第一篇：藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施

鎮(zhèn)康縣醫(yī)院藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

檢查總結(jié)及改進(jìn)措施

一 總結(jié)：

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有關(guān)要求，于2013年3月對(duì)我院庫(kù)存藥品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查，結(jié)果為：

庫(kù)存藥品為260萬(wàn)元，月銷售約98萬(wàn)元，年銷售約為1200萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算總周轉(zhuǎn)率為0.38/月及4.62/年，平均周轉(zhuǎn)期約為79天。遠(yuǎn)大于要求的10—15天，究其原因主要有：

1、由于地處邊遠(yuǎn)，采購(gòu)藥品運(yùn)輸路程較遠(yuǎn)，小批量采購(gòu)不方便，有些用量較大的品種一次性采購(gòu)較多，延長(zhǎng)采購(gòu)周期，加大庫(kù)存量；

2、由于藥房托管，藥品采購(gòu)沒(méi)有經(jīng)過(guò)醫(yī)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)審核通過(guò)，致使有些不適宜的藥品品種進(jìn)入醫(yī)院，加大庫(kù)存量；

3、由于托管方商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，大量鋪貨（可退），造成庫(kù)存擠壓，加大庫(kù)存；

4、同樣是由于托管方商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，同一藥名，多個(gè)生產(chǎn)廠家，不同規(guī)格劑型一起采購(gòu)，使得庫(kù)存增加；

在醫(yī)院病床及就診患者人數(shù)相對(duì)固定的情況下，以上4點(diǎn)直接導(dǎo)致總的藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)率低下！

二、改進(jìn)措施：針對(duì)以上造成藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，周轉(zhuǎn)期限延長(zhǎng)的原因，建議制定如下改進(jìn)措施：

1、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制單品種一次采購(gòu)量，縮短采購(gòu)周期，壓縮庫(kù)存量，縮短周轉(zhuǎn)周期；

2、嚴(yán)格控制藥品品種數(shù)量，制定藥品品種及商業(yè)公司準(zhǔn)入制度，任何公司及其藥品進(jìn)入本院都必須經(jīng)過(guò)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)審核，該委員會(huì)成員2/3以上人員同意，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本院使用；

3、托管方必須遵守本院藥品采購(gòu)制度，不得隨意鋪貨；

4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理制度，同一通用名藥品不同規(guī)格劑型不得超過(guò)2個(gè)，處方組成類同的復(fù)方制劑即使品名不同也不得超過(guò)2個(gè)品規(guī)。

5、在可能的情況下，在原有基礎(chǔ)上增加一至二家供貨單位，拓寬進(jìn)藥渠道，以減少一家獨(dú)大可能出現(xiàn)的缺斷貨情況，保證藥品供應(yīng)。

第二篇：藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率檢查總結(jié)及改進(jìn)措施

藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析總結(jié)及改進(jìn)措施

一.總結(jié)：

根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審有關(guān)要求，對(duì)我院2015年1-11月庫(kù)存藥品周轉(zhuǎn)率進(jìn)行檢查，結(jié)果為：

年初庫(kù)存藥品金額為625萬(wàn)元，11月底庫(kù)存金額642萬(wàn)元，平均庫(kù)存金額633萬(wàn)元；同期出庫(kù)金額為1017萬(wàn)元；庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率16.04，周轉(zhuǎn)天數(shù)22天；大于要求的10—15天，二.分析其原因主要有：

1、由于春節(jié)、國(guó)慶放長(zhǎng)假，藥庫(kù)儲(chǔ)備的藥品量增多；春節(jié)、國(guó)慶期間病人相對(duì)較少。造成春節(jié)、國(guó)慶前后幾個(gè)月藥品庫(kù)存增加，周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。

2.我院主要藥品供應(yīng)商貴航醫(yī)藥公司供貨不及時(shí)，造成庫(kù)房需多儲(chǔ)備藥品，是我院藥品庫(kù)存超15天的最主要原因。

三、改進(jìn)措施：

針對(duì)以上造成藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下，周轉(zhuǎn)期限延長(zhǎng)的原因，建議制定如下改進(jìn)措施：

1、根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制單品種一次采購(gòu)量，縮短采購(gòu)周期，壓縮庫(kù)存量，縮短周轉(zhuǎn)周期；

2、嚴(yán)格控制藥品品種數(shù)量，制定藥品品種及商業(yè)公司準(zhǔn)入制度，任何公司及其藥品進(jìn)入本院都必須經(jīng)過(guò)院藥事管理與治療學(xué)委員會(huì)審核，該委員會(huì)成員2/3以上人員同意，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入本院使用；

3、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房管理制度，同一通用名藥品不同規(guī)格劑型不得超過(guò)2個(gè)，處方組成類同的復(fù)方制劑即使品名不同也不得超過(guò)2個(gè)品規(guī)。

4、在可能的情況下，在原有基礎(chǔ)上增加一至二家供貨單位，拓寬進(jìn)藥渠道，以減少一家獨(dú)大可能出現(xiàn)的缺斷貨情況，保證藥品供應(yīng)。

第三篇：六大法提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

六大法提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)起來(lái)了，企業(yè)的現(xiàn)金流很投資回報(bào)率也就高了。然而很多商家都不知道如何提高倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率，白白浪費(fèi)了倉(cāng)庫(kù)空間跟資金?，F(xiàn)在，大管家倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)手把手教你怎么管理庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率！

一間倉(cāng)庫(kù)就好比一棟房子，剛開始的時(shí)候空間整潔，內(nèi)存夠大，然而時(shí)間久了，空間就不足了，新舊貨扎堆存放，舊貨還未出庫(kù)，新貨就跟著來(lái)。而庫(kù)存管理的存在就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，庫(kù)存周轉(zhuǎn)起來(lái)了，企業(yè)的現(xiàn)金流跟投資回報(bào)率自然水漲船高了。

庫(kù)存轉(zhuǎn)，就是掙錢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不起來(lái)，單品利潤(rùn)率再高也沒(méi)用。那么如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率呢？大管家倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)教你從六個(gè)方面入手！

1、設(shè)置一個(gè)最低范圍，并將庫(kù)存量控制在這個(gè)范圍內(nèi)

（1)每月的采購(gòu)計(jì)劃要根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行，在保障正常銷售的前提下（安全庫(kù)存量），制定一個(gè)按照銷售額不同的變化需求，進(jìn)行采購(gòu)商品的采購(gòu)金額計(jì)劃。

（2)總結(jié)全年或者近幾年的銷售額變化，制定一個(gè)合理的商品類別庫(kù)存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫(kù)存量在3-7天的銷售量；B類商品的合理庫(kù)存量在7-10天的銷售量；C類商品的合理庫(kù)存量在10-15天的銷售量。最好在商品錄入之前就做好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級(jí)別。

2、加快每個(gè)單品的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略

(1)運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)制定每月需完成的銷售額和毛利率指標(biāo)的工作計(jì)劃。(2)采購(gòu)前期要制定銷售計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃圍繞銷售計(jì)劃進(jìn)行。(3)采購(gòu)前要分清快銷貨物跟積壓貨物，如果倉(cāng)庫(kù)積壓的積壓貨物過(guò)多就要在采購(gòu)前制定積壓貨物的捆綁銷售計(jì)劃，并根據(jù)積壓貨物情況制定采購(gòu)計(jì)劃。

3、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰原則

(1)跟據(jù)每月的銷售情況，列一張銷售報(bào)表，把銷售排名中的最后10位或20位（根據(jù)店鋪?zhàn)陨頎顩r決定數(shù)目），實(shí)行淘汰或者減少采購(gòu)量。

(2)有些商品具有季節(jié)性，應(yīng)在購(gòu)買之前實(shí)行市場(chǎng)調(diào)查。在店鋪上架后要進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)，找出商品的季節(jié)性，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。

4、提高商品的銷售額策略(1)主動(dòng)引導(dǎo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

(2)加價(jià)毛利率在合理范圍之內(nèi)，既可以優(yōu)惠顧客又可以爭(zhēng)取利潤(rùn)。(3)制定會(huì)員積分返現(xiàn)計(jì)劃落到實(shí)處。

(4)通道內(nèi)的貨物陳列周期盡量不要超過(guò)15天。

5、嚴(yán)格控制商品庫(kù)存總數(shù)的原則和方法(1)根據(jù)商品的特性嚴(yán)格控制貨物庫(kù)存數(shù)量。(2)在節(jié)假日或者特殊時(shí)期（店慶或者狂歡購(gòu)物節(jié)之類）要提前做好增加貨物庫(kù)存量的采購(gòu)計(jì)劃。

(3)有些商品是需要提前做好清倉(cāng)或者降價(jià)處理的，例如：即將到季或者過(guò)季的商品、即將過(guò)期的商品。

(4)商品的庫(kù)存量也是需要?jiǎng)h減的，但是調(diào)整量不能超過(guò)10%。(5)制定一個(gè)詳細(xì)周到的降價(jià)處理商品的原則和程序。(6)開發(fā)新商品或者引進(jìn)有潛力的商品對(duì)店鋪是有好處的，但是相應(yīng)的，這一類別的商品就要有相應(yīng)的清場(chǎng)處理。

6、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次的操作策略

(1)以達(dá)到供應(yīng)商送貨量的最低標(biāo)準(zhǔn)為前提，少量多定。

(2)某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行定量總額不變，分單送貨的原則。(3)對(duì)于快銷貨物可以跟供應(yīng)商協(xié)商，實(shí)行隨時(shí)庫(kù)存不足，隨時(shí)訂貨、隨時(shí)送貨的原則。

第四篇：2016年1月藥品質(zhì)量管理檢查情況分析總結(jié)及改進(jìn)措施

2016年1月藥品質(zhì)量管理檢查情況分析總結(jié)及改進(jìn)措施

為了解我院各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的急救藥品、備用藥品的管理及使用情況；各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的麻醉藥品、一類精神藥品的管理和使用情況；藥劑科的藥庫(kù)、各個(gè)藥房的日常工作質(zhì)量情況，于2016年1月對(duì)上述部門的實(shí)際情況進(jìn)行了檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向藥劑科科主任和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并提出相應(yīng)整改措施，確保了我院藥品質(zhì)量的安全，保證藥品的供應(yīng)，避免藥品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

具體情況如下：

一、各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的急救和備用藥品管理和使用情況：

各病區(qū)、各診室、手術(shù)室急救藥品嚴(yán)格按照我院護(hù)理部的要求由專人管理，統(tǒng)一存放在急救車，擺放整齊，藥品名稱標(biāo)識(shí)明顯，實(shí)際數(shù)量與理論數(shù)量相符，外觀質(zhì)量合格，并嚴(yán)格按效期存放，交接班記錄完整。

在備用藥品方面各科室均未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，冷藏藥品存放合理，冰箱溫度在2~8℃之間，藥品無(wú)結(jié)霜，外觀完好。

二、各病區(qū)、各診室、手術(shù)室的麻醉藥品、一類精神藥品管理和使用情況： 各病區(qū)、各診室、手術(shù)室嚴(yán)格按照《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品和第一類精神藥品管理規(guī)定》等的要求，專人管理，專柜存放，藥品出入專賬記錄。對(duì)藥品的保存條件及藥品使用情況專人記錄，且雙人復(fù)核，每天記錄完整，可追溯到患者基本情況，現(xiàn)場(chǎng)麻醉藥品、一類精神藥品的數(shù)量與各病區(qū)、各診室、手術(shù)室申報(bào)的基數(shù)數(shù)量相符，且均在有效期內(nèi)。

三、藥劑科的各個(gè)藥房、藥庫(kù)的日常工作質(zhì)量情況：

對(duì)藥庫(kù)、各個(gè)調(diào)劑藥房的藥品進(jìn)行了多次抽檢，累計(jì)共抽檢藥品150個(gè)品種，抽檢合格率100%。藥品外包裝完整，無(wú)破損，內(nèi)部無(wú)變質(zhì)污染，效期符合要求，全部為合格藥品。藥品管理總體情況良好，但在檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。比如：

1、溫濕度登記不及時(shí)。

2、個(gè)別多批號(hào)品種未按效期前后擺放。

對(duì)于麻醉藥品、一類精神藥品的管理，藥庫(kù)、各個(gè)調(diào)劑藥房從采購(gòu)、貯存、保管、調(diào)劑、發(fā)放、空安瓿及廢貼回收并銷毀、帳冊(cè)登記、處方審核、病人材料審查等內(nèi)容均符合規(guī)定。

四、上月檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題均已落實(shí)，針對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出以下整改措施：

1、督促調(diào)劑室負(fù)責(zé)任人及時(shí)完善各項(xiàng)藥品管理登記資料。

2.、督促調(diào)劑藥房加強(qiáng)多批號(hào)品種效期管理，設(shè)置警示標(biāo)志，提醒調(diào)劑人員注意。

藥劑科藥品質(zhì)量管理小組

2016年1月27日

第五篇：特殊藥品管理改進(jìn)措施

特殊藥品管理改進(jìn)措施

為加強(qiáng)全院樹立牢固的特殊藥品質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全院質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識(shí)和參與能力，我院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)對(duì)特殊藥品的使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查工作，為嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理操作規(guī)范和常規(guī)，提出以下五點(diǎn)改進(jìn)措施。

一、定期進(jìn)行特殊藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)醫(yī)院特殊藥品管理的理解和認(rèn)識(shí)。

二、對(duì)特殊藥品實(shí)施交接班制，做到雙人核對(duì)。交接班時(shí)有詳細(xì)具體的交接記錄。

三、對(duì)特殊藥品的存放區(qū)域有高危藥品的標(biāo)識(shí)，做到全院統(tǒng)一“警示標(biāo)識(shí)”。

四、建立特殊藥品管理持續(xù)改進(jìn)記錄表，該表由科主任負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)管理人員填寫。

五、特殊藥品管理持續(xù)改進(jìn)記錄表要求每月至少檢查一次，并做好記錄，根據(jù)存在問(wèn)題制訂整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，由科主任審閱后簽字負(fù)責(zé)。