第一篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

1、在院長和分管院長的領(lǐng)導下，實施對全院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理。

2、具體制定醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全防范實施方案，修定《醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療糾紛防范的相關(guān)法規(guī)和考核細則》。經(jīng)院長批準后組織實施和督促檢查，并定時總結(jié)、匯報、修正、補充和完善。

3、深入了解和掌握各?？婆R床運行狀態(tài)。組織和協(xié)調(diào)好門急診，醫(yī)技與臨床科室、臨床與臨床科室之間的各種關(guān)系。貫徹“一切為病人，全院為臨床”的宗旨。

4、醫(yī)務(wù)科每月底拿出下月工作計劃，并落實到人。

5、檢查、督促好醫(yī)療相關(guān)工作。包括首診負責制、查房制度、病例討論、病歷書寫制度、技術(shù)準入、急診急救、醫(yī)務(wù)人員在班在崗、醫(yī)技科室管理、醫(yī)生交接班等制度的落實，每人按分工落實好。

6、對涉及醫(yī)療行為的醫(yī)療糾紛進行調(diào)查、了解協(xié)調(diào)、組織討論，并提出處理建議。

7、負責組織、實施、督查全院醫(yī)、技人員的業(yè)務(wù)培訓和技術(shù)考核，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。協(xié)助人事科作好醫(yī)務(wù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

8、作好應(yīng)對社會健康突發(fā)事件的預(yù)案，組織重大搶救，院內(nèi)外大型會診。協(xié)助醫(yī)院市場開發(fā)部做好義診、巡回醫(yī)療等社會公益活動。

9、參與督查藥品，一次性材料、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

10、醫(yī)務(wù)科工作人員必須將工作重心放在醫(yī)療質(zhì)量管理上，做到愛崗敬業(yè)。每周從事本人專業(yè)時間不超過兩個半天（8小時）。

11、遇有特殊任務(wù)、突發(fā)事件，服從院長統(tǒng)一安排，并努力完成任務(wù)。

12、努力學習醫(yī)療管理理論，勇于實踐，進行開拓性思維，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提出合理化建議。

臨床科主任制度

1、在院長和醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導下負責本科醫(yī)療、教學、科研和行政管理工作。

2、制定本科工作計劃，組織實施，督促檢查，按期總結(jié)匯報。

3、對全科醫(yī)療質(zhì)量進行全面控制，督促執(zhí)行首診負責制度，三級查房制度、會診討論制度，組織對重大診療措施和方案進行制定和綜合評估。

4、組織學習國內(nèi)外新經(jīng)驗，開展新技術(shù)、新療法，開展科研活動，及時總結(jié)經(jīng)驗。

5、督促檢查本科人員認真執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作常規(guī)，嚴防差錯事故發(fā)生，積極參加醫(yī)療糾紛和處理和醫(yī)療事故的調(diào)查和應(yīng)訴。

6、搶救病人、疑難病例討論、衛(wèi)生突發(fā)事件，科主任必須隨叫隨到，手機24小時開機。

7、科主任參加各類學術(shù)會議，每年全國性會議一次，省內(nèi)兩次，必須提前向醫(yī)務(wù)處請假。

8、科主任必須按時參加院周會和?？浦魅螘h，不能按時到會者，則實行一次補課。三次無特殊理由缺席者就地免職。

9、決定科內(nèi)人員門診、會診、值班等工作調(diào)動。

10、對主治醫(yī)師以下衛(wèi)技人員組織進行專業(yè)培訓，提高本專科技術(shù)水平。

11、科主任因私請假或因公出差、外出學習，必須到醫(yī)務(wù)科辦理登記，在科主任動態(tài)牌上注明去向、時間，回院后親自銷假。

第二篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

1、樹立為領(lǐng)導服務(wù)、為一線服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廉潔奉公、謙虛謹慎。

2、經(jīng)常深入科室，了解聽取意見，督促檢查各種醫(yī)療工作制度的貫徹執(zhí)行情況，尤其重危、急診、疑難及大手術(shù)前后的病人處理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，對科室提交的申請報告或請示的問題，能解決者立即解決，不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)及時給予答復和主動向有關(guān)部門聯(lián)系。

3、每年組織二次醫(yī)務(wù)人員“三基訓練”考試。

4、充分利用病案委員會的權(quán)威加強運行病歷、終末病歷、急診病歷的質(zhì)量監(jiān)控與管理，分

析存在的問題，采取相應(yīng)的措施及對策。每周、月、季分別對臨床、醫(yī)技科室進行工作質(zhì)量抽查和全面檢查。

5、協(xié)助院長、分管院長每月組織科室主任例會；每季度組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會、技術(shù)委員會和參與院質(zhì)量管理委員會會議。

6、每周一下午向分管院長匯報上周醫(yī)療工作運轉(zhuǎn)情況，請示本周工作安排問題。

7、每周六上午召開科務(wù)會，總結(jié)本周工作，商議下周工作安排。

8、按時參加院領(lǐng)導召開的其他會議，堅持請示報告制度。

第三篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

醫(yī)務(wù)科工作制度

（1）在院長、副院長直接領(lǐng)導下。具體負責組織組織實施全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，充當院內(nèi)、外業(yè)務(wù)工作聯(lián)系協(xié)調(diào)的樞紐。

（2）根據(jù)全院工作計劃要求，訂出和季度的醫(yī)療、培訓等專項業(yè)務(wù)計劃。經(jīng)院長討論批準后，具體組織實施，草擬有關(guān)業(yè)務(wù)工作的總結(jié)。

（3）組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系。組織重大手術(shù)和危重病人的會診搶救，不斷提高醫(yī)療工作質(zhì)量。督促和檢查藥品、醫(yī)療器械的采購、供應(yīng)和管理等工作。

（4）加強醫(yī)療工作的管理，不斷提高醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其是對病歷書寫、無菌技術(shù)操作及院內(nèi)感染控制等要嚴格督促檢查。

（5）定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進措施。抓好重點?？萍夹g(shù)建設(shè)，協(xié)調(diào)關(guān)系。搞好協(xié)作，加強技術(shù)培訓，大力引進新技術(shù)，保證?？萍夹g(shù)建設(shè)不斷發(fā)展。

（6）負責督促檢查醫(yī)療工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各類業(yè)務(wù)人員職責的貫徹執(zhí)行，搞好管理。積極預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，對已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時調(diào)查，組織討論，并向院長提出處理意見。通過處理吸取教訓，不斷改進醫(yī)療工作和醫(yī)療作風。

（7）接待醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來信、來訪和參觀訪問事宜。

（8）經(jīng)常深入醫(yī)療業(yè)務(wù)科室了解業(yè)務(wù)工作開展情況并向院長匯報，提供改進醫(yī)療活動的建議。保證以醫(yī)療為中心的工作得到順利進

1行。

（9）負責病人轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診的管理。

質(zhì)量管理制度

（1）醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納人醫(yī)院的各項工作中。

（2）醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織；配備專（兼）職人員，負責質(zhì)量管理工作。

（3）院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。

（4）質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標、指標、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。

（5）醫(yī)院要加強對全體人員進行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動。

（6）質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

（7）質(zhì)量的檢查結(jié)果與評優(yōu)、獎懲相結(jié)合。并納入醫(yī)院評審。

1．醫(yī)務(wù)科科長職責

（1）在分管院長領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作。

（2）擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，組織實施。經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。

（3）深入各科室，了解和掌握情況。組織重大手術(shù)、危重病員的會診和搶救。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故。

（4）對醫(yī)療事故進行調(diào)查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

（5）負責實施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

（6）負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層的技術(shù)指導工作。

（7）檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作和經(jīng)驗交流。

（8）督促檢查藥品，醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

（9）組織醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學習。

副科長協(xié)助科長負責相應(yīng)的工作。

醫(yī)務(wù)科干事職責

（1）在醫(yī)務(wù)科科長領(lǐng)導下，負責全院的醫(yī)療工作。

（2）草擬工作計劃和總結(jié)，協(xié)助組織重大搶救。

（3）深入各科室，參加交班、查房、病例討論等各項業(yè)務(wù)技術(shù)活動，了解掌握醫(yī)療質(zhì)量情況。對醫(yī)療事故、嚴重差錯進行認真分析并及時提出報告。

（4）經(jīng)常檢查病歷等醫(yī)療文件書寫的質(zhì)量以及各項規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和人員崗位責任制的執(zhí)行情況。

（5）承辦會診、轉(zhuǎn)院、醫(yī)療鑒定等項工作。接待處理有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的人民群眾來訪來信。

（6）管理好有關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)、教學、科研、醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的文件和檔案。

（7）具體負責進修生、實習生的管理工作，督促檢查教學計劃的實施，做好進修生、實習生的日常生活、學習管理和結(jié)業(yè)鑒定工作。

科研教學管理工作人員職責

科教科科長職責

（1）在分管院長領(lǐng)導下，負責全院科技和繼續(xù)（技術(shù)）教育的組織實施工作。

（2）制定全院性業(yè)務(wù)學習、培訓和學術(shù)活動計劃，并做好組織、協(xié)調(diào)和實施工作。

（3）貫徹、落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳制定的《繼續(xù)醫(yī)學教育條例》，制定全院繼教計劃及具體項目、登記和辦理《繼教學分登記證》。

（4）對全院的科研工作進行管理，組織、協(xié)調(diào)、落實各項科研任務(wù)。對申報的科技成果資料，進行審查，組織院級評定或報請上級有關(guān)部門。

（5）負責各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員撰寫的學術(shù)論文的審核、推薦、登

4記、收集、整理、獎勵等工作。

（6）根據(jù)院長指示，安排和管理業(yè)務(wù)人員外出參加學術(shù)活動或?qū)W術(shù)會議等事項。

（7）建立業(yè)務(wù)技術(shù)人員的科技檔案，收集、管理和分析有關(guān)資料，為院領(lǐng)導提供決策依據(jù)。

（8）負責本院《臨床藥訊》、《臨床與檢驗》的審稿工作。

（9）負責本院學術(shù)年會及醫(yī)院承擔的全省性或全國性學術(shù)會議的籌備、組織、協(xié)調(diào)工作。

科教科副科長協(xié)助科長負責相應(yīng)的工作

第四篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

鄂爾多斯市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作制度

一、醫(yī)療工作是醫(yī)院工作的核心，醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的重中之重。醫(yī)務(wù)科的工作是在院長、分管院長的領(lǐng)導下，根據(jù)醫(yī)院的工作計劃，結(jié)合醫(yī)院工作的實際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療工作計劃，經(jīng)過院務(wù)會討論同意后，醫(yī)務(wù)科具體組織實施，定期分析和研究工作中的問題和對策，為醫(yī)院領(lǐng)導決策提供可靠醫(yī)療依據(jù)。

二、經(jīng)常深入科室，了解和掌握醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和醫(yī)務(wù)人員工作職責的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平，做好各科室間的協(xié)調(diào)配合工作，保證醫(yī)療工作正常運行。

三、制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理方案，建立目標體系、醫(yī)療質(zhì)量評價標準和實施辦法，報分管院長批準后，組織實施。

四、支持和幫助臨床醫(yī)療科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)危重病人搶救、疑難病例的討論、重大手術(shù)的審批和院內(nèi)外會診工作。

五、提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，做好經(jīng)常性醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的防范工作，及時對醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、組織討論，提出處理意見，向院領(lǐng)導匯報。

六、組織對全院醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)知識培訓及考核，協(xié)助人事科做好專業(yè)人員的職稱晉升工作。

七、協(xié)助院長或分管院長組織科主任例會，定期召開醫(yī)療質(zhì)

量管理委員會會議，分析研究評價醫(yī)療工作現(xiàn)狀，進一步完善醫(yī)療工作。

八、管理好醫(yī)務(wù)工作檔案。

九、完成院領(lǐng)導下達的其他工作任務(wù)和上級衛(wèi)生部門下達的工作任務(wù)。

鄂爾多斯市中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)科

2010年1月20日

第五篇：醫(yī)務(wù)科工作制度

西安華都婦科醫(yī)院有限公司Q/HD-ZY-53-2011

醫(yī)務(wù)部工作制度

1.醫(yī)務(wù)部在院長及主管院長的領(lǐng)導下，負責全院病房、醫(yī)技科室的醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管

理工作。

2.協(xié)助主管院長定期召集醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療

安全管理委員會等委員會的會議，反映問題，執(zhí)行會議決定。

3.深入科室，及時了解和掌握危重病人及特殊病人情況，負責組織危重病人及重大手術(shù)病

人的會診、討論、治療、搶救及上報等工作。

4.修訂醫(yī)療規(guī)章制度，督促執(zhí)行，定期檢查，努力減少醫(yī)療差錯，杜絕醫(yī)療事故嚴把醫(yī)療

質(zhì)量關(guān)。

5.對院內(nèi)醫(yī)療糾紛進行調(diào)查，組織討論及申請醫(yī)療事故鑒定，并根據(jù)醫(yī)療事故鑒定等有關(guān)

法規(guī)，提出處理意見，上報主管院長批準后實施。

6.負責組織院外醫(yī)療的社區(qū)工作（包括人員調(diào)配、藥品配備及醫(yī)療管理工作）。

7.督促檢查全院藥品，醫(yī)療器械的供應(yīng)、使用和管理工作。

8.負責病案室、綜合病房科業(yè)務(wù)指導工作。

9.接待并及時處理住院病人、家屬及人民來信來訪。

10.負責協(xié)調(diào)全院各科間工作及各種院外會診工作。

11.組織實施、檢查衛(wèi)生技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核，不斷提高醫(yī)療水平，協(xié)助人事科

做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎懲、調(diào)配工作。

12.負責組織安排各種院外健康查體、臨時性院外醫(yī)療任務(wù)及對基層衛(wèi)生人員的指導、培訓

工作。

13.負責圖書、情報資料管理工作。

14.負責安排住院總醫(yī)師、三、四線醫(yī)師值班表，并打印下發(fā)。