第一篇：淺談?wù){(diào)度信息化建設(shè)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用

淺談?wù){(diào)度信息化建設(shè)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用 摘要：闡述了信息化在煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮過程中的應(yīng)用。煤礦調(diào)度室是煤礦的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，在煤礦生產(chǎn)中起著組織、指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用。采用現(xiàn)代化的信息處理手段與裝備來提高調(diào)度指揮的速度和準(zhǔn)確性，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全、高效生產(chǎn)的重點(diǎn)保障。因此煤礦生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)能夠更加合理有效地協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：調(diào)度指揮、信息化、煤礦生產(chǎn)

1、引言

以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)改造和升值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“十一五”計(jì)劃期間我國企業(yè)技改的重中之重。根據(jù)國家“十一五”計(jì)劃對(duì)企業(yè)信息化的要求，現(xiàn)代化煤礦對(duì)安全、生產(chǎn)、管理和決定提出了更新更高的要求。對(duì)煤礦這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，既工解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，全面掌握井上下各種安全信息，有效地預(yù)防和及時(shí)處理各種突發(fā)事件和自然在，杜絕各種災(zāi)害事故的發(fā)生；又要掌握煤礦生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)煤礦信息靈、通訊快、調(diào)度準(zhǔn)，并且實(shí)現(xiàn)煤礦信息與礦區(qū)信息資源共享，依靠科學(xué)信息有效的指揮生產(chǎn)。

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過程。企業(yè)信息化是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，決定企業(yè)的興衰和競爭能力的強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業(yè)管理方面，企業(yè)需要在經(jīng)營管理和過程控制之間，建立能夠進(jìn)行雙向信息交互、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行直接管理的信息系統(tǒng)。于是，生產(chǎn)過程調(diào)度的信息化正成為企業(yè)仿佛的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，包括井巷開掘、回采、運(yùn)輸、提升、洗選加工以及儲(chǔ)裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，同時(shí)還有必不可少的通風(fēng)、排水、供電、通訊等系統(tǒng)。煤礦調(diào)度室是煤礦的安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦井的安全生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，就把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)的矛盾，通過檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正，即通過調(diào)度進(jìn)行綜合平衡，使煤礦生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進(jìn)行。

隨著礦井的延伸和發(fā)展，調(diào)度工作的內(nèi)容和范圍不斷擴(kuò)大，需要處理的信息量不斷增加，傳統(tǒng)的調(diào)手段已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的生產(chǎn)需要，矛盾日益突出。這就迫切需要用信息化來改進(jìn)調(diào)度室工作，建設(shè)先進(jìn)的信息化調(diào)度室，提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高調(diào)度管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確、高效的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和高效化，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)的目標(biāo) 2.1煤礦信息化的現(xiàn)狀

目前我國80%以上的國有大中型煤礦的調(diào)度指揮系統(tǒng)都是建井初

以信息流為主要特征的煤礦機(jī)電一體化產(chǎn)品已在許多煤礦得到廣泛應(yīng)用，如以計(jì)算機(jī)為核心的電牽引采煤機(jī)、全數(shù)字提升機(jī)；以及用計(jì)算機(jī)監(jiān)控的掘進(jìn)機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)、礦共電設(shè)備等等。上述設(shè)備為煤礦生產(chǎn)信息化奠定了很好的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在煤田礦迅速發(fā)展，以及安裝工業(yè)電視和工業(yè)以太網(wǎng)的推廣和應(yīng)用，都十分有利于信息化的進(jìn)一步共享和信息化的建設(shè)。

2.2煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化的目標(biāo)

煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)主要目標(biāo)是：為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)“四化型調(diào)度室”（信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化），提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

以先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為手段，建立完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用平臺(tái)，將各種應(yīng)用系統(tǒng)包括生產(chǎn)、安全、管理等部門的綜合信息統(tǒng)一集成，在可視的環(huán)境中，將原先分散的各個(gè)子系統(tǒng)和管理控制集中于調(diào)度指揮集控中心，為煤礦安全生產(chǎn)提供統(tǒng)一的調(diào)度指揮集控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度集控的網(wǎng)絡(luò)化和智能化。使之成為現(xiàn)代礦井安全高效生產(chǎn)的重要支撐系統(tǒng)。

3、生產(chǎn)調(diào)度信息化框架結(jié)構(gòu) 3.1調(diào)度信息化的結(jié)構(gòu)

調(diào)度信息化建設(shè)應(yīng)建立在傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和軟件及數(shù)據(jù)庫平臺(tái)基礎(chǔ)之止，在這兩大平臺(tái)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)主要涉及如下幾個(gè)方面：煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全監(jiān)測、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化和智能化。各種檢測儀器儀表、傳感器、自動(dòng)化設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化、智能化及其在惡劣生產(chǎn)環(huán)境中的安全可靠應(yīng)用、圖像監(jiān)視和傳輸?shù)臄?shù)字化。以上各個(gè)方面相互交錯(cuò)、相輔相成，構(gòu)成一個(gè)較為完整的煤礦信息化結(jié)構(gòu)體系。

生產(chǎn)調(diào)度信息化在其實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，采用先進(jìn)的采煤方法、工藝和設(shè)備，在實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場控制為主的局部控制基礎(chǔ)上，擴(kuò)展在調(diào)度室集中操作、分布控制為主的生產(chǎn)全過程控制。

3.2視頻協(xié)同生產(chǎn)過程控制

視頻是生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)過程的現(xiàn)場指揮工具，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的有效工具。這在復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，進(jìn)行資源配置、現(xiàn)場指揮、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督是非常有用的。各個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)的生產(chǎn)場景通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控直接傳遞到調(diào)度度的電腦終端，調(diào)度人員可以根據(jù)獲得的圖像信息，及時(shí)協(xié)調(diào)、指揮各個(gè)單位的工作。

4、生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)的原則

（1）整體規(guī)劃，根據(jù)信息化發(fā)展趨勢和煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，在全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定出本企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)生產(chǎn)高度的信息化建設(shè)。

（2）突出重點(diǎn)，就是在企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，針對(duì)煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要矛盾和問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，利用信息化的手段加以解決，為全面實(shí)現(xiàn)煤礦信息化奠定基礎(chǔ)。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程信息化。

（3）技術(shù)先進(jìn)，應(yīng)采用體現(xiàn)現(xiàn)代最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)與顯示技術(shù)發(fā)展水平的設(shè)備和冗余設(shè)計(jì)技術(shù)，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用系統(tǒng)飛速發(fā)展的要求。

（4）運(yùn)行可靠，必須具備非常高的安全可靠性，能滿足長時(shí)間連續(xù)不間斷運(yùn)行的應(yīng)用，尤其是在突發(fā)事件指揮或其它重要應(yīng)用時(shí)，必須保證系統(tǒng)99.9%以上的利用率。因此，整個(gè)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等方面都需按安全可靠性原則進(jìn)行。需要重點(diǎn)考慮的是系統(tǒng)各重要部件的冗余功能和平均無故障時(shí)間。

5、生產(chǎn)調(diào)度信息化發(fā)展趨勢

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、傳感器技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)、安全等可采集的信息種類數(shù)量會(huì)大大增加，而且這些信息以數(shù)字的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，使信息得到更大的共享；基于網(wǎng)絡(luò)思想的管理信息化系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用，使各種信息得到高度的集成；正因如此，生產(chǎn)、安全、管理的信息不僅生產(chǎn)調(diào)度使用，而且各個(gè)部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發(fā)揮更大的作用；礦井機(jī)電設(shè)備在調(diào)度室實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，減少井下作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)少人甚至無人化是煤炭工業(yè)信息化追求的主要目標(biāo)。以生產(chǎn)過程控制為主的生產(chǎn)調(diào)度信息化，逐步發(fā)展為全礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，不但可以大大減少井下生產(chǎn)人員，提高礦井的安全水平，而且生產(chǎn)系統(tǒng)可以得到優(yōu)化，進(jìn)一步提高煤礦的生產(chǎn)效率，節(jié)約能源；信息化的另一個(gè)發(fā)展趨勢是利用所采集到的信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測預(yù)報(bào)、礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報(bào)、預(yù)報(bào)瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險(xiǎn)性；最終達(dá)到礦井高度信息化、自動(dòng)化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第二篇：班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

中國班組管理網(wǎng)

班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對(duì)班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)班組長的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對(duì)班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對(duì)班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分認(rèn)識(shí)班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

二是加強(qiáng)對(duì)班組長班組管理知識(shí)的培訓(xùn)。一方面要對(duì)班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對(duì)班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

中國班組管理網(wǎng)

三是對(duì)班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對(duì)那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評(píng)先、晉級(jí)、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。

二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對(duì)其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強(qiáng)對(duì)班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對(duì)班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅饺粋?，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動(dòng)作用。

第三篇：淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

金能煤業(yè)調(diào)度信息中心 劉生福

煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時(shí)不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃和要求，同時(shí)在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴(yán)格檢查、督促各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時(shí)的檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地的逐級(jí)上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動(dòng)、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報(bào)時(shí)，問清發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作們。

在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的計(jì)劃性、預(yù)見性、集中性、及時(shí)性、群眾性、經(jīng)常性、嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、求實(shí)性、靈活性、全面性、群眾性；依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示進(jìn)行調(diào)度；組織采掘銜接平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡、部門之間的平衡、輕重緩急的平衡；人、財(cái)、物的平衡；還根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，具有很強(qiáng)的連續(xù)性：調(diào)度工作人員堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷地進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，保證按班、日、旬均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)管理中發(fā)生的大小事情一般都反映到調(diào)度室，通過調(diào)度人員去解決；它具有嚴(yán)格的時(shí)間性：調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類問題要及時(shí)了解清楚，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題，要及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時(shí)，時(shí)間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會(huì)貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失；它具有調(diào)度的權(quán)威性：它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門，調(diào)度人員雖然是一般管理人員，它是代表領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對(duì)下達(dá)的指示、通報(bào)、命令必須堅(jiān)決執(zhí)行；它具有業(yè)務(wù)保安的重要性：煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。要求調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)上：必須熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。還要求調(diào)度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上要從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。在工作中還要做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處境問題多謀斷，選擇最好的解決辦法；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指導(dǎo)思安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念。工作不拖拉，有條理；要加強(qiáng)煤礦知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

同時(shí)煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r(shí)，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，釀成大錯(cuò)，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對(duì)安全生產(chǎn)全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行集中、經(jīng)常的指揮工作。

煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。在煤礦日常安全生產(chǎn)管理中，離不開調(diào)度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級(jí)調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)和消除影響，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作，形成一個(gè)有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為使煤礦安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中起到重要作用。

第四篇：不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

電力企業(yè)的班組，是基層中的基層，隨著社會(huì)的發(fā)展和電力體制改革的逐步推進(jìn)，特別是現(xiàn)代社會(huì)人們生活觀念的變化，對(duì)直接面對(duì)廣大用戶的縣級(jí)供電企業(yè)來說，由于其服務(wù)對(duì)象的多樣性、復(fù)雜性和變化性，就要求建立起一支作風(fēng)頑強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)精良、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)班組的建設(shè)尤為重要。我們認(rèn)為，只有班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)才有保證，縣級(jí)供電企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電力企業(yè)良好的社會(huì)形象才能樹立起來。

一、配備一個(gè)高素質(zhì)的班組長班組長是班組各項(xiàng)活動(dòng)的直接組織者，他們的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量直接影響到整個(gè)班組中的每個(gè)人。如果一支班組是一列火車的話，那么班組長就是火車頭，起著引領(lǐng)的作用，對(duì)班組建設(shè)舉足輕重。所以，必須配備一個(gè)好的班組長。

班組長必須具備以下幾個(gè)條件：1.較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以便帶領(lǐng)班組成員有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，有效地組織好班組資源，充分發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，合理分配工作，調(diào)動(dòng)起每個(gè)成員的積極性，取長補(bǔ)短，出色地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.良好的群眾基礎(chǔ)。職工的擁護(hù)與支持是班組長管理班組的前提，是快速完成工作任務(wù)的保證。3.過硬的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，能使班組長在管理上起核心作用，完成任務(wù)起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導(dǎo)向作用，發(fā)明創(chuàng)造起開拓作用，從而增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。4.精湛的技術(shù)水平。作為班組長不但要會(huì)管理，有威信，作風(fēng)正，更應(yīng)有較高的技術(shù)水平，懂得生產(chǎn)一線的基本規(guī)程和專業(yè)技術(shù)，這樣才能有的放夭地開展工作，帶領(lǐng)班組完成上級(jí)交給的任務(wù)。5.強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。

二、以反習(xí)慣性違章為突破口，積極創(chuàng)建無違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”?！傲闶鹿省?、“零死亡”，“違章不上崗，違紀(jì)就下崗”的要求，要達(dá)到這些要求，就必須以反習(xí)慣性違章為突破口，加大“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng)力度，制訂創(chuàng)建方案和管理措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)謹(jǐn)程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)照本班組實(shí)際，逐條檢查，找出差距，缺啥補(bǔ)啥，積極整改，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化作業(yè)，建立“違章檔案”及累計(jì)考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。充分發(fā)揮反習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習(xí)慣性違章，時(shí)刻牢記安全，同時(shí)按規(guī)程要求，嚴(yán)格加強(qiáng)安全器具管理，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換。積極開展“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)的安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，加大動(dòng)態(tài)安全性評(píng)價(jià)管理的建設(shè)力度。在規(guī)范安全行為上，班組要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，特別是要針對(duì)個(gè)別班組成員安全意識(shí)薄弱，工作中報(bào)有僥幸心理，麻痹思想嚴(yán)重，忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象，要在全班組范圍內(nèi)認(rèn)真開展以查思想、查管理、查安全責(zé)任落實(shí)、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查各類安全隱患等，使成員認(rèn)識(shí)到安全與工程進(jìn)度，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系，增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范個(gè)人行為，從而創(chuàng)建無違章班組。

三、加強(qiáng)班組的思想建設(shè)，鑄就一支過硬的班組

1.班組作為企業(yè)的最基層單位，首要的任務(wù)就是保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，要通過細(xì)致的思想政治工作，啟發(fā)和誘導(dǎo)職工把各項(xiàng)制度的落實(shí)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)職工，就要依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，首先教育職工以企業(yè)為家，做企業(yè)的主人，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。其次對(duì)職工進(jìn)行思想、道德、紀(jì)律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進(jìn)物質(zhì)文明的發(fā)展。第三，教育職工愛工作、愛崗位、愛班組、愛企業(yè)，使職工樹立自己班組生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和勞動(dòng)熱情，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3.對(duì)班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種思想問題和矛盾要做耐心細(xì)致的思想工作。同時(shí)關(guān)心職工，對(duì)職工出現(xiàn)的臨時(shí)困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

4.經(jīng)常組織和鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，并經(jīng)常開展有益的文化活動(dòng)，活躍職工文化生活。

5.經(jīng)常對(duì)本班組的職工的思想進(jìn)行分析，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想疑慮，及時(shí)做好預(yù)防工作，并對(duì)本班組的思想政治工作定期進(jìn)行總結(jié)。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學(xué)而行之有效的方法。（1）通過教育，提高職工的思想認(rèn)識(shí)和覺悟，將班組成員身邊的好人好事及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，使職工學(xué)有榜樣，比有方向，趕有目標(biāo)，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結(jié)合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強(qiáng)感情，不斷提高班組成員的思想政治覺悟和辯明是非的能力。

第五篇：如何發(fā)揮班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

如何發(fā)揮班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是實(shí)踐煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。無數(shù)事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量、效益通過班組去獲得。安全工作更需要班組去落實(shí)。班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的主體。

只有班組的安全工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的安全才有保障。對(duì)此，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全工作放在首要位置，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)全礦安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定。

一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化

班組建設(shè)是礦井安全管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。

首先是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。礦井各級(jí)組織要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。行政要把單位班組建設(shè)列入重要議事日程；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。

其次是制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。三是建立和完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。

再次是區(qū)隊(duì)、車間、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流礦井相結(jié)合，作為提升礦井整體管理水平的基本途徑；把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。

二、以人為本，不斷提高班組職工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

一是加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

二是加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想、“安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線”宣傳教育活動(dòng)及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”精神落實(shí)到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)礦井意識(shí)。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動(dòng)，使青工早日成為班組的骨干；

四是增強(qiáng)職工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，又是礦井安全管理的基礎(chǔ)組織，也是礦井完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。

三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)

班組既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，又是礦井改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。由此，各級(jí)組織要將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。

第一，鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、降低成本、節(jié)支降耗等活動(dòng)，保證各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第二，督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。

第三，抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，班組長和工會(huì)小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。

第四，制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。

五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為礦井健康持續(xù)發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

總之加強(qiáng)一線班組建設(shè)不單是某個(gè)部門的事，更是各級(jí)組織管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，班組建設(shè)工作才能真正促進(jìn)礦井安全管理的提高，從而奠定抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。