第一篇：加強(qiáng)干部掛職輪崗交流的探索與實(shí)踐

創(chuàng)新培管雙贏掛職模式 激發(fā)干部隊(duì)伍整體活力

加強(qiáng)干部掛職輪崗交流的探索與實(shí)踐

中共湖北巴東縣委組織部副部長(zhǎng) 馬宏君

2008-12-10 08:30

近兩年來，湖北巴東縣緊密結(jié)合新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，在有序開展領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)性交流、結(jié)構(gòu)性交流、回避性交流、調(diào)整性交流的同時(shí)，積極創(chuàng)新開展基層干部掛職輪崗交流。今年初，在進(jìn)一步調(diào)研和總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣委出臺(tái)《巴東縣干部交流實(shí)施辦法（試行）》，規(guī)定了開展一般干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉方式交流的原則、條件、范圍、程序和紀(jì)律，并把掛職輪崗作為干部培養(yǎng)管理的重要手段，采取兩推一考、績(jī)?cè)笒煦^、獎(jiǎng)懲并舉等措施，探索了一條平穩(wěn)、有效推進(jìn)中層干部交流和管理的新路子，盤活了現(xiàn)有干部隊(duì)伍資源，激發(fā)了干部隊(duì)伍整體活力，破解了當(dāng)前中層干部難交流、工作難管理、活力難激發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題。2006年以來，先后選派到北京、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職35人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直機(jī)關(guān)之間縱向選派掛職共22人，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)橫向掛職共14人，穩(wěn)妥推進(jìn)了干部掛職輪崗交流，達(dá)到了培養(yǎng)干部、改進(jìn)作風(fēng)、激發(fā)活力和促進(jìn)工作的目的。

一、在掛職鍛煉人選的確定上，采取個(gè)人推薦、單位推薦與組織考核相結(jié)合

選派干部掛職，既要考慮掛職交流的“數(shù)量”，確保所在單位派得出，又要考慮選派干部的“質(zhì)量”，確保掛職有效果。我們?cè)诔浞致犎』鶎狱h組織和干部群眾的意見和建議的基礎(chǔ)上，在掛職人選的確定上提出了“寬嚴(yán)結(jié)合，和諧交流、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，采取個(gè)人推薦、黨委（黨組）推薦、組織考核決定相結(jié)合的方式，堅(jiān)持“按需掛職”、“因人施教”，嚴(yán)把了掛職人選的決定關(guān)。一方面，根據(jù)個(gè)人和單位的推薦意愿，由組織（人事）部門進(jìn)行考核，了解干部的個(gè)人想法、德才表現(xiàn)以及單位推薦掛職的意圖，結(jié)合工作實(shí)際和干部培養(yǎng)管理的需要，決定是否掛職輪崗，避免了在掛職人選確定上出現(xiàn)好人主義、打擊報(bào)復(fù)、派不出和干部鬧情緒等不良現(xiàn)象，讓掛職干部在新的單位積極發(fā)揮潛能，達(dá)到豐富閱歷、增長(zhǎng)才干的目的。另一方面，堅(jiān)決貫徹黨管干部原則，對(duì)一些工作消極、能力較弱或反響較差的干部，由單位黨委（黨組）集體研究確定后，向組織人事部門推薦呈報(bào)，組織（人事）部門在干部所在單位采取民意測(cè)驗(yàn)、座談了解等方式考核確認(rèn)后，以強(qiáng)化干部教育管理，達(dá)到治病救人、懲前毖后的目的，直接安排掛職輪崗。同時(shí)，為防止一些單位出現(xiàn)“丟包

袱”現(xiàn)象，規(guī)定年齡超過50周歲及以上、因身體原因不能正常工作和涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的干部不能安排交流。

二、在掛職鍛煉崗位的安排上，實(shí)行雙向培養(yǎng)與懲罰教育相結(jié)合

為豐富掛職鍛煉的形式和內(nèi)容，調(diào)動(dòng)干部主動(dòng)參與的積極性，結(jié)合縣情，緊緊圍繞服務(wù)全縣發(fā)展大局，按照“既懂農(nóng)村工作、又會(huì)機(jī)關(guān)工作，既懂黨務(wù)工作、又會(huì)經(jīng)濟(jì)工作，既懂政策理論、又會(huì)辦實(shí)事”的雙向培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)不同情況選派干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職、縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直單位之間縱橫向掛職，增強(qiáng)掛職培養(yǎng)的針對(duì)性。

一是實(shí)行需求性掛職，縣委根據(jù)全縣中心工作、重點(diǎn)工作開展的需要，直接選派相關(guān)職能部門或

其他優(yōu)秀干部到北京、浙江等地掛職，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步解放思想，開拓思路，更好地謀求促進(jìn)發(fā)展的措施和路子。為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟環(huán)境”，提高行政服務(wù)能力和效率，縣委選派6名干部到浙江鎮(zhèn)海，對(duì)行政服務(wù)中心建設(shè)的先進(jìn)作法進(jìn)行為期3個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)后，成功建立了規(guī)范、便捷、高效的巴東縣行政中心，實(shí)現(xiàn)了全縣行政審批職能集中辦公、限時(shí)審批的“一條龍”式服務(wù)。

二是實(shí)行培養(yǎng)性掛職，對(duì)思想、工作表現(xiàn)比較優(yōu)秀但長(zhǎng)期在縣直機(jī)關(guān)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕干部，在征求本人意愿的基礎(chǔ)上，按程序有計(jì)劃地選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直黨政綜合性部門進(jìn)行縱橫向互動(dòng)性掛職，使其開拓視野，豐富閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，成為基層工作的“多面手”。

三是實(shí)行懲戒性掛職，針對(duì)一些重要職能部門存在的年輕“老干部”、“老股長(zhǎng)”

和長(zhǎng)期在某一單位工作的“老資歷”、“老油條”現(xiàn)象，為消除這些干部不愿做事、憑經(jīng)驗(yàn)做事、以個(gè)人利益為中心做事的思想意識(shí)，安排到工作壓力大、環(huán)境相對(duì)艱苦的單位掛職輪崗，打破他們熟悉的工作環(huán)境和固定的思維模式，讓他們?cè)黾庸ぷ魑C(jī)感，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

三、在掛職鍛煉干部的管理上，體現(xiàn)嚴(yán)格要求與以人為本相結(jié)合

干部掛職是否“真掛”、“實(shí)掛”，一定程度地取決于掛職期間的有效管理，是否

創(chuàng)造了掛職干部安心工作、能夠工作的環(huán)境。在不斷實(shí)踐和總結(jié)的基礎(chǔ)上，建立了以嚴(yán)格要求與以人為本相結(jié)合的管理機(jī)制。一是建立監(jiān)督約束機(jī)制。規(guī)定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的掛職鍛煉時(shí)間不少于2年；掛職期間，在原單位的身份性質(zhì)、行政關(guān)系、工資福利待遇不變，其工作與原單位完全脫鉤，由掛職單位視同本單位干部進(jìn)行管理；掛職干部在掛職單位參加黨（團(tuán)）組織生活。這些措施防止了掛職安排的臨時(shí)性和隨意性，明確了掛職單位管理的責(zé)任主體。二是建立了目標(biāo)考核機(jī)制。掛職單位黨委（黨組）書記為掛職干部培養(yǎng)和管理的第一責(zé)任人，明確專人“傳幫帶”，多壓擔(dān)子，安排一些急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉；掛職單位每年對(duì)掛職干部情況形成書面鑒定材料，抄送組織人事部門和原單位，并存入干部檔案；掛職干部依據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》在掛職單位參加年度考核，考核等次通知原單位，作為原單位對(duì)其進(jìn)行調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這些措施加強(qiáng)了組織部門、掛職單位、干部原單位之間的聯(lián)系，增強(qiáng)了掛職干部認(rèn)真工作的責(zé)任心。三是建立了激勵(lì)保障機(jī)制。選派掛職時(shí)，由組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)掛職干部進(jìn)行談話鼓勵(lì)；掛職單位要幫助解決好掛職干部工作和生活中的實(shí)際困難；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間橫向掛職、縣直單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間縱向掛職的，年度考核確定為稱職及以上等次，當(dāng)年由原單位按財(cái)政部門文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放生活補(bǔ)助；掛職干部在掛職單位因公務(wù)活動(dòng)支出的費(fèi)用，在掛職單位按規(guī)定核銷。這些措施緩解了掛職干部在經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)上的壓力，激發(fā)了在掛職單位必須勤奮工作的內(nèi)動(dòng)力。

四、在掛職鍛煉結(jié)束的去向上，注重統(tǒng)籌安排與掛職績(jī)效相結(jié)合

干部掛職期滿后，由組織（人事）部門進(jìn)行全面考核，原則上回原單位工作，在干部的后期使用上，根據(jù)掛職績(jī)效和表現(xiàn)統(tǒng)籌考慮“出路”，樹立掛職輪崗培養(yǎng)的正確導(dǎo)向。

一是樹立儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)導(dǎo)向，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)打好基礎(chǔ)。對(duì)掛職工作成效顯

著、表現(xiàn)優(yōu)秀的，按單位性質(zhì)和干部管理權(quán)限直接列入后備干部名單，儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)后備人才，適時(shí)推薦提拔任用。在經(jīng)過掛職鍛煉的干部中，有12名干部已被提拔擔(dān)任或重用到科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是樹立獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任導(dǎo)向，為干部想干事、愿干事、干成事營(yíng)造良好的人文環(huán)境，改變“干好干壞一個(gè)樣”的消極心態(tài)。縣直機(jī)關(guān)空編時(shí)，優(yōu)先從掛職績(jī)效顯著的干部中優(yōu)先調(diào)配；對(duì)掛職期間年度考核有基本稱職或不稱職的，或考核時(shí)反響較差的，延長(zhǎng)掛職鍛煉時(shí)間一年，延長(zhǎng)期間不再發(fā)放生活補(bǔ)助，在延長(zhǎng)掛職期內(nèi)仍沒有改觀的，根據(jù)全縣機(jī)構(gòu)編制情況，直接調(diào)配到工作環(huán)境艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其它部門工作。

三是樹立傾斜基層的用人導(dǎo)向，為加強(qiáng)“三農(nóng)”工作提供智力保障。對(duì)經(jīng)過掛職“洗腦”、能力突出的干部，優(yōu)先選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，目前，經(jīng)選派到北京、浙江掛職的有5名干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有力推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展。

五、在掛職鍛煉工作的保障上，做到組織人事部門牽頭與相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)相結(jié)合

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力是順利開展掛職輪崗交流工作的有效保障。我們?cè)诳h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，整合力量，成立了由組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。明確各單位黨委（黨組）要根據(jù)掛職鍛煉的原則、條件和程序，協(xié)助做好掛職干部建議人選的推薦和掛職干部的培養(yǎng)管理，組織人事部門還要負(fù)責(zé)做好相關(guān)政策的宣傳解釋，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，做到統(tǒng)分結(jié)合、責(zé)任明確、運(yùn)行規(guī)范，得到社會(huì)和干部群眾的認(rèn)可、理解和支持，形成了縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、相關(guān)部門積極配合的工作格局。

六、在掛職鍛煉交流的成效上，實(shí)現(xiàn)了破與立的有機(jī)結(jié)合

在干部掛職輪崗交流的探索中，我們改變了以往對(duì)優(yōu)秀干部或后備干部進(jìn)行掛職培養(yǎng)的單一性，賦予通過掛職交流方式來強(qiáng)化干部管理的新內(nèi)涵，有力推進(jìn)了中層以下干部的跨單位掛職輪崗交流。實(shí)踐證明，這種掛職輪崗交流既有破的一面，又有立的成效，既貫徹落實(shí)了《公務(wù)員法》，加大了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)管理力度，盤活了現(xiàn)有干部隊(duì)伍資源，打破了中層以下干部難交流的管理局面，又最大效能地調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，為干部健康成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件，穩(wěn)妥地解決了在當(dāng)前編制管理嚴(yán)格、招錄政策從緊的背景下，一些重要職能部門干部不愿出去、一些干部長(zhǎng)期在一個(gè)單位流動(dòng)不了的難題，以讓人容易理解和接受的獎(jiǎng)罰手段，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的日常管理，減少了干部交流工作中的矛盾，促進(jìn)了當(dāng)前各項(xiàng)工作的有序開展。一方面，盤活了現(xiàn)有干部隊(duì)伍資源。當(dāng)前基層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化，面臨青黃不接，一些干部長(zhǎng)期在一個(gè)機(jī)關(guān)工作，難免會(huì)產(chǎn)生安逸現(xiàn)狀的惰性，犯一些經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤，有的甚至組織紀(jì)律觀念淡化。通過考核獎(jiǎng)懲、組織調(diào)配與掛職輪崗交流的結(jié)合，鞭策干部必須認(rèn)真努力地工作，達(dá)到“動(dòng)一人激勵(lì)百人”的效果，有效克服 “中梗阻”現(xiàn)象，從而調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍整體的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，加強(qiáng)了干部培養(yǎng)，提升了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。通過掛職輪崗，使干部經(jīng)歷不同環(huán)境和崗位的磨練，迫使自加壓力，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在實(shí)踐鍛煉中茁壯成才。

第二篇：干部交流輪崗方案

干部交流輪崗制度的主要內(nèi)容：

一、交流輪崗的對(duì)象

二、交流輪崗的方式

三、交流輪崗的程序

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對(duì)象和條件

1、對(duì)工作年限的限制 例：

1）在同一職位滿5~8年的人員。

2、對(duì)工作崗位的限制 例：

1）在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的。

2）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年。

3、對(duì)職級(jí)的限制 例：

1）在同一處室連續(xù)任正副職滿5~10年的人員。2）在職能部門任正職或副職累計(jì)滿10年的人員。

4、其他 例：

1）副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)驗(yàn)的。/ 具有發(fā)展?jié)摿?，需多崗位鍛煉?/p>

2）在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨委同意的。

二、交流輪崗的方式

1、跨部門交流 1）含義

即在同一單位不同部門或同類性質(zhì)部門之間交流。2）對(duì)象

在同一單位任職滿8年或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財(cái)務(wù)審計(jì)等崗位任職滿5年的

直屬各單位人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位不同崗位交流必要時(shí)可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流。

2、跨區(qū)域交流 1）含義

即不同單位的中層干部之間交流。2）對(duì)象

處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)。

副科級(jí)后備干部缺乏兩個(gè)以上單位工作經(jīng)歷的人員。

3、內(nèi)部交流 1）含義

即在本部門不同崗位間輪崗交流。2）對(duì)象

在同一單位的同一崗位任職滿5年的人員。

三、交流輪崗的程序

1、排查任職情況

由人事部對(duì)各單位中層干部的任職情況進(jìn)行調(diào)查摸底，登記造冊(cè)。

2、產(chǎn)生預(yù)備交流人選

采取個(gè)人申請(qǐng)（獲組織批準(zhǔn)）、單位推薦、人事部門根據(jù)工作需要直接確定人選三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

3、確定預(yù)備交流崗位

在用人單位申報(bào)預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報(bào)單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對(duì)應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位。

4、制定方案

根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，在充分溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定輪崗交流工作方案，經(jīng)黨委研究同意后，報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)實(shí)施。

5、確定交流人選和崗位 5.1、雙方確定交流人選和崗位： 1）組織填報(bào)志愿

根據(jù)確定的預(yù)備交流職位，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。2）雙向選擇確定交流人選的崗位

結(jié)合個(gè)人意愿和用人單位意見，確定交流人選對(duì)應(yīng)崗位。對(duì)雙方意愿不一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門個(gè)別征求意見，調(diào)劑安排。

5.2、領(lǐng)導(dǎo)決定交流人選和崗位：

1）黨委召開專題會(huì)議，根據(jù)摸底情況、工作需要、崗位特點(diǎn)及人員專長(zhǎng)等條件，討論決定交流人選及崗位，并予以公布。

6、任職報(bào)批

輪崗交流人員任職崗位確定后按干部任免程序和要求報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)并予以公布任職。

7、到崗履職

任職決定公布后，輪崗交流人員應(yīng)迅速將以前承擔(dān)的工作進(jìn)行清理，并由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，搞好工作交接。在做好交接工作的基礎(chǔ)上，盡快到崗。

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、任期管理

1）輪崗交流后，對(duì)所有局管科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重新發(fā)文任命，任期三年，距退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年限不滿3年的中層干部，其任期按實(shí)際任職年限計(jì)算。（樣例3）

2、保障措施

1）中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。（樣例1）2）對(duì)交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用。（樣例1）

3）凡提任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷。（樣例1）

企業(yè)干部交流制度總結(jié)

一、交流輪崗的對(duì)象

1、公司干部層 例：

1）合資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管市場(chǎng)）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理部經(jīng)理。（樣例7）

2）各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理、副經(jīng)理。（樣例6）

3）具有較大人事風(fēng)險(xiǎn)的管理崗位：各產(chǎn)業(yè)公司主管財(cái)務(wù)、銷售的副總經(jīng)理、主管、大區(qū)經(jīng)理。（樣例5）

4）事業(yè)部級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子成員的候選人。（樣例8）

2、公司管理層儲(chǔ)備干部 例：

1）管理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)類的中層后備干部輪崗。（樣例5）

二、交流輪崗的方式

1、外派至子公司相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)管理層（樣例5、7、8）

2、后備干部專項(xiàng)輪崗 1）含義

公司為每一位后備干部制定專項(xiàng)輪崗計(jì)劃，使納入專項(xiàng)輪崗計(jì)劃的后備干部有目的的在相應(yīng)管理崗位之間進(jìn)行短期輪崗，全部輪崗必須在2年內(nèi)完成，輪崗路徑上的所有崗位不得超過6個(gè)月；（樣例5）

三、交流輪崗的程序

1、選拔

1）人事部或子公司根據(jù)實(shí)際情況提出外派人員需求申請(qǐng)； 2）人事部及用人單位進(jìn)行崗位描述，確定崗位職責(zé)和選拔標(biāo)準(zhǔn)

3）通過公司高層推薦、用人單位推薦、集團(tuán)人才庫(kù)選擇產(chǎn)生、員工自愿申請(qǐng)獲批等方式產(chǎn)生入圍人選

4）人事部收集候選人資料并考察候選人、征求各方面意見，確定交流輪崗人員名單。

2、任命

1）報(bào)人事部向總裁報(bào)送交流人選的背景資料，由總裁審批和任命。

2）交流外派人員的任命批準(zhǔn)后，人事部在正式任命下達(dá)的同事，通知各外派人員主管部門和用人部門

3、崗前培訓(xùn)

4、外派前談話

5、任命宣布

6、派遣

1）中層輪崗人員交接期為15~30個(gè)工作日，高層輪崗人員交接期為30~45個(gè)工作日。（樣例5）

四、交流輪崗的其他相關(guān)事項(xiàng)

1、輪崗期績(jī)效考核

2、輪崗期福利待遇

3、干部調(diào)回（樣例8）

1.）其本人申請(qǐng)調(diào)回公司的情況，則由其本人向公司提交調(diào)回申請(qǐng)書，人事部審核提出調(diào)回崗位安排意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后辦理調(diào)回手續(xù)。調(diào)回崗位或職務(wù)級(jí)別原則上不低于其在子公司擔(dān)任的崗位或職務(wù)級(jí)別。

2）公司因工作需要調(diào)回外派干部的情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)審議外派干部調(diào)回的崗位或職務(wù)安排，由人事部負(fù)責(zé)向子公司發(fā)出調(diào)回外派干部的通知，并辦理調(diào)回手續(xù)。

第三篇：(干部交流輪崗實(shí)施辦法)

深衛(wèi)人〔2006〕46號(hào)

關(guān)于下發(fā)《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位

干部交流輪崗實(shí)施辦法》的通知

局機(jī)關(guān)各處室、局直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為進(jìn)一步貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，經(jīng)局黨委研究決定，我局制定了《深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)問題，請(qǐng)及時(shí)與我局人事處聯(lián)系。

二○○六年七月五日 深圳市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央《深化干部人事制度改革綱要》精神，強(qiáng)化市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬單位干部交流輪崗工作，加強(qiáng)廉政建設(shè)，根據(jù)《中共深圳市委關(guān)于進(jìn)一步深化干部人事制度改革的意見》、《深圳市機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部交流實(shí)施方案》、《深圳市衛(wèi)生局直屬單位中層干部聘任管理辦法》，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際情況，經(jīng)局黨委研究決定，制定本實(shí)施辦法。

一、干部交流輪崗的原則

（一）堅(jiān)持原則，依法實(shí)施；

（二）有計(jì)劃、講實(shí)效；

（三）任人為賢，公正合理；

（四）下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織。

二、范圍、對(duì)象和條件

本辦法適用范圍：市衛(wèi)生局機(jī)關(guān)和直屬各醫(yī)療衛(wèi)生單位。符合下列條件之一的人員，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行交流輪崗：

（一）在設(shè)備購(gòu)置、藥械采購(gòu)部門任負(fù)責(zé)人或具體經(jīng)辦人員滿5年；

（二）在衛(wèi)生執(zhí)法部門的審批、主辦崗位工作滿6年；

（三）在人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)部門任正職8年或任正、副職合計(jì)10年以上；

（四）除

（一）、（二）、（三）款中涉及到的人員外，在職能部門任正職或副職滿10年的；

（五）直屬單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要安排輪崗；

（六）有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系以及近姻親關(guān)系，雙方在同一單位工作構(gòu)成直接上下級(jí)關(guān)系，或其中一方擔(dān)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，另一方從事組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、藥械等工作的，或部門主管工作的；

（七）其他需要交流輪崗的人員。

三、交流輪崗的方式

（一）處級(jí)以上干部或直屬單位領(lǐng)導(dǎo)可以在單位之間交流；

（二）直屬各單位的人事、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要在本單位內(nèi)部不同崗位間輪崗，必要時(shí)也可以在直屬單位同類性質(zhì)部門之間交流；

（三）屬于本辦法第二條第（一）、（二）款所列情況的，各單位應(yīng)立即進(jìn)行單位內(nèi)部交流；

（四）除人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外，本辦法其他涉及人員，應(yīng)有計(jì)劃地安排在單位內(nèi)部輪崗。

四、實(shí)施步驟及要求

干部交流輪崗工作按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)。進(jìn)行干部交流輪崗時(shí)，應(yīng)按以下步驟及要求組織實(shí)施：

（一）各單位干部輪崗方案應(yīng)集體研究決定。直屬單位中層干部的輪崗主要在本單位內(nèi)部進(jìn)行。

（二）各單位根據(jù)工作需要，擬定干部輪崗方案，報(bào)市衛(wèi)生局備案同意后組織實(shí)施。

（三）對(duì)單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分別由局人事處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處提出建議，由人事處提出總體方案報(bào)局黨委討論決定。

（四）單位間交流的人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分為轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系和不轉(zhuǎn)組織人事關(guān)系兩種。

（五）對(duì)新任中層領(lǐng)導(dǎo)職位離輪崗時(shí)間不滿一年的，不再任用。

（六）局組織人事部門征求干部調(diào)出、調(diào)入單位意見，研究提出交流人選，必要時(shí)聽取本人意見；

（七）局黨委集體討論交流方案及人選，形成決定后由局組織人事部門具體辦理；

（八）在干部交流前，單位黨組織或組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)需與交流干部本人談話，做好思想工作，并要求他們按時(shí)到新崗位工作；

（九）干部交流應(yīng)嚴(yán)格依照干部職數(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，不得超職數(shù)配備干部。

（九）黨務(wù)干部的交流輪崗，應(yīng)當(dāng)遵照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》的有關(guān)規(guī)定。

五、組織與監(jiān)督

（一）從2006年開始，每年年末各單位須向市衛(wèi)生局組織人事部門報(bào)告干部交流輪崗的實(shí)施情況及下一干部交流輪崗計(jì)劃。

（二）由局人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，在每年年初對(duì)直屬各單位干部交流輪崗情況進(jìn)行檢查。對(duì)執(zhí)行不力的單位，予以通報(bào)批評(píng)。

（三）全體干部須從大局出發(fā)，服從交流輪崗計(jì)劃。對(duì)不服從交流輪崗安排的人員，就地免職。因承擔(dān)重大工作任務(wù)，需暫緩交流的，須由單位黨組織（黨政聯(lián)席會(huì)議）集體討論，并報(bào)經(jīng)局黨委批準(zhǔn)。

第四篇：干部輪崗交流的探討

隨著國(guó)家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對(duì)建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實(shí)行輪崗交流制度談幾點(diǎn)膚淺的看法。

一、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性

（一）干部隊(duì)伍原動(dòng)力不足。我們稍為留意觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在縣直機(jī)關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。因?yàn)闆]有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會(huì)基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會(huì)非常之少。尤其是人們現(xiàn)在常說的“一般干部35歲不升”現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。這些人自感晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識(shí)的萌發(fā)。缺乏激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整個(gè)干部隊(duì)伍就如一譚死水，沒有生機(jī)和活力。

（二）對(duì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高。在實(shí)際工作中，很多單位對(duì)干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?？陀^地說，我們對(duì)干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實(shí)踐中的提高。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣

一來，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的工作基礎(chǔ)很不扎實(shí)，結(jié)合素質(zhì)就不會(huì)很高。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時(shí)，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對(duì)優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵(lì)，提高他們的工作能力。

（三）干部約束力不強(qiáng)。就目前來講，干部晉升在實(shí)際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個(gè)條件，而沒有在根本上解決“年齡不到不讓位，不犯錯(cuò)誤不下來”的問題。另外，在縣直機(jī)關(guān)的干部隊(duì)伍，部分同志有“一勞永逸”的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)就會(huì)逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競(jìng)爭(zhēng)活力和增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

二、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用

（一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗(yàn)和鍛煉自己能力的好機(jī)會(huì)。縣直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變，涉及面廣。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實(shí)際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會(huì)與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)瑣事。二方面可以調(diào)整充實(shí)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對(duì)缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專業(yè)知識(shí)，提高工作能力。從而使整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合能力不斷提高。

（二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動(dòng)干部工作的積極性。相對(duì)來說，縣直機(jī)關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長(zhǎng)期留在同一個(gè)工作崗位，那么，這些干部就有“一勞永逸”的感覺，責(zé)任感和憂患意識(shí)逐漸淡薄，不思進(jìn)取。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時(shí)間長(zhǎng)了，干部就會(huì)有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會(huì)覺得“不公平”。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動(dòng)，如果實(shí)行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這對(duì)調(diào)動(dòng)干部的主觀能動(dòng)性和工作積極性將會(huì)起到良好的作用。

（三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。一些干部在一個(gè)地方工作時(shí)間長(zhǎng)了，“熟人”越來越多，“權(quán)力”也會(huì)越來越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住自己，拉幫結(jié)派擺老資格，搞官僚。在人事任免、財(cái)物管理等方面不是發(fā)揚(yáng)民主而是濫用職權(quán)，專橫獨(dú)斷。久而久之，就會(huì)滋生貪污腐敗現(xiàn)象，最終害國(guó)、害民、害己。而通過輪崗交流，那些居心不良、依權(quán)附勢(shì)的人就難以有機(jī)可乘，我們領(lǐng)導(dǎo)干部也不用在應(yīng)酬上花太多的時(shí)間，而是專心做事，勤政廉潔，為一方百姓謀利。

（四）通過干部輪崗交流，使一些優(yōu)秀的人才脫穎而出。在諸多縣直機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于人事分配的原因，難免有些干部的工作與所學(xué)專業(yè)沒能對(duì)號(hào)入座，而通過輪崗交流，使他們有機(jī)會(huì)找到發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位，大顯身手，達(dá)到人盡其才的目的。另外，通過干部輪崗交通，還可以相互溝通，促進(jìn)友誼，廣交朋友，共同進(jìn)步。

三、實(shí)行非技術(shù)性干部輪崗交流的方法與步驟

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位選擇本單位人數(shù)（不包括超出一定年齡和長(zhǎng)期患病的干部）70%左右的非技術(shù)性干部作為交流人員，原則上在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位連續(xù)工作滿10年，同一崗位連續(xù)工作滿5年的作為交流人員

（二）由交流人員填寫《工作崗位交流志愿表》，每人可以填報(bào)1至2個(gè)志愿。

（三）按志愿的先后順序核定20%的人員作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的骨干人員，確保本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的連續(xù)性和鏈接順暢，同時(shí)保證重要崗位不致于出現(xiàn)人員走完和空缺。其他80%的交流人員由縣委、縣政府統(tǒng)一調(diào)配。對(duì)少部分人員確實(shí)沒有合適崗位的，作試崗或待崗三個(gè)月，期間支付一半或停發(fā)工資。

公務(wù)員交流輪崗重在培養(yǎng)干部隊(duì)伍、重在支持服務(wù)基層。公務(wù)員交流輪崗是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的客觀需要，是推進(jìn)我們年輕干部實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要；也是推進(jìn)錫山事業(yè)發(fā)展的需要。錫山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)有助于年輕干部更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的具體工作，更多地接觸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體問題，乃至于更多地接觸人民群眾中的各種實(shí)際問題、社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的各種現(xiàn)實(shí)矛盾，在處理這些現(xiàn)實(shí)問題和化解矛盾中，我們年輕同志的自身能力必定會(huì)得到提高。公務(wù)員交流輪崗到基層，可以得到多崗位的鍛煉，促進(jìn)學(xué)習(xí)，最終改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升能力素質(zhì)，也是錫山年輕同志實(shí)現(xiàn)自身提高的必修之課。公務(wù)員交流輪崗到基層，也為年輕同志發(fā)揮聰明才智、展示自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供了廣闊的舞臺(tái)。

鄭永君要求，各部門各單位，尤其是機(jī)關(guān)各部門、各黨政組織要堅(jiān)持正確的導(dǎo)向，在下一步公務(wù)員交流輪崗的崗位選擇上，能夠積極做好后備干部、年輕干部的思想工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們積極選擇開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）崗位，在基層工作中來提高鍛煉自己，補(bǔ)上基層工作經(jīng)歷這一課，來為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

干部輪崗交流是黨的干部管理的一項(xiàng)制度，有利于提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。本次調(diào)整和輪崗交流中、基層干部33名，免去干部職務(wù)11名，使公司中、基層干部人數(shù)從2005年底的83名縮減為現(xiàn)在的72名，收到了良好的效果。輪崗交流的干部已到新的工作崗位開始工作，免職的11名同志也按照退休、調(diào)整崗位、原單位安臵工作等辦法進(jìn)行了分流安排。

鐵煤公司本次中、基層干部調(diào)整和輪崗交流，將對(duì)今后干部管理工作產(chǎn)生以下積極作用：

一、有利于企業(yè)按照精干高效原則，設(shè)臵崗位和選配干部。

二、有利于增加干部的責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、有利于吐故納新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體實(shí)力與活力。

四、有利于干部的鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。

五、有利于逐步建立健全公正、透明、公平的干部人才選任、考核機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才能夠脫穎而出。

六、有利于避免個(gè)別干部在同一部門、同一單位長(zhǎng)期工作，可能出現(xiàn)的思維定勢(shì)、缺乏創(chuàng)意，甚至形成小幫派、小團(tuán)體、滋生腐敗，影響工作和干部隊(duì)伍的純潔與健康。

第五篇：物價(jià)局實(shí)行干部掛職輪崗工作措施

價(jià)格舉報(bào)工作是價(jià)格監(jiān)督檢查工作的重要組成部分，是價(jià)格主管部門了解社情民意的窗口和聯(lián)系千家萬(wàn)戶的紐帶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，地市級(jí)的價(jià)格管理、檢查、服務(wù)職能的重心發(fā)生了變化，由過去的多種價(jià)格調(diào)定、專項(xiàng)監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)移到解決企業(yè)、百姓關(guān)心的價(jià)格熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上來。進(jìn)入五月以來，市場(chǎng)價(jià)格總水平上漲較快，出現(xiàn)了部分商品價(jià)格異常波動(dòng)，舉報(bào)工作壓力明顯加大。為確保此項(xiàng)工作的順利開展，我們及時(shí)采取干部掛職輪崗措施，以暢通價(jià)格權(quán)益訴求渠道為著力點(diǎn)，做到了“有訴必接、有案必查、有查必果、有果必復(fù)”，為促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

一、掛職輪崗，充實(shí)力量

為切實(shí)把價(jià)格舉報(bào)工作做細(xì)、做實(shí)、做好，今年七月，局黨組專門召開會(huì)議，研究解決舉報(bào)工作中存在的人力不足影響預(yù)期工作目標(biāo)完成的問題，做出了物價(jià)局全體干部分期分批到舉報(bào)中心掛職鍛煉的決定。首先從新提拔的副科級(jí)干部開始，每期兩人，輪崗時(shí)間為每人兩個(gè)月。目前，已有四名同志先后到舉報(bào)中心掛職鍛煉，在不增加人員編制的情況下較好地解決了舉報(bào)工作人力不足問題。我局價(jià)格舉報(bào)中心每年接待來自企業(yè)、百姓的價(jià)格咨詢、投訴案件兩千多件次，僅靠舉報(bào)中心現(xiàn)有的在崗人員很難完成日常工作任務(wù)。由于采取了這一行之有效的辦法，使價(jià)格舉報(bào)工作辦公辦事效率得到明顯提高，自七月以來我們共接到各類投訴咨詢678件，其中：咨詢436件，來電舉報(bào)投訴242件，立案查處117件，結(jié)案117件，辦結(jié)率達(dá)到100%。對(duì)于咨詢類電話和來人來訪均依據(jù)政策進(jìn)行了詳盡答復(fù)，真正做到了處理問題快速高效。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

價(jià)格舉報(bào)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，必須嚴(yán)格把握法律法規(guī)，熟悉各種政策界限。這對(duì)于來自不同崗位的價(jià)格舉報(bào)“新手”們提出了很高的要求。為了使掛職輪崗不流于形式，局黨組采取如下措施：

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和依法辦案水平。在很短的時(shí)間里組織了兩期培訓(xùn)班，請(qǐng)從事多年價(jià)格舉報(bào)工作、有著豐富受理舉報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)的同志做教師，培訓(xùn)內(nèi)容從價(jià)格法律、法規(guī)、規(guī)章入手，明確了接聽舉報(bào)電話文明用語(yǔ)，規(guī)范了舉報(bào)案件辦理程序以及如何協(xié)調(diào)與溝通投訴者與被投訴者之間的矛盾沖突等等，使“新手”們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了舉報(bào)工作的方法和技巧，提高了價(jià)格執(zhí)法和價(jià)格舉報(bào)工作能力。

（二）充分發(fā)揮各自的“資源”優(yōu)勢(shì)，竭誠(chéng)為投訴者服好務(wù)。掛職輪崗的干部都來自局內(nèi)各科室，他們掌握著大量的價(jià)格政策法規(guī)，有著豐富的本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，他們的到來給舉報(bào)中心工作注入了新的活力，對(duì)提高舉報(bào)工作整體水平有著很大的促進(jìn)作用，也大大激發(fā)了舉報(bào)中心全體干部的工作熱情，工作既有分工又有協(xié)作，使價(jià)格舉報(bào)工作水平有了大幅度提高。

（三）勤勉敬業(yè)扎實(shí)工作，圓滿完成舉報(bào)工作任務(wù)。

做好舉報(bào)工作要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及敬業(yè)精神。因此，我們要求掛職人員恪守價(jià)格舉報(bào)人員“首問負(fù)責(zé)”、“限時(shí)辦結(jié)”等八項(xiàng)制度，服從舉報(bào)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，做到有案必接、有接必查、有查必果，有果必復(fù)。同時(shí)，我們還明確責(zé)任，將責(zé)權(quán)利掛鉤，任務(wù)分解，指標(biāo)量化到人，并與年終考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉職晉級(jí)結(jié)合起來。每名掛職干部都要把輪崗作為鍛煉提高自己的機(jī)會(huì)，勤勉敬業(yè)，扎實(shí)工作。

通過采取了以上措施，培養(yǎng)和造就了一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)價(jià)格舉報(bào)工作隊(duì)伍，先后有兩名同志主動(dòng)提出繼續(xù)留在舉報(bào)中心開展工作，為整頓和規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序作出自己的貢獻(xiàn)。

三、采取措施，化解矛盾

我們受理的價(jià)格舉報(bào)內(nèi)容主要集中在醫(yī)療、教育、水、電、氣、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、交通等熱點(diǎn)問題上，這些問題無(wú)一不與群眾切身利益息息相關(guān)。因此，在受理辦案過程中始終把傾聽民聲、關(guān)注民情、排解民憂當(dāng)作我們的責(zé)任，一是在今年副食品價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，及時(shí)將政府價(jià)格主管部門采取的措施向社會(huì)公布，消除群眾的恐慌心理，正面向群眾作好宣傳解釋工作，同時(shí)邀請(qǐng)新聞單位參與市場(chǎng)檢查并對(duì)價(jià)格違法行為進(jìn)行曝光，以對(duì)價(jià)格違法行為起到警示和震懾作用，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者自覺規(guī)范價(jià)格行為，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。二是充分發(fā)揮12358價(jià)格舉報(bào)電話的作用，由于充實(shí)了舉報(bào)工作力量，確保了12358價(jià)格舉報(bào)電話的暢通，隨時(shí)接聽群眾對(duì)違價(jià)行為的舉報(bào)投訴電話，及時(shí)受理來人來訪。一方面認(rèn)真做好解答群眾的價(jià)格政策咨詢，宣傳國(guó)家的價(jià)格政策；另一方面對(duì)屬于違價(jià)行為的，根據(jù)違價(jià)性質(zhì)采取宣傳、提醒、告誡和處罰等辦法。對(duì)每一件價(jià)格舉報(bào)都認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)辦理，做到件件有回音，事事有落實(shí)，辦案水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，維護(hù)了企業(yè)和百姓的合法價(jià)格權(quán)益，及時(shí)化解了價(jià)格糾紛和矛盾，得到社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。