第一篇：物供部降低庫(kù)存改進(jìn)措施

物供部降低庫(kù)存改進(jìn)措施

針對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出的降低物資庫(kù)存問(wèn)題，物供部作為責(zé)任部門，高度重視、積極行動(dòng)，對(duì)所提出的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合調(diào)研情況，制訂推進(jìn)措施，落實(shí)推進(jìn)成效，減少庫(kù)存資金占用，提高資金利用效率，規(guī)避物資庫(kù)存積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，有以下舉措：

一、完善采購(gòu)程序，降低采購(gòu)價(jià)格。物資部將在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)完善，實(shí)行物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)，優(yōu)化招投標(biāo)工作程序，完善比價(jià)工作流程，充分利用競(jìng)價(jià)杠桿作用，在保障公司正常生產(chǎn)的前提下，利用有限資金，實(shí)行“比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后”的“三比”原則，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、服務(wù)好的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，努力降低成本，定期對(duì)物資市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)物資價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析，為物資采購(gòu)提供價(jià)格依。預(yù)計(jì)今年下半年物資入庫(kù)價(jià)格同比將降低5至12個(gè)百分點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，處理閑置物資。針對(duì)庫(kù)房閑置物資長(zhǎng)期存放，使用效率低，占用資金大的問(wèn)題，物資部將按照物資存放時(shí)間，將閑置物資按庫(kù)齡六年和三年進(jìn)行分類核查，并登記造冊(cè)，對(duì)有使用價(jià)值的物資通過(guò)置換形式進(jìn)行處理，對(duì)于報(bào)廢物資進(jìn)行有關(guān)管理制度進(jìn)行處理，盤活資金，降低庫(kù)存金額。

三、滿足正常生產(chǎn)，減少物資采購(gòu)。針對(duì)四季度單機(jī)運(yùn)行，物資使用量少的情況，在物資使用滿足機(jī)組正常生產(chǎn)的前提下，物資部將在11至12月不物資采購(gòu)合同，不在入庫(kù)，物資采購(gòu)合同推至2015年進(jìn)行，從而確保今年物資庫(kù)存目標(biāo)的完成。

四、完善庫(kù)存管理，調(diào)整領(lǐng)用程序。在物資入庫(kù)管理上物資部將按照物資“先進(jìn)先出”原則，規(guī)范物資的領(lǐng)用工作，使先購(gòu)物資先出庫(kù)，保證物資的使用效率，調(diào)整出庫(kù)程序，讓價(jià)格高的物資優(yōu)先出庫(kù)，以減少庫(kù)存金額。

五、加大代保管出庫(kù)力度。2010年公司代保管物資金額

萬(wàn)元，2012年公司代保管物資金額

萬(wàn)元，總計(jì)

萬(wàn)元，為保證庫(kù)存下降，建議生產(chǎn)部門加大代保管物資的出庫(kù)力度。

六、對(duì)于系統(tǒng)升級(jí)報(bào)廢物資處理。由于技改、系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)生大量報(bào)廢物資

萬(wàn)元，建議對(duì)系統(tǒng)升級(jí)所產(chǎn)生的物資及時(shí)處理。

七、利用檢修加大物資出庫(kù)。為保證年度材料費(fèi)用不超標(biāo)，建議生產(chǎn)部門利用此次Ｂ級(jí)檢修，加大對(duì)物資出庫(kù)力度，保證

瓦材料，瓦備件。

第二篇：降低庫(kù)存管理辦法

調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存數(shù)量管理辦法

為了調(diào)整‘代保管庫(kù)’的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報(bào)廢，降低‘代保管庫(kù)’庫(kù)存數(shù)量，減少儲(chǔ)備資金占用，同時(shí)為防止在‘新庫(kù)存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫(kù)存目標(biāo)，決定采取物資調(diào)劑、代儲(chǔ)代銷的管理辦法。

? 物資的調(diào)劑

物資調(diào)劑的范圍：集團(tuán)公司各駐礦供應(yīng)站‘代保管庫(kù)’中的淘汰、積壓物資。

物資調(diào)劑的前提：必須是能滿足生產(chǎn)使用、質(zhì)量合格、保證安全生產(chǎn)的物資。

物資調(diào)劑的形式及原則：遵循集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用、返廠換貨、對(duì)外銷售

等多種形式和盡量保證原賬面價(jià)值的原則。被調(diào)劑物資的價(jià)格按原礦（廠）庫(kù)存物資賬面計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行。

物資調(diào)劑包括內(nèi)部調(diào)劑和對(duì)外銷售。? 內(nèi)部調(diào)劑

? 駐礦供應(yīng)站結(jié)合礦（廠）有關(guān)部門，列出需要調(diào)劑的物資明細(xì)。內(nèi) 容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、生產(chǎn)廠家、調(diào)劑價(jià)格、資證等信息。物資調(diào)劑表要經(jīng)礦（廠）方財(cái)務(wù)、主管礦（廠）長(zhǎng)簽字確定是否同意調(diào)劑處理。

經(jīng)過(guò)清查后的‘代保管庫(kù)’的物資分為‘需調(diào)劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調(diào)劑物資’借助‘邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司物資調(diào)劑系統(tǒng)’管理平臺(tái)進(jìn)行調(diào)劑，軟件按礦（廠）分設(shè)‘物資調(diào)劑庫(kù)’。供應(yīng)站將本礦（廠）需要調(diào)劑的物資分礦（廠）錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。

2、物資部匯總基層供應(yīng)站上報(bào)物資需用計(jì)劃時(shí)，軟件自動(dòng)對(duì)調(diào)劑庫(kù)、物資部倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行利庫(kù)。調(diào)劑庫(kù)能滿足需求（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量）的由計(jì)劃科編制調(diào)劑物資計(jì)劃，采購(gòu)可開(kāi)出調(diào)劑單，從調(diào)劑庫(kù)中直接移撥。然后按正常物資調(diào)劑庫(kù)不能滿足數(shù)量需求的再利總庫(kù)，由總庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充，然后按正常業(yè)務(wù)進(jìn)行移撥。利庫(kù)數(shù)量仍不能滿足需求部分按規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

3、調(diào)劑的順序：調(diào)劑物資的多個(gè)調(diào)劑分庫(kù)并存時(shí)，首先數(shù)量上由大到小進(jìn)行調(diào)劑；然后價(jià)格上由低到高進(jìn)行調(diào)劑；各供應(yīng)站有微機(jī)固定調(diào)劑順序，按供應(yīng)站順序與其他調(diào)劑庫(kù)進(jìn)行比對(duì)。

（二）調(diào)劑物資手續(xù)的辦理、結(jié)算及費(fèi)用的提取

為了方便調(diào)劑，各種調(diào)劑物資統(tǒng)一由物資部辦理結(jié)算手續(xù)。

1、虛擬‘物資調(diào)劑庫(kù)’的建立：

首先，各供應(yīng)站結(jié)合所有在礦廠對(duì)代保管物資中淘汰、積壓的物資進(jìn)行篩選并登記造冊(cè)，經(jīng)所在礦廠主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門簽字（章）認(rèn)可后報(bào)物資部，上報(bào)要求按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資部計(jì)劃科根據(jù)各供應(yīng)站上報(bào)資料對(duì)物資編碼、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品名稱、所屬機(jī)型等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，無(wú)誤后通知供應(yīng)站將調(diào)劑物資錄入調(diào)劑庫(kù)。

2、‘物資調(diào)劑庫(kù)’

所有調(diào)劑庫(kù)中調(diào)出的物資在為實(shí)現(xiàn)銷售之前，不管產(chǎn)品存放于何處，其資產(chǎn)權(quán)屬為原挑出單位，供應(yīng)站實(shí)現(xiàn)銷售之后物資部憑銷售單對(duì)調(diào)入調(diào)出雙方辦理結(jié)算手續(xù)，為實(shí)現(xiàn)銷售前的一切物資移動(dòng)均不辦理結(jié)算手續(xù)只做庫(kù)存轉(zhuǎn)移憑證。各供應(yīng)站代保管庫(kù)存=代保管庫(kù)存+物資調(diào)劑庫(kù)存+調(diào)劑未售庫(kù)存。

3、調(diào)劑物資的程序及手續(xù)辦理：

各供應(yīng)站每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，首先在本單位利代保管庫(kù)，然后利供應(yīng)站庫(kù)存，計(jì)劃上報(bào)后物資部計(jì)劃科在物資調(diào)劑庫(kù)中進(jìn)行整體利庫(kù)并在物資調(diào)劑網(wǎng)上編制調(diào)劑計(jì)劃。

物資部采購(gòu)科接到調(diào)劑計(jì)劃后，通知并協(xié)調(diào)供應(yīng)站、礦（廠）有關(guān)人到調(diào)出單位看貨，雙方對(duì)質(zhì)量認(rèn)可后協(xié)調(diào)出貨，并在物資調(diào)劑網(wǎng)上做物資調(diào)撥單。調(diào)入調(diào)出供應(yīng)站憑調(diào)撥單增減調(diào)劑物資庫(kù)存，其調(diào)物資保管地點(diǎn)變更，資產(chǎn)權(quán)屬不變。

4、結(jié)算程序：

結(jié)算執(zhí)行銷售后結(jié)算原則，其手續(xù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行。調(diào)劑結(jié)束后，各供應(yīng)站每月向物資部管理科、采購(gòu)科報(bào)送淘汰、積壓物資調(diào)出、調(diào)入、銷售情況明細(xì)，同時(shí)附調(diào)集物資銷售單。物資部采購(gòu)科平物資銷售單對(duì)調(diào)出單位結(jié)算，價(jià)格在原產(chǎn)品80%計(jì)算，憑物資銷售單對(duì)調(diào)入單位結(jié)算，價(jià)格按產(chǎn)品原值的100%結(jié)算，上市單位和非上市單位調(diào)撥應(yīng)開(kāi)具正式發(fā)票。

調(diào)入單位在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題的，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方協(xié)商一致后按退貨程序處理，并報(bào)物資部計(jì)劃科，計(jì)劃科編制物資調(diào)撥計(jì)劃，采購(gòu)科開(kāi)具物資調(diào)撥單退回原調(diào)出單位。

（三）對(duì)外銷售

對(duì)外銷售與內(nèi)部調(diào)劑的原則、手續(xù)的辦理、結(jié)算及銷售費(fèi)用的提取辦法相同。

二、物資代儲(chǔ)代銷的方法措施

代儲(chǔ)代銷是為了充分利用社會(huì)庫(kù)存資源，降低集團(tuán)公司庫(kù)存資金占用，加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，規(guī)避積壓風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，對(duì)部分長(zhǎng)線開(kāi)展代儲(chǔ)代銷的一種儲(chǔ)備模式。

代儲(chǔ)代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長(zhǎng)、單一設(shè)備配件開(kāi)展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)?？値?kù)代儲(chǔ)單一設(shè)備的配件、鋼絲繩等，各供應(yīng)站代儲(chǔ)其他材料類的物資。站采物資可也在各站實(shí)行代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)。

代儲(chǔ)代銷物資實(shí)行零庫(kù)存管理。確定為代儲(chǔ)代銷的物資尚有庫(kù)存的必須先用庫(kù)存進(jìn)行代儲(chǔ)。任何單位不得以任何理由將代儲(chǔ)代銷物資轉(zhuǎn)入庫(kù)存，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

三、監(jiān)督與考核

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)被調(diào)劑物資初始調(diào)出礦（廠）和最終實(shí)現(xiàn)銷售的礦（廠）進(jìn)行，購(gòu)銷差價(jià)4%用于獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)劑物資初始礦（廠），4%用于調(diào)劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎(jiǎng)勵(lì)物資部相關(guān)科室及礦廠有關(guān)人員使用。

2、處罰

各供應(yīng)站上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)沒(méi)有利庫(kù)造成重復(fù)進(jìn)貨的，每筆對(duì)供應(yīng)站站長(zhǎng)罰款100元，年底完不成規(guī)定庫(kù)存指標(biāo)的供應(yīng)站站長(zhǎng)降級(jí)使用。

四、其他

凡調(diào)劑出礦（廠）的物資，調(diào)入單位必須先到調(diào)出單位驗(yàn)看物資，質(zhì)量認(rèn)定后方可辦理相關(guān)手續(xù)，然后有調(diào)出單位送貨到調(diào)入單位。雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分歧較大的由物資部計(jì)劃科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三篇：降低庫(kù)存的幾大措施收藏

降低庫(kù)存的幾大措施收藏

1、提高賬卡物一致率

2、提高銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率

3、提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

4、拉動(dòng)生產(chǎn)方式

5、建立日抽盤制度

6、及時(shí)處理呆滯物料

1)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料

2)優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料

7、對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控

8、嚴(yán)格控制A類、B類物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)

9、確定各種庫(kù)存物料的安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

第四篇：降低庫(kù)存分析報(bào)告

在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤(rùn)空間，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存，另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)都希望自己擁有充足的原材料，設(shè)備機(jī)器，零件備品。如何權(quán)衡者兩者，如何達(dá)到兩者的最佳配合，如何降低庫(kù)存成本，如何科學(xué)合理的，有效的管理倉(cāng)庫(kù)尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫(kù)存的管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。稍不留神就會(huì)出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯?？傊锪洗媪窟^(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡(jiǎn)單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數(shù)據(jù)，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫(kù)存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫(kù)

現(xiàn)存：291.7KG 單價(jià)：1415元

共計(jì)：421245元

2個(gè)月未出庫(kù)

CF35A板材 2011年

入庫(kù)

現(xiàn)存：220.12KG

單價(jià)：463元

共計(jì)101915元 8個(gè)月未出庫(kù)

KG4板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存340.274KG

單價(jià)649元

共計(jì)220837元 2個(gè)月未出庫(kù)

KG5板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存515.063KG 單價(jià)616元

共計(jì)317240元

5個(gè)月未出庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)件類物料：

硬質(zhì)合金導(dǎo)正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫(kù) 現(xiàn)存286件

單價(jià)15元

共計(jì)57720元

4個(gè)月未出庫(kù)

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫(kù)

現(xiàn)存2095 平均單價(jià)15元 共計(jì)32425元

8個(gè)月未出庫(kù)

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫(kù)

現(xiàn)存400件 單價(jià)182 共計(jì)72800元

8個(gè)月未出庫(kù)

導(dǎo)正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫(kù)

現(xiàn)存149件

單價(jià)28310元

8個(gè)月未出庫(kù)

以上物料僅僅是原材料倉(cāng)庫(kù)物料的很小的一部分，共計(jì)

元，占庫(kù)存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設(shè)計(jì)變更;請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤等多種原因，所以要降低庫(kù)存，不是單一的一個(gè)部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實(shí)際情況來(lái)看，要想消化呆滯物料，降低庫(kù)存需要技術(shù)部，各生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

由倉(cāng)庫(kù)每月定時(shí)把當(dāng)月現(xiàn)存量物料明細(xì)上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部在合理的設(shè)計(jì)前提下盡量安排使用現(xiàn)有物料。更換標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)給予一定的過(guò)渡時(shí)間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購(gòu)脫節(jié)。同時(shí)負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成的制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。工藝部應(yīng)參照現(xiàn)存物料盡可能的利用現(xiàn)有原材料進(jìn)行工藝加工。同時(shí)負(fù)責(zé)因工藝不當(dāng)所造成制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。

計(jì)劃部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)呆滯物料整體工作的規(guī)劃實(shí)施及呆滯原因的認(rèn)定，組織召開(kāi)呆滯料處理月度工作列會(huì)，討論解決工作中存在的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證物料賬目清晰，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)存量，按時(shí)，按量的做好請(qǐng)購(gòu)申報(bào)，對(duì)于非技術(shù)更改，生產(chǎn)計(jì)劃變更所產(chǎn)生的制品，呆滯物料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，分類，分區(qū)放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)按評(píng)審后的處理方式，對(duì)呆滯物料進(jìn)行變賣，退換等具體實(shí)施過(guò)程。對(duì)各部門和倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)物料的進(jìn)行嚴(yán)格的管控和購(gòu)買。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢與折價(jià)部分金額的確認(rèn)。

請(qǐng)各部門及時(shí)溝通，互相配合，齊心協(xié)力為降低庫(kù)存，生產(chǎn)順利，盡自己的一份力量。

第五篇：藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施

藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析總結(jié)及改進(jìn)措施

一.總結(jié)：

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有關(guān)要求，對(duì)我院2015年1-11月庫(kù)存藥品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查，結(jié)果為：

年初庫(kù)存藥品金額為625萬(wàn)元，11月底庫(kù)存金額642萬(wàn)元，平均庫(kù)存金額633萬(wàn)元；同期出庫(kù)金額為1017萬(wàn)元；庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率16.04，周轉(zhuǎn)天數(shù)22天；大于要求的10—15天，二.分析其原因主要有：

1、由于春節(jié)、國(guó)慶放長(zhǎng)假，藥庫(kù)儲(chǔ)備的藥品量增多；春節(jié)、國(guó)慶期間病人相對(duì)較少。造成春節(jié)、國(guó)慶前后幾個(gè)月藥品庫(kù)存增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。

2.我院主要藥品供應(yīng)商貴航醫(yī)藥公司供貨不及時(shí)，造成庫(kù)房需多儲(chǔ)備藥品，是我院藥品庫(kù)存超15天的最主要原因。

三、改進(jìn)措施：

針對(duì)以上造成藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，周轉(zhuǎn)期限延長(zhǎng)的原因，建議制定如下改進(jìn)措施：

1、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制單品種一次采購(gòu)量，縮短采購(gòu)周期，壓縮庫(kù)存量，縮短周轉(zhuǎn)周期；

2、嚴(yán)格控制藥品品種數(shù)量，制定藥品品種及商業(yè)公司準(zhǔn)入制度，任何公司及其藥品進(jìn)入本院都必須經(jīng)過(guò)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)審核，該委員會(huì)成員2/3以上人員同意，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本院使用；

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理制度，同一通用名藥品不同規(guī)格劑型不得超過(guò)2個(gè)，處方組成類同的復(fù)方制劑即使品名不同也不得超過(guò)2個(gè)品規(guī)。

4、在可能的情況下，在原有基礎(chǔ)上增加一至二家供貨單位，拓寬進(jìn)藥渠道，以減少一家獨(dú)大可能出現(xiàn)的缺斷貨情況，保證藥品供應(yīng)。