業(yè)生優(yōu)先分配到軍工企業(yè)。進入市 場經(jīng)濟,當(dāng)民用企業(yè)率先出擊展開一場人才爭奪 戰(zhàn)時,軍工企業(yè)還處于等人才的慣性定式中,在 人才戰(zhàn)略起步階段就處于劣勢地位,人才引不進 來。隨著時間的流逝,民用企業(yè)的各種優(yōu)勢在市 場經(jīng)濟大潮中凸顯出來,在客觀經(jīng)濟規(guī)律作用 下,軍工企業(yè)原有的人才大量流失,在新一輪的 人才爭奪戰(zhàn)中又處于下風(fēng)。由于資金匱乏,軍工 企業(yè)在崗人員培訓(xùn)和再教育工作很滯后,在現(xiàn)有 人力資源挖潛方面再次處于劣勢。有調(diào)查表明, 軍工企業(yè)人力資源的學(xué)歷斷層和年齡斷層現(xiàn)象非 常嚴重, 35歲以下而又具有本科以上學(xué)歷的人 員所占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例很小。2·技術(shù)瓶頸 計劃經(jīng)濟時期,軍工產(chǎn)業(yè)作為特殊產(chǎn)業(yè),由 國家投資采購成套設(shè)備和引進生產(chǎn)線,在生產(chǎn)設(shè) 備和生產(chǎn)技術(shù)上領(lǐng)先于民用企業(yè)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時 期,由于一種先天性的優(yōu)越心理,在應(yīng)對新形勢 下的新問題時敏感性不夠,在新一輪技術(shù)革命中 落伍了?，F(xiàn)階段,當(dāng)民用企業(yè)都在向自動化發(fā)展 時,大多軍工企業(yè)所用的還是60、70年代的陳 舊設(shè)備,更有一些企業(yè)還采用40、50年代的落 后設(shè)備。在加工方法和檢測手段方面也很落后, 基本上沒有什么新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中,這在很大 程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù) 改進。

二、軍代表開展質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)明確的兩個 觀點 1·產(chǎn)品質(zhì)量不是軍代表“卡”出來的,工 廠才是質(zhì)量的主體 軍代表在質(zhì)量管理中起到的是一種監(jiān)督作 用,對制度的建立、體系的完善和產(chǎn)品的實現(xiàn)進 行制約,他不是產(chǎn)品的實現(xiàn)者。產(chǎn)品生產(chǎn)過程 中,當(dāng)出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題時,軍代表往 往會通過拒收、發(fā)通知單等手段有效行使監(jiān)督 權(quán),效果常常會非常明顯,廠方能夠引起足夠重 視,存在的問題也會迎刃而解。但類似情況出現(xiàn) 25 2009年10月

國防技術(shù)基礎(chǔ)

第10期多了,經(jīng)常會產(chǎn)生一種模糊觀念,軍代表開展質(zhì) 量監(jiān)督工作了,產(chǎn)品質(zhì)量就必然好了。其實不 然,產(chǎn)品質(zhì)量的提高,是因為工人質(zhì)量意識增強 了,工人的主觀勞動實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改 進。軍代表開展質(zhì)量監(jiān)督工作之所以客觀上對產(chǎn) 品

質(zhì)量增強起到積極作用,是因為軍代表是顧客 代表,經(jīng)濟杠桿起作用了。產(chǎn)品質(zhì)量的提高,更 多的是依靠產(chǎn)品的實現(xiàn)者。2·軍廠的長遠利益是一致的,裝備現(xiàn)代化 的緊迫性需要裝備工作者通力協(xié)作 軍代表的職責(zé)就是為部隊采購高質(zhì)量的武器 裝備。實際工作中,工廠或許因為短期利益或是 為了擺脫眼前的困窘,在對待產(chǎn)品質(zhì)量問題上與 軍代表常常存在一定分歧,讓軍代表覺得廠方不 重視產(chǎn)品質(zhì)量。從長遠看,工廠要生存,要發(fā) 展,就要客觀上獲取最大的經(jīng)濟利益,而最有效 的方法就是加強管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。有了叫得 響的產(chǎn)品,不怕帶不來巨大的經(jīng)濟利益。其實, 軍廠雙方的長遠利益是一致的。當(dāng)工廠眼前面臨 一些困難時,軍代表既不可袖手旁觀,也不可無 原則地妥協(xié),基于長遠利益精誠協(xié)作、克服困難 求發(fā)展才是明智的選擇。外軍武器裝備的迅猛發(fā) 展和當(dāng)前局部戰(zhàn)爭中高精尖裝備的應(yīng)用,迫使我 們裝備工作者不能只停留在暫時的分岐上,裝備 現(xiàn)代化建設(shè)的緊迫性需要我們通力協(xié)作、奮起 直追。

三、軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作創(chuàng)新應(yīng)倡導(dǎo)的幾點 做法 軍代表創(chuàng)造性開展質(zhì)量監(jiān)督工作,要用發(fā)展 的眼光,立足行業(yè),著眼未來看問題,發(fā)現(xiàn)問 題,循序漸進地解決問題,促進裝備建設(shè)的跨越 式發(fā)展。前文已經(jīng)闡述了軍工產(chǎn)品質(zhì)量整體提升 的兩大障礙和軍代表開展質(zhì)量監(jiān)督工作應(yīng)該明確 的兩個觀點,筆者認為在當(dāng)前條件下,面對挑 戰(zhàn),軍代表應(yīng)該做好以下幾點工作: 1·擺正位置,全力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督這一中 心工作 軍代表工作已有近五十年的歷史,雖然質(zhì)量 工作的內(nèi)涵得到了不斷的擴充和發(fā)展,但堅持以 質(zhì)量工作為中心的主旨沒有變?，F(xiàn)階段,由于軍 代表工作人員少、任務(wù)重,而質(zhì)量工作又是一項 基礎(chǔ)性工作,投入多且不容易出成績,所以質(zhì)量 工作的中心地位受到了一些挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該擺正 位置,軍代表既不是學(xué)者型人才,也不是研發(fā)型 人才,他只是工程應(yīng)用型人才,是為產(chǎn)品

質(zhì)量工 作服務(wù)的,要全力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督這一中心工 作。質(zhì)量監(jiān)督工作是我們軍代表工作的基礎(chǔ)工 作,離開了它建成的高樓只能是空中樓閣。2·引入競爭機制,營造良性發(fā)展環(huán)境 軍工產(chǎn)品質(zhì)量整體提升受到人才和技術(shù)兩大 瓶頸制約,解決這一問題一方面需要工業(yè)部門的 領(lǐng)導(dǎo)長抓不懈。另一方面,引入競爭機制,充分 貫徹“軍民結(jié)合、寓軍于民”的思想,將技術(shù) 力量雄厚而又有意從事軍品生產(chǎn)的民用企業(yè)請進 來,軍代表為他們做好政策性服務(wù)工作,讓他們 由參與系統(tǒng)部件生產(chǎn)逐漸過渡到全面參與,以彌 補軍工企業(yè)人才技術(shù)力量不足,同時增加軍工企 業(yè)的危機感,迫使他們不斷整合資源和改革創(chuàng) 新。在那些消耗性試驗中可以引入激勵機制,當(dāng) 產(chǎn)品質(zhì)量長時間持續(xù)增強時,我們可以適當(dāng)減少 交驗抽樣樣本量,為工廠節(jié)約試驗經(jīng)費,激勵他 們持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量,指揮人們不斷地改進工作 質(zhì)量。3·與世俱進,逐步促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,確保構(gòu)成產(chǎn)品的每一個元 素最優(yōu)化,靠工人自身的覺悟或是某個廠領(lǐng)導(dǎo)的 個人威信是行不通的,要靠先進的企業(yè)制度來規(guī) 范和約束。工廠在這方面進行了多途徑、多渠道 的嘗試和探索,很多企業(yè)都完成了向公司的改 制,也建立了許多零散的制度,但一整套行之有 效的現(xiàn)代企業(yè)制度還是沒有完全建立起來。與世 俱進,促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立,以先進的制度約 束

人、鼓舞人、激勵人,確保人、機、料、法、環(huán)的優(yōu)化,達到全面提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,這是 軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作的有效探索,會使我們的工 作達到事半功倍的效果。4·以人為本,激活產(chǎn)品實現(xiàn)的每個元素 產(chǎn)品的實現(xiàn)個體是工人,從原材料到零部件 到成品,每一道工序,每一個環(huán)節(jié)都由人控制, 軍代表人力畢竟有限,單靠個人(下轉(zhuǎn)第39頁)26 軍代表質(zhì)量監(jiān)督工作的幾點思考國外研制的巡飛彈主要有兩種類型:一種是 獨立投放巡飛彈。這種巡飛彈的彈藥在發(fā)射裝置 內(nèi)時外形與常規(guī)彈藥相同,發(fā)射后,在某一時間 和高度,彈體中部彈出一副大展弦比彈翼,并在 目標(biāo)區(qū)上方巡邏飛行,如美國陸軍155mm“快 看”偵察巡飛彈。該彈長約1m,重量36 ~ 41kg。由自行或牽引榴彈炮發(fā)射后(初速為 289m/s),在上升段打開控制面,飛行2000m后 到達彈道最高點(約1000m),然后打開彈翼和 推進器,發(fā)動機開始工作。行進中,巡飛彈利用 GPS導(dǎo)航,并以80·6m/s的巡航速度飛向目標(biāo)區(qū) 域,時間約10min。到達目標(biāo)區(qū)域后,速度降至 62·5m/s,并在空中巡邏飛行30min。它能在距 離發(fā)射點50km遠的地方,利用其傳感器掃描 39km2的區(qū)域。由英國巡飛彈研究小組(Team LM)提出的“火影”(Fire Shadow)巡飛彈概

念首次亮相于英國國際防務(wù)展(DSEi),據(jù)稱, 該巡飛彈是為了滿足英國陸軍間射精確打擊項目 的需求?！盎鹩啊毖诧w彈的巡飛時間長達10h, 飛行距離為150km。該彈安裝有彈出式彈翼,并 通過汪克爾(Wankel)轉(zhuǎn)子發(fā)動機提供動力, 可以從卡車一類的平臺發(fā)射。該武器可處于網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系中,并通過諸如英國“守望者”等無人機 系統(tǒng)進行目標(biāo)瞄準(zhǔn)。該彈可裝配多種導(dǎo)引頭(人在回路中控制)及戰(zhàn)斗部。飛行試驗將在英 國威爾士的阿博珀斯靶場進行。另一種是作為子彈藥投放的巡飛彈,如美國 陸軍研制的WASP。該彈是一種炮射巡飛子彈藥, 長約0·5m,翼展為1·22m、重量為3·9kg,由 M483式155mm子母彈或類似的子母彈攜帶投放。當(dāng)母彈到達預(yù)定高度和距離時,彈丸尾部的降落 傘打開,將巡飛子彈藥從母彈中拉出,當(dāng)其速度 降至約14m/s時,折疊的彈翼和尾翼展開,并拋 掉降落傘,由電池驅(qū)動的發(fā)動機可使它以約28m/ s的巡航速度續(xù)航飛行約30min。美國洛·馬公司 導(dǎo)彈與火控分公司研制的“洛卡斯”低成本自主 攻擊系統(tǒng),是由火箭彈、導(dǎo)彈、布撤器等平臺投 放的一種微小型巡飛子彈藥,可進行廣域搜索、識別和摧毀多種地面機動目標(biāo)。“洛卡斯”長 0·762m,重量40·8~45·34kg,翼展1·026m。目前,外軍正在研究的項目主要有: 127mm 艦炮發(fā)射的前沿空中支援彈藥、155mm榴彈炮 發(fā)射的“快看”偵察巡飛彈、155mm榴彈炮或 127mm艦炮投放的炮射廣域偵察彈、120mm坦 克炮發(fā)射的多功能一次性炮射巡飛彈以及“網(wǎng) 火”先進火力支援系統(tǒng)發(fā)射的巡飛彈等,預(yù)計 此類彈藥將于2010年前后廣泛使用。巡飛彈在未來戰(zhàn)爭中可以發(fā)揮重要作用。巡 飛彈射程遠、功能多,在執(zhí)行偵察、定位、指示、信息中繼、毀傷評估等任務(wù)時空中待機時間長。在未來信息化戰(zhàn)爭戰(zhàn)場中使用,必將大大提高武 器系統(tǒng)(尤其是炮兵武器)的作用和地位,提高 武器系統(tǒng)對目標(biāo)的打擊能力和精度,減少不必要 的后勤負擔(dān)。此外,作戰(zhàn)部隊在各種作戰(zhàn)態(tài)勢下 的能力可得到擴展,在各個作戰(zhàn)階段都

能提供持 續(xù)不斷的火力支援,大大提高部隊的戰(zhàn)斗力。(本文作者通訊地址:北京市海淀區(qū)紅山口甲3 號,郵編: 100091)(上接第26頁)的力量去監(jiān)督產(chǎn)品實現(xiàn)的整個 過程,往往會是抓了芝麻丟了西瓜,效果并不理 想。全面質(zhì)量管理對企業(yè)提出了一個重要原則, 以顧客為關(guān)注焦點。同樣,軍代表在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān) 督工作中應(yīng)該關(guān)注每一個生產(chǎn)者,倡導(dǎo)以人為本 的人文精神,突出人的作用,尊重、重視每一個 產(chǎn)品實現(xiàn)個體,激活產(chǎn)品實現(xiàn)的每一個元素,讓 他們主觀地去實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進。決不能 因為軍代表是顧客代表,工作中便處處體現(xiàn)一種

“上帝”意識,質(zhì)量工作以軍代表為中心,必須 隨著軍代表的指揮棒轉(zhuǎn),以軍代表為絕對權(quán)威, 說一不能二,從而傷害生產(chǎn)者的積極性。只有以 人為本的先進企業(yè)文化形成了,工人積極性增強 了,能夠創(chuàng)造性地開展本職崗位工作,那么一批 批高質(zhì)量的產(chǎn)品便能源源不斷地走向國際市場。(本文第一作者通訊地址:湖南省常德市55#信

箱軍代室,郵編: 415007)39 2009年10月

國防技術(shù)基礎(chǔ)

第10期

第二篇：質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容

質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容

據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，水利工程質(zhì)量監(jiān)督主要工作內(nèi)容包括：應(yīng)及時完成的工作、以抽查為主的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

一、應(yīng)及時完成的工作：“一項主持”、“二項確認”、“三項核定”、“四項復(fù)核”、“五項編寫”、“六項參加”。

1、“一項主持”：在單位工程完工后，主持由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工等單位參加的工程外觀質(zhì)量評定組會議，對單位工程外觀質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查，并評定打分，統(tǒng)計外觀質(zhì)量得分率。

2、“二項確認”：①對工程項目劃分的確認②對工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的確認

3、“三項核定”：①核定分部工程施工質(zhì)量等級②核定單位工程施工質(zhì)量等級③核定工程項目施工質(zhì)量等級

4、“四項復(fù)核”：①對監(jiān)理單位的資質(zhì)進行復(fù)核②對設(shè)計單位的資質(zhì)進行復(fù)核③對施工單位的資質(zhì)進行復(fù)核④對有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進行復(fù)核

5、“五項編寫”：①編寫質(zhì)量監(jiān)督實施細則②編寫質(zhì)量監(jiān)督總計劃和計劃③編寫質(zhì)量監(jiān)督報告和總結(jié)④編寫質(zhì)量監(jiān)督簡報⑤編寫施工質(zhì)量評定報告

6、“六項參加”：①按要求參加相關(guān)的工程質(zhì)量會議②參加由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位組成的聯(lián)合小組對重要隱蔽工程及工程關(guān)鍵部位的驗收，共同核定其質(zhì)量等級③參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理方案的研究④參加主體建筑物分部工程驗收會⑤參加工程階段驗收會和單位工程驗收會，并宣讀其工程施工質(zhì)量評定報告⑥參加工程項目竣工驗收會，并宣讀工程項目施工質(zhì)量評定報告

二、以抽查為主的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作

1、對建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系、施工單位的質(zhì)量保證體系及設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)體系進行監(jiān)督檢查

2、對參建單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

3、對建設(shè)單位的質(zhì)量管理行為、監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理工作、設(shè)計單位的現(xiàn)場服務(wù)工作進行監(jiān)督檢查

4、對施工單位的現(xiàn)場實驗室、“三檢制”及其他施工質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查

5、對有關(guān)產(chǎn)品制作安裝單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查

6、對工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量進行監(jiān)督檢查

7、對施工質(zhì)量檢查與評定工作進行監(jiān)督檢查。

第三篇：質(zhì)量監(jiān)督工作情況匯報

臨淄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作情況匯報

臨淄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站在臨淄區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在淄博市市政處質(zhì)量安全監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，堅持“以人為本”和可持續(xù)發(fā)展的理念，“百年大計，質(zhì)量第一”，牢固樹立“質(zhì)量為本、監(jiān)督為民”的思想意識，不斷加強市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督，進一步完善監(jiān)督管理模式，加強工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查力度，穩(wěn)步推進臨淄區(qū)市政行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

一、臨淄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督安全機構(gòu)建設(shè)

臨淄區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局根據(jù)《淄博市人民政府關(guān)于進一步強化建筑市場管理工作意見的通知》（淄政發(fā)[2009]9號）文件精神和淄博市建委《關(guān)于進一步加強市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的通知》（淄建發(fā)[2009]30號）文件要求，于2009年5月5日以臨建字（2009）51號和臨建發(fā)（2009）19號文件正式成立了臨淄區(qū)市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。

2010年10月8日，依據(jù)臨淄區(qū)政府批準(zhǔn)的《臨淄區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（臨政辦發(fā)[2010]140號文件），對住建局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置及主要職能進行了調(diào)整，將市政工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、以及園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督合并為“臨淄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站”，為臨淄區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下設(shè)事業(yè)單位，定編10人，其中：市政工程質(zhì)量監(jiān)督站編制4人。市政工程安全監(jiān)督職責(zé)劃歸區(qū)住建局城鄉(xiāng)建設(shè)科管理。

依據(jù)臨淄區(qū)人民政府《關(guān)于解決市政工程質(zhì)量檢測儀器購置專項資金的批復(fù)》（臨政字[2010]97號文件）列支專項資金12.3萬元，由政府集中采購辦公室采購市政工程質(zhì)量檢測儀器，主要包括：

激光測距儀 混凝土數(shù)顯回彈儀 插針式含水率探測器 激光非接觸便攜式紅外測溫儀 路面彎沉測定儀 無核瀝青密度儀

等工程質(zhì)量監(jiān)督檢測儀器和工具，有效地保證了市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開展。

二、市政工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀

依據(jù)臨淄區(qū)發(fā)展和改革局《關(guān)于下達2010年區(qū)財力專項資金計劃的通知》（臨發(fā)改字[2010]32號文件）及政府工作安排，在2010年共有

（一）晏嬰路東延建設(shè)工程 3172萬元

（二）花園西路建設(shè)工程 639萬元

（三）辛三路和辛化立交橋輔路建設(shè)工程 954萬元

（四）勇士中巷道路排水改造工程 128萬元

（五）北四路建設(shè)工程 700萬元

（六）北外環(huán)污水分流建設(shè)工程 420萬元

（七）奧體公園排水工程 400萬元 計七項城建工程開工建設(shè)，總長度8770米，施工面積128140㎡，總投資6413萬元，全部根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī)進行了質(zhì)量安全監(jiān)督。

在監(jiān)督工作中重點加強主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量檢測，通過實體質(zhì)量檢測結(jié)果與質(zhì)量保證資料的對比，較好地檢測實體質(zhì)量的真實性和可靠性，為綜合判斷工程結(jié)構(gòu)、工程實體施工質(zhì)量狀況提供依據(jù)，對工程施工質(zhì)量進行了全面的監(jiān)控。規(guī)范了各責(zé)任主體質(zhì)量行為，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，加強對施工企業(yè)、施工項目部、項目監(jiān)理部以及建設(shè)單位管理人員等質(zhì)量保證體系和從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查，通過規(guī)范人的行為來促使工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高。

2010年進行工程質(zhì)量監(jiān)督的七項工程中，辛三路和辛化立交橋輔路改造工程、勇士中巷道路排水改造工程、北四路建設(shè)工程、北外環(huán)雨污水分流工程、奧體公園排水工程按照市政工程質(zhì)量監(jiān)督程序全部完成竣工驗收及備案工作。

在監(jiān)督工作中嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》、《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)法律法規(guī)，堅持結(jié)構(gòu)性工程的質(zhì)量措施審查、監(jiān)督交底、監(jiān)督巡查、監(jiān)督檢測與節(jié)點驗收監(jiān)督等管理制度，逐步開展市政工程結(jié)構(gòu)耐久性等方面的檢測工作，確保受監(jiān)市政工程無重大質(zhì)量事故，受監(jiān)工程監(jiān)督覆蓋率100%，開工前監(jiān)督交底率100%，竣工驗收合格率100%，備案審核合格率100%。

三、監(jiān)督管理中存在的問題及困難

1、機構(gòu)設(shè)置問題。市政工程質(zhì)量監(jiān)督站在崗人員4人，其中3人為借調(diào)人員，監(jiān)督機構(gòu)的行政職能不完整，造成發(fā)現(xiàn)問題只能采取通知返工、停工整改等少數(shù)措施，執(zhí)法威懾力大打折扣。監(jiān)督人員普遍感覺到執(zhí)法時腰桿不夠直、手腕不夠硬，影響工作成效。安全監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍的建設(shè)急需完善。隨著工程量的大幅增加，安全監(jiān)督管理機構(gòu)現(xiàn)有人員從數(shù)量、素質(zhì)上講，已無法承擔(dān)日益繁重的監(jiān)督任務(wù)，安全監(jiān)督人員配備不足。

2、隨著工程建設(shè)投資規(guī)模的快速增長，工程質(zhì)量安全監(jiān)督的范圍越來越大，監(jiān)督的內(nèi)容越來越多，監(jiān)督的工程技術(shù)含量越來越高，監(jiān)督人員工作任務(wù)日益繁重。

3、政府實行的行政責(zé)任追究制度，使我們的監(jiān)管力量更顯薄弱。

4、市政工程大都是政府投資重點工程，其資金來源于地方財政，多數(shù)為先開工后立項，資金沒有落實就倉促上馬，一旦資金出現(xiàn)缺口就不能保障，影響了工程質(zhì)量和工期。

5、市政工程建設(shè)需要嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的工期、合理的造價，這是確保生產(chǎn)精品工程的必要條件。在招投標(biāo)中一味地強調(diào)最低價中標(biāo)和不科學(xué)的工期，對工程質(zhì)量安全的危害是巨大的。

6、轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有市政工程施工企業(yè)8家，各施工企業(yè)均辦理了安全生產(chǎn)許可證，安保體系運轉(zhuǎn)正常，管理人員及作業(yè)人員大部分接受安全培訓(xùn)，各單位均能嚴格執(zhí)行有關(guān)各項規(guī)章制度。但也存在如安全管理意識匱乏、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核落實不到位等問題。

五、下一步的工作方向和目標(biāo)

1、加強工程質(zhì)量安全的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。質(zhì)監(jiān)站針對工程質(zhì)量安全的事前控制、過程監(jiān)督和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為嚴肅查處的同時，把監(jiān)管工作關(guān)口前移，當(dāng)工程質(zhì)量安全出現(xiàn)下降的苗頭或工程施工到關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病、安全隱患的部位時，監(jiān)督人員及時到現(xiàn)場提示和指導(dǎo)，把各項工程質(zhì)量安全隱患最大限度地消滅在萌芽狀態(tài)。要以“道路雨水井、檢查井周邊沉陷破損”、“瀝青混凝土級配差異”、“施工資料后補、代簽”、“安全隱患僥幸心理”等通病防治為主線，從工藝上提高市政工程的觀感質(zhì)量；加強市政工程新規(guī)范的執(zhí)行情況，從根本上提高市政工程施工技術(shù)水平；加強質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查與抽測，實施市政工程精細化管理，從源頭上提高市政工程的內(nèi)在質(zhì)量、提升整體工程質(zhì)量。

2、讓工程實體質(zhì)量安全始終處于受控狀態(tài)。受監(jiān)的市政工程參建各方能夠按照法律法規(guī)的要求，明確自身責(zé)任，履行職責(zé)。建設(shè)單位的建設(shè)管理、市場行為，施工單位的質(zhì)保體系、施工質(zhì)量檢驗制度、安全保障體系、監(jiān)理單位的旁站、巡視和平行檢驗等質(zhì)量行為進一步規(guī)范，保障市政工程建設(shè)的有序性。

3、充分利用監(jiān)督抽測手段控制工程實體質(zhì)量，確實發(fā)揮監(jiān)督檢測對實體質(zhì)量的控制作用和對參建各方主體的威懾作用。堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響結(jié)構(gòu)安全及承重層、瀝青混凝土面層等關(guān)鍵部位為質(zhì)量監(jiān)督工作重點，重視應(yīng)用現(xiàn)代化監(jiān)督檢測儀器，對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、構(gòu)件質(zhì)量進行輔助監(jiān)督檢查，加大監(jiān)督抽測的頻率和范圍，提高監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，減少人為的判斷失誤，確保工程的結(jié)構(gòu)安全、人身安全和使用功能的質(zhì)量安全。

4、安全監(jiān)督管理作為建設(shè)工程安全管理的一項重要內(nèi)容，既要與時俱進，又要針對市政施工特色，解決既有和潛在的管理問題。進一步細化監(jiān)管職責(zé)，健全機構(gòu)，適時把園林綠化工程及有關(guān)風(fēng)景名勝區(qū)納入安全監(jiān)督管理；進一步加強市政工程核查力度，嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)，規(guī)范各方主體的安全行為，避免安全管理過程的失控。

六、需要向上級部門呼吁的問題

1、專職質(zhì)量安全監(jiān)督工程師的匱乏，人事制度的不確定性造成質(zhì)量安全監(jiān)督工程師人員的不穩(wěn)定性；

2、辦公經(jīng)費短缺，車輛、檢測儀器亟待補充和提高，在工程建設(shè)的黃金季節(jié)，辦公設(shè)施不能滿足工程監(jiān)督檢測需求，工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢測不能跟蹤到位。

3、在工程資金方面，需編排落實工程全年籌資融資計劃，在工程資金的宏觀管理上做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，確保工程資金到位，避免資金原因造成征地拆遷不到位，材料進場不及時，人員工資不保障情況，致使工程質(zhì)量和進度不能有效地控制。

今后，我們在淄博市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，堅定不移地貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，增強責(zé)任感和使命感，加大執(zhí)法力度、落實監(jiān)督責(zé)任、更新監(jiān)督方式、提高服務(wù)水平，學(xué)習(xí)借鑒兄弟站先進經(jīng)驗，與兄弟站一道，共同為開創(chuàng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作新局面而努力。

臨淄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 2011年2月24日

第四篇：如何提高黨內(nèi)監(jiān)督質(zhì)量的思考

江澤民同志指出：堅持標(biāo)本兼治，教育是基礎(chǔ)，法制是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。這一科學(xué)論斷，深刻闡明了強化監(jiān)督在反對和防止腐敗中的重要地位和作用。當(dāng)前黨內(nèi)監(jiān)督還存在著黨委監(jiān)督不夠嚴謹，紀委監(jiān)督不夠嚴格，群眾監(jiān)督不力的問題。在新形勢下，切實加強黨內(nèi)監(jiān)督的質(zhì)量，是各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)面臨的重要而緊迫的任務(wù)。

一、依靠黨委，正確把握黨內(nèi)監(jiān)督的方向

目前個別單位的黨委之所以缺乏原則性、戰(zhàn)斗性，主要癥結(jié)在于黨內(nèi)監(jiān)督薄弱，致使有的領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念不強，監(jiān)督意識淡薄。依靠黨委是搞好黨內(nèi)監(jiān)督的關(guān)鍵，只有依靠黨委領(lǐng)導(dǎo)，才能把握黨內(nèi)監(jiān)督的方向，形成核心，凝聚軍心，提高部隊的戰(zhàn)斗力。

一是打牢思想基礎(chǔ)，加強黨委對黨內(nèi)監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于加強黨內(nèi)監(jiān)督的論述，學(xué)習(xí)有關(guān)廉政制度規(guī)定，掌握黨委內(nèi)部監(jiān)督的方法和原則，牢固樹立“監(jiān)督就是責(zé)任”的觀念，認清監(jiān)督是對自己負責(zé)、對同志負責(zé)、對組織負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)，真正把監(jiān)督作為增強班子凝聚力，提高班子戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。黨委要全面負責(zé)，把黨內(nèi)監(jiān)督作為事關(guān)政治方向政治原則的重大問題，擺到重要位置，貫穿到部隊各項工作之中，做到常抓不懈。要經(jīng)常聽取紀委的匯報，及時研究解決黨內(nèi)監(jiān)督的重大問題。對大案要案的查處，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，幫助排除干擾和阻力。要組織協(xié)調(diào)機關(guān)部門各方面的力量，抓好黨內(nèi)監(jiān)督工作的落實。黨委加強領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，從自已做起，加強理論學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨委班子成員的監(jiān)督指導(dǎo)意識，切實加強黨委對黨內(nèi)監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓好制度建設(shè)，強化黨委對黨內(nèi)監(jiān)督的制約。民主集中制是黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是防止領(lǐng)導(dǎo)干部個人專斷、濫用職權(quán)的有效監(jiān)督制度。江澤民同志提出的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針，科學(xué)概括了新形勢下貫徹落實民主集中制的基本途徑，為從根本上加強集體領(lǐng)導(dǎo)指明了方向。凡屬貫徹上級命令指示、安排部署全局性工作、執(zhí)行重要任務(wù)、選拔使用干部、處理大案要案，以及大項經(jīng)費開支等重大問題，都要經(jīng)過黨委充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定，既不能議而不決，又要防止和克服個人專斷或少數(shù)人說了算。要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負責(zé)制，防止權(quán)力過分集中，防止把分工負責(zé)當(dāng)成“個人包攬”。XX黨委在抓好這些制度建設(shè)上下了功夫，取得了成效。

三是掌握科學(xué)方法，強化黨委對黨內(nèi)監(jiān)督的質(zhì)量。增強監(jiān)督的質(zhì)量，要切實抓好監(jiān)督的入口關(guān)，加大事前監(jiān)督和事前預(yù)防的力度。在監(jiān)督的對象上，既重視對主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，又要重視班子成員之間的相互監(jiān)督；在監(jiān)督內(nèi)容上，既重視重大問題的監(jiān)督，又重視日常事務(wù)的監(jiān)督；在監(jiān)督的時段上，既重視八小時以內(nèi)的監(jiān)督，又重視八小時以外的監(jiān)督；在監(jiān)督形式上，既重視行為監(jiān)督，又重視思想監(jiān)督；在發(fā)揮監(jiān)督的作用上，既重視民主生活會上批評與自我批評，又要積極開展思想互助和相互提醒，使黨委成員人人都是監(jiān)督者，人人又在被監(jiān)督之中。在干部考核使用工作中我們做到了“四不”：沒有列入后備干部名單的不能提升使用；沒有政治機關(guān)審查的不能提升使用；群眾有反映而沒有經(jīng)過干部和紀檢部門考核查清的不能提升使用；對在考核中發(fā)現(xiàn)有問題的不能提升使用。從而有效地提高了對干部選拔任用監(jiān)督的質(zhì)量。

二、依靠紀委，認真抓好黨內(nèi)監(jiān)督的落實

紀委對同級黨委的監(jiān)督，貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，從我們實際情況來看，不經(jīng)常的問題比較普遍。紀委對同級黨委的監(jiān)督，存在時有時無或時緊時松現(xiàn)象。在黨委的權(quán)力運行過程中，沒能履行紀委的監(jiān)督職能，監(jiān)督往往流于形式。近幾年，高中級干部中受腐蝕、犯錯誤的現(xiàn)象呈上升趨勢，違犯生活待遇規(guī)定方面的問題也時有發(fā)生，究其原因，都與紀委對同級黨委和班子成員缺乏經(jīng)常性監(jiān)督有關(guān)。加強紀委對同級黨委的監(jiān)督，應(yīng)立足現(xiàn)行體制，針對存在問題，圍繞保證經(jīng)常性，增強有效性上下功夫。

一是強化監(jiān)督意識。強烈的責(zé)任感和主動意識，是搞好監(jiān)督的前提條件。監(jiān)督工作不落實，主要是思想認識問題沒有解決好，存在著這樣那樣的心理障礙。要通過學(xué)習(xí)黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于加強黨內(nèi)監(jiān)督的一系列論述，切實認清加強黨內(nèi)監(jiān)督對于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對于遏制和防范消極腐敗現(xiàn)象的重大意義。同時，要認真學(xué)習(xí)黨章、政工條例有關(guān)加強對同級黨委監(jiān)督的規(guī)定要求，認清職責(zé)，明確范圍，進一步強化責(zé)任意識，自覺克服“難以監(jiān)督”、“監(jiān)督無用”等模糊認識和畏難情緒，以對黨的事業(yè)和部隊建設(shè)高度負責(zé)的精神，認真履行職責(zé)，搞好對同級黨委的監(jiān)督。

二是提高監(jiān)督能力。實踐證明，對同級黨委監(jiān)督的質(zhì)量，與紀委成員自身素質(zhì)和監(jiān)督能力有著直接關(guān)系。因此，要十分重視抓好紀委自身建設(shè)，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。一要提高講政治的具體能力，在事關(guān)重大原則的問題上切實搞好監(jiān)督，確保政令軍令暢通,確保部隊建設(shè)的正確方向。二要提高政策水平，為黨委決策提供可靠的依據(jù)。紀委成員要熟悉黨紀條規(guī)，熟悉國家和軍隊的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，了解市場經(jīng)濟方面的知識，提高政策水平，增強辨別是非的能力，以便更好地為黨委決策當(dāng)好參謀。三要堅持原則，敢于較真。注意加強黨性鍛煉和修養(yǎng)，培養(yǎng)大公無私、剛正不阿的優(yōu)秀品格，對不正之風(fēng)和違紀行為敢于較真，敢于碰硬，敢于堅持真理，不怕得罪人，不怕打擊報復(fù)，不怕犧牲個人利益，始終忠于黨的事業(yè)，履行好監(jiān)督職能。

三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。紀委對同級黨委的監(jiān)督，應(yīng)以經(jīng)常性的預(yù)防、提醒、檢查為主，把側(cè)重點放在有效的事前、事中、事后監(jiān)督上，并通過不斷改進監(jiān)督方式，努力把事前、事中、事后監(jiān)督結(jié)合起來，從整體上增強監(jiān)督效果。一要把決策監(jiān)督作為工作重點。紀委書記要積極參與黨委集體領(lǐng)導(dǎo)，認真履行經(jīng)常性監(jiān)督的職能，改變決策監(jiān)督薄弱的狀況；要發(fā)揮對本單位和班子內(nèi)部情況比較熟悉的優(yōu)勢，主動了解和掌握有關(guān)情況，為黨委決斷重大問題把好政策規(guī)定的關(guān)口。二要把監(jiān)督滲透到黨委工作的方方面面。紀委應(yīng)充分利用組織反腐倡廉檢查和參加下級黨委民主生活會、參與考核班子、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計等工作，及時了解掌握下級黨組織和黨員群眾對黨委“一班人”的反映，并將情況反饋給黨委。對發(fā)現(xiàn)的共性問題，在黨委會上及時“敲警鐘”；屬于個別性的問題，通過找本人談心加以解決。三要把監(jiān)督與執(zhí)紀辦案緊密結(jié)合起來。結(jié)合執(zhí)紀辦案實施監(jiān)督，可以增強監(jiān)督的針對性和有效性。紀委要通過受理群眾來信來訪、查辦違紀案件線索等途徑，發(fā)現(xiàn)工作上、制度上的缺陷和漏洞，及時提出加強黨風(fēng)黨紀建設(shè)、加強管理干部的意見和建議，協(xié)助黨委修正失誤，改進工作。

三、依賴群眾，積極拓寬黨內(nèi)監(jiān)督的渠道

軍隊有自己的特點，許多內(nèi)部工作不宜公開進行。但不能因此而把應(yīng)當(dāng)置于廣大官兵監(jiān)督下的工作也都統(tǒng)統(tǒng)遮蓋起來，一律進行“暗箱操作”。群眾了解情況，是進行監(jiān)督的前提，應(yīng)當(dāng)鼓勵和歡迎群眾參加監(jiān)督工作，擴大群眾的知情權(quán)，增大黨內(nèi)監(jiān)督的透明度。

一是堅持辦事公開。對官兵普遍關(guān)注的敏感問題，在一定范圍公開，在內(nèi)容上，做到公開條件、公開指標(biāo)、公開程序、公開結(jié)果；在范圍上，做到涉及到哪一級，公開到哪一級，便于廣大官兵監(jiān)督；在時機上，根據(jù)問題的性質(zhì)和操作的難易程度，盡量提前公開，給大家留足充分調(diào)查論證和分析思考的時間。幾年來，通過落實辦事公開制度，增強了權(quán)力運行的透明度，促進了監(jiān)督。如在選改士官工作中，大隊改變以前留機動指標(biāo)的做法，將選改指標(biāo)一次性下達連隊，避免了以往條子多、電話多、“帶帽”多及拉關(guān)系等問題?；鶎悠毡榉从?，實行辦事公開制度，營造了公平競爭的良好環(huán)境，減少了不正之風(fēng)的發(fā)生。

二是接受群眾批評。認真接受群眾批評，是搞好監(jiān)督的銳利武器。要注意引導(dǎo)大家既善于從別人的批評中吸取營養(yǎng)，又注意在批評別人中審察自己，使批評教育成為一個互相教育和自我教育的過程。對在群眾批評中反映出來的問題，要認真分析研究，拿出整改措施，使大家在改進工作過程中增強對批評教育的熱情和信心。

三是暢通民主渠道。解決知情的問題，應(yīng)當(dāng)從加強調(diào)查研究入手，注意通過多種途徑，及時掌握情況，把群眾的意見、下面的反映集中起來，認真研究解決的對策，增強監(jiān)督的針對性、有效性。一要搞好訪查。從群眾關(guān)注的難點熱點問題入手，適時派出工作組到所屬基層單位調(diào)查，內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合，深入了解黨委班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的情況。二要組織專題調(diào)研。配合中心工作積極開展專題調(diào)研，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)。三要進行廉政考評。在征集意見的方法上，采取民主評議、民主測評、民主推薦的方法，并設(shè)立紀檢監(jiān)督信箱，直接獲取來自方方面面的反映，通過廉政考評的方式作進一步調(diào)查了解，注意發(fā)現(xiàn)群眾對黨委建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的反映，作為決策的基本依據(jù)，保證做到多數(shù)群眾不公認的干部不能用，多數(shù)群眾不贊成的事不能辦，把群眾監(jiān)督落到實處。

第五篇：質(zhì)量監(jiān)督（推薦）

熱烈歡迎省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場工程檢查指導(dǎo)工作。下面將我公司在遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程的施工情況做以簡要匯報。

一、工程概況

我營口電力建設(shè)有限公司承擔(dān)遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程規(guī)模為33臺明陽1500千瓦風(fēng)力發(fā)電機組安裝及附屬設(shè)備（如塔架、機艙、槳葉、輪轂、電纜、螺栓等）的卸車等工作。

二、安裝準(zhǔn)備

我安裝公司于2010年10月20日進駐遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電施工現(xiàn)場，進行開工前準(zhǔn)備工作。重點工作為開工前的報審工作，并于2010年10月22日通過審批按計劃正式開工安裝。

三、施工質(zhì)量目標(biāo)

遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程質(zhì)量目標(biāo)為達標(biāo)投產(chǎn)工程，為此我公司嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工活動。以“精心施工，持續(xù)改進，信守合同，業(yè)主滿意”的施工理念，精心組織施工，使工程質(zhì)量滿足達標(biāo)投產(chǎn)的要求。

四、質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果

1、質(zhì)量管理工作

（1）自簽訂遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程施工合同后，我公司就在總經(jīng)理的受權(quán)下成立了遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程項目經(jīng)理部，并在項目經(jīng)理的組織下成立了相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度。

（2）在工程開工前，組織施工人員對各項工作的施工方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了學(xué)習(xí)，使施工人員掌握了各自工作的施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工序交接，必須先進行檢查驗收，履行相應(yīng)手續(xù)后，方可進行下道工序。

（4）在施工中，各級施工質(zhì)量管理人員認真按照崗位職責(zé)的要求對工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)督檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題及時進行分析和研究，與有關(guān)的單位進行溝通，確定改進方案，并立即進行整改。

（5）在質(zhì)量管理工作中，我們始終遵循：布置工作—實施工作—監(jiān)督檢查工作—總結(jié)工作—評比工作—改進工作的閉環(huán)質(zhì)量管理方針。

2、質(zhì)量控制效果

由于各項質(zhì)量管理工作的及時有效開展，各項工作正在有條不紊的進行，質(zhì)量控制效果明顯，在工程中沒有發(fā)生由于施工質(zhì)量問題而進行的返工，施工質(zhì)量在閉環(huán)質(zhì)量管理方針的控制下得到了有效的保證。

五、質(zhì)量管理體系及運行效果

1、質(zhì)量管理體系

（1）為確保質(zhì)量管理體系在本工程施工過程中持續(xù)、有效運行，本工程項目經(jīng)理部組建相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)。落實了相關(guān)質(zhì)量管理人員職責(zé)。

（2）本著工程達標(biāo)投產(chǎn)的宗旨，在工程施工過程中嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系及行業(yè)、國家有關(guān)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按規(guī)定的工藝要求進行施工。

（3）實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)和安裝工藝組織技術(shù)、質(zhì)量和工藝改進活動，采取科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實行預(yù)控，達到逐步提高工程質(zhì)量的目的。

（4）落實制度，建立健全崗位責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工的質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。

（5）堅持技術(shù)交底制度，即施工前由公司、項目部、施工隊、班組、全體施工人員進行層層技術(shù)交底工作，貫徹建設(shè)單位的要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進行詳細說明，使施工人員作到心中有數(shù)。

（6）定期向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師組織的各項質(zhì)量檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段。關(guān)鍵工序邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。

（7）施工中與建設(shè)單位、風(fēng)機廠家、監(jiān)理工程師密切配合，互相協(xié)作，溝通思想，共同協(xié)商，解決實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)，最終達到工程“達標(biāo)投產(chǎn)”的要求。

六、工程實體質(zhì)量狀況

目前總體工程吊裝風(fēng)機完成量11臺，驗收11臺，塔筒力矩11臺，塔筒內(nèi)電纜。實體質(zhì)量通過我施工單位的自檢、風(fēng)機生產(chǎn)廠家的跟蹤指導(dǎo)檢查及監(jiān)理單位的檢查，并移交建設(shè)單位投入運行，施工質(zhì)量達到了預(yù)期的施工質(zhì)量效果。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、風(fēng)機廠家的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，在我安裝公司全體工作人員共同努力下，保質(zhì)保量完成遼寧大唐國際阜新石金皋風(fēng)電場風(fēng)機安裝工程。在此，我代表我公司遼寧大唐國際阜新石金皋項目經(jīng)理部全體工作人員，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、風(fēng)機廠家表示衷心的感謝。

最后再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作，并留下您寶貴的意見和建議，有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。