第一篇：信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用論文

摘要：這是一個(gè)信息化與網(wǎng)絡(luò)科技高速發(fā)展的時(shí)代，進(jìn)行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對(duì)企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國(guó)家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國(guó)的石油企業(yè)看到了這個(gè)差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進(jìn)各自的系統(tǒng)技術(shù)。對(duì)此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應(yīng)用和發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)

長(zhǎng)期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對(duì)企業(yè)的各式資源進(jìn)行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實(shí)力以達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的，對(duì)公司內(nèi)各類設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

1信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響

1.1對(duì)公司的影響深刻

信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨(dú)立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當(dāng)中。因此建立信息化工作管理平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展了市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營(yíng)管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時(shí)也是水資源的消耗大戶，世界各國(guó)的石油企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進(jìn)行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級(jí)之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團(tuán)隊(duì)能力問題。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，石油企業(yè)需要通過進(jìn)一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對(duì)信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策、發(fā)展會(huì)提出專業(yè)的科學(xué)信息化的發(fā)展動(dòng)向，會(huì)制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營(yíng)管理為主逐漸實(shí)現(xiàn)信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)信息化建設(shè)的構(gòu)架進(jìn)行深入了解，對(duì)各層級(jí)，專業(yè)、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行洽談對(duì)接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實(shí)推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

2.1從石油公司目前發(fā)展來看

石油公司應(yīng)該適當(dāng)提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實(shí)力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進(jìn)提高。搭建交流平臺(tái)，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對(duì)掌握業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)展并且進(jìn)行深入了解，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

2.2加強(qiáng)石油信息化經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)用

對(duì)各層次的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺(tái)展示交流，提升總體的管理水平。完善各個(gè)專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個(gè)簡(jiǎn)單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實(shí)現(xiàn)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會(huì)中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進(jìn)入了文明時(shí)代。五六千年前古人用圓形的輪子做運(yùn)載工具，這是人類智慧的進(jìn)化。又在70多年前發(fā)明了第一臺(tái)電腦，這是象征著人類的智慧進(jìn)步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡(luò)信息化

法國(guó)的啟蒙運(yùn)動(dòng)和瓦特改良的蒸汽機(jī)把人們帶進(jìn)來工業(yè)文明，而20世紀(jì)發(fā)明的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進(jìn)了信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻(xiàn)是非常驚人的進(jìn)步。工業(yè)革命推動(dòng)變革把人類文明帶入了信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)

石油企業(yè)信息化在全方面的推動(dòng)下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應(yīng)的信息化應(yīng)用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項(xiàng)目集中于不發(fā)達(dá)地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于網(wǎng)絡(luò)的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺(tái)是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進(jìn)行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究

進(jìn)一步加大對(duì)石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對(duì)實(shí)用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應(yīng)該包括科學(xué)技術(shù)、哲學(xué)、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應(yīng)該做一些深入的研究與探索對(duì)企業(yè)信息化戰(zhàn)略進(jìn)一步加強(qiáng)。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識(shí)到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時(shí)配套的進(jìn)行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展趨勢(shì)中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認(rèn)識(shí)了全國(guó)石油企業(yè)的信息化情況，對(duì)石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭衛(wèi)華.淺析信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用與對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013,14:39-40.[2]梁若渺.信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè),2013,10:90.[3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究[J].科技與企業(yè),2016,01:9-10.

第二篇：統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)在人口普查中的作用

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統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)在人口普查中的作用

統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)在人口普查中的作用

【摘要】 隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高，合理開發(fā)并利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)信息管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為了我國(guó)大力提倡的重點(diǎn)內(nèi)容之一。統(tǒng)計(jì)部門作為國(guó)家的一個(gè)重要信息資源部門，掌握著與國(guó)家社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、國(guó)情、國(guó)力等息息相關(guān)的各種動(dòng)態(tài)信息，不僅是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要參考依據(jù)，同時(shí)也是社會(huì)實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督的重要條件和基礎(chǔ)，人口普查作為所有統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)與核心，更是十分重要的。因此，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)，了解信息化在人口普查中的重要作用，不僅是統(tǒng)計(jì)工作自身的需求，更是加快國(guó)家信息化建設(shè)的必然要求。

【關(guān)鍵詞】 人口普查 信息化 統(tǒng)計(jì) 作用

一、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)在人口普查中的意義與作用

人口普查的最終目的，即全面了解并調(diào)查我國(guó)第二、三產(chǎn)業(yè)的布局與發(fā)展規(guī)模，了解我國(guó)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)組織、結(jié)構(gòu)、技術(shù)現(xiàn)狀以及各個(gè)生產(chǎn)要素的構(gòu)成因素，摸清我國(guó)各類企業(yè)以及單位的能源消耗情況，建立并健全我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的基本單位目錄、基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫以及電子地理信息系統(tǒng)等。通過人口普查，能夠進(jìn)一步奠定我國(guó)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核算體系與制度，為加強(qiáng)我國(guó)宏觀調(diào)控政策大的影響、制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃提供統(tǒng)計(jì)信息參考與支持。從我國(guó)歷次人口普查情況來看，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)能夠用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息處理等多樣化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息的科學(xué)、合理、全面的采集、傳輸、處理、發(fā)布以及管理使用等，能夠滿足社會(huì)各方對(duì)人口普查數(shù)據(jù)的全方位需求。總體來講，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)在人口普查中的重要作用主要表現(xiàn)在以下方面。

1、為人口普查的順利開展提供宣傳平臺(tái)

通過利用報(bào)刊、廣播、電視、媒體等進(jìn)行深入、廣泛的宣傳，令群眾了解到人口普查的積極作用與意義，大范圍地宣傳一些在普查工作中出現(xiàn)的典型、榜樣事跡以及違法違紀(jì)案件等情況，能夠引導(dǎo)大眾

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依法配合人口普查，樹立起據(jù)實(shí)申報(bào)的觀念，為人口普查的順利開展提供良好的輿論環(huán)境與氛圍。普查機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起人口普查網(wǎng)站，網(wǎng)站中設(shè)定普查新聞、文件通知、會(huì)議講話等幾個(gè)重要欄目，能夠令最短時(shí)間內(nèi)大多數(shù)人都了解到人口普查的相關(guān)信息，更加直觀的展示出人口普查工作中的各項(xiàng)內(nèi)容以及人口普查的風(fēng)采。加強(qiáng)普查工作人員與普查對(duì)象之間的溝通和交流，為人口普查的順利開展提供交流平臺(tái)。通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)視頻音頻等多種媒體手段，宣傳人口普查的相關(guān)精神與口號(hào)，制作一些專題訪談欄目，并在網(wǎng)絡(luò)中播出，能夠令人口普查的目的、意義、作用等通過最快的速度傳達(dá)給社會(huì)大眾。

2、加強(qiáng)對(duì)人口普查資源的管理與利用

人口普查具備時(shí)效性，且對(duì)時(shí)限要求較高，人口普查中的各類信息是否能夠在業(yè)務(wù)流程中高效率地流動(dòng)，并得到科學(xué)的管理與有效的利用，是人口普查活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵因素之一，通過統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，能夠簡(jiǎn)便地對(duì)現(xiàn)有信息資源流程進(jìn)行分析，并找出一些無效的或是低效的流動(dòng)環(huán)節(jié)，從而制定出合理有效的流動(dòng)機(jī)制。統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)能夠增強(qiáng)對(duì)人口普查信息資源的管理，加強(qiáng)對(duì)人口普查信息資源的有效利用。

3、促進(jìn)人口普查活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化

統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須要建立在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之上，因此人口普查工作的展開也必須要緊密貼合這些標(biāo)準(zhǔn)，例如普查的方法、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)處理等。通過規(guī)范性較強(qiáng)的人口普查方案與機(jī)制，能夠?qū)ζ詹榈膶?duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、范圍、登記原則、組織實(shí)施原則等進(jìn)行具體的界定與規(guī)定，也就能夠進(jìn)一步提高人口普查工作的管理流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。另外，在人口普查活動(dòng)中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)能夠按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行解釋，在人口普查的數(shù)據(jù)處理方面，也能夠按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一程序進(jìn)行上報(bào)，可以說，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)能夠促進(jìn)普查工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，并進(jìn)一步提高人口普查數(shù)據(jù)處理、上報(bào)、管理等的質(zhì)量、效果以及效率。

4、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)人口普查信息資源共享

從本質(zhì)來講，統(tǒng)計(jì)工作的核心主要為數(shù)據(jù)采集、分析與處理，在最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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人口普查過程中，數(shù)據(jù)的采集多來源于住戶以及各個(gè)基層單位，對(duì)于政府及其其他相關(guān)部門手中掌握的大量的、復(fù)雜的、繁瑣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就必須要依靠各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合才能夠得到。通過統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)單位之間的人口普查信息資源的共享，減少了資源信息在傳輸、交換等環(huán)節(jié)中的一些不必要的資源浪費(fèi)，大大縮短了人口普查數(shù)據(jù)資料的處理、管理時(shí)間，提升了人口普查效率。

5、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)提高了普查人員的信息素質(zhì)水平

統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)要求提高普查人員的計(jì)算機(jī)水平、網(wǎng)絡(luò)操作水平以及一些相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)過程中，普查人員必須要具備相應(yīng)的素質(zhì)與技術(shù)水平。統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)并不僅僅是購買一些計(jì)算機(jī)軟件、硬件，制定一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使用一些應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等，而是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)調(diào)查工程，人才問題一直是困擾我國(guó)人口普查工作的重點(diǎn)問題。為了能夠滿足人口普查對(duì)人才的需求和要求，更為了滿足我國(guó)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)計(jì)部門都各自培養(yǎng)了一些高素質(zhì)、高水平的統(tǒng)計(jì)人員，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)人才、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等，通過這些舉措，能夠初步使得我國(guó)普查人員整體素質(zhì)有所提高，滿足統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

二、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)過程中存在的問題

近幾年來，我國(guó)各個(gè)地區(qū)都在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是總體來看，我國(guó)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地區(qū)的統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)與開發(fā)利用工作還存在諸多問題。

1、縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)資金投入不足

通過對(duì)縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)資金投入現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)縣鄉(xiāng)兩級(jí)的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)資金投入嚴(yán)重不足，設(shè)備的應(yīng)用水平也不高。由于各個(gè)縣鄉(xiāng)級(jí)的統(tǒng)計(jì)局在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面并沒有投入充足的資金，因此統(tǒng)計(jì)局中的設(shè)備更新、配置等都與省市級(jí)統(tǒng)計(jì)局存在著較大的差距，并且由于資金的制約，縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的技術(shù)水平也相對(duì)較低，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的統(tǒng)計(jì)人員、微機(jī)操作人員的技術(shù)水平得不到提升，無法滿足統(tǒng)計(jì)工作的需求。這樣的情況不僅影響到縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展，同時(shí)也影響到我國(guó)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)。

2、縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題

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目前我國(guó)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)局多數(shù)都建立了自己的網(wǎng)頁，這相對(duì)于前幾年的統(tǒng)計(jì)水平已經(jīng)有了一定的提升，但是就網(wǎng)頁作用的發(fā)揮來講，卻不盡人意。在縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，存在的問題主要為內(nèi)容陳舊落后、更新速度十分緩慢、信息發(fā)布存在延遲、統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)調(diào)研報(bào)告較少，缺乏一些群眾關(guān)心的、重點(diǎn)的內(nèi)容。這樣的情況導(dǎo)致各個(gè)縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)頁點(diǎn)擊率一直較低，雖然有自己的網(wǎng)頁，但是卻并沒有群眾去關(guān)注，網(wǎng)頁僅僅成為了擺設(shè)，影響到我國(guó)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)局缺乏復(fù)合型人才

通過不全面調(diào)查顯示，我國(guó)州縣統(tǒng)計(jì)局人員的學(xué)歷普遍較高，大專及以上學(xué)歷人員占總?cè)藬?shù)的70%以上，而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)局中，大專及以上學(xué)歷的人員僅為總?cè)藬?shù)的50%，并且統(tǒng)計(jì)人才較少，計(jì)算機(jī)專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。這樣的情況便導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)局中懂計(jì)算機(jī)的人才，并不了解專業(yè)技術(shù)，而懂得專業(yè)技術(shù)的人才并不懂得計(jì)算機(jī)，因此數(shù)據(jù)的處理、管理、應(yīng)用水平都十分低下。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)局中對(duì)人口普查數(shù)據(jù)的處理還停留在錄入、匯總、上報(bào)的基礎(chǔ)階段。復(fù)合型人才的缺失嚴(yán)重限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的開展，也影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高，更加制約了我國(guó)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)。

4、縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全水平較低

隨著信息化建設(shè)工作的不斷與進(jìn)步，信息安全的問題越來越突出。統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全不僅包括防止計(jì)算機(jī)病毒以及一些非法入侵，同時(shí)還包括防止利用信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一些違法犯罪活動(dòng)的發(fā)生。目前我國(guó)縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全水平較低，一方面是由于上文提到的缺乏復(fù)合型人才，一方面也是由于網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全缺乏保障。縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)局并沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)安全給予充分重視，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)資料的安全性得不到保障。這些因素都影響到了統(tǒng)計(jì)信息的安全性，也逐漸成為了統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的阻礙之一。

三、對(duì)策與建議

1、提升重視程度與專業(yè)水平

首先，要轉(zhuǎn)變基層統(tǒng)計(jì)人員觀念，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與完善，政府決策的科學(xué)化、民主化程度不斷加深，政府對(duì)

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統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量要求也在不斷提高。而在基層統(tǒng)計(jì)局中，統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)水平較低，沒有對(duì)統(tǒng)計(jì)工作給予充分重視，嚴(yán)重影響到統(tǒng)計(jì)工作的順利開展以及統(tǒng)計(jì)信息化的進(jìn)一步建設(shè)。因此，各級(jí)政府和統(tǒng)計(jì)部門一定要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。其次，要通過開展講座、培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)等活動(dòng)，來培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，填補(bǔ)基層統(tǒng)計(jì)局中復(fù)合型人才的缺失，一方面要對(duì)所有人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，一方面要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過這兩方面的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出統(tǒng)計(jì)復(fù)合型人才，不僅對(duì)我國(guó)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)能夠起到巨大的積極作用，同時(shí)還能夠提升我國(guó)信息化建設(shè)水平以及統(tǒng)計(jì)水平等。

2、深入發(fā)揮國(guó)家配備計(jì)算機(jī)在基層統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

各個(gè)縣鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)局必須要抓好統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)，發(fā)揮國(guó)家配備的計(jì)算機(jī)在基層統(tǒng)計(jì)工作中的實(shí)際應(yīng)用，通過借助政府的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立起縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級(jí)的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)連通，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資料的網(wǎng)絡(luò)傳輸、共享等，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，推動(dòng)信息化建設(shè)。另外，通過深入發(fā)揮國(guó)家配備計(jì)算機(jī)在基層統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用，充分利用各項(xiàng)信息基礎(chǔ)設(shè)施與應(yīng)用系統(tǒng)，采用有效策略來進(jìn)一步保障基層統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)信息安全，防止計(jì)算機(jī)病毒與一些非法入侵，對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的交換環(huán)節(jié)的安全性給予充分重視，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證基層統(tǒng)計(jì)信息的網(wǎng)絡(luò)信息安全。

3、建立縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)綜合數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)

以州、市級(jí)統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)為基本模塊，在各個(gè)縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)中建立起綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，通過統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和政府專用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立起統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫的查詢、共享、傳輸?shù)雀黜?xiàng)功能，不僅能夠提高統(tǒng)計(jì)內(nèi)部信息的快速傳輸、交流等，同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)各界提供統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)。

四、結(jié)語

經(jīng)過多年的努力，我國(guó)目前統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了比較理想的成績(jī)，但是同時(shí)也迎來了更多的挑戰(zhàn)，隨著統(tǒng)計(jì)在社會(huì)生活中的不斷滲透，我們更要積極探索、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步提高人口普查統(tǒng)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)信息化的建設(shè)。

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專業(yè)論文

【參考文獻(xiàn)】

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2010（5）.

第三篇：信息化建設(shè)在精神?？漆t(yī)院中的作用

信息化建設(shè)在精神?？漆t(yī)院中的作用

衡水市精神病醫(yī)院

秦進(jìn)芳

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè)；?？漆t(yī)院 ；發(fā)展

衡水市精神病醫(yī)院是優(yōu)撫事業(yè)單位和醫(yī)療單位，主要服務(wù)對(duì)象全市重性精神疾病患者、帶病回鄉(xiāng)復(fù)員退伍軍人精神病患者和城市流浪乞討的精神疾病患者。醫(yī)院依然延續(xù)上世紀(jì)的管理模式，其服務(wù)功能難以滿足當(dāng)今社會(huì)的醫(yī)療、社會(huì)、精神心理等多種需求，推進(jìn)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高工作水平、工作效率和工作質(zhì)量的過程［1］勢(shì)在必行。我院自2010年以來開展信息化建設(shè)的做法及收到的效果主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1．建立臨床信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院臨床管理全面信息化

我院是一個(gè)起步早，發(fā)展較晚的精神疾病?？漆t(yī)院，信息化建設(shè)首先規(guī)范了業(yè)務(wù)行為：有一部分醫(yī)生的手寫病歷和處方的字相當(dāng)?shù)牧什?。以至于病人和醫(yī)生都看不懂，而電子病歷是由計(jì)算機(jī)進(jìn)行打印的，字跡清晰工整。有了信息化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)醫(yī)生必須根據(jù)規(guī)范的病歷書寫書寫病歷，那些不規(guī)范的病歷沒有辦法進(jìn)行保存，有效的減少醫(yī)患間的糾紛，通過提高醫(yī)療規(guī)范為患者提供了更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)[2]：在醫(yī)生工作臺(tái)引入了藥物的使用說明，不合理應(yīng)用的提示，以及藥物禁忌，都會(huì)在醫(yī)生開處方時(shí)給以明顯提示，在一定程度上保障了醫(yī)療安全，減少了醫(yī)療糾紛，也提高了醫(yī)生的診療水平；在門診收費(fèi)、住院收費(fèi)子系統(tǒng)中,各項(xiàng)收費(fèi)的價(jià)格和藥品價(jià)格都儲(chǔ)存在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中,劃價(jià)收費(fèi)變成了一個(gè)環(huán)節(jié)；醫(yī)生通過自己的用戶名和口令可以調(diào)閱病人病歷資料，使病人及時(shí)得到合理的診治?？傊?，使病人感到醫(yī)院收費(fèi)透明合理、管理正規(guī)有序、看病方便快捷，從而使在同等條件下更能贏得病人信賴，這種良好的醫(yī)院形象成為今后醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中十分重要的因素。

3年來在電子病歷應(yīng)用的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院臨床管理全面信息化、醫(yī)療質(zhì)控信息化，單病種管理信息化，極大地提高管理的效率。通過信息化系統(tǒng)，科主任還可以隨時(shí)了解本科室的業(yè)務(wù)收入，床位使用率、藥占比、檢查比及次均住院費(fèi)用等；同時(shí)信息化系統(tǒng)與新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息系統(tǒng)建設(shè)相適應(yīng)，不僅加強(qiáng)了醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)職能，更能為農(nóng)村提供更好的醫(yī)療服務(wù)，近一步減輕農(nóng)民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，保障和促進(jìn)新農(nóng)合制度持續(xù)健康發(fā)展［3］。

2． 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建高效的醫(yī)院信息平臺(tái)

財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理各種信息實(shí)現(xiàn)的資源共享。例如： 醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)費(fèi)和物資管理，涉及部門和人員廣、流通環(huán)節(jié)多，是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，而在醫(yī)院信息系統(tǒng)管理模式下，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)、藥品和物資的更有效管理，降低成本，減少浪費(fèi)，節(jié)約和利用衛(wèi)生資源。通過系統(tǒng)處理，實(shí)時(shí)的藥品收入、醫(yī)療收入、其他收入以及收入分析、庫存分析一目了然，為財(cái)務(wù)管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支持，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值。

3． 多媒體引入，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的遠(yuǎn)程會(huì)議視頻

我院因在深州、衡水設(shè)有兩個(gè)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)，兩地相距百里，給工作帶來很多不便，引入多媒體后通過視頻，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的學(xué)習(xí)、會(huì)議可以同時(shí)進(jìn)行，不僅節(jié)約了時(shí)間，更節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，提高了辦事效率，深受廣大職工歡迎。4．醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)交流的平臺(tái)

醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)屬于醫(yī)院推行管理的措施，是職工網(wǎng)上進(jìn)行辦公的重要平臺(tái)．對(duì)于建設(shè)內(nèi)網(wǎng)也由原來信息的發(fā)布逐漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的郵件、業(yè)務(wù)查詢、績(jī)效的考核等各種功能集一身的辦公平臺(tái)［4］。隨著信息化技術(shù)在醫(yī)院各個(gè)層次、各個(gè)方面、各個(gè)部門廣泛而深入的應(yīng)用，醫(yī)院引進(jìn)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才3名，成立信息科，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)和更新，同時(shí)對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)和本科室情況，促使了人員素質(zhì)普遍提高，更加適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的客觀要求。5．信息化建設(shè)規(guī)劃

積極響應(yīng)市委，市衛(wèi)生局的號(hào)召，下一步信息化發(fā)展的工作重點(diǎn)放在臨床遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻教育系統(tǒng)，條件成熟后，可以發(fā)展下級(jí)會(huì)員，周邊多家精神專科醫(yī)院可以利用此會(huì)診系統(tǒng)享受醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療信息化技術(shù)和臨床醫(yī)療診斷，實(shí)現(xiàn)資源共享，穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)帶來的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益；新樓搬遷后，利用信息化系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化診療環(huán)境；同時(shí)在現(xiàn)有臨床全面信息化的基礎(chǔ)上，建立電子圖書系統(tǒng)，為職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及了解學(xué)科前沿知識(shí)提供方便；開展科教系統(tǒng)，幫助醫(yī)院臨床醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)療水平，并提高發(fā)表論文數(shù)量與水平，利用科教系統(tǒng)建設(shè)，幫助醫(yī)護(hù)人員順利通過學(xué)科考試，爭(zhēng)取利用信息化幫助醫(yī)院提高科研水平。

總之，隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，信息化建設(shè)在醫(yī)院發(fā)展中彰顯出了不可取代的優(yōu)勢(shì)。但如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)與臨床信息系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，進(jìn)一步提高醫(yī)生和護(hù)士的工作效率，繼而全面改善醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力和水平，更好的為社會(huì)服務(wù)，也將成為我們面臨的新的問題［5］。

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第四篇：班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

班組建設(shè)在企業(yè)中的重要性

企業(yè)要發(fā)展，需要各部門的通力合作，才能發(fā)揮其積極的作用。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)主要包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及操作機(jī)構(gòu)三個(gè)部分。這三個(gè)部分是逐級(jí)遞進(jìn)的關(guān)系，猶如一個(gè)金字塔，自下而上分別是操作機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)。由此可見，企業(yè)的操作機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。

許多知名的企業(yè)家及資深管理大師在提到對(duì)中國(guó)企業(yè)管理時(shí)，都會(huì)不約而同的提及人員管理。誠(chéng)然，企業(yè)的管理是個(gè)很大的范圍，但究其本源，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理上的表現(xiàn)，都是由企業(yè)中的每個(gè)成員表現(xiàn)去推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。

在廣大的企業(yè)里，尤其是制造業(yè)及服務(wù)業(yè)中，一個(gè)很常見的名詞“班組”，時(shí)常會(huì)被我們提及。一個(gè)優(yōu)秀基層班組的工作效率是企業(yè)執(zhí)行力的最終體現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的直接證明。在它的基礎(chǔ)上非常容易衍生出另一個(gè)名詞“團(tuán)隊(duì)”。可見班組的建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響是多么的重要。

實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)、會(huì)管理、能團(tuán)結(jié)人的員工擔(dān)任?？梢詫?duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測(cè)評(píng)、持證上崗、擇優(yōu)競(jìng)聘、定期培訓(xùn)等，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔與使用；可以定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷探討新形勢(shì)下班組精細(xì)化管理辦法，全面提高班組長(zhǎng)管理水平，從而促進(jìn)班組建設(shè)與管理工作不斷走上新的臺(tái)階。增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。

班組工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，從而調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

同時(shí)，要建立科學(xué)的考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯栴}上平均主義的問題，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要大力推行現(xiàn)代化管理方法，比如推行全面質(zhì)量管理、推行目標(biāo)管理、推行安全系統(tǒng)工程等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

班組是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)具體運(yùn)作的前沿陣地。班組建設(shè)的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力強(qiáng)弱，決定著企業(yè)的生命力與未來。隨著當(dāng)前，改革進(jìn)一步深化，在把企業(yè)推向市場(chǎng)這一形勢(shì)下，企業(yè)管理特別是基層管理卻成為大部分企業(yè)發(fā)展的軟肋班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中具有的重要意義，以使企業(yè)者更加深刻地認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。

我國(guó)的企業(yè)班組發(fā)展至今，班組建設(shè)從無到有，從單

一、片面到日益完善、日趨成熟，大致經(jīng)歷了以下五個(gè)階段：

第一階段，這時(shí)期班組的典型模式是以班組長(zhǎng)個(gè)人為核心。班組的日常工作和運(yùn)轉(zhuǎn)完全依賴于班組長(zhǎng)的個(gè)人技能。班組長(zhǎng)做為承上啟下的橋梁，忙于組織和參與專業(yè)生產(chǎn)工作，一般具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)而管理能力弱的特點(diǎn)。班組成員也是被動(dòng)接受工作安排，缺少工作的熱情，潛能未發(fā)揮，班組建設(shè)更是無從談起。同時(shí)，這種班組長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后的狀況，容易造成班組長(zhǎng)與班組成員之間的對(duì)立，對(duì)于系統(tǒng)這一安全性要求極高的行業(yè)也是一種潛在的安全隱患。

第二階段，以核心組成員為核心是這一階段的典型模式。這時(shí)期的班組，人員很自然的被分成兩類，即核心組成員和普通班組成員。與上一階段相比，這時(shí)期的工作由主要依賴班組長(zhǎng)一個(gè)人變?yōu)橐蕾嚭诵慕M成員，決策的參與面有所擴(kuò)大，但是等級(jí)的劃分容易制造沖突，降低普通員工的積極性，使他們?nèi)狈w屬感和自主工作的熱情。班組建設(shè)僅僅局限于核心組成員的范圍，違背了全員管理和參與的原則，不能充分體現(xiàn)民主建設(shè)。

第三階段，這期間的班組主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的模式。在這種模式下，班組建設(shè)有要求而無氛圍，硬件投入多，而軟件投入少。對(duì)完成工作目標(biāo)的追求成為班組工作的核心，但是這種過分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺少了工作中以人為本的思想，沒有從員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值。同時(shí)，目標(biāo)的制定也缺乏合理性，不同生產(chǎn)專業(yè)的班組盲目追求共性，缺少個(gè)性，理論上渴求成功，現(xiàn)實(shí)上沖突。

第四階段，以思想、生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、民主、創(chuàng)新、六大功能驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的班組建設(shè)全面展開，班組建設(shè)工作多措并舉，全面開花，但這一時(shí)期重視制度建設(shè)，而忽略文化管理；強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育；重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。這種缺少知識(shí)管理基礎(chǔ)的班組建設(shè)沒能將班組成員個(gè)體之間的能力最優(yōu)組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發(fā)揮，并沒有實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化，具有一定的局限性。

第五階段，以知識(shí)管理為核心的班組模式。這一時(shí)期的班組在上一階段的基礎(chǔ)上開始重視文化建設(shè)。以班組的隱性、顯性知識(shí)擴(kuò)散、共享、應(yīng)用、革新的運(yùn)作管理為支撐，以班組人文建設(shè)為核心，以培育全員能力素質(zhì)為根本來提升班組績(jī)效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識(shí)被極大地激發(fā)出來，創(chuàng)新意識(shí)和自主工作的意識(shí)增強(qiáng)。老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)和新成員的先進(jìn)理念有效結(jié)合，班組成員的特長(zhǎng)得到全面施展，個(gè)人能力得到充分發(fā)揮，和諧、愉悅的人際關(guān)系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產(chǎn)力、班組的合力最大化。

一、班組建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義

1.班組是現(xiàn)代企業(yè)的必要組成部分

現(xiàn)代企業(yè)有完整的、體系化的管理系統(tǒng)，分工明確且分工精細(xì)化。這決定了現(xiàn)代企業(yè)具有高效率的經(jīng)營(yíng)成果，較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)之中班組建設(shè)位于金字塔的底層，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。因此說，班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)組成的必不可少的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程之中發(fā)揮著不可替代的作用。

2.班組是企業(yè)底層員工發(fā)揮作用的最小單元

班組是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一個(gè)單元。在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部，分工十分明確和精細(xì)化，科學(xué)地分成工作不同，權(quán)力相互制約的部門。在每一個(gè)具體的部門內(nèi)部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅(jiān)韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代企業(yè)基層職工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的直接對(duì)象，是實(shí)施戰(zhàn)略的第一陣地，為企業(yè)這顆大樹的成長(zhǎng)提供充沛動(dòng)力。

3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅(jiān)實(shí)的地基。如果將企業(yè)比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設(shè)就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細(xì)微環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)各種問題，那么企業(yè)的整體運(yùn)行都會(huì)不順暢。如果地基牢固，并時(shí)常進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，就會(huì)激發(fā)企業(yè)活力和熱情，使之健康、良性的高效運(yùn)營(yíng)。由此可見，班組建設(shè)是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行基礎(chǔ)。

4.班組建設(shè)是提高企業(yè)生命力的有效手段

我們所言的班組建設(shè)，是符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的，科學(xué)高效的班組建設(shè)。一個(gè)科學(xué)高效的班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的有效手段，是推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作的源動(dòng)力。萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林曾說過，萬達(dá)之所以成功在于其擁有對(duì)于班組建設(shè)的一整套先進(jìn)的方法經(jīng)驗(yàn)。其嚴(yán)格要求手下職工，將工作精細(xì)化分工到每一位職工手上，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。每一位職工按照公司的要求，按時(shí)按量地完成工作，對(duì)自己的班組負(fù)責(zé)。萬達(dá)成功的案例，讓我們不難看出，科學(xué)高效的班組建設(shè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的積極意義。

5.班組建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力

班組建設(shè)可以將企業(yè)員工牢牢團(tuán)結(jié)在決策層，執(zhí)行層四周，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成企業(yè)的的軟實(shí)力。而這種企業(yè)內(nèi)部文化的軟實(shí)力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓(xùn)練和環(huán)境的培養(yǎng)，需要黨、政、工、團(tuán)通力合作，上下級(jí)單位之間分工協(xié)作，努力加強(qiáng)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷把班組建設(shè)日漸完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的有效方法

1.提高班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，端正班組建設(shè)的態(tài)度，真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。首先，做好班組建設(shè)的宣傳工作、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)工作貫穿于日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的有效保障和動(dòng)力。其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的考核。要建立形成車間黨政督導(dǎo)，班組協(xié)同，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展。

2.從嚴(yán)從細(xì)管理，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料）有機(jī)的結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能保證安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)過程中，必須要正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，以“人員無失誤，系統(tǒng)無缺陷，設(shè)備無故障，管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)班組培訓(xùn)力度，發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。首先要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好班組長(zhǎng)選拔入口關(guān)。其次是要按照規(guī)范、實(shí)用、科學(xué)的要求，每年對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)一次。同時(shí)，要對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。另外，要加大對(duì)班組成員的培訓(xùn)力度。要根據(jù)差距和職業(yè)規(guī)劃對(duì)班組成員尤其是關(guān)鍵崗位人員有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓(xùn)制度和規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)成才。

4.堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，激發(fā)班組管理的內(nèi)動(dòng)力。首先班組長(zhǎng)要善于做思想政治工作，達(dá)到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三，要增強(qiáng)民主意識(shí)，推行班組民主管理，通過科區(qū)、班組民主聽證會(huì)制度加大科區(qū)、班組事務(wù)公開，維護(hù)職工的合法權(quán)益。第四，要堅(jiān)持開展一些健康有益的文體活動(dòng)、小型競(jìng)賽等，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。

三、結(jié)語

今天面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。只有優(yōu)秀的企業(yè)才可以長(zhǎng)時(shí)間生存下去。而班組建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要保證。班組的管理工作是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作，不僅要班組長(zhǎng)付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。

企業(yè)的班組管理和建設(shè)做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷提高，企業(yè)的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創(chuàng)造力就能充分發(fā)揮，企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。所以我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組管理和班組建設(shè)的必要性很重要性，增強(qiáng)班組管理的緊迫感，努力把班組建設(shè)成為安全、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

總而言之，班組建設(shè)的優(yōu)劣決定了企業(yè)的生命力與未來。企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的質(zhì)量體系就會(huì)得到執(zhí)行，質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，只有高效的，科學(xué)可靠的班組建設(shè)才能在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，扮演關(guān)鍵的角色。希望本文能夠使企業(yè)者明白班組建設(shè)的重要性，將班組建設(shè)的作用落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮每一位企業(yè)員工的真正作用，共同推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更好，更快地發(fā)展！

第五篇：制度建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

班級(jí)：工商1201 學(xué)號(hào)：A20120122 姓名：耿崎峰

摘要：建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個(gè)人職責(zé)，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們?cè)诠ぷ髦腥缛魶]有一個(gè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的話,你的責(zé)、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價(jià)值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。

企業(yè)的規(guī)章制度和國(guó)家的立法是同樣的道理，國(guó)家制定的法律再健全，如果人人都有法不依，違法不究，必然會(huì)造成國(guó)家的混亂，社會(huì)的動(dòng)蕩。企業(yè)制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范，如果內(nèi)部成員都不遵守，相當(dāng)于沒有規(guī)章制度。或者說企業(yè)的管理層對(duì)其內(nèi)部成員的違章違規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，降低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而演變成違法的問題。因此，每一個(gè)企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制度文化，在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；制度建設(shè)；制度完善

一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。《憲法》規(guī)定，遵守勞動(dòng)紀(jì)律是公民的一項(xiàng)義務(wù)。《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章制度，是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對(duì)勞動(dòng)過程進(jìn)行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。因此，規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”，是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對(duì)違反規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)依法定的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序處理。

企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的正常秩序，企業(yè)有權(quán)對(duì)違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施，從而有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對(duì)職工合法權(quán)益的保護(hù)，如有關(guān)勞動(dòng)過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求，解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，社會(huì)保險(xiǎn)待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在勞動(dòng)過程中有了共同的行為規(guī)范，對(duì)于職工的勞動(dòng)有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如工資與勞動(dòng)報(bào)酬的確定，工作時(shí)間，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和保障措施，員工培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律，崗位職責(zé)、職工上崗標(biāo)準(zhǔn)，職工獎(jiǎng)懲規(guī)定等，有利于避免用人單位對(duì)職工的不公平對(duì)待【1】。

綜上所述，企業(yè)規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用：一是依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益，我認(rèn)為對(duì)職工來講服從規(guī)章制度，比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感需要；三是規(guī)章制

度能使員工行為規(guī)矩，不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

因此，建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大的重要保證。規(guī)章制度的建立和完善，不僅對(duì)一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步挖掘了員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工工作的主動(dòng)性。

公司要建立一套健全的規(guī)章制度，正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤為重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，因此，建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

二、制度建設(shè)過程中存在的問題

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性,正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓，但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段,那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢？

制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要，然而企業(yè)管理層在出臺(tái)制度前，往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研，只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺(tái)的制度只是表面上滿足了管理者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會(huì)導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行不暢通而產(chǎn)生矛盾，重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【2】。

沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草，這樣起草出臺(tái)的制度會(huì)有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，當(dāng)然也不可避免得具有相對(duì)獨(dú)立性，從而間接影響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。企業(yè)如果只組織管理人員對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，那么導(dǎo)向面就會(huì)比較狹窄，不利于制度的深入貫徹和執(zhí)行。

因此，為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績(jī)，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程，把握好以下幾點(diǎn)：

(一)制度編寫人在編寫制度前，一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行上下暢通。

（二）建立統(tǒng)一的制度管理部門。由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭，協(xié)調(diào)部門間的管理制度，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理，提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

（四）加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下，組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

三、制度建設(shè)流程

首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個(gè)問題。

（一）制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，它的建設(shè)要有一個(gè)完整的體系，每項(xiàng)制度又包含具體完整的內(nèi)容，各制度在制定過程中，要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn)，注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，制定的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作

性，那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

（二）要注重制度的推行、檢查、評(píng)估。制度的制定過程本身是對(duì)管理過程的規(guī)范，由于一項(xiàng)制度從報(bào)批到批準(zhǔn)有一個(gè)過程，在制度報(bào)批后，對(duì)新制度與原有制度或做法沒有原則性沖突的，可按新報(bào)批的制度執(zhí)行起來。待制度正式批準(zhǔn)后進(jìn)行重點(diǎn)的落實(shí)、推進(jìn)，并且不定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正，逐步使員工對(duì)一項(xiàng)制度的遵守變成其自覺行為。

（三）制度制定要符合人本化需要。作為制度規(guī)定的執(zhí)行者，職工是真正制約制度作用的關(guān)鍵因素，是制度作用發(fā)揮的核心。因此，制度化管理還須和人本化管理結(jié)合起來才能發(fā)揮其真正的作用，在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素，在擬定制度的時(shí)候綜合考慮職工的人性需求，平衡職工個(gè)體需要和企業(yè)目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)激勵(lì)與約束機(jī)制，暢通溝通和信息交流渠道，將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合，從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動(dòng)職工的情緒，就能夠真正調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動(dòng)力，制度就有可能得到廣泛的尊重與遵守【3】。

（四）要注意核心制度的相對(duì)穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益，反復(fù)討論確定制度建設(shè)思路和框架，這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程，對(duì)這些管理流程要縱向橫向充分論證，確保流程在各部門間有效執(zhí)行，這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。制度有了，就需要大力宣貫，明晰考核，以確保制度有效執(zhí)行。

特別要注意的是，企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上一套制度，過幾天又換一套制度，應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對(duì)性的去補(bǔ)充完善，而不能動(dòng)不動(dòng)就推倒從來，制度沒有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理有效推進(jìn)。

四、制度如何執(zhí)行

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方陣?！碑?dāng)前，執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代

業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，再好的制度，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

提升執(zhí)行力，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

（一）不斷提高制度的針對(duì)性、有效性和可操作性。吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福說過：“企業(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能有太多的規(guī)矩。關(guān)鍵是就事論事地尋找最簡(jiǎn)單的方法，用最快捷的速度，最有效地解決問題。一個(gè)電話能夠解決的問題，不要集中開會(huì)；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會(huì)；開小會(huì)能夠解決的問題，不要開大會(huì)；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；一分鐘能完成的工作，不要用二分鐘去完成?！贝?道至簡(jiǎn)就是這個(gè)道理。

（二）加大宣傳教育力度，提高干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)。職工素質(zhì)良莠不齊，要職工馬上改變以往的不良工作習(xí)慣，這是不切實(shí)際的。因此，只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育，了解職工的心態(tài)，幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容，從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守，矯正不良行

為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺(tái)，大力宣傳公司的

規(guī)章制度，同時(shí)要將制度印制成冊(cè)，廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度，使依法辦企、按章辦事理念深入人心，更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

（三）完善監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后，落實(shí)過程應(yīng)當(dāng)成為一種有效的動(dòng)態(tài)過程，這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，必須有一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

（四）加強(qiáng)獎(jiǎng)懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰不明，就會(huì)降低制度的權(quán)威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實(shí)。因此，制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫，堅(jiān)決克服制度落實(shí)無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明，才能令行禁止。社會(huì)學(xué)家鄭也夫認(rèn)為，嚴(yán)查不如嚴(yán)懲，其邏輯支點(diǎn)在于，查是查不過來的，不如以嚴(yán)懲治之。對(duì)于日益發(fā)展壯大的公司，這無疑是一種有效地方法，并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度，變相拓寬嚴(yán)查的 廣度更切實(shí)際。

總之，制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可以增強(qiáng)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中，我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，完善制度體系建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與 修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。

參考注釋： 【1】.朱勁松：《紅豆探索現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代意義》，《新華日?qǐng)?bào)》，2013 年第 3 期 【2】.周海江：《超越西方：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度 》，《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》（515），2013.10.25 【3】.李智禮.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)途經(jīng)研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（23）.齊長(zhǎng)明.企業(yè)文化與企業(yè)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，（12）.