第一篇：2018安全生產(chǎn)管理：煤礦生產(chǎn)中的安全管理[范文模版]

2018安全生產(chǎn)管理：煤礦生產(chǎn)中的安全管理

一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個事最符合題意）

1、[2011年考題]危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質(zhì)．在生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)輸、使用和廢棄物處置過程中，容易造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損毀而需要特殊防護(hù)的化學(xué)品。根據(jù)《化學(xué)品分類和危險(xiǎn)性公示通則》(GB 13690—2009)，危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)種類分為危險(xiǎn)三大類。A：理化、健康、環(huán)境 B：爆炸、中毒、污染 C：理化、中毒、環(huán)境 D：爆炸、中毒、環(huán)境 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

2、機(jī)械的可靠性是__的函數(shù)。A．溫度 B．壓力 C．時間 D．荷載

3、機(jī)械化、半機(jī)械化控制的人機(jī)系統(tǒng)的安全性不取決于__。A．機(jī)器的冗余系統(tǒng)失靈 B．人為失誤 C．本質(zhì)安全性

D．人機(jī)功能分配的合理性

4、依照《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》的規(guī)定，非爆破員進(jìn)行爆破作業(yè)。A：可以

B：一般不可以

C：特殊情況下可以 D：禁止

E：相對密度(空氣=1)為1．19

5、大事故由鐵路局調(diào)查判定，報(bào)鐵道部__。A．審查 B．批復(fù) C．復(fù)查 D．備案

6、機(jī)械上常在防護(hù)裝置上設(shè)置為檢修用的可開啟的活動門，應(yīng)使活動門不關(guān)閉機(jī)器就不能開動，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，活動門一打開機(jī)器就停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這種功能稱為__。

A．安全連鎖 B．安全屏蔽 C．安全障礙 D．密封保護(hù)

7、對承壓類特重設(shè)備鍋爐的安全附件壓力表表述不正確的是。A：鍋爐必須裝有與鍋筒(鍋殼)蒸汽空間直接相連接的壓力表

B：根據(jù)工作壓力選用壓力表的量程范圍，一般應(yīng)在工作壓力的1．5~3倍 C：表盤直徑不應(yīng)大于100 mm，表的刻盤上應(yīng)劃有最高工作壓力紅線標(biāo)志 D：壓力表裝置齊全。應(yīng)每半年對其校驗(yàn)一次，并鉛封完好 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

8、某服裝廠廠房為一棟6層鋼筋混凝土建筑物，廠房l層是銑床車間，2層是平縫和包裝車間及辦公室，3～6層是成衣車間，廠房一層現(xiàn)有4個門，后2個門被封死，一個門上鎖，僅留一個門供員工上下班進(jìn)出，廠房內(nèi)唯一的上下樓梯平臺上堆放了雜物，僅留0．8m寬的通道供員工通行。半年前，在廠房1層用木板和鐵柵欄分隔出一個臨時庫房。由于用電負(fù)荷加大，臨時庫房內(nèi)總電閘熔絲經(jīng)常燒斷，為了不影響生產(chǎn)，電工用銅絲代替臨時庫房內(nèi)總電閘熔絲。經(jīng)總電閘引出的電線，搭在鐵柵欄上，穿過臨時庫房，但沒有用絕緣套管，電線下堆放了2m高的木料。2008年6月6日，該服裝廠發(fā)生火災(zāi)事故。起火初期火勢不大，有員工試圖擰開消火栓和用滅火器滅火，但因不會操作未果。火勢迅速蔓延至2、3層，當(dāng)時，正在2層辦公的廠長看到火災(zāi)后立即逃離現(xiàn)場；2～6層的401名員工在無人指揮的情況下慌亂逃生，多人跳樓逃生摔傷；1層人員全部逃出。該起火災(zāi)事故，造成67人死亡，51人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失3600萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，起火原因是1層庫房內(nèi)電線短路產(chǎn)生高溫熔珠，引燃堆在下面的木料，整個火災(zāi)過程中無人報(bào)警，事故前該廠曾收到當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)關(guān)于該廠火險(xiǎn)隱患的“責(zé)令限期改正通知書”，但未整改；廠內(nèi)僅有一名電工，且無特種作業(yè)人員操作證。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定》，該起事故屬于事故。A：特別重大 B：重大 C：較大 D：一般 E：輕微

9、按照一次火災(zāi)事故造成的人員傷亡、受災(zāi)戶數(shù)和財(cái)產(chǎn)直接損失金額，可將火災(zāi)劃分為3類，其不包括。A：特大火災(zāi) B：重大火災(zāi) C：較大火災(zāi) D：一般火災(zāi)

E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

10、[2010年考題]在事故救援和搶修過程中，為防止有毒有害物質(zhì)通過道進(jìn)入人體，正確選擇個人勞動防護(hù)用品，特別是呼吸道防護(hù)用具是非常重要的．但每一種呼吸道防護(hù)用具都有其特定的使用范圍。在毒性氣體濃度高、毒性不明或缺氧的可移動性作業(yè)時，應(yīng)選擇。A：隔離式送風(fēng)長管

B：自給供氧(氣)式呼吸器 C：過濾式全面罩面具

D：過濾式半面罩防毒口罩 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

11、關(guān)于一般現(xiàn)澆樓板及框架結(jié)構(gòu)的拆模順序，說法正確的是__。A．拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)?！饦前宓啄！鹆簜?cè)?！鹆旱啄?B．拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側(cè)?！鹆簜?cè)?！鹆旱啄！饦前宓啄?C．拆梁底?！鹆簜?cè)?！饦前宓啄！鹬鶄?cè)模→拆柱模斜撐與柱箍 D．拆柱模斜撐與柱箍→拆梁側(cè)?！鹆旱啄！鹬鶄?cè)?！饦前宓啄?/p>

12、人判斷聲源的距離主要依靠__。A．聲波 B．感覺 C．聲壓 D．視覺

13、__個月內(nèi)發(fā)生__次以上特大交通事故負(fù)有主要責(zé)任或者全部責(zé)任的專業(yè)運(yùn)輸公司，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門責(zé)令消除安全隱患，未消除隱患的機(jī)動車，禁止上道路行駛。A．6，3 B．12，3 C．6，2 D．12，2

14、某生產(chǎn)經(jīng)營單位擬新建一個液氯貯罐區(qū)，通過調(diào)研提出了可行性研究報(bào)告。對該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評價時，應(yīng)主要考慮__對安全生產(chǎn)的影響。A．布局 B．氣溫 C．氣壓 D．氣濕

15、依照《刑事訴訟法》的規(guī)定，追究刑事責(zé)任的執(zhí)法主體是__。A．法定的司法機(jī)關(guān) B．警察機(jī)關(guān)

C．法定執(zhí)法機(jī)關(guān) D．檢察院

16、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人違法實(shí)施的免除或者減輕生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任的行為，可處__的罰款。A．5萬元以上10萬元以下 B．5萬元以上20萬元以下 C．1萬以上20萬元以下

D．足10萬元以上20萬元以下

17、組織準(zhǔn)備是指。

A：確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式

B：開展預(yù)警分析和對策行動的組織保障活動，它包括整個預(yù)警機(jī)制的運(yùn)行制定和實(shí)施的制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章，目的在于為預(yù)控對策的實(shí)施提供有保障的組織環(huán)境 C：事故狀態(tài)時的管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備

D：本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能 E：食品生產(chǎn)企業(yè)

18、《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位不得采購和使用無安全標(biāo)志的特種勞動防護(hù)用品；購買的特種勞動防護(hù)用品須經(jīng)__的安全生產(chǎn)技術(shù)部門或者管理人員檢查驗(yàn)收。A．本單位 B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C．公安機(jī)關(guān) D．工會

19、__負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)所有方面的工作，包括確定事故目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，批準(zhǔn)實(shí)施書面或口頭的事故行動計(jì)劃，高效地調(diào)配現(xiàn)場資源，落實(shí)保障人員安全與健康的措施，管理現(xiàn)場所有的應(yīng)急行動。A．事故指揮官 B．行動部 C．策劃部 D．后勤部

20、變壓器運(yùn)行時上層油溫一般不應(yīng)超過__。A．90℃ B．85℃ C．80℃ D．75℃

21、[2011年考題]化工企業(yè)火災(zāi)爆炸事故不僅能造成設(shè)備損毀、建筑物破壞，甚至?xí)氯怂劳?，預(yù)防爆炸是非常重要的工作。防止爆炸的一般方法不包括。A：控制混合氣體中的可燃物含量處在爆炸權(quán)限以外 B：使用惰性氣體取代空氣 C：使氧氣濃度處于極限值以下 D：設(shè)計(jì)足夠的泄爆面積 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

22、根據(jù)《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，經(jīng)由道路運(yùn)輸民用爆炸物品，運(yùn)輸車輛未按照規(guī)定懸掛或者安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的易燃易爆危險(xiǎn)物品警示標(biāo)志的，其處罰是。

A：由國防科技工業(yè)主管部門責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款 B：由公安機(jī)關(guān)責(zé)令停止違法行為或者限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款

C：由國防科技工業(yè)主管部門、公安機(jī)關(guān)按照職責(zé)責(zé)令限期改正，可以并處5萬元以上20萬元以下的罰款

D：由公安機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處5萬元以上20萬元以下的罰款 E：相對密度(空氣=1)為1．19

23、__比桌面演練規(guī)模大，因而協(xié)調(diào)工作的難度也比隨著更多組織的參與而加大。A．全面演練 B．部分演練 C．個別演練 D．功能演練

24、事故調(diào)查的內(nèi)容包括事故本身和__兩部分。A．事故車輛 B．道路 C．行人 D．環(huán)境

25、[2010年考題]閃燃和陰燃是燃燒的不同形式。下列有關(guān)閃燃和陰燃的說法中，正確的是。A：閃燃是看得到的燃燒，陰燃是看不到的燃燒

B：閃燃是短時間內(nèi)出現(xiàn)火焰一閃即滅的現(xiàn)象，陰燃是沒有火焰的燃燒 C：閃燃溫度高，陰燃溫度低

D：陰燃得到足夠氧氣會轉(zhuǎn)變成閃燃 E：立即轉(zhuǎn)移賬戶上的資金

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 0.5 分）

1、企業(yè)職工一方與企業(yè)在__無異議，可以簽訂集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會或者全體職工討論通過。A．勞動報(bào)酬、工作時間 B．休息休假

C．勞動安全衛(wèi)生 D．保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)

E．工作性質(zhì)、種類、范圍

2、初始評審目的是依據(jù)職業(yè)安全健康方針總體目標(biāo)和承諾的要求，為建立和完善職業(yè)安全健康管理體系中的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，并為持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的職業(yè)安全健康管理體系提供一個能夠測量的基準(zhǔn)。其各項(xiàng)決策的重點(diǎn)是__。A．目標(biāo) B．初始評審 C．管理方案 D．運(yùn)行控制 E．應(yīng)急響應(yīng)

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的基本特征是__。A．權(quán)威性 B．自愿性 C．強(qiáng)制性 D．創(chuàng)新性 E．普遍約束性

4、應(yīng)急預(yù)案的演練包括__。A．桌面演練 B．功能演練 C．全面演練 D．系統(tǒng)演練 E．計(jì)算機(jī)模擬

5、依據(jù)《注冊安全工程師管理規(guī)定》，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和有關(guān)主管部門發(fā)現(xiàn)申請人、聘用單位隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊的，不予受理或不予注冊，申請人__年內(nèi)不得再次申請注冊。A．1 B．2 C．3 D．4

6、只要適當(dāng)?shù)乜刂票Ｗo(hù)接地電阻的大小，即可以限制漏電設(shè)備對地電壓在安全范圍內(nèi)。這是__的作用。A．保護(hù)接零 B．保護(hù)接地 C．電氣隔離 D．漏電保護(hù)

7、為了減輕火花放電和感應(yīng)帶電的危險(xiǎn)，可采用阻值為__Ω的導(dǎo)電性工具。A．70～100 B．90～100 C．100～107 D．107～109

8、依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)包括。A：國家標(biāo)準(zhǔn) B：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C：地方標(biāo)準(zhǔn) D：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) E：國際標(biāo)準(zhǔn)

9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則包括。A：自力更生與勤儉節(jié)約的原則 B：領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則 C：輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則 D：合法性和可行性原則 E：與安全隱患相適應(yīng)原則

10、安全對策措施建議應(yīng)具有。A：法律性 B：科學(xué)性 C：針對性 D：可操作性 E：經(jīng)濟(jì)合理性

11、向氣瓶內(nèi)充氣，速度不得大于__且充裝時間不應(yīng)小于30rain。A．2m3/h B．4m3/h C．6m3/h D．8m3/h

12、以下有關(guān)動火分析的說法錯誤的是__。A．取樣時間與動火作業(yè)時間不超過30min B．取樣有代表性，特殊動火的分析樣品應(yīng)該保留到分析結(jié)束

C．動火分析的時候，若有兩種以上的混合可燃?xì)怏w，應(yīng)該以爆炸下限為準(zhǔn) D．進(jìn)入設(shè)備內(nèi)動火，有毒有害氣體含量不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高允許濃度，氧劑含量應(yīng)該為18%～22%

13、生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)及其主要負(fù)責(zé)人、個人經(jīng)營的投資人未能保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件，應(yīng)該__。A．責(zé)令限期改正，提供必需的資金，并處罰金 B．逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓

C．有違法行為，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故、構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，對主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分，對個人經(jīng)營的投資人處以罰款 D．責(zé)令限期提供必需的資金 E．直接給予經(jīng)濟(jì)處罰

14、隔離措施按照被保護(hù)對象與可能致害對象的關(guān)系可分為__。A．隔開 B．封閉 C．緩沖 D．救援 E．避難

15、某安全評價機(jī)構(gòu)為某煤礦礦井做安全評價時，當(dāng)?shù)孛罕O(jiān)分局副局長吳某要求評價機(jī)構(gòu)主任王某給該煤礦出具合格的安全評價報(bào)告，令其通過評價。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，吳某的行為侵犯了安全評價機(jī)構(gòu)的 A：依法獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的權(quán)利 B：依法收取評價費(fèi)用的權(quán)利 C：依法不受他人干涉的權(quán)利

D：依法依照委托履行服務(wù)的權(quán)利 E：相對密度(空氣=1)為1．19

16、能反映構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。A：動態(tài)相關(guān)性原則 B：動力原則 C：整分合原則 D：因果關(guān)系原則 E：食品生產(chǎn)企業(yè)

17、依據(jù)《注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的規(guī)定，注冊安全工程師在注冊后，有情形的，由所在單位向注冊管理機(jī)構(gòu)辦理注銷注冊。A：脫離安全工作崗位連續(xù)滿6個月 B：具有完全民事行為能力 C：只在一個獨(dú)立法人單位執(zhí)業(yè) D：脫離安全工作崗位連續(xù)滿1年 E：相對密度(空氣=1)為1．19

18、編制腳手架工程施工方案的要求和程序包括。A：編制搭設(shè)和拆除方案

B：確定腳手架的種類、搭設(shè)方式和形狀、使用功能 C：設(shè)計(jì)計(jì)算模板和支撐體系的強(qiáng)度和變形 D：繪制防護(hù)設(shè)施施工圖

E：交接驗(yàn)收、白檢、互檢、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等措施

19、下列不屬于井巷支護(hù)方式的是__。A．錨桿支護(hù) B．錨噴支護(hù)

C．棚狀支架支護(hù) D．塑料支架支護(hù) 20、進(jìn)口或出口爆破器材的運(yùn)輸，托運(yùn)單位應(yīng)當(dāng)憑有關(guān)部門簽發(fā)的進(jìn)口或出口貨物許可證，向收貨地或出境口岸所在地縣、市公安局申請領(lǐng)取__，方準(zhǔn)運(yùn)輸。A．爆炸物品購買證 B．爆炸物品銷售許可證 C．爆炸物品運(yùn)輸證

D．爆炸物品使用許可證

21、以下描述屬于國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要職能范圍的是______。A．依法組織、協(xié)調(diào)重大、特大和特別重大事故的調(diào)查處理工作 B．監(jiān)督檢查各省、市、縣人民政府的安全生產(chǎn)工作

C．依法監(jiān)督中央管理的工礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)病危害防護(hù)工作 D．組織實(shí)施注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，監(jiān)督指導(dǎo)考試和注冊工作 E．監(jiān)督特種作業(yè)人員的考核工作

22、同一層級的不同安全生產(chǎn)法律法規(guī)對同一類問題都有規(guī)定時，應(yīng)當(dāng)采取的適用原則是。

A：普通法優(yōu)于特殊法原則 B：特殊法優(yōu)于普通法原則

C：以適用普通法為基本原則，以適用特殊法為例外原則 D：以適用特殊法為基本原則，以適用普通法為例外原則 E：相對密度(空氣=1)為1．19 23、2011年國務(wù)院修訂公布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的行業(yè)規(guī)劃和布局的部門是

A：國務(wù)院商務(wù)主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門

B：國務(wù)院工業(yè)和信息化主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 C：國務(wù)院運(yùn)輸主管部門以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 D：國務(wù)院規(guī)劃主管部門．以及國務(wù)院其他有關(guān)部門 E：相對密度(空氣=1)為1．19

24、氣相爆炸是爆炸的類型之一，其主要包括。A：可燃性氣體和助燃性氣體混合物的爆炸 B：氣體的分解爆炸 C：聚合爆炸 D：噴霧爆炸

E：飛揚(yáng)懸浮于空氣中的可燃粉塵引起的爆炸

25、以下有關(guān)動火分析的說法錯誤的是__。A．取樣時間與動火作業(yè)時間不得超過30min B．取樣要有代表性，特殊動火的分析樣品不應(yīng)保留到分析結(jié)束

C．動火分析時，若有兩種以上的混合可燃?xì)怏w，應(yīng)以爆炸下限低者為準(zhǔn)

D．進(jìn)入設(shè)備內(nèi)動火，有毒有害氣體含量不得超過《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的最高允許濃度，氧含量應(yīng)為18%～22%

第二篇：淺談安全生產(chǎn)中的6s管理

淺談安全生產(chǎn)中的6s管理

風(fēng)云物業(yè)管理處 楊波

6s管理模式是我們?nèi)咀猿闪⒁詠硪恢背珜?dǎo)的管理方法，五年來在理論結(jié)合各班組實(shí)際的基礎(chǔ)上，取得了顯著成效，6s管理已成為物業(yè)職工人人皆知、人人執(zhí)行的典范，班組實(shí)施6s管理，不但提高了生產(chǎn)力，確保了安全生產(chǎn)，還增強(qiáng)了員工們高昂的士氣。下面就安全生產(chǎn)中的6s管理，我談一下自己的理解。

一、什么是6S？

6s管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

6s管理的作用：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

二、6S的定義

1.整理：區(qū)分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓：將要的東西放置好，予以標(biāo)示，定點(diǎn)、定位、定量，方便拿取。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔：維持整理、整頓、清掃的成果(3S)。5.素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。6.安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

三、實(shí)施“6S”的意義：---增加工作效率；

---建立安全、健康、整潔的工作環(huán)境；---提升產(chǎn)品品質(zhì)。---清除浪費(fèi)，降低成本。

---提升公司形象和塑造企業(yè)文化。---提升士氣。---提升員工教養(yǎng)。---減少安全事故的產(chǎn)生

四、6S之間的關(guān)聯(lián)

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 持之性：人性化，全球遵守與保持；

美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S看似簡單的一個管理行為，實(shí)則涵蓋了管理學(xué)﹑人體工程學(xué)﹑組織行為學(xué)﹑質(zhì)量管理學(xué)等管理學(xué)科的理論精華，更有諸如視覺管理法﹑顏色管理法﹑故障地圖法等系列方法來支持其運(yùn)行。實(shí)施過程不但要求有持之以恒的決心，還需要員工的積極投入和配合。它不僅能帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)一個全新的管理境界，也有利于員工的環(huán)境教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成，最終使員工成為一個有責(zé)任感的自我管理者。

6S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率﹑產(chǎn)品品質(zhì)﹑服務(wù)水準(zhǔn)﹑員工士氣等等，是減少浪費(fèi)﹑提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

五、6S管理的實(shí)施原則

任何工作都會有它基本應(yīng)改遵循的規(guī)律，6S也不例外。實(shí)施6S管理有三個基本原則。

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因?yàn)橐粋€新的手段如果不能給員工帶來方便，就是有鐵的紀(jì)律要求也很難順利推進(jìn)。所以推行6S工作必須考慮把定置的位置有利于提高工作效率作為先決條件。

第二原則:持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做的不夠好。

第三原則：美觀原則

隨著是時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上的寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品而是文化的代言人時就能征服更多的客戶。現(xiàn)場管理崗位管理也是一樣，當(dāng)你的環(huán)境給人一種舒適感，給人一種溫馨，一種奮進(jìn)的藝術(shù)氛圍的時候，那一定會給人一種愉悅的感覺，所以在管理中不要忘記美化自己的環(huán)境。

六、執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)

第三篇：淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

淺談煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中的重要作用

金能煤業(yè)調(diào)度信息中心 劉生福

煤礦調(diào)度是煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。而煤碳企業(yè)生產(chǎn)是地下作業(yè)，24小時不間斷的連續(xù)生產(chǎn)。采、掘工作面每日三班生產(chǎn)，各班都有任務(wù)、工序、質(zhì)量、計(jì)劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調(diào)度不但要指揮安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，還要為下一班安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。它在煤礦安全生產(chǎn)中起到調(diào)整，調(diào)節(jié)、調(diào)配、權(quán)衡、調(diào)遣、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督作用。它把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)的矛盾和簿弱環(huán)節(jié)，為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進(jìn)行這些管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進(jìn)行。

煤礦調(diào)度在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理方面：嚴(yán)格檢查、督促各個環(huán)節(jié)，各個生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示、上級調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時的檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地的逐級上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救，就是當(dāng)接到事故匯報(bào)時，問清發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級有關(guān)部門匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作們。

在日常工作中，它是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，按照煤礦“三大規(guī)程”及領(lǐng)導(dǎo)指示：組織、指揮安全生產(chǎn)，有很強(qiáng)的計(jì)劃性、預(yù)見性、集中性、及時性、群眾性、經(jīng)常性、嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性、求實(shí)性、靈活性、全面性、群眾性；依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡；圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡；按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示進(jìn)行調(diào)度；組織采掘銜接平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡、部門之間的平衡、輕重緩急的平衡；人、財(cái)、物的平衡；還根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法的不同，具有很強(qiáng)的連續(xù)性：調(diào)度工作人員堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時調(diào)度值班，不間斷地進(jìn)行組織指揮生產(chǎn)，保證按班、日、旬均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)管理中發(fā)生的大小事情一般都反映到調(diào)度室，通過調(diào)度人員去解決；它具有嚴(yán)格的時間性：調(diào)度人員對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各類問題要及時了解清楚，上級領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題，要及時傳達(dá)、匯報(bào)、處理。尤其是遇到生產(chǎn)和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴(yán)格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴(yán)重的可能造成無法挽回的重大損失；它具有調(diào)度的權(quán)威性：它是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的綜合部門，調(diào)度人員雖然是一般管理人員，它是代表領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)崗位對下達(dá)的指示、通報(bào)、命令必須堅(jiān)決執(zhí)行；它具有業(yè)務(wù)保安的重要性：煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。要求調(diào)度工作人員業(yè)務(wù)上：必須熟悉煤炭生產(chǎn)全過程；熟悉本公司生產(chǎn)布局，煤層賦存和接續(xù)情況，月、作業(yè)計(jì)劃；熟悉本公司大型設(shè)備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量；掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、和《安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的有關(guān)的重大命令和規(guī)章制度；了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水、壓風(fēng)、通訊等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況；能夠熟悉的指揮生產(chǎn)。還要求調(diào)度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)；工作上要從嚴(yán)、從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。在工作中還要做到情況明，底數(shù)清，指揮靈，處境問題多謀斷，選擇最好的解決辦法；要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況，做到指導(dǎo)思安全生產(chǎn)心中有數(shù)，有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理；要加強(qiáng)煤礦知識的學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

同時煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)任務(wù)和災(zāi)害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發(fā)生透水、火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂?shù)戎卮笫鹿蕰r，如果在調(diào)度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機(jī)，釀成大錯，造成重大損失。所以根據(jù)這些特點(diǎn)，決定了調(diào)度室必須成為在局、礦長的領(lǐng)導(dǎo)下的煤碳生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮部和參謀，擔(dān)擋起對安全生產(chǎn)全過程和各個環(huán)節(jié)的日常生產(chǎn)活動、進(jìn)行集中、經(jīng)常的指揮工作。

煤礦調(diào)度是為煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法，并能保證各生產(chǎn)過程相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行。它是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是一門管理系統(tǒng)科學(xué)。在煤礦日常安全生產(chǎn)管理中，離不開調(diào)度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級調(diào)度按照煤礦“三大規(guī)程”，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)批示，及時檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)和消除影響，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機(jī)的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為使煤礦安全、生產(chǎn)及各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。因此煤礦調(diào)度在安全生產(chǎn)中起到重要作用。

第四篇：安全生產(chǎn)中的思想政治工作

安全生產(chǎn)中的思想政治工作

http://004km.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 發(fā)布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，最大限度地調(diào)動每個員工的積極性，確保“安全至高無上”理念的形成，實(shí)現(xiàn)安全意識的自我飛躍，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產(chǎn)理念

員工是否重視安全生產(chǎn)，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，關(guān)鍵要有安全意識，因此企業(yè)思想政治工作要樹立正確的安全生產(chǎn)理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發(fā)展”的理念?！鞍踩l(fā)展”就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、員工生命安全得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)安全了才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(最專業(yè)的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)世界網(wǎng))

二、有針對性地開展思想政治工作

企業(yè)員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復(fù)雜狀況，安全生產(chǎn)中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理教育，應(yīng)突出安全生產(chǎn)責(zé)任教育，使他們能自覺履行安全生產(chǎn)職責(zé)，努力做好安全生產(chǎn)管理工作。二是針對企業(yè)安全管理人員的教育，應(yīng)使之能夠在生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業(yè)人員的教育，應(yīng)抓住作業(yè)特點(diǎn)和可能引發(fā)的危險(xiǎn)種類開展相關(guān)教育，提高其專業(yè)知識和操作技能。四是針對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)把教育的落腳點(diǎn)放在班組，增強(qiáng)每一個員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全生產(chǎn)中的工作方法

在實(shí)際工作中，思想政治工作必須不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關(guān)懷保護(hù)員工，用柔情的舉措規(guī)范員工，用絕情的管理愛護(hù)員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強(qiáng)自我安全意識和提高安全素質(zhì)的自覺性。

二是創(chuàng)新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強(qiáng)員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現(xiàn)，這些教育手段顯得單調(diào)，造成了員工對安全教育的排斥，對執(zhí)行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內(nèi)容、方式方法、手段等方面創(chuàng)新，使安全思想教育切實(shí)讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質(zhì)實(shí)體和手段，在生活和生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達(dá)到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導(dǎo),使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細(xì)致的思想工作。

搞好安全生產(chǎn),是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產(chǎn)。大量事實(shí)證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的?？梢哉f,人們在生產(chǎn)工作生活過程中出現(xiàn)的各種思想問題,是影響安全生產(chǎn)最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,讓思想政治工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。

安全生產(chǎn)工作體現(xiàn)了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質(zhì)特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的前提和保障。安全生產(chǎn)的核心是對人的管理,因此要堅(jiān)持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念。企業(yè)在抓安全生產(chǎn)工作時,必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作。發(fā)展是硬道理,但是發(fā)展不能以犧牲資源、環(huán)境甚至人們的生命健康為代價?！鞍踩l(fā)展”的本質(zhì),就是要把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實(shí)保證的基礎(chǔ)上。

第二,樹立“安全生產(chǎn)是最大的政治”的思想理念。

因?yàn)?只有從業(yè)人員的安全、健康得到了保障,員工隊(duì)伍才能思想穩(wěn)定;只有生命安全得到保障,才能調(diào)動激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創(chuàng)傷和影響,社會才能安定有序;只有順應(yīng)客觀規(guī)律,講求科學(xué)態(tài)度,才能有效防范事故,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),那就必然是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。安全不僅能給企業(yè)帶來間接的效益回報(bào),還能產(chǎn)生直接的效益。因?yàn)橹挥猩a(chǎn)安全了,才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響,企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對安全生產(chǎn)過程中的故障，事故風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防控措施，減少事故發(fā)生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，把工作重點(diǎn)全面轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理，從預(yù)防隱患的形式入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)的可控。我認(rèn)為，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范和過程控制，必須做好以下幾點(diǎn)工作：

一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識，干部職工要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)的防控理念，準(zhǔn)確把握由風(fēng)險(xiǎn)到隱患、由隱患變成事故的客觀規(guī)律，用風(fēng)險(xiǎn)防控的理念到引領(lǐng)我們安全生產(chǎn)的全過程，實(shí)踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風(fēng)險(xiǎn)的存在和積累造成的，因此，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就能消除隱患，進(jìn)而遏止事故的發(fā)生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和防控措施落實(shí)到每一個崗位，每一臺設(shè)備，每一個工作環(huán)節(jié)，使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設(shè)備質(zhì)量、安全管理、人員素質(zhì)三個關(guān)鍵，技術(shù)監(jiān)控、崗位培訓(xùn)、思想政治工作三個重點(diǎn)，認(rèn)真辨識政策、技術(shù)、管理風(fēng)險(xiǎn)，控制重大危險(xiǎn)源，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)形勢可控。

三是積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段，不斷創(chuàng)新自身的管理方法。一方面，要進(jìn)一步完善和規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)每個職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認(rèn)真開展設(shè)備運(yùn)用情況的分析，全面辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研判風(fēng)險(xiǎn)源，做好“設(shè)備”的工作。此外，要全面落實(shí)對規(guī)對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場安全防護(hù)水平，做好“環(huán)境工作”。最后，必須要大力推進(jìn)車間、工區(qū)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)“人員無傷害、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無漏洞、管控到位的和諧統(tǒng)一?！?/p>

圍繞中心 服務(wù)大局

加強(qiáng)黨建思想政治工作促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現(xiàn)場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在公司上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現(xiàn)場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項(xiàng)目，在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現(xiàn)場會放在這里召開，既是對哈大項(xiàng)目工作的肯定，也是希望將哈大的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務(wù)工作者齊聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、研究問題、探討工作，必將促進(jìn)公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務(wù)工作者致以誠摯的問候，向戰(zhàn)斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，是企業(yè)在市場競爭中攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務(wù)工作者緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模拓展、改革改制及多元發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)正步入改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在。經(jīng)過近幾年的不懈努力，公司的企業(yè)形象、知名度、美譽(yù)度大幅提升，企業(yè)外部環(huán)境大為好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量快速提高。但是，公司工程項(xiàng)目管理水平低、項(xiàng)目盈利能力差、自主創(chuàng)新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊受金融危機(jī)影響，正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。在當(dāng)前國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我們?nèi)绾位闄C(jī)、乘勢而上，公司上下都要認(rèn)真思考。我們各級黨務(wù)工作者更要充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、大膽實(shí)踐，把黨建思想政治工作融入到企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領(lǐng)導(dǎo)都作了重要講話，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，進(jìn)一步抓好黨建思想政治工作和企業(yè)發(fā)展，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結(jié)和部署，在此，我簡單談三點(diǎn)意見。

一、改進(jìn)作風(fēng)，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力為核心的“三力建設(shè)”，項(xiàng)目管理大反思和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，對促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風(fēng)，影響和制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)該以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)公司干部職工進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

一是要大力加強(qiáng)責(zé)任心建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識。增強(qiáng)責(zé)任心就是提高競爭力，多一份責(zé)任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優(yōu)勢。我們一些工作老搞不上去，項(xiàng)目虧損始終遏制不住，管理環(huán)節(jié)老是出現(xiàn)問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關(guān)鍵的問題還是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，提出問題多、解決問題少，當(dāng)評論員多、當(dāng)戰(zhàn)斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強(qiáng)調(diào)客觀、推諉責(zé)任。近來，隨著在手任務(wù)的增多，一些項(xiàng)目以粗放管理換取工程進(jìn)度的現(xiàn)象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項(xiàng)目，用超強(qiáng)的責(zé)任心、不折不扣的執(zhí)行力和飽滿的工作激情去完成任務(wù)，以按期、安全、優(yōu)質(zhì)接受市場的考驗(yàn)和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務(wù)實(shí)作風(fēng)，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業(yè)操守和準(zhǔn)則。當(dāng)前，有一種不好的現(xiàn)象，對企業(yè)危害非常大：弄虛作假、瞞報(bào)虛報(bào)、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實(shí)際問題根連根；自欺欺人的結(jié)果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎(chǔ)。對企業(yè)而言，誠信是最有效的競爭策略。說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，實(shí)實(shí)在在做事、實(shí)事求是反映成績和問題，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長。一些項(xiàng)目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經(jīng)無法收拾，教訓(xùn)非常深刻。只有全體員工誠信務(wù)實(shí)，才不會出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的虛盈實(shí)虧、施工上的報(bào)喜不報(bào)憂、質(zhì)量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務(wù)實(shí)，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實(shí)地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務(wù)實(shí)的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)協(xié)作意識。沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，年內(nèi)很多項(xiàng)目都要完工，6月底武襄、襄渝、達(dá)成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務(wù)要求我們每一個人都要以企業(yè)的利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要把自己的名利看淡一些，把企業(yè)的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟(jì)。要教育和引導(dǎo)廣大員工識大體、顧大局，維護(hù)好企業(yè)的和諧穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)營能力強(qiáng)、施工水平高是一種信譽(yù)，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)同樣也是一種信譽(yù)。當(dāng)前我們正在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高決策的民主化、科學(xué)化水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四是要加強(qiáng)成本管理，提倡節(jié)儉意識。對任何企業(yè)來講，節(jié)儉都是非常重要的競爭力。節(jié)儉的企業(yè)往往會獲得更多成長和發(fā)展的機(jī)會、獲得更多的利潤，從而更加強(qiáng)大、更具競爭力。如果一家企業(yè)對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸?shù)舾偁帯⑸踔潦У羯娴臋C(jī)會。節(jié)儉不但可以提高企業(yè)的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象卻隨處可見。這說明我們的企業(yè)缺少一種節(jié)儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節(jié)儉意識。我們要視節(jié)儉為已任，以節(jié)儉為榮、以浪費(fèi)為恥，消滅一切浪費(fèi)；領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到節(jié)儉是低成本戰(zhàn)略的重要舉措，要帶頭身體力行、發(fā)揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費(fèi)，堅(jiān)持精打細(xì)算、嚴(yán)格把關(guān)，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，使之成為企業(yè)文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認(rèn)識，妥善處理幾個關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒面對，深入分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，正確地認(rèn)識和處理好幾個關(guān)系。

1．正確認(rèn)識發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。去年，公司企業(yè)營業(yè)額一舉突破250億元、新簽合同額達(dá)到460億元，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產(chǎn)值將達(dá)到四五十億元，這幾乎相當(dāng)于幾年前一個局的產(chǎn)值。對此，有些同志擔(dān)心我們規(guī)模擴(kuò)張過度，有的子公司認(rèn)為產(chǎn)能已達(dá)極限、希望不再承接新的任務(wù)，還有個別子公司消極對待經(jīng)營開發(fā)。真的是我們產(chǎn)能達(dá)到極限，發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重對立了嗎？事實(shí)并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統(tǒng)，我們有最多的技術(shù)人才、有最多的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)，但我們完成的施工產(chǎn)值、拿到手的施工任務(wù)卻不是最高，與先進(jìn)單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產(chǎn)率還不高、施工生產(chǎn)潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認(rèn)識到，傳統(tǒng)的管理方式已不適應(yīng)新的形勢，必須抓住基建高潮的機(jī)遇，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)管理型的轉(zhuǎn)型升級，做大做強(qiáng)企業(yè)，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力。

2．正確認(rèn)識多元化與專業(yè)化的關(guān)系。多元化與專業(yè)化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的兩翼，沒有多元化的企業(yè)集團(tuán)很難度過行業(yè)周期波動帶來的深度調(diào)整，而沒有專業(yè)化支撐的多元化不過是產(chǎn)業(yè)板塊的盲目擴(kuò)張。將多元化與專業(yè)化有機(jī)結(jié)合，走多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關(guān)多元化戰(zhàn)略的指引下取得了較好的發(fā)展業(yè)績，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額連年翻番，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張。但與此同時，由于工程項(xiàng)目成本管理薄弱，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力低下；對潛在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致投資及多元業(yè)務(wù)在全球金融危機(jī)的陰影下發(fā)展放緩。細(xì)究原因，不在于我們實(shí)施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅(jiān)定、推行專業(yè)化的舉措不夠深入。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們既要堅(jiān)定做好工程施工、全力保持施工領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)地位，又要堅(jiān)決發(fā)展多元業(yè)務(wù)，正確處理上游項(xiàng)目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關(guān)系，把涉足的每個業(yè)務(wù)板塊都做出專業(yè)水平來。

3．正確認(rèn)識安全質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。安全質(zhì)量和進(jìn)度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認(rèn)識到，只有安全質(zhì)量的穩(wěn)定可控，才能保證進(jìn)度效益的目標(biāo)兌現(xiàn)；一旦安全質(zhì)量發(fā)生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失，可以說，保證安全質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)工期效益的前提，任何時候安全質(zhì)量都是第一位的，安全、質(zhì)量管理不善，不僅會給項(xiàng)目帶來短期損失，還會給企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)和管理者個人命運(yùn)帶來巨大威脅。因此，在項(xiàng)目推進(jìn)中，絕不能目光短淺、貪功冒進(jìn)，一定要在保證安全質(zhì)量的前提下追求進(jìn)度和效益。

4．正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業(yè)的品牌價值和競爭優(yōu)勢：在投資及多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們以股份制項(xiàng)目公司的形式引入了合作方；在工程投標(biāo)上，我們常常與兄弟單位組成投標(biāo)聯(lián)合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業(yè)產(chǎn)能，我們也會引入一些有實(shí)力的合作伙伴。要正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系，處理好與合作方的關(guān)系，正確理解風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。當(dāng)前施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，機(jī)械、人力等資源嚴(yán)重匱乏，我們必須引進(jìn)社會資源進(jìn)行補(bǔ)充。對這些合作伙伴，我們要加強(qiáng)服務(wù)、平等善待、爭取雙贏。當(dāng)前公司正大力推進(jìn)建架子隊(duì)建設(shè)，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關(guān)系處理的問題。

5.正確處理形象與認(rèn)知的關(guān)系。由表面形象到深層認(rèn)知，是認(rèn)識不斷深入的過程。企業(yè)在市場中生存發(fā)展，必須通過自身努力，塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，提高競爭優(yōu)勢。一方面，要加強(qiáng)管理、加快企業(yè)發(fā)展，通過實(shí)力的提升促進(jìn)企業(yè)的形象升級；要搞好在建，切實(shí)把“建一個項(xiàng)目，樹一座豐碑”落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)“建一個項(xiàng)目，拓一方市場”的目標(biāo)；要強(qiáng)化項(xiàng)目文化建設(shè)，搞好現(xiàn)場文明施工。哈大線實(shí)施的“三高”、“六化”項(xiàng)目文化建設(shè)理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項(xiàng)目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業(yè)主更好地了解我們，爭取更多的合作機(jī)會。倍受社會各界關(guān)注的成灌鐵路、北川中學(xué)等災(zāi)后重建項(xiàng)目，要特別重視企業(yè)形象的建設(shè)和宣傳。城市產(chǎn)業(yè)品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實(shí)質(zhì)和文化內(nèi)涵。

三、求真務(wù)實(shí)，抓好下半年的各項(xiàng)工作

經(jīng)過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢良好，各項(xiàng)指標(biāo)紛紛刷新歷史記錄，在企業(yè)營業(yè)額保持系統(tǒng)內(nèi)排頭兵的基礎(chǔ)上，施工產(chǎn)值也首次站在了全系統(tǒng)的前列。到5月份，公司完成企業(yè)營業(yè)額142億元，施工產(chǎn)值117億元，新簽合同額145億元，三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史新高。但橫向比較，我們與先進(jìn)單位之間還有差距，企業(yè)存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，需要我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，切實(shí)抓好下半年的各項(xiàng)工作。

一是要抓好經(jīng)營開發(fā)。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標(biāo)的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實(shí)現(xiàn)了較大增長。但是，我們承攬任務(wù)排名在總公司系統(tǒng)卻已經(jīng)跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項(xiàng)目經(jīng)營嚴(yán)重滑坡，單位之間發(fā)展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標(biāo)的完成，更會影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識到，鐵路建設(shè)高潮不可能長期維持，非鐵項(xiàng)目將成為我們維持企業(yè)規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的必然選擇。各單位要認(rèn)真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發(fā)力度，力爭迎頭趕上；要加大主責(zé)片區(qū)的市場開發(fā)力度，特別是高難新項(xiàng)目的經(jīng)營開發(fā)，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規(guī)模空前，重難點(diǎn)工程很多，很多鐵路項(xiàng)目都要攻堅(jiān)決戰(zhàn)，施工組織管理的任務(wù)十分繁重。年初以來，我們加強(qiáng)施工組織、強(qiáng)化過程控制，產(chǎn)值任務(wù)完成較好，產(chǎn)能得到了有效釋放，但就人均勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計(jì)劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發(fā)揮人才、設(shè)備、資金等資源的效用，做好公司內(nèi)部的資源調(diào)劑，堅(jiān)決杜絕人才、設(shè)備的閑置和浪費(fèi)；要加快人才培養(yǎng)，敢于給年輕同志壓擔(dān)子、加任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的快速裂變；要革新技術(shù)、減少資源投入，通過優(yōu)化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環(huán)使用頻率。

三是要抓好安全質(zhì)量。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、戰(zhàn)線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質(zhì)量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的關(guān)注度日益提高，國家也加大了對安全質(zhì)量事故的懲處力度，安全質(zhì)量事故給企業(yè)帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓(xùn)。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視、嚴(yán)肅對待，不能讓安全質(zhì)量事故影響我們來之不易的施工生產(chǎn)穩(wěn)定局面，更不能影響下半年的經(jīng)營開發(fā)。要增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，提高警惕、嚴(yán)防死守，加大隱患排查力度，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定可控；要加強(qiáng)對員工、民工的安全質(zhì)量教育，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程；要適當(dāng)增加安全質(zhì)量的配套設(shè)施投入，提高安全質(zhì)量的保險(xiǎn)系數(shù)；要通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施組等手段，降低安全質(zhì)量隱患。鐵道部安全質(zhì)量評估活動和半年一次的鐵路項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)評價即將展開，各單位、各項(xiàng)目必須高度重視，全力做好迎檢準(zhǔn)備，確保A類企業(yè)榮譽(yù)，為經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續(xù)不斷的推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，開展工程項(xiàng)目管理大反思活動，全公司工程項(xiàng)目盈利能力穩(wěn)步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續(xù)下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，曝光問題項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目，大力推廣優(yōu)秀的成本管理思路和經(jīng)驗(yàn)，完善責(zé)任成本管理機(jī)制，加大虧損項(xiàng)目治理力度；要通過科學(xué)的考評制度，提高全員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本管理工作的積極性，把成本管理融入經(jīng)營投標(biāo)過程中、融入施工生產(chǎn)組織管理中、融入二次經(jīng)營工作中；要加大開源節(jié)流力度，加快工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止?fàn)€帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經(jīng)營。在低價中標(biāo)的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經(jīng)營。當(dāng)前所有項(xiàng)目的前期工作都不錯，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場環(huán)境差異很大，各現(xiàn)場指揮部、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究合同，向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位多匯報(bào)，取得理解和支持，解決需增加的費(fèi)用問題。

六是抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步加大對投資及多元業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。金融危機(jī)的陰影依然存在，我們的基礎(chǔ)設(shè)施投資、酒店管理、城市運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)板塊仍然面臨不同程度的調(diào)整。為進(jìn)一步化解金融危機(jī)繼續(xù)發(fā)展所帶來的不利因素，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，要加快兩條已運(yùn)營高速公路的轉(zhuǎn)讓進(jìn)程；進(jìn)一步提升酒店業(yè)務(wù)板塊營運(yùn)收益，擇機(jī)轉(zhuǎn)讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產(chǎn)在建項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，確?；ㄋ疄硿厝?xiàng)目10月1日試營業(yè)，盡快理順達(dá)州翠屏山項(xiàng)目管理關(guān)系，加大南京萬國汽車城項(xiàng)目的市場開發(fā)力度。

七是抓好隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)競爭最終表現(xiàn)為人的競爭，抓好隊(duì)伍建設(shè)始終是我們重要的工作內(nèi)容。今年公司將主要做好人才隊(duì)伍建設(shè)和勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要做好專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，打造一支門類全、規(guī)模大的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；要切實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化，在各單位配備一定數(shù)量的30歲左右的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，還要加快職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，打造職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。要通過實(shí)施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓(xùn)教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點(diǎn)做好架子隊(duì)建設(shè)，正確理解架子隊(duì)的內(nèi)涵。五公司在雙流機(jī)場下穿隧道和成灌項(xiàng)目采用的架子隊(duì)模式可以好好總結(jié)，進(jìn)行推廣。要珍惜優(yōu)秀的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，把架子隊(duì)建設(shè)與充分利用社會資源緊密結(jié)合，通過架子隊(duì)管理模式規(guī)范勞務(wù)用工管理，實(shí)現(xiàn)公司對工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

同志們，當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，生產(chǎn)經(jīng)營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)改革發(fā)展大局，發(fā)揮思想和組織保證，確保維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，為中鐵二局健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)管理

柴其倫

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，特別是煤與瓦斯突出地區(qū)的自然災(zāi)害，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備設(shè)施裝備比較先進(jìn)，所有安全生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質(zhì)的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質(zhì)。

（一）、工班長的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識；對班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中，班組長要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開展進(jìn)行。

（二）、工班長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來越多，也給生產(chǎn)帶來了新的問題，這對工班長的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除故障，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測能力，能及時準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。

（三）、工班長的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現(xiàn)象。同時，班組長要關(guān)心愛護(hù)職

工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，通過平時耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽(yù)感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，工班長必須在平時的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)知識，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得到發(fā)揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，要針對職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎勵愛學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

首先班組長在現(xiàn)場管理上，必須在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

（一）、是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織處理，確認(rèn)安全后在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工安全生產(chǎn)的主動性和主動性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班

組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

（二）、班組員工要在現(xiàn)場作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個動態(tài)過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問題。把好每一道工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

（三）、要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自保互保，才能夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2013年10月20日