第一篇：關(guān)于降低安全庫存的實(shí)施方案(重要)1

關(guān)于2007年機(jī)加廠庫存控制辦法

每年的下半年都是公司生產(chǎn)的一個(gè)低谷，總部給我們的需求量也很小，因此每年到了這個(gè)時(shí)候公司都會(huì)要求降低庫存，贏得更多的流動(dòng)資金，為了響應(yīng)公司的這一要求，特成立機(jī)加廠庫存控制小組：

機(jī)加廠庫存控制小組組長(zhǎng):

朱登川

陳猛 機(jī)加廠庫存控制小組副組長(zhǎng): 潘海艷

方勇堅(jiān), 機(jī)加廠庫存控制小組組員:

歐利平，尚文芳，周風(fēng)雷，周彥鵬，張鵬，陳憲強(qiáng)，廖華，陳子軍，邱

河峰，余麗紅，劉軍，牛天虹，鄧淑娟，王艷，曹雄，權(quán)蕊，閆文，汪敦勝，汪雪榮，謝榮茂，吳敏玲，危波林，郭東旭，劉中華，黃雙，寧水河，吳宏杰

現(xiàn)將有關(guān)降低安全庫存的具體措施安排如下：

一、由計(jì)劃科控制安全庫存、臨時(shí)需求的訂購(gòu)與來料周期；

１、10月~12月除T651鋁板和POM采購(gòu)周期為3個(gè)月的原材料備安全庫存外,其余原材料均不考慮備安全庫存.２、采購(gòu)送貨周期的控制。以前月份定的安全庫存都先由供應(yīng)商備貨,計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有的庫存量以《機(jī)加廠原材料送貨通知單》形式通知采購(gòu)送貨，采購(gòu)根據(jù)《機(jī)加廠原材料送貨通知單》通知供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫根據(jù)《機(jī)加廠原材料送貨通知單》收貨，如送貨清單上沒有的規(guī)格和多出的數(shù)量可拒收。由歐利平，謝榮茂，權(quán)蕊負(fù)責(zé)。

３、計(jì)劃科物控員在訂購(gòu)原材料時(shí)盡量考慮現(xiàn)有庫存，有些同類型的材料可填寫《材料代用申請(qǐng)》考慮代用。倉(cāng)庫在備料時(shí)也盡量考慮現(xiàn)有庫存，如國(guó)產(chǎn)料和進(jìn)口料等，以消耗庫存。由歐利平與原材料倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。４、各種工具類請(qǐng)倉(cāng)庫根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)階段消耗量適當(dāng)降低每月的安全計(jì)劃量。由陳子軍與邱河峰負(fù)責(zé)。５、計(jì)劃員對(duì)于機(jī)加件的投產(chǎn)嚴(yán)格按需求部門要求交期排產(chǎn),不得提前排產(chǎn)；對(duì)于已做計(jì)劃下好料部分，各計(jì)劃員需存放計(jì)劃科（茶光廠存于組長(zhǎng)處，平山廠存于各計(jì)劃員處），嚴(yán)格按需求部門周欠料表或提貨計(jì)劃安排生產(chǎn)。由鄧淑娟，劉軍，牛天虹，李杰，汪敦勝，汪雪榮負(fù)責(zé)。

６、委外加工部和生產(chǎn)班組一律以計(jì)劃科的每周欠料表或提貨計(jì)劃安排生產(chǎn)和交貨（開發(fā)件除外），超出此范圍內(nèi)的請(qǐng)倉(cāng)庫拒收。量產(chǎn)件委外以WL,WQ開頭，自制以L和LQ開頭。由吳敏玲，危波林，閆文與機(jī)加廠各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、倉(cāng)庫整理出歷年來累積的呆滯料和尾料清單(包含機(jī)加廠原材料倉(cāng),成品倉(cāng),工具倉(cāng),待返修倉(cāng)等所有倉(cāng)庫)，可回用的盡可能用于生產(chǎn)，不可回用的全部申請(qǐng)報(bào)廢處理。成品倉(cāng)和待返修倉(cāng)的呆滯清單請(qǐng)給到計(jì)劃科統(tǒng)一給出處理意見．

1.鋁板目前占庫存量最大也是尾料最多的，這一塊也是最難控制的，一些尾料/小料/邊角料可做報(bào)廢處理，清理出讓供應(yīng)商回收，LD5材料已取消購(gòu)買，但庫存還有一部分，前段時(shí)間通過工藝，物控，倉(cāng)庫代用已消耗了一大部分，剩余部分請(qǐng)繼續(xù)消耗，在11月底請(qǐng)倉(cāng)庫一次性將LD5做報(bào)廢處理。由周風(fēng)雷與張鵬負(fù)責(zé)。

2.鋼件板材大部分都是訂料,需求多少再臨時(shí)訂購(gòu)多少,每月備的安全庫存也相對(duì)的少,40MM以內(nèi)的各種規(guī)格都只備一件到庫存用于特急件，小的鋼件盡可能不訂購(gòu)給倉(cāng)庫下料。鋼件采購(gòu)周期較短，一般情況兩到三天即可購(gòu)回，因此10月~12月鋼件將不予備庫存。對(duì)于鋼件不能用的尾料請(qǐng)?jiān)?1月份做報(bào)廢處理。由周風(fēng)雷與周彥鵬負(fù)責(zé)。3.機(jī)加廠成品倉(cāng)和待返修倉(cāng)有些零件因設(shè)計(jì)變更、取消加工，取消裝配等原因而產(chǎn)生的呆滯料請(qǐng)倉(cāng)庫列出清單，并注明呆滯的時(shí)間，一次性交計(jì)劃科給出處理意見，對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢或改制處理。請(qǐng)倉(cāng)庫在9月底盤點(diǎn)時(shí)給出清單，計(jì)劃科將于10月份全部處理。由鄧淑娟，潘海艷，陳憲強(qiáng)，廖華負(fù)責(zé)。

4.工具倉(cāng)的呆滯品和待報(bào)廢品也請(qǐng)?jiān)?0月份全部處理掉，由陳子軍，邱河峰和計(jì)劃科負(fù)責(zé)。

5.有些非金屬材料設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)用時(shí)就要一點(diǎn)點(diǎn)，而采購(gòu)時(shí)一點(diǎn)供應(yīng)商不送，所以多購(gòu)了放做庫存，可過后設(shè)計(jì)又改材料了（當(dāng)時(shí)購(gòu)買時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系可否改材料，設(shè)計(jì)是堅(jiān)決不同意的）一直壓在倉(cāng)庫，這些材料確認(rèn)以后都不會(huì)用了,可以申請(qǐng)報(bào)廢處理?但費(fèi)用要攤在設(shè)計(jì)部門。由周風(fēng)雷與歐利平負(fù)責(zé)。

三、降低庫存量的種種困難。

1． 降低庫存量是計(jì)劃與倉(cāng)庫一直都在做，也一直都想把它做到最好可有些材料是不可不備安全庫存的，比如鋁板、POM等，只是相對(duì)應(yīng)的降低庫存量。目前的辦法是盡可能的讓供應(yīng)商備好庫存以備臨時(shí)需求,需采購(gòu)配合.2．近段時(shí)間鋁板來料（A6061-H112新起訂購(gòu)的）有很多相關(guān)部門都反映材質(zhì)差、變形大、硬度達(dá)不到要求，要求計(jì)劃考慮全部用A6061-T651版號(hào)的鋁材，但T651價(jià)格比H112價(jià)格高很多,完全取消H112全部用T651是不太現(xiàn)實(shí)的，因H112鋁材供貨周期短，有需求臨時(shí)訂購(gòu)都可以，但T651供貨周期三個(gè)月之長(zhǎng),如果全選用T651目前滿足不了計(jì)劃需求,除非各種規(guī)格都能備三個(gè)月用量庫存,這樣一來,庫存量將不堪設(shè)想,而且目前H112有一大批庫存,急需要消耗掉.目前計(jì)劃科已出機(jī)加廠鋁板原材料備料清單，供工藝科選擇使用。

3． 機(jī)加件都是由各需求部門下的單,計(jì)劃科接到單不排產(chǎn)吧,下半年車間沒貨干,原則上機(jī)加廠做好后就全部送科技園,目前很多需求部門要求按提貨計(jì)劃交貨,但機(jī)加廠的成品倉(cāng)位置有限放不下,有些委外加工件和自制件加工好后不得不送科技園,只有需組裝的散件留在成品倉(cāng),目前需組裝的散件庫存量都很大,因組裝件完全是按科技園的提貨量來安排生產(chǎn)的，可以控制生產(chǎn)和送貨，但非組裝件的成品很難控制。目前的辦法是計(jì)劃科自現(xiàn)在開始接到訂單，只備料，計(jì)劃一律按周欠料表排產(chǎn)。

4． 委外加工沒按周欠料表送，有些還沒到計(jì)劃交期就提前送過來了。目前的辦法是機(jī)加廠計(jì)劃科和倉(cāng)庫會(huì)按周欠料表收貨。

以上的原因很大程度上加大了安全庫存，要把安全庫存降到最低需要各個(gè)相關(guān)部門的配合與支持，尤其是倉(cāng)庫部門和采購(gòu)部門,在不影響生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況把安全庫存降到最低，做到最好。

批準(zhǔn)：朱登川

機(jī)加廠計(jì)劃科

2007-9-21

第二篇：降低庫存管理辦法

調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存數(shù)量管理辦法

為了調(diào)整‘代保管庫’的庫存結(jié)構(gòu)，防止積壓物資的淘汰、報(bào)廢，降低‘代保管庫’庫存數(shù)量，減少儲(chǔ)備資金占用，同時(shí)為防止在‘新庫存’造成新一輪的積壓，完成壓減庫存目標(biāo)，決定采取物資調(diào)劑、代儲(chǔ)代銷的管理辦法。

? 物資的調(diào)劑

物資調(diào)劑的范圍：集團(tuán)公司各駐礦供應(yīng)站‘代保管庫’中的淘汰、積壓物資。

物資調(diào)劑的前提：必須是能滿足生產(chǎn)使用、質(zhì)量合格、保證安全生產(chǎn)的物資。

物資調(diào)劑的形式及原則：遵循集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用、返廠換貨、對(duì)外銷售

等多種形式和盡量保證原賬面價(jià)值的原則。被調(diào)劑物資的價(jià)格按原礦（廠）庫存物資賬面計(jì)劃價(jià)格執(zhí)行。

物資調(diào)劑包括內(nèi)部調(diào)劑和對(duì)外銷售。? 內(nèi)部調(diào)劑

? 駐礦供應(yīng)站結(jié)合礦（廠）有關(guān)部門，列出需要調(diào)劑的物資明細(xì)。內(nèi) 容包括物資編碼（全不使用物資部新軟件物資編碼）、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)貨時(shí)間、生產(chǎn)廠家、調(diào)劑價(jià)格、資證等信息。物資調(diào)劑表要經(jīng)礦（廠）方財(cái)務(wù)、主管礦（廠）長(zhǎng)簽字確定是否同意調(diào)劑處理。

經(jīng)過清查后的‘代保管庫’的物資分為‘需調(diào)劑物資’和‘在用物資’兩部分。

‘需調(diào)劑物資’借助‘邯鄲礦業(yè)集團(tuán)公司物資調(diào)劑系統(tǒng)’管理平臺(tái)進(jìn)行調(diào)劑，軟件按礦（廠）分設(shè)‘物資調(diào)劑庫’。供應(yīng)站將本礦（廠）需要調(diào)劑的物資分礦（廠）錄入系統(tǒng)，統(tǒng)一在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。

2、物資部匯總基層供應(yīng)站上報(bào)物資需用計(jì)劃時(shí)，軟件自動(dòng)對(duì)調(diào)劑庫、物資部倉(cāng)庫進(jìn)行利庫。調(diào)劑庫能滿足需求（規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量）的由計(jì)劃科編制調(diào)劑物資計(jì)劃，采購(gòu)可開出調(diào)劑單，從調(diào)劑庫中直接移撥。然后按正常物資調(diào)劑庫不能滿足數(shù)量需求的再利總庫，由總庫進(jìn)行補(bǔ)充，然后按正常業(yè)務(wù)進(jìn)行移撥。利庫數(shù)量仍不能滿足需求部分按規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

3、調(diào)劑的順序：調(diào)劑物資的多個(gè)調(diào)劑分庫并存時(shí)，首先數(shù)量上由大到小進(jìn)行調(diào)劑；然后價(jià)格上由低到高進(jìn)行調(diào)劑；各供應(yīng)站有微機(jī)固定調(diào)劑順序，按供應(yīng)站順序與其他調(diào)劑庫進(jìn)行比對(duì)。

（二）調(diào)劑物資手續(xù)的辦理、結(jié)算及費(fèi)用的提取

為了方便調(diào)劑，各種調(diào)劑物資統(tǒng)一由物資部辦理結(jié)算手續(xù)。

1、虛擬‘物資調(diào)劑庫’的建立：

首先，各供應(yīng)站結(jié)合所有在礦廠對(duì)代保管物資中淘汰、積壓的物資進(jìn)行篩選并登記造冊(cè)，經(jīng)所在礦廠主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門簽字（章）認(rèn)可后報(bào)物資部，上報(bào)要求按本辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。物資部計(jì)劃科根據(jù)各供應(yīng)站上報(bào)資料對(duì)物資編碼、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品名稱、所屬機(jī)型等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，無誤后通知供應(yīng)站將調(diào)劑物資錄入調(diào)劑庫。

2、‘物資調(diào)劑庫’

所有調(diào)劑庫中調(diào)出的物資在為實(shí)現(xiàn)銷售之前，不管產(chǎn)品存放于何處，其資產(chǎn)權(quán)屬為原挑出單位，供應(yīng)站實(shí)現(xiàn)銷售之后物資部憑銷售單對(duì)調(diào)入調(diào)出雙方辦理結(jié)算手續(xù)，為實(shí)現(xiàn)銷售前的一切物資移動(dòng)均不辦理結(jié)算手續(xù)只做庫存轉(zhuǎn)移憑證。各供應(yīng)站代保管庫存=代保管庫存+物資調(diào)劑庫存+調(diào)劑未售庫存。

3、調(diào)劑物資的程序及手續(xù)辦理：

各供應(yīng)站每月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，首先在本單位利代保管庫，然后利供應(yīng)站庫存，計(jì)劃上報(bào)后物資部計(jì)劃科在物資調(diào)劑庫中進(jìn)行整體利庫并在物資調(diào)劑網(wǎng)上編制調(diào)劑計(jì)劃。

物資部采購(gòu)科接到調(diào)劑計(jì)劃后，通知并協(xié)調(diào)供應(yīng)站、礦（廠）有關(guān)人到調(diào)出單位看貨，雙方對(duì)質(zhì)量認(rèn)可后協(xié)調(diào)出貨，并在物資調(diào)劑網(wǎng)上做物資調(diào)撥單。調(diào)入調(diào)出供應(yīng)站憑調(diào)撥單增減調(diào)劑物資庫存，其調(diào)物資保管地點(diǎn)變更，資產(chǎn)權(quán)屬不變。

4、結(jié)算程序：

結(jié)算執(zhí)行銷售后結(jié)算原則，其手續(xù)統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行。調(diào)劑結(jié)束后，各供應(yīng)站每月向物資部管理科、采購(gòu)科報(bào)送淘汰、積壓物資調(diào)出、調(diào)入、銷售情況明細(xì)，同時(shí)附調(diào)集物資銷售單。物資部采購(gòu)科平物資銷售單對(duì)調(diào)出單位結(jié)算，價(jià)格在原產(chǎn)品80%計(jì)算，憑物資銷售單對(duì)調(diào)入單位結(jié)算，價(jià)格按產(chǎn)品原值的100%結(jié)算，上市單位和非上市單位調(diào)撥應(yīng)開具正式發(fā)票。

調(diào)入單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題的，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入雙方協(xié)商一致后按退貨程序處理，并報(bào)物資部計(jì)劃科，計(jì)劃科編制物資調(diào)撥計(jì)劃，采購(gòu)科開具物資調(diào)撥單退回原調(diào)出單位。

（三）對(duì)外銷售

對(duì)外銷售與內(nèi)部調(diào)劑的原則、手續(xù)的辦理、結(jié)算及銷售費(fèi)用的提取辦法相同。

二、物資代儲(chǔ)代銷的方法措施

代儲(chǔ)代銷是為了充分利用社會(huì)庫存資源，降低集團(tuán)公司庫存資金占用，加速物資周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，規(guī)避積壓風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)所需物資供應(yīng)，對(duì)部分長(zhǎng)線開展代儲(chǔ)代銷的一種儲(chǔ)備模式。

代儲(chǔ)代銷物資品種的界定：消耗量較大的通用物資、加工周期較長(zhǎng)、單一設(shè)備配件開展代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)?？値齑鷥?chǔ)單一設(shè)備的配件、鋼絲繩等，各供應(yīng)站代儲(chǔ)其他材料類的物資。站采物資可也在各站實(shí)行代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)。

代儲(chǔ)代銷物資實(shí)行零庫存管理。確定為代儲(chǔ)代銷的物資尚有庫存的必須先用庫存進(jìn)行代儲(chǔ)。任何單位不得以任何理由將代儲(chǔ)代銷物資轉(zhuǎn)入庫存，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

三、監(jiān)督與考核

1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)被調(diào)劑物資初始調(diào)出礦（廠）和最終實(shí)現(xiàn)銷售的礦（廠）進(jìn)行，購(gòu)銷差價(jià)4%用于獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)劑物資初始礦（廠），4%用于調(diào)劑物資最終銷售礦（廠）。7%用于獎(jiǎng)勵(lì)物資部相關(guān)科室及礦廠有關(guān)人員使用。

2、處罰

各供應(yīng)站上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)沒有利庫造成重復(fù)進(jìn)貨的，每筆對(duì)供應(yīng)站站長(zhǎng)罰款100元，年底完不成規(guī)定庫存指標(biāo)的供應(yīng)站站長(zhǎng)降級(jí)使用。

四、其他

凡調(diào)劑出礦（廠）的物資，調(diào)入單位必須先到調(diào)出單位驗(yàn)看物資，質(zhì)量認(rèn)定后方可辦理相關(guān)手續(xù)，然后有調(diào)出單位送貨到調(diào)入單位。雙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量分歧較大的由物資部計(jì)劃科統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三篇：降低庫存分析報(bào)告

在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤(rùn)空間，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫存，另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)都希望自己擁有充足的原材料，設(shè)備機(jī)器，零件備品。如何權(quán)衡者兩者，如何達(dá)到兩者的最佳配合，如何降低庫存成本，如何科學(xué)合理的，有效的管理倉(cāng)庫尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫存的管理也變得越來越復(fù)雜。稍不留神就會(huì)出現(xiàn)呆滯庫存。有的說超過3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說超過1年不流動(dòng)才算呆滯?？傊锪洗媪窟^多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買多了這么簡(jiǎn)單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數(shù)據(jù)，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫存物料整合措施。

合金類物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫

現(xiàn)存：291.7KG 單價(jià)：1415元

共計(jì)：421245元

2個(gè)月未出庫

CF35A板材 2011年

入庫

現(xiàn)存：220.12KG

單價(jià)：463元

共計(jì)101915元 8個(gè)月未出庫

KG4板材

1-7月都有入庫

現(xiàn)存340.274KG

單價(jià)649元

共計(jì)220837元 2個(gè)月未出庫

KG5板材

1-7月都有入庫

現(xiàn)存515.063KG 單價(jià)616元

共計(jì)317240元

5個(gè)月未出庫

標(biāo)準(zhǔn)件類物料：

硬質(zhì)合金導(dǎo)正銷 ZYS-02-10-37 2月份入庫 現(xiàn)存286件

單價(jià)15元

共計(jì)57720元

4個(gè)月未出庫

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫

現(xiàn)存2095 平均單價(jià)15元 共計(jì)32425元

8個(gè)月未出庫

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫

現(xiàn)存400件 單價(jià)182 共計(jì)72800元

8個(gè)月未出庫

導(dǎo)正銷毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫

現(xiàn)存149件

單價(jià)28310元

8個(gè)月未出庫

以上物料僅僅是原材料倉(cāng)庫物料的很小的一部分，共計(jì)

元，占庫存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設(shè)計(jì)變更;請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤等多種原因，所以要降低庫存，不是單一的一個(gè)部門的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實(shí)際情況來看，要想消化呆滯物料，降低庫存需要技術(shù)部，各生產(chǎn)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

由倉(cāng)庫每月定時(shí)把當(dāng)月現(xiàn)存量物料明細(xì)上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部在合理的設(shè)計(jì)前提下盡量安排使用現(xiàn)有物料。更換標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)給予一定的過渡時(shí)間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購(gòu)脫節(jié)。同時(shí)負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成的制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。工藝部應(yīng)參照現(xiàn)存物料盡可能的利用現(xiàn)有原材料進(jìn)行工藝加工。同時(shí)負(fù)責(zé)因工藝不當(dāng)所造成制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。

計(jì)劃部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)呆滯物料整體工作的規(guī)劃實(shí)施及呆滯原因的認(rèn)定，組織召開呆滯料處理月度工作列會(huì)，討論解決工作中存在的問題。

倉(cāng)庫應(yīng)保證物料賬目清晰，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)存量，按時(shí)，按量的做好請(qǐng)購(gòu)申報(bào)，對(duì)于非技術(shù)更改，生產(chǎn)計(jì)劃變更所產(chǎn)生的制品，呆滯物料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，分類，分區(qū)放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)按評(píng)審后的處理方式，對(duì)呆滯物料進(jìn)行變賣，退換等具體實(shí)施過程。對(duì)各部門和倉(cāng)庫請(qǐng)購(gòu)物料的進(jìn)行嚴(yán)格的管控和購(gòu)買。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢與折價(jià)部分金額的確認(rèn)。

請(qǐng)各部門及時(shí)溝通，互相配合，齊心協(xié)力為降低庫存，生產(chǎn)順利，盡自己的一份力量。

第四篇：優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存占用實(shí)施方案

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、降低庫存占用實(shí)施方案

當(dāng)前企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)庫存高居不下，庫存資金占用嚴(yán)重，存貨損失控制困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)，呆滯庫存風(fēng)險(xiǎn)加大等問題迫切需要得到解決，作為物流領(lǐng)域的從業(yè)人員如何優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用，是當(dāng)前工作的首要任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)庫存控制工作梳理了如下幾條措施，希望對(duì)企業(yè)庫存壓降工作有所幫助。

一、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理、強(qiáng)化計(jì)劃審核復(fù)核力度、努力提高計(jì)劃準(zhǔn)確率

1.庫存增加的首要原因是因?yàn)橛?jì)劃提報(bào)依據(jù)不充分、不細(xì)致、管理不到位、審核不嚴(yán)格、計(jì)劃準(zhǔn)確率過低、主要負(fù)責(zé)人不重視造成，各級(jí)計(jì)劃審核部門要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)用料需求實(shí)際，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，嚴(yán)把審核關(guān)，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率和到貨物資領(lǐng)用率達(dá)到100%，此項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行列入主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，物資管理部門組織相關(guān)部門隨時(shí)抽查，對(duì)沒有落實(shí)到位的單位通報(bào)批評(píng)，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

二、加強(qiáng)平衡利庫管理、避免重復(fù)采購(gòu)、減少庫存積壓 構(gòu)建MRP庫存控制機(jī)制，要強(qiáng)化平衡利庫管控，形成計(jì)劃為主，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同配合的平衡利庫工作體系，達(dá)到同一采購(gòu)組相關(guān)人員共同參與利庫的目的，避免重復(fù)采購(gòu)，減少庫存積壓。

三.深入調(diào)查所需物資市場(chǎng)供求情況、嚴(yán)控物資需 1

求計(jì)劃集中到貨、避免因集中到貨造成庫存積壓

由采購(gòu)部門對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，形成市場(chǎng)物資供需分析報(bào)告，對(duì)已經(jīng)完成招標(biāo)的物資建立供貨周期表，采購(gòu)部門以供貨周期分析表為依據(jù)，在避免缺貨損失的情況下，采取計(jì)劃按需到貨的發(fā)貨方式，避免因相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目變更或取消造成庫存積壓。

四、編制物資采購(gòu)作業(yè)周期指導(dǎo)書、有效指導(dǎo)計(jì)劃提報(bào)和物資發(fā)運(yùn)工作

根據(jù)物資采購(gòu)流程相關(guān)節(jié)點(diǎn)時(shí)限，編制物資采購(gòu)作業(yè)周期指導(dǎo)書，為用料單位計(jì)劃提報(bào)提供時(shí)限依據(jù)，避免因計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)造成的缺貨損失和計(jì)劃提報(bào)過早造成的庫存增加，減少缺貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

五、構(gòu)建一物多碼控制機(jī)制、確保物資編碼的唯一性 應(yīng)用物資ERP系統(tǒng)的企業(yè)，要立即開展重碼物資清理工作，對(duì)庫存物資數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，建立一物多碼物資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，以本企業(yè)物資數(shù)據(jù)為依據(jù)，編制通用物資編碼使用手冊(cè)，指導(dǎo)計(jì)劃提報(bào)時(shí)物資編碼的選用，讓平衡利庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，杜絕因一物多碼現(xiàn)象造成庫存積壓。

六、啟動(dòng)物資計(jì)劃提報(bào)和物資主數(shù)據(jù)管理、物資消耗管理從業(yè)人員素養(yǎng)提升計(jì)劃

按照物資管理工作實(shí)施計(jì)劃，組建物資從業(yè)人員素養(yǎng)提升培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，全面提高物資系統(tǒng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，減少因從業(yè)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)選擇不準(zhǔn)確、系統(tǒng)操作不熟練、物資通用性和替代性不清楚造成的庫存積壓。

七、加強(qiáng)對(duì)三年以上庫齡庫存物資的分析、鑒定、調(diào)劑和優(yōu)化工作

全面梳理分析積壓庫存形成的原因、積壓物資的品類屬性、類別，形成分析報(bào)告，組織專業(yè)人員對(duì)呆滯庫存物資進(jìn)行分析和鑒定，讓呆滯的庫存動(dòng)起來、活起來、減少庫存資金占用。

八、全面構(gòu)建機(jī)電設(shè)備全生命周期管理體系 機(jī)電管理部門會(huì)同設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備的運(yùn)行生命周期進(jìn)行分析和研究，對(duì)即將淘汰和報(bào)廢的設(shè)備建立通報(bào)和預(yù)警機(jī)制，有效指導(dǎo)備品備件的計(jì)劃提報(bào)和采購(gòu)工作，為機(jī)電設(shè)備的備件儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，避免因設(shè)備淘汰和報(bào)廢造成的物資積壓。

九、積極推行寄售采購(gòu)模式、拓展寄售范圍

對(duì)物資品類屬性進(jìn)行全面分析、積極推行通過公開招標(biāo)形成的寄售采購(gòu)，將廣電器材、金屬材料制品、起重搬運(yùn)設(shè)備、工具、辦公用品、雜品、儀器儀表、油脂、勞保用品與消防器材等物資采購(gòu)納入到寄售采購(gòu)范疇，利用科學(xué)合理的采購(gòu)方式，使庫存壓降到最低。

十、搭建庫存信息共享平臺(tái)、對(duì)各用料單位的庫存進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配

利用企業(yè)物資查詢平臺(tái)使各用料單位的庫存物資信息實(shí)現(xiàn)共享，使相關(guān)單位的庫存物資能夠順暢流動(dòng)、合理調(diào)劑，達(dá)到互通有無的目的，減少積壓的可能。

十一、科學(xué)制定物資儲(chǔ)備定額

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)用料實(shí)際情況，設(shè)定各類別物資安全庫存量、最低和最高庫存量、使儲(chǔ)備定額更加科學(xué)合理，既能滿足用料需求，又能避免存儲(chǔ)損失。

十二、加強(qiáng)庫存物資盤點(diǎn)、及時(shí)處理呆滯物料 建立有效盤點(diǎn)機(jī)制，使盤點(diǎn)工作常態(tài)化，對(duì)呆滯的物料及時(shí)處理，制定呆滯物料處理計(jì)劃，特別是及時(shí)處理貴重的呆滯物料，避免因處理不及時(shí)造成的存貨損失。

十三、全面推行倉(cāng)庫7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式、提高庫存物資周轉(zhuǎn)效率

引進(jìn)推行倉(cāng)庫7S現(xiàn)場(chǎng)管理模式將倉(cāng)庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七項(xiàng)工作進(jìn)行到底，合理規(guī)劃庫房和貨位布局得，提升倉(cāng)庫管理人員整體素養(yǎng)，拓展優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與降本增效工作理念，提高工作效率，改善物資在庫周轉(zhuǎn)率，縮短作業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理與降本增效工作有機(jī)結(jié)合，消除積壓物品，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。

第五篇：物供部降低庫存改進(jìn)措施

物供部降低庫存改進(jìn)措施

針對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上提出的降低物資庫存問題，物供部作為責(zé)任部門，高度重視、積極行動(dòng)，對(duì)所提出的問題召開專題會(huì)議，結(jié)合調(diào)研情況，制訂推進(jìn)措施，落實(shí)推進(jìn)成效，減少庫存資金占用，提高資金利用效率，規(guī)避物資庫存積壓浪費(fèi)現(xiàn)象，有以下舉措：

一、完善采購(gòu)程序，降低采購(gòu)價(jià)格。物資部將在采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)完善，實(shí)行物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)，優(yōu)化招投標(biāo)工作程序，完善比價(jià)工作流程，充分利用競(jìng)價(jià)杠桿作用，在保障公司正常生產(chǎn)的前提下，利用有限資金，實(shí)行“比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后”的“三比”原則，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、服務(wù)好的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，努力降低成本，定期對(duì)物資市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)物資價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析，為物資采購(gòu)提供價(jià)格依。預(yù)計(jì)今年下半年物資入庫價(jià)格同比將降低5至12個(gè)百分點(diǎn)。

二、盤點(diǎn)庫存物資，處理閑置物資。針對(duì)庫房閑置物資長(zhǎng)期存放，使用效率低，占用資金大的問題，物資部將按照物資存放時(shí)間，將閑置物資按庫齡六年和三年進(jìn)行分類核查，并登記造冊(cè)，對(duì)有使用價(jià)值的物資通過置換形式進(jìn)行處理，對(duì)于報(bào)廢物資進(jìn)行有關(guān)管理制度進(jìn)行處理，盤活資金，降低庫存金額。

三、滿足正常生產(chǎn)，減少物資采購(gòu)。針對(duì)四季度單機(jī)運(yùn)行，物資使用量少的情況，在物資使用滿足機(jī)組正常生產(chǎn)的前提下，物資部將在11至12月不物資采購(gòu)合同，不在入庫，物資采購(gòu)合同推至2015年進(jìn)行，從而確保今年物資庫存目標(biāo)的完成。

四、完善庫存管理，調(diào)整領(lǐng)用程序。在物資入庫管理上物資部將按照物資“先進(jìn)先出”原則，規(guī)范物資的領(lǐng)用工作，使先購(gòu)物資先出庫，保證物資的使用效率，調(diào)整出庫程序，讓價(jià)格高的物資優(yōu)先出庫，以減少庫存金額。

五、加大代保管出庫力度。2010年公司代保管物資金額

萬元，2012年公司代保管物資金額

萬元，總計(jì)

萬元，為保證庫存下降，建議生產(chǎn)部門加大代保管物資的出庫力度。

六、對(duì)于系統(tǒng)升級(jí)報(bào)廢物資處理。由于技改、系統(tǒng)升級(jí)產(chǎn)生大量報(bào)廢物資

萬元，建議對(duì)系統(tǒng)升級(jí)所產(chǎn)生的物資及時(shí)處理。

七、利用檢修加大物資出庫。為保證材料費(fèi)用不超標(biāo)，建議生產(chǎn)部門利用此次Ｂ級(jí)檢修，加大對(duì)物資出庫力度，保證

瓦材料，瓦備件。